光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個人計(jì)劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

超市采購年度個人工作報(bào)告 超市采購年度工作計(jì)劃篇一

一,、回顧本年度,，物資采購中心主要完成了以下工作和任務(wù)

1、本年度采購?fù)瓿汕闆r與工作進(jìn)展,。本年度已成功完成了采購任務(wù),，現(xiàn)將統(tǒng)計(jì)數(shù)量匯報(bào)如下：

(1)全年度總計(jì)完成采購額為*元,，其中蔬菜為*元，米面油等半成品主食類物資為*元,，肉食品為*元,，水產(chǎn)禽蛋類*元，干調(diào)副食類物資為*元,，五金通用類耗材物資為*元,，與去年相比，本年度多完成采購額130萬元左右,。

(2)本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額*元,，平均日完成采購額為*元。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為320xx元,，現(xiàn)金報(bào)賬總流量為*萬元,，周轉(zhuǎn)次數(shù)為**次以上，平均每周*次,，單日最高現(xiàn)金使用額為*元,。

(3)本年度市場總計(jì)調(diào)研次數(shù)為*人次，與供應(yīng)商商談物資質(zhì)量與價格,、供應(yīng)情況等300次,，臺帳記錄數(shù)量為本，票據(jù)粘貼張左右,，

(4)全年度用車*余次,，報(bào)賬*次左右。

2,、抓采購源頭,，與市場、供應(yīng)商建立相互合作,、便利、高效的采購環(huán)節(jié),、從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量,。不定期地與所有供應(yīng)商進(jìn)行溝通，商討物資價格漲價原因和物資在市場上的供應(yīng)變化,，建立了良好的供求關(guān)系,。通過索證，對供應(yīng)商的本年度的供應(yīng)能力以及供應(yīng)商的供應(yīng)情況做充分的了解,，詳細(xì)詢問供應(yīng)商本年度的供應(yīng)計(jì)劃,，以及對應(yīng)的市場調(diào)整措施，對于供應(yīng)不穩(wěn)定,，不及時,，價格不合理的供應(yīng)商進(jìn)行了掛帳警告處理,。定期與豬肉等價格不穩(wěn)定的物資供應(yīng)商商討對策，而且對五金建材也進(jìn)行了跟蹤調(diào)查,。在與供應(yīng)商合作,，縮短采購時間，提高采購質(zhì)量上,，建立了供應(yīng)商在規(guī)定時間預(yù)先將質(zhì)量良好,，性價比優(yōu)的物資放在指定地點(diǎn)、物資采購中心組織裝車運(yùn)載的方法縮短供應(yīng)上與采購雙方的工作時間,、提高效率,，在安全上提高了供應(yīng)商的關(guān)注，并有采購中心專人檢驗(yàn),，提高了物資的安全性,、保證了工作質(zhì)量。

3,、抓運(yùn)輸,、出入庫、存儲重點(diǎn)環(huán)節(jié)保證物資在轉(zhuǎn)運(yùn)途中,、出入庫事的安全,。裝車后要求將物資以很快的速度運(yùn)輸至指定區(qū)域，中途不得停留,、裝載其他物資,、代運(yùn)其他物資，以保證物資安全新鮮,，不會因運(yùn)輸時間過程降低安全性能,、降低營養(yǎng)價值。運(yùn)輸至指定地點(diǎn)時,，

物資采購中心組織人員盡快搬運(yùn),，保證各單位對物資的需求。庫房的物資定期輪流使用,，通過以驗(yàn)收單為依據(jù)對物資實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控,，米面糧油等大宗物資采用“來料檢查-合格入庫-出庫復(fù)驗(yàn)”的工作程序，有效的節(jié)制了過期,、不合格,、無商標(biāo)物資，及時處理了不合格,，不達(dá)標(biāo)物資,，嚴(yán)肅處理了采購當(dāng)事人和驗(yàn)收人員。蔬菜類物資采用雙人采購,，切配驗(yàn)收的雙重檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?。但在本年度的物資采購中,，由于招待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的緣故，有很多物資在一時間段內(nèi)沒有納入物資集中采購,，還有待于加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理,。

4、抓價格,、降低采購成,，提高用戶滿意率。在本年度調(diào)研中,，物資采購中心采用：讓供應(yīng)商提前預(yù)報(bào)價格上漲信息,，延緩漲價，及時儲備物資,，大批量預(yù)定,，多渠道儲存，及時進(jìn)行市場調(diào)查的方法,，降低采購成本,，充分了解物資的漲價趨勢，密切關(guān)注物資市場行情;對一些涉及到現(xiàn)金的重點(diǎn)采購工作采取多人負(fù)責(zé),，多人監(jiān)督,，及時與客戶溝通，實(shí)現(xiàn)利益共享等方法,，有效節(jié)約了成本,，用戶的滿意率達(dá)到了集團(tuán)要求。

5,、修訂制度,、抓制度。按照集團(tuán)要求,，將人員工資考核制度和安全管理體系重新修訂,，將原來考核不到位、考核內(nèi)容泛泛的條例進(jìn)一步的明確,，進(jìn)一步的增訂,，在實(shí)際操作中，更加實(shí)用,，更加規(guī)范。在集團(tuán)實(shí)施文明考核制度以來,，采購中心將文明考核辦法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細(xì)化,、分解，將它的考核要求分化到每個要考核的崗位中,，與采購中心崗位自查相結(jié)合,，將文明服務(wù)和其他的集團(tuán)考核制度疊加成為員工工作自查;文明服務(wù)部分在優(yōu)質(zhì)服務(wù)部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中,，使文明考核更加實(shí)用的作為中心自我考核的一個方面。

6,、講要求,、抓行動、抓培訓(xùn),。在落實(shí)每月的安全與工作例會以來,，我中心將集團(tuán)的每一項(xiàng)工作重點(diǎn)和任務(wù)在工作例會上宣讀和解釋，并總結(jié)上月工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀的計(jì)劃,、方案和措施,，具體布置下月工作任務(wù)，宣講安全和綜治工作要求,。對員工出現(xiàn)的各類事故和矛盾深究原因,，消除安全隱患，追究責(zé)任,，落實(shí)任務(wù),。在安全知識和工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及流感應(yīng)對等最新知識學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步使員工了解采購需要的知識和防范的重心,。在員工思想不太穩(wěn)定時,，本中心通過召開會議、相互討論,、介紹當(dāng)前發(fā)展形式,、以及學(xué)習(xí)管理知識等渠道穩(wěn)定員工思想，保證了員工良好的思想狀態(tài),。

7,、管賬務(wù)，抓效益,。本年度,，物資采購中心按照上級部門的要求，認(rèn)真對物資的各項(xiàng)指標(biāo)要求都落實(shí)在臺面上,，堅(jiān)持以賬務(wù)說話,，以賬務(wù)追究責(zé)任的明確物資流向的管理方法加強(qiáng)物資管理，在賬務(wù)上努力做到成為本市的標(biāo)榜,。

8,、講實(shí)效，抓落實(shí),。在接收老校區(qū)庫房時,，物資采購中積極配合后勤資產(chǎn)處，按照集團(tuán)要求本著改善后勤辦公條件的需求,，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個庫房和很多桌椅,，完成了庫房的交接,。

二、創(chuàng)新工作

1,、本年度逐漸發(fā)展以員工重心,、充分發(fā)揮員工的能動性，調(diào)動員工的積極性完成采購任務(wù),、而不是依靠集團(tuán),、中心對員工實(shí)施很大的壓力、員工被動的完成工作任務(wù),，采購中心加強(qiáng)對各個崗位監(jiān)督,，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實(shí)施采購。

2,、較快的變管理為服務(wù),、最大限度的滿足客戶的需要、降低矛盾的發(fā)生率,。不論是在五金材料采購,，還是在清潔類、餐飲物資的采購中心,，采購中心堅(jiān)決實(shí)施用戶滿意,，用戶參與、甚至用戶定點(diǎn),、訂價,、全程監(jiān)督的采購模式來進(jìn)一步的提高采購的效率和采購的滿意度，尤其在對調(diào)料類物資的采購上進(jìn)一步的實(shí)施了用戶訂戶的機(jī)制,，贏得了用戶好評,。

3、在管理過程中研究賬務(wù)的管理方式,，建成電子套表,，實(shí)施全程一體化的賬務(wù)銜接，節(jié)約時間,，提高勞動效率,。

三、存在的主要問題與方法

雖然在本年度較為積極,、認(rèn)真,、圓滿完成了集團(tuán)交給的任務(wù)，保證了后勤各部門物資供應(yīng),，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務(wù)中或多或少的存在一定的不足：

1,、客戶對物資的滿意度還不高，還沒完全的依據(jù)客戶的要求、保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)采購任務(wù),，采購人員的責(zé)任心還不強(qiáng)，有待于培訓(xùn)輔導(dǎo),。在物資的驗(yàn)收過程中,，驗(yàn)收人員還存在采購事大，驗(yàn)收事小推卸責(zé)任,，虛報(bào)驗(yàn)收結(jié)果的現(xiàn)象,。

2、由于各種原因,，本中心應(yīng)對物資漲價而采取的措施還不夠,，倉庫儲存還很有限，還需要加強(qiáng)物資漲價的準(zhǔn)備工作,。

3,、物資的記錄工作還不完善，物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、報(bào)表以及關(guān)于物資的一些其他工作還在初步階段,，還需要進(jìn)一步的規(guī)范。

4,、供應(yīng)商管理還存在一定的漏洞,，員工積極上進(jìn)的思想意識、工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，采購知識還得進(jìn)一步的提高,。

我相信在下一年度的工作中，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和本中心自我規(guī)范,，自我管理,，自我完善，采購工作工作會再上一個新臺階,。

超市采購年度個人工作報(bào)告 超市采購年度工作計(jì)劃篇二

時光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝,，回首過去在四川東材科技的半年，我內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，我無論在思想上還是在業(yè)務(wù)能力上都有很大的提高與進(jìn)步,。時光帶走了歲月,，卻留下了永恒的記憶。作為一名采購員,，我深知采購工作的重要性——確保生產(chǎn)所需,，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的物料，促進(jìn)市場銷售是采購工作的基本準(zhǔn)則和精髓。現(xiàn)將在采購工作中的學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一.采購員要確保生產(chǎn)物料的耗用,，為生產(chǎn)備足原材料,，做好后勤工作，主動與生產(chǎn)搞好協(xié)商事宜,。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的計(jì)劃大體確定采購的品種及數(shù)量,。結(jié)合市場銷售實(shí)情，勤看報(bào)表,，勤與庫管員接洽,，勤于動腦分析用量及各種物料運(yùn)輸?shù)臅r間擬定出比較周密的月計(jì)劃。這樣做到胸有成竹,，穩(wěn)保生產(chǎn)不斷貨,，同時不過多積壓資金。

二.采購過程中“質(zhì)優(yōu)價廉”是采購工作的精髓,。這個過程的操作與實(shí)踐需要平時細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價廉從而降低成本,。

三.掌握物料的主要耗用月份規(guī)律,，分析行情走勢，即時捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購,，從而降低成本,。掌握市場行情是我們做采購必須要做的工作，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時具體的行情實(shí)情綜合分析走勢,，調(diào)整采購策略方法,，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價廉”的原材料。

四.每天記錄做過的工作,，處理的事,，對于棘手的事情緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快能力解決,。對訂單持續(xù)跟蹤，工作有責(zé)任心,，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，作好查詢工作和統(tǒng)計(jì)，配合好相關(guān)部門做好工作,。

五.業(yè)務(wù)合作中與客戶做到“公平競爭,，友情扶助，人情化溝通”,。協(xié)調(diào)幫助客戶解決合作中的難題,，建立良好的合作關(guān)系，多為客戶著想，讓他們認(rèn)識到公司供應(yīng)無門檻,，資金好,，付款急時不欠款等優(yōu)勢激勵他們加入競爭，放心與我們合作,。

六.讓自己有一個良好的職業(yè)習(xí)慣,，心里時刻有成本概念，有利潤思維,，有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員,。

我很感謝公司給我提供了一個磨練的機(jī)會,，對我的信任和栽培。通過半年的實(shí)習(xí),，我提高了責(zé)任心,，培養(yǎng)了良好的職業(yè)操守道德，我相信只有不斷的學(xué)習(xí)和工作,，我的人生道路才會越走越寬,。我要用我的激情和智慧創(chuàng)造價值，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!

超市采購年度個人工作報(bào)告 超市采購年度工作計(jì)劃篇三

一,、__20__年度營運(yùn)績效分析：

____年度是公司比較關(guān)鍵的一年,，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足，到____年8月份為止,，短短半年多時間,，我們的虧損額就接近200萬元。但是,，在門店員工的共同努力下,，從____年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈,。在這一過程中,，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終,，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤______萬元。通過對____年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自____年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過多分析。

二,、企業(yè)發(fā)展方面

__20__年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家,，標(biāo)超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊,，暫時退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃,。

在__20__年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超,。德政店已于__20__年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。

三溪店預(yù)計(jì)會在____年3月或者4月開業(yè)。

雖然__20__年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看,，我們還要加大力度，從各個方面,，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中，我們也認(rèn)識到根據(jù)實(shí)力,，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃,，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種，相信____年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展,。

三、加強(qiáng)了對營運(yùn)企劃的管理

____年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象、營運(yùn)流程以及動線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范,，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí),。

____年度對會員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,，并對公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價,、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn),，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升(____年銷售________萬，較____年________萬的銷售提升了42%),。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下,，加強(qiáng)了對門店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較____年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

____年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在____年的工作計(jì)劃中,，提出改善意見。

五,、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

____年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家(如塑料制品,、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn),。

采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準(zhǔn),，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠,，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會得到提高,。

____年度采購部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門,，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去。

六,、行政監(jiān)察管理部門

____年六月份,，自行政部經(jīng)營______過來之后，行政工作才開始步入正軌,，對門巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng),，包括對行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整,，行政常規(guī)工作基本上比較到位,。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng)，一些制度化體系的東西還不能夠全面實(shí)施,，所以在____年度,，對公司行政工作還是會進(jìn)一步加強(qiáng)。

七,、財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)控制方面基本上還可以,，對我這邊工作的幫助性很大。

財(cái)務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善,，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，包括全局觀念等。

八,、各個門店工作總結(jié)

1,、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營策略上，因?yàn)開___年的定位較高,，使得學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價格高的代名詞,，在這種情況下，公司進(jìn)行了價格調(diào)整,，并將毛利較高的日化用品,、塑料制品從臺州直接采購的策略,，結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率,。更為重要的是,，采購部成功地運(yùn)用到了德政店的開辦過程之中。同時因?yàn)殇N售的提升,，在費(fèi)用上面,，采購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升很多,。

____年度,，在董事會建議下，公司對大學(xué)城的會員發(fā)展進(jìn)行了一定的投入,，主要是增加了會員價商品的數(shù)量,，從____年的30%提高到____年的50%以上，在實(shí)際操作過程中,，茶山店會員銷售由____年的10%提高到了35%,，同時由于將會員積分獎勵的力度進(jìn)行了大幅度的縮減，所以____年會員積分支出反而比____年降低了很多,。(____年會員積分獎勵是4%左右的商品,，____年調(diào)整到1%，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)

在學(xué)子家園的促銷方面,，根據(jù)大學(xué)城的特點(diǎn)，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報(bào)的方式進(jìn)行了改變,，對學(xué)子家園單獨(dú)出了幾期dm海報(bào),，尤其是針對開學(xué)期間，連續(xù)做了五期海報(bào),，對全面提升學(xué)子家園的形象及銷售,，起到了較大的作用。

及時調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷售計(jì)劃,，銷售計(jì)劃調(diào)整后,，員工的士氣得到加強(qiáng)，同時精減了人員的數(shù)量,，降低營運(yùn)成本,，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對后續(xù)的發(fā)展,，是一個好的開始,。

2、蟠鳳店,、梧慈店,、德政店

____年度,，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡。但由于這兩個店會員價的力度不及大學(xué)城,，目前銷售增長有限,，這是____年需要著重改進(jìn)的地方。

對門店的形象進(jìn)行了更新,，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念,。10月底梧慈店關(guān)店，對蟠鳳店的形象進(jìn)行了全面更新,，并對招商進(jìn)行了重新定位,，提升了門店形象。

梧慈關(guān)店后,，及時在德政店開業(yè),，德政店從貨架進(jìn)場到開業(yè)只用了一周時間，開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績,，同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門,，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有一定的效果的,。德政店的順利開業(yè),，王店長和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的,。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后,，觀念趨于保守，對創(chuàng)新認(rèn)同感不強(qiáng),，這是蟠鳳店____年必須取得突破的一項(xiàng)工作內(nèi)容吧,。。

雖然梧慈店關(guān)店之后,，永豐超市及____年計(jì)劃開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響,，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受，在服務(wù)上能夠超人一等,，預(yù)計(jì)對____年蟠鳳店的銷售影響不會太大,。