時(shí)間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇一
工作回顧及感想:
10月份由于自己的疏忽,,貪圖一時(shí)的方便,在發(fā)gad00002不干膠時(shí)沒有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理:先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放,,此批物料后來(lái)在使用過程當(dāng)中出現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故,。導(dǎo)致此批物料采購(gòu)沒有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理,影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn),。這事件的發(fā)生使我感到愧疚,,在以后的工作當(dāng)中,我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作:物料隨時(shí)做到定點(diǎn),、定位,、定量管理。
企業(yè)文化:
1)團(tuán)結(jié)同事,,維護(hù)公司利益,。不利于公司的話不說(shuō),不利于公司的事不做,。
2)注重形象,,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。
3)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,,做得更好!
4)多與同事溝通,,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),,對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。
5)配合物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作。
6)爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭(zhēng)做得更完善。
個(gè)人建議:
在盤點(diǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年,,20xx年,,雖然經(jīng)iqc復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一直沒有需求,,此類物料一直沒有流動(dòng),。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間,,更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間,。本人建議對(duì)此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉(cāng),要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇二
一,,一月份上旬,,倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,,為計(jì)劃,采購(gòu),,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,,減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。
二,,在一月份之內(nèi),解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題,。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升,,庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,對(duì)公司財(cái)務(wù),,計(jì)劃,,采購(gòu),生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,,同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面,。在一月份之內(nèi),倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,,理順和優(yōu)化管理流程,,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作日清日結(jié),,數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,,同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
三,,一月份之內(nèi),,完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù),,報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,,無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫,,傳遞,,裝訂,保管,,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn),;加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,,尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),,各類型單據(jù)的使用,,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,,需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。
四,在一月份之內(nèi),,完善三包件的管理,。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備,,業(yè)務(wù)流程,,賬目控制,物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。
五,,春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員,,制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門,,將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。
六,在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制,。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,,倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,,對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。
七,加強(qiáng)物料控制工作,,提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,,不良品要單獨(dú)建賬管理,,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,,為計(jì)劃,、采購(gòu)、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,,倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料,提升物料的收發(fā)效率,,同生產(chǎn)一部確定管理方案,,2月份開始執(zhí)行。
八,,從一月份到三月份,,完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手,,積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮,,否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部,erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,,暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,,在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,,人員培訓(xùn),,業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,,相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作,。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇三
對(duì)于一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn):目視化管理到位,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢,、無(wú)停工待料,,來(lái)料交貨及時(shí)率高(95%以上),,出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),,工作效率高、庫(kù)存呆滯料少,、倉(cāng)庫(kù)利用率高,,貨品周轉(zhuǎn)率高,倉(cāng)儲(chǔ)成本低,。
現(xiàn)在我們倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到我的好倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段:
一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,,目視管理基本到位。具體達(dá)到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,,盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換,,方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔,,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
二 流程相對(duì)完善,,貨品進(jìn)出通暢,。具體達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,,確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),,出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),勞動(dòng)強(qiáng)度降低,,工作效率高,。
三 庫(kù)存呆滯料減少,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表,,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,呆滯原因,,提出可行的處理方案,,消化庫(kù)存,提高周轉(zhuǎn)率,,減少庫(kù)存管理壓力,,達(dá)到精益化管理。
針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同,,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:
首先,,進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),,相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度,,傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,,會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化,不完整的進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,,個(gè)人目標(biāo),對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度,。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高效率”為原則,對(duì)短期能改善,,效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),,樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),,提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,,敬能為兄弟們辦實(shí)事,,畏老大全能,離開誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作,。
其次,,有話語(yǔ)權(quán)后,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn),,從進(jìn)出倉(cāng)流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,,盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),使前一段工作系統(tǒng)化,,程序化基本完成,,工作中不會(huì)出大的紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,,設(shè)立目標(biāo),,輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn),,讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作,并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。
最后,強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念,,在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)庫(kù)存管理,定期清理呆滯物料,,提出處理建議,,不斷跟進(jìn),同時(shí)建立安全存量,,加快周轉(zhuǎn),,降低管理難度和庫(kù)存成本,,達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。
在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),做好部門規(guī)化,,對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,,有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用,,留住合適人才,。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇四
1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,,倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,,注明原采購(gòu)單號(hào),并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。
2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,,合理堆碼,,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,,保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。
3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),,對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,,采取相應(yīng)措施,。
4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),,對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,,標(biāo)志清楚,,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。
5.20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。
6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,,合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,,有效期在前的先出的原則辦理,。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),,爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。
2.提點(diǎn)小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對(duì)產(chǎn)品沒有損害,。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,,與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇五
我很榮幸加入內(nèi)蒙古大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團(tuán)隊(duì),。如今201x年馬上要過去了,,我到公司也快3年了。如今站在庫(kù)管的職位上,,感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫(kù)管,,在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋:“pe管材,、pvc管材、管件等”包羅萬(wàn)象,,客觀存在,,但那只是其表現(xiàn)形式,其實(shí)物料就是錢,,物化了的錢,,而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。當(dāng)然,,錢會(huì)丟失,,也可能被盜,同樣,,產(chǎn)成品可能被浪費(fèi),、被損壞及被盜竊。
所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為,,庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家,權(quán)力小但責(zé)任大,,所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣,我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的,。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),,這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任,我將責(zé)無(wú)旁貸,。
在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí),。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,,認(rèn)認(rèn)真真做事,,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤,,也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作,,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。
2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn),,做好帳,、卡、貨物相符,,保證帳目日清月結(jié),,一目了然,,每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按入庫(kù)要求,,對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),,并做好記錄,。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,,采用貨位編號(hào),,做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,核對(duì)管理工作,,完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。
6.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),,不會(huì)隨意操作,。
7.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動(dòng)態(tài)
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題,按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,,做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距,以便發(fā)貨通暢,。
9.配合好銷售發(fā)貨,。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,認(rèn)真做好備貨工作,,如要及時(shí)給客戶發(fā)貨,,做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通,,讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解,。
10.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,清潔工作,,對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,。
11.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類,,維護(hù)好發(fā)貨工具,對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作,,要自覺做好每項(xiàng)工作,就必須正視自己的工作,,無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
201x年,,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力把新一年的工作做到更好,,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇六
現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員,,這是一個(gè)很重要的工作,,公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中,所以我的任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,,我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí),我可以做的更好了,。不過倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的,,在20xx年中,我相信我會(huì)做的更好!
一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展
1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,,注明原采購(gòu)單號(hào),,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。
2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,,妥善苫墊,,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,,保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,,對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),,對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,,倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,,采取相應(yīng)措施,。
4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量定好,,標(biāo)志清楚,,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。
5.20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。
6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,,合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,,有效期在前的先出的原則辦理,。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),,爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。
2.提點(diǎn)小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對(duì)產(chǎn)品沒有損害,。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,,與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,,掌握各種安全知識(shí)和技能。
5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,,安全工作,確保準(zhǔn)確無(wú)誤,,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,,對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。
6.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,,保持庫(kù)容整潔、,美觀,、防潮,。
“三百六十行,行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的,,作為公司中一個(gè)普通的職員,,我不要求什么,我只要求自己做的更好,,不斷的在進(jìn)步就好了,,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做的更好的,,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,,我相信我能夠做好!
一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,,確保收支核算真實(shí)性,。按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度,,根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,在全地區(qū)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作,,使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序,,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。
二,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì),,為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定,、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo),,建立成本計(jì)算模型,,為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
三,、提升管理手段,,穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,,深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,,充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理,、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理,、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作,。
四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,,優(yōu)化資源配置,,加大計(jì)財(cái)支撐力度。在成本安排上,,配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐,,將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)傾斜,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理,,統(tǒng)籌安排,集中支付,,確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上,以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,,有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造,、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè),,盡快形成生成能力,并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì),。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品,、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行,,妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾,,并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。
五,、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng),,強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,,細(xì)化核算的基礎(chǔ)上,,強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,,明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn),引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核,,提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對(duì)營(yíng)投,、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算,,為優(yōu)化資源配置提供依據(jù),。
六、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo),,提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量,。對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度,實(shí)時(shí)監(jiān)控,,嚴(yán)格考核,。
在不斷的發(fā)展中,我們得到了更多的進(jìn)步,,在以后的路上,,我們郵政局全體員工將會(huì)繼續(xù)不斷的努力,相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好,,相信我們一直會(huì)走到最好!
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇七
一年來(lái),,在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,在全體成員的幫助下,,我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,,提高工作效率,,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一,、主要工作
(一)抓學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì)。
1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),,提高政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,不斷提高自身素,。
1、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(管道配件,、法蘭),,49類(煉油配件)。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,,樹立服務(wù)理念,。
2、協(xié)助計(jì)劃員,、采購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),,立即整改。協(xié)助計(jì)劃員做好出入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù),。
3,、物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,,保證物資的準(zhǔn)確性。
4,、帳目管理,,每月認(rèn)真上帳,及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,,認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量,。做到賬、卡,、物,、資金四對(duì)口。全年入庫(kù)單1401份,入庫(kù)金額1327萬(wàn)元,,出庫(kù)單1712份,,出庫(kù)金額1379萬(wàn)元;發(fā)放物資約6.6萬(wàn)件。盡管保管物資數(shù)量多,、品種雜,、金額小,但數(shù)量帳目無(wú)一漏差,。
5,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,物資分類存放,,排放整齊有序,,做到帳物相符,保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生,,注意防火,,防盜工作。
辭舊迎新,,在總結(jié)本年工作的同時(shí),,針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,,二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,,提高工作效率,,使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面,我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準(zhǔn)備,。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,,相信在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名合格的物資保管員,。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇八
回首今年的工作,,有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛,也有遇到困難和挫折的惆悵,,時(shí)間過得飛快,,不知不覺中,充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來(lái)臨,。
在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分,,盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。
努力配合各部門完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作,,爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,,對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任,并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生,。
確保所管的物料的防塵,、防潮以及防盜工作,每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤,,確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,。
1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門,,時(shí)常處于敞開狀態(tài),,原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū),,來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn),,可列為不明狀態(tài)物料,若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng),。
2,、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地,非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室,,還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象,。
3,、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出,讓人感覺就像菜市場(chǎng)一樣,,完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在,,若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。
4,、賬目管理混亂,,每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤,實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%,。
5,、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù),導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間,。
針對(duì)本年中存在的不足,,為了更加完善管理制度,做好新一年的工作突出,,作出以下幾個(gè)方面,。
1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,,禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。
2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理,。
3,、庫(kù)存樣機(jī)必須配包材入庫(kù),節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間,。
4,、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情況,對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改,。
5,、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過多,大量占用庫(kù)存且不美觀,,及時(shí)處理增加空間利用率,。
6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控,。
1,、生產(chǎn)退料過于頻繁,導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患,。
建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái),,打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料:除了急需出貨的物料,其他物料一天退料x次。
2,、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)
建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號(hào),。
3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致
建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由pmc開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料,,若一個(gè)bom的同類物料有多種編碼,,必須有工程下發(fā)的更改通知單。
4,、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨,、采購(gòu)到料無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料,pmc應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū),;業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部,,計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間,精確到分,。采購(gòu)必須提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量,便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間,。
5,、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù),成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字,。
成品必須先入庫(kù)再出庫(kù),,否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù),,入庫(kù)單必須有生產(chǎn)主管,、pmc以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效,倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,,根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員,。
6、調(diào)撥單的含義的誤解,。
調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥,,而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥,,調(diào)撥出良品,,調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。
建議取消部門之間的調(diào)撥單,,生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財(cái)務(wù)簽字方可生效,,品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單,且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字,,業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單,,且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。
7、責(zé)任制度不到位
生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算,,生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少,,欠料多少,訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由pmc進(jìn)行跟蹤,,采購(gòu)訂單物料到貨多少,,退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度,。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料,,憑單發(fā)料,保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致,。
8,、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁
樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次,業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子,,建議業(yè)務(wù)部購(gòu)買幾個(gè)樣品展柜,,一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁,二則便于客戶參觀,。
9,、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程
正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊,品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù),,倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù),,作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。
10,、相關(guān)整體流程
材料入庫(kù)流程:供應(yīng)商/快遞送貨—倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào),、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼—倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢(合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單,,拒收直接退貨)—倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位,。
1、注重形象,,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
2,、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,,做得更好,!
3、多與同事溝通,,保持良好的溝通方式,,吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。
4,、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),真正掌握物品進(jìn),、出,、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),,同時(shí)也真正做到物盡其用,,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事,,對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改,避免物品日期太長(zhǎng),,促銷部分呆滯物品,,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
5,、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,,爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6,、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,明確,,對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%,。
7 、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),,對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。
8、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,,保持環(huán)境整潔,,所存放的物料井然有序。
9,、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳,、物一致,倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),,盤點(diǎn)過后,,與電腦庫(kù)存對(duì)照,看每月的消耗是多少,,遞交會(huì)計(jì),。
總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,,我們將迎來(lái)新的一年,,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,,對(duì)過去的不足,,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,,我將更加努力,!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20xx年,,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,,為店里的發(fā)展盡一份力。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇九
一.我的工作方面:
1. 采購(gòu)入庫(kù)共計(jì)477筆,,車間,,研發(fā)領(lǐng)用共計(jì)871筆,良品退庫(kù)共計(jì)43筆,。
2. 如上手工單及時(shí)錄入電子檔,。電子檔收發(fā)明細(xì)及庫(kù)存報(bào)表月初發(fā)送至李總和財(cái)務(wù)孫紅榮。
3. 物料編碼的更新,。公司之前的材料編碼存在一定的弊端,。在李總的要求下,我編制了一套新的編碼規(guī)則,。如今,,所有的在庫(kù)品都有自己的編號(hào)。對(duì)于,,新的材料入庫(kù),,也要及時(shí)編碼。
4. 單據(jù)的簽字,。之前倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)單據(jù),,簽字不是很規(guī)范。表現(xiàn)在:該登記的沒登記,,該讓領(lǐng)導(dǎo)審批的沒批,,等等?,F(xiàn)在簽字規(guī)范化了。請(qǐng)購(gòu)人能及時(shí)知道自己申購(gòu)的東西買到了,,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)所購(gòu)物品是否正確,,避免不必要的時(shí)間拖延,影響生產(chǎn),。領(lǐng)料,,誰(shuí)領(lǐng)東西誰(shuí)簽字,自己找領(lǐng)導(dǎo)批,,能有效控制公司財(cái)產(chǎn)的不必要浪費(fèi),。
5. 來(lái)料標(biāo)簽的制作。記得剛來(lái)公司的那次盤點(diǎn),,真叫人頭大,,大家都圍著財(cái)務(wù)打印出來(lái)的那張盤點(diǎn)表云里霧里。整個(gè)不到100顆料,,盤了接近2天,,幾乎驚動(dòng)了公司的所有人。現(xiàn)在,,所有的來(lái)料都會(huì)貼一張物料標(biāo)簽,,內(nèi)容有:物料編碼,品名,,規(guī)格,,單位,數(shù)量,,來(lái)料日期,。這樣的話,盤點(diǎn)就沒那么困難了,。
6. 辦公用品的收發(fā)。之前,,沒有管控,,發(fā)料人自己登記即可。現(xiàn)在,,財(cái)務(wù)這邊將賬務(wù)劃分到倉(cāng)庫(kù)易耗品這塊?,F(xiàn)在同等于倉(cāng)庫(kù)其他材料,手續(xù)齊全才可以收發(fā),。
7. 建立物控卡?,F(xiàn)在所有的在庫(kù)品,都有建立一張物控卡,,上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細(xì),。物料有異動(dòng),,及時(shí)登記。
8. 保持倉(cāng)庫(kù)的地面及貨架的清潔,。
二. 我的缺點(diǎn)和不足:
1. 說(shuō)話聲音太大,,語(yǔ)氣不夠平和委婉。在和采購(gòu),,財(cái)務(wù)溝通不暢時(shí),,不應(yīng)該說(shuō)話大聲。吵架只會(huì)傷了和氣,。今后的工作中,,如果我堅(jiān)持對(duì)的原則,別人總是不理解的話,,我會(huì)盡量解釋,,一定不會(huì)發(fā)火。如果是我工作失誤的話,,愿意接受公司相關(guān)處罰,。
2. 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃不夠合理,區(qū)域不明顯,。無(wú)通道,,無(wú)標(biāo)識(shí)。
3. 材料的不熟悉,?;瘜W(xué)品幾乎不了解,以后一定要多多了解msds,。對(duì)于管配件的學(xué)習(xí),,還要繼續(xù)。管配件的知識(shí)豐富的話,,對(duì)于來(lái)倉(cāng)庫(kù)詢問物料情況的同事,,就能快速準(zhǔn)確給予答復(fù)。有一些時(shí)候,,不一定需要的就是一套配件,,而只是一個(gè)小零件,這樣的話,,就可以先發(fā)不良品的,。從而,間接的為公司節(jié)約了成本,。
4.倉(cāng)庫(kù)賬和財(cái)務(wù)賬的不一致,。感覺倉(cāng)庫(kù)的一些賬外賬(供應(yīng)商贈(zèng)品,之前攤銷材料),,這樣做不是很合理,,自己卻沒有很好的建議,。
三. 20xx年1-2月工作計(jì)劃
更新,郵件發(fā)送給財(cái)務(wù),,做好月底和財(cái)務(wù)的對(duì)賬工作,。及時(shí)查看倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,對(duì)于經(jīng)常用的材料數(shù)量不多時(shí),,及時(shí)詢問使用部門是否需要購(gòu)買,。
規(guī)格,數(shù)量,。這樣做的目的是,,規(guī)范領(lǐng)料單的。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格,。如果材料上有物料標(biāo)簽的話,,就可以慢慢的熟悉起倉(cāng)庫(kù)的料號(hào),品名,,規(guī)格來(lái),。同時(shí),若覺得不合理,,而又確實(shí)是不合理的話,,可以及時(shí)修改。最終目標(biāo)是,,讓物料編碼能在物料使用部門流通,。
3. 在庫(kù)化學(xué)品msds的學(xué)習(xí)。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作篇十
1,、首先注意服裝和儀表方面,,利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。
2,、在客戶接待方面,要及時(shí)給客戶倒水,,并且及時(shí)續(xù)杯,,給客戶一種親切感,從而促進(jìn)我公司的銷售,。
3、文件的整理和歸檔,,把各種合同,,文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽,以便于查看,,做好報(bào)刊,、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作,。
4,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。
5,、做好及時(shí)接進(jìn)電話的工作,,并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時(shí)候注意禮貌用語(yǔ),。
6,、做好各部門的做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,,保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
7,、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),,不偷懶不拖拉。
8,、發(fā)布招聘消息,,協(xié)助人事主管做好招聘工作。
9,、做好文書工作,,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作,學(xué)習(xí)各種寫作材料,,定期上交公司報(bào)表,。
倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作。在有銷售人員對(duì)服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí),,及時(shí)做好修改工作,,并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。在有銷售人員出貨的時(shí)候,,嚴(yán)格按照出庫(kù)單子上面的步驟進(jìn)行,,在以前的工作中就是沒有重視這一點(diǎn),導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里,,自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時(shí)的對(duì)客戶的信息進(jìn)行歸檔,,以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,,與客戶達(dá)成一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系,使我們的渠道更加擴(kuò)大化,,多面化,。后期及時(shí)做好追蹤工作,,知道貨物的動(dòng)向,及時(shí)反映給銷售人員或者客戶,。做好一星期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次整理和盤點(diǎn),,實(shí)際庫(kù)存和賬上庫(kù)存沒有任何偏差,一個(gè)月與會(huì)計(jì)做一次核對(duì),,確保庫(kù)存的完整和準(zhǔn)確無(wú)誤,。
在以后的工作道路上,自己要做,,要學(xué)習(xí)的還有很多,,只有擁有一顆對(duì)工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度,才能不斷的成長(zhǎng),。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái),,就要去努力提升自己的工作能力,加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作,,為公司做出更大的貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,!