計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇一
一,、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在10月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1.我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應,。
2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料,、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象,，停工待料又經常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè),，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理,，經常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因。
3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托,，為房產的發(fā)展作出更大的貢獻,。
針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。
二,、質量控制
從開工以來,，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關,，到目前為止,，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決,，保持了高質量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大,。
三、造價控制
在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵,。
2.對于施工過程中出現的一些技術變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行,。
3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經理,、預算工程師,、財務部經理、總經辦七級審批,，層層把關,，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。
四、現場安全文明施工
由于本項目的目標是省級文明工地,，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經過省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗收。
五,、對監(jiān)理公司的管理
總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講，我們應該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的,。
六、外部協(xié)調
對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系,，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七,、內部管理
首先我們根據工作需要,，對工程部的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液,，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術能力，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習,，并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務能力得到了一定提高,。
八,、反思與建議
通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。
2,、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉包等問題,，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,，同時合同壓價也不應過低,，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的,。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的,，為了更好地搞好現場管理,，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質,，保證有一個很好的監(jiān)理質量,。
3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計,，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述,，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任,，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說,，我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現出了主人翁思想,，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平,，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊,。
總結前期工作的經驗和教訓,，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現場施工管理,，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標,，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習,、光盤學習,、網上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團公司“將房地產公司做好,、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“我為我是**人而自豪,，讓為有我而驕傲”,。
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇二
時光荏苒,，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結,。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到交付工作,、全面開工建設,、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度,，完成了公司領導安排的各項任務,。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。 工程部在經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#、6#、9#,、13#,、15#、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設推進,。本著回顧過去，總結經驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結,。
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難,，經過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,，新大陸人防驗收,、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量,、技術管理工作,。目前，御景城1#樓,、6#樓,、13#樓、15#樓,、16#樓在保證質量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求,。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期、質量,、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計,、監(jiān)理,、總包及分包的關系,，努力加強了管理措施。
20xx年,，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全、質量,、進度目標的實現;同時,，51#地塊的推進工作。
目前,，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。 (4)部分施工單位紀律松解,，現場管理不到位,，計劃得不到落實。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質量責任,，劃分界限，圖紙設計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整,。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作:
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。
(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失。
(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4) 協(xié)調現場各承包商,、監(jiān)理,、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。
根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進,。
對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復，盡量避免耽誤工期,。
嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計,，質量第一”,，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標,，必須把好工程質量的事前預控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是:嚴格原材料,、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明,、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品,、材料方能進場使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內,，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通,、協(xié)調,，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監(jiān)控,，確保主體工程結構優(yōu)良,。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現場了解現場情況,，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現不合格者,，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現不合格的或質次的材料,，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實,。注重工作質量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質快捷,，工作不能拖泥帶水，要當促進派,，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收,，確保工程質量目標的如期實現,。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。
在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面:
1,、進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內部分工和職責 ,，建立了上傳下達,、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。
2、建筑技術日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓,，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學習工作。
3,、還需要加強部門之間的協(xié)調,、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準備工作。
4,、有部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如:對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。
總結是一面鏡子,，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。
戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標,， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作:
1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度控制;
3. 51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設,，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理,。組合式組織結構:公司總經理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門,。每個項目設置項目部和項目經理,，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制,、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現對項目質量,、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合,，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯部門之間的協(xié)調配合,，實現小區(qū)項目建設一體化。
現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本,，應樹立正確的人才觀--實行人本主義管理。 人才缺乏,，競爭能力不強,。傳統(tǒng)的管理以管理財、物,、技術為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經濟時代,，要實行人本管理，其核心就是把對人,、對物,、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心,，關心人、尊重人,、滿足人的“合理需求”,，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來,，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀,。
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術、善經營,、高素質的團隊,，力爭做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。
隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇三
xx年來在公司領導下,，我團結,、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標,，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合,，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現,，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：
一,、項目簡要概況
本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887,。64平米，超出規(guī)劃面積507,。64平米,。工程總投資約2。7億,，xx年度工程實現投資約0,。6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業(yè)主的一致認同。
二、做好*項目的施工工作
以年初*小區(qū)的工程現場狀況來說,，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協(xié)調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度,。特別是由于電力公司進行了內部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便,，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況,，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責,，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力,，*項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三,、做好*項目的驗收工作
自*項目在7月份完成現場的各項施工后,，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下,，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整,。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質監(jiān)竣工驗收,、電力驗收,、消防驗收、人防驗收,、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現*市現有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通,，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作,。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。
四,、做好*項目的交付工作
自*項目從xx年9月30日完成綠化驗收后,，進駐*小區(qū)的*物業(yè)按現有*市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水,、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責任制,，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任,，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現場驗房工作,。截止目前*小區(qū)的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標,。
五,、做好*項目交付后的整改工作。
自*交付后,，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗,，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜,，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計,、物業(yè)部門根據現場實際情況提出相應的改造方案,。截止目前*小區(qū)整改已經基本完成,，1號樓的整改也定于xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成,。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質有待提高,，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導,。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益化,。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領導批評指證。
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇四
時間飛逝,，20xx年即將結束,。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下,、在公司和項目領導正確指導下,，以及同各部門的密切配合、團結一致下,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司質量目標做出貢獻,。
工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務,。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效,、準確的依據。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習,、檢查和要求自己。
看似輕松,，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能保證發(fā)現隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉,、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設備，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據。同時,，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯系協(xié)調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作,、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務,，保證了電氣設備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。
我們負責園區(qū)內所有電氣設備設施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉,。我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,，減少回收率。當報修工作較多時,，及時調配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查,，最終發(fā)現掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此,，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配,、調整，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉,，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料,，我們只能在現場逐一查設備,、查線路，了解設備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵,、更換電機,、連接線路，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換,、維修工作,。在電氣調試問題上，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,，經過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到最佳狀態(tài),，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備,、設施,，以便及時發(fā)現設備缺陷和異常情況,，及時進行處理,，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后,，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中，員工根據檢修計劃,、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務,，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
每個員工都非常主動,、互相交流,、互相學習、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平,。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間,，鼓勵大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性,。
我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：
1,、將樓內通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。
2、對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率。加大控制設備的維護,，減少大功率設備的超停次數,，降低功耗。
3,、對e棟空調機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
4,、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用,。
1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調整號碼分配和布線工作
2,、對樓內弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作
3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作
將園區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈,，設備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設備正常運行,。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇五
工程部在總經理室正確領導和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量460,。74萬，其中包括七個總公司合同項目,，四個外接工程以及十四個工單項目?，F正在落實五洲大道的移交工作，國藥廠房綠化工程也在全面建設推進,。本著回顧過去,，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結:
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,。在工程建設的具體實施過程中，部門嚴格遵守合同,，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質量責任,，劃分界限，相關的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。
根據施工現場的實際情況,，與設計及時溝通，對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復,，盡量避免耽誤工期,。
工程管理工作是部門工作的核心和重點，經過部門同事一年的勤奮工作,，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質量,、技術管理工作、施工過程中的現場管理及竣工驗收,，項目備案,。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從工期,、質量,、成本三個方面入手，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調與設計,、監(jiān)理的關系，并加強對分包單位的管理措施,。
1,、抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，部門根據工程安全文明項目管理目標,，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:
(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，要求分包單位科學安排,、合理調配使用施工場地。(2)今年的工程項目都配置了監(jiān)理,，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失,。(3)督促施工單位和清包隊伍按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
2,、定目標,，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作,。
今年,，部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式。目前,，總體來說,，發(fā)包項目的進度和質量比較理想，但也存在很多問題,。我們總結了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2)分包單位現場管理不到位,，苗木質量達不到設計要求,，計劃得不到完全落實。
嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行施工,，“百年大計，質量第一”,，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是:嚴格原材料進場關,，每次苗木采購前部門人員必須參與現場選苗,。所有進場的植物及相關材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具檢疫證書,、產品合格證及復試合格報告,，只有合格的產品、材料方能進場使用,。
強化過程的質量監(jiān)控,，確保工程質量優(yōu)良。項目施工中,，要求管理人員實行全過程監(jiān)督。及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時?，F場管理人員必須深入工地現場了解現場情況，積極進行正常性的巡查工作,，協(xié)調解決存在的問題,，發(fā)現不合格者，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質量貨真價實,。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質快捷,。全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,，工作中不拖泥帶水。
嚴格工程驗收制度,，確保工程質量目標的如期實現,。隱蔽工程，工序交接要經過驗收,，方能進行下道工序施工,。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現在以下幾個方面:
1、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確內部分工和職責，建立了上傳下達,、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。
2,、施工技術日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學習工作。
3,、進一步加強部門之間的協(xié)調,、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準備工作。
4,、有部分分包單位管理,、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如:對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。
戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程部要明確工作的主要思路,。20xx年總公司將有多個項目完成建設,，可能出現多個工地同時開工，現場管理人員不足的情況,，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式,，這也關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式,，適合公司多項目的集成管理。項目發(fā)包組織結構:公司總經理直接領導下設置,。工程部負責整體項目的各專業(yè)技術方案,、質量控制、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量,、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結合。
(一)針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié),，我們對20xx年項目管理工作初步設想主要圍繞“調整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。
1、調整:主要是結合今年發(fā)包管理中出現的問題,，建立及調整合作項目的管理方式,，修改完善相關管理制度;
2、完善:細化每個項目管理工作,，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程;對發(fā)包項目嚴格控制苗木質量，必要時采取實地選購苗木等措施,。
3,、規(guī)范:結合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理,，細化和落實項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實施,、有檢查、有改進,，并形成相關記錄;
4,、落實:加大檢查監(jiān)督力度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，使各項規(guī)章制度落到實處,。
(二)、人才隊伍建設
加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質
在職人員要加大自我學習力度,，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓,。
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇六
時光過得飛快,，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。
可以說,，20xx年是公司推進改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅定,，思路格外清晰?，F將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
1)本年伊始,，工程部在公司各位領導的關心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學習,，多方請教,，克服重重困難,，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂 22 平方,，木地板8 平方,，壁紙17 平方以及相應的給排水、電氣,、中央空調的安裝調試工作,。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行。
2)20xx年新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經過一個月的努力,，完成地坪18xx平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對新世界一期號、號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結算資料進行搜集整理。
3)總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年,，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出工程師配合吳經理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細致認真,。完成了水,、電、暖以及木質防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方,，內墻涂料35xx平方,，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全，結算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎,。
4)xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展,。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工,。經過三個月的努力工作，共完成內外粉5xx平方,，輕質隔墻15xx平方,，鋪地板磚3xx平方,，屋面保溫防水1650平方,，內墻涂料75xx平方,，外墻涂料32xx平方，硬化停車場3xx平方,，其中籃球場7xx平方,。
5)經開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作,，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經破土動工。
分包項目做的好與壞,，與公司息息相關,，不僅直接影響公司的經濟利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機構的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務。要求巡查人員做到:檢查細致,，有記錄;督查嚴謹,，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改。半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#--61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓),、新世界三期(1#、2#,、8#,、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場巡查8次,，記錄8次,，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質量,、安全事故,。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象,。
20xx年,，為配合公司做好工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據實繪圖。歷經兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結施和水電圖,。
工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算,，作為份內的工作,。20xx年工程部完成了新世界一期#、#樓,，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作,，xx街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作,。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力,。
1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。
2,、主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手,。
3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。
4、虛心學習,，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
1,、質量控制手段需要改進,。
質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里,，質量控制還有許多不足,，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度,，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化,，從而造成進度與質量之間的矛盾突出,。
2、安全文明生產大多存現在形式,。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。
3,、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。
20xx年讓我們認識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務更艱巨:新世界三期工程,，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全面交工,，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修,，鄭州經開區(qū)商混站的建設,，正在緊鑼密鼓的進行,。質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結算,、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,，嚴要求,，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化、合理化,，需要加倍努力!
1,、繼續(xù)加強對分支機構的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理,，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作。要逐樓排查,、摸底,，記錄在檔，做到心中有數,，使一次合格交工率達到1%,，同時協(xié)助催要工程款。
2,、公司項目永遠第一,。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益,，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去,，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班!
3、社會在前進,，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，一定使員工知道如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為,，如何提高自己的工作效率。20xx年,，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審,，從而對項目的管理人員進行獎罰,。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次,。要營造一個比學趕幫,、爭先恐后,、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍,。
20xx年對工程部來說,，是關鍵的一年。項目多,，且分散,，工期緊，任務重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗!
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇七
時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬,。
可以說，xx年是公司推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰?，F將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。
一、 一年來的工作：
1,、努力工作,，圓滿完成自身任務,。
1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學習，多方請教,，克服重重困難,，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂 22 平方,，木地板8 平方,，壁紙17 平方以及相應的給排水、電氣,、中央空調的安裝調試工作,。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行,。
2)xx年新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力,，完成地坪18xx平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對新世界一期13號,、14號樓，二期23號樓,、人防車庫的結算資料進行搜集整理,。
3)總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下,，工程部及時派出工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工,，工作細致認真。完成了水,、電,、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪34xx平方，內墻涂料35xx平方,，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全，結算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎,。
4)xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展,。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工,。經過三個月的努力工作,，共完成內外粉5xx平方，輕質隔墻15xx平方,，鋪地板磚3xx平方,，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料75xx平方,，外墻涂料32xx平方,，硬化停車場3xx平方，其中籃球場7xx平方,。
5)經開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作,，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經破土動工,。
2、心系公司,，認真履行職責,，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞,，與公司息息相關,，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務,。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄;督查嚴謹，有通知,。提出整改意見,，落實整改效果。針對在工程質量,、安全文明生產上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評，限期整改,。半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓)、新世界三期(1#,、2#,、8#、10#)以及司法警官學校體育館,、圖書館工地,，現場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質量,、安全事故。同時,，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。
3,、配合其它部門做好工作,。
xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據實繪圖,。歷經兩個多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料,，配合經營部做好工程結算,，作為份內的工作。xx年工程部完成了新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作,。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力。
二,、 取得的經驗和收獲,。
1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。
2,、主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手,。
3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。
4、虛心學習,，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇八
一,、加強員工思想道德教育,，做好崗位培訓工作
企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),，所以,，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結工作以外,，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃,、個人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷學習,、總結，將設備徹底學精學透,。除會上以外,，領導針對每個員工進行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以剖析,，使員工深刻認識到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題,，形成良好的工作生活習慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團結,、一致，促進了本部門工作順利開展,，奠定了以學習為基礎,，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展,。
今年我部在學習“提升能力,、提升標準、提升效率”要求的基礎上,，還增加了“注重細節(jié)”,，在提升整體技能的同時，主抓設備維修過程中的細節(jié),，領導在各項會中也非常注重對設備細節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中,，一臺設備發(fā)生故障，我部人員要將其他設備進行檢查,，發(fā)現類似故障,，同時解決，避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是通過在工作中不斷學習,，總結，相互探討,，相互促進,，這與領導經常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的。
二,、對本年工作的具體回顧
(1)要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大、做活,、做優(yōu),、做強，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境,。配合商場改造,，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場現代化的整體氣息,，按照公司領導的要求進行整改,，更換地下一層超市地面磚,，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月時間全部完工,，更換及修復面積達3000平米,。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經領導指示在夜間將其全部更換,。改造完成后將樓內主通道墻壁地角線兩側全部用油漆粉刷,，解決了墻皮脫落現象。
(2)今年,，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資源,、整合電力資源,，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內電力優(yōu)化的重點,。商場布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程。經過調整,，將各個商場廳內的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備,，停電期間商場有了短期照明,。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場照明的合理使用,。
(3)林園路店配合消防部門對商場內的消防設備進行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,，增設消防補水箱,，對消防聯動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐,，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護,。
(4)去年供暖期間，商場內供暖主管道大面積出現沙眼,，跑水現象頻出,，說明管道嚴重腐蝕，存在重大的安全隱患,。今年夏天經我部工作人員實地勘察,、研究、測算,，用最短的時間,，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題,。
(5)在及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息,，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息,，方便了顧客購物。及時修復樓內電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺,，防盜器。
三,、在工作中節(jié)能降耗
(1)廣場的改造工程需要的費用非常大,，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項費用，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓,，領導親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費用,。在施工過程中,，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)約了不少材料費用,。
(2)各商場及租賃區(qū)域的電費結算中,，電費全年收回xx萬元,，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元，水費全年收回xx萬元,，租賃費：x萬元,，廣告租賃費：x萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元，xx萬元,，同比增加xx萬元,。
四、在工作中要不斷的總結來完善自身的不足
(1)通過這一年的緊張工作,，發(fā)現在工作中需要掌握的技能和知識越來越多,，說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步，在老化,，商場在與時俱進的同時,，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng),，來完善自身的不足。
(2)今年我部在土建,、電氣,、水系統(tǒng)設備方面的維修工作比較多，未能做到每周學習管理規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現思想疲勞,，對工作不認真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細致,、服務不周到，是學習管理規(guī)范不到位給我們的教訓,，我們對該名員工進行了批評指正,，加強對崗位的學習。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學習,，改正員工的思想意識,，加強對人員及設備的管理，在對設備維修維護上要更加細致用心,。
在20xx年的工作中,，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經驗,，但在對本部人員的管理還有不足之處,，在公司領導的支持和員工們的配合下，將克盡職守,，努力工作,，認真學習企業(yè)的管理規(guī)范，加強員工思想道德教育,，熟練掌握對設備的維修維護工作,，保證各種設備的正常運轉。
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇九
工程部在總經理室正確領導和部門同事的共同努力下,，全年共完成工程量460,。74萬，其中包括七個總公司合同項目,，四個外接工程以及十四個工單項目?，F正在落實五洲大道的移交工作，國藥廠房綠化工程也在全面建設推進,。本著回顧過去,，總結經驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結：
一,、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,。在工程建設的具體實施過程中,，部門嚴格遵守合同，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質量責任,，劃分界限,，相關的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。
二,、保持與設計的溝通,，做好項目前期準備工作
根據施工現場的實際情況，與設計及時溝通,，對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復,，盡量避免耽誤工期。
三,、工程管理
工程管理工作是部門工作的核心和重點,，經過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質量,、技術管理工作,、施工過程中的現場管理及竣工驗收，項目備案,。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從工期、質量,、成本三個方面入手,，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計,、監(jiān)理的關系,，并加強對分包單位的管理措施,。
1,、抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，部門根據工程安全文明項目管理目標,，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，要求分包單位科學安排,、合理調配使用施工場地。（2）今年的工程項目都配置了監(jiān)理,，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,。（3）督促施工單位和清包隊伍按照有關法規(guī)要求,，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
2,、定目標,，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作,。
今年,，部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式。目前,，總體來說,，發(fā)包項目的進度和質量比較理想，但也存在很多問題,。我們總結了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）分包單位現場管理不到位,，苗木質量達不到設計要求,，計劃得不到完全落實。
四,、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行施工，“百年大計,，質量第一”,，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標,，必須把好工程質量的事前預控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料進場關,，每次苗木采購前部門人員必須參與現場選苗。所有進場的植物及相關材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具檢疫證書,、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用,。
強化過程的質量監(jiān)控,，確保工程質量優(yōu)良。項目施工中,，要求管理人員實行全過程監(jiān)督,。及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時?，F場管理人員必須深入工地現場了解現場情況，積極進行正常性的巡查工作,，協(xié)調解決存在的問題,，發(fā)現不合格者，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質量貨真價實,。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質快捷,。全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,，工作中不拖泥帶水。
嚴格工程驗收制度,，確保工程質量目標的如期實現,。隱蔽工程，工序交接要經過驗收,，方能進行下道工序施工,。
五、工作中存在的不足和需要改進的地方
總結是一面鏡子,，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障,。在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現在以下幾個方面：
1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確內部分工和職責,，建立了上傳下達、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。
2,、施工技術日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓,，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學習工作,。
3、進一步加強部門之間的協(xié)調,、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。
4、有部分分包單位管理,、技術人員的業(yè)務素質較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全,；管理投入不到位等。
六,、20xx年工作初步設想
戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程部要明確工作的主要思路,。20xx年總公司將有多個項目完成建設，可能出現多個工地同時開工,，現場管理人員不足的情況,，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式，這也關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式,，適合公司多項目的集成管理。項目發(fā)包組織結構：公司總經理直接領導下設置,。工程部負責整體項目的各專業(yè)技術方案,、質量控制、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量,、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結合。
（一）針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié),，我們對20xx年項目管理工作初步設想主要圍繞“調整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。
1、調整：主要是結合今年發(fā)包管理中出現的問題,，建立及調整合作項目的管理方式,，修改完善相關管理制度；
2,、完善：細化每個項目管理工作,，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程,；對發(fā)包項目嚴格控制苗木質量,，必要時采取實地選購苗木等措施,。
3、規(guī)范：結合實際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理,，細化和落實項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度、有實施,、有檢查,、有改進，并形成相關記錄,；
4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，使各項規(guī)章制度落到實處。
（二）,、人才隊伍建設
加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質
在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩,，參加有關工程管理培訓,。
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇十
自20__年進入__物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認真工作,，努力學習,，積極思考。伴隨著___物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大,，做為我們個人也在不斷成長和升級,。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié),，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本,。所以，我們在實際工作中,，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關。在這一年的時間里,，工程部主要工作表現在以下幾個方面：
一,、參與公司規(guī)章制度的制定與修改
《___物業(yè)公司工程部表單、流程圖》,、《___物業(yè)公司工程部崗位職責》,、《___物業(yè)公司工程部管理方案》等,，對公司其它規(guī)章制度(《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》,、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》,、《裝修須知》等)提出合理化建議。
二,、物業(yè)公司辦公室的裝修
協(xié)助圖紙設計,、材料采購、設施跟進(水電,、有線,、煤氣)、設備維護(空調)等,。辦公室由___裝飾公司施工,，在_月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化,。
三,、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收
業(yè)主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除,、水管移位,、地面鋪貼材料,、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證,、室內裝修注意事項,、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞,、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用,、土坯過高、栽樹過大過高,、違規(guī)設立景點等),、外墻設立雨篷、晾衣架,、花盆臺等,。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,，發(fā)現一處,，整改一處，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金(__家左右),。
四,、業(yè)主室內工程建設遺留問題處理
工程建設遺留問題包含挑窗滲水,、外墻開裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門問題、室內水管破損漏水,、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,，特別辣手的問題報房產公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費用由房產公司支付),。但也有不盡人意的地方,，需要我在以后的工作中出處理,。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水),，老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動,。
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇十一
時光過得飛快,，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬。
可以說,，xx年是公司推進改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅定,，思路格外清晰?，F將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一,、 一年來的工作：
1,、努力工作,，圓滿完成自身任務。
1)本年伊始,，工程部在公司各位領導的關心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學習,，多方請教,，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方,，其中吊頂 22 平方,，木地板8 平方，壁紙17 平方以及相應的給排水,、電氣,、中央空調的安裝調試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行。
2)xx年新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經過一個月的努力,，完成地坪18xx平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結算資料進行搜集整理。
3)總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年,，在缺少技術員的情況向下,，工程部及時派出工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工,，工作細致認真。完成了水,、電,、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪34xx平方，內墻涂料35xx平方,，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全，結算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎,。
4)xx學校及村委辦公樓工程,，去年主體結束后一直沒有進展,。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。經過三個月的努力工作，共完成內外粉5xx平方,，輕質隔墻15xx平方,，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方,，內墻涂料75xx平方,，外墻涂料32xx平方，硬化停車場3xx平方,，其中籃球場7xx平方,。
5)經開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎工作,，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經破土動工。
2,、心系公司,，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度,。
分包項目做的好與壞,，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機構的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務,。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹,，有通知,。提出整改意見，落實整改效果,。針對在工程質量,、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評,，限期整改,。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、新世界三期(1#,、2#、8#,、10#)以及司法警官學校體育館,、圖書館工地，現場巡查8次，記錄8次,，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。
3,、配合其它部門做好工作,。
xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據實繪圖,。歷經兩個多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料,，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作,。xx年工程部完成了新世界一期13#,、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作,，xx街住宅小區(qū)結算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力,。
二,、 取得的經驗和收獲。
1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。
2,、主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能把工作做得得心應手,。
3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。
4,、虛心學習,，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇十二
自20__年初進入公司以來,，在恒大御景灣項目已經近一年了，過去的一年是不尋常的一年,，是充實的一年,，是豐收的一年。在此,，我要感激領導的支持與幫忙,，感激領導的信任和關心，讓我能夠順利的完成了20__年的工作,，并取得了必須的成績,，這其中有貢獻有收獲也有教訓。現對我過去的的工作重點總結如下：
一,、工程管理情景：
過去的一年,，御景灣一期工程項目從年初樁基施工、土方開挖,、再到地下室及主體的施工,，到室內的精裝最終到室外的配套設施等,。在整個工程進展的過程中，感激公司領導的信任,，讓我擔任項目經理的崗位,，重點負責幼兒園及1#樓、項目內水電安裝,、以及室外的園林園建,、綜合配套的管理和協(xié)調工作。
1,、下頭我對以上負責的區(qū)域內工作情景進行簡單的總結,，首先是幼兒園的管理情景，盡管建筑面積不大,，僅有三層,，但其中二次結構造型較復雜，功能較多,，異常是作為御景灣售樓營銷中心,，類似如一個綜合樓，涉及到的施工單位也較多,，除主體單位外,，如精裝修、鋁合金,、消防,、空調、外墻保溫,、grc線條等多家單位的參入,，多工序都存在交叉作業(yè)，加上工期緊張,，各方應對我現場的管理工作都是挑戰(zhàn),。為了保證營銷中心能夠正常、按時投入使用,，首先在質量控制上,，在平時的施工管理過程中控制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參與隱蔽工程的驗收;同時從材料的使用控制上,，按照公司的制度和規(guī)范嚴格進行控制，及時下發(fā)材料使用許可證;在交叉作業(yè)面上,，每家單位完成后及時進行工作面的驗收和交接移交手續(xù),，避免扯皮。進度控制上,，對每家單位的每個工作面都制定時間點和進度計劃,，采取交叉施工作業(yè)與流水施工，夜間加班趕工、工作面延期經濟處罰等各種措施,。管理與協(xié)調上,，作為甲方與監(jiān)理的現場管理人員，將各個參建單位串聯起來,，讓各家單位成為一個大團體,、加強團隊協(xié)作配合，做到多而不雜,，忙而不亂,，讓大家一齊齊心協(xié)力都朝著一個共同的目標前進。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤,，需總結的經驗與教訓是
：在進度的整體控制上,，前期對主體單位的控制力度不足，如二次結構的施工工期過長,，導致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現滯后,。主體單位外立面施工進度上控制不夠，導致外架遲遲不能拆除,，影響室外管網和園建的施工,。另外作為項目經理，在甲供材的審核上也出現了一些失誤,，導致幼兒園如屋面瓦,、外墻漆等進行二次補料等，所以需要自我總結的就是吃一塹長一智,，今后在整體進度的安排上,，對施工單位的管理上應當加強，事情做在前面,，給后面留夠空間,，在材料的審核上應更加的仔細、嚴格,、專業(yè),。
2、對于整個現場的水電管理工作上,，除了對現場臨水,、臨電的管理和協(xié)調外，還包括如主體結構的水電預埋,，過程中要求施工單位嚴格按圖施工,，從材料的質量、規(guī)格,、管線的走向,、線盒的定位,、套管的定位、防雷與接地的連接,、焊接質量等多方面進行把控,、驗收，避免了諸如因前期預埋不準或偏位導致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能;也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝,、消防栓與噴淋,、報警設備、防排煙風口等安裝質量控制,，也如營銷中心大廳多聯機空調設備,、線路、管路,、新風管安裝等安裝的驗收和管理,。在進度的控制上盡可能的不影響如結構，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點要求,。需要進行總結的經驗和教訓：根據現場檢查存在的質量問題和集團管理與監(jiān)察中心檢查出的質量問題,，水電上存在的問題相對較多，主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求,，材料規(guī)格存在偏差,，局部預埋也存在不到位的地方，施工單位對有些小毛病不夠重視,，導致后續(xù)有些工作需要返工,，個別現象甚至是反復出現幾次，所以在今后的工作中,，應更重視事前和事中的控制,，應采取更加嚴格的事后相應措施，如經濟處罰等,，此外,，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關系，專業(yè)上多交流,，多溝通,，多配合。
3,、室外配套管網設施,、園林景觀的管理上，為配合營銷開盤及營業(yè),，售樓部周圍的管網和展區(qū)內的園林景觀,、水電配套均要完成，異常部分管網的資料是切割成局部區(qū)域的進行施工的,，既要研究到使用需求,，也要避免今后的返工，在這工程中進行了全盤研究,，如室外給排水管網,，消防環(huán)管，高低壓管網,，弱電智能化管網等的綜合施工,，交叉作業(yè)。這其中需要總結的經驗和教訓是：涉及到的管線施工單位較多,，各類管線的走向不一樣,，敷設的深淺不一，施工的先后順序也不一樣,，研究到土層上后續(xù)的園林園建施工等,，異常是在成品保護上今后要更加的重視。
二,、與公司相關職能部門的溝通協(xié)調
因整個施工的過程中是個動態(tài)多變的過程,，總會出現一些需要協(xié)調和溝通的問題，就得和公司各個相關的職能部門進行溝通,。在溝通中解決問題,，如對圖紙上出現的疑問或不合理的設計，堅持與總工室進行交流構成統(tǒng)一意見等等,，又如對合同的條款存在的疑問,、合同需要變更或增加施工資料的、材料需要定價的,、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決,，同時在溝通中也得到了提高，讓自我對公司的流程和制度等得到更一步的認識,。
三,、其他方面的學習和總結
1、在恒大一個規(guī)?；?、標準化的大公司中，在過去的一年中我認真學習了公司的相關的規(guī)章制度,，盡可能的融入恒大企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。
2,、房地產行業(yè)的新知識,、新工藝、新技術日新月異,。作為工程部現場管理的一員,，在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機會,，學習積累各種知識，充實自我的頭腦和知識面,，不斷提高自我的綜合本事,，爭取每年都有明顯的提高。進取參與公司組織的各種培訓和考試等,，從中學習增強理論水平,。
3、作為項目經理,，對小團隊的帶領下,，做到了團結一致，分工明確,，重點突出,，密切協(xié)作，對公司新進大學生指導上,，起到必須的帶頭示范作用,。可是對人員的管理上,，仍存在一些不足,，沒有構成很好的方法和技巧，期望在今后的工作中不斷的積累和得到領導的指導,。
四,、對來年的工作展望
20__年的任務、工作量相當大且很重要,，預計將會有二期的開盤,、1#樓的開盤，但我對工作充滿了信心,。我會不斷提高自我,，改正自我的缺點和不足之處，尤其管理本事更有待于提高,，在以后的工作中不斷努力學習,，不斷提高自我的業(yè)務本事和綜合素質，為公司創(chuàng)造更大的效益,。愿與公司一齊成長,，一齊輝煌。
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇十三
x年即將過去,，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務,，確保了酒店設備安全正常地運行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結經驗,，查找不足，推動明年工作再上新臺階,，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：
一,、部門guǎnlǐ工作
俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則,，加強對部門的guǎnlǐ,。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神,。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,，落實崗位職責,，要求guǎnlǐ人員多作現場巡查，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施,；巡查大樓,，檢查設備運行情況、設施完好情況,、節(jié)能情況,；抓工作進度、工作質量和任務完成情況,；抽查設備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心,，部門的工作效率,、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二,、完成的主要任務
酒店設備設施已經運行11年,，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期,，因此,，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下,，通過加強內部guǎnlǐ,，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務,。
x年工程部完成主要工作項目：
1,。完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2,。配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。
3。完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作,。
4,。完成客房小改工作，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙,、面盆、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5,。對中高考會議進行了跟進,。
6。簽訂了電梯維保合同,，確保了電梯安全運行,。
7。完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
8,。完成對酒店水,、電、氣管線的普查,，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生,。
9,。完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,。
10。除了完成以上項目的工作外,，完成了客房，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作,。
三、能源guǎnlǐ
通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結合酒店的具體情況,，工程部把進一步加強節(jié)能guǎnlǐ工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的guǎnlǐ之中,，如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象,。在日常的工作中,，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象,。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機等高耗電設備關閉情況,。
四、安全guǎnlǐ
操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經常要接觸用電器具,，動電焊，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識,。
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查,，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查,；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全,；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭,，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改,。
五、存在的問題
1,、部門內部協(xié)調不夠,，有時維修不夠及時。guǎnlǐ人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。
2,、酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護,，陳舊現象較嚴重,。
3,、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來guǎnlǐ是不夠的,，需要各部門的guǎnlǐ人員加強guǎnlǐ,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放,；下班后，設備電源未關,；辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發(fā)生,。有待進一步加強guǎnlǐ和提高每個員工的節(jié)能意識。
*年主要工作計劃
1,、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作,。
2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修,。
3,、加強節(jié)能降耗guǎnlǐ與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力,，力求水、電,、汽消耗比*年再降5～8%。
4,、對客房供暖設施進行一次全面維修,。
5、完成工程部日常維修和計劃維修工作,。
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇十四
20xx年工程部按照酒店的標準要求,，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合,，團結一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全運行,，取得了一定的好成績,，在今年工程部共維修單1832張，7899項,，電話報修2638項,，總計10537項。
一,、自進x年以來,，工程部的全體同志按照酒店領導每次召開的有關會議精神,，我們都能夠認真?zhèn)鬟_，貫徹領會會議精神,，把會議精神落實到實際工作中去,，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質量,，在日常工作中,，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模。發(fā)現設備缺陷,，及時排除,，絕不留后患。
二,、在工作中,，工程部的員工們肩負著酒店所有設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉,，隨著副樓出租的正常運行,，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審,，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少，維修量大,，做到了應修必修,，修必修好的原則，應定期保養(yǎng)的設備,，就一定保養(yǎng)好,，每一項設備都有設備主人，每天巡視,，發(fā)現設備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現;高壓配電設施使用多年，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭，絕緣老化,，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞,，后果不堪設想,，為了解決這一重大隱患。
我們工程部的員工及時向經理匯報,，經過商討,，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理,，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生,。設備的老化引起了部門重視,，又相續(xù)對其它設備進行全面檢查，發(fā)現部分設備均已老化,，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱,，如繼續(xù)滿負載的使用，將會造成相間短路,，對設備造成重大損壞,，經過開會研究決定對此進行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作,。
今年15號臺風,，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點,，風雨欲來,，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗,，廣告招牌,，太陽能熱水箱，消防設備,，設施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方。晚上九點,，陣風一陣猛過一陣,，雨下不停，臺風逼進三亞,，工程部全體員工堅守崗位,，做好抗風搶險工作。晚上十點,，風力加強,，雨下的很大。給酒店7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水,，到十一點,，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨,。
接著客房總機的窗又被臺風吹壞,，工程部員工又及時趕到，對窗口修補,，臺風持續(xù)大作,，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影,。十月一日凌晨1點,，七樓頂的太陽能水箱被風吹壞，工程部員工不顧臺風的危險,，冒著大風大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固,。
凌晨3點，猛風大作,，雨越下越大,，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全,，工部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風大雨期間，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗,，確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞,。在早晨6點及時送店，讓酒店正常營業(yè),。使酒店的損失降到最低限度,。
三、工程部全體員工在業(yè)務學習方面都非常主動,，互相交流,，互相學習取長補短，不斷增強業(yè)務知識水平,。利用開會的時間,，從酒店的十大敬請電話接聽,，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓，特別注重設施的維護保養(yǎng)!有計劃的進行培訓,，收到了相當好的效果,，而新來的員工更是加強業(yè)務技術學習培訓，有計劃的進行培訓,，收到了相當好的效果,，使他們盡快熟悉酒店的各項設備，做好了發(fā)現一般設備故障能獨立排除的培訓工作,。
四,、工程部經理經常利用例會強調的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設備的安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變能力,。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行,。
五,、在節(jié)約能源、降低能耗方面,。按照酒店對工程部提出的新要求,，要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經理與各部門的支持下,，首先對酒店的水,、電、空調等設備設施那些是可以立即改進的,，那些是無法改進的,，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施
1.加強了對空調的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調過清網的清洗，提高制冷效果,，同時我部門還根據氣溫,、客情、靈活控制空調的開與關的時間,，把空調溫度設置在26度以上。
2.對功率較大的機電設備,，加強巡查確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑,、冒,、漏的現象,。
3.餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制,。
4太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數,，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。
5 今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程,，工程部承擔此項工程,，為酒店節(jié)省開支幾萬元。
酒店實行了工程部運行設備日報表制度,，每天對水,、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結合分析，出現異常當即查找原因,，強化節(jié)能意識,。
一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻,。
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇十五
20--年是政府針對房地產為主的第二次治理,，限價、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產絕不放松,。面對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績，完成了部分既定目標,，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一,、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
20--年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻、裝飾裝修,、電氣,、水暖、空調,、室外景觀,、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用,。
其他內容,，住宅樓的售后維修、技術支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等,。
二,、較好工作方式總結
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名,，借調裝飾部1人),，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人,。
2,、堅持工程部例會制度
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結,。
3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,，細致到例會,、質量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺,，將每月工程進展匯報公司領導,，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,，通力合作,，保證公司利益。
4,、堅持每周質量,、安全大檢查制度
針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場,、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容,，責任相關單位整改,，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現場協(xié)調會,，現場質量會,，技術協(xié)調會等，解決相關事宜,，并針對多次出現的質量問題,，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統(tǒng)一思想,，解決問題,，達到了事半功倍的效果。
5,、針對監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則,、監(jiān)理月報,、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理,，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計,、施工專項方案,、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料,，和施工現場的進場材料,、試化驗、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理,。二次結構砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工,。
6,、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請,，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。
7、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度
隨著施工展開,，相關的技術洽商,、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設計聯系方式,，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術洽商和設計方案是否可行,，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現,。
8,、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心,、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經匯報公司領導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統(tǒng)一協(xié)調管理”方式,，項目部根據施工特點,，難以程度，施工經驗等,，能夠把好最后一道關,。
9,、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確,，提供工作效率,。
10、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術文件配合,，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復,。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三,、工作中不足
1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢，責任心不強,，圖紙審查不夠,，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證,、施工管理,、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會,，商討會,，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板,，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展,。
2,、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關鍵點的把控不嚴格,，對于發(fā)現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當性,，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動,。
3,、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但勝程內部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當,，很多工作做到了一個人手里,，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動,。
4,、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網是前期問題發(fā)現不足，指令不及時,。提前檢查設計文件,，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法,，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生,。
5、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理
由于分工不明確,，施工合同不經過工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項目質量管理,，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員,、材料,、機械、物品等都要精心組織,、調配,、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題,。
6,、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核,，一個設備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒,。應結合技術特點,，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點,，把握關鍵點的控制,，達到相同的投資額做更為品質好的工程。
四,、工作中合理化建議
1,、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是--世紀綜合樓在20--年設計基本完成,，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術成熟,，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射,、風機盤管,、地暖等較為復雜的空調系統(tǒng)，為后期調試成功奠定較好基礎,。設備招投標前的碰頭會極為重要,。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術問題,、施工順序問題、施工配合問題,，然而合同會簽避開工程部,，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確,。
3,、嚴格各部門工作職責、工作流程,、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式,，公司已經從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門,，然而在合同會簽,、工程款申請、施工單位遴選,，設備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復,，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進場通知單,，并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定,。
4,、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度,。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,，嚴格遵守工程部、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強化自身管理意識，服從質量管理,，嚴格報驗收制度,，為項目管理更加有序做好基本工作。
5,、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨,，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現問題解決問題的人,，不能通過公司人力資源的績效考評評定,，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制,，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報,，抄送公司總經理辦公室,，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除,。豎立良好的行為準則,，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力,。
6,、嘗試網上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網站優(yōu)勢,，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見,，至最終簽署意見等,。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇十六
尊敬的各位領導、同志們：
充實而忙碌的xx年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學習,、進步，慢慢的提升自身的素質與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務,。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項,，其中有南大門工程、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產、生活輔助設施建設等工程?，F工程建設已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產、業(yè)務,、生活的順利進行,。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較,，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領導提供正確的決策依據。
工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力，干勁十足,，但因為工作經驗少,，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促,，利用自己的經驗和技能進行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊,。
工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現場管理人員對施工單位,，在安全,、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊,，現場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化。
在即將到來的xx年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結工作經驗,，使自己的業(yè)務水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍,，乘風破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
謝謝大家,。鞠躬!
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇十七
時間飛逝,，__年就要過去，在這簡單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心,，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作,，為了適應各種工作要求,，我們不斷提升員工品質,，在工程維修技能,、工作績效、前介工作,、專業(yè)技能,、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下,，基本上完成了部門的各項工作任務,，為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成__年工作再上一個新的臺階,，現將__年工作總結如下：
一、部門團隊建設工作：
1,、根據__年工作計劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊,，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評,、更換工作,，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證,。
2、部門在公司及管理處領導的號召下,，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中，堅持廣開言路,，強化執(zhí)行,，在制定方案時，員工齊心合力,、集思廣益,，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動,，確保制定的方案得到有效落實。
3,、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證,，16%人員持有高級電工證,，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
二,、部門培訓工作：
共計開展45次,，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓,，部門人員在崗專業(yè)培訓,，安全生產知識培訓，項目基礎知識培訓等;
三、體系文件建設工作：
1,、部門根據現場實際工作需要,，在管理處主任的帶領下，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導書,，共計修訂文件41個，表格34個,，并通過部門全員培訓后,，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作。
2,、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量,、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確,。
四、安全生產工作：
根據項目實際情況,，工程部為了保證接管設備設施的正常運行,，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協(xié)調售后責任單位進行處理,，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項,，通過溝通協(xié)調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別,，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓
五,、前期工程介入工作：
1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次,。 (第一范文網)施工現場不定時巡查47次,，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部,、設計部,、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件,，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心,，如：物業(yè)用房,，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。
2、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現場不定時巡查48次,。 參加地產項目部周例會9次,，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調會4次,。
共計提出39條設計功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條,。相關部門采納并實施的45條,、經協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作,。
4,、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方
五,、技能培訓
工程部是一個后勤保障部門,，也是一個專業(yè)技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè),，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng),、強電系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng),、發(fā)電設備操作,、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程,，保證設備設施安全運行
六,、目前存在的問題
1.專業(yè)技術水平還比較欠缺
2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致
3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽
4.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高
5.和各部門工作銜接還不是很完美
七,、 __工作計劃
1. 針對去年存在的問題進行整改
2. 按照月,、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)
3. 跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作,，并對維保過程,，結果進行監(jiān)督檢查
4. 隨時做好防汛、防火等措施,，完善設備設施及各項應急預案,，做好檢查及檢修工作,，確認設備設施及人員安全
5. 隨時處理各項報修工作
6. 完成領導下達的臨時性工作
7. 適時進行崗位培訓、技術培訓,、員工考核,，努力提高員工素質
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇十八
在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回顧20xx年工作歷程,，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工,，我深深感受到了公司的蓬勃發(fā)展之熱氣，同事們積極拼搏之精神,。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現在已近4個月,，剛進公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生，并且第一次從事甲方的工作崗位,，對崗位工作等都不熟悉,。在公司的各位領導的幫助下，對公司的性質,、規(guī)章,、工作模式等進行了全面的了解和認知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工,，深深感受到了肩上的重任,。
在公司工程部工作中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，具有認真負責的精神，與同事們互相配合,，努力完成每一個工作任務,。
一、20xx年下半年工作情況
由于來公司僅4個月,，通過領導的安排指導下目前主要負責預決算,、部門內業(yè)及配合其他同事的工作，匯報如下：
1,、協(xié)助領導配合研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期,、八一新城三期、友好市場,、前進新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進和變更,，節(jié)約公司成本。
2,、協(xié)助領導完成了對宜居佳苑,、服務綜合樓開工建設的定位測量和局部規(guī)劃,，配合施工單位進行圖紙會審，提出圖紙上的問題,，配合研發(fā)部對設計布局問題處理和完善。
3,、與同事協(xié)作配合完成了對八一新城三期,、友好市場、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進度質量把控,，對反饋的問題協(xié)助部門領導與施工單位協(xié)調處理,。
4、與同事協(xié)作積極完成了對甲供材料的分配工作,。公司甲供材料種類多,，規(guī)格復雜，認真負責督促協(xié)調,，確保了材料到場,，質量達標，且不影響工程進度,。
5,、配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了水電暖管線圖等的各項技術指標,，制定施工方案,，協(xié)調施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工,。
6,、協(xié)助領導配合公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項協(xié)議,、合同,，確保各小區(qū)工程進度不受影響。
7,、配合部門同事對各小區(qū)施工樓幢進行有效管理,，從施工質量、進度,、安全,、成本及協(xié)調方面把關控制，確保工程各項滿足驗收規(guī)范要求,，完成了主體分部驗收工作,，為來年順利交工給予有效保證。
8,、在部門同事的配合下,，認真嚴謹的對創(chuàng)業(yè)小區(qū),，八一新城小區(qū)，前進小區(qū)已完成的工程進行驗收,，復核工程量,，協(xié)調造價咨詢公司順利完成了前進新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算,、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預算,、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作,。
9、完成了核對統(tǒng)計甲供材料,、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準確信息并且嚴謹的多次現場復核,，確保公司對施工單位工程款撥付準確無誤以及對明年工程計劃提供準確有效信息。
10,、認真仔細的完成了對友好東路磚廠現場測繪測量,，核對施工方墊土反饋的工程量，經過現場復核,，完成了對磚廠工程量的復核確定,，確保了明年施工計劃的有利推進。
11,、配合研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗收資料進行整理收集,，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽誤，明年小區(qū)竣工工作不耽誤,。
12,、協(xié)調且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的變更,、經濟簽證決算信息的核對工作,，同時完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理,，聯系協(xié)調造價公司報送進行決算,。
13、辦公室文件,、文檔資料進行了整理,，分項分類統(tǒng)一歸檔，便于取用,，防止“找不見,，難找見，分不清”提高工程部工作效率,。
二,、明年的工作重點
我的專業(yè)是工民建,，在工程建設施工中有近五年的工作經驗，所以明年開工建設的工程和在建工程的整個進度,、質量核心以及成本控制是明年的首要工作重點,，發(fā)揮自己的專長，與同事協(xié)作配合完成公司的計劃任務,，創(chuàng)造優(yōu)良工程,。同時領導分配的其他工作任務、20xx年八一新城三期,、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期,、友好市場工程的決算,、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重,，確保我工程部各工作計劃任務的順利實施。
三,、工作中的崗位能力及不足
本職工作中,，必須熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設計原理,，嚴格掌握各項施工工藝,，質量標準，建筑行業(yè)的法律法規(guī),。由于我的專業(yè)是工民建,，專業(yè)基本相同，對于勘察,、三通一平,、圖紙會審、主體驗收,、竣工驗收,、保修組織工作、施工進度質量控制,、建筑成本控制等工作且有數年的工作經驗,，在進行此類工作時較為擅長。在這近半年的工作中領導給我安排的工作基本均能勝任,，部分從未接觸的工作也能觸類旁通,，從陌生到熟悉，從生疏到熟練,。
不同于乙方技術能力第一,，作為甲方管理能力第一，對于我來說管理方面較欠缺,，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學習,。其次,，我個人在工作中較為粗心，不夠細致,，思維不夠縝密,，在工作中存在一定的失誤，我會在以后的工作中向同事學習并且積極改正,，時刻提醒自己,。
在工程項目的實施中，工程部對樓幢的功能分析,，人性化需求設計分析,，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設計院對樓幢的設計和研發(fā)，所以我們的思維模式,，創(chuàng)新意識,，專業(yè)知識等尤為重要，而這大部分對于我來說是曾經工作中從未涉及或很少涉及的,，這也是我非常欠缺的一面,，只有在工作中，不斷的學習和積累經驗,。
四,、團隊意識及個人品德等方面素質
工程部是在公司的領導下代表公司履行項目建設的項目管理機構，所以工程部必須是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素質尤為重要,。要進行高效的工作管理模式,，必須提高團隊的集體意識，如何提高團隊的意識：1,、團隊領導以身作則做好各方面的工作,，避免產生團隊的不信任、不負責等后果,。2,、領導的開誠布公，互相信任,，與團隊成員之間保持緊密合作,。3、提高團隊的凝聚力,，責任心,，忠誠度。4,、提高團隊成員業(yè)務素質水平,。5、“人心齊，泰山移”團隊工作上對成員嚴格,，生活上對成員關心,，做好溝通協(xié)調工作，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉,。5,、團隊工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢,，取長補短,。
工程部作為建設工程的項目管理方，對于施工方,、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關系,，所以我作為甲方代表，我會恪守公司規(guī)章制度,，遵守國家法律法規(guī),，明清利害關系，時刻提醒自己拒絕吃拿卡要,，不斷努力為公司發(fā)展做出自己的貢獻,。
五,、對公司提出發(fā)展,、經營、管理等方面意見
1.工程部能否配一套工作服,。工程部每天頻繁下工地,，公司又規(guī)定在單位必須穿工裝，這讓我部門同事們一天換很多次衣服,，但是經常有緊急事衣服來不及換,，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象,。
2.公司各部門崗位職責不清晰,，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進行劃分,，影響工作效率,。
一年的工作已經結束了，在即將迎來的一年中,，我會繼續(xù)不斷的努力的,。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!在20xx年的工作中,，我會盡我的全力來參加工作的,，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼,，這才是一生中的奮斗時刻,，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會再創(chuàng)新高,，取得最圓滿的成功!
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇十九
非常感謝各位領導給我一次在房地產開發(fā)公司工作的機會,，下面是本人一年來在工程部工作的總結報告。
自3月15日調到工作,，剛進入工程的第一周,，就感覺這個工程整體質量較好，細節(jié)問題有一定缺陷,、現場管理方面缺少必要的綜合性控制措施,。通過和多次溝通交流，確定了現場管理入手工作要點,，進行了下面具體工作落實,。
一、主體,、裝飾質量目標
1,、確定質量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%
二、安全,、技術目標
1,、確定安全目標是：零死亡
2、技術,、安全監(jiān)督的覆蓋率100%
三,、綜合管理體系運行情況
1、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來,，給了每個單位項目經理,、現場施工主管、技術人員,，有一個現場相互學習的機會,。每周綜合檢查中體現出各施工單位現場安全、現場文明施工,、分部（子分部）,、分項質量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質量優(yōu)越的相互學習,。安全,、現場文明施工等方面有不到位的地方，質量有缺陷部位下周都得以整改完善,。其他樓也不會出現同樣的問題,。
2,、為使總承包項目經理、現場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標,，工程部建立了綜合檢查制度和方針后,，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會,、專題會議,、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包項目經理,、現場施工主管都知道工程部的綜合管理方針,，加強職工對綜合管理方針、目標的理解,、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹,。
3、便于綜合管理體系更加完善,，編制了綜合管理手冊,、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系,，全面組織體系的正常運行,，并實施日常的安全、質量,、現場文明施工督促檢查,。做好了現場文件資料、記錄和數據分析的控制與管理,，抓好施工現場的監(jiān)督管理,，對關鍵,、特殊工序建立了控制點,，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經理反饋的信息及公司內部的各項信息,，組織,、落實糾正預防措施的實施。
四,、想到,，更要做到
1、作為一名xx公司員工,，我常想,，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結經驗教訓并及時反思并撥亂反正的企業(yè),，通過每次公司會議上領導講話要點的學習,，更堅定我對這個看法的肯定,。
2、作為一名工程部的土建工程師,，就我本人理解,，工作上的事情，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑,，永遠也達不到目標,。每一個分部、（子分部）分項工程,，在施工前期我都在不斷考慮,，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下,、減少資金投入,、確保安全使用功能。如：1-8號樓平屋面,、1-4號樓外墻造型,、儲藏室地面等分項工程，節(jié)省了資金,，也方便了施工單位的施工,，并保證了質量和安全使用功能。想到,、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
五,、質量管理
1,、抓好事前控制，嚴把過程控制關,。
在整個過程中,，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據設計文件編制了質量控制規(guī)劃,，制訂了具體的程序,，明確了工作內容、驗收標準及工作要求,。依據規(guī)范要求進行了現場質量管理,、并對工程的測量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標高進行了現場復核,，進一步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。
2,、嚴把原材料半成品進場關。
凡是進場原材料,、即查驗合格證,、準用證、質保單等,，符合要求后進行了外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質保單齊全,，其中共查驗鋼材合格證,、質保單、復檢報告共68份,，水泥出廠合格證,、質保單、復檢報告21份,，對鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗,，全部達到合格要求。
3,、嚴格工序檢查,，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現場對重點,、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督,，如現澆鋼筋混凝土、梁,、板,、梯,、屋面等。施工中,，我對鋼筋混凝土工程,，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中,，我把鋼筋的綁扎制作質量,，板的澆筑厚度、混凝土的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確保混凝土的施工質量,。在墻體施工中,，我抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制,；三是砌筑的質量,，其中砂漿的飽滿度、粘結度,、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督控制,。
4、現場監(jiān)督控制
在現場監(jiān)督控制中,，共抽查送檢c30混凝土標養(yǎng)試塊6組,，同條件養(yǎng)護試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標養(yǎng)試塊58組,，同條件養(yǎng)護試塊58組,，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組,，評定結果均達到合格要求,。在施工工作過程中，共發(fā)出聯系單8份,，整改通知單15份,，實行每周一次的由三方參加的現場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題,。
5,、加強事后控制，確保施工質量符合要求,。
本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故,，作為一般性質量問題，施工單位通過自查,、自檢后內部整改,；另一方面,，通過檢查發(fā)現后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認真做好自己的現場綜合檢查資料,。總的說,，本工程通過嚴格控制,，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量安全可靠,，外墻磚砌工程總體平整光潔,，樓地面未發(fā)現明顯的裂縫，墻面窗臺處,、衛(wèi)生間,、屋面發(fā)現幾處滲漏現象，以全部得到有效控制,。
6,、工程地基基礎和主體結構的質量情況
在條基基礎施工過程中，現場跟蹤旁站,，條基的斷面尺寸,，混凝土配合比，振搗等的質量控制,，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方、模板,、鋼筋,、混凝土等分項工程，并對分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎上,，承包單位自評為合格,，經工程部驗收確認合格。
7,、主體結構的質量情況
主體結構中對構造柱,、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收,，從驗收情況看,，總體質量情況良好,。其中,，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達到合格,，經承包單位自驗自評和工程部,、監(jiān)理驗收,，全部達到合格標準,。
8,、裝飾分部質量情況
裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批,，一般抹灰分項有25個檢驗批,，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批,，各分項工程經驗收,，全部達到合格標準。
9,、質量控制資料情況
本項目工程部根據分項,、分部（子分部）單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規(guī)范、標準的要求,。觀感質量較好,，質量控制資料基本完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全,。
六,、心理動態(tài)
感謝各位領導給我一次在房地產開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里,，自己的技術水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高,，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進步,，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作,、努力學習,、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,。
回首過去,，展望未來。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強自己的工作,，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力,。處理好和新老同事的關系,，與領導和同事們攜起手來，盡自己的努力，同xx房地產開發(fā)有限公司一起壯大成長,，一起描繪公司的美好明天,。
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇二十
時間飛逝，20xx年即將結束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下,，以及同各部門的密切配合,、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證了園區(qū)所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻,。
一,、日常工作中
工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務,。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據,。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己,。
二,、配電值班工作看似輕松
但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗,，才能保證發(fā)現隱患后,，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行,，為設備運轉,、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設備,，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據,。同時,，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯系協(xié)調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作,、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調等工作。如：每班2次的中水站巡視,；每日夜間路燈,、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務,，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。
三,、工作中，我們負責園區(qū)內所有電氣設備設施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉
我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著“應修的必修,，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時,、處理及時，減少回收率,。當報修工作較多時,，及時調配其他員工支持。今年夏天x棟x室xx公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查,，最終發(fā)現掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此,，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配,、調整，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉,，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料,，我們只能在現場逐一查設備,、查線路，了解設備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵,、更換電機、連接線路,，全體員工都不怕臟,、不怕累，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換,、維修工作。在電氣調試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因,，經過多日的努力終于將系統(tǒng)調整到狀態(tài),，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備,、設施,，以便及時發(fā)現設備缺陷和異常情況，及時進行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率,。在換季檢修工作中,，因維修工作量大，人員不足,，從配電室抽調4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務,，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。
四,、在技術培訓方面
每個員工都非常主動、互相交流,、互相學習,、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平,。為保證員工有時間進行技術交流和學習,，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流,、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗,。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性。
五,、在能源管理,、降低消耗方面
我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：
1,、將樓內通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2,、對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設備的維護,，減少大功率設備的超停次數，降低功耗,。
3,、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度,，減少公用電量的分攤,。
4、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件,、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。
六,、弱電設備維修工作
1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調整號碼分配和布線工作。
2,、樓內弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作。
3,、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。
七、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面
將園區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈,，設備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設備正常運行,。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻。
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇二十一
時光荏苒,，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結,。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到交付工作,、全面開工建設,、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務,。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。 工程部在經理正確領導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#,、6#、9#,、13#,、15#、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設推進,。本著回顧過去，總結經驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結,。
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)2019年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難,，經過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,，新大陸人防驗收,、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量,、技術管理工作,。目前，御景城1#樓,、6#樓,、13#樓、15#樓,、16#樓在保證質量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期,、質量、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理,、總包及分包的關系,，努力加強了管理措施。
1.定目標,，建章建制,，抓好建設單位的施工管理工作。
20xx年,，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全、質量,、進度目標的實現;同時,，51#地塊的推進工作。
目前,，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復,。 (4)部分施工單位紀律松解,，現場管理不到位，計劃得不到落實
2.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術資料,，積極協(xié)調各方工作關系和處理現場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限,，圖紙設計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調整,。
3. 抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。
(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失,。
(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 [1][2][3]
(4) 協(xié)調現場各承包商,、監(jiān)理,、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。
根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進,。
對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復,，盡量避免耽誤工期。
嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,， “百年大計，質量第一”,，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料,、構配件及設備進場關,，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明,、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品,、材料方能進場使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內,，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通,、協(xié)調,，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監(jiān)控,，確保主體工程結構優(yōu)良,。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現場了解現場情況,，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現不合格者,，及時指正,，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質次的材料,，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質量貨真價實。注重工作質量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質快捷,，工作不能拖泥帶水，要當促進派,，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收,，確保工程質量目標的如期實現,。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。
在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達,、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。
2,、建筑技術日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學習工作。
3,、還需要加強部門之間的協(xié)調,、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準備工作。
4,、有部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。
總結是一面鏡子,，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。
戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標,， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：
1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2. 御景城小區(qū)一期工程的安全,、質量和進度控制;
3. 51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作;
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
2019年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理,。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門,。每個項目設置項目部和項目經理,，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制,、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現對項目質量,、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合,，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯部門之間的協(xié)調配合,，實現小區(qū)項目建設一體化。
現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本,，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。 人才缺乏,，競爭能力不強,。傳統(tǒng)的管理以管理財、物,、技術為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經濟時代,，要實行人本管理,，其核心就是把對人、對物,、對事的管理緊密結合起來,，并做到以對人管理為中心，關心人,、尊重人,、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識,、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現,，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀,。
結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術,、善經營、高素質的團隊,，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會,。
隨著2019年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇二十二
時間飛逝,，20xx年即將結束,。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下,、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合,、團結一致下,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的安全運行,。圓滿的完成了業(yè)主的交樓,、收樓工作。將資產管理落實到實際工作中,。
今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn),。以往的物業(yè)都是服務類型，現在的項目是資產管理,。和物業(yè)管理比起來資產管理涉及面更多,。承擔的責任更大。雖然在每一個環(huán)節(jié),、每一項工作都是比較謹慎地,，認真的去布置、去完成,，但是仍然未能避免疏忽與漏洞,，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失,，但也應該引起高度的重視,，給自己今后的工作積累一些經驗，知道了自身的不足有助于今后工作的安排,，提高工作質量,。
20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉型的一年。作為資產管理型的物業(yè)公司,，在這一年里擔負著更多的責任,。
一、業(yè)主股權的轉讓
物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進,。從前期收集原始資料到后期配合交樓,、收樓大量的工作需要物業(yè)配合,。尤其是工程部。
一方面要跟進前期遺留問題的整改工作,，一方面要保證大廈設備設施正常運行,。在此基礎上配合業(yè)主相關部門對所有設備進行查驗、記錄,。并對整改完成的項目及時消項更新記錄,，并向業(yè)主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關因素的影響圓滿的完成了領導交給的工作,。
二,、大廈所有的設備設施、供貨合約均已到了質保結算期
由于物業(yè)的服務性質,，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認,，并給出專業(yè)的意見。工程部管轄著所有設備設施,，工程部的意見尤為重要,。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。
因此各專業(yè)工程師,、主管都是本著嚴謹的工作態(tài)度認真仔細的審核,，到現場逐一查看。充分體現了專業(yè)的公司應有的素質,。
日常工作中,，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“四個凡事”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務,。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見,，結合實際，認真整改和執(zhí)行,。在各級領導的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，完善了庫房管理,、為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據,。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己,。
電氣專業(yè)嚴格遵照公司安全手冊,，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求,、參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設備的運行,、檢修和清掃工作,，同時對各樓層配電豎井內母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng),。其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養(yǎng)次數均超過四次,。
檢修保養(yǎng)過的配電柜總數在300面次以上，配電箱達500多面次,，維修單報修除了1000張以上,。針對供電、供水,、電梯,、空調、通風,、排污、照明,、消防,、安全、監(jiān)控,、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上,，提高設備運行完好率，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎,。
根據周,，月，季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃,，有針對性的安排日常維修任務,。做到日常維修工作的計劃性，合理性,，及時性,。根據工程部的有關規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢,，對相關設備,，變配電室、應急發(fā)電機系統(tǒng),、各類電動機,、照明系統(tǒng)、強弱電豎井,、空調新風系統(tǒng),、電梯機房動力設備,、消防、樓宇自控,、安防監(jiān)控,、衛(wèi)星和有線電視、電話和網絡,、停車管理系統(tǒng),、等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和有效運行,。
在沒有簽署消防維保合同,，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對部分消防聯動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測,。發(fā)現問題及時整改,，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改,，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成,。
全年聯合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯動系統(tǒng)進行全面檢測兩次，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內檢測煙感探測器總數約650多個左右,，手動報警器約70個左右,，消防電話50個以上、聲光報警器,、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門,，溫感探測器，消防廣播,，消防水泵等消防設備的系統(tǒng)聯動,。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全,。
三,、本年度培訓情況
加強培訓力度提高員工技能、應對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能,，根據公司會議精神又重點對員工進行了如何關注細節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓,，今年班組共進行專業(yè)培訓十余次，請廠家培訓二次,，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓總時一半以上,，做到把人身及設備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視,、并落實到實際工作中,。為了配合工程部部門建設，工程部內部加強多元知識的培訓，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術骨干,。
四,、配合甲方施工改造以及比較大的維修項目
在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目,，并應客戶需求完成了a樓層電量增容工程,，保障了客戶及時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率,。
五,、跟進大廈前期遺留問題整改
在保證大廈電氣設備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題,，消防系統(tǒng)施工缺陷問題,、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善,、比較嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響,，嚴重影響運行安全，隨時可能造成設備財產損失,，電氣專業(yè)對此事項長期跟進和督促廠家進行整改,。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。
六,、裝施工管理方面
大廈今年二次裝修客戶不多,，但工程部從客戶使用角度考慮，結合大廈的系統(tǒng)設備安全,，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關,，依據裝修規(guī)范嚴格控制,，要求采用電氣控制三級以上，當同層一個客戶發(fā)生用電故障時,，不會影響其他客戶的正常辦公,。
日常安排不斷增加巡檢人員，周六日安排值班,。加大對二次裝修的管理力度,，共查出須整改項目約40余項，施工違章30余次,，勒令停止施工3次以上,。同時，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度,，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞,，協(xié)調客戶電力進戶線路敷設到工程驗收全進程，嚴格控制施工質量，消除消防隱患,，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境,。
七、在能源管理,、降低消耗方面
我們對大廈內的公共電氣設備,、設施進行摸底排查，并對每月的能耗進行統(tǒng)計,。由于目前租戶少使用率低,，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設備使用臺數等辦法降低能耗,。
1,、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時段進行控制,。
2,、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率,。加大控制設備的維護，減少大功率設備的起停次數,，降低功耗,。
八、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面
將大廈內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈,，設備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設備正常運行,。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻,。
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇二十三
自20__年進入__物業(yè)公司工作以來,，我們一直都是認真工作，努力學習,，積極思考,。伴隨著__物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級,。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本,。所以,，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),，從源頭把握好成本關,。
此外，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛來__,，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助,，在公司的關懷下，多次外出進行專業(yè)知識的培訓(《物業(yè)管理》與《電梯管理》),，多次到其他小區(qū)(維一星城,、左岸春天、順天國際,、圣爵菲斯,，金色曉島、陽光花城等)參觀學習,，使我們的工作能力提高很快,，。從而,，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎。在這一年的時間里,，工程部主要工作表現在以下幾個方面：
一,、參與公司規(guī)章制度的制定與修改。
《__物業(yè)公司工程部表單,、流程圖》,、《__物業(yè)公司工程部崗位職責》、《__物業(yè)公司工程部管理方案》等,，對公司其它規(guī)章制度(《業(yè)主手冊》,、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等)提出合理化建議,。
二,、物業(yè)公司辦公室的裝修。
協(xié)助圖紙設計,、材料采購,、設施跟進(水電、有線,、煤氣),、設備維護(空調)等。辦公室由__裝飾公司施工,，在__月份的時候搬進新居辦公,，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。
三,、業(yè)主房屋裝修審批,、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收。
業(yè)主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除,、水管移位,、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗,、挑窗滲水,、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內裝修注意事項,、水管走向平面示意圖等,。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻,、衛(wèi)生間防水層破壞,、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用、土坯過高,、栽樹過大過高,、違規(guī)設立景點等)、外墻設立雨篷,、晾衣架,、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項,，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,，發(fā)現一處，整改一處,，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金(10家左右),。
四,、業(yè)主室內工程建設遺留問題處理。
工程建設遺留問題包含挑窗滲水,、外墻開裂滲水,、躍層滲水、玻璃破損,、防盜門問題,、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等,。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費用由房產公司支付),。但也有不盡人意的地方,，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水,、躍層室內墻邊滲水),，老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動,。
五、及時解決業(yè)主合理的要求,。
水壓過低,、室內開關跳閘、排水不暢通,、聯系有線電視電話煤氣施工人員,、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管,、鉆孔相互打穿等),、業(yè)主合理的賠償(工程遺留問題、水管跑水等),。做到事事心中有數,，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質的服務,。在工程遺留問題上,，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處,，協(xié)調事情還要多鉆研,、多咨詢,，多方配合才會做得游刃有余,。
六,、__花園設備設施運行。
電梯基本正常運行,，三菱公司進行二次維保,，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行,。,、生活水泵運行正常，問題較少,，泵房配套設施還須完善,。臨時用電現已不能滿足小區(qū)正常運行，我們加班加點值守,，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用,，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水,，但是高層五樓,、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小,，我們報房產公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常,。
七、設備設施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設備設施安裝跟進,。
電梯資料,、生活水泵資料、消防聯動系統(tǒng)資料,、小區(qū)戶型圖紙,、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料,、防盜窗安裝申請資料,、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書,、業(yè)主裝修進度表等,。由于房產公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊,，不過在來年的工作中,，我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵,、集水井潛污泵,、電梯、自飲水設備,、排煙風機,、消防控制室聯動主機,、消防水泵、配電設備(變壓器,、高低壓配電屏,、控制屏)、排水設施(化糞池,、排水,、污井、管道),、給水設施(自來水管網,、閥門、減壓閥,、水箱,、管道)等已基本到位，由于綠化,、電力,、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響,，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議,，協(xié)助開發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行,。
八,、配合財務部對常用工具與材料的采購與保管。
沖擊鉆,、手電鉆,、手磨機、疏通機,、鋁合金梯,、皮工具袋、熱熔機,、鋼絲鉗,、尖嘴鉗、起子,、卷尺,、電筆、管子鉗,、扳手,、鉆子、錘子、電工刀與美工刀,、燈泡,、雨具、潤滑油等,。小工具已發(fā)放到人，個人領用工具品種根據工種發(fā)放,，工具由個人負責使用,、保管，共用工具存放在值班室,，由專人負責保管,。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償,。
九,、配合開發(fā)商的工作。
上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電,，為肯德基,、新一佳、國美提供裝修水電管理,，地下室臨時排水管理,，為各施工隊(建筑單位、消防,、暖通,、裝飾裝修、移動,、電力,、自來水、電信,、有線電視,、煤氣、直飲水,、電梯等)提供施工水電,，得到房產公司的一致好評。特別在臨時水電上面,，我們工程部人員夜以繼日地工作,，確實保證了小區(qū)供水供電基本正常。
十,、對部門員工進行合理化的管理,。
在了解員工的同時及時發(fā)現他們的長處與不足，要善于運用他們的長處,，幫助他們改掉不良習慣,，使我們小集體整體水平得到提高,。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵(三名員工獲得“服務之星”)，嚴懲工作三心二意的,，必要時給與辭退(有三名員工),，保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。
在新的一年里,，我們會更進一步大挖潛力,，提高員工的積極性，把工程部的工作做細,、流程化;讓部門的每一個員工工作有條不紊,，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：
1、現行工作值班制度做局部調整,，根據小區(qū)設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班,，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班,。
2,、實行維修保養(yǎng)崗位責任制度，各種設備設施維修保養(yǎng)責任到人,，簽許《__設備設施維修保養(yǎng)責任狀》,，實行主管監(jiān)督機制，根據員工的實際能力選擇合適的崗位,。
20__年即將過去,，新的一年即將來臨，站在歲末年初,，回顧這一年來的工作,，感觸很多，在此向公司領導及同事,，匯報20__年的工作總結和20__年的工作計劃,。
一、20__年工作回顧
(一)主要工作內容：
1,、協(xié)調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系,，如：設計、招標,、商務,、方案、材料,、物業(yè),、行政等各部門間的相關工作;
2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底,、工作內容交底,、技術交底等;
3、協(xié)調各專業(yè)間的施工管理關系,，如：組織協(xié)調專業(yè)施工流程交底,、現場工作面移交、技術交底等;
4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作,，如：聯系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等;
5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系,，如：明確各部門的工作內容,、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務,、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯系、協(xié)調各專業(yè)間的施工關系等;
6,、負責安排落實市政,、房建所有機電工程，如：給排水,、電氣,、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;
7,、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體、防水,、水電,、門窗等工程;
8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程,，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房、售樓部,、企業(yè)會所,、高爾夫會所等裝修工作;
9、協(xié)助落實市政道路及水系,、綠化,、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關水電施工等;
10,、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;
11,、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;
12,、參與制定進度計劃,、質量控制、安全管理,、技術方案審核,、招標配合、合同評審,、工程款審核等工作;
(二)對以上工作內容的總結
過去的一年,，在工程的進度、質量,、成本控制,、協(xié)調、配合等管理方面,，極積響應公司領導指示,，認真落實好每項工作，努力地,、全身心地投入到工作中,，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力有了很大提高,，應對施工的措施在也積累了一定的經驗
二,、體會
(一)邊設計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目，定位高,，啟動快,，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場,，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段,，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段,、設計階段,、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要,，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件,，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生,。
如從前期打樁就開始出現變更,，到后來的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據想象現場交底進行施工,，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多,，造成了設計與施工經常性脫節(jié),，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了,，對整個項目的向前推進影響較大,，也給施工管理造成了很大難度。
(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)
(三)計劃目標
(四)材料
三,、建設性意見
(1)管理架構體系的建立
(2)管理人員配置,、任務、職責
(3)企業(yè)管理辦法(手冊)
(4)對監(jiān)理單位的管理
(5)對施工單位的管理
工程部年度工作總結部門 工程部年度工作總結及明年工作計劃篇二十四
xx年即將過去,，新的一年即將來臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來的工作,，感觸很多，在此向公司領導及同事,，匯報xx年的工作總結和20xx年的工作計劃,。
一、xx年工作回顧
(一)主要工作內容：
1,、協(xié)調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系,，如：設計、招標,、商務,、方案、材料,、物業(yè),、行政等各部門間的相關工作;
2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務及施工管理流程,，如：所在參建單位進場管理流程交底,、工作內容交底、技術交底等;
3,、協(xié)調各專業(yè)間的施工管理關系,，如：組織協(xié)調專業(yè)施工流程交底,、現場工作面移交、技術交底等;
4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作,，如：聯系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等;
5,、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容,、明確各專業(yè)工程師的工作職責,、組織專業(yè)工程師任務、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯系,、協(xié)調各專業(yè)間的施工關系等;
6、負責安排落實市政,、房建所有機電工程,，如：給排水、電氣,、暖通,、燃氣等所有參建單位的機電安裝;
7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體,、防水、水電,、門窗等工程;
8,、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房,、售樓部、企業(yè)會所,、高爾夫會所等裝修工作;
9,、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化,、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),，如：用水用電、場地及相關水電施工等;
10,、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;
11,、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;
12,、參與制定進度計劃,、質量控制,、安全管理、技術方案審核,、招標配合,、合同評審、工程款審核等工作;
(二)對以上工作內容的總結
過去的一年,，在工程的進度,、質量、成本控制,、協(xié)調,、配合等管理方面，極積響應公司領導指示,，認真落實好每項工作,，努力地、全身心地投入到工作中,，
,，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力有了很大提高,，應對施工的措施在也積累了一定的經驗
二,、體會
(一)邊設計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目，定位高,，啟動快,，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場,，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段,，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設計階段,、設計階段、施工階段,、竣驗階段的每一項都非常重要,，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設計邊施工現象也由此產生,。
如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻,、水電,、水系、園林,、裝修等設計圖紙版本較多,，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項目很多,，造成了設計與施工經常性脫節(jié)，許多施工任務是在忙亂中交底落實,，同時造成的差錯也就多了,，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度,。
(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)
(三)計劃目標
(四)材料
三,、建設性意見
(1)管理架構體系的建立
(2)管理人員配置、任務,、職責
(3)企業(yè)管理辦法(手冊)
(4)對監(jiān)理單位的管理
(5)對施工單位的管理
