人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

廚房先進(jìn)班組事跡材料二篇一

11月24日,，2020年全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司十堰分公司網(wǎng)絡(luò)部動(dòng)力班班長(zhǎng)溫先生榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào),，并接受表彰,。

溫先生從1996年大學(xué)畢業(yè)參加工作至今，已在十堰移動(dòng)工作24年,。他從事過(guò)電源,、傳輸、基站網(wǎng)優(yōu),、代維管理等技術(shù)方面的工作,，努力做到干一行、愛(ài)一行、精一行,，在各個(gè)崗位上都做到干得出色,，有所建樹(shù)，成為公司的榜樣,。

敬業(yè),，是溫先生給人打下心靈烙印的品質(zhì)。2001年,，正值中國(guó)移動(dòng)十堰分公司傳輸網(wǎng)大建設(shè)時(shí)期,，溫先生受命擔(dān)負(fù)起傳輸城域網(wǎng)建設(shè)的重任，這是一項(xiàng)對(duì)工藝工序要求都非常嚴(yán)格的工程,，建設(shè)過(guò)程中容不得絲毫馬虎,。為了確保工作不出紕漏，溫先生不論嚴(yán)寒酷暑,，也不管是節(jié)假日,，總是堅(jiān)守在工程一線，直到城域網(wǎng)順利開(kāi)通,。

之后,，溫先生又主動(dòng)擔(dān)負(fù)起開(kāi)通城區(qū)六期基站的工作。在缺少施工隊(duì)的情況下,，他堅(jiān)持自己干,，每天天不亮就上基站忙碌，直到天黑才回家休息,。炎炎夏日之下,，他感到特別累了，在基站就地休息一會(huì)兒,，又馬上投入到緊張的工作中,。憑著一股踏實(shí)肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)的勁兒,，溫先生在一個(gè)多月的時(shí)間里,，順利開(kāi)通城區(qū)近40個(gè)站點(diǎn)。

2002年上半年,，中國(guó)移動(dòng)十堰分公司要開(kāi)通房縣,、神農(nóng)架林區(qū)一些重要旅游景點(diǎn)基站，溫先生主動(dòng)請(qǐng)纓,，及時(shí)帶隊(duì)奔赴現(xiàn)場(chǎng),。當(dāng)時(shí)擬建基站的地方陰雨連綿，氣溫很低,，自然環(huán)境較為惡劣,，而且基站大多要建在陡峭的山坡上,，道路狹窄且濕滑。溫先生帶領(lǐng)工作隊(duì)不怕苦不叫累,，堅(jiān)持迎難而上,，終于趕在五一前順利開(kāi)通房縣野人谷、野人洞,，神農(nóng)架林區(qū)燕子埡等基站,，保障了節(jié)日期間旅游景點(diǎn)的通信。

2019年,，中國(guó)移動(dòng)十堰分公司樞紐樓暴露出電源容量嚴(yán)重不足制約公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題,，而要實(shí)現(xiàn)電源擴(kuò)容，就意味著要替換掉公司樓宇90%左右的高低壓配電設(shè)備,，將面臨著大量的割接調(diào)整工作,。

溫先生再次挺身而出，主動(dòng)要求接手樓宇電源擴(kuò)容工程,。他統(tǒng)籌布局,，提前規(guī)劃，把牽涉面廣,、影響人數(shù)較多的工程盡量安排在晚上施工,，最大限度減小割接對(duì)核心樓設(shè)備及辦公的影響，他卻因此要經(jīng)常干到次日凌晨4時(shí),。在他的合理規(guī)劃和加班加點(diǎn)施工之下,，核心樓電源擴(kuò)容工程從立項(xiàng)到完工僅用了3個(gè)月，公司電源容量不足制約業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題得到徹底解決,。

“他是一個(gè)敬業(yè)勤奮的人，從入職的第一天起到現(xiàn)在,，這種優(yōu)秀品質(zhì)一直沒(méi)有變,。”在中國(guó)移動(dòng)十堰分公司,，熟悉溫先生的老職工對(duì)他這樣評(píng)價(jià),。

干一行、愛(ài)一行,、精一行,，是對(duì)溫先生工作狀態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照。無(wú)論身處哪個(gè)工作崗位,，溫先生總是潛心鉆研技藝,，在看似枯燥的工作中找到學(xué)習(xí)、提升,、創(chuàng)新的`機(jī)會(huì),，在一個(gè)又一個(gè)的崗位上煥發(fā)出屬于自己的別樣光彩,。

2004年，十堰移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)迎來(lái)快速發(fā)展期,，但數(shù)據(jù)傳輸速率較慢且穩(wěn)定性差,，成為制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。為此,，溫先生苦思冥想,，在全省率先優(yōu)化mstp網(wǎng)絡(luò)，探討mstp三種組網(wǎng)模式,，選擇了最優(yōu)模式組網(wǎng)并推廣應(yīng)用,，數(shù)據(jù)接入速率慢及穩(wěn)定性差的問(wèn)題迎刃而解。在此基礎(chǔ)上,，溫先生編寫(xiě)了《用mstp設(shè)備組建十堰移動(dòng)骨干數(shù)據(jù)接入網(wǎng)絡(luò)》,，獲得中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。

2007年,，溫先生利用閉合回路線中斷產(chǎn)生告警原理,，對(duì)室外易被盜設(shè)備及線纜接入動(dòng)環(huán)進(jìn)行防盜監(jiān)控，對(duì)電力電纜進(jìn)行綁扎防盜,，僅一年就幫助警方成功抓獲十多批正在實(shí)施盜竊的犯罪團(tuán)伙,。從此，基站頻繁被盜現(xiàn)象得到扼制,。

2010年,，針對(duì)山區(qū)配套電源更新改造施工量較大、消耗電纜較多的現(xiàn)狀,，溫先生開(kāi)創(chuàng)了開(kāi)關(guān)電源底座升高法,，只需更換少量線纜即可實(shí)施設(shè)備更新改造，該技術(shù)榮獲中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司科技進(jìn)步優(yōu)勝獎(jiǎng),。2014年,，溫先生撰寫(xiě)的《基站rru遭雷擊原因淺析及解決措施探討》獲中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)金點(diǎn)子論文二等獎(jiǎng)。2018年以來(lái),，溫先生接連獲得5個(gè)在崗技術(shù)革新獎(jiǎng)項(xiàng),，其中《微站室分充電寶》項(xiàng)目在2019年被作為湖北省公司優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目推薦給中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)。

除了個(gè)人精心鉆研技藝,，追求創(chuàng)新提升,，溫先生還積極帶動(dòng)班組進(jìn)步。2018年以來(lái),，溫先生根據(jù)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖北有限公司“精一會(huì)四”培訓(xùn)要求,，通過(guò)建立內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，多次組織“精一會(huì)四”理論及實(shí)操培訓(xùn),，大大提升了分公司維護(hù)人員維護(hù)技能,。班組成員全部通過(guò)集團(tuán)l1/l2認(rèn)證,，3人通過(guò)l3認(rèn)證。在2019年省公司組織的動(dòng)環(huán)專業(yè)大比武中,，溫先生獲得比武二等獎(jiǎng),，并獲得省公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)，所在班組也獲得分公司卓越班組榮譽(yù)稱號(hào),。

溫先生不僅業(yè)務(wù)技術(shù)精湛,，還有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。他多次參與抗洪救災(zāi),、抗雪救災(zāi)等通信保障工作,。

2005年，溫先生參與房縣,、竹山“8·14”抗洪救災(zāi)工作,，確保了洪災(zāi)期間主要基站的供電保障；2008年,，他參與十堰抗雪災(zāi)保通信工作,。2008年，“5·12”汶川地震發(fā)生后,，溫先生第一時(shí)間帶領(lǐng)6名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)精英奔赴災(zāi)區(qū)救援,。在飛石、塌方,、泥石流遍布的嚴(yán)峻的通信搶修形勢(shì)下,，他們徒步背負(fù)幾十公斤重的設(shè)備在亂石中蹣跚前行……整整35天，溫先生一直戰(zhàn)斗在汶川,、映秀抗震一線,，直至當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)狀況轉(zhuǎn)好?？拐鹌陂g,，由他帶領(lǐng)的十堰搶險(xiǎn)小分隊(duì)共搶通基站近30個(gè)，保障基站近50個(gè),，保障光纜近百公里，獲得社會(huì)各界的一致好評(píng),。

2020年新冠肺炎疫情期間,，溫先生受命承擔(dān)公司樞紐樓通信電源保障工作，他精心制定詳細(xì)保障計(jì)劃,，嚴(yán)格落實(shí)值班制度,，確保了疫情期間核心樓供電安全，并及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)完成各種保障任務(wù),。

廚房先進(jìn)班組事跡材料二篇二

漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,，現(xiàn)有10名員工,，先進(jìn)班組事跡材料。一年來(lái),，該崗員工在保全組長(zhǎng)王煥登的帶領(lǐng)下,，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊,。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng),、練業(yè)務(wù)素質(zhì),，全面提升技術(shù)水平。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),，通過(guò)開(kāi)展“一日一練,、一周一技、一月一考”,，建立崗位練兵臺(tái),，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,，全面提升崗位人員的技術(shù)水平,。保全工不但資料報(bào)表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平,，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考,。時(shí)間長(zhǎng)了,，員工們熟能生巧,，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面,。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),，崗上員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索,，通過(guò)“聽(tīng),、看,、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù),。

二,、細(xì)心加專心,、巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作,。一車間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng),，事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》。在設(shè)備日常管理中,，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位,，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤(rùn)滑,、調(diào)整,、緊固,、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠,，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核,；在維修上,，一方面不等不靠，加大維修力度,，另一方面,，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍,，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù)。

三,、集腋成裘,，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。保全通過(guò)全員參與,，在工作中提倡“成本管理,、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油,?？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤(rùn)滑油，在完成潤(rùn)滑使命后,，經(jīng)過(guò)合理的滲漏,，白白地丟掉，員工們十分心痛,，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶,，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油，并將回收回來(lái)的潤(rùn)滑油過(guò)濾后,，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤。

四,、互助互幫,、團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組,。重視團(tuán)隊(duì)的力量,，在人員管理上，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造溫馨環(huán)境,。師帶徒、徒幫師,，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識(shí)，組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中,、在“傳道,、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫,。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù),?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手,！”成了全崗職工的共識(shí),。

保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行,。年初,，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,，每天由組長(zhǎng)、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚,，以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù),。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn),。

一直以來(lái),，保全二組員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

廚房先進(jìn)班組事跡材料二篇三

談到綜采隊(duì),，有這樣一個(gè)班組：能吃苦,，能戰(zhàn)斗,，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)扎實(shí),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，遇到困難時(shí)積極向前沖，不怕苦,、不怕累,、不畏險(xiǎn)，工作中認(rèn)真做好細(xì)節(jié),，狠抓工程質(zhì)量,，創(chuàng)造了建礦以來(lái)單班出煤7549噸的生產(chǎn)記錄。這就是綜采隊(duì)杜羊娃班組,。

杜羊娃班組，跟班隊(duì)長(zhǎng)杜羊娃,，班長(zhǎng)王永安,、副班長(zhǎng)羅愛(ài)軍及其成員共36人，工作中向戰(zhàn)友一樣默契,，工作外向兄弟一樣親切,，雖然來(lái)自不同地方，但同為一個(gè)目標(biāo)通過(guò)自己努力,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

班組是一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力取決于團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)度精神取決于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心。理所當(dāng)然,，在這個(gè)班組中跟班隊(duì)長(zhǎng)杜羊娃是這支隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊,，在他的帶領(lǐng)下，才有了這樣一只能吃苦,、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。

這里我想在這里談?wù)劧叛蛲捱@個(gè)人：杜羊娃，陜西蒲城人,，中等個(gè),，不善言談，樸實(shí)憨厚,，在工作中別人不能做到的是能做到,，別人吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字典中仿佛沒(méi)有“困難”他永遠(yuǎn)沖在困難的的第一線,。

-喊話器通知工作面撤人,，待工作面人員安全撤離后約半個(gè)小時(shí)工作面前端頭處頂板冒頂,，冒頂深度約15米。待冒頂停止后,，杜羊娃第一個(gè)沖進(jìn)冒頂區(qū)域附近,，查明情況，然后組織采取臨時(shí)支護(hù)措施,，之后杜羊娃安排其他工人運(yùn)坑木,，自己第一個(gè)爬上冒頂區(qū)，在最危險(xiǎn)處,，他親自絞頂,，在幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老工人的協(xié)助下，連續(xù)戰(zhàn)斗4個(gè)小時(shí),，完成冒頂區(qū)絞頂工作,，下來(lái)后他身上的汗已將衣服濕透，他一句話沒(méi)說(shuō),，拿起掀帶領(lǐng)工人清理工作安全出口,，以保證工作面通風(fēng)正常防止瓦斯積聚，在他的帶領(lǐng)下通過(guò)一個(gè)班的努力保證了工作面的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

話說(shuō)：將強(qiáng)手下無(wú)弱兵,。他的班組在他的帶領(lǐng)下永遠(yuǎn)是一支有著強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

4101工作面開(kāi)始回采后第一次初次來(lái)壓,，壓力超出預(yù)料,，工作面多數(shù)支架壓死，最為嚴(yán)重的是工作面端頭,，端頭支架壓死,，接班后班組所有人員都積極沖在前，有的拉倒鏈滿臉的泥水,，有的抬油缸,，四百多斤的油缸兩個(gè)人扛在肩上有的操作支架頂板淋水淋濕了全身，他們沒(méi)有一個(gè)人退一步,，由于他們的不拍苦,、不怕累，堅(jiān)持戰(zhàn)斗最終保證了支架的順利拉出,。

-能通過(guò),，何況他們還要帶著沉重的工具，二三百斤的柱子從里邊來(lái)回通過(guò),。當(dāng)時(shí)工作面壓力很大,，煤壁片幫極其嚴(yán)重，他們卻習(xí)以為常,，有的鋪網(wǎng),，有的打眼,，他們背上的衣服已經(jīng)被汗水濕透了也堅(jiān)持著他們的工作，有時(shí)候頂板突然漏頂,，他們都沖在前有的運(yùn)木料,，有的絞頂，沒(méi)有一個(gè)人退縮一步,，每天都這樣,，每天至少12個(gè)小時(shí)，而他們中沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)苦喊累,，給別人只有一個(gè)憨厚的微笑,。

面對(duì)這樣一支隊(duì)伍，我們不得不為他們感動(dòng),，不得不為我們企業(yè)能有這樣一直隊(duì)伍而倍感驕傲,。

廚房先進(jìn)班組事跡材料二篇四

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組,、退火材矯直精整小組,，現(xiàn)共有人員x人，高級(jí)工x人,，其余均為中級(jí)工,，技術(shù)力量較薄弱,。今年以來(lái),，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，以提質(zhì)降耗,，降廢減損為奮斗目標(biāo)，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān),，努力提高成材率,，取得了優(yōu)異成績(jī)，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn),。

該組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,，建立了各類基礎(chǔ)治理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法,，在分配上獎(jiǎng)勤罰懶,，分配透明、公平,、公開(kāi),，公正，上墻接受領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督,；結(jié)合自身生產(chǎn),、管理實(shí)際,，制定了生產(chǎn)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),，進(jìn)行認(rèn)真研究，統(tǒng)一思想,，量化管理,，把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員，明確分工,，各司其職,，圍繞成材率這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，實(shí)施精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化操作，同時(shí)制定出操作性更強(qiáng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,，大力開(kāi)展班組“勞動(dòng)競(jìng)賽”,，進(jìn)而提高職工生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量,、指標(biāo)大幅突破提升,，降本措施效益明顯,；xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸，其中品種鋼xx6噸,，均名列四個(gè)橫班前茅,；通過(guò)修磨的方式，處理大批次劃線,、裂紋等缺陷鋼材x噸,，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元，提高了成材率,，使綜合成材率達(dá)到了x％,，較上年上升%；于12月5日,，通過(guò)火花鑒別堵住上工序混鋼一次,，避免了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失；熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐，燒好每“一把火”,，1—11月,，經(jīng)一組退火的品種鋼，無(wú)一起重大質(zhì)量事故,。在完成自己當(dāng)班精整任務(wù)的同時(shí),，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切，積壓品的處理等工作,，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn),。

該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng)新，拓展創(chuàng)新力,，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越,。大力開(kāi)展職工提合理化建議、qc小組等活動(dòng),。一切都為了降低消耗,、增加效益的目標(biāo)。全年共提合理化建議30條,，積極參與實(shí)施的如精整臺(tái)增加照明等,，合計(jì)22條；在下半年針對(duì)飛邊毛刺和長(zhǎng)短差分選這個(gè)老大難問(wèn)題的攻關(guān)上,，班組職工團(tuán)結(jié)一致,，迎難而上，集思廣益,，反反復(fù)復(fù)實(shí)踐,，終于取得了突破性進(jìn)展，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升,，受到了好評(píng),。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中,，著重于修舊利廢,，將廢棄的手提砂輪機(jī)、斷線鉗進(jìn)行零件置換,，全年挽救手提砂輪機(jī)3臺(tái),、斷線鉗8把，節(jié)約資金數(shù)千元,；對(duì)大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,，杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象，延長(zhǎng)了每根鋼絲繩的使用時(shí)間,，使今年在產(chǎn)量增加的前提下,，鋼絲繩的使用量較上年少18副，節(jié)約數(shù)千元,。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力,。

xx年是改革的一年,，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革,。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,，有的職工擔(dān)心自己收入受影響，情緒有很大波動(dòng),，該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益放在第一位,，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難和問(wèn)題,，以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民。在此時(shí)班組長(zhǎng)及時(shí)深入職工當(dāng)中了解實(shí)際情況,，做出解釋和安撫工作,，化解了這部分職工的顧慮，使生產(chǎn)未受到影響,。在20xx年度,，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并積極為重病的職工捐款,。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了,、氣更順了、工作熱情更高了,、與企業(yè)的心貼得更緊了,，有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié)，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心,、集中民智的作用,。

該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),，營(yíng)造正氣的企業(yè)文化,。為規(guī)范職工言行，強(qiáng)化定置管理,，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神,，把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查,、同考核,，目的明確，基準(zhǔn)一致,，培養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識(shí),，在xx年，該組無(wú)一起重特大安全事故發(fā)生。積極響應(yīng)公司及軋鋼廠號(hào)召,，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,，大力宣傳、實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),，經(jīng)過(guò)一階段努力,，取得了成績(jī)，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定,。積極組織職工參加各級(jí)舉辦的文體活動(dòng),，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué),、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣,，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、,、賭博,、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象,，弘揚(yáng)“尊重美善,，鞭斥丑惡”的正氣。

廚房先進(jìn)班組事跡材料二篇五

漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,，現(xiàn)有10名員工,。一年來(lái)，該崗員工在保全組長(zhǎng)王xx的帶領(lǐng)下,，以公司總工部,、分廠指導(dǎo)下，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊,。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技,、一月一考”,，建立崗位練兵臺(tái),，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平,。保全工不但資料報(bào)表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步,，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì),，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考,。時(shí)間長(zhǎng)了,，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面,。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),，崗上員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索,，通過(guò)“聽(tīng)、看,、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。

一車間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設(shè)備日常管理中,，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位,，維修合格,，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑,、調(diào)整,、緊固、防腐”十字作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠,，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核,；在維修上，一方面不等不靠,，加大維修力度,，另一方面,，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平,；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況,，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù),。

保全通過(guò)全員參與,，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,，鼓勵(lì)員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電,、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，每年都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油,。看到往常那些加入設(shè)備中的潤(rùn)滑油,，在完成潤(rùn)滑使命后,，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉,，員工們十分心痛,，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油,，并將回收回來(lái)的潤(rùn)滑油過(guò)濾后,，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤,。

重視團(tuán)隊(duì)的力量,，在人員管理上，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造溫馨環(huán)境,。師帶徒,、徒幫師,，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平,。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí),，組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中,、在“傳道、授業(yè),、解惑”上著實(shí)下了一番功夫,。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,，刻苦鉆研技術(shù),。“只有熟練自己的業(yè)務(wù),，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手,！”成了全崗職工的共識(shí)。

保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行,。年初，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接，每天由組長(zhǎng),、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,，重點(diǎn)問(wèn)題,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn),。

一直以來(lái)，保全二組員工通過(guò)不斷努力,，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng),。

廚房先進(jìn)班組事跡材料二篇六

路風(fēng)工作是各項(xiàng)工作中的重點(diǎn),，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理,。尤其是在全路開(kāi)展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來(lái)，按照段,、車隊(duì)的工作部署,，在班組中深入開(kāi)展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，從如何提高服務(wù)質(zhì)量,；如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境,；如何讓旅客感到滿意入手，明確“以服務(wù)為宗旨,，待旅客如親人”的服務(wù)理念,，及時(shí)清理車內(nèi)衛(wèi)生、供應(yīng)開(kāi)水,、禮貌待客,、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)、做好接訪工作,，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。特別是在班組中開(kāi)展“紅旗列車”評(píng)比活動(dòng)以來(lái)，班組職工“爭(zhēng)紅旗,、樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)強(qiáng)烈,，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升，有效的減少了旅客投訴,，旅客們的滿意率明顯提高,。

廣州線路沿途經(jīng)過(guò)武昌、長(zhǎng)沙,、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,，旅客們的思想意識(shí)活躍，各種物質(zhì)誘惑較多,。班組通過(guò)對(duì)職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育,，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果,，在捎,、買(mǎi)、帶問(wèn)題上,，班組下大力氣進(jìn)行整治,，嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請(qǐng)假手續(xù)，特別是加大對(duì)餐車,、乘警,、檢車人員的管理力度，對(duì)購(gòu)買(mǎi)物品進(jìn)行詳細(xì)登記,，發(fā)現(xiàn)超量購(gòu)買(mǎi)時(shí)對(duì)超出部分全部予以沒(méi)收,。在班組中全面杜絕以票謀私,、亂收費(fèi)亂加價(jià)、違規(guī)捎,、買(mǎi),、帶問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)路風(fēng)事故,。

以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料,，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),、指正。

廚房先進(jìn)班組事跡材料二篇七

技工學(xué)校車隊(duì)共有10人組成,，主要負(fù)責(zé)學(xué)校汽車駕駛與維修及其他課程的生產(chǎn)實(shí)習(xí)任務(wù),。他們既是生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師、又是汽車駕駛教練員同時(shí)還擔(dān)任理論課的教學(xué)任務(wù),，他們中間有1人是國(guó)家通用工種職業(yè)技能鑒定考評(píng)員,，2人是國(guó)家林業(yè)行業(yè)職業(yè)技能鑒定考評(píng)員，整個(gè)團(tuán)隊(duì)是學(xué)?！半p師型”教學(xué)的主力軍,。

在本職工作中，他們對(duì)汽車駕駛與維修專業(yè)的理論和實(shí)操教學(xué),，車輛管理和使用,，教學(xué)模具（架）、教具的設(shè)計(jì)制造等方面,，有獨(dú)到的見(jiàn)解和深厚的造詣,。他們大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐,，潛心研究,，自制出教學(xué)用發(fā)動(dòng)機(jī)總成旋轉(zhuǎn)模架、主減速器,、變速器旋轉(zhuǎn)模架等,，克服了傳統(tǒng)模架體積大、不易接近,、不能很好按要求隨時(shí)定位,、不耐用、不安全等缺點(diǎn),，使學(xué)生在上課時(shí)能達(dá)到直觀,、安全、操作方便,，收到了良好的教學(xué)效果,。新道路交通安全法律法規(guī)頒布后,，我校原有的訓(xùn)練場(chǎng)地已不適應(yīng)教學(xué)，為了適應(yīng)新的要求,，他們刻苦專研,，參考比照各種先進(jìn)模式，自行設(shè)計(jì)建造了完全符合國(guó)標(biāo)的駕駛訓(xùn)練,、考核教練場(chǎng),，受到內(nèi)蒙交通廳專業(yè)人員的肯定和贊揚(yáng)。諸多發(fā)明成果和科學(xué)設(shè)計(jì),，提高了教學(xué)效率,，同時(shí)也為學(xué)校節(jié)省了幾萬(wàn)元資金。

國(guó)家林業(yè)行業(yè)汽車運(yùn)材司機(jī)職業(yè)技能鑒定站設(shè)在我校,，目前國(guó)家林業(yè)行業(yè)還沒(méi)有建立汽車運(yùn)材司機(jī)鑒定考核題庫(kù),，為搞好鑒定考核工作，他們按考核大綱的要求,，結(jié)合林區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)和駕駛員的實(shí)際情況,，設(shè)計(jì)出多套考核試卷。他們?cè)O(shè)計(jì)的考核操作技能試題從內(nèi)容,、題量到考核范圍,，都能反映林區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際和駕駛員的技能需求，特別是駕駛操作技能的多個(gè)場(chǎng)地駕駛和車輛故障排除及車輛維修等,，較全面,、客觀的反映了學(xué)員在相應(yīng)級(jí)別的操作技能水平，得到了呼倫貝爾市勞動(dòng)局及森工集團(tuán)職業(yè)技能鑒定中心的采用及好評(píng),。在每年林區(qū)行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定考核工作中,，他們嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情,，公正公平,，為林業(yè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)和選拔出眾多合格技能人才。

在森林防火期間,，我校承擔(dān)著森工公司（林業(yè)局）四臺(tái)防火車的任務(wù),。為確保車輛的行駛安全，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,，認(rèn)真檢查,，精心維護(hù)，使車輛時(shí)刻達(dá)到完好狀態(tài)達(dá),。在每次的防撲火任務(wù)中他們時(shí)刻牢記安全第一,，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通法律法規(guī)，出色的完成了一次次防撲火任務(wù),。

我校是內(nèi)蒙古森工集團(tuán)（林管局）唯一的一所技校,，他們承擔(dān)著技校學(xué)生教學(xué)和培訓(xùn)任務(wù)。20xx年我公司工會(huì)承擔(dān)了內(nèi)蒙古林業(yè)工會(huì)“樹(shù)立新形象,，建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能（汽車駕駛技術(shù)）競(jìng)賽,，場(chǎng)地設(shè)在技校，他們積極配合,，不辭辛勞,，在設(shè)計(jì)、布置考試科目,，編,、印技能考核試卷，特別是在比賽過(guò)程中,，他們公平,、公正,、公開(kāi)的裁判工作,，得到了參賽選手的一致好評(píng)，出色地完成了競(jìng)賽各項(xiàng)工作,。

他們大多畢業(yè)于技校,，自知底子薄，但憑著堅(jiān)持學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐的這種韌勁,，他們從業(yè)務(wù)理論知識(shí)到實(shí)操技能水平都有了較大提高,，截至目前，車隊(duì)所有成員均已獲得中級(jí)以上職稱,，其中10人獲得高級(jí)職稱,，1人既是高級(jí)講師又是高級(jí)技師。20xx年在內(nèi)蒙古自治區(qū)交通廳,、公安廳,、勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、自治區(qū)總工會(huì)聯(lián)合舉辦的“威利斯杯”比賽中,，他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)榮獲機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)教練員“技能競(jìng)賽”團(tuán)體“第二名”,，個(gè)人分別獲理論第七名、實(shí)操技能第四,、五名,；在20xx年“金榮杯”比賽中他們的團(tuán)隊(duì)榮獲“第一名”，個(gè)人獲理論第五名,、實(shí)操技能第二,、七名的好成績(jī)；20xx年在內(nèi)蒙古林業(yè)工會(huì)“樹(shù)立新形象，建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能（汽車駕駛技術(shù)）競(jìng)賽中他們有三人進(jìn)入十佳選手,，其中一人以第一名的好成績(jī)排為榜首：在20xx年“民禾杯”獲實(shí)操技能第七名,。隊(duì)長(zhǎng)季化民撰寫(xiě)的論文《淺談如何做好技校班主任工作》榮獲“現(xiàn)代教育理論與實(shí)踐論壇”全國(guó)論文評(píng)比大獎(jiǎng)賽一等獎(jiǎng)，并錄選《現(xiàn)代教育理論與實(shí)踐指導(dǎo)全書(shū)》之中,。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在呼倫貝爾市交通局,、交警支隊(duì)、紅十字會(huì)聯(lián)合舉辦的駕駛培訓(xùn)行業(yè)評(píng)比中連續(xù)三年獲一等獎(jiǎng),。團(tuán)隊(duì)的成員們多次獲得森工公司（林業(yè)局）汽車駕駛技術(shù)比武第一名,、十佳青年、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào),。幾年來(lái),，技校車隊(duì)共獲得國(guó)家、內(nèi)蒙古自治區(qū),、呼倫貝爾市,、森工集團(tuán)（林管局）、森工公司（林業(yè)局)各級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)幾十項(xiàng),。

自7月24以來(lái),，林區(qū)普降大雨、多地爆發(fā)山洪,，使我局遭受洪水侵襲,，這個(gè)班組全力投入到抗洪搶險(xiǎn)之中，在此期間他們出動(dòng)車次200于次,，救助400于人,，有的駕駛員自己的家里也被洪水侵襲了，但他們舍小家顧大家,，仍然堅(jiān)守在抗洪搶險(xiǎn)的第一線,，兩天兩夜的搶險(xiǎn)工作使得他們疲憊不堪，但仍然堅(jiān)守在抗洪搶險(xiǎn)的前線,，他們搶運(yùn)砂石、拉鐵絲網(wǎng),、水泵等,，在出車的過(guò)程當(dāng)中他們接到的任務(wù)都是急、難,、險(xiǎn),、重的任務(wù)，在確保安全的情況下,，在特殊的情況下他們較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),，在抗洪搶險(xiǎn)的過(guò)程中也突顯出了很多先進(jìn)事跡和先進(jìn)個(gè)人，他們出色的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

白鴿奉獻(xiàn)給藍(lán)天,，江河奉獻(xiàn)給海洋,，他們把自己奉獻(xiàn)給了他們熱愛(ài)的職業(yè)教育事業(yè),。面對(duì)榮譽(yù),，他們從不驕傲，面對(duì)挫折,，他們從不氣餒,。為社會(huì)培養(yǎng)所需要的優(yōu)秀高技能型人才,，是他們永遠(yuǎn)的責(zé)任，他們?nèi)栽谂χ?/p>