“方”即方子,、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

公司組建方案篇一

1、依托集團公司開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢,，增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和發(fā)展的多元化；

2、延長公司產(chǎn)業(yè)鏈,，加強產(chǎn)品的附加值和深加工層次,，提高經(jīng)濟效益。

二,、組建原則

1,、門窗公司作為集團公司下屬的二級分公司，采取所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的經(jīng)營模式,，實行獨立核算,，擁有自主經(jīng)營、自負盈虧,、自我約束,、自我發(fā)展的權(quán)力；

2,、集團公司有權(quán)對門窗公司的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督和檢查,，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴大、縮小及停產(chǎn),。

三,、經(jīng)營范圍

鋁塑門窗設(shè)計、制作,、安裝,，以鋁合金門窗為主公司組建方案

四、經(jīng)營目標

1,、嚴格貫徹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，以完成產(chǎn)值、利潤,、回款三大具體的經(jīng)濟指標作為主要目標,；

2、加強團隊建設(shè),，組織安全,、文明生產(chǎn)，完成施工安全,、質(zhì)量,、進度目標。

五、業(yè)務(wù)來源

1,、門窗公司初期的業(yè)務(wù)來源于集團公司開發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門窗,，初期暫不開發(fā)外部市場，努力做好公司內(nèi)部的門窗工程公司組建方案,；

2,、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織,，逐步推進,，穩(wěn)步實施，保證安全生產(chǎn),，團隊穩(wěn)定,，在立足于集團公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后，開發(fā)外部業(yè)務(wù),，提高公司產(chǎn)值,，增加利潤。

六,、資金來源

1,、生產(chǎn)門窗所需的設(shè)備購買資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設(shè)備折舊費,，設(shè)備按五年進行折舊,；

2、總公司按分公司全年計劃產(chǎn)值提供流動資金,，根據(jù)分公司實際工程進展情況分批投入,，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案,。

七、費用預(yù)算

1,、設(shè)備投入預(yù)算

1）鋁合金門窗加工設(shè)備

名稱型號數(shù)量單價（萬元）

數(shù)顯雙頭精密切割鋸ljz2x-500×420014,、5

重型自動排料調(diào)刀端面銑床lxdx-250*513、2

鋁門窗單頭組角機lmb-12011,、2

鋁門窗角碼自動切割鋸ljjz-50012,、0

鋁門窗鉆孔仿形銑床lz3f-290x10011、05

鋁型材五金件沖床ly-1610,、58

合計12,、53

2）塑鋼門窗加工設(shè)備

名稱型號數(shù)量單價（萬元）

鋁塑型材雙角鋸ljz2-450*370012、2

塑料門窗四位焊接機shz4-120*450013,、8

鋁塑型材v型切割鋸ljvw-6010,、6

塑料型材玻璃壓條鋸sjbw-180010,、68

塑料型材雙軸自動水槽銑床lxc01-210、85

塑料門窗數(shù)控角縫清理機sqj-cnc-12014,、2

合計12,、33

說明：以上設(shè)備配置方案由濟南天幕機器有限公司制定

2、每個月基本預(yù)算

1）廠房租金：6元/m2*1000m2＝6000元,；

2）初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元；

3）設(shè)備折舊：120000元/5/12＝20xx元,；

合計：6000元+9000元+20xx元＝17000元

3,、工程進展?jié)L動預(yù)算

工程合同簽訂后，工廠開始采購材料,，組織生產(chǎn),，由此產(chǎn)生的費用有原輔材料、低值易耗品,、小型工具采購費用,，門窗設(shè)計費,，加工費,，施工費,，水電費等,，600萬元門窗工程預(yù)計投入流動資金200萬元,，按工程進展分批投入,。

八、實施方案

1、門窗設(shè)計

門窗方案設(shè)計,、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負責(zé)，門窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計費用。

2、門窗加工

1）門窗公司自行負責(zé)租憑廠房,、采購設(shè)備,，招聘生產(chǎn)管理人員,、統(tǒng)計發(fā)貨人員等；

2）設(shè)計部加工圖紙,、下料單下發(fā)后,，門窗公司開始采購材料，聯(lián)系加工隊伍,，外包加工。

3、工程施工

門窗公司自行招聘施工隊伍負責(zé)工程的施工,，招聘項目經(jīng)理負責(zé)工程管理,，負責(zé)工程的質(zhì)量、安全,、進度等。

4,、工程回款

項目經(jīng)理按照工程進度根據(jù)合同約定向甲方收取進度款,，保證工程款的及時回收,，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營

5,、管理架構(gòu)

管理人員根據(jù)工作的實際開展逐步招聘到位,，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位,，管理空白的現(xiàn)象,，也不要出現(xiàn)人浮于事,，造成管理成本浪費的現(xiàn)象。

6,、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施

管理制度化,，在工作中實行用制度管人，而不是人管人,。一方面本著人性化,、可量化、實操性的原則制訂一系列規(guī)章制度,，崗位職責(zé)分工細化,，使工作事事有人管，件件能落實,，做到規(guī)范有序,，有章可循；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改,、健全,，形成較為完善的規(guī)章制度，并組織實施,，以增強執(zhí)行力,，提高工作效率。

公司組建方案篇二

物業(yè)公司的組建方案及管理辦法 根據(jù)公司建設(shè)開發(fā)項目的總體發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)公司研究決定,，擬組建物業(yè)管理公司，現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下：

1,、遵循“以人為本,，以客為先”的管理理念和誠信、周到,、全程,、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務(wù)理念。以“為客戶提供安全,、舒適,、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),，滿足和超越社會,、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命，形成“團結(jié),、務(wù)實,、嚴謹,、高效”的企業(yè)作風(fēng),。

2,、建立一支懂經(jīng)營,、會管理,、精業(yè)務(wù),、肯奉獻、高素質(zhì),、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊伍,。樹立八個意識：集體意識、服務(wù)意識,、競爭意識,、成本意識,、效益意識、安全意識,、法制意識,、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心：安心,、事業(yè)心,、責(zé)任心、誠心,、細心,、信心、耐心、愛心,。制定設(shè)備,、設(shè)施養(yǎng)護計劃，使物業(yè)“保值”,、“增值”,。根據(jù)物業(yè)項目的設(shè)備、設(shè)施來制定不同階段的養(yǎng)護計劃,，結(jié)合設(shè)備,、設(shè)施特性，以日常養(yǎng)護為基礎(chǔ),，維護好所有的設(shè)備,、設(shè)施，確保日常的正常運轉(zhuǎn),。

3,、開展多種形式的業(yè)主交流活動，提高管理服務(wù)質(zhì)量,。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣,、豐富多彩的聯(lián)誼活動，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和 物業(yè)管理的新理念,，增進與業(yè)主之間的交流和溝通,，贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高,。

（一）,、組建前準備

1、擬定物業(yè)公司名稱

2,、擬定注冊資本

3,、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式

4、擬定經(jīng)營范圍

（二）,、物業(yè)管理公司的組建條件

1,、企業(yè)名稱的確定;

2、企業(yè)住所;

3,、法定代表人;

4,、注冊資本;

5、公司章程;

6,、公司從業(yè)人員,。

（三）、物業(yè)公司的設(shè)立程序

在組建條件具備以后,申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請設(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營資質(zhì)報告,連同相關(guān)申請資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批,。收到核發(fā)的批準文件后,再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續(xù),領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,即可對外營業(yè),并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書,還要向稅務(wù)機關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù),。

（四）、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報

在取得企業(yè)營業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級

1) 資質(zhì)一級企業(yè):注冊資本500 萬元以上;具有中級以上職稱的人員不少于30 人,

企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈,、工業(yè)區(qū))”稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度,。

2) 資質(zhì)二級企業(yè):注冊資本300 萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20 人,企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,60%以上的部門經(jīng)理,、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈,、工業(yè)區(qū))”稱號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號;具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度,。

3) 資質(zhì)三級企業(yè):注冊資本50萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員,、工程技術(shù)人員不少于8人,經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書;有委托的物業(yè)管理項目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理和使用制度,。

（一）,、公司構(gòu)架：

（二）、人員編制

總經(jīng)理：人

財務(wù)部：人

物業(yè)管理部： 人

工程管理部： 人

安全保衛(wèi)部： 人

環(huán)境清潔部： 人

（三）,、職責(zé),、服務(wù)內(nèi)容與工作程序：

物業(yè)管理部：

1、職責(zé)：

◇為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源 ◇負責(zé)日常辦公行政事務(wù)

◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案

◇接受和處理業(yè)主報修,、投訴,、委托服務(wù)事宜 ◇協(xié)調(diào)各部門日常運作

◇檢查服務(wù)質(zhì)量，對不合格服務(wù)采取糾正和預(yù)防措施 ◇負責(zé)日常物業(yè)管理費用收取

2,、服務(wù)內(nèi)容：

◇建立客戶服務(wù)中心,，接受業(yè)主報修、投訴,、熱線服務(wù)

◇根據(jù)業(yè)主需求和實際情況及時處理各種問題,，指令和協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供服務(wù)

◇按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內(nèi)部管理要求,，做好物業(yè)管理日常行政,、后勤工作◇按培訓(xùn)計劃，組織和落實培訓(xùn)事宜,，并記錄考察結(jié)果◇做好與業(yè)主的溝通,、回訪工作

◇按服務(wù)質(zhì)量評定要求和不合格服務(wù)控制，做好服務(wù)質(zhì)量控制工作

◇按財務(wù)制度,，做好管理費收繳和日常費用開支工作

公司組建方案篇三

為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，實現(xiàn)投資主體多元化,，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限責(zé)任公司嚴格按“公司法”規(guī)定組建,。

1,、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展,，并制定了一系列配套的政策措施,，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來的發(fā)展。

2,、公司有一個團結(jié)協(xié)作,、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支熱愛公司,、素質(zhì)較高的職工隊伍,，大家通過改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿期盼,。

3,、有原公司的場地、物資基礎(chǔ)及無形資產(chǎn),。

4,、積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場占有率,。

1,、新公司名稱為：xxx有限(責(zé)任)公司

法定注冊地址：xx市xx路xx號

2、公司主營農(nóng)業(yè)機械及其配件,、旅游服務(wù),、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)租賃及管理,，兼營五金機電,、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。

3,、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬元,，全部為內(nèi)部經(jīng)營者員工股，按照“經(jīng)營者持大股,，職工自愿入股”的原則,，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%,，每股股金為一元,，每x萬股以上成為一份股權(quán)。要求董事長持股不少于xx%,，其他董事持股合計不少于xx%,，一般股東持股額不高于49%，若少于49%,，則由董事會成員認繳,。

按照%26<公司法%26>規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu),，成立股東會、董事會,、監(jiān)事會,。

（一）公司股東會

1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式,。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換,，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人,。以誰募集的股份最多,，則由誰牽頭。

2,、發(fā)起人可以是個人,，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起,，每一發(fā)起人最多不能超過x名員工,。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次,。

3,、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競爭。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達到總股本的xx%,，即xx萬元,，取得資格，并在組建階段的限時內(nèi)向局黨組報名,，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后,，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規(guī)者,，扣罰保證金,。

4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集,，限按每人x萬元,，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù),、資金最高量者（人數(shù),、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人,。該團組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金,，參募員工成為預(yù)股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還,。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股,，直至股東人數(shù)滿額為止。

5,、發(fā)起人一經(jīng)確定,，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作,。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動進入公司董事,、董事長的候選人。

6,、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任

公司由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定,，結(jié)合新公司的實際情況，確定公司股東人數(shù)為49人,，超過49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）,。

7、發(fā)起人確定公司股東人選后,，股東補齊股本金,，召開首屆股東大會，討論通過董事會選舉辦法,。

（二）董事會的.選舉辦法

新公司依法設(shè)立董事會,，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責(zé),。

1,、董事條件

（1）能認真執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律,、法規(guī),。

（2）為人正派，事業(yè)心,、責(zé)任心較強,；具有一定的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)能力；在公司以外不經(jīng)營與公司相同類型的業(yè)務(wù),。

（3）董事會組成應(yīng)充分體現(xiàn)團隊整體優(yōu)勢,，應(yīng)考慮個人綜合素質(zhì)及文化、年齡,、事業(yè),、經(jīng)驗等多種因素。

（4）身體健康,。

2,、確定董事候選人

股東按統(tǒng)一格式提出書面申請，并在規(guī)定時間內(nèi)交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人,。

3,、選舉辦法

（1）董事候選人發(fā)表競爭演講,，解答股東關(guān)心的問題。

（2）由股東無記名投票產(chǎn)生,。

（3）采取1股1票的表決形式,，不準委托投票。

（4）董事按得票多少依次當(dāng)選,。若出現(xiàn)票數(shù)相等,，則在票數(shù)相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事,，人數(shù)超過x人的視為無效票,。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法

董事會設(shè)董事長、副董事長,，董事長為公司的法定代表人,。

1、董事長條件

（1）宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強,，具有控制復(fù)雜局面,、駕馭風(fēng)險的能力。

（2）政策素質(zhì)高,、政策性強,。

（3）負有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。

（4）在股東,、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會資源比較充足,，組織,、協(xié)調(diào)能力強。

（6）身體健康,。

2,、董事長人數(shù)

新公司董事會設(shè)董事長1人，副董事長x人,，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生,。

3,、確定董事長候選人

發(fā)起人自動進入董事長,、副董事長候選人,。在董事中如有二人建議,，可在董事中增補董事長,、副董事長候選人x人,，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長一人,、副董事長x人,。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會，由董事會提出候選人x—xx名,，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生,。監(jiān)事會對全體股東負責(zé),。

監(jiān)事條件：

除董事,、經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人不得兼任監(jiān)事外,，其他股東、職工均可參選監(jiān)事,。

（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生

新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人,、副(總)經(jīng)理x人,、財務(wù)總監(jiān)1人，由董事長提名,，董事會聘任或者解聘,，總經(jīng)理對董事會負責(zé),。根據(jù)公司規(guī)模較小,，董事長可兼任總經(jīng)理。

（六）新公司入選股東,，當(dāng)選董事,、董事長的確定

新公司入選股東、當(dāng)選董事,、董事長,、副董事長，在董事長,、副董事長選舉結(jié)果公布后兩個工作日內(nèi)必須確定是否出任股東,、董事、董事長,、副董事長，不愿出任者可以退還保證金,。兩個工作日后，各項保證金自動轉(zhuǎn)為股本金,，并按董事,、董事長應(yīng)到位的股本金補足,。當(dāng)股東入股資金達不到注冊資本時,，差額部分由董事會成員出資補足,。

1、入股起始時間：年月日至月日止,。

2,、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位,，超過規(guī)定

時間即視為自動放棄入股資格,。股金交足后,，由新公司登記注冊,，同時出具股權(quán)證書。一經(jīng)入股,，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股,，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán),。

3、企業(yè)經(jīng)營管理者脫離企業(yè)時,，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任,，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對企業(yè)損失負有個責(zé)任的,，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償,。

4、員工調(diào)整勞動關(guān)系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過x萬元部分應(yīng)征收的個人所得稅按政策暫予緩征,。待變現(xiàn)后再行征收,。

xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，開展以xx經(jīng)營為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù),。盤活存量資產(chǎn)，開發(fā)xxx,、xx,、xxx游等經(jīng)營項目。

1,、實施現(xiàn)代企業(yè)制度,。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確,、物流順暢,。

2、實行靈活機動的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度,。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,，內(nèi)部實行層層競聘，各級負責(zé)人能上能下,，推行全員招聘上崗的用工制度,。

3、建立具有良好激勵效應(yīng)的分配制度,。堅持效率優(yōu)先,，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資,，按績效得獎金,，按資本分紅利”的新分配方式。

4,、建立健全權(quán)責(zé)明確,、監(jiān)管有效的財務(wù)制度。實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會計控制規(guī)范辦法,。

5,、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng)收渠道,，發(fā)揮員工潛能,，增添企業(yè)活力，3—5年打個翻身仗,。