在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

物業(yè)管理人員述職報告開場白篇一

在物業(yè)領(lǐng)域我可以算是一個新兵,，專業(yè)知識的缺乏是我開展工作的一個障礙。只有知識到位才能工作到位,，所以在進入項目初期以學習為主,。非常感謝鄧振衛(wèi)經(jīng)理的幫助，使我在學習理論知識的同時能夠很好的結(jié)合著實踐工作，對業(yè)務(wù)水平的提高給予了很大的幫助,。學習的同時我也深知自己的工作職責,，所以前期工作主要以熟悉小區(qū)情況了解各部門的工作職能為主，并以個業(yè)主的視角去查找和發(fā)現(xiàn)實際工作中所出現(xiàn)的問題,。

通過一段時間的觀察發(fā)現(xiàn)客服與工程日常工作的禮節(jié)禮貌,，安管的崗位形象，保潔的公共衛(wèi)生方面都存在著或多或少的問題,。發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題,，結(jié)合之前的工作經(jīng)驗首先對員工的禮節(jié)禮貌進行了培訓，對客服部加強了普通話的訓練,，要求見到業(yè)主必須起立,、問好。

安保部主要是提升形象,，結(jié)合安管部的員工年齡偏大,，接受事物慢的提點，前期就提出了一個要求就是將個人的領(lǐng)帶扎好,。保潔部問題的主要是衛(wèi)生打掃的不夠細致,，針對這種現(xiàn)象只有在提高工作要求的同時加強檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，迅速解決。隨著工作時間的推移,，在完成日常工作的同時,，我給自己制定了一個三落實一抽查的工作標準。三落實就是早八點落實小區(qū)所有員工的到崗情況和小區(qū)衛(wèi)生情況,，十點落實小區(qū)衛(wèi)生和門崗衛(wèi)生的打掃情況,，不定點落實門崗的出入記錄，下午落實保潔人員到崗情況,。一抽查主要是抽查樓道的衛(wèi)生情況和有無未打掃到的死角,。

隨著公司夏日風暴活動的開展再加上三院的參觀學習，使我對物業(yè)服務(wù)有了更深刻的認識,。又重新審視了工作模式和本項目的工作標準,。在參觀學習后本項目立即組織開展學習夏日風暴文件，傳達公司會議精神和分享參觀三院的感受,，對第一階段客服和安保提出了更高的要求,。客服部要求每周一次普通話訓練,，每月不少于三次的專業(yè)培訓,。在保證制定工作流程正常執(zhí)行的前提下提升工作效率，對布置的工作限時完成。安保部,，側(cè)重形象建設(shè),，要求個人衣裝的穿著只要在小區(qū)活動必須按照公司規(guī)定穿著，不分上下班時間,。加強訓練特別是行進間隊列和交換崗的動作訓練,，每天親自檢查。提升門崗形象,，要求站崗期間必須標準跨立,，不得隨意說話、走動,。門崗周邊不允許出現(xiàn)垃圾,，崗內(nèi)衛(wèi)生必須每日打掃包括窗臺、門禁臺,。

按照夏日風暴的要求在提升員工服務(wù)質(zhì)量的同時,，建立項目微信群，對小區(qū)的出現(xiàn)的問題進行上傳,，同時對小區(qū)的環(huán)境也進行了優(yōu)化,，首先解決的就是花盆亂放的問題。

經(jīng)理之前介紹花盆亂放是塊頑疾,，所以在解決這個問題之前我們做好了充分準備和對將所可能遇到的問題一一提出各種預案,。在清理前一周我們就通知業(yè)主讓其有時間將各自花盆移走，同時對參加清理行動的員工禮節(jié)禮貌和工作規(guī)定進行培訓,，強調(diào)禁止與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí),。清理期間業(yè)請業(yè)委會的領(lǐng)導全程陪同，避免發(fā)生不必要的爭執(zhí),，花盆的清除還是比較順利的解決了,。

通過這幾個月的工作和學習，使我深刻的認識到物業(yè)工作的神圣和艱辛,，它不單關(guān)系著千家萬戶的安危,，也關(guān)系著整個區(qū)域的安定團結(jié)。每項工作的執(zhí)行和落實都參雜著工作人員的汗水與艱辛,。所以要想真正的勝任這份工作就要提高自己的專業(yè)水平,，必須嚴格要求自己，不能有絲毫的馬虎和松懈,，在自己所從事的工作中刻苦鉆研,，成為工作能手；加強道德修養(yǎng),，對自己的不足有清醒的認識,，并從點滴的行為做起,，在衣著打扮、言談舉止,、尊老愛幼,、公正誠實、社會公德等方面成為別的同事的表率,。

感謝領(lǐng)導的信任能將我安排到如此重要的崗位,，在今后的工作中我還會不斷地努力，不斷地總結(jié)各方面的經(jīng)驗,，做出我自己的貢獻,，為公司做好每一項工作，為業(yè)主做好每一項服務(wù),，不辜負領(lǐng)導對我的信任和支持,。

物業(yè)管理人員述職報告開場白篇二

在緊張忙碌中過去，回顧過去,，雖然沒有轟轟烈烈的成績,，但也算經(jīng)歷一段不平凡的考驗。現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

在擔任培訓專員職務(wù),，我主要負責招聘和培訓工作,。由于物業(yè)公司工資待遇低，工作環(huán)境相對較差,，因此安全員和基層員工流動率比較大,，為了保證管理處正常運作，滿足人力資源需求,，人事行政部開拓了多種招聘渠道,，包括：參加招聘會，網(wǎng)絡(luò)招聘等,。在任培訓專員一職，我每天上午參加“才智中南”招聘會,，下午網(wǎng)絡(luò)搜索簡歷,，并組織面試，為改善公司人力資源不足的狀況做出了貢獻,。4—5月份,，集中組合新入職安全員培訓，通過對新入職安全員的培訓,，使員工對公司企業(yè)文化有了了解,，并且感受到公司科學的用人機制，確保了人員的穩(wěn)定和安心工作,。

7—8月份就來我司實習的大學生組織系統(tǒng)的培訓,。針對實習大學生的培訓，主要是從社會心態(tài)、工作實操經(jīng)驗,、職業(yè)操守等方面進行培訓,。不僅使他們了解到信和物業(yè)專業(yè)化的培訓體系，同時讓他們感受到公司領(lǐng)導對他們的關(guān)心和愛護,，使他們能夠安心的留在信和工作并為信和的發(fā)展貢獻力量,。

由于公司人事行政部行政秘書辭職，在公司領(lǐng)導各方面權(quán)衡下,，我被調(diào)任到此職務(wù),。相對之前培訓專員的工作，行政秘書則要求更加細心,、耐心和專心,。首先，負責每月員工工資和社保的統(tǒng)計,，上報財務(wù)部進行核算工資,；其次，每天要把各管理處的公文上報物業(yè)公司總經(jīng)理,。報文工作看似簡單,，但其中也非常煩瑣。既要將下面的意見傳達到各管理處,，又要將下面的意見反饋給公司領(lǐng)導,，起到上傳下達的作用，稍有疏忽,，就會造成丟文和漏文的現(xiàn)象,。公司印章的管理，也是一件比較復雜的'事情,，本人嚴格按照公司的印章管理規(guī)定進行操作,，保證公司印章不丟失。

自由廣場入伙之前相關(guān)證照的辦理齊全,，物業(yè)公司資質(zhì)年審等,，雖然只是常規(guī)工作，但由于公司之前相關(guān)資料準備不齊全,，所以期間也付出很多周折,，并圓滿完成任務(wù)。

物業(yè)公司取得質(zhì)量體系認證,，是公司接受質(zhì)量體系認證的復評,。由于公司現(xiàn)狀是雖然取得認證證書，但并沒有真正按照iso標準要求操作,。存在著大量記錄未填寫,，日常工作操作不規(guī)范等現(xiàn)象,。為了通過此次檢查，公司領(lǐng)導批準我來負責組織此事,，在與凱悅?cè)A庭管理處主任相互溝通和全體員工積極配合下,，終于順利完成此次檢查。

由于公司新到任物業(yè)公司執(zhí)行副總,，為協(xié)助執(zhí)行副總開展工作,，我再次被調(diào)到總經(jīng)辦任職。期間我主要負責匯編行政手冊,，同時完善公司其他制度,。為了更好了解員工心理動向，以及為公司制度建設(shè)搜集實際基層資料,，特組織“員工滿意度調(diào)查“,，并形成《調(diào)查結(jié)果分析報告》上報公司領(lǐng)導審閱。使公司領(lǐng)導能夠清晰地了解目前公司員工對公司各方面工作的滿意度,，以及員工對公司的意見和建議,，此次調(diào)查為公司下一步推行質(zhì)量目標管理打下了基矗

綜上所述，是公司管理的提升年,，本人可以順順利利地圓滿完成一年的工作任務(wù),，首先感謝公司領(lǐng)導對我的支持、關(guān)心和信任,。在新的一年里,，我一定會秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚“辦事高效,，保質(zhì)保量”的精神,，嚴格要求自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

物業(yè)管理人員述職報告開場白篇三

我從公司歷時6個月,。從摸索到熟悉，從茫然到自信,，在我前進的每一步,，都得到了公司領(lǐng)導和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)業(yè)主,、租戶的諒解與支持。如果說這6個月的工作還有一些可取之處的話,，那絕不是因為我個人有多大的能力,，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的隊伍，有一群有熱情,、肯奉獻的物業(yè)管理人,。作這個小結(jié)的目的,，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到兩個目的：其一,，冷靜回顧一下這段時間的工作得失,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,；其二,，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉,、培養(yǎng)人才提供參考,。

我這6個月的工作，基本可分為三個階段,。

從2020年6月初到7月底,。這一階段的工作，一方面是盡快掌握小區(qū)的基本情況,，另一方面確保小區(qū)各項工作的正常進行,。由于交接時間較短，很多事情只能邊干邊學習,，在此期間,，管理處的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺,。這一時期的工作,，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導匯報，迅速采取措施,，未出現(xiàn)嚴重錯誤,，但在工作細節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導和同事及時指出并補救,，均未產(chǎn)生嚴重后果,。

從2020年8月初到9月底。這一階段的工作,，除繼續(xù)學習，維持小區(qū)的正常運轉(zhuǎn)外,，開始將自己的一些管理理念融入進去，給小區(qū)的管理加入一些個性化的色彩,。主要完成的工作有：

1,、改善員工工作、生活環(huán)境,；設(shè)立獨立監(jiān)控室,、保安宿舍,；

2、布置建立員工檔案,、業(yè)主檔案,、合同檔案，對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤,；

3,、強調(diào)管理上要有痕跡，異常情況一定要有文字記錄,，要封閉,；

4、調(diào)整員工工作安排,，強調(diào)維修及時性,、收款、合同管理工作,；

5,、處理好與住戶的關(guān)系,，爭取對方的諒解與支持,。

其中，第1項,，設(shè)立獨立的監(jiān)控室及保安宿舍,，合理利用了空間，有效利用及保護了監(jiān)控設(shè)備,。第2項,，深入了解住戶信息，為將來的管理工作打下基礎(chǔ),。合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行情況,，對未執(zhí)行條款補充說明。第3項,，主要改變管理上的無報告、無記錄現(xiàn)象,。第4項，工作分工后,，收款工作有明顯改進,，為住戶提供了方便。第5項,，比較妥善的處理了物業(yè)處,、住戶、開發(fā)公司三者之間的關(guān)系,，婉轉(zhuǎn)的解決了一些問題,。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題,，多處理問題,，因此出錯的機會也更多,，但一般都能及時調(diào)整過來,。大膽嘗試對于自身業(yè)務(wù)能力的提高十分有幫助。

從2020年10月初至今,。這一階段的工作,，主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排,，完成各項工作,。重點抓的工作有：

1,、繼續(xù)快速及時的完成維修工作,，做好售后服務(wù),。

2、完成12月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準備作,。

3,、積極同有線電視臺聯(lián)系,，盡快完成安裝工作。

4,、作好今冬試氣取暖準備工作,。

其中,，第1項包含的事情較多，涉及面廣,，基本能按公司方針,，落實各項維修，并結(jié)合小區(qū)實際有所補充,，各方反應(yīng)良好,，但有的工作還存在一些瑕疵，個別問題處理不夠果斷,。第2項工作也在按計劃開展,，取得了一定效果，尚有較大提升空間,。第3,、4項工作正在進行中。這一時期的工作,，總的來說比較明晰,，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好，工作效率較高,，但考慮問題時有時還不夠全面,，需要改進的地方還很多。

經(jīng)過這6個月的工作,，熟悉了基層管理工作流程,，基本能夠?qū)⑺鶎W知識與實踐相結(jié)合，形成了自己的一套工作方式,，也對公司理念有了更深的認識,。我在工作中越來越感受到，以誠待人,，以誠處事,，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是顯而易見的,。無論是對公司領(lǐng)導,、對同事還是對業(yè)主，誠實本身就是最大的尊重,，才能得到真正的理解與支持,，很多看起來很困難的事也因此迎刃而解。今后,，由于業(yè)主本身所具備的高素質(zhì),，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范,。因此,。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提,。

這6個月的工作,，也暴露了自身存在的一些問題，如在設(shè)備管理上還比較薄弱,，對一些細節(jié)注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進,。同時,，希望能有機會到比較成熟的社區(qū)去學習、掌握更多技能,，提高自己的專業(yè)水平,。決心在崗位上，投入更多的時間,、更大的熱情,，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領(lǐng)導的期望,。

物業(yè)管理人員述職報告開場白篇四

回想當初,，感慨萬分。當初還是一個沒有系統(tǒng)管理經(jīng)驗的隊長,，只知道每天在工作崗位上等突發(fā)事件發(fā)生后再處理,，崗位上只有簡單的工作流程，沒有后來學習的各種各種突發(fā)事件的處置預案和預防措施,，七彩形式的企業(yè)文化（花式多樣的培訓模式,，崗位輪動，生日聚會,、運動會等）,，在很短的時間內(nèi)收取信息甚至是膨脹到閉塞。學習公司簡介及領(lǐng)導信息再到徹底的以前的工作模式,，的確有點接受不了,。嘗試著接受并融入團隊運作才發(fā)現(xiàn)物業(yè)有很多可學的專業(yè)管理知識。短短的兩年,，讓我在基層管理崗位上奠定了扎實的基礎(chǔ),。為后來在工作中創(chuàng)新管理做足了鋪墊。在公司不斷發(fā)展的同時與公司同步開拓思路,，創(chuàng)新管理,。具體事例如下：

一、在專業(yè)知識不斷學習的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況對本崗位工作進行創(chuàng)新管理：

1、其中在負責園區(qū)環(huán)境管理中車間消殺工作由被動等通知安排消殺工作改為主動打電話為分廠提供消殺服務(wù),，得到分廠領(lǐng)導一致好評,。

2、園區(qū)地勢較低,，每年汛期園區(qū)逢下雨時園區(qū)都積水成河,，制訂了防汛預案，有效組織員工快速反應(yīng)防汛并及時排水保證園區(qū)正常生產(chǎn),。過后組織員工對園區(qū)淹沒部位進行清洗,。受到書面表揚，獎勵項目處5000元,。在2020年接收時,，根據(jù)管網(wǎng)走向繪制了園區(qū)第一張下水管網(wǎng)平面圖。

3,、在負責污水站污水處理工作期間,，有效的和維保公司及污水站員工進行結(jié)合，在原有上報市環(huán)保局傳輸標準之上制定標準,，提前發(fā)現(xiàn)異常情況,，第一時間維修并定期清理污水口和檢測口，在硬件條件之外物業(yè)公司接管污水站沒有接過一次停頓整改通知,。

4,、有效組織護衛(wèi)對班車沿途路線交通情況進行疏通，得到公司行政部在集團內(nèi)刊上進行通報表揚,。

二,、個人取得的成績離不開公司正確的發(fā)展計劃及領(lǐng)導對員工傳幫帶的指導，在日常工作中我努力做到了以下幾點：

1,、日常管理中秉承公司利益及員工成長為第一的原則,，將公司的發(fā)展規(guī)劃與員工的切身利益相掛鉤，要把對上負責和對下負責有機的結(jié)合起來,，全心全意做好承上啟下作用,。

2、以公司“先做人后謀事”“樹正氣講團結(jié)”的精神為基準團結(jié)團隊,，團結(jié)就是力量,。在工作過程中，我能自覺按照民主集中制的要求,，注重維護團隊團結(jié),，創(chuàng)造良好的氛圍；充分發(fā)揚民主,，虛心聽取各種意見,；勇于批評和自我批評,，注重決策的民主化和科學化，為順利推進公司下發(fā)工作計劃及領(lǐng)導臨時安排工作創(chuàng)造了先決條件,。平時注重觀察干部的思想和工作情況,，及時溝通思想，凝聚人心,，調(diào)動各方面的工作積極因素,，形成工作合力。

3,、堅持以服務(wù)標準作為工業(yè)園對外展示形象,，組織消防、衛(wèi)生檢查,、夜間安全檢查等工作方法排查隱患,。對于隱患問題第一時間協(xié)調(diào)行政部督促隱患方進行整改。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)場實際情況調(diào)整工作流程以保證服務(wù)質(zhì)量,。

三、在這兩年多里經(jīng)過公司的培訓,，領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助,，對物業(yè)專業(yè)知識的全面學習，加上工作實踐,，已經(jīng)能勝任工業(yè)物業(yè)基層管理方面的工作,，如人員物資配置、大型接待工作,、應(yīng)急突發(fā)事件處理等,，但對個別工作中掌握還不夠。

在工作作風方面缺乏雷勱風行,、緊扣死抓緊的作風,。

1、工作布置多,，抓落實不夠,。有很多工作想到了，看到了,，也安排布置了,，但在抓落實上有所不足。一向重視解決具體問題,，對工業(yè)園項目部門主管工作強調(diào)不夠,，致使工作成效不明顯。

2,、協(xié)調(diào)處理問題多,，影響了抓大事講大事的時間和精力,。缺乏綱舉目張的工作方法。