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在社區(qū)網(wǎng)格員培訓會上的講話篇一

今天，我們召開社區(qū)網(wǎng)格化管理工作動員大會，主要目的是動員各方面力量迅速行動起來,，推動社區(qū)網(wǎng)格化管理工作盡快落到實處,。所謂社區(qū)網(wǎng)格化管理，就是將社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格,，對每一網(wǎng)格實行全方位,、扁平化、聯(lián)動式的動態(tài)管理,，并配置相應的服務團隊,，堅持為民、惠民,、便民宗旨,，為社區(qū)群眾提供多元化、精細化,、個性化服務,，做到管理全覆蓋、服務零縫隙,，逐步建立職責明確,、管理精細、信息共享,、渠道暢通,、服務有效的社區(qū)網(wǎng)格化管理體系。剛才,，義澄局長宣讀了社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案,，對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作進行了全面安排和部署，實用性和操作性都很強,，我完全同意,。為切實把社區(qū)網(wǎng)格化管理工作做好，下面,，我講三點意見,。

社區(qū)、小區(qū)是百姓生活的家園,。若干社區(qū)組成城市,，社區(qū)是城市經(jīng)濟社會發(fā)展一個良好的平臺。近幾年,，通過市容環(huán)境綜合整治和舊樓區(qū)環(huán)境功能的綜合提升和改造,，我們的城市和社區(qū)的環(huán)境面貌都發(fā)生了顯著變化。但是,，我們在長效管理上與市委,、市政府的要求和老百姓的期盼相比還有一定的差距,。所以，我們要不斷地推進,、提升城市管理的水平,。

1.推進社區(qū)網(wǎng)格化管理是進一步轉變政府職能的需要。各級政府抓經(jīng)濟建設的同時,，對社會這塊,，特別是社區(qū)的基層單元要更加重視。黨和政府好不好,，各級黨委,、政府做了什么事情，對老百姓而言,，他們就看家門口的事情解決得怎么樣,，眼前的事情解決得怎么樣。所以,，社區(qū)、小區(qū)這個基層的單元就是黨和政府在老百姓心中的形象,，老百姓的滿意度,、幸福感就來源于黨和政府落實老百姓眼前和門前的事情。政府通過社區(qū)辦好這些事情,，能夠面對面,、零距離與老百姓接觸，較好地解決“最后一公里”的問題,。

2.推進社區(qū)網(wǎng)格化管理是進一步解決民生問題的需要,。真心實意為群眾辦實事、做好事,，讓廣大人民群眾更好地享受改革發(fā)展的成果,，是黨和政府工作的出發(fā)點和落腳點。推進社區(qū)網(wǎng)格化管理,，就是堅持從源頭抓起,，從小事做起，千方百計為群眾排憂解難,，實實在在地解決一批民生問題,，讓群眾從一件件具體的實事好事中感受到黨和政府的關懷，增進與黨和政府的感情,。

3.推進社區(qū)網(wǎng)格化管理是進一步構建和諧社會的需要,。目前全區(qū)的形勢很好，面臨著大好的發(fā)展機遇,，迫切需要黨群干群關系的進一步和諧,。推進社區(qū)網(wǎng)格化管理,，促進政府職能下沉，融入社區(qū)和網(wǎng)格,，就能形成一個有效解決群眾訴求的通道,，將問題解決在基層、消滅在萌芽狀態(tài),，保障和維護社會穩(wěn)定,、人民安居樂業(yè)。

4.推進社區(qū)網(wǎng)格化管理是進一步提升城市形象的需要,。城市是一個地方的窗口,，反映了一個地方干部群眾的精神狀態(tài)和文明素質，反映了各級行政機關開放,、開明的形象和執(zhí)行力,。城市管理和社會管理中存在的一些老大難問題，比如環(huán)境衛(wèi)生臟亂差,、社會治安壓力大等,，都比較集中地反映在小區(qū)和社區(qū)。推進社區(qū)網(wǎng)格化管理,，就是要細化社會管理服務,，力求攻克這些“頑疾”，提升城市形象和發(fā)展環(huán)境,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,，涉及面廣、工作量大,，要求我們必須在千頭萬緒中理清思路,，在整體推進中突出重點。具體就是要“把握一個核心,，突出兩個重點,，建好三支隊伍”。

1.把握一個核心,。就是網(wǎng)格化管理要以服務群眾為核心,。網(wǎng)格化管理主要是對人的服務和管理，說到底就是做群眾工作,，為群眾服務,。要堅持把做好群眾工作滲透到網(wǎng)格化管理的各個方面、各個環(huán)節(jié),，促進社區(qū)的和諧穩(wěn)定,。

2.突出兩個重點。一個就是科學設置網(wǎng)格,。網(wǎng)格劃分越規(guī)律,、越精細,，管理起來越方便，操作起來越精準,。目前,，我們以居委會為單元，以自然小區(qū)為網(wǎng)格,，鎮(zhèn)街領導包單元,，居委會領導包網(wǎng)格。第二就是明確管理職責,。網(wǎng)格化管理實行“人員,、職責、任務”三落實,。在網(wǎng)格化管理中,，每一個網(wǎng)格設立網(wǎng)格長和七類網(wǎng)格員，都有明確的職責,。

3.建好三支隊伍,。首先，鎮(zhèn)街要建立有一支相對穩(wěn)定的隊伍,，專門負責社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,，并負責社區(qū)干部隊伍管理和日常事務的宏觀管理和指導;其次，是建立社區(qū)管理人員隊伍,，要利用好現(xiàn)有管理人員和工作人員，包括黨支部,、居委會班子成員和公益崗位人員,，充分發(fā)揮他們在網(wǎng)格中的先鋒模范作用;第三，是要建立社區(qū)志愿者隊伍,，把熱衷于社會公益事業(yè)的離退休人員和各類社團成員組織起來,，讓他們在協(xié)調上下關系、處理鄰里糾紛和開展社區(qū)公益活動中發(fā)揮作用,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作涉及面廣,、任務繁重，要高質量,、高水平地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,，必須要有堅強有力的措施來作保障，這樣才能推動工作落實,。

1.要加強領導,，精心組織。要把社區(qū)網(wǎng)格化管理工作作為當前的一項重要工作來抓,，各鎮(zhèn)街,、各職能部門和各居委會要進一步解放思想,，更新觀念，強化大局意識,、責任意識和協(xié)作意識,，抓緊研究將公共服務向社區(qū)、小區(qū)延伸的具體辦法和措施,，及時建立相關的領導體系和組織機構,，精心組織，周密實施,，確保思想認識到位,、領導力量到位、工作舉措到位,。要建立健全保障機制,，及時解決工作中的實際困難和問題，為順利推進社區(qū)網(wǎng)格化管理工作提供人員,、經(jīng)費等保障,。

2.要明確任務，強化責任,。各鎮(zhèn)街,、各職能部門和各居委會要樹立一盤棋的思想，進一步明確各自的責任和義務,，既要完成好各自承擔的任務,，又要相互支持，密切配合,，做到心往一處想,，勁往一處使，協(xié)同作戰(zhàn),，形成合力,。要以今天會議精神為主，按照民政局指導性方案,，全面推進社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,。

3.要加強宣傳，廣泛造勢,。各有關單位要充分運用各種宣傳形式,，大力宣傳推進網(wǎng)格化管理工作的重大意義和具體實施操作辦法，真正使這項工作家喻戶曉,、人人皆知,、深入人心，教育引導廣大社區(qū)群眾踴躍參與到這項工作中來,，自覺配合,、支持,、響應這項工作，為工作的順利開展營造濃厚的輿論氛圍,。

4.要加強創(chuàng)新,，爭創(chuàng)特色。社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項全新的工作,，許多地方還處在探索起步階段,，沒有固定的模式，沒有成熟的經(jīng)驗,，拓展的空間還很大,。在推進過程中，我們一定結合實際,，大膽創(chuàng)新,、善于創(chuàng)新，只要管用好使,，就可以采用,，就可以推行。

5.要加強督查,，嚴格考核,。要建立嚴格的督查考核機制，力求督查考核工作科學,、實效,、有操作性。具體的督查考核要有制度,、有標準,、有措施、有獎懲和責任追究,，確保工作不流于形式,、不走過場,，取得看得見,、摸得著的效果。相關委局負責指導和分類考核,，督查辦,、考核辦負責全面督導考核。要充分聽取群眾和社會各界的意見建議,，自覺接受方方面面的評議和監(jiān)督,，不斷改進和完善方式方法，真正使社區(qū)網(wǎng)格化管理工作受到廣大人民群眾的認同,、擁護和肯定,。

同志們,，今天會后，社區(qū)網(wǎng)格化管理工作就全面鋪開了,，希望各鎮(zhèn)街,、各職能部門和各社區(qū)的同志們要以求真務實的作風、開拓進取的精神,，通力合作,，協(xié)調配合，創(chuàng)新思路,，大膽探索,，全力推進我區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，努力提升城市管理水平,，為天津北部中心建設貢獻力量,。

我就講這些，謝謝大家!

在社區(qū)網(wǎng)格員培訓會上的講話篇二

今天的會議非常重要,，主要任務是梳理前一段孝感城區(qū)網(wǎng)格化管理及綜合信息平臺建設工作進展情況,，進一步明確任務，落實辦法措施,，加快網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設步伐,，確保孝感城區(qū)網(wǎng)絡化管理工作取得預定進度、實現(xiàn)良好效果,、走在全市前列,。剛才，我們一起學習了孝發(fā)[2021]10號文件,，建明同志簡要匯報了前段城區(qū)網(wǎng)格化管理工作進展情況,，孝南區(qū)、市開發(fā)區(qū),、市人社局,、市民政局、市規(guī)劃局,、市房管局,、市公安局分別匯報了前段工作情況。思芳同志講了很重要的意見,，我完全贊同,。希望大家按照思芳同志的意見，包括等會兒潘書記講的意見,，認真抓好落實,。下面我強調兩點想法：

5月11日，全市社會創(chuàng)新管理暨推進“兩個全覆蓋”工作座談會后，孝南區(qū),、市直“三區(qū)”和相關部門根據(jù)會議要求,，在推進網(wǎng)絡化管理方面做了大量工作。一是出臺了綜合性工作意見,。在反復征求意見,、“三情”結合的基礎上，6月8日,，以市委,、市政府名義下發(fā)了《關于加快推進城市社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設的實施意見》，明確了城區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設的指導思想,、目標任務,，分解了工作任務，落實了責任,，為孝感城區(qū)網(wǎng)絡化管理的深入推進提供了依據(jù)和支撐,。二是加強了網(wǎng)絡化管理基層基礎工作。對孝感城區(qū)網(wǎng)格劃分進行了核定,，中心城區(qū)66個社區(qū)共劃分為302個網(wǎng)格,，平均一個網(wǎng)格1500人左右，比較科學合理;開展了網(wǎng)格員選配工作,，通過招考,、選聘、政府購買服務等方式,，已配備網(wǎng)格管理員463人,，平均一格1.5人，基本滿足網(wǎng)絡管理需要,。同時,，城鎮(zhèn)新社區(qū)建設、社區(qū)“1+x”綜合服務中心建設已經(jīng)啟動,，孝南區(qū)規(guī)劃了12個城市新社區(qū),，市開發(fā)區(qū)規(guī)劃了8個、臨空經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃了3個,，雙峰山規(guī)劃了1個,，相關工作正在積極推進;治安巡邏隊、治安信息員,、社區(qū)志愿者隊伍等建設得到加強,。三是推進了網(wǎng)格化管理項目建設,。孝感城區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設項目已經(jīng)啟動,，第一期投入建設資金近千萬元，目前正在進行軟件開發(fā)和硬件建設。全市共有34個社會管理創(chuàng)新項目納入“”規(guī)劃,，項目總投資達41億元,。四是完善了網(wǎng)格化管理相關制度。先后出臺了《孝感城區(qū)網(wǎng)格化管理辦法》,、《孝感城區(qū)網(wǎng)格管理檢查考核辦法》,、《網(wǎng)格長考核辦法》、《孝感城區(qū)網(wǎng)格設置方案》等管理制度和辦法,，促進了網(wǎng)格化管理的規(guī)范化運行,。

在充分肯定大家前段所做工作的同時，我們必須清醒地看到,，與省內先進的宜昌等地相比,，與省委省政府對加強城市管理工作的要求相比，與城區(qū)老百姓的期待相比,，與我們自身工作的安排相比,，我市城區(qū)網(wǎng)格化管理工作的總體進度還不夠快，效果還不夠明顯,。一是在網(wǎng)格的設置上,，一些地方網(wǎng)格的劃分尚未完成，主要在縣市城區(qū),，少數(shù)地方網(wǎng)格的設置還不規(guī)范;二是在網(wǎng)格員的配備上,，網(wǎng)格管理員的招錄、培訓,、管理,、報酬等工作還需要進一步落實，長效管理機制有待進一步完善;三是在網(wǎng)格信息化管理上,，統(tǒng)一的信息化平臺建設滯后,，網(wǎng)格化管理的信息化程度不高，存在著基礎信息不全,、更新不及時等情況;四是在制度機制建設上,，還沒有形成上下左右聯(lián)動的網(wǎng)格化管理機制，頂層設計有待進一步加強;一些市直部門的服務職能還沒有進駐到社區(qū),，群眾對網(wǎng)絡化管理帶來的變化感受還不明顯,。

實行城區(qū)網(wǎng)格化管理，是我市推進社會管理創(chuàng)新的重要內容,。城區(qū)網(wǎng)格化管理既是基礎工程,、民生工程，也是和諧工程,、亮點工程,，不下大力氣抓好不行。去年以來，省委,、省政府多次召開會議安排部署,，推廣宜昌經(jīng)驗，要求各地“半年見行動、年底結硬賬”。市委,、市政府對此高度重視，先后召開市委會,、市長辦公會和專題會議，研究部署社會管理創(chuàng)新和網(wǎng)格化管理工作,。市委陶書記更是多次對城區(qū)網(wǎng)格化管理工作提出明確要求?，F(xiàn)在，離年底只有不到4個月的時間了,，對照我們年初的目標任務,，對照省委、省政府“年底結硬仗”的要求,，我們的工作任務還很重,。孝南區(qū)、市直“三區(qū)”和市直有關部門必須進一步增強責任感和緊迫感,，切實做好加快推進城區(qū)網(wǎng)格化管理各項工作,，確保圓滿完成目標進度和任務。

當前,，我市加快推進城區(qū)網(wǎng)格化管理的目標任務,、工作要求、責任分工等都已經(jīng)明確,，關鍵是抓落實,、抓進度，各地各部門要按照市委,、市政府的統(tǒng)一部署,，切實抓好各項工作推進，確保取得實實在在效果,。

一是要進一步落實責任,。孝南區(qū)、市直“三區(qū)”,、市直相關部門及各街道,、社區(qū)居委會要對照目標任務，建立健全“一把手主抓,、分管領導負責抓,、職能科室具體抓,、社區(qū)小區(qū)對應抓、一級抓一級,、一級督一級”的工作機制，各牽頭單位要切實負起牽頭責任,，各責任單位要加強協(xié)調配合,，確保城區(qū)網(wǎng)格化管理各項工作落實到位。市社會管理創(chuàng)新辦要切實擔負起抓總協(xié)調責任,，加強對全市社會管理創(chuàng)新和城區(qū)網(wǎng)格化管理工作的指導,，把推進綜合信息平臺建設作為當前重點工作，將各地各部門支持信息平臺建設情況納入年度綜治考核內容,。市經(jīng)信委,、市電子政務辦公室等要與市綜治辦密切配合，共同做好社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設工作,。市財政局要按照市委會的要求,，做好綜合信息平臺建設的項目招標及項目經(jīng)費保障工作。市民政局要牽頭做好城區(qū)的網(wǎng)格劃分,、網(wǎng)格員調配等工作,，加強網(wǎng)格員、義工,、志愿者隊伍等建設,，保障網(wǎng)格化管理力量。市人社局要根據(jù)實際需要,，加強網(wǎng)格員的招錄和管理工作,，明確網(wǎng)格員的職責、任務,，落實網(wǎng)格員考核獎懲及待遇報酬,，并建立健全長效工作機制。市規(guī)劃局要加快城市數(shù)字地理建設,，市房產局要抓緊市級房產信息的搜集整理,，為綜合信息平臺建設提供基礎信息支撐。

二是要進一步落實進度,。以“年底結硬仗”為總要求,，對城區(qū)網(wǎng)格化管理及綜合信息平臺建設工作進行全面梳理，把握時間節(jié)點,，倒計時安排,，確保工作進度落實。對已按時完成的目標,，要抓鞏固提高;對尚未達到進度要求的目標,，要分析原因,，采取有針對性措施推進，盡快達到進度要求;對完成任務困難較大的目標,，要加強力量進行攻堅,，強化工作措施，確保完成目標,。要按照建設人口,、房屋兩大基礎信息系統(tǒng)，社會矛盾聯(lián)動化解信息管理,、“十戶聯(lián)防”以及社區(qū)綜合服務管理三[fs:page]大應用系統(tǒng)的要求,，加快推進社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設，力爭11月底前完成信息平臺對接工作,，確保在年底前完成社會矛盾聯(lián)動化解信息管理系統(tǒng)和“十戶聯(lián)防”系統(tǒng)在城區(qū)的推廣應用工作,，基本建成社會綜合信息收集系統(tǒng)和社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺。

三是要進一步落實重點,。把解決網(wǎng)格化管理中存在的問題作為重點,，強化問題導向，推進工作取得突破,。要進一步明確網(wǎng)格劃分,，按照“街巷定界、規(guī)模適度,、無縫覆蓋,、動態(tài)更新”的原則，完善網(wǎng)格劃分,，實現(xiàn)網(wǎng)格之間有機銜接,、不留空白。要加強對網(wǎng)格員的培訓,，提高網(wǎng)格員業(yè)務素質,，明確工作職責、工作流程,、工作要求和考核辦法,，促進網(wǎng)格管理工作規(guī)范化。要加強基礎信息采集管理工作,，在公安,、計生等部門已有信息化資源基礎上，整合社會管理方方面面得基礎數(shù)據(jù),，包括人,、事、物,、場所,、機構等,，拓展信息錄入渠道，實現(xiàn)信息“一次采集,、多次使用,、一家采集，多家使用”,。要按照科學,、規(guī)范、實效的原則,，完善網(wǎng)格化管理工作制度,，促進網(wǎng)格化管理工作精細化,、專業(yè)化,、信息化、規(guī)范化和制度化,，確保高效運行,。

四是要進一步落實效果。把“重在解決問題,、重在取得成效”的理念貫穿于網(wǎng)格化管理工作全過程,。一看城市管理是否得到明顯加強?通過網(wǎng)格化管理，建立城市管理的快速反應機制,，變被動應對問題為主動發(fā)現(xiàn)和解決問題,，改善城區(qū)面貌，促進社會和諧,，真正做到“小事不出網(wǎng)格,、大事不出街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、矛盾不上交”,。二看老百姓對城市管理的滿意度是否提高?通過網(wǎng)格化管理,，進一步落實社區(qū)基本公共服務，網(wǎng)住民情,、網(wǎng)住真情,，寓管理于服務、以服務促管理,，切實解決群眾所盼,、所想、所愿之事,，把服務送到群眾身邊,，主動幫助群眾排憂解難，提高城區(qū)居民幸福指數(shù),。三看孝感城市管理在全省的位次是否上升?要進一步鞏固擴大成功做法和先進經(jīng)驗,，切實做到“社情全摸清,、矛盾全掌握、服務全方位”,，確保網(wǎng)格化管理工作取得更大成效,，不斷創(chuàng)造“孝感經(jīng)驗”，提升孝感城市管理在全省的位次,。

同志們,，城區(qū)網(wǎng)格化管理工作意義重大，影響深遠,，工作任務重,，工作要求高，希望大家以今天會議為新的起點,，進一步加大工作推進力度,，確保按時間要求完成目標任務，以實際行動迎接黨的勝利召開!

在社區(qū)網(wǎng)格員培訓會上的講話篇三

社區(qū)網(wǎng)格化管理就是根據(jù)屬地管理,、地理布局,、現(xiàn)狀管理等原則，把社區(qū)劃分成若干個網(wǎng)格,，并對每個網(wǎng)格實行動態(tài),、全方位管理。

我社區(qū)成立于1957年,，轄區(qū)面積0.86平方公里,，管轄6個封閉小區(qū)，共有樓房74棟,，平方15棟,，居民1918戶4703人;企事業(yè)單位23家;商業(yè)網(wǎng)點102家。按照“任務相當,、方面管理,、界限清新、全面覆蓋”的原則,，依托便民警務站,，根據(jù)轄區(qū)內居住人口情況、商鋪及出租房屋數(shù),、機關企事業(yè)分布數(shù)量,、轄區(qū)管理工作的難易程度等，將社區(qū)劃分為五個網(wǎng)格,。通過建立網(wǎng)格,，為全面摸清社情信息、實施精細的社區(qū)服務管理奠定了堅實基礎,。

我社區(qū)網(wǎng)格化管理團隊由“社區(qū)--網(wǎng)格長—網(wǎng)格員”三級管理梯隊組成,，確保社區(qū)網(wǎng)格管理服務運行高效暢通,。按照“網(wǎng)中有格、格中有人,、人在格上,、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，每個網(wǎng)格按照“1+5+x”的原則分派人員,，各網(wǎng)格的網(wǎng)格長由社區(qū)主要領導擔任,，網(wǎng)格員由訪惠聚工作隊隊員、社區(qū)工作人員,、聯(lián)點單位和居民聯(lián)戶長等人員組成,。

1、每個網(wǎng)格建立基礎數(shù)據(jù)臺賬,，數(shù)據(jù)包含一張總表80項數(shù)據(jù)匯總,，22張詳細表數(shù)據(jù)。

2,、每個網(wǎng)格細化分工,，制定網(wǎng)格分工方案,，明確責任,，壓實任務。

3,、每個網(wǎng)格建立會議制度,，在早派工后，細化當日派工,，晚研判時匯總信息,，并建立會議記錄臺賬。

4,、加強與駐區(qū)單位和企業(yè)聯(lián)動,，每周召開會議，收集各類問題以及需要協(xié)調解決事宜,，形成派工單,，由第一書記進行派工，在下周的聯(lián)席會議上匯報完成情況,。

5,、加強雙聯(lián)戶長的培訓工作，發(fā)揮雙聯(lián)戶作用,，制定聯(lián)戶長管理制度,。

6、建立建強網(wǎng)格黨支部,，發(fā)揮網(wǎng)格內黨員的先鋒模范作用,。

1,、社區(qū)工作人員對惠民政策了解不透徹，給居民回答的模棱兩可,，政策解釋不清楚，造成不必要的麻煩,，也可能產生一些矛盾,。

2、工作作風不實,，存在嚴重的形式主義,，工作任務流于形式，日常工作流于紙面,，為了留痕而留痕;一套數(shù)據(jù)能用很久,，造成信息情報不準確。

3,、居民參與性不高,，對聯(lián)戶長的職責不明確，四老人員,、樓棟長和聯(lián)戶長的積極性沒有調動起來,。

1、由社區(qū)各辦公室,，對所有的惠民政策進行梳理,，選選出適合我們社區(qū)居民的一些相關政策，如醫(yī)療(能報哪些,，怎么去報),、養(yǎng)老、大學生創(chuàng)業(yè)(如何申請貸款),、流動人口的醫(yī)療等,，貼近老百姓的政策，真正把政策送到老百姓手里,。每周進行集中培訓,，加強社區(qū)干部自身的素質。

2,、工作人員要加大意識形態(tài)的培訓力度,，加大素質教育，讓大部分人想去干事,，想把事干好,。每季度進行一次集中的意識形態(tài)培訓，時間在三天左右，把培訓坐實,，培訓結束后,，集體發(fā)言，主要針對作風等方面進行討論,，并撰寫心得,。

3、對于居民存于率不高,，在做好我們自身的同時,，并積極發(fā)掘先進典型案例，加大宣傳力度,，調動起四老人員的積極性,，以點帶面的去開展工作。

在社區(qū)網(wǎng)格員培訓會上的講話篇四

同志們：

今天我們在這里召開網(wǎng)格化管理工作推進會,，主要是因為當前網(wǎng)格化工作推進過程中出現(xiàn)了一些問題,、遇到了一些瓶頸，亟需盡快解決,。這些問題雖然表現(xiàn)在下面,，但根源在上面，主要就在于我們在座的各位點長,、副點長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記這個“關鍵少數(shù)”,。所以，今天把大家召集起來開個會,，主要目的就是通過統(tǒng)一大家的思想共識,，以上率下,、壓力傳導,，進而示范帶動全縣上下進一步凝心聚力、振奮精神,、鼓足干勁,、狠抓落實，不斷把網(wǎng)格化管理引向深入,、唱響品牌,。

剛才，奇勇同志通報了前一階段民情問題辦理情況,；伯樂同志通報了前一階段網(wǎng)格化工作督查情況,，剖析了存在的困難問題，并對下一階段工作進行了部署安排,，請大家結合實際,，認真抓好貫徹落實。下面，我就進一步做好網(wǎng)格化管理工作,，再強調三點意見：

態(tài)度決定高度,，有什么樣的態(tài)度，就會達到什么樣的高度,。當前,，網(wǎng)格化管理工作已進入新的轉折點，形勢,、任務和要求都發(fā)生了新的變化,，這就要求全縣各級各單位和廣大聯(lián)駐干部務必要端正態(tài)度，對網(wǎng)格化工作進行再認識,、再動員,、再出發(fā)，真正以高度的思想自覺引領行動自覺,。

1.成績來之不易,，值得我們倍加呵護。自去年5月份網(wǎng)格化工作啟動以來,，全縣各級黨組織和廣大黨員干部按照“四邊”工程的理念,，以收集、解決問題為出發(fā)點,，以加強和推動“四進”網(wǎng)格為主抓手,，通過近一年的實踐探索，取得了“基層基礎進一步夯實,，干部作風進一步改善,，黨群干群關系進一步密切”的“三個進一步”成效，走出了一條“黨建+創(chuàng)新社會治理”的新路子,，贏得了群眾的擁護,、上級的認可和社會的關注。省委常委,、省紀委書記周澤民,，省委常委、政法委書記周萌,，省委常委,、市委書記龔建華等省市領導來我縣調研時，均對我縣創(chuàng)新社會治理網(wǎng)格化管理工作所取得的實效給予了高度贊賞,。新華網(wǎng),、經(jīng)濟日報、x日報等中央和省市主流媒體,，聚焦關注,、廣泛宣傳,。特別是在去年全省黨風廉政社會評價和公眾安全感測評排名中，雙雙實現(xiàn)闊步前移,；全市“兩為整治”滿意度測評居第2位,。這些成績的取得，殊為不易,，既飽含著全縣廣大黨員干部的辛勤付出,、無私奉獻，也得益于社會各界的積極參與,、鼎立支持,，必須倍加珍惜、再接再厲,，進一步鞏固好,、發(fā)展好這個來之不易的良好局面。

2.形勢發(fā)生變化,，需要我們應勢而動,。網(wǎng)格化管理工作，是我們立足自身經(jīng)濟建設“一手硬”,、社會治理“一手軟”,、“重管理、輕服務”的現(xiàn)狀,，圍繞貫徹中央關于創(chuàng)新社會治理和省委“黨建+”,、“三大工程”、市委“百千萬”幫扶行動,，作出的重大決策部署,，既是一項作風建設工程，也是一項民生民心工程,。通過近一年來的實踐證明,，是切實可行，并行之有效的,。但也要與時俱進,，根據(jù)形勢的變化與要求，及時進行豐富和完善,。主要有三個方面：一是全面從嚴治黨向基層延伸和“兩學一做”學習教育的開展，需要我們更加關注基層組織建設,，更加注重解決干部作風不嚴不實,、基層工作不公不正等問題；二是率先全面小康戰(zhàn)役的打響,，需要我們依托網(wǎng)格化的平臺和機制,，千方百計地幫助貧困群眾盡快脫貧致富奔小康；三是今年8月份，全國綜治工作現(xiàn)場會將放在x市召開,，屆時,，我們的網(wǎng)格化管理很有可能會作為一個特色亮點，面向全國進行公開展示,。這就要求我們必須從現(xiàn)在開始進行思考和謀劃,，如何把經(jīng)驗總結好、把亮點打造好,，等等,。總之,，無論是適應形勢需要,，還是應對任務倒逼，都要求我們必須把網(wǎng)格化管理這項工作抓緊抓實,，把這個平臺利用好,、發(fā)揮好。

3.問題不容忽視,，亟待我們加以解決,。當前，隨著網(wǎng)格化工作的不斷深入,，一些深層次問題和矛盾日益凸顯,，一定程度上影響和制約了網(wǎng)格化工作的持續(xù)健康發(fā)展。我想,，歸納起來主要有三個問題：

一是“大量的人沒事做”與“大量的事沒人做”的問題,。一方面是干部下去以后，不知道做什么事,，要么躲在社區(qū)談託,，要么坐在網(wǎng)格發(fā)呆，導致人力資源的極大浪費,；一方面是基層組織建設,、扶貧攻堅、信訪維穩(wěn),、留守兒童等大量的工作沒人做,。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，既有網(wǎng)格辦頂層設計,、統(tǒng)籌協(xié)調不到位的問題,，但更多的是各位點長、副點長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記思想重視不夠,、主動作為不夠的問題,。這種局面必須盡快扭轉,，縣網(wǎng)格辦要強化頂層設計，各位點長和副點長要認真履職盡責,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結合實際,，因地制宜做好自選動作。

二是“重治標”與“輕治本”的問題?，F(xiàn)在大家把大量的時間和精力用在收集和解決老百姓的訴求上,，這本身并沒有錯，但我在網(wǎng)格化工作啟動之初就講了,，收集和解決問題只是前提和基礎,，目的是要通過網(wǎng)格化管理來幫助和提升基層組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，進一步夯實基層基礎,；通過收集解決問題,，來查找我們工作上的不足、程序上的缺失,、制度上的漏洞,，進而倒逼和推動我們提升工作能力和水平?！盎ㄥX能解決的事不叫事”,，我們要善于透過現(xiàn)象看本質，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，在當前問題越來越少的情況下,，把更多時間和精力用在加強基層組織建設、提升各項工作水平上,。只有把這些根本性工作做好了,，才能從源頭解決群眾不滿意的問題，才不會陷入“頭痛醫(yī)頭”,、“腳痛醫(yī)痛”,，“摁下葫蘆起了瓢”的困境。

三是“要我做”與“我要做”的問題,。目前,，大部分聯(lián)駐干部的思想認識還停留在“要我做”的被動應付層面，沒有真正形成“我要做”的思想自覺,，滿足于交代什么工作就做什么工作,，缺乏“見事做事”的擔當作為，有的甚至出現(xiàn)了厭煩,、浮躁的心態(tài),。特別是在當前公車改革以后，有極個別干部以沒有車輛,、出行不便為借口,，不按規(guī)定到崗到位。這其中有客觀條件的限制,，但更多的是主觀認識不到位,。對此，我們絕不能聽之任之,、安于現(xiàn)狀,，必須堅持以問題為導向，進一步加大工作力度,，創(chuàng)新工作方式,，完善工作機制，補齊工作短板,，不斷推動網(wǎng)格化工作持續(xù)健康發(fā)展,。

圍繞上述瓶頸和問題，下一步,，要始終聚焦黨建引領和為民服務這兩大主題,，進一步加強頂層設計，充實工作內容,，細化工作舉措,，切實讓網(wǎng)格化管理工作更加鮮活、更具活力,、更顯價值,。

1.讓基層強起來。主要是抓好兩個方面工作：

一方面要緊緊抓住基層黨組織建設這個牛鼻子,?；A不牢，地動山搖,。實踐中也可以看到,，凡是村級集體經(jīng)濟發(fā)展快、農村社會和諧穩(wěn)定的,，村級組織普遍比較強,；凡是弱村、差村,、亂村,、窮村，村級組織普遍軟弱渙散,。沒有黨建工作做保障,，任何發(fā)展都無從談起。我們開展網(wǎng)格化管理工作的出發(fā)點和落腳點就是加強基層黨的建設,，不斷提升基層黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力。要認真履行基層黨建主體責任和“一崗雙責”,，以開展“兩學一做”學習教育為契機,，扎實做好“三會一課”、民主評議黨員,、基層協(xié)商民主,、“五星創(chuàng)評”、農村“三資”管理等工作,，全面提升基層組織建設的規(guī)范化,、科學化、制度化水平,。

一方面要傾力打造“黨建+社會治理”的大品牌,。網(wǎng)格化是最大的黨建載體。充實網(wǎng)格內容,，就是“黨建+”的具體體現(xiàn),，也是各地各單位政治智慧的具體體現(xiàn)。要依托網(wǎng)格化管理平臺,，在做好問題收集辦理以及“四進”活動的基礎上,，進一步拓展網(wǎng)格化管理的內涵和外延，全面推廣“民情代辦,、精準扶貧,、衛(wèi)生整治、星級評定”等“四服務”進網(wǎng)格活動,。同時,，積極發(fā)掘“n”的內涵，結合實際,、合理安排,，在網(wǎng)格中推廣與群眾息息相關、涉及面廣,、應時當季的工作,，進一步唱響“黨建+社會治理”的品牌。

2.讓干部沉下去,。主要是做到“三給”：

一是給壓力,，就是要讓聯(lián)駐干部清楚“做什么”。各地各單位要圍繞信息大采集,、網(wǎng)格大宣傳,、扶貧大走訪、衛(wèi)生大整治、星級大評定,、黨建大提升“六大活動”,，按照“缺什么補什么、弱什么強什么”的原則,，立足本地實際,，逐月制定主題活動清單,，明確工作“路線圖”,、下達目標“任務書”，切實讓廣大聯(lián)駐干部有事可做,、有事必做,。

二是給路徑，就是要讓聯(lián)駐干部知道“怎么做”,。無論是“四進四服務”,，還是“六大主題活動”，都是我們平時應該要做好的工作,。年初我們也都作了部署安排,，如何結合網(wǎng)格化管理平臺，更好地加以推進落實,，各牽頭責任單位還要制定詳細,、可操作、可考核,、可問效的實施方案,，做到指導有力、引導有序,、檢查有據(jù),。

三是給保障，就是要讓聯(lián)駐干部能夠“做得到”,。要進一步健全完善高層決策,、資金使用等工作機制，引導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處,、管委會）既要大膽使用聯(lián)駐單位和干部的力量和資源,，又要善于借助點長、副點長乃至全縣的力量來破解工作難題,。這里特別強調一下,，要進一步規(guī)范資金使用，那些本該由群眾自己出錢解決的問題,，決不能亂“兜底”,、亂“包干”，而是要善于運用基層協(xié)調民主,，通過民事民議民決的方式,，引導群眾自己出錢出力把問題解決好,。同時，針對公車改革后干部交通的問題,，要盡快研究出臺相應的保障機制和解決辦法,。

3.讓工作實到位。主要是做到“四個轉變”：

一是引導黨員干部由“要我做”向“我要做”轉變,。網(wǎng)格化管理最大的核心是為民服務,，最大的特點是干部下網(wǎng)格。要按照總書記提出的“當好人民的勤務員”的要求,，以開展“兩學一做”學習教育為契機,，進一步教育引導廣大黨員干部增強為民服務的思想自覺和行動自覺，放下架子,，撲下身子,，在深入一線中增進群眾感情，在為民解難中彰顯個人價值,，切實以自己的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù),。

二是督促職能部門由“要我進”向“我要進”轉變。網(wǎng)格化管理是一個開放式的平臺,，發(fā)揮什么作用,，關鍵看裝載了什么內容。在座的各位特別是縣級領導,，要善于借勢借力,，主動利用網(wǎng)格的平臺，把自己分管口子上的工作融入其中,，進一步提升工作質量和效率,，實現(xiàn)網(wǎng)格效益的最大化。

三是強化載體創(chuàng)新由“一體化”向“個性化”轉變,。前期起步階段,，我們更多地是抓規(guī)范、抓運行,，往往是全縣上下“一個步調同步走”,、“一根竿子插到底”。下一步,，縣網(wǎng)格辦在部署工作的過程中,，既要注重頂層設計，強化宏觀指導,；又要充分尊重基層的首創(chuàng)精神,，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展個性化、特色化工作留足空間，決不能“一個地方病了,，全縣跟著吃藥”,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要在做好規(guī)定動作的基礎上，立足自身實際,，以問題為導向,，積極開展各類自選動作。

四是推動治理方式由“粗放型”向“精細化”轉變,。重點就是要依托網(wǎng)格化管理綜合信息平臺,，深入開展基礎信息數(shù)據(jù)采集活動，全面收集和掌握網(wǎng)格內的“人,、地,、事、物,、組織”等基礎信息，建立健全要素完備,、動態(tài)更新的網(wǎng)格基礎數(shù)據(jù)庫,，進一步提升社會治理的精細化、信息化水平,。同時,，要善于運用現(xiàn)代信息技術，以網(wǎng)格為單位,，建立網(wǎng)格微信群,，進一步拓寬黨群干群溝通聯(lián)系的渠道。一方面可以方便群眾及時反映問題,；一方面也有利于我們及時宣傳黨的政策方針,，把主流聲音傳遞下去，搶占基層輿論陣地,。

當前,，網(wǎng)格化工作面臨的形勢和任務都有所變化，但無論怎么變,，抓落實的要求不會變,。全縣上下務必要進一步強化責任意識、落實意識,，立足崗位,，扎實工作，主動作為,，確保各項工作任務落實到位,。

1.領導力度不能減。在座的縣級領導，都是各個地方的點長,、副點長,，大家要堅持以身作則、率先垂范,，加強統(tǒng)籌調度,、督促倒逼，定期聽取掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作推進情況匯報,，協(xié)調相關部門幫助解決存在的困難和問題,，決不能只掛帥不出征、只掛名不履職,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導要堅持守土有責,、守土盡責，對網(wǎng)格化工作親自研究謀劃,、親自指導推動,、親自協(xié)調調度，推動責任向下傳遞,、壓力向下傳導,，讓每一個網(wǎng)格長、網(wǎng)格指導員感到自己身上有擔子,、肩上有壓力,，確保形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面,。

2.督查強度不能弱,。縣紀委和“兩辦”督查室,，要積極適應形勢任務的發(fā)展變化,，堅持與時俱進、力度不松,、標準不降,，進一步加大督查力度、創(chuàng)新督查方式,、拓展督查深度,，重點是從督查人員到崗到位、問題辦理情況向督查干部作風,、工作落實轉變,，緊盯不落實的人和未落實的事，該批評的批評,、該通報的通報,、該問責的問責,，以高密度督查、高頻度通報,、高強度問責倒逼干部轉變作風,、促進工作落實。

3.責任捆綁不能松,。當前,，網(wǎng)格化管理工作，看似人人都在抓,，實則沒人抓,；看似人人都在干，實則沒人干,，究其原因就在于責任沒有壓實到位,、壓力沒有傳導到位。要進一步健全完善網(wǎng)格化工作考核問責機制,，實行責任捆綁制度,，凡是網(wǎng)格內出了問題，所有網(wǎng)格人員都要承擔相應的連帶責任,，都要受到問責追究,，以此倒逼聯(lián)駐干部主動作為、認真做事,，徹底扭轉“無責任、無壓力,、無所事事”的工作現(xiàn)狀,。

同志們，網(wǎng)格化管理是一項上級高度關注的創(chuàng)新工程,，是一項群眾熱切期盼的德政工程,，是一項事關發(fā)展穩(wěn)定的基礎工程。開弓沒有回頭箭,，我們必須堅定信心,、勇往直前、砥礪奮進,，以抓鐵有痕,、踏石留印的勁頭持續(xù)深入抓下去，確保把實事辦實,、好事辦好,，為“再造新小藍、挺進三十強,、率先奔小康,、躋身文明城”凝聚強大力量,、鑄牢堅實保障！

在社區(qū)網(wǎng)格員培訓會上的講話篇五

各位領導,、同志們：

大家好!按照會議安排,，我把明天社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作的有關情況向大家簡要匯報。

明天社區(qū)位于莘亭街道,，轄區(qū)面積6.3平方公里,，人口25097人，有5個行政村,、10個縣直單位,、1個學校、1個市場,、32家企業(yè),。劃分三個片區(qū)15個網(wǎng)格、行政村5個網(wǎng)格,，我們對社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作重點做了以下工作：

網(wǎng)格長作為黨的政策在基層的"宣傳員",、作為發(fā)現(xiàn)各類問題的"信息員"、作為化解矛盾糾紛的"調解員",、作為生產經(jīng)營單位的"消防員",，"一人多才"才能滿足工作需要，才能高效地為居民群眾進行幫困解憂,。為此社區(qū)開展網(wǎng)格化服務管理業(yè)務交流,，對各業(yè)務的辦理流程進行集中培訓，方便工作,，提高了工作效率,。

網(wǎng)格長每天巡查走訪所負責網(wǎng)格，查看是否有非法生產,、非法經(jīng)營等重點問題;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,，地面是否干凈、垃圾是否做到日清;查看沿街門店是否按照城市管理要求,，是否有占道經(jīng)營及突出門店經(jīng)營現(xiàn)象,。通過日巡查，每天第一時間發(fā)現(xiàn)問題,、把問題解決在萌芽狀態(tài),。每天日碰頭例會，各網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能獨立解決的問題進行匯總,、上報,，大家共同解決疑難問題。

社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：通過業(yè)主微信群和張貼莘縣網(wǎng)格長《致廣大居民一封信》等宣傳網(wǎng)格化服務管理工作,，在小區(qū)內懸掛網(wǎng)格長信息公示欄公開各網(wǎng)格長姓名,、聯(lián)系方式,、管轄區(qū)域和十項職責;網(wǎng)格長每天走訪小區(qū)居民、企業(yè)相關負責人,、商戶,，做到無縫溝通，關心居民生活和企業(yè),、商戶經(jīng)營情況,，加強了與群眾的溝通和交流，居民對網(wǎng)格化服務管理表示支持和認可,，發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū),、主動和網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意,，工作由被動變主動,，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。

“堅持依靠群眾,，推進工作落實”,，在社區(qū)開展網(wǎng)格化服務管理以來，明天社區(qū)堅持群眾路線,，轉變工作思路和工作方式,，從群眾中來，到群眾中去,，為群眾服務,。4月17日已完成轄區(qū)網(wǎng)格基礎信息采集工作，截至目前網(wǎng)格長在巡察走訪中發(fā)現(xiàn)事件581件,，其中涉及環(huán)境衛(wèi)生264件,、民生服務158件、安全隱患17件,、社情民意136件、矛盾糾紛化解6件,，幫助所轄居民辦理健康通行碼2891人,，充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務管理工作的服務功能，鄰里糾紛顯著減少,。

在社區(qū)網(wǎng)格員培訓會上的講話篇六

同志們：

今天召開會議,，就是為貫徹落實省、市有關文件精神,，專題研究和安排我區(qū)農村網(wǎng)格化管理工作,。請鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和區(qū)直相關部門的負責同志來,，目的是請大家高度重視這項工作,，并聽取各位對推進農村網(wǎng)格化管理工作的意見和建議,，集思廣益，理清思路;研究落實我們各地的推進手段,、實施路徑,、保障措施，形成共識,，確保完成任務,。

首先，這是省委,、省政府的重大決策部署,。湖北在社會治理創(chuàng)新上，網(wǎng)格化管理走在全國前列,，得到了中央綜治辦的充分肯定,，成為我省的創(chuàng)新品牌。繼城市網(wǎng)格化建設后,，宜都,、鄂州等地又創(chuàng)新農村網(wǎng)格化管理，為解決農村社會治理的突出問題,、解決農民群眾辦事難等矛盾起到了很好的作用,。1月18日，全省召開了統(tǒng)籌推進農村網(wǎng)格化動員培訓會,，1月23日,，省委政法工作會上，__代表省委再次強調;要加快農村網(wǎng)格化建設,，推進城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理全覆蓋;,明確提出;一年見成效,、兩年結硬仗;，成為我省貫徹落實三中全會精神,，推進社會治理創(chuàng)新的一項重要舉措,。表明了省委、省政府推進農村網(wǎng)格化管理的決心和力度,。我們要在思想上保持清醒的認識,，在行動上與省、市黨委,、政府保持高度一致,。

其二，這是推進城鄉(xiāng)一體化的必然要求,。今年是我區(qū)城鄉(xiāng)一體化整域推進的關鍵一年,。社會治理、社會保障,、社會救助和公共服務等直接關系民生建設的城鄉(xiāng)同質同量,，是城鄉(xiāng)一體化的根本方向和目標,，是農民群眾最期盼解決的問題。從我區(qū)農村的現(xiàn)實情況來看,，由于村級組織,、村集體經(jīng)濟組織實力強弱的差異，各村的管理水平參差不齊,，治安情況不好,、干群關系不融洽、矛盾糾紛頻發(fā),，甚至失管情況不同程度存在,。同時，盜竊,、詐騙,、假冒偽劣產品、黃賭毒等違法犯罪在農村發(fā)案突出,，邪教等向農村滲透形勢嚴峻,，部分群眾的法制意識淡薄，個別信訪重點人員異動,、串聯(lián)等,，都迫切要求我們改進和強化農村社會管理。針對以前農村管理組織架構不完善,，政府部門管理服務延伸不到位,，鄉(xiāng)村兩級管理網(wǎng)絡不健全，職責不明晰,，綜治維穩(wěn)措施落實不力以及信息掌握不足,、預警反應不靈敏等諸多問題，要通過推行農村網(wǎng)格化管理,，予以一一破解,。要把政府應該提供、群眾要求提供,、基層亟待提供的安全,、社保、醫(yī)療,、生產指導、市場監(jiān)管等公共服務真正落實在地,，實現(xiàn)對城鄉(xiāng)居民的均等化服務和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,。

其三，這是打造__社會治理創(chuàng)新品牌的又一突破口,。去年襄城政法綜治工作全面豐收,，很重要的一點在于各項工作都有創(chuàng)新,、有亮點，契合群眾需求,、契合上級要求,、契合襄城發(fā)展的步調。特別是社會治理創(chuàng)新,，在省,、市都產生了一定影響，如流動人口服務管理,、平安法治的9個創(chuàng)新項目,、特色網(wǎng)格創(chuàng)建等，對化解矛盾,、促進社會和諧起到重要作用,。今年社會治理創(chuàng)新，要加強薄弱環(huán)節(jié),，進一步抓好農村工作,。農村網(wǎng)格化管理，是省,、市為我們指明的農村社會治理創(chuàng)新的方向,，要在這方面狠下功夫。區(qū)委__要求,，農村網(wǎng)格化管理在宜昌,、鄂州“開花”，但要爭取在__“結果”,。市我們要堅定信心,，下定決心，把全區(qū)農村網(wǎng)格化管理工作盡快抓起來,，落實下去,，積極探索完善運行機制，以可靠,、管用,、惠民、便民的成效,，打造__綜治工作的新“名片”,。

今年的農村網(wǎng)格化管理工作，時間緊,，任務重,，必須要以強力的領導和保障來支持。

1、要做為“一把手”工程抓落實,。區(qū)政法綜治會上,，已要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處黨工委書記作為綜治工作的第一責任人,，直接把農村網(wǎng)格化管理工作拿在手上,。分管領導更要親力親為，要親自召開會議,，進行安排;要親自檢查工作進度,，督促落實;要親自調研，發(fā)現(xiàn)典型;要親自研究具體問題,，及時解決工作難題,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，請各位書記集中一段時間,，集中部分精力抓好農村網(wǎng)格化管理工作,。

2、要精心組織,，統(tǒng)籌安排,。一年之計在于春。近期,，重大活動和重要工作較多,，如謀劃確定全年工作盤子、各口工作進行部署,、黨的群眾路線教育活動開展等,，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處統(tǒng)籌安排,，分清輕重緩急,，明確各階段的側重點，使農村網(wǎng)格化管理工作與各方面工作相互促進,。在人員擺布上,，要充分挖潛，壓任務壓擔子,，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處機關干部，要安排更多時間下到村里,。

3,、要努力保障到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村服務中心(站)建設,，要用足用活政策，爭取各方面支持，解決資金不足矛盾,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處,，有條件的村要專門拿出一定經(jīng)費,，搞好建設。農村網(wǎng)格員的補貼,，每人每月200元,，要在區(qū)撥付村級公共服務經(jīng)費中切塊保障，?？顚Ｓ?。網(wǎng)格員待遇要與考核掛鉤，有條件的地方可以提高獎勵標準,，充分調動各級網(wǎng)格員,、信息員工作積極性，確保網(wǎng)格管理工作橫向到邊,、縱向到底,。