總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院工作總結(jié)結(jié)尾 醫(yī)院工作總結(jié)篇一

自決定創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來,，院領(lǐng)導(dǎo)將創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作納入重要議事日程,，全院職工全身心投入到愛嬰醫(yī)院的創(chuàng)建工作中，根據(jù)創(chuàng)建要求,，成立了創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,，且明確創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作為我院的“一把手”工程，使創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作責(zé)任到人,，各司其職,，相互協(xié)調(diào)，密切合作,，確保創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作的順利進(jìn)行,。

（一）按照愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作制度進(jìn)行全面的修訂和完善,，建立健全了母乳喂養(yǎng)工作制度,、母乳喂養(yǎng)宣教制度,、消毒隔離制度等制度和母乳喂養(yǎng)常規(guī)、正常新生兒護(hù)理常規(guī),、健康教育常規(guī)等內(nèi)容,，使愛嬰工作有章可循、有法可依,，向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化管理邁進(jìn)。

（二）在提供母嬰系列服務(wù)的同時(shí),，將母乳喂養(yǎng)管理措施納入各班護(hù)士崗位職責(zé),，責(zé)任到人，開放式的`護(hù)理與服務(wù)對(duì)象融為一體,，既增加了工作責(zé)任心,，又激發(fā)了家屬積極參與促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的熱情，形成了全民參與,、社會(huì)支持關(guān)注的嶄新局面,，提高人口素質(zhì)，維護(hù)了婦女兒童的合法權(quán)益,。

（三）不斷優(yōu)化門診和病區(qū)的環(huán)境,，使之達(dá)到整潔、安全,、舒適,、人性化的要求，進(jìn)一步體現(xiàn)愛嬰行動(dòng)的宗旨,，為孕產(chǎn)婦營造一個(gè)溫馨,、舒適、潔凈的住院環(huán)境,，現(xiàn)在我院的愛嬰?yún)^(qū)環(huán)境宜人,，設(shè)備齊全；同時(shí)為孕產(chǎn)婦提供了人性化的服務(wù)條件,，贏得了社會(huì)和服務(wù)對(duì)象的贊譽(yù),。

（四）堅(jiān)持做好母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)工作,。對(duì)產(chǎn)兒科全體醫(yī)務(wù)進(jìn)行了18小時(shí)以上的崗位培訓(xùn),，對(duì)全院其它醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了8小時(shí)以上的崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)“三十條”及有關(guān)母乳喂養(yǎng)知識(shí),，同時(shí)在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后進(jìn)行測試，做示范演練，合格后方可上崗。

（五）落實(shí)母乳喂養(yǎng)工作,，使每個(gè)孕婦入院第一天就置身于一個(gè)良好的健康教育氛圍中，從產(chǎn)科門診到到病房均有護(hù)士做好母乳喂養(yǎng)的宣教,，一進(jìn)病房負(fù)責(zé)護(hù)士就會(huì)發(fā)給相關(guān)宣教資料，隨后有專職人員做好孕期保健和母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣教。臨產(chǎn)婦進(jìn)入產(chǎn)房后，助產(chǎn)士以胎兒給媽媽一封信的形式,，將母乳喂養(yǎng)的好處宣傳資料發(fā)給臨產(chǎn)婦及家屬,，并實(shí)施“一對(duì)一”助產(chǎn)士全程陪伴分娩服務(wù)；助產(chǎn)士嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，減少難產(chǎn)的發(fā)生，最大限度的減少分娩過程中對(duì)母嬰造成的傷害,；新生兒出生后半小時(shí)內(nèi)進(jìn)行早接觸、早開奶,、早吸吮,；母親在產(chǎn)房期間嬰兒不能先送離開母親,。陰道分娩要求半小時(shí)內(nèi)床旁進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣教及指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)一次,，實(shí)行24小時(shí)母嬰同室，鼓勵(lì)按需哺乳；產(chǎn)科護(hù)士每1～2小時(shí)巡視母嬰一次,，進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識(shí)的督導(dǎo)與評(píng)估,。

（六）加大產(chǎn)科基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理,，使病房整潔、美觀,、家庭化,，確保為孕產(chǎn)婦做到方方面面的放心。堅(jiān)持落實(shí)產(chǎn)科查房制度,，確保母嬰安全,；同時(shí)做好安全保衛(wèi)工作；出院前護(hù)理人員再次作好母乳喂養(yǎng)評(píng)估并告知產(chǎn)婦及家屬出院后與母乳喂養(yǎng)支持組織取得聯(lián)系的方法,，使母乳喂養(yǎng)工作深入社會(huì)的每一個(gè)角落,、每一個(gè)層次。

（一）完善制度建設(shè),，愛嬰工作是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程,，領(lǐng)導(dǎo)重視，社會(huì)支持,，使婦幼保健工作能夠得到全社會(huì)的監(jiān)督管理,，納入了制度化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的管理軌道,。我院通過創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的工作，不斷完善了各項(xiàng)規(guī)章制度與服務(wù)功能,，強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員的法律意識(shí)與職業(yè)道德意識(shí),，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員行為醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量顯著提高，促進(jìn)了醫(yī)院工作的全面發(fā)展。

（二）將創(chuàng)建與發(fā)展相結(jié)合,，在不斷發(fā)展上下功夫,，我們將常抓不懈，做到思想不松,、目標(biāo)不降,、責(zé)任不變。在創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作上一如既往做到醫(yī)療保障到位,，宣傳指導(dǎo)到位,，護(hù)理責(zé)任到位。通過規(guī)范管理,，加強(qiáng)監(jiān)督考核,，強(qiáng)化了護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量,，體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨,，有效地促進(jìn)愛嬰工作的不斷發(fā)展。

醫(yī)院工作總結(jié)結(jié)尾 醫(yī)院工作總結(jié)篇二

我科在院領(lǐng)導(dǎo)和感染管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制計(jì)劃,，并組織實(shí)施,，及時(shí)監(jiān)測效果，及時(shí)修訂措施,，使我院院內(nèi)感染發(fā)生率控制在較好的范圍內(nèi),，無院內(nèi)感染的暴發(fā)流行。現(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：

1,、為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé),，落實(shí)任務(wù),，今年8月重新調(diào)整充實(shí)了科室醫(yī)院感染管理小組，完善了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系,。在工作中,，遇到需要多科室協(xié)調(diào)和配合時(shí)，及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)解決問題,。

2,、11月份在感染管理委員會(huì)的倡議下和院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)院感染管理部分加入了我院的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中,，制訂了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲辦法,。

我科負(fù)責(zé)放射科感染發(fā)病情況的監(jiān)測，定期對(duì)放射科環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒,、滅菌效果進(jìn)行監(jiān)督,、監(jiān)測，及時(shí)匯總,、分析監(jiān)測結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染存在的危險(xiǎn)因素，尋找有效的預(yù)防和控制辦法,。通過監(jiān)測—控制—監(jiān)測,，最終減少和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。

1,、病歷監(jiān)測

對(duì)院感病例回顧性調(diào)查模式（在病案室逐份查閱出院病歷，防止漏報(bào)）,，真實(shí)了解我院的醫(yī)院感染率的基線,。并同時(shí)采用了前瞻性調(diào)查形式，下病區(qū)對(duì)重點(diǎn)病人整個(gè)治療過程的隨訪,，密切觀察院內(nèi)感染發(fā)生情況,，既做到對(duì)病人的過程管理，同時(shí)也是對(duì)管床醫(yī)生的持續(xù)培訓(xùn),，此項(xiàng)工作收到預(yù)期效果,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染的暴發(fā)流行,。

①感染率監(jiān)測：

②漏報(bào)率的監(jiān)測：傳染病上報(bào)率,。符合衛(wèi)生部的要求。

2,、環(huán)境監(jiān)測方面

對(duì)放射科環(huán)境定期采樣,，合格率為98.6%。對(duì)于不合格的者,，及時(shí)查找原因并重新采樣,。

3、消毒滅菌監(jiān)測

1,、每月對(duì)消毒間預(yù)真空高壓鍋進(jìn)行效果監(jiān)測,，按全國消毒規(guī)范要求，每天做b—d試驗(yàn),，每月做生物監(jiān)測,，保證高壓鍋消毒滅菌質(zhì)量。對(duì)手術(shù)室的快速壓力蒸汽消毒鍋全國消毒規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)測以保證滅菌質(zhì)量,。

2,、每月對(duì)放射科使用中消毒液的監(jiān)測：共監(jiān)測246份，合格246份，合格率為100%,。并逐步取消外科病區(qū)的戊二醛浸泡消毒,，采用壓力蒸汽滅菌。

3,、6月份對(duì)使用中的紫外線燈管進(jìn)行了監(jiān)測,，上半年共監(jiān)測79根，合格75根,，合格率為94.9%,。請保留此標(biāo)記的紫外線燈管通知科室及時(shí)更換。

4,、對(duì)我院使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進(jìn)行了備案,。

每季度抽查重點(diǎn)dsa的感染管理，發(fā)現(xiàn)問題,，主動(dòng)與各科主任或護(hù)士長溝通并督查改進(jìn),。

1、新職工培訓(xùn)對(duì)3名新上崗職工進(jìn)行了醫(yī)院感染概論,、醫(yī)療廢物管理知識(shí)培訓(xùn)與考核,，考核合格率為100%;對(duì)新入院實(shí)習(xí)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行了醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn),，使他們對(duì)醫(yī)院感染概況有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí);

2,、采取多種形式的感染知識(shí)的培訓(xùn)將集中培訓(xùn)與晨會(huì)科室培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，增加了臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識(shí),，提高院感意識(shí),。

1、臨床感染管理小組沒有充分發(fā)揮其作用,。

2,、部分醫(yī)生對(duì)院內(nèi)感染重視程度不夠，對(duì)病人的有關(guān)院內(nèi)感染的診斷以及病情分析方面存在欠缺,，醫(yī)院感染登記表不能及時(shí)報(bào)送,。

醫(yī)院工作總結(jié)結(jié)尾 醫(yī)院工作總結(jié)篇三

本年度，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院感染管理辦法》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等有關(guān)醫(yī)院管理的法律法規(guī),，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理及全院醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測及考核,，降低了醫(yī)院感染發(fā)病率,，保證了醫(yī)療安全，全年1—12月份感染辦共監(jiān)測出院病人14501例，96人發(fā)生醫(yī)院感染,，醫(yī)院感染率為0.7%,。器械消毒合格率100%，抗生素使用率60%,，無菌切口感染率0,，有效的控制了院內(nèi)感染，確保了醫(yī)療安全?，F(xiàn)全年工作總結(jié)如下：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù),，充實(shí)了感染管理委員會(huì)及感染監(jiān)控小組成員,，成立了感染質(zhì)量檢查小組，負(fù)責(zé)每月的感染質(zhì)量大檢查,，完善了三級(jí)管理體系,，將任務(wù)細(xì)化，落實(shí)到人,，每周在院周會(huì)上及每月的質(zhì)量控制反饋會(huì)上通報(bào)一次感染管理工作存在問題,，各科感控組長負(fù)責(zé)整改，逐步落實(shí)各項(xiàng)工作,，使院感工作得到持續(xù)改進(jìn),。

（一）質(zhì)量控制：每月進(jìn)行一次大檢查，每周隨即檢查,，系統(tǒng)調(diào)查收集,、整理、分析有關(guān)醫(yī)院感染情況,，對(duì)存在問題及時(shí)反饋,、整理，有效的預(yù)防和控制醫(yī)院感染,，全年編寫醫(yī)院感染信息兩期,。向全院醫(yī)務(wù)人員及時(shí)通報(bào)醫(yī)院感染動(dòng)態(tài)，醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測情況,，醫(yī)院感染發(fā)病率及漏報(bào)率,，對(duì)存在的問題，進(jìn)行原因分析,、總結(jié),，提出改進(jìn)措施，并向全院通報(bào),。

（二）環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

1,、加強(qiáng)重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理：手術(shù)室,、供應(yīng)室、產(chǎn)房,、新生兒科,、口腔科、胃鏡室,、治療室,、換藥室等感染管理重點(diǎn)科室，每周不定時(shí)檢查,，做到日有安排,，周有重點(diǎn)，專項(xiàng)專管,，制定各重點(diǎn)科室感染質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，按照醫(yī)院感染質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)手術(shù)室重點(diǎn)檢查手術(shù)后各類器械清洗，消毒及室內(nèi)消毒效果監(jiān)測,，對(duì)新生兒科督查環(huán)境管理,，工作人員管理，各種物品的消毒等,，降低醫(yī)院感染發(fā)生率,。對(duì)供應(yīng)室重點(diǎn)督查器械的清洗、干燥,、包裝,、滅菌程序及滅菌器械的合格率，滅菌器的監(jiān)測等,。對(duì)產(chǎn)房重點(diǎn)檢查醫(yī)療廢物的處理,，各類器械的用后清洗、消毒及個(gè)人防護(hù),?？谇豢频能囜槨⑹謾C(jī),、擴(kuò)大針等供應(yīng)室回收處理,、制作成紙塑包裝等等，使各重點(diǎn)部門感染管理制度落實(shí)到實(shí)處,。

2,、強(qiáng)化衛(wèi)生洗手：手部清潔與人的健康密切相關(guān)，手上攜帶的致病菌不僅潛在威脅著醫(yī)務(wù)人員及家人的健康,，而且通過各種操作極易傳染給病人,，為此為醫(yī)務(wù)人員提供洗手設(shè)施及洗手液、快速手消毒液等,，大大提高了洗手質(zhì)量,，減少了院內(nèi)感染。

1,、采集臨床感染病歷,，統(tǒng)計(jì)每月醫(yī)院感染發(fā)生率，感染部位及病原菌檢測情況,，分析醫(yī)院感染危險(xiǎn)因素,，提出防控措施。

2,、每月進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測：監(jiān)測對(duì)象以重點(diǎn)部門為主,，每月對(duì)重點(diǎn)部門的空氣進(jìn)行監(jiān)測，每季度對(duì)物體表面,、工作人員的手進(jìn)行監(jiān)測,，并將監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行匯總分析，通過院通訊反饋給各科室,。 醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測情況：共監(jiān)測空氣,、物體表面、醫(yī)務(wù)人員手表面情況共127份,，合格數(shù)119份,，不合格8份，合格率94%,。其中空氣93份,，合格數(shù)85份，合格率91.4%;物體表面12份,，合格12份,，合格率100%;醫(yī)務(wù)人員手表面14份，采集的對(duì)象主要是醫(yī)生,、護(hù)士,、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修人員,，合格數(shù)14份,，合格率100%。消毒液8份,，合格8份,，合格率100%。監(jiān)測血透中心使用中的透析液,、反滲水共2份,，合格2份，合格率為100%,。

3,、紫外線強(qiáng)度監(jiān)測：對(duì)新購進(jìn)紫外線燈管每批次進(jìn)行抽檢,，對(duì)全院各臨床科室、醫(yī)技科室,、門診等使用中的紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,，共監(jiān)測燈管16支，合格16支,，合格率100%,。循環(huán)風(fēng)消毒機(jī)32臺(tái)，每月檢查過濾網(wǎng)的清洗,，每半年統(tǒng)一換一次燈管,，消毒效果均達(dá)標(biāo)。

4,、對(duì)購入的消毒藥械,，一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品進(jìn)行監(jiān)督管理，審核產(chǎn)品的相關(guān)證件,。

5,、本年5月份感染辦開展了住院病人現(xiàn)患率調(diào)查，調(diào)查前對(duì)14名參加現(xiàn)患率調(diào)查的監(jiān)控人員進(jìn)行了調(diào)查方法,、醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查個(gè)案登記表的填寫,，醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)培訓(xùn),。順利的完成了調(diào)查,。

調(diào)查結(jié)果：無醫(yī)院感染發(fā)生。

6,、對(duì)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露進(jìn)行了監(jiān)測：嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施,，盡量避免職業(yè)暴露,，并對(duì)職業(yè)暴露進(jìn)行監(jiān)測登記。

7,、開展了多重耐藥菌的監(jiān)測：對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行多重耐藥菌知識(shí)的培訓(xùn),，每周不定時(shí)了解致病菌檢測結(jié)果， 如發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染,，查明所住科室,，通知科室主任、護(hù)士長并簽名,，要求采取隔離措施,，加強(qiáng)工作人員自我防護(hù)，避免交叉感染,。

加強(qiáng)afp及麻疹的預(yù)防和控制,，針對(duì)我區(qū)和我縣相繼出現(xiàn)的afp及麻疹等疫情，我科每天下病房,、門診進(jìn)行督導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消毒,、滅菌、隔離等方面存在的問題,，及時(shí)糾正整改,，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)療廢物分類和收集處理，嚴(yán)防因管理不善引起的感染暴發(fā),，確保了兒童的身體健康和生命安全。

編制醫(yī)院感染控制各種流程,，如洗手流程,、醫(yī)療廢物處理流程、職業(yè)暴露處理流程,、醫(yī)院感染暴發(fā)處理流程,、醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生時(shí)間處理流程，以及各種診療操作流程等,，并組織學(xué)習(xí),，使工作人員工作流程化，便于操作,，便于記憶,。

對(duì)醫(yī)療廢物暫存處進(jìn)行了整修，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，專人回收,，登記。對(duì)醫(yī)務(wù)人員及保潔人員進(jìn)行醫(yī)療廢物管理知識(shí)培訓(xùn),，使工作人員提高了認(rèn)識(shí),，落實(shí)了各類人員職責(zé)，使醫(yī)療廢物分類,、收集,、儲(chǔ)存、交接等做到規(guī)范化管理,。

元月份：對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員131人,、外科全體人員21人、外科重癥監(jiān)護(hù)病房16人,、保潔人員24人進(jìn)行了“醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí),、外科手術(shù)部位感染監(jiān)測方案、icu醫(yī)院感染目標(biāo)性監(jiān)測,、醫(yī)療廢物管理”等的培訓(xùn),，并組織考試，均合格,。

三月份：對(duì)重點(diǎn)科室54人,、全院醫(yī)務(wù)人員90人進(jìn)行了“多重耐藥菌,、醫(yī)院感染知識(shí)”的培訓(xùn)。并組織考試,，均合格,。

四月份：對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員72人、全院醫(yī)務(wù)人員136人,、各科醫(yī)務(wù)人員90人,、各科院感質(zhì)控員14人進(jìn)行了“醫(yī)院感染管理、醫(yī)療廢物管理,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范,、傳染病管理”的培訓(xùn)，并組織考試,，均合格,。

五月份：對(duì)各科監(jiān)測員及護(hù)士長16人進(jìn)行了“現(xiàn)患率調(diào)查方案”的培訓(xùn)。

七月份：對(duì)新上崗人員31人進(jìn)行了“醫(yī)院感染知識(shí)崗前培訓(xùn)” 并組織考試,，均合格,。

八月份：對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員109人進(jìn)行了“醫(yī)院感染知識(shí)與職業(yè)暴露”的培訓(xùn)，考試均合格,。

九月份：對(duì)重點(diǎn)科室61人進(jìn)行了“多重耐藥菌”的培訓(xùn),。并組織考試，均合格,。

十一月份：對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員203人進(jìn)行了“手衛(wèi)生規(guī)范”的培訓(xùn),。并組織考試，均合格,。

十二月份：對(duì)相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員64人,、52人、108人進(jìn)行了“等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,、多重耐藥菌,、手衛(wèi)生規(guī)范”等三次培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)提高了醫(yī)務(wù)人員的感控意識(shí)和感染知識(shí),，把一些新觀念,、新思想吸引了進(jìn)來，使醫(yī)院感染工作規(guī)范化,。

通過一年的努力工作,，使醫(yī)院感染質(zhì)量上了一個(gè)新臺(tái)階，降低了感染發(fā)病率,，提高了工作人員素質(zhì),，為醫(yī)務(wù)人員及患者提供了一個(gè)安全的工作環(huán)境及就醫(yī)環(huán)境，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

醫(yī)院工作總結(jié)結(jié)尾 醫(yī)院工作總結(jié)篇四

20xx年,，市一院深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，以人民群眾滿意是目標(biāo)，深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革,，加快人才隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)步伐,，持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)日常檢查和整改工作,各項(xiàng)工作取得較好成績,。

醫(yī)院高度重視社會(huì)治安綜合治理工作,，成立了由院長鮑子雨任組長、班子成員組成的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，印發(fā)《關(guān)于建立蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系的通知》,、《蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)范性文件，科室層層簽訂平安醫(yī)院,、安全生產(chǎn),、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,，將建設(shè)責(zé)任層層分解落實(shí),。

1、開展醫(yī)療質(zhì)量與安全專項(xiàng)治理活動(dòng),，啟動(dòng)“醫(yī)療質(zhì)量與安全月”活動(dòng),，首批開展以兒科醫(yī)療安全、手術(shù)科室圍手術(shù)期醫(yī)療安全為主題活動(dòng),。

2,、定期召開醫(yī)師論壇、中高,、初級(jí)醫(yī)師大會(huì),、護(hù)理定期例會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì),，開展病例質(zhì)量雙月評(píng)審等工作,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量與安全意識(shí)。

3,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),，尤其是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《侵權(quán)責(zé)任法》等法律法規(guī)進(jìn)行重點(diǎn)解讀和學(xué)習(xí)，及時(shí)通報(bào)平安醫(yī)院安全生產(chǎn)情況,，加大獎(jiǎng)罰力度,，堅(jiān)決要求全體醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益、維護(hù)正常的醫(yī)療秩序和的重要意義,，積極投入到保障醫(yī)療安全,、維護(hù)醫(yī)療工作中去。

1、落實(shí)“三交斑,、三見面,、三查房和滿意度包床”措施，推動(dòng)所有病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,；打造科室服務(wù)品牌,，心內(nèi)科開展“ 愛心一刻鐘”活動(dòng),整形科開展主題為“假如我是病人”的模擬演示，內(nèi)分泌科開設(shè)“糖尿病”課堂,，血液凈化中心使用“安全聯(lián)系卡”,，婦產(chǎn)科開展“孕婦學(xué)校”等舉措受到歡迎,；建立護(hù)患溝通渠道,，所有病區(qū)護(hù)士長對(duì)出院患者進(jìn)行疾病康復(fù)指導(dǎo)回訪，公示護(hù)士電話,，方便病人隨時(shí)的咨詢,；

2、結(jié)合護(hù)理工作特點(diǎn),，收集醫(yī)療護(hù)理工作中的問題136項(xiàng),，積極開展解決問題的“品管圈”、創(chuàng)新護(hù)理工作的“金點(diǎn)子”活動(dòng)16項(xiàng),，其中血液凈化中心“如何減少血透患者的超濾量”等項(xiàng)目取得較好成績,；

3、堅(jiān)持開展青年志愿者“365伴醫(yī)”行動(dòng),，實(shí)施全年無假日醫(yī)療,、“一貫制”門診時(shí)間等活動(dòng)，開診門診預(yù)約診療,，落實(shí)便民服務(wù)措施,，積極創(chuàng)建省級(jí)文明單位。

4,、完善滿意度調(diào)查方式,，將門診、住院,、出院和出院回訪4種滿意度調(diào)查結(jié)合起來,，多方收集患者的意見，集中通報(bào),、定期整改,。

嚴(yán)格按照《投訴處理流程》《醫(yī)療糾紛處理流程》處理患者投訴，完整記錄并及時(shí)反饋,，投訴的事情經(jīng)過,、調(diào)查情況和專家討論意見整理匯總后,，經(jīng)投訴辦、醫(yī)務(wù)科及相關(guān)科室討論后上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)班子,，在每季度召開《醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會(huì)議》進(jìn)行通報(bào),，認(rèn)真查找投訴、糾紛的發(fā)生原因,，工作中存在的疏漏與不足,，深刻剖析總結(jié)存在問題，提出具體的持續(xù)改進(jìn)意見并跟蹤落實(shí),。對(duì)重大醫(yī)療爭議和糾紛引導(dǎo)到第三方進(jìn)行調(diào)解,，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門爭取各方支持

1、完成全院配電房搬遷,、負(fù)荷轉(zhuǎn)移,，10kv箱式雙回路變電站的竣工投入使用，實(shí)現(xiàn)了真正的一院“雙回路”供電,，保證用電安全,。完成呼吸內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)病房（ricu）、兒童保健計(jì)劃免疫門診,、地下室電梯改造等工程,，改善醫(yī)療用房條件，緩解大樓建設(shè)期間壓力,，滿足人民群眾的醫(yī)療需求,。

2,、進(jìn)一步完善電子監(jiān)控系統(tǒng),，增加人防、技防投入力度,，在門診大廳,、急診室、兒童門診,、醫(yī)院大門和重點(diǎn)部位等處增加高清電子監(jiān)控點(diǎn)系統(tǒng),，有效地對(duì)全院要害部位、公共場所及院進(jìn)出口實(shí)施了全方位的監(jiān)控,，監(jiān)控點(diǎn)達(dá)到200多個(gè),。

1、建立后勤每周“查房”制度,，總務(wù)水,、電、工等人員每周2次對(duì)全院病區(qū),、科室進(jìn)行查房檢查,，對(duì)用電線線聯(lián)路、重大的安全部位、重要設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行定期巡查,；興建新配電房，更新陳舊線路,、設(shè)備,，使醫(yī)院硬件建設(shè)達(dá)到新的水平；建立消防控制室,，由專職人員值班監(jiān)控,，保證醫(yī)院安全；全面開展消防,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急演練,，提高應(yīng)急能力和水平。

2,、堅(jiān)持行政,、業(yè)務(wù)和護(hù)理三個(gè)總值班與護(hù)院隊(duì)24小時(shí)巡查以及機(jī)關(guān)晨交班制度。行政總值班由職能科室負(fù)責(zé)人參加,，負(fù)責(zé)醫(yī)院事務(wù)的全面協(xié)調(diào)工作,；業(yè)務(wù)總值班由臨床高級(jí)專業(yè)技術(shù)組成，每天對(duì)人員在崗情況,、醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查,；護(hù)理總值班由各病區(qū)護(hù)士長組成，在檢查護(hù)理質(zhì)量的同時(shí),，對(duì)病區(qū)安全,、消防隱患、衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,。

3,、建立安全生產(chǎn)每月度檢查、影像檢查定期通報(bào)制度,，在院周會(huì)及時(shí)進(jìn)行通報(bào),，限期整改。今年以來,，開展消防應(yīng)急演練,、專項(xiàng)培訓(xùn)等活動(dòng)，開展重點(diǎn)科室消防巡查17次,，月度巡查11次,，每月開展消防設(shè)施、設(shè)備維護(hù),、維保工作,。

4,、完善醫(yī)院安全責(zé)任區(qū)及考核制度，增加護(hù)完人力量,，實(shí)行2 4小時(shí)巡邏與區(qū)域責(zé)任制相結(jié)合,，切實(shí)把防火、防盜,、防破壞和醫(yī)療秩序的防范放在第一位,。做好每天的巡邏記錄、巡查交接班制度和晨交班匯報(bào)制度,，突發(fā)事件5分鐘到位,，起到院內(nèi)110的作用。

5,、落實(shí)門衛(wèi)管理制度,、護(hù)院隊(duì)值班制度、安全保衛(wèi)工作制度及人員職責(zé)物崗位責(zé)任制度,，建立責(zé)任追究制度,，將收入分配與醫(yī)療安全、消防安全,、安全保衛(wèi)等工作相結(jié)合,，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序,。加強(qiáng)門衛(wèi)車輛管理,，減少進(jìn)出通道，杜絕亂停亂放保持院內(nèi)環(huán)境井然有序,。

20xx年,，市一院認(rèn)真完成綜合治理與安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境,，一院批準(zhǔn)為三級(jí)綜合醫(yī)院,，全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)首個(gè)院士工作站獲得省科技廳批復(fù),，與復(fù)旦大學(xué)兒科醫(yī)院的合作順利推進(jìn),，逐步實(shí)現(xiàn)了在更高臺(tái)階的發(fā)展。

醫(yī)院還獲得省節(jié)能減排示范單位稱號(hào),，院團(tuán)委獲得全市“五四”紅旗團(tuán)委稱號(hào),，心內(nèi)科病區(qū)、燒傷整形病區(qū),、普外科病區(qū)獲得全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)稱號(hào),，彭錦妹、張偉娥,、張靈敏獲得全市十佳護(hù)士長稱號(hào),，胡芳,、黃紅艷獲得全市十佳優(yōu)秀護(hù)士稱號(hào)，裴培獲得全市優(yōu)秀團(tuán)干稱號(hào),，裴培,、程晨等代表我市在全省紅十字會(huì)急救大賽獲得團(tuán)體第二名的好成績。

20xx年,，市一院將在市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)深入開展綜合治理和安全生產(chǎn)工作，為醫(yī)院更好更快地發(fā)展保駕護(hù)航,。

醫(yī)院工作總結(jié)結(jié)尾 醫(yī)院工作總結(jié)篇五

20xx年,，在市委、市政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下,，我們緊緊圍“民生戰(zhàn)略”的實(shí)施,，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐和“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能,、鑄醫(yī)魂”活動(dòng),，以“患者滿意、職工幸福,、醫(yī)院發(fā)展”為目標(biāo),，以“全面規(guī)范管理年”為主題，以“綜合績效管理和大質(zhì)控體系建設(shè)”為主線,，轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)作風(fēng)，規(guī)范管理,，實(shí)現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展,。截止11月底，門急診量48.4萬人次,、入院2.5萬人次,，同比分別增長15.9%、14.5%,。出入院診斷符合率98.9%,，治愈好轉(zhuǎn)率99.1%，搶救成功率99.4%,，病床使用率84.6%,，平均住院日8.1天，完成手術(shù)6157臺(tái)次,，體檢2萬人次,。回顧一年的工作,，我們重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：

始終堅(jiān)持公益惠民的方向,，努力打造對(duì)患者,、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的醫(yī)院。今年初,，結(jié)合醫(yī)改的不斷深化,，我們自覺將法治思維、規(guī)范理念引入醫(yī)院管理,，主動(dòng)進(jìn)行自我整頓,、自我規(guī)范。實(shí)際當(dāng)中,，首先把規(guī)范醫(yī)療行為突破口,，狠抓降低藥占比、控制次均費(fèi)用兩大重點(diǎn),，成立專項(xiàng)整頓治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定時(shí)間、進(jìn)度和“陽光通報(bào)”制度,，分科室自查,、醫(yī)院檢查、建章立制三個(gè)階段壓薦進(jìn)行,、跟蹤要賬,，嚴(yán)格實(shí)行藥品“雙公示”，檢查結(jié)果直接與績效考核,、年終考評(píng)掛鉤,，嚴(yán)厲處罰違規(guī)行為?；顒?dòng)中檢查報(bào)停療效不明顯,、非必須、不合理應(yīng)用等藥品60余種,，極大地規(guī)范了臨床用藥行為,。對(duì)高值耗材重新組織了議價(jià)招標(biāo)，價(jià)格平均下降15%,。制定完善了合理用藥管理,、抗菌藥物應(yīng)用等19項(xiàng)制度，形成了高壓態(tài)勢,。此舉,，不僅規(guī)范了醫(yī)療行為，促進(jìn)了“合理用藥,、合理治療、合理檢查,、合理收費(fèi)”,，更讓患者直接受益,。截止到11月底，藥占比從41.9%降至37.7%,，患者次均住院費(fèi)用從年初的5241元降至4710元,。藥品零差率銷售、大型設(shè)備檢查總體讓利達(dá)到1181萬元,。成效的取得,，在于全院干部職工的積極參與和堅(jiān)持，并逐漸形成日常行為習(xí)慣,。

質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的核心,。下半年開始，我們的工作重心由規(guī)范醫(yī)療行為轉(zhuǎn)向全面質(zhì)量管理,，培育打造新的競爭優(yōu)勢,。

1、構(gòu)建綜合績效管理體系,。在縣級(jí)醫(yī)院當(dāng)中,，率先聘請國內(nèi)權(quán)威醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)孫學(xué)勤團(tuán)隊(duì)，建立現(xiàn)代“大質(zhì)控”和績效管理體系,。主要基于三個(gè)目的：一是加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理，落實(shí)核心制度,，向質(zhì)量要發(fā)展,；二是改變傳統(tǒng)治理模式，建立起患者,、職工,、中高層的立體評(píng)價(jià)體系；三是改革績效分配方案,，體現(xiàn)增長,、透明和成本控制三個(gè)特點(diǎn)。為此,，我們成立了院級(jí)質(zhì)控委員會(huì)和醫(yī)療,、護(hù)理、藥學(xué),、院感,、勞動(dòng)紀(jì)律、滿意度六大質(zhì)控小組,，于今年10月份開始模擬運(yùn)行,，實(shí)行班子成員輪值主席制；醫(yī)療,、護(hù)理,、行政夜查房制,；周會(huì)、月會(huì)制,；臨床醫(yī)技交流點(diǎn)評(píng),、對(duì)接考評(píng)制等。截止目前,，共組織培訓(xùn)26次,、評(píng)價(jià)考核9次，分析改進(jìn)質(zhì)量缺陷78項(xiàng),，制定優(yōu)化管理規(guī)范12項(xiàng),，全面質(zhì)量管理正在磨合適應(yīng)中起步。同時(shí),，以“大質(zhì)控”為核心的績效改革方案也在同步調(diào)整,，主要貫穿目標(biāo)管理、成本控制,、優(yōu)績優(yōu)酬,、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等原則，更全面的體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng),、技術(shù)和服務(wù)價(jià)值,，預(yù)計(jì)明年初開始循序漸進(jìn)、分步實(shí)施,。

2,、全面提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。牢記技術(shù)為立院之本,，大興學(xué)術(shù)研究之風(fēng),。先后邀請北大一院張騫教授、北京積水潭醫(yī)院余志濤教授,、xx護(hù)理協(xié)會(huì)高榮花會(huì)長等國內(nèi)知名專家來院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座,、會(huì)診坐診、帶教手術(shù)130余次,，選派20余名業(yè)務(wù)骨干到京津大三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，常見病、多發(fā)病,、地方病治療區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先,，部分先進(jìn)適用技術(shù)向京津看齊。組織參加各類培訓(xùn)280余人次,、院內(nèi)業(yè)務(wù)交流200多次,、專業(yè)知識(shí)、技能學(xué)習(xí)考核7600人次。pdca循環(huán)管理模式,、品管圈管理方法深入推進(jìn),，“三基三嚴(yán)”考核覆蓋率和通過率均達(dá)到100%,，在xx省醫(yī)務(wù)人員崗位技能競賽和滄州市護(hù)理技能競賽中,，個(gè)人和團(tuán)體均獲得第一名，為我市衛(wèi)生系統(tǒng)爭得了榮譽(yù),。開展新技術(shù)項(xiàng)目20余項(xiàng),，348項(xiàng)內(nèi)鏡技術(shù)順利通過省級(jí)驗(yàn)收，獲得了“創(chuàng)新意識(shí)超前,，部分達(dá)到三級(jí)醫(yī)院水平”的高度評(píng)價(jià),。全年共發(fā)表核心期刊論文28篇，完成省市級(jí)科研項(xiàng)目11項(xiàng),，獲得省級(jí)科技獎(jiǎng)5項(xiàng),。此外，投資1200余萬元,，購置了64排ct,、數(shù)字乳腺等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備30余臺(tái)件，對(duì)his,、lis系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,，為優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)提供了強(qiáng)力支撐。

3,、不斷加快醫(yī)院發(fā)展建設(shè)步伐,。在全面規(guī)范、苦練內(nèi)功的基礎(chǔ)上,，一是攻堅(jiān)克難抓好新醫(yī)院建設(shè),。在市委、市政府和有關(guān)部門全力支持下,，克服土地征用,、村民阻工等困難，遷出墳?zāi)?0余座,，完成樁基施工1179根,，達(dá)到總工程量的81%。認(rèn)真做好施工圖預(yù)算評(píng)審,、消防審查及電梯,、手術(shù)室凈化等二次設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期工作，力爭明年底完成主體工程封頂,。二是優(yōu)化拓展現(xiàn)有存量空間,，新建外三科病區(qū)、門診輸液大廳，改造搬遷了icu,、呼吸內(nèi)科,、理療科，將內(nèi)鏡室并入內(nèi)一科統(tǒng)一管理,，滿足了群眾就醫(yī)增長需求,。三是建立我市首個(gè)醫(yī)療聯(lián)合體。以呂橋衛(wèi)生院為試點(diǎn),，從雙向轉(zhuǎn)診,、院前急救、技術(shù)扶持,、患者隨訪等多方面進(jìn)行合作,，服務(wù)一直下沉到各村，讓基層群眾享受高水平的醫(yī)療服務(wù),。運(yùn)行成熟后,，將以點(diǎn)帶面向全市各個(gè)鎮(zhèn)村推開。

全面的規(guī)范管理必須以意識(shí)的強(qiáng)化,、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,、習(xí)慣的養(yǎng)成做保障。為此,，我們以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，狠抓干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)。

一是積極開展教育實(shí)踐活動(dòng),。堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作不走樣,，自選動(dòng)作有特色”，認(rèn)真組織集中學(xué)習(xí)19次,、座談會(huì)3次,、班子成員談心交心31人次、征集意見建議143條,、聯(lián)系點(diǎn)走訪調(diào)研17次,、建章立制27項(xiàng)。特別是民主生活會(huì),，班子成員實(shí)事求是,、坦誠布公，互查自查問題68條,，達(dá)到了既紅臉出汗,、找到癥結(jié)，又真誠幫助,、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的效果,。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，開展了臨床用藥、門診窗口單位專項(xiàng)整頓和“送健康下基層”三個(gè)自選活動(dòng),，把醫(yī)保審批,、病歷復(fù)印等服務(wù)事項(xiàng)集中下移到一樓，為患者提供最大便利,。深入農(nóng)村,、漁村、社區(qū)開展大型義診,，走進(jìn)中海油中捷石化公司,、信譽(yù)樓商廈,、xx中學(xué)進(jìn)行健康急救培訓(xùn)20多次,，直接受益群眾達(dá)到3000余人次。全年救治“三無”病人20多人次,，減免困難群眾醫(yī)療費(fèi)40余萬元,。

二是著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。以思想作風(fēng)建設(shè)為抓手,，分三個(gè)層面抓起：在班子建設(shè)上,，強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的觀念，班子成員從思想和行動(dòng)上帶頭轉(zhuǎn)變,，改變坐班辦公,、會(huì)議調(diào)度的做法，真正走下去接地氣,，深入職工當(dāng)中,，反復(fù)與中層干部、高年資醫(yī)師和年輕同志對(duì)接交流,，找問題,、聽意見、談感受,，營造上下一盤棋,、同心謀發(fā)展的氛圍。在行管隊(duì)伍建設(shè)上,，發(fā)揚(yáng)“發(fā)現(xiàn)問題,，一抓到底”、“認(rèn)真抓細(xì)節(jié),、耐心做小事”的作風(fēng),，真正貼近臨床、服務(wù)一線,。制定了《行管人員服務(wù)行為規(guī)范》和服務(wù)工作臺(tái)帳,，經(jīng)常性與臨床面對(duì)面溝通,、指導(dǎo)、幫助,，對(duì)存在問題和臨床需求,，做到有承辦、有督導(dǎo),、有落實(shí),、有回訪?！耙痪€工作法”實(shí)行以來,，共查找解決各類問題170余項(xiàng)，在就診流程,、窗口服務(wù),、后勤保障、安全管理方面的遺留問題得到有效解決,。逢中秋,、春節(jié)等重大節(jié)日，為住院病人和夜班人員送餐,、送祝福,，努力為職工和患者提供人性化的服務(wù)和關(guān)懷。在專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)上,，著力培養(yǎng)“既精業(yè)務(wù)又懂管理,，既能做事又會(huì)講學(xué)”的業(yè)務(wù)專家、管理行家,，讓科室骨干和年輕同志輪流走上講臺(tái),，介紹先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn),，臨床醫(yī)技對(duì)接,、科室互動(dòng)學(xué)習(xí)、微信平臺(tái)交流的氛圍不斷濃厚,。干部隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)了團(tuán)隊(duì)正能量,，今年8月份，60余名職工主動(dòng)為同事胡婷婷捐獻(xiàn)血小板4次,、捐款4萬多元,，體現(xiàn)了大家庭的溫暖。

三是抓牢黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè),。始終保持黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化,，將“一崗雙責(zé)”貫穿于日常管理工作、業(yè)務(wù)工作之中,。堅(jiān)持民主議事,、實(shí)行陽光公開,，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定研究決策。充分利用班子會(huì),、周會(huì),、職工大會(huì)等學(xué)習(xí)廉潔從政準(zhǔn)則、八項(xiàng)規(guī)定,、六項(xiàng)禁令和衛(wèi)生行業(yè)九不準(zhǔn),、“焦點(diǎn)訪談：藥單背后的秘密”警示教育片等，筑牢思想防線,。在行政管理上嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待,、公車管理、辦公用房管理制度,。在經(jīng)濟(jì)采購上嚴(yán)格執(zhí)行采購程序和制度,，全程邀請檢察院、紀(jì)檢委等部門同志跟蹤監(jiān)督,，確保依法操作,、陽光透明。在行風(fēng)建設(shè)上,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和考核，堅(jiān)決抵制紅包,、回扣等行業(yè)不正之風(fēng),。完成了工會(huì)委員會(huì)換屆選舉，保障職工的知情權(quán),、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán)，讓每名職工都成為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的主人翁,。不斷拓寬社會(huì)監(jiān)督,、患者隨訪的渠道，社會(huì)滿意率達(dá)到99%以上,。

此外,，計(jì)劃生育、黨務(wù)公開,、院務(wù)公開,、司法醫(yī)學(xué)鑒定、綜合治安治理等工作均取得了較好的成績,。

20xx年,，是有夢想、有付出,、有收獲的一年,。為了醫(yī)院的跨越發(fā)展,，我們順時(shí)應(yīng)勢、主動(dòng)轉(zhuǎn)變,，積極謀求內(nèi)涵質(zhì)量的提升,；為了群眾“健康夢”的實(shí)現(xiàn)，我們精研技術(shù),、優(yōu)化服務(wù),，執(zhí)著堅(jiān)守醫(yī)療事業(yè)，永不知足,、永不停步,。我們的工作，得到了市委,、市政府的高度關(guān)注與支持,，潘書記提出了“八個(gè)一流”的殷切期望，夏市長多次親臨一線指導(dǎo)幫助新醫(yī)院建設(shè),、醫(yī)改運(yùn)行等工作,。這一切，凝聚著全體干部職工的心血與汗水,。從高年資中層到年輕同志,，都放棄了很多休息時(shí)間，放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),，用愛心和責(zé)任詮釋了醫(yī)者的精神,，贏得了社會(huì)的感動(dòng)和尊重。我們將滿懷信心和力量,，直面制度有待完善,、質(zhì)量有待提高、服務(wù)有待優(yōu)化等不足,，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起保障群眾健康的使命,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼、社會(huì)的認(rèn)可和百姓的信賴,！