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自來(lái)水水廠員工上半年工作總結(jié)篇一

（1） 生產(chǎn)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況

1,、 規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理： 推進(jìn)、完善工藝和設(shè)備三級(jí)巡檢,；

2,、 南池、北池反應(yīng)格折板加固,，沉淀池淤泥清洗,；

3、 水廠濾池廊道滲漏維修進(jìn)行中,；

4,、 二期沉淀池吸泥機(jī)集線槽更換進(jìn)行中；

5,、 x坑水廠排泥水回收系統(tǒng)排泥管道工程：已報(bào)深水xx水務(wù),，目前在做前期工作，完成環(huán)評(píng)和設(shè)計(jì)合同的簽訂,；

6,、 x坑水廠送水泵房屋面改造：已報(bào)深水xx水務(wù)，根據(jù)招投標(biāo)管理規(guī)定,，該項(xiàng)目由深水xx水務(wù)技術(shù)部組織實(shí)施,，目前已把前期的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給xx水務(wù)技術(shù)部；

7,、 x坑水廠高區(qū)供水配件系統(tǒng)改造（增加變壓器）：已報(bào)深水xx水務(wù),，項(xiàng)目金額達(dá)x萬(wàn)以上由深水xx水務(wù)管網(wǎng)部組織實(shí)施，目前已把前期的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給深水xx水務(wù)管網(wǎng)工程管理部,。

（2） 設(shè)備（含機(jī)電設(shè)備,、自控及儀表等）日常維修與保養(yǎng)情況

1、 進(jìn)行全廠設(shè)備,、儀表大巡檢,。

2、 定期進(jìn)行儀表的維護(hù)保養(yǎng)及數(shù)據(jù)校驗(yàn),。

3,、 機(jī)修班人員對(duì)泵站3#取水泵更換尾端水泵軸承

4、 機(jī)修班人員配合光輝廠家檢查4#高壓電機(jī),，可能是電流互感器壞了,。

5,、 機(jī)修班人員檢查廠內(nèi)防洪設(shè)備。

水廠生產(chǎn)情況匯總：1-6月份供水量x萬(wàn)m3,，同比增加x%,，比預(yù)算減少x%.

下半年工作計(jì)劃：按照預(yù)算計(jì)劃爭(zhēng)創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)供水。

圍繞供水水質(zhì)保障方面：

1,、配合集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部x月x日對(duì)x池南邊刮泥機(jī)加裝刮泥板,，持續(xù)觀察加裝刮泥板后刮泥機(jī)的刮泥效果。

2,、已按照水質(zhì)保障推進(jìn)表跟進(jìn)完善,；

3、針對(duì)“xx水廠苯污染事件”水廠分班組進(jìn)行了《原水水質(zhì)突變應(yīng)急處理》演習(xí),，提升水廠水質(zhì)應(yīng)急處置能力,；

4、 原水渾濁度升高導(dǎo)致藥劑投加量增加再加上超負(fù)荷生產(chǎn),，鋁指標(biāo)超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)增加,，化驗(yàn)室重點(diǎn)關(guān)注鋁指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，把鋁指標(biāo)控制在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),。

1,、定期召開水廠生產(chǎn)安全例會(huì)和外包單位安全例會(huì)，加強(qiáng)水廠員工和外包人員的安全教育,，提高自身的安全意識(shí).

2,、水廠安全員及機(jī)修班定期對(duì)廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面安全檢查。

1,、預(yù)算管理：按照上半年預(yù)算執(zhí)行內(nèi)容,，完成相關(guān)預(yù)算，1-6月份藥耗總成本x萬(wàn)元,，比預(yù)算減少x%,，電耗總成本x萬(wàn)元，比預(yù)算減少x%,。其他均按預(yù)算計(jì)劃完成,。

2、水池清潔,、衛(wèi)生綠化管理：做好每日水池清潔,、衛(wèi)生綠化巡查工作，督促清潔人員,、綠化人員做好相關(guān)工作,；

3、5s現(xiàn)場(chǎng)管理上半年完成工作：

1,、制定加藥間5s現(xiàn)場(chǎng)整改方案和預(yù)算,，準(zhǔn)備組織實(shí)施,；

2、取水泵站源水管道閥門井的清理,；

3,、完成水廠加藥間的廊道粉刷；

4,、完成石灰投加間的通道改造.,。

下半年工作計(jì)劃：根據(jù)去年水廠試點(diǎn)舉行5s管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其他水廠的經(jīng)驗(yàn)以及5s管理的理論指導(dǎo),，在全廠范圍內(nèi)推廣5s管理

培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、組織員工進(jìn)行高壓作業(yè)許可證的復(fù)審考試；

2,、組織員工進(jìn)行常見水質(zhì)異常處理方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn).

下半年計(jì)劃：按年初制定的計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高一線員工作業(yè)的規(guī)范化水平和業(yè)務(wù)技能,。

演練內(nèi)容：上半年組織水廠員工進(jìn)行漏氯演練,、供水管網(wǎng)演練、反恐演練,、信息系統(tǒng)演練等,，提高員工應(yīng)急處理能力。

下半年工作計(jì)劃：按年度演練計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行相關(guān)演練,，提高員工對(duì)生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理能力,。

1、大部分生產(chǎn)設(shè)備由于使用時(shí)間較長(zhǎng),，設(shè)備故障率開始逐漸升高,，對(duì)水廠安全優(yōu)質(zhì)供水帶來(lái)影響。

1,、為保證水廠正常運(yùn)行與生產(chǎn),，確保優(yōu)質(zhì)供水；

2,、根據(jù)水廠20xx年生產(chǎn)行動(dòng)計(jì)劃的安排,，完成水廠下半年各項(xiàng)計(jì)劃工作；

3,、繼續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn),，杜絕安全事故發(fā)生。

自來(lái)水水廠員工上半年工作總結(jié)篇二

20xx年,，在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司堅(jiān)持以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝,，精心維護(hù)設(shè)備,，認(rèn)真化驗(yàn)分析,，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)工作取得明顯成效,，圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將xx公司20xx年的工作總結(jié)如下：

污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運(yùn)行、尾水是否達(dá)標(biāo)排放是我們工作的核心,，重中之重的工作,。

20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢(shì)，特別是20xx年x月開始,，進(jìn)水量急劇增加,，達(dá)到設(shè)計(jì)負(fù)荷5萬(wàn)噸處理能力。從x月份開始,，水量增至x萬(wàn)噸,，系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行，負(fù)荷率達(dá)到xx%,，公司克服了進(jìn)水量大,，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等不利因素，實(shí)時(shí)調(diào)整工藝方案,，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。全年共處理污水x萬(wàn)噸，負(fù)荷率達(dá)到x%,，與xx年相比增加xx萬(wàn)噸,。

出水主要指標(biāo)：cod：17.1mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l），bod：5.3mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l）,，ss：5.1mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l）,，總磷：0.63mg/

l（標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l），氨氮：0.3mg/l（標(biāo)準(zhǔn)值≤8mg/

l）,，完全達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18918—20xx）國(guó)家一級(jí).b標(biāo)準(zhǔn),，無(wú)一例超標(biāo)事故，且大多數(shù)的指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家一級(jí).a的標(biāo)準(zhǔn),。

二,、盡職盡責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理

設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心,，良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵,。今年是公司不間斷運(yùn)行的第五年，設(shè)備已進(jìn)入故障頻發(fā)期,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作日益增多,。20xx年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時(shí)完成氧化溝內(nèi)推進(jìn)器基礎(chǔ)加固，堰門維修及所有推進(jìn)器,、攪拌器換油工作,；改進(jìn)斜式輸送機(jī)支撐，對(duì)核心設(shè)備表曝機(jī)外加散熱風(fēng)扇,。配合設(shè)備廠家完成細(xì)格柵維修,，輸送機(jī)絞龍更換工作。

今年,，為加強(qiáng)水下動(dòng)力設(shè)備保養(yǎng)維修工作,，借鑒市排水公司經(jīng)驗(yàn)，并報(bào)區(qū)政府同意,，采取外包方式共完成11臺(tái)次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作,，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài),，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三要”。

即,、一要堅(jiān)持每天巡視檢查,，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除,。二要堅(jiān)持設(shè)備管理例會(huì),，集中分析故障原因,，及時(shí)整改,，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴(yán)控維修成本,，對(duì)需維護(hù)的零部件,，力求廠內(nèi)維修。一年來(lái),，設(shè)備的利用率x%,，完好率x%。在確保設(shè)備最佳運(yùn)行的同時(shí),，設(shè)備部加強(qiáng)變配電用電安全管理,，專人負(fù)責(zé)公司用電管理，定期檢測(cè)驗(yàn)電工具,，消防器材,，發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理,。對(duì)于夜間電壓過(guò)高影響設(shè)備運(yùn)行安全的問(wèn)題,，多次向區(qū)供電部門反應(yīng)，協(xié)調(diào)變電站，調(diào)整區(qū)間電壓,。通過(guò)設(shè)備部的不懈努力,，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

無(wú)人值守,、遠(yuǎn)程控制是一個(gè)全新課程，隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用,。經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì)研究,，委派專人負(fù)責(zé)泵站的日常運(yùn)行管理工作，每周對(duì)七座泵站巡查,、安檢,，掌握各泵站的運(yùn)行狀態(tài)，合理分配提升水量,，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行,。

進(jìn)、出水質(zhì)化驗(yàn)分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù),，要求時(shí)效性,、準(zhǔn)確性、客觀性,?；?yàn)人員克服工作量大，水樣多等困難,，全年準(zhǔn)確及時(shí)化驗(yàn)分析水樣一萬(wàn)余次,。同時(shí)對(duì)七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)行水質(zhì)分析,，為系統(tǒng)運(yùn)行提供詳實(shí),、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。

化驗(yàn)室不僅準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù),，及時(shí)正確上報(bào)化驗(yàn)結(jié)果,，還存儲(chǔ)化驗(yàn)數(shù)據(jù)萬(wàn)余個(gè)，歸檔原始記錄百余本,。全年無(wú)一例錯(cuò)誤數(shù)據(jù),，無(wú)一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作,。在危險(xiǎn)藥品管理方面,，嚴(yán)格按照公司管理制度，安排專人專賬管理,。對(duì)于劇毒藥品,，集中,、定點(diǎn)存放，安排專人取用,，并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報(bào)流程,，明確記錄藥品使用量，使用目的,，杜絕有毒,、有害藥品流失造成危害，確保了化驗(yàn)藥品的安全,。

剩余污泥的濃縮脫水外排是整個(gè)生產(chǎn)的重要組成部分,。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)擔(dān),，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力,。為確保污水處理正常運(yùn)行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì)研究,，將污泥脫水車間從中控室獨(dú)立出來(lái),，并任命一名車間負(fù)責(zé)人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次,，由輪崗制改為專人專崗制,。一年來(lái)，污泥脫水車間人員精細(xì)配藥,、準(zhǔn)確投加,，熟練操作污泥脫水設(shè)備，順利完成污泥脫水工作,。污泥含水率控制在78.5%以內(nèi),，達(dá)到年初制定的含水率小于x%的考核目標(biāo)，出廠污泥xx噸,。

在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時(shí),，還加強(qiáng)脫水藥劑及除磷藥劑的申購(gòu),、消耗,、庫(kù)存等登記工作和生產(chǎn)臺(tái)賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作,，全年投加藥劑x噸,，共xx余袋；配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作,，共計(jì)x余次,。

公司一直遵循管理出業(yè)績(jī)，管理出效益的理念,，將管理工作放在首要位置,。

今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年，公司通過(guò)考勤機(jī)規(guī)范了日常考勤流程,；通過(guò)《設(shè)備故障消缺單》規(guī)范了設(shè)備維修流程,；通過(guò)《物資申購(gòu)單》規(guī)范了物資采購(gòu)流程，通過(guò)《進(jìn),、出庫(kù)單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程,。同時(shí)，參照總公司的《考勤管理制度》,，重新細(xì)化了公司的考勤管理制度,，明確了遲到，早退處罰措施,。

在日常工作管理方面,，公司也重視員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn),，主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修,，保養(yǎng)，消防安全,，系統(tǒng)操作四個(gè)方面,。選送一人參加湖北省環(huán)境保護(hù)廳組織的自行監(jiān)測(cè)培訓(xùn)，選送一人參加高級(jí)化驗(yàn)工培訓(xùn),，并取得了《高級(jí)化驗(yàn)工》證書,。

公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查,，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),。并重新細(xì)化了安全管理制度，完善安全應(yīng)急預(yù)案,。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,。通過(guò)全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了生產(chǎn)要求,，一年來(lái)，公司無(wú)一例人員安全事故,，無(wú)一例生產(chǎn)安全事故,。

20xx年，公司克服了重重困難,，圓滿完成了全年的工作任務(wù),。雖然取得了一定的成績(jī)，但工作中還存在一些問(wèn)題,。

1,、由于處理系統(tǒng)長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行,，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質(zhì)波動(dòng)較大,。

2,、七座污水提升泵站相繼運(yùn)行，現(xiàn)有人員對(duì)泵站的運(yùn)行管理缺乏經(jīng)驗(yàn),。

3,、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理,。

針對(duì)以上問(wèn)題,，我公司打算如下：

1、增加水質(zhì)分析頻次,，實(shí)時(shí)調(diào)整工藝方案,，進(jìn)一步提高生化系統(tǒng)活性，確保尾水達(dá)標(biāo)排放,。

2,、針對(duì)技術(shù)人員匱乏的問(wèn)題，公司擬打算面向社會(huì)招聘專業(yè)技術(shù)人才,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn),，為泵站的運(yùn)行維護(hù)和二期改擴(kuò)建投產(chǎn)做準(zhǔn)備。

3,、污泥最終處置不僅是公司面臨的問(wèn)題,，也是賀東市乃至全國(guó)都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥,，焚燒,，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑,，達(dá)到污泥減量化,、無(wú)害化、穩(wěn)定化和資源化的目的,。

20xx年,，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏,，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,，尾水達(dá)標(biāo)排放,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在新的一年，我公司必將一如既往,，全力以赴,，加倍努力完成各項(xiàng)任務(wù),，爭(zhēng)取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。

自來(lái)水水廠員工上半年工作總結(jié)篇三

半年來(lái),，在市委,、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下,，公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,，繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身,、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水務(wù)精神,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、努力拼搏，確保了我市十幾萬(wàn)人的用水安全,。

上半年供水總量x萬(wàn)噸,，比去年同期x萬(wàn)噸，上升了x個(gè)百分點(diǎn),；

向外售水x萬(wàn)噸,，與去年同期x萬(wàn)噸基本持平；

上半年月平均水損x%,，比去年同期月平均水損x%上升了x個(gè)百分點(diǎn),，比年初目標(biāo)x%上升了x個(gè)百分點(diǎn)；

上半年完成各種經(jīng)濟(jì)收入x萬(wàn)元,，占全年任務(wù)x萬(wàn)元的x%,。其中：水費(fèi)收入x萬(wàn)元，占全年任務(wù)x萬(wàn)元的x%,，水費(fèi)一科完成x萬(wàn)元,，占任務(wù)x萬(wàn)元的x%；水費(fèi)二科完成x萬(wàn)元,，占任務(wù)x萬(wàn)元的47.5%,；

上半年管線款收入x萬(wàn)元，占任務(wù)x萬(wàn)元的x%,；

稽查收入x萬(wàn)元,，占全年任務(wù)x萬(wàn)元的x%；

超計(jì)劃用水加價(jià)費(fèi)收入x萬(wàn)元,，占全年任務(wù)x萬(wàn)元的x%,；

維修收入x萬(wàn)元，占全年任務(wù)x萬(wàn)元的x%,；

上半年鋪設(shè)dn80mm以上新管網(wǎng)x米,，占全年任務(wù)x米的x%,；改造老管網(wǎng)x米，占任務(wù)x米的x%,；發(fā)展用戶xx戶,，占全年任務(wù)x戶的x%；

離子水廠向外銷售離子水x桶,，占任務(wù)x桶的x%,，比去年同期x桶上升了x個(gè)百分點(diǎn)；

宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品xx套,，占全年任務(wù)xx套的x%,；

上半年周檢水表xx塊，點(diǎn)全年任務(wù)x塊的x%,，首檢水表x塊,，占全年任務(wù)x塊的x%；

上半年規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑x個(gè),，占全年任務(wù)x個(gè)的x%,；水費(fèi)一科規(guī)范x個(gè)，占任務(wù)x個(gè)的x%,，水費(fèi)二科x個(gè),，占全年任務(wù)x個(gè)的x%；

上半年電費(fèi)支出x萬(wàn)元,，占任務(wù)x萬(wàn)元的x%,；

1、措施得力,，確保了城區(qū)供水安全

上半年,，供水總量xx萬(wàn)噸，售水總量x萬(wàn)噸,。在內(nèi)部管理上,，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法,，根據(jù)各種用戶的用水需求,，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,，又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力點(diǎn),；繼續(xù)堅(jiān)持了測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序,。

4月份，我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識(shí)，并到安陽(yáng)購(gòu)置了濾器,、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材,，增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo),，大大地提高了我們的化驗(yàn)水平,，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

2,、立足根本,，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難,，不斷拓寬供水領(lǐng)域,。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段dn150pvc管1000米，dn200pvc管1000米,；槐樹池dn100pvc—u管300米,；行政中心dn300pvc球墨鑄鐵管1100米；dn75以上零量戶接水700多米,，滿足了信訪局,、藥檢局、力源熱力公司,、保潔公司,、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求,，新接總表63塊,，發(fā)展用戶551戶。

3,、強(qiáng)化管理,，增收節(jié)支取得新成效

一是在降水損上，我們提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量,，建立了水損分析例會(huì)專用記錄本,，對(duì)每月水損分析例會(huì)都詳細(xì)記錄，打印成冊(cè),，以便及時(shí)對(duì)比分析,；提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共測(cè)出暗漏點(diǎn)14個(gè),，搶修dn50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起,，急時(shí)更換丟失閥門50余套，上門服務(wù)用戶400余次,，大大減少了管網(wǎng)漏失,；加大了供水市場(chǎng)巡查力度，上半年共查處私接用戶20戶,，盜水戶2戶,，不規(guī)范用水1戶,，濫用消防栓用水1處，對(duì)每一起案件,，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

二是規(guī)范了收費(fèi)管理。上半年我們加大力度,，對(duì)混合用水戶的.性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi)；對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范,，對(duì)貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的,，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失,，而且減少了不良用水事件發(fā)生,；加大了三抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。

三是壓縮開支,，降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購(gòu)和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上,，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理,，在降低日常消耗用品上做文章，比如對(duì)公文用紙,，能油印的決不復(fù)印,，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗,。

同時(shí),，在車輛管理、用電管理,、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,，取得了顯著成績(jī)，降低了供水成本,。

4,、狠抓落實(shí)，規(guī)范管理再上新臺(tái)階

上半年,，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,，在“落實(shí)”上求效益，針對(duì)年初制定的任務(wù)目標(biāo)，各科室,、每個(gè)人都能夠嚴(yán)格按制度辦事,，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說(shuō),，默默奉獻(xiàn)的工作新局面,。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個(gè)，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶50余戶,，無(wú)一起工程事故和不安全事故發(fā)生,。

5,、與時(shí)俱進(jìn),，信息化管理成效顯著

年初，我們加大了公司微機(jī)管理力度,，在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員,，并由微機(jī)組對(duì)他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立,，使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù),，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率,。林水風(fēng)采,、新聞報(bào)道、供水服務(wù)等欄目,，使每個(gè)職工及時(shí)了解了公司供水動(dòng)態(tài),，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識(shí)。同時(shí),，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的開通,，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平,，為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力,。

6、再接再厲,，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健,，形式喜人，對(duì)穩(wěn)定職工情緒,，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用,。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì)工程7.54萬(wàn)元；制定了一系列井蓋銷售措施,，改進(jìn)了井蓋制造工藝,，增加了兩個(gè)花色品種，向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝,，加大了宣傳力度,，特別是利用“情系萬(wàn)民”活動(dòng)，在廣場(chǎng)設(shè)置了宣傳點(diǎn),，使用戶對(duì)離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，上半年向外銷售離子水18500桶，發(fā)展離子水用戶60戶,，免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)110臺(tái),，維修飲水機(jī)30余臺(tái)。

7,、樹立形象,，大力開展環(huán)境建設(shè)

一個(gè)單位的環(huán)境是這個(gè)單位的形象和職工精神面貌的標(biāo)志。上半年我們?cè)诃h(huán)境建設(shè)上重點(diǎn)做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工,。大概再有1--2個(gè)月時(shí)間,，東樓就可以啟用，到時(shí)一座集會(huì)議室,、圖書閱覽室,、榮譽(yù)室、活動(dòng)室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將展現(xiàn)在我們的面前,；二是對(duì)三水廠,、龍山泵站的花草樹木進(jìn)行了補(bǔ)栽和修整，進(jìn)一步美化,、凈化了公司的辦公環(huán)境,。

8、以人為本,，深入開展精神文明建設(shè)

公司自成立以來(lái),，就一直把精神文明建設(shè)放在重要位置來(lái)抓。上半年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)方面主要做了以下幾個(gè)方面工作：

一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),。年初,，我們認(rèn)真按照市委、市政府,、市水務(wù)局要求,，召開了動(dòng)員會(huì)，出臺(tái)了活動(dòng)實(shí)施方案,，制定了各種活動(dòng)制度,，確保了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，人員到位,、學(xué)時(shí)到位,、取得實(shí)效,；我們組織全體黨員到紅旗渠紀(jì)念館、馬家?guī)r水庫(kù),、毛主席故居進(jìn)行了紅旗渠精神再教育,，激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣；我們召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育演講會(huì),，鼓舞了職工士氣,，激發(fā)了職工干勁；我們組織全體干部職工開展了聲勢(shì)浩大的情系萬(wàn)民活動(dòng),，全天共為群眾義務(wù)清理,、維修表坑3200個(gè)，無(wú)償更換丟失的井蓋16套,，維修閥門,、水表、破損管件300余處,，治漏5處,，解決了錢家莊60戶“氣表”問(wèn)題,；向桂林鎮(zhèn)桂林村十個(gè)特困戶,、十五個(gè)貧困戶送去大米、食用油和現(xiàn)金等慰問(wèn)品合計(jì)3500余元,，“三夏”期間幫助他們搶收小麥20余畝,。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開展，使公司工作作風(fēng)得到了根本轉(zhuǎn)變,，呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃地發(fā)展勢(shì)頭,。

二是大力開展了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng),。為了打造誠(chéng)信型企業(yè),，我們?cè)诠緝?nèi)大力開展了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng),，為了使活動(dòng)有組織,、有計(jì)劃、有步驟,、有實(shí)效,，我們年初召開了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”動(dòng)員會(huì),；以科室為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公民道德實(shí)施綱要》,，以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)”為主題,，教育和引導(dǎo)廣大干部職工以誠(chéng)待人,，以信立身,，熱情服務(wù)，奉獻(xiàn)社會(huì),，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的社會(huì)公德意識(shí)和服務(wù)意識(shí),；期間我們還進(jìn)行了演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽,、行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng),，采取多種形式對(duì)全體干部職工進(jìn)行了思想政治、職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)等知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)各種活動(dòng)的開展,，服務(wù)水平又提高了一大截,，得到了社會(huì)各界的一致稱贊。

三是大力開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù),，深入貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實(shí)“一法三卡”制度,，深入開展了“十個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識(shí),，確保上半年無(wú)一起安全事故發(fā)生,。

上半年，我們?cè)诟鞣N媒體上發(fā)表宣傳文章13篇,，向水務(wù)局上報(bào)信息10篇,，出簡(jiǎn)報(bào)21期，在林州電視臺(tái)登供水信息5期,，無(wú)一起信訪,、計(jì)劃生育、安全事故發(fā)生,。

上半年,，通過(guò)公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績(jī),，但在工作中也存在許多不足：

一是個(gè)別科室時(shí)間過(guò)半,，任務(wù)未過(guò)半，還需進(jìn)一步加大工作力度,。

二是規(guī)范管理雖初見成效,，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

三是公司管理自動(dòng)化程度還較低,，尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機(jī)管理人才,。

四是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性還不強(qiáng)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育,。

五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,，尚需加大職工培訓(xùn)力度。

四,、下半年工作重點(diǎn)

下半年要針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足,，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神,、堅(jiān)定信心,、追求卓越、趕超一流,，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn),，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌,。下半年重點(diǎn)工作如下：

1,、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核,。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度,，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo),，把任務(wù)細(xì)化到月,，細(xì)化到周，量化到組,，量化到人,，認(rèn)真工作，努力拼搏,，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn),。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，咬住水損不放松,。上半年在降水損上，雖然采取了許多有效措施,，但與去年同期相比,，不僅沒有降低,，而且還上升了2.49個(gè)百分點(diǎn)。說(shuō)明我們的降水損工作還存在許多缺陷,，還需要加倍的努力,。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是繼續(xù)實(shí)行月考核制度,，繼續(xù)實(shí)行水損與經(jīng)濟(jì)掛鉤,，提高廣大干部職工工作積極性、責(zé)任性,；二是加快管網(wǎng)改造步伐,，加大測(cè)漏治漏力度；三是進(jìn)一步提高水損分析例會(huì)質(zhì)量,，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因,；四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象,，堅(jiān)決杜絕人情水,、人情表等現(xiàn)象發(fā)生；五是進(jìn)一步加快規(guī)范表坑工作,。

3,、盡快完成水價(jià)調(diào)整工作。水價(jià)改革直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。上半年,，我們加大了水價(jià)改革力度，由一名副經(jīng)理牽頭,，多次跑部進(jìn)廳,，深入調(diào)研，取得了很大的成效,。下半年,，我們要繼續(xù)加大攻堅(jiān)力度，成立專門的水價(jià)改革攻堅(jiān)小組,，盡早完成水價(jià)調(diào)整工作,，為公司的發(fā)展注入一股新的力量。

4,、繼續(xù)抓好擴(kuò)大供水市場(chǎng)工作,。擴(kuò)大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。下半年,，我們要充分解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，盡快完成南二環(huán),、龍山路,、王家池,、新行政中心等管網(wǎng)鋪設(shè)，讓文昌花園,、恒星花園,、行政公務(wù)員小區(qū)、斜路村,、王家池村的居民,，盡快用上自來(lái)水。在此基礎(chǔ)上,，我們的管網(wǎng)還要向周邊農(nóng)村輻射,，使城區(qū)供水面積一月一個(gè)小變化，一年一個(gè)大變化,。

5,、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，繼續(xù)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐,。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，為了使國(guó)家、企業(yè),、職工三者的利益不受傷害,，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),，樹立濃厚的市場(chǎng)意識(shí),。下半年,，我們要進(jìn)一步夯實(shí)三產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ),，進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策,，進(jìn)一步研究三產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，真正走出一條“以水為主,，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道,，切實(shí)解決職工的后顧之優(yōu)。

6,、加大職工培訓(xùn)力度，人才強(qiáng)企促發(fā)展,。在國(guó)企改革的嚴(yán)竣形式面前,，我們要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為主線,，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾,。下半年我們要重點(diǎn)開展好以下幾方面工作：一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武,；二是定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),；三是積極鼓勵(lì)自學(xué)成才。

7,、繼續(xù)抓好安全工作,。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全意識(shí),，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)做到有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有落實(shí),，確保全年無(wú)一起安全責(zé)任事故發(fā)生,。

8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè),。盡快完成泵房改造工程,，對(duì)二樓大會(huì)議室進(jìn)行整裝，建成一個(gè)多功能會(huì)議室,；對(duì)公司大院進(jìn)行綠化,、美化；對(duì)二水廠大院進(jìn)行修整,；在三水廠添加花草樹木,。使我們的辦公環(huán)境進(jìn)一步美化、凈化,，塑造供水人高尚的靈魂,，給用戶創(chuàng)造一個(gè)舒暢的心情，促進(jìn)服務(wù)水平進(jìn)一步提升,。

9,、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，特別是我們服務(wù)行業(yè),，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,。下半年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)方面重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是要加快政治學(xué)習(xí),，努力提高政治素質(zhì)修養(yǎng)，堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦,，不斷提高學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺性,；二是要加強(qiáng)道德教育，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力推廣服務(wù)禮貌用語(yǔ),，大力倡導(dǎo)以德興企,，以廠為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),；三是要利用節(jié)假日,，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動(dòng),，陶冶職工情操,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神等等，通過(guò)抓精神文明建設(shè),，使我們的行風(fēng)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階,。

回顧半年來(lái)的主要工作，我們雖然取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離,。在下半年的工作中，我們會(huì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、扎實(shí)工作,、奮力拼搏，為確保全年目標(biāo)順利完成,，為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗,。