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項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目策劃書篇一

由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明、結(jié)構(gòu)老化,，難以滿足消費(fèi)者的需求,，也難以支撐高昂的營(yíng)銷費(fèi)用，產(chǎn)品無法構(gòu)成市場(chǎng)銷售方案優(yōu)勢(shì),，因此，需要開發(fā)組合產(chǎn)品,。

1,、按某某的香型來開發(fā)，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯,，使其成為主打品牌,。

2、按某某的度酒開發(fā)產(chǎn)品,，構(gòu)成高中低度系列產(chǎn)品,。

3、有針對(duì)性的開發(fā)產(chǎn)品,，在銷售過程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)銷售方案調(diào)查,，跟進(jìn)產(chǎn)品，到達(dá)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合,。

4,、按市場(chǎng)銷售方案價(jià)格來開發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系,。

對(duì)原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的整合,，先幫忙原有的經(jīng)銷商進(jìn)行助銷，掌握第一手資料，摸清市場(chǎng)銷售方案底細(xì),。為下一步營(yíng)銷工作打好基礎(chǔ),。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場(chǎng)銷售方案推進(jìn)。

1,、確立主攻市場(chǎng)銷售方案,，建立可行的縣級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)銷售策劃方案，制定市場(chǎng)銷售方案開發(fā)規(guī)劃,。銷售人員直接為一級(jí)商服務(wù),，由一級(jí)商對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在銷售區(qū)域市場(chǎng)銷售方案選取信譽(yù)良好的酒店,、商超,、商店，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市,。打造樣板市場(chǎng)銷售方案,，力爭(zhēng)市場(chǎng)銷售方案的鋪貨率到達(dá)80%以上。透過一個(gè)月的鋪市后,，強(qiáng)化和篩選客戶,，確定一、二級(jí)客戶,，建立和完善客戶的檔案,。

2、對(duì)一級(jí)經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理,，實(shí)行一,、二級(jí)客戶供貨卡管理制度；對(duì)一,、二級(jí)客戶印制并發(fā)放供貨卡,。目的是掌握與控制市場(chǎng)銷售策劃方案貨物流向，有效的控制市場(chǎng)銷售方案砸價(jià),、竄貨,，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。

3,、對(duì)一,、二級(jí)經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行合理的區(qū)分，保護(hù)一級(jí)經(jīng)銷商,，扶植和支持二級(jí)客戶,。視業(yè)績(jī)大小獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)客戶。

4,、對(duì)客戶采取晉級(jí)管理的辦法,。當(dāng)二級(jí)客戶業(yè)績(jī)到達(dá)或超過一級(jí)經(jīng)銷商時(shí)，二級(jí)客戶能夠直接晉升為一級(jí)經(jīng)銷商，享受的待遇隨之變化,。最終構(gòu)成強(qiáng)大的,、具有拓展?jié)摿Φ匿N售一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò),。

1,、配置送貨車輛，制作車體形象廣告,。

2,、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝、名片,，佩帶胸卡,。

3、任命業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

4,、公司能夠掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理,。

（一）產(chǎn)品利潤(rùn)分配銷售策劃方案

合理的分配各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，做到資源的最大利用,，對(duì)此,，將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。

1,、制定統(tǒng)一的市場(chǎng)銷售策劃方案銷售價(jià)，包括酒店價(jià),、商超價(jià),、零售店價(jià)等，合理分配利潤(rùn)空間,，按月返利和年獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行嘉獎(jiǎng),。

2、銷售產(chǎn)品進(jìn)行的有機(jī)組合,，制定單品的市場(chǎng)銷售方案操作辦法,。

3、對(duì)于階段性的促銷活動(dòng)按出貨的總量設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。

4,、隨著市場(chǎng)銷售方案逐步成熟，各個(gè)環(huán)節(jié)上的費(fèi)用相應(yīng)的予以減少或者取消。

（二）銷售策劃方案營(yíng)銷費(fèi)用的管理

1,、對(duì)銷售產(chǎn)品采用費(fèi)用包干的辦法,，公司承擔(dān)業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費(fèi)用,、電話費(fèi)用等,。

2、車輛費(fèi)用,、辦公費(fèi)用,、庫房費(fèi)用。

3,、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎(jiǎng)勵(lì)的辦法予以發(fā)放,，基本任務(wù)保基本工資,，業(yè)務(wù)提成上不封頂,。

4、易拉寶,、招貼畫,、公益性廣告等宣傳費(fèi)用。

5,、鋪市階段的宣傳和造勢(shì)活動(dòng)以及階段性的銷售活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用,。

（三）銷售策劃方案直銷工作的步驟；計(jì)直銷操作辦法（一品一策）

1,、公開招聘業(yè)務(wù)人員,，進(jìn)行短期培訓(xùn)，安排具體崗位,。

2,、制定直銷產(chǎn)品上市造勢(shì)活動(dòng)方案。

透過直銷運(yùn)營(yíng)能夠有效的對(duì)市場(chǎng)銷售策劃方案進(jìn)行掌控,，對(duì)市場(chǎng)銷售方案的進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善,，到達(dá)太某某網(wǎng)絡(luò)的扁平化，為運(yùn)作大市場(chǎng)銷售方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目策劃書篇二

為了我村貧困戶的增收速度,，落實(shí)好我村扶貧項(xiàng)目的順利實(shí)施，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,，使群眾增產(chǎn)增收,，經(jīng)村委會(huì)干部和貧困戶走訪見面，進(jìn)行引導(dǎo),，特定出我村20xx年扶貧實(shí)施方案：

1,、 堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合,，專款專用到戶的原則,。

2,、 根據(jù)我村的實(shí)際情況，采取自愿,，村上指導(dǎo),，項(xiàng)目自選，落實(shí)到戶,。

1,、 果蔬大棚建設(shè)地點(diǎn)：三解村北堡子、西堡子,。占地面積：20畝,，共建17個(gè)大棚。

2,、 分別在三解村三組,、七組、十組打扶貧機(jī)井三眼,。

3,、 扶持養(yǎng)殖業(yè)12戶，養(yǎng)羊144只,。

1,、 果蔬大棚17個(gè)，17戶,，單棚造價(jià)19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表）,，總投資312375元。貧困戶自籌142375元,，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)貧困戶脫貧致富,，需政府每戶扶持8000元（其中7戶蘑菇大棚每棚補(bǔ)助8200元）共計(jì)137400元。

2,、 養(yǎng)殖12戶,，養(yǎng)羊144只，總投資144000元,，養(yǎng)殖戶自籌67200元。國(guó)家扶貧資金每只補(bǔ)助400元,，共需國(guó)家扶貧資金57600元,。

3、 扶貧井三眼,，分別在3組,、7組,、10組實(shí)施，單井造價(jià)55000元,，總投資165000元,，群眾自籌6萬元，需國(guó)家扶貧資金補(bǔ)助105000元,。

通過本項(xiàng)目的實(shí)施,，不但可以為本村貧困戶帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以促進(jìn)本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，提高土地的經(jīng)濟(jì)效益,。同時(shí)可以輻射帶動(dòng)更多的農(nóng)民科技致富奔小康。

該項(xiàng)目以本村土地資源,、氣候條件,、人力資源為依托，利用新技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，經(jīng)濟(jì)上合理,，并且立項(xiàng)依據(jù)充分可靠，設(shè)計(jì)和籌資方案合理,。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施后,，能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,，是國(guó)家扶持貧困地區(qū)發(fā)展,，增加農(nóng)民收入的一個(gè)好項(xiàng)目。望上級(jí)部門給予批準(zhǔn)實(shí)施,。

項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目策劃書篇三

項(xiàng)目名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊(cè)資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：(說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱,、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式,。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷售收入、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品品牌等,。)

2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別,，年齡,，學(xué)歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。)

4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施,。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校,、科研院所等,，若有請(qǐng)說明合作方式。)

4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵(lì)機(jī)制,，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)

四 行業(yè)及市場(chǎng)

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn),、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等。)

5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來源或依據(jù),。)

5.3 目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明,。)

5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們所占市場(chǎng)份額,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))

5.5 市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說明市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)

5.7 銷售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)

6.1 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請(qǐng)說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、廣告促銷,、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

6.3激勵(lì)機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場(chǎng)地,，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理,，原材料采購(gòu)及庫存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財(cái)務(wù)計(jì)劃

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等,。)

9.3 投資回報(bào)：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù),。)

9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。)

11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說明控制和防范對(duì)策,。)

項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目策劃書篇四

創(chuàng)造增加值并留住客源

現(xiàn)在的酒店經(jīng)營(yíng),，已從過去的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、裝修檔次競(jìng)爭(zhēng),、菜品的競(jìng)爭(zhēng),、社交關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng),、服務(wù) 的競(jìng)爭(zhēng)、上升到企業(yè)品牌 文化的競(jìng)爭(zhēng),。所有的經(jīng)營(yíng)最終極目的就是為了創(chuàng)造增加值,，對(duì)于酒店來說，留住客源是創(chuàng)造更大價(jià)值的最直觀體現(xiàn),，因?yàn)閺默F(xiàn)行消費(fèi)倡行的“80/20法則”,，即大部分企業(yè)80%的營(yíng)業(yè)額是來自于其中20%的忠實(shí)顧客群的重復(fù)購(gòu)買或消費(fèi)，而其他20%的營(yíng)業(yè)額才來自于那些80%的游離顧客,。不少酒店就缺乏對(duì)20%忠實(shí)顧客需求的研究,，沒有考慮到如何才能吸引他們?nèi)胱。绾尾拍芨鶕?jù)他們的需要進(jìn)行飲食,、娛樂,、社交等活動(dòng)和消費(fèi)的激勵(lì)促銷，更沒有考慮到如何進(jìn)行"個(gè)性化"的經(jīng)營(yíng)銷售,。

所以一個(gè)酒店如何吸引新客源,，留住老客源成為酒店生存的關(guān)鍵所在，而以上經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中,，最能吸引客人眼球的就是企業(yè)品牌文化的競(jìng)爭(zhēng),，做酒店就是做文化，就是做特色,，沒有這樣的前提,，談?wù)撈放凭涂梢杂悬c(diǎn)過早。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的靜態(tài)營(yíng)銷,，已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，得把動(dòng)態(tài)營(yíng)銷有機(jī)地溶入進(jìn)來，而服務(wù)業(yè)真正地想成為競(jìng)爭(zhēng)不倒品牌,，我們更需要?jiǎng)?chuàng)新,，而不是跟風(fēng)。

基于以上酒店的文化特色是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必須,，根據(jù)酒店所在大理獨(dú)特的旅游城市環(huán)境,、民族風(fēng)情濃郁環(huán)境，把酒店文化定位為民族文化特色酒店,，主要面向客源為30%為商務(wù)散客,，60%為旅游客源，10%為其他,，主要為爭(zhēng)取來大理旅游的客源,。

目標(biāo)消費(fèi)群確定后，酒店即可基于主力消費(fèi)群制定相應(yīng)酒店文化策略吸引目標(biāo)消費(fèi)群，把文化優(yōu)勢(shì)物化成經(jīng)濟(jì)特色,，而且憑借文化的精神價(jià)值,，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代酒店服務(wù)的品牌效益。

1,、以主題文化定位營(yíng)銷市場(chǎng),，建立全新的營(yíng)銷管理模式。

在確定了以大理民族文化為主題之后,，根據(jù)酒店實(shí)際，首先,，把賓館的主要服務(wù)功能從過去單一的會(huì)務(wù)接待改變成了富含特色文化內(nèi)含的現(xiàn)代商務(wù)賓館,，有效提升了酒店的現(xiàn)代服務(wù)功能;其次，根據(jù)酒店文化品味的極大改進(jìn)和現(xiàn)代服務(wù)能力的顯著提高,，確定努力爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外商務(wù)和旅游團(tuán)體和散客市場(chǎng)為市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo),，有效拓寬客源市場(chǎng)。

2,、把主題文化融入酒店服務(wù)功能,，形成銷售產(chǎn)品的多元化、個(gè)性化,。

為了把主題文化內(nèi)涵融入到酒店服務(wù)產(chǎn)品的優(yōu)化創(chuàng)新工作中,，可從現(xiàn)代旅游經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的6大要素入手，創(chuàng)新性地開發(fā)一系列既充分體現(xiàn)酒店功能,，又盡顯主題文化特色的優(yōu)勢(shì)服務(wù)新產(chǎn)品,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有效增強(qiáng)酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

“吃”——將當(dāng)?shù)孛褡逦幕厣谌胙鐣?huì),、菜品的研發(fā)之中，并以當(dāng)?shù)孛褡逄厣鐬閯?chuàng)新基調(diào),，現(xiàn)代餐飲為時(shí)尚亮點(diǎn),，推出了主打宴席及具有獨(dú)特性、品牌性的菜品,。

“住”——充分利用大理的地名,、人名和傳說、民間文學(xué)等文化要素,，對(duì)客房主樓,、套房、會(huì)議室等進(jìn)行了個(gè)性化命名,，讓客人既體驗(yàn)到了民族文化中的情趣,，又深感到了一種如入尋常百姓家的心理舒適。同時(shí)，在室內(nèi)裝飾方面,，注重房間不同主題特色的欣賞性,、舒適性、參與性,，既追求環(huán)境的雅致,、舒適，又營(yíng)造心情的輕松,、愉悅,，真正給入駐客人帶來精神文化的別樣體驗(yàn)、自身價(jià)值的尊貴感受和心理需求的超值滿足,。

“行”——聯(lián)系旅行社,、出租汽車公司、客運(yùn)站專門為顧客開辟了大理風(fēng)情旅游線路,，吸引了國(guó)內(nèi)外旅游者增添旅游市場(chǎng)新亮點(diǎn),。

“游”——充分利用酒店空間，創(chuàng)作許多的富于當(dāng)?shù)孛褡逦幕厣氖?、壁畫,、文學(xué)作品，精心裝點(diǎn)出酒店的民族文化主題氛圍,。讓顧客在酒店里,，足不出戶即可欣賞到當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕缬锌赡?，可以和博物館聯(lián)合,，在酒店內(nèi)設(shè)立一個(gè)民族文化博物館，營(yíng)造濃郁的民族文化氛圍,?？偟谜f來，就要把酒店辦成一個(gè)濃縮的民族文化觀景園,，讓客人從進(jìn)入酒店門始,，就會(huì)不由自主地沉浸于營(yíng)造的民族文化天堂之中。

“購(gòu)”——為了滿足顧客對(duì)民族文化精神流連,，酒店商場(chǎng)可組織上多種大理民族文化紀(jì)念商品,，既滿足客人選購(gòu)之需又創(chuàng)造了收入。

“娛”——可根據(jù)大理民族的史料,、文學(xué),、舞蹈、編創(chuàng)一臺(tái)雅俗共賞的“大理民風(fēng)”晚會(huì),，融音樂 ,、舞蹈,、文學(xué)、歷史,、娛樂互動(dòng)為一體,，生動(dòng)地再現(xiàn)大理民族在生產(chǎn)、生活,、文化上的方方面面,，并在此基礎(chǔ)上整合酒店的桑拿、夜總會(huì),、酒吧,、沐足等娛樂場(chǎng)所，形成與主題文化一致的氛圍,，把顧客吸引到其中,。

3、用主題文化主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值的“雙贏”。

在主題酒店創(chuàng)建過程中,，將民族文化中的“智慧”,、“樂觀”、“奮斗”,、“美麗”等核心內(nèi)涵與現(xiàn)代企業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)”,、“雙贏”的執(zhí)業(yè)理念相滲透，形成特色鮮明的企業(yè)文化,。依靠這種優(yōu)勢(shì)顯見的企業(yè)文化,，可在員工中形成一種特殊的心理感觸，催化員工自身潛能的綻放,，激發(fā)員工愛崗敬業(yè),、勤學(xué)上進(jìn)、勇于競(jìng)爭(zhēng)的理想心態(tài),，引導(dǎo)員工積極的工作態(tài)度和對(duì)人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的事業(yè)追求,。并最終凝聚成獨(dú)具主題魅力的、整體聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的,、個(gè)性化的創(chuàng)業(yè)理念,，并貫穿到酒店的各個(gè)實(shí)際工作環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)與銷售業(yè)績(jī),、企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的“雙贏”,。

1、ci企業(yè)標(biāo)識(shí)：按照酒店民族文化主題,，完善酒店產(chǎn)品在示范性,，標(biāo)識(shí)性方面的特色,，提煉出獨(dú)具民族特色的酒店廣告語和產(chǎn)品包裝的文化內(nèi)涵，緊跟市場(chǎng)形勢(shì),，加大力度,，經(jīng)常更換或重新設(shè)計(jì)新的酒店宣傳冊(cè)，使客人常有方便,、新穎的感覺,。

2、在酒店全面實(shí)行mi理念識(shí)別系統(tǒng)(企業(yè)文化的建立,、精神標(biāo)語,、口號(hào)、理念識(shí)別牌及企業(yè)歌曲項(xiàng)目的設(shè)計(jì)制作等),。vi視覺識(shí)別系統(tǒng)(統(tǒng)一的標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)造型,、應(yīng)用系統(tǒng)如包裝,、辦公用品、服裝,、廣告宣傳字畫書,、招聘詞語版面及企業(yè)簡(jiǎn)介等)。bi活動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)(市場(chǎng)調(diào)研,、促銷,、員工手冊(cè)等項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì))。這一切皆圍繞酒店主題文化來進(jìn)行,。

3,、廣告：大理主要媒體上宣傳酒店的獨(dú)特性，主要宣傳其文化內(nèi)涵,，制作酒店閉路電視時(shí)常進(jìn)行酒店廣告片的播放,，在主要車站、交通要道樹立廣告牌;充分利用賓館,、醫(yī)院停車場(chǎng),、大中型地下室的停車場(chǎng)進(jìn)行宣傳，經(jīng)常更換其內(nèi)容以產(chǎn)生連續(xù)的廣告效應(yīng),。以上內(nèi)容可以是酒店客房,、新特菜肴、等內(nèi)容,。

4,、網(wǎng)站：可設(shè)計(jì)出具有民族特色的酒店網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)的廣闊性宣傳酒店,。

5,、公關(guān) ,、活動(dòng)：可策劃各種活動(dòng)，比如在民族節(jié)日期間組織有顧客參與的活動(dòng);可牽頭組織旅游酒店評(píng)比,，旅游形象大使評(píng)比等活動(dòng),，可舉辦“最佳客人”評(píng)比等活動(dòng)來提升酒店文化內(nèi)涵。

1,、在酒店內(nèi)全面導(dǎo)入bsc系統(tǒng)——即戰(zhàn)略目標(biāo)管理制度,。(一是此管理制度的目標(biāo)完全數(shù)字化，并排除任何含糊不清的表達(dá),。二是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的涉及面廣,。具體的指標(biāo)可以涵蓋酒店的業(yè)務(wù)程序、酒店的改革與人力資源等多個(gè)方面,。三是把與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的所有指標(biāo)數(shù)字化,，定出“先出指標(biāo)”來指導(dǎo)酒店的經(jīng)營(yíng)。四是利用it技術(shù)來對(duì)各種數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行管理,。五是它于酒店人事評(píng)價(jià)十分方便容易,。另外，在內(nèi)部營(yíng)銷工作中配套性地制定,、完善一系列行之有效的績(jī)效考核辦法,，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，確?？驮唇Y(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2,、彰顯酒店親情服務(wù)的核心服務(wù)內(nèi)容,，全力在員工中樹立“熱情周到、親善友好,、高效細(xì)致”的服務(wù)理念,，使“親情服務(wù)”理念已逐漸變成全員共識(shí)的自覺實(shí)踐，極大地提升飯店的服務(wù)水準(zhǔn),。員工們?cè)趯?duì)客服務(wù)中,，做到時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié)，體現(xiàn)著對(duì)賓客的尊重,、熱情和責(zé)任,。以親人的心理去誠(chéng)心地想客人所想、急客人所急,、幫客人所需,。真正做到熱情盡心、細(xì)致周到,，在創(chuàng)造出滿意和驚喜的同時(shí)創(chuàng)建服務(wù)品牌,，將服務(wù)作為酒店所有活的最重要的頭等大事;為有效地實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷,，可細(xì)致編制服務(wù)工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、vip客戶接待手冊(cè),。

3,、員工建立與客戶信任、利益,、愉悅的感受,，培育與客戶的感情，及時(shí)反饋信息,，糾正對(duì)酒店不利的一切行為和問題,，成為客戶的“接待助手”，以誠(chéng)待客,，回報(bào)忠誠(chéng)客戶,，在此基礎(chǔ)上可建立“客戶日記”，及時(shí)記錄客人的要求,、意見,。并且在交接班、班前會(huì)時(shí)講解,，前后臺(tái)移交,、部門間互相交流，酒店迅速對(duì)客人的信息,、反應(yīng)作妥善處理,。建立健全客史、客戶檔案,，總臺(tái),、餐飲、客房營(yíng)銷信息聯(lián)網(wǎng),，都要了解客人的偏愛,、習(xí)慣、提供有針對(duì)性,、個(gè)性服務(wù),，使客人“滿意加驚喜”，在客人重新入住時(shí)還能先一步了解客戶的最佳需求,，再根據(jù)需求提供個(gè)性化的服務(wù),，做到讓客人真正的滿意，以此穩(wěn)住老客戶,。

4,、酒店建立發(fā)展信用卡戶，按照a,、b,、c,、d四個(gè)信用等級(jí)，大膽心細(xì)地開拓客戶,，關(guān)鍵是每月清理整頓,，每周跟蹤以便及時(shí)了解消費(fèi)狀況等。

項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目策劃書篇五

項(xiàng)目名稱：新發(fā)地國(guó)際水產(chǎn)項(xiàng)目

功能定位：項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌海鮮,、高檔淡水產(chǎn)品,、特種水產(chǎn)、冰鮮,、海味干貨及其它特色農(nóng)副產(chǎn)品,，建成運(yùn)營(yíng)后，將成為華北地區(qū)海鮮與淡水產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)集散中心,。

發(fā)展目標(biāo)：交易中心主要經(jīng)營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌海鮮,、高檔淡水產(chǎn)品、特種水產(chǎn),、冰鮮,、海味干貨及其它特色農(nóng)副產(chǎn)品。目標(biāo)打造集國(guó)際交流,、展覽展示,、餐飲消費(fèi)、觀光旅游為一體,，成為華北面積最大,、檔次最高、功能最先進(jìn),、輻射范圍最廣的水產(chǎn)品交易中心,。

建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約20萬平方米。一期規(guī)劃占地面積34480平方米,，規(guī)劃建筑面積約10萬平方米；二期規(guī)劃建設(shè)海鮮餐飲,、制冰,、冷庫以及商務(wù)辦公樓，規(guī)劃建筑面積約8,、5萬平方米,。交易中心全部建成后，可形成商鋪3000間,，容納水產(chǎn)經(jīng)銷商3000余戶,。

業(yè)態(tài)規(guī)劃：項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)八大特色交易區(qū)，分別為鮮活區(qū),、冷凍區(qū),、交易大廳,、特色水產(chǎn)區(qū)、海味干果區(qū),、國(guó)際品牌餐具區(qū),、淡水魚交易區(qū)、水車交易區(qū),；將為消費(fèi)者及商戶提供豐富的海鮮產(chǎn)品及周到的服務(wù)

投資規(guī)模：該項(xiàng)目建設(shè)期需要項(xiàng)目資金5億元,，企業(yè)自籌3億元，融資約2億元,。

效益預(yù)測(cè)：項(xiàng)目的主要盈利模式為：投資建設(shè)水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),，搭建水產(chǎn)品綜合交易平臺(tái)，收取市場(chǎng)攤位租金,、交易傭金,、公寓及商務(wù)酒店租金、配套服務(wù)費(fèi)等項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)正常年份可實(shí)現(xiàn)銷售收入23016萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅總額12818萬元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9614萬元。

項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目策劃書篇六

經(jīng)對(duì)項(xiàng)目本身及周邊環(huán)境初步的觀察與了解,，暫得出以下結(jié)論：

a,，項(xiàng)目位于淞興西路，周邊主要目標(biāo)市場(chǎng)為居民,，個(gè)體商戶,，園區(qū)工作人員和賣場(chǎng)職工等。原本經(jīng)營(yíng)海派小海鮮,，現(xiàn)整體裝潢略顯陳舊,。

b，小區(qū)建筑外觀略顯老化,，由此判斷市場(chǎng)消費(fèi)主要為中低端的餐飲消費(fèi)市場(chǎng),，消費(fèi)水平不高；

c,，周邊同等檔次規(guī)模以上的店面主要有川菜,，海鮮，高檔酒樓,，火鍋,，農(nóng)家菜等，尤其海鮮已有兩家,，而且市口相對(duì)較好,；

d，目前的房租為3.6萬每月，這是一個(gè)相對(duì)比較有優(yōu)勢(shì)的租金,；

優(yōu)勢(shì)：租金便宜,，場(chǎng)地大，餐位多,，技術(shù)管理等團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)等,；

劣勢(shì)：裝修陳舊，門臉不夠醒目,，原有品牌可能在市場(chǎng)帶有不良形象,；

機(jī)會(huì)：周邊還沒有一個(gè)具有一定規(guī)模和特色的干鍋主題餐廳；

威脅：其它餐廳企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)促銷活動(dòng),；

：

1,餐飲策劃重新定位,，更改招牌，調(diào)整項(xiàng)目和價(jià)格,，重新塑造一個(gè)特色美味而且周邊市場(chǎng)有能力消費(fèi)的品牌形象,，在一個(gè)月內(nèi)讓周邊居民家喻戶曉。經(jīng)營(yíng)品種簡(jiǎn)單宜操作,，物美價(jià)廉還要特色風(fēng)味濃烈,，生產(chǎn)出品快捷，有自己的品牌特點(diǎn),，復(fù)制性強(qiáng),。要求在開業(yè)一個(gè)月后天天爆棚，就餐人數(shù)達(dá)到在450餐次以上,。每日營(yíng)業(yè)額達(dá) 20190元以上,。

2，調(diào)整方案：

a,，市場(chǎng)定位為以中低端市場(chǎng)為主的特色餐飲的經(jīng)營(yíng)思路,。人均消費(fèi)30到60元為產(chǎn)品價(jià)格的設(shè)計(jì)參考。毛利水平在40%~60%,，綜合毛利50%,。

b，確立一套有特色且能迎合市場(chǎng)需求的拳頭產(chǎn)品,，然后調(diào)整項(xiàng)目,，更改品牌名稱；

c,，根據(jù)所觀察到的市場(chǎng)需求及周邊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建議實(shí)施以"xx干鍋"為品牌主題特色,，包含特色烤魚,，并輔以川菜為主的特色餐飲項(xiàng)目。開發(fā)一系列特色干鍋和烤魚的菜肴,。

d,，營(yíng)運(yùn)初期,，主動(dòng)地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的營(yíng)銷宣傳。方式有折扣,，電話訪問,，短信通知，傳單派發(fā),，戶外宣傳,，以及商業(yè)聯(lián)盟等等一些方式；

e,，建立一套員工能分享餐廳效益的薪資結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制,，激勵(lì)員工為餐廳共同創(chuàng)造效益；

f,，實(shí)施方案,。

3，盈利分析：

在通過方案調(diào)整并有效實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)后,，預(yù)計(jì)我們午市的上座率能達(dá)到50%,，晚市的保守估計(jì)將達(dá)到80%，以300餐位的接待能力計(jì)算,，一天的綜合上座率將達(dá)到390餐次,，按保守的人均消費(fèi)50元每人計(jì)算，一天的營(yíng)業(yè)額將達(dá)到19500元,，月營(yíng)業(yè)額585000元,，毛利按50%算，利潤(rùn)為292500元,，除開12.5萬的人工工資,，3.6萬的房租，2萬的稅收,，2萬的水電煤和2萬的宿舍等管理雜費(fèi),，單月的純利潤(rùn)為74200元。

這是比較較保守的盈利分析,，實(shí)際會(huì)比這個(gè)效果好很多,！

門頭招牌5000~10000元

廣告t恤20件，約600元,；

新增餐具5000~10000元,；

傳單20190份，a4銅版紙對(duì)折,，1.5分每張,，費(fèi)用3000元；

電話一部供電話方問與短信發(fā)送，新增費(fèi)用約500元,；

營(yíng)銷雜費(fèi)約5000元,；

戶外門牌改造5000~10000元，按保守原則計(jì)算為10000元,；

菜單印刷,，計(jì)劃1 5本，預(yù)計(jì)成本2500元,；

其它啟動(dòng)和流動(dòng)資金約5~10萬元

合計(jì)：130600元

整個(gè)啟動(dòng)費(fèi)用預(yù)計(jì)在10萬元左右,，如果節(jié)奏安排緊湊點(diǎn)，支出費(fèi)用還會(huì)有所降低,。后期調(diào)整主要通過營(yíng)業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行,。

略！

項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目策劃書篇七

工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口,，直接反映著企業(yè)形象,，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置,，具有舉足輕重的地位和作用,。為通過富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向,，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神,，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本,、最優(yōu)的質(zhì)量,、最美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際,，制定本策劃書,。

以《中鐵隧道集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際,，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí),，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理,、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力,。

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則,，堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查,、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則,。

1,、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

3,、策劃并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

4,、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理,、優(yōu)秀隊(duì)伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;

6,、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為;

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8,、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);

9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);

10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11,、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。

1,、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理,、專職黨工委書記或副書記,、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記,、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書,，工區(qū)主任,、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人,、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,。

職責(zé)：

(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作,。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作,，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人,。

(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向,。

(3)指導(dǎo),、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng),。

(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)。

(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。

(6)協(xié)調(diào),、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。

(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為,。

(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”

a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b,、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”,。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知,。

3,、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù),，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。b、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。

4,、過程控制

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政,、工,、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體,，做到同步策劃,、同步實(shí)施、同步檢查,、同步獎(jiǎng)懲,，相互促進(jìn),、共同發(fā)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門,，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況,。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目,，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司,、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施,、督促,、檢查、考核的職責(zé),，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核,，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù),，并每半年組織一次檢查,，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體,，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案,，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底,，確保方案實(shí)施,。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部,。

企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃,，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案,，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽,、評(píng)比之中,，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng),。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”,。子分公司、片區(qū)指揮部,、項(xiàng)目部根據(jù)情況,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。

(一)項(xiàng)目概述

1,、項(xiàng)目背景情況;

2,、項(xiàng)目工程基本情況;

3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

4,、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

5,、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,。

(二)執(zhí)行mi手冊(cè),，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下,，圍繞安全,、質(zhì)量、效益,、環(huán)保,、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想,，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向,，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

2,、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢(shì)任務(wù)教育,。重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項(xiàng)目的概況,、意義、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容,，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感,、使命感,，做好準(zhǔn)備，干好工程,。

(2)施工中的艱苦奮斗教育,。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉興企的精神,，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵(lì)奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)

的精神,，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力,，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入,。

(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育,。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大,，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

(4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育,，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí),、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，快速收尾,。

(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的,，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì),、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精,、至誠(chéng),，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí),，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù),。

3,、實(shí)踐闡釋理念

通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為,、員工先進(jìn)事跡闡釋理念,，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同,，深化員工理念認(rèn)知。

4,、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)

以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想,、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo),、效益目標(biāo)),、工程概況、參建單位隊(duì)伍,、企業(yè)形象用語,、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5,、升旗宣誓

每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國(guó)旗,、總公司旗、集團(tuán)旗儀式,，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護(hù)旗手，先升國(guó)旗,、奏《國(guó)歌》,，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》,，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓,。

6、開展特色活動(dòng)

利用網(wǎng)絡(luò),、廣播,、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事,、報(bào)告會(huì),、座談會(huì)、演講等形式,，采取懸掛理念套圖,、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式,，結(jié)合思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執(zhí)行bi手冊(cè),，行為規(guī)范全員

1,、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義,、工程特點(diǎn)和性質(zhì),、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保,、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容

進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則,，采取多種方法,，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化,、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化,。

2,、整合管理規(guī)范

針對(duì)人事、財(cái)務(wù),、物資,、設(shè)備、安全質(zhì)量,、環(huán)保,、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范,。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹立員工愛崗敬業(yè)精神,，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),。

4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范

依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),、崗位規(guī)范,、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,，獎(jiǎng)勵(lì)為主,、懲罰為輔，嚴(yán)格考核,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

5、整合員工手冊(cè)

本著實(shí)用,、簡(jiǎn)潔,、易記的原則，將培訓(xùn),、管理,、崗位、獎(jiǎng)懲,、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制,。

6,、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作,、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話,、班中指導(dǎo),、班后總結(jié)。

7,、整合禮儀規(guī)范

以慶典,、表彰、開工竣工,、新聞發(fā)布,、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地,、黨建思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工,、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng),，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。

8,、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;

(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作,。

項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目策劃書篇八

活動(dòng)策劃書

目錄

一,、 活動(dòng)主題

二、 經(jīng)費(fèi)明細(xì)

三,、 活動(dòng)目的

四,、 基本信息

（一）活動(dòng)時(shí)間 （二）活動(dòng)地點(diǎn) （三）活動(dòng)對(duì)象 （四）舉辦單位

五、活動(dòng)流程

六,、評(píng)分規(guī)則

七,、工作安排

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

九,、總結(jié)

（注： 題目）

一,、活動(dòng)主題

二、活動(dòng)背景

三,、活動(dòng)目的

四,、基本信息

（一） 活動(dòng)時(shí)間

（二） 活動(dòng)地點(diǎn)

（三） 活動(dòng)對(duì)象

（四） 主辦單位

五、活動(dòng)流程

六,、評(píng)分規(guī)則

七,、工作安排

根據(jù)活動(dòng)需要把活動(dòng)工作分配到各部門如可成立宣傳媒體組、活動(dòng)籌備組,、外聯(lián)禮儀組等工作小組,。。,。,。。,。

八,、經(jīng)費(fèi)明細(xì)

九,、總結(jié)

項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目策劃書篇九

濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范,，整體處于上升態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)發(fā)展的過程中,，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段,，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征，簡(jiǎn)析如下：

(一)九九年之前,，被動(dòng)銷售的暴利階段：

客源特征：以高收入者為主,，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小，客戶購(gòu)買存在一定盲目性,。

開發(fā)商特征：政府對(duì)開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán),，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重,，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性,，主觀開發(fā)，追求暴利,，無品牌意識(shí),，對(duì)專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。

項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主),，缺乏特色,，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊),。

銷售特征：無整體營(yíng)銷思路,，盲目追求高利，定價(jià)偏高,，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法,，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

(二)xx年以后,，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源層次廣泛,，需求多樣化,，在樓盤選購(gòu)及消費(fèi)心理上趨于理性,，此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主力。

迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力,，開發(fā)商主動(dòng)尋求新的開發(fā)理念,，對(duì)營(yíng)銷策劃理念逐漸接受，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想,，開始注重客源需求,，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識(shí)已大大增強(qiáng),，大量實(shí)力雄厚,、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場(chǎng),。同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開始上升,，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段,，利潤(rùn)趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱,、管理不完善,、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

產(chǎn)品多元化,，在仍以多層為主的同時(shí),，小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額,。地域限制日漸被打破,，小區(qū)規(guī)劃趨于合理,，特色鮮明,，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

價(jià)格趨于合理,，市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì),，營(yíng)銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)接受，人員日趨專業(yè)化,，宣傳手段不斷翻新,。

在上述市場(chǎng)背景下，客戶,、市場(chǎng)及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

1,、客戶需求的變化

能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求,、工程質(zhì)量,，向追求舒適性、安全性,、私密性方向轉(zhuǎn)變,。

對(duì)于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上,，更加注重樓盤的個(gè)性,、內(nèi)涵及升值潛力，對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格,。

能承受4000元/m2以上的客戶,，相對(duì)前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,，在選擇樓盤時(shí),，最注重的是享受,，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)開發(fā)商的資質(zhì),、樓盤的知名度,、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目策劃書篇十

1,、網(wǎng)店服裝行業(yè)分析

近幾年中國(guó)服裝業(yè)有著較大的發(fā)展,，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。女裝飾服飾銷售的主力,，女裝經(jīng)營(yíng)者品牌經(jīng)營(yíng)的理念越來越強(qiáng)?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物這塊服裝行業(yè)的市場(chǎng)份額居大，淘寶網(wǎng)銷售服裝的網(wǎng)店是與日俱增,。所以想要從眾多的店家里脫穎而出只能依靠商品的質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和宣傳的力度。必須要有自己的特色創(chuàng)新,，人無我有,，人有我優(yōu)，標(biāo)新立異,，彰顯個(gè)性,，突出特色。

2,、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物群體分析

網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)者群體都集中在10到30歲的年齡段的年輕人,，這些人都是比較追求潮流跟前衛(wèi)的那部分群體，并且都是些中低端的消費(fèi)群體,，她們選擇網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的理由是因?yàn)榫W(wǎng)上的東西比較便宜,，并且方便快捷，挑選的范圍更廣,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：911m日韓風(fēng)服飾地址：xxx

網(wǎng)店名稱：傻兔子807馨衣女裝店

經(jīng)營(yíng)模式：集體經(jīng)營(yíng)

主營(yíng)商品：時(shí)尚女裝

顧客群：18歲-30歲的女性

1、消費(fèi)者定位

消費(fèi)者定位即正確找出產(chǎn)品的使用者或購(gòu)買者,。而我們服裝銷售網(wǎng)店,，將目標(biāo)市場(chǎng)集中在年輕女性，并明確他們的年齡,、興趣愛好,、知識(shí)層次、專業(yè)特長(zhǎng)和心理發(fā)展上等,。

2.產(chǎn)品策略

衣服對(duì)于每個(gè)人來說是不可獲缺的物品,，每個(gè)人的要求不一樣，有喜歡突出自我的,、有喜歡舒適的,、有喜歡時(shí)尚的,、有喜歡簡(jiǎn)約的………現(xiàn)淘寶也非常人性化。由前面我們的消費(fèi)群體定位,，所以我們的商品也因定位于價(jià)廉物美,，這樣也大大的為他們提供了方便，他們才會(huì)認(rèn)同你,，才會(huì)接受你,。

3、價(jià)格定位

價(jià)格是消費(fèi)者購(gòu)買商品時(shí)考慮的最重要因素之一,。商品價(jià)格普遍低廉是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物具有強(qiáng)大生命力的重要原因之一,。網(wǎng)店推出低價(jià)策略吸引顧客，給顧客一種物美價(jià)廉的印象,。

4.渠道策略

b2c網(wǎng)上銷售模式,。

5、促銷策略

①網(wǎng)上折價(jià)促銷

②網(wǎng)上贈(zèng)品促銷

③積分促銷

④季節(jié)折扣：在季度與季度的過渡期間,，可按一定的折扣大力銷售快過季的服飾,，可配送一定的小飾品一起折扣銷售。

⑤數(shù)量折扣：指按購(gòu)買數(shù)量的多少,，分別給予不同的折扣,，購(gòu)買數(shù)量愈多，折扣愈大,。

1,、修飾商品

①漂亮的寶貝描述，對(duì)頁面美觀與否有非常強(qiáng)烈的感知,。做到條理分明,，重點(diǎn)突出，也許沒有太多色彩,，但是閱讀方便,，令人感覺舒適;

②我們做寶貝描述的時(shí)候，只用一到三種顏色,，字體選擇是最適合閱讀的宋體,，標(biāo)題字體用顏色來突出，描述比較瑣碎的時(shí)候,，使用表格來來規(guī)范,，以便買家更好地閱讀;

③除了美觀上的內(nèi)容，還需要想想寶貝描述的內(nèi)容,，在不失真的情況下,，充分發(fā)揮我們的文采與智慧。

2,、商品上架

①上架時(shí)間：在最多人時(shí)段結(jié)束的時(shí)候上架,，即晚上11~12點(diǎn);

②上架有效期：寶貝剩余時(shí)間越短,，成交的可能性會(huì)越高，因?yàn)榧磳⒔Y(jié)束的寶貝總會(huì)被排在搜索的最前面,，被瀏覽到的可能性越大,，所以建議大家選擇有效期時(shí),，以7天為第一考量,，與同類商品選擇14天相比，我們就有兩次機(jī)會(huì)排在最前面,，而14天只有一次機(jī)會(huì),。

五、網(wǎng)店?duì)I銷推廣

成長(zhǎng)期的產(chǎn)品,，其性能基本穩(wěn)定,，大部分消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品已熟悉，銷售量快速增長(zhǎng),，競(jìng)爭(zhēng)者不斷進(jìn)入,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。針對(duì)成長(zhǎng)期的特點(diǎn),，企業(yè)為了維持其市場(chǎng)增長(zhǎng)率,，使得獲取最大利潤(rùn)的時(shí)間得以延長(zhǎng)。成長(zhǎng)期是企業(yè)獲利的關(guān)鍵時(shí)期,，企業(yè)營(yíng)銷策略的核心是盡可能地延長(zhǎng)產(chǎn)品的成長(zhǎng)期,，要突出一個(gè)“穩(wěn)”字?？刹扇∫韵虏呗裕?/p>

①進(jìn)一步改進(jìn)和完善產(chǎn)品,。根據(jù)消費(fèi)者在導(dǎo)入期的反饋對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，比如增加新的功能,，提高質(zhì)量,，改變款式，跟進(jìn)服務(wù)等,，可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,，滿足顧客更加廣泛的需求，以便吸引更多的.消費(fèi)者,，增大銷售額,。

②尋求新的細(xì)分市場(chǎng)。通過細(xì)分市場(chǎng),，找到新的尚未滿足的市場(chǎng)空間,，根據(jù)顧客需要組織生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)入新的分銷渠道,，以便快速進(jìn)入這一新的市場(chǎng),。

③改變廣告宣傳重點(diǎn),。將廣告宣傳的重點(diǎn)從導(dǎo)入期的介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)到建立產(chǎn)品的形象、塑造產(chǎn)品的品牌上來,，以便維系老顧客,，吸引新顧客。

④在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期采取降價(jià)策略,。降價(jià)可激發(fā)那些對(duì)價(jià)格比較敏感的消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買動(dòng)機(jī)從而采取購(gòu)買行動(dòng),。

項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目策劃書篇十一

共擔(dān)綠色責(zé)任 展示綠色工商

綠色生活，綠色消費(fèi),，你行動(dòng)了嗎,？——保護(hù)地球-綠色行動(dòng)

20xx年6月5日-6月11日

化工工程系

化工系教工黨支部、學(xué)生黨支部,、團(tuán)總支,、學(xué)生會(huì)

組長(zhǎng)：馬輝、強(qiáng)學(xué)民

成員：薛新巧,、張燕莉,、孫修楠、嚴(yán)奉坤,、劉愛琴,、吳立濤、唐文秀,、孫煥紅,、

張俊義、楊磊,、楊浩,、黨武斌、丁旭,、張志剛,、張國(guó)慶、陳仲恩,、周磊,、

各班班長(zhǎng)、團(tuán)干部,。

孫修楠

張士霞（國(guó)電英力特寧東煤基化學(xué)有限公司 注冊(cè)安全工程師,、高級(jí)工程師）

我們，生存在一個(gè)共同的家園——地球,。

在共同的地球家園上,，人類構(gòu)筑的這個(gè)世界充滿智慧和文明，也充滿矛盾和危機(jī)。 有一天,，當(dāng)人類認(rèn)識(shí)到賴以生存的地球同樣是有生命質(zhì)量的時(shí)候,，開始驚心的發(fā)現(xiàn)—— 人類的自然資源需求已經(jīng)超出了地球生態(tài)可承載力的50%，可應(yīng)用資源在逐步走向枯竭,！ 人類的生存安全和空間環(huán)境開始變得撲朔迷離,，地震與災(zāi)害、極端天氣,、呼吸之間的pm2.5,、人為的食品安全等一切動(dòng)蕩的因素都在美麗的星球上此起彼伏，人類的生存環(huán)境在日益惡化,！

人類與自然界和諧共生的生態(tài)系統(tǒng)在悄然的失調(diào),，在地球生態(tài)系統(tǒng)鏈上,，人類的命運(yùn)在滑向急劇縮小的可循環(huán)空間,！

為建立一個(gè)人類與自然和諧共榮的社會(huì)秩序，呼吁大家共同承擔(dān)綠色責(zé)任,，用共同的綠色行動(dòng),，展示正在綠色發(fā)展的學(xué)院，開展熱愛地球,、愛護(hù)環(huán)境,、綠色生活和綠色消費(fèi)的綠色行動(dòng)。

1,、在校園內(nèi)建立“綠色文明”——堅(jiān)守“誠(chéng)信益人,、友好待人”的道德準(zhǔn)則，兼顧校園環(huán)境

改善,，主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任,，提高資源利用效率，節(jié)約校園水電資源,；

2,、倡導(dǎo)綠色生活方式——堅(jiān)守“尊重生命和自然，遵循人與人,、人與自然良性秩序”的價(jià)值觀,；摒棄鋪張型、攀比型,、污染型等不合理的消費(fèi)方式,，倡導(dǎo)大家崇尚自然，追求經(jīng)濟(jì),、簡(jiǎn)單,、實(shí)用、健康的綠色生活方式；自覺推行公民綠色責(zé)任,，倡導(dǎo)綠色出行,，樹立“過度消費(fèi)地球資源就是侵占其它生命對(duì)資源公平享有的犯罪”意識(shí)，積極支持一切有助于環(huán)境和資源節(jié)約的校園活動(dòng),。

1,、“保護(hù)地球、綠色生活,、綠色消費(fèi)” 展板評(píng)展,；（6.5，負(fù)責(zé)人：陳仲恩）

2,、“安全環(huán)保,，綠色生產(chǎn)”專家講壇——安全環(huán)保專家報(bào)告會(huì)（6.5，負(fù)責(zé)人：化工系主任）

3,、“綠色生活,，綠色消費(fèi)”主題演講活動(dòng)；（6.5-6.11,，負(fù)責(zé)人：楊磊）

4,、“綠色校園、綠色交往”綠色行校園活動(dòng)（校園環(huán)境,、校園文明）（6.5,，負(fù)責(zé)人：張國(guó)慶）

5、“綠色生活,，創(chuàng)意無限”科技,、美術(shù)、攝影,、書法,、征文創(chuàng)意大賽（6.5-11，負(fù)責(zé)：黨武斌）

6,、“創(chuàng)意你我他”環(huán)保服裝設(shè)計(jì)大賽（6.5-6.11,，負(fù)責(zé)人：丁旭）

7、開幕式及閉幕式（6.5,、6.11,，負(fù)責(zé)人：孫修楠、楊浩）

（活動(dòng)文化衫,、橫幅,、海報(bào)等負(fù)責(zé)人：張志剛、周磊）

（一）“綠色生活,，綠色消費(fèi),，你行動(dòng)了嗎,？——保護(hù)地球-綠色行動(dòng)”活動(dòng)開幕式 時(shí)間：6.5，下午14：30

地點(diǎn)：學(xué)院禮堂

主持：系書記

參會(huì)人員：學(xué)院領(lǐng)導(dǎo),、化工系全系師生

流程：系書記主持

1,、 奏國(guó)歌

2、 宣布“共擔(dān)綠色責(zé)任 展示綠色工商” 校園環(huán)?；顒?dòng)方案

3,、學(xué)生代表發(fā)起“校園環(huán)保綠色行”倡議（趙宇 ）

4、院領(lǐng)導(dǎo)講話

5,、院領(lǐng)導(dǎo)宣布“共擔(dān)綠色責(zé)任,，展示綠色工商”啟動(dòng)儀式開始

6、大型“校園環(huán)保綠色行”簽名活動(dòng)（院領(lǐng)導(dǎo),、教師代表,、學(xué)生代表）

7、 “安全環(huán)保,，綠色生產(chǎn)”化工生產(chǎn)安全環(huán)保專家講座

8,、 系書記宣布啟動(dòng)儀式結(jié)束，由學(xué)生會(huì)代表引領(lǐng)全體學(xué)生簽名后,，列隊(duì)進(jìn)行“綠色校園清潔”活動(dòng)

9,、 掛主橫幅號(hào)召全院開展“環(huán)保綠色行”活動(dòng)

（二） “保護(hù)地球,、愛護(hù)環(huán)境,、綠色生活、綠色消費(fèi)” 展板評(píng)展,；

時(shí)間：6.1-6.11（6.1-6.3準(zhǔn)備,，6.4評(píng)比，6.5展出）

地點(diǎn)：五號(hào)樓前

組織單位：化工系學(xué)生會(huì)

實(shí)施流程：5月31號(hào)由學(xué)生會(huì)向化工系各班宣傳本次環(huán)?；顒?dòng)意義及活動(dòng)內(nèi)容,，號(hào)召每班以“保護(hù)地球、愛護(hù)環(huán)境,、綠色生活,、綠色消費(fèi)”為主題，設(shè)計(jì)展板一塊,，6.3號(hào)上交系里評(píng)選,，評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名,，獲獎(jiǎng)?wù)拱逵?.5展出。（最好每班涉及不同的環(huán)保內(nèi)容：保護(hù)地球關(guān)愛生命,；愛護(hù)環(huán)境防止污染,；綠色生活低碳高效；綠色消費(fèi)引領(lǐng)時(shí)尚； 食品安全責(zé)任大于天,；文明禮貌綠色你我他等,，這幾項(xiàng)如果系里做，做六塊板,，從各班抽出幾名擅長(zhǎng)宣傳繪畫等方面的學(xué)生配合系里做）

（三） “安全環(huán)保,，綠色生產(chǎn)”專家講壇——化工生產(chǎn)安全環(huán)保專家報(bào)告會(huì)

時(shí)間：6.5下午15：00-16：00；

地點(diǎn)：學(xué)院禮堂

組織單位：化工系

實(shí)施流程：由系部領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)化工行業(yè)環(huán)保專家張士霞（國(guó)電英力特寧東煤基化學(xué)有限公司 注冊(cè)安全工程師,、高級(jí)工程師）于6.5下午15：00-16：00到學(xué)院禮堂為化工系師生進(jìn)行化工安全環(huán)保方面的講座

（四） “綠色生活,，綠色消費(fèi)”主題演講活動(dòng)；

時(shí)間：6.1-6.11

地點(diǎn)：報(bào)告廳

組織單位：化工系學(xué)生會(huì)

實(shí)施流程：由系學(xué)生會(huì)編制海報(bào),，發(fā)出“綠色校園,、綠色消費(fèi)”主題演講活動(dòng)倡議，由學(xué)生會(huì)邀請(qǐng)?jiān)u委組織初選,、復(fù)選,，獲獎(jiǎng)?wù)邔⒀葜v作品于6.13閉幕式進(jìn)行表演。

（詳情見附件1）

（五） “綠色校園,、綠色交往”活動(dòng)

時(shí)間：6.5-6.11

地點(diǎn)：校園

組織單位：化工系學(xué)生會(huì)

實(shí)施流程：由系學(xué)生會(huì)編制海報(bào),，發(fā)出“綠色校園、綠色交往”文明行活動(dòng)倡議,，號(hào)召全校學(xué)生主動(dòng)承擔(dān)綠色責(zé)任,，糾正不文明行為、用語,，禮貌待人,，清潔環(huán)境。

（六） “綠色生活,，創(chuàng)意無限”科技,、攝影、美術(shù),、書法,、征文創(chuàng)意大賽

時(shí)間：6.1-6.11

地點(diǎn)：校園

組織單位：化工系學(xué)生會(huì)

實(shí)施流程：由系學(xué)生會(huì)編制海報(bào)，發(fā)出“綠色生活,，創(chuàng)意無限”科技,、美術(shù)、書法,、征文創(chuàng)意大賽活動(dòng)倡議,，號(hào)召全校學(xué)生參與活動(dòng)，征集廢物回收利用,、環(huán)保節(jié)能科技發(fā)明,、環(huán)保創(chuàng)意畫,、環(huán)保書法等的創(chuàng)意大賽，做成展臺(tái),，6.13號(hào)展出,。

（詳情見附件2）

（七） “創(chuàng)意你我他”環(huán)保服裝設(shè)計(jì)大賽

時(shí)間：6.1-6.11

地點(diǎn)：學(xué)院禮堂

組織單位：化工系學(xué)生會(huì)

實(shí)施流程：由系學(xué)生會(huì)編制海報(bào)，發(fā)出““創(chuàng)意你我他”環(huán)保服裝設(shè)計(jì)大賽活動(dòng)倡議,，號(hào)召全校學(xué)生以團(tuán)體形式參與活動(dòng),，用環(huán)保材料制作服裝，著環(huán)保型服裝進(jìn)行模特比賽,。由學(xué)生會(huì)進(jìn)行初選,，6.13閉幕式演出。

（詳情見附件3）

（八） 活動(dòng)閉幕式

時(shí)間：6.13下午14：30

地點(diǎn)：學(xué)院禮堂

主持：系書記

參會(huì)人員：學(xué)院領(lǐng)導(dǎo),、化工系全系師生

流程：系書記主持

1,、 播放活動(dòng)進(jìn)行的各種花絮

2、 領(lǐng)導(dǎo)講話

3,、 “創(chuàng)意你我他”服裝秀展示

項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目策劃書篇十二

1,、雙方父母及部分親友定于**年**月**日星期*在召開家長(zhǎng)見面會(huì)，商談兩人結(jié)婚的事情,。

2,、定于**年**月**號(hào)到****民政局領(lǐng)取結(jié)婚證。

1,、確定結(jié)婚用新房,。

2、********************************************

3,、預(yù)算婚禮費(fèi)用及來源,。

4、落實(shí)婚禮費(fèi)用到位最遲時(shí)間,。

5、決定婚禮具體時(shí)間時(shí),，應(yīng)充分考慮各種情況,，避免可能與婚禮相沖突的情況。

1,、房屋裝修（要求在婚禮前三至四個(gè)月完成）及家具購(gòu)置定制（要求在婚禮前兩個(gè)月完成）：

（1）了解房屋裝修,、家具購(gòu)置定制的行情，根據(jù)《結(jié)婚費(fèi)用預(yù)算》草擬房屋裝修的檔次和項(xiàng)目及裝修方案,，草擬要購(gòu)置定制的家具及檔次,。

（2）房屋裝修、家具購(gòu)置定制的預(yù)算,。

（3）確定技術(shù)好的裝修師傅,，征求親友及裝修師傅的意見,，確定裝修項(xiàng)目和方案；確定要購(gòu)置定制的家具,。

（4）和裝修師傅一起預(yù)算裝修材料并咨詢裝修師傅辨別材料質(zhì)量和價(jià)格,。

（5）根據(jù)以上條件確定并采購(gòu)裝修材料。（要求：走訪各裝修材料店,，貨比三家,，力求貨真價(jià)實(shí)）。

（6）根據(jù)確定的裝修項(xiàng)目和方案裝修房屋,，如有變化協(xié)商確定（要求隨時(shí)跟蹤檢查質(zhì)量）,。

（7）房屋裝修的同時(shí)，根據(jù)以上條件確定并購(gòu)置定制家具,。

（8）家具到位,，房屋衛(wèi)生全面清掃一次。

2,、家用電器的購(gòu)置（要求在婚禮前一個(gè)月完成）,。

（1）根據(jù)各種情況和《結(jié)婚費(fèi)用預(yù)算》確定要購(gòu)買的家用電器。

（2）貨比三家,，力求貨真價(jià)實(shí)且與房屋裝修和家具等和諧一致,。

（3）電器到位并調(diào)試好能很好地使用。

3,、室內(nèi)裝飾和床上用品,、廚衛(wèi)用品等生活必需品（要求在婚禮前二十天完成）。

（1）根據(jù)愛好和《結(jié)婚費(fèi)用預(yù)算》,，確定裝飾及物品檔次和內(nèi)容（要求與室內(nèi)裝修,、家具和家電和諧一致）。

（2）定制或采購(gòu)成品,。

（3）裝飾和床上用品,、廚衛(wèi)用品等生活必需品到位并布置好。

４,、室內(nèi)所有水電設(shè)施,、家用電器及其它一切物品檢查試用至少一次，有缺陷的及時(shí)糾正,；再次室內(nèi)衛(wèi)生一次,。

５、確定婚禮婚宴酒店預(yù)定婚宴宴席（要求婚禮前三到五個(gè)月預(yù)定好,，婚禮日期如遇節(jié)假日至少提前五個(gè)月以上預(yù)訂）,。

（1）在大致確定可供選擇的幾家酒店后，了解其婚宴的情況和宴席菜單,、價(jià)格,；了解婚宴現(xiàn)場(chǎng)的音響效果,、婚宴的布置等細(xì)節(jié)和其他必須清楚的情況。

（２）根據(jù)了解到的各酒店情況確定婚宴酒店,。

（3）決定宴客名單（要求列一份詳細(xì)的清單）,。

（4）根據(jù)《宴客名單》、《結(jié)婚費(fèi)用預(yù)算》預(yù)定婚宴宴席（寧可少量炸箍,，不可空置太多）,，簽訂服務(wù)協(xié)議。

６,、確定和預(yù)定婚慶公司（要求婚禮前一到三個(gè)月預(yù)定好,，婚禮日期如遇節(jié)假日至少提前三個(gè)月預(yù)定）。

（1）根據(jù)《結(jié)婚費(fèi)用預(yù)算》,，確定婚慶公司的服務(wù)項(xiàng)目,。

（２）預(yù)選婚慶公司。

（３）了解預(yù)選的婚慶公司的服務(wù)質(zhì)量,。

（４）確定婚慶公司并簽訂服務(wù)協(xié)議,。

７、婚車及其他車輛的確定（如果是請(qǐng)親戚朋友幫忙,，要求在與婚慶公司簽訂服務(wù)協(xié)議前確定）,。

（１）確認(rèn)參加婚禮的人中需要接送的人數(shù)。

（２）確認(rèn)需要接送的人中上親人數(shù)和其他人數(shù),。

（３）根據(jù)（２）條確認(rèn)的人數(shù)確定大,、小車輛數(shù)。

（４）落實(shí)車輛（車輛型號(hào)和牌照號(hào)）及司機(jī)（司機(jī)姓名,、單位）并簽訂服務(wù)協(xié)議,。

8、其他必須提前準(zhǔn)備的事項(xiàng)：

（1）新娘,、新郎自身的準(zhǔn)備：

① 新人婚禮婚紗禮服準(zhǔn)備（要求婚禮前一個(gè)月準(zhǔn)備好）,。

② 拍婚紗照（要求婚禮前二個(gè)月準(zhǔn)備好）。

③ 婚禮前兩個(gè)月新娘搜集造型化妝信息,，找出最適合自己的妝扮,；新娘開始保養(yǎng)皮膚。

（2）找好并確定……（要求婚禮前兩個(gè)月確定聯(lián)系好）,。

（3）確定……（要求婚禮前兩個(gè)月確定聯(lián)系好）。

（4）完成喜帖印制（要求春節(jié)前準(zhǔn)備好）,。

（5）與父母,、親友、總管,、婚慶公司召開婚慶工作會(huì)議,，物色,、確定婚禮當(dāng)天婚禮相關(guān)工作人員，包括禮車駕駛,、伴嫁,、收禮金者、招待……,；印制婚禮相關(guān)工作人員名單,、聯(lián)系方式、職責(zé)和娶親行程路線圖（要求婚禮前二個(gè)月確定并聯(lián)系好）,。

與父母,、親友、婚慶總管和婚慶公司確認(rèn)婚慶工作人員,，商議婚禮具體工作安排：

（1）,、決定婚禮服務(wù)人員，具體人員見《婚禮工作人員聯(lián)系方法》,。

（2）,、迎親線路，見《娶親行程路線圖》,。

（3）,、婚禮前兩個(gè)月（春節(jié)前）電話通知外地親友、網(wǎng)上發(fā)布結(jié)婚通知,；婚禮前一個(gè)月開始發(fā)喜貼給親友,、及時(shí)反饋親友受邀信息、確認(rèn)重要親友,。

1,、與父母及親友做一次全面溝通，對(duì)以前的工作進(jìn)行一次全面檢查并確認(rèn),；對(duì)遺漏,、有缺點(diǎn)的事情趕快補(bǔ)正；商量并落實(shí)以后的工作,。

2,、新房裝飾布置，開始搬進(jìn)新家,。

3,、寄發(fā)喜帖

4、再次反饋親友受邀信息,，確認(rèn)參加婚禮的重要親友,。

5、最后確定宴席席數(shù)

（1）最后確定宴客名單,、人數(shù),。

（2）根據(jù)人數(shù)與酒店協(xié)商最后確定宴席席數(shù),。

6、決定婚禮服務(wù)人員,，具體人員見《婚禮工作人員聯(lián)系方法》,。

7、迎親線路,，見《娶親行程路線圖》,。

8、采購(gòu)婚禮用品：

（1）紅包,、喜字,、彩帶、拉花,、噴物,、……等等。

（2）購(gòu)買結(jié)婚戒指首飾

（3）購(gòu)買新娘化妝品

（４）最后確定來賓的數(shù)量,，便于測(cè)算各種物品的用量,。

（５）購(gòu)買煙、酒,、飲料,、檳榔、喜糖,、花生,、瓜子、茶葉……等等,。

（喜煙一般可用三五,、芙蓉王等，每桌一包,，另外準(zhǔn)備x條備用,，主要用于新郎散發(fā)喜煙、婚宴后感謝相關(guān)辦事的親朋好友及備用應(yīng)急等,。）

喜糖可按x兩/桌計(jì)算,，一般準(zhǔn)備品種應(yīng)有_________等，還有必不可少的大紅喜字糖,，喜糖顏色選用_________,，配搭其他色彩，忌用黑,、白兩色,，喜糖種類選用____種為佳。

喜酒選用_________牌白酒和_________牌紅酒,，每桌各一瓶,；飲料選用_________或_________每桌兩到三大瓶，檳榔選用_________每桌兩包,。

（７）落實(shí)錄像帶,、膠卷

（８）預(yù)定鮮花、蛋糕,，購(gòu)買水果

（９）袋喜糖及其他婚禮必需

8,、婚禮二周前的準(zhǔn)備工作：

（1）確定婚禮場(chǎng)地布置

（2）確認(rèn)婚禮當(dāng)天禮服

（3）確定宴客菜色

（4）確認(rèn)婚慶工作人員到位

（5）與父母、親友,、總管,、婚慶公司及所有婚禮工作人員商定婚禮當(dāng)天儀式流程及娶親路線。

8,、婚禮一周前的準(zhǔn)備工作：

（１）與雙方親友,、總管確認(rèn)待辦事項(xiàng)是否完成。

（２）調(diào)換嶄新鈔票,，準(zhǔn)備紅包,，在家中張貼喜字

（３）新郎提前剪頭發(fā)

（４）為遠(yuǎn)道而來的親友準(zhǔn)備客房

（5）其它

9、婚禮三天前的準(zhǔn)備工作：

（1）備妥結(jié)婚當(dāng)日所需紅包金額,，換些新鈔票,，裝好紅包，小紅包x個(gè),，雙方父母準(zhǔn)備大紅包,。

（2）確認(rèn)已購(gòu)足結(jié)婚所需的煙、糖,、酒,、飲料、檳榔,、花生,、瓜子…等。

（3）準(zhǔn)備婚禮要用的……

（4）買鞭炮

（5）與父母,、親友,、總管、婚慶公司及所有婚禮工作人員再度確認(rèn)《婚禮當(dāng)日工作流程》和內(nèi)容及娶親路線,，確認(rèn)待辦事項(xiàng)是否完成,。

（6）確認(rèn)婚禮當(dāng)天雙方的結(jié)婚婚紗禮服已拿回，確定發(fā)型,、面妝（有條件可以進(jìn)行試發(fā)型,、試妝 ）和化妝場(chǎng)地。

１０、婚禮二天前的準(zhǔn)備工作

（１）確定化妝及美發(fā)時(shí)間

（２）把婚戒交給伴娘及伴郎

（3）所有的禮服,、首飾,、配件、鞋子定位放好,，免得情急時(shí)找不到,。

１１、婚禮一天前的準(zhǔn)備工作

（１）與父母,、親友,、總管、婚慶公司及所有婚禮工作人員再度確認(rèn)婚禮當(dāng)日工作流程和內(nèi)容及娶親路線,，發(fā)放《婚禮工作人員聯(lián)系方式》,、《娶親行程路線圖》，確認(rèn)待辦事項(xiàng)是否完成,。

（2）根據(jù)準(zhǔn)備情況就婚禮當(dāng)天儀式進(jìn)程與主持人作最后溝通

（3）與伴郎伴娘再次溝通

（4）最后確認(rèn)幫忙的親友

（5）最后確認(rèn)婚宴,、車輛、攝影像,、化妝等細(xì)節(jié)準(zhǔn)備情況

（6）確認(rèn)婚禮當(dāng)天要發(fā)言人的準(zhǔn)備情況

（7）搶親時(shí)新娘提問準(zhǔn)備

（8）新郎新娘在儀式上或鬧洞房可能會(huì)遇到的問題

（9）最后確認(rèn)婚禮當(dāng)天所有物品準(zhǔn)備情況

（10）最后試穿所有禮服

（11）將婚禮當(dāng)天要穿的所有服裝分裝口袋

（12）準(zhǔn)備兩瓶假酒

（13）準(zhǔn)備婚禮當(dāng)天新郎新娘的快餐干糧

（14）最后檢查所有物品并交于專人保管：

①新娘的新鞋,、結(jié)婚證書、戒指,、紅包,、要佩戴的首飾、新娘補(bǔ)妝盒

②糖,、煙,、酒、茶,、飲料

（15）新郎新娘特別準(zhǔn)備：

項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目策劃書篇十三

在店鋪漫天飛的今天,，個(gè)性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛,、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以專業(yè)化和個(gè)性化為主導(dǎo)理念,，以普通消費(fèi)者為客戶群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的模式,，構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站,，采用"一站式"銷售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。以電子互動(dòng)平臺(tái)來全面提高產(chǎn)品供銷鏈的上市速度,，及時(shí)補(bǔ)貨,，與客戶進(jìn)行充分的交流,。經(jīng)營(yíng)飾品店的想法源于我們自身對(duì)個(gè)性飾品，家居裝飾的濃厚興趣,，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈?。我們希望我們的產(chǎn)品--一個(gè)藤編花瓶，一副泰式壁掛,，一盞貝殼燈具,，能為您的溫馨小家增光添彩，營(yíng)造出浪漫滿屋的氛圍,。

1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本,，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨,。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺(tái),，留意客戶反饋信息,，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，加快產(chǎn)品更新速度,，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿足人們追求個(gè)性,、簡(jiǎn)潔,、潮流的欲望。

靠薄利多銷,，走經(jīng)營(yíng)流水,，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶認(rèn)可度,，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道,。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù),，在獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí),，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏,，這便是我們的目標(biāo)!

2,、公司簡(jiǎn)介

(1)公司名稱：經(jīng)成

(2)業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品--各式壁掛、藤編花瓶,、布質(zhì)靠墊,、陶瓷畫、陶瓷花瓶,、小地毯,、電器套等,。

3、公司管理

(1)管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo),，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善,、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng),，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì),，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本、質(zhì)量,、服務(wù)和速度等)上取得重大突破,，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制,，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一,，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一,。

(2)管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞,，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān),、網(wǎng)站技術(shù)主管,，財(cái)務(wù)主管。

(3)管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會(huì)議,，各部門主管參加,，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問題,，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán),。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)，也注重分權(quán),。工作單元內(nèi)的一線人員,，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況,。

4,、團(tuán)隊(duì)概述

我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè),。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系,，讓大家能夠各司其職，各盡其責(zé),。

以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介：

職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管

職務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)

職務(wù)：財(cái)務(wù)主管

職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)

4,、目標(biāo)市場(chǎng)

銷售對(duì)象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層，對(duì)生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望,，,喜歡休閑有情調(diào),更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量,。所以在銷售過程中要鎖定這種消費(fèi)群體:高學(xué)歷收入較高的波波族,新貧族,白領(lǐng),、也包括高中生和大學(xué)生、

5,、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則

遵守購(gòu)買時(shí)自愿平等,誠(chéng)實(shí)信用原則,用支付寶付款結(jié)算,遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議,、

產(chǎn)品簡(jiǎn)介

經(jīng)成主要從事禮品、掛圖,、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售,，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn),。xx1公司產(chǎn)品有什么系列,，某系列有什么型號(hào)、顏色,，規(guī)格,。xx公司產(chǎn)品有。

服務(wù)細(xì)則

承諾:

1,、凡在經(jīng)成購(gòu)買任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì)員，普通會(huì)員的積分達(dá)到1500分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員,，貴賓會(huì)員積分達(dá)到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員,。普通會(huì)員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會(huì)員可享受9～8折優(yōu)惠,。鉆石會(huì)員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以內(nèi)),。

2、經(jīng)成將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式,，免費(fèi)代辦運(yùn)輸,。郵寄費(fèi)用或長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))將由客戶承擔(dān)。

3,、因郵寄或長(zhǎng)途運(yùn)輸而造成的貨物損失,，經(jīng)成不承擔(dān)責(zé)任。

結(jié)算:

4,、為確保訂單的有效性,，經(jīng)成將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購(gòu)買,，在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效,，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品,。如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的,，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的,，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨,。

5,、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。6,、如果客戶所購(gòu)的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問題,，經(jīng)成在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價(jià)格,。(附：所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān),。)

7、經(jīng)成將根據(jù)客戶會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠,，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶具體商定,。

售后:

8、客戶在收到所定的商品時(shí),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無條件包換包修,，但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用,，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。

9,、客戶再收到商品后若不滿意經(jīng)成可以包換,，但必須未對(duì)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng),、并損壞標(biāo)志印刷,，無質(zhì)量問題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān),。

10,、因客戶行為造成的商品外觀、包裝,、性能破壞并且影響再次銷售時(shí),，請(qǐng)?jiān)彵镜陮⒉挥柰藫Q。

因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司,，經(jīng)營(yíng)貨品占地不大,，起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買規(guī)模,，故起始資金的投入相對(duì)較小,，公司預(yù)計(jì)需要3000(待算)元啟動(dòng)資金，主要用于庫房購(gòu)置,、員工培訓(xùn),、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金,，以投資入股的方式投入,，其他資金投入方式也可以考慮,。公司預(yù)計(jì)在未來的一年內(nèi)收回成本，按每月銷售一件產(chǎn)品計(jì)算,， (平均銷售利潤(rùn)率30%計(jì)算 ) ,。

1、設(shè)備費(fèi)用

pc機(jī)(啟動(dòng)投入)：初期擬采用2臺(tái)一般pc(現(xiàn)成),，保證每天8小時(shí)有人在線,，上網(wǎng)費(fèi)用，在校期間平均每月投入20元,，假期期間共投入60元

軟件(啟動(dòng)投入)：100元;

租用辦公地點(diǎn)(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米,，月租200元(按季付)

設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)760元

將來隨著訪問率的提高及購(gòu)買隊(duì)伍的擴(kuò)大，將會(huì)在已有的淘寶網(wǎng)經(jīng)成小店的基礎(chǔ)上,，把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上,，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬,、增加pc機(jī)的臺(tái)數(shù),、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用,。

2,、行政費(fèi)用

人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段,，故以股份形式為個(gè)人所有。

宣傳費(fèi)用：印發(fā)宣傳單每次100份,，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟),，宣傳海報(bào)(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份。

通訊費(fèi)用：估計(jì)每月100元

參考資料：網(wǎng)上和貨品來源地為參考,。車費(fèi)開支,。

行政費(fèi)用啟動(dòng)資金預(yù)合計(jì)為150元

3、盈利回報(bào)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,，注意力即是經(jīng)濟(jì),，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對(duì)忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式：

收費(fèi)

在線一口價(jià)：以每年有約6000元交易額計(jì)算,，收取5%勞務(wù)費(fèi)用,年收入：3000元

在線拍賣：(在小有盈利的基礎(chǔ)上)以每年有約12件的交易量計(jì)算,，減少部分勞務(wù)費(fèi)用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引,。

由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法,，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，我們的資金主要用于商品的采購(gòu)和運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ),。

就我們所知,，進(jìn)貨渠道多種多樣,，有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨的,、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來的,，還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過來的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些,，因?yàn)閺S家沒有設(shè)計(jì)能力,，產(chǎn)品大多是來料加工和來圖加工，產(chǎn)品會(huì)比市場(chǎng)略微過時(shí)一點(diǎn),。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn),，但可以保證貨品的"新鮮度"。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則,，給經(jīng)營(yíng)者留出了50%的空間,。

通過在荷花池批發(fā)市場(chǎng)的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商,，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半,，這使我們有足夠的利潤(rùn)空間，也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。初步估計(jì)首次資金投入為3000元,，由我們公司四位成員均攤。

附件：

1,、租賃合同,。

2、經(jīng)成與謀森成都總代理的合作意向書,。

3,、經(jīng)成與謀森成都總代理的供貨協(xié)議。

項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目策劃書篇十四

綠色環(huán)保,，循環(huán)利用

在新世紀(jì)里,，環(huán)境污染和生態(tài)變化仍然是人類面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，環(huán)保保護(hù)仍需我們堅(jiān)持不懈的努力,。在生活中,，人們?cè)谂Λ@得知識(shí)和提高素質(zhì)的同時(shí)，也應(yīng)該培養(yǎng)自己的環(huán)保和創(chuàng)新意識(shí),。而在另一方面,，隨著社會(huì)發(fā)展，人們生活水平不斷提高,，隨之產(chǎn)生的廢品垃圾越來越多,，不但影響市容且影響環(huán)境。而這些廢品只要通過我們的發(fā)掘利用還是可以變廢為寶的，不但節(jié)約資源,，還可以保護(hù)環(huán)境,。

1.實(shí)現(xiàn)廢品的再利用，提高人們的環(huán)保意識(shí)

2. 提高大學(xué)生的實(shí)踐能力,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力,。

3. 讓人們參與該活動(dòng)的同時(shí)能夠養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣，喚起人們的環(huán)保意識(shí),。

4. 廢品利用的形式宣傳環(huán)保,，使環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步深入人心。

待定

待定

********學(xué)院全體學(xué)生

*********學(xué)院志愿服務(wù)中心

協(xié)辦單位：

1.x月x日召開志愿者服務(wù)中心廢品循環(huán)利用動(dòng)員大會(huì),，鼓勵(lì)中心成員積極參與,。

2．外宣部收集相關(guān)資料，以條幅,、海報(bào),、展板、qq,、校園貼吧,、微博等方式宣本次活動(dòng)。大力發(fā)出宣傳口號(hào),，同時(shí)讓大家意識(shí)到活動(dòng)的意義,，從而參加到活動(dòng)中來。

3. 秘書部制作調(diào)查問卷,，了解同學(xué)們對(duì)廢品循環(huán)利用的看法.

4. 活動(dòng)部負(fù)責(zé)收集可利用的廢物材料

1. 由管理部負(fù)責(zé)排放收集到的廢品

2. 分組進(jìn)行手工制作比賽,，制作各類生活物品及各類小創(chuàng)意

3. 外宣部負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的拍攝工作

1.在校園內(nèi)設(shè)置櫥窗向全體師生展示本次活動(dòng)的成品

2. 全體參與成員合影留念

3. 召開總結(jié)大會(huì)

總負(fù)責(zé)人：***

各方面具體負(fù)責(zé)人：各部門部長(zhǎng)

1. 條幅： 20元 2. 彩色硬卡紙：30元 3．海報(bào)紙：12元 4. 剪刀：15元 5. 小刀：10元 6. 透明膠：6元 7. 雙面膠：4元 合計(jì)：97元

1、 各成員按時(shí)到位,，不要延誤

2,、 每位志愿者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn),，不得途中離開 3、 注意文明禮貌,，穿著整齊 4,、 活動(dòng)過程中注意安全

5、 如遇到特殊情況要及時(shí)告知負(fù)責(zé)人

工作人員安排

物資表

項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目策劃書篇十五

為了能夠給同學(xué)們一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì),，能將課堂上學(xué)過的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中去,，同時(shí)為了豐富大學(xué)生課余生活，豐富多彩的校園文化,， 為多個(gè)專業(yè)的學(xué)生提供一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái),，廣播影視系將舉辦一年一度的金峰節(jié)。旨在通過此次活動(dòng)繁榮校園文化,，展示當(dāng)代大學(xué)生的卓越風(fēng)采,，同時(shí)給廣大同學(xué)們展現(xiàn)自我風(fēng)采,，挖掘自我藝術(shù)表演潛能，塑造人格魅力的機(jī)會(huì),。編導(dǎo)專業(yè)的同學(xué)可以通過制作微電影參與到比賽當(dāng)中去,。 我們的紀(jì)錄片將取材于此，跟隨各個(gè)報(bào)名的團(tuán)隊(duì),，記錄他們的拍攝過程,。在這個(gè)個(gè)過程中，我們要百分百真實(shí)的記錄出他們?cè)谂臄z過程中出現(xiàn)的這種那種的問題,。以下便是這個(gè)記錄片的前期策劃,。 紀(jì)錄片基本情況：

1.紀(jì)錄片名： 《第二屆微電影大賽花絮》 2.紀(jì)錄片時(shí)長(zhǎng)：9分鐘 3.拍攝時(shí)間：20xx年10月 紀(jì)錄片拍攝前期準(zhǔn)備：

1. 為了能夠順利的搜集到每個(gè)報(bào)名組拍攝的日程安排，我們竟可

能的解每個(gè)組的詳細(xì)的信息,，包括聯(lián)系方式,。了解聯(lián)系方式是更好的溝通各個(gè)組的拍攝的具體時(shí)間，地點(diǎn),，內(nèi)容等,，能在拍攝過程中將失誤減少到最小。

2. 為了在拍攝過程中,，不受設(shè)備的限制,，我們?cè)谂臄z前期制定好

的設(shè)備借用的詳細(xì)計(jì)劃。保證在拍攝期有設(shè)備可用,。在不影響

其他組拍攝進(jìn)程的前提下,，我們盡量多拍一些素材，利于后期剪輯使用,。

3. 制定好詳細(xì)的人員分工,。做到各盡其職。

因?yàn)槭怯涗浧?，我們?nèi)藛T暫定四人,。孟洋 導(dǎo)演（組長(zhǎng)）宋貝貝 季雪嬌 攝影梁曉瑞 編輯

4. 以為是學(xué)生作業(yè)及參賽，資金是一個(gè)很大的問題,。制定詳盡的

資金預(yù)算,。

拍攝中期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)急方案：

1. 拍攝時(shí)工作人員的出勤。（因?yàn)槿藛T少,，所以在拍攝過程中務(wù)必都要出勤,，如果真的有不可避免的問題，要提前通知組長(zhǎng),，做好應(yīng)急預(yù)案,。）

2. 拍攝日程安排要詳盡。（提前了解拍攝組的日程安排，及內(nèi)容,。有利于更好的跟拍,。做到有內(nèi)容可拍，有精彩可拍,。避免時(shí)間的誤差,。）

3. 設(shè)備問題。(在拍攝前一天,，一定要檢查設(shè)備,，包括線路，儲(chǔ)存器,，

錄音,，電池電量。最好有兩臺(tái)完好機(jī)器,。)

4. 天氣( 天氣問題是不可避免的誤差,，在拍攝前一天要提前了解第二天的天氣。做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,。

5. 經(jīng)費(fèi)不足（勁量減少額外的支出,，如果個(gè)人問題，自費(fèi),。如果與片子有關(guān),，先自費(fèi)，在審核,，在報(bào)銷,。） 等等……….

宣傳及推廣：

1. 優(yōu)酷網(wǎng)絡(luò)宣傳

2. 活動(dòng)賽事播放宣傳

3. 班級(jí)播放宣傳