總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院的工作總結(jié) 醫(yī)院的工作總結(jié)篇一

(一)健全機(jī)構(gòu)組織,、明確目標(biāo)職責(zé)

我院高度重視____市第二輪“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動,，于20__年_月調(diào)整充實了由院長任組長、分管副院長為副組長,，各科室負(fù)責(zé)人為成員的“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作，把安全工作列入重要議事日程,，定期召開工作例會,。同時結(jié)合單位實際情況，研究制定了《____鎮(zhèn)衛(wèi)生院第二輪“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動實施方案》,，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，分工協(xié)作,、明確任務(wù)，層層抓落實,，確保我院平安工作和創(chuàng)建工作取得實效,。

(二)加強(qiáng)宣傳教育、提高思想認(rèn)識

為充分調(diào)動廣大職工參與建設(shè)“平安醫(yī)院”的積極性和創(chuàng)造性,。我院能通過多種形式進(jìn)行宣傳教育,，努力營造人人關(guān)心、人人支持,、人人參與“平安醫(yī)院”建設(shè)的濃厚氛圍,。一是在院內(nèi)大力開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”重要性、必要性的宣傳教育和創(chuàng)建“平安醫(yī)院”思想大討論及知識大競賽,，使廣大職工從思想上真正認(rèn)識到開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的重大意義;二是通過各類會議多次動員,，層層傳達(dá)了上級有關(guān)文件精神和要求，組織學(xué)習(xí)了本院的創(chuàng)建活動實施要求,，同時對活動內(nèi)容目標(biāo)作了詳細(xì)要求和安排部署,，不斷提高全院職工對“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動的重要性的認(rèn)識，在全院形成濃厚的工作氛圍,。三是加大對社會群眾的宣傳力度,，通過懸掛宣傳橫幅、張貼標(biāo)語,、印發(fā)平安建設(shè)宣傳單和倡議書等形式,，大力宣傳創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的目的、意義,，正確引導(dǎo)人民群眾認(rèn)識醫(yī)療行業(yè)責(zé)任和風(fēng)險,，理解和支持醫(yī)療護(hù)理工作，爭取群眾的支持,，在社會上營造良好的創(chuàng)建氛圍,。

(三)開展普法教育，提高法制觀念

在創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動中,，我院能充分利用現(xiàn)有的宣傳欄,、公示欄，以及院內(nèi)例會等多種形式,，認(rèn)真開展各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，努力提高干部職工法制觀念,，為創(chuàng)建“平安醫(yī)院”打下堅實的思想基礎(chǔ),。一是層層召開動員會，廣泛深入地宣傳創(chuàng)建活動的意義目的和方法要求,，并把活動內(nèi)容分解落實到科室和個人,，每年年初院長與科室負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀,。二是深入開展了多種形式的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動，大力宣揚“病人第一,、服務(wù)第一,、質(zhì)量第一”觀念，教育醫(yī)務(wù)人員大力弘揚醫(yī)務(wù)人員的精湛醫(yī)術(shù)和高尚醫(yī)德,。三是組織學(xué)習(xí)《黨的十八大反腐倡廉精神學(xué)習(xí)問答》,，組織收看《警鐘長鳴—反腐倡廉警示錄》、《防患未然》等法制宣傳片,，使干部職工樹立正確權(quán)力觀和道德觀,。四是認(rèn)真開展“五五”普法宣傳教育，我院先后邀請了市醫(yī)院,、市消防隊,、鎮(zhèn)派出所等相關(guān)人員對職工進(jìn)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理條例》,、《藥品管理法》,、《傳染病法》、《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)患溝通技巧》,、《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，組織開展消防技能培訓(xùn)講座,，法律法規(guī)知識競賽等活動,，做到學(xué)法、知法,、懂法,、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念,。通過一系列的學(xué)習(xí),、講座和培訓(xùn)，廣大醫(yī)務(wù)人員不斷增強(qiáng)了服務(wù)意識,、責(zé)任意識,、質(zhì)量意識、安全意識,，對創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的重要意義有了進(jìn)一步認(rèn)識,，大家表示要以十八精神為動力，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，改善醫(yī)患關(guān)系,，營造“平安醫(yī)院”和諧氛圍，以更精湛的醫(yī)術(shù),、更高尚的醫(yī)德,、更優(yōu)美的環(huán)境為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

(四)強(qiáng)化安全管理，打造平安醫(yī)院

一年來,，能進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)各項工作,，落實人防、物防,、技防措施,，完善安全防范體系，確保醫(yī)院平安,。

1,、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理。一年來我院堅持質(zhì)量優(yōu)先,，在醫(yī)療服務(wù)過程中,，始終堅持把提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全放在首位,，落實各項措施,，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,。一是健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系,，建立健全醫(yī)院、職能部門,、科室三級醫(yī)療質(zhì)量管理體系,，有效履行考核、檢查,、監(jiān)督,、評價和指導(dǎo)的職責(zé);認(rèn)真執(zhí)行各項醫(yī)療核心工作制度和安全措施，為患者提供規(guī)范,、安全的醫(yī)療服務(wù),。二是加強(qiáng)三基學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷書寫規(guī)范》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全管理條例》等法規(guī)制度進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),，開展醫(yī)療文書質(zhì)量控制活動，提升醫(yī)療質(zhì)量和確保醫(yī)療安全,。三是結(jié)合進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)活動,，規(guī)范診療行為，優(yōu)化門診布局流程,，合理調(diào)配醫(yī)療資源,，改善服務(wù)態(tài)度，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高醫(yī)療服務(wù)滿意度;四是堅持預(yù)防在先,、發(fā)現(xiàn)在早,、處置在小的原則,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，以患者的需要為出發(fā)點，著力為患者解決問題,。五是加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療儀器設(shè)備合理、安全使用,，避免發(fā)生醫(yī)療差錯和事故,。六是加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械采購,、儲存,、使用質(zhì)量的監(jiān)督管理，杜絕非醫(yī)療行為引發(fā)的醫(yī)患糾紛,。七是嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制度,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)和醫(yī)療收費行為，堅持合理檢查,、合理治療,、合理用藥，切實減輕患者醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān),。八是開展醫(yī)療質(zhì)量檢查活動,。強(qiáng)化院科兩級質(zhì)控檢查力度，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、質(zhì)控辦組織開展經(jīng)常性醫(yī)護(hù)質(zhì)量檢查、安全檢查,、處方質(zhì)量檢查,，通報環(huán)節(jié)質(zhì)量管理情況，定期召開質(zhì)控工作例會,，針對存在問題及時反饋整改,，做到舉一反三，實行責(zé)任追究制,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,。一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生。

2,、加大消防安全管理,。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備兼職保衛(wèi)人員，擔(dān)負(fù)著全院治安保衛(wèi)工作和消防安全工作,，定期深入全院重點部門進(jìn)行巡邏,，每月定期開展1次消防安全檢查，及時整改消防隱患,。制定醫(yī)院防火工作應(yīng)急預(yù)案,，開展全院性消防知識培訓(xùn)和安全技能演練，熟練掌握消防基本常識和火場自救與逃生方法,，提高醫(yī)患人員的防火,、防盜等安全意識和治安防范意識，提高應(yīng)急能力,，有效保障患者和醫(yī)院的財產(chǎn)安全,。

3、加大安全資金投入,。按規(guī)定配置消防設(shè)備和安全設(shè)施,，消防通道暢通，門診,、病房等消防標(biāo)志齊全,，消防器材完善;定期對全院的消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)更換，確保消防器材完好;加固了醫(yī)院的防盜門窗,，并安裝了夜間照明路燈和監(jiān)控探頭,，有效保障患者和醫(yī)院的財產(chǎn)安全。

4,、加強(qiáng)重點要害部門管理,。對藥庫、藥房,、財務(wù)室,、廚房等重點要害部位按要求落實人防、物防,、技防安全防范措施,，實行誰主管誰負(fù)責(zé)，確保不發(fā)生重大安全事故,。完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案,，開展突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急處置演練，提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急處置能力,，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生,。加強(qiáng)醫(yī)院水、電,、氣及毒,、麻,、精、放藥品管理,，嚴(yán)防發(fā)生流失和違規(guī)事件,。

5、加強(qiáng)特殊物品安全管理,。院內(nèi)的特種設(shè)備,、放射源、易燃易爆,、危險化學(xué)物品制定有嚴(yán)格的管理使用制度,，做到專人保管,，危險化學(xué)物品及毒麻藥物實行專柜雙鎖兩人保管制度,，按規(guī)定嚴(yán)格管理和使用。_線機(jī),、高壓鍋等特殊設(shè)備,，做到按時申請有關(guān)部門進(jìn)行校驗，管理資料齊全,，醫(yī)護(hù)人員和特殊醫(yī)療設(shè)備操作人員均做到持證上崗,，無證人員不準(zhǔn)單獨上班。

6,、認(rèn)真履行綜治職責(zé),。能主動加強(qiáng)周邊環(huán)境整治，通過與轄區(qū)居委會,、工商,、藥監(jiān)、公安等管理部門的協(xié)調(diào),，開展了周邊環(huán)境整治工作,，對個別散發(fā)醫(yī)藥印刷品、黑診所等清理整治,，極大地規(guī)范了醫(yī)療秩序,，有效遏制住了各類違規(guī)違法活動，達(dá)到了凈化周邊環(huán)境目的,。

7,、健全財務(wù)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度,、依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動,。醫(yī)院財務(wù)堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則,，杜絕科室和個人私收現(xiàn)金或設(shè)立帳外帳,，杜絕人情收費,、亂收費、不收費,。加強(qiáng)藥品,、材料、設(shè)備等物資進(jìn)銷存管理,，堵塞漏洞,，努力降低醫(yī)療服務(wù)成本。

8,、繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂工作,，定期進(jìn)行自查自糾，查找問題和薄弱環(huán)節(jié),，開展行風(fēng)廉政建設(shè)活動,，對一些苗頭性、傾向性問題,，做到早發(fā)現(xiàn),、早提醒、早教育,，實行誡勉談話給予個別幫助,。及時了解醫(yī)療服務(wù)中存在問題，主動接受社會監(jiān)督,，表彰先進(jìn),、弘揚正氣，樹立正面教育,。

二,、取得的效果

通過積極努力的“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作，今年我院的安全生產(chǎn)得以有序健康的發(fā)展,，達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

1、全院干部職工的安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步加強(qiáng),，單位醫(yī)療秩序井然有序,，醫(yī)患關(guān)系和諧。

2,、醫(yī)院工作環(huán)境更加安全,，醫(yī)務(wù)人員無后顧之憂，能全身心的投入到為患者服務(wù)的工作中,。

3,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、群體保健質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提升,。

4,、全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,、無刑事和社會治安案件發(fā)生、無違法違規(guī)人員出現(xiàn),、無集體越級上訪事件,、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛事件發(fā)生。

三,、存在的問題

平安創(chuàng)建工作任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大，我院雖然上做了一些工作,，取得了一些成績,，但同時也還存在著一些問題和不足。一是法制宣傳深度不夠,，重點人員的宣傳教育力度還不大,，少數(shù)人對平安醫(yī)院建設(shè)工作的重要性認(rèn)識還不是十分充分;二是對醫(yī)患糾紛的處置辦法還不多，還需進(jìn)一步進(jìn)行深入研究和探討,。

醫(yī)院的工作總結(jié) 醫(yī)院的工作總結(jié)篇二

一,、工作開展情況

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識,，為平安創(chuàng)建工作提供可靠保障。

我局及時成立了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)小組,，明確創(chuàng)建活動總體目標(biāo),、主要任務(wù)、部門職責(zé)及工作要求,，對全縣平安醫(yī)院創(chuàng)建活動進(jìn)行全面部署,。各單位結(jié)合實際，制定了創(chuàng)建活動實施方案,。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)對照平安醫(yī)院創(chuàng)建目標(biāo)和要求,，以改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化就醫(yī)流程,、落實醫(yī)療安全措施為重點,，全面加強(qiáng)醫(yī)院安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)宣傳教育,，查找薄弱環(huán)節(jié),，制訂整改措施，推動創(chuàng)建工作,。同時積極協(xié)調(diào)公安,、工商等部門聯(lián)合開展醫(yī)院及周邊治安環(huán)境、內(nèi)部治安專項檢查專項整治行動,。

(二)突出重點,，建章立制,，深入細(xì)致地開展平安創(chuàng)建工作

一是進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通機(jī)制。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在原有基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)和完善了醫(yī)療信息服務(wù)公示制度,，充分利用醫(yī)院電子顯示屏、公示欄等多種形式,，將就醫(yī)流程,、醫(yī)療服務(wù)項目、服務(wù)價格等相關(guān)醫(yī)療信息公開告知患者及其家屬,。認(rèn)真落實住院“一日清單”,，根據(jù)病人需要提供門診收費清單制度。便于患者及其家屬了解有關(guān)價格,、收費等,。進(jìn)一步發(fā)揮門診導(dǎo)醫(yī)臺的作用，做好導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù),，引導(dǎo)患者就醫(yī),，幫助其解決就醫(yī)困難。各科室進(jìn)一步完善了現(xiàn)有醫(yī)患溝通制度,，加強(qiáng)了醫(yī)患之間的溝通和交流,。定期召開了醫(yī)院社會行風(fēng)監(jiān)督員會議，及時聽取社會意見和建議,。堅持開展病人滿意度調(diào)查活動,，廣泛收集病人意見，不斷改進(jìn)醫(yī)院工作,。

二是進(jìn)一步完善投訴處理制度,。各醫(yī)院成立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查小組，堅持每月到各臨床科室,、行政后勤單位進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查,。著重檢查各單位醫(yī)患溝通工作的情況及病人滿意度情況等。堅持和完善了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,，及時收集和匯總各檢查小組的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查結(jié)果,，定期召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議。堅持和完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴處理制度,，堅持全天接待病人來信,、來電、來訪的工作制度,，及時受理病人的投訴和建議,，協(xié)調(diào)和處理好病人的投訴工作。醫(yī)院還將繼續(xù)通過公布投訴電話,、設(shè)立意見箱,，暢通與病人溝通的渠道,，及時將醫(yī)患矛盾解決在萌芽狀態(tài)中。建立和完善突發(fā)醫(yī)療糾紛處理機(jī)制,，通過協(xié)調(diào),，建立與司法部門溝通協(xié)調(diào)的暢通渠道，及時化解矛盾,。

(三)豐富內(nèi)容,，嚴(yán)格措施，確保平安創(chuàng)建活動取得實效

一是開展全員教育培訓(xùn),。以社會主義榮辱觀,、醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范、職業(yè)道德,、醫(yī)患溝通技巧等為主要內(nèi)容,，結(jié)合“醫(yī)院管理年活動”、“窗口服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”等工作的開展,，對全體職工進(jìn)行了教育培訓(xùn),，不斷提升廣大職工的職業(yè)道德修養(yǎng)，使之在思想上受教育,，素質(zhì)上有提高,，行為上更規(guī)范。

二是嚴(yán)格落實各項醫(yī)療制度,。醫(yī)療機(jī)構(gòu)將“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，創(chuàng)建平安醫(yī)院”活動與醫(yī)院管理年活動緊密結(jié)合起來，通過定期公布投訴情況,，不斷強(qiáng)化醫(yī)療安全意識、法律意識,、服務(wù)意識;不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系奠定了良好的基礎(chǔ),。

三是醫(yī)院加強(qiáng)與基層社區(qū)組織、公安派出所的聯(lián)系,，建立健全群防群治組織,，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部技防設(shè)施建設(shè)。配合公安部門落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，開展安全隱患排查,，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，消除內(nèi)部安全隱患,。制定和完善防恐怖,、防破壞,、防災(zāi)害事故等的制度和措施，以及應(yīng)對相應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案,，并組織演練,。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部重要部門和重點科室的安全管理,，特別加強(qiáng)對各類毒,、菌種,、放射源和各類危險化學(xué)品的管理,，嚴(yán)防發(fā)生流失事件,。

四是完善醫(yī)院內(nèi)部安全防范體系,。為切實預(yù)防和遏制重大安全事故的發(fā)生,，結(jié)合開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動,，我局安排部署了隱患排查治理活動,，各醫(yī)療衛(wèi)生單位立即行動,，對應(yīng)急救援預(yù)案的制定和落實情況進(jìn)行了檢查，對存在的安全隱患進(jìn)行了逐一排查和整改,。

二,、培樹典型情況

我局在平安醫(yī)院創(chuàng)建工作中，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型,，切實發(fā)揮好典型的示范帶頭作用,。其主要事跡為：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全,?？h人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視綜治工作，把社會治安綜合治理工作擺上日常議事日程,，年初把這些工作列入年度工作計劃,，根據(jù)上級的要求，認(rèn)真分析,，堅持把綜治工作與安全醫(yī)療當(dāng)作醫(yī)院頭等大事來抓;醫(yī)院設(shè)有綜治領(lǐng)導(dǎo)小組,，院長任組長，書記任副組長,，副院長任副組長,，各科室主任為組員，組長負(fù)責(zé)全面工作,，小組成員負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療安全,、治安、消防,、生產(chǎn)等工作,，組織每月一次工作檢查與不定期抽查，落實夜間值班人員對醫(yī)院重點部位進(jìn)行常規(guī)檢查和巡視。

(二)突出重點,，狠抓落實,。一是在醫(yī)院安全方面，部署各項措施,，嚴(yán)格各項制度,，尤其是增加夜班保安巡視對醫(yī)院重要部門(藥房、財務(wù))加強(qiáng)防范,，做到安全自查,，隱患自除，盡可能排除各種不穩(wěn)定因素,，保證各項綜治工作得到充分落實,。二是在防火和安全用電工作中，組織全院職工學(xué)習(xí)消防知識,，提高安全意識,，制定可持續(xù)性強(qiáng)的防火細(xì)則。各科室加強(qiáng)對使用儀器的日常維護(hù),，出現(xiàn)問題及時檢修,。上下班或節(jié)假日要及時切斷電源。小組定期進(jìn)行檢查,，確保儀器的正常運轉(zhuǎn),。每年初與各科負(fù)責(zé)人簽訂《社會綜合治安責(zé)任書》和《防火安全責(zé)任書》，落實消防安全,、安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層做好措施落實，不斷強(qiáng)化自查意識,，尤其是對重點部位(藥房,、藥庫、財務(wù),、高壓滅菌鍋,、配電箱等)采取定期檢查和不定期抽查，保證安全出口和疏散通道標(biāo)志明確,、道路暢通。三是在治理商業(yè)賄賂活動中,，醫(yī)院成立了專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，多次組織醫(yī)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開了公民道德建設(shè)座談會，學(xué)習(xí)了有關(guān)“反腐倡廉,、拒絕商業(yè)賄賂”的各級文件,，制定、實施了“反藥品回扣,、減輕患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)”的目標(biāo)與措施,。落實“惠民醫(yī)院”,、“單病種質(zhì)量費用綜合管理”措施，加強(qiáng)行業(yè)自律,，嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)和商業(yè)賄賂行為,。定期實行了院務(wù)公開制度。四是組織全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療操作規(guī)程,，嚴(yán)格消毒滅菌制度,，醫(yī)療文書制度，規(guī)范醫(yī)院各類醫(yī)務(wù)人員的職責(zé),，嚴(yán)格醫(yī)院各項管理制度,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識,，不斷增進(jìn)服務(wù)意識,，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，堅決杜絕各種醫(yī)療糾紛差錯或事故,，確保醫(yī)療各個環(huán)節(jié)的安全醫(yī)療,。

醫(yī)院的工作總結(jié) 醫(yī)院的工作總結(jié)篇三

平安醫(yī)院創(chuàng)建工作總結(jié)二郎廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院認(rèn)真貫徹落實縣黨委、縣政府《關(guān)于建設(shè)平安的決定》,，根據(jù)縣綜治委,、縣政法委《建設(shè)平安活動實施方案》的要求，深入開展醫(yī)院治安綜合治理和平安醫(yī)院建設(shè)工作,，進(jìn)一步完善我院治安綜合治理工作和平安醫(yī)院建設(shè)工作機(jī)制,，全面推進(jìn)治安防控體系建設(shè)，形成各個科室,、部門齊抓共管協(xié)調(diào)建設(shè)平安工作的新局面,，切實維護(hù)了醫(yī)院治安安全、醫(yī)療安全,、護(hù)理安全,、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持了醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將我院治安綜合治理和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視組織機(jī)構(gòu)健全

我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院治安綜合治理工作和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動工作。醫(yī)院綜治領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)健全,，早在20__年7月27日,，醫(yī)院就向各個科室下發(fā)文件《關(guān)于印發(fā)<二郎廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院創(chuàng)建平安醫(yī)院活動方案>的通知》，成立了醫(yī)院治安綜合治理工作和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動工作導(dǎo)小組,，吳軍院長擔(dān)任組長,，黃學(xué)振副院長為副組長，其他院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。院長,、副院長經(jīng)常帶領(lǐng)辦公室人員檢查督促科室落實治安綜合治理和平安醫(yī)院工作，把平安工作列為大事來抓,，經(jīng)常在一起分析當(dāng)前社會治安形勢,，并結(jié)合醫(yī)院治安形勢、醫(yī)療,、護(hù)理和開展廉政建設(shè)工作情況,，研究廉政建設(shè)、治安安全,、醫(yī)療安全,、護(hù)理安全的良策。

二,、制度完善措施落實

(一)制度完善,，建立綜合治理長效機(jī)制

為了落實層層抓落實，誰主管誰負(fù)責(zé)原則,，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，醫(yī)院院長與市衛(wèi)生局簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀,，醫(yī)院各個科室,、部門和院長簽訂醫(yī)院管理年責(zé)任狀，明確規(guī)定了各自的安全職責(zé),。

制訂了治安綜合治理工作和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動工作方案,，嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。我院充分發(fā)揮職能作用,，按照治安綜合治理的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合工作實際和醫(yī)院社會治安管理實際，制訂和出臺了促進(jìn)醫(yī)院治安安全,、醫(yī)療安全,、護(hù)理安全的規(guī)定和辦法。如對領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)務(wù)人員制訂《二郎廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院廉潔行政制度》,、《二郎廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院廉潔行醫(yī)制度》等;護(hù)理人員制訂有《執(zhí)行醫(yī)囑制度》,、《搶救工作制度》和《護(hù)理風(fēng)險防范措施》等，其中《劇,、毒,、麻、高危險藥品管理制度》規(guī)定,，劇、毒、麻,、高危險藥品專柜加鎖,、專人負(fù)責(zé)，數(shù)目固定,，班班交接并簽名;保衛(wèi)科制訂有《現(xiàn)金財產(chǎn),、大型、貴重儀器安全管理措施》,、《保衛(wèi)科工作職責(zé)范圍等》,、“綜合治理工作機(jī)制“八有”制度”等。

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，規(guī)范醫(yī)療行為，防止醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。根據(jù)《縣衛(wèi)生局創(chuàng)建平安醫(yī)院(單位)活動方案》,，我院結(jié)合實際制訂了《二郎廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院創(chuàng)建平安醫(yī)院活動方案》，積極開展創(chuàng)建平安醫(yī)院活動,。醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視,，特別注重廣泛宣傳，在醫(yī)院的顯要位置掛“建設(shè)平安醫(yī)院構(gòu)建和諧社會”橫幅,、出版《建設(shè)平安醫(yī)院構(gòu)建和諧社會》和《全力阻擊甲型h1n1流感》宣傳板報,，把這項工作上升到“講政治”的高度來抓。領(lǐng)導(dǎo)班子都相當(dāng)重視,，吳軍院長,、黃學(xué)振副院長等領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常研究，督促檢查平安醫(yī)院的安全治安工作的落實情況,。

醫(yī)院制訂有處置突發(fā)性事件工作預(yù)案,，積極參與社會治安綜合治理。如《二郎廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院護(hù)理應(yīng)急預(yù)案》,、《二郎廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院安全生產(chǎn)實施方案及措施》和《二郎廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》,。滅火應(yīng)急疏散指揮小組由吳軍院長擔(dān)任組長。

醫(yī)院設(shè)立有醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會,、感染管理委員會,、藥事委員會、病案管理委員會,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組,、愛國衛(wèi)生運動委員會和保衛(wèi)科等，各個委員會(科室)各司其職,，建立起維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定和醫(yī)院治安情況分析報告制度,，如保衛(wèi)科有詳細(xì)的查崗查哨和交接班記錄,，醫(yī)院感控科定期收集各個臨床科室醫(yī)院感染情況報告，還通過設(shè)立在顯要位置院感報告箱收集醫(yī)院感染情況報告,。保衛(wèi)科和院感科沒有因為遲報,、錯報、漏報緊急的感染信息和社會安全信息而引起影響醫(yī)院及社會穩(wěn)定的事件,。

(二)措施落實,，扎實開展平安醫(yī)院建設(shè)

加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)安全。

①醫(yī)療保安全,。醫(yī)院加強(qiáng)對醫(yī)療技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),，不斷引進(jìn)高素質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)人才，目前我院已經(jīng)擁有4名主主治醫(yī)師;

②領(lǐng)先技術(shù)保安全20__年初,，我院派出一批優(yōu)秀技術(shù)人員到上級大醫(yī)院“取經(jīng)”,。由于此次去進(jìn)修的都是我院的業(yè)務(wù)骨干，他們傳統(tǒng)知識基礎(chǔ)扎實,，所以,，一開展起來就得心應(yīng)手，游刃有余?，F(xiàn)在,，內(nèi)、外,、婦,、兒科等科室業(yè)務(wù)已經(jīng)相當(dāng)成熟。這些都為提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全提供保障,。同時,，醫(yī)院還重點抓好艾滋并手足口病及甲型h1n1流感等重大疾病的防治工作。

醫(yī)院的工作總結(jié) 醫(yī)院的工作總結(jié)篇四

20__年是新院啟用的第一年,，運行保障部在衛(wèi)計委安全辦,、醫(yī)院黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下,，通過加強(qiáng)科室管理,，積極發(fā)揮工作主動性，認(rèn)真履行各項職責(zé),，圓滿完成年初制定的各項工作計劃,，確保醫(yī)院未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)對主要工作匯報如下：

一,、全面落實安全管理制度

全面貫徹實施國家有關(guān)安全工作法律,、法規(guī)、規(guī)章及方針政策,，認(rèn)真履行安全工作的監(jiān)督管理職責(zé),，建立完善本系統(tǒng),、本單位的安全管理制度，落實目標(biāo)責(zé)任制,，并與全院各科室層層簽約,，明確科室責(zé)任的負(fù)責(zé)人，簽約率達(dá)100%,。為了完善醫(yī)院糾紛應(yīng)急處置預(yù)案，在搬遷至新院后我院積極與周東派出所聯(lián)系,，簽訂了“重大醫(yī)療糾紛聯(lián)動處置預(yù)案”,，建立了醫(yī)、警,、醫(yī)調(diào)快速對接機(jī)制,，一旦發(fā)生事件立即啟動預(yù)案，能積極有效應(yīng)對,，盡可能消除不良影響,。

建立健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全年由分管院長召開安全會議6次,，后勤安全例會48次,，對醫(yī)院安全工作認(rèn)真部署，嚴(yán)防落實,。由運行保障部落實全院的治安安全工作,。

二、落實“四個能力”建設(shè),，重視安全培訓(xùn)演練

今年我院共組織進(jìn)行消防安全培訓(xùn)6次,，消防應(yīng)急疏散演練2次，?；肥鹿恃菥?次,，治安安全培訓(xùn)1次，?；钒踩嘤?xùn)1次,，新職工培訓(xùn)1次，累計培訓(xùn)達(dá)1000多人次,。根據(jù)我院實際情況制定了《消防應(yīng)急預(yù)案》,、《危化品應(yīng)急預(yù)案》,、《鍋爐房事故應(yīng)急預(yù)案》,、《防臺防汛應(yīng)急預(yù)案》、《配電故障應(yīng)急預(yù)案》等在內(nèi)的近10項專項預(yù)案,，并分別進(jìn)行了應(yīng)急演練,。在11月消防宣傳周活動中又主動聯(lián)合周浦消防中隊,、周東派出所、周浦120急救中心共同舉行了一次消防聯(lián)合應(yīng)急疏散演練,。全年全院共計600余人次參加了演練,。通過多次演練進(jìn)一步提高了員工在處置各種突發(fā)事件時的應(yīng)急防范和處置能力。

在6月的`安全生產(chǎn)月活動中,，按照區(qū)衛(wèi)生局安全辦工作要求,，組織醫(yī)院所有員工和保潔公司人員觀看了《20__年安全生產(chǎn)警示片》的專題教育片。

通過多次的培訓(xùn),、考核和演練,，使得我們醫(yī)院每名員工都熟知初起火災(zāi)的撲救，熟練掌握滅火器,、消火栓的使用方法以及疏散,、逃生、自救的各項技能,。通過全體員工的努力,，我單位今年獲得了20__年度浦東新區(qū)消防先進(jìn)單位和消防先進(jìn)個人的稱號。

三,、積極開展重大事故隱患排查,，實施動態(tài)監(jiān)控

為確保醫(yī)院安全運行，對全院的消防安全,、特種設(shè)備,、治安防范、食品衛(wèi)生和危險化學(xué)品實行嚴(yán)格監(jiān)管,。每月由分管院長帶隊進(jìn)行安全檢查,，同時加大了重要活動、重大節(jié)日前的安全檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題給予及時整改,。全年主要負(fù)責(zé)人帶隊參加并組織大型檢查10次，小型檢查30多次,，查處事故隱患12起,，整改12起，整改率100%,。在亞信峰會期間嚴(yán)防死守,，確保醫(yī)院未發(fā)生安全事故。檢查中對特種設(shè)備操作人員,、?；凡僮魅藛T、消防控制室操作員的.持證上崗尤為重視,。發(fā)現(xiàn)即將到期的,，在到期前1個月就安排參加培訓(xùn)確保其100%

持證上崗,。對危化品,、精麻藥品管理中,，嚴(yán)格要求科室按雙人雙鎖進(jìn)行管理，用日常檢查和巡查相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查,，仔細(xì)核對庫存,，確保帳物相符。對消防監(jiān)控室加強(qiáng)監(jiān)管,，確保雙人24小時值班制度,，確保火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)處于正常運行狀態(tài),，隨時反饋監(jiān)控信息并留有記錄。

四,、重視安全設(shè)施建設(shè),，保障資金投入

根據(jù)上級要求，健全治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu),，配備治安保衛(wèi)人員,，嚴(yán)格落實各種安全防范措施，尤其對重要部位加強(qiáng)物防,、技防措施,。全院安裝監(jiān)控465個，紅外線報警裝置30處,，手動報警裝置50個,，可視對講器5套，在各重要科室,、部位安裝門禁77處,。同時為確保安全長效管理，全年共投入近30萬元進(jìn)行技防改造,。增加了5路監(jiān)控,、手報47個、病房呼叫器16個,、紅外線報警器2個,、可視對講器4套，并在各樓層樓頂處各安裝1套門禁,。在所有出口,、通道補(bǔ)裝安全標(biāo)志30多塊。隨著老院的功能調(diào)整,，保障部對宿舍樓,、教學(xué)樓加裝了防盜窗和監(jiān)控系統(tǒng),。通過加大安全設(shè)施投入，嚴(yán)格控制了事故,，確保醫(yī)院診療秩序和人身安全,。

五、加強(qiáng)停車場監(jiān)管

對新院停車場實行安全監(jiān)管,。按照實際情況重新規(guī)劃合理的行車路線;為減少糾紛編制停車卡告知內(nèi)容,，印制在每張停車卡背后，做到廣而告之,。

六,、認(rèn)真做好其它工作

1、配合醫(yī)糾辦做好相關(guān)的安全保障工作,，今年共參與較大的醫(yī)療糾紛10余次,，未發(fā)生一起重大的沖突事件。

2,、根據(jù)院部要求做好重大節(jié)日,、重大活動的安全保障工作。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān),、消防部門的協(xié)調(diào)與溝通，配合民政局做好對棄嬰,、流浪乞討人員中危重病人和精神病人的救助工作,。

七、存在不足

今年較好的完成了年初的工作計劃,，但在多次檢查中發(fā)現(xiàn)我們部分醫(yī)務(wù)人員對安全認(rèn)識不夠到位,。所以今后我們會通過更多的宣傳、培訓(xùn)等形式讓大家更加熟悉安全方面的相關(guān)知識,，明年繼續(xù)以“平安醫(yī)院”建設(shè)的要求做好醫(yī)院的相關(guān)安全工作,，避免事故的發(fā)生。

醫(yī)院的工作總結(jié) 醫(yī)院的工作總結(jié)篇五

為了"構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，創(chuàng)建平安醫(yī)院",，我院采取了一系列行動，全面推進(jìn)我院平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,，現(xiàn)將活動總結(jié)如下,。

一、深化"醫(yī)院管理年"活動,，進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù),。繼續(xù)深入開展"以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題"的醫(yī)院管理年活動。強(qiáng)化"三基三嚴(yán)"訓(xùn)練,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理規(guī)范,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。逐步實現(xiàn)臨床路徑管理,，堅持合理檢查,、合理用藥、合理治療,，規(guī)范服務(wù)行為,，預(yù)防醫(yī)療事故、差錯的發(fā)生,，確?；颊呱踩?/p>

二,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，樹立良好的行業(yè)作風(fēng)。建立和完善醫(yī)院藥品,、設(shè)備購管理,，堅決杜絕收受回扣、紅包等行為,，維護(hù)患者利益。加大對醫(yī)護(hù)人員從醫(yī)行為的管理力度,，實施責(zé)任追究制,，以良好的職業(yè)道德形象取信于社會和群眾。

三,、妥善處理醫(yī)患糾紛,，高度重視病人投訴工作。按照平安醫(yī)院創(chuàng)建要求,，醫(yī)院建立了醫(yī)療糾紛處理體系,。由院長牽頭，分管院長具體負(fù)責(zé),，引導(dǎo)患者通過合理途徑和方法解決醫(yī)患糾紛,。醫(yī)務(wù)科建立病人投訴登記制度。對所有投訴有記錄,、有調(diào)查,、有處理意見、有結(jié)果反饋,，對違反規(guī)章制度造成醫(yī)療糾紛的醫(yī)務(wù)人員有處理措施并記入個人醫(yī)療誠信檔案,。

四、加強(qiáng)醫(yī)院安全工作，切實保護(hù)職工和患者安全,。

加強(qiáng)與公安部門的協(xié)調(diào),，切實維護(hù)醫(yī)院及周邊地區(qū)治安秩序，確保醫(yī)院穩(wěn)定,。抓好病人醫(yī)療安全,，落實安全責(zé)任制。嚴(yán)格落實"三級"查房制度,，做好病人"四防"工作,，做到精心治療、精心護(hù)理,，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生,。抓好水、電,、以及醫(yī)療器械的安全使用,，加強(qiáng)消防安全設(shè)施的維護(hù)、檢查,，做好安全消防工作,。嚴(yán)格落實科室安全責(zé)任制，搞好不穩(wěn)定因素排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。

強(qiáng)化醫(yī)院治安管理，消除安全隱患,。我院聘用數(shù)名保安負(fù)責(zé)醫(yī)院治安保衛(wèi)工作,。醫(yī)院認(rèn)真落實人防、技防,、設(shè)施防內(nèi)保措施,。在門診、住院樓內(nèi)外及財務(wù),、辦公等重點部門都安裝了控系統(tǒng)和防盜報警裝置,。確保全院不出現(xiàn)重大責(zé)任事故。醫(yī)院設(shè)立了總值班制度,，有夜間突發(fā)事件緊急處理預(yù)案和處理記錄,，以確保醫(yī)院安全。

醫(yī)院的工作總結(jié) 醫(yī)院的工作總結(jié)篇六

今年以來,，我院積極響應(yīng)市委“大干新三年,，再創(chuàng)新輝煌”行動號召，緊緊圍繞縣委“加快追領(lǐng)步伐,，建設(shè)幸福桂陽”總體目標(biāo),，認(rèn)真貫徹省、市、縣衛(wèi)生工作會議__縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，明確“大干新三年”主要目標(biāo)，堅持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的辦院方針,，努力打造“人民滿意，百姓放心”的現(xiàn)代化醫(yī)院,，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實工作措施，各項醫(yī)療業(yè)務(wù)工作進(jìn)展順利,，今年1-10月份,，完成門診33.17萬人次，比去年同期增長14.3%;住院3.22萬人次,，比去年同期增長29.8%;可完成業(yè)務(wù)收入達(dá)1.6億元,，比去年同期28%。以此預(yù)算,，全年可完成門診39.81萬人次,、住院3.87萬人次。醫(yī)院被評為全省綜合醫(yī)院中醫(yī)工作示范單位,，醫(yī)院黨總支被評為全省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)集體,、門診部榮獲__市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)‘群眾滿意窗口’榮譽(yù)稱號，袁文進(jìn)被評為全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)個人,、吳永前被評為全縣首屆愛我桂陽標(biāo)兵,，多名醫(yī)務(wù)人員受到表彰。

一,、工作開展情況

(一)勇于探索，公立醫(yī)院改革試點工作推進(jìn)有序,。

1,、謀劃醫(yī)院發(fā)展有新高度。為了進(jìn)一步統(tǒng)一全院干部職工思想,，科學(xué)謀劃醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,，4月11日，我院在縣演藝中心召開“大干新三年,，再創(chuàng)新輝煌”動員大會,。院長張權(quán)義作了題為“大膽創(chuàng)新干事業(yè)率先發(fā)展?fàn)幰涣鳌钡膭訂T報告，簡要回顧__年全院工作情況,，客觀分析了當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展新優(yōu)勢,，明確了“大干新三年”的主要目標(biāo)，指出了今年的工作重點。表彰了__年度先進(jìn)科室,、先進(jìn)個人,。全院干部職工精神得到進(jìn)一步提振，把全院干部職工的心思和精力統(tǒng)一到“大干新三年,，再創(chuàng)新輝煌”的實際行動中來,。

2、規(guī)范醫(yī)院管理有新舉措,。今年,，我院進(jìn)一步建立健全了醫(yī)院印章管理、車輛管理,、招待費控制,、總值班制度等各項管理制度,，使醫(yī)院各項管理得到進(jìn)一步規(guī)范,。進(jìn)一步完善績效管理方案,，邀請醫(yī)院管理顧問有限公司,，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，對我院績效管理方案進(jìn)行調(diào)整,，進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理,、考核,，優(yōu)化績效分配,，對院領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行調(diào)整，明確了院領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效管理工作職責(zé)，逐步建立以公益性為核心的績效工資體系,，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得,，提高醫(yī)務(wù)人員待遇，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

3,、人事制度改革出新招,。根據(jù)醫(yī)院實際,，結(jié)合崗位特點,，今年，我院對部分職能科室,、臨床科室主任進(jìn)行了調(diào)整,，增設(shè)了黨務(wù)辦、紀(jì)檢監(jiān)察室,、藥學(xué)部等職能科室;對護(hù)士長進(jìn)行了全面競聘上崗,，通過理論考試、測評,、演講、院務(wù)會票決等環(huán)節(jié),，從40位參加競聘人員選聘了20個護(hù)士長,。競聘工作公開、公平,、公正,，職能科室調(diào)整平穩(wěn)有序，使醫(yī)院中堅力量得到充實,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

4,、專業(yè)人才引進(jìn)有力度,。積極引進(jìn)衛(wèi)生專業(yè)人才，先后到南華大學(xué),、湘南學(xué)院,、湖南中醫(yī)藥學(xué)院、贛州醫(yī)學(xué)院等醫(yī)學(xué)院校實地選拔人才,，湘南學(xué)院為我院舉辦了應(yīng)屆畢業(yè)生專場人才招聘會,。特別是7月份，我院首次成功舉辦了“醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生現(xiàn)場招聘會”,，現(xiàn)場從來自各醫(yī)學(xué)校的56名畢業(yè)生中擇優(yōu)選用了19名本科畢業(yè)生,，4名研究生初步達(dá)成協(xié)議。今年以來,，共引進(jìn)專業(yè)人才65人,，其中本科36人，研究生1人,，為我院專業(yè)技術(shù)隊伍輸入新鮮血液,。

5、信息化建設(shè)邁上新臺階,。自去年以來,，我院開展以電子病歷為主內(nèi)容的信息化建設(shè)工作，投入資金達(dá)320萬元。元月10日正式開通門診信息化建設(shè),，對門診病人全面實行“一卡通”,，一卡通采取“一次掛號，終身使用”的模式,，結(jié)束了以往因掛號難而排隊等候煩惱,，讓病友們更順利地接受到治療，只需辦理一張卡,，不需再到掛號窗口排對掛號,，即可憑卡直接找醫(yī)生進(jìn)行診療，避免了反復(fù)排隊繳費,、收據(jù)多容易丟失等弊端,。“一卡通”的使用進(jìn)一步優(yōu)化診療程序,，從根源上解決廣大群眾“看病難”問題,。不僅讓患者就醫(yī)更加快捷方便，同時也為醫(yī)生開展診療工作提供了方便,。6月中旬開通全院所有臨床科室住院病人電子病歷,。我院信息管理工作的成功開展，使醫(yī)院信息化由以往的以財務(wù)收費為主上升到以醫(yī)院管理和電子病歷為重點的信息化管理系統(tǒng),，逐步開展辦公oa等外圍系統(tǒng)軟件上線支持,，為以后推行無紙化、現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)和實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療信息共享打下了良好基礎(chǔ),。

(二)加大力度,，項目建設(shè)工作有序推進(jìn)。

1,、門診綜合大樓項目建設(shè)工作進(jìn)展順利,。門診綜合大樓建設(shè)項目是我院整體改擴(kuò)建項目群的最后一個項目。該項目總投資概算5400萬元,，占地面積2209㎡,，總建筑面積20811㎡，大樓建筑層數(shù)為9層,。得到了縣委縣政府高度重視,，已將我院門診綜合樓建設(shè)項目納入已納入全縣建設(shè)項目“三年大會戰(zhàn)”項目和__年全縣“六個十大”工程內(nèi)容之一。今年元月5日,，我院舉行高規(guī)格的奠基儀式,，縣委常委、宣傳部部長劉革新主持典禮儀式,，__市副市長張?；?、市政協(xié)副主席、衛(wèi)生局局長王東,、縣委副書記歐陽志桿等領(lǐng)導(dǎo)出席儀式并致辭,。奠基后，我院科學(xué)施工,，目前,，已完成樁基等基礎(chǔ)工程，進(jìn)入主體工程施工,，預(yù)計年底完成主體工程,，明年5月份投入使用。

2,、北院建設(shè)項目已基本確定,。我院積極籌備北院建設(shè)項目，并報請縣委同意,，將在縣城新區(qū)擇址新建。目前縣規(guī)劃局已劃定用地紅線,?？h委縣政府高度重視，決定將北院建設(shè)項目作為縣政府的重點建設(shè)項目,，為推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度,，建議采用“bt模式”運作，并由縣城投公司牽頭,，組織相關(guān)部門進(jìn)行審批實施,，目前，正按有關(guān)程序與投資方進(jìn)行協(xié)商,，各項工作按計劃進(jìn)行中,。

(三)強(qiáng)化措施，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作全面加強(qiáng),。

1,、醫(yī)院質(zhì)量管理體系逐步建立。為進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作,，我院決定建立健全醫(yī)院質(zhì)量管理體系建設(shè)工作,，特邀醫(yī)院咨詢管理公司專家指導(dǎo)開展“基于醫(yī)院評價指南和iso9001的流程管理體系咨詢項目”，目前已完成調(diào)研,，將通過明確工作職責(zé),，優(yōu)化工作流程，完善工作制度,、加強(qiáng)行政制約等措施,，量化工作指標(biāo)，落實核心制度，實現(xiàn)工作規(guī)范化,、管理制度化,，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，使醫(yī)務(wù)人員在專業(yè)工作和日常事務(wù)中有章可循,、有規(guī)可依,、有責(zé)可查。

2,、重點?？平ㄔO(shè)得到加強(qiáng)。今年3月份我院口腔頜面外科,、骨科,、心血管內(nèi)科、兒科等4個科室已被確定為__市臨床重點?？?，其中口腔頜面外科,、骨科為全市ⅰ類重點?？疲难軆?nèi)科,、兒科為全市ⅱ類重點?？?。我院按照專科建設(shè)要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，注重人才培養(yǎng)，規(guī)范管理,，力爭打造一流?？破放疲⒊浞职l(fā)揮學(xué)科龍頭作用,，不斷進(jìn)取,，努力完善。同時,，逐步規(guī)范?？茖Ｖ喂ぷ鳎瑢I(yè)化管理,，使病人得到更專業(yè)更規(guī)范的治療,。

3、醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)全面開展,。我院堅持以人才隊伍建設(shè)為核心,，實施人才戰(zhàn)略,，按照“請進(jìn)來、送出去”的方式積極培養(yǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)專業(yè)人才,。今年已選派8人到湘雅醫(yī)院,、省人民醫(yī)院等省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);先后邀請湘雅二醫(yī)院骨科主任倪江東、湘雅醫(yī)院護(hù)理部主任王曙紅教授,、__市第三人民醫(yī)院骨科護(hù)士長曹廣莉等知名專家來我院講學(xué);堅持例會制度,，各科室積極組織醫(yī)生、護(hù)士開展“三基三嚴(yán)”等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，今年以來,，邀請專家講座達(dá)10余場次，派出到省級醫(yī)院長期進(jìn)修學(xué)習(xí)8余人,，參加短期培訓(xùn)達(dá)110人次,，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)達(dá)30余場(次)。通過強(qiáng)化培訓(xùn),，醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平得到全面提升,，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對新生兒科進(jìn)行了獨立分科;外科手術(shù)水平得到提升，今年上半年,，我院又成功實施一例胰頭十二指腸切除手術(shù)(該手術(shù)是腹部外科手術(shù)最復(fù)雜手術(shù)之一),，標(biāo)志著我院在腹部外科頂級手術(shù)領(lǐng)域已取得突破性進(jìn)展，也證明我院手術(shù)室,、icu、輔助科室診斷水平等綜合實力明顯提升,。

4,、中醫(yī)中藥工作措施有效。為充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,，今年,，我院強(qiáng)化對中醫(yī)藥工作領(lǐng)導(dǎo)，全面整合醫(yī)院中醫(yī)中藥人才,、設(shè)備等方面資源,，建立健全工作制度，完善相關(guān)資料,，經(jīng)組織專家評審,，我院被評為全省綜合醫(yī)院中醫(yī)工作示范單位。

(四)狠抓落實,，以“三好一滿意”為主要內(nèi)容的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)專項活動扎實開展,。

1、進(jìn)一步鞏固了十項便民惠民措施,，深入開展醫(yī)療院管理提質(zhì)年活動,，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”全面實施,。積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動，扎實開展抗菌藥物專項整治工作,，推進(jìn)“三好一滿意”活動深入開展,。特別是在抗菌藥物專項治理工作中，我院專門成立了藥學(xué)部,，專門負(fù)責(zé)抗菌藥物專項治理,，促進(jìn)合理用藥，制定了《__年臨床用藥管理工作方案》進(jìn)一步明確了工作責(zé)任,，細(xì)化了懲罰措施,，強(qiáng)化考核、公示制度,，確保在今年7月底前,，達(dá)到省衛(wèi)生廳規(guī)定的各項指標(biāo)。

2,、扎實開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,。全力推行以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動，在各臨床科室廣泛推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房工作,，加強(qiáng)護(hù)理管理隊伍建設(shè),，建立了“護(hù)理部主任—科護(hù)士長—護(hù)士長”的三級護(hù)理管理體系，強(qiáng)化了護(hù)理部的垂直管理,，堅持護(hù)士長例會制度,，加強(qiáng)護(hù)士長考核力度，將行政,、護(hù)理質(zhì)量管理,、護(hù)理安全管理、護(hù)理科研教學(xué)管理,、護(hù)理服務(wù)管理納入護(hù)士長月考核內(nèi)容;加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn),，派送出護(hù)士長和護(hù)理骨干參加省內(nèi)外學(xué)習(xí)先進(jìn)護(hù)理管理經(jīng)驗，;加強(qiáng)新聘護(hù)士崗前培訓(xùn),，全面提升護(hù)理人員整體素質(zhì),。同時，積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)院幫院活動,，建立了“市一醫(yī)院對我院,，我院對太和中心衛(wèi)生院”對口幫扶活動提升整體服務(wù)功能。積極開展3.8婦女節(jié),、5.12護(hù)士節(jié)等慶?；顒樱_展護(hù)理志愿者活動增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊精神,。

3,、落實抗菌藥物整治措施,。今年，我院專門成立了藥學(xué)部,，調(diào)整了抗菌藥物整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，層層簽訂了責(zé)任狀，通過對臨床科室設(shè)立藥比,、加強(qiáng)處方點評,、制定抗菌分級管理措施、加強(qiáng)對違規(guī)使用抗菌藥物處罰力度,、強(qiáng)化日常監(jiān)督,、加強(qiáng)培訓(xùn)等措施，全院抗菌藥物整治工作相關(guān)指標(biāo)達(dá)標(biāo)：住院患者抗菌藥物使用率達(dá)47.2%,，低于60%的要求;i類切口抗菌藥物使用率達(dá)18.6%,，低于30%的要求;微生物送檢率達(dá)72%，特殊使用級抗菌藥物送檢率達(dá)100%超過送檢率80%的要求;抗菌藥物使用強(qiáng)度為38,，低40ddd的標(biāo)準(zhǔn),，對35種抗菌藥物進(jìn)行了調(diào)整，使全院抗菌藥物整治工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

(五)真抓實干,，“微笑列車”等民心工程效果明顯。

1,、“微笑列車”項目工作有特色,。我院進(jìn)一步加大對“微笑列車”項目工作領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按項目工作要求開展唇腭裂免費矯治手術(shù),，今年已對82人進(jìn)行了唇腭裂免費修復(fù),，為病人減免醫(yī)療費用近50萬元。特別是加強(qiáng)對貧困人群,、特殊人群免費矯治工作力度,，今年4月份,，對我縣青蘭鄉(xiāng)患罕見巨大淋巴管瘤的8歲小女孩進(jìn)行了免費救治,，免去了患者的全部治療費用。這一事件得到市縣主要媒體關(guān)注,，并先后在湖南電視臺,、郴州電視臺綜合頻道《今晚八點》欄目、桂陽電視臺《蓉城視點》欄目進(jìn)行了專題報道,，得到廣大群眾贊許,。同時，為郴州福利院兩名年齡分別只有3歲,、9月齡的孤兒免費實行唇腭裂修補(bǔ)術(shù),。全院積極救治,，廣泛發(fā)動全院獻(xiàn)愛心活動，組織志愿者義務(wù)照料兩孤兒,。在醫(yī)護(hù)人員的精心護(hù)理和志愿者們的貼心照顧下,，術(shù)后恢復(fù)良好，得到了__市兒童福利院的高度贊揚,。項目工作也得到了省慈善總會的充分肯定,。

2、白內(nèi)障免費復(fù)明,、cbm“健康聽力——2030”項目工作到位,。我院扎實開展白內(nèi)障免費復(fù)明、cbm健康聽力篩查工作,，深入樟市,、方元等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展視力、聽力篩查工作,，已篩查900余人次,，對100名貧困白內(nèi)障患者進(jìn)行免費復(fù)明手術(shù)，對400余人進(jìn)行了限價手術(shù)治療,，為患者直接減免醫(yī)療費用達(dá)40余萬元,，得到了來自荷蘭的cbm低視力專家kain和省級醫(yī)院眼科專家的好評。

(六)精心組織,，黨建主題活動全面開展,。

1、創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效,。我院作為全縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點,，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，積極開展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織(領(lǐng)導(dǎo)班子),、黨員“先鋒崗,、示范崗”創(chuàng)建、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年”,、“十佳醫(yī)生”,、“十佳護(hù)士”評比等活動。扎實開展了演講賽等豐富多彩的業(yè)余活動;按照創(chuàng)先爭優(yōu)規(guī)定步驟,，組織廣大黨員和科主任開展公開承諾,，廣大醫(yī)護(hù)人員履行諾言，在各自崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用,，為醫(yī)院發(fā)展作貢獻(xiàn),。醫(yī)院黨總支被評為全省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)集體、門診部榮獲__市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)‘群眾滿意窗口’榮譽(yù)稱號,，醫(yī)院黨總支書記袁文進(jìn)被評為全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)個人,，吳永前被評為全縣首屆愛我桂陽標(biāo)兵,，多位醫(yī)務(wù)人員受到表彰。

2,、“正風(fēng)肅紀(jì),，一線建功”作風(fēng)大整頓主題活動有新亮點。我院嚴(yán)格按縣委要求,，精心組織,，周密安排，按照縣委提出的“一線工作法”,、干部作風(fēng)“十不”,、干部作風(fēng)建設(shè)“四條硬性規(guī)定”等要求，結(jié)合醫(yī)院工作特點,，提出了廉潔行醫(yī)“十不準(zhǔn)”,，制定了“五個一律待崗”等措施。廣泛宣傳,，層層動員,，全面部署。自作風(fēng)整頓活動以來,，通過實行不定期明察暗訪,，設(shè)立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、黨風(fēng)行風(fēng)意見箱,、公開投訴電話,、電子信箱等措施，廣泛聽取他人意見和建議,，認(rèn)真查找不足,，發(fā)現(xiàn)問題及時研究出解決問題的辦法舉措，使我院干部職工“七不”問題得到明顯改善,。其中查處違規(guī)違紀(jì)事件12人,，不但處罰適度，而且取得了較好的教育效果,。通過批評教育,，這些人誠懇的認(rèn)識到了自己的不足，工作熱情高漲,。接受投訴70余次,，每次醫(yī)院都派出專人跟蹤處理,，直至讓投訴群眾滿意為止,，取得較好成效，整肅了醫(yī)院全體干部職工工作作風(fēng),，提升了醫(yī)院新形象,，以作風(fēng)建設(shè)成效推動醫(yī)院各項工作再上新臺階,。同時，按照衛(wèi)生部“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目精神,，結(jié)合“轉(zhuǎn)變作風(fēng)走基層,，傾聽民聲解難題”作風(fēng)建設(shè)主題活動要求，深入基層,，服務(wù)群眾,，積極開展對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，重點對流峰中心衛(wèi)生院進(jìn)行幫扶,，得到廣大群眾好評,。

3、廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)試點工作風(fēng)行動,。

根據(jù)縣紀(jì)委要求,，我院被列入全縣開展廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)試點的5個非行政單位之一，為確保試點工作扎實有效開展,，我院及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，組建工作班子，制定《廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作方案》,，及時召開動員大會進(jìn)行全面動員,，目前正按動員部署、清理職權(quán)事項,、查找廉政風(fēng)險點,、評定風(fēng)險等級、制定防控措施,、檢查總結(jié)等各個階段要求抓好落實,，確保把廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作抓出實效、抓出特色,、抓出亮點,，積極構(gòu)建科學(xué)的廉政風(fēng)險防控機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)院懲防體系建設(shè),。

4,、衛(wèi)生下鄉(xiāng)等活動扎實開展。積極開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動,，組織醫(yī)療專家先后深入仁義,、方元、樟市,、敖泉等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展義診活動,，共派出20余人次，共接受咨詢15000余人次，義診5000余人,，發(fā)放宣傳資料3萬余份,，免費為群眾發(fā)放藥品價值2萬余元，得到當(dāng)?shù)攸h委政府和廣大群眾的好評,。在特殊衛(wèi)生節(jié)日開展義診咨詢活動,，特別是在3月8日“世界腎臟日”，組織腎內(nèi)科專家開展義診活動,，宣傳疾病防治知識,，受到廣大群眾歡迎。工會,、共青團(tuán)等群組織緊緊圍繞醫(yī)院中心開展好各項工作,，舉辦“鬧元宵，猜燈謎”活動,，開展5.12護(hù)士節(jié)等豐富多彩的文體活動,，組織全院女職工開展“慶‘三·八’戶外拓展訓(xùn)練”，增強(qiáng)團(tuán)隊精神,，激發(fā)工作熱情;醫(yī)院團(tuán)支部組織青年團(tuán)員開展“學(xué)雷鋒見行動”活動,，為縣福利院孤寡老人進(jìn)行義診、送溫暖,。

(七)廣泛宣傳,，樹立醫(yī)院良好形象。

加大對醫(yī)院亮點工作,、特色工作的宣傳力度,，積極向《大眾衛(wèi)生報》《郴州衛(wèi)生》等刊物投稿，充分發(fā)揮電視傳媒作用,，對重大活動,、疑難病癥診療、特殊手術(shù)等通過廣播電視,、網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行宣傳報道,，不斷提升醫(yī)院影響力，對骨科,、口腔頜面外科,、兒科、心血管內(nèi)科等四個市級臨床重點?？七M(jìn)行專題宣傳報道,，全年，我院已在《大眾衛(wèi)生報》等省級報刊,、電視正面宣傳報道9次(篇),，在市衛(wèi)生局,、縣新聞網(wǎng)等媒體宣傳近20篇，目前,，多篇稿件在市縣媒體刊發(fā)。同時,，抓好醫(yī)院內(nèi)刊《醫(yī)院通訊》的刊發(fā)工作,，今年已編發(fā)5期，對醫(yī)院新技術(shù),、新亮點,、重大活動等內(nèi)容進(jìn)行宣傳，圖文并茂,，逐步形成廣大群眾,、病友了解醫(yī)院、關(guān)注醫(yī)院的重要途徑,。

二,、下段工作打算

1、繼續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點工作,，為進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院跨越發(fā)展提供源動力,。省衛(wèi)生廳已將我縣作為我市二所公立醫(yī)院改革試點醫(yī)院之一，為此,，我院將按照省衛(wèi)生廳關(guān)于公立醫(yī)院改革要求,，在積極爭取縣委縣政府大力支持的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好醫(yī)院相關(guān)措施落實,，重點通過進(jìn)一步建立健全制度,，尤其是要進(jìn)一步完善績效工資考核制度，加快醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)度,，加大便民惠民措施推進(jìn)力度,，促進(jìn)醫(yī)院健康有序發(fā)展。

2,、加強(qiáng)項目建設(shè),，為建設(shè)三級醫(yī)院打基礎(chǔ)。一是建設(shè)好門診大樓建設(shè)項目,。加大項目建設(shè)力度,，積極協(xié)調(diào)，盡快實施門診大樓建設(shè)項目,，確保門診大樓在__年投入使用,，全面完成醫(yī)院整體擴(kuò)建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)。同時,，抓好北院建設(shè)項目工作,，力爭早日動工,。

3、扎實開展“三好一滿意”等衛(wèi)生行業(yè)活動,，為進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全,。繼續(xù)扎實開展“三好一滿意”活動，不斷加強(qiáng)人才培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)水平;強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，鼓勵創(chuàng)新，努力打造名科名醫(yī),，提升醫(yī)院核心競爭力,。

4、加強(qiáng)?？平ㄔO(shè),，為進(jìn)一步提升醫(yī)院核心競爭力出新招。今年,，在抓好現(xiàn)有市級重點?？平ㄔO(shè)基礎(chǔ)上，力爭將骨科申報省級臨床重點?？?，通過加強(qiáng)人才、設(shè)備,、技術(shù)等全方位建設(shè),，打造名醫(yī)名科名院，提升醫(yī)院核心競爭力,。

5做實民心工程,，為實現(xiàn)造福百姓目標(biāo)添亮點。繼續(xù)開展白內(nèi)障免費救治,、唇腭裂免費修復(fù)等民心工程,，如質(zhì)如量完成上級分配任務(wù)，為全縣80萬百姓造福,。

6,、以學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大”精神為契機(jī)，全面推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè),。繼續(xù)深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，全面學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神，堅持按照“正風(fēng)肅紀(jì),，一線建功”作風(fēng)整頓活動要求,，確保黨員先進(jìn)性，彰顯黨員風(fēng)采,，使黨組織在中成為推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展堅強(qiáng)后盾,，讓黨員先鋒崗在廣大醫(yī)務(wù)人員成為一個響亮口號,，同時，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng),，在廣大干部職工中立足崗位作貢獻(xiàn)，推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè),，促進(jìn)全院科學(xué)發(fā)展,。

醫(yī)院的工作總結(jié) 醫(yī)院的工作總結(jié)篇七

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標(biāo)是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來,，我院和其它市級綜合性醫(yī)院一樣,，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分,，而且形成了獨有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系,，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力,。在__年,，我院堅持以病人為中心的'服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量,、合理收費,、降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%,，門診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%,，剔除工作量增加因素后,，同比增加4.85%，而每個門診病人費用為108.78元,，為我市市級9家醫(yī)院的最低,。

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，醫(yī)療水平的高低,、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。__年,，我院在“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年”活動的基礎(chǔ)上,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查,、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭議,，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。

我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為，堅持首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制,、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度,。增強(qiáng)責(zé)任意識,，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施,，防患于未然,。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度,。加強(qiáng)質(zhì)控管理,，住院病歷書寫實施了《__市中醫(yī)病歷書寫實施細(xì)則》和評分標(biāo)準(zhǔn)，通過近一年的運行,，我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中,，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位,，前二名均為我院醫(yī)務(wù)人員,。

(二)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。服務(wù)流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運行結(jié)構(gòu)和方式,，在不增加病房,、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率和競爭力,，這在很大程度上增強(qiáng)了醫(yī)院的長期生存能力,，使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復(fù)和浪費，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達(dá)到較高的利用率和較好的利用水平,，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力,，盡可能滿足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。我院堅持以病人為中心,，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫,，求實效,，增強(qiáng)服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力為病人提供溫馨便捷,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng),，減少掛號排長隊,，部分專家設(shè)立專門掛號窗口，推出電話預(yù)約掛號等措施,。醫(yī)技科室出報告單推出限時承諾,。護(hù)理部門在開展星級護(hù)士評選活動中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)護(hù)士，全年評出星級護(hù)士56名,，護(hù)患構(gòu)筑連心橋,，推出便民措施，想方設(shè)法為病人解決實際問題,，住院病人對護(hù)理工作滿意度達(dá)96%,。

(三)實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育,，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實現(xiàn)的,，而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀,、職業(yè)道德觀;需要強(qiáng)烈的責(zé)任感,、事業(yè)心、同情心;需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全意識;在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節(jié)約,，事故就是最大的浪費”活動，激發(fā)職工比學(xué)習(xí),、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，形成了比、學(xué),、趕,、超的良好氛圍。

(四)建立完善的質(zhì)量管理體系,，規(guī)范醫(yī)療行為是核心,。近年來，我院從加強(qiáng)制度建設(shè)入手,，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì),、工作內(nèi)容，制定了崗位職責(zé),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、人事管理,、會議、學(xué)習(xí),、考勤,、安全保衛(wèi)、后勤管理,、財務(wù)財產(chǎn)管理,、統(tǒng)計報表管理、醫(yī)療文書檔案管理,，獎,、懲等共五部分241條管理制度;制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理,、護(hù)理質(zhì)量管理,、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理,、財務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項質(zhì)量控制考核細(xì)則;制定職能科室,、業(yè)務(wù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書，做到一級管一級,，一級向一級負(fù)責(zé)的格局,。明確責(zé)任，保證職能,，做到責(zé),、權(quán)明確，利益適度,，從而管理上做到了有章可循,，有章必依，逐步完善管理上的法制化,、制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系,，醫(yī)院成立了以院長、副院長,、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理,，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作,。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理的格局。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月、季,、年質(zhì)控相結(jié)合,，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān),?！白ト薄ⅰ按偃龂?yán)”,、落實“三級醫(yī)師”查房制度,。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī),、制度,、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個人業(yè)務(wù)檔案,。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作,，使醫(yī)院的各項工作達(dá)到了綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的,，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少,，無醫(yī)療事故發(fā)生,，醫(yī)療糾紛也相對較少，提高了醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，今年順利通過浙江省三級乙等中醫(yī)院復(fù)評工作,。

二,、提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用,，是醫(yī)院的最根本目標(biāo)

提高醫(yī)療質(zhì)量,，降低醫(yī)療費用，讓老百姓用較少的錢享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標(biāo),。降低醫(yī)療費用,，提高經(jīng)濟(jì)效益也是每一位院長、患者,、社會人,、醫(yī)護(hù)人員等共同關(guān)心的社會問題，它是社會性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映,。作為醫(yī)院的管理者要從加強(qiáng)科學(xué)管理素質(zhì),，降低管理成本著手，從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫,，突出以“技”取勝而非以“費”取勝,。

(一)今年我院嚴(yán)格執(zhí)行藥品,、大型醫(yī)療器械設(shè)備采購招標(biāo)政策和藥品“順加作價”政策，實行醫(yī)藥分開核算,、分別管理,、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，降低總的醫(yī)療費用,，降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重,。執(zhí)行藥價“順加作價”政策以后，我院減少藥品收入500多萬元,，實實在在減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。要實現(xiàn)“降低病人費用”這一目標(biāo)，首要的是解決思想認(rèn)識問題和改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題,，要堅持“為人民服務(wù)”的宗旨,，正確處理社會效益和經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)系，把社會效益放在首位,，防止片面追求經(jīng)濟(jì)收益而忽視社會效益的傾向的思想,。“以病人為中心”,，以廣大患者利益為前提,，切實把醫(yī)護(hù)工作作為一個崇高的職業(yè)，處理好醫(yī)院,、個人與患者之間的利益問題;切實做到合理檢查,、合理用藥，以低廉的價格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

(二)擴(kuò)大門診業(yè)務(wù)量,，提高工作效率。去年我院門診量達(dá)到53.81萬人次,，與去年同比增加12.18%,。通常來說，同一種病且病情差不多的情況下,，門診治療往往比住院治療的費用要低得多,。

醫(yī)院的工作總結(jié) 醫(yī)院的工作總結(jié)篇八

一年來，我院在__區(qū)衛(wèi)生局,、九龍鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部、職工的共同努力下,，緊密地圍繞__區(qū)衛(wèi)生局的中心工作開展各項工作,，醫(yī)院緊緊抓住“質(zhì)量管理效益年”這根主線，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，按照年初制定的工作目標(biāo)扎實工作，各項發(fā)展勢頭良好,，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都有了明顯的提高,，基本完成上級下達(dá)的各項工作指標(biāo)。現(xiàn)就一年的工作總結(jié)如下：

一,、轉(zhuǎn)變觀念,，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念

首先，加強(qiáng)班子建設(shè),，統(tǒng)一認(rèn)識,，醫(yī)院始終把“以病人為中心”作為服務(wù)的宗旨，結(jié)合實際地開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)為宗旨的教育,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，自覺抵制各種不正之風(fēng);二是結(jié)合醫(yī)院的特點，廣泛開展職業(yè)道德教育,，重點強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任,、職業(yè)道德、職業(yè)道紀(jì)律教育;三是開展一切為了病人,、一切方便病人,、一切服務(wù)于病人的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心,、關(guān)心,、耐心、細(xì)心和責(zé)任心;四是組織中層以上干部參加區(qū)衛(wèi)生局的醫(yī)院管理知識培訓(xùn),，以提高中層干部的業(yè)務(wù)管理水平,。同時，醫(yī)院把“以病人為中心”與糾正行業(yè)不正之風(fēng)緊密地結(jié)合起來,，今年以來，醫(yī)院采取了一系列措施,，完善了新藥準(zhǔn)入及特殊器械耗材供應(yīng)等制度,，進(jìn)行了第一次設(shè)備規(guī)模性招標(biāo)，加強(qiáng)了處方監(jiān)測,，開展了處方點評,，從源頭和各個環(huán)節(jié)上堵住了漏洞。同時，醫(yī)院按照去年年終醫(yī)療督導(dǎo)檢查存在的各種問題進(jìn)行整改,，完善了各項管理機(jī)制,。

二、深入調(diào)查研究,，明確醫(yī)院發(fā)展思路

5月29日,，我院調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，區(qū)委組織部和區(qū)衛(wèi)生局任命了開發(fā)區(qū)醫(yī)院的外科副主任醫(yī)師常旭同志掛任我院院長,。常旭院長上任后,，率領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)到政府部門、村莊,、學(xué)校,、企業(yè)、衛(wèi)生站等進(jìn)行走訪,，認(rèn)真聽取群眾的意見和建議,，虛心接受群眾的批評，收集到二十多條群眾意見和建議,。將群眾反映的問題歸納為：一是看病貴;二是服務(wù)態(tài)度差;三是掛號,、收費“二長”;四是就醫(yī)環(huán)境差，服務(wù)流程不順暢;五是晚上無高水平醫(yī)生值班等,。經(jīng)過深入調(diào)查研究,，醫(yī)院班子認(rèn)為，九佛醫(yī)院整體素質(zhì)不高,，設(shè)備陳舊,，高水平醫(yī)生少，服務(wù)意識差,，不能滿足群眾的衛(wèi)生需求,，病人不得巳，只能選擇到__市的大醫(yī)院治療,，這是看病難,，看病貴的重要原因。經(jīng)過認(rèn)真的思考,，院領(lǐng)導(dǎo)決定將醫(yī)院定位為“九佛地區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心”和“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與指導(dǎo)中心”,，為此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“規(guī)范管理,、提高服務(wù),、強(qiáng)化質(zhì)量、降低費用”的十六字工作方針,，制定出一系列的措施,，經(jīng)過努力,，這些措施巳初見成效。

三,、認(rèn)真開展期行風(fēng)評議,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系

根據(jù)__區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，從六月份起開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動,，結(jié)合本院實際制定行風(fēng)評議實施方案,，成立行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在行風(fēng)評議活動中我們主要做了以下工作：

(一)開展自查自評工作,，制定整改措施

在行風(fēng)評議自查自評工作中,，我們根據(jù)醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)現(xiàn)狀、行風(fēng)問卷調(diào)查反饋的意見和建議,，結(jié)合本院的實際情況,，進(jìn)行了客觀地、實事求示地自查自評,，綜合地分析,，找出存在問題。

1,、群眾反映的存在問題歸納為：一是“看病貴”;二是“服務(wù)態(tài)度差”;三是掛號,、收費“二長”，候診時間長;四是就醫(yī)環(huán)境差,，服務(wù)流程不順暢;五是晚上無高水平醫(yī)生值班等,。

2、制定整改計劃和措施,。針對上述存在的問題,，我們制定了相應(yīng)的整改計劃和措施，把整改落實到科室,，落實到責(zé)任人,，通過明確責(zé)任以保證整改措施的落實。一是運用經(jīng)濟(jì)手段,，采取強(qiáng)硬措施降低藥比,，達(dá)到門診病人人次費用、住院病人每床日費用比去年下降15%的目標(biāo),。加快藥品集中招標(biāo)采購工作,，網(wǎng)上采購超過95%，降低藥品價格,，降低藥品比例,，以去年住院病人人次平均費用為基礎(chǔ)下降10%作為下達(dá)各科室的指標(biāo)，對超出指標(biāo)的科室扣發(fā)一個月獎金,，今年全年藥品比例31%,。門診病人的費用要嚴(yán)格執(zhí)行處方限額規(guī)定，合理用藥,，加快床位周轉(zhuǎn)率,，縮短病人住院時間，降低醫(yī)費用,，在一定程度上緩解了群眾看病難看病貴的問題(目前醫(yī)院門診醫(yī)藥費每人平均下降到57元;住院每日每床位費用下降到309元;出院病人平均費用下降到1802元,，全區(qū)最低，6到__月份向患者讓利達(dá)到60多萬元),。二是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育,，強(qiáng)化服務(wù)意識，將服務(wù)質(zhì)量與獎金分配相結(jié)合,，加大查處力度,，例如：對二名推諉病人，服務(wù)態(tài)度惡劣的醫(yī)生給予通報批評,，并責(zé)令其寫出檢查,，終止了與牙醫(yī)的合作合同。到目前為止,，未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)員收受患者“紅包”和各種回扣現(xiàn)象,。三是落實便民措施，增開收費窗口,，在不同的時間合理調(diào)配人員,，縮短交費時間，消除掛號,、交費排隊現(xiàn)象,，協(xié)調(diào)好住院部與門診的關(guān)系，及時調(diào)動人力支持門診工作,。四是改善就醫(yī)環(huán)境,，優(yōu)化服務(wù)流程，設(shè)立“大堂值班制”,，由院領(lǐng)導(dǎo)輪流在門診大廳值班,，現(xiàn)場為患者解決問題，方便群眾就醫(yī),。五是開設(shè)夜診,，選派高年資的醫(yī)生在下午5時到晚上9時輪流坐診為患者服務(wù)。六是針對群眾反映的存在問題,，由院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員組成的醫(yī)療小分隊到各村,、工廠、機(jī)關(guān),、學(xué)校巡回醫(yī)療,，為群眾送醫(yī)送藥,，并舉辦醫(yī)療衛(wèi)生知識講座，為群眾傳授醫(yī)療衛(wèi)生知識,，行風(fēng)評議工作被上級評為滿意,。

(二)健全制度，接受監(jiān)督

1,、制度是行風(fēng)評議工作的生命線,，只有把制度健全好，才能保障行風(fēng)評議工作的順利開展,，因此,，我們先后制定了《九佛醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理規(guī)定》;《九佛醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)實施綱要》和《九佛醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)實施規(guī)范》。

2,、為了加強(qiáng)行風(fēng)評議工作,，虛心接受群眾的監(jiān)督，醫(yī)院設(shè)立了行風(fēng)評議意見箱2個,，聘請社會監(jiān)督員6人,。

3、按照醫(yī)院行風(fēng)評議實施方案要求,，7月份發(fā)放了行風(fēng)評議調(diào)查問卷100份,，收回100份，群眾滿意率達(dá)到98%,。

(三)精心謀劃抓管理,，外樹形象求發(fā)展

1、管理是一門藝術(shù),，又是一門科學(xué),，更是一個單位的命根子，如何抓好醫(yī)院的管理,，是醫(yī)院工作的重中之重,。因此，在醫(yī)院管理的問題上,，通過完善管理制度,，尤其是狠抓核心制度的落實，達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量的目的,。在醫(yī)院管理工作中,，院領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮了核心作用具體表現(xiàn)在：廉潔高效、勤儉辦院,、公開透明,，在醫(yī)院重大決策等方面形成合力，既民主,，又集中,，發(fā)揮了核心作用,。目前醫(yī)院醫(yī)院管理工作都向著規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展,。

2,、一直以來,，我院的形象都不被群眾看好,，為了改變醫(yī)院的形象，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，醫(yī)院通過開展各種人性化的活動,，如：“共產(chǎn)黨員建和諧，婦兒保健進(jìn)農(nóng)村”,、為低保戶患者免費手術(shù),、免費救治外來女工、組織醫(yī)務(wù)人員訪視出院病人及產(chǎn)婦,、送醫(yī)送藥送保健知識到農(nóng)村,、工廠等系列便民活動，改變了群眾對醫(yī)院良的看法,，提升了醫(yī)院的形象,，深受群眾的好評。

3,、為了扎實推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的深入開展,，進(jìn)一步提升醫(yī)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,，8月份醫(yī)院舉辦了“天使的情懷”演講比賽，9月至__月份又開展了“真情服務(wù)”競賽活動,，將真情活動融入到醫(yī)療服務(wù)之中去,。自“真情服務(wù)“活動開展三個多月來，收到了明顯的效果,，醫(yī)務(wù)人員對患者的服務(wù)意識轉(zhuǎn)變了,，工作責(zé)任心強(qiáng)了，“你好,、請,、謝謝”等溫馨的語言多，患者對醫(yī)護(hù)人員的看法轉(zhuǎn)變了,，涌現(xiàn)出許多動人的事跡,。近日，我院連續(xù)收到了患者及其家屬送來的錦旗四面,。

醫(yī)院的工作總結(jié) 醫(yī)院的工作總結(jié)篇九

____年,，市中醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實____市社會治安綜合治理委員會《關(guān)于在全市深入開展平安____系列創(chuàng)建活動的意見》及省衛(wèi)生廳《關(guān)于在“十一五”期間深化平安江蘇建設(shè)的意見》市衛(wèi)生局《____市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建平安醫(yī)院實施方案》要求,，深入開展醫(yī)院平安醫(yī)院建設(shè)工作，進(jìn)一步完善我院平安醫(yī)院建設(shè)工作機(jī)制,，全面推進(jìn)治安防控體系建設(shè),，形成各個科室、部門齊抓共管協(xié)調(diào)建設(shè)平安工作的新局面,，切實維護(hù)了醫(yī)院治安安全,、醫(yī)療安全、護(hù)理安全,、黨風(fēng)廉政建設(shè),，保持了醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)將我院創(chuàng)建平安醫(yī)院活動工作總結(jié),。

一,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)構(gòu)健全

構(gòu)建平安醫(yī)院,，需要從每一個人做起,，需要從一點一滴做起。我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,，把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”納入工作計劃,，成立了以杜娟院長為組長，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人及臨床科室主任,、護(hù)士長為成員的創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組建“創(chuàng)安”辦公室，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)主任,，形成一把手主管,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分工協(xié)作,、任務(wù)明確的組織管理機(jī)構(gòu),。認(rèn)真制定工作計劃，定期召開會議研究創(chuàng)建工作,，辦公室負(fù)責(zé)抓層層落實,，確保我院綜治工作和創(chuàng)建工作取得實效。

二,、強(qiáng)化宣傳,，制度健全

結(jié)合我院實際，認(rèn)真制定宣傳計劃,，通過在院內(nèi)懸掛宣傳標(biāo)語,、醫(yī)院網(wǎng)站發(fā)布“創(chuàng)安”信息、邀請市消防大隊開展消防安全知識講座和現(xiàn)場實地演練、定期舉辦“三基”知識考試,、臨床醫(yī)療護(hù)理知識講座等形式,，不斷提高醫(yī)院員工安全意識，在院內(nèi)形成了人人知曉平安醫(yī)院創(chuàng)建,、人人參與平安醫(yī)院創(chuàng)建的濃厚氛圍,。同時，我院制訂完善了《醫(yī)患溝通管理制度》,、《關(guān)于規(guī)范市中醫(yī)院120綠色通道工作的幾點要求》,、《保衛(wèi)科工作職責(zé)》、《健全落實藥物不良反應(yīng)監(jiān)測制度》,。定期組織開展政治理論學(xué)習(xí),，堅定共產(chǎn)主義信念，努力提高員工的政治思想素質(zhì)及道德水平,，打造有堅強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊精神。

三,、強(qiáng)化措施,、確保成效

1、不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員尊重患者，理解患者,，主動為患者著想,。開展改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化就醫(yī)流程,、落實醫(yī)療安全措施,，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”崗位練兵。開展醫(yī)院管理再推進(jìn)暨服務(wù)再提升百日競賽活動,。健全醫(yī)德查房和工休座談會制度,，提高病員滿意度。不斷創(chuàng)新服務(wù)流程,，優(yōu)化診療環(huán)境,，開展延伸服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，為患者提供及時,、方便和人性化的醫(yī)療服務(wù)。

2,、有效預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生,。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，創(chuàng)新溝通方式，注重溝通效果,。重點是按照“預(yù)防在先,、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小”的原則,，把預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生作為治本之策,，建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防和情況研判機(jī)制，定期排查,，及早發(fā)現(xiàn)問題,，消除隱患。完善急診綠色通道,，急危重病人先搶救,，后補(bǔ)辦手續(xù)。需轉(zhuǎn)科或科間會診的危重病人,，首診醫(yī)師應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)科室接洽,。建立有效的監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī)。醫(yī)院的核心制度和崗位職責(zé)知曉率達(dá)到100%,。疑難危重病例討論,、甲類手術(shù)術(shù)前討論、死亡病例討論率均達(dá)到100%,。

3,、完善醫(yī)院安全防范體系。落實《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,，加強(qiáng)內(nèi)部治安,，落實人防、物防,、技防措施,，提高醫(yī)患人員的防火、防盜等安全意識和治安防范意識,，有效保障患者和醫(yī)院的財產(chǎn)安全,。要定期開展消防安全應(yīng)急演練，并制定具體的改進(jìn)措施,。完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案,，加強(qiáng)醫(yī)院水、電,、汽及毒,、麻,、精、放藥品管理,。提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急處置能力,，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生。要加強(qiáng)與工商,、公安和城管部門的聯(lián)動對個別散發(fā)醫(yī)藥印刷品,、醫(yī)托等清理整治，消除了治安隱患,。

4,、建立健全財務(wù)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度,、依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動,。醫(yī)院財務(wù)堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則,，一切財務(wù)收支活動必須納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理,，杜絕科室和個人私收現(xiàn)金或設(shè)立帳外帳，杜絕人情收費,、亂收費,、不收費。加強(qiáng)藥品,、材料、設(shè)備等物資進(jìn)銷存管理,，堵塞漏洞,，努力降低醫(yī)療服務(wù)成本。認(rèn)真落實醫(yī)學(xué)檢驗檢查結(jié)果同城互認(rèn)制度,、醫(yī)務(wù)公開制度,。完善單病種限價管理制度，嚴(yán)格實施“三合理”規(guī)范,。確保門診和住院病人均次醫(yī)療費用的增幅低于城鄉(xiāng)居民可支配收入的增長幅度,。

5、強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè),。結(jié)合醫(yī)院管理年,、民主評議行風(fēng)、等級醫(yī)院復(fù)核評審和醫(yī)師定期考核等活動,，開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育,。進(jìn)一步規(guī)范診療服務(wù)行為，認(rèn)真執(zhí)行“八不準(zhǔn)”,、“五項禁令”規(guī)定以及“三合理”診療規(guī)范,，繼續(xù)加大“藥占比”控制和考核力度。要經(jīng)常組織警示教育活動，強(qiáng)化監(jiān)督力度,。繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂工作,，通過自查自糾，查找問題和薄弱環(huán)節(jié),，對一些苗頭性,、傾向性問題，要早發(fā)現(xiàn),、早提醒,、早教育，實行誡勉談話給予個別幫助,。建立行風(fēng)監(jiān)督員溝通會制度,，及時了解醫(yī)療服務(wù)中存在問題，主動接受社會監(jiān)督每月表彰先進(jìn),、弘揚正氣,，樹立正面教育。

一年來,，我院創(chuàng)建工作在各級各部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，取得了較好的成績，組織機(jī)構(gòu)逐漸健全,，全院員工意識得到增強(qiáng),，硬件設(shè)備不斷完善，各項工作得以較好落實,。今后,，我院將繼續(xù)在市衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,，打造和諧醫(yī)患關(guān)系,，為構(gòu)架和諧港城服務(wù)。

醫(yī)院的工作總結(jié) 醫(yī)院的工作總結(jié)篇十

____年,，我院在市委市政府和市衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下，全面開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動,，使醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境明顯改善,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高，中心內(nèi)部無刑事案件,、治安事件,，安全隱患明顯減少，治安防控能力明顯增強(qiáng),，醫(yī)患關(guān)系更加和諧,，確保了醫(yī)院工作又好又快發(fā)展,，增進(jìn)了廣大人民群眾身體健康，現(xiàn)將今年創(chuàng)建工作總結(jié)如下,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全

院領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,，把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”納入工作計劃,，成立了以杜娟院長為組長，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人及臨床科室主任,、護(hù)士長為成員的創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)創(chuàng)建辦公室,，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)主任,，形成一把手主管，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分工協(xié)作,、任務(wù)明確的組織管理機(jī)構(gòu),。認(rèn)真制定工作計劃，定期召開會議研究創(chuàng)建工作,，辦公室負(fù)責(zé)抓層層落實,，確保我院綜治工作和創(chuàng)建工作取得實效。

二,、強(qiáng)化宣傳,，制度健全

結(jié)合我院實際，認(rèn)真制定宣傳計劃,，通過在院內(nèi)懸掛宣傳標(biāo)語,、醫(yī)院網(wǎng)站發(fā)布“創(chuàng)安”信息、邀請市消防大隊開展消防安全知識講座和現(xiàn)場實地演練,、定期舉辦“三基”知識考試、臨床醫(yī)療護(hù)理知識講座等形式,，不斷提高醫(yī)院員工安全意識,，在院內(nèi)形成了人人知曉平安醫(yī)院創(chuàng)建、人人參與平安醫(yī)院創(chuàng)建的濃厚氛圍,。同時,，我院制訂完善了《醫(yī)患溝通管理制度》、《關(guān)于規(guī)范市中醫(yī)院120綠色通道工作的幾點要求》,、《保衛(wèi)科工作職責(zé)》,、《健全落實藥物不良反應(yīng)監(jiān)測制度》。定期組織開展政治理論學(xué)習(xí),，堅定共產(chǎn)主義信念,，努力提高員工的政治思想素質(zhì)及道德水平,，打造有堅強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊精神。

三,、強(qiáng)化措施,，確保成效

一提升醫(yī)療質(zhì)量。一是落實診療責(zé)任制,。嚴(yán)格執(zhí)行首診,、首問負(fù)責(zé)制，讓病人在就診過程中,，遇事有人問,，事事有人管，使醫(yī)院人人都參與服務(wù),。試行住院醫(yī)師24小時住院制度,。二是加強(qiáng)急診服務(wù)。完善急診綠色通道,，急危重病人先搶救,，后補(bǔ)辦手續(xù)。需轉(zhuǎn)科或科間會診的危重病人,，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)與有關(guān)科室接洽,。院內(nèi)急會診到位時間≤10分鐘。急診留觀時間≤48小時,。____年,，我投資100余萬元擴(kuò)建了急診創(chuàng)傷科，現(xiàn)已形成集急診室,、搶救大廳,、急診icu、觀察室,、藥房,、檢驗、輸液室為一體的急診救治的獨立區(qū)域,，開通了心腦血管,、創(chuàng)傷急救綠色通道。一批西醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合學(xué)科綜合服務(wù)能力全面提升,，已進(jìn)入市內(nèi)先進(jìn)行列,。我院獨立完成了心血管介入、神經(jīng)介入,、頸內(nèi)動脈支架置入,、頸椎等高難度手術(shù);獨立完成急性肺栓塞、多發(fā)性骨折,、多臟器功能衰竭等急診急救,。

二提升服務(wù)質(zhì)量,。一是門診堅持“一站式”服務(wù)、導(dǎo)醫(yī)服務(wù),。推行“一醫(yī)一患一診室”,、“一醫(yī)一護(hù)一患一診室”診療模式。實行門診服務(wù)窗口和診室彈性工作制,，藥房,、收費推遲半個小時下班。超聲,、內(nèi)鏡等需空腹檢查的項目,，比正常上班時間提前半小時開始檢查。二是醫(yī)務(wù)人員掛牌上崗,，禮儀端莊,，著裝整潔，說話和氣,，態(tài)度和藹,，有問必答，熱情耐心,，杜絕生,、冷、硬,、頂,、推現(xiàn)象。認(rèn)真聽取病人的意見,、建議,，并作耐心、細(xì)致的解釋和指導(dǎo),。三是全面實施整體護(hù)理,。合理簡化護(hù)理病歷，把護(hù)理時間還給病人,。對出院病人實行一周內(nèi)電話隨訪,，并有記錄。建立與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系點制度,，組織高級職稱和高年資主治醫(yī)師定期、不定期下基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開設(shè)?？?、專病門診，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的受益面,。____年,，我院共組織義診10余次,，受益群眾3000人次，發(fā)放宣傳冊10000余份,。

三加強(qiáng)醫(yī)患溝通,。進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通制度，成立醫(yī)患溝通辦公室,，并設(shè)立醫(yī)患溝通談話室,，將投訴流程等張貼上墻，讓患者清楚,?？浦魅巍⒆o(hù)士長帶頭與患者或其家屬溝通,，責(zé)任醫(yī)師,、責(zé)任護(hù)士每天至少溝通兩次，了解患者的需求,、感受和建議,。設(shè)立院長接待日制度。____年,，我院對病人的投訴辦結(jié)率達(dá)100%,，無上訪、搶砸,、封堵醫(yī)院,、毆打醫(yī)務(wù)人員的情況發(fā)生。通過有效的醫(yī)患溝通,，有效的維護(hù)了醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療秩序,，保障了醫(yī)院的良性運行。

四嚴(yán)格控制費用,。認(rèn)真落實醫(yī)學(xué)檢驗檢查結(jié)果同城互認(rèn)制度,、醫(yī)務(wù)公開制度。嚴(yán)格考核各科室藥占比,，對超標(biāo)準(zhǔn)的科室進(jìn)行處罰,，____年我院藥占比比20__年同期下降2個百分點。完善單病種限價管理制度,，嚴(yán)格實施“三合理”規(guī)范,。實行一日清單制和部分藥品、診療項目費用上墻制度,。

五完善保衛(wèi)保障機(jī)制和工作機(jī)制,。建立健全了內(nèi)部治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和保安隊伍，防盜竊,、防火災(zāi),、防破壞等各種安全防范設(shè)施完善,，及時排查和消除各種不安定因素和安全隱患;狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實，崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)程完善;消防疏散出口,、通道暢通,，消防設(shè)施、滅火器材,、報警系統(tǒng),、安全標(biāo)志和應(yīng)急照明齊全、靈敏有效,，符合規(guī)范要求,，無火災(zāi)隱患。

____年,，我院平安醫(yī)院創(chuàng)建工作取得了一定的實效,，醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提升、服務(wù)水平進(jìn)一步提高,、安全意識進(jìn)一步增強(qiáng),、保障制度進(jìn)一步健全，醫(yī)院實現(xiàn)了和諧,、快速發(fā)展,。____年，我院晉升三級甲等中醫(yī)院,，醫(yī)院相繼榮獲江蘇省行風(fēng)先進(jìn)集體,、江蘇省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、江蘇省誠信執(zhí)業(yè)單位,、廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范單位等,。但是，我們也充分認(rèn)識到,，平安醫(yī)院創(chuàng)建工作是一項長期工程,，需形成長效機(jī)制，鞏固落實創(chuàng)建成果,，為醫(yī)院的和諧發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供良好的醫(yī)療秩序,，為港城的騰飛崛起和再次騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。