光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫工作計(jì)劃 幼兒園倉庫工作計(jì)劃篇一

20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬. 14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對比分析: 13年與14年入庫,、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進(jìn)行儲(chǔ)位安排,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點(diǎn).,，14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉,，嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象。

原因分析:

1,、根據(jù)最大庫存標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存動(dòng)態(tài)，設(shè)定庫存警戒線,，及時(shí)跟進(jìn)督促銷售部出貨,。

2、通過全體人員的努力及時(shí)處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近,，為外銷成品擴(kuò)充了存儲(chǔ)空間,。

對比分析：13年總計(jì)處理呆滯庫存2239臺(tái)，14年呆滯成品總計(jì)6571臺(tái),，已處理5281臺(tái),，余下1290臺(tái)已提交報(bào)告于銷售以及財(cái)務(wù)，預(yù)計(jì)15年上半年可處理完畢,，相比13年累計(jì)處理增加3042臺(tái),。

原因分析:

1、對所有呆滯成品集中存放,，由專人負(fù)責(zé)實(shí)物,、賬目的跟進(jìn)以及管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

2,、及時(shí)跟進(jìn)銷售訂單,，mps生產(chǎn)訂單,，頂用部分呆滯庫存,，減少報(bào)廢變賣給公司造成的損失。

3,、對于無法銷售以及損壞的成品申請報(bào)廢變賣處理,。第三：在出庫達(dá)成率方面（短裝）

對比分析：13年外銷微波爐成品倉總計(jì)出貨貨柜1913個(gè)，短裝貨柜數(shù)量為65個(gè),，其中有34個(gè)為倉庫直接原因造成的貨柜短裝,，另有31個(gè)為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。 14年總計(jì)出貨貨柜1884個(gè),，異常貨柜數(shù)量為40個(gè),，其中有4個(gè)貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數(shù)）造成的貨柜短裝，其余36個(gè)均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。

13年異常貨柜比例為3.4%,，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%,，從造成異常的原因來看,，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%,。

原因分析：

1,、從13年開始對監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)柜倉管員,、叉車司機(jī),、裝柜工、搬運(yùn)工的.責(zé)任意識(shí)以及崗位作業(yè)技能以及方法,。

2,、晚完善了倉庫進(jìn)出管理制度，嚴(yán)格把控成品入庫,、出庫質(zhì)量,、數(shù)量關(guān)，基本做到單,、物數(shù)量一致,，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。

3,、倉管員對訂單儲(chǔ)位規(guī)劃,，指定區(qū)域、指定訂單安排存放貨物,，使得貨物按訂單號(hào)放置,，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發(fā)生,。

因前期對于易損件的入庫,、出庫流程未作相關(guān)規(guī)定,，導(dǎo)致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上，影響了倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫,，全部一次性已雜發(fā)單形式出庫，此舉與公司單據(jù)操作流程嚴(yán)重不符,，使得短時(shí)間內(nèi)工作量加大,，增加了出錯(cuò)的幾率；

從14年開始,，在張科的協(xié)助下,，我部與樣板房、銷售部協(xié)商溝通,，初步完善了易損件的進(jìn)出庫流程,，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實(shí)物,。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果,，當(dāng)然了，也存在一些不足之處,，以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問題總結(jié),，同時(shí)也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標(biāo)。

第一：消防驗(yàn)廠納入倉庫日常常態(tài)事務(wù)項(xiàng)14年外銷微波爐成品倉在消防驗(yàn)廠中雖無大問題出現(xiàn),，但是小問題偶有出現(xiàn),，為了保證驗(yàn)廠的順利通過，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個(gè)倉儲(chǔ)部的榮譽(yù),，我部已對所有相關(guān)驗(yàn)廠文件進(jìn)行整理匯總成文檔,，并計(jì)劃在15年加強(qiáng)對倉管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識(shí),。

第二：關(guān)于出貨質(zhì)量,、客訴方面有待進(jìn)一步改善

出貨彩盒異常（以k68為例）14年出貨不足方面集中表現(xiàn)為彩盒破損、臟污嚴(yán)重,，以k68出貨為例,，累計(jì)彩盒破損數(shù)量為224個(gè)（以上為附件），且關(guān)于彩盒異常問題已多次遭到客戶投訴,，通過初步分析,，有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點(diǎn)；

1,、入庫前,，因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當(dāng)以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損。

2、品保驗(yàn)貨

3,、倉庫嚴(yán)重爆倉情況下,，貨物擺放在通道或未加防護(hù)可能造成的破損

4、倉庫裝柜工,、搬運(yùn)工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損

5,、貨物在倉庫放置過久未出貨,，因漏雨,，臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的破損

6、貨柜運(yùn)輸過程中,、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損,。

15年我部將重點(diǎn)在倉庫可控方面著手進(jìn)行改進(jìn)，初步計(jì)劃如下：

1,、入庫前檢查彩盒是否破損,，是否超出卡板擺放范圍，對于破損彩盒的成品不予入庫,。

2,、品保驗(yàn)貨，車間返工,，領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量,，驗(yàn)貨或返工完畢后，由倉管員驗(yàn)收質(zhì)量以及數(shù)量,，并歸還原處,。

3、裝卸搬運(yùn)階段,，對于破損的彩盒及時(shí)更換,。

4、加強(qiáng)對成品的基礎(chǔ)防護(hù),，特別是放置在平臺(tái),、漏雨區(qū)域的成品。

倉庫工作計(jì)劃 幼兒園倉庫工作計(jì)劃篇二

20xx年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,，采取相應(yīng)措施,，進(jìn)行有針對性的改善。目前倉庫在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題,，我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位,，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。

目前的盤點(diǎn)庫存,、輔料,、盈余等都是各自盤點(diǎn)，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合,。

1,、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫存,、輔料,、盈余品等。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì),。

2,、盤點(diǎn)周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn),，確定盤點(diǎn)周期,。分為月度、季度,、年度三類,。分類工作在一月底前完成。

3,、制定盤點(diǎn)方法,，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤,，倉庫保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤,，倉庫主管進(jìn)行抽查。同開展交叉盤點(diǎn),。提高盤點(diǎn)精確度,。

4、對盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析,，追溯責(zé)任,。

5、盤點(diǎn)后續(xù)工作,。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門,，對盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤。對盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理,，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施,。

1、庫存周期管理,。對庫存產(chǎn)品的入庫時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達(dá)到三個(gè)月,、半年,、一年沒有使用時(shí)，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門。

2,、庫存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn)、定期的庫存盤點(diǎn),、庫存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn),。

3、庫存臺(tái)賬管理,。庫存的入庫和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬,，確保帳卡物相符率100%，不定期進(jìn)行抽查,。

1,、對所有到貨半品按全點(diǎn),、稱重,、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)

2、突出重點(diǎn),，提高工作效率,。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠,；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品,；新工廠的'首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品,。

3,、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化，有記錄可查,，倉庫保管員,、倉庫主管進(jìn)行抽查，對于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn),，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對,。

4、根據(jù)比對和抽查結(jié)果,，對清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理,。

目前倉庫新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項(xiàng)技能,。

2、培訓(xùn)方式：專人帶教,、專題培訓(xùn),、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。

3,、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核,、勞動(dòng)操作競賽。

1,、要求產(chǎn)品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放,。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%,。

2、對庫位使用情況進(jìn)行預(yù)排,，制定庫位使用計(jì)劃,，當(dāng)庫位緊張時(shí)對庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。

3,、落實(shí)倉庫5s管理,，不使5s成為空談。將現(xiàn)有方法與5s整合,。整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等,。對非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理。

整頓：徹底的進(jìn)行整理之后,，對各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定,，對庫位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí)，對托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范,，對庫位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí),。

清掃：建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū)。對清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定,，對清掃結(jié)果進(jìn)行檢查,。

清潔：維持整理、整頓,、清掃的成果,，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持，對結(jié)果進(jìn)行檢查和考核,。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成,，使5s成為工作中自然而然的一部分,。

本人加入xx這個(gè)大家庭已經(jīng)近三年了，期間為公司付出了很多辛勞和汗水,，有過困惑,，受過委屈，但是更多的,，卻是收獲和成長,。三年來，本人在公司總經(jīng)理xxx的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體同事的關(guān)懷下逐漸成長為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)信任,，同事認(rèn)可的倉管員。同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事,，便一定會(huì)獲得收獲,。

倉庫管理員的工作無需那么多復(fù)雜的技術(shù)要求，看似平凡卻卻又不那么的平凡,，且不說日常工作瑣碎和繁雜,，當(dāng)當(dāng)是堅(jiān)持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn)。

1,、堅(jiān)持收貨原則,，對產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決做到不簽收不入庫,。例如：x月份由我去驗(yàn)收的xx特殊教育學(xué)校的15個(gè)文件柜,，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無產(chǎn)品，在第一時(shí)間回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后未予簽收,。

2,、堅(jiān)持物盡其用原則，根據(jù)具體情況合理利用廢舊料,，例如：x月份從xx（地方）拆除下來速印機(jī)配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術(shù)員確認(rèn)可用后將其出售到xx光明中學(xué),；xx教育局xx（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目驗(yàn)收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一部分,。

3,、堅(jiān)持出貨發(fā)貨原則，在嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品先進(jìn)先出法的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行貨物出庫流程,，即堅(jiān)決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品,，并及時(shí)錄入xx財(cái)務(wù)軟件之中。

4,、堅(jiān)持執(zhí)行倉庫產(chǎn)品退,、換貨原則。對不符合公司要求的材料及時(shí)通知商務(wù)退回供貨商,。例如：xx學(xué)校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求,；xx教育局的智能手表,，存在質(zhì)量問題；xx教育局剩余下來的線材及時(shí)退回了xx及xx公司等,；xx學(xué)校的avh mc-200鵝頸式廣播話筒應(yīng)客戶要求換成了avhmc-100鵝頸式廣播話筒,；對xx醫(yī)院的oki5150打印機(jī)主板進(jìn)行更換。

5,、堅(jiān)持按照公司的返修流程（見附表一）執(zhí)行返修工作,。

6、堅(jiān)持按照物流發(fā)貨流程表嚴(yán)格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作,。

為了充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性,，活化工作氛圍，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動(dòng),；七月份組織了游泳活動(dòng),；八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動(dòng)；十月份組織了包場看電影活動(dòng),。

1,、注重形象，積極參加公司組織的各種活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,，努力提高自己的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力，更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù),。

2,、加強(qiáng)對庫存物品的清點(diǎn)工作，定期對庫存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)避免物品存放時(shí)間過長,，提醒相關(guān)部門對呆滯物品進(jìn)行及時(shí)處理,。

3、強(qiáng)化倉儲(chǔ)能力,，對倉庫產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進(jìn)行改善,，避免倉庫物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對所有物品做到標(biāo)識(shí)清晰,、明確,，提升倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4,、認(rèn)真做好公司每一次活動(dòng)的策劃工作,，爭取在公司計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)做到低耗高效，用最少的資金開展最高質(zhì)的活動(dòng)內(nèi)容,。

來年,，我必將在今年的工作基礎(chǔ)之上繼續(xù)努力，取長補(bǔ)短,，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù)。

倉庫工作計(jì)劃 幼兒園倉庫工作計(jì)劃篇三

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年工作,，主要有以下幾條：

倉庫助理的工作職責(zé)

1) 責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗(yàn)收入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報(bào)損報(bào)殘以及商品退貨工作,，高檔商品做好記錄。

3) 每月協(xié)助財(cái)務(wù)及主管做好盤點(diǎn)工作,，做到賬務(wù)相符,，日清日結(jié)，日事日畢,。

4) 配合營運(yùn)部做好倉庫商品的正常出庫,、退貨、搬運(yùn)工作,，做好日常管理工作,。

5) 采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,對新到貨品及時(shí)驗(yàn)收整理，按要求做好上架,，做好區(qū)域標(biāo)示,。

6) 對倉庫不定期的.檢查，定期進(jìn)行大掃除,，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況,，及時(shí)報(bào)備采購及相應(yīng)采購人員。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題，及時(shí)反饋采購并報(bào)備公司副總進(jìn)行處理.

以上是20xx年來的工作總結(jié),，其中有些不足之處,，請批評指正。在新的20xx年我也給自己做了一個(gè)計(jì)劃,，我會(huì)更加努力工作,，主要有以下幾點(diǎn)：

1) 兢兢業(yè)業(yè),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，產(chǎn)品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按照采購單的要求,，對產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量,，包裝進(jìn)行檢驗(yàn),，并做好記錄，并簽字確認(rèn) ,。如有不符及時(shí)反饋給采購,，并做好相應(yīng)措施。

2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫,。認(rèn)真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致,，出入庫單須有簽字。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進(jìn)行復(fù)核,，做到數(shù)量正確,，質(zhì)量定好，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫單,，完成倉庫的正常送貨工作,。

3) 根據(jù)倉庫格局，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃,，合理利用倉庫倉容,，庫房，做到方便出貨,，先進(jìn)先出,。

4) 對于門店退回來的貨品，根據(jù)調(diào)配入庫單認(rèn)真核對,、做好記錄,，及時(shí)上架。

5) 提高自身管理水平,，協(xié)調(diào)好各部門之間工作,。

6) 加強(qiáng)對公司產(chǎn)品的了解，加深對產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),。

倉庫工作計(jì)劃 幼兒園倉庫工作計(jì)劃篇四

1,、按時(shí)上下班（要求晚上加班至20：30）。

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),；下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好,。

2、認(rèn)真做好倉庫的安全,、整理工作,。

每日做到勤打掃倉，勤碼放,；時(shí)刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生,。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全,。

3,、入庫要保證準(zhǔn)確無誤。

入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì),、按量驗(yàn)收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號(hào),、單位、數(shù)量,、進(jìn)行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)/量關(guān),；

4、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,；

5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤（按單發(fā)貨，無單及手續(xù)不全拒絕出庫）,。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物的品牌,，型號(hào)，數(shù)量,，交由送貨人手中,，與其核對，簽字（注意對單據(jù)客戶以及客戶特別要求）

6,、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),，及時(shí),。

做到每日小盤，每周大盤,。月底做好庫房盤點(diǎn)工作,，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)，與其核對工作,。

7,、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。

1,、查看單據(jù)

1）查看前一日的入出庫單,，對照單據(jù)查驗(yàn)賬目。

2,、驗(yàn)收

1）倉管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗(yàn)貨,。

2）對于客退品，應(yīng)與售后人員（廖菊艷）一同核實(shí)驗(yàn)收,。賬目交接清楚

3）貨物如有差錯(cuò),，及時(shí)通知采購人員，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

3、出貨

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式六聯(lián),，按之前要求相應(yīng)交單至各相關(guān)人員。

2）依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨,，核對準(zhǔn)確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人,。

5,、報(bào)表

1）每日數(shù)據(jù)。物料,。單據(jù)必須整理完,。電子檔必須做完。

6,、盤點(diǎn)

1）對當(dāng)天的入庫,，出庫進(jìn)行盤點(diǎn)，對于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄,，并標(biāo)注清楚該供貨的`購買方及狀態(tài)

2）每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)（注：每周周末,，要對所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)）,。

7、整理

1）每日下班時(shí)要整理好庫房內(nèi)的貨品,。

2）每日下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源。

倉庫工作計(jì)劃 幼兒園倉庫工作計(jì)劃篇五

關(guān)于進(jìn)棧的任務(wù),，我一開始是在低溫倉學(xué)習(xí)六天,，后來在第二廢品倉學(xué)習(xí)。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸,。剛開始的時(shí)候,，我看到同事們不停的忙著發(fā)貨，備貨,，做記錄,。每個(gè)人都分配了自己的義務(wù)，緊急有序地停下來,。深冷倉庫的溝通和業(yè)務(wù)是巨大的,，但有一套暫時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助同事在任務(wù)上分紅,。起初,，他們總能圓滿地完成任務(wù)，沒有任何錯(cuò)誤,。

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我開始嘗試發(fā)貨。先查詢備貨情況（按照先進(jìn)前輩的先進(jìn)先出準(zhǔn)則）,，做好記錄（包括狀態(tài),、日期、編號(hào)）,，將貨物出庫,。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性,，并記錄了交付過程,，這是在轉(zhuǎn)移和儲(chǔ)存報(bào)告上轉(zhuǎn)移出去的。如果是這樣的話,，所有的交付過程都完成了,。到了高級(jí)階段，我對每一個(gè)細(xì)節(jié)都不寒而栗,，仔細(xì)審視,，有了獨(dú)到的見解,。這兩天開始嘗試上崗,。在值班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高了對任務(wù)的服從性,，服從了各種流程，給我對以后任務(wù)的建議,。目前我也會(huì)加強(qiáng)深造,，積極訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。

對數(shù)據(jù)（包括文件數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是倉庫管理員的本質(zhì),。出貨,，收支賬，貨物周轉(zhuǎn),，都是事物的活動(dòng),。作為庫管員監(jiān)督下的文件，與事物絕對一致,，無偏差,。當(dāng)我進(jìn)入堆疊任務(wù)時(shí)，第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息,。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放情況,、數(shù)量和注意要點(diǎn)。如果我打好基礎(chǔ),，我將來可以做很多任務(wù),。

在數(shù)據(jù)處理過程中，沒有涓滴偏差的承諾,。在任務(wù)中,，同事們經(jīng)常教我，我們的任務(wù)不是“能夠”,、“大約”和“好像”,。只要‘是’和‘不是’是，當(dāng)我們對某個(gè)數(shù)字有一絲懷疑時(shí),，就應(yīng)該進(jìn)行詢問,，這樣往往可以防止錯(cuò)誤的發(fā)生，消除存在的隱患,。

在處理任務(wù)的'過程中,，雖然我細(xì)心、主動(dòng),、自動(dòng),，不時(shí)與同事聯(lián)系交流，認(rèn)真觀察研究，但我覺得還不夠,；之后會(huì)加強(qiáng)深造,，做好小組任務(wù)，讓自己的任務(wù)更好更精,，時(shí)不時(shí)提高自己的處理水平,，時(shí)不時(shí)總結(jié)后人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,，可以增強(qiáng)所有成員和關(guān)鍵點(diǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)性和協(xié)調(diào)性，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員,。我也希望失去同事和導(dǎo)師的批評和指導(dǎo),。

倉庫工作計(jì)劃 幼兒園倉庫工作計(jì)劃篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞庫存貨物安全,，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)的原則,，努力做到做好以下方面：

1,、貨物入庫要把好驗(yàn)收關(guān)，對貨物的的數(shù)量,。質(zhì)量,。價(jià)格仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的'原因,，我們會(huì)及時(shí)反映給總部領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施,。

2,、倉庫會(huì)按照安全。方便,。節(jié)約的原則,，貨物出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

3,、倉庫的安全。衛(wèi)生,。防蟲,。防鼠。防潮,。防火等工作要一直執(zhí)行下去,。

4,、進(jìn)一步加深對公司所用貨物型號(hào)的了解，對下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答,，并且要有耐心,。

5、做好倉庫的管理,。貨物的入出庫帳目,，倉庫日常保管。清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效合理的利用庫存區(qū)的面積,。

6、倉庫分區(qū),。分類及管家婆的使用,，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來,。

7,、善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，分析問題,，并在第一時(shí)間內(nèi)解決。

8,、牢記倉庫墻上的八個(gè)大字‘‘服從大局,，服務(wù)基層。

9,、從怎樣節(jié)約時(shí)間,。如何提高效率入手，盡量使工作程序化,。條理化,。流水化。

20xx年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好,，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

倉庫工作計(jì)劃 幼兒園倉庫工作計(jì)劃篇七

滿足要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率約95%，庫存工作在兩天內(nèi)完成,；貨物區(qū)域規(guī)范合理,，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰,，相關(guān)倉庫管理工作易于更換，交接方便,；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品整齊統(tǒng)一。

具體要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會(huì)給公司帶來重大損失,；及時(shí)反饋貨物進(jìn)出，保證來料準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上）,、出貨準(zhǔn)確率高（99%以上）,、勞動(dòng)強(qiáng)度降低、工作效率高,。

通過數(shù)據(jù)和報(bào)告,，提出可行的處理方案，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫存管理壓力，實(shí)現(xiàn)精益管理,。

工作重心因倉庫不同階段而相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進(jìn)入新公司了解公司結(jié)構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人和日常工作相互協(xié)助,。了解公司倉庫的現(xiàn)行流程和管理制度,，繼承現(xiàn)有習(xí)慣，簡化復(fù)雜性,，補(bǔ)充不完整性,。了解員工的工作職責(zé)、當(dāng)前的工作完成程度,、個(gè)人目標(biāo),、對公司、團(tuán)隊(duì)和我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀,，本著降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率的原則,，解決員工日常工作和生活中的困難和困惑（包括一些福利待遇）,，提高員工心中的認(rèn)可度；遇到困難和困難的工作,，帶頭樹立榜樣,；讓兄弟們敬畏，敬畏兄弟們,，敬畏老板,，離開任何人都不會(huì)影響整體工作,。

其次，有發(fā)言權(quán)后,，倉庫管理詳細(xì)培訓(xùn),，從倉庫流程、工作溝通反饋,、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理、庫存和差異處理第一次培訓(xùn),，使前一次工作系統(tǒng),、程序基本完成，工作不會(huì)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤,，專業(yè)規(guī)范,、設(shè)定目標(biāo)、輔助溝通技能,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)培訓(xùn),，讓員工自覺主動(dòng)完成工作,，保持激情。自然提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，事半功倍,。

最后，加強(qiáng)倉庫管理理念,，加強(qiáng)庫存管理,，定期清理滯后材料，提出處理建議,，不斷跟進(jìn),，建立安全庫存，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本,，實(shí)現(xiàn)高效、低成本,、高待遇的'良性循環(huán),。

在開展這些日常工作的同時(shí)，做好部門規(guī)范,，計(jì)算和控制成本,，節(jié)約支出，提高效率,，有形成本和無形勞動(dòng)力成本低,；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),，避免人才流動(dòng)，留住合適的人才,。

倉庫工作計(jì)劃 幼兒園倉庫工作計(jì)劃篇八

20xx年就要過去了,，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚,。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將20xx年倉庫管理工作計(jì)劃如下：

自今年x月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作,。x月份時(shí),，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作,。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作，履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

從十月份以來,，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項(xiàng)工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰,，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作,。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長期基礎(chǔ)工作,。

經(jīng)過四個(gè)月的接觸,，對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，與財(cái)務(wù)部門做好對接手續(xù)。

1,、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力,。

2,、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

5,、管好賬目，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì)。

6,、堅(jiān)持定期匯編倉庫,，及時(shí)處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

7,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年,，也是一個(gè)新的開始,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力,。

倉庫工作計(jì)劃 幼兒園倉庫工作計(jì)劃篇九

1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn)，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放，并登記好來源和去向,。入庫物資保護(hù)合格證,、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全；

2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),，減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率； 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的`跟蹤

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準(zhǔn)備工作,，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

1 協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃

3 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

4 物料不良或不符,，作退貨,、維修、換貨處理

1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況,、保持實(shí)物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認(rèn)工作

4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

1 每月最后兩個(gè)工作日（節(jié)假日提前）對所有物料,、成品、外購成品進(jìn)行盤點(diǎn),，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時(shí)分類,、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時(shí)歸檔

3 定期對倉庫進(jìn)行7s（整理、整頓,、清潔,、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約,、安全）整理,、清掃保持地面、部材,、貨架,、包裝箱等清潔.

4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求，并符合安全消防規(guī)定要求,；

倉庫工作計(jì)劃 幼兒園倉庫工作計(jì)劃篇十

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉庫中,，所以我任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我跟著有了更深層面認(rèn)識(shí),，我可以做更好了,。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意，在xx年中,，我相信我會(huì)做更好！

一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程順利開展

1、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品。

2,、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對儲(chǔ)存產(chǎn)品安排適宜場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流服務(wù),。

3、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

4,、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶

收到貨物不相符損害,。

5、xx年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶里拿到貨物,，有個(gè)滿意服務(wù)發(fā)貨工作。

6,、倉庫會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約原則,，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距,、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出，有效期在前先出原則辦理,。

1,、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號(hào)認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一,。

2,、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12―400/5,、hs13―1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期,。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5,、加強(qiáng)對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解,，對客戶所咨詢問題所提必答。

6,、往后加大對倉庫

每周、月清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀、防潮,。

以上是我新年工作計(jì)劃,，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉,，作為公司中一個(gè)普通職員,，我不要求什么，我只要求自己做更好,，不斷在進(jìn)步就好了,，我知道自己能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真工作，我相信我是會(huì)做更好,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好！

倉庫工作計(jì)劃 幼兒園倉庫工作計(jì)劃篇十一

為了更好的迎合來年公司3.75億目標(biāo),，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以變賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。

1,、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。

a,、人員分配與職責(zé)安排,。

1、負(fù)責(zé)轄的入倉物料的數(shù)量清查,，物料歸位,，標(biāo)簽明示，同一制號(hào)物料的一性的歸類擺放,。

2,、負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)。

3,、負(fù)責(zé)轄物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料,，外借調(diào)用等）。

4,、負(fù)責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報(bào)表,，物料補(bǔ)料的異常報(bào)表。

5,、負(fù)責(zé)轄物料的盤點(diǎn)作業(yè),。

6,、負(fù)責(zé)轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報(bào)表。

7,、負(fù)責(zé)轄物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用,，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原。

8,、負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,。

1、負(fù)責(zé)成品入庫的交接,、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè),。

2、負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示,。

3,、負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制。

4,、負(fù)責(zé)成品的盤點(diǎn)作業(yè),。

5、負(fù)責(zé)成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù),。

1,、統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務(wù)計(jì)劃。

2,、主持和安排倉庫的日常工作,，制作工作程及管理制度。

3,、監(jiān)督和指導(dǎo)倉庫人員程式作業(yè),，檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績效。

4,、全面統(tǒng)籌物料入倉數(shù)量的異常上報(bào),，物料補(bǔ)料的異常報(bào)備。

5,、上報(bào)采購經(jīng)理,，要求其及時(shí)追蹤及補(bǔ)夠。

6,、數(shù)量異常,，補(bǔ)料異常的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催,。

7,、檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式。

8,、檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患,。

9,、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)。

10,、定期向上報(bào)告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效。

11,、轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神,。

12、負(fù)責(zé)天物料,，成品的進(jìn)出庫的電腦輸入審核作業(yè),。

13、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)作業(yè)資料的申報(bào)的電腦作業(yè),。

14,、負(fù)責(zé)庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。

15,、電腦的基本的維護(hù)倉庫人員結(jié)構(gòu)圖：

倉庫主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1,。

b、物料的重新整體規(guī)劃一,、按物料的用途分類,。

1、將物料分成主物料和副物料主料類：

a,、有色材料b,、c、d,、e,、電線電纜類副料類：

a、標(biāo)準(zhǔn)件,，b,、輔料，c,、化學(xué)物品,。

分類后有利于來年工作的開展，有利于物料盤點(diǎn)工作,。

實(shí)行abc物料分類管理方法,。

abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說,，就是重點(diǎn)控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

庫存管理的abc分析法還在20－80律的指導(dǎo)下,，分析企業(yè)的.庫存,，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強(qiáng)對它們的控制,。這樣,，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理。而對那些只占少量資金的多數(shù)物資,，則施以較輕松的控制和管理,。

1、a類物資,。

是控制的重點(diǎn),，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量,、訂貨時(shí)間,。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動(dòng)資金,。

2、b類物資,。

可以適當(dāng)控制,，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存,。

3,、c類物資。

可以簡單控制,，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時(shí),，減少庫存管理工作的工作量,。

需要注意的是，在實(shí)際的庫存物資分類工作中,，在考慮到資金占用情況的同時(shí),，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待。

將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量,，將其按一定的數(shù)量包裝好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。

倉庫工作計(jì)劃 幼兒園倉庫工作計(jì)劃篇十二

1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn),，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放,，并登記好來源和去向,。入庫物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全,；

2 庫存材料的整理，發(fā)放,。 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),，減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

3 在庫材料的數(shù)據(jù)的'跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準(zhǔn)備工作,，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā),、售后編制物料所需品的計(jì)劃

2 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

3 物料不良或不符,，作退貨、維修,、換貨處理

1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況,、保持實(shí)物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認(rèn)工作

4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

1 每月最后兩個(gè)工作日（節(jié)假日提前）對所有物料、成品,、外購成品進(jìn)行盤點(diǎn),，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時(shí)分類,、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔

3 定期對倉庫進(jìn)行7s（整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、節(jié)約、安全）整理,、清掃保持地面,、部材、貨架,、包裝箱等清潔,。

4 確保倉庫符合物資存放要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求,，并符合安全消防規(guī)定要求；

倉庫工作計(jì)劃 幼兒園倉庫工作計(jì)劃篇十三

20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展,、效益增長,、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，這對于倉庫工作的我來說,，也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會(huì),，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，本人較好地完成了各項(xiàng)工作,，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

20xx年上半年,，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn),、銷售需要，我不斷改進(jìn)工作方法,，其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)行了調(diào)整,。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照貨物類別,、型號(hào),、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,，力求做到易拿,、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則,，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。

隨著公司的不斷發(fā)展,，倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多,，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上,，我積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力探討，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,，力求做到使庫存物資合理安排,，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要,。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力,。在上半年里，我在做好本職工作的同時(shí),，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且,，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法,、新技術(shù),。

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好,，也會(huì)對存儲(chǔ)物資造成不利影響,。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差,，容易積累灰塵,。因此，上半年我加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作,，堅(jiān)持每天一次小檢查,，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,，就及時(shí)整改,。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求,。

1、主要是貨物接收與發(fā)送,。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序,，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時(shí)接收,，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送,，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,，下半年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3,、根據(jù)倉庫的管理要求,，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，并著力在庫位調(diào)整,、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。

光陰似箭,，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去,，20xx年已經(jīng)來,。回想著過去,，面對著現(xiàn)在,，展望著未來。有自我進(jìn)步提升的喜悅,，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚,。在過去的一年里,，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn),。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn),，為我20xx年的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

20xx年度我作為倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號(hào),、內(nèi)容摘要,、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重訂購了一批貨倉物資收付卡,，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號(hào),，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整,。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨(dú)的小庫房,，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上,、及無送貨單物料暫存區(qū)。

3,、為了避免找不到料,，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長，同時(shí)提高倉管員的工作效率,，要求倉管員對每個(gè)客戶,、每個(gè)機(jī)型、每個(gè)物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示,。

4,、對倉區(qū)域破舊,、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ),，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理,。

5、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽,，注明物料編碼,、物料名稱、包裝數(shù)量,、生產(chǎn)日期,，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理,，在物資收付卡上備注批次使用狀況,。

6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層,，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米,，架子頂層堆放不超過60厘米,，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護(hù)，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù),。

7,、項(xiàng)目終結(jié)倉儲(chǔ)進(jìn)行物料盤查，為了pmc做好及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù),。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤查。盤點(diǎn)卡上要注明盤點(diǎn)時(shí)間,、盤點(diǎn)人,、盤點(diǎn)數(shù)量的組成（整箱、整包,、整盤的多少再加工尾數(shù)多少),。

8、通廣,、康佳,、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn)，倉庫對這些所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項(xiàng)如下：

a,、對每個(gè)倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表,，并對溫度,、濕度,、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄,。電子物料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器,，化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險(xiǎn)性的圖示（防火防爆標(biāo)示）,。

b、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識(shí),，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識(shí)管理的,，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成。并對所有電子料,、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮,，做到防靜電管理。

c,、四大件,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲(chǔ)存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住,。

d,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放,，做到防混,、防塵管理。

e,、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞,，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,，明確高度和堆層要求。

f,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

總之回想起自己過去的20xx年,，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點(diǎn)：

1,、人員執(zhí)行力低,，工作被動(dòng)，工作效率較低,，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤是不是的產(chǎn)生,，有苦勞,，也沒有功勞。

2,、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意,，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?；部分工作不夠?xì)致,，不夠深入，監(jiān)督不到位,；導(dǎo)致物料發(fā)錯(cuò),、用錯(cuò)，個(gè)別物料帳卡物不相符,、數(shù)據(jù)不清晰,；ng物料跟進(jìn)不及時(shí)，不良物料申報(bào)及退貨不及時(shí),；呆滯物料沒有按時(shí)申報(bào)處理,；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況,。

1,、堅(jiān)持早會(huì)制度，做好點(diǎn)名,、檢查工衣工帽注重整體形象,，每天保持開開心心的心情迎接工作。

2,、現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈,，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好,。多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，聽取好的建議,。悉心聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

3,、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)暢通,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合pmc和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品,，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象,，合理利用空間。

4,、通過培訓(xùn),、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平,，對每項(xiàng)要求下去的工作,，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上,；爭取將每一個(gè)倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次,。

5）堅(jiān)持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡,、物準(zhǔn)確率a類物料達(dá)100%,、b類物料達(dá)99%、c類物料達(dá)98%,。對每個(gè)倉管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月1次,。

6）當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保pmc,、生產(chǎn)部及客戶及時(shí)了解物料庫存情況，時(shí)時(shí)更新來料匯總?cè)請?bào)表,。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表,，每周將對庫位表定時(shí)更新,，所有貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表,，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識(shí)清晰，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）,。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識(shí)與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識(shí)，對于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號(hào)管理的加以更換,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號(hào)的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料。

8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理,，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力。

9）為了使倉庫物料做到帳,、卡,、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo),，要求倉管員每個(gè)月對管理的物料進(jìn)行一次自盤,，自盤過后，對倉管不上報(bào)盤點(diǎn)差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價(jià)值,。20xx年每月的自盤中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要上交盤點(diǎn)差異報(bào)表,。

10）為了加強(qiáng)對收貨物料狀況的掌控,，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對來料到貨送檢完成的狀況,，及時(shí)將狀況更新在來料匯總上,，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。

11）生產(chǎn)車間退料不及時(shí),，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的.物料退到倉庫,，超時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料,，退料時(shí)都需按退料流程操作,，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標(biāo)簽把物料編碼,、品名規(guī)格,、數(shù)量、機(jī)型號(hào)寫上,，再送iqc檢驗(yàn)簽名蓋章,。

12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料,、不良物料分倉區(qū)上報(bào),，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商,、該調(diào)走的調(diào)走,、該報(bào)廢的報(bào)廢，該暫留的

打包暫留制定區(qū)域堆放,；現(xiàn)有呆滯物料,、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報(bào)自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì),；該重檢的重檢,，該申請報(bào)廢的申請報(bào)廢或要求客戶調(diào)走。13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，

使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化,。降低犯錯(cuò)幾率,，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：a.對放配件（說明書,、服務(wù)清單,、保修卡、電池,、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）人員實(shí)行定位定崗,，固定天天做一樣的事,，不隨意更換人員崗位；b.開線前召集員工,，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量,，每個(gè)工位按樣對照備料或加料,；c.備料時(shí)要將原標(biāo)簽和實(shí)物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中,；d.開線前最少1小時(shí)內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn)用料的正確性,，便于備料；開線生產(chǎn)時(shí)再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn),，預(yù)防批量性錯(cuò)誤,；e.按要求數(shù)量備料，將說明書,、電池,、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線,、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐,；f.針對配件（說明書、服務(wù)清單,、保修卡,、電池、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線,、充頭、皮套）工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示,，便于責(zé)任追溯,。（紙張大小和原來一樣如圖）：

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手告別昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，要保持不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對過去的不足,，要堅(jiān)持不懈地努力爭取做到最好,，用行動(dòng)和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香,，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列,，讓我們一起攜手合作,，一同創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景全力以赴,。

感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺(tái)和一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教,！感謝同事們給我的幫助,、支持、鼓勵(lì),！

謝謝你們,！

最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多,，龍迪更上一層樓,，取得更好的業(yè)績！

倉庫工作計(jì)劃 幼兒園倉庫工作計(jì)劃篇十四

20xx年終工作總結(jié)

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,，保持更好的水準(zhǔn),。通過總結(jié)，部門間交換,、分享相互的長處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望,；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對性,、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。1 x1 x3 w. q0 t 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化,、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理,；與此同時(shí),，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善,，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜物,，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收,、整,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，不良品,，,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為99%以上,。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢,，能及時(shí)清理工具,、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,；在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴,；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動(dòng)員全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在各部門,、同事的大力支持下，圓滿完成14年前三個(gè)季度的工作內(nèi)容,。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤,。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、交接不明,、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符,，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),，貨物出貨計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力,；帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢。

20xx年存在的主要問題：

1,、因叉車司機(jī)的流動(dòng)性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機(jī),，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點(diǎn)不熟悉,，所以出現(xiàn)安全問題較多,。如，操作不當(dāng)叉翻貨物,、碰傷人,、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí),，配送延誤等,。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績效考核,、競爭機(jī)制、薪酬管理,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度,。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

①,、如庫存帳,、物、卡不一致,，庫容,、庫貌不整等問題。

②,、部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收,、單據(jù)錄入,、整理入庫、訂單備貨,、檢驗(yàn)發(fā)貨,、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯(cuò)誤,；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí),。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè),；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，員工意識(shí),，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的.出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)

定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用,。

一,、倉庫20xx度的工作目標(biāo)：

1、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,，庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。

2,、始終保持產(chǎn)品與賬,、表對應(yīng)，做到物,、賬,、卡三個(gè)相符，確保帳卡相符率過到100%以上,。

3,、16年確保全年無重大責(zé)任事故,。

4、16年的呆滯品降低20%（通過與公司的呆滯品處理小組一起）,。

5,、產(chǎn)品收發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

6,、貨物完好率100%,。

二、倉庫16年具體工作內(nèi)容

1,、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

2、保證車間的正常生產(chǎn),，確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉,，做到了帳物一致,。

3、倉庫人員的換崗,；在20xx年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ),。

4,、建全倉庫流程；建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

5,、對倉庫的整體規(guī)劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整,；認(rèn)真做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料按區(qū)分類擺放。

6,、建立數(shù)據(jù)化績效考核,；從帳、物,、卡相符程度,；報(bào)料及時(shí)；庫容,；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定

員工的工作能力。

7,、員工培訓(xùn),；培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

8,、進(jìn)一步修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

9,、 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí),，認(rèn)真考核落實(shí),，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí),、措施到位，倉儲(chǔ)工作形成上有人抓,，下有人管,，一級(jí)抓一級(jí)的倉儲(chǔ)工作格局。

11、不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,，使倉儲(chǔ)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。堅(jiān)持“5s”工作長期到位。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí),、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)數(shù)據(jù),，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供參考信息,。

三、作為經(jīng)理的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用,。

四、工作重點(diǎn)包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整,；

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求,，確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求,；

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,、

清晰；入出庫人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案,；

6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,；

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

8,、細(xì)化庫存數(shù)據(jù)的核算，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報(bào),，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。