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建設(shè)項目策劃書 建設(shè)項目策劃書篇一

篇1：項目建設(shè)計劃書

貴州省農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃（xx—2018年）

學(xué)校名稱：

學(xué)校類別：

編制單位：

編制日期：

中小學(xué)項目建設(shè)計劃書習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)第四小學(xué) 村級小學(xué)習(xí)水縣金州實驗小學(xué) 二〇一四年二月二十日

習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)第四小學(xué)(xx-2018年)

項目建設(shè)計劃書

一,、學(xué)校名稱

習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)第四小學(xué)

二、建設(shè)性質(zhì)

改擴建

三,、

學(xué)校位于習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)虹頂社區(qū)大寨組，服務(wù)半徑公里,，覆蓋人口3萬人,，現(xiàn)有17個

教學(xué)

四,、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

因城鎮(zhèn)化進程的推進及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求,，預(yù)計到2018年，我校服務(wù)半徑將擴展到3公里,，覆蓋人口7萬人,，學(xué)生至少增加到1890人,，開辦教學(xué)班42個,。學(xué)校占地面積37800㎡,，校舍建筑面積18056㎡,，其中普通教室4262㎡,，教學(xué)輔助用房3422㎡,，行政辦公用房400㎡,。教職工118人,，其中專任教師110人,。成為習(xí)水縣城最具區(qū)位優(yōu)勢的一所標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)。

五,、建設(shè)年限

xx—2018年

六,、規(guī)劃編制依據(jù)

主要按《農(nóng)村普通中小學(xué)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（建標(biāo)xx159號）、《貴州省義務(wù)教育附段學(xué)?；玖W(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)》（黔教基發(fā)xx193號）和貴州省教育廳項目規(guī)劃編制要求編制規(guī)劃,。

七、學(xué)?，F(xiàn)有辦學(xué)條件

1,、學(xué)校占地

占地面積6200㎡，建筑用地1000㎡,，體育運場用地3000㎡,，綠化用地2200㎡。

2,、學(xué)校校舍

舊教學(xué)樓校舍建筑面積1955㎡,，其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房1705㎡，行政用房150,，生活用房廁所70㎡,，食堂30㎡。

在建一期教學(xué)綜合樓校舍建筑面積3898平方米,，其中包含廁所330平方米,，普通專用教室2850平方米,，教學(xué)輔助用房718平方米。

3,、其他附屬設(shè)施

學(xué)校大門,，圍墻，籃球場,、門衛(wèi)室,。

4、設(shè)施設(shè)備

課桌椅1308單人套（大部份陳舊破爛,，需全部更換）,。

教學(xué)儀器設(shè)備萬元。

音體美器材萬元,。

計算機4臺,。

“班班通”多媒體終端設(shè)備1套。

圖書24560冊,。

廚房設(shè)備15萬元,。

八、學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件

1,、應(yīng)有校園用地37800㎡,。

2、應(yīng)有校舍10112㎡（包含學(xué)生宿舍應(yīng)有14837㎡）,。

3,、設(shè)施設(shè)備

課桌椅1890單人套。

教學(xué)儀器設(shè)備萬元,。

音體美器材30萬元,。

計算機119臺。

“班班通”多媒體終端設(shè)備42套,。

圖書37800冊,。

學(xué)生用床945單人位。

餐桌椅1890單人套,。

廚房設(shè)備40萬元（按現(xiàn)有2200名學(xué)生全部實施營養(yǎng)改善計劃核算,，按兩個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校規(guī)劃）。

排球場572平方米,。

器械場150平方米,。

游戲場150平方米。

200米環(huán)形跑道（含籃球場和塑膠運動場）5394平方米,。

九,、學(xué)校辦學(xué)條件需求情況

根據(jù)學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件和學(xué)校現(xiàn)有辦學(xué)條件對照,，該校辦學(xué)條件需求情況如下：

1,、需校園用地21920㎡，其中建筑用地4530㎡,，體育運動場用地6266㎡,。

2、需校舍建設(shè)面積12203㎡,，其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房2410㎡，行政用房250㎡,，生活用房9543㎡。

其中應(yīng)有廁所930平方米,，學(xué)生食堂1418平方米,，鍋爐房400平方米,，學(xué)生宿舍4725平方米，學(xué)生浴室400玉米,，留守兒童之家200平方米,，衛(wèi)生間100平方米，醫(yī)務(wù)室100平方米,。

3,、設(shè)施設(shè)備

課桌椅1890單人套。

教學(xué)儀器設(shè)備萬元,。

音體美器材萬元,。

計算機115臺。

“班班通”多媒體終端設(shè)備41套,。

圖書13240冊,。

學(xué)生用床945單人位,。

餐桌椅1890單人套,。

廚房設(shè)備25萬元。

排球場572平方米,。

器械場150平方米,。

游戲場150平方米。

200米環(huán)形跑道（含籃球場和塑膠運動場）5394平方米,。

十,、學(xué)校規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

（一）校園用地

xx年已在校園與習(xí)水希望國際城結(jié)合部新征地畝約合9681㎡,，原有6200㎡，共15881㎡,。

xx年繼續(xù)征地21919㎡,，達到校園占地37800㎡的要求。

（二）校舍建設(shè)

具體建設(shè)項目如下：

1,、新建學(xué)生食堂1418㎡,，規(guī)劃資金萬元。

2,、新建鍋爐房400㎡,，規(guī)劃資金60萬元。

3,、新建學(xué)生宿舍4725㎡,，包括衛(wèi)生間一個100㎡。規(guī)劃資金萬元,。

4,、新建學(xué)生浴室400㎡，規(guī)劃資金60萬元,。

5,、新建廁所600㎡，規(guī)劃資金萬元,。

6,、新建二期教學(xué)綜合樓2860㎡，包括留守兒童之家一個200㎡,。規(guī)劃資金429萬元,。

7、新建三期教學(xué)綜合樓1800㎡,，其中包括醫(yī)務(wù)室一間100㎡,，規(guī)劃資金270萬元。

校舍建設(shè)規(guī)劃資金合計：萬元,。

（三）設(shè)施設(shè)備

1,、課桌椅：需購置1890單人套,規(guī)劃資金萬元。

篇2：建筑項目策劃書

d區(qū)及e區(qū)

項 目 策 劃 書 編 制：日 期：xx/5/20 中建智能有限公司

第一章 工程概況及項目總平面圖

1-1：項目概況

① 本工程為廣州九龍湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與香港新鴻基房地產(chǎn)有限公司合作開發(fā)的高檔住宅小區(qū)—九龍湖住宅發(fā)展項目,。本項目分為d區(qū)和（荔園北區(qū)）e區(qū),，包括d區(qū)10棟7層高級住宅、e區(qū)60棟單體別墅及相應(yīng)的配套建筑,，分d區(qū)工程,、e區(qū)ⅰ期工程、e區(qū)ⅱ期工程執(zhí)行。② 工程系統(tǒng)組成：電話及絡(luò)系統(tǒng)（主干部分由電信提供）,、有線電視系統(tǒng)（主干部分由有線提供）,、可視對講系統(tǒng)、保安系統(tǒng)（包括：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),、報警系統(tǒng)）,、保安系統(tǒng)（包括：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)）,、一卡通及門禁控制管理系統(tǒng),、離線巡更系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng),、停車管理系統(tǒng),、停車管理系統(tǒng)。

1-2：項目總平面圖

1-3：項目工程管理的特點和難點

①要求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求

②施工質(zhì)量要求高,管理難度大.③一次性開工面積較大,工程量較多.④本工程工期較緊.第二章 項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

2-1：整個項目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)

2-2：項目中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)

2-2-1 項目中心組織構(gòu)架

項目采用總承包的管理模式,，組建總承包項目部,，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工,，總包項目部負責(zé)組織,、協(xié)調(diào)、控制,、監(jiān)督,、驗收。

組織機構(gòu)采用了直線職能式的組織機構(gòu)形式,，以利于明確職責(zé),、強化管理、便于協(xié)調(diào),，指令明確,。

2-2-2 項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)

1,、項目經(jīng)理

①,、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理

②,、組織落實工程管理策劃要求,，對項目進度、質(zhì)量,、成本進行實質(zhì)性管理,，并報送月度管理動態(tài)報告

③、督辦項目部在整個施工過程的各種證照,、批文辦理,，確保項目按期施工、竣工驗收

④、審核開發(fā)項目《工程管理月報》,，及時掌握各項目進度,、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況,，并上報月度公司例會

⑤,、定期檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督項目部的工程管理工作,，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生

⑥,、參與工程類供應(yīng)商,、承包商的日常管理和履約評審管理

⑦、組織入住前的工程大檢查,，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改,，確保交樓的順利

⑧、負責(zé)擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關(guān),，人員資質(zhì)認證,、培訓(xùn)及日常管理工作

⑨、負責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作

⑩,、負責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設(shè)工作

2,、項目工程師

①、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理

②,、負責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范,、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等,，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平

③、定期檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作

④、參與工程類,、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作,，負責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款

⑤、審查開發(fā)項目重要的施工方案,、協(xié)助解決技術(shù)難題,、提供技術(shù)和專業(yè)支持

⑥、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作

⑦,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

3,、工程管理人員

①、《工程管理策劃書》中技術(shù)細節(jié)的撰寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作 ②、負責(zé)建立并動態(tài)修訂,、完善公司的工程管理規(guī)范,、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等

③,、定期檢查,、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作

④,、參與工程類,、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款

⑤,、審查開發(fā)項目重要的施工方案,、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持

⑥,、協(xié)助項目部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府,、施工單位的協(xié)調(diào)工作 ⑦、進行入住前的工程大檢查,，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改,，確保交樓的順利

⑧、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求的工作

⑨,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

4,、工程內(nèi)業(yè)

①、收集,、整理,、登記、保管好各項目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù) ②,、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作 ③,、負責(zé)各項工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作

④,、負責(zé)收集和保管好各項工程中所有核定單,、工作函、通知,、會議紀(jì)要等文件資料

⑤,、工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂,、移交工作，確保工程及時順利完成建設(shè)工程綜合驗收工作

⑥,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運轉(zhuǎn)的相關(guān)工作 ⑦,、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作

⑧,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

2-3：監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他

2-3-1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖

項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理組織構(gòu)架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,，并認真審核,。

2-3-2 總包組織架構(gòu)

項目部督促總包單位及時提交總包組織構(gòu)架,，總包規(guī)劃和總包實施細則，并認真審核。

篇3：工程項目策劃書 工程項目策劃書

策劃書工程項目策劃書,策劃

工程項目策劃書一,工程概述:本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位:太原...九,現(xiàn)場管理策劃:勞務(wù)隊管理工作流程1,從隊伍的營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,勞動力總數(shù)等...騎大象的螞蟻整理編輯 工程項目策劃書

一,、工程概述：

本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位：太原

鋼鐵（集團）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計單位：核工業(yè)第七設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格,；招標(biāo)要求開工時間為xx年7月26日，竣工時間為xx年7月26日,，總工期365日歷天

二,、組織機構(gòu)及崗位職責(zé)：

3、總施工進度計劃：

c,、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工,。

d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層,。e,、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰,、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。

f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進行外墻抹灰,，粉刷外墻涂料,。

五,、工程施工策劃：

1,、項目管理模式

2,、工程分包及勞務(wù)組織:

勞動組織準(zhǔn)備：

1）,、組建項目經(jīng)理部,，落實各崗位人員,，制定各種管理制度和管理職能,，責(zé)任到人。

2）,、組織勞力分批進場,，做好勞力的進場教育和安全技術(shù)交底。

3,、主要材料設(shè)備供應(yīng)

根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表,，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表）,，提出物資設(shè)備供應(yīng)計劃,；根據(jù)施工安排，編制施工機械使用計劃,、物資采購計劃,。匯總上報《工程件名物資設(shè)備申請計劃》到工程科。落實主要物資設(shè)備,、半成品進場時間計劃,。

組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設(shè)備采購文件,，組織進行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購,、租賃工作。匯總招

篇4：項目策劃書格式

項目策劃書格式

1,、封面頁

這是容易被忽視的部分,。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實,，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的,。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口,，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹,，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期,，也可以包括以下信息： 項目名稱;申請(執(zhí)行)機構(gòu);通訊地址;電話,、傳真、e-mail;聯(lián)系(負責(zé))人;

還可以把銀行賬戶,、律師,、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。

另外,，如果是向某一機構(gòu)籌款的話,，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu),，這就需要一個個性化的附信,，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重,。

2,、項目概要(總論)

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分,。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目 計劃書,。所以,，項目概要部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來,。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息,、使 命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等,。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部,，但實際上,，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的,。

3,、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分,，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題,。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù),，這樣不但可以 充分地說明問題,，同時還能表明你對這一項目的了解。此外,，你還可以使用一些真實,、典型的案例，以便在情感上打動讀者,，進而引起他們的共鳴,。要說明項目的起 因、邏輯上的因果關(guān)系,、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等,。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

*項目范圍(問題與事件,、受益群體);

*導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;

*提出這個項目的理由與原因;

*其它長遠與戰(zhàn)略意義;

4,、目標(biāo)與產(chǎn)出

在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案,。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的,。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明,。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃,、項目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù),，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個長期的,、宏觀的、概念性的,、比較抽 象的描述,。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的,、可實現(xiàn)的,、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo),。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo),，“到xx年10 月,，使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚,。最重要的是,，制定的目標(biāo)要切合實際。不要承諾你做不到的事 情,。要牢記,，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

5,、受益群體

在這一部分中,，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時,，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體,。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益 群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象,。因為通過能力建設(shè),，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提 供更好,、更多,、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機構(gòu),，其直接收益群體是殘疾人群,，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會,。

許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中,。尤其是在項目的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要,。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動,，包括組織受 益群體參加的討論會、會議主題,、時間,、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的,，而且,，得到了他們的廣泛支持與認可。

6,、解決方案與實施方法

通過以上的部分,，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達到目標(biāo),，即采用什么方法,、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。

在介紹方法時,，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性,。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進行比較,，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例,，等 等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效,、最經(jīng)濟的,。同時，也要說明你的機構(gòu)在采用這種方法時,，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn),。

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,，都需要那些條件與資源,，包括：誰在什么時候使用什么樣的設(shè)備做什么樣的事情做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求,。

7,、項目進程計劃(時間表)

在這一部分中，要詳細地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間,?？梢杂靡粋€帶有時間標(biāo)記的圖表來表示，這樣,，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”,，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

8,、項目組織架構(gòu)

在這一部分中,，要描述為了達成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結(jié)構(gòu),。執(zhí)行團隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問,、專職人員等,。他們與這個項 目相關(guān)的工作經(jīng)驗,、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要,。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗,，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題,。

另外,，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項目總負責(zé)人,、財務(wù)負責(zé)人及其它各分項目的負責(zé)人,。如果是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個項目，還要說明各機構(gòu)的分工,。工作流程也要很清楚,，要說明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等,。

9,、費用、預(yù)算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預(yù)算表(當(dāng)然,，預(yù)算表也是很重要的,，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù),、總成本與各分 成本,，包括人員、設(shè)備的費用等,。其中,，人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用;非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費,、設(shè)備和通訊費等,。如果已經(jīng)有了一 部分資金來源，也要注明,。而且,，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。

上面提到的是投入,，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益,。

往往很多ngo在項目計劃中不談效益，錯誤地認為ngo的服務(wù)是不談效益的,。事實上,，除國際上正在推行的ngo合理收費外，ngo服務(wù)的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益,。盡管社會效益比較難量化,，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益,，那怕只是估算也好。

比如,，一個戒毒人員的服務(wù)機構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的服務(wù),，沒有任何收入，但是,，還是可以估算出通過服務(wù)于一個吸毒人員,，可以減少哪些方面的社會問 題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用,、失業(yè),、犯罪等相關(guān)費用進行估算?？傊?，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性,，也就越 能得到資助方的同意,。另外，與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要在這部分中提到,。

10,、監(jiān)控與評估

監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人員(可以是理事會,、資助方或其它第三方機構(gòu)),、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項目計劃中。與之相關(guān)的還 有項目團隊的自我評估計劃,。項目進行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要重要,。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題,，盡早地解決,。同時，可以 使資助方得到一個信息,，那就是你們不但提出了一個很好的計劃,，而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意,，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重 要的因素,。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果,，另一種是分析過程,。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何 種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式,，你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評估信息和進行數(shù)據(jù)分析,，以及在項目進行到哪些階段時,，進行階段性的評 估,。評估活動及時間也應(yīng)該包括在項目實施計劃的時間表當(dāng)中。無論是監(jiān)控報告還是評估報告,，都應(yīng)該包括：項目的進展與完成情況,、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預(yù)測未來實現(xiàn)計劃的可能性等,。

除總體評估報告外,，還要提供一些子評估報告。比如,，項目中期的審計報告等,。

11、附件

任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件,，都可以被放在附件當(dāng)中,，比如：機構(gòu)的介紹、年報,、財務(wù)與審計報告,、名單、數(shù)據(jù),、圖表等,。

你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細情況,，請察看附件***,。

總之，附件的目的是使正文緊湊,、干凈;同時,，如果讀者對某些問題的細節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容,。

在把上面的所有部分都寫完以后,，現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了,。

概要一定是高度概括性的,，語言要簡練、清晰,，最好在半頁左右,，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要,，都想放在概要部分 中,。沒關(guān)系，如果你寫了一個很長的概要,，你可以一點一點地把它縮短,。不要怕，你最后留下的一定是最重要的,。另外,，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構(gòu)，把 一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大,。這時,，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。

至此,，一個完整,、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步,，但萬事開頭難,，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果,。

祝大家工作順利!

附：項目計劃書概要范例：

*封頁：(日期,、項目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)

*目錄

*項目概要(總論)

*項目背景：(問題,、現(xiàn)狀,、數(shù)據(jù))

*目標(biāo)與產(chǎn)出：(針對“問題”的解決方案、進程劃分,、可量化的階段性結(jié)果)

*項目受益方：(目標(biāo)群體,、數(shù)據(jù)、范圍)

*項目實施計劃：(需要的投入,、必要的內(nèi)外部資源,、計劃的執(zhí)行程序)

*時間

表：(每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時間)

篇5：建筑工程項目實施計劃書()寶鋼大廈（廣東項目部

《實施計劃書》

項目編制人/時間：

項目審核人/時間：

分公司審核人/時間：

公司領(lǐng)導(dǎo)審核/時間：

編制說明

1,、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置ah040123(a13)地塊,，該地塊的四周道路分布情況為：華南快速干線（東側(cè)）、琶洲大道（又名雙塔路）（南側(cè)）,、規(guī)劃道路（西側(cè)）,、黃埔大道（北側(cè)）。本工程可通過西二號路,、雙塔路直接進入到施工現(xiàn)場,，交通較為便利,。

總建筑面積，其中地下面積,，地上面積㎡,。地下3層，地上29層,，建筑高度,。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：局重點工程,、綠色施工師范工地及確保魯班獎工程,。

2、為保證全面履行工程合同,，充分識別和化解各項風(fēng)險，圓滿實現(xiàn)項目管理目標(biāo),，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平,，特編制本項目策劃管理實施計劃。

3,、項目部每月對實施計劃及階段目標(biāo)完成情況進行考核評估并形成記錄,，結(jié)合項目實際及時調(diào)整、更新實施計劃,。

4,、項目部實施計劃在編制和實施的全過程都必須做好保密的工作，項目班子及各部門負責(zé)人人手一冊,，做好保管工作,。

項目部實施計劃書目錄

一、提

綱

及

要點...二,、組

織

機

構(gòu)

及

職責(zé)..1,、項

目

部

組

織

機

構(gòu)圖：.......2、項

目

部

崗

位

職

務(wù)

說

明書.....3,、項目部管理人員配備計劃...4,、項目部人才梯隊建設(shè)目標(biāo)及措施

5、項

目

部

培

訓(xùn)

計

劃表.........三,、項目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）.....1,、合同

責(zé)

任

分

解表.2、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃 ....四,、項

目

技

術(shù)

管

理

實

施

計劃......1,、項目主要技術(shù)方案計劃表...2、工

程

技

術(shù)

資

料

管

理

計劃.....3,、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇..4,、項

目

新

技

術(shù)

開

發(fā)

與

應(yīng)用.....五,、項

目

設(shè)

計

管

理

實

施

計劃......六、項

目

生

產(chǎn)

管

理

實

施

計劃......1,、項

目

生

產(chǎn)

與

進

度

管理.......2,、工

期

策

劃

管

理

實

施

計劃.....3、項

目

總

工

期

控

制

計劃:......4,、工期風(fēng)險識別及對策實施計劃..5,、工期控制管理實施計劃 .....6、趕

工

措施....七,、項目部綜合事務(wù)管理實施計劃 1,、項目部綜合事務(wù)管理計劃...2、項目部重要活動管理計劃表.八,、項

目

分

包

管

理

實

施

計劃......1,、工

程

分

包

計

劃表.2、勞

務(wù)

分

包

管理

3,、專

業(yè)

分

包

管理 九,、項目材料采購管理實施計劃..1、物

資

控

制

目

標(biāo)

管理.........2,、項

目

物

資

控

制

節(jié)

點

計劃.....3,、主

要

物

資

需

求

計劃.........十、項目料具及設(shè)備管理實施計劃

1,、主

要

設(shè)

備

需

求

計劃.........2,、對

分

包

方

設(shè)

備

管

理

計劃.....3、分包設(shè)備管理要求（納入分包合同）......4,、設(shè)

備

管

理

風(fēng)

險

及

對策.......十一,、質(zhì)

量

管

理

計劃..1、物

資

進

場

驗

收

計劃.........2,、工程檢驗批劃分及驗收計劃.3,、工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃 4、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃...十二,、環(huán)

境

管

理

計劃..1,、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表

2、環(huán)

保

管

理

小組：.3,、設(shè)

備

設(shè)

施

配備

4,、管

理

內(nèi)容....5、管

理

措施....6,、管

理

要求....7,、節(jié)

能

減

排

計

劃表.十三,、職業(yè)健康與安全管理計劃..1

項

目

重

大

危

險

源

識別.......2、項目安全生產(chǎn)費用投入計劃.3,、項

目

消

防

工

作

實

施

計劃.....十四,、信息與溝通管理計劃......1,、信

息

及

溝

通

需

求

識

別表.....3,、信

息

管

理

目

標(biāo)

及

內(nèi)容.......4、信

息

管

理的方

式

和

責(zé)任.....十五,、成本

計劃...1,、測

算

項

目

計

劃

成本.........2,、項

目

盈

虧

測

算

匯

總表.......3、項

目

成本

分

析表.4、項目成本控制及措施計劃表.十

六,、風(fēng)

險

控

制

計劃..1,、項

目

合同

風(fēng)

險

分

析表.......2,、項目投標(biāo)報價風(fēng)險分析表 3、項目風(fēng)險的二次識別及防范表..十七,、資金管理及稅務(wù)實施計劃..1、資金策劃管理實施計劃表...2,、工

程

收

（付）

款

計

劃表.....3、項

目

現(xiàn)

金

流

分

析表.........十八,、項目保安管理實施計劃....一、提綱及要點

篇6：建設(shè)工程項目策劃的基本概念

建設(shè)工程項目策劃的基本概念

（1）工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施,，或決策和實施的某個問題,，進行組織、管理,、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值,。增值可以反映在下述諸方面，如： 人類生活和工作的環(huán)境保護,；

建筑環(huán)境；

項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量,；

建設(shè)成本和經(jīng)營成本,；

社會效益和經(jīng)濟效益；

建設(shè)周期,；

建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等,。

（2）工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程,，其實質(zhì)是知識管理的過程,，即通過知識的獲取,，經(jīng)過知識的編寫,、組合和整理，而形成新的知識,。

（3）工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識,，如： 組織知識；

管理知識,；

經(jīng)濟知識；

技術(shù)知識,；

設(shè)計經(jīng)驗；

施工經(jīng)驗,；

項目管理經(jīng)驗,；

項目策劃經(jīng)驗等。

建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容

（1）建設(shè)工程項目決策

階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義,。

（2）建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：

建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；

項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義,；

項目結(jié)構(gòu)分析；

與項目決策有關(guān)的組織,、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；

與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃,；

項目決策的風(fēng)險分析等。

建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容

（1）建設(shè)工程項目實施階段

策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè),。

（2）建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：

項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；

項目目標(biāo)的分析和再論證,；

項目實施的組織策劃；

項國實施的管理策劃,；

項目實施的合同策劃,；

項目實施的經(jīng)濟策劃；

項目實施的技術(shù)策劃,；

項目實施的風(fēng)險策劃等。

了解風(fēng)險管理的基本概念

風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念

（1）風(fēng)險指的是損失的不確定性,，對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素,。

（2）風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型

（1）組織風(fēng)險設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力,；

承包商管理人員和一般技工的能力；

施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗,；

損失控制和安全管理人員的資歷和能力等,。

（2）經(jīng)濟與管理風(fēng)險工程資金供應(yīng)條件；

合同風(fēng)險,；

現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；

事故防范措施和計劃,；

人身安全控制計劃；

信息安全控制計劃等,。

（3）工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害；

巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件,；

氣象條件；

引起火災(zāi)和爆炸的因素等,。

（4）技術(shù)風(fēng)險工程設(shè)計文件,；

工程施工方案；

工程物資,；

工程機械等。

風(fēng)險管理的工作流程

（1）風(fēng)險管理的概念風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標(biāo),，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益,、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規(guī)的要求,。

風(fēng)險管理包括策劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作,。

（2）風(fēng)險管理的工作流程如下：

風(fēng)險辨識,，分析存在哪些風(fēng)險,；

風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量,；

風(fēng)險控制，制定風(fēng)險管理方案,，采取措施降低風(fēng)險量；

風(fēng)險轉(zhuǎn)移,，如對難以控制的風(fēng)險進行投保等。

風(fēng)險監(jiān)控,。

建設(shè)工程項目施工成本控制

掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施,、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約,。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測,、成本計劃、成本控制,、成本核算、成本分析和成本考核,。

（1）施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法,，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計,，其實質(zhì)就是在施工以前

對成本進行估算,。通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低,、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié),，加強成本控制，克服盲目性,，提高預(yù)見性。因此,，施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。預(yù)測時,，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本,。

（2）施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平,、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),。一般來說，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本,，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù),，可以說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

（3）施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中,，對影響施工項目成本的各種因素加強管理,，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi),，隨時揭示并及時反饋,，嚴格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn),，計算實際成本和計劃成本（目標(biāo)成本）之間的差異并進行分析,，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和

總結(jié)

施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制,。

（4）施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集,，計算出施工費用的實際發(fā)生額,，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本,。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃,、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù),。

（5）施工成本分析施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作,。它貫穿于施工成本管理的全過程,，主要利用施工項目的成本核算資料,，與計劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較,，了解成本的變動情況,，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因,，檢查成本計劃的合理性,，深入揭示成本變動的規(guī)律,，以便有效地進行成本管理,。

影響施工項目成本變動的因素有兩個方面,，一是外部的屬于市場經(jīng)濟的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素,。作為項目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上,。

成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法,、差額計算法和比率法,。

（6）施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后,，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額,、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃們完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰,。通過成本考核,，做到有獎有懲,，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。

施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想成果,，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理,，通常可以將這些措施歸納為組織措施,、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施,、合同措施等四個方面,。

（1）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制,，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工,、權(quán)利和責(zé)任,，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等,。施工成本管理不僅

是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任,。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用,，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。

（2）技術(shù)措施技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的,，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此,，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵,，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析,。在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證,。

（3）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,，確定,、分解施工成本管理目標(biāo),。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析,，并制定防范性對策,。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加,，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施,。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情,。

（4）合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要,。對于合同措施從廣義上理解,，除了參加合同談判,、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題,、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響,，對每一個合同作總體和具體分析等,。

掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法

施工成本計劃的編制依據(jù)

施工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同報價書,、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案,；人、料,、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格,、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格,；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn),；己簽訂的工程合同,、分包合同（或估價書）,；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料,；以及其他相關(guān)資料。按施工成本組成編制施工成本計劃

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費,、材料費、施工機械使用費,、措施費和間接費。按子項目組成編制施工成本計劃

大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的,，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成,，因此,，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程,。

按工程進度編制施工成本計劃

編制按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的絡(luò)圖進一步擴充而得,。即在建立絡(luò)圖時,，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃,。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間,，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話,，則對施工成本支出計劃可能分解過細,，以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃。反之亦然,。因此在編制絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時,，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求,，做到二者兼顧,。

以上三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的，在實踐中,，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達到揚長避短的效果,。例如：將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方法相結(jié)合，橫向按施工成本構(gòu)成分解,，縱向按子項目分解，或相反,。這種分解方法有助于檢查各分部分項工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無重復(fù)計算或漏算,；同時還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實,，并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無錯誤?；蛘哌€可將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結(jié)合起來，一般縱向按子項目分解,，橫向按時間分解,。

掌握工程變更價款的確定方法,、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法 工程變更價款的確定程序

合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時,，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：

（1）工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出,，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。

（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減,，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價,；屬合同約定幅度以外的,，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出,，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。

工程變更價款的確定方法

（1）我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法如下：

1）合同中已有適用于變更工程的價格,，按合同已有的價格變更合同價款；

2）合同中只有類似于變更工程的價格,，可以參照類似價格變更合同價款；

3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行,。

采用合同中工程量清單的單價和價格：合同中工程量清單的單價和價格由承包商投標(biāo)時提供,，用于變更工程,，容易被業(yè)主、承包商及監(jiān)理工程師所接受,，從合同意義上講也是比較公平的。

采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用,，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用,，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用,；三是部分套用,，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用,。

協(xié)商單價和價格：協(xié)商單價和價格是基于合同中沒有（適用或類似）或者有但不合適的情況而采取的一種方法。

例如：某合同路堤土方工程完成后,，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計在排水方面考慮不周,，為此業(yè)主同意在適當(dāng)位置增設(shè)排水管涵,。在工程量清單上有100多道類似管涵，但承包商卻拒絕直接從中選擇適合的作為參考依據(jù),。理由是變更設(shè)計提出時間較晚，其土方已經(jīng)完成并準(zhǔn)備開始路面施工,，新增工程不但打亂了其進度計劃，而且二次開挖上方難度較大,，特別是重新開挖用石灰土處理過的路堤,，與開挖天然表上不能等同,。監(jiān)理工程師認為承包商的意見可以接受，不宜直接套用清單中的管涵價格,。經(jīng)與承包商協(xié)商，決定采用工程量清單上的幾何尺寸,、地理位置等條件相近的管涵價格作為新增工程的基本單價，但對其中的“土方開挖”一項在原報價基礎(chǔ)上按某個系數(shù)予以適當(dāng)提高,，提高的費用疊加在基本單價上，構(gòu)成新增工程價格,。

（2）fidic施工合同條件下工程變更的估價

工程師應(yīng)通過fidic（1999年第一版）第款和第款商定或確定的測量方法和適宜的費率和價格,，對各項工作的內(nèi)容進行估價,，再按照fidic第款，商定或確定合同價格,。

各項工作內(nèi)容的適宜費率或價格,，應(yīng)為合同對此類工作內(nèi)容規(guī)定的費率或價格,，如合同中無某項內(nèi)容，應(yīng)取類似工作的費率或價格,。但在以下情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格,。

第一種情況：

進入如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10％,；

工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的％,； 由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1％；

這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”,。

第二種情況。

此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的,；

篇7：項目建設(shè)計劃書

固鎮(zhèn)縣農(nóng)村義務(wù)教育改善辦學(xué)條件計劃

（xx—2018）

項目建設(shè)計劃書

學(xué)校名稱：固鎮(zhèn)縣姚集小學(xué)

負 責(zé) 人：（簽字）

學(xué)校性質(zhì)：公辦小學(xué)

建設(shè)性質(zhì)： 基礎(chǔ)設(shè)施改擴建

編制時間：

姚集小學(xué)“全面改薄”建設(shè)計劃書 一、學(xué)校名稱：姚集小學(xué)

二,、學(xué)校性質(zhì)：公辦

三、建設(shè)性質(zhì)：基礎(chǔ)設(shè)施改擴建

四,、基本情況 固鎮(zhèn)縣姚集小學(xué)始建于1949年,，原址在現(xiàn)址南400米處,，1986年搬遷至現(xiàn)在的位置。學(xué)校法人代表邢沖,，任職于xx年8月。學(xué)校坐落于方（方店）前（前臺）路路邊,，屬湖溝鎮(zhèn)姚集村。學(xué)校服務(wù)十四個自然村,，服務(wù)人口3000多人,，是瓦疃學(xué)區(qū)的東大門,。學(xué)?，F(xiàn)有在職教職工13人,，其中專任教師13人，教師學(xué)歷達標(biāo)率100%,。；學(xué)校一至六年級各一個班級,，共六個班級,，在校學(xué)生127人,，無寄宿生；學(xué)校占地面積10200平方米,，建筑總面積1325平方米；校舍單體有4個,，面積共1275平方米，其中南排校舍作為教室,、實驗室,、閱覽室及留守兒童之家,，北排西校舍、北排東校舍用作教室,；圖書數(shù)量2487冊，教學(xué)實驗儀器配備達標(biāo),，音體美器材按標(biāo)準(zhǔn)配備，已投入使用,。學(xué)校計算機12臺,，絡(luò)媒體教室6套,，安裝電信4g寬帶。幾年來，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量始終處于全學(xué)區(qū)的領(lǐng)先水平,，學(xué)生健康,、快樂成長，素質(zhì)全面提高,，學(xué)校也因此多次被評為“先進單位”。

其他需說明情況：我校南排,、北排西、北排東三排教室于xx

年進行加固,，但因屋面瓦片小而薄,，雨天經(jīng)常大面積漏水,，令學(xué)校正常教學(xué)活動受到干擾，也給圖書,、電腦等的維護帶來較大困難；學(xué)校尚無標(biāo)準(zhǔn)瀝青跑道,，因資金有限，未能完成,，盼領(lǐng)導(dǎo)支持我校修繕,、建設(shè),。

五、發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)本校地理位置,、生源情況、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展因素,、城鎮(zhèn)化發(fā)展因素,、人口增,、減等相關(guān)因素科學(xué)測算，預(yù)計xx-2018年的適齡在校生每年遞增十人左右,，預(yù)計2018年增至200人左右,。按班額和教職工編制標(biāo)準(zhǔn)計算,，可開設(shè)8個教學(xué)班，教職工編制16人左右,。

六、項目需求

我校根據(jù)規(guī)劃的辦學(xué)規(guī)模和學(xué)?，F(xiàn)有基本情況,，測算出

一,、修標(biāo)準(zhǔn)瀝青跑道一個。

二,、學(xué)校應(yīng)修繕教室三排（房頂），分別為南排,、北排東、北排西,。

三,、修標(biāo)準(zhǔn)沖水式廁所一個,。

四、安保設(shè)備一套,。

五、飲水設(shè)施一套,。

六,、信息化裝備一套,。

七、計算機5臺,。

七、資金需求

根據(jù)項目需求，比照參考標(biāo)準(zhǔn),，我校項目需球如下：

一、修標(biāo)準(zhǔn)瀝青跑道一個,，所需資金萬元,。

二、學(xué)校應(yīng)修繕教室三排（房頂）,，分別為南排,、北排東,、北排西，所需資金6萬元,。

三、修標(biāo)準(zhǔn)沖水式廁所一個,，所需資金萬元。

四,、安保設(shè)備一套,，所需資金萬元,。

五、飲水設(shè)施一套,，所需資金萬元。

六,、信息化裝備一套，所需資金萬元,。

七,、計算機5臺,，所需資金2萬元。

篇8：項目策劃書模板

思源學(xué)校英語校園文化氛圍建設(shè)

項目策劃書

策 劃 人： 易晨

策劃時間： xx 年 02 月 25日

第一部分：項目介紹

1． 項目概述

基于思源學(xué)校的硬件設(shè)施齊全，以及生源均來自貧困家庭這一現(xiàn)狀,。為了改善校園英語文化氛圍，幫助學(xué)生認識到英語學(xué)習(xí)以及英語運用的重要性,，本項目將從硬件和軟件設(shè)施兩方面入手，配合以月為單位的英語主題活動對校園的英語文化氛圍進行建設(shè),。如餐桌文化建設(shè),，英語角,，圖書角，播放英文電影等,，幫助學(xué)生擴大視野，提高學(xué)生的綜合能力,，提高思源學(xué)生的核心競爭力。

1,、項目主題：思源學(xué)校英語校園文化氛圍建設(shè) 2,、實施對象：陵水思源學(xué)校6—8年級的學(xué)生 3,、實施區(qū)域：陵水思源學(xué)校 4、項目期限：xx-xx學(xué)年

5,、希望解決的問題、預(yù)期達到的目標(biāo)：解決學(xué)生口語能力差,，應(yīng)用意識不強的現(xiàn)狀，營造校園英語文化氛圍,，提高學(xué)生們的英語學(xué)習(xí)熱情,，形成人人說英語,，人人用英語的效果。

6,、計劃的活動,、預(yù)計的成果等要素

活動需要言愛基金會，思源學(xué)校英語老師以及大隊輔導(dǎo)員的支持,。

2．項目背景分析

通過xx年2月22的實地調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)在思源英語學(xué)校教學(xué)中存在著課堂教學(xué)枯燥,，與外國人交流機會少，硬件利用不足,，活動經(jīng)費不足，英語老師教學(xué)任務(wù)重,，無法抽出時間組織活動,，學(xué)生渴望通過活動及文化建設(shè)提高自己的英語能力卻沒有科學(xué)有效的指導(dǎo)等問題,。在海南建設(shè)國際旅游到的進程中,，培養(yǎng)國際化的人才，語言是關(guān)鍵,，教育是根本,，而英語能力的培養(yǎng)應(yīng)從中小學(xué)抓起,。考察過程中通過與學(xué)生和老師的交流,，發(fā)現(xiàn)校長，老師,，以及學(xué)生對建設(shè)校園英語文化氛圍的想法非常歡迎，希望此項目能提高自己的英語能力,，為海南國際旅游島的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。思源學(xué)校硬件設(shè)施齊全（教室多媒體,，綜合大教室,，操場,，校園廣播等），學(xué)校管理嚴格,，老師負責(zé)，學(xué)生積極,，這都為校園英語文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。該項目由香港言愛基金會贊助,，在學(xué)校的配合與政府的支持下,，結(jié)合其他外國語學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗,，一定會成為貧困地區(qū)教育的一道亮麗的風(fēng)景線,。

3．項目問題分析:

海南由于其方言的特殊性,，導(dǎo)致的學(xué)生英語口語問題突出。加上對英語學(xué)習(xí)的不重視,，缺乏動力，導(dǎo)致了整個英語教育現(xiàn)狀的不容樂觀,。來自應(yīng)試教育的壓力，學(xué)校仍然單一以成績衡量學(xué)生的素質(zhì),，忽視了英語能力的培養(yǎng)以及學(xué)生視野的培養(yǎng)所以營造英語文化氛圍迫十分必要,。4．項目目標(biāo)

本學(xué)期為試點對部分活動進行開展,，總結(jié)經(jīng)驗，在9月新學(xué)年全面展開,，以沖擊波的形式改善校園英語文化。5．項目策略及活動

該項目將從硬件和軟件方面入手,。

硬件部分

餐桌文化---餐桌上貼上有英文單詞英語知識的保護膜,，讓學(xué)生排隊吃飯及用餐時

無意識的記住一些英文知識,。

走廊文化---以字母a---z開頭的單詞,，比如excel(超越)，forgive（原諒）,，zest（熱情）等，這些單詞反映的是積極向上的情感,，對學(xué)生具有激烈啟發(fā)意義,。樓梯文化---沿著樓梯,，張貼著中英對照的卡通小故事，世界真奇妙等知識畫報,，潛移默化的陶冶著學(xué)生的英語情操,，擴大學(xué)生的視野,。

中英文對照標(biāo)牌---每個教室以及辦公室、圖書館等的標(biāo)牌均是中英文對照的,，比

如204班，cla four grade two,。

愛心圖書角---每個班級安裝墻角貼墻書架,，由募捐的形式在?？诘膶W(xué)校搜集英文

雜志，字典等書籍,，讓孩子們在班里自由閱讀。并做手抄報粘貼在后面的黑板上進行評比,。

軟件部分

hi-english 英語角---每周二傍晚在舉行，以月為周期,，每周由一個代課老師負

責(zé)組織，教會同學(xué)們用英語交流（小學(xué)部全體師生人手一本《日常英語200句》,，大家都學(xué),，路上打招呼,、各科上下課的問候語、早操課間操的司令都用英語）每周請兩次外教與同學(xué)們進行交流,，實戰(zhàn)演練，讓同學(xué)們見到老外不再怯場,。

光影飛華---每周日晚在班級播放一部勵志類的英語電影或者英語動畫片，并在食

建設(shè)項目策劃書 建設(shè)項目策劃書篇二

養(yǎng)殖場建設(shè)項目策劃書

信息一班李變變2411012

5《項目計劃與控制》課程結(jié)課報告

一,、項目建設(shè)背景

隨著蛋雞養(yǎng)殖市場競爭的日益激烈和農(nóng)戶現(xiàn)代化意識的逐漸提高,，規(guī)模效應(yīng)和成本效應(yīng)越來越成為制約養(yǎng)殖戶發(fā)展的主要阻力,，面臨的問題主要集中在小規(guī)模,、高成本和低效益三大方面,。近年來，越來越多的養(yǎng)殖戶開始尋求多方經(jīng)濟資源,，用融資、合資,、獨資等方式籌備大量資金，向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)?；曫B(yǎng)模式轉(zhuǎn)移,，這樣可以減少人力的成本，而且可以利用現(xiàn)代技術(shù)對養(yǎng)雞行業(yè)進行技術(shù)性的提高,。可以實現(xiàn)大規(guī)模的養(yǎng)殖,。

再者就是農(nóng)村的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收入遠遠不能支撐整個家庭的開銷,，再加上這兩年的家畜的價格一直攀升,，雖然時不時有禽流感襲來，風(fēng)險過大,，但是一般來說還是容易賺錢,。最后就是家里原來就有一個舊的養(yǎng)殖場，因為年數(shù)多久,，設(shè)備設(shè)施損壞嚴重,，房屋保暖措施不足,，最重要的就是沒有現(xiàn)代機械設(shè)備，投入的人力財力成本過高,，所以通過各方面的調(diào)查,，最后決定新建設(shè)養(yǎng)殖場。

二,、建設(shè)流程圖

養(yǎng)殖場建設(shè)wbs圖2-

1工作清單之間排序

2單代號網(wǎng)絡(luò)圖2-

3雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

4甘特圖2-

5甘特圖的時間間隔是1天。

關(guān)鍵路徑是

1,、2、3,、6,、9,、12、14,、16、17,、18、19,、20,，因為他們的總時差為0,，故為關(guān)鍵路徑。沒有優(yōu)化的工期是72天,，優(yōu)化后的最優(yōu)工期為52天。

三,、資源清單

資源清單3-

1四,、成本費用

成本費用4-

1在整個建設(shè)過程中,，總的成本費用有兩部分組成，一部分是建設(shè)前期的準(zhǔn)備過程中的消耗費用,，主要要地點選擇、土地申請使用、籌集資金,、選擇材料等一系列過程的總的消耗，大約有6600元,；另一部分就是在建設(shè)工程中需要的材料費用，包括磚,、鋼管,、泡沫,、水泥等的成本費用，大約是76095元,，而總的成本費用=準(zhǔn)備期費用+資源費用=6600+76095=82695。

所以在整個建設(shè)過程中,，總的建設(shè)費用大約是82695元,。