光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)syb 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇一

要對(duì)這個(gè)行業(yè)有一定的理解度,，不要只看表面現(xiàn)象就想著要做,，或是看到朋友或是別人做得好就認(rèn)為自己也能做到。有些東西是不可復(fù)制的（某些店生意很火,，它的位置你有嗎,？有些店的生意很旺，它的治理水平你能做到嗎,？有些店回頭率特高,，它的品質(zhì)你能做到嗎？有些店很賺錢(qián),，它經(jīng)歷過(guò)多少風(fēng)雨,，你清晰嗎？）,，“男人怕入錯(cuò)行,，女人怕嫁錯(cuò)郎?！本褪沁@個(gè)道理,。當(dāng)你分析清晰這個(gè)行業(yè)的基本走勢(shì)和行情的時(shí)候，再進(jìn)行下一步的預(yù)備,。

俗話說(shuō)：良知知彼,，百戰(zhàn)百勝,！在這里說(shuō)開(kāi)可不是那么簡(jiǎn)樸。

1,、首先要分析自己的個(gè)人經(jīng)營(yíng)治理能力,，運(yùn)疇能力，性格心態(tài),，看是否適合當(dāng)一個(gè)店的老板,。這很重要！

2,、其次評(píng)估自己的近環(huán)境：一是家人的支持程度,；二是經(jīng)濟(jì)能力（看能做多少投資，會(huì)不會(huì)影響其它已有事業(yè)或工業(yè),，不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能當(dāng)飯吃,。）；三是風(fēng)險(xiǎn)抵擋能力,。

3,、最后是定位事業(yè)戰(zhàn)略，就是你開(kāi)了這個(gè)店以后怎么發(fā)展（在這一點(diǎn)上良多人很盲目,，愛(ài)做一些不切實(shí)際的夢(mèng)想）,。

一定要以實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明情況，這個(gè)要花一定的時(shí)間,、精力和財(cái)力,，但愿想開(kāi)店的朋友不要省了這一點(diǎn)工作。

1,、技術(shù)方面有了解嗎,？

2、設(shè)備能采購(gòu)到嗎,？

3,、原料能采購(gòu)到并長(zhǎng)期利便供求嗎？

4,、是加盟仍是自創(chuàng)牌子,？

按自己的投資能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行找鋪，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況,，也要對(duì)以后發(fā)展情況作估算,。要對(duì)鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評(píng)估，低消費(fèi)的地方不宜大投資,；同樣的,，高消費(fèi)的地方不宜低投資。還有旁邊或是周邊有無(wú)同行,，價(jià)格質(zhì)量怎樣,，假如找的鋪現(xiàn)在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),，以后有無(wú)可能泛起競(jìng)爭(zhēng)者。特別是資金短少投資者,，這一點(diǎn)要認(rèn)準(zhǔn)了,。在贏虧平衡測(cè)算里有條數(shù)據(jù)是對(duì)鋪面的：鋪?zhàn)獠灰^(guò)均勻最低營(yíng)業(yè)額的15%。

根據(jù)店面的消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)文化進(jìn)行店面產(chǎn)品菜單的定位,。確定好菜單的同時(shí)可以進(jìn)行宣傳資料的策劃和設(shè)計(jì)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)syb 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇二

一,、 項(xiàng)目名稱(chēng)***************************************2

二,、 項(xiàng)目團(tuán)成員*************************************2

三、 項(xiàng)目調(diào)研***************************************2

四,、 項(xiàng)目可行性分析*********************************3

五,、 產(chǎn)品與服務(wù)*************************************4

六、 市場(chǎng)分析***************************************5

七,、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)***************************************6

八,、 生產(chǎn)計(jì)劃***************************************7

九、 項(xiàng)目投入***************************************8

十,、 項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)*****************************8

十一,、項(xiàng)目預(yù)期成果*********************************9

十二、總結(jié)*****************************************9

項(xiàng)目名稱(chēng) 校園二手書(shū)店

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

邊強(qiáng),，趙強(qiáng),，趙建軍

隨著改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的發(fā)展,，中國(guó)高等教育發(fā)展也呈日益上升的趨勢(shì),，在校的大學(xué)生也越來(lái)越多。大學(xué)校園是一個(gè)繽紛多彩的樂(lè)園,，是強(qiáng)化自我科學(xué)技能的場(chǎng)所,，更是一方規(guī)劃職業(yè)生涯、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的沃土,，告別了中學(xué)時(shí)代的稚嫩,，我們用知識(shí)武裝自己，在展現(xiàn)青春魅力的同時(shí),，用一腔熱情詮釋理想的遠(yuǎn)航,。

經(jīng)過(guò)前期市場(chǎng)調(diào)查，分析總結(jié)出大學(xué)生消費(fèi)者群體存在巨大市場(chǎng)市場(chǎng)潛力,，一方面,，大學(xué)期間多數(shù)情況以自學(xué)為主，學(xué)生除上課時(shí)間外擁有非常多的自由時(shí)間支配,，因此,，課外閱讀需求便凸顯出來(lái),；另一方面，學(xué)生可以按照自我意愿來(lái)計(jì)劃學(xué)習(xí),，而在沒(méi)有老師輔導(dǎo)的情況下,，各種工具書(shū)籍、教輔書(shū)籍等需求量增大,。大學(xué)生還沒(méi)有工作,，大多數(shù)的零花錢(qián)來(lái)源于生活費(fèi)，手頭并不寬裕,。然而他們?cè)跁?shū)籍方面花費(fèi)的錢(qián)又比較多,，買(mǎi)嶄新的書(shū)籍消費(fèi)過(guò)高，難以接受,。因此二手書(shū)店的發(fā)展前景十分樂(lè)觀,。但是考慮到一部分大學(xué)生并不愿意購(gòu)買(mǎi)二手書(shū)，反而更加愿意購(gòu)買(mǎi)嶄新的書(shū)籍,，為了不流失這部分消費(fèi)者,，可以在書(shū)店售賣(mài)部分新書(shū)，兩者兼顧,。

大學(xué)生使用的專(zhuān)業(yè)書(shū)大多數(shù)價(jià)格高昂,，而且很多人使用完之后就當(dāng)作廢紙給賣(mài)了。這樣就沒(méi)有很好的發(fā)揮他們應(yīng)有的作用,。而且每個(gè)專(zhuān)業(yè)的課程用書(shū)一般都是好幾年才變動(dòng)一次,，變動(dòng)的幅度也不時(shí)很大，這就為大家使用二手書(shū)提供了條件,。加之二手書(shū)的價(jià)格是新書(shū)的一半,，甚至更少，這對(duì)大多數(shù)追求性?xún)r(jià)比的同學(xué)來(lái)說(shuō)是很有吸引力的,。

一．成本低,。書(shū)本主要來(lái)源是收購(gòu)學(xué)生們的舊書(shū)。對(duì)學(xué)生而言,，相對(duì)于以質(zhì)量計(jì)量的方法出售要合算,，而且方便。因此,，對(duì)賣(mài)書(shū)的學(xué)生比較有吸引力,，能保證充足的貨源。而我們也可以較低的價(jià)格購(gòu)得二手書(shū),。

二．市場(chǎng)廣闊,，顧客集中，需求量大,。顧客主要集中在學(xué)生群體,，需求源源

不斷,，且一般以班為單位，需求量大,，范圍廣,，具有很廣闊的市場(chǎng)前景。另外,，二手書(shū)對(duì)新書(shū)具有很強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),，可替代性強(qiáng)，對(duì)學(xué)生具有相當(dāng)大的吸引力,。

三．獲利豐厚,。以較低的成本收購(gòu)的二手書(shū)一經(jīng)整理便獲得較高的附加值，價(jià)格增值比較大,，獲利空間廣闊。

四.技術(shù)含量要求不高,。對(duì)技術(shù)含量要求不高,，對(duì)員工技能和基礎(chǔ)設(shè)施要求也不是太高。

因此我們決定以大學(xué)校園為核心,，針對(duì)大學(xué)生消費(fèi)群體為主,，附近居民群體為輔，開(kāi)設(shè)二手書(shū)店,，集售書(shū),、租憑、收購(gòu),、寄售等業(yè)務(wù)與一體。

就內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)校本部來(lái)說(shuō),，學(xué)生在校人數(shù)多,，周?chē)泻芏嗑用瘢謺?shū)店的發(fā)展前景樂(lè)觀,。但是學(xué)校旁邊卻沒(méi)有一家初具規(guī)模的二手書(shū)店,，只有學(xué)校西門(mén)旁邊有一家，但是店內(nèi)格局比較混亂,。經(jīng)過(guò)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn),，可以在學(xué)校開(kāi)一家二手書(shū)店，主要經(jīng)營(yíng)二手書(shū)和部分新書(shū),。重點(diǎn)推廣收購(gòu),、售賣(mài)、租憑等服務(wù),。

大學(xué)生在校期間,，各項(xiàng)費(fèi)用之處較大,，但是自身又沒(méi)有固定經(jīng)濟(jì)來(lái)源，在承受能力上較為偏向價(jià)格低廉,、實(shí)用型消費(fèi),，而我店產(chǎn)品正是源于這一出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售的，所以,，在價(jià)格承受方面非常貼近消費(fèi)者群體的水平,。在滿足學(xué)生購(gòu)買(mǎi)需求的同時(shí)，為他們消費(fèi)行為提供便利渠道,，并提供一個(gè)讀者交流平臺(tái),，方便各學(xué)生推薦自己喜歡的書(shū)籍、教材,、雜志等,，使大家能夠彼此交流信息，最大限度的擴(kuò)寬自身視野,。與此同時(shí),，我們本著“為大學(xué)生服務(wù)，替大學(xué)生省錢(qián)”的宗旨經(jīng)營(yíng)該書(shū)店,，提供適當(dāng)?shù)募媛殟徫还┰谛４髮W(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐,，有效降低成本，提高書(shū)籍利用率,，用真誠(chéng)的心態(tài)去經(jīng)營(yíng),、管理。在后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展部分將積極尋求合作伙伴,，在各大學(xué)開(kāi)設(shè)連鎖店鋪,，以此實(shí)現(xiàn)規(guī)模性經(jīng)營(yíng)。

據(jù)調(diào)查,，在校大學(xué)生普遍認(rèn)為在學(xué)校購(gòu)買(mǎi)的教材價(jià)格不菲,，舊書(shū)既不影響使用又很劃算，所以在大學(xué)生中間應(yīng)該有較好的發(fā)展前景,。為了提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，我店不會(huì)以廢紙價(jià)夠入教材，而是以書(shū)后定價(jià)的10%購(gòu)入,，并且對(duì)夠入圖書(shū)進(jìn)行消毒后再賣(mài)給顧客,。考慮到有些高校已經(jīng)有此類(lèi)書(shū)店,，所以我在開(kāi)店前會(huì)進(jìn)行前期調(diào)查,，將書(shū)店開(kāi)在還沒(méi)有此類(lèi)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者或者經(jīng)營(yíng)者比較少的大學(xué)，采取更好的服務(wù)態(tài)度，多品種,、常更新,、低價(jià)位的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)提高書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)力。

地理優(yōu)勢(shì),，根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)查,，以及對(duì)周邊各大高校環(huán)境觀察，我們書(shū)店的點(diǎn)位要符合以下幾點(diǎn)：

①在學(xué)校附近沒(méi)有大型書(shū)城,、書(shū)店,。

②以方便學(xué)生為主，不追求絕對(duì)有利的高價(jià)區(qū)域,。

③不選擇有大型,、書(shū)籍齊全且更新能力強(qiáng)的圖書(shū)館的學(xué)校作為核心。

形式新穎,，積極開(kāi)創(chuàng)特色服務(wù),，在滿足消費(fèi)群體的時(shí)尚追求的前提下，我店經(jīng)營(yíng)當(dāng)中可適當(dāng)添加一塊“鴿子窩”經(jīng)營(yíng)模式板塊,，在該項(xiàng)下我們可以為那些有意愿開(kāi)設(shè)自己的店鋪,，但卻又愁于沒(méi)有資金、沒(méi)有良好平臺(tái)的同學(xué),，提供展位,，使其可以將自己的一些工具書(shū),、教材,、收藏圖書(shū)擺設(shè)到書(shū)架上，供其他消費(fèi)者進(jìn)行借閱,、租憑,，甚至購(gòu)買(mǎi)，這樣一來(lái)就可以為那些在校大學(xué)生提供一定的自我贏利平臺(tái),，同時(shí)也借助這個(gè)模塊更好的吸引消費(fèi)者,。

1、市場(chǎng)熱銷(xiāo)書(shū)籍（新購(gòu)）,，該板塊包括各種工具書(shū),、教材、輔導(dǎo)書(shū),、雜志,、報(bào)刊、小說(shuō)等,，是輔助贏利項(xiàng)目,，由于出售書(shū)籍具有重要意義，所以，我書(shū)店對(duì)于該類(lèi)書(shū)籍的進(jìn)購(gòu)將實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)制度,，可根據(jù)其他書(shū)城相關(guān)商品在市場(chǎng)中的銷(xiāo)售情況,，按類(lèi)制定一份排行表單，在店鋪周邊學(xué)校進(jìn)行喜歡度調(diào)查,，針對(duì)不同品味的顧客,，整理相應(yīng)的數(shù)據(jù)材料，同時(shí)也進(jìn)行雙向性的收集,，在準(zhǔn)確定位市場(chǎng)需求,，有效搶占市場(chǎng)空間后，購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)書(shū)籍,，用海報(bào)的形式張貼相關(guān)信息,，促進(jìn)銷(xiāo)售。

2,、二手書(shū),，作為我書(shū)店主要收入來(lái)源，鑒于為學(xué)生節(jié)省開(kāi)資,，我店特推出二手書(shū)“收購(gòu)―銷(xiāo)售”模式,，把閑置在學(xué)生手中的二手書(shū)籍，通過(guò)價(jià)值評(píng)定,、新舊率鑒定,，然后支付一定費(fèi)用購(gòu)進(jìn)書(shū)店，供其他同學(xué)租借,，其中,，書(shū)籍來(lái)源主要集中各圖書(shū)市場(chǎng)擠壓庫(kù)存、學(xué)生閑置書(shū)籍,、廢品收購(gòu)站（該貨源必須進(jìn)行書(shū)籍新舊率,、可使用度等指標(biāo)考量），最大限度節(jié)省成本,。

對(duì)書(shū)主來(lái)說(shuō),，可以得到更高的利潤(rùn)相對(duì)把書(shū)稱(chēng)斤賣(mài)。充分得到資源的優(yōu)化配置,，對(duì)買(mǎi)家來(lái)說(shuō)可以買(mǎi)到更優(yōu)惠的書(shū),，等他用完的時(shí)候，又可以把書(shū)拿到我們書(shū)店繼續(xù)銷(xiāo)售,。如此循環(huán),，對(duì)我們可以增加貨源，對(duì)書(shū)主,，又能收回原來(lái)買(mǎi)書(shū)的成本,，等于是免費(fèi)借用了一下。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，又是節(jié)約了資源,，有利于環(huán)保,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)syb 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇三

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背景：目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，生活水平的提高使人們對(duì)美味可口的面包產(chǎn)生了濃厚的興趣,，全國(guó)各地的面包房遍地開(kāi)花,，而且在面包店領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了不少連鎖品牌，雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈,，但普通的面包店還有不少弱勢(shì)和缺陷,，因此給了我們占領(lǐng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

前景：目前雖然各地都有不少面包房,，然而相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言,，我們還有很長(zhǎng)的路要走，烘焙市場(chǎng)還有長(zhǎng)期持續(xù)的增長(zhǎng)空間,。而且面包的客戶(hù)群體幾乎老少皆宜,，人人喜愛(ài)，市場(chǎng)巨大,。

我們的目標(biāo)是先開(kāi)一家旗艦店,，立足本地市場(chǎng)，根據(jù)客戶(hù)需求和意見(jiàn)不斷改進(jìn),，然后在此基礎(chǔ)上逐漸在本地發(fā)展直營(yíng)店,，最后成立公司，以直營(yíng)和連鎖加盟相結(jié)合的形式把面包店開(kāi)到全國(guó)甚至世界各地,，建立屬于我們中國(guó)人自己的本土面包店品牌,。

我們主要經(jīng)營(yíng)面包、甜品,、糕點(diǎn),、精品飲料等,，在此基礎(chǔ)上,，我們會(huì)聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)與學(xué)校根據(jù)各地的特色食品和特產(chǎn)，開(kāi)發(fā)新的適合老百姓食用的健康,、美味的食物,。

1、安全,，在食品領(lǐng)域,，安全問(wèn)題是大家最關(guān)系的話題，因此我們一定會(huì)使用最安全,、健康的食材,。

2、方便，我們要根據(jù)客戶(hù)需求改進(jìn)自身的服務(wù)和流程,，爭(zhēng)取讓盡可能多的顧客感受到方便,。

3、尊重,，針對(duì)客戶(hù),，無(wú)論是誰(shuí)，我們都必須尊重,，讓顧客感受到我們對(duì)他們的重視,，增強(qiáng)信任感。

4,、創(chuàng)新,，在老百姓口味和要求越來(lái)越高的今天，不創(chuàng)新就意味著被市場(chǎng)所淘汰,，因此我們聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和口味,，滿足顧客的要求。

目前市場(chǎng)上面包店的不足

1,、除了一些大品牌的面包店,，其他大多數(shù)小面包店不夠干凈衛(wèi)生，許多面包直接露天擺在外面,，而且店內(nèi)無(wú)論是墻壁還是地板,，都不是很干凈，容易讓客戶(hù)反感,。

2,、食材安全性難以保證，大多數(shù)的面包店沒(méi)有自己的原料基地或者可靠的食材供應(yīng)商,，因此原材料的安全性難以保障,。

3、產(chǎn)品種類(lèi)單一,，口味單調(diào),。

4、廣告宣傳不足,，客戶(hù)認(rèn)知度不高,。

5、缺乏diy產(chǎn)品,，客戶(hù)參與程度不高,，難以適應(yīng)diy火熱的市場(chǎng)

6、缺乏特色產(chǎn)品,。

1,、溫馨大氣的店面裝修,，明亮的窗戶(hù)和櫥窗，讓顧客感受到自然和溫馨,，墻壁都是墻紙和diy貼紙,，因此既干凈又有趣，無(wú)論是裝修還是服務(wù),，我們都能讓顧客有家的感覺(jué),。

2、我們打算明年針對(duì)比較重要的原材料,，與人合作建立自己的基地,，保障食材的安全性和渠道供應(yīng)。

3,、與科研機(jī)構(gòu)以及眾多單位合作,，可以開(kāi)發(fā)口味眾多的不同單品，滿足不同顧客的需求,，并推出自己獨(dú)特的主打產(chǎn)品,。

4、與本地各類(lèi)組織和單位合作,，開(kāi)展diy活動(dòng),，讓顧客親自動(dòng)手，參與到制作面包和點(diǎn)心的過(guò)程中去,，既宣傳了自己,，又讓顧客感受到快樂(lè)，提升了品牌認(rèn)知度,。

5,、目前市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和，針對(duì)市場(chǎng)上的弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者,，我們的加入會(huì)加快市場(chǎng)洗牌,，提升行業(yè)整體水平，市場(chǎng)前景非常廣泛,。

1,、價(jià)格策略：針對(duì)產(chǎn)品的成本測(cè)算，合理定價(jià),。

2,、產(chǎn)品策略：推陳出新,，根據(jù)不同消費(fèi)者的需求,，開(kāi)發(fā)出諸如低脂面包、營(yíng)養(yǎng)面包,、低糖面包等產(chǎn)品,，滿足不同口味和不同群體消費(fèi)者的需求,。

3、包裝策略：以清新的風(fēng)格為主,，給購(gòu)買(mǎi)者良好的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn),。

4、促銷(xiāo)策略：節(jié)假日店慶等開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),，提高店鋪的知名度和美譽(yù),。

5、外賣(mài)策略：3公里內(nèi)免費(fèi)送貨,，同時(shí)與單位或組織合作,，發(fā)展代銷(xiāo)商。

6,、會(huì)員策略：開(kāi)啟會(huì)員卡制度,，會(huì)員有折扣，給會(huì)員一點(diǎn)小優(yōu)惠會(huì)讓顧客感覺(jué)嘗到甜頭,，增加購(gòu)買(mǎi)率,，增加品牌知名度。

資金需求：資金以單店計(jì)算： 1,、店面租金：2萬(wàn)/年(30平米) 2,、裝修：1萬(wàn) 3、設(shè)備：2萬(wàn) 4,、證件執(zhí)照：20xx左右5,、工資：1名店長(zhǎng)2萬(wàn)每年;3名店員共3萬(wàn)每年，總計(jì)5萬(wàn)/年,。 裝修和設(shè)備等是一次性投入,，因此不計(jì)入年成本之內(nèi)，粗略估計(jì)年固定成本在10萬(wàn)左右,。

收入分析：根據(jù)旗艦店目前的銷(xiāo)量,，每日平均銷(xiāo)售額1000左右，月銷(xiāo)售額2萬(wàn),，年銷(xiāo)售額24萬(wàn),。

效益分析：24萬(wàn)收入減去固定成本10萬(wàn)，年純?nèi)?4萬(wàn),，由于面包行業(yè)利潤(rùn)率相對(duì)較高,，扣除面包的原材料成本，單店年利潤(rùn)基本能超過(guò)8萬(wàn),。

1,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)業(yè)多年，有一定的固定消費(fèi)群,。

2,、蛋糕等產(chǎn)品屬于高熱量,，女當(dāng)今減肥當(dāng)?shù)赖呐詫徝烙^念相沖突。

3,、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然使人們對(duì)面包需求更大,，但其他食品也在不斷發(fā)展，熱門(mén)的選擇余地更多了,。

4,、新店剛開(kāi)業(yè)，品牌知名度不高,。

1,、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題，相信本店憑借合理的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，一定能夠贏得消費(fèi)者的青睞,，再加上我們活動(dòng)的支持，足以贏得更多顧客的光顧,。

2,、針對(duì)女性愛(ài)美人士，我們研發(fā)推出了低脂面包等產(chǎn)品;對(duì)于要健康的客戶(hù),，我們研發(fā)推出了營(yíng)養(yǎng)面包;對(duì)于老年人,，我們研發(fā)推出了低糖面包。針對(duì)不同客戶(hù)群體,，我們研發(fā)推出了不少單品,，盡量滿足不同消費(fèi)者的需求。

3,、雖然人們購(gòu)買(mǎi)食品的選擇越來(lái)越多,，但面包的重要性依舊不減，并且我們開(kāi)發(fā)研制了功能性食品比如早餐面包和下午茶餐點(diǎn),，盡可能多地讓我們的面包和甜點(diǎn)進(jìn)入人們的日常生活,，變成人們不可或缺的一部分。

4,、新店開(kāi)業(yè)我們準(zhǔn)備了不少的活動(dòng)：例如diy蛋糕大賽;diy巧克力拼圖;新店開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)等,，相信隨著活動(dòng)力度的加大和其他分店的開(kāi)張，我們的品牌影響力將會(huì)不斷增強(qiáng),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)syb 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇四

社區(qū)水果店的建立：在社區(qū)的居民達(dá)到3000個(gè)家庭(每個(gè)家庭3人計(jì)算)的小區(qū)建立水果店,。

中國(guó)的水果市場(chǎng)巨大，與國(guó)外人均年消費(fèi)水果85公斤相比,，國(guó)內(nèi)人均消費(fèi)才剛到其一半,。通過(guò)對(duì)大多家庭的調(diào)查，80%的3口之家每月消費(fèi)水果的金額在80元以上,。10%的家庭消費(fèi)水果在50-80元之間,。只有10%的家庭消費(fèi)水果在50元以下,。

隨著居民收入水平的提高,，對(duì)果品的消費(fèi)需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì),。我國(guó)目前人年均果品占有量約為45kg，與健康標(biāo)準(zhǔn)要求(70kg)還有不小的差距,，與發(fā)達(dá)國(guó)家人年均消費(fèi)水果(80kg)的水平相比差距更大,。若考慮到未來(lái)人口增長(zhǎng)因素，按照健康標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，全國(guó)果品消費(fèi)量將達(dá)到11550萬(wàn)t,，比20xx年全國(guó)果品生產(chǎn)總量高出70%。

1. 行業(yè)的需要：中國(guó)缺少水果的`銷(xiāo)售大戶(hù),。

2. 創(chuàng)業(yè)者的需要：進(jìn)入門(mén)坎低,，很小的投入就可以開(kāi)業(yè)。

3. 政策支持：20xx年3月22日(北京市商務(wù)局,、北京市發(fā)展和改革委員會(huì))：79項(xiàng)鼓勵(lì)支持發(fā)展的商業(yè)項(xiàng)目,，包括超級(jí)市場(chǎng)、便利店,、社區(qū)早餐店,、食品店、日用品店等,。限制的商業(yè)項(xiàng)目有：地區(qū)級(jí)以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街(區(qū))以外限制新增加營(yíng)業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施;城區(qū)二環(huán)路以?xún)?nèi),，限制新增加營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市;城區(qū)三環(huán)路以?xún)?nèi)限制新增營(yíng)業(yè)面積10000平方米以上的大型倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng),、大型專(zhuān)業(yè)超市,、各類(lèi)大型批發(fā)市場(chǎng);城市中心區(qū)、市級(jí)商業(yè)中心,、地區(qū)級(jí)商業(yè)中心,、中關(guān)村科技園海淀園、商務(wù)中心區(qū)限制新增各類(lèi)初級(jí)集貿(mào)市場(chǎng),、批發(fā)市場(chǎng)等,。

4. 全新的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)：只有水果連鎖店還是空白。而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下,。

5. 新穎的銷(xiāo)售方式：開(kāi)放式的自選,。

6. 多樣的服務(wù)項(xiàng)目：提供自動(dòng)榨汁服務(wù)。提供組合包裝箱,，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群,，引導(dǎo)健康消費(fèi)。

7. 水果的購(gòu)買(mǎi)狀況和消費(fèi)者的心理：時(shí)間忙,，沒(méi)有多余的時(shí)間用來(lái)購(gòu)買(mǎi)水果,。超市和批發(fā)市場(chǎng)因?yàn)槭琴?gòu)買(mǎi)別的產(chǎn)品為主,，所以不會(huì)購(gòu)買(mǎi)很多的水果。

8．龐大的市場(chǎng)：國(guó)家計(jì)劃在20xx年使人均消費(fèi)水果達(dá)到40公斤,。20xx年48公斤,。20xx年53公斤。也就是說(shuō)要20xx年,，水果要有2500萬(wàn)公斤的消費(fèi)增長(zhǎng),。市場(chǎng)巨大。是現(xiàn)在市場(chǎng)的40%,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)syb 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇五

syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

企業(yè)名稱(chēng) sen

創(chuàng)業(yè)者姓名 吳克勤

日 期

通信地址 郵政編碼 510800

電話/手機(jī) 1899487752

傳 真

電子郵件

國(guó)際勞工局

international labor organization

目錄

一,、企業(yè)概況 ............................................................................................................................ 2

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 ................................................................................................ 2

三,、市場(chǎng)評(píng)估 ............................................................................................................................ 3

四,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 .................................................................................................................... 5

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) .................................................................................................................... 6

六,、固定資產(chǎn) ............................................................................................................................ 8

七,、流動(dòng)資金（月） .............................................................................................................. 10

八、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（12個(gè)月） ............................................................................................. 13

九,、銷(xiāo)售和成本計(jì)劃 .............................................................................................................. 14

十,、現(xiàn)金流量計(jì)劃 .................................................................................................................. 15

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營(yíng)范圍： 公司是一家匯聚全球化技術(shù)革新和與省內(nèi)外大型廣告公司聯(lián)

營(yíng)的新型廣告商務(wù)公司,。公司集廣告策劃,、設(shè)計(jì)制作、led顯示屏,、霓虹燈,、發(fā)光字、鈦金字,、路燈路標(biāo),、大圖寫(xiě)真、噴繪布標(biāo),、攝影拍照,、掛歷制作、包裝印務(wù),、車(chē)貼商標(biāo),、it技術(shù)、光電科技,、亮化工程,、假山石藝、商務(wù)會(huì)所、鐵架廣告,、文藝舞臺(tái),、胸卡名片、打字復(fù)印,、會(huì)務(wù)布置,、印章刻制、文化傳媒,、設(shè)備銷(xiāo)售和信息服務(wù)為一體的綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu),。公司以打造中國(guó)人自己的廣告品牌為己任,，以設(shè)計(jì)創(chuàng)意,、雄厚資金，先進(jìn)設(shè)備,，研發(fā)全方位服務(wù)的廣告行業(yè)基地為目標(biāo),，以“技術(shù)全球化、品質(zhì)專(zhuān)業(yè)化,、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)化,、價(jià)格合理化”的創(chuàng)業(yè)理念為宗旨，打造創(chuàng)意廣告獨(dú)有的天地,。迅速幫您提升對(duì)外形象,，展示您獨(dú)特的行業(yè)魅力是創(chuàng)意人永不言棄的承諾,！求實(shí),、創(chuàng)新、誠(chéng)信,、互贏是創(chuàng)意廣告永恒不變的追求,！創(chuàng)意人將與世界同步,，走出中國(guó)人自己的廣告之路！ 企業(yè)類(lèi)型（選擇一項(xiàng)并打■）：

□生產(chǎn)制造 □零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)

■新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ■其他

二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：

20xx年1月至20xx年2月,廣州天馬廣告公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)及制作;

教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：

三、市場(chǎng)評(píng)估

目標(biāo)顧客描述：初期主要針對(duì)廣州市各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和全市個(gè)體工商戶(hù),、公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè),、非公企業(yè)及個(gè)人。中期輻射省內(nèi)各市縣的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及個(gè)人,；長(zhǎng)期在全國(guó)各省建立分公司或子公司,，努力打造成具有中國(guó)特

色的新型廣告商務(wù)公司。

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率： 經(jīng)過(guò)對(duì)全市范圍內(nèi)的廣告設(shè)計(jì)制作商進(jìn)行了調(diào)查和統(tǒng)計(jì),，全市共有九家（紅星,、仁和、創(chuàng)藝、綜藝,、新世紀(jì),、新天、超人,、飛騰,、成強(qiáng)）廣告制作商，均為個(gè)體工商戶(hù),，廣告的年?duì)I業(yè)總收入

在600-800萬(wàn)元左右,，總利潤(rùn)在240-320萬(wàn)元之間；市外廣告商在全縣的

廣告營(yíng)業(yè)總收入在200-320萬(wàn)元左右,，全市廣告總收入在1000萬(wàn)元左右,；

利潤(rùn)約為400萬(wàn)元。預(yù)計(jì)本企業(yè)市場(chǎng)占有率初期為20-40%,；中后期拓展到

60-80%,，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入在500萬(wàn)元以上的奮斗目標(biāo)，年利潤(rùn)在200-500

萬(wàn)元以上,。

市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：當(dāng)前中國(guó)正處于一個(gè)發(fā)展階段,，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中充滿

了無(wú)數(shù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣告業(yè)也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步,，廣告的市場(chǎng)容量每

年將以25-35%的速度遞增,。廣告成了當(dāng)前各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、各經(jīng)濟(jì)主體提升對(duì)外形象,，展示部門(mén)成效,，宣傳和推薦的主要“手段”和重要途徑，

廣告業(yè)的發(fā)展將具有更為廣闊的空間和市場(chǎng)前景,。尤其是光電科技,、it新興技術(shù)、電子商務(wù)廣告走進(jìn)大中城市和全國(guó)的每個(gè)角落,，廣告也與人們的

生活息息相關(guān),，正在朝著積極健康的方向飛速發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1. 經(jīng)營(yíng)時(shí)間早,，具有一定的客戶(hù)和目標(biāo)群,；

2. 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好，具有抵御一定風(fēng)險(xiǎn)的能力,。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1. 無(wú)企業(yè)文化理念,，缺乏對(duì)廣告行業(yè)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，只為盈利而做,；

2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱,，缺乏對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用,，只會(huì)小打小鬧；

3. 經(jīng)營(yíng)管理較混亂,，缺乏對(duì)廣告行業(yè)的理論知識(shí),，只做不懂經(jīng)營(yíng)；

4. 人才資源較滯后,，缺乏對(duì)廣告行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才,，只會(huì)歸存守舊；

5. 服務(wù)意識(shí)較落后,，缺乏對(duì)廣告行業(yè)的服務(wù)認(rèn)識(shí),，只貪利無(wú)奉獻(xiàn)。 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1. 具有企業(yè)文化理念,，公司的發(fā)展?jié)摿Ω?，社?huì)影響力較好；

2. 具有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，公司對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用能與時(shí)俱進(jìn),；

3. 具有系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn),，公司的發(fā)展壯大具有很強(qiáng)活力,；

4. 具有強(qiáng)勁的人才源，公司與大中型公司和學(xué)校建立人才資源庫(kù),；

5. 具有優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，公司對(duì)外形象迅速提升，客戶(hù)的滿意度好,。本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1. 經(jīng)營(yíng)時(shí)間短,，公司需要開(kāi)辟新客戶(hù)和目標(biāo)群；

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)syb 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇六

摘 要

萬(wàn)方是設(shè)立在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)園的一家學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司,，主要從事包裹,、文件快遞以及二手物資回收買(mǎi)賣(mài)等業(yè)務(wù)，自20xx年1月份開(kāi)業(yè)以來(lái)發(fā)展迅速,，在全校范圍內(nèi)樹(shù)立了良好的口碑,，于20xx年底獲得了“最具發(fā)展?jié)摿?chuàng)業(yè)公司”稱(chēng)號(hào)，并多次見(jiàn)報(bào),。

根據(jù)我們的調(diào)研與推算：到20xx年,，長(zhǎng)三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)高校師生的快遞物流市場(chǎng)容量在5000萬(wàn)元左右,，目前是一個(gè)沒(méi)有充分競(jìng)爭(zhēng),、被長(zhǎng)久忽視的細(xì)分市場(chǎng)。

萬(wàn)方希望通過(guò)整合社會(huì)資源,，依托高校網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，在20xx年至20xx年，為長(zhǎng)三角地區(qū)高校師生提供一體化的城際間標(biāo)準(zhǔn)快遞服務(wù)，使得萬(wàn)方在該地區(qū)高校的市場(chǎng)占有率達(dá)到20％,；在20xx年至20xx年,，逐步進(jìn)入珠三角、環(huán)渤海灣地區(qū)高?？爝f市場(chǎng),，以快遞業(yè)務(wù)為市場(chǎng)切入點(diǎn)，依托高校人才優(yōu)勢(shì),，努力拓展電子商務(wù),、物流金融、物流咨詢(xún)業(yè)務(wù),，形成萬(wàn)方的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，到20xx年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1000萬(wàn)元。

為了實(shí)現(xiàn)萬(wàn)方的跨越式,、可持續(xù)發(fā)展：第一,，要對(duì)萬(wàn)方進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改造。以學(xué)校作為投資主體,，由學(xué)校師生共同經(jīng)營(yíng),，使萬(wàn)方成為自負(fù)盈虧的獨(dú)立企業(yè)法人。第二,，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,，建立一個(gè)集約化的、高效的,、柔性操作管理平臺(tái),。第三，依托學(xué)校優(yōu)勢(shì),，迅速啟動(dòng)市場(chǎng)業(yè)務(wù),，先局部后全面，建設(shè)好三網(wǎng)合一的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,。第四,，依托高校人才優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展物流金融、電子商務(wù),、物流咨詢(xún),，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

按照萬(wàn)方的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,，最終在上海,、北京、廣州三地建立3座hub,，在長(zhǎng)三角,、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)建立50座station,、300個(gè)office，自有車(chē)輛達(dá)到100輛,，十年總投資1460萬(wàn)元,。經(jīng)測(cè)算，本投資項(xiàng)目到20xx年累計(jì)營(yíng)業(yè)收入4420萬(wàn)元,，累計(jì)未分配利潤(rùn)893.6萬(wàn)元,；內(nèi)部收益率為9.7%，投資回收期9.0年,，在折現(xiàn)率為6%的條件下,，凈現(xiàn)值為40.36萬(wàn)元，具有投資可行性,。

萬(wàn)方的發(fā)展不僅能帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，還能帶來(lái)可觀的社會(huì)效益。萬(wàn)方將成為高校師生的創(chuàng)業(yè)基地,，學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和工學(xué)結(jié)合的基地,，高校老師產(chǎn)學(xué)研合作的基地，萬(wàn)方將會(huì)成為高校師生培養(yǎng)能力,、展示自我風(fēng)采的大舞臺(tái),！

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)syb 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版篇七

創(chuàng)客之家，是國(guó)內(nèi)首家為創(chuàng)業(yè)者提供全方位一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)平臺(tái),，同時(shí)也是cctv證券資訊頻道《創(chuàng)響中國(guó)》欄目指定官方網(wǎng)站,，及欄目唯一報(bào)名平臺(tái)。創(chuàng)客之家以解決創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)為根本訴求,，致力于為創(chuàng)業(yè)者搭建一個(gè)集創(chuàng)業(yè)資訊、項(xiàng)目展示,、代辦服務(wù),、眾創(chuàng)空間、融資對(duì)接,、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)為一體的綜合服務(wù)平臺(tái),。經(jīng)過(guò)不懈的努力，創(chuàng)客之家已經(jīng)成功打造線上線下相結(jié)合的o2o服務(wù)體系,。創(chuàng)客之家是目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)輔助服務(wù)最完整,、最專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)。

淘金行動(dòng),，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在投資前都應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)困難的投資策略，未雨綢繆,，方能臨陣不亂,。很多創(chuàng)業(yè)者僅僅憑自己的“經(jīng)驗(yàn)”,，就貿(mào)然投資創(chuàng)業(yè)，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大,。經(jīng)驗(yàn)不等于計(jì)劃,，經(jīng)驗(yàn)只是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，而計(jì)劃則是在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的展望,。在資金不足的情況下,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃顯得尤為重要。

熒幕上一匹矯健的黑馬,，奔跑在無(wú)垠的原野上“因?yàn)橛谐兄Z,，我們義無(wú)反顧，馬不停蹄;因?yàn)橛袎?mèng)想,，我們披星戴月,，只爭(zhēng)朝夕;tcl——成就天地間”。這一《馬語(yǔ)篇》的影視廣告,，昭示了tcl集團(tuán)20年發(fā)展的軌跡,，代表著永遠(yuǎn)奮進(jìn)的tcl精神;詩(shī)一般的激情，譜下了它傲人成長(zhǎng)的樂(lè)章,。

tcl多年來(lái)的高速成長(zhǎng),，一條重要經(jīng)驗(yàn)就是企業(yè)計(jì)劃。tcl有計(jì)劃,、有步驟地將全國(guó)的市場(chǎng)細(xì)分,，逐步構(gòu)筑了全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，取得了一次又一次市場(chǎng)戰(zhàn)役的成功,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際上是效率的競(jìng)爭(zhēng)，也就是單位時(shí)間內(nèi)投入產(chǎn)出比的較量,?！八俣取笔瞧渲幸粋€(gè)非常關(guān)鍵的因素，它牽引著企業(yè)的運(yùn)行效率,。一個(gè)沒(méi)有速度的企業(yè),，是很難在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中生存的。tcl的發(fā)展曾遭遇無(wú)數(shù)次“惡戰(zhàn)”,，他們大多數(shù)都能夠以較快的速度做出反應(yīng),，進(jìn)而掌握主動(dòng)權(quán)。這都需要先前的企業(yè)計(jì)劃,，沒(méi)有先前的企業(yè)計(jì)劃,，也許事情就不會(huì)如此順利。這也就是商戰(zhàn)中的“預(yù)則立,，不預(yù)則廢”,。

案例分析 創(chuàng)業(yè)成功的過(guò)程,，是積跬步以至千里的旅程，沒(méi)有計(jì)劃是不行的,。tcl從無(wú)到有,，從小到大，她所形成的獨(dú)具特色的創(chuàng)新發(fā)展模式,、經(jīng)營(yíng)理念,、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)文化吸引一批又一批經(jīng)濟(jì)和管理的專(zhuān)家,、學(xué)者的關(guān)注和研討,。20年的風(fēng)雨兼程，沒(méi)有完善,、精湛的計(jì)劃顯然是行不通的,。有了計(jì)劃之后，還必須立足“現(xiàn)在”認(rèn)真執(zhí)行,，集中精力關(guān)注你正在走的路,。制訂一份合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并且腳踏實(shí)地地去落實(shí)它,，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力將會(huì)強(qiáng)得多,，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也會(huì)大得多。

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隨著人們生活水平的不斷提高,，人們對(duì)于結(jié)婚的要求也就越來(lái)越高,，任何一對(duì)新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的，因此,，婚慶公司的生意也就越來(lái)越好,，如果20xx年還沒(méi)想好做什么，開(kāi)家婚慶公司也是不錯(cuò)的選擇,。

一,、購(gòu)婚紗10000元+購(gòu)小的喜慶用品(禮炮、彩帶,、紅包、拉花.....)+適當(dāng)購(gòu)置鮮花(扎花車(chē),、手捧花,、頭花、胸花)+門(mén)面+工商注冊(cè)=開(kāi)業(yè)

二,、前期：司儀,、攝像、樂(lè)隊(duì),、車(chē)隊(duì),、化妝,、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠,、提成的辦法,。當(dāng)然你有這方面的特長(zhǎng)最好。

如今,，各種奇異的婚典形式頻繁地見(jiàn)于各類(lèi)媒體,，同時(shí)也被越來(lái)越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無(wú)疑是人生的一大喜事,，但操辦婚典卻令人頭痛,。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢(qián)，自然少不了要東奔西跑,，因而在許多新人及家人眼中,，籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不得不為之事。如何少花錢(qián)也能讓婚禮出新出彩,，便成為籌辦者最大的愿望?，F(xiàn)在有越來(lái)越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。

據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)查的資料表明,，農(nóng)村每對(duì)新人結(jié)婚費(fèi)用在2-10萬(wàn)元,，城市大約在8-25萬(wàn)元。其中光婚禮消費(fèi)就占全部費(fèi)用的1/5-1/6,。從最初結(jié)婚時(shí)簡(jiǎn)單地照一張二人合影,、親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影,、參加專(zhuān)業(yè)婚慶公司組織的慶典,，可見(jiàn)國(guó)人婚慶觀念已有了很大變化。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五.一”,、“十.一”,、元旦、春節(jié)期間,，這必然形成結(jié)婚高峰期,。結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆,。20xx年國(guó)慶前夕,，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿,，以致難以招架,。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定會(huì)分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕,。

婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上,，包括婚禮的擇日,、婚禮主持、攝影攝像,、婚紗化妝,、場(chǎng)地布置、婚車(chē)租賃,、鮮花樂(lè)隊(duì),、婚宴組織等。

開(kāi)家婚慶服務(wù)公司規(guī)?？纱罂尚?，租一間50平方米左右的門(mén)面房，安裝一部辦公電話,，一兩個(gè)助手,，幾張辦公桌，有10萬(wàn)元的流動(dòng)資金即可開(kāi)業(yè),。

婚慶服務(wù)內(nèi)容不同,，收費(fèi)也不同。以收費(fèi)最少的鮮花,、化妝為例：花店里的胸花,、頭花價(jià)格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項(xiàng)就報(bào)價(jià)100多元;一般的美容院,，盤(pán)頭化妝收費(fèi)200元左右,，而婚慶公司最低報(bào)價(jià)為300元，足以見(jiàn)得收益之高,。 文章來(lái)源

1,、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色，因此,，經(jīng)營(yíng)婚慶要賺錢(qián),，地方特色不能少，要在個(gè)性化和地方特色方面下功夫,。

2,、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物,，能很好的樹(shù)立公司良好形象,。

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1.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之一：市場(chǎng)空間較大

根據(jù)著名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的調(diào)查，我國(guó)旅游人數(shù)正以每年26%的速度增長(zhǎng),，而其中增長(zhǎng)最快的就是20~40歲年齡段的“背包一族”;旅游用品市場(chǎng)需求則每年增長(zhǎng)17%。與全球戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)年交易額150多億美元的規(guī)模相比,，中國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段,，市場(chǎng)發(fā)展空間相對(duì)較大,。

2.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之二：投資收益看好

據(jù)了解，專(zhuān)業(yè)裝備是目前戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的主要開(kāi)銷(xiāo)之一,，有些登山“發(fā)燒友”的裝備在萬(wàn)元以上,，即使是中低擋的裝備也要xx多元。此外,，戶(hù)外旅游用品的易耗性較大,，顧客多次購(gòu)買(mǎi)的需求較強(qiáng)。

3.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之三：入行門(mén)檻不高

開(kāi)戶(hù)外旅游用品店,，對(duì)創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有太大的專(zhuān)業(yè)要求,，只要其熱愛(ài)旅游，喜歡結(jié)交朋友,，又善于溝通,，就能開(kāi)張迎客。戶(hù)外旅游用品店的顧客大都多是年輕人,，因此選在大中專(zhuān)院校附近可近水樓臺(tái)先得月,。在廣告宣傳上也很省力，自助游特別是野外生存體驗(yàn),，是時(shí)下都市年輕人追求的一種時(shí)尚,，雖然在我國(guó)才剛剛興起，但人氣劇增,。

一項(xiàng)有關(guān)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)人群調(diào)查顯示,，在經(jīng)常從事戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的人群中，60.2%具有大學(xué)或同等學(xué)歷,，27.4%的人有大學(xué)以上學(xué)歷,，由此可見(jiàn)高學(xué)歷的人群占了近九成;從事戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的人群有其高收入、高學(xué)歷,、年輕化的特點(diǎn),，這部分人群對(duì)于這種在歐美國(guó)家頗為普及的休閑方式更容易接受，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)本身所蘊(yùn)涵的挑戰(zhàn)自我精神也與年輕人積極向上的特質(zhì)相吻合,。

而目前在我國(guó),，戶(hù)外用品店大多集中在少數(shù)的幾個(gè)大城市，一般中小型城市幾乎很少甚至沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外用品店,，根本無(wú)法滿足社會(huì)巨大的需求和供應(yīng)短缺的矛盾,。

選擇適合的品牌，即定位,。前期在資金方面先做老百姓能消費(fèi)的起的高性?xún)r(jià)比品牌,，高端品牌的消費(fèi)畢竟是金字塔尖的少部分人。

戶(hù)外用品包括很多種類(lèi)，有包類(lèi),、戶(hù)外服裝,、鞋襪類(lèi)、帳篷,、野外照明,、野外伙食、水具,、登山攀巖,、防護(hù)藥品、工具/儀器/眼鏡,、書(shū)刊/音像,、野外睡具等。

1.產(chǎn)品描述：本店主要代理經(jīng)營(yíng)國(guó)外品牌戶(hù)外運(yùn)動(dòng)所有用品,，同時(shí)兼顧經(jīng)營(yíng)些其他品牌和外貿(mào)的東西,。

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：以下幾大類(lèi)是必不可少的：

1.背包。2.帳篷,。3.睡袋,。4.登山鞋。5.服裝,。6.攀登裝備,。

7.其它裝備;指南針,水壺,防潮墊,軍刀,工具鏟,望遠(yuǎn)鏡,旅游書(shū)籍,其他戶(hù)外用品等

3.產(chǎn)品

1.聯(lián)系好兩到三家戶(hù)外運(yùn)動(dòng)廠商或經(jīng)銷(xiāo)商，具體細(xì)節(jié)可參見(jiàn)經(jīng)銷(xiāo)商方面,，或者參看一下其他戶(hù)外用品店的代理方案,。

2.原從代理國(guó)內(nèi)名牌戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始，走大眾化模式,，即賣(mài)別人認(rèn)為好賣(mài)的東西,，以便迅速入門(mén)和鞏固創(chuàng)業(yè)成果。

1.公司精神：誠(chéng)信,，敬業(yè),，團(tuán)結(jié)，奮斗,。

2.經(jīng)營(yíng)理念：顧客就是上帝,。

3.戰(zhàn)略目標(biāo)：用一年時(shí)間嘗試不同的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)區(qū)域特點(diǎn),，探索適合自己發(fā)展的道路,，為戶(hù)外網(wǎng)站的運(yùn)行做好基礎(chǔ)建設(shè)工作。用二年時(shí)間順利鞏固自己店面的基礎(chǔ),，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略并初具自己特色,，并初步做成自己的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部,。用三年做成本地具有一定規(guī)模的和一定竟?fàn)帉?shí)力的綜合戶(hù)外用品店。

4.營(yíng)銷(xiāo)方案：

1.聚集人氣最關(guān)鍵

建議建立一個(gè)網(wǎng)上俱樂(lè)部,，以會(huì)員制的形式吸納旅游愛(ài)好者加入,，提供免費(fèi)的旅游路線、裝備咨詢(xún)服務(wù),，開(kāi)設(shè)bbs供“驢友”交流心得，并定期策劃,、組織會(huì)員旅游活動(dòng),。

2.低價(jià)進(jìn)貨很重要

由于走“群眾路線”，戶(hù)外用品小店大多采取平價(jià)策略,，因此,，控制商品進(jìn)價(jià)非常重要。上海本地旅游用品廠商的價(jià)格明顯偏高,，因此去廣州,、北京等地進(jìn)貨。進(jìn)貨時(shí)最好多聯(lián)系幾家供貨商,，以便貨比三家,。

3.宣傳推廣

如今，體育用品生產(chǎn)大量采用高科技,，設(shè)計(jì)出多種類(lèi)型的專(zhuān)用戶(hù)外旅行用品,，大大提高戶(hù)外活動(dòng)的安全性和舒適度。但這些新產(chǎn)品,、新消費(fèi)理念需要通過(guò)不斷的介紹,、推廣，才能被更多人認(rèn)可和接受,。建議創(chuàng)業(yè)者通過(guò)自己的網(wǎng)站或?qū)I(yè)媒體進(jìn)行宣傳,，也可聯(lián)合有關(guān)部門(mén)舉辦攀巖、群眾性登山等活動(dòng),，在活動(dòng)中推廣產(chǎn)品,。