光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇一

20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬. 14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對比分析: 13年與14年入庫、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進行儲位安排,訂單基本成堆,、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點.,，14年進入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉，嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象,。

原因分析:

1,、根據(jù)最大庫存標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控庫存動態(tài),，設(shè)定庫存警戒線,，及時跟進督促銷售部出貨。

2,、通過全體人員的努力及時處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近,，為外銷成品擴充了存儲空間。

對比分析：13年總計處理呆滯庫存2239臺,，14年呆滯成品總計6571臺,，已處理5281臺，余下1290臺已提交報告于銷售以及財務(wù),，預(yù)計15年上半年可處理完畢,，相比13年累計處理增加3042臺。

原因分析:

1,、對所有呆滯成品集中存放,，由專人負(fù)責(zé)實物、賬目的跟進以及管理,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

2、及時跟進銷售訂單,，mps生產(chǎn)訂單,，頂用部分呆滯庫存，減少報廢變賣給公司造成的損失,。

3,、對于無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理。第三：在出庫達成率方面（短裝）

對比分析：13年外銷微波爐成品倉總計出貨貨柜1913個,，短裝貨柜數(shù)量為65個,，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨柜短裝,，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。 14年總計出貨貨柜1884個,，異常貨柜數(shù)量為40個,，其中有4個貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數(shù)）造成的貨柜短裝，其余36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。

13年異常貨柜比例為3.4%,，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%,，從造成異常的原因來看,，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%,。

原因分析：

1,、從13年開始對監(jiān)柜人員進行了調(diào)整，進一步強化了監(jiān)柜倉管員,、叉車司機,、裝柜工、搬運工的.責(zé)任意識以及崗位作業(yè)技能以及方法,。

2,、晚完善了倉庫進出管理制度，嚴(yán)格把控成品入庫,、出庫質(zhì)量,、數(shù)量關(guān)，基本做到單,、物數(shù)量一致,，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。

3,、倉管員對訂單儲位規(guī)劃,，指定區(qū)域、指定訂單安排存放貨物,，使得貨物按訂單號放置,，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發(fā)生,。

因前期對于易損件的入庫,、出庫流程未作相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上,，影響了倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫,，全部一次性已雜發(fā)單形式出庫,，此舉與公司單據(jù)操作流程嚴(yán)重不符,，使得短時間內(nèi)工作量加大，增加了出錯的幾率,；

從14年開始,，在張科的協(xié)助下，我部與樣板房,、銷售部協(xié)商溝通,，初步完善了易損件的進出庫流程，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作,，沒有呆滯易損件賬目以及實物,。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果，當(dāng)然了,，也存在一些不足之處,，以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問題總結(jié)，同時也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標(biāo),。

第一：消防驗廠納入倉庫日常常態(tài)事務(wù)項14年外銷微波爐成品倉在消防驗廠中雖無大問題出現(xiàn),，但是小問題偶有出現(xiàn)，為了保證驗廠的順利通過,，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個倉儲部的榮譽,，我部已對所有相關(guān)驗廠文件進行整理匯總成文檔，并計劃在15年加強對倉管員以及各相關(guān)人員進行培訓(xùn),，強化消防意識,。

第二：關(guān)于出貨質(zhì)量、客訴方面有待進一步改善

出貨彩盒異常（以k68為例）14年出貨不足方面集中表現(xiàn)為彩盒破損,、臟污嚴(yán)重,，以k68出貨為例,，累計彩盒破損數(shù)量為224個（以上為附件）,，且關(guān)于彩盒異常問題已多次遭到客戶投訴，通過初步分析,，有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點,；

1、入庫前,，因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當(dāng)以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損。

2,、品保驗貨

3,、倉庫嚴(yán)重爆倉情況下,，貨物擺放在通道或未加防護可能造成的破損

4,、倉庫裝柜工,、搬運工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損

5、貨物在倉庫放置過久未出貨,，因漏雨,，臺風(fēng)等不可抗力造成的破損

6,、貨柜運輸過程中,、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損。

15年我部將重點在倉庫可控方面著手進行改進,，初步計劃如下：

1,、入庫前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍,，對于破損彩盒的成品不予入庫,。

2、品保驗貨,，車間返工,，領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量，驗貨或返工完畢后,，由倉管員驗收質(zhì)量以及數(shù)量,，并歸還原處。

3,、裝卸搬運階段,，對于破損的彩盒及時更換。

4,、加強對成品的基礎(chǔ)防護,，特別是放置在平臺、漏雨區(qū)域的成品,。

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇二

20xx年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,，采取相應(yīng)措施，進行有針對性的改善,。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題,，我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性,。

目前的盤點庫存,、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,，因此在20xx年需要進行一個整合,。

1、確定盤點制度的適用范圍,，包括庫存、輔料,、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項目明細(xì)。

2,、盤點周期,，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期,。分為月度,、季度、年度三類,。分類工作在一月底前完成,。

3、制定盤點方法,，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種,，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復(fù)盤,，倉庫主管進行抽查,。同開展交叉盤點。提高盤點精確度,。

4,、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責(zé)任,。

5,、盤點后續(xù)工作。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門,，對盤盈盤虧的處理進行追蹤,。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施,。

1,、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析,，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)庫存達到三個月、半年、一年沒有使用時,，主動匯報給相關(guān)部門,。

2、庫存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫前的清點,、定期的庫存盤點、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點,。

3,、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬,，確保帳卡物相符率100%,，不定期進行抽查。

1,、對所有到貨半品按全點,、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗

2,、突出重點,，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗,，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠,；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品；新工廠的'首次交貨產(chǎn)品,；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品,。

3、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化,，有記錄可查,，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查,，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點,，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對。

4,、根據(jù)比對和抽查結(jié)果,，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度,，并據(jù)此進行獎罰處理,。

目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年,。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程,、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項技能。

2,、培訓(xùn)方式：專人帶教,、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn),。

3,、培訓(xùn)結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動操作競賽,。

1、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達到100%,。

2,、對庫位使用情況進行預(yù)排，制定庫位使用計劃,，當(dāng)庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整,。

3、落實倉庫5s管理,，不使5s成為空談,。將現(xiàn)有方法與5s整合。整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等,。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理,。

整頓：徹底的進行整理之后，對各類設(shè)備和工具的擺放進行規(guī)定,，對庫位區(qū)域進行劃分和標(biāo)識,，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄要求準(zhǔn)確及時,。

清掃：建立每個人的清掃責(zé)任區(qū),。對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時間進行規(guī)定，對清掃結(jié)果進行檢查,。

清潔：維持整理,、整頓、清掃的成果,，進行持之以恒的堅持,，對結(jié)果進行檢查和考核。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5s成為工作中自然而然的一部分,。

本人加入xx這個大家庭已經(jīng)近三年了,，期間為公司付出了很多辛勞和汗水，有過困惑,，受過委屈,，但是更多的，卻是收獲和成長,。三年來,，本人在公司總經(jīng)理xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的關(guān)懷下逐漸成長為一個領(lǐng)導(dǎo)信任,，同事認(rèn)可的倉管員,。同時也讓我認(rèn)識到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事，便一定會獲得收獲,。

倉庫管理員的工作無需那么多復(fù)雜的技術(shù)要求,，看似平凡卻卻又不那么的平凡，且不說日常工作瑣碎和繁雜,，當(dāng)當(dāng)是堅持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn),。

1、堅持收貨原則,，對產(chǎn)品質(zhì)量不達標(biāo)的產(chǎn)品堅決做到不簽收不入庫,。例如：x月份由我去驗收的xx特殊教育學(xué)校的15個文件柜，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無產(chǎn)品,，在第一時間回報領(lǐng)導(dǎo)后未予簽收,。

2、堅持物盡其用原則,，根據(jù)具體情況合理利用廢舊料,，例如：x月份從xx（地方）拆除下來速印機配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術(shù)員確認(rèn)可用后將其出售到xx光明中學(xué)；xx教育局xx（項目名稱）項目驗收后剩余的材料,，也在日常工作中合理用出一部分,。

3、堅持出貨發(fā)貨原則,，在嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品先進先出法的同時嚴(yán)格執(zhí)行貨物出庫流程,，即堅決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品，并及時錄入xx財務(wù)軟件之中,。

4,、堅持執(zhí)行倉庫產(chǎn)品退、換貨原則,。對不符合公司要求的材料及時通知商務(wù)退回供貨商,。例如：xx學(xué)校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求,；xx教育局的智能手表，存在質(zhì)量問題,；xx教育局剩余下來的線材及時退回了xx及xx公司等,；xx學(xué)校的avh mc-200鵝頸式廣播話筒應(yīng)客戶要求換成了avhmc-100鵝頸式廣播話筒；對xx醫(yī)院的oki5150打印機主板進行更換,。

5,、堅持按照公司的返修流程（見附表一）執(zhí)行返修工作。

6,、堅持按照物流發(fā)貨流程表嚴(yán)格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作,。

為了充分調(diào)動公司員工工作積極性，活化工作氛圍,，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動,；七月份組織了游泳活動；八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動,；十月份組織了包場看電影活動,。

1、注重形象,，積極參加公司組織的各種活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,，努力提高自己的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力,，更好的完成公司下達的工作任務(wù)。

2,、加強對庫存物品的清點工作,，定期對庫存貨物進行盤點避免物品存放時間過長，提醒相關(guān)部門對呆滯物品進行及時處理,。

3,、強化倉儲能力，對倉庫產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進行改善,，避免倉庫物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn),，并對所有物品做到標(biāo)識清晰、明確,，提升倉儲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

4、認(rèn)真做好公司每一次活動的策劃工作,，爭取在公司計劃活動內(nèi)做到低耗高效,，用最少的資金開展最高質(zhì)的活動內(nèi)容。

來年,，我必將在今年的工作基礎(chǔ)之上繼續(xù)努力,，取長補短,，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù),。

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇三

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，我在鷺達眼鏡又將迎來20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年工作，主要有以下幾條：

倉庫助理的工作職責(zé)

1) 責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫,、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作,，高檔商品做好記錄,。

3) 每月協(xié)助財務(wù)及主管做好盤點工作，做到賬務(wù)相符,，日清日結(jié),，日事日畢。

4) 配合營運部做好倉庫商品的正常出庫,、退貨,、搬運工作，做好日常管理工作,。

5) 采用貨位編號,，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,對新到貨品及時驗收整理,，按要求做好上架，做好區(qū)域標(biāo)示,。

6) 對倉庫不定期的.檢查,，定期進行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況，及時報備采購及相應(yīng)采購人員,。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,，及時反饋采購并報備公司副總進行處理.

以上是20xx年來的工作總結(jié),，其中有些不足之處，請批評指正,。在新的20xx年我也給自己做了一個計劃,，我會更加努力工作,，主要有以下幾點：

1) 兢兢業(yè)業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，產(chǎn)品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),、按照采購單的要求，對產(chǎn)品數(shù)量,，質(zhì)量,，包裝進行檢驗，并做好記錄,，并簽字確認(rèn) ,。如有不符及時反饋給采購，并做好相應(yīng)措施,。

2) 合理做好產(chǎn)品進出庫,。認(rèn)真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致，出入庫單須有簽字,。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進行復(fù)核,，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好,，并像送貨司機移交調(diào)配出庫單,，完成倉庫的正常送貨工作。

3) 根據(jù)倉庫格局,，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃,，合理利用倉庫倉容，庫房,，做到方便出貨，先進先出,。

4) 對于門店退回來的貨品,，根據(jù)調(diào)配入庫單認(rèn)真核對、做好記錄,，及時上架,。

5) 提高自身管理水平，協(xié)調(diào)好各部門之間工作,。

6) 加強對公司產(chǎn)品的了解,，加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識。

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇四

1,、按時上下班（要求晚上加班至20：30）,。

每日到崗后，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,；下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好,。

2,、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作,。

每日做到勤打掃倉,，勤碼放；時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生,。及時檢查火災(zāi)隱患,，保證庫房內(nèi)的安全。

3,、入庫要保證準(zhǔn)確無誤,。

入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量、進行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)/量關(guān),；

4,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀；

5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤（按單發(fā)貨,，無單及手續(xù)不全拒絕出庫）。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物的品牌，型號,，數(shù)量,，交由送貨人手中，與其核對,，簽字（注意對單據(jù)客戶以及客戶特別要求）

6,、貨品盤點要準(zhǔn)時,，及時。

做到每日小盤,，每周大盤,。月底做好庫房盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù),，與其核對工作,。

7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品,。

1,、查看單據(jù)

1）查看前一日的入出庫單,，對照單據(jù)查驗賬目,。

2,、驗收

1）倉管員根據(jù)采購訂單進行驗貨,。

2）對于客退品，應(yīng)與售后人員（廖菊艷）一同核實驗收,。賬目交接清楚

3）貨物如有差錯,，及時通知采購人員,，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

3、出貨

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式六聯(lián),，按之前要求相應(yīng)交單至各相關(guān)人員。

2）依照出庫單與送貨人點貨,，核對準(zhǔn)確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人,。

5,、報表

1）每日數(shù)據(jù)。物料,。單據(jù)必須整理完。電子檔必須做完,。

6,、盤點

1）對當(dāng)天的入庫，出庫進行盤點,，對于當(dāng)日進貨沒能出庫的貨品進行紀(jì)錄,，并標(biāo)注清楚該供貨的`購買方及狀態(tài)

2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,，對常出,，常入的貨品進行盤點（注：每周周末,，要對所有貨品多進行盤點）。

7,、整理

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品,。

2）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源,。

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇五

關(guān)于進棧的任務(wù),，我一開始是在低溫倉學(xué)習(xí)六天，后來在第二廢品倉學(xué)習(xí),。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸,。剛開始的時候，我看到同事們不停的忙著發(fā)貨,，備貨,，做記錄。每個人都分配了自己的義務(wù),，緊急有序地停下來,。深冷倉庫的溝通和業(yè)務(wù)是巨大的，但有一套暫時積累的經(jīng)驗,，幫助同事在任務(wù)上分紅,。起初，他們總能圓滿地完成任務(wù),，沒有任何錯誤,。

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始嘗試發(fā)貨,。先查詢備貨情況（按照先進前輩的先進先出準(zhǔn)則）,，做好記錄（包括狀態(tài)、日期,、編號）,，將貨物出庫。首先,，我檢查了文件和出境許可證的完整性,，并記錄了交付過程，這是在轉(zhuǎn)移和儲存報告上轉(zhuǎn)移出去的,。如果是這樣的話,，所有的交付過程都完成了。到了高級階段,，我對每一個細(xì)節(jié)都不寒而栗,，仔細(xì)審視，有了獨到的見解。這兩天開始嘗試上崗,。在值班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗,，提高了對任務(wù)的服從性,，服從了各種流程，給我對以后任務(wù)的建議,。目前我也會加強深造,，積極訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。

對數(shù)據(jù)（包括文件數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是倉庫管理員的本質(zhì),。出貨,，收支賬，貨物周轉(zhuǎn),，都是事物的活動,。作為庫管員監(jiān)督下的文件，與事物絕對一致,，無偏差,。當(dāng)我進入堆疊任務(wù)時，第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息,。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放情況,、數(shù)量和注意要點。如果我打好基礎(chǔ),，我將來可以做很多任務(wù),。

在數(shù)據(jù)處理過程中，沒有涓滴偏差的承諾,。在任務(wù)中,，同事們經(jīng)常教我，我們的任務(wù)不是“能夠”,、“大約”和“好像”,。只要‘是’和‘不是’是，當(dāng)我們對某個數(shù)字有一絲懷疑時,，就應(yīng)該進行詢問,，這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生，消除存在的隱患,。

在處理任務(wù)的'過程中,，雖然我細(xì)心、主動,、自動,，不時與同事聯(lián)系交流，認(rèn)真觀察研究,，但我覺得還不夠,；之后會加強深造，做好小組任務(wù),，讓自己的任務(wù)更好更精,，時不時提高自己的處理水平，時不時總結(jié)后人的經(jīng)驗,。同時,，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，可以增強所有成員和關(guān)鍵點的嚴(yán)謹(jǐn)性和協(xié)調(diào)性,，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員,。我也希望失去同事和導(dǎo)師的批評和指導(dǎo)。

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),。各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)的原則,，努力做到做好以下方面：

1、貨物入庫要把好驗收關(guān),，對貨物的的數(shù)量,。質(zhì)量。價格仔細(xì)進行驗收,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的'原因，我們會及時反映給總部領(lǐng)導(dǎo),，采取相應(yīng)措施,。

2、倉庫會按照安全,。方便,。節(jié)約的原則，貨物出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

3、倉庫的安全,。衛(wèi)生,。防蟲。防鼠,。防潮,。防火等工作要一直執(zhí)行下去,。

4、進一步加深對公司所用貨物型號的了解,，對下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答,，并且要有耐心。

5,、做好倉庫的管理,。貨物的入出庫帳目，倉庫日常保管,。清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效合理的利用庫存區(qū)的面積,。

6、倉庫分區(qū),。分類及管家婆的使用,，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來,。

7,、善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，分析問題,，并在第一時間內(nèi)解決。

8,、牢記倉庫墻上的八個大字‘‘服從大局,，服務(wù)基層。

9,、從怎樣節(jié)約時間,。如何提高效率入手，盡量使工作程序化,。條理化,。流水化。

20xx年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好,，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇七

滿足要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率約95%，庫存工作在兩天內(nèi)完成,；貨物區(qū)域規(guī)范合理,，產(chǎn)品標(biāo)識清晰,，相關(guān)倉庫管理工作易于更換，交接方便,；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品整齊統(tǒng)一。

具體要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會給公司帶來重大損失；及時反饋貨物進出,，保證來料準(zhǔn)時率高（95%以上）,、出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）、勞動強度降低,、工作效率高,。

通過數(shù)據(jù)和報告，提出可行的處理方案,，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存管理壓力,，實現(xiàn)精益管理,。

工作重心因倉庫不同階段而相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進入新公司了解公司結(jié)構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人和日常工作相互協(xié)助,。了解公司倉庫的現(xiàn)行流程和管理制度，繼承現(xiàn)有習(xí)慣,，簡化復(fù)雜性,，補充不完整性。了解員工的工作職責(zé),、當(dāng)前的工作完成程度,、個人目標(biāo)、對公司,、團隊和我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀，本著降低勞動強度,、提高效率的原則,，解決員工日常工作和生活中的困難和困惑（包括一些福利待遇），提高員工心中的認(rèn)可度,；遇到困難和困難的工作,，帶頭樹立榜樣；讓兄弟們敬畏,，敬畏兄弟們,，敬畏老板,，離開任何人都不會影響整體工作。

其次,，有發(fā)言權(quán)后,，倉庫管理詳細(xì)培訓(xùn)，從倉庫流程,、工作溝通反饋,、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,、庫存和差異處理第一次培訓(xùn),，使前一次工作系統(tǒng)、程序基本完成,，工作不會出現(xiàn)重大錯誤,，專業(yè)規(guī)范、設(shè)定目標(biāo),、輔助溝通技能,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)培訓(xùn),，讓員工自覺主動完成工作,，保持激情。自然提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，事半功倍,。

最后，加強倉庫管理理念,，加強庫存管理,，定期清理滯后材料，提出處理建議,，不斷跟進,，建立安全庫存，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本,，實現(xiàn)高效、低成本,、高待遇的'良性循環(huán),。

在開展這些日常工作的同時，做好部門規(guī)范,，計算和控制成本,，節(jié)約支出，提高效率,，有形成本和無形勞動力成本低,；培訓(xùn)階梯團隊,，避免人才流動，留住合適的人才,。

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇八

20xx年就要過去了,，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚,。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作計劃如下：

自今年x月份進入本公司以來,，在辦公室擔(dān)任文員工作,。x月份時，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作,。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作,，履行職責(zé),，較好地完成了各項工作任務(wù)。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,?；谶@項工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,，更好的支持財務(wù)部門的工作。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作,。

經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù),。

1,、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力,。

2、車型種類繁多,，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣。

3,、在進貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

4,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，增強對本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù),。

5,、管好賬目，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫存和進貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì)。

6、堅持定期匯編倉庫,，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

7,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年,，也是一個新的開始,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力,。

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇九

1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn)，錄入登記進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向,。入庫物資保護合格證,、保質(zhì)期證件說明書真實齊全；

2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),，減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率,； 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的`跟蹤

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準(zhǔn)備工作,，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā),、售后編制物料所需品的計劃

3 物料購進時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

4 物料不良或不符,，作退貨、維修,、換貨處理

1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況,、保持實物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

3 會同相關(guān)人員進行出貨的核對工作確認(rèn)工作

4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

1 每月最后兩個工作日（節(jié)假日提前）對所有物料、成品,、外購成品進行盤點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點報表

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時分類,、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔

3 定期對倉庫進行7s（整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、節(jié)約,、安全）整理、清掃保持地面,、部材,、貨架、包裝箱等清潔.

4確保倉庫符合物資存放要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲、搬運要求,，并符合安全消防規(guī)定要求,；

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇十

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要工作,，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,，所以我任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我跟著有了更深層面認(rèn)識,，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意,，在xx年中,，我相信我會做更好！

一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程順利開展

1、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流服務(wù),。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶

收到貨物不相符損害,。

5,、xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃,，保證客戶里拿到貨物，有個滿意服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約原則,，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距,、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫先出,，有效期在前先出原則辦理,。

1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一,。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12―400/5,、hs13―1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

4,、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5,、加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所咨詢問題所提必答,。

6,、往后加大對倉庫

每周、月清潔力度,，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

以上是我新年工作計劃,，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉,，作為公司中一個普通職員,，我不要求什么，我只要求自己做更好,，不斷在進步就好了,，我知道自己能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真工作，我相信我是會做更好,，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好！

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇十一

為了更好的迎合來年公司3.75億目標(biāo),，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以變賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。

1,、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。

a,、人員分配與職責(zé)安排,。

1、負(fù)責(zé)轄的入倉物料的數(shù)量清查,，物料歸位,，標(biāo)簽明示，同一制號物料的一性的歸類擺放,。

2,、負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)。

3,、負(fù)責(zé)轄物料的異常補料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料,，外借調(diào)用等）,。

4,、負(fù)責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報表，物料補料的異常報表,。

5,、負(fù)責(zé)轄物料的盤點作業(yè),。

6、負(fù)責(zé)轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報表,。

7,、負(fù)責(zé)轄物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原,。

8,、負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

1,、負(fù)責(zé)成品入庫的交接,、點收及成品的流水帳作業(yè)。

2,、負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示,。

3、負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制,。

4,、負(fù)責(zé)成品的盤點作業(yè)。

5,、負(fù)責(zé)成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護,。

1、統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務(wù)計劃,。

2,、主持和安排倉庫的日常工作，制作工作程及管理制度,。

3,、監(jiān)督和指導(dǎo)倉庫人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進度及工作績效,。

4,、全面統(tǒng)籌物料入倉數(shù)量的異常上報，物料補料的異常報備,。

5,、上報采購經(jīng)理，要求其及時追蹤及補夠,。

6,、數(shù)量異常，補料異常的物料跟催,，物料調(diào)整用量的跟催,。

7、檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式,。

8,、檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患,。

9、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào),。

10,、定期向上報告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效。

11,、轉(zhuǎn)達和傳送上的指示精神,。

12、負(fù)責(zé)天物料,，成品的進出庫的電腦輸入審核作業(yè),。

13、負(fù)責(zé)盤點作業(yè)資料的申報的電腦作業(yè),。

14,、負(fù)責(zé)庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。

15,、電腦的基本的維護倉庫人員結(jié)構(gòu)圖：

倉庫主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1,。

b、物料的重新整體規(guī)劃一,、按物料的用途分類,。

1、將物料分成主物料和副物料主料類：

a,、有色材料b,、c、d,、e,、電線電纜類副料類：

a、標(biāo)準(zhǔn)件,，b,、輔料，c,、化學(xué)物品,。

分類后有利于來年工作的開展，有利于物料盤點工作,。

實行abc物料分類管理方法,。

abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說,，就是重點控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。

庫存管理的abc分析法還在20－80律的指導(dǎo)下,，分析企業(yè)的.庫存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資,，并加強對它們的控制,。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理,。而對那些只占少量資金的多數(shù)物資,，則施以較輕松的控制和管理。

1,、a類物資,。

是控制的重點，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量,、訂貨數(shù)量,、訂貨時間,。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金,。

2,、b類物資。

可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類庫存,。

3、c類物資,。

可以簡單控制，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量,。

需要注意的是,，在實際的庫存物資分類工作中,，在考慮到資金占用情況的同時,，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待,。

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，將其按一定的數(shù)量包裝好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計。

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇十二

1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn),，錄入登記進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放,，并登記好來源和去向。入庫物資保護合格證,、保質(zhì)期證件說明書真實齊全,；

2 庫存材料的整理，發(fā)放,。 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),，減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

3 在庫材料的數(shù)據(jù)的'跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準(zhǔn)備工作,，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā),、售后編制物料所需品的計劃

2 物料購進時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

3 物料不良或不符,，作退貨、維修,、換貨處理

1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況,、保持實物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

3 會同相關(guān)人員進行出貨的核對工作確認(rèn)工作

4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

1 每月最后兩個工作日（節(jié)假日提前）對所有物料、成品,、外購成品進行盤點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點報表

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時分類,、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔

3 定期對倉庫進行7s（整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、節(jié)約、安全）整理,、清掃保持地面,、部材、貨架,、包裝箱等清潔,。

4 確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋,、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲,、搬運要求,，并符合安全消防規(guī)定要求；

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇十三

20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展,、效益增長,、擴大規(guī)模的重要時期，這對于倉庫工作的我來說,，也是不斷提升進步的機會,，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，本人較好地完成了各項工作,，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

20xx年上半年,，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn),、銷售需要，我不斷改進工作方法,，其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗,，以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況,，按照貨物類別,、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整,，力求做到易拿、易放,、易看,、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則,，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大,。在此基礎(chǔ)上,，我積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力探討,，讓進入倉庫的貨物有序存放,，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位,，并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要,。

學(xué)習(xí)是進步的推動力。在上半年里,，我在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且,，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)驗,，互相學(xué)習(xí),、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法,、新技術(shù),。

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好,，也會對存儲物資造成不利影響,。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差,，容易積累灰塵,。因此，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作,，堅持每天一次小檢查,，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,，就及時整改,。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，使倉庫達到可視化管理的要求。

1,、主要是貨物接收與發(fā)送,。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序,，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收,，準(zhǔn)時發(fā)送,，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,，下半年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3,、根據(jù)倉庫的管理要求,，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，并著力在庫位調(diào)整,、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量,。

光陰似箭,，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去,，20xx年已經(jīng)來,。回想著過去,，面對著現(xiàn)在，展望著未來,。有自我進步提升的喜悅,，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里,，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化,、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗,，為我20xx年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

20xx年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：

1,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理,，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號,、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補這一缺陷,，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整,。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房,，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上,、及無送貨單物料暫存區(qū)。

3,、為了避免找不到料,，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率,，要求倉管員對每個客戶,、每個機型、每個物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示,。

4,、對倉區(qū)域破舊、損壞,、脫落部分的斑馬線進行了修補,，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

5,、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽,，注明物料編碼,、物料名稱、包裝數(shù)量,、生產(chǎn)日期,，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進先出管理,，在物資收付卡上備注批次使用狀況,。

6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層,，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米,，架子頂層堆放不超過60厘米,，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護,。

7,、項目終結(jié)倉儲進行物料盤查，為了pmc做好及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù),。所有人員配合對倉存物料進行盤查。盤點卡上要注明盤點時間,、盤點人,、盤點數(shù)量的組成（整箱、整包,、整盤的多少再加工尾數(shù)多少),。

8、通廣,、康佳,、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成,，完成事項如下：

a,、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表,，并對溫度,、濕度、空調(diào),、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄。電子物料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器,，化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標(biāo)示）。

b,、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識,，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成,。并對所有電子料,、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理,。

c,、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放,，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住,。

d、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的物料,，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混,、防塵管理,。

e,、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求,。

f,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

總之回想起自己過去的20xx年,，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點：

1,、人員執(zhí)行力低,，工作被動，工作效率較低,，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生,，有苦勞,，也沒有功勞。

2,、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意,，整體區(qū)域略顯凌亂,；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪希徊糠止ぷ鞑粔蚣?xì)致,，不夠深入，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯,、用錯,，個別物料帳卡物不相符,、數(shù)據(jù)不清晰,；ng物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理,；前加工物料總是有多放少放,，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況,。

1,、堅持早會制度，做好點名,、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作,。

2,、現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好。多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

3、制定年度培訓(xùn)計劃,，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使其真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合pmc和客戶,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象,，合理利用空間,。

4,、通過培訓(xùn)、每天稽核,、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平,，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查,，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上,；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次,，要求倉管員的庫存信息卡,、物準(zhǔn)確率a類物料達100%、b類物料達99%,、c類物料達98%,。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月1次。

6）當(dāng)天的帳及時完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況,，時時更新來料匯總?cè)請蟊?。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持,。時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。20xx年我將建立倉庫庫位表,，每周將對庫位表定時更新，所有貨架,、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表,，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰,，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識,，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料,。

8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理,，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力。

9）為了使倉庫物料做到帳,、卡,、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標(biāo),，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤,，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價值,。20xx年每月的自盤中,，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表,。

10）為了加強對收貨物料狀況的掌控,，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表,，收貨員負(fù)責(zé)跟進iqc對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總上,，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài),。

11）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的.物料退到倉庫,，超時退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作,，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來,，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格,、數(shù)量,、機型號寫上，再送iqc檢驗簽名蓋章,。

12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象,，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報,，跟進處理處理方案結(jié)果,，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的調(diào)走,、該報廢的報廢,，該暫留的

打包暫留制定區(qū)域堆放,；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后,，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì),；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走,。13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時糾正錯誤，

使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率，提高工作效率,。針對前加工物料多放少放：a.對放配件（說明書,、服務(wù)清單、保修卡,、電池,、耳機、數(shù)據(jù)線,、充頭,、皮套）人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事,，不隨意更換人員崗位,；b.開線前召集員工，告知工位物料的辨別,，所要生產(chǎn)的數(shù)量,，每個工位按樣對照備料或加料；c.備料時要將原標(biāo)簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中,，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中,；d.開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗確認(rèn)用料的正確性，便于備料,；開線生產(chǎn)時再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認(rèn),，預(yù)防批量性錯誤；e.按要求數(shù)量備料,，將說明書,、電池、耳機,、數(shù)據(jù)線,、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐；f.針對配件（說明書,、服務(wù)清單,、保修卡,、電池、耳機,、數(shù)據(jù)線,、充頭、皮套）工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示,，便于責(zé)任追溯,。（紙張大小和原來一樣如圖）：

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手告別昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，要保持不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足,，要堅持不懈地努力爭取做到最好,，用行動和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣,、佛爭一柱香,，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列,，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴,。

感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會,！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助,、支持,、鼓勵！

謝謝你們,！

最后祝公司在新的一年里生意興隆,，訂單多多，龍迪更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,！

倉庫工作計劃 幼兒園倉庫工作計劃篇十四

20xx年終工作總結(jié)

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅,。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步,，這樣可以使我們更加時時激勵自己,，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié),，部門間交換,、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn),，感受著團隊的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進,。1 x1 x3 w. q0 t 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化,、運營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理,；與此同時,，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造，倉庫分區(qū),、貨物分類,、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收,、整,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，不良品,，、返廠貨物進行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)區(qū)域,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致,。各項作業(yè)完畢,，能及時清理工具、包裝物,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實性；在規(guī)定時間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,，動員全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在各部門、同事的大力支持下,，圓滿完成14年前三個季度的工作內(nèi)容,。

倉庫工作的進步是顯著的，然而,，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損,；出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明、貨物丟失,；保管中的編號不符,，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),，貨物出貨計劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象,；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢,。

20xx年存在的主要問題：

1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機,，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多,。如,，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人,、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時，配送延誤等,。責(zé)任心的大小,，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績效考核,、競爭機制、薪酬管理,、獎罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認(rèn)知度,。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。

①,、如庫存帳,、物、卡不一致,，庫容,、庫貌不整等問題。

②,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進貨的驗收,、單據(jù)錄入、整理入庫,、訂單備貨,、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨,、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強,、落實。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題,，是擺在我們每一個人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認(rèn)識,，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé),；堅持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明,；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通,，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識,，員工意識,，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的.出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點,，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團隊,，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅

定不移的意志,，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo),，實施計劃,，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務(wù)周到，降低費用,。

一,、倉庫20xx度的工作目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求,，庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。

2,、始終保持產(chǎn)品與賬,、表對應(yīng)，做到物,、賬,、卡三個相符，確保帳卡相符率過到100%以上,。

3,、16年確保全年無重大責(zé)任事故。

4,、16年的呆滯品降低20%（通過與公司的呆滯品處理小組一起）,。

5、產(chǎn)品收發(fā)貨準(zhǔn)確率達到100%,。

6,、貨物完好率100%。

二,、倉庫16年具體工作內(nèi)容

1,、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要強化有效溝通意識,，并且進行制度化,，滿足公司發(fā)展需要。

2,、保證車間的正常生產(chǎn),，確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，做到了帳物一致。

3,、倉庫人員的換崗,；在20xx年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ),。

4、建全倉庫流程,；建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

5,、對倉庫的整體規(guī)劃進行必要的優(yōu)化調(diào)整；認(rèn)真做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料按區(qū)分類擺放,。

6、建立數(shù)據(jù)化績效考核,；從帳,、物、卡相符程度,；報料及時,；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定

員工的工作能力,。

7、員工培訓(xùn),；培訓(xùn)計劃,，對員工進行5s、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

8、進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行,。

9,、 加強管理團隊建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團隊,、在學(xué)習(xí)力,、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階,。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。加強倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人,。同時,，認(rèn)真考核落實，目標(biāo)明確,、責(zé)任落實,、措施到位，倉儲工作形成上有人抓,，下有人管,，一級抓一級的倉儲工作格局。

11,、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅持“5s”工作長期到位,。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,，及時、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報各種倉儲數(shù)據(jù),，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。

三,、作為經(jīng)理的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務(wù)周到,，降低費用。

四,、工作重點包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整,；

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準(zhǔn)確、完整、

清晰,；入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案；

6,、每月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

8、細(xì)化庫存數(shù)據(jù)的核算,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報,，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。