當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

電廠技術(shù)員工作總結(jié)篇一

今年以來,，從我的工作職責(zé)方面,，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫忙，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西,。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫忙是分不開的。現(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：

敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作,，客服自身困難，認真仔細的巡檢,，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設(shè)備缺陷,，在發(fā)現(xiàn)問題的同時通報級組長,，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以用心的心態(tài)對待工作,，個性是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作,，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西,。

實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作潛力,，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗,，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進，讓自己一天比一天強,。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊,，繼續(xù)充電，補充自己的不足,。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足,，組織各班組進行學(xué)習(xí),，透過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足,，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“潛力”就可比作“情商”，運行亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，潛力是活的,。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。比如在輔機水質(zhì)不和的狀況下及時開打排污,，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)到達合格,，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進行檢驗,，一旦合格迅速關(guān)掉輔機水池排污門,，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費,。

比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺,，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)用心性與主動性,，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認知,，從而為機組的安全運行做出努力。

電廠技術(shù)員工作總結(jié)篇二

在2018年度,，xx電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo),，在集團公司,、xx公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫忙指導(dǎo)下,，圍繞“穩(wěn)定促進生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標,，做了超多細致工作,，取得了必須成效,，促進了我廠安全生產(chǎn),，維護了社會穩(wěn)定,。以下是我的個人工作總結(jié)：

根據(jù)集團公司,、xx公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，2018年我廠信訪工作主要做到“五抓,，五落實”，即“抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作職責(zé)機制,；抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制；抓化解,，落實矛盾基層調(diào)處機制,；抓效能,，落實處理問題效率機制,；抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制,?！?/p>

（一）抓領(lǐng)導(dǎo),，落實信訪工作職責(zé)機制

做好信訪工作,，職責(zé)在領(lǐng)導(dǎo),，機制在長效，關(guān)鍵在落實,。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問題,，做好新形勢下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來抓,，不僅僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力構(gòu)成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門,、車間齊抓共管的大信訪格局。

（二）抓預(yù)警,，落實不穩(wěn)定因素排查機制

全廠基層部門,、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作職責(zé)制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對不穩(wěn)定因素進行排查,，構(gòu)成月排月報,、隨排隨報,、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)期間還要做到應(yīng)急排查,。對排查出來各類苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，職責(zé)到基層,，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

（三）抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制

按照《xx鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責(zé)制》要求和“分級負責(zé),，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則,，進一步強化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題,、化解矛盾的潛力，力爭把信訪問題解決在基層,、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài),，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠,，確保一方平安。

（四）抓效能,，落實處理問題效率機制

加強效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,，加大對信訪問題處理的力度,。尤其對信訪處理交辦單,、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦,，做到能解決的,，立即解決,；暫時不能解決的,，創(chuàng)造條件逐步解決,；不能解決的,，做好說服教育工作,，真正做到有一件,，處理一件,，不留尾巴,，不留后遺癥,，杜絕不作為,、亂作為,、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,。花大力氣,，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，進一步提高了辦事效率,。

（五）抓規(guī)范,，落實信訪工作長效機制

定期召開信訪交流分析會,，強化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理潛力得以加強,。進一步建立和完善了各項信訪制度，個性是發(fā)生重大問題加強請示匯報,，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化,、法制化軌道邁進,。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定,，促進生產(chǎn)進展。

二,、2019年工作思路

2019年是xx公司全面發(fā)展的一年,。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神,，突出一個載體，加強兩個建設(shè),，抓住三個重點，強化四個活動,，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程,，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程,。

1,、突出一個載體。即新建立開展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動,，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄，帶給政策咨詢,，不斷改善工作作風(fēng),，樹立良好形象。

2,、加強兩個建設(shè),。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行,。

3,、抓住三個重點。即群眾訪,、越級訪和重復(fù)訪,，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作職責(zé)書，進一步健全和落實信訪工作職責(zé)制,，將矛盾真正化解在基層,，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

4,、強化四個活動,。即信訪人員學(xué)法、人員接待,、基層下訪,、問題回訪，要認真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識,、法律法規(guī),，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點,、難點問題,，透過以上方式，真正解決疑難信訪問題,。

5,、落實五個舉措。即定期排查,、回訪抽查,、現(xiàn)場督辦、季度考核,、信息報送,，將職責(zé)落實到基層部門，落實到個人,，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合,，與先進個人評比相結(jié)合，與推動當前各項工作相結(jié)合,。

2018年信訪工作雖然做了不少工作,，取得了必須的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認識不足,，信訪工作職責(zé)制個性是“一把手”負責(zé)制還沒有真正落實到位,。二是有的信訪干部科學(xué)決策,、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新狀況、新問題研究不深,，拿不出行之有效的治本措施,，沒有及時把問題化解在基層,。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后,，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律,，維護自己的合法權(quán)益,。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決,，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局,。

電廠技術(shù)員工作總結(jié)篇三

緊張忙碌的2018年即將過去，充滿期望的2019年已悄然而至,。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。

（一）狠抓安全,、環(huán)保工作

1、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺

如果說對一個故障或者問題點的決定,，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應(yīng)提倡的,，哪怕這個預(yù)警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“能夠用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我用心地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面,、目錄,，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進行演練,。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可,。

（二）班組建設(shè)已初見成效

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評方面，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責(zé)制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化

我一向認為,，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、禮貌生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”，應(yīng)對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理必須要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，用心諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎罰分明,；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式,。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的用心態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳,、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

電廠技術(shù)員工作總結(jié)篇四

通過一年電廠專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，我們對電廠有了初步的理論認識,。為了更好的認識與了解專業(yè)知識,，并拓展實際的知識面，我們先后在同煤大唐熱電廠與大同市二電廠進行了參觀實習(xí),，并在北岳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行了烏拉山電廠集控模擬仿真實驗,，通過實習(xí)，使我加深了對電廠及其相關(guān)行業(yè)的了解,，并對廠內(nèi)設(shè)備有了一定認識,。

在學(xué)校老師的精心安排下，我們先后來到了xx電廠與xx電廠，xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院實習(xí),。其實，就像電廠的師傅們所講,，這短短的參觀也就僅僅是參觀而已,，談不上實習(xí)，但是就當作參觀,，也未必不可,，而且對我們也會有很大的幫助。從小到大一直是與課本打交道,，這次能直接學(xué)習(xí)課本 以外的知識,，當然是不能錯過，而且要好好的把握,。

雖然只經(jīng)過短短的參觀認識,，但是經(jīng)過各電廠的介紹得知，在新中國成立之后的半個世紀中,，中國的電力工業(yè)取得了迅速的發(fā)展,，平均每年以10%以上的速度在增長，到xx年12月底,，全國裝機容量以突破5億千瓦,，無論在裝機容量還是在發(fā)電量上都躍居世界第二位，僅次于美國,。特別是進入上個世紀90年代以來,，我國的電力平均每年新增裝機容量超過17gw，使長期嚴重缺電的局面得到了基本緩解,，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展對電力的需求得到了基本滿足,。 但是，我們目前還存在一些問題,，首先是全國發(fā)電設(shè)備平均年利用小時逐年下降,。其次是我國的人均用電水平底，遠遠落后于發(fā)達國家,，大約是加拿大的1/20,，美國的1/4，法國的1/8,，全國至今還有上千萬人沒有用上電,，而且近幾年中國電力供需十分緊張，不少地區(qū)拉閘限電,，可見,，電力的發(fā)展還遠遠不夠。

第一次來到的就是xx熱電廠，在來電廠之前,，廠內(nèi)師傅向我們簡單介紹了一下電廠的基本歷史和入廠安全教育,。很不巧，我們這個組被分到后夜班,，凌晨,，我們就以三人一組在各自師傅的帶領(lǐng)之下去參觀了電廠的各個部分。我和另外兩位同學(xué)在輸煤系統(tǒng)實習(xí)觀摩,。廠內(nèi)給人的第一感覺就是嘈雜,，再就是高大的建筑物，師傅們強調(diào)最多的就是安全,。對于師傅的介紹,，講解一米外幾乎就聽不到說什么，很不幸,，在廠房內(nèi),，我沒有能靠近，當然也就不知所云,，不過還好,，經(jīng)過了嘈雜的廠房后，我們來到了輸煤集控室,，這里可以說是電廠里面環(huán)境最好的工作場地,，沒有房外的灰飛煙饒，沒有機器的轟轟隆隆,，而且沒有外面的酷熱,。在集控室，最引人注意的就是正門對面的一排三臺機器,，上面布滿了紅線,，紅點，還有一些綠色的（我是基本上看不懂的,，只能從表面上看看其線路圖）,，據(jù)介紹就是控制電廠輸煤系統(tǒng)的機器裝備等等的流程圖。現(xiàn)在基本上都是自動化了,，室中心的幾臺計算機就是對他進行控制的,，而工作人員的人數(shù)只需要幾個了，只要控制計算機就可以確保機器的正常安全運行,，比起原來的舊電廠,，現(xiàn)在的自動化程度大大提高，所以電廠的技術(shù)人員越來越少了,，當然對他們的要求也是越來越高,，直接帶來的就是效益的越來越好了,。

這一點在大同xx電廠也可以鮮明的看得出來，我們在工人師傅的導(dǎo)引之下,，穿過了電廠的廠房,，其中除了只看到機器設(shè)備之外就沒有什么其他的，很難看到一個工人,，偶爾看到的是幾臺可控機器,，據(jù)工人師傅介紹，只需要工人在上面設(shè)置好程序就可以不管了,，機器的控制全部在集控室可以觀測，所以只要電廠運行出了問題,，就可以馬上得知,，一個電話過去，維修的就馬上過去,，使之盡快得到解決,。

談到自動化，我們在xx電廠也可以深深的感受到,。在汽包制造分廠,，汽包的一些輔助制造，比如汽包上面的鉆孔,，焊接等全部是自動進行,，只要技術(shù)工人根據(jù)制造要求事先設(shè)計好程序，然后開動機器即可,；在管子分廠,，無數(shù)支管子的生產(chǎn)，如果僅僅是人為的打磨,，那是不可能做到完全一樣的,，所以當然也利用機器的自動作業(yè)，工人只需要注意機器就可以了,。對于鍋爐,，他有一個重要的組成部分就是水冷壁。水冷壁就是由許許多多的管子并排組成,，管子之間都是焊接著,，這些焊接也是有機器的自動完成，每次并排幾只管子,，調(diào)整好之間的位置,，然后就是自動工作了。

現(xiàn)在火電廠的自動化程度都很高,，人員數(shù)量必然就會減少,，使得對工作的質(zhì)量就會提高,。據(jù)了解，火電廠的職工一般是五班三倒或者是四班二倒或者還有其他的,，反正就是采用的輪流制度吧,，每次只要是上班就是連續(xù)8個小時，在集控室工作的就必須嚴密注視著計算機,，確保異常情況的出現(xiàn)能夠被立即發(fā)覺,；對于維修方面的，工作時間有些不同,，有一種開玩笑的說法,，說維修工個個都患有“電話恐懼癥”，只要電話一響,，多半認為就是要工作了——電廠某些設(shè)備需要維修了,，不管是寒冬還是酷暑，不管是白天還是黑夜,，都必趕赴現(xiàn)場,。當時我們聽起來都很驚訝，心底里自然就想以后自己不要從事這種工作了,，但是,，中國有一句諺語——“我不入地獄，誰入地獄 ”,，如果以后真的是從事這種工作,，當然是不會抱怨，更不會推卻的了,。但是話說回來,，現(xiàn)在的科技如此發(fā)達，機器設(shè)備哪有那么容易壞掉呢,，所以維修工人的情況也不像想象中的那么艱難,。總之,，在電廠工作的時間概念與一般的有些不同,，典型的就是不會按照正常的星期計算，也不會有正常的“黃金周”,，人家最閑的時候就是電廠最忙的時候,，盡管如此，但是我認為這也沒什么的,，還不是都在地球上工作,。

這次認識實習(xí)涉及到電廠的方方面面，當然也不會錯過職工薪資方面的問題,。對于薪資方面,，我沒有顧面子,，問了一些，但是幾位都沒有正面回答,，但從他們的表情看來（我觀察了一下）,，應(yīng)該還不錯，這也是事實吧,，當代的中國正在崛起,，經(jīng)濟正在以爆炸式的方式增長，電力就是其中的最根本的基礎(chǔ)保障,，作為電力的源泉,，電廠肯定是扮演著大佬的角色?？傊?，火電廠給人的總體印象是工作環(huán)境不怎么樣，工作時間不合大流,，工作地點不靠近城市，工作待遇還算不差,，對國家的貢獻無人能替,，還有著巨大的發(fā)展！