時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

倉庫降低成本工作計劃篇一

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,；團結(jié)同事,，積極合作；

二,、能夠做好本職財務(wù)工作,。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容,，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批,、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作,，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件,，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù),；

三,、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅,，報給稅務(wù)會計馬昱,，確保稅金及時繳納；

四,、做好其他日常事務(wù),。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納,，其他各項報表及時更新,。

兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成績,，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處,。主要表現(xiàn)在：

一,、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,，我會做得更好,。

二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。

針對上述不足,，今后的`工作中,，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在細(xì)節(jié)方面完善自己,，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作,。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團結(jié)協(xié)作,，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

畢業(yè)出來社會工作近三年中,，兩年是從事成本核算工作,。走過好幾家企業(yè)，接觸過sap,、infor,、用友、金蝶erp軟件,，采用過分步法,、品種法、分批法核算,，涉及到標(biāo)準(zhǔn)成本,、工作中心、成本還原,、因素分析,、結(jié)構(gòu)分析、完全變動成本分析,、非正常損失跟蹤,、損耗浪費分析、毛利率分析,、量本利分析,、替換材料考核等。為此一直想好好總結(jié)一下,，梳理一下積累下來的經(jīng)驗,。

一、成本基礎(chǔ)資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點是不同的,。成本都是由料工費三部分組成,，材料一般占大部分。占用企業(yè)流動資產(chǎn)最大的是存貨（材料,、產(chǎn)品,、在成品）存貨的周轉(zhuǎn)率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期，銷售接單與排產(chǎn)模式,，采購到貨周期,、采購成本與材料價格趨勢，pmc與制造部門的管理水平,。在控制存貨量之前首先保證帳實相符,。企業(yè)比較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實不符,，收發(fā)記錄錯亂不齊,。這是倉庫管理的難點與重點之一,。規(guī)范物料收發(fā)存之前，首先如何科學(xué)規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名,，應(yīng)考慮到簡便操作易記憶與區(qū)分,；物料存放方式；計量單位的設(shè)定,；收發(fā)流程的控制

一,、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì),，團結(jié)同事。

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作,；同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結(jié)同事,，積極合作,；

二、能夠做好本職財務(wù)工作,。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計,，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批,、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作,，是否在本月資金計劃內(nèi),、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬,，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù),；

4。經(jīng)驗性總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn),。凡是正確的實踐活動,，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗教訓(xùn)，從某種意義上說,，比物質(zhì)成果更寶貴,，因為它對今后的社會實踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實踐是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則,，去正確地反映客觀事物的本來面目,，找出正反兩方面的經(jīng)驗，得出規(guī)律性認(rèn)識,，這樣才能達(dá)到總結(jié)的目的,。

倉庫降低成本工作計劃篇二

20xx年下半年的及方針：樹立健全操控性組織架構(gòu)，按本錢操控形式建造團隊,，樹立合同危險機制,、詢價審價機制、收購本錢操控機制,、動態(tài)本錢操控機制,、結(jié)算審閱定案機制為中心的本錢處理體系，確認(rèn)預(yù)算編制,、進程恰談審閱,、資料認(rèn)價、付款審閱,、立項本錢測算主體,、出售面積核算、投標(biāo)合作及合同簽定的本錢處理體系,。

1,、定時組織部分職工彼此學(xué)習(xí)溝通，了解新工藝,、新規(guī)范及專業(yè)性較強的職業(yè),，了解規(guī)劃圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,，做好常識儲藏,，以利于展開本職作業(yè);

2、參加公司項目規(guī)劃,、項目總進展計劃及工程出資概算編制作業(yè);

3,、參加評論工程發(fā)包計劃，如發(fā)包辦法,、發(fā)包內(nèi)容,、規(guī)劃文件優(yōu)化及施工費用市場價格預(yù)算等;

4、深化工程施工現(xiàn)場,，做好盯梢審計作業(yè);

5,、做好與相關(guān)責(zé)任部分的工程出資概算及規(guī)劃計劃優(yōu)化作業(yè);

6,、合作公司總部完結(jié)工程竣工審計及竣工結(jié)算作業(yè);

7、依照部分責(zé)任及內(nèi)部職工崗位責(zé)任要求,，及時精確的完結(jié)部分本職作業(yè),，并做好對本部分職工職業(yè)道德的監(jiān)管作業(yè);

8、及時完結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)組織的其他作業(yè),。

倉庫降低成本工作計劃篇三

首先,、在接手這份工作后我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報表,、科目余額表的出據(jù),，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳,，工資的核算(結(jié)算清單,、工資表審核)，其他臨時事件的處理,，倉庫情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法!

1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來,，現(xiàn)金每周盤點,，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行!

2,、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計工作總結(jié)。

3,、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表!(關(guān)于耗用的材料,，產(chǎn)出的半成品，報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,，人工,，制造費用!各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資,，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!

4,、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!

5,、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表!

第一,、對各個車間的人工工資按工序,，工種不同進行月份，年度匯總,，因為在做此項工作時,，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月,。

第二,、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、年度匯總,，并幫助理出明細(xì)!

第三,、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳,，登帳,，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作,。

第四,、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材

第五、做出倉庫報表/單據(jù)填寫,、傳送,，粘貼的注意事項。

第六,、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳,。

第七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個是參加打樣的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝(bw10000系列);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報,。

再次、我對試用期這段工作的感想：

我覺得我作為公司聘用的成本會計,，我沒有完成一個成本會計應(yīng)該做到的事情,。

主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法,，眼看旺季就將來臨,，我深感慚愧!再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成本管理是一個公司核心,，要使公司達(dá)到利潤最大化,，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭,。

利潤是企業(yè)生存的命脈,，而成本是這個命脈的主脈!不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!所以對于我現(xiàn)在的工作來說，我認(rèn)為自己作為成本會計很不稱職!為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由,。

我也列出來,，首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確,，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài),，這還造成應(yīng)付帳款難對,，材料消耗未知，倉庫庫存不明,。

等等基本的核算數(shù)據(jù)沒有,，會計的分析是基于數(shù)據(jù)來的，沒有數(shù)據(jù)何談分析?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù),，而且要對數(shù)據(jù)進行備份存檔!我的工作當(dāng)中,，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時間都用在了記帳,，登帳……

也就是說本來應(yīng)該記帳會計做的事情,，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非,，我也在不斷的努力,，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好,，還請荊總諒解!

以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話,，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色!找了這么多的理由,，為自己開脫不是我的原意,，只是想給自己一點緩沖的空間，也不知道是對是錯,，但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任!因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!

我對以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說一下,，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報表，第二步是對于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析,，第三是對分析后的問題找出解決的辦法,，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生,，

倉庫降低成本工作計劃篇四

首先總結(jié)完成的工作：

1,、 日常報送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護、物資出門簽章,、生產(chǎn)訂單情況檢查通報,、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤,、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財務(wù)處理,、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務(wù)成本會計完成的工作；

2,、 每月下旬美達(dá)股份會計核算部預(yù)算的提報,、即墨中心各部門預(yù)算提報情況檢 查通報、月度收入預(yù)算匯總,、月度費用預(yù)算匯總表等的編制,；

3、 月末參與庫存盤點,，備案每月盤點表,，對當(dāng)天盤點結(jié)果進行抽查并落實差異 原因,；

4,、 月末結(jié)賬：下月費用、作業(yè)量計劃維護進sap系統(tǒng),，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評估標(biāo)記,， 將當(dāng)月實際制造費用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實際成本分割,，計算實際作業(yè)價格,，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對訂單進行差異結(jié)算,，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運行,，外幣評估，往來清帳,，應(yīng)收應(yīng)付重分類等,；

5、 月初財務(wù)報表編制上報：內(nèi)庫,、外庫盤點情況匯總表的編制,，積壓庫存匯總， 費用,、產(chǎn)量銷量,、投入產(chǎn)出、人均效能,、存貨余額,、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn),、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制,，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報,；

6,、 生產(chǎn)、儲運等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供,； 外部審計需要提供的資料搜集,、報送,。

到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力,，將成本會計的工作做到自己能做的最好,，但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計的目標(biāo),，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?/p>

1、 報表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%,，偶爾出現(xiàn)誤差,，需要科長檢查指正；

2,、 公司每月的挖潛目標(biāo),，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步,。

分析原因可能主要有二：

1,、 未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn),，對本工廠生產(chǎn)工藝等知識匱乏,，不能提出降低機物料 消耗等降成本的有效措施；

2,、 對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹,，不能及時發(fā)現(xiàn)影響物料采購成本的內(nèi)外部因素， 進而推動降成本,；

3,、 對sap系統(tǒng)財務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題,。

針對以上不足,，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,，真正將公司降成本工作落到實處：

1,、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報表100%正確,；

2,、 多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù),，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方 法措施,；

3、 加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題,；

4,、 不斷學(xué)習(xí)更新財務(wù)知識，自我完善,，做好個人工作及職業(yè)規(guī)劃,，緊隨時代發(fā)展 的步伐；

5,、 經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式,、工作方法,，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見和建議,，爭取將工作的意義最大化,。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契,，同時也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持,，我們攜手同行,，共同迎接我們輝煌的未來！

1.嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,，制定成本核算方法。

2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本,、費用等計劃,，并將指標(biāo)分解落實，確保計劃實現(xiàn),。

3.按照成本核算辦法的規(guī)定,，確定成本核算對象，正確歸集,，分配生產(chǎn)成本與費用,，做到數(shù)字準(zhǔn)確,，內(nèi)容真實,。

4.每月按時編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因,，提出降低成本,、費用的途徑，加強成本管理。

5.協(xié)助有關(guān)部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進行盤庫,，核對產(chǎn)品庫存情況,。

6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會議，加強各部門的交流與溝通,，使信息更透明更快捷,。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

根據(jù)成本核算崗位的職責(zé),，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限

1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計劃,，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法規(guī)、制度和財經(jīng)法律,。

2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項定額,，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會議。

3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對成本計劃和有關(guān)法規(guī),、制度,、財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

倉庫降低成本工作計劃篇五

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)厲要求自己,，每天準(zhǔn)時上下班，正確處理好作業(yè)與私事的聯(lián)系,，從不因個人原因請假或耽擱公司的正常作業(yè);一同我仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)厲遵守公司的各項規(guī)章準(zhǔn)則;聯(lián)合搭檔,，活躍合作。

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)本錢管帳,，我深知本錢處理是財政作業(yè)中重要的一項作業(yè)內(nèi)容,，在上一任本錢管帳王霆的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)我公司本錢處理流程,，首要包含紙版合同的接納歸檔,、日常付款的批閱、賬務(wù)處理,、產(chǎn)量的處理等,，特別是合同付款審閱作業(yè)，是否在本月資金計劃內(nèi),、是否契合合同付款條件,，審閱必定要仔細(xì)嚴(yán)厲，付款信息,、產(chǎn)量信息等相關(guān)內(nèi)容及時掛號合同臺賬,，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

每月月末可以及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅,，報給稅務(wù)管帳xx,，保證稅金及時交納,。

已批未付精確處理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總結(jié)束后報給出納,，其他各項報表及時更新,。兩個月來，我雖然環(huán)繞本身作業(yè)責(zé)任做了必定的盡力,，取得了必定的成果,，但我知道這與公司的要求和期望比較還存在距離，在作業(yè)中也存在缺乏之處,。

一,、自己來公司時間短，一些狀況還不了解,，許多作業(yè)不能及時做出反響,，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的成果。我信任跟著作業(yè)的深化,，我會做得更好,。

二、本身的業(yè)務(wù)常識和才能還有短缺,，需求不斷地學(xué)習(xí)和進步,。針對上述缺乏，往后的作業(yè)中,，我會不斷加強財政專業(yè)常識學(xué)習(xí),，進步自己的業(yè)務(wù)水平,，在細(xì)節(jié)方面完善自己,，嚴(yán)厲要求自己，更好的做好本職作業(yè),。最終,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和搭檔們一直以來對我的關(guān)懷和協(xié)助。期望在我成為公司一名正式職工之后能更好的一同作業(yè),，聯(lián)合協(xié)作,，共同盡力，為公司的開展而盡力,。

倉庫降低成本工作計劃篇六

1,、新樣、客樣的成本報價工作,。

（1）負(fù)責(zé)對公司開發(fā)的新樣,、客樣的白坯段的工時及物料報價工作。在樣品完成后認(rèn)真及時的做好各工序報價資料,，并給文員輸入erp系統(tǒng),。

（2）圖片詢價：按客人提供的尺寸和要求,，參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時及物料，報工程部經(jīng)理審核,。（圖片報價可比實際稍高5~10%,。）

2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后,，在第一時間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時及物料的成本計劃,。并及時下達(dá)成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門。

3,、成本跟蹤,、測試工作。

（1）數(shù)據(jù)表下達(dá)車間后及時跟蹤,，對工價,、材料有誤差的進行測試并修改后下達(dá)到車間。

（2）對坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析,、上報上級領(lǐng)導(dǎo)處理,，并對返工費用進行成本核算、匯總分析,。

4,、成本匯總分析工作。

訂單下線后,，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況進行成本匯總分析工作,，不合理的數(shù)據(jù)及時在數(shù)據(jù)庫中修改，查找影響成本升降的原因,，制訂進一步降低成本的計劃,。

5、完成上級安排的臨時性工作,。

1,、承擔(dān)訂單下達(dá)不及時造成的責(zé)任。

2,、承擔(dān)錯計劃,、漏計劃造成損失的責(zé)任。

3,、承擔(dān)異常問題不落實解決造成的責(zé)任,。

4、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào),、造成高成本,、低成本損失的責(zé)任。

1,、因工作不稱職,、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理,。

2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理,。

3,、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。

轉(zhuǎn)眼之間即將進入新的一年20xx年,，新年新氣象,，在總結(jié)過去的同時要求對新的一年一個好的計劃，我是一個從事多年建筑,、裝飾及機電安裝預(yù)算人員,，故在很多方面都要有一定的要求，嚴(yán)把成本,，提高自身的素質(zhì),，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí)，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進步,。

20xx年是我司發(fā)展的重要的一年,，亦是成本預(yù)算部成長的重要一年，做為公司成本預(yù)算部,，定會以公司效益為前提,，做好投標(biāo)預(yù)算、工程結(jié)算,、施工成本把控,。

成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支，實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負(fù)責(zé)人管理制度,。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé),，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情,，只有大家按流程辦事,，則成本意識便會提高，都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任,，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤,。

施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán),。首先要優(yōu)選施工隊伍，簽訂安裝合同,，實行人工工資總承包包干制,、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān),；裝飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱,，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān),；機電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理），公司成本部不予考慮,，由各施工隊自行解決,。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工，各項目部必須及時準(zhǔn)確提供所有臨時計日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部,，凡是隱瞞不報,，完工后增補成本部不予簽認(rèn)，后果由各項目部自行承擔(dān),。

為更好的控制成本,，各項目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容，要加強隱蔽工程的驗收,、變更通知單及簽證單,，一并交成本部審核，列入工程決算用,，合理組織施工,。項目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用,，在保證工程質(zhì)量的同時力求把成本降到最低,，如果確實需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分,，項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書面指令,，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算,，如果造成公司影響由項目部負(fù)責(zé),。各項目盡量壓縮各項費用開支，降低成本,，以便能提高市場競爭力,。對施工隊嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進度款、嚴(yán)格按工程圖紙施工,，如承包人增加工資及費用時,，（項目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后，項目部才給予增加工資及費用）,。所有簽證盡量爭取先簽證后施工,，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失,。

其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商,，及時掌握材料市場價格，及時準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低,。20xx年采購人員要按項目部確認(rèn)采購明細(xì)表內(nèi)容進行市場詢價,，一個產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報價,，項目部按采購人員提供的供應(yīng)商報價情況綜合評定品牌及單價選用后，再報成本部審核,。項目施工過程中的新工藝等,，成本部會及時地了解市場價格，嚴(yán)把成本關(guān),。成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào)節(jié)成本,，以便對成本進行良好的把控,。所有項目的成本運行仍按公司規(guī)定執(zhí)行,。

各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù),，必須于每周星期五之前報公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單對照審核，確認(rèn)后方可報賬,，否則逾期不報的費用由各項目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān),。

各項目部所有承包施工合同內(nèi)容必加條款：承包負(fù)責(zé)人施工前期自備小型用具費用、個人生活費及意外傷害險由承包方自行承擔(dān),，按

照進度方式,，施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預(yù)發(fā)放，第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認(rèn)簽字后,，付款至90%,，實用期半年一次性結(jié)清尾款。

所有的計劃材料單必須由項目部確認(rèn)簽字后,，由采購人員進行市場調(diào)查詢價,，詢價完簽字交成本部審核，如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別,，成本部有權(quán)重新對材料單價進行對比詢價,。

最后我個人建議：在今后投標(biāo)過程中，請公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員,，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容,，組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容，對于招標(biāo)文件存有疑問的地方,，制定投標(biāo)策略,，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標(biāo)報價,，成本控制在70%（人工,、材料、機械,、措施費、管理費,、稅金等）,，毛利潤控制30%,。

以上是我對20xx年的一些設(shè)想，有不到位的地方,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作能力，積極配合公司發(fā)展進程,。

倉庫降低成本工作計劃篇七

首先,、在接手這份工作后我對我20xx下半年的工作進行了歸集以及制定了工作計劃

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報表,、科目余額表的出據(jù),，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳,，工資的核算（結(jié)算清單,、工資表審核），其他臨時事件的處理,，倉庫情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉,！同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法,。

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,，帳簿登記待憑證編號后及時登記,，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點,，銀行存款結(jié)帳后核對,！工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行,。

2,、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細(xì)分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計報表,！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計工作總結(jié)。

3,、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表?。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））,！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,，人工，制造費用,！各車間再根據(jù)材料的耗費,，人工工資，車間所耗費的制造費用,！組成車間的生產(chǎn)成本,！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本

4、設(shè)備和工具的臺帳的建立??！包括分布情況，損壞情況等

5,、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表,！其次,、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序,，工種不同進行月份,，年度匯總，因為在做此項工作時,，8月發(fā)生尚未完結(jié),，我的匯總?cè)掌谟?0xx年x月到20xx年x月。第二,、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度,、年度匯總，并幫助理出明細(xì),。

一個是參加打樣的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝（bw10000系列）；

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座,；

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座,；

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

倉庫降低成本工作計劃篇八

我們面臨新的挑戰(zhàn)和機遇,，工作任務(wù)比往年更加繁重,，但公司緊張有序的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)著我們每個員工工作熱情,，對公司的未來發(fā)展充滿必勝的信心,。

降本增效決非是某一個人或某一個部門的事，而是企業(yè)全員的事，是項目生產(chǎn)活動全過程的事,，要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動,，先使企業(yè)全體員工牢固樹立降本增效意識,，要使各專業(yè)技術(shù)人員真正認(rèn)識到,，搞好項目降本增效與企業(yè)存在密切相關(guān)，與自立的切身利益地密切相關(guān),，應(yīng)樹立降本增效的幾個觀念,，是項目生產(chǎn)活動的出發(fā)點和落腳點的觀念，是項目管理體制核心的觀念,，是企業(yè)經(jīng)濟效益競爭必須從降本增效做起的觀念,，各項制度的創(chuàng)新完善和實施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強,，在這基礎(chǔ)上,，縱向、橫向?qū)訉勇鋵嵷?zé)任制,，使企業(yè)制度控制,，程序控制，定額控制,，合同控制等全都落到實處,，最終有效控制成本。

確立成本控制目標(biāo),，增強成本控制意識,，建立成本控制體系：進入項目立項階段，企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場信息,。房地產(chǎn)價格主要由所處地段,、土地價格、環(huán)境配套,、戶型,、市場競爭度、市場購買力等因素決定,。在項目定位及預(yù)算上,，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據(jù)市場價格采取擬定目標(biāo)利潤的辦法來推算項目的目標(biāo)成本,，再將目標(biāo)成本按期間費用和開發(fā)成本進行分類和分解,。在正確劃分成本項目基礎(chǔ)上，對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費用標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測各項稅費支出,，預(yù)訂支出計劃，讓目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤具有可預(yù)見性和可控性。

企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象,，每個人又是成本控制的主體,，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與,，從自身做起,，要建立成本控制體系，工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,，在工程項目成本形成的過程中,，對所要耗用的工、料費按成本目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控,，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差,，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。根據(jù)成本實現(xiàn)的控制點和措施最終確定最佳的方案以確保項目的安全,，有序,，快速、高質(zhì),、低耗地順利施工,。

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關(guān)責(zé),、權(quán),、利的落實是全面實施目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵，圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實施和控制,。結(jié)合企業(yè)的具體情況,，把成本費用指標(biāo)層層分解，按干什么管什么的原則,，把小指標(biāo)分別落實到有關(guān)職能部門,，采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對成本實行全員管理,。發(fā)動廣大職工參與成本管理,，把成本管理納入崗位責(zé)任制，并做到責(zé),、權(quán),、利結(jié)合。工程實施時,，誰施工的誰負(fù)責(zé)維修,，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的,，保證過程簽證送達(dá)方式具有法律效力和現(xiàn)場簽證簽署內(nèi)容的法律效力,。

總之,，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態(tài)的和復(fù)雜的過程,，項目成本控制是集經(jīng)濟,、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合平衡,，才能做到直接有效,。才能真正可控，管理才會出效益,。在今后的工作中,，還望領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持我們的工作，我們將精益求精,，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業(yè)績,。

以上是我們的述職報告,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我提出寶貴的意見和建議。

倉庫降低成本工作計劃篇九

1,、通過財務(wù)報告熟悉企業(yè)概況,，組織架構(gòu)，人員,，資本結(jié)構(gòu),，主要產(chǎn)品及市場地位及技術(shù)優(yōu)勢等；

2,、通過查看公司各項制度及文件,、會議資料，認(rèn)識公司的管理風(fēng)格,、管理理念,、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。

1,、了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司對財務(wù)部的期望,，以作為日后工作關(guān)注重點；

2,、掌握各個部門設(shè)置及其職能,、公司的各項管理制度，考核制度,，營銷等業(yè)務(wù)流程,，項目投資等；

3,、就工作的定位,，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點與上司進行充分的溝通和探討,；

4、熟悉公司的財務(wù)運作情況及企業(yè)的文化,，以便盡快融入該團隊中,；

5、在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃,，并且定期向董事長匯報工作,、學(xué)習(xí)進展；

6,、及時向董事長溝通匯報董事長關(guān)心的工作進展情況和一些重要事項,。

1、了解公司經(jīng)營狀況,，財務(wù)核算制度,，賬務(wù)處理，成本核算方法,；

2,、通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力,、家庭狀況,、興趣愛好等；

3,、查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯,，以往的報銷簽批程序，付款審批程序,，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤來源等等,；

4、召開內(nèi)部會議,，明確財務(wù)部門各個崗位的工作職責(zé),、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議,；

5,、采用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒,，具體分工和工作內(nèi)容和流程,，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

1,、利用部門交流的機會到各個部門工作現(xiàn)場了解公司業(yè)務(wù)的運作流程,，產(chǎn)品服務(wù)市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布,；

2,、了解公司的生產(chǎn)作業(yè)程序,、財務(wù)控制程序、內(nèi)控程序的執(zhí)行情況及財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況,；

3,、 了解各部門對成本控制的現(xiàn)狀及建議；

4,、 定期不定期與各個部門保持溝通,。

1、通過以上了解公司運營狀況后,，據(jù)此對成本控制體系的組織架構(gòu)進行設(shè)計,，向董事長提出人員申請；

2,、對本控制中心人員進行培訓(xùn),，統(tǒng)一工作思路，了解成本控制要解決的四個問題：

a）提高成本因素（浪費和浪費源）和成本優(yōu)勢是否得到識別和確定,？

b）如何消除或減少這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發(fā)揮成本優(yōu)勢,？

c）是否已經(jīng)消除了這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發(fā)揮了成本優(yōu)勢？

d）已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持,？，通過培訓(xùn)讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚,，同時通過日常成本控制讓各公司各部門了解從哪些方面入手進行有效的成本控制,。

3、與人力資源協(xié)手幫助各部門建立數(shù)據(jù)化的績效考核方案,，把各部門成本費用控程度與績效考核掛鉤,，充分提高各部門進行成本控制的積極性。

4,、通過過對各部門日常工作的掌握了解,，協(xié)同財務(wù)與各部門制定各部門正常運營的標(biāo)準(zhǔn)成本。

1,、擬訂熟悉公司業(yè)務(wù),、制度、人員等情況及建設(shè)成本控制中心具體程序和時間表,；

2,、依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作；

3,、按照董事長下達(dá)的成本控制目標(biāo),，迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展,；

4,、定期召開部門周例會,，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題,；

5,、與同事多交流，詢問,，請教,，爭得同事的理解，配合和支持,；

6,、定期將工作情況向董事長匯報，重要決策及時向董事長請示,。

7,、成本控制體系初步形成。

倉庫降低成本工作計劃篇十

時光飛逝,，轉(zhuǎn)瞬間已進入20xx年,，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè),，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù),。根據(jù)上年工作完成情況，現(xiàn)對20xx年度下年的工作作出如下計劃：

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的,，已基本建立電算化為主,、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式,，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記,、漏計、錯算,、重復(fù)等錯誤,。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼,、憑證裝訂,、賬證登錄、報表出具等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查,、自檢，做到賬目清楚,，賬證,、賬實,、賬表、賬賬相符,，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化,。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn),，把財務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面,、細(xì)致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃,、過程中的財務(wù)監(jiān)督,、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù),。

在工作中,，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止,，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險,。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督,，嚴(yán)格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行,，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

1,、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算，按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性,，結(jié)合實際,，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險,。

2,、加強與各開戶行的合作，搭建安全,、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò),；通過內(nèi)部管理控制,，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金,。庫存現(xiàn)金管理方面,，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),，解決大額現(xiàn)金支取難的問題,，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3,、加強對公司資金需求及回籠情況的分析,，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口,，加大資金籌措力度,，提高項目融資貸款能力。為此,，下半年的工作中一方面要克服困難,，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持積極溝通,，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費用。個人貸款方面,，要及時支付到期本金及利息,，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺,。

在下半年的工作中,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

財務(wù)部既是一個職能管理部門,、同時更是一個信息部門,，要求能夠隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面,，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展,，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低,、財務(wù)管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題,。因此,，全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野,，改進工作方法,，增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上,，下半年將通過每周部門工作例會,、平時專題探討、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進行在崗培訓(xùn),。進一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才,。

下半年，為完成集團公司本年度目標(biāo)任務(wù),，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅,、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,，堅信“辦法總比困難多”,，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算,，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作,。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點。

3,、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項目,、分負(fù)責(zé)人,、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循“先內(nèi)部,、后甲方”的對賬原則,，分別與項目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項，重點關(guān)注甲方代扣代繳,、甲供材及實物抵扣工程款等問題,，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益,。

4,、加強公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計檔案,，對每一筆投標(biāo)保證金的收取,、支付、退回都詳細(xì)登記,，做到有案可查,，變混亂為清晰、變被動為主動,。

最后,，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。

倉庫降低成本工作計劃篇十一

1,。 目的和范圍

為了使本項目成本管理規(guī)范化,、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關(guān),，用好資金,，根據(jù)我公司對造價管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務(wù)各階段的成本管理,，并根據(jù)工程實際進展?fàn)顩r作出及時調(diào)整,。

2。 職責(zé)

2,。3,。 項目經(jīng)理

2。3,。1,。 項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任。

2,。3,。2。 負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通,， 細(xì)化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,，明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位,、監(jiān)理單位造價管理的職責(zé)分工,、工作流程和審批權(quán)限。建立項目成本管理制度,。

2,。3。3,。 負(fù)責(zé)審批項目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件,、憑證等。

2,。4,。 項目合同造價管理組

2。4,。1,。 負(fù)責(zé)編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程,。

2,。4。2,。 負(fù)責(zé)編制項目投資估算,、項目投資目標(biāo)分解、年度資金使用計劃,。進行成本分析和投資風(fēng)險因素分析,，制定控制措施。

2,。4,。3。 審核初步設(shè)計概算,，進行設(shè)計階段成本控制,。

2。4,。4,。 審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

2,。4,。5。 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo),、采購階段的詢價、比選和商務(wù)談判，進行招標(biāo),、采購階段的成本控制,。

2。4,。6,。 負(fù)責(zé)施工階段工程變更、工程進度款支付,、索賠費用的控制和管理,。

2。4,。7,。 負(fù)責(zé)組織和審核工程結(jié)算。

3,。 階段性項目成本管理計劃

3,。1 土地審批階段

針對獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價格信息臺賬,，做到每筆費用有據(jù)可依,。

3。2 建設(shè)工程的立項階段

1） 充分利用各種社會資源簡化項目立項程序,，加快項目立項進度,，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

2） 確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量,，盡量防止文件的第二次修改,，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎(chǔ),。

3,。3 設(shè)計階段

3。3,。1 設(shè)計階段的目標(biāo)及內(nèi)容

1） 通過設(shè)計招標(biāo)（含方案競賽）,，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計單位和項目設(shè)計隊伍，在規(guī)定的設(shè)計進度和投資限額內(nèi),，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計,。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，計費用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費用的1%以下,，但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達(dá)到75%以上,，由此，可見設(shè)計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用,，對設(shè)計階段的成本管理顯得尤為重要,。

2） 在保證項目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的初步設(shè)計概算的前提下,，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上,。

3） 編制設(shè)計階段管理工作計劃,，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計任務(wù)書、組織評選設(shè)計方案,，招標(biāo)選擇設(shè)計單位,。

4） 編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告,，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主,。

3。3,。2 方案設(shè)計的成本管理

方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較,，提高投資估算精度，作好投資估算,。采用設(shè)計招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計方案,，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程成本,。

3,。3。3 初步設(shè)計的成本管理

1） 項目設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)

上,，項目部工程技術(shù)人員和造價工程師必須密切配合,，進一步進行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟,、合理,、適用的設(shè)計方案。

2） 項目部編寫設(shè)計階段技術(shù),、經(jīng)濟分析報告,，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

3,。3,。4 施工圖設(shè)計的成本管理

1） 要求設(shè)計人員按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計，各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計

任務(wù)書各項要求的前提下,，按分配的投資額控制各自的設(shè)計,，在滿足設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的工藝技術(shù),，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式,，使其設(shè)計造價接近投資限額或更少。

2） 審核工程設(shè)計概算,。初步設(shè)計概算一般采用對比分析法,、查詢法和詳細(xì)審查

法等方式進行審查,，項目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙審查進行設(shè)計概算審查。主要審查內(nèi)容包括：

,？ 設(shè)計概算的編制依據(jù),、編制方法、編制深度

,？ 設(shè)計概算的項目、規(guī)模,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、配套工程投資

？ 分析采用的定額水平與合理性

,？ 調(diào)查分析人工,、材料、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價格的合理性,，施工方法和施工機械

設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求,，取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理

？ 工程設(shè)備規(guī)格,、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計要求,，價格是否真實

？ 單價分析的組成與計算程序,、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定

,？ 概算項目的編制內(nèi)容、編制水平,、靜態(tài)投資,、分年投資

？ 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)水平

,？ 檢查經(jīng)濟效益分析

3） 編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告,，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)提交業(yè)主和設(shè)計單位。對不合理技

術(shù)方案和設(shè)計概算,，要求設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙,，調(diào)整設(shè)計概算。

3,。4 招投標(biāo)階段

根據(jù)招標(biāo)采購工作計劃對擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的項目,，項目部應(yīng)審核招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)提供的工程量清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu),。招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)對偏差部分進行修正后,，方可進行招標(biāo)。

3,。4,。1 招標(biāo)階段成本管理的目標(biāo)

通過招標(biāo)的方式,，在工程、貨物,、服務(wù)的采購中選擇性價比較高的供應(yīng)單位,，做好在招標(biāo)階段的成本管理。

3,。4,。2 設(shè)計招標(biāo)的成本管理

嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制,。在設(shè)計招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計方案及最優(yōu)的設(shè)計單位,，以確保設(shè)計進度、質(zhì)量,、成本得到有

效控制,，不影響整體工程的進度。

3,。4,。3 施工招標(biāo)的成本管理

準(zhǔn)確把握設(shè)計圖紙，通過對建設(shè)項目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審,，編制招標(biāo)文件,，確定工程標(biāo)底；通過評標(biāo),、定標(biāo),，選擇中標(biāo)單位，并確定承包合同價,。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本控制的一種重要方法,，工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計圖不全，材料的變更,，或因市場價的不斷變化,，難于有一個準(zhǔn)確的數(shù)值。

3,。4,。4 監(jiān)理招標(biāo)的成本管理

通過招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍,。

3,。4。5 主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理

根據(jù)招標(biāo)采購計劃對直接采購的項目,，項目部應(yīng)組織招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢單位,、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價,，編寫詢價報告,。

嚴(yán)格控制材料等可變價格,。對工程造價影響大，價格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨招標(biāo),。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價格和質(zhì)量方面,，應(yīng)深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量,，價格檔次,，由投標(biāo)單位按要求自行報價，形成投標(biāo)價格,，簽定合同時就形成了固定單價合同,，防止施工單位以次充好，對其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查,。

3。5 施工階段

3,。5,。1 施工階段成本管理的目標(biāo)

1） 使項目要求的質(zhì)量、工期,、費用所進行的全過程,、全方位的規(guī)劃、組織,、控制與協(xié)調(diào),。

2） 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價,。

3,。5。2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量,、工期,、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃,、組織,、控制與協(xié)調(diào)。

,？ 根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批,。

？ 根據(jù)合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序,，審批工程變更費用和支付申請,。

？ 工程投資控制,。項目部應(yīng)建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支

付臺帳,，并定期進行分析比較,，編制項目造價分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主,。

,？ 費用索賠管理。項目部應(yīng)根據(jù)合同和項目約定的索賠報審程序,，與項目部工程技術(shù)管理人員配合,，進行索賠處理和審批。

3,。5,。3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能采取先進技術(shù),，以降低工程成本,，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,，以達(dá)到縮短工期,、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

3,。5,。4 加強材料、設(shè)備的采購和管理,。材料費是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容,，一般材料費占工程總成本的60％～70％。

3,。6 竣工驗收階段

3,。6。1 竣工驗收階段的成本管理目標(biāo)

1） 避免承包商在結(jié)算過程中,，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為,。

2） 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格,，審核結(jié)算方法,、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,，在審核中,，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證等,，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對;嚴(yán)格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法;嚴(yán)格審查設(shè)計變更簽證;檢查取費標(biāo)準(zhǔn)，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。

3,。6,。1 從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點,，突出重點管理,，實施建設(shè)過程嚴(yán)格監(jiān)控，這樣以來,，就可以將建設(shè)工程總造價控制在預(yù)計或理想的范圍內(nèi),。

3。6,。2 工程項目或工作單元竣工后,，項目部應(yīng)按合同和項目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時組織施工單位,、監(jiān)理單位進行工程結(jié)算,，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報表，進行竣工結(jié)算,。

3,。6。3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結(jié)算談判,。

3。6,。4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計,。

4。 項目部投資控制總結(jié)及資料歸檔

4,。1 項目竣工結(jié)算完成后,，項目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié),，按照項目分解結(jié)構(gòu),，編制項目各時間段投資分析對照表,，包括目標(biāo)值,、調(diào)整值,、實際結(jié)算值的對照及該工程分類指標(biāo)分析,、含鋼量,、砼含量指標(biāo)等,。經(jīng)項目部校核,，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,。

倉庫降低成本工作計劃篇十二

成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性，無處不發(fā)生,，無時不發(fā)生,，無人不發(fā)生。成本控制部的重點工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時提出,，會同相關(guān)部門盡快解決,，同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力,。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成,。為了進一步加強企業(yè)的成本控制,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結(jié)合企業(yè)實際情況,，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作,。

項目成本核算準(zhǔn)確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程,，完成該項工作需要多個部門協(xié)調(diào),，主要有項目部的項目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料,，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入,，計劃調(diào)度部的項目工時匯總等。長期以來,，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚,，導(dǎo)致企業(yè)項目成本核算工作的開展困難重重。 存在問題有：

1,、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范,，缺項、串項,、填寫,、輸入錯誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性,。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強造成的,，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領(lǐng)料單的控制沒有措施,，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全,，是否有遺漏。

2,、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中,，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項目的外配套計劃,、鑄件計劃,、滾筒車間的機加工材料計劃,、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等,。

3,、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因,，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后,，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的,，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理,，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃、檢驗單,、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理,，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。

4,、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰,。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的,，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來,，造成財務(wù)的記賬困難。

5,、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問題,。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個項目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象,，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象,。這就要求財務(wù)必須有相應(yīng)的財務(wù)處理方法，把實際的生產(chǎn)過程和財務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來,，不能實際生產(chǎn)是一套方法，財務(wù)記賬是另外一套方法,，相互不一致

1,、對倉庫保管員進行技能培訓(xùn)，不斷提高倉庫保管員的工作技能,，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性,。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發(fā)材料，對保管員的工作技能要求就比較低,，但是,，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉

庫環(huán)節(jié),。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫,、成品庫等,，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要,，倉庫保管員要把各項工作都做好,，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行,。

2,、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中,。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事,，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項目成本核算才有了基礎(chǔ),。同時,，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù),。

3,、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制,。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié),，如外協(xié)鑄件半成品、成品,、機加工外協(xié)件,，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理,，這部分工作的各類手續(xù)（出入證,、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用,，同時,，項目的成本核算也會不準(zhǔn)確。

4,、建立成品庫,，一是把公司的成品管起來，責(zé)任到部門和專人,，二是把財務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來,。目前公司財務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品,、未結(jié)算發(fā)出商品,，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析,。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品,、發(fā)出商品,，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務(wù)手續(xù)。

成本控制是成本控制部的核心工作,，依據(jù)公司的實際情況,，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：

1、項目優(yōu)化設(shè)計,。開發(fā)設(shè)計部的圖紙設(shè)計,，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況,，保證對產(chǎn)品設(shè)計進行優(yōu)化,。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過程中的修改次數(shù),。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計優(yōu)化”和“設(shè)計錯誤率”的內(nèi)容,。

2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進性,。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入,，標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù),。工藝部對產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性,、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進性是節(jié)約成本的最有效途徑,，目前公司生產(chǎn)工藝的改進空間還很大,，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進行工藝流程再造,，例如滾筒的生產(chǎn),、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等,。滾筒的工藝再造重點是,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序,，合并不關(guān)鍵的工序,，從而達(dá)到減員增效,，規(guī)模復(fù)制,，擴大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的,、科學(xué)的工藝過程,，以及過硬的技工隊伍,，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化,。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費,。

3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié),。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄,、有措施、有處罰,。要形成制度,，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個員工的思想中都有這樣的意識,，既犯錯誤就要承擔(dān)責(zé)任,，犯錯誤就會被發(fā)現(xiàn)，使員工面對產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度,。工作態(tài)度很重要,，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長期堅持不懈的教育和處罰，因此,，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是

4,、產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資,。如倉庫按定額收發(fā)材料,、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等,。這環(huán)節(jié)要做好,，倉庫保管員必須有方法、有措施,，不然只會是口號,，是空談。 因此,，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓(xùn),，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步,，才能保證此項工作的順利無差錯完成,。

5、車間輔料消耗的控制,。目前,，車間的輔料管理是一項空白，領(lǐng)用無計劃,，過程控制無依據(jù),，沒有效果評價,。各車間要先依據(jù)20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額,。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作,。同時，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來,，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額,，能控制。

6,、外協(xié)鑄件的成本控制,。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致,，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種,。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重,。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異,，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件,，毛坯價格和成品價格是不小的差異,，更要統(tǒng)籌計算成本。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進行分析,，并將分析結(jié)果備案,。

7、建立成品庫和半成品庫,。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率,，正常生產(chǎn)中一定會出現(xiàn)暫時分配

倉庫降低成本工作計劃篇十三

1.繼續(xù)組織省直會員填寫《民進會員基本情況登記表》,，建立會員電子檔案。2.匯總省直民進會員基本情況登記表,。3.上傳所負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目信息,。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1,、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2,、清理客戶欠費名單,，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。

5,、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān),，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié),、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

3,、核對保險名單,，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作,。

4,、做好20xx年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門,。

1,、迎接公司評估，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料,，及時送交辦公室,。

2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的'檢查工作,，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

3按照公司部署,，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時匯報,，及時處理。

2,、及時收回公司各項收入,，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行,，從無坐支現(xiàn)金,。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù),，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費,。

4,、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗收人,、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

倉庫降低成本工作計劃篇十四

1,、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，,，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度,、年終統(tǒng)計報表,，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納,，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納,。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn),，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護,。

3、對各類會計檔案,，進行了分類,、裝訂、歸檔,。

1,、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強政治思想和品德修養(yǎng),。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事,。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實、求實上，腳踏實地工作,。

4,、不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果,，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，堅持學(xué)以致用,，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際,，用新的知識,、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合能力不斷得到提高

1,、理論水平不高，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高,。

2,、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討,、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少,，工作有廣度,，沒深度。

3,、只干工作,，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大,，但與收效不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié),、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果,。

1,、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強預(yù)測,、分析工作，按照集團公司要求,，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作,。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

2,、力求會計核算工作的規(guī)范化,、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的,、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,。

3、做深,、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年,，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制、管理作用,。

4,、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作,。所以在平時,，除了加強自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進行處理,。

5,、加強內(nèi),、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中,，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展、最新的信息,。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格,；

（2）材料物資,、勞務(wù)等也可以以市場價格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價,，即我們通常所說的“議價”,，作為內(nèi)部的結(jié)算價格；

（3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件,、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時,，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價格,；

（4）在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤（即一定利潤率計算）作為內(nèi)部的價格,。

1,、整理各項費用并進行歸集和分配；

2,、做記賬憑證并登賬,；

3、月末對費用進行核算,；

4,、統(tǒng)計各項費用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報經(jīng)理。

倉庫降低成本工作計劃篇十五

1.作為非盈利部門,，合理控制成本,，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重，為此,，財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據(jù),。

進一步加強會計核算工作,，完善財務(wù)制度建設(shè)。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,，明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。

3.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用,，在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表,，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量,。

做好財務(wù)檔案管理,。

4.各項收支做到賬賬相符，賬實相符,，做到了出有憑,，入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購,，保管，等管理工作,，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用,。

5.嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé),，順利完成并通過各種年審工作,。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2.加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則,，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算,，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,，對應(yīng)付的成本費用進行控制，采取行政負(fù)責(zé),，部門監(jiān)督的原則,，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。