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先進(jìn)班組事跡材料篇一

為充分發(fā)揮典型的示范作用,，用身邊的人和事教育激勵(lì)廣大青年,，在打造強(qiáng)勢企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，日前,，xx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編,。

在xx礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)千萬噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè),，做出了積極的貢獻(xiàn),。為了表彰在實(shí)現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻(xiàn)、崗位建功,、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人,，xxx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委制定了嚴(yán)格的評選辦法，層層選拔,，從50多名侯選人中,，評選出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班組長,。十佳青年,、十佳青年安全班組長關(guān)心集體，精通業(yè)務(wù),，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能,，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān)，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實(shí),，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮,。

為了給青年樹立學(xué)習(xí)榜樣，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長,、成才的良好氛圍,，該公司團(tuán)委把十佳青年、十佳青年安全班組長的事跡編印成冊,，發(fā)放到基層,，為廣大青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海,、奉獻(xiàn)青春的無限熱情,，并號召廣大青年要愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn),，頑強(qiáng)拼搏,、爭創(chuàng)一流，在不同的崗位上為打造強(qiáng)勢企業(yè),，建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻(xiàn),。

20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是發(fā)展的歷史里程碑,。一年來,，公司為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展,，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過“安康杯”競賽活動(dòng)的開展,，將競賽機(jī)制,、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中,，不斷增強(qiáng)公司職工“人人重視安全,、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)”的主動(dòng)性,、積極性和自覺性,，形成了爭創(chuàng)安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將皖吸五號班組開展“安康杯”競賽活動(dòng)匯報(bào)如下：

“安康杯”競賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作,。要真正把活動(dòng)搞好，搞出成效,，首先必須提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對競賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。正確處理安全與生產(chǎn),、質(zhì)量,、效益、穩(wěn)定,、改革,、發(fā)展的關(guān)系，從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu),，完善運(yùn)行機(jī)制抓起,，明確責(zé)任，狠抓落實(shí),。

1,、建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。為確保工程安全順利實(shí)施,，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組,，各小組負(fù)責(zé)本工地的安全宣傳和教育，并制定安全生產(chǎn)措施,，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況,，組織消防、救生演習(xí)以及安全生產(chǎn)知識(shí)競賽等活動(dòng),。

2,、建立運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化競賽規(guī)則,。結(jié)合公司實(shí)際,，每年都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署,，提出明確的目標(biāo),、方法和措施，制定和完善了月考核,、季檢查,、年總評的工作法，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤,，作為部門或單位評先選優(yōu)的重要依據(jù),，從而使“安康杯”競賽活動(dòng)納入了制度化,、正?；⒁?guī)范化的運(yùn)行軌道,。

3,、建立激勵(lì)機(jī)制,。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，對各船隊(duì),、班組實(shí)行了安全事故一票否決制,。同時(shí),，提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,，用于各項(xiàng)安全活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。做到了“機(jī)構(gòu),、責(zé)任,、機(jī)制,、經(jīng)費(fèi)”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動(dòng)建立了強(qiáng)有力的保證體系,。

皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組,，該班組現(xiàn)有成員18人。在工程施工中,，班組長總是身先士卒，以身作則,，帶領(lǐng)全體班組成員,，緊密協(xié)作，迎難而上,，在保證安全的前提下,，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評,。

1,、履行職責(zé) 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)

加強(qiáng)消防、救生,、堵漏,、搶險(xiǎn)以及舵機(jī)應(yīng)變的演習(xí)，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù),，做好冬季防凍,、防滑工作，夏季防暑降溫工作,。在生產(chǎn)過程中,，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄,。對查出的問題作出整改計(jì)劃，特別是隱患事項(xiàng),，必須采取可靠防護(hù)措施,，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè),，及時(shí)整改，符合整改要求后方能繼續(xù)施工,。班組每周召開一次安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì),，總結(jié)一周的安全施工情況，對突出的不安全因素進(jìn)行分析,，并采取相應(yīng)措施,。確保班組的各項(xiàng)安全工作有條不紊的開展，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件,。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束,，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個(gè)“誠實(shí),、守信,、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象,，從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的,。

2、無私奉獻(xiàn) 以安全生產(chǎn)為核心

根據(jù)安全防護(hù)需要,，班組成員按照要求設(shè)置安全施工標(biāo)志,、安全防護(hù)信號，配置了相應(yīng)的安全防護(hù)用品,，如在船舷設(shè)置防碰撞緩沖輪胎,，配置滅火器、救生圈,、太平斧,、黃沙箱等，以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生,。在施工現(xiàn)場,，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田,，沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要,。施工中必須加強(qiáng)巡視，把排泥場的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作,。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀測,，當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),，應(yīng)及時(shí)停止開挖并作出相應(yīng)的處理，待排泥場圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開機(jī)施工;排泥場退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位,，加強(qiáng)觀察,、防護(hù)、加固處理等措施,。

3,、愛崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障

皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時(shí)，在航道一側(cè)的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響,。為此,，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標(biāo),，警示過往船只注意安全,。另外，挖泥船上設(shè)瞭望員,，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時(shí),，立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作，鳴號告誡行船注意,，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓,，確保過往行船安全。在施工期間多使用陸上管,，少使用水上浮管,，盡可能地少占用航道。在夜間施工時(shí),，施工照明燈光要近照,，避免遠(yuǎn)射;在滿足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度;同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號燈,，以利于夜間過往行船的安全,。

歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅(jiān)的工地中,，有許多省市重點(diǎn)工程,，班組都交出了滿意的答卷，其中數(shù)個(gè)工程還被評為了“明星班組”：

(2)20xx年由國家,、河北省,、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中,，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的一致好評,。

1,、宣傳引導(dǎo) 增強(qiáng)全員安全意識(shí)

加強(qiáng)宣傳輿論,，通過生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng),，提高全員的安全意識(shí),，既是我們開展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障,。我們堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識(shí)為先導(dǎo),，以生命,、健康、安全為主題,，把“安康杯”競賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合起來,，并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過程,，采取多種形式，開展全方位,、立體式的宣傳教育,，收到了良好效果。

2,、規(guī)范管理 促進(jìn)班組安全建設(shè)

“安康杯”競賽的主體是企業(yè),，是一線職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位,，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位,。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),，是有效控制事故的前沿陣地,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理,，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè),。重點(diǎn)放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí)，管理監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的建立與完善,，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面,，要把責(zé)任落實(shí)到人，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競賽活動(dòng)的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好,。

3,、維護(hù)權(quán)益 營造安全生產(chǎn)環(huán)境

職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體,。在開展“安康杯”競賽活動(dòng)中,，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境,。在硬件環(huán)境方面,，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全,，完善安全生產(chǎn)設(shè)施,，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境,，確保安全生產(chǎn),。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全(即：安全生產(chǎn)指揮體系,、保證體系,、監(jiān)察體系、教育體系,、宣傳體系,、后勤體系)。加大班組建設(shè),，實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),，充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)督作用，廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能,，制止“三違”現(xiàn)象,、消滅事故隱患、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,?！鞍部当备傎悾刮覀兊陌踩芾砗捅O(jiān)督檢查得到了加強(qiáng),，全員的安全意識(shí)得到了提高,，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理,、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理,，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益,、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動(dòng)相結(jié)合，努力做到活動(dòng)有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有檢查、有考核、有總結(jié),。從根源上杜絕事故隱患,，保證安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),。在“安康杯”競賽活動(dòng)中,，緊扣安全管理不放松，狠抓落實(shí)到位,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤,，為疏浚事業(yè)快速,、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障,。

先進(jìn)班組事跡材料篇二

xx礦xxx班,，主要負(fù)責(zé)采煤機(jī)、刮板輸送機(jī),、膠帶輸送機(jī)等采煤設(shè)備的安裝,、回撤工作。在xx年度,，他們嚴(yán)格按照“五型”班組要求扎實(shí)有效的開展了各項(xiàng)活動(dòng)，并取得了良好的效果,。結(jié)止11月份該班出勤率達(dá)到了100%,，全員杜絕了違章現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在班長xxx的帶領(lǐng)下各項(xiàng)工作走在了其他班組的前列,。

現(xiàn)班組成員共有12人,，他們發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)一心,，為采掘生產(chǎn)提供了一流的.服務(wù),。作為一個(gè)人員不多、工作量卻非常大的班組為何能夠齊心協(xié)力,，和諧共處不斷取得優(yōu)異成績呢?他們靠的就是講民主,、講奉獻(xiàn)、競技能,、保安全,。

堅(jiān)持召開月度班務(wù)會(huì)議?？偨Y(jié)月度工作,，重點(diǎn)查找工作中存在的不足，各抒己見，每個(gè)人都可以提出自己的意見或建議,，然后共同商討并確定,。班組工會(huì)小組長、工資分配監(jiān)督員,、材料管理員,、質(zhì)量監(jiān)督員通報(bào)當(dāng)月所負(fù)責(zé)的責(zé)任落實(shí)情況，認(rèn)真履行班組賦予的工作職責(zé),。

視困難為挑戰(zhàn),，把解決問題當(dāng)成樂趣。班組承擔(dān)著東區(qū)三部采煤機(jī)組,、二十部膠帶輸送機(jī)和十幾部刮板輸送機(jī)的安裝,、回撤任務(wù)。因多是“老齡”設(shè)備,，故障難免時(shí)有發(fā)生,，但是他們從沒有抱怨，沒有推脫,，更多的是盡快想辦法去解決,。當(dāng)現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)什么“疑難雜癥”

先進(jìn)班組事跡材料篇三

電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),，搞好電力設(shè)備檢修,，提高檢修質(zhì)量，是設(shè)備全過程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到千家萬戶的幸福,，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,。檢修二班自建立以來,，始終堅(jiān)持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量,，兩手抓兩手都要硬”的方針,，采取了一系列的措施，強(qiáng)化安全意識(shí),、改進(jìn)檢修質(zhì)量,。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,，檢修二班較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),。與此同時(shí)，我班的安全管理、現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,，班組成員的安全意識(shí),、環(huán)保意識(shí)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

在此期間,，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會(huì)議精神,，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,，加大對班組成員的安全培訓(xùn)工作,，提高員工安全意識(shí)。

加強(qiáng)安全防護(hù)措施,，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前,，首先進(jìn)行開工會(huì)安全技術(shù)交底,，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識(shí),。在工作中,，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全,。在工作結(jié)束后,，對此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案,。

檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作,。完善了本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記,。同時(shí)，緊抓安全管理和教育,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，抓好開工會(huì)安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患,，深入開展反“三違”,、查隱患治理活動(dòng)，提高安全工作水平,，使班組每一個(gè)人對安全生產(chǎn)都高度重視,，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍,。

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,，實(shí)現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。

首先，在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,，作好,，根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾,、關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵路線，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù),，科學(xué)地組織施工,，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間,，向非關(guān)鍵工序要資源,，在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃檢修項(xiàng)目的同時(shí)，追求工期短,、效率高,、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益,。

同時(shí),，通過檢修質(zhì)量控制策劃，使作業(yè)人員可充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間,，在什么時(shí)間應(yīng)該完成哪些檢修項(xiàng)目,，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感,，克服本位主義,，還可以克服編制檢修計(jì)劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個(gè)工期的弊端,。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

其次,，檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對不同的檢修任務(wù),，制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃,、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),。

其中包括：

1,、檢修時(shí)拆、查,、修,、裝,、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

2,、施工技術(shù)組織措施,、安全措施。

3,、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序,。

4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，檢修工藝規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

5,、健全真實(shí)的技術(shù)記錄,。

6、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，定人、定方法,、定標(biāo)準(zhǔn),、定進(jìn)度，確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修,。同時(shí)做到,，有獎(jiǎng)有罰，激勵(lì)檢修人員的責(zé)任感,。

7,、落實(shí)檢修的備品、備件,、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度,，確保可靠來保障檢修的質(zhì)量,。

8,、針對檢修工作中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃,，落實(shí)處理措施、制定補(bǔ)充措施,。

為了確保檢修質(zhì)量,，在檢修的過程中，作好下列事項(xiàng)：

1,、解體,、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng),，對各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。

2,、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,，發(fā)現(xiàn)問題決不放過。

3,、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)判斷設(shè)備缺陷程度,，對頻發(fā)缺陷要根治解決。

4,、檢修設(shè)備要盡快解體,，為消除缺陷、改造,、更新贏得充足的時(shí)間,。

5、作好工具,、儀表,、零部件的管理，并要制度化,。嚴(yán)防工具,、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。

6,、要嚴(yán)格抓好,，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時(shí),，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施,。

7、做到文明施工,。

在驗(yàn)收階段,，檢修二班自查時(shí)，一直堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作,，把好質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收結(jié)束后,，在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄,、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備移動(dòng)記錄,、設(shè)備改造記錄,、驗(yàn)收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等,，完善相關(guān)資料,。

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,，檢修二班堅(jiān)持以人為本的管理方針。規(guī)范每個(gè)工作班成員的思路與行為,，使每個(gè)人樹立,、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識(shí)，把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓,。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題,，從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識(shí)和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識(shí),。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用，以老帶新,，以新促老，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練，有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平,。

在工作中,，主要做好以下幾個(gè)方面：

2,、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;

3、檢修質(zhì)量改進(jìn)：檢修過程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問題,并積極組織或建議實(shí)施;

4,、檢修質(zhì)量的評定：對自己每次工作做出評價(jià),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ),。

20xx年即將過去,，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來，回首20xx,，這是檢修二班收獲斐然的一年,，在這一年里，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了年度工作目標(biāo),，相信在新的一年里,，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取,，再創(chuàng)輝煌。

先進(jìn)班組事跡材料篇四

漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作，現(xiàn)有10名員工,。一年來,，該崗員工在保全組長王xx的帶領(lǐng)下，以公司總工部,、分廠指導(dǎo)下,，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),，通過開展“一日一練,、一周一技,、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái),，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平,，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,，召開班組技術(shù)座談會(huì),，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考,。時(shí)間長了,，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),，崗上員工經(jīng)過長時(shí)間摸索,，通過“聽,、看、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。

一車間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設(shè)備日常管理中,，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),，保養(yǎng)到位，維修合格,，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤滑,、調(diào)整,、緊固、防腐”十字作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人,，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核,；在維修上，一方面不等不靠,，加大維修力度,，另一方面,，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平,；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況,，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù)。

保全通過全員參與,，在工作中提倡“成本管理,、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議,、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一噸油,、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油,?？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤滑油，在完成潤滑使命后,，經(jīng)過合理的滲漏,，白白地丟掉，員工們十分心痛,，他們自動(dòng)找來一個(gè)小水桶,，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后,，與新潤滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤滑油540公斤。

重視團(tuán)隊(duì)的力量,，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,，營造溫馨環(huán)境,。師帶徒、徒幫師,，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識(shí),，組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道,、授業(yè),、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識(shí),。

保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接,，每天由組長,、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,，以便接班人員和組長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,，重點(diǎn)問題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù),。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來,，保全二組員工通過不斷努力,，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評,。

先進(jìn)班組事跡材料篇五

小施同志20xx年04月加入中國共產(chǎn)黨，20xx年大學(xué)畢業(yè)以后進(jìn)入分宜電廠工作以來,，不論身處哪個(gè)崗位,，小施同志始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,，以堅(jiān)韌不拔的性格、對事業(yè)的滿腔熱情和對崗位工作的高度責(zé)任感,，取得了優(yōu)秀的工作成績,，得到了部門和廠部的肯定和表揚(yáng),，先后獲得“分宜電廠金牌員工”、“分宜電廠先進(jìn)工作者”,、“江西公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、“集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團(tuán)公司最美一線工作工人十強(qiáng)”“江西公司先進(jìn)工作者”等光榮稱號。

小施同志立場堅(jiān)定,，思想進(jìn)步,，積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想和行動(dòng)上始終與黨的路線,、方針,、政策保持一致，認(rèn)真投身“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化,、制度化,。在參加黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)中，主動(dòng)積極學(xué)習(xí),，自覺查找不足,，不斷學(xué)習(xí)提高。始終保持清醒的頭腦,，把“做事先做人,，萬事勤為先”作為自己行為準(zhǔn)則，認(rèn)真細(xì)致,，艱苦奮斗,，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德,，恪盡職守,，以身作則踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極參與黨組織的各項(xiàng)活動(dòng),，堅(jiān)決服從組織安排,，任勞任怨，時(shí)時(shí)事事起模范帶頭作用,，用自己的實(shí)際行動(dòng)履行著一名共產(chǎn)黨員的承諾,，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念和較強(qiáng)的黨性。

他始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，全面貫徹廠部關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署,，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，督促員工做好日常安全工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，特別督促當(dāng)班員工做好安全薄弱點(diǎn)的工作,，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督,、嚴(yán)考核”的方針,，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，全面提升運(yùn)行人員對運(yùn)行生產(chǎn)工作的駕控能力,，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控,、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理,。

20xx年#9機(jī)組a修引增合一改造,，組織制定一套較為完整的熱工邏輯和操作方案，通過運(yùn)行調(diào)整節(jié)能效果顯著,，降低廠用電率1.07%（節(jié)能電量計(jì)算：改造前（20xx年1-12月）：引風(fēng)機(jī)+增壓風(fēng)機(jī)耗電率2.83%,，改造后（20xx年7-10月）：引風(fēng)機(jī)耗電率1.76%。改造前后降低廠用電率1.07%,，比目標(biāo)值降低0.28%）,。

作為《分宜電廠循環(huán)流化床鍋爐壓火保護(hù)專利》國家發(fā)明類專利負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)該專利申報(bào)工作,，撰寫了《壓火保護(hù)方法及系統(tǒng)》專利申請稿,，經(jīng)過2年的不懈努力，20xx年2月該專利獲得國家專利局授權(quán)（專利號201710068903.7）,，累計(jì)為分宜電廠獲得2項(xiàng)發(fā)明類專利和1項(xiàng)實(shí)用新型專利,。

在日常生活和平時(shí)工作中，我牢固樹立并強(qiáng)化勤廉意識(shí),，做到政治上堅(jiān)定,、思想上清醒、工作上有為,。自覺加強(qiáng)對《廉潔從政準(zhǔn)則》,、《紀(jì)律處分條例》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和巡視工作條例等廉政知識(shí)的學(xué)習(xí),，分清有所為有所不為,，把握正確的人生方向;以警示案例進(jìn)行自我教育，做到警鐘長鳴,，時(shí)刻讓自己保持清醒的頭腦,，強(qiáng)化拒腐防變意識(shí)，同時(shí),，我嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,，端正自已言行,，嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的“公仆”意識(shí)和“向上”精神,，在思想上筑起勤政廉潔的防線。

先進(jìn)班組事跡材料篇六

xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組,，該班組共8人,，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時(shí),，值班長及時(shí)啟動(dòng)緊急停車應(yīng)急響應(yīng),，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車,，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神,，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

去年11月,，粗酚間歇裝置試生產(chǎn),，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對著人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有6人）的不利條件,，全班員工心往一處想,，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難,，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作,，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù),，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣,。

粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時(shí),，因原設(shè)計(jì)不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動(dòng),，xxx組織操作人員班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和檢查,，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒有放松過，該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,，才能使用好,、運(yùn)轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用,。他們每天堅(jiān)持設(shè)備擦拭干凈,，及時(shí)補(bǔ)充潤滑油，努力做到設(shè)備使用的“三好四會(huì)”和“清潔,、緊固,、潤滑”六字方針,，班后認(rèn)真填寫交接班記錄,，嚴(yán)格遵守交接班制度，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在車間專項(xiàng)安全大檢查中,，xxx班組認(rèn)真分析總結(jié),，查找不足，有針對性地提出整改建議,。xxx班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患,，逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責(zé)任人，保證了裝置的安全生產(chǎn)運(yùn)行,。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式,。“生產(chǎn)安全重要,，質(zhì)量安全也重要”,，xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命,，任何一個(gè)崗位的疏忽都會(huì)對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,，在細(xì)節(jié)中找問題，在每一道工序中用心去融入,。一直以來,，班組控制的工藝指標(biāo)，合格率為99.8%,。

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè),，在xxx班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

每天面對單調(diào),、重復(fù),、枯燥的工作，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟，憑著對工作的熱愛,，干一行,，愛一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解生產(chǎn)信息,，在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn),，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作,。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，通過結(jié)合班組實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上,，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力,。

xxx班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗(yàn)的老班長,。他專業(yè)知識(shí)牢固，業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，并且非常注重職工工作,、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節(jié)入手,，認(rèn)真細(xì)化管理流程,，優(yōu)化操作工藝,，提高操作熟練度，從杜絕開錯(cuò)閥門等誤操作做起,，切實(shí)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù),、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全,，使職工的工作,、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。

在多年的安全生產(chǎn)工作中,，xxx班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，xxx班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

先進(jìn)班組事跡材料篇七

―記市第三屆“創(chuàng)爭”知識(shí)型標(biāo)兵班組**縣人民醫(yī)院內(nèi)三科

**縣人民醫(yī)院內(nèi)三科成立于xx年6月，在院黨委,、院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟科室和社會(huì)各界的大力支持下，經(jīng)過兩年多的不斷努力,，科室取得了迅猛的發(fā)展,，技術(shù)力量不斷增強(qiáng)，腫瘤的綜合治療水平處于市級先進(jìn)行列,，其中腫瘤全身熱療系統(tǒng)在整個(gè)魯南地區(qū)唯一一臺(tái),。年收治病人1000多人，取得了良好的臨床療效和社會(huì)效益,?？剖抑魅螐垖W(xué)軍多次被縣人事局、衛(wèi)生局授予“全縣優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”,、“全縣衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人”,，內(nèi)三科連續(xù)兩年被授予“先進(jìn)科室”等榮譽(yù)稱號。

一,、積極創(chuàng)造條件,，加快人才儲(chǔ)備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐

科室成立之初就是高起點(diǎn)起步，設(shè)備配置先進(jìn),，配有et－space全身熱療系統(tǒng),；6－mvx線直線加速器,、模擬定位機(jī)、全自動(dòng)多葉準(zhǔn)直器,、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀,、除顫儀等先進(jìn)設(shè)備，從而具備綜合治療腫瘤的較高的手段,?？剖业陌l(fā)展，技術(shù)水平的提高,，除了先進(jìn)設(shè)備外,，還要有高水平的技術(shù)人員隊(duì)伍，科室目前有副主任醫(yī)師1名,，主任醫(yī)師3名,，主管護(hù)師5名，所有醫(yī)師分別先后在山東省腫瘤醫(yī)院,、三0一醫(yī)院,、西京醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，并與上述醫(yī)院專家建立良好的學(xué)術(shù)關(guān)系,，為業(yè)務(wù)的進(jìn)一步提高和科室的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高核心競爭力

知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來,?？剖乙每焖俪掷m(xù)的發(fā)展，必須要有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的團(tuán)隊(duì),，只有人才水平提高了,，才能更好的利用先進(jìn)設(shè)備為廣大病患解除痛苦。因此學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建立非常重要,。內(nèi)三科很好的做到了這一點(diǎn),。在完成繁重的日常診療工作外，利用業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況,。

科室內(nèi)定期舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論,，科內(nèi)每位主要技術(shù)人員均先準(zhǔn)備不同的講課題目，詳細(xì)準(zhǔn)備好講課內(nèi)容,，然后在科內(nèi)講課,，使科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員共同提高，對疑難危重病人,，鼓勵(lì)大家查資料,，然后科內(nèi)討論,，這樣使科內(nèi)人員的技術(shù)基礎(chǔ)比較牢固，解決疑難危重病人的能力得到了進(jìn)一步提高,。同時(shí)加強(qiáng)對年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng),，高年資、業(yè)務(wù)強(qiáng)的醫(yī)師一對一幫教年輕醫(yī)師,，使他們的整體業(yè)務(wù)水平得到了快速的.提高,。科室內(nèi)每一位醫(yī)生包括年輕醫(yī)生一對一帶教實(shí)習(xí)醫(yī)生和進(jìn)修醫(yī)生,，一方面促進(jìn)他（她）們進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，另一方面提高了大家的教學(xué)能力。在做好本職工作的前提下(,！),，鼓勵(lì)大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫醫(yī)學(xué)論文,，兩年來發(fā)表學(xué)術(shù)論文9篇,，從而推動(dòng)大家的科研意識(shí)。通過不斷的學(xué)習(xí),，科室的整體水平不斷提高,，綜合治療水平處于市級先進(jìn)行列，收治病人不斷增多,，年收治各類腫瘤患者1000余人次,，使病人足不出縣就得到高水平的診治和服務(wù)，特別是腫瘤全身熱療在我市是率先也是唯一開展的腫瘤治療方法,，截至目前共治療62例腫瘤病人,，取得了良好的臨床療效和社會(huì)效益，為廣大腫瘤患者提高了另一種治療希望,，得到了醫(yī)院和社會(huì)各界的廣泛贊揚(yáng),。

三、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,，促進(jìn)學(xué)科迅猛發(fā)展

科室主要技術(shù)人員先后在省,、國家級著名醫(yī)院進(jìn)修，因此與上級醫(yī)院的專家教授建立了良好的師生關(guān)系和學(xué)術(shù)聯(lián)系,，不定期邀請山東省腫瘤醫(yī)院,、齊魯醫(yī)院腫瘤中心及北京三0一醫(yī)院的專家來該科教學(xué)、查房,，使他們能夠緊跟腫瘤專業(yè)的最新學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展,，進(jìn)一步了解上級醫(yī)院的治療水平，使我們的診治水平也有了進(jìn)一步提高。

先進(jìn)班組事跡材料篇八

邢xx,，男,，xx歲，20xx年參加工作,，現(xiàn)任天成通安公司研發(fā)組組長一職,，主要負(fù)責(zé)煤礦用風(fēng)水聯(lián)動(dòng)等設(shè)備的研發(fā)及生產(chǎn)，在工作和生活中,，處處,、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè),，踏實(shí)工作,，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流,，起到了很好的表率作用,。

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ),，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁,，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段,。他不但要管物,、管事，還要管人,。在實(shí)際工作中,，經(jīng)營層的決策做得再好,，如果沒有班組長的有力支持和密切配合,，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí),。所以,，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源,。

作為一名組長,，幾年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召，帶領(lǐng)班組內(nèi)員工搞好班組建設(shè),、提高班組現(xiàn)場管理水平,。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念,，樹立社會(huì)主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致,。其次,，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的理論水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù),。

提高員工對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識(shí),。我認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn),。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平,，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地,，所以,，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要,。自從開展班組建設(shè)工作以來,，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,，通過導(dǎo)入“5s”管理活動(dòng)（整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái),，以人的素養(yǎng)為核心因素,，以整理、整頓,、清掃和清潔為環(huán)境因素,，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)期間，應(yīng)定期召開民主生活會(huì)，要求全職工都要積極提出一些合理化建議,，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用,。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改，如：員工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等,，通過和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，購買了防護(hù)面罩，防護(hù)手套,，以及防護(hù)皮靴,，很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問題。

礎(chǔ)管理,，建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳,、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度,。從班組實(shí)際出發(fā),，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題,；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析,，尋求到最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法,，定期對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評價(jià),，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。

在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng)，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí),。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作,，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。工作之中,，我都會(huì)仔細(xì)分析生產(chǎn)流程，確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格,，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。

幾年年以來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長,、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足,，政治理論水平有待提高。

今后我將不斷完善自己，努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力,。

2,、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全組員工干好工作,，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái),。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè),、為人民服務(wù)的意識(shí),，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。

先進(jìn)班組事跡材料篇九

自從2月6日中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播播出了天津機(jī)務(wù)段機(jī)車鉗工趙明浩班組奮戰(zhàn)春運(yùn),，搶修機(jī)車確保春運(yùn)輸正點(diǎn)的典型事跡,，在天津機(jī)務(wù)段職工中反響極大，同時(shí)也掀起了向趙明浩班組學(xué)習(xí)的熱潮,。

《新聞聯(lián)播》節(jié)目的導(dǎo)語是這么說的：半小時(shí)之內(nèi),，往返多次從零下十幾度的戶外進(jìn)到70度的機(jī)車內(nèi)，對一般人來說幾乎受不了,，天津機(jī)務(wù)段內(nèi)燃機(jī)鉗工趙明浩在這個(gè)崗位上一干就是十多年,，對這種冰火兩重天的感覺已經(jīng)習(xí)以為常?！比缓笥浾邔?shí)地記錄了趙明浩從零下十幾度的戶外進(jìn)入到70度機(jī)車內(nèi)處理故障和馬上被其他同事叫去返回戶外處理其它故障的經(jīng)過,。趙明浩從機(jī)車內(nèi)的'汗流浹背再到戶外處理故障時(shí)的頭頂脖子冒著白氣兒，這一連串兒的工作時(shí)間不長,，趙明浩他們終于規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完故障,，把機(jī)車頭順利送入軌道。

趙明浩說的很簡單：時(shí)間長了發(fā)現(xiàn)這些毛病不過幾秒鐘,，處理起來也不過十幾分鐘,，可一旦造成故障，上千上萬人不能準(zhǔn)時(shí)回家,。這聽起來很樸實(shí)的話語透出以趙明浩為代表的鐵路人為了能讓列車順利,、平安出行付出的辛勞,，更反映出鐵路人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

趙明浩只是二百萬鐵路職工的一個(gè)縮影,，在他們身上體現(xiàn)出的正是我們鐵路人顧全大局,、無私無畏、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良精神風(fēng)貌,。他們沒有像樣的飯桌和舒適的床,，也幾乎很難正點(diǎn)吃飯和休息。節(jié)假日,，是與家人團(tuán)聚的日子,，但對于鐵路人而言，確是比平時(shí)更忙碌的日子：添乘,、蹲點(diǎn),、現(xiàn)場盯控、檢修設(shè)備等,，以確保節(jié)日期間運(yùn)輸設(shè)備安全,、一事不出，因?yàn)樵谒麄冃睦?，保證全國人民過一個(gè)祥和,、平安的節(jié)日是最大的任務(wù)，為了國家的大利益,，就要舍棄自己的小利益,。

春運(yùn)中，正是有像趙明浩這樣千千萬萬個(gè)鐵路人的付出,，才使得我們回家的路更順暢,、更安全！

篇二：學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡追隨先進(jìn)腳步

2月6日大年初七晚間,，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播節(jié)目和2月1日大年初二天津電視臺(tái)新聞?lì)l道分別以“感受‘冰火兩重天’的天津機(jī)務(wù)段內(nèi)燃機(jī)鉗工和“火車頭的‘體檢醫(yī)生’”為題報(bào)道了我段客車整備車間一線職工堅(jiān)守崗位,、奉獻(xiàn)春運(yùn)的感人事跡。我段廣大干部職工在觀看節(jié)目后深受鼓舞,，堅(jiān)定了盡職盡責(zé),、確保旅客安全出行的信心和決心。

此段新聞雖然簡短,，但我們卻能夠從中看出我段一線職工的整體工作態(tài)度和精神,。在我段各一線部門的日常工作中，像這樣不畏嚴(yán)寒酷暑,，在艱苦的工作環(huán)境中忠于職守,、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé),，每日默默工作的場面還有很多,。正是有這些任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失,，愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)的鐵路職工們的默默付出，才有全國人民的平安返家,，才有無數(shù)貨物及時(shí)送達(dá),，才有了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

在觀看了這一新聞報(bào)道后，我們在深受感動(dòng)的同時(shí),，也下定決心要向堅(jiān)守在一線崗位辛勤工作的師傅們學(xué)習(xí),，要把他們這種愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的精神用在自己日常的工作上,，雖然我們的工作沒有在一線,，但我們也要努力做好本職工作確保一線職工能在一線安心工作，成為一線生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,，追隨先進(jìn)腳步。我們應(yīng)當(dāng)向這些優(yōu)秀職工學(xué)習(xí),，把這種愛崗敬業(yè),，忠于職守的精神用到各自的工作崗位上。

先進(jìn)班組事跡材料篇十

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組,、退火小組,、退火材矯直精整小組，現(xiàn)共有人員x人,，高級工x人,，其余均為中級工，技術(shù)力量較薄弱,。今年以來,，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，以提質(zhì)降耗,，降廢減損為奮斗目標(biāo)，開展質(zhì)量攻關(guān),，努力提高成材率,，取得了優(yōu)異成績，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn),。

20xx年是“十二五”開局之年,，金融危機(jī)后我國鋼材出口大幅萎縮，今年國際國內(nèi)鋼鐵形勢又受歐債危機(jī)影響,，同時(shí),，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大,，鋼材消費(fèi)強(qiáng)度下降，更由于大宗原材料仍呈上漲趨勢,，鋼鐵生產(chǎn)成本將繼續(xù)加大,，為此公司提出了“打造具有獨(dú)特優(yōu)勢的國內(nèi)一流特鋼企業(yè)”的目標(biāo)。為響應(yīng)公司號召,，適應(yīng)新形勢的需要,，該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，以開展建立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī),，按照導(dǎo)入理念,、建立機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作,、持續(xù)改善的方式,，全力打造學(xué)習(xí)型班組。為提高職工業(yè)務(wù)操作潛力,，該班組確定多種學(xué)習(xí),、培訓(xùn)方式，理論聯(lián)系實(shí)際,，融會(huì)貫通,。堅(jiān)持開展“傳、幫,、帶”等活動(dòng),，職工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng),，質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí)、工作效率,、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高,。個(gè)性是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，通過班組鼓勵(lì),、自己努力,，在9月的高級工考核考評中，該班組4位青工通過了考核,，使該班組高級工人數(shù)到達(dá)x人,，大幅度提高了該班組技術(shù)力量，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

定尺的鋸切,，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn),。

該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng)新,，拓展創(chuàng)新力,，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自己超越。大力開展職工提合理化推薦,、qc小組等活動(dòng),。一切都為了降低消耗,、增加效益的目標(biāo),。全年共提合理化推薦30條，用心參與實(shí)施的如精整臺(tái)增加照明等,，合計(jì)22條,；在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個(gè)老大難問題的攻關(guān)上，班組職工團(tuán)結(jié)一致,，迎難而上,，集思廣益，反反復(fù)復(fù)實(shí)踐,，最后取得了突破性進(jìn)展,，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升，受到了好評,。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中,，著重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機(jī),、斷線鉗進(jìn)行零件置換,，全年挽救手提砂輪機(jī)3臺(tái)、斷線鉗8把,，節(jié)約資金數(shù)千元,；對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象,，延長了每根鋼絲繩的使用時(shí)間,，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副,，節(jié)約數(shù)千元,。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。

20xx年是改革的一年,，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革,。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,，有的職工擔(dān)心自己收入受影響,，情緒有很大波動(dòng)，該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好職工利益放在第一位,，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難和問題，以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民,。在此時(shí)班組長及時(shí)深入職工當(dāng)中了解實(shí)際狀況,，做出解釋和安撫工作，化解了這部分職工的顧慮,，使生產(chǎn)未受到影響,。在201年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次,、并用心為重病的職工捐款,。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了、氣更順了,、工作熱情更高了,、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié),，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心,、集中民智的作用。

該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首,，強(qiáng)化安全禮貌生產(chǎn),，營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行,，強(qiáng)化定置管理,，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把禮貌生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署,、同檢查,、同考核，目的明確,，基準(zhǔn)一致,，培養(yǎng)了職工良好的禮貌生產(chǎn)意識(shí)，在20xx年,，該組無一起重特大安全事故發(fā)生,。用心響應(yīng)公司及軋鋼廠號召，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,，大力宣傳,、實(shí)施6s現(xiàn)場管理活動(dòng)，經(jīng)過一階段努力,，取得了成績,，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。用心組織職工參加各級舉辦的文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活,，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué),、追求禮貌進(jìn)步的健康生活方式和向上的生活情趣，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信,、毒品,、賭博、滋事,、斗毆等丑惡現(xiàn)象,，弘揚(yáng)“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣,。

先進(jìn)班組事跡材料篇十一

技工學(xué)校車隊(duì)共有10人組成,，主要負(fù)責(zé)學(xué)校汽車駕駛與維修及其他課程的生產(chǎn)實(shí)習(xí)任務(wù)。他們既是生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師,、又是汽車駕駛教練員同時(shí)還擔(dān)任理論課的教學(xué)任務(wù)，他們中間有1人是國家通用工種職業(yè)技能鑒定考評員,，2人是國家林業(yè)行業(yè)職業(yè)技能鑒定考評員,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)是學(xué)校“雙師型”教學(xué)的主力軍,。

在本職工作中,，他們對汽車駕駛與維修專業(yè)的理論和實(shí)操教學(xué)，車輛管理和使用,，教學(xué)模具（架）,、教具的設(shè)計(jì)制造等方面，有獨(dú)到的見解和深厚的造詣,。他們大膽創(chuàng)新,，勇于實(shí)踐，潛心研究,，自制出教學(xué)用發(fā)動(dòng)機(jī)總成旋轉(zhuǎn)模架,、主減速器、變速器旋轉(zhuǎn)模架等,，克服了傳統(tǒng)模架體積大,、不易接近、不能很好按要求隨時(shí)定位,、不耐用,、不安全等缺點(diǎn)，使學(xué)生在上課時(shí)能達(dá)到直觀,、安全、操作方便，收到了良好的教學(xué)效果,。新道路交通安全法律法規(guī)頒布后,，我校原有的訓(xùn)練場地已不適應(yīng)教學(xué)，為了適應(yīng)新的要求,，他們刻苦專研,，參考比照各種先進(jìn)模式，自行設(shè)計(jì)建造了完全符合國標(biāo)的駕駛訓(xùn)練,、考核教練場,，受到內(nèi)蒙交通廳專業(yè)人員的肯定和贊揚(yáng)。諸多發(fā)明成果和科學(xué)設(shè)計(jì),，提高了教學(xué)效率,，同時(shí)也為學(xué)校節(jié)省了幾萬元資金。

國家林業(yè)行業(yè)汽車運(yùn)材司機(jī)職業(yè)技能鑒定站設(shè)在我校,，目前國家林業(yè)行業(yè)還沒有建立汽車運(yùn)材司機(jī)鑒定考核題庫,，為搞好鑒定考核工作，他們按考核大綱的要求,，結(jié)合林區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)和駕駛員的實(shí)際情況,，設(shè)計(jì)出多套考核試卷。他們設(shè)計(jì)的考核操作技能試題從內(nèi)容,、題量到考核范圍,，都能反映林區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際和駕駛員的技能需求，特別是駕駛操作技能的多個(gè)場地駕駛和車輛故障排除及車輛維修等,，較全面,、客觀的反映了學(xué)員在相應(yīng)級別的操作技能水平，得到了呼倫貝爾市勞動(dòng)局及森工集團(tuán)職業(yè)技能鑒定中心的采用及好評,。在每年林區(qū)行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定考核工作中,，他們嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情,，公正公平,，為林業(yè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)和選拔出眾多合格技能人才。

在森林防火期間,，我校承擔(dān)著森工公司（林業(yè)局）四臺(tái)防火車的任務(wù),。為確保車輛的行駛安全，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,，認(rèn)真檢查,，精心維護(hù)，使車輛時(shí)刻達(dá)到完好狀態(tài)達(dá),。在每次的防撲火任務(wù)中他們時(shí)刻牢記安全第一,，謹(jǐn)慎駕駛,，嚴(yán)格遵守道路交通法律法規(guī)，出色的完成了一次次防撲火任務(wù),。

我校是內(nèi)蒙古森工集團(tuán)（林管局）唯一的一所技校,，他們承擔(dān)著技校學(xué)生教學(xué)和培訓(xùn)任務(wù)。20xx年我公司工會(huì)承擔(dān)了內(nèi)蒙古林業(yè)工會(huì)“樹立新形象,，建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能（汽車駕駛技術(shù)）競賽,，場地設(shè)在技校，他們積極配合,，不辭辛勞,，在設(shè)計(jì)、布置考試科目,，編,、印技能考核試卷，特別是在比賽過程中,，他們公平,、公正、公開的裁判工作,，得到了參賽選手的一致好評,，出色地完成了競賽各項(xiàng)工作。

他們大多畢業(yè)于技校,，自知底子薄，但憑著堅(jiān)持學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐的這種韌勁,，他們從業(yè)務(wù)理論知識(shí)到實(shí)操技能水平都有了較大提高,，截至目前，車隊(duì)所有成員均已獲得中級以上職稱,，其中10人獲得高級職稱,，1人既是高級講師又是高級技師。20xx年在內(nèi)蒙古自治區(qū)交通廳,、公安廳,、勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、自治區(qū)總工會(huì)聯(lián)合舉辦的“威利斯杯”比賽中,，他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)榮獲機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)教練員“技能競賽”團(tuán)體“第二名”,，個(gè)人分別獲理論第七名、實(shí)操技能第四,、五名,；在20xx年“金榮杯”比賽中他們的團(tuán)隊(duì)榮獲“第一名”，個(gè)人獲理論第五名,、實(shí)操技能第二,、七名的好成績；20xx年在內(nèi)蒙古林業(yè)工會(huì)“樹立新形象，建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能（汽車駕駛技術(shù)）競賽中他們有三人進(jìn)入十佳選手,，其中一人以第一名的好成績排為榜首：在20xx年“民禾杯”獲實(shí)操技能第七名,。隊(duì)長季化民撰寫的論文《淺談如何做好技校班主任工作》榮獲“現(xiàn)代教育理論與實(shí)踐論壇”全國論文評比大獎(jiǎng)賽一等獎(jiǎng)，并錄選《現(xiàn)代教育理論與實(shí)踐指導(dǎo)全書》之中,。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在呼倫貝爾市交通局,、交警支隊(duì)、紅十字會(huì)聯(lián)合舉辦的駕駛培訓(xùn)行業(yè)評比中連續(xù)三年獲一等獎(jiǎng),。團(tuán)隊(duì)的成員們多次獲得森工公司（林業(yè)局）汽車駕駛技術(shù)比武第一名,、十佳青年、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號,。幾年來,，技校車隊(duì)共獲得國家、內(nèi)蒙古自治區(qū),、呼倫貝爾市,、森工集團(tuán)（林管局）、森工公司（林業(yè)局)各級別獎(jiǎng)勵(lì)幾十項(xiàng),。

自7月24以來,，林區(qū)普降大雨、多地爆發(fā)山洪,，使我局遭受洪水侵襲,，這個(gè)班組全力投入到抗洪搶險(xiǎn)之中，在此期間他們出動(dòng)車次200于次,，救助400于人,，有的駕駛員自己的家里也被洪水侵襲了，但他們舍小家顧大家,，仍然堅(jiān)守在抗洪搶險(xiǎn)的第一線,，兩天兩夜的搶險(xiǎn)工作使得他們疲憊不堪，但仍然堅(jiān)守在抗洪搶險(xiǎn)的前線,，他們搶運(yùn)砂石,、拉鐵絲網(wǎng)、水泵等,，在出車的過程當(dāng)中他們接到的任務(wù)都是急,、難、險(xiǎn),、重的任務(wù),，在確保安全的情況下，在特殊的情況下他們較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),，在抗洪搶險(xiǎn)的過程中也突顯出了很多先進(jìn)事跡和先進(jìn)個(gè)人,，他們出色的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

白鴿奉獻(xiàn)給藍(lán)天，江河奉獻(xiàn)給海洋,，他們把自己奉獻(xiàn)給了他們熱愛的職業(yè)教育事業(yè),。面對榮譽(yù)，他們從不驕傲,，面對挫折,，他們從不氣餒。為社會(huì)培養(yǎng)所需要的優(yōu)秀高技能型人才,，是他們永遠(yuǎn)的責(zé)任,，他們?nèi)栽谂χ?/p>

先進(jìn)班組事跡材料篇十二

工電車間大小站工務(wù)班組主要對大佛寺（小莊）站的線路、道岔設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，大小站工務(wù)班組共19人,，14名鐵路線路維護(hù)工，1名材料設(shè)備管理員,，4名駐站聯(lián)絡(luò)員,。維護(hù)線路共計(jì)13條（6條電氣化到發(fā)線，2條裝車牽出線,，3條機(jī)待線,，2條邊修線），單開道岔20組,。

工電車間大小站工務(wù)班組自成立以來,，每天堅(jiān)持早班會(huì)“講安全、講質(zhì)量,、講任務(wù)”,，堅(jiān)持每天進(jìn)行一處危險(xiǎn)源及防范措施學(xué)習(xí)、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學(xué)習(xí),，每周開展安全事故學(xué)習(xí)并對事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行討論、寫心得體會(huì),，每周學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),，堅(jiān)持按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，建立“三崗”互查（青安崗,、黨員先鋒崗、行為觀察員）等方式,，并結(jié)合各自崗位進(jìn)行“舉一反三”,，嚴(yán)格落實(shí)車間各項(xiàng)規(guī)章制度。

針對突發(fā)應(yīng)急故障處置,，大小站工務(wù)班組開展了鋼軌斷軌切割,、更換接頭夾板,、聯(lián)合電務(wù)班組開展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障、聯(lián)合大小站開展機(jī)車脫軌起伏等共計(jì)4次應(yīng)急演練,，有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力,。

大小站工務(wù)班組上半年來，總計(jì)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)53次,，嚴(yán)格按照各類安全文件要求,，堅(jiān)持開展隱患排查工作，處理線路隱患89條,，確保了全年設(shè)備“零故障”,，保障了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

工電車間大小站工務(wù)班組除了對線路病害進(jìn)行整治以外，完成了大小站全站場股道清篩,，標(biāo)準(zhǔn)化步行板鋪設(shè),，線路大機(jī)搗固作業(yè)及裝車倉鋪設(shè)橡膠板工作。

為打好標(biāo)準(zhǔn)化站場建設(shè)基礎(chǔ)工作,，車間組織人員,、機(jī)械設(shè)備對線路進(jìn)行清篩工作，大小站工務(wù)班組成為清篩工作中的主要力量,。積極配合車間對兩站站場線路清篩共計(jì)12.75公里,。

為了接發(fā)車、檢車,、巡線等作業(yè)時(shí),，確保作業(yè)人員行走的安全性及站場環(huán)境維護(hù)，大小站工務(wù)班組積極配合全站場鋪設(shè)步行板施工,，共計(jì)鋪設(shè)步行板31878塊,，鋪設(shè)線路5.1公里。

為打造精品線路,，大小站工務(wù)班組在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，與西鐵局大型機(jī)械積極溝通協(xié)調(diào)，利用大機(jī)搗固養(yǎng)護(hù)作業(yè)車對兩站線路進(jìn)行病害集中整治,。大機(jī)搗固作業(yè)可使軌道方向,、左右水平和前后高低均達(dá)到線路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和線路維修規(guī)則要求；還可以提高道砟的密實(shí)度,，增強(qiáng)軌道的穩(wěn)定性,。共計(jì)大型搗鼓線路完成14.27公里，處理線路病害37處,。

大小站工務(wù)班組在工作中不斷探索,，為了打造精品岔區(qū)，為道岔的管理,、維修,、保養(yǎng)建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，大小站工務(wù)班組以站場西岔區(qū)為示范點(diǎn)，對岔區(qū)道岔的幾何尺寸,，進(jìn)行測量,、起道、撥道,、改道,、搗固、打磨等,，使幾何尺寸均達(dá)到作業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),。達(dá)到岔區(qū)外觀干凈整潔，道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm,，道床邊坡符合“三平六道線”的標(biāo)準(zhǔn),。（其中三平是指：砟肩平、路肩平,、邊坡線間平,；六道線是指：石砟坡腳兩道線、肩砟兩道線,、枕頭兩條線,。道床內(nèi)道碴飽滿、均勻,。）

一年來,，大小站工務(wù)班組全員通過不斷努力，出色的完成了公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,。當(dāng)然，以后的工作還需完善和改進(jìn),，但我們相信只要不斷的努力和追求,，今后的工作會(huì)做的更好、更扎實(shí),、更堅(jiān)實(shí)有效,。

先進(jìn)班組事跡材料篇十三

xx供電所是xx市農(nóng)電有限公司基層供電所的一面旗幟，該所多次被xx供電公司及xx市農(nóng)電有限公司評為“三個(gè)文明先進(jìn)集體”,、“先進(jìn)基層黨支部”、“先進(jìn)班組”,、“先進(jìn)工會(huì)小組”,、“優(yōu)秀供電所”等榮譽(yù)稱號。20xx年被國電公司評為“為人民服務(wù),、樹行業(yè)新風(fēng)示范服務(wù)窗口”單位,。20xx年又被國網(wǎng)公司評為規(guī)范化管理先進(jìn)供電所,。所長劉明輝連年被xx市農(nóng)電有限公司評為雙文明標(biāo)兵，多年被xx供電公司評為十大黨員標(biāo)兵,、優(yōu)秀供電所所長,。xx供電所先后受到了《人民日報(bào)》、《吉林日報(bào)》,、《xx電業(yè)報(bào)》以及xx電視臺(tái)等新聞單位的宣傳報(bào)道,。

幾年來，該所每年都能超額完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),，05年完成供電量944萬千瓦時(shí),，售電量940萬千瓦時(shí)，創(chuàng)利潤30多萬元,，上繳電費(fèi)410.50萬元,，二次回抄率達(dá)到95%以上。

在日常管理方面,，該所建立了嚴(yán)格的考勤制度,，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，并把生產(chǎn),、經(jīng)營,、精神文明建設(shè)按月打分進(jìn)行考核，按照分值計(jì)算工資和資金,，考核結(jié)果上墻公布,。該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰,，毫不留情,，絕不手軟，使所內(nèi)形成一種秩序良好的工作氛圍,，進(jìn)而拓展各方面的工作,。

在安全生產(chǎn)方面，該所本著“穩(wěn)定,，安全，靈活,，多元”的思路,，以對黨、對國家,、對人民,、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神。牢固樹立安全第一的思想,，把安全生產(chǎn)作為重中之重,。

在營銷管理方面,，所長劉明輝大膽創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，實(shí)施以利潤為核心的承包管理,，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部量化,，建立健全全過程營銷管理機(jī)制，全面強(qiáng)化營銷管理,，改革和完善營銷組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程,，提高營銷管理和服務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)起職工的生產(chǎn)經(jīng)營的積極性,，也大大提高了工作效率,。

此外，該所特別注重班組基礎(chǔ)工作和小家建設(shè),。首先從加強(qiáng)班組人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手,。每年所里都制定各種科學(xué)、詳細(xì),、實(shí)用的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按計(jì)劃時(shí)間和內(nèi)容有條不紊的開展和實(shí)施,。同時(shí)結(jié)合所內(nèi)實(shí)際情況適時(shí)開展了職工籃球賽,、演講比賽、書畫展,、營銷知識(shí)競賽等多種文體活動(dòng)和競賽活動(dòng),，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)理念，豐富了員工的頭腦,，強(qiáng)化了員工的技能與素質(zhì),，增加了班組的凝聚力。

先進(jìn)班組事跡材料篇十四

鄭xx,，機(jī)械廠壓縮機(jī)維修中心技師,47歲,，1980年參加工作，中共黨員,，現(xiàn)任機(jī)械廠壓縮機(jī)維修中心壓縮機(jī)修理班班長,。自參加工作以來，一直從事大馬力柴油機(jī)修理,、油田各類壓縮機(jī)組大中修工作,。工作上任勞任怨，吃苦耐勞,，責(zé)任心強(qiáng),，作風(fēng)扎實(shí)，練就了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng);學(xué)習(xí)上，他總是用自己的業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí),，高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己，自學(xué)掌握了cad計(jì)算機(jī)繪圖軟件,，能夠獨(dú)立完成一般工裝設(shè)備的設(shè)計(jì)繪圖,，為實(shí)際工作的需要奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，正是他刻苦的學(xué)習(xí)和努力的工作錘煉,，練就了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng),，20xx年經(jīng)過嚴(yán)格的考試后，成為一名機(jī)修技師,。

經(jīng)過多年的辛勤努力,，他的工作技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高，積累了很多實(shí)用維修經(jīng)驗(yàn),，并且取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績,，多次獲得油田公司、廠部技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì) (1993年獲二機(jī)廠鏜主軸瓦機(jī)改造二等獎(jiǎng);20xx獲機(jī)械廠主油道試壓工裝一等獎(jiǎng);20xx年獲指揮部百名創(chuàng)新能手和科技進(jìn)步三等獎(jiǎng);20xx被機(jī)械廠破格聘為低職高聘技師;20xx獲機(jī)械廠壓縮機(jī)組大修技術(shù)研究一等獎(jiǎng);20xx分別獲中石油,、指揮部,、機(jī)械廠機(jī)身瓦孔技術(shù)攻關(guān)二等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng);20xx年獲機(jī)械廠注水泵維護(hù)qc成果一等獎(jiǎng);20xx獲機(jī)械廠技術(shù)革新二等獎(jiǎng))。正是因?yàn)樗羞^硬的技術(shù),，謙和的態(tài)度,，時(shí)時(shí)地感染著周圍的同事們，成為帶動(dòng)全班人員不斷努力工作的動(dòng)力,，同時(shí)也被同事們親切的稱他為土專家,。

作為班長的他,在工作和學(xué)習(xí)中,處處以身作則,充分發(fā)揮模范帶頭作用，我先上,，這是他在遇到難活,、臟活、累活時(shí)經(jīng)常說的一句話,。在每年吐哈油田各采油廠進(jìn)行壓縮機(jī)檢修時(shí),，他身先士卒，一人承擔(dān)著檢修現(xiàn)場的組織者,、技術(shù)把關(guān)者,、維修檢驗(yàn)員，20xx年7月份在為溫米聯(lián)合站進(jìn)行壓縮機(jī)檢修時(shí),，當(dāng)遇到空間狹窄,、操作困難的施工時(shí)，他毫不猶豫地鉆進(jìn)去一干就是半個(gè)小時(shí),， 40多度高溫,，把工具曬得燙手，他就帶著棉手套繼續(xù)工作，汗水濕了一身,他不管,手腳麻木了,他也全然不知;12月份為甲醇廠壓縮機(jī)檢修時(shí)冬季寒風(fēng)刺骨,，遇到壓縮機(jī)組故障排除時(shí)手凍的不能拿工具了就在運(yùn)行機(jī)組的水箱前面暖暖繼續(xù)搶時(shí)間,、趕進(jìn)度，他只知道如果故障沒能及時(shí)修好,生產(chǎn)就不能投入運(yùn)行,，這個(gè)時(shí)候設(shè)備更不能長時(shí)間停機(jī),。每當(dāng)出現(xiàn)重大設(shè)備險(xiǎn)情時(shí),他都是這樣自私的先讓自己上,讓別人后干，他認(rèn)為這也是在工作實(shí)踐中獲得真本領(lǐng)的唯一途徑,。

從事內(nèi)燃機(jī),、壓縮機(jī)、機(jī)泵維修維護(hù)維修工作一干就是30年,。這些年來,，他一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)著自己的夢想，以更加勤奮務(wù)實(shí)的態(tài)度對待自己熱愛的工作,，在工作之余,，他就愛動(dòng)腦筋,，經(jīng)常學(xué)習(xí)和鉆研新的專業(yè)知識(shí)，為了解決一個(gè)小問題,，他還主動(dòng)向一些設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)專家請教學(xué)習(xí),，直到問題解決了，沒有后患了才肯罷休,，這樣的工作作風(fēng)練就了過硬的技術(shù)本領(lǐng),，提高了自己的業(yè)務(wù)水平和設(shè)備維護(hù)檢修的能力，也奠定了他能夠?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備把 脈,，看 病的基礎(chǔ),，充當(dāng)了一名出色的設(shè)備醫(yī)生。

20xx年被首批派往國外工作,，在哈薩克斯坦工作的4年里，由于受到維修條件的制約,，開展工作要比在國內(nèi)艱苦的很多，好多維修工作只能靠手工作業(yè)來完成,，可以說他是帶著維修小組成員在一張白紙上面開始了鉆井用190系列柴油機(jī)的大修理工作,，發(fā)動(dòng)機(jī)的主軸瓦、連桿瓦在修理中要求標(biāo)準(zhǔn)非常高,，國外又沒有相應(yīng)的機(jī)械加工設(shè)備,，只有憑借以往積累下的經(jīng)驗(yàn)不斷的努力和嘗試,，并通過尋找相關(guān)的維修資料進(jìn)行參考和學(xué)習(xí)，就這樣先后完善了軸瓦修復(fù)設(shè)施,，清洗設(shè)施,，油泵試驗(yàn)設(shè)施等關(guān)鍵設(shè)備、工裝項(xiàng)目,，在他帶領(lǐng)下一次次解決了190柴油機(jī)修復(fù)中出現(xiàn)的各類難題,，確保了國外項(xiàng)目順利進(jìn)行。20xx年4月中石油阿克糾賓油田公司大修處一臺(tái)正在施工的修井機(jī)出現(xiàn)停機(jī)故障,，無法進(jìn)行作業(yè)。該處的哈國修理工進(jìn)行故障排出已過去了三天沒有將故障解除,，制約修井工作業(yè)的正常進(jìn)行,。大修處通過多渠道打聽到機(jī)械廠在哈國修理隊(duì)伍，請我廠修理工前去現(xiàn)場解決故障,。該施工地離我們員工的駐地有300余公里,。鄭xx帶領(lǐng)另一員名機(jī)修工不顧時(shí)間已晚、路途遙遠(yuǎn)的情況,，馬上動(dòng)身到現(xiàn)場,。通過翻譯了解到事故原因以及當(dāng)?shù)匦蘩砉ぴ谔幚砉收蠒r(shí)都采取了那些方法和所動(dòng)過的配件，認(rèn)真分析所出現(xiàn)故障的原因,，采取排除法將一些引發(fā)故障的因素一一排除,，最后僅用了20分鐘排除了故障，經(jīng)過啟動(dòng)轉(zhuǎn)后設(shè)備工作正常,。在現(xiàn)場的當(dāng)?shù)匦蘩砉ず痛笮尢幍念I(lǐng)導(dǎo)豎起了敬佩的大拇指,。

標(biāo)準(zhǔn)要求的同心度精度高，更換的新銅套有較大的加工余量,，工廠又沒有合適的機(jī)械加工設(shè)備,，該銅套又是進(jìn)口配件，價(jià)高數(shù)量有限,，得保證百分之百的合格率,，嚴(yán)重制約著壓縮機(jī)的修理進(jìn)度。遇上這樣的事,，也是他最先投入解決問題的時(shí)候,，沒有設(shè)備手工干，精度不夠設(shè)計(jì)工裝,，他經(jīng)多方面考證模擬試驗(yàn),，根據(jù)深孔加工理論依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件獨(dú)立繪制專用的《銅套絞修扶正裝置》圖紙,，并將圖紙送去加工班組跟班加工零件,，經(jīng)過兩次反復(fù),，一套完善《銅套絞修扶正裝置》加工完成，之后編寫可行的修復(fù)工藝,，經(jīng)過現(xiàn)場試驗(yàn),，效果非常好，改項(xiàng)目獲得廠技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì),。

在從事進(jìn)口大型壓縮機(jī)組維修工作期間,，他不但能解決現(xiàn)場問題，而且還能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)組在設(shè)計(jì)方面的問題并大膽的進(jìn)行改造,、代替,，土專家也就這樣得來的，20xx年6月在承擔(dān)鄯善壓氣站三號壓縮機(jī)組檢修工作中,，需要更換機(jī)組風(fēng)扇皮帶漲緊裝置損壞的軸承,，該機(jī)風(fēng)扇傳動(dòng)軸設(shè)計(jì)過長(2500mm)，只有一端有軸承座支撐,，另一端沒有支撐設(shè)施,，中間只有用胎式橡膠連接器連接。在使用過程中由于支撐點(diǎn)遠(yuǎn),、橡膠件承受不了風(fēng)扇軸的自重,，使輪胎連接器變形，由于連接器的不同心,，經(jīng)常在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)機(jī)組震動(dòng)過大導(dǎo)致軸承損壞自動(dòng)停機(jī),。發(fā)現(xiàn)這一情況后鄭xx主動(dòng)承擔(dān)改造任務(wù)，根據(jù)風(fēng)扇軸的受力方向設(shè)計(jì),、焊接了固定軸承座平臺(tái),，采用支架的依托，徹底解決了因風(fēng)扇軸的連接的位移,、在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)而導(dǎo)致震動(dòng)過大停機(jī)的問題,，打破了洋設(shè)備不能改動(dòng)的神話。

20xx年在進(jìn)行瓦克夏l7xx2gsi天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)大修工作中,，發(fā)動(dòng)機(jī)缸體主軸瓦孔因腐蝕變形,，瓦蓋中心部位嚴(yán)重腐蝕，最大腐蝕深度達(dá)到0.46mm,，瓦孔失圓,，瓦蓋與瓦片接觸面積只有47%，技術(shù)鑒定不能繼續(xù)使用,，更換或修復(fù),。如更換瓦蓋，沒有現(xiàn)成的配件,，只能定做,，依靠進(jìn)口周期長,，手工修復(fù)在小型發(fā)動(dòng)機(jī)上有先例，而在該類設(shè)備沒有先例,，當(dāng)時(shí)也是唯一的一種方法,，為此，壓縮機(jī)維修中心成立技術(shù)攻關(guān)小組,，鄭xx任組長開展技術(shù)攻關(guān),，設(shè)計(jì)完成了主軸瓦蓋磨修、刮研工裝,，編制修復(fù)工藝方法,，親自操作研磨修復(fù)，不到一周時(shí)間完成修復(fù),，經(jīng)過檢測驗(yàn)證達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，不但爭取修理時(shí)間，而且和進(jìn)口配件更換相比節(jié)約了配件費(fèi)用,，在修理創(chuàng)新方面大膽邁出了一步，當(dāng)時(shí)該廠設(shè)備管理部門的領(lǐng)導(dǎo)稱贊說：我不但看到了你們的實(shí)力,，而且看到了什么是大修技術(shù),。

在現(xiàn)場他總在干好本職工作的同時(shí)，還做到勤學(xué)好問,，經(jīng)常與他人交流,，來提高自身綜合素質(zhì)和服務(wù)的整體素質(zhì)。在他的口頭禪所說的：個(gè)人水平高,，不算高,，只要是整體水平高那才是正真的水平高。所以,，他堅(jiān)持不懈的做好傳,、幫、帶活動(dòng),，每年和青年員工簽訂導(dǎo)師帶徒的師徒合同,，制定學(xué)習(xí)幫教計(jì)劃，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，根據(jù)實(shí)際編撰適宜易懂的培訓(xùn)內(nèi)容,，將自己積攢下的經(jīng)驗(yàn)和通過其他方式取得的知識(shí)，毫不保留傳授給青工,，特別是對工作中遇到難點(diǎn)的講解,，更是認(rèn)真細(xì)心，一字不漏,，與大家相互交流,，共同提高,。

就是憑著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞的敬業(yè)精神,，鄭xx自參加工作以來多次出色的完成了各項(xiàng)任務(wù),，贏得了廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致夸獎(jiǎng)，稱他是壓縮機(jī)維修方面的土專家,，機(jī)修技能大拿,。

先進(jìn)班組事跡材料篇十五

20xx年，北井機(jī)運(yùn)隊(duì)主副井維修班,，認(rèn)真抓好檢修工作,，嚴(yán)格執(zhí)行主副井的日、周,、月檢制度,，詳細(xì)安排認(rèn)真對待當(dāng)班的檢修工作，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，強(qiáng)化檢修質(zhì)量,，保持了主副井提升設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢，為東龐礦北井完成全年任務(wù)指標(biāo)作出突出貢獻(xiàn),。北井機(jī)運(yùn)隊(duì)主副井維修班,，一年來他們在班組建設(shè)方面不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅(jiān)持不等,、不靠,、不拖、不推的管理法,，取得了一定的效果,，有力地促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)工作。

20xx年分別進(jìn)行了副井脫鉤試驗(yàn),、主井定量斗內(nèi)部襯板檢修,、主井更換給煤機(jī)、副井提升機(jī)電控系統(tǒng)升級,、副井口液壓站大修,、主井提升機(jī)主繩更換等工作。

每次重點(diǎn)工程,，為了保證施工工作安全,、快速、順利完成,，主副井維修班進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作,，人人有任務(wù)，人人有責(zé)任,。提前對施 工所需器具等進(jìn)行布置安防和檢查,，準(zhǔn)備安全帶等防護(hù)用具,，并將施工所需材料運(yùn)至指定地點(diǎn)，提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,，召開專題會(huì),，對施工的安全規(guī)程、操作規(guī)程,、施工流程等施工注意事項(xiàng)進(jìn)行了學(xué)習(xí),，保證了規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹的全面覆蓋。

主副井維修班把提高技術(shù)技能,，開展技術(shù)改造列為班組重點(diǎn)工作,，個(gè)個(gè)爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒，積極投身技術(shù)比武活動(dòng),，提高自身業(yè)務(wù)水平,，依托靳躍中勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,，在他們的共同參與下,，主副井先后完成了多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目和小改小革項(xiàng)目，主要有“主副井天輪監(jiān)控視頻安裝”,、“主井裝載硐室監(jiān)控視頻數(shù)字化改造”,、“液壓實(shí)驗(yàn)平臺(tái)”、“主井提升機(jī)低電流保護(hù)”,、“主井提升機(jī)房潤滑站冷卻/加熱恢復(fù)”、“副井鋼帶式托罐裝置改造”,、“主井裝載硐室皮帶機(jī)頭清煤器改造”,、“副井口防墜人安全網(wǎng)設(shè)計(jì)”、“工業(yè)廣場天車限位保護(hù)改造”等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,，進(jìn)一步改進(jìn)完善了主副井提升系統(tǒng),。

“解決故障有水平不是高水平，真正的高水平是不讓設(shè)備出故障”,，這是他們堅(jiān)持的準(zhǔn)則,。在段長王強(qiáng)的帶領(lǐng)下他們對全國煤礦提升事故進(jìn)行了認(rèn)真的整理、歸納總結(jié),。通過對比分析,，找出了提升系統(tǒng)易發(fā)故障的三個(gè)部位，即液壓系統(tǒng),，整流裝置及稱重定量系統(tǒng),。對此他們對這三個(gè)部位的電氣、機(jī)修原理進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),，制定了處理故障的方案,。為防患于未然,，避免故障的發(fā)生，制定了液壓站閥組電壓周測法,，晶閘管門極電阻周測法,，并每周對定量系統(tǒng)進(jìn)行檢查，規(guī)定每半年對定量斗扇形門閥組進(jìn)行一次清洗,，更換相應(yīng)繼電器,。

“萬丈高樓，起于基礎(chǔ),；安全生產(chǎn),，始于班組”。為鍛造一支技術(shù)過硬的隊(duì)伍,，該班組通過細(xì)化規(guī)章制度,，使制度具體化，精細(xì)化,，工作面面俱到,，注重民主管理，集思廣益,，發(fā)揮班組成員最大能力,，有效的提升了班組戰(zhàn)斗力。近一年來,，班組自行組織學(xué)習(xí)16次,，參加單位組織的技術(shù)培訓(xùn)9次，大大增強(qiáng)了班組的安全管理水平和實(shí)際操作應(yīng)用水平,，為完成各項(xiàng)提升任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，為東龐礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量。