當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

自來水水廠員工上半年工作總結(jié)范文篇一

污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運行,、尾水是否達標排放是我們工作的核心,，重中之重的工作,。

20xx年全年進水量成上升趨勢，特別是20xx年x月開始,，進水量急劇增加,，達到設(shè)計負荷5萬噸處理能力。從x月份開始,，水量增至x萬噸,，系統(tǒng)超負荷運行，負荷率達到xx%,，公司克服了進水量大,，持續(xù)時間長等不利因素，實時調(diào)整工藝方案,，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行,。全年共處理污水x萬噸，負荷率達到x%,，與xx年相比增加xx萬噸,。

出水主要指標：cod：17.1mg/l（標準值≤60mg/l），bod：5.3mg/l（標準值≤20mg/l）,，ss：5.1mg/l（標準值≤20mg/l），總磷：0.63mg/

l（標準值≤1.0mg/l）,，氨氮：0.3mg/l（標準值≤8mg/

l）,，完全達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（gb18918—20xx）國家一級.b標準，無一例超標事故,，且大多數(shù)的指標優(yōu)于國家一級.a的標準,。

二、盡職盡責(zé),，加強設(shè)備維護與管理

設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心,，良好的設(shè)備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運行的第五年,，設(shè)備已進入故障頻發(fā)期,，設(shè)備維護保養(yǎng)工作日益增多。20xx年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次,。同時完成氧化溝內(nèi)推進器基礎(chǔ)加固,，堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作,；改進斜式輸送機支撐,，對核心設(shè)備表曝機外加散熱風(fēng)扇。配合設(shè)備廠家完成細格柵維修,，輸送機絞龍更換工作,。

今年,，為加強水下動力設(shè)備保養(yǎng)維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗,，并報區(qū)政府同意,，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作，使推進器,、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài),，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅持做到設(shè)備管理“三要”,。

即,、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,。二要堅持設(shè)備管理例會，集中分析故障原因,，及時整改,，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴控維修成本,，對需維護的零部件,，力求廠內(nèi)維修。一年來,，設(shè)備的利用率x%,，完好率x%。在確保設(shè)備最佳運行的同時,，設(shè)備部加強變配電用電安全管理,，專人負責(zé)公司用電管理，定期檢測驗電工具,，消防器材,，發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報，及時處理,。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運行安全的問題,，多次向區(qū)供電部門反應(yīng)，協(xié)調(diào)變電站,，調(diào)整區(qū)間電壓,。通過設(shè)備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善,，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,。

無人值守、遠程控制是一個全新課程,，隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用,。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究,，委派專人負責(zé)泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查,、安檢,，掌握各泵站的運行狀態(tài)，合理分配提升水量,，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行,。

進、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù),，要求時效性,、準確性、客觀性,?；炄藛T克服工作量大，水樣多等困難,，全年準確及時化驗分析水樣一萬余次,。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進行水質(zhì)分析,，為系統(tǒng)運行提供詳實,、準確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。

化驗室不僅準確記錄各項化驗數(shù)據(jù),，及時正確上報化驗結(jié)果,，還存儲化驗數(shù)據(jù)萬余個，歸檔原始記錄百余本,。全年無一例錯誤數(shù)據(jù)，無一次漏檢水樣,。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作,。在危險藥品管理方面，嚴格按照公司管理制度,，安排專人專賬管理,。對于劇毒藥品，集中,、定點存放，安排專人取用,，并嚴格執(zhí)行使用申報流程,，明確記錄藥品使用量，使用目的,，杜絕有毒,、有害藥品流失造成危害,，確保了化驗藥品的安全。

剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分,。進水量急劇增加,，不僅增加了處理系統(tǒng)的運行負擔，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力,。為確保污水處理正常運行,，經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨立出來,，并任命一名車間負責(zé)人,。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制,。一年來,，污泥脫水車間人員精細配藥、準確投加,，熟練操作污泥脫水設(shè)備,，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內(nèi),，達到年初制定的含水率小于x%的考核目標,，出廠污泥xx噸。

在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時,，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購,、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作,。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作,，全年投加藥劑x噸，共xx余袋,；配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作,，共計x余次。

公司一直遵循管理出業(yè)績,，管理出效益的理念,，將管理工作放在首要位置。

今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年,，公司通過考勤機規(guī)范了日?？记诹鞒蹋煌ㄟ^《設(shè)備故障消缺單》規(guī)范了設(shè)備維修流程,；通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程,，通過《進、出庫單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程。同時,，參照總公司的《考勤管理制度》,，重新細化了公司的考勤管理制度，明確了遲到,，早退處罰措施,。

在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn),，主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修，保養(yǎng),，消防安全,，系統(tǒng)操作四個方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn),，選送一人參加高級化驗工培訓(xùn),，并取得了《高級化驗工》證書,。

公司高度重視安全生產(chǎn),，定期組織安全知識學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查,，定期召開安全生產(chǎn)例會。并重新細化了安全管理制度,，完善安全應(yīng)急預(yù)案,。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力,，安全生產(chǎn)工作得到進一步加強,，安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求，一年來,，公司無一例人員安全事故,，無一例生產(chǎn)安全事故。

20xx年,，公司克服了重重困難,，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績,，但工作中還存在一些問題,。

1,、由于處理系統(tǒng)長期超負荷運行,，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質(zhì)波動較大,。

2,、七座污水提升泵站相繼運行，現(xiàn)有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。

3,、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝,，剩余污泥不能妥善處理。

針對以上問題,，我公司打算如下：

1,、增加水質(zhì)分析頻次，實時調(diào)整工藝方案,，進一步提高生化系統(tǒng)活性,，確保尾水達標排放。

2,、針對技術(shù)人員匱乏的問題,，公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才，同時加強現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn),，為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準備,。

3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題,，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題,。我公司打算從污泥堆肥，焚燒,，干化,，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達到污泥減量化,、無害化,、穩(wěn)定化和資源化的目的。

20xx年,，公司全體員工團結(jié)一心,、努力拼搏，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定,，尾水達標排放,，圓滿完成了各項工作任務(wù)。在新的一年,，我公司必將一如既往,，全力以赴，加倍努力完成各項任務(wù),，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷,。

自來水水廠員工上半年工作總結(jié)范文篇二

半年來，在市委,、市政府的指導(dǎo)下,，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,，繼續(xù)堅持“獻身、負責(zé),、求實”的水務(wù)精神,，精誠團結(jié)、努力拼搏,，確保了我市十幾萬人的用水安全,。

上半年供水總量x萬噸，比去年同期x萬噸,，上升了x個百分點,；

向外售水x萬噸，與去年同期x萬噸基本持平,；

上半年月平均水損x%,，比去年同期月平均水損x%上升了x個百分點，比年初目標x%上升了x個百分點,；

上半年完成各種經(jīng)濟收入x萬元,，占全年任務(wù)x萬元的x%。其中：水費收入x萬元,，占全年任務(wù)x萬元的x%,，水費一科完成x萬元，占任務(wù)x萬元的x%,；水費二科完成x萬元,，占任務(wù)x萬元的47.5%；

上半年管線款收入x萬元,，占任務(wù)x萬元的x%,；

稽查收入x萬元，占全年任務(wù)x萬元的x%,；

超計劃用水加價費收入x萬元,，占全年任務(wù)x萬元的x%；

維修收入x萬元,，占全年任務(wù)x萬元的x%,；

上半年鋪設(shè)dn80mm以上新管網(wǎng)x米，占全年任務(wù)x米的x%,；改造老管網(wǎng)x米,，占任務(wù)x米的x%；發(fā)展用戶xx戶,，占全年任務(wù)x戶的x%,；

離子水廠向外銷售離子水x桶，占任務(wù)x桶的x%,，比去年同期x桶上升了x個百分點,；

宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品xx套，占全年任務(wù)xx套的x%,；

上半年周檢水表xx塊,，點全年任務(wù)x塊的x%，首檢水表x塊,，占全年任務(wù)x塊的x%,；

上半年規(guī)范不符合標準井表坑x個，占全年任務(wù)x個的x%,；水費一科規(guī)范x個,，占任務(wù)x個的x%，水費二科x個,，占全年任務(wù)x個的x%,；

上半年電費支出x萬元，占任務(wù)x萬元的x%,；

1,、措施得力，確保了城區(qū)供水安全

上半年,，供水總量xx萬噸,，售水總量x萬噸。在內(nèi)部管理上,，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓,，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求,，及時合理地調(diào)節(jié)供水量,，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點,；繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度,，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序,。

4月份,，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗知識，并到安陽購置了濾器,、玻璃器皿等多種化驗器材,，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平,，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良,。

2,、立足根本，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發(fā)展步伐,，克服重重困難,，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段dn150pvc管1000米,，dn200pvc管1000米,；槐樹池dn100pvc—u管300米；行政中心dn300pvc球墨鑄鐵管1100米,；dn75以上零量戶接水700多米,，滿足了信訪局、藥檢局,、力源熱力公司,、保潔公司、槐樹池,、清華苑等用戶的用水需求,，新接總表63塊，發(fā)展用戶551戶,。

3,、強化管理，增收節(jié)支取得新成效

一是在降水損上,，我們提升了水損分析例會質(zhì)量,，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄,，打印成冊,，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性,，上半年共測出暗漏點14個,，搶修dn50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，急時更換丟失閥門50余套,，上門服務(wù)用戶400余次,，大大減少了管網(wǎng)漏失；加大了供水市場巡查力度,，上半年共查處私接用戶20戶,，盜水戶2戶，不規(guī)范用水1戶,，濫用消防栓用水1處,，對每一起案件，都進行了嚴肅處理,。

二是規(guī)范了收費管理,。上半年我們加大力度,，對混合用水戶的.性質(zhì)進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費,；對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范,，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外,，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生,；加大了三抄表督查力度,，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。

三是壓縮開支,，降低辦公費用,。在實行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強了辦公用品支出管理,，在降低日常消耗用品上做文章,，比如對公文用紙，能油印的決不復(fù)印,，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印,，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時,，在車輛管理,、用電管理、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,，取得了顯著成績,，降低了供水成本。

4,、狠抓落實,，規(guī)范管理再上新臺階

上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,，在“落實”上求效益,，針對年初制定的任務(wù)目標，各科室,、每個人都能夠嚴格按制度辦事,，嚴格按各項標準操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說,，默默奉獻的工作新局面,。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標準井表坑66個,，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶50余戶，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生,。

5,、與時俱進，信息化管理成效顯著

年初,，我們加大了公司微機管理力度,，在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。公司網(wǎng)站的成立,，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道,，大大提高了工作效率,。林水風(fēng)采、新聞報道,、供水服務(wù)等欄目,，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識,。同時,，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野,，提高了職工的整體素質(zhì)水平,，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。

6,、再接再厲,，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人,，對穩(wěn)定職工情緒,，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程7.54萬元,；制定了一系列井蓋銷售措施,，改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種,，向外銷售井蓋1200套,。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度,，特別是利用“情系萬民”活動,，在廣場設(shè)置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識,，上半年向外銷售離子水18500桶,，發(fā)展離子水用戶60戶,，免費為用戶清洗飲水機110臺，維修飲水機30余臺,。

7,、樹立形象，大力開展環(huán)境建設(shè)

一個單位的環(huán)境是這個單位的形象和職工精神面貌的標志,。上半年我們在環(huán)境建設(shè)上重點做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工,。大概再有1--2個月時間，東樓就可以啟用,，到時一座集會議室,、圖書閱覽室、榮譽室,、活動室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將展現(xiàn)在我們的面前,；二是對三水廠,、龍山泵站的花草樹木進行了補栽和修整,，進一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境,。

8,、以人為本，深入開展精神文明建設(shè)

公司自成立以來,，就一直把精神文明建設(shè)放在重要位置來抓,。上半年我們在精神文明建設(shè)方面主要做了以下幾個方面工作：

一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。年初,，我們認真按照市委,、市政府、市水務(wù)局要求,，召開了動員會,，出臺了活動實施方案，制定了各種活動制度,，確保了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，人員到位、學(xué)時到位,、取得實效,；我們組織全體黨員到紅旗渠紀念館、馬家?guī)r水庫,、毛主席故居進行了紅旗渠精神再教育,，激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣；我們召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育演講會,，鼓舞了職工士氣,，激發(fā)了職工干勁,；我們組織全體干部職工開展了聲勢浩大的情系萬民活動，全天共為群眾義務(wù)清理,、維修表坑3200個,，無償更換丟失的井蓋16套，維修閥門,、水表,、破損管件300余處，治漏5處,，解決了錢家莊60戶“氣表”問題,；向桂林鎮(zhèn)桂林村十個特困戶、十五個貧困戶送去大米,、食用油和現(xiàn)金等慰問品合計3500余元,，“三夏”期間幫助他們搶收小麥20余畝。保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的深入開展,，使公司工作作風(fēng)得到了根本轉(zhuǎn)變,，呈現(xiàn)出一派生機勃勃地發(fā)展勢頭。

二是大力開展了“誠信服務(wù),、文明經(jīng)營”活動,。為了打造誠信型企業(yè)，我們在公司內(nèi)大力開展了“誠信服務(wù),、文明經(jīng)營”活動,，為了使活動有組織、有計劃,、有步驟,、有實效，我們年初召開了“誠信服務(wù),、文明經(jīng)營”動員會,；以科室為單位組織職工認真學(xué)習(xí)了《公民道德實施綱要》，以“誠信經(jīng)營,、文明服務(wù)”為主題,，教育和引導(dǎo)廣大干部職工以誠待人，以信立身,，熱情服務(wù),，奉獻社會，進一步增強了廣大干部職工的社會公德意識和服務(wù)意識,；期間我們還進行了演講比賽,、知識競賽、行風(fēng)評議等活動，采取多種形式對全體干部職工進行了思想政治,、職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識培訓(xùn),。通過各種活動的開展,，服務(wù)水平又提高了一大截，得到了社會各界的一致稱贊,。

三是大力開展了“安康杯”競賽活動,。切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，深入貫徹了“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認真落實“一法三卡”制度，深入開展了“十個一”活動,，進一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識,，確保上半年無一起安全事故發(fā)生。

上半年,，我們在各種媒體上發(fā)表宣傳文章13篇,，向水務(wù)局上報信息10篇，出簡報21期,，在林州電視臺登供水信息5期,，無一起信訪,、計劃生育,、安全事故發(fā)生。

上半年,，通過公司全體成員的共同努力,，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：

一是個別科室時間過半,，任務(wù)未過半,，還需進一步加大工作力度。

二是規(guī)范管理雖初見成效,，尚需進一步向縱深發(fā)展,。

三是公司管理自動化程度還較低，尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機管理人才,。

四是個別同志工作的主動性,、創(chuàng)造性還不強，還需進一步加強思想政治教育,。

五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,，尚需加大職工培訓(xùn)力度。

四、下半年工作重點

下半年要針對工作中存在的問題和不足,，結(jié)合公司全年責(zé)任目標,，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心,、追求卓越,、趕超一流，進一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,，競爭進取,，立足更高的起點，堅持更高標準,，實現(xiàn)更快的發(fā)展,，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：

1,、堅定不移地落實全年目標責(zé)任制,，嚴格目標百分考核。實行任務(wù)倒計時制度,，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標,。各科室都要進一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標,，一切服務(wù)于責(zé)任目標,，把任務(wù)細化到月，細化到周,，量化到組,，量化到人，認真工作,，努力拼搏,，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標奮進。

2,、進一步強化內(nèi)部管理,，咬住水損不放松。上半年在降水損上,，雖然采取了許多有效措施,，但與去年同期相比，不僅沒有降低,，而且還上升了2.49個百分點,。說明我們的降水損工作還存在許多缺陷，還需要加倍的努力,。下半年在降水損上,，要抓好以下五方面工作：一是繼續(xù)實行月考核制度,，繼續(xù)實行水損與經(jīng)濟掛鉤，提高廣大干部職工工作積極性,、責(zé)任性,；二是加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度,；三是進一步提高水損分析例會質(zhì)量,，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因；四是加大管網(wǎng)巡查力度,，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象,，堅決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生,；五是進一步加快規(guī)范表坑工作,。

3、盡快完成水價調(diào)整工作,。水價改革直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益,。上半年，我們加大了水價改革力度,，由一名副經(jīng)理牽頭,，多次跑部進廳，深入調(diào)研,，取得了很大的成效,。下半年，我們要繼續(xù)加大攻堅力度,，成立專門的水價改革攻堅小組,，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的發(fā)展注入一股新的力量,。

4,、繼續(xù)抓好擴大供水市場工作,。擴大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在,。下半年，我們要充分解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，盡快完成南二環(huán)、龍山路,、王家池,、新行政中心等管網(wǎng)鋪設(shè)，讓文昌花園,、恒星花園,、行政公務(wù)員小區(qū)、斜路村、王家池村的居民,，盡快用上自來水,。在此基礎(chǔ)上，我們的管網(wǎng)還要向周邊農(nóng)村輻射,，使城區(qū)供水面積一月一個小變化,，一年一個大變化。

5,、強化危機意識,，繼續(xù)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈,，為了使國家,、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害,，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識,。下半年,，我們要進一步夯實三產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，進一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策,，進一步研究三產(chǎn)開發(fā)項目,，真正走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道,，切實解決職工的后顧之優(yōu),。

6、加大職工培訓(xùn)力度,，人才強企促發(fā)展,。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力,，以創(chuàng)新為主線,，進一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設(shè),，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾,。下半年我們要重點開展好以下幾方面工作：一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武；二是定期組織職工進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),；三是積極鼓勵自學(xué)成才,。

7、繼續(xù)抓好安全工作,。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，加強安全意識，定期召開安全生產(chǎn)工作會議,，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,，切實做到有計劃、有目標,、有落實,，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

8,、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè),。盡快完成泵房改造工程，對二樓大會議室進行整裝,，建成一個多功能會議室,；對公司大院進行綠化、美化,；對二水廠大院進行修整,；在三水廠添加花草樹木。使我們的辦公環(huán)境進一步美化,、凈化,，塑造供水人高尚的靈魂，給用戶創(chuàng)造一個舒暢的心情,，促進服務(wù)水平進一步提升,。

9、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè),。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進的企業(yè)文化,，所帶來的經(jīng)濟效益,。下半年我們在精神文明建設(shè)方面重點做好以下幾方面工作：一是要加快政治學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)修養(yǎng),，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦,，不斷提高學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和落實“三個代表”重要思想的自覺性；二是要加強道德教育,，重點加強職業(yè)道德教育,，大力推廣服務(wù)禮貌用語，大力倡導(dǎo)以德興企,，以廠為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),；三是要利用節(jié)假日,，積極開展豐富多彩,，積極向上的文體活動，陶冶職工情操,，增強團隊精神等等,，通過抓精神文明建設(shè)，使我們的行風(fēng)建設(shè)再上一個新臺階,。

回顧半年來的主要工作,，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離,。在下半年的工作中,，我們會更加精誠團結(jié)、扎實工作,、奮力拼搏,，為確保全年目標順利完成，為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗,。

自來水水廠員工上半年工作總結(jié)范文篇三

（1） 生產(chǎn)行動計劃執(zhí)行情況

1,、 規(guī)范生產(chǎn)運行管理： 推進、完善工藝和設(shè)備三級巡檢,；

2,、 南池、北池反應(yīng)格折板加固,，沉淀池淤泥清洗,；

3、 水廠濾池廊道滲漏維修進行中,；

4,、 二期沉淀池吸泥機集線槽更換進行中；

5,、 x坑水廠排泥水回收系統(tǒng)排泥管道工程：已報深水xx水務(wù),，目前在做前期工作，完成環(huán)評和設(shè)計合同的簽訂,；

6,、 x坑水廠送水泵房屋面改造：已報深水xx水務(wù)，根據(jù)招投標管理規(guī)定,，該項目由深水xx水務(wù)技術(shù)部組織實施,，目前已把前期的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給xx水務(wù)技術(shù)部；

7,、 x坑水廠高區(qū)供水配件系統(tǒng)改造（增加變壓器）：已報深水xx水務(wù),，項目金額達x萬以上由深水xx水務(wù)管網(wǎng)部組織實施，目前已把前期的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給深水xx水務(wù)管網(wǎng)工程管理部,。

（2） 設(shè)備（含機電設(shè)備,、自控及儀表等）日常維修與保養(yǎng)情況

1,、 進行全廠設(shè)備、儀表大巡檢,。

2,、 定期進行儀表的維護保養(yǎng)及數(shù)據(jù)校驗。

3,、 機修班人員對泵站3#取水泵更換尾端水泵軸承

4,、 機修班人員配合光輝廠家檢查4#高壓電機，可能是電流互感器壞了,。

5,、 機修班人員檢查廠內(nèi)防洪設(shè)備。

水廠生產(chǎn)情況匯總：1-6月份供水量x萬m3,，同比增加x%,，比預(yù)算減少x%.

下半年工作計劃：按照預(yù)算計劃爭創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)供水。

圍繞供水水質(zhì)保障方面：

1,、配合集團生產(chǎn)技術(shù)部x月x日對x池南邊刮泥機加裝刮泥板,，持續(xù)觀察加裝刮泥板后刮泥機的刮泥效果。

2,、已按照水質(zhì)保障推進表跟進完善,；

3、針對“xx水廠苯污染事件”水廠分班組進行了《原水水質(zhì)突變應(yīng)急處理》演習(xí),，提升水廠水質(zhì)應(yīng)急處置能力,；

4、 原水渾濁度升高導(dǎo)致藥劑投加量增加再加上超負荷生產(chǎn),，鋁指標超標風(fēng)險增加,，化驗室重點關(guān)注鋁指標的監(jiān)測，把鋁指標控制在內(nèi)控標準以內(nèi),。

1,、定期召開水廠生產(chǎn)安全例會和外包單位安全例會，加強水廠員工和外包人員的安全教育,，提高自身的安全意識.

2,、水廠安全員及機修班定期對廠區(qū)內(nèi)進行全面安全檢查。

1,、預(yù)算管理：按照上半年預(yù)算執(zhí)行內(nèi)容,，完成相關(guān)預(yù)算，1-6月份藥耗總成本x萬元,，比預(yù)算減少x%,，電耗總成本x萬元，比預(yù)算減少x%。其他均按預(yù)算計劃完成,。

2,、水池清潔,、衛(wèi)生綠化管理：做好每日水池清潔,、衛(wèi)生綠化巡查工作，督促清潔人員,、綠化人員做好相關(guān)工作,；

3、5s現(xiàn)場管理上半年完成工作：

1,、制定加藥間5s現(xiàn)場整改方案和預(yù)算,，準備組織實施；

2,、取水泵站源水管道閥門井的清理,；

3、完成水廠加藥間的廊道粉刷,；

4,、完成石灰投加間的通道改造.。

下半年工作計劃：根據(jù)去年水廠試點舉行5s管理的經(jīng)驗,，結(jié)合其他水廠的經(jīng)驗以及5s管理的理論指導(dǎo),，在全廠范圍內(nèi)推廣5s管理

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、組織員工進行高壓作業(yè)許可證的復(fù)審考試,；

2,、組織員工進行常見水質(zhì)異常處理方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn).

下半年計劃：按年初制定的計劃進行相關(guān)培訓(xùn)，提高一線員工作業(yè)的規(guī)范化水平和業(yè)務(wù)技能,。

演練內(nèi)容：上半年組織水廠員工進行漏氯演練,、供水管網(wǎng)演練、反恐演練,、信息系統(tǒng)演練等,，提高員工應(yīng)急處理能力。

下半年工作計劃：按年度演練計劃持續(xù)進行相關(guān)演練,，提高員工對生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理能力,。

1、大部分生產(chǎn)設(shè)備由于使用時間較長,，設(shè)備故障率開始逐漸升高,，對水廠安全優(yōu)質(zhì)供水帶來影響。

1,、為保證水廠正常運行與生產(chǎn),，確保優(yōu)質(zhì)供水；

2,、根據(jù)水廠20xx年生產(chǎn)行動計劃的安排,，完成水廠下半年各項計劃工作,；

3、繼續(xù)嚴抓安全生產(chǎn),，杜絕安全事故發(fā)生,。