總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

熱力公司供暖情況工作匯報(bào)材料 熱力公司冬季供暖總結(jié)篇一

1,、積極努力、齊心協(xié)力,，順利完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造xx“暖心”品牌,，每日對(duì)換熱站設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查,，并在次日晨會(huì)通報(bào)檢查情況,，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理,。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,，是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫(kù)存,、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性,，統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn),，確保供暖用煤儲(chǔ)備充足,，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ)。踐行了xx國(guó)企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì),、政治,、社會(huì)三大責(zé)任，樹立了良好的社會(huì)形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任,。

2,、精細(xì)管理，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對(duì)各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并在第二天的晨會(huì)上對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào),，分析并查找原因，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,；每月定期召開節(jié)能運(yùn)行分析會(huì),，對(duì)各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論，并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo),。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力,，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度,，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度,。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作,。20xx—20xx采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸,，極大地緩解了供煤壓力，降低了運(yùn)行成本,。

3,、不斷完善安全管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司不斷完善安全管理機(jī)制,，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé),，健全公司,、部門、班組三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按照簽訂的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書,，逐級(jí)分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,。根據(jù)公司春檢工作文件要求,，結(jié)合公司實(shí)際，制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃,，明確檢查項(xiàng)目,、內(nèi)容,、時(shí)間和責(zé)任分工。做到思想到位,、組織到位,、責(zé)任到位、管理到位,、措施到位,，確保“春檢”工作的全面完成,。

4,、認(rèn)真開展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作,，我公司提前準(zhǔn)備,、周密部署，組織編寫了鍋爐房,、換熱站檢修文件包，下發(fā)了檢修全過(guò)程任務(wù)管理書以及檢修計(jì)劃,，對(duì)檢修前,、修中及修后的工作進(jìn)行了全過(guò)程的籌劃。

安排專人對(duì)各中心鍋爐,、換熱站,、管網(wǎng)補(bǔ)償器檢修工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理,、檢修進(jìn)度檢查監(jiān)督,、指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)要求整改并進(jìn)行通報(bào),、考核,。每周召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)格要求檢修進(jìn)度按計(jì)劃開展,。

截止6月30日：四個(gè)供熱中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目已全部完成,；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座,，疏附17座,，疏勒18座）；計(jì)劃更換補(bǔ)償器17組（城南7組,，城西9組,，疏附1組），已更換補(bǔ)償器13組（城南6組,，城西6組,，疏附1組）,，城南1組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成，城西3組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成,；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處,，城西12處，疏附4處,，疏勒3處）,，已完成23處，余6處計(jì)劃7月15日前完成,。

5,、經(jīng)營(yíng)管理和合同管理能力不斷提高。

為保證公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成,，20xx年綜合計(jì)劃明確了年度“效益,、安全、發(fā)展”等業(yè)績(jī)指標(biāo),，并按年度計(jì)劃將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行月度分解預(yù)測(cè),；考慮到熱費(fèi)資金回籠的實(shí)際狀況，做好現(xiàn)金流管理,，年度綜合計(jì)劃中針對(duì)年度資金情況進(jìn)行月度明細(xì)預(yù)測(cè),，通盤考量、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求,，并對(duì)下年資金適度預(yù)留,；為加強(qiáng)綜合計(jì)劃執(zhí)行剛性，截止3月未,，各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生均可控在控,，預(yù)計(jì)年底可順利完成新疆公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。物資采購(gòu),、外委服務(wù)等各項(xiàng)合同簽訂,，嚴(yán)格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件,。合同簽訂合規(guī)合法,，合同法律把關(guān)率100%，合同上系統(tǒng)率100%,。

6,、工程建設(shè)改造工作有序開展

老城區(qū)改造提升實(shí)施的dn1000管網(wǎng)工程已接近尾聲，吐曼路dn900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束,，完成了供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設(shè)計(jì)工作,，二網(wǎng)改造選點(diǎn)和設(shè)計(jì)工作已完成,，供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢,。

7、提前籌劃為本年度熱計(jì)量改造工作做準(zhǔn)備,。

熱費(fèi)回收是歷年的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,，為切實(shí)解決這個(gè)難題，安裝熱計(jì)量表是最有效的解決辦法,。我公司對(duì)xx市所有民用住宅小區(qū)熱費(fèi)回收率進(jìn)行了排名統(tǒng)計(jì),，并從中挑選出歷年熱費(fèi)回收率低、收費(fèi)困難的20個(gè)小區(qū),，為后期聯(lián)系政府部門實(shí)施熱計(jì)量改造工程做好準(zhǔn)備工作,，并積極與政府協(xié)調(diào)爭(zhēng)取對(duì)更多的片區(qū)進(jìn)行熱計(jì)量改造。

1,、熱費(fèi)回收率較低,，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大。

熱費(fèi)回收依然不夠理想,。截止20xx年6月xx一市兩縣新費(fèi)回收17262萬(wàn)元,，回收率為76.74%；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收13680.21萬(wàn)元,，回收率為95.33%,；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收15510.98萬(wàn)元，回收率為83.64%,；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收17534.24萬(wàn)元,，回收率為83.73%,。

原因分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后,，部分未及時(shí)改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒(méi)有暖氣為由要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi)；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁,，影響供熱質(zhì)量,；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁，管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)重,，二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站,，嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量，用戶要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi),；及往年暖氣不熱,，要求解決往年熱費(fèi)問(wèn)題后再繳納暖氣費(fèi)；20xx年,、20xx年政府新建大量廉租房,、公租房、保障性住房,、拆遷安置房等,，此部分用戶由于經(jīng)濟(jì)貧困,，繳費(fèi)意識(shí)薄弱造片區(qū)收費(fèi)率較低，等等都導(dǎo)致熱費(fèi)收繳率較低,。

針對(duì)以上問(wèn)題,，公司加大熱費(fèi)清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費(fèi)和強(qiáng)制停暖,，制定清繳,、停暖方案，明確目標(biāo)和責(zé)任,。對(duì)拒交熱費(fèi)用戶及單位下發(fā)停暖通知書,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)任未繳納熱費(fèi)的采取強(qiáng)制停暖措施；加快法院開展起訴工作進(jìn)度,，強(qiáng)調(diào)法律震懾力,。

2、部分指標(biāo)未完成年度計(jì)劃,。

本年度較計(jì)劃值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗,、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計(jì)劃值升高1.81%,，升高原因一是今年所購(gòu)進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22.1mj,，同期燃煤入廠熱值23.1mj，同比降低1mj,，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%,。是因?yàn)榻衲曩?gòu)進(jìn)地礦煤熱值低，不易燃燒,，且煤種繁多,，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，參燒比例降低,，影響單位供熱量煤耗升高,。單位面積電耗較計(jì)劃值升高4.43%，主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量,，換熱站均增大設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷（部分換熱站今年2臺(tái)泵運(yùn)行,，而同期1臺(tái)泵運(yùn)行），影響單位面積電耗升高,。降低指標(biāo)采取的措施：一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān),，根據(jù)供熱鍋爐實(shí)際爐型及往年燃燒情況，吸取經(jīng)驗(yàn),，選擇合適煤種和做好參燒試驗(yàn),，及時(shí)調(diào)整參燒比例。二是嚴(yán)格按照運(yùn)行曲線進(jìn)行換熱站設(shè)備調(diào)整,，在保證供水流量的情況下,，盡量單臺(tái)泵運(yùn)行,。

1、加強(qiáng)熱費(fèi)回收,，緩解經(jīng)營(yíng)壓力,。由于熱費(fèi)收繳不理想，導(dǎo)致公司資金鏈運(yùn)作緊張,，使公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大,。一方面與政府溝通，督促政府召開熱費(fèi)清繳協(xié)調(diào)會(huì),，一方面大范圍對(duì)惡意欠費(fèi)用戶實(shí)施停暖,。

2、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作,，在工程結(jié)束前完成面積核實(shí)和熱費(fèi)清繳工作,。

3、積極開展技改工作,，提高供熱質(zhì)量,。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項(xiàng)技改工作，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥,、每臺(tái)板換加裝排污閥,、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結(jié)束,，系統(tǒng)投入運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)換熱站無(wú)人值守功能。

4,、對(duì)老舊,、新建管網(wǎng)進(jìn)行打壓試驗(yàn)，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行壓力,、溫度,。計(jì)劃在標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目結(jié)束后組織人員對(duì)老舊,、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行要求,，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱,。

5、完成供熱工程建設(shè)和改造工作,。完成供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作,，完成35個(gè)片區(qū)二網(wǎng)改造工作,，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作,，供暖期投入運(yùn)行。供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)換熱站無(wú)人值守功能,。

隨著xx市城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，城市人口,、城鎮(zhèn)規(guī)模都會(huì)不斷增加,、擴(kuò)大，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大,，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、周密細(xì)致的管理方法、全心全意的服務(wù)精神,，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,、勇于開拓、顧全大局,、無(wú)私奉獻(xiàn),、勇挑重?fù)?dān)”的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮斗,、頑強(qiáng)拼搏,，以?shī)^力開拓的銳氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣投入到各項(xiàng)工作中,，為企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而努力工作。

熱力公司供暖情況工作匯報(bào)材料 熱力公司冬季供暖總結(jié)篇二

20xx年3月,，供暖期即將結(jié)束,，雖然我取得了一定的成績(jī)，但是在工作中也存在著很多的問(wèn)題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步,。

通過(guò)調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與,，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),，做好了知識(shí)儲(chǔ)備。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，然后將其好的地方總結(jié)到一起,，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

工作期間,，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況,，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì),，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過(guò)各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障,，對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題,、及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理,，及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。

經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底,，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺,、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心,。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng),，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，但我有信心，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，勝任自己的工作,。

在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精。

2,、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),，做到說(shuō)一知二的境界。

3,、努力干好本職工作,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

總之,，我將發(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者,。

熱力公司供暖情況工作匯報(bào)材料 熱力公司冬季供暖總結(jié)篇三

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在服務(wù)大廳全體工作人員的團(tuán)結(jié)努力下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的總體工作思路,，以充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,，溫暖千萬(wàn)家”的`宗旨，以“維護(hù)公司利益和供熱讓群眾滿意雙贏”為目標(biāo),，緊緊圍繞提高供熱質(zhì)量,，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱收費(fèi)工作中的諸多困難,，較好地完成本年度服務(wù)大廳工作任務(wù),，服務(wù)大廳工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)如下：

今年5月份服務(wù)大廳成立,，各項(xiàng)規(guī)章制度上墻。并進(jìn)一步健全完善制度,，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理,，使管理有章可循，有制度可依,，以此來(lái)約束每個(gè)服務(wù)大廳職工的行為,。要求服務(wù)廳工作人員到有關(guān)單位參觀學(xué)習(xí)、咨詢服務(wù)細(xì)節(jié),，并與7月份參加單位統(tǒng)一進(jìn)行的微機(jī)培訓(xùn);對(duì)歷年收費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)一整理,、歸檔，并與運(yùn)城軟件公司加班加點(diǎn)進(jìn)行大量數(shù)據(jù)匯總錄入工作,，公司配備電腦,、桌、椅及規(guī)范的營(yíng)業(yè)窗口等硬件設(shè)施,，軟件,、硬件、制度的完善與規(guī)范,，為后期繳費(fèi)工作提供強(qiáng)有力保障,。

今年以來(lái)，服務(wù)大廳全體人員本著“完成工作任務(wù),，讓溫暖走近千家”的宗旨,，嚴(yán)格遵循工作程序，又不失以人為本的服務(wù)理念,，推動(dòng)大廳工作有序開展,。9月份全服務(wù)廳人員進(jìn)行rf卡、ic卡鎖控閥用戶信息錄入工作，以及收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，并對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行模擬演練,。10月份收費(fèi)工作全面展開后，熱用戶集中在短期內(nèi)踴躍繳費(fèi),，服務(wù)大廳人潮洶涌,，工作人員壓力很大，但仍然盡職盡責(zé),，按照公司的要求,，收繳熱費(fèi)，微笑面對(duì)每一位用戶,，對(duì)熱用戶的rf卡,、ic刷新，打印票據(jù),，保證用戶繳費(fèi)和票據(jù)完全一致,，保證供熱的效率。在繳費(fèi)工程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題,，全體工作人員團(tuán)結(jié)一致,，出主意、想辦法,，保證在不出差錯(cuò),，不損形象的條件下，以第一時(shí)間的高效率解決出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題或情況,。使服務(wù)大廳工作良好有序開展,。服務(wù)大廳在做好本職崗位工作的同時(shí)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科和收費(fèi)科入戶進(jìn)行全城供熱面積普查復(fù)核工作,，同志們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè),，嚴(yán)格要求,，一絲不茍，和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科的員工一起加班加點(diǎn),、不辭辛苦,，對(duì)每戶供熱面積進(jìn)行測(cè)量、核查,、登記,，做到每進(jìn)一戶就要查清、登準(zhǔn),，按時(shí)高效的完成了全城面積復(fù)核工作,。對(duì)面積復(fù)核中有問(wèn)題的用戶,，進(jìn)行統(tǒng)一整理核實(shí)，微機(jī)錄入,。同時(shí)在供熱宣傳方面,，服務(wù)大廳也做了大量細(xì)致的工作,，針對(duì)供熱繳費(fèi)工作難度大,、問(wèn)題多、矛盾突出和直接面對(duì)群眾的特點(diǎn),，服務(wù)大廳,。

全體員工從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象入手,，向群眾宣傳供熱方面的知識(shí),，并做好解答和解釋工作。通過(guò)宣傳,，違規(guī)用熱或惡意投訴,、惡意欠費(fèi)的有所減少，用戶“依法用熱,，按時(shí)繳費(fèi)”的意識(shí)有所提高,。

服務(wù)大廳始終堅(jiān)持“寧可自己麻煩多次，不讓用戶麻煩一次”的服務(wù)理念,。在服務(wù)大廳人員少,，工作任務(wù)重的情況下，全體員工仍然緊繃一條線,，群策群力,，全力以赴收繳熱費(fèi)。在服務(wù)大廳,，人人明確崗位職責(zé),，任務(wù)層層分解，形成人人有壓力,，人人有動(dòng)力工作氛圍,，一致嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)，對(duì)于有欠費(fèi)的用戶追繳歷年欠費(fèi),，對(duì)于有問(wèn)題的用戶進(jìn)行耐心的解答,，為用戶排憂解難，妥善解決用戶繳費(fèi)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,，為公司對(duì)外樹立了良好的形象,，為完成收費(fèi)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。在這種任務(wù)重,、壓力大,、問(wèn)題多的情況下,，服務(wù)大廳仍然保持積極向上、不怕苦,、任勞任怨的工作作風(fēng),，使供熱服務(wù)大廳工作邁上新臺(tái)階，截至目前,，服務(wù)大廳共回收熱費(fèi)940余萬(wàn)元,。

服務(wù)大廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以及全體人員的辛勤努力下,，工作雖然取得了一定的成績(jī),，但是還存在一些問(wèn)題，在今后的工作中服務(wù)大廳進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,，提高員工業(yè)務(wù)能力,，解決問(wèn)題。珍惜工作成績(jī),，但不驕不躁,，克服各種困難，同心協(xié)力,，開拓進(jìn)取,，譜寫服務(wù)大廳新篇章，盡心盡力為公司貢獻(xiàn)微薄力量,。

熱力公司供暖情況工作匯報(bào)材料 熱力公司冬季供暖總結(jié)篇四

我是20xx年9月來(lái)到熱力公司,，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的，所以對(duì)集中供熱了解的不是很多,，但自我第一天來(lái)到這個(gè)集體,，就覺(jué)到熱力人的熱情與友好，班長(zhǎng)和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛(ài)益不淺,，使我很快的融入了這個(gè)大集體中,，就像在家中一樣溫暖，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō),，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì),，遇到不懂的問(wèn)題，班長(zhǎng)總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識(shí),。

剛到二工區(qū)，對(duì)各站的地理位置,，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟悉這些基本的地方,。后來(lái)自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理,，軟化水的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種活動(dòng)，我都會(huì)積極地參加,。

進(jìn)入11月份后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開發(fā)站,，就重新訂做了一個(gè)新水箱,，班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒(méi)有影響集中供熱,，到了中旬,，工區(qū)里開始對(duì)各站的試水工作，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題,。對(duì)于后勤保障,，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃，確保在運(yùn)行前全部到位,。

軟化水在供熱運(yùn)行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗(yàn)藥劑,，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑,，并及時(shí)地送到各站,，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地,。

在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的,，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作,，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒(méi)有怨言,，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的,。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長(zhǎng),，主任和公司領(lǐng)導(dǎo),，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器，一切都在有序的進(jìn)行,，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個(gè)小時(shí),，只有多參與到實(shí)際情況中，才能增長(zhǎng)知識(shí)提高素質(zhì),。

后來(lái)等到各站運(yùn)行正常后,，我就參與到管理?yè)Q熱站的工作中來(lái)，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),，哪個(gè)站需開通閥門,，維修設(shè)備，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料,，有一次在消防隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn),，到凌晨1點(diǎn)還是沒(méi)找到,，急得我不行，主任對(duì)我說(shuō)凡事不要慌張,，找到問(wèn)題想辦法,，一步一步來(lái)，一項(xiàng)一項(xiàng)排除,，事情就會(huì)好辦許多,。后來(lái)我就一截一截的管道測(cè)試，一個(gè)閥門一個(gè)閥門的檢查,，終于找到問(wèn)題的根源,，并讓施工單位及時(shí)排除故障，正常供熱,。

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處：

一是有時(shí)不認(rèn)真，有些工作做的不徹底,。

二是專業(yè)知識(shí)欠缺,，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),。

三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心，慌了手腳,。

在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精,。

2、虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，做到說(shuō)一知二的鏡界,。

3、努力干好本職工作,，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來(lái)干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者,！

熱力公司供暖情況工作匯報(bào)材料 熱力公司冬季供暖總結(jié)篇五

一年來(lái),，市熱力公司在市委,、市政府和住建局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照城市供熱工作的總體布署和上級(jí)主管部門的一系列指示精神,，緊緊抓住“節(jié)能減排,、擴(kuò)大供應(yīng)、服務(wù)民生,、提高效益”四大主題,，實(shí)施了供熱首站增容改造、供熱分支干線管網(wǎng)改造,、小區(qū)供熱管網(wǎng)改造,、供熱分戶計(jì)量改造和供熱擴(kuò)面等重點(diǎn)工程，進(jìn)一步改善和提升了城市供熱管網(wǎng)的技術(shù)性能,，提高了供熱保障能力,，節(jié)能減排成效顯著，供熱效果明顯改善,，供熱面積大幅增長(zhǎng),，較好地滿足了居民對(duì)供熱的需求。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保城市供熱工作順利推進(jìn),。

一是切實(shí)加強(qiáng)城市供熱工作組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持早安排,、早部署,、早落實(shí),，今年9月份，召開專題會(huì)議研究部署今年的供熱工作;供熱啟動(dòng)前,，分別向市委常委會(huì),、市政府常務(wù)會(huì)議匯報(bào)了供熱工作情況，積極做好供熱準(zhǔn)備工作;供熱期間,，市熱力公司更是把平穩(wěn)供熱作為保民生,、促和諧的頭等大事來(lái)抓，一把手親自過(guò)問(wèn),，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上督促,，相關(guān)部門單位分工負(fù)責(zé)，堅(jiān)持每天一調(diào)度,，形成了上下聯(lián)動(dòng),，左右協(xié)調(diào)，齊抓共管的強(qiáng)有力工作機(jī)制,。

(二)加大資金投入,，保障城市供熱設(shè)施不斷完善。

一是實(shí)施供熱首站增容改造,，切實(shí)提高了首站供熱能力,。二是更新供熱分支干線，針對(duì)部分供熱區(qū)域管道老化,、管徑偏小等原因,，造成供熱效果不理想的情況，集中對(duì)東線供熱分支干線,、鼓樓南街分支干線,、府東街分支干線進(jìn)行了改造更新。同時(shí),，對(duì)城區(qū)所有供熱分配站,、供熱管網(wǎng)、供熱設(shè)施,、控制閥等進(jìn)行全面檢修,，該更換的更換、該維修的維修,，大大提升了供熱保障能力,，較好地滿足了城區(qū)居民的供熱需求。三是積極推進(jìn)供熱分戶計(jì)量改造,。按照上級(jí)統(tǒng)一布署和要求,，結(jié)合本溪的`實(shí)際情況，本著先易后難、量力而為,、試點(diǎn)先行,、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)的原則,。四是大力實(shí)施熱力擴(kuò)面,，由于今年的城市供熱各項(xiàng)準(zhǔn)備工作點(diǎn)多面廣，工期緊,、任務(wù)重,，熱力公司全體干部職工發(fā)揚(yáng)不怕困難、敢打硬拼的工作作風(fēng),，根據(jù)每項(xiàng)工程的特點(diǎn),，合理安排施工力量，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃,，精心組織,、文明施工，盡量減少對(duì)周圍居民的干擾,，確保了安全施工和各項(xiàng)工程的順利推進(jìn),，為今年的冬季供暖奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)加大執(zhí)法力度,，全面推進(jìn)熱力費(fèi)收繳工作,。

熱力公司堅(jiān)持“熱”是商品和用熱繳費(fèi)的原則，不斷加大熱力費(fèi)收繳力度,，召開專題會(huì)議對(duì)熱力費(fèi)收繳工作進(jìn)行了安排部署,，一方面對(duì)今年的熱力費(fèi)收繳做了詳細(xì)安排;另一方面對(duì)往年欠交費(fèi)用的清繳工作做了重點(diǎn)調(diào)度。

(四)完善管理運(yùn)營(yíng),，切實(shí)提高“窗口”服務(wù)水平。

一是精細(xì)管理抓運(yùn)行,。日常運(yùn)行過(guò)程中,，根據(jù)實(shí)際需要，不定期優(yōu)化系統(tǒng)配置,，加裝調(diào)控裝置,，使管網(wǎng)始終保持良好狀態(tài)，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)天氣變化和實(shí)際需求隨時(shí)調(diào)整供熱參數(shù),，避免因供熱參數(shù)設(shè)置不合理而影響供熱效果。二是嚴(yán)格制度抓安全,。建立健全并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，修訂完善了供熱搶修應(yīng)急預(yù)案，供熱運(yùn)行期間嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)行故障;啟動(dòng)供熱前,，組織開展了全市范圍內(nèi)供熱設(shè)施,、設(shè)備的拉網(wǎng)式全面檢修，超前準(zhǔn)備,，防患未然,。三是強(qiáng)化執(zhí)法促規(guī)范。加強(qiáng)供熱執(zhí)法檢查,，及時(shí)查處各種違規(guī)用熱行為,，避免私自安裝用熱設(shè)備和“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。四是暢通民情抓服務(wù),。建立了社會(huì)服務(wù)承諾制度,，向社會(huì)公開服務(wù)監(jiān)督電話。通過(guò)召開懇談會(huì),、設(shè)置意見(jiàn)箱,、走訪用戶等形式，組織各供熱單位廣泛征求社會(huì)各界和廣大用戶的意見(jiàn)建議,，有針對(duì)性地制定整改措施,，進(jìn)一步提高了供熱服務(wù)水平。為切實(shí)保障今冬供熱,，專門制定了《20xx-20xx年度冬季供熱保障方案》,，對(duì)供熱過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都制定了相應(yīng)的保障措施，并落實(shí)到具體崗位和人員,，嚴(yán)格進(jìn)行考核,。

1、加快對(duì)單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐,，并結(jié)合供熱分戶計(jì)量改造同時(shí)進(jìn)行,，建議政府出臺(tái)相應(yīng)鼓勵(lì)政策，對(duì)20xx年實(shí)施室內(nèi)供熱分戶計(jì)量改造的用戶給予一定的`優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、加大對(duì)老化陳舊和超負(fù)荷供熱管網(wǎng)的改造力度，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力,，滿足周圍居民的供熱要求,。

3、理順供用熱管理體制,，擴(kuò)大熱力公司管理范圍,，把目前處于真空管理狀態(tài)的供熱分支管網(wǎng)和庭院管網(wǎng)納入熱力公司管理范圍,，熱力公司直接服務(wù)到戶(戶內(nèi)管網(wǎng)仍由居民自己承擔(dān))，政府適當(dāng)增加供熱管理人員的編制,，并把管理成本納入熱力費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)進(jìn)行合理核定,，使供熱價(jià)格與周圍縣市區(qū)基本持平。

4,、建立城市供熱協(xié)調(diào)機(jī)制,。城市供熱是一個(gè)系統(tǒng)工程，單靠熱力公司是無(wú)法圓滿完成的,，需要政府各有關(guān)部門(財(cái)政,、物價(jià)、規(guī)劃,、發(fā)改,、土地等)、各辦事處,、居委會(huì),、開發(fā)企業(yè)、熱電企業(yè)等部門共同參與和鼎力相助,。建議政府成立城市供熱領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期協(xié)調(diào)、調(diào)度和解決城市供熱遇到的困難和問(wèn)題,，制定相關(guān)政策和規(guī)章制度,，確保我市城市供熱穩(wěn)定健康發(fā)展。

5,、加大政策法規(guī)宣傳力度,，讓廣大居民群眾充分了解城市供熱的基本知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政策法規(guī),，形成良好的社會(huì)氛圍,，提高居民愛(ài)護(hù)供熱設(shè)施、維護(hù)供熱秩序,、合理用熱,、節(jié)約用熱的自覺(jué)性，杜絕違規(guī)用熱行為,，積極支持供熱部門對(duì)城市供熱設(shè)施進(jìn)行改造、維護(hù)和管理,，提高供熱管理水平和技術(shù)裝備水平,。

6、加大城市供熱的科技投入,，我市城市供熱已發(fā)展到一定規(guī)模,，需要考慮安裝自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)和自動(dòng)調(diào)控系統(tǒng)。目前國(guó)內(nèi)許多城市都在為提高供熱質(zhì)量對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化技術(shù)改造，建議我市城市供熱管網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)控系統(tǒng)納入明,、后兩年技術(shù)改造計(jì)劃,，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)論證評(píng)估后實(shí)施。

熱力公司供暖情況工作匯報(bào)材料 熱力公司冬季供暖總結(jié)篇六

俗話說(shuō)：“成績(jī)不說(shuō)沒(méi)不了,，問(wèn)題不說(shuō)不得了”,。在xx年的工作中我還存在著諸多的問(wèn)題與不足。

總結(jié)過(guò)去的一年,，因我剛涉及管理,，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，面對(duì)突發(fā)事件時(shí),，缺乏決策力害怕承擔(dān)責(zé)任,，內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動(dòng)性不夠，缺乏全局意識(shí),；對(duì)發(fā)生的問(wèn)題缺乏前瞻性,，缺乏學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。

根據(jù)上一年度所發(fā)生的問(wèn)題,，我對(duì)自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問(wèn)題深有感觸,。比如說(shuō)：年度總結(jié)表彰會(huì)時(shí)，我因個(gè)人私利而未聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，擅自上臺(tái)表演節(jié)目,。此種舉動(dòng)嚴(yán)重的干擾了大會(huì)的正常進(jìn)行，并使大會(huì)因此延誤了15分鐘,，造成了極其惡劣的影響,，我對(duì)此深感悔恨。

再如：外網(wǎng)施工安全防護(hù)問(wèn)題,、溝內(nèi)作業(yè)安全帽問(wèn)題,、勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題等，雖然問(wèn)題的責(zé)任人都及時(shí)的受到了懲處,，但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止,。所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及查處力度，形成一種互相監(jiān)督的管理模式,。

回首xx年,，我在苦中感受為用戶送去溫暖的快樂(lè)，我在累中體會(huì)自身價(jià)值的意義,?？崾鹬杏形沂┕さ纳碛埃┲辛粝铝宋覔岆U(xiǎn)的足跡,，我用真誠(chéng)來(lái)丈量無(wú)數(shù)個(gè)夜晚的漫長(zhǎng),，在親人的期待里,，我把自己奉獻(xiàn)給了一個(gè)個(gè)需要我?guī)椭挠脩簟?/p>

展望20xx年我一定會(huì)認(rèn)真踐行“責(zé)任”二字，把董事長(zhǎng)的“四十字”方略牢記心中,，把閆總關(guān)于“責(zé)任”的定義落實(shí)到各項(xiàng)工作中,，改正自身存在的問(wèn)題，逐漸形成符合公司要求的管理模式,，打造良好的自身素質(zhì),，不斷提升服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力,，為保證集團(tuán)久遠(yuǎn),、安全的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量。

熱力公司供暖情況工作匯報(bào)材料 熱力公司冬季供暖總結(jié)篇七

為了保證本年度供暖安全,、保質(zhì),、保量，我所于20xx年4月中旬即開始安排夏季檢修工作,，力求早部署,，早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì),，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng),，重點(diǎn)對(duì)上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修，對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到心中有數(shù),，力求不留隱患,，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的.供暖打下良好的基礎(chǔ)。

我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū),，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜,，各類管道交錯(cuò)，長(zhǎng)期無(wú)人管理維護(hù),，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重,，造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。為了能及時(shí)解決各類供暖設(shè)備及管道的故障,，提升應(yīng)對(duì)意外事故的應(yīng)急效率,，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì),，明確各自職責(zé),，確保能在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間,，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管,、跑水、漏水等事件二十余起,，因及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，應(yīng)急搶修隊(duì)反應(yīng)迅速，協(xié)同得力,，均在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供熱,，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評(píng),。

我所高度重視安全生產(chǎn)工作,。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證人員及供暖設(shè)施的安全,，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除各供熱站的供熱安全隱患,，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時(shí),，通過(guò)在辦公場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)語(yǔ),，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動(dòng)，牢固樹立員工“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識(shí),。在供熱設(shè)備操作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則,，相關(guān)人員必須持證上崗,，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗,。通過(guò)各方面對(duì)安全生產(chǎn)的重視和積極工作,，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況,。

為保證市民投訴渠道暢通,，及時(shí)解決用戶反應(yīng)的問(wèn)題，客服維修人員堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班,。對(duì)于各站接到的投訴,，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況,，供熱站能調(diào)節(jié)的及時(shí)在站內(nèi)調(diào)節(jié),，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決,。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對(duì)投訴用戶進(jìn)行電話回訪,，了解客服投訴處理效果,，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間,，我所加強(qiáng)了入戶測(cè)溫的頻率與數(shù)量,，全面準(zhǔn)確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因,，測(cè)溫人員認(rèn)真聽(tīng)取用戶意見(jiàn),，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解,。通過(guò)大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì),，所長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個(gè)小區(qū)的供回水流量,，盡量爭(zhēng)取使得各小區(qū)供暖溫度平衡,，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過(guò)實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù),，贏得了廣大用戶的信任與支持,，樹立了公司良好形象。

本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示,，我所對(duì)各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化管理,，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水,、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化,。每天晨會(huì),，所長(zhǎng)認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對(duì)能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理,。在平時(shí)的供暖工作中,，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量,，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下,，降低供熱能耗成本。

熱力公司供暖情況工作匯報(bào)材料 熱力公司冬季供暖總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼20xx年將要過(guò)去,，從我進(jìn)入公司參與開發(fā),、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來(lái)接電話等，無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。雖是短短的三個(gè)月,，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，教育和同事的幫助,，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,，自己始終堅(jiān)持勤懇做事,，誠(chéng)懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作,。

今年是公司拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，雖然取得了一定的成績(jī),，但是在工作中也存在著好多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步,。

（一）開發(fā)熱用戶不合理,，平房用戶普遍存在。沒(méi)有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，散熱量大,、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損,。

（二）供熱管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處,。

（三）與物業(yè)合作方面,。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

回顧這三個(gè)月,，完成了一些工作,，取得了一些成績(jī)，總結(jié)下來(lái)有以下幾方面的收獲,。

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強(qiáng)與同事的交流,，要與同事做好溝通,，解決同事工作上的情緒問(wèn)題，要與同事進(jìn)行思想交流,。

利用電視臺(tái),、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開拓先的熱用戶,，提高供熱量，降低供熱損耗,。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行,，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們?cè)谝欢ǔ潭壬先〉昧诵┏煽?jī),，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。

面對(duì)新的任務(wù),，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心,，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。