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備品備件倉庫管理經(jīng)驗(yàn) 備品備件庫房管理篇一

對(duì)于xx年的工作我簡單做以下總結(jié)：

板材擺放的都很整齊,。只是對(duì)于那呆滯板材感到有點(diǎn)亂。因?yàn)槎际嵌汛a在一個(gè)地方比較少的板材都重疊堆在一起,。生產(chǎn)要用的時(shí)候拿起來比較麻煩,。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上,，但是規(guī)格太多,，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶,。

對(duì)于“入庫管理”流程,，在這里呆了5個(gè)月了，流程已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。供應(yīng)商送貨到我廠倉庫,，庫管員進(jìn)行收貨。首先查詢采購訂貨單是否下單,、再行收貨,。對(duì)于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格,，再通知品管進(jìn)行檢驗(yàn),，必須品管員在供應(yīng)商送貨結(jié)款那聯(lián)簽字確認(rèn)檢驗(yàn)合格后才給予入庫。入庫時(shí)嚴(yán)格按照《入庫作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行入庫、對(duì)照物料名稱,、單位,、數(shù)量、單價(jià),、總金額,、確定無誤后，交由倉庫主管進(jìn)行審核,，打印一份xx采購進(jìn)貨單,、庫管簽字證明，交由供應(yīng)商作為結(jié)款依據(jù),。如果送貨單上物料的其中一項(xiàng)不合格退回時(shí),，要單線劃掉，由供應(yīng)商簽字承認(rèn),，再通知采購員,。收貨的同時(shí)一定堅(jiān)守原則,，沒有定單不給予收貨,，放置待檢區(qū)域通知采購部、下單后再進(jìn)行收貨,。一般都會(huì)出現(xiàn)有貨到單不到的情況,。第一時(shí)間通知采購部、要求供應(yīng)商傳單過來,，進(jìn)行貨物驗(yàn)收,。時(shí)常與采購溝通,，時(shí)常把倉庫庫存情況反映到采購部,，以便下訂單時(shí)控制采購數(shù)量?？墒窃谶@其中還是有一些小細(xì)節(jié)不注意的話,。還是會(huì)出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)性的問題。比如說板材庫的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸入,，在輸入托外加工領(lǐng)料的同時(shí)要查詢采購進(jìn)貨單的外發(fā)加工單有沒有下單,，沒下的話就不能入賬。要找采購部下單才能入庫,。不然會(huì)出現(xiàn)我廠倉庫的板材出庫后,。庫存不足。這是相對(duì)應(yīng)的,。稱之為“材料假出庫,、假入庫”。

在平時(shí)的儲(chǔ)存、防護(hù)中會(huì)容易出現(xiàn)儲(chǔ)存不當(dāng),，導(dǎo)致物品無法使用,。防護(hù)意識(shí)不夠造成不必要的損失。比如,、板材的堆碼就要按先進(jìn)先出的管理方法來儲(chǔ)存,。進(jìn)貨時(shí)把之前時(shí)間比較長的板材堆放到外面。避免由于板材存放時(shí)間長了造成生產(chǎn)加工時(shí)出現(xiàn)在嚴(yán)重質(zhì)量問題,。為了避免板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象,，板材堆碼高度不能超過3米，現(xiàn)板材倉庫板材為了減少空間的浪費(fèi),，堆碼高度已經(jīng)超過3米,。處于3.6米左右。現(xiàn)已經(jīng)控制在3.6米,。對(duì)于一些過油護(hù)膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度,。

備品備件倉庫管理經(jīng)驗(yàn) 備品備件庫房管理篇二

光陰荏苒，歲月如梭,，20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，應(yīng)對(duì)眼前，展望未來,！有提高的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌,；為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。經(jīng)過早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤,；督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保了帳、物,、卡的一致,，使倉庫工作做到日清日畢。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行7s工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4,、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理,；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門進(jìn)取溝通，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留,。20xx年悄然離開，回想自我在這一年的工作,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源,；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物,，比較較陌生的地方?jīng)]有進(jìn)取向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。在以后的工作中,，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享,，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計(jì)劃性,；在工作過程中,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自我還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果,。

1,、保證工作順利開展,；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)進(jìn)倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，能夠培養(yǎng)倉庫人員的多方面本事,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉庫流程；建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個(gè)人都能夠在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃,；做好倉庫的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳,、物,、卡相符程度；報(bào)料及時(shí),；庫容,；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作本事,。

6,、實(shí)行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符,；a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做月盤點(diǎn),，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。

7,、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行5s,、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么，只要求自我做的更好,，不斷的在提高,，自我的本事有限，可是本事是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好！

備品備件倉庫管理經(jīng)驗(yàn) 備品備件庫房管理篇三

xxx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,，庫容庫貌也得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。xxx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一,、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類擺放,，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善,，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

二,、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對(duì)倉庫庫存進(jìn)行逐步的修整與完善,，逐步建立原材料物料卡,，使賬、卡,、物相符工作得到進(jìn)一步完善,。

三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對(duì)庫材料表,，及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)庫存數(shù)量,，并將需要采購的原材料數(shù)目，以xxx的形式轉(zhuǎn)交給xxx部,。

四,、對(duì)所有購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作,，并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部,，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量,、型號(hào)，下發(fā)元器件,。對(duì)圖紙與材料表不貼合的情景,，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料,。

六,、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品,，送貨清單要詳細(xì),，注明附件（排、螺絲,、手柄等）,，并由收貨方簽字認(rèn)可,。

七,、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量,、型號(hào)及金額,。并及時(shí)辦理入庫手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部,。

八,、常用材料及元器件到達(dá)最低庫存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資,，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作,。

xxx年的倉庫管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一,，在以后的工作過程當(dāng)中,，倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面,。

第二,，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，在以后的工作中要更加精益求精,，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分,，回收,，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧xxx年的倉庫管理工作,，總的形勢(shì)是好的,，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重,，異常是庫存物資帳、卡,、物相符工作還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)堅(jiān)持下去。

一,、注重形象,，多參加一些公司組織的.活動(dòng),，每一天堅(jiān)持朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對(duì)工作。

二,、為了倉庫保管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成對(duì)所有物料的存卡管理,。

三,、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長,，要求倉庫保管員按工程擺放物料,。

四、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。并加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善,。

五,、進(jìn)取配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材料的浪費(fèi),，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，供給合理空間。

六,、當(dāng)天的帳及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保xxx部,、xxx部及xxx部能及時(shí)了解物料庫存情景，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨日的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。xxx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

備品備件倉庫管理經(jīng)驗(yàn) 備品備件庫房管理篇四

自20xx年xx月進(jìn)入工廠一年多的時(shí)間，在過去的20xx年,，我在倉庫管理工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，同時(shí)也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感激的人很多,，感激領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心,！回顧過去的一年,，經(jīng)過自身的不謝努力，在工作上去的了必須的成果,，但也存在了很多的不足,。針對(duì)過去的一年工作做如下的工作總結(jié)：

剛剛進(jìn)廠的時(shí)候，倉庫的工作模式完全處于很被動(dòng)的狀態(tài),，倉庫的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用,，由于材料沒有封閉保管，車間工作人員在未辦理出庫的情景下就已經(jīng)將原材料使用,，等到倉庫人員發(fā)現(xiàn)時(shí)才辦出庫處理，這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理工作的進(jìn)展,，自從搬廠以來，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起,，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理,，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開展和進(jìn)行變的有利,，在這個(gè)過程中倉庫工作人員進(jìn)取的調(diào)整工作狀態(tài),，做好工作角度的轉(zhuǎn)換。

倉庫管理人員相互監(jiān)督,，做好物料的收發(fā)整理,，并定期盤點(diǎn)，對(duì)合格的物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,，將已經(jīng)報(bào)廢的物料做好相關(guān)處理工作,，賬務(wù)人員及時(shí)做好單據(jù)輸入輸出工作，確保帳,、物,、卡一致，做到今日事今日畢,；改善工作環(huán)境,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每一天對(duì)倉庫的衛(wèi)生進(jìn)行打掃,，堅(jiān)持倉庫衛(wèi)生清潔,，注重倉庫的安全問題，做到人走電斷,、門關(guān),；定期對(duì)滅火器和消防栓進(jìn)行檢查。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,，修改并制定了倉庫管理制定；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；倉庫分區(qū)、貨物分類,、系統(tǒng)的使用及臺(tái)帳,、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。異常是倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象。貨物的收,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位職責(zé)制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報(bào)廢貨物,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。針對(duì)前期貨物出庫配送效率不高的情景,，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實(shí)際情景，制定了各崗位職責(zé),。進(jìn)取配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,。

（1）倉庫的庫貌還未到達(dá)應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn),；今后的工作中加強(qiáng)倉庫衛(wèi)生打掃、標(biāo)識(shí)牌的更新,、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分,，根據(jù)實(shí)際的工作情景做好倉庫的安全保障。

（2）倉庫管理人員的專業(yè)水平和崗位職能還沒有到達(dá)一個(gè)較高的水平,，對(duì)多個(gè)部門配合的事情么棱兩可,，在新的一年里加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，針對(duì)崗位職責(zé)做好本職工作的同時(shí),，加強(qiáng)技能的完善和部門之間的配合,，共同為工廠的發(fā)展出一份力。

以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正,！

備品備件倉庫管理經(jīng)驗(yàn) 備品備件庫房管理篇五

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自我的一年工作作簡要總結(jié),。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理、計(jì)算機(jī)操作,、工商管理等知識(shí),，以求不斷提高自身素。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我,，保證入庫、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫,。

3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4,、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自我最大本事為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋,，根據(jù)情景整理庫房,，并進(jìn)取向5s管理靠近。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對(duì)自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)取爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階,；三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在成品組在xx主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。

此刻的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，其人員的不確定性，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情景下，應(yīng)供給必須的客戶要求信息,，以便合理存放,。

3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請(qǐng),，萬萬不能,。

4、外購料管理力度不夠,。到此刻為止,，還沒有一套理解的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了必須的隱患,，也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

期望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改善不足,，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下，成品管理必須會(huì)再嶄新姿,。

備品備件倉庫管理經(jīng)驗(yàn) 備品備件庫房管理篇六

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,，新的一年迎面而來，回想過去,，應(yīng)對(duì)眼前,，展望未來！有提高的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,，即將過去的一年是我們倉儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年,，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員理解挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。20xx年倉管年終總結(jié)如下：

本人主要是協(xié)助部門倉管員,，對(duì)物料的歸集，跟進(jìn),，以及計(jì)劃配送,，由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉儲(chǔ),，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間,，故拆包工序也就成為了倉儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi),。由于平時(shí)沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉管員的工作操作流程，當(dāng)自我正式成為一員倉管員時(shí),，當(dāng)時(shí)應(yīng)對(duì)一疊疊的單據(jù),，在備料過程中真的是一頭霧水，雖然我們的工作用收,、管,、發(fā)、三個(gè)字來慨括,，這三個(gè)字看似簡單,，可是要真正的做到位，做齊全,，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必須要堅(jiān)持清晰的頭腦,，認(rèn)真，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料,，為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過數(shù),。

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平,，主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn)，而主管為了我能更快,，更好的做好此區(qū)域的工作,，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)所有物料進(jìn)行整理：所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放,，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫位表,，讓我在發(fā)料過程中更快準(zhǔn)確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率,！對(duì)一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,，使所有物料都做到有帳可查。

每個(gè)星期一是倉儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋,，為了做到此物料不呆料、不滯料,、不斷料,、我即時(shí)做好此事件的盤點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),。工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤,，倉儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后,，之后在下個(gè)月10號(hào)之前倉管員對(duì)自我物料進(jìn)行自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤,。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料,，多發(fā)料等,。公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策供給相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。我進(jìn)取協(xié)助盤查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確,、無誤盤查,。

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舉行，看著員工自編自演的節(jié)目,，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的xx人感覺到了xx這個(gè)團(tuán)體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活,，公司每年都組織一次出外旅游,，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中,。運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕,，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績折射出，xx是一個(gè)團(tuán)體是一個(gè)大家庭,，xx人僅有齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏才能使xx這條巨龍騰飛地更高,，更遠(yuǎn),。

團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益,。不利于公司的話不說,，不利于公司的事不做；注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每一天堅(jiān)持朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對(duì)工作；現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自我爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好；多與同事溝通,，吸取好的提議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自我不好的做法即時(shí)予以改正,；配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作,。