時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

年度計劃分配率篇一

每個月度都在當(dāng)?shù)刂髁鲌蠹堊鰞傻饺诘挠矎V，兼有軟文發(fā)布,，每一到兩個星期做一次戶外巡展,，適當(dāng)做客戶關(guān)愛活動，并且長期做網(wǎng)絡(luò)宣傳,。除此之外,，為了樹立良好的形象，我們還積極參加了公益獻愛心活動,。參加本地區(qū)的車展,，特別是11月份的車房聯(lián)展，我們積極參與并且獲得冠名權(quán)，去的了良好的效果,。

帝豪品牌在濮陽地區(qū)是新品牌,，上市之初做以品牌知名的擴大為核心的宣傳，其指導(dǎo)方向是正確的,，20xx年度我們完全貫徹的這一工作核心,。并且在品牌知名度宣傳也取得了顯著的效果品牌覆蓋率達到百分之七十以上。取得成績的同時,，我們也發(fā)現(xiàn)了自身的不足,，從每月銷量上來看，每月的宣傳力度不可謂不大,，但收效卻甚微,。究其原因,，是我們只是注意到品牌宣傳了力度和覆蓋面,，卻忽略了精確度，有對牛彈琴之嫌,。槍聲很大,，致命率卻很低。在有望客戶分布鑒別方面缺乏準確的分析,。而且在宣傳內(nèi)容方面長期單一化,，沒能夠找到強有力的品牌訴求。

為了你不上面提到的缺陷,，我們公司經(jīng)研究決定了下一年的企劃部工作計劃,。決定，有單一的品牌知名度宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)?，以提高服?wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)的品牌宣傳為工作重心,。從轟轟烈烈的宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)楹惋L(fēng)細雨式的體貼入微的品牌親和力宣傳。部部為營,。

具體到宣傳手段,，我們會繼續(xù)網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)品牌形象宣傳。擴大戶外宣傳力度,，把戶外活動宣傳工作做足做細,，部部為營，精確制導(dǎo)沒一位客戶,。同時,，做好店內(nèi)活動，把老客戶維護活動最為重點,，他們是未來為品牌贏得好口碑有力力量,。此外，我們在店內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量，除提升帝豪品牌美譽度外,，也提高作為經(jīng)銷商4s店的品牌形象,。一手做產(chǎn)品品牌形象，一手做整體4s店品牌形象,。另外也會根據(jù)傳統(tǒng)節(jié)日,，每個一兩個月做一次上規(guī)模性的活動，以提升其在社會上的曝光度,。

回顧20xx年我們有得有失,，期間的重重阻礙，并不能阻擋住我們前進的道路,，我們會以積極的態(tài)度面對困難,，以理性的方式客服困難，越挫越勇,。20xx年,，我們堅信，會打一個漂亮的銷售仗,。

年度計劃分配率篇二

運營管理系列：

年度工作計劃的核心功能

年度工作計劃是戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來的一年里的可執(zhí)行計劃,，這就從一個比較宏觀的角度界定了年度工作計劃的功能，年度工作計劃的核心功能,。但是,，這只說明了"承上"的一個方面，年度工作計劃完整的功能應(yīng)該是"承上啟下"：承上,，承接戰(zhàn)略規(guī)劃,，將戰(zhàn)略對一年的工作要求明確出來；啟下,，則是一年規(guī)劃的主要依據(jù),。正由于年度工作計劃的承上啟下的作用，就將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到每個年度的詳細工作計劃,。下面將說明年度工作計劃的核心功能,。

功能一：體現(xiàn)各個職能的年度奮斗目標(biāo)。

年度工作計劃由戰(zhàn)略分解而來,，而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，需要各個職能的共同努力。反過來說,，各個職能的努力目標(biāo)就是完成戰(zhàn)略的年度目標(biāo),，故由戰(zhàn)略分解而來的年度工作計劃，就體現(xiàn)了各個職能的年度奮斗目標(biāo),。

同時,，也引出了對年度工作計劃的一個要求：將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各個職能的奮斗目標(biāo),，并以各個職能的"語言"表達出來。戰(zhàn)略目標(biāo)常常是站在整個公司的角度來表述的,，體現(xiàn)的也是整個公司的戰(zhàn)略,，而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略需要各個職能的協(xié)作。此外,，各個職能常常代表不同的專業(yè),，有不同的實際情況，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個職能之后,，還需要將這些不同的要求用相應(yīng)的"語言"描述出來,，并盡可能的將這些要求設(shè)置成量化的挑戰(zhàn)目標(biāo)，以清晰定義各個職能的奮斗目標(biāo),。目標(biāo)不清晰,，不是以各個職能自己的"語言"表達出來的，要么會出現(xiàn)目標(biāo)不明確,，要么會造成爭議,。連目標(biāo)都不清晰、明確,，又如何能保證目標(biāo)的達成呢?

功能二：各個職能的工作及業(yè)績評價標(biāo)準,。

有了第一個功能,，很容易就得到這個功能,，只是功能一是從戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的角度得到的功能，而功能二則是從績效考核的角度得到的,，你會發(fā)現(xiàn),，功能三和功能四是從另外的角度得到的，可以說,，功能二,、功能三、功能四都是從功能一衍生出來的,。

既然年度工作計劃體現(xiàn)了各個職能的奮斗目標(biāo),，那用這個目標(biāo)評價職能的工作和業(yè)績就變得理所當(dāng)然。有些目標(biāo)是達成越高越好的,，比如說企業(yè)的利潤,，有些目標(biāo)是達成即可的，比如說客戶滿意度,、時效,、品質(zhì)等，因為企業(yè)的根本目標(biāo)是創(chuàng)造利潤,，當(dāng)然有短期利潤和長期利潤,，有時為了長期獲得更大的利潤,，而犧牲部分短期利潤。當(dāng)然,，也有些目標(biāo)能達成最好,，不能達成也是可以的。這樣的目標(biāo)常常指那些不是戰(zhàn)略重點,，并與戰(zhàn)略重點存在資源沖突的目標(biāo),。例如，某企業(yè)近三年的目標(biāo)是降低成本,，在這個目標(biāo)之下,，犧牲適當(dāng)?shù)膯T工滿意度、作業(yè)時效,，都是可以接受的,。將目標(biāo)分類之后，就可以用目標(biāo)的特性來評價職能的工作及其工作業(yè)績：符合目標(biāo)要求的,，工作業(yè)績就好,，不符合目標(biāo)要求的，工作業(yè)績就不怎么好,。這樣就為各個職能的業(yè)績評價給出了一個客觀標(biāo)準,，并且這個標(biāo)準達成之后，對公司整體是最優(yōu)的,，因為這個目標(biāo)本身就是從公司的整體目標(biāo)分解而來的,，與公司的整體目標(biāo)是保持一致的，工作計劃《年度工作計劃的核心功能》,。當(dāng)前很多企業(yè)中,，常常出現(xiàn)各個職能目標(biāo)都達成很好，但公司整體目標(biāo)達成并不好的情況,，就是由于沒有協(xié)調(diào)好各個職能的目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的關(guān)系,。

功能三：高層管理各個職能的主要手段。

既然工作計劃體現(xiàn)了各個職能的奮斗目標(biāo),，而達成各個職能的奮斗目標(biāo)之后,，就實現(xiàn)了公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么,，高層管理檢視各個職能業(yè)績的時候,，用年度工作計劃作為主要手段，就是很自然的事情了,。

如何管理呢?首先,，需要檢視制訂的工作計劃是否能保證達成各個職能承載的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個檢視的過程,，沒有規(guī)范的思路,、標(biāo)準的流程,，更多的是依靠自己的專業(yè)、經(jīng)驗,，但是,，有些基礎(chǔ)的做事方式還是可以提供一些幫助的。例如,，將工作計劃描述的更具體,，盡可能的明確各個關(guān)鍵節(jié)點的交付成果和時間點，以及責(zé)任人,。在討論工作計劃時,，與制訂計劃的人員進行更多的溝通，讓他們在溝通的過程中,，自己解決相關(guān)的問題,。在制訂計劃時，考慮相關(guān)的利益人員,，并盡量讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)參與進來,，至少要知曉相關(guān)的目標(biāo)、進度等,。這些因素在項目管理領(lǐng)域已經(jīng)討論非常多了,，這里就不再詳細說明。在檢視的時候,，需要用實際的數(shù)據(jù),、成果來說明，并要防范風(fēng)險,，這些工作的基本技巧就不再仔細討論了,。

功能四：向各個職能以及各個職能內(nèi)配置資源的主要依據(jù)。

資源的配置,，要實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。判斷資源配置是否合理的首要標(biāo)準就是：資源是否配置到實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的地方去,，是否按照對實現(xiàn)戰(zhàn)略重要性的先后順序來給資源分配排序,，并分配這些資源。所以說,，向各個職能以及各個職能內(nèi)部配置資源的主要依據(jù),，就是年度計劃承載的戰(zhàn)略目標(biāo)了。

首先是向各個職能配置資源,。戰(zhàn)略的發(fā)展是有側(cè)重點的,，邁克爾-波特說：戰(zhàn)略就是決定做什么和不做什么。對實現(xiàn)戰(zhàn)略最核心相關(guān)的職能,，在配置資源時,，就應(yīng)該優(yōu)先考慮,；相對應(yīng)的，對實現(xiàn)戰(zhàn)略不是那么重要的職能,，配置資源時,，就應(yīng)該在優(yōu)先排序中向后排列。按照對實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要性,，就可以將各個職能的資源配置優(yōu)先順序排列出來,。當(dāng)然，在確定這個優(yōu)先順序時,，可能還需要考慮一些其它的因素,，在文章《制定年度工作計劃的幾個要點》、《如何做運營規(guī)劃之工作計劃篇》中,，有比較詳細的討論,。

在各個職能內(nèi)部配置資源，原理也是一樣的,，對實現(xiàn)職能戰(zhàn)略的重要性,，就成了配置資源的主要依據(jù)。

關(guān)鍵點：

1,、年度工作計劃有四項主要的功能,。年度工作計劃是由戰(zhàn)略分解到一年的可執(zhí)行計劃為其核心的功能，這項功能從業(yè)績考核,、管理檢視,、資源配置的角度，分別可以衍生出不同的功能,。

2,、從業(yè)績考核的角度看，年度工作計劃是各個職能的工作及業(yè)績的評價的主要標(biāo)準,。

3,、從管理檢視的角度看，年度工作計劃是高層管理各個職能的主要手段,。

4,、從資源配置的角度看，年度工作計劃是向各個職能以及各個職能內(nèi)配置資源的主要依據(jù),。

年度計劃分配率篇三

以《xx省教育工作會議》的精神為指導(dǎo),，以“教育質(zhì)量年”為契機，以課程改革為中心,，以素質(zhì)教育為導(dǎo)向,，以全面提高教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以提高課程實施,、評價和管理能力為保證,，以校本“有效教學(xué)”,、網(wǎng)絡(luò)教研主題研討、聯(lián)片案例觀課與議課教研活動為主要工作方法,。以轉(zhuǎn)變教師觀念,，改進教研教學(xué)行為，以提高教學(xué)效益為主要研究內(nèi)容,，強化服務(wù),、創(chuàng)新、效率意識,。做到今年工作主題化,、有效化、特色化,，切實發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)的功能,，努力提高我縣小學(xué)各學(xué)科課堂教學(xué)質(zhì)量，推進新課程改革縱深發(fā)展,。

1,、認真落實省教研院下發(fā)的各種活動通知要求，組織學(xué)生,、教師參加,。2、每學(xué)期定期召開全縣小學(xué)教學(xué)教研工作會議,，推廣本地區(qū)“有效教學(xué)”經(jīng)驗,。3、協(xié)助基層學(xué)校完善集體備課制度,。4,、開展聯(lián)片案例“磨課”、觀課與議課活動,，充分發(fā)揮學(xué)科骨干專業(yè)引領(lǐng)的功能,。5、定期下鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校聽課,，指導(dǎo)課堂教學(xué),。組織各學(xué)科骨干教師送教下鄉(xiāng)。6,、協(xié)助基層單位辦好教研網(wǎng)頁，開展網(wǎng)絡(luò)教研主題研訓(xùn),，提高教師綜合素質(zhì),。7、做好期中,、期末試卷命題,、檢測,、評價分析等工作。

1,、請求縣教科局按照省教育廳有關(guān)教研機構(gòu)建設(shè)的要求,，加強縣小學(xué)教研室機構(gòu)建設(shè)，充實專業(yè)教研員,，解決人力單薄的現(xiàn)狀,。

2、努力改善本室工作條件,，配備基本的辦公設(shè)需,，保證基本業(yè)務(wù)活動經(jīng)費的落實。

3,、鼓勵支持各級教研員參加上級組織的專項研修,，通過系統(tǒng)的研修，逐步構(gòu)建比較系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu),，從而提高教學(xué)教研管理水平,。

4、確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)有亠位專職英語教師,。做到每年級每周開課三節(jié),，早讀一節(jié)。

5,、切實加強教研活動的統(tǒng)整力度,，開展網(wǎng)絡(luò)教研主題研討、聯(lián)片案例觀課,、議課與送教下鄉(xiāng),。讓廣大小學(xué)教師便于參與近地的教研活動。

6,、定期深入偏遠學(xué)校聽課指導(dǎo)課堂教學(xué),，幫助教師解決新課程教學(xué)中遇到的問題，真正地做到專業(yè)引領(lǐng)與支持,。

7,、學(xué)習(xí)外地網(wǎng)絡(luò)教研先進經(jīng)驗，強化我縣小學(xué)網(wǎng)絡(luò)教研工作,，使網(wǎng)絡(luò)成為擴大教研力量,。積極協(xié)助有條件上網(wǎng)的學(xué)校開設(shè)教研網(wǎng)頁，鏈接保亭縣小學(xué)教研室博客群組,。支持鼓勵廣大教師和教研員參與網(wǎng)絡(luò)教研主題研討活動,。

8、加強“有效教學(xué)”為主題的課題研究，協(xié)助基層單位完善集體備課制度,，建立有效可行的實施方案,。

9、加強全縣小學(xué)主科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測,。經(jīng)過命題,，抽測、評卷及分析,，形成抽測結(jié)果的分析報告,。根據(jù)反饋信息，促使各學(xué)校改進教學(xué)工作與加強教學(xué)教研管理,。

年度計劃分配率篇四

一,、完善管理體系，發(fā)揮體系作用

1,、為進一步加強醫(yī)院感染管理工作,，明確職責(zé)，落實任務(wù),，重新調(diào)整充實臨床科室感染監(jiān)控小組,，完善三級網(wǎng)絡(luò)管理體系。

2,、將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護理質(zhì)量督察中,，制訂相應(yīng)獎懲辦法。

3,、制定月計劃,、周安排，日重點,，在實施的同時做好記錄備案,。

二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面

1,、病歷監(jiān)測：

控制感染率并減少漏報

2,、環(huán)境監(jiān)測方面：

對門診環(huán)境、空氣,、衣物,、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液,、無菌物品定期監(jiān)測,。

3、消毒滅菌監(jiān)測：

每日對全科使用中消毒液進行監(jiān)測,；對使用中的紫外線燈管進行監(jiān)測,，并執(zhí)行照射小時數(shù)登記，定期更換,，以確保消毒質(zhì)量,。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進行自查。

4,、抗生素使用調(diào)查：

定期對全科抗生素使用情況進行檢查,，防止濫用抗生素。

三,、門診嚴格實行分診制度,。

四、嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類,、收集,、運送等制度杜絕泄漏事件。

五,、多渠道開展培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識。

六,、對發(fā)生的院內(nèi)感染及時完成上報,。

七、采取多種形式的感染知識的培訓(xùn)：將集中培訓(xùn)與晨會科室培訓(xùn)有機結(jié)合,，增加醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識,，提高院感意識。

八,、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護問題納入我科院內(nèi)感染控制工作中的重點,，加強手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護。