光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工程部年度工作總結(jié)及計劃 工程部年度工作總結(jié) 個人篇三

xx年年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約，但我指揮部并沒有氣餒,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下,，xx年年仍然取得了可喜的成績,。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職,，積極開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí),、配合,，提高了工作效率,，完善了工作方法,，取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足,，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面,，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則,，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析,、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況,。

驗工計量工作方面，截止到xx年年11月,，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內(nèi)驗工方面截止xx年年11月份,，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應(yīng)工班,、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象,，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況,、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳,，能夠做到登記準(zhǔn)確、及時,。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部xx年年每個月,、季度的成本情況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況,，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。

在變更索賠方面,，我部門對xx年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指,。

在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo),，我部門對承包隊伍進(jìn)行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍,，對其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核,，對沒有達(dá)到要求或不聽指揮的施工隊伍進(jìn)行退場清算。

在與部門,、同事之間的協(xié)作方面，xx年年度,，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作,，資料上報及時，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力,。

根據(jù)我指揮部目前的施工情況,，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上面,，希望通過經(jīng)理部各部門的積極配合，盡最大可能的提高項目效益,，力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學(xué)習(xí),，在經(jīng)營計量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次,，加強部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率,，使得工作能力得到進(jìn)一步的提升。

過去的xx年年是艱苦的.一年,，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢,，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局,、處級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,，進(jìn)行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變,，為20xx年的施工打下了堅實的基礎(chǔ),。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責(zé),，為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

工程部年度工作總結(jié)及計劃 工程部年度工作總結(jié) 個人篇五

尊敬領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

20××年的年味越來越濃了,，這時的人們都在忙著置辦年貨，作為企業(yè)也不例外,。而我們公司的“年貨”就是這一年我們從成功和失敗中總結(jié)出來的經(jīng)驗財富。下面是我在20××年里的工作總結(jié),。

我來公司比較晚，5月份入職,。雖然沒趕上火炬廣場工程的建設(shè)，但這多半年的時間,，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長,。

一、首先從整理火炬廣場的竣工資料開始,，逐漸地了解火炬廣場施工階段的一些工作情況，并且查出了許多竣工資料中的簽字,、蓋章手續(xù)還不完整。經(jīng)過兩個月逐單位資料送,、取工作使得火炬廣場全部竣工資料達(dá)到備案要求,。經(jīng)過這段時間的重復(fù)工作，使我明白了這類文件資料必須要在當(dāng)時就完成簽字,、蓋章的確認(rèn)手續(xù),，不然后期工作會很麻煩,。

二,、為提高對項目組織管理的能力和對工程實施階段工序施工的了解，以及對單項造價和工程成本,、綜合單價形成的了解，工程部和合約預(yù)算部決定聯(lián)合組織一次“練兵”活動,。因為圖紙都是從一家在建的投資方取得,，所以由于圖紙變更和圖紙不全的因素導(dǎo)致開始編制方案時的工作量比較大,。但經(jīng)過兩個部門多次協(xié)調(diào)，最終如期的完成了此次“練兵”的兩個方案和一個裝修說明的編制,，兩個部門也在一起做了系統(tǒng)的總結(jié),。

通過這次“練兵”活動，不僅讓我們拓展了相關(guān)的知識,，了解了相關(guān)部門的工作情況，在今后的工作中更好的`配合,，更在無形當(dāng)中讓我們工程部4人在工作時，根據(jù)每個人的專長合理地分配工作內(nèi)容,，將團(tuán)隊力量有效發(fā)揮。

三,、之后，在房總的組織下,，我和工程部的其他同事對三亞周邊一些典型的酒店和會所參觀,、學(xué)習(xí),。有：龍泉谷高爾夫球會,、富力灣一線海景酒店、三亞海居鉑爾曼度假酒店,、三亞君瀾度假酒店等。每次考察都把收集的照片整理保存,，及時向莊總和行政部門提交考察報告。

通過對這些地方的考察,，個人也所體會和心得。

一是無論建筑物風(fēng)格和外型如何變化萬千,，可最終讓人們做出決定的關(guān)鍵卻體現(xiàn)在了工程的質(zhì)量問題上。因為影響質(zhì)量的因素很多,，尤其在海南這邊氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕情況比較嚴(yán)重的條件下，對一些耐腐蝕和耐侵蝕特點的建筑材料和裝修材料的選用極為重要,。

二是,，建筑物不能一味的追求美觀，乃至忽略了該建筑的使用功能,。這就要求我們在做規(guī)劃之前一定要先全面地考慮建筑的功能性，再去規(guī)劃建筑形式,，防止返工現(xiàn)象，節(jié)省時間和財力,。

四、我在與其它部門人員接觸中也都很尊敬，團(tuán)結(jié)大家,，聽從公司安排。雖然曾和財務(wù)部有過一次小摩擦,，確是我的工作失誤造成，大家也都只是為工作就事論事,，沒有影響工作的個人情感。

7個多月的時間,，讓我學(xué)到了很多知識。需要自我批評的是有時工作沒有用心,，容易出現(xiàn)錯字現(xiàn)象,。20××年即將過去,，我也會讓這一年犯的錯誤就此結(jié)束,。

在20××年里我會在努力做好本職工作的同時，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，多閱讀有關(guān)工程和管理類的書籍和刊物，不斷提高項目管理,、協(xié)調(diào)方面的知識,，提高自身價值,。

借此機(jī)會給大家拜個早年,，祝身體健康,、合家歡樂,。

謝謝,！

工程部年度工作總結(jié)及計劃 工程部年度工作總結(jié) 個人篇十一

20xx年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造,、維修及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù),，保證了所有設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，?，F(xiàn)將我部20xx年的工作如下：

一、加強員工教育,，做好工作

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊，這就要求上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),，所以，思想道德教育必不可少,。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長遠(yuǎn),、的發(fā)展空間做具體，讓員工切身到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷、總結(jié),，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透,。除會上以外,，針對每個員工進(jìn)行思想道德教育,，并針對個人身上存在的缺點加以，使員工深刻到自身不足,，在日后大的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、,、一致，促進(jìn)了本部門工作順利開展,，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力,、提升標(biāo)準(zhǔn),、提升效率”要求的基礎(chǔ)上,，還增加了“注重細(xì)節(jié)”,，在提升整體技能的同時，主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也非常注重對設(shè)備細(xì)節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細(xì)節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中，一臺設(shè)備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時解決，避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié),，相互探討，相互促進(jìn),，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的。

二,、對一零年工作的具體回顧

⑴要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大,、做活、做優(yōu),、做強，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物,。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行,，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,，僅用了一個月全部完工,，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米,。一樓門廳100多平米的'白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷,，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。

⑵今年,，隨著商場的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源,、電力資源、整合電力資源,，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整,，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套,，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備,，停電期間商場有了短期照明,。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進(jìn)行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場照明的合理使用,。

⑶xx林園店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造,，嚴(yán)格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補箱,，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù),，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),。

⑷去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴(yán)重腐蝕,，存在重大的隱患,。今年經(jīng)我部工作人員實地勘察、研究,、測算，用最短的時間,，最快的速度，最省的重新跑管路與供暖口對接,，廢除舊管道，解決了主管漏水問題,。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的信息,，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場所有促銷信息，方便了顧客購物,。及時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺,，防盜器,。

三,、在工作中節(jié)能降耗

⑴廣場的改造工程需要的費用非常大,，所以在過程中最注重節(jié)約每一項費用，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中,，拆卸下來的舊材料在新時盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)約了不少材料費用。

⑵各商場及區(qū)域的電費結(jié)算中,，電費全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元，水費全年收回xx萬元,，租賃費：xxx萬元，租賃費：xxx萬元,，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元,，xx萬元,，同比增加xx萬元。

四,、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的不足

⑴通過這一年的緊張工作，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多,，說明在進(jìn)步的同時我們自身的技能在退步，在老化,，商場在與時俱進(jìn)的同時,，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng)，來完善自身的不足,。

⑵今年我部在土建、電氣,、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多，未能做到每周學(xué)習(xí)規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞，對工作不認(rèn)真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細(xì)致,、服務(wù)不周到，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn),，我們對該名員工進(jìn)行了指正，加強對崗位的學(xué)習(xí),。明年要進(jìn)一步加強對管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，改正員工的思想意識,，加強對人員及設(shè)備的管理,，在對設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心,。

在20xx年的工作中,，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作,，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下,，將克盡職守，努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范，加強員工思想道德教育,，熟練掌握對設(shè)備的維修維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。