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無塵車間管理制度 車間管理制度完整版篇一
1,、進(jìn)入車間人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格方可上崗,;所有人員需按照培訓(xùn)要求操作,專業(yè)崗位需持證上崗,,規(guī)范操作;違規(guī)操作造成人員傷害,,需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2,、員工進(jìn)入車間禁止相互追逐、嬉戲打鬧,,防止滑、摔倒,;進(jìn)出車間時(shí)按照秩序,自覺排隊(duì),,禁止擁擠,防止發(fā)生擠壓踩踏的事故,。
1,、禁止私拉電線,、私接電器,非專業(yè)人員不得對(duì)車間線路進(jìn)行改動(dòng),。
2、電器安裝,、接拉電線或電器維修必須由專業(yè)電工進(jìn)行,不允許自行處理,。車間電氣設(shè)備發(fā)生故障時(shí)不要擅自處理,要立即通知維修人員,。
3,、生產(chǎn)中應(yīng)注意防止意外觸電,任何設(shè)備需要移動(dòng)前,,先檢查并關(guān)閉電源。
4,、所有工作臺(tái)上的工作燈在下班后均要關(guān)閉電源,設(shè)備使用完畢或者長期不用要斷開電源開關(guān),。
5、車間清洗等用水后,,應(yīng)及時(shí)清理,,及時(shí)清理地面積水,,防止?jié)窕埂?/p>
6,、車間產(chǎn)后清洗地面、工器具及設(shè)備時(shí),,做好設(shè)備防護(hù),,禁止將水濺到設(shè)備電機(jī)上,以免造成設(shè)備損壞,;用水完畢后,,應(yīng)檢查水龍頭,,確保關(guān)閉,,防止水泄露造成其它設(shè)備、材料等損害,。
7、廠區(qū),、車間內(nèi)禁止吸煙,禁止帶易燃易爆的物品進(jìn)出廠區(qū),、車間。
8,、紙箱,、托盤等易燃物品的存放要在指定位置,,避免隨處亂放。
9,、禁止私拉電線,、私接電器,防止引發(fā)火災(zāi),。
10、保證消防通道暢通,,員工應(yīng)熟悉消防疏散通道,愛護(hù)各類消防施設(shè),,掌握滅火器等消防器材使用方法。
11,、限制區(qū)域(配電房、制冷房,、泵房等),,禁止非本區(qū)責(zé)任人員進(jìn)入,。
1、每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé),,經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗,未經(jīng)培訓(xùn),、授權(quán)人員嚴(yán)禁操作。
2,、嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備,嚴(yán)禁違規(guī)指揮與違規(guī)操作機(jī)器,。
3、開機(jī)送電前要檢查設(shè)備及配套設(shè)施是否正常,,正常方可開機(jī),按照規(guī)范操作,。
4、操作機(jī)械設(shè)備時(shí),,注意傳送帶等活動(dòng)運(yùn)行機(jī)構(gòu),避免手指,、頭發(fā),、衣物扯入,。
5、在設(shè)備出現(xiàn)故障等情況時(shí),,不允許擅自處理,應(yīng)按“急?!被颉巴V埂卑粹o,并立即通知設(shè)備維修人員前來處理,。
6、緊急情況下,,拍下“急?!卑粹o,保證人員,、設(shè)備安全,非緊急情況禁止按下“急?!被颉巴V埂卑粹o,,嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)行時(shí)直接將電閘拉下,。
1,、上班期間禁止飲酒,。
2、堆垛不得超過規(guī)定高度,,禁止在設(shè)備與電線上堆放東西,禁止各種危險(xiǎn)動(dòng)作,。
3、使用梯子等進(jìn)行高處作業(yè)前先檢查,,確保沒有損壞,。應(yīng)至少兩人一組,保證一人在地面觀察,。
4、采用次氯酸鈉等化學(xué)品清洗消毒時(shí)遵循《化學(xué)品管理制度》,,穿戴好橡膠手套等個(gè)人保護(hù)用品,避免直接接觸身體特別是眼睛,。禁止在較小的密閉空間使用,防止發(fā)生意外中毒事故,。使用完畢后應(yīng)及時(shí)緊閉蓋好,,避免翻倒泄露,并放回指定儲(chǔ)存點(diǎn),,以免他人誤用。
5,、員工上下班途中應(yīng)遵守交通規(guī)則,使用電瓶車,、摩托車等交通工具時(shí)應(yīng)帶好安全帽,,穿反光服,。注意觀察路況,規(guī)避行人,、車輛。
6,、發(fā)生任何情況下的事故,應(yīng)保持鎮(zhèn)定,,及時(shí)把意外的發(fā)生地點(diǎn)、事故情況等通知主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)安全員進(jìn)行處理,。
7、加工中心定期進(jìn)行安全培訓(xùn),,全員參加,不得缺席,。
無塵車間管理制度 車間管理制度完整版篇二
設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),潤滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件,。為減少設(shè)備磨損,降低動(dòng)力消耗,,延長設(shè)備使用壽命,保證設(shè)備安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)運(yùn)行,特制定本制度,。
1、本制度內(nèi)容包括設(shè)備潤滑管理職責(zé),,油品的貯存與保管,潤滑用具的管理使用與過濾標(biāo)準(zhǔn),潤滑油品的使用,,設(shè)備潤滑油(脂)標(biāo)準(zhǔn)和廢油品的回收。
2,、本制度適用于硫磺車間設(shè)備的潤滑管理,。
1,、車間職責(zé)
1.1、車間設(shè)備員負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作,,負(fù)責(zé)建立潤滑相關(guān)臺(tái)賬,。
1.2,、負(fù)責(zé)組織本車間職工認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備潤滑手冊(cè),,貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度,,提高操作人員的潤滑管理水平,并定期或不定期檢查操作人員對(duì)潤滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況,。
1.3,、負(fù)責(zé)制定本單位的潤滑油品消耗定額,,按時(shí)提出年、季,、月潤滑油品的使用計(jì)劃。
1.4,、認(rèn)真填寫設(shè)備潤滑檔案和“五定”,負(fù)責(zé)提出有關(guān)潤滑油方面的改造措施和革新方案,。經(jīng)設(shè)備部審核后組織落實(shí)。
1.5,、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)過濾”和潤滑“五定”,負(fù)責(zé)本單位潤滑油品及用具的管理和使用,,按規(guī)定時(shí)間對(duì)在用油品提出檢驗(yàn)分析申請(qǐng)。本裝置的潤滑必須有專人管理,。
1.6、經(jīng)常檢查設(shè)備的潤滑情況,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向有關(guān)部門報(bào)告處理。
1.7,、負(fù)責(zé)本單位不合格油品的回收工作。
2,、班組長職責(zé)
2.1,、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)車間潤滑管理制度,,提高班組人員的設(shè)備潤滑管理水平。
2.2,、檢查督促本班設(shè)備操作人員做好設(shè)備潤滑及潤滑器具的保管維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并作好記錄,。
2.3,、保證本班一級(jí)過濾潤滑油桶油位在1/2以上并做好交接班,。
3、操作人員職責(zé)
3.1,、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度,。做到“三級(jí)過濾”和潤滑“五定”,。
3.2,、妥善保管并認(rèn)真維護(hù)好潤滑器具,,做到經(jīng)常檢查,,嚴(yán)格做到專油專具,,定期清掃,,并納入交接班內(nèi)容,。
3.3,、按規(guī)定定期補(bǔ)加或更換潤滑油(脂),,認(rèn)真做好加,、換油記錄,,做到無油不啟動(dòng),、低油位不開車。
3.4,、按時(shí)檢查濾網(wǎng),、油位,、油壓、油溫和油質(zhì),,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告,。
3.5、經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況,,軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi),。
3.6、對(duì)自存自用油品要定時(shí)檢查,,認(rèn)真交接,對(duì)固定式油桶(箱)應(yīng)按時(shí)脫水,。
3.7、常用閥門絲桿螺母之間,,要定期注油〔脂)潤滑,,不常用的要用油脂封閉。
3.8,、按規(guī)定將廢油回收到指定位置的指定容器,,認(rèn)真做好廢油回收工作。
1,、車間下設(shè)潤滑站,潤滑油站由當(dāng)班保證潤滑器具和地面的衛(wèi)生清潔
2,、潤滑油站要采取通風(fēng)措施,,冬季做好保溫
3、潤滑油站內(nèi)嚴(yán)禁動(dòng)火,,潤滑油站附近要有消防器材并做好標(biāo)示
4、入庫油品必須有合格證,,庫存三個(gè)月以上時(shí)應(yīng)檢驗(yàn),不合格油品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,,直到再次檢驗(yàn)合格為止。對(duì)車間入庫的油(脂)要及時(shí)建立臺(tái)賬,,注明名稱,、代號(hào),、入庫時(shí)間,并作好分類,、分組保管,。
1,、車間按照各崗位用油實(shí)際情況配齊應(yīng)有的潤滑油具,,基本用具有:領(lǐng)油大桶,、固定式油捅(箱),、抽油器,、提油桶,、油壺,、接油盤,、過濾漏斗,、油脂桶,、油脂鏟,、油脂槍等,。
2,、各潤滑用具應(yīng)標(biāo)記清晰,專油專用,,定期清掃,。一般情況下,領(lǐng)油大桶,、固定式油捅(箱)每三個(gè)月清掃一次;其余各用具每周清洗一次,;用具各部的過濾網(wǎng)要班班檢查,及時(shí)清洗,。各用具使用或清洗后,應(yīng)按指定地點(diǎn)放置整齊,嚴(yán)禁隨意放置,,以免丟失或損壞。
3,、各崗位的潤滑油具由當(dāng)班班長及使用人員負(fù)責(zé)管理和維護(hù),交接班時(shí)做好交接
4,、在用的潤滑器具一定要保護(hù)好過濾網(wǎng),,由車間定期每月指定當(dāng)班清洗過濾網(wǎng)
5、設(shè)備潤滑的潤滑油(脂)必須符合裝置的潤滑工工藝條件要求,,不得亂用、混用,;容器換裝不同種類、不同牌號(hào)的油品時(shí),,必須按規(guī)定徹底沖洗干凈,方可改裝別的油品,。
6、潤滑油的濾網(wǎng)要符合規(guī)定:壓縮機(jī)油,、機(jī)械油所用過濾網(wǎng),一級(jí)過濾網(wǎng)為60目,,二級(jí)過濾網(wǎng)為80目,,三級(jí)過濾網(wǎng)為100目。
1,、設(shè)備必須按規(guī)定要求用油,,不得任意濫用和混用,,不合格油品不準(zhǔn)使用,。設(shè)備潤滑用油見附錄a(補(bǔ)充件)或設(shè)備說明書,。設(shè)備所用潤滑油的規(guī)格,、數(shù)量,、潤滑點(diǎn),、加油時(shí)間及加油周期等,,必須嚴(yán)格按照“三濾五定規(guī)定”執(zhí)行
2、因操作條件改變或規(guī)定油品缺乏,,需變更油品時(shí),,應(yīng)報(bào)有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批,車間不得隨意更改,。
3,、潤滑油品代用必須符合同等質(zhì)量或以優(yōu)代劣的原則,,規(guī)定油品得到供應(yīng)后應(yīng)停止代用。
4,、如需要更換不同型號(hào)的潤滑油品或油品經(jīng)檢驗(yàn)不合格需要更換時(shí),,應(yīng)先將原油品清除干凈,然后再加入新油品,。
5、新安裝設(shè)備第一次(跑合期)投入運(yùn)轉(zhuǎn)的一般設(shè)備,,應(yīng)在15~30天內(nèi)更換一次新油,;正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),換油周期應(yīng)根據(jù)工作條件,、潤滑油檢驗(yàn)報(bào)告而定,。
6、具有獨(dú)立潤滑油系統(tǒng)的大型機(jī)組檢修后,,潤滑油循環(huán)一定時(shí)間,經(jīng)檢驗(yàn)合格,,方可試車或投入運(yùn)行,。
7,、運(yùn)行中的大型機(jī)組潤滑油應(yīng)每月檢驗(yàn)一次,條件惡劣或運(yùn)行后期應(yīng)適當(dāng)增加檢驗(yàn)頻次,,應(yīng)化驗(yàn)黏度,、水分、機(jī)械雜質(zhì),、閃點(diǎn),、酸質(zhì),如有一項(xiàng)指標(biāo)不合格,,應(yīng)及時(shí)處理。潤滑油的檢驗(yàn)報(bào)告要妥善保管,,以備查詢,。
8,、發(fā)現(xiàn)漏油,、跑油時(shí)要及時(shí)查出原因,,上報(bào)車間,,立即消除并作好記錄,,禁止跑油、漏油
9,、主要,、大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備換油時(shí),應(yīng)該在車間設(shè)備管理人員監(jiān)督下進(jìn)行,,并按規(guī)定記錄在設(shè)備檔案。
1,、油潤滑
加油以刻度線為準(zhǔn),無刻度線時(shí)應(yīng)符合如下規(guī)定,。
1.1、循環(huán)潤滑
正常運(yùn)行時(shí)油箱油位應(yīng)保持在2/3以上,。
1.2、油環(huán)帶油潤滑
1.2.1,、油環(huán)內(nèi)徑d=25~40mm時(shí),油位高度應(yīng)浸沒油環(huán)d/4。
1.2.2,、油環(huán)內(nèi)徑d=45~60mm時(shí),油位高度應(yīng)浸沒油環(huán)d/5,。
1.2.3、油環(huán)內(nèi)徑d=70~130mm時(shí),,油位高度應(yīng)浸沒油環(huán)d/6,。
1.3、浸油潤滑
1.3.1,、滾動(dòng)軸承的浸油潤滑
a.、n,、>、3000r/min時(shí),,油位在軸承最下部滾動(dòng)體中心以下,,但需浸沒滾動(dòng)體下緣,。
b.、n=1500~3000r/min時(shí),,油位在軸承最下部滾動(dòng)體中心以上,但不得浸沒滾動(dòng)體上緣,。
c.,、n、<,、1500r/min時(shí),,油位在軸承最下部滾動(dòng)體的上緣或浸沒滾動(dòng)體,。
1.3.2、變速機(jī)的浸油潤滑
a.圓柱齒輪變速機(jī)油面應(yīng)浸沒高齒輪副低速齒輪齒高的2~3倍,。
b.圓錐齒輪變速機(jī)油面應(yīng)浸沒其中一個(gè)齒輪的全齒寬。
c.蝸輪蝸桿減速機(jī)油面應(yīng)浸沒蝸輪齒高的2~3倍,或蝸桿的一個(gè)齒高,。
1.4、強(qiáng)制潤滑
應(yīng)按有關(guān)技術(shù)要求或?qū)嶋H標(biāo)準(zhǔn)確定,。
2、脂潤滑
2.1
n>3000r/min時(shí),,加脂量為軸承箱容積的1/3。
2.2
n≤3000r/min時(shí),,加脂量為軸承箱容積的1/2。
八,、廢油品回收
1、廢油的回收應(yīng)該堅(jiān)持勤儉節(jié)約的方針,,車間應(yīng)采取積極措施,排放及更換下的廢潤滑油應(yīng)按品種牌號(hào)進(jìn)行回收,,認(rèn)真做好廢油品的回收、再生,、和處理工作。
2,、車間應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況,制定出合理的廢油品回收指標(biāo)避免浪費(fèi),,回收的廢油脂可用于刮泥機(jī)鏈條、軌道的保養(yǎng),,廢油用于螺栓等保養(yǎng)。
無塵車間管理制度 車間管理制度完整版篇三
第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作,,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展,,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度,。
第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工,。
第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),,穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。
第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。每天上午8:30前各班組的出勤情況報(bào)給人事部門,若晚上需加班,,在下午17:30前填寫加班人員申請(qǐng)表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。
第六條按時(shí)上下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),,不遲到,不早退,,不曠工(如遇趕貨,上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),,有事要請(qǐng)假,上下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依考勤管理制度處理,。
第七條工作時(shí)間內(nèi),,除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,,若因事需離開工作崗位須向組長申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗。
第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,,如有私事須離崗者,須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗,,離崗時(shí)間不得超過15分鐘,每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理,。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,,作業(yè)員照常工作,,不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),,不能爭(zhēng)道搶行。
第十條禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧,吵口打架,,私自離崗,,竄崗等行為(注:脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時(shí)間上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理,。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,進(jìn)入車間前,,須換好防靜電服(鞋),將鑰匙,、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號(hào)一致的保險(xiǎn)柜,,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),,員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間,,車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入,。
第十三條任何人不得攜帶違禁物品,,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理,。
第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),,并保證質(zhì)量。
第十五條車間如遇原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過物料員,,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改,。
第二十條在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、儀表儀器,、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置,否則以違規(guī)論處,。
第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),,積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間組長級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,,對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。
第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。
第二十三條修理員在維修過程中好,、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,,不能混料。設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,。
第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,,不得隨意亂扔物料,、工具,,掉在地上的元件必須撿起,。
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章,,生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置,。
第二十六條下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉。否則,,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究值日生及車間主管的責(zé)任,。
第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,,由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,,不得遺留到第二天才清理,。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),,若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,,將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資,。
第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論
公物或他人財(cái)產(chǎn))者,,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理,。視情節(jié)輕重,,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。
第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤,、能、績四個(gè)方面,。其中:
1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。
2.“勤”主要是指工作態(tài)度,,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。
3.“能”主要是指技術(shù)能力,,完成任務(wù)的效率,,完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。
4.“績”主要是指工作成果,,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各班組長考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
第三十一條考核的目的:
對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),,作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),,促使增加工作責(zé)任心,各司其職,,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益,。
第三十二條生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。
第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂,、解釋并檢查、考核,。
第三十四條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同,。
第三十五條本制度自20xx年9月1日起施行,。
無塵車間管理制度 車間管理制度完整版篇四
1,、新工人操作設(shè)備必須經(jīng)三級(jí)安全教育,。重點(diǎn)設(shè)備,、特殊工種須以培訓(xùn)考核后憑證操作,,任何人不得隨意指定沒經(jīng)過培訓(xùn)的工人操作設(shè)備,否則造成的后果由指揮者負(fù)責(zé),。
2、工作前必須熟知所使用的防護(hù)用品,、防護(hù)設(shè)施,遵守安全操作規(guī)程,,及進(jìn)穿戴好各種勞保用品,使用各種防護(hù)設(shè)施,。
3、操作前應(yīng)檢查設(shè)備周圍有無障礙物,,排除故障和隱患。
4,、上班時(shí),,進(jìn)車間人員均應(yīng)穿工作服、工作鞋。
5,、設(shè)備維修應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行,任何人不得擅自作業(yè),;設(shè)備的搬遷應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行;禁止使用除銹劑清除機(jī)械,、設(shè)備,、配件的銹蝕,;禁止使用汽油浸泡機(jī)械配件,;禁止使用汽油、丙酮,、酒精、丙醇,、揮發(fā)性強(qiáng)的試劑,擦拭機(jī)械設(shè)備,、(屬于設(shè)備使用說明書載明的必須使用的試劑、油料,、化學(xué)物品除外)。
6,、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護(hù)措施,。
7、各車間的通道應(yīng)保持暢通,,不得阻塞,。
8、各機(jī)臺(tái)需引接電線時(shí),,應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行引接,引接電線要求整齊,,牢固、嚴(yán)禁亂拉亂接,。
9,、禁止生產(chǎn)設(shè)備,、動(dòng)力設(shè)施超負(fù)荷運(yùn)行,,電線、電纜,、電器開關(guān)、安全防護(hù)開關(guān),,必須符合用電要求,。
10,、瓶裝、桶裝化學(xué)試劑,、硫酸、油料按規(guī)定使用后,,必須使用原蓋封存,禁止敞口存放,。
11、禁止擅自拆裝,、組裝或互換機(jī)械設(shè)備的配置、部件,。
12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非本崗位人員,、動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。
13,、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙,,禁止私自挪動(dòng)消防器材,。
14,、需要用爐灶加熱時(shí),,應(yīng)先檢查加熱容器是否安全、清潔,。必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈,,方可進(jìn)行加熱。在加熱過程中,,火焰不得超過鍋底范圍,并必須有人守護(hù)觀察,。
15、進(jìn)車間的原材料,、應(yīng)規(guī)范,、整齊的放置在材料預(yù)進(jìn)間,。
16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好,,設(shè)備擦拭干凈,成品,、半成品有條理擺放,不得阻塞通道,。
17,、非生產(chǎn)性雜物不得進(jìn)入車間,保持生產(chǎn)場(chǎng)地清潔衛(wèi)生,回收包裝物應(yīng)疊齊打捆,,垃圾應(yīng)裝袋,按指定的地點(diǎn)放置,。
18、非生產(chǎn)人員,、小孩,、非生產(chǎn)用車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)車間。
19,、下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉門窗、切斷電源和氣源,,熄滅火種。車間兼職培訓(xùn)師管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度車間主任的崗位職責(zé)
無塵車間管理制度 車間管理制度完整版篇五
車間設(shè)備管理制度之相關(guān)制度和職責(zé),,設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),,生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高,,關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行,,為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理,建立健全設(shè)備管理制度,,為搞好車間的設(shè)備管理工作,特作如下規(guī)定,。1,、運(yùn)行管理所有...
設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高,,關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),、安全運(yùn)行,,為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理,,建立健全設(shè)備管理制度,為搞好車間的設(shè)備管理工作,,特作如下規(guī)定。
設(shè)備管理實(shí)行車間全過程的管理和責(zé)任追究制,,車間的`每一個(gè)員工都要關(guān)心設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備,。發(fā)生設(shè)備事故,,按照四不放過(事故原因沒有查清不放過;事故的責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過,;沒有制訂出防范措施不放過,;事故責(zé)任者沒有得到處理不放過)和三個(gè)對(duì)待(小事故當(dāng)大事故對(duì)待;未遂事故當(dāng)已成事故對(duì)待,;外單位事故當(dāng)本單位事故對(duì)待)的原則進(jìn)行分析處理。
設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),,設(shè)備狀況是否良好,是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素,。保證設(shè)備的正常運(yùn)行,,必須堅(jiān)持合理的操作和及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng),。包機(jī)、包修人員必須貫徹“維護(hù)為主,,檢修為輔”的原則,,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,;
2.1貫徹設(shè)備誰使用誰負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)的原則,。
2.2操作工在運(yùn)轉(zhuǎn)期內(nèi)要精心使用和保養(yǎng),保證安全運(yùn)轉(zhuǎn),,不發(fā)生任何故障和事故。
2.3維護(hù)工在所包的時(shí)間內(nèi)不能因檢修不及時(shí)或質(zhì)量差引起故障和事故,。
2.4在用設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制:
①日常保養(yǎng):由操作工班前班后進(jìn)行,每班不少于20分鐘,,對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,做好設(shè)備潤滑和場(chǎng)地清潔,。
②二級(jí)保養(yǎng):以操作工為主,維護(hù)工作必要的技術(shù)指導(dǎo),。對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查,暢通油路,,調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙,緊固松動(dòng)部位,。
③三級(jí)保養(yǎng):以維修工為主,操作工參加,,對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損零件,,潤滑系統(tǒng)清潔換油,對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理,。
2.5合理潤滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少零部件磨損,,延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵,。操作工對(duì)設(shè)備必須保持良好的潤滑狀態(tài),,潤滑要做到“五定”(定人、定點(diǎn),、定時(shí)、定質(zhì),、定量),。
2.6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要堅(jiān)持做到:
①清潔:設(shè)備無油污、無積塵,。做到漆見本色,鐵見光,,運(yùn)動(dòng)面不脫油,,場(chǎng)地房所周圍無臟物,。
②潤滑:油槍(杯)齊全,,油路暢通、油標(biāo)清晰,,油位適當(dāng),油質(zhì)適用,,定期加油,合理潤滑,。
③整齊:工具、附件,、成品堆放整齊,。
④檢查:緊固調(diào)整,、防腐防漏,掌握設(shè)備技術(shù)狀況,,保證設(shè)備安全。
⑤觀測(cè):經(jīng)常對(duì)設(shè)備機(jī)件的磨損規(guī)律和消耗情況進(jìn)行觀察和測(cè)定,,為檢修提供實(shí)際資料。
2.7操作工和維修工對(duì)設(shè)備需進(jìn)行日常檢查和季節(jié)性檢查,,對(duì)觀察檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,要采取有效措施及時(shí)處理,,防止擴(kuò)大,并填寫運(yùn)行檢查記錄,。認(rèn)真交接班,重大問題及時(shí)匯報(bào),,日常檢查內(nèi)容:
①各種控制儀表的指數(shù)和波動(dòng)范圍,。②安全保護(hù)裝置的靈敏準(zhǔn)確程度,。③機(jī)械磨損件的溫升,,振動(dòng)情況。④傳動(dòng)減速裝置與軸承部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常,。⑤各種連接緊固件是否緊固可靠。⑥潤滑和冷卻系統(tǒng)是否正常,。⑦電氣動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行是否正常,。
季節(jié)性檢查包括以下內(nèi)容:
檢查制度,,巡檢中將“看、摸,、聽、聞,、查”做到位,,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)(處理)解決,,這是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主要環(huán)節(jié)。
設(shè)備的計(jì)劃檢修是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,及時(shí)消除缺陷,防止設(shè)備事故,,保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的主要措施,因此,,必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃檢修制度,。
無塵車間管理制度 車間管理制度完整版篇六
一,、生產(chǎn)紀(jì)律
1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn),。
2,、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3,、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,,嚴(yán)禁損壞,杜絕浪費(fèi),。
4、員工必須服從合理的安排,,盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,不得故意叼難,、疏忽或拒絕組長或上級(jí)主管命令,對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰,。
5,、衣著清潔整齊,按照要求上班必須穿工作服,。
6、嚴(yán)禁私自外出,,有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。
7,、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,,禁止隨地吐痰,,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈,。
8,、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
二,、操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備,。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),,嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,,若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償,。
3,、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,,工具設(shè)備等,違者按原價(jià)賠償,。
4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作,,如有違規(guī)操作者,視情節(jié)輕重予以處罰,。
5,、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),,停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
三,、產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹立“質(zhì)量第一,、用戶至上”的經(jīng)營理念,,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2,、對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。
3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,,操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,,預(yù)防措施不制定不放過,。
4,、間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。
5,、格劃分“三品”(合格品、返修品,、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí)。
6,、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電,,離開工位時(shí)必須關(guān)好水電,。
四,、安全生產(chǎn)
1,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故,。
2、貫徹“安全第一,、預(yù)防為主。
3,、經(jīng)常開展安全活動(dòng),開好班前會(huì),,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患,。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,,防止壓傷、撞傷,。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),,防止遭受電擊。
6,、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,,并樹立醒目標(biāo)志。
7,、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材,、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
五,、設(shè)備管理與維修
1、車間設(shè)備指定專人管理
2,、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。
3、做到設(shè)備管理“三步法”,,堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù),、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,,待檢查無問題方可正式工作,。
4,、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
5,、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)記錄,,填寫及時(shí)、準(zhǔn)確,、整潔,。
6、 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,,出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并停止操作,。
7、要求,即:整齊,、清潔,、安全,、潤滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。好即:管好、用好,、保養(yǎng)好。四會(huì):即會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排出一般故障,。五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;管好工具,、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止,,通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。
8,、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
9,、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
六,、生產(chǎn)秩序管理
1、著工裝上班,,不允許穿拖鞋、短褲,、赤背或衣帽不整,并配帶所要求的防護(hù)用品,。
2、上班時(shí),,嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行,。
3、每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督,,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,,并配合品檢工作,,不得頂撞。
4,、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作,,不得爭(zhēng)吵,、相互打罵,。
5,、上班前員工嚴(yán)禁酗酒,,如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤,,并按曠進(jìn)行工處理,。
6,、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
7,、工作時(shí)間特殊情況需要外出,必須經(jīng)班組長同意方可離開,,根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間,,一周累計(jì)超過1小時(shí),扣除相應(yīng)的工資,。
8,、工作時(shí)間不允許亂竄崗位。
9,、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組,,若影響了公司的總計(jì)劃,自行加班完成任務(wù),。
10,、生產(chǎn)中不得聊天說笑,、打電話,、吃零食、睡覺,,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,。
11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位,,嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動(dòng)設(shè)備,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試,、試轉(zhuǎn),,不得擅自開動(dòng)。
12,、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā),、收公司郵件外,一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次扣罰當(dāng)月工資的20%,。
13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,,凳子放入工作臺(tái)下面。
14,、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖住車間大門,。
員工管理
一、早會(huì)制度
1,、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),不得遲到,、早退,。
2、每天班組長必須分別召開例會(huì),,組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾,,包括作業(yè)不良,、品質(zhì)和出勤情況;并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn),,使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi),。
3、組長開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力,多以激勵(lì)為主,,調(diào)動(dòng)員工的積極性,。
二,、請(qǐng)假制度
1、如特殊事情必須親自處理,,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假,,否則按曠工處理。
2,、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假,。
3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次,。
4,、員工請(qǐng)假必須先寫請(qǐng)假條(說明請(qǐng)假事由),由組長簽字交到行管部批簽,,方可生效;未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請(qǐng)假,,上班后補(bǔ)上假條,,并出示病歷卡,若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。
三,、清潔衛(wèi)生制度
1、員工要保持崗位的清潔干凈,,設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,按規(guī)定位置放置,,不得到處亂放,,組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。
2,、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,,工具由專組專人保管,不得亂丟,,倒置,、甚至損壞。
3,、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃。
4,、車間地面不得有積水,、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾,。
5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,。
6,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,,工件不按規(guī)定放好不走,,工具不清點(diǎn)擺放好不走,,原始記錄不記好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走,。
無塵車間管理制度 車間管理制度完整版篇七
目的:為加強(qiáng)管理,提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,,提高生效率,進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序,,特制定本制度。
一、服從分配,,遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間,,班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
二,、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事。如大吵大叫,、嘻笑,、看書、看報(bào),、聽歌,、打電話,、玩游戲等。
三,、每班工作情況必須如實(shí)上報(bào),,不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象,,一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù),,以欺騙公司錢財(cái)定處,視情況輕重作有效處理,。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理,,輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行處罰,。
四,、工作有序,,必須安全操作,,保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝,,如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。
五,、團(tuán)結(jié)互助,,發(fā)楊團(tuán)體精神,決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙,、誹謗他人,否則按規(guī)處理,。
六、嚴(yán)格遵守“6s”管理,,即:整理、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)、安全,。
七,、上班離崗管制:上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種,,如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如(離崗原因,、時(shí)間等),。
無塵車間管理制度 車間管理制度完整版篇八
總則
1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求,根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況,,特制訂本制度,。
2.人才是第一生產(chǎn)力,,公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來,,讓員工有歸宿感和凝集力,,使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù),。
3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù),,生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。
1.配合客戶,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),,結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作,。
2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致員工,。
3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,,按照客戶的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量,。
4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。
1.車間管理人員接單后,應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),,仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。
2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,制定工藝流程。
3.車間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,,要求管理人員,、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢,。
4.嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,,并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣,。
5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),,對(duì)該款做詳細(xì)的說明,并將技術(shù)部提供的樣衣,、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,,公布于眾。
6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上,,處理于成品之前,,以保降低成品的返工率,,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
1.必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,,如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理,。
2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等,。
3.車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板,、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,,都井井有條,,臨陣不亂,。
1.車間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,,做到“誰使用—誰保管—誰使用”,。
2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,、調(diào)整,、維護(hù)和保養(yǎng)。
3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái),,檢查自用設(shè)備是否完好,,娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常,。
1.做好防火,、防盜等安全工作,做到安全第一,。
2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,,車間內(nèi)杜絕吸煙。
4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,,做好安全檢查工作。
5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),清理車間所有人員,關(guān)閉車間所有電路,。
6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,,并提醒有關(guān)人員定期安檢,。
做到:裁片不落地,,衣框不亂放;
衣角不掉地,,成品不亂堆,;
散線不亂拋,斷針不亂丟,;
補(bǔ)片一換一,,輔料次換優(yōu);
食物不進(jìn)車間,,雜物不放衣框;
機(jī)臺(tái)保持清潔,,場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。
1.平車,、凳子、框子及有關(guān)工具,、設(shè)備定放置,排放整齊,,不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。
2.與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯,、零食等)嚴(yán)禁帶入車間,。
3.要求半成品、成品要堆放整齊,,不可隨意捆綁,,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識(shí),,防止機(jī)器漏油造成污漬,,對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開,以免造成色差,。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,,車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生,。
5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗,、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,,車間的人事記錄,,登記好員工名單,對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,并妥善保管,。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》,及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處,。
3.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。
4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。
5.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。
1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個(gè)目的,,使之為工廠更好的服務(wù),。
2.調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,,使生產(chǎn)線員工士氣高漲,。
3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),,結(jié)合各方面因素,,進(jìn)行合理的工作分配,。
4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),并保持員工的持續(xù)運(yùn)作,。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,,督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,匯總,、反饋給廠部。
1.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題,。
2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中,,加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?,使員工感覺到大家庭的溫暖,,為員工解決一些生活上的問題,,如住宿,、飲食等,使之為工廠更好的服務(wù),。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,,經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突,造成負(fù)面影響,。
4.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,,使生產(chǎn)有條不紊,。
無塵車間管理制度 車間管理制度完整版篇九
為規(guī)范車間員工行為,保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,嚴(yán)正秩序和紀(jì)律,進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉,,制訂本制度,。
1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定,任何有違規(guī)違游記為的,,將按相關(guān)制度規(guī)定處理,。
2上班時(shí)光必須佩帶上崗證,,按規(guī)定穿好工作服、工作鞋,,不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車間,,違者每次罰款5元,。
3按時(shí)上,、放工,,車間所有人員均應(yīng)加入班前會(huì)議,,違者每次罰款5元,遲到,、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。
4制止在上班時(shí)間看書報(bào),、吃零食,、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事,更不答應(yīng)無端離崗,、串崗,、閑聊和嬉戲,違者處分10-20元,。
5員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的,應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交班組長審核贊成,,由車間主任同意后,方為準(zhǔn)假,,違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行。
6保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,,不隨地吐痰,;衣著整齊慷慨,,不穿奇裝異服或過于裸露的衣服,。
7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱,,更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上,,違者每次罰款10元。
8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,,做好所操作的設(shè)備,、工器具的清潔衛(wèi)生,及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物,,保持各物件擺放整齊,,契合要求。
9倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況,,及時(shí)籌備原料,規(guī)范操作和運(yùn)輸,,避免原料撒落地面,回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走,,分類存放,,違者每次罰款5元。
10司稱人員應(yīng)至少每2小時(shí)過磅一次,,要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好,并是檢修及格的,。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū),分類擺放整潔,,嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。
11清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生,,現(xiàn)場(chǎng)收拾標(biāo)準(zhǔn),,垃圾請(qǐng)求每2小時(shí)清理一次,清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域,。
12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求,,按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè),,預(yù)防原料灑落地面,;保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。
13粉料工每2小時(shí)粉一次回料,,粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況,,發(fā)明含有灰塵,、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反應(yīng),在拌粉班組長同意后方可開機(jī)粉碎,。
14拌料班長有權(quán)根據(jù)拌料,、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng),,各工種不得借故推脫,,違者每次罰款10-50元。
15嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器,,違者每次罰款20-50元,。
16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作,嚴(yán)格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料,,違者每次罰款5-20元,。
17機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況,,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長人員的合作要求,,違者每次罰款10-50元。
18機(jī)修人員在模具調(diào)換,,裝備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物,,告訴員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算,,換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具寄存處,,不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng),。
19當(dāng)班期間,嚴(yán)禁離崗睡覺,,嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的畸形運(yùn)行和職責(zé)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng),違者罰款20-50元,。
20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán),,不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái),違者罰款5-50元,。如因違規(guī)作業(yè),,造成人力和設(shè)備事變的,將按喪失抵償,。
21遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求,,遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議,,均可在之后向上級(jí)主管人員投訴,,在現(xiàn)場(chǎng)工作中,不得因故頂嘴和漫罵,,違者罰款50-100元。
22車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),,嚴(yán)禁抽煙,違者按公司相關(guān)制度處理。
23新工正式上崗前,,車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作,,重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn),。新工上崗后,,應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo),重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平,。
24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求,,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間;對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域,,做好定置管理,;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生,保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范,。
25車間管理班組長,、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作,接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗,,檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求,,保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。
26領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度,嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱,,違者罰款5-20元。
27不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn),,不容許擅自調(diào)班和找人代班,違者罰款10-50
無塵車間管理制度 車間管理制度完整版篇十
成立安全消防管理辦公室,,成員如下:
主任:總經(jīng)理
副主任:總經(jīng)理助理,,總工程師,,各中心副總經(jīng)理,辦公室主任
成員:車間主任,,設(shè)備工程師,,各部門長,警衛(wèi)班全體成員
生產(chǎn)部成立安全消防小組:
組長:生產(chǎn)部長副組長:木工車間主任,,噴漆車間主任成員:各班組長
安全消防員:各部門長,,全體警衛(wèi)消防員,各班組長
義務(wù)安全消防員:公司全體員工
主任對(duì)公司的安全,,消防管理工作負(fù)全面責(zé)任,,其主要工作是檢查和督促公司安全,消防管理職能,,職責(zé)的制定及制度執(zhí)行情況,。
副主任在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,主要負(fù)責(zé)公司全面的安全,,消防的技術(shù)防范工作組織及檢查工作,,每年至少要組織和開展四次以上的安全,,消防隱患檢查及制度修訂和防范落實(shí)工作。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí),,副總經(jīng)理負(fù)責(zé)人員疏散;警衛(wèi)人員負(fù)責(zé)組織滅火工作,。
設(shè)備工程師主要負(fù)責(zé)電氣,機(jī)械,,受壓容器,氣體方面的安全技術(shù)教育及檢查工作,,要做到經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,及時(shí)解決。
生產(chǎn)部,,辦公室,車間負(fù)責(zé)安全,,消防須知的崗前和崗中教育及檢查工作,,要做到勤檢查,,勤教育,,使公司員工熟悉和了解安全,消防須知的常識(shí),,發(fā)生事故會(huì)操作安全,,防火用具;警衛(wèi)班每月進(jìn)行消防演練,。
警衛(wèi)班定期檢查安全防火,防盜及報(bào)警設(shè)備,,制定應(yīng)急處理措施,,定期進(jìn)行安全消防演練并做好檢查記錄。
新員工上崗前要進(jìn)行“安全消防教育”,,“特殊工種教育”的培訓(xùn)工作,。
公司各區(qū)域內(nèi)必須按規(guī)定定置定位配備滅火器材,消防水源等消防設(shè)施,,各崗位人員要熟練操作,,每月(季)定期檢查,。
易燃,,易爆物品要遠(yuǎn)離火種,,單獨(dú)存放在指定場(chǎng)所,并加強(qiáng)防火,,防盜的管理,。
員工嚴(yán)禁私接電源線,臨時(shí)線,,電爐子,,電暖風(fēng),電飯鍋等,,違者罰款100元,,對(duì)造成一定后果的,處以500元以上罰款,,并免發(fā)1-3個(gè)月的效益工資,,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或開除。
堅(jiān)決杜絕“跑,,冒,,漏,滴”現(xiàn)象,,各崗位,,休息室,辦公室的電燈,,電扇,電腦等電器設(shè)施人走關(guān)閉,,違者一次扣罰30元。
運(yùn)轉(zhuǎn)的傳動(dòng)設(shè)備不得用手直接觸摸或處理異常情況,;設(shè)備發(fā)生故障待機(jī)械停穩(wěn)后,再進(jìn)行處理,;操作工違章操作,,管理人員違章指揮,各級(jí)人員有權(quán)制止或拒絕,,否則,,本著“三不放過原則”,負(fù)有連帶責(zé)任,。
特種行業(yè)(電工,,焊工,司爐工,,司機(jī))人員必須經(jīng)技術(shù)部門培訓(xùn),,考試合格后持證上崗,;私自將本崗交無證或非本崗人員操作按違紀(jì)處理,由此造成后果的,,由特種專業(yè)人員承擔(dān)全部責(zé)任損失。
無塵車間管理制度 車間管理制度完整版篇十一
1.設(shè)備點(diǎn)檢由日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢組成,。
2.每天對(duì)磨機(jī)和排煤風(fēng)機(jī)等a類設(shè)備進(jìn)行巡檢,。
3.每周四對(duì)吊車,、皮帶、布袋除塵器,、倉式泵、水泵及其它風(fēng)機(jī)等b類設(shè)備進(jìn)行巡檢,。
4.每月15日對(duì)全車間所有設(shè)備進(jìn)行巡檢。
5.所有減速機(jī)一年內(nèi)更換兩次潤滑油,,每年在四月和十月。
6.常用備品備件每周清查一次,,非常用備品備件每月清查一次,,如有欠缺及時(shí)補(bǔ)齊。
7.油庫儲(chǔ)備潤滑油,,原則上每種油保證兩個(gè)重桶,,如有損耗及時(shí)補(bǔ)齊。
8.潤滑油泵每月倒換一次
9.所有設(shè)備的潤滑必須嚴(yán)格按照“噴煤車間設(shè)備潤滑五定卡”執(zhí)行,。
10.原則上要求檢修人員在施工完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,。
無塵車間管理制度 車間管理制度完整版篇十二
1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定,履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作,。
2.對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,,要查明原因,及時(shí)排除,,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。
3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,,檢查合格后,,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,,預(yù)防措施不制定不放過,。
4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序,。
5.嚴(yán)格劃分“三品”(合格品,、返修品、廢品)隔離區(qū),,做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí)。
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。
2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.
3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝,、按圖紙生產(chǎn),,對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,,按規(guī)定進(jìn)行檢查,,做好記錄。
4.對(duì)原材料,、半成品,、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),,否則不得投入生產(chǎn)。
5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、工藝配方,,如需修改或變更,,應(yīng)提出申請(qǐng),,并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。
6.合理化建議,、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。
7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。
8.在用工裝應(yīng)保持完好,。
9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修、報(bào)廢手續(xù),做好各項(xiàng)記錄,。
10.合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。
1.安置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具,。
2.及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序,、勤清理,、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,,不拖不積,,穩(wěn)吊輕放,保證產(chǎn)品外觀完好,。
3.做到單物相符,,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,,手續(xù)齊全。
4.加強(qiáng)不合格品管理,,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,,處理及時(shí)。
5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,,不得阻礙
6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.
1.車間設(shè)備指定專人管理
2.嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用,、維護(hù)、保養(yǎng),、管理制度》,,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。
3.做到設(shè)備管理“三步法”,,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù),、月保養(yǎng),,每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤滑圖表注油,,油質(zhì)合格,,待檢查無問題方可正式工作。
4.設(shè)備臺(tái)帳卡片,、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整,、帳卡相符、填寫及時(shí),、準(zhǔn)確,、整潔。
5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符.
6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).
7.堅(jiān)持八字要求,即:整齊,、清潔,、安全、潤滑,,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。
三好即:管好、用好,、保養(yǎng)好,。
四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障,。
五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具,、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,。
8.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整,、勤維修,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),,對(duì)設(shè)備響聲、溫度,、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。
9.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).
10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡,、冒、滴,、漏。
11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.
1.卡物相符,,個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具,。
2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用,。
3.精密、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,。
4.嚴(yán)禁磕、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形。
5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具、刃具,。
1.使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確,、清潔并及時(shí)送檢,。
a.量具必須保持完好無損,零件,、附件無丟失,,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查,、修理,、鑒定,。
b.禁止使用過期或不合格量具,,做到正確使用,、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞,,使用后擦拭干凈,較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油,,正確放置,。
c.所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測(cè)中心的通知自覺及時(shí)送檢。
2.凡自制或新購計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查,,合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù)。
3.嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,,更不準(zhǔn)作為他用,,不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件,、報(bào)表,、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
4.凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。
5.各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具,。
6.對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。
1.積極履行節(jié)能職責(zé),,認(rèn)真考核。
2.開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作,。
3.認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
4.隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,,杜絕跑、冒,、滴、漏,,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,,杜絕空車運(yùn)行,。
5.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施,、器具,。
同綜合部下達(dá)的管理制度。
1.車間可據(jù)公司制度,,具體制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。
2.車間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,,分配公開、公正,。
3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬,、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬,、勞動(dòng)紀(jì)律過硬,、思想工作過硬,。
4.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。
5.積極參加技術(shù)培訓(xùn),,大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求,。
6.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、工票,、臺(tái)帳、做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、清晰,、完整、規(guī)范,。
1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,,設(shè)計(jì)合理,,填寫及時(shí),,準(zhǔn)確清晰,,原始記錄,、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全,、完整,、按規(guī)定填寫,。
2.應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄,、交接內(nèi)容包括設(shè)備,、工裝、工具,、衛(wèi)生,、安全等,。
3.室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,,不準(zhǔn)堆放垃圾,。
4.生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,、煙頭不得隨地亂扔。
5.車間地面不得有積水,、積油,。
6.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊,、嚴(yán)禁跑]冒,、滴、漏,。
7.車間內(nèi)管溝,、蓋板完整無缺,,溝內(nèi)無雜物,,及時(shí)清理,,嚴(yán)禁堵塞,。
8.車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件,、更衣柜,、工作臺(tái),、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,,做到清潔有序,。
9.車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,,長流水,。
10.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作,、根治磕碰,、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,,工具不清點(diǎn)擺放好不走,原始記錄不記好不走,,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
11.邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管,。
1 .嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。
2 .經(jīng)常開展安全活動(dòng),開好班前會(huì),,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患,。
3 .貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”
4 .按規(guī)定穿戴好勞保用品,,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),。
5 .特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。
6 .學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),,不得獨(dú)立操作,。
7 .交接班記錄,,班后認(rèn)真檢查,,清理現(xiàn)場(chǎng),,關(guān)好門窗,,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失,。
8 .非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備
9 .重點(diǎn)設(shè)備,,要專人管理,,衛(wèi)生清潔,、嚴(yán)禁損壞,。
10 .消防器材要確保靈敏可靠,,定期檢查更換(器材、藥品),,有效期限標(biāo)志明顯,。
11 .加強(qiáng)事故管理,,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過,,要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,,上報(bào)要及時(shí),。
12 .發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào),。
無塵車間管理制度 車間管理制度完整版篇十三
1、在車間勞動(dòng)的服刑人員必須遵守各項(xiàng)監(jiān)規(guī)紀(jì)律,,服從警官安排,。
2、遇有外賓或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查車間時(shí),,聽到口令應(yīng)起立問好,,回答問題時(shí)必須立正。
3,、服刑人員在車間勞動(dòng)時(shí),,嚴(yán)禁大聲喧嘩、衣冠不整,,嚴(yán)禁不文明言行舉止。
4,、嚴(yán)禁私自接受外協(xié)人員的物品,,嚴(yán)禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品,。發(fā)現(xiàn)上述情況,應(yīng)立即向警官匯報(bào),。
5、服刑人員必須嚴(yán)格按照“四互三共”互助小組固定座位,,不得私自變動(dòng)勞動(dòng)崗位,,不得自行脫離互監(jiān),離開互監(jiān)小組時(shí)應(yīng)報(bào)告,,車間小組長及小組人員必須知道其去向,。互監(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況,,應(yīng)立即向警官匯報(bào),。
6、各車間必須按規(guī)定按時(shí)領(lǐng)發(fā)勞動(dòng)工具,,并做好記錄,,由管理警官按時(shí)檢查簽字,。
7,、服刑人員應(yīng)愛護(hù)勞動(dòng)工具,,不得將勞動(dòng)工具作其他用途,嚴(yán)禁將勞動(dòng)工具帶出車間,。
8、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行,,不得私自丟棄生產(chǎn)材料,質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的應(yīng)及時(shí)整改,,整改后仍不達(dá)標(biāo)的一律沒收,。故意損壞產(chǎn)品,、蒙混過關(guān)的,視情節(jié)予以處理,。
9、遇生病不能參加勞動(dòng)時(shí),,應(yīng)先寫看病報(bào)告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請(qǐng)假。不得無故離開勞動(dòng)車間,。
無塵車間管理制度 車間管理制度完整版篇十四
為加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,,根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局第1號(hào)令《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,,特制定本規(guī)定。
適用于噴煤車間全體人員勞動(dòng)防護(hù)用品的管理及發(fā)放,。
勞動(dòng)防護(hù)用品:勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害職業(yè)危害配備的防護(hù)用品,包括一般勞動(dòng)防護(hù)用品和特種勞動(dòng)防護(hù)用品,。
特種勞動(dòng)防護(hù)用品:國家法律、法規(guī)及其他要求規(guī)定,需持有國家生產(chǎn)許可證的各類勞動(dòng)防護(hù)用品,。特種勞動(dòng)防護(hù)用品分為七類:1,、頭部防護(hù)類;2,、呼吸器官防護(hù)類,;3,、眼面防護(hù)類,;4、聽覺器官防護(hù)類,;5、防護(hù)服裝類,;6,、手足防護(hù)類,;7,、防墜落類。
4.1車間要積極配合集團(tuán)安環(huán)部制定廠級(jí)勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度,、及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。
4.2車間負(fù)責(zé)對(duì)各班組上報(bào)的勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃進(jìn)行審核、登記并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)安環(huán)部,。
4.3車間負(fù)責(zé)制定本車間的勞保管理制度,,設(shè)立專(兼)職勞動(dòng)防護(hù)用品管理人員,建立勞動(dòng)防護(hù)用品管理臺(tái)帳,,負(fù)責(zé)本車間勞動(dòng)防護(hù)用品的計(jì)劃,、登記,、領(lǐng)取、發(fā)放,、核實(shí)、等工作,,按期將勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)給職工,。
5.1.1車間勞動(dòng)防護(hù)用品報(bào)料按標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃,,并登記勞動(dòng)防護(hù)用品領(lǐng)取人員,經(jīng)本車間主管主任批準(zhǔn),,勞動(dòng)防護(hù)用品管理人員審核、登記,、簽字,并把人員報(bào)車間備案,,經(jīng)車間審核、簽字確認(rèn)后,,書面的以每月12日之前,,車間報(bào)料計(jì)劃電子版格式于每月10日前發(fā)至安全科,,安全科審核,、簽字后于15日之前發(fā)至集團(tuán)安環(huán)部。若規(guī)定之日不能將報(bào)料計(jì)劃上報(bào)車間,,由車間,、勞保管理人員負(fù)全責(zé),。
5.2勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理
5.2.1車間接到廠部勞保發(fā)放的通知后,,要按報(bào)料計(jì)劃到勞保庫房領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品,。
5.2.2新入廠員工由車間勞保負(fù)責(zé)人與人力資源部協(xié)調(diào)開取證明后,到庫房領(lǐng)取,。新員工年勞動(dòng)防護(hù)用品(工作服,阻燃服,、鞋、安全帽)在分配后發(fā)放,,由分配后車間車間收取押金,,新員工三個(gè)月以內(nèi)退廠的勞動(dòng)防護(hù)用品押金不再退還,,三個(gè)月以后憑押金條領(lǐng)取押金,;如有其它車間調(diào)入或本車間內(nèi)部調(diào)換的人員,必須出具原車間勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放證明,。
5.2.3所有進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的人員,,必須按規(guī)定佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,;車間將對(duì)職工使用勞動(dòng)防護(hù)用品的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)糾正存在的問題,。
無塵車間管理制度 車間管理制度完整版篇十五
為進(jìn)一步加強(qiáng)車間安全管理規(guī)定的落實(shí),提高各級(jí)各類人員執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力,,切實(shí)做好安全預(yù)防工作,堅(jiān)決杜絕車間各類事故的發(fā)生,,車間決定加大對(duì)工段長、班組長,、工位長安全管理工作的考核和獎(jiǎng)懲力度。經(jīng)車間研究決定,,制定以下制度以保證工段、班組,、工位安全生產(chǎn)的控制,。
1、工段長,、班組長、工位長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定,,開好班前會(huì),切實(shí)做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”( “五同時(shí)”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候,同時(shí)計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比安全工作)。
2,、工段長、班組長,、工位長有責(zé)任對(duì)所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),、定專人進(jìn)行幫帶,,傳授技能,,保障安全。建立班組聯(lián)?;ケ0踩W(wǎng)絡(luò)體系,,以保障班組安全作業(yè)。
3,、工段長、班組長,、工位長對(duì)安全工作環(huán)境有主動(dòng)監(jiān)控和隱患消除的責(zé)任,,對(duì)于無法解決的問題應(yīng)逐級(jí)上報(bào)并協(xié)助解決,。
4,、工段長,、班組長,、工位長每天應(yīng)對(duì)員工安全作業(yè)情況,、勞保用品使用情況進(jìn)行監(jiān)控,,對(duì)員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無法進(jìn)行原來的生產(chǎn)作業(yè)時(shí),,應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)安全。對(duì)于無法進(jìn)行協(xié)調(diào)的應(yīng)主動(dòng)的進(jìn)行上報(bào),,尋求上級(jí)幫助安排解決,。
5,、工段長,、班組長,、工位長有責(zé)任對(duì)本單位設(shè)備、工具的安全使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控,。對(duì)出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進(jìn)行制止和主動(dòng)予以消除,,對(duì)無法進(jìn)行的正常管理有主動(dòng)進(jìn)行上報(bào)的義務(wù)。
6,、工段長對(duì)本工段安全生產(chǎn)情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任,,要對(duì)員工的安全、健康負(fù)責(zé),。對(duì)工段內(nèi)違章作業(yè),、違章操作行為進(jìn)行制止和處理,檢查安全防護(hù)用品使用情況,。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全活動(dòng),,推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
工段,、班組,、工位每個(gè)月被公司、車間檢查以下問題:
1,、存在隱患未主動(dòng)消除,、上報(bào)和采取安全防范措施的。
2,、隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)排除,。
3、員工違章作業(yè),、違章操作設(shè)備,、工具、車輛,。
4,、設(shè)備、工具等安全裝置不全或損壞后不及時(shí)進(jìn)行維護(hù),、維修繼續(xù)使用的,。
5、新進(jìn)員工未進(jìn)行安全培訓(xùn)進(jìn)行上崗作業(yè)的,。
6,、新進(jìn)員工未定老員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)和幫帶。
7,、員工勞保用品使用不當(dāng),。
8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為,。
車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金,,對(duì)安全工作管理較好的工段長、班組長,、工位長,、員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于安全管理效果較差的工段長,、班組長,、工位長進(jìn)行考核和處罰(員工的安全管理和考核由工段長、班組長,、工位長進(jìn)行),。班組長、工段長的獎(jiǎng)懲和考核:設(shè)立安全積分,,制定工段長,、班組長、工位長年度安全分考核制度,。對(duì)年度安全分被扣完的工段長,、班組長進(jìn)行下崗處理。(工段長每年安全分60分,,班組長,、工位長每年安全分30分。)
1,、對(duì)于公司,、車間檢查出的安全隱患每次對(duì)班組長,、工位長扣除1-2分,,出現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除安全分3-5分,。工段長連帶50%的進(jìn)行扣分,。
2、安全分每月公布一次,。對(duì)本月沒有扣分的工段長每月200元安全基金獎(jiǎng)勵(lì),,扣分在3分(不含3分)以下的每月100元安全獎(jiǎng)勵(lì)??鄯殖^5分(含5分)的,,除扣發(fā)安全獎(jiǎng)勵(lì)另外每多扣1分進(jìn)行100元經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)本月沒有扣分的班組長,、工位長每月100元安全基金獎(jiǎng)勵(lì),,如出現(xiàn)扣分則扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì),扣分在3分(含3分)以上的,,每多扣1分給予100元經(jīng)濟(jì)處罰,。
3,、車間安全管理實(shí)行季度評(píng)比,每3個(gè)月對(duì)安全管理較好的1個(gè)工段長,,9個(gè)班組,、工位長(a、b,、c,、f、吊裝,、準(zhǔn)備,、備料、試交,、特改)進(jìn)行季度安全獎(jiǎng)勵(lì),,每人每次300元。(本季度出現(xiàn)安全事故的工段,、班組,、工位將不得參加本項(xiàng)評(píng)比)。
4,、對(duì)員工的安全獎(jiǎng)勵(lì):車間積極推行員工對(duì)安全隱患的主動(dòng)排查,、自主消除,多提安全合理化建議的自主安全管理制度,。每月20日班組對(duì)本班組內(nèi)安全隱患消除和安全合理化建議搜集情況進(jìn)行上報(bào),。經(jīng)工段、車間對(duì)實(shí)際效果進(jìn)行確認(rèn)后,,車間每次予以100-200元的獎(jiǎng)勵(lì),。為積極推行此項(xiàng)活動(dòng)的展開,每三個(gè)月對(duì)此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲得最多的工段車間給予500元的工段組織獎(jiǎng),。