總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

自來水廠上半年工作總結(jié)篇一

20xx年,，在縣委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會精神,，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破,，真抓實(shí)干,、不斷創(chuàng)新，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”,，三個(gè)文明建設(shè)取得了顯著成果,。

一、抓重點(diǎn),，求突破,，樹立為民服務(wù)新形象

由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問題,，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向,。為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事,，公司從20xx年7月開始加大了抄表到戶工作力度,，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時(shí)對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境,，更加提高職工對外服務(wù)工作效率,。

二、完善制度加強(qiáng)管理

1.以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo),，補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理,。 3. 20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神,，把創(chuàng)建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項(xiàng)制度的落實(shí),，員工服務(wù)態(tài)度,、工作質(zhì)量有了根本的改變,，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶所需,，特事特辦,，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定,。

4.帶動(dòng)工,、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律,，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，調(diào)解勞動(dòng)爭議，關(guān)心職工疾苦,，上門慰問離退傷病職工,，并組織職工開展有益于身心健康的各項(xiàng)活動(dòng)。

三,、以人為本,，狠抓隊(duì)伍建設(shè)

公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松,，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位,。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重,，高度重視班子自身建設(shè),，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)公司工,、青,、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度,，并提出“凡是要求職工做到的,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用,。

四,、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：134萬元 3.維修服務(wù)站：全年總收入：15000元，上門維修服務(wù)500 余起,，其中8小時(shí)外的維修工作50余起,。

五、管網(wǎng)更新改造情況

1.改造(育才路,、臨江路,，鹽豐、城區(qū))供水主管 2.改造高灘片區(qū)供水主管 3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

六,、存在問題

1. 這一年我們雖然取得了一定的成績,，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響,、站得住,、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。

2.我公司屬買水經(jīng)營,，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天,，供水經(jīng)營價(jià)格一直偏低。

3.縣城洗街,、灑水及綠化用水一直無法正確計(jì)量,，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費(fèi)太大。

4.公司因無自己的水廠,，以現(xiàn)在的職工人數(shù),，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力,。

5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水,，其水費(fèi)價(jià)格目前沒有解決,。

在今后的工作中,，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)以人為本,，狠抓隊(duì)伍建設(shè);牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會”的宗旨,，突出重點(diǎn),，狠抓服務(wù)承諾;樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為*縣城的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!

自來水廠上半年工作總結(jié)篇二

xx年上半年,，自來水公司在市委,、市政府的宏觀指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下,，在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下,，在公司全體干部職工的努力工作下，以“4535”黨建工作為思想核心,，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了公司的快速發(fā)展，體現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)一心,，奮發(fā)圖強(qiáng)的新發(fā)展,。下面將上半年主要工作完成匯報(bào)情況：

一,、加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)管理,，提升水平

(一)做好宣傳工作,，提升供水企業(yè)形象

自來水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下，積極做好春節(jié)前夕市長趙風(fēng)樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查,，并接待了衛(wèi)生局,、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查，通過一系列的接待工作中,，向各級領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項(xiàng)情況,，使供水公司的形象得到了較好的提高。

同時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加電臺“百姓熱線”欄目就20xx年公司計(jì)劃開展的民心解困工程進(jìn)行宣傳;參加電視臺“民生直達(dá)”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進(jìn)行報(bào)告;參與電視臺“每日關(guān)注”欄目,，重點(diǎn)介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作;，配合電視臺“周末大家談”欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水,、做好為民服務(wù)”的專題節(jié)目;向《中國水利報(bào)》介紹我公司水務(wù)一體化建設(shè)和水資源實(shí)時(shí)監(jiān)測情況;積極參加了xx市水務(wù)局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”,、第二xx屆“中國水周”紀(jì)念宣傳活動(dòng)，并在活動(dòng)中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功,，在電臺,、電視臺等媒體的大力協(xié)助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,，使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平,，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,，促進(jìn)形象的不斷提高,。

(二)以規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)管理

上半年伊始公司就召開全體班子成員,、各部門黨政負(fù)責(zé)人會議,，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習(xí)了“四學(xué),、四查,、四比、四看”活動(dòng),，并進(jìn)行安排部署,。會議還重溫學(xué)習(xí)了“15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件、理論知識,，先后公司出臺了《xx市自來水公司20xx年十大亮點(diǎn)工作》,、《xx市自來水公司20xx年工作總結(jié)》、《xx市自來水公司20xx年工作要點(diǎn)》、《xx市自來水公司20xx年經(jīng)營承包考核辦法》,、《xx市自來水公司20xx年績效考核辦法》,、《xx市自來水公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》等重要指導(dǎo)性文件;

隨著公司對“15518”工作方案的進(jìn)一步實(shí)施，全面樹立了“安全意識,、服務(wù)意識,、市場意識、創(chuàng)新意識,、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規(guī)程,，確保各項(xiàng)工作的開展實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、流程化,、精細(xì)化;通過整合經(jīng)濟(jì)資源,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度,，建立科學(xué)的干部選拔和考核機(jī)制,，根據(jù)工作需要嚴(yán)格推行管理制度，努力激發(fā)了全體職工的干勁,，調(diào)動(dòng)了黨員干部的模范帶頭作用,，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

自來水廠上半年工作總結(jié)篇三

我廠在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的幫助下,高舉鄧小平理論偉大旗幟,，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神，全力實(shí)施以供水為中心,、服務(wù)為龍頭,、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ),、安全為保障的工作思路，發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新,、艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)代精神,，扎實(shí)有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，較好地完成了上級安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

,、取得的主要成績

認(rèn)真實(shí)施“云嶺先鋒”工程,結(jié)合供水行業(yè)特點(diǎn),通過開展建設(shè)學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，把實(shí)施“云嶺先鋒”工程作為工作的重中之重，充分認(rèn)識自來水供應(yīng)對縣城發(fā)展的重要地位和作用,，強(qiáng)化職工的思想政治工作,，提出“樹先鋒形象,做行業(yè)楷模”的口號,進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,做到“二優(yōu)、五好”(即：“二優(yōu)”：向用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù),、向用戶優(yōu)質(zhì)供水;“五好”：齊心合力團(tuán)結(jié)好,、強(qiáng)化內(nèi)部管理好、增收節(jié)支效益好,、開拓創(chuàng)新發(fā)展好,、群眾滿意服務(wù)好。)安全供水,為用戶提供優(yōu)質(zhì),、潔凈的生活飲用水,達(dá)到省委提出的“五好五帶頭”的總體目標(biāo),。

強(qiáng)化學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識思想政治工作的重要性。堅(jiān)持用馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想來武裝頭腦,。定期組織職工學(xué)習(xí),、貫徹有關(guān)政策法規(guī)，通過學(xué)習(xí)討論,使職工們統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,。

強(qiáng)化思想教育,，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。在如何提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上,，在培養(yǎng)“四有”職工上下工夫,。在新形勢下，特別注意把干部職工隊(duì)伍建設(shè),、提高干部職工的自身素質(zhì)作為思想政治工作的重要方面,，現(xiàn)在職職工人中,中專學(xué)歷的有人,大專學(xué)歷的有人,本科學(xué)歷的有人,工程師人，助理工程師人,。積極向黨組織靠攏,，我廠的黨員由去年的名增至名，團(tuán)員人,，其中今年發(fā)展新黨員人,。在局黨組的關(guān)心下，我廠成立了黨支部,。

辦實(shí)事,，做奉獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”,，為群眾辦好事辦實(shí)事,，服務(wù)意識不斷提高，健全各項(xiàng)管理制度,，及時(shí)處理用戶反映的供水問題,，同時(shí)加強(qiáng)供水經(jīng)營管理,，完善收費(fèi)管理制度，強(qiáng)化催繳水費(fèi)措施,，加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè),，重視做好“三來”接待工作，加強(qiáng)凈水管理,，確保市民飲用水安全,，實(shí)現(xiàn)售水量萬立方米，比去年同期下降.;其中:生活用水.萬立方米;生產(chǎn)用水.萬立方米;其它用水.萬立方米,供水量下降是因我縣電力資源緊張,，生產(chǎn)企業(yè)用水量下降,，且供水管網(wǎng)使用年限較長，受腐蝕嚴(yán)重,，水損率高達(dá),，以及部份村委會無資質(zhì)向社會供水幾方面的原因造成的。實(shí)現(xiàn)自來水銷售收入.萬元;供水管道安裝維修和門市部銷售收入.萬元;全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入.萬元,比去年增長.;累計(jì)繳納各種稅金.元,供水用戶共發(fā)展到戶,比去年增長戶,與去年相比上浮.;出廠水質(zhì)合格率,，保證安全供水合格率為,，水費(fèi)回收率達(dá)。

進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，注重抓好黨員及中層管理人員科學(xué)發(fā)展觀的教育，深入開展“兩個(gè)務(wù)必”及各種形式的警示教育,，深化廠務(wù)公開,，民主管理工作，充分發(fā)揮職代會在民主管理中的作用,。

保障安全生產(chǎn),。在安全生產(chǎn)形勢很嚴(yán)峻的情況下，我們堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為一件大事來抓,，采取了一系列措施加強(qiáng)安全生產(chǎn),，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開會議貫徹安全生產(chǎn)通知精神,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制定了較為完善周密的安全生產(chǎn)措施和方案，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)存在的隱患和問題,，開展了多次安全生產(chǎn)大檢查、大整頓,，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備,、工藝的檢修和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)了無重大人身,、設(shè)備,、供水事故的發(fā)生,。

根據(jù)縣人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,我廠按要求完成了人事制度改革方案的制定、上報(bào)審批,、競爭上崗,、合同簽訂、鑒證等工作,打破單一的工資分配結(jié)構(gòu),從個(gè)人工資構(gòu)成的津貼工資中扣除一定比例進(jìn)行二次分配,合理拉開工資分配檔次,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,、使命感和危機(jī)感,。

加強(qiáng)對工青婦的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮群眾組織的“橋梁紐帶”作用,。在上級工會和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)深化職工之家建設(shè)，增加職工的凝聚力,。組織職工外出學(xué)習(xí)參觀,，開闊視野，充實(shí)內(nèi)涵,，使干部職工的積極性,、創(chuàng)造性得到了調(diào)動(dòng)。組織職工進(jìn)行身體健康檢查,，為職工注射甲肝,、乙肝、流感等疫苗,，提高防病抗病能力,，受到廣大職工的歡迎。今年我廠還被授予“文明單位”,、州級“青年文明號”,、“巾幗文明示范崗”和“西部知名企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

完成了第三期水源擴(kuò)建工程第二階段新增一組立方米/日凈化處理設(shè)施的場地平整前期工作,，改造加氯房平方米,、值班室平方米，為確保安此文來源于第一范文網(wǎng)全供水,，新建大門一扇,，總投資萬元。

按時(shí),、按質(zhì),、按量完成了我廠年的檔案歸檔工作。

加強(qiáng)綠化公司生產(chǎn),、經(jīng)營管理,，使公司運(yùn)作良好，苗木長勢可喜,，完成總公司下達(dá)的任務(wù),，并向大理市政府,、楚雄市開發(fā)區(qū)管委會銷售胸徑-公分的球花石楠、楊梅樹,、雞嗉子等大樹多株,，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,。積極向上爭取項(xiàng)目資金萬元,。

總之，年我廠和公司整體工作形勢很好,，一些工作取得了新的突破,。成績的取得得益于主管局的直接正確領(lǐng)導(dǎo)，和全廠職工辛勤勞動(dòng)和共同奮斗的結(jié)果,。

二,、年工作計(jì)劃

確保安全優(yōu)質(zhì)供水。關(guān)鍵是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格管理,，抓好生產(chǎn)、運(yùn)行,、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,，抓管理、抓落實(shí),、抓薄弱環(huán)節(jié)

,，特別要高度注意水廠生產(chǎn)、運(yùn)行調(diào)度,、應(yīng)急搶險(xiǎn),、水質(zhì)水壓、城網(wǎng)改造等問題,，確保高峰期安全優(yōu)質(zhì)供水,。

千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn)。繼續(xù)把安全生產(chǎn)作為一件大事來抓,，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),，貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。及時(shí)有效地解決不安全隱患和存在問題,。

切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,。根據(jù)分塊結(jié)合的管理原則，繼續(xù)抓好制度建設(shè),，對已出臺的管理制度要抓好貫徹落實(shí),，對未出臺的管理制度要抓緊審議修訂。繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)對生產(chǎn)進(jìn)行全過程的監(jiān)控,，全面加強(qiáng)公司成本核算及控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)及基礎(chǔ)管理，要進(jìn)一步加強(qiáng)日常工作的管理,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)行政管理制度,，保持我廠及公司整潔有序的工作環(huán)境。

自來水廠上半年工作總結(jié)篇四

我廠在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的幫助下,高舉鄧小平理論偉大旗幟,，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神，全力實(shí)施以供水為中心,、服務(wù)為龍頭,、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ),、安全為保障的工作思路,，發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)代精神,，扎實(shí)有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí),，較好地完成了上級安排的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

,、取得的主要成績

認(rèn)真實(shí)施“云嶺先鋒”工程,結(jié)合供水行業(yè)特點(diǎn),通過開展建設(shè)學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，把實(shí)施“云嶺先鋒”工程作為工作的重中之重,，充分認(rèn)識自來水供應(yīng)對縣城發(fā)展的重要地位和作用，強(qiáng)化職工的思想政治工作,，提出“樹先鋒形象,做行業(yè)楷?！钡目谔?進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,做到“二優(yōu)、五好”(即：“二優(yōu)”：向用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù),、向用戶優(yōu)質(zhì)供水;“五好”：齊心合力團(tuán)結(jié)好,、強(qiáng)化內(nèi)部管理好、增收節(jié)支效益好,、開拓創(chuàng)新發(fā)展好,、群眾滿意服務(wù)好。)安全供水,為用戶提供優(yōu)質(zhì),、潔凈的生活飲用水,達(dá)到省委提出的“五好五帶頭”的總體目標(biāo),。

強(qiáng)化學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識思想政治工作的重要性。堅(jiān)持用馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想來武裝頭腦,。定期組織職工學(xué)習(xí),、貫徹有關(guān)政策法規(guī),，通過學(xué)習(xí)討論,使職工們統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。

強(qiáng)化思想教育,，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。在如何提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上，在培養(yǎng)“四有”職工上下工夫,。在新形勢下,，特別注意把干部職工隊(duì)伍建設(shè)、提高干部職工的自身素質(zhì)作為思想政治工作的重要方面,，現(xiàn)在職職工人中,中專學(xué)歷的有人,大專學(xué)歷的有人,本科學(xué)歷的有人,工程師人,，助理工程師人。積極向黨組織靠攏,，我廠的黨員由去年的名增至名,，團(tuán)員人，其中今年發(fā)展新黨員人,。在局黨組的關(guān)心下,，我廠成立了黨支部。

辦實(shí)事,，做奉獻(xiàn),。通過學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，為群眾辦好事辦實(shí)事,，服務(wù)意識不斷提高,，健全各項(xiàng)管理制度，及時(shí)處理用戶反映的供水問題,，同時(shí)加強(qiáng)供水經(jīng)營管理,，完善收費(fèi)管理制度，強(qiáng)化催繳水費(fèi)措施,，加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè),，重視做好“三來”接待工作，加強(qiáng)凈水管理,，確保市民飲用水安全,，實(shí)現(xiàn)售水量萬立方米，比去年同期下降.;其中:生活用水.萬立方米;生產(chǎn)用水.萬立方米;其它用水.萬立方米,供水量下降是因我縣電力資源緊張,，生產(chǎn)企業(yè)用水量下降,，且供水管網(wǎng)使用年限較長，受腐蝕嚴(yán)重,，水損率高達(dá),，以及部份村委會無資質(zhì)向社會供水幾方面的原因造成的。實(shí)現(xiàn)自來水銷售收入.萬元;供水管道安裝維修和門市部銷售收入.萬元;全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入.萬元,比去年增長.;累計(jì)繳納各種稅金.元,供水用戶共發(fā)展到戶,比去年增長戶,與去年相比上浮.;出廠水質(zhì)合格率，保證安全供水合格率為,，水費(fèi)回收率達(dá),。

進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，注重抓好黨員及中層管理人員科學(xué)發(fā)展觀的教育,，深入開展“兩個(gè)務(wù)必”及各種形式的警示教育，深化廠務(wù)公開,，民主管理工作，充分發(fā)揮職代會在民主管理中的作用,。

保障安全生產(chǎn),。在安全生產(chǎn)形勢很嚴(yán)峻的情況下，我們堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為一件大事來抓,，采取了一系列措施加強(qiáng)安全生產(chǎn),，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開會議貫徹安全生產(chǎn)通知精神,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制定了較為完善周密的安全生產(chǎn)措施和方案，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)存在的隱患和問題,，開展了多次安全生產(chǎn)大檢查,、大整頓，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備,、工藝的檢修和改進(jìn),，從而實(shí)現(xiàn)了無重大人身、設(shè)備,、供水事故的發(fā)生,。

根據(jù)縣人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,我廠按要求完成了人事制度改革方案的制定、上報(bào)審批,、競爭上崗,、合同簽訂、鑒證等工作,打破單一的工資分配結(jié)構(gòu),從個(gè)人工資構(gòu)成的津貼工資中扣除一定比例進(jìn)行二次分配,合理拉開工資分配檔次,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,、使命感和危機(jī)感,。

加強(qiáng)對工青婦的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮群眾組織的“橋梁紐帶”作用,。在上級工會和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)深化職工之家建設(shè)，增加職工的凝聚力,。組織職工外出學(xué)習(xí)參觀,，開闊視野，充實(shí)內(nèi)涵，使干部職工的積極性,、創(chuàng)造性得到了調(diào)動(dòng),。組織職工進(jìn)行身體健康檢查，為職工注射甲肝,、乙肝,、流感等疫苗，提高防病抗病能力,，受到廣大職工的歡迎,。今年我廠還被授予“文明單位”、州級“青年文明號”,、“巾幗文明示范崗”和“西部知名企業(yè)”等榮譽(yù)稱號,。

完成了第三期水源擴(kuò)建工程第二階段新增一組立方米/日凈化處理設(shè)施的場地平整前期工作，改造加氯房平方米,、值班室平方米,，為確保安此文來源于第一范文網(wǎng)全供水，新建大門一扇,，總投資萬元,。

按時(shí)、按質(zhì),、按量完成了我廠年的檔案歸檔工作,。

加強(qiáng)綠化公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理,，使公司運(yùn)作良好,，苗木長勢可喜，完成總公司下達(dá)的任務(wù),，并向大理市政府,、楚雄市開發(fā)區(qū)管委會銷售胸徑-公分的球花石楠、楊梅樹,、雞嗉子等大樹多株,，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,。積極向上爭取項(xiàng)目資金萬元,。

總之，年我廠和公司整體工作形勢很好,，一些工作取得了新的突破,。成績的取得得益于主管局的直接正確領(lǐng)導(dǎo)，和全廠職工辛勤勞動(dòng)和共同奮斗的結(jié)果,。

二,、年工作計(jì)劃

確保安全優(yōu)質(zhì)供水。關(guān)鍵是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理,，抓好生產(chǎn),、運(yùn)行、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,，抓管理,、抓落實(shí)、抓薄弱環(huán)節(jié)

,，特別要高度注意水廠生產(chǎn),、運(yùn)行調(diào)度、應(yīng)急搶險(xiǎn),、水質(zhì)水壓,、城網(wǎng)改造等問題，確保高峰期安全優(yōu)質(zhì)供水,。

千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn)。繼續(xù)把安全生產(chǎn)作為一件大事來抓,，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),，貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。及時(shí)有效地解決不安全隱患和存在問題,。

切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,。根據(jù)分塊結(jié)合的管理原則，繼續(xù)抓好制度建設(shè),，對已出臺的管理制度要抓好貫徹落實(shí),，對未出臺的管理制度要抓緊審議修訂。繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)對生產(chǎn)進(jìn)行全過程的監(jiān)控,，全面加強(qiáng)公司成本核算及控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)及基礎(chǔ)管理，要進(jìn)一步加強(qiáng)日常工作的管理,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)行政管理制度,，保持我廠及公司整潔有序的工作環(huán)境。