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倉儲物流安全稿件 倉庫安全稿件篇一

回顧過去,，是為了更好地面向未來。在工作中,，為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，我在工作中學(xué)會了許多知識,，讓我感覺到要做好每一件事只要用心去學(xué)習(xí)就一定會有所收獲！身為“倉管員”的我對崗位的職責(zé)了如指掌，在新年任期開始之際,，上一年的工作具體總結(jié)如下：

1.認真負責(zé)倉庫的各種物品和配件同,、入庫、出庫,、日常衛(wèi)生等工作,。

3.做好進料進出庫，正確記錄進料進出庫,，對進出庫進行不定期檢查,，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。

4.做好倉庫的管理,，做好倉庫產(chǎn)品的防潮,、注意防火工作。

5.能在工作中嚴(yán)格要求,，做好倉庫的入出,、日常保管、倉庫清理,、庫存數(shù)量管理,、防止不必要的損耗發(fā)生，有效利用庫區(qū)面積,。

在工作中會出現(xiàn)很多問題,，第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，這是我還有所欠缺,，也是必須改變的地方,，總而言之，一年做了一些工作,，取得了一些成績,，成績只能代表過去，更多是不足,，希望在以后的工作中,，彌補不足，請大家多批評指正,。

倉儲物流安全稿件 倉庫安全稿件篇二

時光飛逝,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎,。

作為造船行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化！從而在百尺桿頭,，更進一步,，達到新層次，進入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。

入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫,；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

2,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。

按產(chǎn)品種類,、規(guī)格區(qū)分,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫擺放不夠整齊,，20xx年還需加強,。

3、積極配合財務(wù)部和采購部,。

負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳、物相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實性,。

4、合理安排退庫物資,。

能把各個施工隊所退的物資進行合理安排,。做好退庫記錄。從而達到再次利用的效果,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo)：

1,、加強費用成本方面的管理,。

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,。建立材料領(lǐng)用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時間內(nèi)同時到達倉庫,。

2,、認真執(zhí)行倉庫管理方法，合理使用各項物料,，嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

2,、加強日常管理工作,。

（1）、在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。

（2）,、作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把工作做好,，除了熟悉合理的發(fā)放物料外，還需加強各方面的倉儲知識,。

3,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴,、為提高物資的管理,，對所有進出物資盡可能按執(zhí)行,。對特殊情況所需的物資，要與其它部門做好聯(lián)系工作,，才于以發(fā)放,。并做好記錄，利于今后查找,。

⑵,、加強管理員的學(xué)習(xí)，真正掌握物資進,、出的工作流程,。真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合采購部和各個施工隊，對庫存物資和積壓物資進行整改,，避免物資的浪費,，節(jié)約用料。處理部分報廢物資,，并改善倉庫物資和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)提供了合理空間。

⑶,、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理，盤點更加方便,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,！萬事如意,！新年快樂！

倉儲物流安全稿件 倉庫安全稿件篇三

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。以下是今年的工作總結(jié),。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐,，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,，節(jié)約了成本,；倉庫設(shè)備也進行了改造，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,，鋼絲繩磨架的安全隱患,；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ),；對庫區(qū)暖氣,、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境,；倉庫分區(qū),、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完成,，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進程的全面啟動。

貨物的收,、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品，報廢貨物,、返廠貨物進行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié),、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況,，出臺了各崗位詳細的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格加以檢查、實施,。抓落實的結(jié)果就是,；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象,。

工作的進步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機,，結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,，通過面向行動的學(xué)習(xí),，進行道德、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。

一分耕耘，十分收獲，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié),、熱情奉獻,，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。而有效的溝通,，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強,。配合積極,，服務(wù)熱情，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

1,、因裝卸工的缺少,，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多,。如接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯發(fā)、貨物丟失,、裝卸貨物不及時,，配送延誤等。責(zé)任心的大小,，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化的認知度,。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如,，票據(jù)的流程管理,，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查,，盲目購進造成的庫存積壓,、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

3,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤,；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度,。通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強,、落實,。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣,。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。

倉儲物流安全稿件 倉庫安全稿件篇四

我分公司根據(jù)集團公司文件精神要求,，成立自查自糾小組對分公司庫房安全方面有可能存在的問題及隱患進行了一次自查自糾活動，對存在的問題及隱患提出整改要求,，現(xiàn)將我分公司庫房安全隱患自查自糾工作情況總結(jié)如下：

在這次自查自糾檢查中,，共發(fā)現(xiàn)問題3項，當(dāng)即整改3項,。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：

1,、支護五金庫物品材料未分類擺放；

2,、同一種半成品或外購件也放在同一處,；

3、標(biāo)識工作明顯不足，目前個別倉庫標(biāo)識工作不是很好,，與倉庫的整理整頓工作存在差距,；

1、制訂庫房安全管理責(zé)任制

自查自糾小組對各車間庫房人員及對日常工作提出新的要求（包括進出物品,、驗收率、物品保存完好率達100%）,。

2,、制訂庫房安全管理制度

自查自糾小組對庫存物資做到布局合理，存放整齊,，要達到標(biāo)記明確,、擺設(shè)分層碼垛，整潔美觀,，定期檢查做到勤檢查,、勤整理、勤盤點,、勤保養(yǎng),。

3、制定保管員崗位職責(zé)

保管員必須管理好倉庫物資和賬目,，嚴(yán)格物資進出庫手續(xù),。物品進出庫必須點數(shù)、驗收,、開出入庫單,，做到賬目相符。

4,、消防器材檢查及加強防火安全教育

針對消防器材配備、未放置在明顯位置,、火災(zāi)隱患等不安全因素對倉庫保管員做了宣傳教育,。

5、庫房化學(xué)品存放管理情況

對庫房化學(xué)品存儲的危害性及分類貯存,，物品之間應(yīng)留有足夠的通道,，并且有明確的標(biāo)識以及安全防范設(shè)施等。

1,、對倉庫自身進行整理整頓工作,，監(jiān)管部門加強監(jiān)管；

2,、編制制度及職責(zé),，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面。

3、根據(jù)《全省實物倉儲倉庫安全專項整治方案》的通知相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫相關(guān)負責(zé)人,，并逐步得到推行,。

針對存在的問題，我分公司將繼續(xù)深入推進庫房安全生產(chǎn)隱患排查工作,，進一步加強宣傳,、教育，全面提高對庫房隱患排查工作重要性認識,，增強緊迫感和責(zé)任感,；針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施,，繼續(xù)深入推進庫房隱患排查治理工作,，鞏固整治效果，逐步實現(xiàn)分公司本質(zhì)安全型建設(shè)工作,。

倉儲物流安全稿件 倉庫安全稿件篇五

時間飛逝,，一個月試用期即將結(jié)束，可以申請確認,?；仡欉@一個月的工作，我會對自己在試用期的工作和經(jīng)歷做一個總結(jié),。

在新工作的`第一周,，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員的情況，并根據(jù)這幾天觀察到的實際情況起草了一份倉庫管理規(guī)定,。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)送的倉庫管理制度,，我對倉庫管理規(guī)定進行了部分修改完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》,。此《倉庫管理條例》已提交采購部經(jīng)理審核,，等待公司正式發(fā)布。

因為沒有庫管員,，公司的貨物入庫不規(guī)范,，入庫單據(jù)的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機放入倉庫,，不分類上架,。為了規(guī)范貨物的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員進行了溝通和協(xié)商,，認真聽取了財務(wù)部的意見,，并根據(jù)公司的實際情況進行了適當(dāng)?shù)男薷摹＝?jīng)過幾次試運行和詳細審查,，貨物的入庫流程逐漸確定,，使入庫程序更加完善,，單據(jù)的收發(fā)更加清晰準(zhǔn)確，便于采購部和財務(wù)部的對賬,。

目前公司的商品出庫流程比較完善,。根據(jù)采購部和財務(wù)部的意見，收貨單據(jù)分為有票和無票兩種,，便于財務(wù)部計算,，所有收貨人都有簽字。

我和原倉庫臨時經(jīng)理核對倉庫后,，倉庫的物品正式移交給我,，我也正式開始了倉庫物品的入庫管理。在此期間,，我將倉庫中的所有物品按照分類和用途進行分類,，并逐一思考每件物品的屬性，為新貨架進入倉庫后的物品重新擺放制定初步計劃,。利用倉庫盤點的機會,，我把倉庫里所有的材料都記錄下來，一個一個的錄入倉庫進銷存管理軟件,，就形成了最初的盤點,。目前倉庫的入庫管理實行電子數(shù)據(jù)管理，進出倉庫通過進銷存軟件錄入電腦,，方便財務(wù)部門的庫存查詢核算和盤點,。

目前倉庫只有三個貨架，可能無法滿足未來材料貨架的需求,。我實地量完倉庫后,，畫了一張倉庫里貨架擺放的示意圖。未來倉庫貨架數(shù)量為9—10個,，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整,。原來貨架上的貨物擺放雜亂，各種材料混雜在一起,，不方便放入或放出倉庫,。經(jīng)過一段時間的整理，發(fā)現(xiàn)貨架上的貨物擺放的整齊有序,，工具擺放的清晰明了，讓倉庫看起來更加整潔,。

剛到倉庫的時候,，由于管理制度不健全，倉庫的工具借閱比較混亂,，任何人都可以借閱工具,，而且借閱時沒有登記和簽字,，由臨時管理員記憶管理，很容易導(dǎo)致工具逾期借閱甚至丟失,。當(dāng)工具在借款期間損壞或丟失時,，借款人不能及時承擔(dān)責(zé)任。在,、之后

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持，尤其是采購經(jīng)理在我工作和生活中的無私幫助和指導(dǎo),。在今后的工作中,，我會繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議,，認真總結(jié),，不斷進步，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平,，配合好車間和部門的工作,，永遠不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，更好地做好倉庫管理員,。

倉儲物流安全稿件 倉庫安全稿件篇六

20xx年倉儲中心在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下,，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，堅決落實“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”,，狠抓安全管理工作,。主要從加強職工生產(chǎn)安全教育,、提高職工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項規(guī)章制度,、完善安全防護設(shè)施與設(shè)備等方面入手,，不斷深化安全管理工作,，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個新的臺階。

職工具備較強的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體職工自覺地參與安全管理、自覺遵守安全操作規(guī)程,、自覺維惜自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為進一步加強安全教育培訓(xùn)工作,，我中心把職工安全教育培訓(xùn)作為強化安全管理的中心工作之一,，培訓(xùn)形式不拘一格，如安全月活動,、班前班后會,、安全例會,、安全版報等向職工傳播安全的重要性。通過安全教育培訓(xùn),，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識,，將“安全第一”。的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中,，在工作中養(yǎng)成時時注意安全,，處處防范危險的好習(xí)慣。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實際,，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡,、低文化層次職工）的實際接受能力和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講,，宣講時采用現(xiàn)場虛擬演示,、圖片展示等多種形式，激活大家的學(xué)習(xí)興趣,，逐步深入,，使人人掌握、個個理解,。新職工上崗前培訓(xùn)是保證職工能適應(yīng)新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證。新分配職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓(xùn),，提高新職工業(yè)務(wù)能力和安全知識,、技能，防止無知而發(fā)生的安全事故,?！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝侣毠ぐ踩仞B(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮班組長和技術(shù)骨干的作用,，樹立職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，加快提高職工整體安全技能水平。

同時中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進行宣傳督導(dǎo)，將職工的個人人身安全與企業(yè)的長遠效益聯(lián)系起來,，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益,，人才是企業(yè)最大的財富”,，不但增強了職工自身的集體榮譽感而且達到了安全教育的目的,，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻,。

倉儲中心嚴(yán)格落實公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”等相關(guān)文件制度,，全體動員，讓“手指口述”活動直入精髓。嚴(yán)格考核機制，規(guī)范職工的行為,，把責(zé)任的擔(dān)子分配到每一個管理崗位上,，把安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳?shù)牡览恚M而更廣闊的感染職工群體的安全意識,，全面鋪開，實現(xiàn)從公司制度實施到行為規(guī)范養(yǎng)成最終達到每個人的行為準(zhǔn)則由心而生的蛻變,，形成安全理念個人思想化,，讓強制性的安全模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅０惨庾R,，達到要我安全變成我要安全，人人懂安全,、人人要安全、人人會安全的境界,。

我中心定期對重要工段,、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓(xùn)，采用對新上崗人員進行集中的崗前培訓(xùn),，對在崗人員每周進行崗中培訓(xùn),，崗后培訓(xùn)的三結(jié)合方式，不斷地提高重要工段,、重要崗位上人員的操作技能水平,，并運用“手指口述”安全確認法法、技能比武相結(jié)合的方式,，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，樹立“人人學(xué)技術(shù),、個個重安全”良好的文化氛圍。同時,，我們對作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應(yīng)的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程,，不僅在培訓(xùn)過程中,，在實際生產(chǎn)過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查,，必須嚴(yán)格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程,，對不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進行批評教育,，情節(jié)嚴(yán)重者做相應(yīng)的處罰,，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié),、每個崗位,、每個人，切實提高各級人員的執(zhí)行力,。

為了貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及集團公司和公司有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,，結(jié)合倉儲中心實際情況，制定了《倉儲中心安保部工作職責(zé)》和《倉儲中心安全保衛(wèi)制度》,，明確了部門工作職責(zé),，規(guī)范了中心安全保衛(wèi)工作，為實現(xiàn)倉儲中心安全保供目標(biāo)提供了有力的保障,。

由公司安?？坪蛨@區(qū)安保部領(lǐng)導(dǎo)，針對我中心的實際情況定期對安全防護設(shè)施與安全防護設(shè)備進行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施與設(shè)備破損,，或者安全設(shè)備不齊全等狀況，上報園區(qū)安保部,，由安保部與公司安?？茽款^進行整改。由班組長負責(zé)定期對消防設(shè)施,、物資安全保管保養(yǎng),、安全通道等進行檢查，并嚴(yán)格按照相關(guān)物資的保養(yǎng)維修規(guī)定進行及時的維修保養(yǎng),，通過定期的維修,、維護與保養(yǎng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

作業(yè)現(xiàn)場是整個安全管理的基礎(chǔ)層次,，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場所與主要場所,，是安全管理的主戰(zhàn)場,，作業(yè)現(xiàn)場的安全管理做得好、做到位是取得整個安全管理戰(zhàn)役全面勝利的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實“預(yù)防為主,、安全第一”的工作方針，最終也要歸結(jié)于現(xiàn)場管理這個層面,。

對于作業(yè)現(xiàn)場的管理,，我中心采取主任掛帥，各班組,、各部門參與的交叉式管理模式,，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作，班組長是本班組安全管理的第一責(zé)任人,，安全技能的培訓(xùn),、安全條例的學(xué)習(xí)、安全精神的發(fā)布主要由本班組長負責(zé),，同時,，各班組長具有監(jiān)督其他班組安全生產(chǎn)工作的實施與落實情況的監(jiān)督權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權(quán)提出批評及向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報的權(quán)利,。職工也有權(quán)對班組長的生產(chǎn)安全工作進行監(jiān)督,，職工有權(quán)上報本班組內(nèi)的安全隱患，并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權(quán)提出不予實施,。另外,，倉儲中心安保部根據(jù)公司的要求，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場”和“安全小分隊”活動深入現(xiàn)場,，并做檢查記錄,，對庫區(qū)內(nèi)的不安全因素及時處理并記錄，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié),。

在作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標(biāo)識，使職工不用詢問便知庫房內(nèi)存在安全隱患的具體位置,，使其在生產(chǎn)工作中及時避開這些隱患區(qū)域,，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生。

在日常安全工作中,，我中心也存在一些不足之處：

職工的安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)技能水平還有待進一步加強,，習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕。

在下一步的安全工作中,，倉儲中心將繼續(xù)本著“預(yù)防為主”,、“打牢基礎(chǔ)”、“規(guī)范管理”確保安全的工作方針,，從講政治,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環(huán)節(jié),，著重從安全達標(biāo),、規(guī)范管理，落實責(zé)任抓起,，從教育培訓(xùn),、重點防范和隱患整改入手，抓落實,、抓效果,，以此強化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn),，

倉儲物流安全稿件 倉庫安全稿件篇七

儲運班以“安全第一 預(yù)防為主”的安全方針,，實行一崗雙責(zé)，從加強員工生產(chǎn)安全教育,、提高安全生產(chǎn)技能,、建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管理等方面手入,，不斷深化安全管理工作,。

班組把安全教育培訓(xùn)作為強化安全管理的中心工作之一，通過每月安全例會,、班組例會,、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性,。通過安全教育培訓(xùn),，不斷提高員工的生產(chǎn)安全意識。

班組發(fā)揚“傳幫帶”的傳統(tǒng),，發(fā)揮班組長和老員工的作用,，提高安全素養(yǎng)與技能水平。

落實公司各項安全管理制度,，根據(jù)省公司和公司有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的精神,，制定了“倉庫管理制度”、“倉庫保管員制度”,、“防火安全制度”,、“倉庫現(xiàn)場管理制度”、“出入庫流程圖”等上墻,，制定了庫房安全風(fēng)險點及防范措施,，簽定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，規(guī)范了倉庫安全工作,。

積極參加公司組織的消防演練,，由兼職安全員定期對消防器材進行檢查，每月檢查滅火器狀態(tài),，并在檢查卡上記錄,。叉車持證上崗，堅持每日維護保養(yǎng),，并留有保養(yǎng)記錄,。所有電腦設(shè)有殺毒軟件并定期更新病毒庫，設(shè)置系統(tǒng)開機密碼,，啟用防火墻等,。

倉庫封閉式管理，入庫人員須登記方可進入,，設(shè)有入庫登記本,；庫房內(nèi)各區(qū)域用標(biāo)識牌標(biāo)示清楚，根據(jù)物料擺放的原則,，合理歸類,，設(shè)置導(dǎo)向引導(dǎo)牌。

安全員對倉庫每日進行班前班中班后三檢例行檢查,，并留有檢查記錄,，每周對倉庫巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,，每日對監(jiān)控記錄進行回看,，并有回看記錄。

倉儲物流安全稿件 倉庫安全稿件篇八

20xx年倉庫安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績,，倉庫安全工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高自己，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)如下：

1,、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，掌握倉庫的全部物資所擺放的位置,。

2、我們在了解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后,，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標(biāo)識,，根據(jù)用途、品別進行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,，也為公司方便每月的盤庫奠定了基礎(chǔ),，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

3,、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫手工帳,，電子帳,。為了避免我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高工作效率,，我們對倉庫貨位進行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進行了擺放位臵電子檔,，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存,，有庫存擺放位臵在哪里。

4,、規(guī)范了報廢品處理流程,，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目了然,。

1,、處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后,。

2,、出庫物料不能及時的辦理出庫手續(xù)，使得xx數(shù)據(jù)與實物不相符,。

3,、倉庫出入庫條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫的準(zhǔn)確性,。

1,、自己管轄物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確,，要求備料必須要做到批次管理,，先進先出為原則。

2,、每一天對自己管的物料庫存稽查,，要求庫存信息準(zhǔn)確率xx%。

3、對自己當(dāng)天的帳及時完成,，勿必做到日清月結(jié),。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

做倉庫保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我指導(dǎo)與培養(yǎng),，感謝同事對我的支持與鼓勵。在新的一年里我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，認真履行職責(zé),，全方面提高工作潛力和綜合素質(zhì)，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力,。

倉儲物流安全稿件 倉庫安全稿件篇九

時光飛逝,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。作為基層管理者,，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱,、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。以下是今年的工作總結(jié)。

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代,。

服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn),。

入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫,；做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊,，保持庫區(qū)的整潔簡潔。

3,、積極配合財務(wù)部和采購部。

負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳,、物、卡三者相符,。能真正掌握材料的進、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作,，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

1,、加強對叉車司機的入職培訓(xùn)，定期維護保養(yǎng)設(shè)備,，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正,。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故,。

2、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點,，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況,。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念,。

3,、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。

4、作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認真實在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

5、加強對叉車司機的駕駛技能培訓(xùn),，和安全責(zé)任意識,，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責(zé)任到人,，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度,。

1、為提高物料的管理,，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,，對數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

2、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進,、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。

3,、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃,，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便,，塑造目視倉儲管理,。

倉儲物流安全稿件 倉庫安全稿件篇十

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來,！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年，倉庫年終總結(jié),。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備,。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

本人于20xx年10月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個倉管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次，管理水平進入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項：

1,、 為了倉管員的工作能做到帳、卡,、物,、一致，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),，單據(jù)號,、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補這一缺陷,，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。

2,、 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,。

3,、 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

4,、 對各倉區(qū)域破舊，損壞,，悼落部分的斑馬線進行了全部更換,，進一步的完善了現(xiàn)場管理。

5,、 在與采購課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制,，倉儲根據(jù)計劃排程,，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

6,、 從11月4號開始,，針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理,，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進先出）,。

7,、 為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。

8,、 針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成,，完成事項如下：

a,、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示， 化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示）,，粘貼,。

b、倉儲平面示意圖進行修改,，增加秀出安全出口,，安全通道。

c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法,。

d,、所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理。

e,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮祝,。

f,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光,、防塵管理。

g,、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

h,、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。

i、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,，沒有做到季度標(biāo)簽管理,，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進行了更換。

j,、溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。

9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識,，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的,，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。

10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改,，依次是：倉儲先進先出管理辦法,，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫管理辦法,。

11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

12,、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關(guān)好后方可下班,。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,，以達到物盡其用,，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

14,、12月30號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查,，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準(zhǔn)確,、無誤盤查,。

a、在處理異常事情時,，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大，不夠委婉。

b,、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時,，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

c,、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低,，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后,，對于后續(xù)的跟進完成,，沒有做到位，不了了之,，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成,。

d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80cm）不夠,，在行政部的正確引導(dǎo)下,，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm,。

e,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠,！

f、盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進行調(diào)帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象,。

g、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,，差異報表也沒有出具,。

h,、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如,，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認,，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單,。

i,、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,，沒有做到防光,、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，及時反應(yīng)問題,，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。

a：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總,，6s,，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

b：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖,。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加,，為了集體的榮譽,， 參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識,，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪,！

1）,、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）,、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好,！

3）、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

4）完成20xx年年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進,、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

5） 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6） 物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）,。

7） 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達99。7%

8） 倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次,。

9） 對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),， 加大對供應(yīng)商的抽檢力度,，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù),。

10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11）時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

13）所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理,，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料,。

14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力,。

倉儲物流安全稿件 倉庫安全稿件篇十一

時光飛逝,，20xx年即將結(jié)束?；仡欉^去的一年,，我不禁感慨萬千...時光荏苒，又過了一年的門檻,。

作為一個基層管理者,，成本是公司的關(guān)鍵之一。對成本管理水平的要求要不斷提高,，對各部門采購生產(chǎn)的瓶,、箱的使用要進行控制?；仡櫸磥硪荒?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo),，緊緊圍繞公司提出的重點,，緊緊跟隨公司的各項工作安排,。我已經(jīng)完成了我在會計和管理方面的職責(zé),。

透視，工作的起起落落總是在我們面前若隱若現(xiàn),，但我們必須面對現(xiàn)實,，不僅要能在工作時埋頭忘我地工作，還要能在回顧時檢查工作的每一個細節(jié),，總結(jié)分析工作經(jīng)驗,，盡可能使工作程序化、系統(tǒng)化,、組織化,、流水化。于是,，在100英尺的球桿頭里,，它會走得更遠，達到新的境界,，進入新的境界,，創(chuàng)新。為了以后能做得更好,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸收訓(xùn)練，一定會有利于自己的進步,。

回顧過去是為了更好地面對未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作簡要回顧和總結(jié)如下

1.我們生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的很多細節(jié),，每個人不僅僅是享受服務(wù)的“顧客”,，更是為“顧客”提供服務(wù)的個體。為此,，我們的工作也應(yīng)該更加完善,，以生產(chǎn)服務(wù)為重點，為生產(chǎn)提供更快,、更高效,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。做一個真正的人，做事情,，盡力滿足每一個制作細節(jié)的要求,，是我們的理念。保證201x生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),，順利完成生產(chǎn)任務(wù),。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫保管制度,，防止收發(fā)瓶箱的差錯,。入庫并開票，檢驗不合格的瓶源不準(zhǔn)入庫,；要把公司利益放在第一位,，愛護公司財產(chǎn)，避免偷別人的東西,。

3.合理安排倉庫內(nèi)瓶子的存放順序,。按產(chǎn)品類型、規(guī)格,、等級堆放,，不要亂混亂堆。隨著全瓶區(qū)和返瓶區(qū)的堆位標(biāo)注完成,，堆位擺放比以前更整齊,，庫區(qū)保持整潔簡潔。

4.積極配合財務(wù)部和采購部,。負責(zé)倉庫產(chǎn)品的定期清倉,，確保賬、料,、卡一致,。能真正掌握物料輸入、輸出,、存儲的工作流程,，同時做到物盡其用、人盡其用,。

積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤點工作,，保證庫存報表的日常提交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。

5年,、12年塑料盒損壞嚴(yán)重,，塑料盒管理權(quán)限在瓶盒庫，使用塑料盒的卻在(瓶盒庫、包裝車間,、成品庫),。損壞的大部分應(yīng)該是瓶箱倉庫的叉車司機補給箱在通道內(nèi)被推壓壓碎，一次倒瓶至少損壞7-10個塑料箱,。包裝車間卸貨時塑料盒被打碎,，塑料盒卡在鏈道上。包裝車間的員工用棍子敲打塑料盒,。洗620ml瓶子時,，堆垛機在塑料盒出現(xiàn)故障時將其壓碎，在成品倉庫運輸塑料盒時部分損壞,。瓶箱倉庫缺乏對塑料箱使用的監(jiān)督,。

日常工作中存在很多問題,，需要我們善于發(fā)現(xiàn)問題,，抓住問題，在第一時間解決問題,，從而提高業(yè)務(wù)能力。

除了秉承以往的成績和良好的工作方法，我們還努力在20xx上改進去年的不足,，使工作達到一個新的水平,。在此，我們列出20xx倉庫的以下工作計劃和目標(biāo),。

1.加強日常管理,。

(1)加強叉車司機的上崗培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作,，確保操作的人身安全,。定期維護設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損,，杜絕因操作維護不當(dāng)造成的事故,，督促各崗位叉車操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對因主觀因素違反操作規(guī)程者進行糾正,。增強在職叉車司機的安全駕駛意識,，預(yù)防安全事故。

⑵按規(guī)定清點瓶箱,，及時計算各生產(chǎn)班使用的瓶箱,。在月終報告中告知生產(chǎn)主管，及時指出各生產(chǎn)班浪費瓶子的現(xiàn)象,，積極配合各部門查找瓶子損壞異常損耗分析的原因,。杜絕后續(xù)浪費。努力實現(xiàn)低成本高效率的管理理念。

⑶經(jīng)過緊張的工作,，加強團隊建設(shè),，打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團隊,。作為管理者,，充分發(fā)揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質(zhì),，樹立開拓,、創(chuàng)新、務(wù)實,、高效的部門新形象,。

(4)作為一名基層管理者，我充分認識到自己既是管理者,，又是執(zhí)行者,。為了真正降低公司的成本，除了合理安排和動員員工外,，還需要認真培訓(xùn)員工,。首先要以身作則，讓下屬能以身作則,，大家都能主動形成節(jié)約意識,。

⑸加強叉車司機駕駛技能和安全責(zé)任意識的培訓(xùn)，降低倒瓶率,。同時,，有必要對包裝車間生產(chǎn)中使用塑料盒的過程進行監(jiān)督。嚴(yán)禁將塑料盒挪作他用,。制定塑料盒的使用和管理規(guī)定,。責(zé)任要落實到人，故意損壞塑料盒要加大處罰力度,。

2.提高倉庫管理和數(shù)據(jù)管理能力,。

(1)為了提高材料的管理，所有進出的材料都必須按照倉庫管理制度執(zhí)行,，退瓶的質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)由經(jīng)銷商嚴(yán)格控制,。為了保證采購部、生產(chǎn)部,、銷售部能夠及時了解瓶,、箱的庫存情況，需要實時錄入金蝶數(shù)據(jù)和日常庫存報表,。進出倉庫前一定要查詢輸入相關(guān)數(shù)據(jù),，然后收發(fā)物料,，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

⑵加強對本部門員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，真正掌握物資進,、出、存的工作流程,，使其真正發(fā)揮技術(shù)骨干和樣板引領(lǐng)作用,，使貨物順暢流動，同時真正做到物盡其用,、人盡其用,，使其倉庫管理得到有效提升。積極配合采購部,、銷售部整頓積壓呆滯庫存商品,，避免原材料浪費，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯商品,，改善倉貨短缺和堆放位置，可以為生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶,、箱的轉(zhuǎn)運提供合理的空間,。

⑶更有效,、更合理地重新規(guī)劃成套瓶在庫位的擺放,，使成套瓶擺放更整齊，庫存更方便,，形成可視化的倉庫管理,。

車間發(fā)生生產(chǎn)延期和生產(chǎn)變動時，應(yīng)盡快通知瓶箱倉庫,，并安排叉車司機在瓶箱倉庫合理工作,，避免浪費人力資源。今年每周都有生產(chǎn)變動,，提高整體生產(chǎn)效率,，不通知瓶箱倉，優(yōu)化瓶箱倉與包裝車間的信息交流,。

倉儲物流安全稿件 倉庫安全稿件篇十二

時間過得真快,，20年過去了，我們即將迎來新的一年,?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的共同努力下,，我們倉管員的一切工作始終圍繞著安全盤點商品,、準(zhǔn)確盤點數(shù)據(jù)、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)、熱情服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo),。本文總結(jié)了201x的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進和提高,。

第一:倉儲管理,，看單操作，為什么可以收發(fā),，為什么要收發(fā),，單據(jù)，認真核實,，認真清點,，親自交接，親自簽收,；仔細遵循嚴(yán)格的程序,。

第二:訂單管理，倉庫管理參與物料控制功能,，了解安全庫存,、周轉(zhuǎn)庫存、庫存,、采購批次,，密切跟蹤每一項的采購、銷售和儲存,，及時提交逾期物料的采購,；一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨，另一方面要減少庫存,，另一方面要兼顧采購周期和采購成本,，找到平衡，統(tǒng)計每個物料的每月收貨規(guī)律,，了解采購的經(jīng)濟批次和周期,，全面關(guān)注。

第三:5s管理是所有現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),，對倉庫管理同樣重要,。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改工作，倉庫里的貨物要分揀后才能進行分割,。倉庫里有許多貨物,。在各種接收、處理,、儲存和交付活動中,，需要一個有序,、整潔的工作環(huán)境。只有做好整理,、整頓和清理工作,，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項長期的重復(fù)性工作,，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，堅持每天做好，每天保持干凈整潔,，5s的質(zhì)量對此幫助很大,。

第四:先進先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不實行先進先出,，容易導(dǎo)致庫存逾期,、商品變質(zhì)、工程變更報廢風(fēng)險,。先進先出(fifo)方法包括色碼法,、雙區(qū)庫移位法、重力法和最嚴(yán)格的批記錄臺賬追索法,。

在過去的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自己的努力,，成功完成了崗位規(guī)定的工作,，也讓客戶對自己有了很高的評價。但是僅限于目前的工作,，公司的其他業(yè)務(wù)和流程幾乎空白,，公司制度沒有得到深入的了解和理解，物流專業(yè)知識也很缺乏,。

為了適應(yīng)新形勢，規(guī)劃新發(fā)展,，我決心發(fā)揚成績,，克服缺點，加強學(xué)習(xí),，努力工作,，為新的一年做好準(zhǔn)備。我決心做以下事情:

1.努力在提高自身專業(yè)素質(zhì)上有新的突破,，通過制定學(xué)習(xí)計劃與時俱進,。當(dāng)然，我們不僅要學(xué)習(xí)書本上的東西,，還要學(xué)習(xí)做人的原則和生活的方法,，不斷增強服務(wù)客戶,、與客戶溝通、解決客戶問題的能力,，才能成為綜合素質(zhì)更好的員工,。加強思想認識，學(xué)以致用,。

2.堅持自學(xué),，利用業(yè)余時間通過閱讀物流專業(yè)知識的書刊來加強學(xué)習(xí)。

3.積極參與公司各類新知識的培訓(xùn),，及時更新知識,，提高工作和專業(yè)能力，虛心向同事學(xué)習(xí),，取長補短,。

4.加強物流管理和供應(yīng)鏈管理知識的學(xué)習(xí)，在工作中不斷應(yīng)用這些知識,，做到理論聯(lián)系實際,，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問題，與公司共同進步,。五,、設(shè)定目標(biāo)，不打折扣的行動,，大膽思考,，認真驗證，努力做得更好,。

在新的一年里,，我會努力學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗,，克服缺點,，再接再厲，一如既往地做好自己的工作,，努力在庫管員這個崗位上有更大的提升,。我會和同事一起努力，同舟共濟,，不計得失,。只希望能順利完成工作，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望,。這份倉庫保管員的工作是我一生的巨大財富,，我衷心感謝那些指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。

瘋狂過后,，我會繼續(xù)腳踏實地,，勤奮,，盡責(zé)，努力完成所有的工作,。要想有意識地做好每一項工作,，就必須正視自己的工作，無論是繁重,、忙碌還是清閑,，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，以積極的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作,，才能在平凡的崗位上發(fā)揮自己的光和熱,！

倉儲物流安全稿件 倉庫安全稿件篇十三

為了更好的落實集團公司《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容》的要求，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性,。全面做好物資倉儲安全管理工作,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,，進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)對物資倉儲安全管理工作的重視,，推進物資倉儲安全管理各項工作。按照《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會議內(nèi)容》要求進行物資倉儲安全管理全年工作總結(jié)及工作安排,。

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)放到各項工作的首位。20xx年物資倉儲安全管理一直堅持“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的原則,，為創(chuàng)建無火災(zāi)、無失盜,、無蟲鼠霉變,，無差錯事故的四無庫房做準(zhǔn)備。結(jié)合實際來看,，20xx年上半年由于物資庫房硬件設(shè)施不齊全,，沒有充分做到按照“公司安全管理制度”的標(biāo)準(zhǔn)對物資倉儲進行管理。20xx年下半年,，我公司加強力度建立兩所庫房,，一為冷庫，二為暖庫,。我部門依據(jù)國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范和我公司安監(jiān)部安全管理要求對兩個庫房進行消防設(shè)施和器材配備以及開展各項安全管理工作。

堅持嚴(yán)格執(zhí)行長期安全情況檢查制度,，我部門一直堅持每日對所管庫房防火,、防盜、防雨,、防變質(zhì)措施及安全工器具進行認真檢查,，重點檢查各類設(shè)備及庫存物資是否處于良好狀態(tài),，對達不到安全要求的地方，限時整改,，杜絕了庫房火災(zāi)隱患及庫區(qū)物資被盜或變質(zhì),、損害現(xiàn)象的發(fā)生。

防汛期間嚴(yán)陣以待,，備齊防汛物資,，調(diào)動全部門職工防汛救災(zāi)的積極性，確保人身和國家財產(chǎn)安全,。

20xx年9月初開始,，根據(jù)各部門需用計劃就已對防寒防凍物資進行采購，大部分防寒防凍物資及時到貨,。

根據(jù)我公司安監(jiān)部對物資倉儲管理工作的要求,，完善“物資倉儲安全管理標(biāo)準(zhǔn)”，認真落實對物資庫房的防火,、防盜,、防寒防凍、防蟲鼠變等工作,。

（一）由于現(xiàn)有庫房利用空間有限,，物資無法做到分類保管，易燃易爆物品及重要物資的存放存在著隱患,。

我公司現(xiàn)有四所可利用庫房,，其中一所設(shè)在辦公區(qū)，主要存放運行用柴油,，此庫房為臨時用柴油庫,。三所庫房都設(shè)在廠房區(qū)域，輸煤皮帶一段底庫房面積xx㎡,，被設(shè)為“冷庫”?，F(xiàn)存放各類基

建期剩余物資，同時也存放油漆類,、油類產(chǎn)品,、標(biāo)氣、小型設(shè)備,、閥門等,。第二個庫房設(shè)在cx2皮帶底庫房面積㎡，現(xiàn)存放新到貨的各類物資,。第三個庫房是新建彩鋼板庫,，總共㎡，可利用空間㎡,，被設(shè)為“暖庫”,。此庫房由于硬件設(shè)施不齊全,，部分物資沒有按照安全管理要求存儲擺放。更有現(xiàn)場安裝不具備條件,，庫房存放新到貨大型設(shè)備及材料,，替設(shè)備安裝廠家代保管等情況。

臨時柴油庫設(shè)在辦公區(qū)嚴(yán)重存在安全性問題,。由于辦公區(qū)與生活區(qū)都設(shè)在一起,，嚴(yán)重影響生活區(qū)安全，其次,，外來單位人員出入更為頻繁,，對我公司的區(qū)域布置沒有明確了解，所以柴油應(yīng)更換存儲位置,，應(yīng)單獨建立油庫,。另三所庫房本身設(shè)在廠房區(qū)域就已經(jīng)存在著一定的安全隱患。現(xiàn)場安全與物資倉儲安全嚴(yán)重相互制約,，倉儲庫房的安全直接影響現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時,，現(xiàn)場施工與生產(chǎn)也影響著物資倉儲安全的管理，無法更好的做到完整的防火防盜工作,。佳木斯恒泰代保管露天庫更存在著嚴(yán)重的防盜問題,，對于露天庫更應(yīng)該強化防盜工作。

結(jié)合20xx年xx月份安監(jiān)部對物資倉儲管理的安全監(jiān)察工作,，暴露出來的問題很多,，如臨時柴油庫及現(xiàn)場三所庫房沒有通風(fēng)口，沒有明顯的安全出口,，對易燃易爆物品與庫房內(nèi)物資沒有分類存放等問題,，沒有完全做到防潮、防火防盜等重要安全性工作,。針對于安監(jiān)部此次監(jiān)察工作,，我部門提出了新的解決措施，如下：

1,、根據(jù)煤提質(zhì)基建期現(xiàn)有物資情況來看,，應(yīng)設(shè)有設(shè)備庫、材料庫,、電線電纜庫,、鋼材庫、氣體庫,、重要物資庫區(qū)（主要存放化學(xué)藥品,、易燃易爆物品、焊材等）,。物資分類明確有利于倉儲物資安全管理的同時也有利于物資賬目的管理和保管員對物資的保管保養(yǎng)工作,。

2、按國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范配備消防設(shè)施和器材,。設(shè)立醒目的防火安全設(shè)施,，并能正確使用消防器材、設(shè)施,，定期檢查消防器材,，已過使用期應(yīng)及時更換，做到安全,、有效,。

組織倉庫管理人員加強安全管理的學(xué)習(xí)，熟練的掌握本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì),，保管辦法及注意事項,，并會正確地使用本倉庫的安全設(shè)施及消防器材。

3,、加強對易燃,、易爆物品的安全管理。

根據(jù)安全管理規(guī)定,，制定油庫安全管理制度,，設(shè)立防火安全設(shè)施，按照20xx年xx月份安監(jiān)部監(jiān)察要求完善油庫安全管理工作,。組織部門人員加強學(xué)習(xí)油庫安全管理制度,，為下一步安全管理工作提前做好準(zhǔn)備。建立出入庫檢查,，登記制度,。收存和發(fā)放爆炸物品時必須進行嚴(yán)格登記，做到帳目清楚,、帳物相符,。卸車時要輕拿輕放，推碼整齊,，做好標(biāo)識,。

4、做好露天庫防盜工作,，加強對露天庫的安全建設(shè),。

結(jié)合露天庫實際情況，規(guī)劃露天庫物資存放方式,，強化露天庫安全管理工作,，最重要的是做好防盜工作。

（二）在思想觀念上要重視“物資倉儲安全管理”，認真落實責(zé)任,，不斷完善改正,。使倉庫管理規(guī)范化、合理化,，保證倉庫和庫存的安全完整,。

（三）落實物資倉儲安全管理責(zé)任、加強安全監(jiān)查制度,，完善物資倉儲安全管理標(biāo)準(zhǔn)的建立,。