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ktv工程部管理制度 工程部管理制度及流程篇一

2,、各班組均應(yīng)有專(zhuān)人任安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全操作情況,。

3,、根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程，制定各二種操作規(guī)程和安全檢查制度,。

4,、加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育，在進(jìn)行有危險(xiǎn)的設(shè)備檢修時(shí),，主管或負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場(chǎng),。

5、對(duì)變配電,、鍋爐及壓力容器必須進(jìn)行年度檢修,。

6,、對(duì)中央空調(diào)、變配電,、鍋爐的各種表,、閥等必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。

7,、變配電室,、鍋爐房、冷凍機(jī)房,、衛(wèi)星站等為重要機(jī)房,，應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi),。

8,、處理蓄水池的入口處、機(jī)房,、變配電室均應(yīng)上鎖,，鑰匙應(yīng)由專(zhuān)人保管。應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救及消防知識(shí)的,。教育考試,。

9、建立事故應(yīng)急處理預(yù)案,。

10,、避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查，對(duì)銹蝕部分要除銹上漆,。

11,、對(duì)各配電設(shè)施的接地，要定期保養(yǎng)檢查,，其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求,。

ktv工程部管理制度 工程部管理制度及流程篇二

物業(yè)工程部新增、改裝及報(bào)廢設(shè)備管理制度

凡部門(mén)需新增設(shè)備,，均應(yīng)由部門(mén)向工程部提出申請(qǐng),，經(jīng)房產(chǎn)工程部按電力供應(yīng)、建筑物承載允許值,，安全及環(huán)保等要求核實(shí)后,，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。工程部應(yīng)提供產(chǎn)品信息和核查新增設(shè)備的產(chǎn)品,，與使用部門(mén)共同制定安裝要求,，并視工程大小，決定由工程部或委托專(zhuān)業(yè)施工單位施工。新增設(shè)備驗(yàn)收后,，驗(yàn)收資料及技術(shù)文件,，由工程部存檔,，工具由使用部門(mén)保管,。

1）物業(yè)設(shè)備需改裝、移裝時(shí),，對(duì)一般容易改裝,、移裝的設(shè)備，由使用班組提出申請(qǐng),，報(bào)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后,，由工程部安排計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)改裝工程較大,，技術(shù)復(fù)雜性和價(jià)格較高或需對(duì)原建筑結(jié)構(gòu)做較大面積破損的,，一定要由部門(mén)經(jīng)理報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并由工程部提出方案后再進(jìn)行施工,。設(shè)備改裝的資料及審批文件,，應(yīng)由工程部存檔，隱蔽工程設(shè)施的改裝,、移裝的資料除存檔外,，還應(yīng)對(duì)相應(yīng)竣工圖紙作有關(guān)說(shuō)明備案。凡任意改裝,、移裝設(shè)備或拆除建筑物結(jié)構(gòu)者,，應(yīng)追究責(zé)任。

2）設(shè)備的更新和報(bào)廢應(yīng)同時(shí)辦理,。

3）設(shè)備的報(bào)廢原則為：

a）政府指定的淘汰產(chǎn)品

b）已超過(guò)使用期限,，損壞嚴(yán)重；或是雖能運(yùn)轉(zhuǎn),，但是有嚴(yán)重隱患,，而修理成本昂貴的設(shè)備。

c）因?yàn)槭鹿蕮p壞,，而修理費(fèi)用接近或超過(guò)原價(jià)值的設(shè)備

d）無(wú)法修復(fù)的設(shè)備

4）設(shè)備的報(bào)廢,，應(yīng)由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，由工程部進(jìn)行技術(shù)鑒定后,，方可辦理報(bào)廢手續(xù),。價(jià)值較大的設(shè)備，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),。

ktv工程部管理制度 工程部管理制度及流程篇三

一,、工程部職責(zé)范圍

工程部負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào),、給排水,、采暖、通訊,、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理及設(shè)備維修 保養(yǎng),，負(fù)責(zé)裝修、設(shè)施的維修工作,，對(duì)業(yè)主,、租戶提供有償服務(wù)及裝修工程的監(jiān)督管理工作。

工程部的管理需要科學(xué)性和嚴(yán)密性,，除了因?yàn)樗旧淼募夹g(shù)性之外,，還因?yàn)樗墓ぷ髦苯踊蜷g接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起,。

工程部管轄范圍如下：

1,、負(fù)責(zé)園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯,、空調(diào)系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)及故障檢修,。

2、負(fù)責(zé)園區(qū)樓宇管理設(shè)備,、保安 監(jiān)控設(shè)備,、無(wú)線通訊網(wǎng)、公共廣播設(shè)備,、消防監(jiān)控及各種機(jī)械設(shè)備和五金構(gòu)件等的維修保養(yǎng)和故障檢修,。

3、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施,、裝飾燈具等的維修,、保養(yǎng)工作。

4,、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造,、設(shè)施更新和小項(xiàng)增改工程施工 。

5,、負(fù)責(zé)園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理,。

6、對(duì)業(yè)主,、租戶二次裝修工程負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作,。

7、為業(yè)主、租戶提供有償服務(wù),。

二,、強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)園區(qū)電力系統(tǒng)的運(yùn)行管理,。

2,、負(fù)責(zé)備用發(fā)電機(jī)的運(yùn)行管理。

3,、負(fù)責(zé)所有高低壓配電柜,、變壓器、發(fā)電機(jī)的電氣及監(jiān)視控制設(shè)備的維修保養(yǎng)及故障檢修,。

4、負(fù)責(zé)空調(diào)主機(jī),、冷凍系統(tǒng),、通風(fēng)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng),、水泵房等電器設(shè)備的電源供給,、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障維修,。

5,、負(fù)責(zé)樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備,、消防監(jiān)控,、車(chē)庫(kù)管理及水泵、排污設(shè)備等電器設(shè)備的電源供給及故障檢修,。

6,、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。

7,、負(fù)責(zé)園區(qū)所有電梯及電動(dòng)扶梯的電源供給及運(yùn)行故障,。

8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主,、租戶提供有關(guān)電力設(shè)施的有償服務(wù),。

三、弱電專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍

1,、負(fù)責(zé)園區(qū)閉路電視,、廣播、電話,、衛(wèi)星天線,、無(wú)線通訊網(wǎng)的監(jiān)察及故障檢修。

2、負(fù)責(zé)向各業(yè)主,、租戶提供有關(guān)電氣設(shè)備的有償服務(wù),。

四、空調(diào)專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍

1,、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組,、新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行管理,。

2,、負(fù)責(zé)園區(qū)所有空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修,。

3,、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

4,、配合強(qiáng),、弱電組進(jìn)行空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和故障檢修,。

5,、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有償服務(wù),。

五,、給排水專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)園區(qū)供水系統(tǒng),、排水系統(tǒng),、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運(yùn)行管理及上述系統(tǒng)設(shè)備（包括水泵,、管道,、閥門(mén)及附屬設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

2,、負(fù)責(zé)園區(qū)所有公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng),。

3、負(fù)責(zé)向業(yè)主,、租戶提供有償服務(wù),。

六、裝修專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍

1,、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的家具,、陳設(shè)的修理和更新。

2,、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的墻壁,、地面,、天花、玻璃等各種裝飾的修理,。

3,、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新。

4,、負(fù)責(zé)公共建筑 的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理,。

5、負(fù)責(zé)公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理,。

6,、負(fù)責(zé)公共區(qū)域門(mén)、地彈簧的維修保養(yǎng)及五金配件的修理,。

7,、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的建筑設(shè)施的監(jiān)察、保養(yǎng),、維修,、更新及改造。

8,、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供裝修方面的有償服務(wù),。

七,、電梯專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)園區(qū)所有直升梯及扶梯的日常運(yùn)行管理,。

2,、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房?jī)?nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng)。

3,、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房?jī)?nèi)各機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù),、保養(yǎng)及故障檢修。

4,、負(fù)責(zé)所有電梯及電扶梯之附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修,。

5、負(fù)責(zé)各電梯井道,、機(jī)房及電扶梯的機(jī)頭之清理工作,。

6、負(fù)責(zé)各電梯轎箱照明,，緊急電話,，內(nèi)、外呼梯按鍵,，樓層指示器的巡查及故障維修,。

7,、負(fù)責(zé)年檢工作。

八,、消防專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍

1,、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)及檢修。

2,、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng),、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)設(shè)備（包括消防泵、穩(wěn)壓泵,、管道,、閥門(mén)及附屬設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

3,、負(fù)責(zé)大廈防排煙風(fēng)機(jī),、正壓送風(fēng)機(jī)等設(shè)備及附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修。

4,、負(fù)責(zé)園區(qū)所有消防卷簾門(mén)的維護(hù)保養(yǎng),。

九、樓宇監(jiān)控值班職責(zé)范圍

1,、負(fù)責(zé)園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作,。

2、負(fù)責(zé)園區(qū)的新風(fēng)機(jī)組的監(jiān)控工作,。

3,、負(fù)責(zé)園區(qū)的鍋爐運(yùn)行的監(jiān)控工作。

4,、負(fù)責(zé)接聽(tīng)客戶的報(bào)修電話,，填寫(xiě)維修單。

5,、統(tǒng)計(jì)各專(zhuān)業(yè)每月維修單元數(shù),，及收費(fèi)金額。

6,、負(fù)責(zé)22：00以后的工程總協(xié)調(diào)工作,。

ktv工程部管理制度 工程部管理制度及流程篇四

為了加強(qiáng)部門(mén)管理，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍,，提高工作效率,，對(duì)員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必須具備的精神風(fēng)貌，特做如下規(guī)定,。

1,、上班時(shí)間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌,。

2,、工作服應(yīng)整齊,、干凈，無(wú)污漬,、破損,；著裝符合規(guī)范。

3,、精神飽滿,，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā),，不蓬頭垢面,。

4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿,、站姿,、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩,，用語(yǔ)謙遜文雅,，溫和有禮。

1,、無(wú)論來(lái)電,、來(lái)訪，均須使用規(guī)范文明的禮貌用語(yǔ),，做到主動(dòng),、熱情、耐心,、周到地文明服務(wù)。

2,、來(lái)電,、來(lái)訪需部門(mén)協(xié)助工作的，應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì),，給與協(xié)助,。來(lái)電、來(lái)訪內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確登記或及時(shí)反饋給上級(jí)主管,。

3,、若上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公場(chǎng)所，應(yīng)起身站立,，以示尊重,。

1、上班時(shí)間內(nèi),，不得引領(lǐng)與工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所,。

2,、上班時(shí)間，不得擅自離崗,、串崗,、閑聊。

3,、上班時(shí)間,，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，如：玩游戲,、上網(wǎng)聊天,、嬉笑打罵、爭(zhēng)吵等,，保持辦公區(qū)安靜,。

4、嚴(yán)禁使用辦公電話閑聊,，嚴(yán)禁撥打收費(fèi)服務(wù)電話,。

5、進(jìn)入辦公區(qū)域或賣(mài)場(chǎng)時(shí),，不得接打私人電話,，不得與其他不相關(guān)人員扎堆聊天。

6,、辦公桌桌面除電話,、文具、必要的工作資料外,，不允許放置其它私人物品,。

7、工作臺(tái)不得堆放除工作試驗(yàn)用具外的其他任何物品,。

8,、衛(wèi)生清理工具、文件資料,、檔案等應(yīng)定置定位擺放,，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，辦公桌,、工作臺(tái)不得有灰塵,，保持干凈、整潔,、有序,。

9、愛(ài)護(hù)公物,，節(jié)約使用辦公用品,。

10,、下班時(shí)須將各自辦公用具收拾整齊，工作完畢后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源,、電腦等設(shè)備,。下班時(shí)應(yīng)留心關(guān)閉門(mén)窗等。

1,、主動(dòng)專(zhuān)研業(yè)務(wù),，服從工作安排，努力完成本職工作,。

2,、廉潔自律，克己奉公,，不謀私利,。不許吃拿卡要，索取其他報(bào)酬,。不利用公共財(cái)物包攬私活謀取一己私利,。

3、上班期間不得飲酒,，工作時(shí)嚴(yán)禁抽煙,。

4、不得隨意外借個(gè)人工具及公用工具,、設(shè)備,。

5、未經(jīng)許可不得將公司及部門(mén)文件,、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人,。嚴(yán)格保守公司及部門(mén)機(jī)密。

6,、團(tuán)結(jié)同事,，不挑撥是非，不造謠生事,，擾亂正常工作秩序。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,、排斥異己,。

7、除搶修工作外,，員工進(jìn)入辦公區(qū)或賣(mài)場(chǎng)時(shí),，不得成群結(jié)隊(duì)、勾肩搭背,。

8,、盡量避免營(yíng)業(yè)時(shí)間使用大型電動(dòng)工具,、進(jìn)行大型檢修，所有大型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行,。嚴(yán)禁營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行拆除,、噪聲及污染嚴(yán)重的作業(yè)。

10,、嚴(yán)格遵守安全法規(guī),、規(guī)程和制度，不得違章操作,。

11,、現(xiàn)場(chǎng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)清理工具和剩余材料,，對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收,，確保施作現(xiàn)場(chǎng)整潔、完好后方可離開(kāi),。

1,、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。

2,、部門(mén)主管為工程維護(hù)部日常管理規(guī)范的督導(dǎo)人,，負(fù)責(zé)監(jiān)督部門(mén)全體員工的日常行為規(guī)范。部門(mén)內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護(hù)部門(mén)整體工作形象,，建立工程部良好工作氛圍,。

3、部門(mén)經(jīng)理及主管將定期不定期對(duì)部門(mén)員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查,。員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個(gè)人考核,，結(jié)合工作成績(jī)共同作為績(jī)效考核依據(jù)。

4,、對(duì)違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或本部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)定的員工,，部門(mén)經(jīng)理及主管有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行扣除管理分（點(diǎn)）數(shù)或現(xiàn)金罰款的處罰。

ktv工程部管理制度 工程部管理制度及流程篇五

1,、采購(gòu)及使用

1.1常用工具,、材料由工程部倉(cāng)庫(kù)管理人員，根據(jù)耗用規(guī)律和使用情況,，在保證數(shù)量又不造成積壓的原則下,，制定最低備用量。

對(duì)其他維修用品,，由各班組根據(jù)需要報(bào)工程部審批采購(gòu),。

1.2采購(gòu)員采購(gòu)后，交倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收并輸入庫(kù)登記手續(xù)。

1.3班組員工需領(lǐng)料時(shí),，應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用單,。

完成報(bào)修后，要在工作單上填寫(xiě)清楚用料情況,，由主管確認(rèn)并對(duì)領(lǐng)用量和耗用量進(jìn)行核銷(xiāo),，多余材料必須退回庫(kù)房。

1.4對(duì)進(jìn)口備件及工具等高額的物品應(yīng)采用以舊換新的制度,。

2,、工具管理

2.1工程部工具分為部門(mén)級(jí)工具、專(zhuān)業(yè)級(jí)工具及個(gè)人工具三部分,。

工具保管人必須認(rèn)真建立工具臺(tái)帳,，做到工具與臺(tái)帳相符。

2.2部門(mén)級(jí)工具歸庫(kù)管員負(fù)責(zé)保管及借出,，各種電動(dòng)工具原則上由工具倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管,，憑工具借用牌借用。

2.3專(zhuān)業(yè)自用工具由主管負(fù)責(zé)保管及使用,，機(jī)房值班用工具,，應(yīng)放在固定的工具箱內(nèi)并排列整齊，工具箱應(yīng)作為交接班內(nèi)容之一,。

2.4根據(jù)工種的,。不同，檢修技工的常用工具,，可由個(gè)人保管使用,。

電焊、氣焊機(jī)等配套工具一般由電,、氣焊工保管,。

2.5所有工具保管人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并保持工具的完好及使用功能。

工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具,，每月一次,，以保證各類(lèi)機(jī)具的正常使用。

2.6部門(mén)級(jí)工具的借用,，必須執(zhí)行公用工具的臨時(shí)借用程序,，借用人必須認(rèn)真填寫(xiě)工具借用記錄單，工具借用最長(zhǎng)時(shí)間為三天,，如因工作原因,，需再繼續(xù)使用時(shí)，必須重新辦理借用手續(xù),，工具用完后立即主動(dòng)歸還，不得拖延。

2.7借用部門(mén)級(jí)工具歸還時(shí),，須由庫(kù)管員和使用人共同進(jìn)行檢驗(yàn),，如有遺失或損壞，須由使用人負(fù)責(zé)照價(jià)賠償,，如借用工具時(shí)未按規(guī)定填寫(xiě)公用工具借用記錄單,，或無(wú)法確定使用人時(shí)，造成部門(mén)級(jí)工具的遺失或損壞,，由庫(kù)管員負(fù)責(zé)照價(jià)賠償,。

2.8專(zhuān)業(yè)自用工具必須由主管進(jìn)行每日清點(diǎn)，并保持完好,，特別是常用小型工具,，不得遺失或損壞，如有遺失或損壞,，須由使用人照價(jià)賠償,，如未能確定使用人，則由主管照價(jià)賠償,。

2.9全體員工必須愛(ài)護(hù)工具,，必須正確使用工具，凡不正確使用工具,、不愛(ài)護(hù)工具并因此造成工具損壞者,，將按工具原價(jià)賠償。

凡屬人為的工具損壞,，均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償,。

2.10所有工具一律不得外借，如因情況特殊,，必須經(jīng)工程師批準(zhǔn)后方可借出,，員工擅自外借、帶出,，經(jīng)查實(shí)要嚴(yán)肅處理,。

不得用工具干私活。

2.11所有工具要愛(ài)惜使用,。

工具按規(guī)定的使用年限到期時(shí),，無(wú)論專(zhuān)業(yè)級(jí)工具還是個(gè)人領(lǐng)用工具，一律以舊換新,。

3,、對(duì)講機(jī)管理

3.1所有持機(jī)者，要按照對(duì)講機(jī)使用說(shuō)明使用,，并對(duì)本機(jī)負(fù)有監(jiān)護(hù)和管理責(zé)任,。

若有損壞或丟失，持機(jī)者負(fù)責(zé)按價(jià)賠償。

3.2任何人不得外借對(duì)講機(jī),，若工作需要,，必須經(jīng)工程師批準(zhǔn)。

3.3持機(jī)者在工作時(shí)間內(nèi)必須攜帶對(duì)講機(jī),，并保持通訊暢通,。

3.4所有使用對(duì)講機(jī)者，要正確持機(jī),，愛(ài)護(hù)天線,，經(jīng)常保持對(duì)講機(jī)的清潔、安全,、暢通,。

3.5對(duì)講機(jī)要輕拿輕放，專(zhuān)人負(fù)責(zé),，不得亂拆,、亂放，不用時(shí)關(guān)掉電源,。

3.6持機(jī)者不得利用對(duì)講機(jī)聊天,，談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情。

3.7持機(jī)者利用對(duì)講機(jī)聯(lián)系工作時(shí)要簡(jiǎn)明扼要,，以免耽誤時(shí)間,，影響其他人員使用。

4,、質(zhì)量記錄《外借物品登記表》ed-tb-0309-112

ktv工程部管理制度 工程部管理制度及流程篇六

一,、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

１、精干高效的原則

２,、靈活彈性的原則

（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

１,、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的,。情況下,，工程部的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展,，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整,。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。

２,、工程部的崗位設(shè)置

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè),；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程,、綠化工程預(yù)算員,、資料管理員崗位１個(gè),；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程,、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè),；員崗位１個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè),，各專(zhuān)業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消,，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排,。

（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二、工程部部門(mén)及崗位職責(zé)

（一）工程部部門(mén)職責(zé)：

1,、配合研發(fā)中心,、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,。

2,、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作,。

4、協(xié)調(diào)承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5,、負(fù)責(zé)對(duì)承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作,。

6,、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理,。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作,。

8,、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理,。

（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2,、配合研發(fā)中心,、開(kāi)發(fā)部,、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議,。

3,、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)承包商,、監(jiān)理單位進(jìn)行考察,、評(píng)價(jià)。

（2）組織編制招投標(biāo)文件,，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo),。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作,，確定中標(biāo)單位,。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配,、考核,、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),，并將目標(biāo)進(jìn)行分解,，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整,。

（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查,。

（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理,。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料,、新工藝,、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證,、審核,。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),。

（9）組織竣工驗(yàn)收及移交,。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,，與工程管理相關(guān)各部門(mén),、單位進(jìn)行溝通平衡。

5,、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理,。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核,。

（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決,。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算,。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇,。

（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作,。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法,。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制,。

（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制,。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào),。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

（1）項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段,，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),。

（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》,。

（3）開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)交底工作,，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

（5）組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》,、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查,。

（6）組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn),。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù),、新材料,、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期,、造價(jià)等變動(dòng)的因素,，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。

（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正,。

（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核,。

（10）對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建,。

（12）組織監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》,。

（14）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審,。

（15）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,、糾正,。

（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì),。

（17）組織開(kāi)工慶典,。

（18）組織工程資料的報(bào)送。

（19）組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì),。

（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,，提出處理意見(jiàn)。

（21）對(duì)施工安全,、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配,、管理,。

（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理,。

（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核,。

（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn),。

（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督,、檢查、調(diào)整,。

（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核,。

（31）負(fù)責(zé)工程停工,、復(fù)工的管理。

（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資,，填制價(jià)款單,。按合同進(jìn)行工程款撥付。

（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,。

（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理,。