總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

精神科護(hù)士月工作總結(jié) 精神科護(hù)士月記篇一

2,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，實(shí)施護(hù)士崗位管理,，盡可能滿足臨床護(hù)理工作需要,。

3,、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，按照分級護(hù)理,、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,，加強(qiáng)健康宣教,、為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、滿意的服務(wù)。

4,、重新修訂20__年“護(hù)理工作滿意度調(diào)查表”,，注重患者的就醫(yī)感受、突出?？谱o(hù)理特點(diǎn),、患者安全管理，加強(qiáng)健康教育的落實(shí),，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì),。

5、護(hù)理部每月進(jìn)行出院患者電話回訪,，了解患者住院期間的就醫(yī)感受,、護(hù)士的技術(shù)、服務(wù),、健康教育,、出院指導(dǎo)及出院后科室電話回訪落實(shí)情況，征求患者的意見及建議,，存在問題及時分析,、總結(jié)、反饋,、落實(shí)整改措施,，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

6,、科室每月召開醫(yī)患座談會,，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議，及時制定改進(jìn)措施并落實(shí),。

7,、推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率,，深化拓展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,，護(hù)理信息化建設(shè)是護(hù)理工作適應(yīng)社會發(fā)展需求的必經(jīng)之路。護(hù)理信息化的快速發(fā)展給我院臨床護(hù)理,、護(hù)理管理都帶來了巨大的好處,，在深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理中起著積極的作用。

8,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī),，健康教育指導(dǎo)，病區(qū)普及健康教育處方,，提高患者的依從性,，深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。

9,、要求患者明白“今天誰負(fù)責(zé)我”,，護(hù)士要做到“我的病人我負(fù)責(zé)”，同時護(hù)士要做好患者基礎(chǔ)護(hù)理工作,，患者要明白治療內(nèi)容,、

精神科護(hù)士月工作總結(jié) 精神科護(hù)士月記篇二

1、要求《喚醒護(hù)理》為20__年護(hù)士長必讀書籍,，轉(zhuǎn)變護(hù)士長工作思路及護(hù)理管理理念,，不僅要提高護(hù)士長的素質(zhì)及綜合能力，認(rèn)識從病本位,、利本位到人本位的創(chuàng)新管理理念,，理解科室的管理目標(biāo)及角色定位。

2,、高度關(guān)注病人生理心理社會反映,，充分滿足患者個性化需求，保障患者安全,，提高護(hù)理質(zhì)量,，融洽護(hù)患關(guān)系，降低科室成本消耗,，提升患者就醫(yī)感受及護(hù)士的工作積極性,。

3,、通過集中培訓(xùn),、科室組織學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式,，讓護(hù)士認(rèn)識“人本位護(hù)理”的內(nèi)涵,，在日常護(hù)理工作中掌握更多的專業(yè)知識，認(rèn)真觀察患者病情,，及時評估患者身心需求,，落實(shí)相應(yīng)的護(hù)理措施,，注重患者的就醫(yī)感受。

4,、?？谱o(hù)士要掌握治療的“雙向性”、了解患者的個體差異,、病情的多變性,，實(shí)行責(zé)任護(hù)士與主管醫(yī)師共同查房，有益于病情評估,、治療護(hù)理方案的落實(shí),、醫(yī)患溝通、醫(yī)護(hù)配合更默契,，促進(jìn)患者康復(fù),。

5、責(zé)任護(hù)士要準(zhǔn)確評估患者病情變化,，包括治療效果,、副作用,、誤差,、心理反應(yīng)和社會反映,，指導(dǎo)患者康復(fù)措施的訓(xùn)練,，借助生活護(hù)理及時發(fā)現(xiàn)病情變化,，為醫(yī)生治療方案提供依據(jù),，促進(jìn)患者康復(fù),。

6,、在20__年基礎(chǔ)上鞏固和加強(qiáng)落實(shí)護(hù)士床頭交接班,、醫(yī)護(hù)一體業(yè)務(wù)查房,，應(yīng)用護(hù)理程序評估患者，針對存在的護(hù)理問題,，制定并落實(shí)護(hù)理措施,，通過醫(yī)護(hù)共同努力，縮短患者平均住院日,，達(dá)到醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏,。

精神科護(hù)士月工作總結(jié) 精神科護(hù)士月記篇三

1、將國家衛(wèi)計委印發(fā)的《全國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20__-20__）》與我院的實(shí)際情況相結(jié)合,，按照20__年末制定的《新入職護(hù)士培訓(xùn)大綱》的相關(guān)內(nèi)容,，重點(diǎn)加強(qiáng)新入職護(hù)士、低年資護(hù)士的基礎(chǔ)知識的考核,，考核形式以筆試和操作為主,。內(nèi)容見附表1，并要求三個月試用期滿后將學(xué)習(xí)筆記上交護(hù)理部。

2,、20__年將急救,、應(yīng)急能力的考核作為重點(diǎn)，考核形式為“實(shí)戰(zhàn)”演練,，增強(qiáng)護(hù)士應(yīng)對緊急,、突發(fā)事件的應(yīng)變能力，提高護(hù)理人員對緊急意外情況的反應(yīng)及處置能力,，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,，更好的保證患者安全。

3,、護(hù)理部制定了20__年護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,，見附表2。要求科室結(jié)合?？谱o(hù)理特點(diǎn),，再酌情安排培訓(xùn)內(nèi)容，有記錄,，護(hù)理部每月督導(dǎo)檢查培訓(xùn)落實(shí)情況,。

4、護(hù)理部制定了20__年護(hù)理部培訓(xùn)計劃,，見附表3,。每月組織各科護(hù)士長、質(zhì)控員集中學(xué)習(xí),，各科室護(hù)士長再利用科會時間組織全科護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí),，有記錄，護(hù)理部每月對科室學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查,，督導(dǎo)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)情況,，并與當(dāng)月護(hù)理質(zhì)量管理考核掛鉤。

5,、鼓勵護(hù)理人員在職繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提高知識層次,，改善護(hù)理隊伍知識結(jié)構(gòu),。

6、加強(qiáng)?？谱o(hù)士的培養(yǎng),，有計劃的安排護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，加快?？谱o(hù)理的建設(shè)和發(fā)展,，并要求護(hù)士進(jìn)修、專題培訓(xùn)結(jié)束后,，要進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)總結(jié),，在科室或全院開展專題講座。

7,、元月份安排各科室組織學(xué)習(xí)并考核復(fù)蘇囊的使用,，提高急救能力，保障患者安全,。

精神科護(hù)士月工作總結(jié) 精神科護(hù)士月記篇四

護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題,，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20__年的護(hù)理工作中,，護(hù)理部將對照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核,，分析、整改,、追蹤,、再評價、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，實(shí)行目標(biāo)管理,。

1、重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會考核小組成員的分工,，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)檢查,，各護(hù)理單元每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查，對存在的問題及時分析原因,、落實(shí)整改措施,、追蹤檢查、評價,，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),，重點(diǎn)時段,，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門的護(hù)理質(zhì)量管理,，護(hù)理部將不定期下科室督導(dǎo)檢查,，確保護(hù)理安全。

3,、督導(dǎo)落實(shí)患者風(fēng)險評估制度,，加強(qiáng)危重病人的病情觀察及護(hù)理，落實(shí)不良事件防范措施,，及時督導(dǎo)檢查危重患者護(hù)理措施落實(shí)情況,，做到事前防范,，避免護(hù)理糾紛的發(fā)生。

4,、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士長,、質(zhì)控員夜查房制度，護(hù)理部對夜查房情況進(jìn)行隨時督導(dǎo)檢查,，并在護(hù)士長會通報,。

5、加大落實(shí),、督促,、檢查力度，注重對護(hù)士操作流程質(zhì)量的檢查,。抓院科兩級質(zhì)控管理,，按要求召開護(hù)理質(zhì)控會議，明確分工,、責(zé)任到人,、做到人人參與，層層管理,，共同把關(guān),，確保質(zhì)量。有檢查,、分析,、評價及改進(jìn)措施及督導(dǎo)落實(shí)。

6,、強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果,，落實(shí)醫(yī)護(hù)一體查房，注重患者感受,，醫(yī)護(hù)共同病案討論,，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)患間的溝通與協(xié)作，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量及護(hù)士的綜合能力,。

7、繼續(xù)施行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是提升護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。