報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇一

大家好,！20xx年在緊張忙碌中一級過去，這是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年,。在這里，我首先要感謝公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛,，給我一個嶄新的工作平臺,，同時也感謝身邊同事給予我的幫助和支持，是我在工作中不斷的成長,?；赝^去的一年感慨良多，下面回顧一下一年的工作和存在的不足,。

1,、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高：一年來，我比較注重政治理論學(xué)習(xí),，雖然每天工作很忙,，但我還是每天抽時間自覺學(xué)習(xí)各種理論知識。通過學(xué)習(xí),，自己的理論水平進(jìn)一步提高,，思想得到了進(jìn)一步的充實(shí)，政治敏銳性得到進(jìn)一步增強(qiáng),。

2,、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng),。作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候始終主動、自覺的維護(hù)好項(xiàng)目部班子的威信,，維護(hù)項(xiàng)目部內(nèi)部的團(tuán)結(jié),，不拉幫結(jié)派，不高小圈子,，努力做好自己的本職工作,。

1、能嚴(yán)格要求自己,，不論何時,、何地。樹立正確的人生觀,、價值觀,、世界觀。嚴(yán)格執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，一次來約束規(guī)范自己的行為,，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義,、極端個人主義思想的侵入,，做到眼不紅、嘴巴饞,，自覺接受同事監(jiān)督,。

2、正確對待權(quán)力,，認(rèn)真履行好職責(zé),。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況，做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度之外“不越位”,。在日常工作中由本人經(jīng)手的事務(wù)，一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意,，本人不自作主張,。對分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制能抓好落實(shí)，同志們能經(jīng)常進(jìn)行思想交流,，互相鞭策,，互相促進(jìn)。

1,、20xx年1月至7月主要負(fù)責(zé)江門大道北線項(xiàng)目的收尾工作,，主持并完成了主輔道的竣工圖編制工作，牽頭完成主道變更20份,，輔道變更15份,。

2,、20xx年8月至12月主要負(fù)責(zé)大澤項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完成新會裝備產(chǎn)業(yè)園大澤園區(qū)和道x561大圣線擴(kuò)建工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)圖紙及施工圖的.編制工作,，在編制過程中積極進(jìn)行圖紙的策劃工作,。注重技術(shù)人員能力的提升,，積極組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，提升技術(shù)人員的專業(yè)能力和管理水平。施工之前組織進(jìn)行圖紙會審,，形成審核記錄,，規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險。施工過程中加強(qiáng)技術(shù)交底,，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,、重點(diǎn)工序簽字制、測量復(fù)核制,、實(shí)行關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任制等一系列措施,，開展周、月質(zhì)量檢查等活動,，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行針對性的整改,，并形成總結(jié)性文件指導(dǎo)后續(xù)同類工程的施工。項(xiàng)目部嚴(yán)把原材檢測關(guān),，材料進(jìn)場必自檢或外委檢測,，并加大對進(jìn)場材料的監(jiān)控力度，不合格材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)禁使用,，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ),。大澤項(xiàng)目全年整體質(zhì)量可控，未出現(xiàn)質(zhì)量事故和返工修復(fù)現(xiàn)象,。

1,、技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)薄弱

對技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)思路不清晰，人員整體素質(zhì)較弱,，沒有形成有紙質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，技術(shù)人員的積極性還沒有充分調(diào)動起來，很多理人員缺乏基本的管理意識,，技術(shù)人員隊(duì)伍還不穩(wěn)定,，需要探索技術(shù)人員管理新思路。

2,、收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊,，管的不嚴(yán)

收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊，管的不嚴(yán),，收尾拖拉,，竣工資料整理慢,，工程細(xì)部質(zhì)量粗糙，需要采取有效措施,，加強(qiáng)收尾工程技術(shù)管理,。

3、管理方面

個人經(jīng)驗(yàn)不足,，專業(yè)知識不全面,，細(xì)節(jié)不夠精通；

工作因計(jì)劃不充分而導(dǎo)致條理性差,、效率低下,；

考慮問題不夠全面。

4,、自身學(xué)習(xí)方面

自我學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng),，在對理論學(xué)習(xí)的自我要求上有一定差距。忙于事務(wù)較多,，學(xué)習(xí)的積極性和主動性還不是很強(qiáng),。學(xué)習(xí)中存在實(shí)用主義傾向，與工作關(guān)系密切的學(xué)的多一些,，與工作關(guān)系不大的學(xué)的相對少一些,。

因此，在今后的工作中仍需要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與補(bǔ)充,；

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,；

有條理、有計(jì)劃的完成工作任務(wù),、提高工作效率,。遇事不急，全面細(xì)致的考慮問題涉及的因素和影響范圍,。有條不紊,，及時妥善的解決工作中遇到的問題。

在今后的工作中,，我會結(jié)合實(shí)際,，努力改變自身存在的問題，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,，努力做好各項(xiàng)工作,，為項(xiàng)目的推進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇二

根據(jù)《公司述職會議通知》的安排,，本人就個人的工作思路,、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果,、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見,、并對如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重,，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài),。到金融城一年多來，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，努力提高自身的管理水平,。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求,。

1,、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走,。

不要怕麻煩,，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控,。

（2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識,，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈。

現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈,，速度的比拼,、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng),。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要,。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強(qiáng),，質(zhì)量就是金牌,。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌,，人脈是金牌,，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級,，速度是銅牌,，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌,，業(yè)主是王牌,。

（3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作,，要當(dāng)事業(yè)做,、用心去做,，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升,。

（4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念,，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制,，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用,。

（5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃,。緊扣每一個環(huán)節(jié),，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展,。

（6）要有超強(qiáng)的安全意識,，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機(jī)性的做到安全提示,。

（7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案,。

（8）要有較強(qiáng)的資金回收意識,，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃,，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率,。

2、如何做好班組管理

（1）要細(xì)心,，主要是前期的技術(shù)交底,。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題,。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低,，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝,。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進(jìn)來,。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場管理細(xì)心的講解,，只有這樣班組才會做的更好。

（2）要耐心,，當(dāng)班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決,。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

（3）要關(guān)心,，平時的工作中要多與他們溝通,，有困難的幫他們盡可能的解決,。

（4）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患,，做到經(jīng)常性的提醒安全,。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3,、如何與各部門做好銜接

（1）對公司內(nèi)部同仁,，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃；對技術(shù)方面的問題要及時溝通,；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系,；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時的跟進(jìn)。

（2）對甲方,、總包及監(jiān)理單位,，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,，平時做好溝通協(xié)調(diào),，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng),。

1,、在a11,、a15提前了交房日期后未能及時的`做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時增加了人工成本,。

后期及時調(diào)整工作計(jì)劃，盡可能的降低成本,。

2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足,，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象,。

3,、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時的供貨,，車間發(fā)貨有時缺東少西的,，沒有配套發(fā)齊,。

4,、材料及配件的采購不能按要求及時到貨,。

5,、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。

1,、統(tǒng)籌組織,，超前安排

堅(jiān)信事在人為,，把握主動創(chuàng)造條件,，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2,、實(shí)現(xiàn)過程精品,，抓好進(jìn)度控制

在保證安裝質(zhì)量的前提下,，搞好對進(jìn)度的控制,，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。

3,、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理,、總包單位,、進(jìn)行溝通和交流,，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓,，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象,。

4,、規(guī)范項(xiàng)目部管理

通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職,，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。

1,、工作流程過于粗放,，還需要進(jìn)一步細(xì)化,。

2,、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理,，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化***紙方案,，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào),，找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn),。

2、建立合適的獎罰制度,，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度,。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時俱進(jìn),、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報(bào)告如下：

1.1工程進(jìn)展情況

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬元,，xx四期900萬元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員,。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好,。

干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。

20xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年,，項(xiàng)目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項(xiàng)目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全,、文明施工工作

在20xx年項(xiàng)目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量,，切實(shí)做好安全,、文明施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責(zé)任制,，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個管理崗位上,，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達(dá)到100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項(xiàng)目管理工作,，通過交流,、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象,。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時提供市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5,、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目的管理水平,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇四

xx年水利站在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)水務(wù)局,、區(qū)交通局的關(guān)心指導(dǎo)下,，以服務(wù)“三農(nóng)”為職責(zé),。全面貫徹落實(shí)河長制管理工作，創(chuàng)新治水思路服務(wù)全域景區(qū),，加強(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理,。構(gòu)筑全鎮(zhèn)水利防災(zāi),、減災(zāi)體系,、促進(jìn)農(nóng)戶增產(chǎn),、增收,，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)水利防災(zāi),、減災(zāi)工程建設(shè),。各項(xiàng)工作圓滿完成,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

（一）建立健全鎮(zhèn)、村二級河長制管理體系

成立了以鎮(zhèn)黨委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的鎮(zhèn)級總河長,，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的鎮(zhèn)級河長,，村兩委主要領(lǐng)導(dǎo)為河片長的責(zé)任管理體系，書記,、鎮(zhèn)長及分管領(lǐng)導(dǎo)等五位鎮(zhèn)級河長分別承包一條河道,，帶頭開展責(zé)任河道及其相關(guān)河渠的治理、管理保護(hù)工作,。

（二）目標(biāo)任務(wù)完成情況

1,、從源頭治理，杜絕污染進(jìn)入河渠庫,。截止x月底,，x鎮(zhèn)共關(guān)閉養(yǎng)殖場所xx家，銷售生豬xx頭,，畜禽xx萬余只,。有效解決了糞水、污水下河問題,，提升了水質(zhì),、改善了河渠面貌。

2,、鎮(zhèn),、村兩級河長截止到xx月xx日共巡河xx次，發(fā)現(xiàn)問題x起,，糾正處理問題x起,，確保河長制及水環(huán)境治理工作有序開展。

3,、在水環(huán)境整治及中央環(huán)保部門巡查期間,，共組織人員xx余人次分x批次對全鎮(zhèn)水域進(jìn)行整治，共清除河岸兩側(cè)秸稈,、建筑垃圾xx余噸,，淤泥xxmx,，有力的改善了水環(huán)境面貌，確保中央環(huán)保督查期間水環(huán)境問題零投訴,，x—x季度出鎮(zhèn)域斷面水質(zhì)檢測全部達(dá)標(biāo),。

4、按照突出“河岸親水性,、景觀多樣化和生物凈化功能”的原則,，進(jìn)一步加快濕地公園三期景觀化打造進(jìn)度，已于xx年x月開工建設(shè),。

5,、按照“政府組織、市場運(yùn)作,、合同管理”模式,，建立河道養(yǎng)護(hù)長效機(jī)制。建立河道保潔隊(duì)伍xx人全覆蓋,，以“五無”為標(biāo)準(zhǔn)（河面無漂浮物,、河中無障礙物、河岸線無污水直排,、無垃圾渣土亂倒和無違建占河）,，全鎮(zhèn)河道保潔率達(dá)到xx%以上，河道保潔工作基本實(shí)現(xiàn)“四有”（有責(zé)任主體,、有專人負(fù)責(zé),、有經(jīng)費(fèi)保障、有相應(yīng)設(shè)施）,。

（一）按照區(qū)委,、區(qū)政府督查室關(guān)于下達(dá)區(qū)河長制管理一階段工作目標(biāo)任務(wù)（一、二批次）的通知要求,，對排查出的生活污水排口分兩批次進(jìn)行集中整治。共排查生活污水排口xx處,，治理xx處,，其中x處因生態(tài)移民后已不存在排污情況而無需治理。共建分散式污水處理設(shè)施xx處,。

（二）完成了以老街景區(qū)為主,，改造效果明顯的雨污管網(wǎng)糾錯工程xx處，減少大量雨水排入污水管網(wǎng),，提升下游污水廠處置能力,。

一是按照區(qū)水務(wù)局的工作要求，水利站做到年前工作早計(jì)劃,、早安排,、早部署,，有針對性的對薄弱水利設(shè)施進(jìn)行建設(shè)維護(hù)，協(xié)調(diào)東風(fēng)渠,、各村組做好春,、夏季作物的灌溉工作，對有故障的抽水（提）水站機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了維修,、設(shè)施配備等,，全力保障群眾春灌期間生產(chǎn)用水，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收和社會和諧穩(wěn)定,；

二是積極配合協(xié)調(diào)區(qū)水務(wù)局,、農(nóng)投公司加快推動黃家河三期xx米景觀化河道的整治和岐山村靈芝觀渠xx米的標(biāo)渠建設(shè)，改善我鎮(zhèn)水環(huán)境面貌和農(nóng)業(yè)用水狀況,；

三是下?lián)軞q修經(jīng)費(fèi)xx余萬元到村上,，對東支四、五,、六,、八渠及斗渠共xx千米進(jìn)行清淤，共清淤泥xxmx,。

自x月x日防汛工作開展以來,，按照區(qū)防汛辦工作安排，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況開展了以下工作：

一是x月x日召開了全鎮(zhèn)防汛工作部署會,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了汛期值班值守紀(jì)律,，隱患災(zāi)害點(diǎn)位的排查、整改工作,；

二是鎮(zhèn),、村（社區(qū)）結(jié)合實(shí)際情況，編制了防汛預(yù)案,，并進(jìn)行應(yīng)急演練,，同時鎮(zhèn)水利站將有關(guān)防汛文件資料下發(fā)機(jī)關(guān)各部門、各村（社區(qū)）,、駐鎮(zhèn)單位,；

三是對場鎮(zhèn)雨污管道進(jìn)行了清掏、疏浚工作,，對重點(diǎn)部位在汛期安排專人值守（如博客小鎮(zhèn)閘門,，下大雨時及時將閘門打開；成環(huán)路八角井街口山洪截流管道,，下暴雨時將分水槽打開使洪水盡量往黃家河排走）,；

四是查漏補(bǔ)缺，對庫存物資進(jìn)行了補(bǔ)充,，制作安裝了xx余塊塘堰安全警示牌,；

五是對重大地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險點(diǎn)頑固留守人員進(jìn)行了強(qiáng)制搬離,，減少人、財(cái),、物損失,；

六是對汛期水毀的設(shè)施工程及時恢復(fù)，減少次生災(zāi)害的發(fā)生,；

七是防汛期間,，鎮(zhèn)、村二級單位堅(jiān)持了xx小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班等雙崗制度,，嚴(yán)格遵守防汛值班紀(jì)律,，并對檢查發(fā)現(xiàn)值班缺崗不在位的村干部進(jìn)行了及時處理通報(bào)；并為各辦公室,、村配備了專用防汛值班電話,。保障了防汛期間人員在崗，儲存物資到位,，信息暢通的.良好局面,，確保安全渡汛。

加強(qiáng)對全鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖的安全生產(chǎn)管理工作,，每月對養(yǎng)殖戶進(jìn)行不定期的檢查,，檢查養(yǎng)殖生產(chǎn)檔案的記錄是否規(guī)范，內(nèi)容是否真實(shí),，全年完成抽檢各類魚樣xx批次送區(qū)農(nóng)發(fā)局進(jìn)行魚樣檢測,；大力宣傳水產(chǎn)養(yǎng)殖安全、水產(chǎn)品出量優(yōu)質(zhì)安全,、養(yǎng)殖塘周邊環(huán)境整潔,、干凈。

一是對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)飲工程安排專人進(jìn)行管線巡查,、發(fā)現(xiàn)漏水,、爆管及時派人維修；各供水廠,、站人員堅(jiān)守工作崗位,、遵章守紀(jì)，做好農(nóng)飲水水質(zhì)檢測,、機(jī)電維護(hù)，確保安全供用水,；二是積極配合各村,、組做好生態(tài)移民復(fù)墾中水管損毀的恢復(fù)工作。

（一）水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱滯后,，存在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水困難現(xiàn)象,。

（二）辦公室缺少專業(yè)技術(shù)人員,，業(yè)務(wù)知識不全面，導(dǎo)致工作效率低,，不能充分發(fā)揮應(yīng)有的工作職能,。

（三）成洛路x段、洛五路垃圾車滲漏液及道路清潔污水流入公路邊溝或雨水管道,，對下游河道造成了污染,。

（四）x鎮(zhèn)大部分河道為土渠，受長期洪水沖刷,，河道沿線多處垮塌,，影響河道行洪及美觀。

（五）目標(biāo)任務(wù)一階段一,、二批次建設(shè)的小型一體化污水凈化設(shè)施管理費(fèi)用無經(jīng)費(fèi)來源（含運(yùn)行電費(fèi),、人工管理費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等）,。

（一）重點(diǎn)抓好重大水利項(xiàng)目的協(xié)調(diào),、推進(jìn)工作，如推動濕地公園二期xx畝的建設(shè),、黃家河尾段景觀化的打造工作,。

（二）為打造全域景區(qū)做好水環(huán)境治理、打造工作,，提升x古鎮(zhèn)的對外形象,，如解決群眾反映強(qiáng)烈的蓮花河污染整治工作并結(jié)合景觀化項(xiàng)目打造，使其成為能排,、灌的景觀化渠道,。

（三）進(jìn)一步深化和完善“河長制”管理工作，按照區(qū)河長辦工作要求,，制定下步工作計(jì)劃,，并狠抓責(zé)任落實(shí)。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇五

即將過去的20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在電力公司同志們的大力支持和幫助下，本人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管范圍內(nèi)的干部職工,，思想上積極進(jìn)取,，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，生活上從嚴(yán)要求,，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，在安全生產(chǎn)工作上有了更新,、更大的成就,，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。下面,，我著重從四個方面對自己全年的工作作一簡要匯報(bào),，請?jiān)u議。

一是學(xué)習(xí)政治理論知識,。我始終把政治理論學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位,。通過參加理論中心組學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等形式,，深入學(xué)習(xí)了全國“兩會”,、十九大精神，及時了解和掌握了黨和國家的方針政策,，明確了工作思路,，自覺做到立黨為公，執(zhí)政為民,，身體力行黨的路線,、方針、政策,。

隱患排查治理會戰(zhàn),、反事故斗爭月、“精品車間”創(chuàng)建等一些列行之有效的安全活動,，推動了全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,，保證了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

(二)狠抓了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。一是組織完成了月度發(fā)電任務(wù),。在今年發(fā)電設(shè)備檢修、大修任務(wù)重的情況下,，周密計(jì)劃,，合理組織、嚴(yán)肅考核,，保證了各月度發(fā)電量指標(biāo)任務(wù)的`完成,。全公司截至11月份共完成發(fā)電量萬kwh。二是組織完成了發(fā)供電設(shè)備春,、秋兩季的檢修工作,。三是組織完成了電廠運(yùn)行設(shè)備的大修工作。全公司全年共大修鍋爐 臺,、汽機(jī) 臺,。

(三)做好了雨季“三防”和冬季“五防”工作。在雨季“三防”上，針對今年雨季期間全省安全形勢緊張的實(shí)際,，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的文件及會議要求，狠抓了各項(xiàng)工作的落實(shí),。督促基層各單位立足于防大訊,、抗大澇，制定預(yù)防措施,，組織搶修隊(duì)伍,、強(qiáng)化值班質(zhì)量，保證了礦區(qū)發(fā)供電設(shè)備在雨季期間的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,。在冬季“五防”上，提前進(jìn)行了預(yù)案制定,、隱患排查,、問題整改等各項(xiàng)工作，做好了應(yīng)對冬季各種安全不利因素的準(zhǔn)備,。

(四)強(qiáng)化了職工安全教育培訓(xùn),。組織有關(guān)部門完成了今年的職工復(fù)審取證工作。根據(jù)現(xiàn)場需要,，舉辦了專職安監(jiān)員,、鍋爐運(yùn)行工、汽機(jī)運(yùn)行工專業(yè)培訓(xùn),，有效的提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。今年，共培訓(xùn)特種作業(yè)人員人,，其中包括發(fā)送變配電工 人,，變配電共 人，電工 人,，電焊工 人,，場內(nèi)機(jī)動車司機(jī) 人，行車司機(jī) 人,，鍋爐司爐工 人,，化水化驗(yàn)工 人；非特殊工種 人,。

俗話說：“喊破嗓子,，不如做出樣子”，作為安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo),，如果在臺上說的是一套,，在臺下做的又是一套，就會造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我非常注重自身的形象，特別強(qiáng)調(diào)全局觀念,，工作到位不越位,，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手,，服從全局,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司決議。要求下屬做到的,，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求下屬不做的，我?guī)ь^不去違犯,，不搞小動作,，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。在各項(xiàng)工作中,，我做到了加班加點(diǎn)第一個到位,，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上,，在同志們心目中樹立了善于吃苦,，勤奮工作的良好形象。在日常生活中,，我始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，把職工群眾的呼聲作為第一信號，把得到職工群眾的認(rèn)可作為第一標(biāo)準(zhǔn),，主動幫助他們解決實(shí)際生活困難,，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦,，有效的保證了分管范圍內(nèi)人員思想穩(wěn)定,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

一年來,，我堅(jiān)持以自律為本,，以廉潔從政為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系,。日常工作和生活中,，對自己從嚴(yán)要求，時時保持清醒頭腦,，努力做到“自重,、自省,、自警、自勵”,，一切以工作為重,，以公司利益為重，堅(jiān)持艱苦奮斗,，清正廉潔的作風(fēng),，堅(jiān)決杜絕私心雜念，絕不以權(quán)謀私,，從處處、事事維護(hù)了黨員形象,。對自己的家屬和分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，能夠經(jīng)常性的進(jìn)行廉潔自律教育，不利用職務(wù)和“特權(quán)”為他們提供方便和謀取私利,。一年中,，自己的親屬和分管單位領(lǐng)導(dǎo)干部沒有任何違規(guī)違紀(jì)言行發(fā)生。

回顧一年來的工作,，自己確實(shí)取得了一定的成績,，但也存在著一定的不足。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇六

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于年初被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理,，至今已有一年的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作述職如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工***紙不全的狀況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。

進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點(diǎn),。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照***紙、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,，建立一個團(tuán)結(jié),、和諧、互助的`施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的,。

通過一年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，主要是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短,。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇七

20xx年的工作已接近尾聲,，一年來，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門同仁齊心協(xié)力,，共同努力，客服工作取得了一定的成績,。下面就本人一年來的工作做一個工作總結(jié)：公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重,，實(shí)現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式,，帶領(lǐng)客服全體員工,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，客服管理工作取得了一定的成績,，客服水平也有了一些根本的提高,。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動,，進(jìn)一步整合服務(wù)資源,，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型,，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng)造客戶價值,，積極承擔(dān)社會責(zé)任,，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo),，在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新，體現(xiàn)在以下幾個方面：

進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度,，主要從“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象”著手，通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì),，進(jìn)一步提高客戶滿意度,，樹立公司良好的對外形象。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)須有一個素質(zhì),、技術(shù)過硬的服務(wù)隊(duì)伍,，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度,，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì),。針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)現(xiàn)象的題，我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)性,，并從加強(qiáng)服務(wù)意識,、強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對客戶服務(wù)人員做了一些強(qiáng)化訓(xùn)練，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度,，現(xiàn)場檢查,，現(xiàn)場指導(dǎo)，并予以相應(yīng)處罰,。通過一系列的措施,，使柜面人員加大了操作的規(guī)性，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升,，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用,。20xx年6月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試,，我部全體人員13人參加,，合格9人，持證率達(dá)70%,。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試,，加強(qiáng)了客服人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量,。

確保制度執(zhí)行力全面有效開展為進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè),，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障,，客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)的件和制度，進(jìn)行了認(rèn)真梳理及匯集,，并制定了業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計(jì)劃,，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面,、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習(xí),，要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進(jìn)行測試并撰寫學(xué)習(xí)心得;根據(jù)測試及檢查情況,，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報(bào)告,。從自身出發(fā)，樹立了強(qiáng)化風(fēng)險意識,，確保了此項(xiàng)工作的全面有效開展,，切實(shí)提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合我司按照上級公司件精神,，面向所有客戶推出國壽“1+n”服務(wù)計(jì)劃,。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動，不斷密切公司與客戶的關(guān)系,，進(jìn)一步提高客戶滿意度,，樹立公司良好的對外形象。為切實(shí)有效的開展活動,，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，并加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的宣傳力度,，按照活動組織,、宣傳方案逐一落實(shí)并有效實(shí)施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì),、增強(qiáng)了客戶忠誠度,，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，充分維護(hù)了客戶權(quán)益,，樹立了公司良好社會形象,。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ),，也為加強(qiáng)我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用,。此活動的舉辦不僅增進(jìn)了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度,、也為鞏固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力,。

“一切為了客戶著想”，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,。積極配合分公司做好vp客戶工作為了進(jìn)一步構(gòu)建公司vp客戶服務(wù)體系,，為vp客戶提供附加值服務(wù)工作,，分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商優(yōu)惠服務(wù)的活動，通過此項(xiàng)活動的開展,，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用,，在一定程度上提升了公司的知名度。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!

20xx年,，本人作為xxx工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場施工進(jìn)度,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

(一)主動出擊，為項(xiàng)目開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

xxxx工程,，自項(xiàng)目成立之初,，項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,。特別是土地征遷,、管線改移、交通到改等工作,，做到掌握政策法規(guī),，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本,，最大限度地為進(jìn)場施工創(chuàng)造了條件,。

(二)攻堅(jiān)克難，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航

20xx年8月項(xiàng)目部成功進(jìn)場施工,，在工程推進(jìn)過程中,，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動溝通,、靈活博弈,、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo),，抱著只要問題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕“坐,、等,、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

(三)立足安全生產(chǎn)之本,，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，確保本質(zhì)安全，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入落實(shí)公司安全管理理念,，牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，充分發(fā)揮各部門的職能，在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下,，將本工程分為4個施工區(qū)段，各個施工區(qū)段平行施工,，以期達(dá)到最短施工周期;同時為了確保20xx年施工進(jìn)度達(dá)到業(yè)主滿意,，20xx年堅(jiān)持冬期施工，在臘月二十五將d3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成,。

(四)強(qiáng)化執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力

項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力,。本工程施工具有點(diǎn)多面廣,、高度分散等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大,、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難,?！皯B(tài)度決定一切”,，首先要解決全員的思想認(rèn)識問題,，在大小會議和各種場合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍,，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識,，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。

(五)注重人才隊(duì)伍建設(shè),，提升職工業(yè)務(wù)水平

項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念,，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員,，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題,，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),，組織開展多層次、多渠道,、有針對性的參觀學(xué)習(xí),，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉,，給他們壓擔(dān)子,、交重任，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力,、力求做到：干一個工程,，出一批管理人才。

作為一名黨員干部,，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識,、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑,，要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，本人深刻認(rèn)識到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性,，我時常懷有律己之心,，增強(qiáng)自律意識，做到自重,、自警,、自勵、清正自守,，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的`責(zé)任,，督

促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則,，做職工群眾的模范,，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

20xx年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重,。我堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),，勤勞刻苦的思想作風(fēng),，團(tuán)結(jié)一心，一定能夠順利完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)!

我的報(bào)告完畢,，謝謝!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

每當(dāng)回首往事，總覺得時間飛逝如流水,，會有欣慰,；也會留下遺憾；也會留下碩果應(yīng)收而未盡的思緒,。又到了應(yīng)該向組織和職工匯報(bào)工作及思想的時候了,。在這短瞬的時間里作初步的總結(jié)和剖析，權(quán)且作為一年的述職報(bào)告,。能否算是一篇合格的答案,，請職工代表們評說。首先談主要工作：

1,、安全生產(chǎn)完成了全年的目標(biāo)任務(wù),。沒有發(fā)生重大的人身傷亡事故和電網(wǎng)破壞事故。

2,、由于政府和上級公司的支持,，順利度過了嚴(yán)重缺電xx年夏季。堅(jiān)持科學(xué)合理,、有序的電力調(diào)度,。完成了政府下達(dá)的“保生活、保照明,、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的政治任務(wù),。供售電量仍保持較高速度的增長。供電量突破了40億千瓦﹒時的大關(guān),，售電量達(dá)36.6億千瓦﹒時,，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長。

3,、電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍,。一年建成投運(yùn)2座220kv變電站，完成3個110kv輸變電工程,。110kv以上變電站90%實(shí)現(xiàn)了無人值班綜合自動化,，技改反措工作全面完成,。

4,、多經(jīng)企業(yè)裂變式的增量。完成產(chǎn)值7.2億元，利潤6300萬元,，分別比上年增長53.19%和70.27%,。支柱產(chǎn)業(yè)長盛不衰；新興產(chǎn)業(yè)(房地產(chǎn))方興未艾,；農(nóng)業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)聲譽(yù)鵲起,。

5、抓管理,、促發(fā)展,；抓穩(wěn)定、促改革,。一流縣級供電企業(yè)繼續(xù)保持全國領(lǐng)先,。一流省級供電所創(chuàng)建工作全面推進(jìn)。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ),，發(fā)展依靠穩(wěn)定保障,。職工隊(duì)伍尤其是農(nóng)電職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定、離退休職工職工的思想穩(wěn)定是公司事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基石和保證,。

6,、部室機(jī)構(gòu)改革、績效考核和崗位評價體系的組織實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn),。為干部競聘優(yōu)選,、能上能下、交流換崗創(chuàng)造了舞臺和平臺,。崗位薪點(diǎn)工資,、薪酬制度的改革走出了關(guān)鍵的一步。

7,、充分授權(quán),，民主決策，發(fā)揮班子的整體合力,。倡導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，凝心聚力謀事業(yè)。

8,、協(xié)調(diào)地方關(guān)系,，創(chuàng)造良好環(huán)境。尋求地方各級政府的支持,。以上總結(jié)的八個方面工作和取得成績,，來之不易，凝聚著全公司干部,、職工的辛勞和智慧,。作為主要決策,、組織、控制,、協(xié)調(diào),、指揮者，僅是履行自己的職責(zé),。因此,，在這里向一貫支持、關(guān)心我工作的公司全體干部,、職工表示衷心的感謝和敬意,。

學(xué)習(xí)是人生一大樂趣。用知識解決工作的困惑和難題,，是增添信心和動力的源泉,。我認(rèn)真參加兩期無錫公司的中層干部讀書班，撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得,，是學(xué)習(xí)的提升,。除此我還擠出時間參加了清華大學(xué)高級總裁培訓(xùn)班的專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷汲取新鮮營養(yǎng)來滋潤補(bǔ)充自己的頭腦,；并通過不同的渠道獲取信息,，來不斷提高自己決策的能力和理念。

1,、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的大事,，也是難事。我依靠專家評審組的“安全性評價”復(fù)查匯總意見,，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)要求,，分解實(shí)施整改計(jì)劃，并通過這一成果推廣運(yùn)用到農(nóng)電系統(tǒng),，促進(jìn)了安全生產(chǎn),。

2、狠抓春,、秋兩季安全大檢查,。組織整改措施、落實(shí)整改資金,。從嚴(yán)督察,，保障安全生產(chǎn)。

3,、狠抓現(xiàn)場安全督察,，經(jīng)常深入施工場地檢查現(xiàn)場安全措施組織落實(shí)情況。數(shù)次發(fā)現(xiàn)220kv變電所擴(kuò)建施工現(xiàn)場安全措施不到位,、兩票執(zhí)行徒有虛名,，均立即召集有關(guān)人員召開現(xiàn)場分析會,，批評教育處罰并重，收效甚好,。

4、一旦發(fā)生了事故,，不論輕重,，均按“三不放過”原則嚴(yán)肅追究。既追究了當(dāng)事者的責(zé)任,，也不放過透過現(xiàn)象看本質(zhì)的深層次分析管理者,、技術(shù)人員等責(zé)任的失缺。

一個人的智慧是有限的,，集體的智慧和力量是堅(jiān)不可摧的,。管理者在學(xué)會授權(quán)是放手、分權(quán)的重要管理手段,。我深知個人力量之單薄,，又知曉協(xié)助我工作多年的同仁們的工作能力和素質(zhì)。對他們分管的工作,，我不是簡單重復(fù)和繁瑣的過問,，而是以真誠相識、真誠相輔,、放手發(fā)動,、激勉相濟(jì)，充分證明了效果好,、效率高,。

營造團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,。穩(wěn)定職工思想和隊(duì)伍是管理者的.又一重要課題,。xx年我花費(fèi)大量的心機(jī)一心撲在穩(wěn)定壓倒一切的工作重心上。離退休職工的股份比例,，由于省公司文件指導(dǎo)意見上引起了軒然波瀾,。我深入了解，吃透文件精神,，果斷提出股權(quán)分配的改革方案,，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的配合下，精心測算,、合理配比,、拿出實(shí)施方案，并取得了在崗職工的理解和寬容,。農(nóng)電職工隊(duì)伍因歷史遺留問題,，個別人又曲解事實(shí),、推波助瀾、上訪,、鬧劇一幕又一幕,。極度影響了農(nóng)電職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。面對矛盾我不畏縮,、不懼難,，分析了歷史現(xiàn)狀、根源和個別人交雜其中的私利行為,，進(jìn)一步吃透農(nóng)電體制改革的有關(guān)文件,、政策、以“傾力清障”才能持續(xù)發(fā)展的理念,，以高度的政治責(zé)任感做好化解工作,。我會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志做好詳細(xì)的工作計(jì)劃，召開不同層次,、不同對象的座談會解釋政策,，與農(nóng)電職工直接對話，回答提問和質(zhì)疑,。通過外圍和當(dāng)?shù)卣?、村做個別人的思想工作，做到一把鑰匙開一把鎖,。通過一系列耐心細(xì)致的工作,，化解工作取得了初步的成效。同時我也和有關(guān)同志反思工作中的不足之處,，對農(nóng)電職工(尤其是內(nèi)退職工)關(guān)心不夠,。因此我要求農(nóng)電公司反復(fù)測算，核對農(nóng)電職工的有效工齡,，向市政府作出專題匯報(bào)和解決問題的方案,。在市政府的關(guān)心支持下，主管市長親自主持召開了市有關(guān)主管部門的聯(lián)席會議,，解決農(nóng)電職工的“三?！眴栴}；親自參加了我公司的農(nóng)電內(nèi)退職工大會,，并發(fā)表了重要講話,，肯定了我公司農(nóng)電體制改革的實(shí)施方案是正確的，是符合政策法規(guī)的,，并支持我們對農(nóng)電“加?！钡膶?shí)施方案，并給予了優(yōu)惠政策,，博得了農(nóng)電職工的理解,，還讓他們認(rèn)識了以前一些過激行為對企業(yè)造成的不良影響,，部分受蒙騙、隨大流的人還作了覺醒的檢討,。農(nóng)電職工隊(duì)伍的穩(wěn)定重新燃起了希望,。

我比較注意自身的形象，堅(jiān)持做到“既干事,、也干凈”,，把自身建設(shè)作為做好工作的最大保證。平時工作中,，能樹立正確的業(yè)績觀,，不急功近利,，以一顆平常心對待名利,、以一顆進(jìn)取心對待工作。努力做到恪盡職守,，公正用權(quán),。不利用職權(quán)以權(quán)謀私，從未利用職權(quán)干預(yù)干預(yù)和插手建設(shè)工程招投標(biāo),、物資采供招投標(biāo),。不為親朋好友和身邊的工作人員以自己的名義謀私利。在職權(quán)范圍內(nèi)舉人唯賢,、公道斷事,、按照組織程序和“公開、公正,、公平”的原則,，嚴(yán)格選人用人。在公務(wù)活動中,，對于妨害公平,、有損企業(yè)利益的吃請、饋贈的禮品,、禮金按“一拒,、二退、三上交”的紀(jì)律辦理(具體在述廉報(bào)告中匯報(bào)過),。

1,、事務(wù)繁雜、理不清頭緒,、抓不住重點(diǎn),，往往顧此失彼，深感力不從心,。深入基層少,，調(diào)研時間不足,，沒有寫出有分量、有實(shí)際針對性的調(diào)研報(bào)告,。

2,、隨著年歲的增大，有船到碼頭車到站的感覺,。缺乏“老驥伏櫪”,、永不言退、奮發(fā)有為的精神,。

3,、與部分中層干部和廣大職工缺乏廣泛的交流和溝通，缺乏耐心細(xì)致的思想工作和方法,，給人難以平等的對待和交往的感覺,。

4、安全生產(chǎn)仍未有效的預(yù)控,、在控,；安全基礎(chǔ)不牢固；安全生產(chǎn)未有理想的措施落實(shí),；安全目標(biāo)任務(wù)仍未全面達(dá)標(biāo),。各位代表、同志們,，以上是我的心聲,，也是內(nèi)心的傾訴。我深深地感覺到,，是大家的辛勞鑄就了我的成績,，是上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助和理解,，助長了我的成功,，我深表感謝。我珍惜這友誼和真情,，我將此銘記心頭,。我會以加倍的努力、不懈的奮斗和追求,，回饋我鐘愛的事業(yè)和滋潤我成長的企業(yè)——xx市供電公司,。

謝謝大家!

述職人：xxxx

20xx年xx月xx日

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我來自xx工程項(xiàng)目部經(jīng)理,。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報(bào)告,，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。xxxx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個新起點(diǎn),。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了,，這幾年里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度,。

來到xx項(xiàng)目后,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理以及項(xiàng)目的資料工作,，同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識,。在項(xiàng)目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項(xiàng)目的管理主要分為安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項(xiàng)目正常工作的前提條件,，質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈,，商務(wù)是項(xiàng)目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣,、相輔相成的,，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行,。所以這一段時間來,，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面,，我就我入職以來的具體工作情況報(bào)告如下：

一,、虛心請教、努力學(xué)習(xí),。在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員,，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙,，熟悉整個項(xiàng)目的施工工藝,，在遇到不明白的地方時，我就積極的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活,，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

二,、以情服務(wù),、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待,，保持著熱情的微笑,，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后,，才給予解答,；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務(wù)人員返工處理時,，我都是做到‘禮先到’,，不擺架子，耐心地和他們溝通,，避免和他們產(chǎn)生矛盾,，影響公司形象。

三,、遵守制度,、敢抓敢管。在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時候,，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,，由于高空作業(yè)多，危險性較大,，我按制度,、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜,；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽,；高空作業(yè)沒系安全帶,；用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度,、程序進(jìn)行整改處罰,，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故,。

四,、任勞任怨、孜孜不倦,。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行；以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每天的職責(zé),；對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,，快速的提高自己,，勝任自己的崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。

在這段時間的工作中,，我也清醒的認(rèn)識到自己的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1、工作時間短,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，沒有建立有效的工作方法；

2,、個別工作做得不夠細(xì)致,，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；

3,、自己的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求,，須亟待提高；

4,、缺乏專業(yè)知識的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實(shí)踐,。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處,，但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在學(xué)好專業(yè)知識的同時,，還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識,，擴(kuò)寬知識面,，全面的提升自己；

2,、克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,；

3,、提高自己的履崗能力，堅(jiān)決的在半年后就能單獨(dú)完全勝任自己崗位的所有工作,，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工,；

4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識，因?yàn)橹挥星宄恼J(rèn)識到項(xiàng)目的造價預(yù)算,，才能在工作中節(jié)約成本,，為項(xiàng)目獲得更多的利潤。

我在工作中也有很多的不足之處,，但是作為一名工程項(xiàng)目的經(jīng)理,，我會時刻以一個“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己,，爭取能做一名合格的xx人,，能在xx這個大舞臺上展示自己，為xx的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量,。

以上就是我20xx年以來的述職報(bào)告,，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正，在此,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利，天天開心,，事事順心,！謝謝。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

尊敬的董事長,，親愛的同事們：

大家好,！

時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價值。根據(jù)會議的安排,，下面我就過去一年自己擔(dān)任xx項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職,，請大家評議！

去年年初,，我所在的xx項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》,，它在項(xiàng)目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人,，我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理,，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來,，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、如期履行合同條款,。下面我結(jié)合《度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報(bào),。

xx項(xiàng)目是由總部與xx公司簽訂的項(xiàng)目，目前的產(chǎn)值主要xx于一期工程的場地平整,、市政道路和市政管網(wǎng)施工,。我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路,、xx路上段等道路的路基,、路面、交安,、綠化,、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xxxx億,。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的xxxx億持平,。

更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我項(xiàng)目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項(xiàng)目,，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中,。

程，材料,、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量,，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，合理控制成本。在全體員工的努力下,，“四大主材”用量未突破定額,，預(yù)控成本約xx億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定,。

述職人：

xx年xx月xx日

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

尊敬的董事長，x總,，x總,，親愛的xx家人，大家好,！

轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里,，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持

生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己，定位自己,，為做一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。

我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價值。

l 以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃。

作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項(xiàng)目工作。

l 自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心

下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破

在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦

既學(xué)到了知識,，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。

l 以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

l 以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

l 己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套

臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此,，在日常工作中，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的

我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

怎么做

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心,。

l 制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

l 同施工方,，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo),。

l 把握工程質(zhì)量，進(jìn)度,，安全,。

l 經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

l 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，其身正,，不令而行。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

l 一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

l 二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

l 三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅(jiān)持和開放,。

l 自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi)。

l 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯

使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

l 以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量

回顧一個月來的工作，對照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足。

首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。

其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。

使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

報(bào)告人：

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇十三

20xx年是xx物業(yè)公司“一五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年,，也是承前啟后的“二五”計(jì)劃啟動年,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部全體員工出色的完成了全年的各項(xiàng)管理服務(wù)工作，同時按九大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，其中收費(fèi)率已達(dá)到了計(jì)劃指標(biāo)的118%：

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門指導(dǎo)幫助下,，我作為xxx項(xiàng)目部的經(jīng)理，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責(zé),，始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項(xiàng)目部”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作,，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作,，提高服務(wù)質(zhì)量,，現(xiàn)將自己的工作進(jìn)行匯報(bào)。

20xx年主要管理服務(wù)指標(biāo)完成情況：

1、確保設(shè)備完好率98%,。

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好,，定期檢查保養(yǎng)，給水泵,、消防泵,、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理,，發(fā)現(xiàn)異常及時更換配件,，同時對各種節(jié)門做到自行修復(fù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常,。

2,、做到維修及時率100%。

維修班前臺從接待,、報(bào)修填單,、有規(guī)范記錄、對入戶維修完成的項(xiàng)目,，由業(yè)主填寫維修滿意度,；定期組織維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，對技術(shù)含量較高的工作進(jìn)行仔細(xì)分析后再做處理,，確保將業(yè)主家的損失降到最低,。

3、維修合格率98%,。

對維修項(xiàng)目進(jìn)行檢查,、回訪、保證質(zhì)量,、減少浪費(fèi)避免重復(fù)作業(yè),。對業(yè)主提出的合理性意見，積極反應(yīng),、上報(bào),，工作中控制責(zé)任事故率為0，完成維修回訪率在30%以上,，經(jīng)常走訪業(yè)主,。

一年來，我堅(jiān)持落實(shí)公司精細(xì)品牌,，將標(biāo)準(zhǔn)及要求與創(chuàng)造性的開展工作相結(jié)合,，不斷增強(qiáng)自身的管理水平，提高干好工作的責(zé)任感和使命感,，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變,，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實(shí)踐。我始終以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,，參加公司組織的各種培訓(xùn),，努力跟進(jìn)，研究物業(yè)企業(yè)發(fā)展的

方向,，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)變觀念,，對此，本人從思想上首先要做到“認(rèn)識到位,、思想到位,、工作到位”。為帶好這只隊(duì)伍,，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和流程,，定期組織項(xiàng)目部人員對品牌建設(shè)、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),，提高自身整體素質(zhì),、服務(wù)意識、品牌意識,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工有效推進(jìn)xx物業(yè)經(jīng)營機(jī)制和增長方式的轉(zhuǎn)變,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，履行經(jīng)理職責(zé),。在20xx年較好的完成了項(xiàng)目部定向發(fā)展目標(biāo)中的各項(xiàng)管理服務(wù)工作,。始終使項(xiàng)目部各項(xiàng)管理服務(wù)工作處于可控狀態(tài)。

我在日常工作生活中,，能夠嚴(yán)格要求自己,，以身作則，注意聽取班子成員的意見,，尊重,、團(tuán)結(jié)每一個班子成員，每一位員工,。自覺做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,。不憑個人義氣，不耍個人意志,，不搞一言堂,，努力的在員工之間解決矛盾，消除偏見和誤會,、加強(qiáng)與員工溝通感情,，減少了壞風(fēng)氣膨脹,，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

作為項(xiàng)目部經(jīng)理,，我將精力主要放在管理上,，用在抓服務(wù)、抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上,，這是本職要求,。我堅(jiān)持嚴(yán)格要求去安排、布置,、檢查各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,。

身為項(xiàng)目部經(jīng)理,，我始終按照公司制定的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)開展各項(xiàng)管理服務(wù)工作，我在“便民服務(wù)”,、“親情服務(wù)”、“延伸服務(wù)”上狠下功夫,，按照項(xiàng)目部定向發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對口安排逐項(xiàng)改進(jìn),，以滿足業(yè)主需求，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì),、新思想的好員工,，項(xiàng)目部十分重視對員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)，定期安排員工對專業(yè)技能等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)測試,，按照公司流程每周召開工作例會,，處理日常工作中遇到的疑難問題，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決,，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境,。

一年來并相繼推廣了“保潔示范樓”、“維修示范員工”,、“保安示范崗位”,、“一專多能”“綜合業(yè)務(wù)技能大比武”等評比活動，在此活動中更出現(xiàn)了很多的典型員工,。通過在員工中推行典型事跡學(xué)習(xí)等多種形式,，在全項(xiàng)目部廣泛掀起“學(xué)典型，爭先進(jìn),，比貢獻(xiàn)”活動,，通過活動，有效提升了項(xiàng)目部的服務(wù)水平,。在業(yè)主心目中樹立了良好的`物業(yè)公司形象,，有效的提高了項(xiàng)目部的收費(fèi)率，使整個項(xiàng)目部的管理有了顯著的成效。

在抓好項(xiàng)目部員工的考核的同時也得在節(jié)約電,、水,、燃?xì)馍献魑恼拢笠?guī)范管理流程,，落實(shí)控制措施,；加強(qiáng)了治理跑、冒,、滴,、漏和私搭亂接、竊水竊電行為,，強(qiáng)化水電的控制管理,，為項(xiàng)目部減少了虧損，增加了收益,。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求,，填寫績效考核，如實(shí)反應(yīng)各部門月工作完成情況和評比得分情況,。對日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生,、保安服務(wù)、維修服務(wù),、員工儀容儀表,、員工考勤管理、員工文明用語使用情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考查,。嚴(yán)格執(zhí)行“三六”管理法,，為了加大考核力度，實(shí)行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進(jìn)行考核,，做到天天有檢查,，日日有記錄。通過全面掌握各班組工作進(jìn)展情況,，大大提高了績效考核的真實(shí)性,。

一、在某些工作方面,、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精,、細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒有把“精,、細(xì)”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過程,，需要在精、細(xì)管理上下功夫,，堅(jiān)決貫徹三句話的服務(wù)方式及“三六”管理法,。

二,、對新的管理的不適應(yīng)和學(xué)習(xí)不夠，使得在我的管理方法上顯得有些不足,，管理力度,、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高,，劃分工作都已責(zé)任落實(shí)到人,，有計(jì)劃有結(jié)果。

三,、隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè),，雖然我在項(xiàng)目部不斷地安排各班組進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，但是整體的隊(duì)伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)項(xiàng)目部的發(fā)展水平,，還有待于進(jìn)一步地提高,，明年將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作。

四,、項(xiàng)目部雖然沒有參加20xx年“北京市示范住宅小區(qū)”的評比,，但我們會在管理模式上進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，向獲得“”的項(xiàng)目部學(xué)***驗(yàn)教訓(xùn),，力爭在20xx年被評為“花園式小區(qū)”的榮譽(yù)稱號,。加強(qiáng)資料的歸檔管控。

五,、加大對各項(xiàng)管理服務(wù)的巡查力度，針對難點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)研究,、科學(xué)管理,，采取定期和不定期檢查的方法進(jìn)行管理，措施1：

在檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則,，一視同仁,，不留情面，對所查出的問題采取措施解決,，重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決,，對未按公司要求的項(xiàng)目下發(fā)的整改通知單，要求限期整改并對其班組采取通報(bào),、有獎有罰的措施,。使各班組運(yùn)行更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,。

措施2：

20xx年,，為了有效推進(jìn)管理，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求,，我將在項(xiàng)目部管理上實(shí)行“三抓”和“三不放過”的管理措施,，對項(xiàng)目部工作進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn),、全方位的強(qiáng)化管理?！叭ァ币蛔プヅ嘤?xùn),，提素質(zhì)；二抓抓典型,，上水平,；三抓抓宣傳，提名氣,?！叭环胚^”一是不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過；二是不按標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過,；三是不按標(biāo)準(zhǔn)整改不放過,。

項(xiàng)目部工作的困難并不會改變我工作的熱情，我在今后的工作中,，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先,，努力做好上級安排的各項(xiàng)工作,，為公司實(shí)現(xiàn)第二個五年發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我的全部力量。