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備品備件管理制度范本篇一

1,、 檢修材料與備品配件管理采用計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，實現(xiàn)網(wǎng)上編制、審批計劃,，網(wǎng)上查詢庫存物資,，對備品備件的管理采用a、b,、c分類法,。

2、 檢修物資需用計劃應(yīng)有專人編寫,，內(nèi)容包括物資名稱,、規(guī)格、型號,、計劃數(shù)量,、交貨期、價格,、庫存情況,、采購數(shù)量、到貨期,、特殊物資的推薦廠家及技術(shù)要求和質(zhì)量要求等,。

3、 新投產(chǎn)機組應(yīng)及時與建設(shè)單位辦理有關(guān)備品備件的移交手續(xù),，并及時制定該機組的備品備件清冊,。

4、 編制備品備件計劃應(yīng)按一定的格式,，明確備件的名稱,、圖號、規(guī)格、材質(zhì),、主機型號,、單位、需用量,、交接時間,。審批后的備件需用計劃原則上不允許修改變更，因客觀原因或檢修變更的,，需立即通知供應(yīng)部門計劃員修改,，重要備件需有關(guān)領(lǐng)導批準。

5,、 編制備品備件需用計劃應(yīng)根據(jù)年度檢修計劃確定,，確定好大修、小修,、更改,、工程、維護,、另購等項目,、資金，根據(jù)實際需要確定需用量,。

6,、 根據(jù)檢修、更改,、工程等計劃提前準備相關(guān)備件,，對于一些加工難、加工周期長,、材質(zhì)特殊重要的配件應(yīng)提前半年或作年度計劃,，一般配件只需要提請季度及月計劃。

1,、 企業(yè)應(yīng)有重點地儲備本企業(yè)專用的,、經(jīng)常換用和容易換裝的檢修材料與備品備件。

2,、 檢修材料與備品備件的儲備應(yīng)經(jīng)常保持定額儲備量,，并做到帳、卡,、物相符,。

3、 企業(yè)應(yīng)認真編制檢修材料消耗定額,、備品備件消耗定額,、事故備品儲備定額，并按規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行,。

4,、 科學合理安排檢修材料與備品備件的定額，根據(jù)實際情況及時修訂,，不斷優(yōu)化化儲備定額和庫存定額,，減少資金占用。

5,、 對資金占用較大的事故備品,，應(yīng)積極開展企業(yè) 之間的聯(lián)合儲備工作。

6,、 備品備件的領(lǐng)用應(yīng)嚴格執(zhí)行審批手續(xù),，事故備品被領(lǐng)用后應(yīng)及時補充。

1,、 抓住到貨,、入庫和領(lǐng)用三個環(huán)節(jié)，認真執(zhí)行驗收制度,，并根據(jù)實際情況邀請有關(guān)科研院所和技術(shù)支持機構(gòu)協(xié)助做好驗收工作,。

2、 備品備件入庫時應(yīng)認真填寫入庫驗收單并做好記錄,。

3,、 為保證檢修材料、備品備件不受損傷不變質(zhì)應(yīng)采取相應(yīng)的措施,，保管精密備品備件應(yīng)充分注意溫度,、濕度和陽光照射等因素的影響，金屬制品做好防腐工作,。

4,、 對重要的物資或備品備件應(yīng)安排專人到生產(chǎn)廠家做好監(jiān)造工作。

5,、 備品備件入庫,、領(lǐng)用應(yīng)由供應(yīng)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員嚴把質(zhì)量關(guān),，重要,、特殊備件可請有關(guān)專家共同驗收。

6,、 調(diào)查備品備件是否存在因質(zhì)量問題,，造成設(shè)備投運后發(fā)生故障的情況。

7,、 特殊項目所需的大宗材料,、特殊材料,、機電產(chǎn)品和備品備件，應(yīng)編制專門計劃,、制定技術(shù)規(guī)范書,，并按集團公司有關(guān)規(guī)定進行招標采購。

8,、 三年檢修滾動規(guī)劃中提出的重大特殊項目經(jīng)批準并確定技術(shù)方案后,，應(yīng)及早安排備品備件和特殊材料的招標、訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作等事宜,。

9,、 標準項目的檢修材料和備品備件定額應(yīng)作為檢修文件包的內(nèi)容嚴格執(zhí)行：特殊項目的檢修材料和備品應(yīng)有專人編寫計劃，經(jīng)有關(guān)部門審核后執(zhí)行,。

10,、 定期檢查備品備件的圖紙、說明書及產(chǎn)品合格證等資料和憑證的存檔情況,。

備品備件管理制度范本篇二

1.0目的：在保障生產(chǎn)和機械保養(yǎng)需要的基礎(chǔ)上,，為降低采購成本和節(jié)約儲備資金，通過科學有效的管理提高整體經(jīng)營績效,，特制定本辦法,。

2.0適用范圍：備品備件倉庫所有倉庫管理人員

3.0術(shù)語：備品備件：為了縮短設(shè)備待修時間，在設(shè)備維修之前予以儲備的設(shè)備配件材料,。

4.0職責：倉庫負責人負責倉庫一切事物的安排和管理,，倉管員負責物料的收料、報檢,、入庫,、發(fā)料、退貨等日常管理,。倉庫負責人,、采購人員及設(shè)備部人員共同負責對備品備件的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的`處置工作,。

5.0備品備件的倉庫管理

5.1備品備件的申購

5.1.1備品備件的購買有設(shè)備部人員填寫物料申購單,，經(jīng)各審批人員審批完成后交由采購人員采購。

5.1.2備品備件的采購需經(jīng)倉庫管理人員確認倉庫沒有物料后物料不夠,，并在物料申請單上簽字后方可采購,。做到既保證合理庫存又滿足維修需要，防止積壓浪費,，避免供不應(yīng)求,。

5.1.3備品備件的采購應(yīng)力求采購成本和庫存成本達到最佳組合。

5.2備品備件的入庫管理流程

5.2.1備品備件進入公司后,，采購人員應(yīng)將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購單交給驗貨的倉庫管理人員,。

5.2.2拿到物料申購單后倉庫管理人員必須進行初步檢驗：首先要核對實物名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、型號等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購單是否一致,，避免采購人員多買、少買或錯買,，造成不必要的損失,。如果不一致倉庫管理人員有權(quán)拒收,。

5.2.3初步檢驗合格后,，要求設(shè)備部有關(guān)人員進行進一步檢驗，經(jīng)檢驗合格的備品備件方可入庫,。檢驗不合格的備品備件,，由倉庫管理人員和采購人員共同組織退貨。

5.2.4檢驗合格的備品備件倉庫管理人員應(yīng)經(jīng)倉庫負責人同意后及時入庫,，辦理相關(guān)入庫手續(xù)并要求相關(guān)人員確認并簽字后,，第三聯(lián)交給采購人員作為報賬憑證。

5.2.5辦理過相關(guān)入庫手續(xù)的備品備件應(yīng)及時根據(jù)分區(qū),、分類,、定位管理的原則放到指定的貨架上，并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實可靠,。

5.2.6及時根據(jù)備品備件入庫單上的信息登記賬簿,。

5.3備品備件的儲存養(yǎng)護

5.3.1定期打掃倉庫衛(wèi)生，確保倉庫干凈整潔,。

備品備件管理制度范本篇三

1范圍

本標準規(guī)定了龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作的職責與權(quán)限,、管理內(nèi)容和要求、檢查與考核,。

本標準適用龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作,。

2引用標準

山東省電力公司《備品備件管理辦法》（試行稿）

3職責與權(quán)限

3.1職能

3.1.1做好備品備件管理工作，必須重視隊伍建設(shè),，不斷提高人員素質(zhì),，新建和擴建項目，從籌建開始,，就應(yīng)抓好備品備件的管理工作,。

3.1.2備品備件管理工作由公司生產(chǎn)經(jīng)理負責，生技部,、物資公司,、財務(wù)部分管各項具體工作。

3.2權(quán)限

3.2.1備品備件儲備定額的制訂,，應(yīng)根據(jù)備件的范圍,，結(jié)合設(shè)備歷年的健康狀況及檢修經(jīng)驗,，本著既保證安全生產(chǎn)的需要，又節(jié)約資金的原則,，由生技部制訂,，公司生產(chǎn)經(jīng)理批準。

3.2.2新設(shè)備投產(chǎn)后,，需按照本辦法規(guī)定及時制定備品定額,。

3.2.3備品備件資金管理

3.2.3.1消耗備品所需資金全部由流動資金的材料資金解決。

3.2.3.2事故備品由大修資金解決,。

3.2.3.3核定的備品備件不得挪作它用,。

3.2.3.4隨設(shè)備的備品備件是整體設(shè)備的一部分、按固定資產(chǎn)管理辦法管理,，只列清冊,、不納入備品備件資金范圍。

4管理內(nèi)容與要求

4.1公司屬設(shè)備備品備件實行分級管理:生產(chǎn)設(shè)備事故備品由物資公司按照審批定額集中儲備,；消耗性備品由各車間自行儲備,。

4.2事故備品只能用于更換通過預防性試驗檢查發(fā)現(xiàn)即將損壞的設(shè)備及零部件，防止生產(chǎn)設(shè)備事故的發(fā)生和用于事故搶修,。不得用于基本建設(shè),、改進工程及科研等項目。

4.3事故備品的動用要經(jīng)過審批,、防止使用不當,，動用事故備品要經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準、并且做到

及時補充,、保持原有儲備量,。

4.4安裝在我公司變電站、輸電線路上和存放倉庫內(nèi)的設(shè)備,，不得隨意挪用或隨意拆除部件,，若確實需要拆除部分設(shè)備或備件時，需填寫設(shè)備申請單,，報生技部批準后執(zhí)行,。對于緊急情況，在不影響正常運行設(shè)備的條件下,，經(jīng)生技部專責人及運行人員同意方可拆除,，并作詳細的交待記錄，所拆備件,，應(yīng)在一周內(nèi)予以恢復,、補全。

4.5備品備件管理是一項技術(shù),、專業(yè)性強的工作,，專責或兼責人員應(yīng)由有一定的專業(yè)技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實、工作作風端正的人員擔任,。

4.6備品備件是為了保證安全生產(chǎn)而必須經(jīng)常儲備的物資,，須經(jīng)常保持良好狀態(tài)，定期檢查測試,，以便在生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故和異常時隨時可以使用,。

4.7事故備品由物資公司采用現(xiàn)代化管理方法按儲備定額標準和資金進行儲備，保證合格,、不受損壞,、變質(zhì)或散失。在滿足生產(chǎn)需要的前提下,，努力降低資金占用,。

4.8新安裝的生產(chǎn)設(shè)備隨設(shè)備的圖紙,、資料,、備品備件及專用工具由生產(chǎn)單位和安裝單位共同驗收清理登記、交生產(chǎn)單位保管,、安裝單位使用時可以向生產(chǎn)單位借用,。

4.9備品備件應(yīng)建立帳卡，并做到帳卡物相符,、備品入庫時必須經(jīng)過驗收合格,，制造廠的檢驗簽定書和有關(guān)技術(shù)資料隨備品一起妥善保管。

4.10備品按其本身的性質(zhì)不同,，可分為設(shè)備性備品,、材料備品和備件性備品，按其重要性和加工程度不同,，又分為事故備品和消耗轉(zhuǎn)換備品,。

4.11事故備品

4.11.1設(shè)備事故備品是指除主設(shè)備外的其他主要要設(shè)備。這些設(shè)備一旦損壞,，將影響正常運行,，而且損壞后不能修復或難于購買者。

4.11.2備件性事故備品是指主要設(shè)備的零部件,，這些零部件具有正常運行情況下不易損壞,、正常檢修不需要更換、但損壞后將造成供電設(shè)備不能正常運行或直接影響主要設(shè)備的安全運行,，而且具有損壞后不易修復,、制造周期長或加工需用特殊材料的特點。

4.12消耗輪換備品:

4.12.1檢修工作量很大,，如利用備品進行輪換則可以顯著縮短搶修時間的設(shè)備部件,。

4.12.2在設(shè)備正常運行情況下,，經(jīng)常磨損，檢修中需要更換的部件或零件,。

4.13有下列情況之一者,，不應(yīng)列入備品儲品的范圍內(nèi):

4.13.1損壞的部件有充分時間進行配制和更換或本單位在短時間內(nèi)修復或采購方便、不致影響供電時間要求,。

4.13.2在檢修中使用的一般材料,、設(shè)備、文具和儀器,。

4.13.3特殊檢修項目需要的大宗材料以及零部件,。

5檢查與考核

由生技部負責檢查全公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作情況，并向有關(guān)部門提出考核意見,。

備品備件管理制度范本篇四

為規(guī)范車間設(shè)備,、備品備件、材料,、辦公用品的計劃提報工作,，明確責任，特制定本規(guī)定:

1,、由技術(shù)管理人員負責車間備品備件等計劃的提報管理工作,。

2、備品備件等采購計劃上報的程序,。

2.1班組根據(jù)生產(chǎn)的實際情況,，每月20日前編織月度備品備件、材料,、辦公用品計劃,。

2.2班組將本月度計劃交至分管技術(shù)員處校核，

2.3技術(shù)員校核后的計劃,，交至車間分管領(lǐng)導處審核,，審核后的計劃交至車間綜合管理員匯總。

2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計劃經(jīng)車間主任審批后上報,。車間領(lǐng)導審批時限為一天,。

2.5車間綜合管理員負責計劃上報手續(xù)辦理工作，并于每月25日前辦理完畢,。

3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn),、認真負責、節(jié)約資金的原則及時提報責任范圍內(nèi)電氣物資計劃,。

4班組應(yīng)認真填報‘月度采購計劃申請單’,，應(yīng)按要求認真填報，采購計劃應(yīng)具有可執(zhí)行性，杜絕有綱無目的計劃（所需物品應(yīng)注明型號,、規(guī)格,、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù),，如型號規(guī)格仍不能說明問題,，應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購技術(shù)規(guī)格書）。

5計劃上報過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因,。特殊急需材料必須于當日完成計劃上報工作并及時向分管車間副主任和車間主任匯報,。

備品備件管理制度范本篇五

1 范圍

本標準規(guī)定了**縣供電公司設(shè)備備品備件管理的職能、管理內(nèi)容與要求,、檢查與考核,。

本標準適用于**縣供電公司生產(chǎn)單位設(shè)備備品備件管理工作。

2 管理職能

2.1 分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責設(shè)備備品備件的全面領(lǐng)導,，定期組織相關(guān)部室對生產(chǎn)班組設(shè)備備品備件進行檢查,、落實，使備品備件經(jīng)常保持良好狀態(tài),。

2.2 生產(chǎn)部負責設(shè)備備品備件的核對,、審批。

2.3 電力實業(yè)總公司負責設(shè)備備品備件的采購,，保證實物的領(lǐng)用,。

2.4 生產(chǎn)單位按照定額規(guī)定,，嚴格領(lǐng)用手續(xù),，隨用隨補，采用有效措施防止損壞,、銹蝕,、變質(zhì)，妥善保管好,。

3 管理內(nèi)容與要求

3.1 設(shè)備備品備件是電力企業(yè)為保證安全,、經(jīng)濟供電而建立的特有的生產(chǎn)儲備，對于及時消除設(shè)備缺陷,，防止事故的發(fā)生和加速事故搶修,，縮短檢修時間，提高設(shè)備健康水平,，保證設(shè)備安全,、經(jīng)濟運行十分重要。

3.2 設(shè)備備品備件定額的制定由生產(chǎn)管理部門負責,。電力實業(yè)總公司,、財務(wù)部和生產(chǎn)單位共同編制出《設(shè)備備品備件定額清冊》，經(jīng)分管領(lǐng)導審定后，報主管總經(jīng)理審批后實施,。

3.3 各生產(chǎn)單位（班組）所需的備品備件按總額規(guī)定由班組材料員列單,，班長簽字，一式四份,，經(jīng)生產(chǎn)部審核,、批準，電力實業(yè)總公司發(fā)料,。

3.4 設(shè)備備品備件必須有清單,，做到進庫出庫有記錄，班組,、供應(yīng),、生產(chǎn)、財務(wù)各有一本帳,。

3.5 備品備件必須由班組材料員保管,，專項存儲，任何人不得擅自開倉使用,。

3.6 備品備件應(yīng)專項專用,，只有在事故情況下才能開倉使用，平時（包括日常生產(chǎn)）不得拿用,，更用能隨意出售和外援,。因事故處理而使用的備品備件，應(yīng)于事故處理完畢后開出清單,，補齊入庫,。

4 檢查與考核

本標準的執(zhí)行由**縣供電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理每季一次組織相關(guān)人員進行檢查。

本標準的具體考核按《**縣供電公司績效考核辦法》執(zhí)行,。