時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計劃篇一

在20xx年的工作中工程部將“以公司要做強,，做大的長遠目標為導向,，以公司20xx年上市為重心，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量,、安全管理的實現(xiàn),，來保障完成公司目標的實現(xiàn)”。

確保配合北京公司本年度目標：自主項目0.6億,、合作項目0.4億,、設(shè)計項目0.1個億。做到不出現(xiàn)因工程質(zhì)量,、安全原因影響公司指標實現(xiàn)的事件

（二）管理目標

1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量控制目標不超過公司要求,；

2,、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上,，竣工目標實現(xiàn)率100%,；3、安全文明施工目標,，現(xiàn)場達到業(yè)主要求的文明工地標準,。

4、與各部門配合目標,，合同交底100%,，合同供方評價100%；成本管理,，過

程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上,；

5,、員工培訓目標，不低于2次/人/年，人才貯備保持一人為流動崗,；6,、部門制度員工培訓率100%；

7,、工程部負責各工地現(xiàn)場辦公室的檢查工作,，做到制度上墻,、工具歸位、安

全帽合理擺放、收發(fā)文及資料歸檔文件的整理,；

1、s競爭優(yōu)勢：工程部現(xiàn)階段的組成人員較為年輕,，可塑性強,，接觸新的技術(shù)及施工工藝較快,，在現(xiàn)場可以較快的理解業(yè)主及監(jiān)理的意圖,，便于及時的更改工藝或工序來解決現(xiàn)場及時發(fā)生的各種狀況。

2,、w競爭劣勢：高級人才缺少,、項目組織結(jié)構(gòu)不完善；在工程部現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上需要技術(shù)更加現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理,。在公司的支持力度方面隨著工程項目的增多及地域的分散性,，沒有車已成為了一個問題,。

3、o潛在機會：在現(xiàn)場施工過程中有很多的潛在機會可以進行深挖掘,。項目本身的增補合同,、洽商。由項目中各方如（業(yè)主,、監(jiān)理,、總包）延伸出來的新項目信息及新項目指派進入方式。

4,、t外在威脅：由于業(yè)主方及現(xiàn)場其他施工方互相交集,，單位之間的待遇、工資,、支持力度都有互相的交流,。很容易造成人員的跳槽及對公司的質(zhì)疑。

利益相關(guān)方市場部主訴求維持市場的客戶關(guān)系部要因為項目中的失誤導致市場關(guān)系的斷裂能及時反饋深化設(shè)計中與執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題及時提交采購計劃,、采購訂單,、提出準確的到貨時間節(jié)點及到貨后的確認單據(jù)項目回款情況、用款情況次訴求及時回饋項目信息給市場部以便市場部能更好的維持關(guān)系、回款情況可改進準確及時回饋市場部所需要的項目信息不可改技術(shù)部項目回款情況采購部財務(wù)部

報銷流程,、手續(xù)規(guī)范五,、工程部13年目標計劃及重點

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1,、加強質(zhì)量控制,，建立工程技術(shù)部；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，建立工程技術(shù)部配合項目組做好質(zhì)量把控,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點,。

第一,、工程部技術(shù)部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)計劃的編制及評審，通過設(shè)計任務(wù)

計劃統(tǒng)一工程做法,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議，使青島億聯(lián)做的項目成為一塊牌子,；

第二,、工程技術(shù)部要做好公司內(nèi)部市場及技術(shù)部項目交接工作；

第三,、督促做好項目管理方案編制,，要求項目部針對項目工程情況在項目進場前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點,；

第四,、認真審核施工組織設(shè)計及工程工期計劃實施細則，確保施工方案和工期計劃的針對性,；

第五,、要求項目部對材料進場驗收制度、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用,；第六、督促項目部推行工程樣板制度,、在項目大面積實施前作小范圍施工,。然后請監(jiān)理、業(yè)主,、總包確認工藝是否可行在大面積施工,；

第七、工程進入后期,，工程部要把資料及圖紙整理完整,，由工程技術(shù)部調(diào)試人員配合進行調(diào)試,，調(diào)試過程中工程技術(shù)部調(diào)試人員要對現(xiàn)場及系統(tǒng)整體運轉(zhuǎn)情況做深入了解便于后期的質(zhì)保工作進行。

2,、強化進度管理

工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃,，要求項目部上報的進度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，20xx年要求各項目必須達安全文明工地標準,。項目開工前要及時準備項目所需要的各種設(shè)施及辦公用品,、每周組織對現(xiàn)場辦公室的檢查。

4,、認真落實合同管理

在合同下發(fā)到項目部后,，項目部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求

全面考慮,；合同簽訂后協(xié)調(diào)采購部對合同進行交底,，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況,。

5,、做好信息管理

對于業(yè)主、監(jiān)理,、總包的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,，并建立收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步避免后期驗收中出現(xiàn)資料缺失情況,。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與其他施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助推進工作的進展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒相關(guān)單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn),。

（二）加強工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責任書,，使每個人知道工作的目標,，便于推進工作的開展。

2,、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進工程部的員工要求制度必須全部培訓一遍,；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業(yè)知識的培訓,、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查,，及時掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點對于工程部制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展,。拋棄人類的慣性充分認識到：知識會落伍！經(jīng)驗會折舊,！

3,、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查,，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比,。工程部的執(zhí)行力就是不斷的重復目標在哪里！不斷的重復?。,。?！不斷的重復,！

在建筑行業(yè)中前10年拼的是企業(yè)關(guān)系；在后十年依靠的是企業(yè)的管理體系,！

相信在未來青島億聯(lián)可以成為一個內(nèi)外兼修,，有著可持續(xù)發(fā)展的一顆新星！

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計劃篇二

充實而忙碌的20xx年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。十分感謝各位領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習,、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也十分感謝同事們這一年來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝,！在這歲末之際,，我對這一年來的工作做簡要匯報：

20xx年x月，會所新增空調(diào)冷卻塔兩臺是,，并以正常投入使用,。硬件設(shè)施的到位，為會所對客服務(wù)帶給了有力的保障,。其次,，球道、木橋,、水篦子等一批設(shè)施得到了改造,。

會所大宗開銷在水、電,、氣得使用控制過程中,，力爭保使用，不浪費的原則,，既要確保會所正常運行,，決不造成鋪張浪費；所有維修更換的原材料盡量做到能維修則維修,，為公司盡可能節(jié)約,。從而降低運行成本,。

我們是一個具有凝聚力的團隊,，雖年齡參差不齊,，個個充滿活力,，干勁十足,，在工作經(jīng)驗方面也具有必須差別，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題潛力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時,，學習上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫、帶”,；并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細、

綜合部粱紹明20xx年度工作總結(jié)

事事求精細,。加上公司對人力資源的重視的先進的用人理念,，我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的團隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工維護作業(yè)中,，要求精干,、細干、不蠻干,、搞好安全,，維護現(xiàn)場良好秩序。僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。還要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，務(wù)必用心協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。

現(xiàn)場管理人員對外包施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場用心溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行,，最終到達公司利益的化、公司形象標準化,。

在即將到來的20xx年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn),！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,，采取歸納,、比較、決定和分析,，積累和總結(jié)經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，同時于各同事做好協(xié)調(diào)配合,。讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍,，再接再厲，為公司創(chuàng)造更多財富,。

敬請公司各級領(lǐng)導,、以及全體同事給予更大的支持，鞭策,，以此共勉,！

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計劃篇三

集團總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主,。

1,、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水；

2,、加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行,；

3,、規(guī)范管理機制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

4,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5、加強節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益,。

1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準,；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作資料與標準,，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2,、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng),；過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對材料市場進行詢價,，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),，提高了為工作的及時率,。

3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃資料,、完成時間和職責人,，以及檢查時間，明確各項工作重點,，事后進性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行；在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生；可是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷。

4,、對三標體系進行修改,，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

5,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用,；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達的標準,，檢查時間周期，檢查職責人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情景,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，經(jīng)過自身的努力，修護消防設(shè)備,。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就十分重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情景,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,，列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點進行測試,，查出問題。進行維修,，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率堅持在95%以上,，消防報警探頭無故障率堅持在98%以上,。

7、加強內(nèi)部管理,，提高工作效率,；工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

1、班長負責接聽保修電話,，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,，負責處理日常維修出現(xiàn)的各類問題；

2,、工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知職責人限時整改；

3,、工程部經(jīng)理每一天檢查日常維修工作的完成情景,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實情景；

4,、每月定期對技工的工作進行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

8,、嚴格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗；在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求,，以到達節(jié)能降耗的目的,。

9、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì),；由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高,，如不及時加強維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴重損壞萬達廣場的聲譽,，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每一天不間斷地檢查和維修,。

10,、配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作,；萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題,，經(jīng)過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作。

11,、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行維修,；萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大,，距離長,，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間,，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部進取的主動工作,，一方面在自我有條件能維修的情景下及時主動維修，減少問題的擴大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位，并檢查其維修情景和質(zhì)量,。

12,、配合營運部搞好多種經(jīng)營；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,，還要進取配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作，只要電話打過來,，有求必應(yīng),。

13、加強培訓工作,，組織員工參加團隊活動,，增加團隊精神和凝聚力：

a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；

b）組織技工學習公司月刊,，了解萬達企業(yè)文化,；

c）不定期給員工進行技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)水平,。

經(jīng)過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的很多問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。

1,、加強工程部內(nèi)部管理,，落實各崗位工作職責制，提高工作效率,。

2,、根據(jù)實際情景修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標準,，固化管理機制。

3,、每月對技工進行工作考評,，提高技工的服務(wù)質(zhì)量。

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運行管理，力求到達預期的節(jié)能效果,。

5,、經(jīng)過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),。

6,、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓。

7,、組織技工參加公司的各項活動,，做好團隊建設(shè)工作,。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計劃篇四

緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個歲末年初的時刻,，總結(jié)并梳理了20xx年的工作,，借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。

20xx年工程的工作,，在寶云國公司領(lǐng)導的關(guān)心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，客服了人員的減少,，工作量增大等空難,；大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，比較圓滿地完成公司領(lǐng)導布置的各項任務(wù),。

1,、四月初旬，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng),，采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學網(wǎng)清理方法,，清除冷凍水箱，蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，把主動的高壓降到正常的工作范圍,。

2、對空調(diào)制冷效果差,，進行一級保養(yǎng),，拆下風機盤管過濾器進行除塵除垢清洗，提高制冷效果,。

3,、在冬季來臨前，為保障集團公司及各營銷分公司及時供上暖氣,，從十月初開始分別對空調(diào),、地熱及暖氣租價的過濾器進行清潔、更換部分失靈的閥門,，在10月底之前,，按時完成了檢修任務(wù)，保證了及時供暖,。

防火意識,，是服務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重，為了把火患消滅萌芽之中,，就必須保證消防設(shè)備的玩少率,，而完成好的設(shè)備必須要有充足的水源做保障,。

寶云公司成立之初就建設(shè)了一個中型的消防管道泵房，從建成之初到今年已經(jīng)運行了六年,，沒有進行過一次大的檢修,，甚至是帶病運行。泵房里的手動蝶閥和消防泵,、噴淋泵都出現(xiàn)大量滲漏水,，消防栓所需的安全水壓得不到有效保障，嚴重威脅到安全生產(chǎn),，通過消防技術(shù)部門鑒定,，現(xiàn)在運行的消防設(shè)備必須全部更換，經(jīng)過設(shè)備廠家和專業(yè)維修公司設(shè)備報價,，所需費用達到6到7萬元,。如此大的一筆費用，經(jīng)過仔細研究對比,，不需要全部更換,，只需要更換小部分關(guān)鍵的蝶閥和單相閥，對大型的管道泵,，噴淋泵設(shè)備進行維修即可,，而所需費用只有報價的十分之一,，經(jīng)過運行觀察,，效果良好。

三,、挖潛改造,，解決遺留問題。

今年工程所從事的日常工作中,，很大一部分工作時工程遺留改造,。

去年集團公司下屬的幾個營銷分公司都進行裝修改造，鍋爐也由燃煤型改為燃氣型,，今年在裝修改造后的試運行當中出現(xiàn)了很多意想不到的問題,。

1、養(yǎng)生會所,，在營運過程中,，經(jīng)過熱水跟不上，忽冷忽熱,，水中經(jīng)常出現(xiàn)大片的污垢,。針對這些異常現(xiàn)象,，通過多次實地摸索觀察,，我們決定從三個方面進行改造,。第一，更換自來水變頻增加泵,，增大揚程,，這樣進水量適中會隨著使用水量大小而變化，且壓力保持恒定,，這就解決了水流不穩(wěn)定的現(xiàn)象,。

2、由于銀川市使用的自來水水質(zhì)泥沙含量較高,，對我公司的中央空調(diào),、暖氣、生活熱水都有很大的影響,。為此,，在自來水儲水罐前級增加四臺過濾器，這樣就可以有效減少泥沙含量,。

3,、針對熱水時常供給不足的問題，我們反復測算,，發(fā)現(xiàn)原來安裝的冷熱水交換容量是10立方米,，小于實際使用所需熱水的容量，這就導致鍋爐不停滴燃燒,，而熱水的供給卻無法滿足需要,。那么通過增加一臺容量為15立方米的熱水交換器一級與之配套的循環(huán)泵，使問題得到了徹底解決,，由此帶來的直接效益是,，天然氣費用比原來減少一半。

? 4,、為了舍此清除水垢對營業(yè)中產(chǎn)生的負面影響,，在鍋爐進水口增加一臺水質(zhì)緩釋機組，通過近幾個月的試用,，基本上達到了使用標準,。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計劃篇五

年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造,、維修工作及電氣設(shè)備的改造,、更換任務(wù)，保證了所有設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部20xx年的工作總結(jié)如下：

一,、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓工作

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊,，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),，所以,，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外,，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃,、個人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷學習,、總結(jié)，將設(shè)備徹底學精學透,。除會上以外,，領(lǐng)導針對每個員工進行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以剖析,，使員工深刻認識到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習慣,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團結(jié)、一致,，促進了本部門工作順利開展,，奠定了以學習為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學習“提升能力、提升標準,、提升效率”要求的基礎(chǔ)上,，還增加了“注重細節(jié)”，在提升整體技能的同時,，主抓設(shè)備維修過程中的細節(jié)，領(lǐng)導在各項會中也非常注重對設(shè)備細節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中，一臺設(shè)備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設(shè)備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時解決,，避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是通過在工作中不斷學習，總結(jié),，相互探討,，相互促進,，這與領(lǐng)導經(jīng)常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的。

二,、對一零年工作的具體回顧

⑴要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大、做活,、做優(yōu),、做強，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境,。配合商場改造,，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息,，按照公司領(lǐng)導的要求進行整改,，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,，僅用了一個月時間全部完工,，更換及修復面積達3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,，經(jīng)領(lǐng)導指示在夜間將其全部更換,。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象,。

⑵今年,，隨著商場的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源,、節(jié)約電力資源,、整合電力資源，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點,。商場布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程,。經(jīng)過調(diào)整,，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套,，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備,，停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修,，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場照明的合理使用。

⑶xx林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,，增設(shè)消防補水箱,，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐,，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護,。

⑷去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴重腐

蝕，存在重大的安全隱患,。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察,、研究、測算,，用最短的時間,，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接,，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題。 ⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏,，用來更新商場的促銷信息,，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息，方便了顧客購物,。及時修復樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺，防盜器,。

三,、在工作中節(jié)能降耗

⑴廣場的改造工程需要的費用非常大，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項費用,，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費用,。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)約了不少材料費用。

⑵各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中,，電費全年收回xx萬元,，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，水費全年收回xx萬元,，租賃費：xxx萬元,，廣告租賃費：xxx萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元，xx萬元,，同比增加xx萬元,。

四、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的不足

⑴通過這一年的緊張工作,，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多,，說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步，在老化,，商場在與時俱進的同時,，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng)，來完善自身的不足,。

⑵今年我部在土建,、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學習管理規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞，對工作不認真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細致、服務(wù)不周到,，是學習管理規(guī)范不到位給我們的教訓,，我們對該名員工進行了批評指正，加強對崗位的學習,。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學習,，改正員工的思想意識，加強對人員及設(shè)備的管理,，在對設(shè)備維修維護上要更加細致用心,。

在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經(jīng)驗,，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導的支持和員工們的配合下,，將克盡職守,，努力工作,，認真學習企業(yè)的管理規(guī)范，加強員工思想道德教育,，熟練掌握對設(shè)備的維修維護工作,，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計劃篇六

各位領(lǐng)導,，各位同事：

大家好,！

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去，我們已經(jīng)踏入新的一年,。值此歲末年初的時刻,，我們對過往的一年進行總結(jié)，對來年的工作進行設(shè)想和規(guī)劃——以利于我們改進工作,、明確目標,，把20xx年的各項工作推向一個更高的水平。

xxxx工程,，是我市的重點工程項目,，受到市各級領(lǐng)導，和我公司領(lǐng)導的高度重視,。項目的成敗,，亦事關(guān)我們公司的形象、信譽,，和重大經(jīng)濟利益,。因此，我們深感責任重大,，工作中不敢懈怠,。過去的一年中，我們著重圍繞以下方面,，努力強化管理,，嚴格把關(guān)：

1、科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“安全文明化”工地標準進行施工,。提升工地安全文明施工形象,。

2、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證項目施工中沒有安全隱患,、火災隱患，不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

3,、做好施工用地的環(huán)境保護,。要求施工單位設(shè)置車輛沖洗設(shè)備,，場地噴灑水設(shè)備，植草綠化空地等辦法,，大大減輕環(huán)境揚塵污染,。

4、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作,，對指出的問題,，堅決整改。

由于工程的設(shè)計周期比較緊迫,，設(shè)計圖紙中存在的問題較多,，為此，我們多次會同監(jiān)理人員一起,，往返于設(shè)計院和工地之間,，把施工中遇到的技術(shù)問題，給予妥善的解決,。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu),，我們自已，包括監(jiān)理單位和施工單位,，都是首次遇到,，缺乏這方面的施工經(jīng)驗。當時施工隊伍才發(fā)生更迭,，技術(shù)人員和施工力量的配備也較為薄弱,，加之施工過程中遇到多處設(shè)計沖突需要變更，施工難度較大,，我們的心情曾非常緊張和憂慮,。面對問題，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料,，包括從網(wǎng)上搜索有關(guān)資料,，加以學習領(lǐng)會。更加強與設(shè)計院的溝通協(xié)調(diào),，多次去設(shè)計院研究確認變更事宜,，并把設(shè)計人員請來現(xiàn)場確認和指導，使工程得以繼續(xù)推進,。

1,、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段,，隨時召集有關(guān)人員開會,，及時強調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題,。

2、對進場鋼筋,、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關(guān),。

3、我們實行制度化的質(zhì)量控制,，并加強對施工過程的旁站巡視,。對每一施工段，都在隱蔽前,，會同監(jiān)理人員嚴格檢查驗收,，決不讓工程留下質(zhì)量隱患。

4,、與市質(zhì)檢站密切溝通,。質(zhì)檢站趙xx站長和解xx付站長等，常來工地檢查工作,，我們也會就一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題,，主動與質(zhì)檢站溝通解決。

目前,，xxxx工程的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂,，二次結(jié)構(gòu)已完成約*分之*。工程進度不甚理想,，主要是由于施工隊伍力量比較薄弱,，加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中,，我們會努做到科學按排,，督促施工隊伍合理配置人員，加強施工進度管理,。

按照公司領(lǐng)導的要求,，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管；配合測量,、定位,、放線等工作；《電梯設(shè)備采購及安裝》招投標的預備工作等,。

盡管我們付出了很多的努力,，但工作中還是存在一些不足之處。例如：對某些局部單項的《施工組織設(shè)計方案》,，還應(yīng)提出更精細的要求,，對施工中可能遇到的問題，做到預先充分評估,，從而保證施工的過程更加順暢,，質(zhì)量更加保證,。

接下來的工作中，我們要加強這方面的力度,，彌補存在的不足,。

新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的不足,，更加精心籌劃和細化工程施工管理,，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個新臺階。

明年二次結(jié)構(gòu),、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開。我們預計,，交叉施工的情況將成為突出的問題,。因此，我們需要加強對現(xiàn)場施工隊伍的細化安排和協(xié)調(diào),，加強施工人員安全施工,、文明施工的教育和管理。

更要在質(zhì)量的管控方面,，預先有充分的考慮和具體措施,。

要對接下來的給排水、暖通,、電氣,、消防、玻璃幕墻,、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等,，各分項工程的招投標，做好前期準備工作,。

另外,，要做好準備，一旦公司安排車庫及配樓動工時,，能夠迅速展開和推進,。

xx公司，是我們當?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a(chǎn)公司之一,。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機會,，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺。公司有以張總為核心的,，強有力的領(lǐng)導班子,。我們有理由相信，只要我們?nèi)w員工團結(jié)一致,，共同努力,，我們的公司,，就一定能夠蒸蒸日上，日益發(fā)展壯大,。

做為公司的一員,，我們感到驕傲和自豪。各位同事,，讓我們攜起手來,，加倍努力，用我們的智慧和力量,，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌,！

謝謝各位領(lǐng)導，謝謝大家,。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計劃篇七

又是一年年末,，轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底。相比往年,，工程部在20xx年遇到了更多的困難,，工作內(nèi)容也更加的繁重，但是在公司領(lǐng)導大力支持和指導下,，通過各部門協(xié)同配合和我部門全體員工不懈的努力工作,，工程部出色的完成了20xx年度中的各項工作任務(wù)。 下面主要分兩方面對我部門20xx年度的工作進行具體總結(jié)：

一,、做好各項整改工作,，完成鍋爐房消音降噪工程，為公司節(jié)省財力創(chuàng)造利益

工程部在今年先后承擔了對c5項目部的裝修工作,，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作,，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作,。

這里重點說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作,。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#,、3#,、5#、7#,、12#,、14#號樓的高層尤其明顯。近幾年,，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進行了整改,，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚理想。為了從根本解決此問題,，提高供暖服務(wù)質(zhì)量,，給業(yè)主帶來溫暖舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題,，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致,，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器。我們先是與集團工程部聯(lián)系,，望其協(xié)助解決此問題,，但集團工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設(shè)計已聯(lián)系不上該問題無法解決,。

于是我部門抓緊時間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察,，綜合幾家施工單位的報價后，最低的報價也要118000元,。在始終談不妥價格的情況下,，工程部提出了自行進行施工安裝的方案。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設(shè)計換熱器加裝位置及管線走向,，然后備料，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要,，各地塊抽調(diào)人員配合工作,，同時工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全，確保此次改造工程的順利進行,。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用,，作為一名老員。

工身先士卒的投入到工作中,。李海在這次工程里主要負責電焊工作,，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作,，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長時間,。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個人的學習。其實不僅是郭朝增和李海,，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認真工作,。最終，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作,，這次換熱機組的改造工程圓滿完工,。

現(xiàn)供暖已接近兩個月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c,，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善,，我們也得到了業(yè)主多次的表揚和認可。完成這項工作,，對我們將來的收費工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路,，同時也鍛煉了人員,。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計花費47000元,，與原先施工單位報價相比足足節(jié)省了71000元,。。

像這樣鍛煉了人員,，為公司減少財力或直接帶來經(jīng)濟收益的工作我們今年做了很多,。包括對c5項目部的裝修工作，冬季11號樓供熱主管道改造工作,，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,，星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開始干起,，直至供暖之前才全部結(jié)束,。雖然忙碌辛苦，但每個員工也充實了自己,，為公司創(chuàng)造了利益,，展現(xiàn)了自我價值。

針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題,，在劉總,、張總的努力下，公司從集團承接了四項工程,，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程,、g2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程,。通過去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉,，我們從成本預算、設(shè)計施工方案,、組織施工,、竣工驗收直至最后委托檢測單位拿到具有ma認證的檢測報告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂,，導致施工時間有限,，工作難度加大。施工單位10月份才陸續(xù)進常為了確保11月份的正常供暖,，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個施工現(xiàn)場同時進行施工加班加點趕工期,，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點，最終于11月3日施工結(jié)束,，施工單位清理場地撤場,，確保了11月7號的試供暖工作。

無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程，據(jù)保守估計我部門給公司帶來的直接

利益就達幾十萬元,。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)造利益的工作,，我們今后還要再接再厲的多干，鍛煉隊伍,，為公司美好的明天打下堅實的基矗

二,、學習新政策及熱計量技術(shù)，為公司發(fā)展做長遠考慮

供暖公司成立將滿10年,，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境,。我們要珍惜現(xiàn)在，放眼未來,，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力,。公司現(xiàn)處在一個穩(wěn)定期，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài),。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺后,，加之國家對熱計量計費的大力改革，讓我們供暖公司即將面對更嚴峻的考驗,，《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求,。摘錄如下：

首先是對溫度的要求。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c,，雖只是提高2°c,，但公司則要付出更多的資金購買燃氣。工程部要求各地塊維修班加強對供暖系統(tǒng)的維護與調(diào)試,，對各個小區(qū)內(nèi)的每一個閥門進行調(diào)節(jié)直至達到水力平衡，對小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進行整改,，以保證各個小區(qū)業(yè)主的臥室,、起居室內(nèi)溫度不低于18°c。

對于供暖運營保障的要求,?！逗贤分幸?guī)定接到業(yè)主報修后，應(yīng)當在6小時之內(nèi)回復業(yè)主,；用戶報修屬于一般故障的,，應(yīng)當在12小時內(nèi)處理完畢；屬于重大故障的,，應(yīng)當在24小時內(nèi)處理完畢,。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的，不得超過6小時,，且要提前公告,，整個采暖季累計不超過3次。針對這些要求，我們在加強日常巡檢的同時還制定了《冬季供暖應(yīng)急預案》,，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時組織維修,，恢復正常供暖。

另外,，面對這種新的計量方式和收費政策,，我部門為響應(yīng)供暖辦，對部門員工多次進行培訓學習,，安排人員專門對已安裝熱計量裝置的璽萌公館進行定期抄表記錄工作,。對于尚未安裝熱計量裝置的小區(qū)，前期的管道排查-熱計量表選型-制定安裝方案將作為工作重點納入20xx年的工作計劃,。

在實際工作中,，今年涌現(xiàn)出的老化維修問題比往年明顯增多。主要體現(xiàn)在：星河苑2號院16號樓主管道漏水維修、春季8號樓南側(cè)外管線漏水維修、璽萌公館9號樓主管道閥門維

修,、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修,、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機頭及樹脂更換,、g1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補水泵維修,、冬季鍋爐房循環(huán)機組補償器更換。

面對今年出現(xiàn)的這些維修問題,，工程部在最短的時間內(nèi)組織人員予以修復,，并根據(jù)事故等級不同有著相應(yīng)的部署，確保突發(fā)事故能夠及時處理恢復供暖,。同時,，我們也嚴格落實日常的維護巡查工作，盡可能的排除安全隱患,。

20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次,。其中漏水修復744戶，安裝暖氣119組,。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗工作,。在非供暖季，組織維修人員對供暖主管道,、豎井閥門進行了維護保養(yǎng),。在今年的供暖工作里，各維修班和工程部共收到錦旗6面,，表揚信數(shù)封,，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評,。

新年將至，面對接踵而至的20xx,，我們工程部全體員工會繼續(xù)認真學習,，放眼未來，居安思危,，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益,。20xx年，工程部的工作任重而道遠,，我們要為了供暖公司的明天奮斗,！

最后，祝大家新春快樂,！

工程部

20xx年12月27日

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計劃篇八

20xx年度工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中,，完成建設(shè)投資約九千余萬元,；基本完成年初制定的施工控制計劃，為明年一期工程整體竣工提供了保障,。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門,，我們從項目的技術(shù)特點著手，定目標,、定策略,、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用,，使工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明、團結(jié)奮進,，有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，提高公司管理水平的原則,，我們就工程部20xx年的工作情況進行回顧和總結(jié),。

1、完成的主要工作：

（一） 一期工程

1,、編制項目年度施工進度計劃,。

2、組織項目施工,、完成了設(shè)計交底及圖紙會審,、辦理項目施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更,、技術(shù)核定等手續(xù)。

3,、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標高控制點進行復核,，為工程準確放線提供了技術(shù)保障。

4,、在2#公寓樓整體南移,，cfg樁的施工準備中，我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際情況,，及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案,，保證了cfg樁的施工能夠順利進行。

5,、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測,，確保土方開挖期間基坑安全。

6,、配合預算部招標活動,，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談,，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同,。

7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程cfg樁進行驗收,，對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。

8、完成了基坑支護及土方開挖工程,。

9,、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工。

10,、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工,。

11、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工,。

12,、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工。

13,、完成別克4s店,、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工。

14,、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工,。

（二）其它工程

**別克4s 店及昆泰別克4s店分別在去年的10月、12月份就已完工,，今年我們及時組織施工單位進行質(zhì)量回訪,，解決施工中遺留的質(zhì)量問題,，特別是在今年雨季來臨前及時解決4s店個別地方滲漏問題，冬季來臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造,，為4s店的正常營業(yè)提供了保障,。

2、工程管理控制：

1,、建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

工程管理工作是工程部工作的核心和重點,，在日常管理中,，我們從對工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素的加強控制,，重視合同管理與信息管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系，采取有效的管理措施,，保證工程控制目標實現(xiàn),。

在一期工程開工前，我們多次召開內(nèi)部會議,，討論并制定了工程部組織機構(gòu)和崗位職責,。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全文明檢查制度。編制了施工現(xiàn)場管理辦法,、甲供材料管理規(guī)定,、甲控材料管理規(guī)定、認質(zhì)認價工作程序,、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度,。

針對監(jiān)理單位的實際情況，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓的方式,，將甲方的管理方法和管理理念,，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。

在工程開工前,，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議,，宣布甲方的權(quán)力和職責，對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán),，以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款，告知施工方的權(quán)力和職責,，統(tǒng)一思想,，為后續(xù)施工奠定堅實的基礎(chǔ),。

2、合同管理,。

注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

3,、安全與文明施工管理工作

安全文明是項目管理中不可忽略的一項工作，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,，根據(jù)本工程安全文明施工管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做了如下幾點工作：

（1） 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,，做到施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，要求施工單位按安全文明標準化工地進行施工,。

（2） 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有安全隱患、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3） 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4） 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,。

4、工程質(zhì)量管理,。

及時跟進設(shè)計,，做好項目前期準備工作 ，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復,，盡量避免耽誤工期,；嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收， 充分認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",，使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,，把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制工作,。其具體做法是：嚴格控制原材料及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須由監(jiān)理人員參與并全程送檢,。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,，只有合格的材料才能進場使用,。

我們要求工程部的專責工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗收，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，對于一般質(zhì)量問題,，及時向施工單位提出，落實整改措施,，檢查整改結(jié)果,；對于較為嚴重或者普遍存在的問題，我們組織相關(guān)人員召開專題會議,，制定相應(yīng)的整改措施及防范措施,，并形成制度，責任到人,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

3、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理思路，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學習工作。

3,、要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，"早謀劃,、早安排",，做好一切施工前準備工作。

4,、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。

4、明年工程管理工作的核心和重點

1,、注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程的勘察、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在明年工程建設(shè)的具體實施過程中，我們嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任,，劃分界限,，工期要求，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，并組織實施,。

2,、加強與設(shè)計單位的溝通。

（1）,、工程部要與設(shè)計單位勤溝通,，優(yōu)化設(shè)計方案可以提高項目的品質(zhì)，降低建造成本,。

（2）對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系,，盡量避免耽誤工期。

3,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制,。

20xx年我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作，20xx年質(zhì)量控制重點將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程,，我們要制定"樣板引路,，試點先行"管理制度。對施工過程中重要部位,、關(guān)鍵節(jié)點,、新工藝新材料的應(yīng)用等，按標準先施工實物樣板,，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認后方可進行大面積施工,。

5、20xx年要完成的工作計劃

6,、結(jié)束語：

20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將"精心"是態(tài)度,、"精細"是過程、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到項目管理中。展望未來,，工程部全體員工正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計劃篇九

xxxx年已經(jīng)即將過去了,，回顧過去，在公司領(lǐng)導的正確指導下,，在其他部門的大力配合和積極支持下,，通過我們工程部門全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達的各項任務(wù),，以及其他的各種臨時工作。

在這里先向大家就本部門主要完成了的和正在進行中的工作做一個簡要的通報：

針對我司產(chǎn)線直通率較低的現(xiàn)狀,，我們工程部主導并提出了從源頭控制品質(zhì),，減少不良率的產(chǎn)生。經(jīng)過同品質(zhì)等部門的共同努力,，現(xiàn)在的smt來料不良已經(jīng)由9月份前的持續(xù)徘徊在18%左右,，降低到了目前的4%左右。這一點,，從我們的qc報表已經(jīng)可以看出明顯的變化,，而我們身處第一線的維修們就更是最有切身體會的啦。

1,、嚴格,、規(guī)范了送檢樣品的檢測確認把關(guān)，盡全力守好公司產(chǎn)品生產(chǎn)的第一個關(guān)口,。

2,、積極聽取生產(chǎn)、品質(zhì)等第一線員工反饋的各種意見,，并綜合分析,，快速反應(yīng)，確定了536機的花屏故障以及軟排線整改方案及實施計劃,，目前已經(jīng)解決了云臺轉(zhuǎn)動所造成fpc排線損壞的問題,，在春節(jié)前有望拿出徹底解決目前排線問題的優(yōu)化方案來，如果我們的工程測試通過,，將會廢棄以前的兩條fpc排線,，而使用一條20拼的屏蔽排線插上即可，這樣既可以提高產(chǎn)品可靠性,，保障該產(chǎn)品品質(zhì),，更可以方便員工生產(chǎn)操作，直接降低生產(chǎn)人工成本和bom成本。相信我們生產(chǎn)線的員工是第一個會感到開心的,，因為操作簡單輕松了,，效率就會提高了，他們明年的績效獎也就可以拿得更多啦,。

3,、對我司以前所有機型都在使用的自恢復保險絲(0.35元左右)的實際功能作用提出了質(zhì)疑，并經(jīng)過仔細的測試驗證了質(zhì)疑的合理性?，F(xiàn)已經(jīng)將其更換為保險絲電阻(0.08左右),，使公司產(chǎn)品在可靠性提高的同時，也降低了bom成本,。

4,、制定了我們第一份《慧眼視訊iqc來料檢驗規(guī)范標準(試行版)》，并在唐總的直接支持下,，推動了品質(zhì)部來料檢測室的搭建,，以及組織了對品質(zhì)相關(guān)人員的技能培訓。不過,，由于來料檢驗室尚未完全正常運轉(zhuǎn)起來,，部分設(shè)備、制具也還未能完全到位,，我培訓的內(nèi)容可能大家已經(jīng)忘記得差不多了吧,？不過，真要忘了這也沒關(guān)系,，只要你肯學習,，我們工程部在xxxx年里仍將繼續(xù)分步展開，根據(jù)需要安排工程師對大家分期培訓,，不斷加強和完善,，協(xié)助品質(zhì)部提高管控能力。

5,、本部門自我檢查,，組織清理更正了許多遺留問題，更新了bom的詳細描述和準確度,，建立了樣品確認的唯一性和嚴謹性等硬性規(guī)定(例如,，540d03的天線墊片以前就出現(xiàn)了同一個料號，卻有兩個不同的實物),，這里,，可以肯定地告訴大家，這種類似的情況在今后是絕不可能再次發(fā)生的了,。

6,、建立了工程部ecn等相關(guān)文件的發(fā)放,、簽收登記確認制度，做到有據(jù)可查,，有效預防了各部門之間的相互扯皮和推脫事件的發(fā)生率,，減少了時間浪費，提高了辦事效率,。

7,、完成了520、新款樣機的制作以及試產(chǎn)的指導跟蹤,。521黑武士的樣機制作以及最新款的（機型待定）樣機開發(fā)目前也正在進行之中,。

8、目前市場業(yè)務(wù)人員所最關(guān)心的532,、536等機型ircut效果問題,，晚上跑焦，和鏡頭座絲牙不滿造成震動后鏡頭晃動聚焦不良等問題,，目前已經(jīng)取得初步根治進展,，新尋找的供應(yīng)商已經(jīng)修改模具，所送初樣在536百萬像素機子上測試已經(jīng)取得不錯效果,，現(xiàn)在供應(yīng)商正在開發(fā)配合532等機型使用的cs接口的ircut，預計在元月月3號可送樣檢測,。力爭這幾款機型明年能讓我們的業(yè)務(wù)同事們都樂呵呵地去大膽接單和銷售,。

9、對生產(chǎn)線的工藝制程,、故障機的疑難雜癥,，品質(zhì)部的工程協(xié)助要求等，都已基本做到了及時,、準確和有效地處理,。

雖然本部門取得了這么一點點的成績，但仍然有以下的幾個問題需要在新的一年里,，持續(xù)地改進和加強提高：

1,、開發(fā)設(shè)計的周密性、嚴謹性,、快捷性和前瞻性都有待提高,，以達到縮短產(chǎn)品推廣周期，提高產(chǎn)品市場競爭的能力,。

2,、各種工程變更文件、bom清單的制作質(zhì)量有待提高,，特別是關(guān)鍵,、特殊物料的編碼,，描述等方面必須準確、詳細和清楚,。雖說面對如此龐大的數(shù)據(jù),，沒有失誤是不可能的。但我們將會拿出百分之兩百的細致和耐心,，把我們的失誤降低到最低的限度,。

3、逐步完善新產(chǎn)品的試產(chǎn)流程,，盡可能按照正規(guī)的工程樣機,、評審、試產(chǎn),、小批量,，再到定型投產(chǎn)的過程操作，改變以前的貿(mào)然上線習慣,，降低不必要的市場風險,。

4、生產(chǎn)線的不良分析和臨時對策的迅捷,、有效程度仍需要大力提高和加強,。

5、同其他各相關(guān)部門的溝通和合作也有待加強,。

6,、pcb制板工廠、smt貼片工廠的制程能力和技術(shù)水準,，以及對模具跟蹤的能力等方面都極需加強,，(目前已經(jīng)在申請新增加一名結(jié)構(gòu)工程師)。

在新的一年里,，我們要做到快速,、準確、簡明扼要地控制住目前的長期,、大量來料不良,、特別是外殼的修修補補、挑選,、特采使用的現(xiàn)狀,。今后牽涉到技術(shù)問題這塊的，我們工程部將會勇敢挑起這付重擔,，糾正目前的由采購主導的非專業(yè)對口現(xiàn)狀,。扭轉(zhuǎn)耗費公司大量人力資源卻達不到預期效果的不利局面。例如,，這次的540d03移模具后跟一次模具就花費了采購,、品質(zhì)和工程3個人員26,、27號整整兩天的時間，28號我們的采購黎主管又親自會同品質(zhì)部人員前往工廠督陣,，到30號我們品質(zhì)部員工還堅守在那里呢,。可效果呢,？仍達不到滿意的要求,。相信在xxxx年里，像這種技術(shù)類的活兒,，公司只需要派出一名專業(yè)對口的工程師負責跟蹤就完全可以解決了,。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十

盡職盡責，點滴做起,。

今年五月份,，**新城工程部只有兩名維修人員，在公司統(tǒng)一安排下,，我由**琴園調(diào)到新城,。以下對工程部這期間工作做如下總結(jié)：

到崗后對工作環(huán)境進行巡檢，發(fā)現(xiàn)3棟樓內(nèi)道道長明燈情況普遍,。初步估算每層6個25w白熾燈,，按每日10小時長明燈，小區(qū)共720個燈,，每日耗電量按0.47元一千瓦算,，每日84.6元，如果改為聲光控燈,，每年節(jié)省大量電費。向公司匯報,，經(jīng)過毛經(jīng)理核實批復,，分批更換了全部長明燈，現(xiàn)已全部完成,。在工程中,，工程維修人員發(fā)揚吃苦精神，不怕人員少,，自己動手,，小中見大，出力獻計,，加班工作,，體現(xiàn)了永和物業(yè)團隊精神。

對遺留不交水費用戶,，每戶走訪,，細致工作,，在技術(shù)方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊,。2-2-302業(yè)主,，拖欠水費432噸，經(jīng)過多次溝通,，最終圓滿解決,，并與工程人員結(jié)下友誼，交清全部水費,。我們總結(jié)經(jīng)驗,，加強工作技能與溝通交流能力直接面對業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎(chǔ),，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱情,。

8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力配合,，逐一檢查,，一一記錄，全部關(guān)閉所有截門,。為今冬供暖做好準備,，打好基礎(chǔ)，避免跑水等事故發(fā)生,，盡職盡責,。到現(xiàn)在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事件，保證了每戶供熱業(yè)主的居室溫暖如春,。24小時值班期間從未間斷,，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月，未讓業(yè)主失望過,，風雨不誤,，隨叫隨到，綜合維修全面發(fā)揮技能,，業(yè)主稱贊“全活兒”,。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿意,，為物業(yè)費收費提高百分率作出貢獻,。

毛經(jīng)理親自督導近兩個月，使工程部人員受益匪淺,，工作中身先士卒,，不管臟、累,，帶頭做衛(wèi)生,，解決業(yè)主的難題,，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ),，工程部對新來人員的培訓教育也是言傳身教,，不顯示自己，團隊合作,，開創(chuàng)了良好的工作氛圍,。

10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來了新的紅色，對地下車庫提出改造,，由長明200多個日光燈減少到21個,，以及各水、電,、暖方面做了多項知道改造,，工程部人員看到了差距，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴格操作方面補充完善,，為**新城二期工程做好準備,，為明年的工作鋪好路。

總結(jié)以上工作,，維修工作解決大小問題上千起,，無失誤。水,、暖,、電綜合維修，部分彼此,，從無怨言,。配合小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后維修,。為業(yè)主嚴防把關(guān),，各項工程盡職盡責。眼看新的一年降至,，工程部將以“安全第一,，服務(wù)至上”為宗旨,，在向全公司各部門學習小紅不斷提高,，更進一步。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十一

xxxx年工程部按照酒店的標準要求,，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導的正確指導下,，以及同各部門的密切配合，團結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務(wù),，保證了酒店所有設(shè)備的安全運行,，取得了一定的好成績，在今年（1——11月）工程部共維修單1832張,，7899項,，電話報修2638項，總計10537項,。

制定了一周部門例會制度,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中,，工程部每位員工都做到：眼看,；鼻聞；耳聽和手模,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時排除，絕不留后患,。

隨著副樓出租的正常運行,，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審,，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少，維修量大,，做到了應(yīng)修必修,，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好,，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)；高壓配電設(shè)施使用多年,，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭,，絕緣老化,，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸,，對設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,，經(jīng)過商討,，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生,。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負載的使用,，將會造成相間短路,，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理,；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理,，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設(shè)備的正常運作。今年15號臺風,，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號上午8點，風雨欲來,，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點,，事先對酒店客房門窗，廣告招牌,，太陽能熱水箱,，消防設(shè)備，設(shè)施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施,。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方,。晚上九點,，陣風一陣猛過一陣，雨下不停,，臺風逼進三亞,，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作,。晚上十點,，風力加強，雨下的很大,。給酒店7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水，到十一點,，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。接著客房總機的窗又被臺風吹壞,，工程部員工又及時趕到,，對窗口修補，臺風持續(xù)大作,，暴雨下得不停,，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點,，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞,，工程部員工不顧臺風的危險，冒著大風大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固,。凌晨3點,，猛風大作，雨越下越大,，六樓的防火門被風吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全,，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風的影響損壞,。在早晨6點及時送店,，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度,。

利用開會的時間,，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓，特別注重設(shè)施的維護保養(yǎng),！有計劃的進行培訓,，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學習培訓,，有計劃的進行培訓,，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨立排除的培訓工作,。

準確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運行,。

按照酒店對工程部提出的新要求,，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,，首先對酒店的水,、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進的,，那些是無法改進的,，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施

1．加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫,、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上,。

2．對功率較大的機電設(shè)備，加強巡查確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

3．餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制,。

4太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進行改造,，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢,。

5 今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程,，為酒店節(jié)省開支幾萬元。

酒店實行了工程部運行設(shè)備日報表制度,，每天對水,、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當即查找原因,，強化節(jié)能意識,。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻,。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十二

自20xx年初進入公司以來,，在恒大御景灣項目已經(jīng)近一年了，過去的一年是不尋常的一年,，是充實的一年,，是豐收的一年。在此,，我要感激領(lǐng)導的支持與幫忙,，感激領(lǐng)導的信任和關(guān)心，讓我能夠順利的完成了20xx年的工作,，并取得了必須的成績,，這其中有貢獻有收獲也有教訓。現(xiàn)對我過去的的工作重點總結(jié)如下：

過去的一年,，御景灣一期工程項目從年初樁基施工,、土方開挖、再到地下室及主體的施工,，到室內(nèi)的精裝最終到室外的配套設(shè)施等,。在整個工程進展的過程中，感激公司領(lǐng)導的信任,，讓我擔任項目經(jīng)理的崗位,，重點負責幼兒園及1#樓,、項目內(nèi)水電安裝、以及室外的園林園建,、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作,。

1、下頭我對以上負責的區(qū)域內(nèi)工作情景進行簡單的總結(jié),，首先是幼兒園的管理情景,，盡管建筑面積不大，僅有三層,，但其中二次結(jié)構(gòu)造型較復雜,，功能較多，異常是作為御景灣售樓營銷中心,，類似如一個綜合樓,，涉及到的施工單位也較多，除主體單位外,，如精裝修,、鋁合金、消防,、空調(diào),、外墻保溫、grc線條等多家單位的參入,，多工序都存在交叉作業(yè),，加上工期緊張，各方應(yīng)對我現(xiàn)場的管理工作都是挑戰(zhàn),。為了保證營銷中心能夠正常,、按時投入使用，首先在質(zhì)量控制上,，在平時的施工管理過程中控制每道工序的施工,、旁站監(jiān)理并參與隱蔽工程的驗收；同時從材料的使用控制上,，按照公司的制度和規(guī)范嚴格進行控制,，及時下發(fā)材料使用許可證；在交叉作業(yè)面上,，每家單位完成后及時進行工作面的驗收和交接移交手續(xù),，避免扯皮。進度控制上,，對每家單位的每個工作面都制定時間點和進度計劃,，采取交叉施工作業(yè)與流水施工，夜間加班趕工,、工作面延期經(jīng)濟處罰等各種措施,。管理與協(xié)調(diào)上,，作為甲方與監(jiān)理的現(xiàn)場管理人員，將各個參建單位串聯(lián)起來,，讓各家單位成為一個大團體,、加強團隊協(xié)作配合，做到多而不雜,，忙而不亂,，讓大家一齊齊心協(xié)力都朝著一個共同的目標前進。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤,，需總結(jié)的經(jīng)驗與教訓是

：在進度的整體控制上,，前期對主體單位的控制力度不足，如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過長,，導致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后,。主體單位外立面施工進度上控制不夠,，導致外架遲遲不能拆除,，影響室外管網(wǎng)和園建的施工。另外作為項目經(jīng)理,，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤,，導致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進行二次補料等,，所以需要自我總結(jié)的就是吃一塹長一智,，今后在整體進度的安排上，對施工單位的管理上應(yīng)當加強,，事情做在前面,，給后面留夠空間，在材料的審核上應(yīng)更加的仔細,、嚴格,、專業(yè)。

2,、對于整個現(xiàn)場的水電管理工作上,，除了對現(xiàn)場臨水、臨電的'管理和協(xié)調(diào)外,，還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預埋,，過程中要求施工單位嚴格按圖施工，從材料的質(zhì)量,、規(guī)格,、管線的走向、線盒的定位,、套管的定位,、防雷與接地的連接,、焊接質(zhì)量等多方面進行把控、驗收,，避免了諸如因前期預埋不準或偏位導致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能,；也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋,、報警設(shè)備,、防排煙風口等安裝質(zhì)量控制，也如營銷中心大廳多聯(lián)機空調(diào)設(shè)備,、線路,、管路、新風管安裝等安裝的驗收和管理,。在進度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu),，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點要求。需要進行總結(jié)的經(jīng)驗和教訓：根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題,，水電上存在的問題相對較多,，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求，材料規(guī)格存在偏差,，局部預埋也存在不到位的地方,，施工單位對有些小毛病不夠重視，導致后續(xù)有些工作需要返工,，個別現(xiàn)象甚至是反復出現(xiàn)幾次,，所以在今后的工作中，應(yīng)更重視事前和事中的控制,，應(yīng)采取更加嚴格的事后相應(yīng)措施,，如經(jīng)濟處罰等，此外,，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系,，專業(yè)上多交流，多溝通,，多配合,。

3、室外配套管網(wǎng)設(shè)施,、園林景觀的管理上,，為配合營銷開盤及營業(yè)，售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀,、水電配套均要完成,，異常部分管網(wǎng)的資料是切割成局部區(qū)域的進行施工的，既要研究到使用需求，也要避免今后的返工,，在這工程中進行了全盤研究,，如室外給排水管網(wǎng)，消防環(huán)管,，高低壓管網(wǎng),，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工，交叉作業(yè),。這其中需要總結(jié)的經(jīng)驗和教訓是：涉及到的管線施工單位較多,，各類管線的走向不一樣，敷設(shè)的深淺不一,，施工的先后順序也不一樣,，研究到土層上后續(xù)的園林園建施工等，異常是在成品保護上今后要更加的重視,。

因整個施工的過程中是個動態(tài)多變的過程,，總會出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問題，就得和公司各個相關(guān)的職能部門進行溝通,。在溝通中解決問題,，如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計，堅持與總工室進行交流構(gòu)成統(tǒng)一意見等等,，又如對合同的條款存在的疑問,、合同需要變更或增加施工資料的,、材料需要定價的,、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時在溝通中也得到了提高,，讓自我對公司的流程和制度等得到更一步的認識,。

1、在恒大一個規(guī)?；?、標準化的大公司中，在過去的一年中我認真學習了公司的相關(guān)的規(guī)章制度,，盡可能的融入恒大企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。

2,、房地產(chǎn)行業(yè)的新知識,、新工藝、新技術(shù)日新月異,。作為工程部現(xiàn)場管理的一員,，在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機會，學習積累各種知識,，充實自我的頭腦和知識面,，不斷提高自我的綜合本事,，爭取每年都有明顯的提高。進取參與公司組織的各種培訓和考試等,，從中學習增強理論水平,。

3、作為項目經(jīng)理,，對小團隊的帶領(lǐng)下,，做到了團結(jié)一致，分工明確,，重點突出,，密切協(xié)作，對公司新進大學生指導上,，起到必須的帶頭示范作用,。可是對人員的管理上,，仍存在一些不足,，沒有構(gòu)成很好的方法和技巧，期望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導的指導,。

20xx年的任務(wù),、工作量相當大且很重要，預計將會有二期的開盤,、1#樓的開盤,，但我對工作充滿了信心。我會不斷提高自我,，改正自我的缺點和不足之處,，尤其管理本事更有待于提高，在以后的工作中不斷努力學習,，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事和綜合素質(zhì),，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一齊成長,，一齊輝煌,。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十三

20xx年以來，在吸取20xx年經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,，工程監(jiān)理部按照年初與籌建處的“安全生產(chǎn)責任書”的既定目標,，本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同,、兌現(xiàn)承諾,，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作,。同時,，緊密結(jié)合籌建處“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”,、“百日反違章整治活動”等的指示和要求,，協(xié)助籌建處督促承包人進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責任制,，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施,，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主,、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。目前,，已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

20xx年來，根據(jù)工作需要,，工程監(jiān)理部除第一責人和專職安全工程師外,，其他安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責任,，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”,，有責任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施,?？偛繉Ｂ毎踩O(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接,，進一步足進了工程監(jiān)理部各項安全工作的開展,，加強了工程監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對標段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力,。

工程監(jiān)理部利用業(yè)余時間,，全年開展了多次的專題安全學習和教育，通過放映幻燈片,、講解實案例,、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求,，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力,。

工程監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時,，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴于律己,。要積極履行各自崗位的安全職責,，嚴格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào),，對于較大隱患,，通報施工單位負責人的同時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報，共同應(yīng)對和整改,。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過工程監(jiān)理部安全檢查驗收合格的,，不允許開工，嚴格規(guī)范施工程序,，加大對承包人的安全監(jiān)管力度,，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

1,、結(jié)合實際制定工作計劃，逐步改進實施

20xx年是烏弄龍電站工程施工的高峰年,，防洪度汛,、場內(nèi)公路工程施工、臨時用電,、高邊坡防護,、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運行,、橋梁灌注樁施工,、龍門吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè),、戰(zhàn)線長,、施工作業(yè)點分散，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,，針對上述特點,，按工程施工順序劃分階段，有計劃,、有針對性地開展安全檢查活動,，并在工作中結(jié)合實際施工進度安排，適時調(diào)整管理重點,，逐步實施完善,，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ)。

2,、密切配合業(yè)主安全管理,，履行安全監(jiān)理職責

按照《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責任書》管理目標,，工程監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信,、公正,、科學”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理,，履行安全監(jiān)理職責,。及時準確地傳達上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各標段承包人落實和執(zhí)行,，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查,、專項安全檢查、季度例會,、安全生產(chǎn)目標考核,、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件50份,，安全類工作聯(lián)系單2份,，并做到及時傳達督促落實

3、繼續(xù)加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

按照合同文件約定,，工程監(jiān)理部在對各標段承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序,、過程和資源的審查力度,，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導性文件的適時增補和修改,、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核,、特種設(shè)備進場檢驗檢測、危險源識別評價,、風險分析和控制的更新,、專項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術(shù)交底的落實,、安全檢查隱患整改復查記錄,、事故應(yīng)急預案演練和總價等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn),。

4,、適時開展危險源辨別，督促落實預防控制措施

承包人投入的機械,、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進展不斷發(fā)生改變,，安全隱患隨之增加,。為此,，籌建處安全質(zhì)量環(huán)保部及工程監(jiān)理部及時督促各標段承包人適時開展危險源辨別活動預見安全風險，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包承包人提前預防事故的控制措施,。另外,，協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安工程監(jiān)理部對標段制定的防洪度汛預案和季節(jié)施工安全措施適時進行了專項檢查,。汛期,，專項檢查各標段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置,，各類防洪物資準備,，汛期值班人員和制度的落實安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責令承包人限期整改,，對于不能按照要求期限徹底整改的,，除繼續(xù)要要求整改外，按照《烏弄龍,、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評,，直至停工整頓。

今年以來,，工程監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11份,，《安全隱患整改指令》9份，跟蹤落實整改,、復查閉合隱患20項次,。

5、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制

根據(jù)《烏弄龍,、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分,，本年度各標段承包人存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊,、防洪度汛,、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè),、龍門吊等特種設(shè)備使用,、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場臨時用電等,。工程監(jiān)理部適時要求各標段承包人對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨別和分析,，編制《專項安全施工方案》和《預防事故安全措施》，并實行專項安全檢查驗收制度,，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄,，未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前,，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工,。

6,、定期組織參與安全文明施工大檢查機安全例會

今年1月份至xx月份，由工程監(jiān)理部組織定期安全大檢查6次,，例會26次,。每次安全大檢查均結(jié)合當月施工生產(chǎn)特點，分別對各標施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)情況,、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外,，對初“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復工生產(chǎn)”,、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”,、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”,、“雨季施工安全措施”,、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查,。查后于各標段現(xiàn)場營地及時召開總結(jié)會,，對各標段存在體系資料不完整、體系運行不正常,、安全生產(chǎn)隱患,、文明施工部規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改,，并跟蹤落實執(zhí)行,，檢查、復查結(jié)果均留有記錄和影響資料,，以備歸檔和查驗,。

7、督促,、檢查,、落實防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

工程監(jiān)理部對標段制定的防洪度汛預案和季節(jié)施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期,，專項檢查各標段的擋土墻施工,、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準備,，汛期值班人員和制度的落實,，生活、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況,，并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查;春冬季節(jié),，督促落實放人身傷害、防火爆炸,、防中毒和防交通事故的“六防”工作,，雨季,，督促落實防洪災,、防內(nèi)澇,、防觸電、防坍塌,、防雷擊,、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開挖,、特種設(shè)備,、高處作業(yè)、交通運輸,、臨時用電及臨建設(shè)施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，強化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全,。

本年度存在的問題：1,、我工程監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時,、臺賬更新不及時,、未嚴格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編,、歸檔(整改措施：加強對檔案人員的培訓,，時常組織不定期檢查);2、安全監(jiān)理工程師嚴重流失,，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,，安全監(jiān)管能力不足，基本喪失只能(整改措施：加強安全監(jiān)理人員的培訓工作)

20xx年,，工程監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導下,、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學,、公正,、守法、誠信為準則,，進一步督促各施工單位充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓,，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負責人,。安全人員的安全生產(chǎn)職責,，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性，切實兌現(xiàn)安全獎懲,。加大宣傳教育力度,，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識,，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責任,，重在落實”,。全面推行安全生產(chǎn)標準化管理，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓,、兩手硬,，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平,。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十四

在項目經(jīng)理的指導下,，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進行檢查,。下面是小編幫大家整理的年度工程部個人工作總結(jié)范文,，希望大家喜歡。

20xx年記載著過去的一點一滴,。今年在領(lǐng)導的關(guān)心,、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下,，工程部的工作開展較為順利,，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率,，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面,，負責項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、進度,、成本、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在公司及公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行,，通過每周項目工程例會,，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全文明。

在進度控制方面,，xxx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求,，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進,，年前工程進度如下：1號棟,，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,、地下室底板,；3號棟完成基礎(chǔ)、負二層地下室,、負一層地下室,；4號棟完成基礎(chǔ)、負一層地下室,；5號棟完成基礎(chǔ),、商鋪、主體1-10層,；6-11號棟完成基礎(chǔ)工程,；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求,。

在質(zhì)量控制方面,，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則,，以質(zhì)量管理體系為指導,，通過宣傳動員、教育考核,、督導檢查等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設(shè)中,，我們強化“事先預控,、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝,。到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面,，從合同洽談開始,，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實,，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ),；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾（場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào),、各標段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時的解決與處理,，保證了工程的順利實施；積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督,；積極處理當?shù)孛芗m紛（在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時,，積極組織雙方進行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運過程中,，遭遇當?shù)厝罕娮韫[事,，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作）,，保障了公司及下屬項目部的利益,。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作,，提出合理化建議,，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時,，在實施過程中嚴格按照合同辦事,，保證合同行之有效、順利實施,。

在資料管理方面,，由于工程部的資料多而雜，部門中文件,、檔案交由專人負責管理,，能做到文件、資料,、工程圖紙的保存完整,、條理清晰、分類明確,，方便隨時查閱,，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件,。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體,，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件,，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學習更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學化,、合理化,。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。這一年,，工程部雖然取得了一定的成績,，但同時也存在一些不足?？傊?，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團隊，揚長避短,，不斷完善,，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階,。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。

工程部年度工作總結(jié) 工程部年度工作總結(jié)及計劃篇十五

我是來自公司工程部的鄭成,。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告,，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力,。接下來,，我為各位領(lǐng)導和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,，正式建立勞動關(guān)系以來,，公司領(lǐng)導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，內(nèi)勤工作位輕責重，既要完成事務(wù)管理,、文書處理,、綜合情況、檔案管理,、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心,、高度的責任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風,、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界,。回顧我這一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：

一是政治意識,。做好宣傳黨的方針、路線,、政策,，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識,。在政治理論方面的學習,，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確方的案,.歡的政治方向,，使自己在思想上始終與保持高度一致,。同時，在政治上保持了頭腦清醒,，對待事物反復思考,，更好地抓住重點。二是整體意識,。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況,，都要經(jīng)過我的手里傳承,。因此，自覺增強了整體意識,，結(jié)合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致,，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手,。三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤,，不讓辦.的事項在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導安排,。四是奉獻意識,。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務(wù)、文書管理,、全由一人承擔,，加之縣城防護工程時間緊、工期短,、任務(wù)重,，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點,，已成家常便飯,。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識,。五是保密意識,。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜,。行動方案,、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點,，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”,。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。因此,，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅決不說,，不該講的堅決不講。

從我3月份進入公司到9月份,，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室工作,，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的,，經(jīng)過晏主任細心教導,，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手,，我被從新調(diào)回公司河堤項目部,，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā),、檔案的管理,、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產(chǎn)入.及領(lǐng)用工作，工作紀律上,，認真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗,、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情,，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準時上下班，按照縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導的安排和要求,，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項工作任務(wù)。

09年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳,、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù),，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績。

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言。

平時除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部工作外,，還努力自學法律知識,，參加相關(guān)技能培訓，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度,。

在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需要進一步的提高,。在以后的工作中，要堅持做到五勤,，切實履行崗位職責,。一是眼勤,。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案,，查閱材料,。看文件,、材料不能像過眼云煙,，毫無印象。要認真看,，對上級的文件要反復看,，領(lǐng)會精神，吃透方針,、政策,，記住術(shù)語，明確任務(wù),；對下面的工作報告及請示要細閱全文,，掌握好縣城河堤工作進展情況，,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作,；對有關(guān)部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法。二是手勤,。在工作上積極主動,，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況,、問題,、數(shù)據(jù)、工作進展,，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中,，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導匯報,。四是腿勤。結(jié)合實際,，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài),，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況,，互相支持配合做好各項工作,。五是腦勤。對各類文字材料,，認真分析,。對收.的信息，要動腦分析研究,，爭取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。