光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇一

工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務,。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己,。

但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行,，為設備運轉,、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設備，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門,，負責這些時間內的設備巡視工作、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工作。如：每班2次的中水站巡視,；每日夜間路燈,、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務,，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應修的必修,，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,，減少回收率,。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此,，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配,、調整,，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉,，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調試和巡查工作,。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備,、查線路，了解設備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵,、更換電機、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換,、維修工作,。在電氣調試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,，經過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到最佳狀態(tài),，保證了中水設備的正常使用,。

設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備,、設施，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況,，及時進行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務,，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。

每個員工都非常主動、互相交流,、互相學習,、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習,，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經驗,。很大程度上提高了員工的.技術水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性,。

我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備,、設施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：

1,、將樓內通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2,、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率。加大控制設備的維護,，減少大功率設備的超停次數(shù),，降低功耗,。

3、對e棟空調機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。

4,、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調整號碼分配和布線工作

2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作

3,、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作

將園區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬,、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行,。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇二

***x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結經驗,，查找不足,，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務,，從以下幾方面做總結：

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理,。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神,。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅持召開班前會議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施,；巡查大樓，檢查設備運行情況,、設施完好情況,、節(jié)能情況,；抓工作進度、工作質量和任務完成情況,；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心,，部門的工作效率、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

酒店設備設施已經運行11年,，很多設備設施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期,，因此,，設備設施的維修任務越來越重,。在人員不足的情況下，通過加強內部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質,，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

***x年工程部完成主要工作項目：

1,。完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2,。配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。

3,。完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4,。完成客房小改工作，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5,。對中高考會議進行了跟進。

6,。簽訂了電梯維保合同,，確保了電梯安全運行。

7,。完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護工作,。

8。完成對酒店水,、電、氣管線的普查,，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生。

9,。完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10,。除了完成以上項目的工作外,，完成了客房,，餐廳、以及其他部門的日常維修工作,。

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,，如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象,。在日常的工作中,，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,，提高了全體員工安全的意識,。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井,，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設施設備安全大檢查,。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全,；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改,。

1、部門內部協(xié)調不夠,，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2,、酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重,。

3、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放,；下班后,，設備電源未關；辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

1,、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2,、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修,。

3,、加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電,、汽消耗比***年再降5～8%,。

4、對客房供暖設施進行一次全面維修,。

5、完成工程部日常維修和計劃維修工作。

工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇三

充實而忙碌的20xx年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。十分感謝各位領導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學習,、進步，慢慢的提升自身的素質與才能,，同時也十分感謝同事們這一年來對我的支持與關愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手,，較好的完成各項工作任務,。在此我向大家表示衷心的感謝！在這歲末之際，我對這一年來的工作做簡要匯報：

20xx年x月,，會所新增空調冷卻塔兩臺是，并以正常投入使用,。硬件設施的到位,，為會所對客服務帶給了有力的保障。其次,，球道,、木橋、水篦子等一批設施得到了改造,。

會所大宗開銷在水、電,、氣得使用控制過程中，力爭保使用,，不浪費的原則,，既要確保會所正常運行,，決不造成鋪張浪費；所有維修更換的原材料盡量做到能維修則維修，為公司盡可能節(jié)約,。從而降低運行成本。

我們是一個具有凝聚力的團隊,，雖年齡參差不齊,，個個充滿活力,，干勁十足，在工作經驗方面也具有必須差別,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題潛力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促,，利用自己的經驗和技能進行“傳,、幫、帶”,；并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、

綜合部粱紹明20xx年度工作總結

事事求精細,。加上公司對人力資源的重視的先進的用人理念，我們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的團隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工維護作業(yè)中,，要求精干、細干,、不蠻干、搞好安全,，維護現(xiàn)場良好秩序,。僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,。還要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，務必用心協(xié)調公司內外各部門各單位的工作,。

現(xiàn)場管理人員對外包施工單位，在安全,、質量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關,、決不含糊，現(xiàn)場用心溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行，最終到達公司利益的化,、公司形象標準化,。

在即將到來的20xx年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn),！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納,、比較,、決定和分析,，積累和總結經驗，使自己的業(yè)務水平不斷提高,，同時于各同事做好協(xié)調配合,。讓大家緊密團結在公司領導的核心周圍，再接再厲,，為公司創(chuàng)造更多財富。

敬請公司各級領導,、以及全體同事給予更大的支持,，鞭策,，以此共勉！

工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇四

工程部在總經理室正確領導和部門同事的共同努力下,，全年共完成工程量460。74萬,，其中包括七個總公司合同項目，四個外接工程以及十四個工單項目?，F(xiàn)正在落實五洲大道的移交工作,，國藥廠房綠化工程也在全面建設推進。本著回顧過去,，總結經驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結：

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,。在工程建設的具體實施過程中，部門嚴格遵守合同,，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質量責任，劃分界限,，相關的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,，與設計及時溝通，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復,，盡量避免耽誤工期。

工程管理工作是部門工作的核心和重點,，經過部門同事一年的勤奮工作,，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質量,、技術管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收,，項目備案。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從工期、質量,、成本三個方面入手,，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調與設計,、監(jiān)理的關系,，并加強對分包單位的管理措施。

1,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標,，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學安排,、合理調配使用施工場地。（2）今年的工程項目都配置了監(jiān)理,，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,。（3）督促施工單位和清包隊伍按照有關法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

2、定目標,，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作,。

今年,，部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式。目前,，總體來說,，發(fā)包項目的進度和質量比較理想,，但也存在很多問題。我們總結了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）分包單位現(xiàn)場管理不到位,，苗木質量達不到設計要求,，計劃得不到完全落實,。

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工,，“百年大計，質量第一”,，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質量實現(xiàn)預期目標,，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料進場關，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗,。所有進場的植物及相關材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具檢疫證書,、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品,、材料方能進場使用,。

強化過程的質量監(jiān)控，確保工程質量優(yōu)良,。項目施工中，要求管理人員實行全過程監(jiān)督,。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，積極進行正常性的巡查工作，協(xié)調解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料,，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷,。全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,，工作中不拖泥帶水。

嚴格工程驗收制度,，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接要經過驗收,，方能進行下道工序施工,。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確內部分工和職責,，建立了上傳下達,、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。

2,、施工技術日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學習工作,。

3,、進一步加強部門之間的協(xié)調、溝通,，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準備工作。

4,、有部分分包單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個項目完成建設,，可能出現(xiàn)多個工地同時開工,，現(xiàn)場管理人員不足的情況,，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式，這也關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式,，適合公司多項目的集成管理,。項目發(fā)包組織結構：公司總經理直接領導下設置。工程部負責整體項目的各專業(yè)技術方案,、質量控制,、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量,、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結合。

（一）針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),，我們對20xx年項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

1、調整：主要是結合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問題,，建立及調整合作項目的管理方式,，修改完善相關管理制度；

2,、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程,；對發(fā)包項目嚴格控制苗木質量,，必要時采取實地選購苗木等措施。

3,、規(guī)范：結合實際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實施,、有檢查、有改進,，并形成相關記錄；

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

（二）、人才隊伍建設

加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質

在職人員要加大自我學習力度,，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓,。