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事業(yè)單位招聘面試技巧篇一

聊,，顧名思義是應(yīng)聘者與面試官之間的交流,，通常可圍繞招聘職位相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行,，此時(shí)可以比較輕松的氛,，幫助應(yīng)聘者放松，發(fā)揮正常的水平,。

招聘面試技巧之講

此部分由應(yīng)聘者講述,，可以給予3-5分鐘的時(shí)間，這個(gè)時(shí)候面試官需要認(rèn)真傾聽(tīng),，通過(guò)應(yīng)聘者的講述,，進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的能力，如知識(shí)總量和思維的寬度,、速度、深度,、精度,，語(yǔ)言的組織能力、邏輯能力,、概括總結(jié)能力,、化繁為簡(jiǎn)的能力、應(yīng)變能力等等,，這部分內(nèi)容很難從簡(jiǎn)歷,、筆試等其他地方體現(xiàn),。

招聘面試技巧之問(wèn)

問(wèn)是指面試官的發(fā)問(wèn)，通過(guò)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和面試中所講述的內(nèi)容進(jìn)行發(fā)問(wèn),，如公司比較在意但應(yīng)聘者未講述的點(diǎn),、簡(jiǎn)歷與實(shí)際講述中出現(xiàn)的矛盾點(diǎn)、應(yīng)聘者與崗位中不符的地方等內(nèi)容,。

問(wèn)的語(yǔ)氣方式也要因人而異,，對(duì)性格直爽開(kāi)朗的應(yīng)聘者可以問(wèn)得節(jié)奏快一些、直接一些,，對(duì)內(nèi)向的人可以適當(dāng)委婉一些,，但無(wú)論如何都不要傷害應(yīng)聘者，或者以教訓(xùn)的口吻對(duì)待應(yīng)聘者,，時(shí)間充裕的話可以以討論的形式交流些觀點(diǎn)和看法,。

通過(guò)面試官發(fā)問(wèn)，可以補(bǔ)充需要了解的關(guān)鍵信息,，也可從矛盾問(wèn)題看應(yīng)聘者的應(yīng)變能力,、誠(chéng)信問(wèn)題等。

招聘面試技巧之答

答一般指應(yīng)聘者的發(fā)問(wèn),、面試官的回答,，應(yīng)聘者通常會(huì)比較關(guān)心職位薪水、待遇,、休假方式,、作息時(shí)間、業(yè)務(wù)程序等問(wèn)題,、面對(duì)應(yīng)聘者的發(fā)問(wèn),，面試官應(yīng)該實(shí)事求是，但可以進(jìn)行藝術(shù)性的修飾,。

總體來(lái)講,，一位應(yīng)聘者的面試時(shí)間可以控制在十分鐘左右，太長(zhǎng)或太短都會(huì)對(duì)面試效果產(chǎn)生一定的影響,，以上就是招聘面試中的基礎(chǔ)內(nèi)容,，如果想要成為一名優(yōu)秀的面試官，還需要學(xué)習(xí)更多的招聘方法和技巧,。

那怎樣才能夠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握招聘面試技巧呢,？為幫助大家精進(jìn)招聘能力，人事星球特邀曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng),、上市公司人力資源總監(jiān),、擁有15年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人力資源管理師為大家分享招聘秘籍，此次課程將圍繞招聘定位,、招聘規(guī)劃,、職位需求分析,、中高層管理人員的招聘、薪酬談判等部分進(jìn)行,，幫助hr提高招聘模塊的知識(shí)及能力,。

事業(yè)單位招聘面試技巧篇二

從事金融行業(yè)的工作，幾乎是每個(gè)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的夢(mèng)想,，甚至于其他一些專(zhuān)業(yè)的同學(xué),，也努力地想要獲得銀行特別是大銀行的青睞，然而,，每年,，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的考生參加銀行招聘，然而勝出者聊聊無(wú)幾,。甚至一些經(jīng)濟(jì)金融類(lèi)的同學(xué),，也折戟沉沙。用千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋來(lái)形容金融銀行招聘競(jìng)爭(zhēng)之激烈,，毫不為過(guò),。在銀行招聘環(huán)節(jié)中，各大銀行各有不同,，但總結(jié)起來(lái),，大概就是網(wǎng)申、初面,、筆試,、面試、體檢幾個(gè)環(huán)節(jié),。而其中,，筆試和面試時(shí)最為關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)，筆試又是面試的敲門(mén)磚,。從這個(gè)意義上來(lái)講,，筆試就顯得格外重要。

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相對(duì)于行測(cè)和經(jīng)濟(jì)金融而言,，會(huì)計(jì),、管理、計(jì)算機(jī)考的相對(duì)少一些,，但是有些常識(shí)大家也不能丟分,，如二進(jìn)制和十進(jìn)制的換算問(wèn)題。

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其次,，多做練習(xí)題。無(wú)論是銀行招聘考試還是其他考試,，能短期見(jiàn)效的最佳方法就是練習(xí),。往年為什么有些經(jīng)濟(jì)金融專(zhuān)業(yè)的同學(xué)沒(méi)有通過(guò)筆試呢?一方面是因?yàn)楣P試考試不僅僅考經(jīng)濟(jì)金融,，這的確是客觀原因，另外一方面,，大家練習(xí)的少,，覺(jué)得學(xué)經(jīng)濟(jì)金融的考銀行沒(méi)問(wèn)題，馬虎大意,，也是導(dǎo)致失敗的重要原因?，F(xiàn)在很多同學(xué)準(zhǔn)備銀行考試都有三個(gè)月以上，有的'甚至半年或者更長(zhǎng),，所以,，無(wú)論是什么專(zhuān)業(yè)的同學(xué)，都不要輕視你的對(duì)手,。平時(shí)一定要加強(qiáng)練習(xí),，要知道，銀行招聘的考試題量大,，時(shí)間短,，不是會(huì)做就可以的，是要迅速做出正確答案,。沒(méi)有大量的練習(xí),，這種境界是達(dá)不到的。

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最后,，做題要有針對(duì)性,。在備考的過(guò)程中，時(shí)間是寶貴的,，漫無(wú)目的的做題,，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，得不償失,。我們是在備考,，不是在做學(xué)術(shù)研究。所以,，大家一定要有針對(duì)性地做題,，銀行考什么，我們就做什么,，銀行招聘怎么考,，我們就怎么做，最大限度地提高效率,。

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事業(yè)單位招聘面試技巧篇三

衡水招聘面試技巧：衡水招聘前的準(zhǔn)備工作,，職務(wù)分析及訂定職務(wù)要求

衡水招聘面試技巧：面談前準(zhǔn)備

一般而言，應(yīng)征者會(huì)比管理者較為緊張，一些不善于控制自己情緒的人,，表現(xiàn)會(huì)因此而大大地失準(zhǔn),。管理者也許以為，他看看應(yīng)征者如何在面對(duì)陌生人的壓力下作出反應(yīng),， 會(huì)有了解其日后的工作表現(xiàn),。但實(shí)際的情況是，公司中只有很少數(shù)崗位的工作,，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng),，大多數(shù)工作都會(huì)與“處變表現(xiàn)”無(wú)關(guān)。管理體制者大 可翻閱前面的工作分析,，便會(huì)明白卷中道理,。倘若你主持的衡水招聘面試技巧往往使那些處變不驚的人勝出，那么你的機(jī)構(gòu)便未必有其他特長(zhǎng)的成員了,。所以為了較為準(zhǔn)確的評(píng)量應(yīng)征者的日常工作表現(xiàn),，管理者應(yīng)千方百計(jì)令他感到舒服自在，從而漸漸適應(yīng)了面談的氣氛,，將自己發(fā)揮出來(lái),。

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事業(yè)單位招聘面試技巧篇四

歸納如下：

1,、國(guó)有企業(yè)面試相當(dāng)直接,，許多問(wèn)題都是直接切入主題，重點(diǎn)對(duì)面試者的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行考察,，因此畢業(yè)生在面試前應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備,，特別是對(duì)所應(yīng)聘企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)，避免面試時(shí)給人專(zhuān)業(yè)知識(shí)不好的印象,。

2,、國(guó)企很少用英語(yǔ)來(lái)面試，雖然現(xiàn)在許多國(guó)企也很在意應(yīng)聘者的`英語(yǔ)水平,，但他們大多數(shù)看重其是否擁有國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)或六級(jí)證書(shū),。

3、面試人員往往由企業(yè)的人事主管參加,，而由于國(guó)有企業(yè)體制的原因,，人事主管往往就能決定應(yīng)聘者的取舍。因此能夠通過(guò)第一批簡(jiǎn)歷的淘汰之后闖入面試階段,，說(shuō)明人事主管已對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)進(jìn)行了肯定,，面試只是去進(jìn)一步證實(shí)他們的這種判斷。

4,、國(guó)有企業(yè)的面試往往是一對(duì)幾的面試,，采取一問(wèn)一答式,，問(wèn)題也是程式化，但由于面試人員多,，有時(shí)會(huì)讓人應(yīng)接不暇,，因此集中注意力聽(tīng)每一位面試人員的問(wèn)題非常必要，如果來(lái)不及回答,，也應(yīng)向提問(wèn)者有所表示，以示尊重,。

5,、國(guó)企面試的問(wèn)題常常會(huì)夾雜一些個(gè)人家庭背景等問(wèn)題，比如是否是獨(dú)生子女,，父母工作情況等,，應(yīng)聘者只要如實(shí)回答就行。

6,、面試當(dāng)天要全力以赴,。

7、面試要穩(wěn)而內(nèi)斂,。

8,、交談要“鑒貌辨色”

9、談薪忌“錙珠必較”,。

具體大方面,，國(guó)有企業(yè)面試一般還要注意以下幾點(diǎn)：

1、政治素質(zhì),。國(guó)有企業(yè)一般對(duì)學(xué)生黨員和學(xué)生干部比較感興趣,，因此在面試過(guò)程中畢業(yè)生如果本身的政治素質(zhì)過(guò)硬，就很容易讓招聘人員對(duì)你另眼相看,。

2,、專(zhuān)業(yè)成績(jī)。面試中恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，在面試過(guò)程中往往要比空洞的強(qiáng)調(diào)自己的綜合素質(zhì)更容易引人注目,。

3、禮貌細(xì)心,。應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來(lái)的良好的教養(yǎng)與必要的禮貌和細(xì)心往往會(huì)使自己在國(guó)企面試人員心目中占有—定的心理優(yōu)勢(shì),。

4、舉止得當(dāng),。國(guó)有企業(yè)一般來(lái)說(shuō)不太喜歡面試中個(gè)性張揚(yáng)的人,，中規(guī)中矩，舉止行為樸實(shí)的求職者更容易得到招聘人員的青睞,。在面試時(shí)畢業(yè)生穿著上應(yīng)以平實(shí)普通為標(biāo)準(zhǔn),。

5,、多才多藝。許多應(yīng)聘者在應(yīng)聘國(guó)企時(shí)并不因?yàn)閷?zhuān)業(yè)能力出眾而脫穎而出,，卻是以一技之長(zhǎng)而得到招聘人員的贊賞,。比如棋琴書(shū)畫(huà)皆會(huì)、球技出眾等,。

6,、少談報(bào)酬。國(guó)有企業(yè)更樂(lè)于看到一個(gè)有甘于奉獻(xiàn)精神的員工,。因此在提到薪酬待遇時(shí)如果應(yīng)聘者很在意這個(gè)職位,，就不妨將薪酬要求放低一些。

7,、良好品質(zhì),。面試中突出自己能夠踏實(shí)肯干，一向遵紀(jì)守規(guī)的良好品質(zhì)也是國(guó)有企業(yè)普遍認(rèn)同的價(jià)值觀,。

事業(yè)單位招聘面試技巧篇五

面談前十五分鐘,，完結(jié)其他工作，從會(huì)議中走出來(lái),，或放下手頭上的文件;到洗手間走一趟,，整理一下衣裝，慢慢地走回辦公室,。

取出應(yīng)征者的資料,，翻看一遍，不要強(qiáng)逼自己記憶,，只需記著姓名,，便足以順利地打開(kāi)話匣。

將原先擬好的面談問(wèn)題,，放入檔案夾內(nèi),，現(xiàn)翻看“招聘面試技巧評(píng)量表”，重溫要在招聘面試技巧中了解的各個(gè)工作表現(xiàn),、維度,。

若面談室沒(méi)有紙和筆，準(zhǔn)備兩枝筆及一些紙張,。

準(zhǔn)備名片,，應(yīng)征者可能會(huì)索取。

開(kāi)始面談前,，心中念一遍：“我已準(zhǔn)備好了,。”向自己微笑,，然后請(qǐng)人通知應(yīng)征者準(zhǔn)備,。

一般而言,，應(yīng)征者會(huì)比管理者較為緊張，一些不善于控制自己情緒的人,，表現(xiàn)會(huì)因此而大大地失準(zhǔn),。管理者也許以為，他看看應(yīng)征者如何在面對(duì)陌生人的壓力下作出反應(yīng),，會(huì)有了解其日后的工作表現(xiàn),。但實(shí)際的情況是，公司中只有很少數(shù)崗位的工作,，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng),，大多數(shù)工作都會(huì)與“處變表現(xiàn)”無(wú)關(guān)。管理體制者大可翻閱前面的工作分析,，便會(huì)明白卷中道理。倘若你主持的招聘面試技巧往往使那些處變不驚的人勝出,，那么你的機(jī)構(gòu)便未必有其他特長(zhǎng)的成員了,。所以為了較為準(zhǔn)確的評(píng)量應(yīng)征者的日常工作表現(xiàn)，管理者應(yīng)千方百計(jì)令他感到舒服自在,，從而漸漸適應(yīng)了面談的氣氛,，將自己發(fā)揮出來(lái)。

令應(yīng)征者放松的工作,，應(yīng)在面談開(kāi)始前,，而非在招聘面試技巧過(guò)程中運(yùn)用，否則應(yīng)征者陣腳已亂,，要重新鎮(zhèn)定下來(lái)并非易事,。我們?cè)谙旅婧?jiǎn)單列出一些方法，可協(xié)助應(yīng)征者放松自己：

一,、通知應(yīng)征者來(lái)面談時(shí),，除了要清楚說(shuō)明日期、時(shí)間及地址外,，還要說(shuō)明下列事項(xiàng)：

1.向誰(shuí)人報(bào)到

2.帶什么證明文件,、附加資料

3.公司聯(lián)絡(luò)電話

4.重申他應(yīng)征的崗位名稱(chēng)

二、預(yù)早知會(huì)接待員,，應(yīng)征者約在何時(shí)到此,，應(yīng)往何處等候。

三,、預(yù)留房間,，讓?xiě)?yīng)征者靜靜地等待，不會(huì)被其他訪客及同事騷擾,。

四,、若需要應(yīng)征者在面談前填寫(xiě)資料表或接受技術(shù)性測(cè)驗(yàn),，必須預(yù)留充分時(shí)間，及準(zhǔn)備有效的文具,。

五,、征求應(yīng)征者的同意，給予飲品,。

六,、不要讓?xiě)?yīng)征者等候超過(guò)十五分鐘。

七,、將已接受面談的應(yīng)征者,，與未接受者分開(kāi)。

八,、若管理者希望將面談過(guò)程錄音或錄影,，必須先行知會(huì)應(yīng)征者，及征求同意,。

一切準(zhǔn)備就緒,，招聘面試技巧便可以在壓力最低的情況下開(kāi)始，雙方的表現(xiàn)都會(huì)因而保持水準(zhǔn),。

心理學(xué)家曾進(jìn)行了數(shù)百個(gè)實(shí)驗(yàn),，來(lái)研究招聘面談的過(guò)程。他們的研究目的,，是希望清楚知道是什么因素,，在面談過(guò)程中發(fā)揮作用，影響著管理體制者作招聘面試技巧決定,。通過(guò)這些研究,，心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，不少管理者在不自覺(jué)情況下,，墮入了面談陷阱,，令他們糊里糊涂地聘用了不適合的人。

大部分管理者,，在過(guò)去都是或多或少墮入過(guò)面談的陷阱,，但這樣并非表示他們稱(chēng)職。其實(shí)在面談進(jìn)行期間,，管理者與應(yīng)征者是面對(duì)面的接觸,，彼此在不停的互相影響著;應(yīng)征者一舉一動(dòng)，及一言一笑,，都有會(huì)反復(fù)地刺激管理者的情緒,、感覺(jué)和價(jià)值觀，反過(guò)來(lái)說(shuō),，在面談過(guò)程中,，應(yīng)征者也不斷地受管理者的行為刺激,，而作出各種各樣的他也不能完全控制的反應(yīng)。在這個(gè)“互動(dòng)”的過(guò)程中,，那些應(yīng)征高手,，便可利用一些行為來(lái)引導(dǎo)管理者墮入面談陷阱。

事業(yè)單位招聘面試技巧篇六

1,、面試技巧：如何回答問(wèn)題

(1) 把握重點(diǎn),，簡(jiǎn)捷明了，條理清楚,，有理有據(jù),。一般情況下回答問(wèn)題要結(jié)論在先，議論在后,，先將自己的中心意思表達(dá)清晰,，然后再做敘述和論證。否則,，長(zhǎng)篇大論,，會(huì)讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間有限,，如果多余的話太多，容易走題,，反倒會(huì)將主題沖淡或漏掉,。這一點(diǎn)在面試自我介紹的時(shí)候尤其需要注意。

(2) 講清原委,，避免抽象,。用人單位提問(wèn)總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡(jiǎn)單地僅以“是”和“否”作答,。應(yīng)針對(duì)所提問(wèn)題的不同,，有的需要解釋原因，有的需要說(shuō)明程度,。不講原委,，過(guò)于抽象的回答，往往不會(huì)給主試者留下具體的印象,。

(3) 確認(rèn)提問(wèn)內(nèi)容,，切忌答非所問(wèn)。面試中,，如果對(duì)用人單位提出的問(wèn)題,，一時(shí)摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對(duì)方問(wèn)題的含義時(shí),，可將問(wèn)題復(fù)述一遍,，并先談自己對(duì)這一問(wèn)題的理解,，請(qǐng)教對(duì)方以確認(rèn)內(nèi)容。對(duì)不太明確的問(wèn)題,，一定要搞清楚,，這樣才會(huì)有的放矢，不致答非所問(wèn),。

(4) 有個(gè)人見(jiàn)解,，有個(gè)人特色。用人單位有時(shí)接待應(yīng)試者若干名,，相同的問(wèn)題問(wèn)若干遍,，類(lèi)似的回答也要聽(tīng)若干遍。因此,，用人單位會(huì)有乏味,、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個(gè)人見(jiàn)解和個(gè)人特色的回答,，才會(huì)引起對(duì)方的興趣和注意,。

(5) 知之為知之，不知為不知,。面試遇到自己不知,、不懂、不會(huì)的問(wèn)題時(shí),，回避閃爍,，默不作聲，牽強(qiáng)附會(huì),，不懂裝懂的做法均不足取,，誠(chéng)懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會(huì)贏得主試者的信任和好感,。

2,、面試技巧：如何消除緊張

由于面試成功與否關(guān)系到求職者的前途，所以大學(xué)生面試時(shí)往往容易產(chǎn)生緊張情緒,。有些大學(xué)生可能由于過(guò)度緊張而導(dǎo)致面試失敗,。因此必須設(shè)法消除過(guò)度的緊張情緒。這里介紹幾種消除過(guò)度緊張的技巧，供同學(xué)們參考。

(1) 面試前可翻閱一本輕松活潑,、有趣的雜志書(shū)籍,。這時(shí)閱讀書(shū)刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時(shí)的怯場(chǎng)心理。避免等待時(shí)緊張,、焦慮情緒的產(chǎn)生,。

(2) 面試過(guò)程中注意控制談話節(jié)奏,。進(jìn)入試場(chǎng)致禮落座后，若感到緊張先不要急于講話,，而應(yīng)集中精力聽(tīng)完提問(wèn),，再?gòu)娜輵?yīng)答。一般來(lái)說(shuō)人們精神緊張的時(shí)候講話速度會(huì)不自覺(jué)地加快,，講話速度過(guò)快,，既不利于對(duì)方聽(tīng)清講話內(nèi)容，又會(huì)給人一種慌張的感覺(jué),。講話速度過(guò)快,，還往往容易出錯(cuò)，甚至張口結(jié)舌,，進(jìn)而強(qiáng)化自己的緊張情緒 ,，導(dǎo)致思維混亂。當(dāng)然,，講話速度過(guò)慢,，缺乏激情，氣氛沉悶,，也會(huì)使人生厭,。為了避免這一點(diǎn)，一般開(kāi)始談話時(shí)可以有意識(shí)地放慢講話速度,，等自己進(jìn)入狀態(tài)后再適當(dāng)增加語(yǔ)氣和語(yǔ)速,。這樣，既可以穩(wěn)定自己的緊張情緒,，又可以扭轉(zhuǎn)面試的沉悶氣氛,。

(3) 回答問(wèn)題時(shí),，目光可以對(duì)準(zhǔn)提問(wèn)者的額頭,。有的人在回答問(wèn)題時(shí)眼睛不知道往哪兒看。 經(jīng)驗(yàn)證明,，魂不守舍,，目光不定的人，使人感到不誠(chéng)實(shí),；眼睛下垂的人,，給人一種缺乏自信的印象；兩眼直盯著提問(wèn)者,，會(huì)被誤解為向他挑戰(zhàn),，給人以桀驁不馴的感覺(jué)。如果面試時(shí)把目光集中在對(duì)方的額頭上，既可以給對(duì)方以誠(chéng)懇,、自信的印象,，也可以鼓起自己的勇氣，消除自己的緊張情緒,。

3,、面試技巧：如何運(yùn)用語(yǔ)言

(1) 口齒清晰，語(yǔ)言流利,，文雅大方,。交談時(shí)要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰,。還要注意控制說(shuō)話的速度,，以免磕磕絆絆，影響語(yǔ)言的流暢,。忌用口頭禪,，更不能有不文明的語(yǔ)言。

(2) 語(yǔ)氣平和,，語(yǔ)調(diào)恰當(dāng),，音量適中。面試時(shí)要注意語(yǔ)言,、語(yǔ)調(diào),、語(yǔ)氣的正確運(yùn)用。打招呼時(shí)宜用上語(yǔ)調(diào),，加重語(yǔ)氣并帶拖音,，以引起對(duì)方的注意。自我介紹時(shí),，最好多用平緩的陳述語(yǔ)氣,，不宜使用感嘆語(yǔ)氣或祈使句。聲音過(guò)大令人厭煩,，聲音過(guò)小則難以聽(tīng)清,。以每個(gè)用人單位都能聽(tīng)清你的講話為原則。

(3)注意聽(tīng)者的反應(yīng),。求職面試不同于演講,，而是更接近于一般的交談。交談中,，應(yīng)隨時(shí)注意聽(tīng)者的反應(yīng),。比如，聽(tīng)者心不在焉,，可能表示他對(duì)自己這段話沒(méi)有興趣,，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題；側(cè)耳傾聽(tīng)，可能說(shuō)明由于自己音量過(guò)小使對(duì)方難于聽(tīng)清,；皺眉,、擺頭可能表示自己言語(yǔ)有不當(dāng)之處。根據(jù)對(duì)方的這些反應(yīng),，就要適時(shí)地調(diào)整自己的語(yǔ)言,、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣,、音量,、修辭，包括陳述內(nèi)容,。這樣才能取得良好的面試效果,。

4、面試技巧：如何運(yùn)用手勢(shì)

表示關(guān)注的手勢(shì)：在與他人交談中,，一定要對(duì)對(duì)方的談話表示關(guān)注,，要表示出你在聚精會(huì)神地聽(tīng)。對(duì)方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后,，才能愉快專(zhuān)心地聽(tīng)取你的談話,，并對(duì)你產(chǎn)生好感。面試時(shí)尤其如此,。一般表示關(guān)注的手勢(shì)是：雙手交合放在嘴前,，或把手指擱在耳下；或把雙手交叉,，身體前傾,。

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面試技巧及注意事項(xiàng)下篇:注意事項(xiàng)篇

1,、面試中的基本禮儀

不好的印象，甚至?xí)适嬖嚨臋C(jī)會(huì),。如果在上海找工作,，就更要特別注意這一點(diǎn)。因?yàn)樯虾５穆泛芾@,，很容易因?yàn)檎也坏降胤蕉t到,。

(2) 進(jìn)入面試場(chǎng)合時(shí)不要緊張,。如門(mén)關(guān)著,，應(yīng)先敲門(mén)，得到允許后再進(jìn)去,。開(kāi)關(guān)門(mén)動(dòng)作要輕,，以從容、自然為好。見(jiàn)面時(shí)要向招聘者主動(dòng)打招呼問(wèn)好致意,，稱(chēng)呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w,。在用人單位沒(méi)有請(qǐng)你坐下時(shí)，切勿急于落座,。用人單位請(qǐng)你坐下時(shí),，應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài),，切忌大大咧咧,，左顧右盼，滿不在乎,，以免引起反感,。離去時(shí)應(yīng)詢問(wèn)“還有什么要問(wèn)的嗎”，得到允許后應(yīng)微笑起立,，道謝并說(shuō)“再見(jiàn)”,。

(3) 對(duì)用人單位的問(wèn)題要逐一回答。對(duì)方給你介紹情況時(shí),，要認(rèn)真聆聽(tīng),。為了表示你已聽(tīng)懂并感興趣，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候點(diǎn)頭或適當(dāng)提問(wèn),、答話,。回答主試者的問(wèn)題,，口齒要清晰,，聲音要適度，答話要簡(jiǎn)練,、完整,。一般情況下不要打斷用人單位的問(wèn)話或搶問(wèn)搶答，否則會(huì)給人急躁,、魯莽,、不禮貌的印象。問(wèn)話完畢,，聽(tīng)不懂時(shí)可要求重復(fù),。當(dāng)不能回答某一問(wèn)題時(shí)，應(yīng)如實(shí)告訴用人單位,，含糊其辭和胡吹亂侃會(huì)導(dǎo)致面試失敗,。對(duì)重復(fù)的問(wèn)題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩,。

2,、不要有這些小動(dòng)作

手：這個(gè)部位最易出毛病,。如雙手總是不安穩(wěn)，忙個(gè)不停,，做些玩弄領(lǐng)帶,、挖鼻、撫弄頭發(fā),、掰關(guān)節(jié),、玩弄考官遞過(guò)來(lái)的名片等動(dòng)作。

腳：神經(jīng)質(zhì)般不住晃動(dòng),、前伸,、翹起等，不僅人為地制造緊張氣氛,，而且顯得心不在焉,，相當(dāng)不禮貌。

背：哈著腰,，弓著背,，似一個(gè)“劉羅鍋”，考官如何對(duì)你有信心,？

眼：或驚慌失措,，或躲躲閃閃，該正視時(shí)卻目光游移不定,，予人缺乏自信或者隱藏不可告人秘密的印象,，極易使考官反感；另外,，若死盯著考官的話,，又難免給人壓迫感，招至不滿,。

臉：或呆滯死板,，或冷漠無(wú)生氣等，如此僵尸般地表情怎么能打動(dòng)人,？得快快改掉,。一張活潑動(dòng)人的臉很重要。

行：其動(dòng)作有的手足無(wú)措,，慌里慌張,，明顯缺乏自信，有的反應(yīng)遲鈍,，不知所措,，不僅會(huì)自貶身價(jià)，而且考官不將你看“扁”才怪呢,。

3,、面試中的隨機(jī)應(yīng)變

在面談面試過(guò)程中，用人單位一般處于主動(dòng)位置,，尤其是面談沒(méi)有固定的模式,，有時(shí)可能會(huì)隨時(shí)發(fā)生你所料想不到的情況，這時(shí)就需要你善于隨機(jī)應(yīng)變,，恰當(dāng)處理意外情況：

（1）,、比如在面談中，你可能會(huì)出現(xiàn)緊張感,，把事先準(zhǔn)備組織的表述內(nèi)容擾亂了,，此時(shí)，你或許可以向主考官坦率地說(shuō)對(duì)不起,，或太緊張了,，是否能暫停一下，一般主考官會(huì)給予諒解,，此時(shí)你便可穩(wěn)定情緒,，從新組織你的表述內(nèi)容：

（2）、在面談中也可能會(huì)碰到雙方沉默,、尬尷,，這也可能是應(yīng)試人故意設(shè)置的，看你能否沉得住氣,，此時(shí)你得善于尋找恰當(dāng)?shù)牟呗詠?lái)應(yīng)付,，比如找一些主考官感興趣的話題，以恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)繼續(xù)會(huì)談,，或者順著剛才的話題,，繼續(xù)發(fā)揮談話。你同時(shí)也保持沉默,，可能也是一種有效的策略,。

（3）、如果你講錯(cuò)了話,，切勿緊張失態(tài),，保持鎮(zhèn)定，若是小錯(cuò),，可以忽略不予計(jì)較,，繼續(xù)你的講話，若是大錯(cuò),，則應(yīng)當(dāng)面糾正致謙,。

（4）、對(duì)主考官所提出的問(wèn)題,，你若不懂,，切勿裝懂賣(mài)弄,，可以坦率承認(rèn)，并可虛心請(qǐng)教,，這樣可顯出你的誠(chéng)實(shí)好學(xué)的品質(zhì),。

對(duì)面試者來(lái)說(shuō)，還要注意以下細(xì)節(jié)問(wèn)題：

2,、面試時(shí)要集中注意力,。對(duì)主考官提出的任何問(wèn)題都不要忽略

3、少說(shuō)話,。要避免滔滔不絕,、夸夸其談的陳述，回答問(wèn)題時(shí)要具體明了

4,、準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)面試地點(diǎn),。準(zhǔn)時(shí)到達(dá)說(shuō)明你重諾守信

6、著裝要得體

7,、要注意禮貌,，多使用“請(qǐng)”、“謝謝”,、“非常榮幸”之類(lèi)的話語(yǔ)

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10,、在面試之前一定要仔細(xì)了解用人單位的特點(diǎn)和工作范疇

面試作為企業(yè)甄選人才的重要方法之一,，幾乎為所有企業(yè)所青睞，一項(xiàng)調(diào)查顯示,，99％的企業(yè)使用面試作為篩選工具,。同時(shí)，面試也是企業(yè)展示自我形象的良好機(jī)會(huì),，如果說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)出售產(chǎn)品和服務(wù),，那么面試則出售企業(yè)的聲譽(yù)和形象?？墒?，很多企業(yè)的面試不得要領(lǐng)，要么是面試之后感到一片茫然,，最后還是憑感覺(jué)下決定,，要么面試官留下敗筆，令很多優(yōu)秀人才拂袖而去,?？梢?jiàn)，這些企業(yè)招聘主管的面試技能亟待提高,，一些技巧性的問(wèn)題掌握的還不夠,。下面提出十條面試技巧,，供招聘面試者參考。

1.“備”的技巧

俗話說(shuō),，“有備無(wú)患”,，精心的準(zhǔn)備是成功面試的開(kāi)始。首先,，選擇一個(gè)雙方都合適的時(shí)間和場(chǎng)所,，以保證面試過(guò)程不會(huì)被打斷,。在具體時(shí)刻的安排上,，還要考慮人每天的生物鐘周期。通常來(lái)講,，面試官和應(yīng)聘者的反應(yīng)能力在上午11點(diǎn)左右達(dá)到高峰,，下午3點(diǎn)左右出現(xiàn)低谷，下午5點(diǎn)時(shí)又會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)高峰,，所以面試時(shí)刻的安排最好避開(kāi)低谷階段,，以提高面試的效率。對(duì)于面試場(chǎng)所,，一般來(lái)說(shuō),，較高職位的面試適宜選擇小一點(diǎn)的場(chǎng)所，便于交談的時(shí)間長(zhǎng)一些和交流的內(nèi)容深一些,。會(huì)場(chǎng)的布置往往被人忽視,，通常是面試官坐在寬大老板桌后面的老板椅里,，而應(yīng)聘者坐在小小的折疊椅上,，與面試官正對(duì)，這種面試可以稱(chēng)之為“審判式”面試,，往往會(huì)造成應(yīng)聘者緊張。心理學(xué)研究表明,，當(dāng)應(yīng)聘者和面試官對(duì)坐時(shí)，心理距離最大,，而應(yīng)聘者和面試官成90度坐時(shí)，心理距離最小,，這可以為安排會(huì)場(chǎng)提供借鑒,。當(dāng)然,，如果是采用壓力面試,，“審判式”面試不乏是一個(gè)好的方法。

技能大致分一下類(lèi),，找出那些必需的技能進(jìn)行考察就可以了,。這些必需的技能面試官必須心中有數(shù)，最好是列出來(lái),。

再次，提前閱讀應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷,，一要看應(yīng)聘者是否符合崗位的要求,，優(yōu)秀的應(yīng)聘者未必符合我們的要求；二要看簡(jiǎn)歷有沒(méi)有空當(dāng),，即在某一時(shí)間段,，應(yīng)聘者沒(méi)有寫(xiě)他（她）在干什么；三要看有沒(méi)有職位的跳槽現(xiàn)象,，比如,，從銷(xiāo)售到技術(shù)，又從技術(shù)到人力資源,，今天又來(lái)應(yīng)聘財(cái)務(wù)的職位,；四要看有沒(méi)有自相矛盾的地方。這些都是面試時(shí)應(yīng)該弄清楚的問(wèn)題,。最后,，細(xì)節(jié)也不可忽視。面試官也要好好的“梳妝打扮”,，在面試時(shí)關(guān)掉手機(jī),，以示對(duì)應(yīng)聘者的尊重；把自己的名片放在隨手可拿的地方,，以免到時(shí)手忙腳亂,；把將要應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷放在桌上，把其他人的簡(jiǎn)歷放在抽屜或其它隱蔽的地方,，以免應(yīng)聘者看到簡(jiǎn)歷很多,，感到緊張。

2.“接”的技巧

在正式面試開(kāi)始之前,，有一個(gè)面試官和應(yīng)聘者見(jiàn)面和寒暄的過(guò)程,，我們可以稱(chēng)之為“接”的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,，建議面試官親自到門(mén)口迎接,，趁此觀察應(yīng)聘者的行為和表現(xiàn)，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者已經(jīng)和其他人打成一片，說(shuō)明他（她）具有很強(qiáng)的親和力和溝通能力,；如果應(yīng)聘者獨(dú)坐一人,，沉默不語(yǔ)，靜靜等待,，說(shuō)明他（她）比較內(nèi)向,，持重；如果應(yīng)聘者比較緊張,、急躁,，說(shuō)明他（她）心理承受能力欠佳，承受工作壓力的能力讓人懷疑,?？傊崆芭c應(yīng)聘者接觸,，可以獲得額外的信息,，面試官不要放過(guò)任何一個(gè)獲取有效信息的機(jī)會(huì),。寒暄時(shí)可以問(wèn)一些無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題,，例如“路上還順利吧？車(chē)多嗎,？”,，這樣不但可以起到穩(wěn)定應(yīng)聘者情緒的作用，還可以和應(yīng)聘者拉近心理距離,。

3.“聽(tīng)”的`技巧

該打住了”,。第四，避免顯得太忙或不耐煩,，一會(huì)兒看看手機(jī),，一會(huì)兒看看表，這是對(duì)應(yīng)聘者的極不尊重,。

4.“講”的技巧

面試是一個(gè)雙向交流的過(guò)程,，不但應(yīng)聘者要講，面試官也要講,。這里的“講”主要是指面試官介紹性的語(yǔ)言,，不同于下面的“問(wèn)”。首先,，面試官要講清楚自己的身份和職責(zé),，如果還有其他面試官，還要介紹他們的身份和職責(zé),。其次,，提示應(yīng)聘者應(yīng)聘的是什么部門(mén)，什么崗位。因?yàn)?，也許應(yīng)聘者投的簡(jiǎn)歷太多,，忘記了應(yīng)聘的部門(mén)和崗位。再次,，告訴應(yīng)聘者面試大約需要多少時(shí)間和面試有哪些步驟,，讓?xiě)?yīng)聘者有個(gè)心理準(zhǔn)備。最后,，也是最重要的,，介紹一下本單位的情況，崗位的要求,，職責(zé)和薪酬福利等,。要注意兩點(diǎn)，第一,，把書(shū)面的崗位要求發(fā)給應(yīng)聘者,，讓他（她）讀完后簽字。因?yàn)楹芏鄳?yīng)聘者為了獲得工作崗位,，雖然明知自己不能滿足崗位的要求卻故意隱瞞,，容易引起勞動(dòng)糾紛；第二,，對(duì)公司的介紹尤其是待遇問(wèn)題要實(shí)事求是,，千萬(wàn)不可夸大事實(shí)。有的用人單位為了吸引人才,，夸大事實(shí),，造成應(yīng)聘者期望過(guò)高，一旦走馬上任,，期望與事實(shí)的反差必然會(huì)造成員工滿意度下降,，甚至為離職埋下隱患。

5.“問(wèn)”的技巧

通常,，應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)得都是一些事情的結(jié)果,，描述自己做過(guò)什么，取得了怎樣的成績(jī),，比較籠統(tǒng)和寬泛,，面試官需要了解更加具體的東西，問(wèn)清楚發(fā)生在應(yīng)聘者身上的每一件事的來(lái)龍去脈,，可以運(yùn)用star技術(shù),。s——situation，在什么樣的情景下,，發(fā)生了這件事,；t——task,，任務(wù)是什么；a——action,，為了完成任務(wù),，采取了那些行動(dòng)；r——result,，結(jié)果怎樣,。通過(guò)運(yùn)用star技術(shù)，不斷追問(wèn),，可以全面了解應(yīng)聘者的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和技能的掌握程度以及工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等,。另外,，還要留出時(shí)間讓?xiě)?yīng)聘者來(lái)問(wèn)，面試官來(lái)回答,。

6.“導(dǎo)”的技巧

話題”,；第二，可以用“攬責(zé)任”的方法——“可能是我沒(méi)把問(wèn)題講清楚,，我的意思是.”,。這時(shí)應(yīng)該避免的是面試官不要因?yàn)閼?yīng)聘者回答不出問(wèn)題而幸災(zāi)樂(lè)禍，得意洋洋的看著應(yīng)聘者,，即使這個(gè)應(yīng)聘者你不喜歡或者根本就沒(méi)打算錄用他（她）,。如果不是使用壓力面試,，也不要窮追猛打,。

7.“辨”的技巧

“好記性不如爛筆頭”，可是在面試中很多面試官不作記錄,，等到面試完了之后大腦一片茫然,，只記得應(yīng)聘者最突出的地方或最差勁的地方，其他內(nèi)容都想不起來(lái)了,，如果是連續(xù)面試幾個(gè)人,，張冠李戴現(xiàn)象也不稀奇?？梢?jiàn),，在面試的過(guò)程中，面試官做一下記錄還是很有必要的,。注意以下幾點(diǎn),，第一，在記之前,，即面試開(kāi)始之前,，要向應(yīng)聘者說(shuō)明——“為了面試的準(zhǔn)確性，在面試的過(guò)程中，我要不斷做記錄”,。如果不說(shuō)明,，忽然拿起筆來(lái)，可能會(huì)引起應(yīng)聘者的猜疑——“記什么??？是不是哪里我表現(xiàn)不好啊,？”,，容易造成應(yīng)聘者緊張。第二,，只記事實(shí),，不記評(píng)論，也就是說(shuō),，要記錄應(yīng)聘者所講的事實(shí),，不要記錄面試官自己下的結(jié)論。在面試的過(guò)程中,，面試官會(huì)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)論,，而這時(shí)的評(píng)論往往存在很多心理誤區(qū)，造成評(píng)論錯(cuò)誤,，因此面試官不如記下應(yīng)聘者所講的事實(shí),，等面試全部結(jié)束以后再下結(jié)論不遲。最后,，送走應(yīng)聘者后,，要及時(shí)對(duì)記錄進(jìn)行整理。

9.“送”的技巧

中國(guó)人講究有始有終,，面試不但好“接”,，還要好“送”。當(dāng)面試結(jié)束以后,，要向應(yīng)聘者致謝,，還要向應(yīng)聘者說(shuō)明面試結(jié)果在什么時(shí)間出來(lái)，最忌諱的是——“你回去等通知吧”,。專(zhuān)業(yè)的答復(fù)應(yīng)該是——“我們會(huì)在兩個(gè)星期內(nèi)給您答復(fù)”或“我們會(huì)盡快給您答復(fù),，預(yù)計(jì)在兩個(gè)星期之內(nèi)，如有特殊原因,，也可能是三個(gè)星期”,。這樣的回答說(shuō)明了具體的時(shí)間，可以讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)自己的日程有所安排,，體現(xiàn)了對(duì)應(yīng)聘者的尊重,。還要注意的是,，在送別時(shí)，面試官切不可先伸手握手告別,，否則有逐客之嫌,。可以借此來(lái)考察應(yīng)聘者,，如果應(yīng)聘者主動(dòng)先伸手握手告別,，說(shuō)明了應(yīng)聘者比較細(xì)心，深知社交禮儀,。

10.“選”的技巧

面試的最終目的就是“選”,，可是面試完畢之后，很多面試官感到難于下結(jié)論,。下面的技巧也許會(huì)有所啟發(fā),。第一，吹牛大王不能要,，很多應(yīng)聘者把自己說(shuō)得天花亂墜,，卻無(wú)視自己的缺點(diǎn)，這樣的應(yīng)聘者一定要拒之門(mén)外,。第二,，最優(yōu)秀的人不能要，很多招聘者認(rèn)為應(yīng)該從最好的開(kāi)始選,，選到哪里算哪里,。其實(shí)不然，最優(yōu)秀的不一定是最合適的,，我們要的是最合適的,。人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈，優(yōu)秀的人有著的更多的機(jī)會(huì),，當(dāng)你滿足不了他（她）的要求后,，必然萌生去意。何況,，優(yōu)秀的人來(lái)面試不代表他（她）真心想來(lái)你的單位，甚至他（她）只想把你的面試當(dāng)成是他（她）去其他單位面試的彩排,。第三,，價(jià)值觀與企業(yè)文化相悖者不能要。有的應(yīng)聘者能力上成,，知識(shí)豐富,，但這并不代表他（她）來(lái)到你的企業(yè)后會(huì)把他（她）的知識(shí)能力變成工作績(jī)效,，為企業(yè)做出貢獻(xiàn),。只有員工的價(jià)值觀和企業(yè)的理念,、文化融合在一起，員工才能把他（她）的才能發(fā)揮得淋漓盡致,。價(jià)值觀是一種相對(duì)穩(wěn)定的思想觀念,，可塑性很差，不要奢望對(duì)其進(jìn)行太大的改造,，所以對(duì)價(jià)值觀與企業(yè)文化相悖者最好不予錄用,。 總之，在招聘過(guò)程中能從上述十個(gè)方面能夠做好,，企業(yè)也能更好地選擇需要的人才，以更低的成本完成招聘工作,。

事業(yè)單位招聘面試技巧篇七

帶多幾份簡(jiǎn)歷前往面試，沒(méi)有比當(dāng)被要求提供多一份簡(jiǎn)歷而你卻沒(méi)有更能顯示你缺乏準(zhǔn)備的事了,。帶多幾份簡(jiǎn)歷,，面試你的人可能不止一個(gè)，預(yù)先料到這一點(diǎn)并準(zhǔn)備好會(huì)顯得你做事正規(guī),、細(xì)致,。

留心你自己的身體語(yǔ)言，盡量顯得精警,、有活力,、對(duì)主考人全神貫注,。用眼神交流,，在不言之中，你會(huì)展現(xiàn)出對(duì)對(duì)方的興趣,。

初步印象和最后印象,。最初和最后的五分鐘是面試中最關(guān)鍵的，在這段時(shí)間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你,。最初的五分鐘內(nèi)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)溝通,，離開(kāi)的時(shí)候，要確定你已經(jīng)被記住了,。

完整地填妥公司的表格--即使你已經(jīng)有簡(jiǎn)歷,。即使你帶了簡(jiǎn)歷來(lái)，很多公司都會(huì)要求你填一張表,。你愿意并且有始有終地填完這張表,，會(huì)傳達(dá)出你做事正規(guī),、做事善始善終的信息。

緊記每次面試的目的都是獲聘,。你必須突出地表現(xiàn)出自己的性格和專(zhuān)業(yè)能力以獲得聘請(qǐng),。面試尾聲時(shí)，要確保你知道下一步怎么辦,，和雇主什么時(shí)候會(huì)做決斷,。

清楚雇主的需要，表現(xiàn)出自己對(duì)公司的價(jià)值,，展現(xiàn)你適應(yīng)環(huán)境的能力,。

要讓人產(chǎn)生好感，富于熱情,。人們都喜歡聘請(qǐng)容易相處且為公司自豪的人,。要正規(guī)穩(wěn)重，也要表現(xiàn)你的精力和興趣,。

要確保你有適當(dāng)?shù)募寄?，知道你的?yōu)勢(shì)。你怎么用自己的學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn),、受過(guò)的培訓(xùn)和薪酬和別人比較。談些你知道怎么做得十分出色的事情,，那是你找下一份工作的關(guān)鍵,。

展示你勤奮工作追求團(tuán)體目標(biāo)的能力，大多數(shù)主考人都希望找一位有創(chuàng)造力,、性格良好,，能夠融入到團(tuán)體之中的人。你要必須通過(guò)強(qiáng)調(diào)自己給對(duì)方帶來(lái)的好處來(lái)說(shuō)服對(duì)方你兩者皆優(yōu),。

將你所有的優(yōu)勢(shì)推銷(xiāo)出去,，營(yíng)銷(xiāo)自己十分重要，包括你的技術(shù)資格,，一般能力和性格優(yōu)點(diǎn),，雇主只在乎兩點(diǎn)：你的資歷憑證、你的個(gè)人性格,。談一下你性格中的積極方面并結(jié)合例子告訴對(duì)方你在具體工作中會(huì)怎么做,。

不要害怕承認(rèn)錯(cuò)誤，雇主希望知道你犯過(guò)什么錯(cuò)誤以及你有哪些不足,。不要害怕承認(rèn)錯(cuò)誤，但要堅(jiān)持主動(dòng)地強(qiáng)調(diào)你的長(zhǎng)處,，以及你如何將自己的不足變成優(yōu)勢(shì),。

面試前要弄清楚你潛在雇主的一切,，盡量為其需要度身定做你的答案，關(guān)于公司的,、客戶的,，以及你將來(lái)可能擔(dān)任的工作，用對(duì)方的用詞風(fēng)格說(shuō)話,。

面試前先自己預(yù)演一下,，嘗試你會(huì)被問(wèn)及的各種問(wèn)題和答案，即使你不能猜出所有你可能被問(wèn)的問(wèn)題,，但思考它們的過(guò)程會(huì)讓你減輕緊張而且在面試時(shí)心里有底,。

知道怎么回答棘手的問(wèn)題，大部分的主要問(wèn)題事前都可以預(yù)料到,。但是,，總會(huì)有些讓你尷尬的問(wèn)題以觀察你在壓力下的表現(xiàn)。應(yīng)付這類(lèi)問(wèn)題的最好情況就是有備而戰(zhàn),，冷靜地整理好思路并盡量從容回答,。

將你的長(zhǎng)處轉(zhuǎn)換成有關(guān)工作業(yè)績(jī)和效益以及雇主需要的用語(yǔ)。如果你對(duì)自己和工作有關(guān)的長(zhǎng)處深信不疑的話,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)你能夠給對(duì)方帶來(lái)的好處,，在任何可能的情況下，舉出關(guān)于對(duì)方需要的例子,。

說(shuō)明你的專(zhuān)長(zhǎng)和興趣,。對(duì)雇主最有利的事情之一就是你熱愛(ài)自己的業(yè)務(wù)，面試之前要知道你最喜歡的工作是什么,，它會(huì)給雇主帶來(lái)什么利益,。

清楚自己的交際用語(yǔ)，對(duì)大部分的雇主而言,，交際的語(yǔ)言技巧十分有價(jià)值,，是受過(guò)良好教養(yǎng)和有競(jìng)爭(zhēng)力的`標(biāo)志。清楚你自己是如何交際的,，并且配合其他人一起聯(lián)系你從最好方向努力去展現(xiàn)自己,。(58同城-面試技巧)

把你碰到的每一個(gè)人看成是面試中的重要人物，一定要對(duì)每一個(gè)你接觸的人都彬彬有禮,，不管他們是誰(shuí)以及他們的職務(wù)是什么,，每個(gè)人對(duì)你的看法對(duì)面試來(lái)說(shuō)都可能是重要的。

用完整的句子和實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容回答問(wèn)題,。緊記你的主考人都想判斷出你能為公司帶來(lái)什么實(shí)質(zhì)性的東西,，不要只用“是的”“不是”來(lái)回答問(wèn)題。給出完整的答案讓人知道你和公司的要求有什么聯(lián)系,，讓他們知道你是什么人,。

用減輕緊張的技巧來(lái)減少你的不安,，公眾人物有很多舒緩壓力的方法會(huì)幫助你進(jìn)行面試。在面試臨近時(shí)練習(xí)一下如何放松自己,，譬如放慢語(yǔ)速,，深呼吸以使自己冷靜下來(lái)。你越放松越會(huì)覺(jué)得舒適自然,，也會(huì)流露出更多的自信,。

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事業(yè)單位招聘面試技巧篇八

技巧一：在招聘營(yíng)銷(xiāo)人員的過(guò)程中,，主考官列舉出20多種(甚至更多)營(yíng)銷(xiāo)方案,，讓?xiě)?yīng)聘者分析說(shuō)明它們的優(yōu)劣。這一提問(wèn),，既到達(dá)考核應(yīng)聘者的分析本事的目的,，同時(shí)又向應(yīng)聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺(jué)到,，這家公司人才水平很高,，公司必須很有前途。

技巧二：當(dāng)面試進(jìn)行到必須的時(shí)候,，向應(yīng)聘者提問(wèn)：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績(jī)成果等),，你如何評(píng)論此事。既能測(cè)試應(yīng)聘者,，又能展示公司業(yè)績(jī),。

技巧三：請(qǐng)應(yīng)聘者描述前天午時(shí)都做了些什么。此問(wèn)題,，一般的.應(yīng)聘指南書(shū)刊上都沒(méi)有涉及,，應(yīng)聘者對(duì)此也沒(méi)有充分準(zhǔn)備。這樣會(huì)較真實(shí)地反映應(yīng)聘者的表達(dá)本事,，文字組織本事,，思路是否清晰等。

技巧四：與應(yīng)聘者聊與招聘無(wú)關(guān)的事情,。應(yīng)聘者更容易說(shuō)出真實(shí)的東西,，主考官能夠從中確定應(yīng)聘者的素質(zhì)和本事。在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時(shí),，說(shuō)你們學(xué)校某某教師(并不存在)的課很風(fēng)趣,，到此刻仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和,，馬腳頓露,。

技巧五：主考官的座位位置較高，并且背光，應(yīng)聘者逆光而坐,，須仰視回答問(wèn)題,。這種環(huán)境和氛圍對(duì)應(yīng)聘者有一種無(wú)形的壓力;經(jīng)過(guò)對(duì)應(yīng)聘者臉部表情的觀察,，便能比較正確地確定應(yīng)聘者的抗挫本事,。

技巧六：面試過(guò)程中，聲稱(chēng)對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)表丟了,，這當(dāng)然對(duì)他(她)的錄用很不利,。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫本事較強(qiáng);若比較驚慌緊張,，則抗挫本事較差,。

技巧七：請(qǐng)應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說(shuō)的都是一些雞毛蒜皮的小事,，如失戀,，考試不及格等等，則說(shuō)明應(yīng)聘者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多少挫折,，在遇到真正的困難或挫折的時(shí)候可能會(huì)有必須的問(wèn)題,。

技巧八：隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)的一件事物(如茶杯)，請(qǐng)應(yīng)聘者在必須時(shí)間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說(shuō)出它的其他用處,，并在應(yīng)聘者陳述完畢后,，再說(shuō)出幾種用途。此技有一石三鳥(niǎo)之效：可測(cè)出應(yīng)聘者的創(chuàng)新本事;展示主考官的創(chuàng)新本事,。

技巧九：讓?xiě)?yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出某個(gè)方案,。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式，從而確定其創(chuàng)新本事,。如果是招聘部門(mén)經(jīng)理或是企業(yè)的高級(jí)管理人員,，領(lǐng)導(dǎo)本事是相當(dāng)重要的。

技巧十：情景模擬法,，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題,，看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。

技巧十一：無(wú)主持人討論,。將應(yīng)聘者(一般5-7人)集中在一個(gè)會(huì)議室,，確定主題，不設(shè)主持人,，由大家自由發(fā)言,，討論，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,，其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)自然而然地顯現(xiàn)出來(lái),。

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事業(yè)單位招聘面試技巧篇九

在面談前的準(zhǔn)備階段，管理者的主要工作,，是設(shè)法令自己及應(yīng)征者放松,。顯而易見(jiàn)，兩名陌生人互不相識(shí),，開(kāi)始接觸時(shí)難免要花一些時(shí)間來(lái)適應(yīng)對(duì)方,，心理壓力自然比平常時(shí)大。應(yīng)征者投函應(yīng)征,，他當(dāng)然希望有被取錄的機(jī)會(huì),，為了要表現(xiàn)得最好，他必定會(huì)較為刻意地打扮一下,，及十分注意自己的禮儀,，精神亦會(huì)因而緊張起來(lái)。管理者也不例外,，因?yàn)椴⒎敲恳晃还芾碚叨冀?jīng)常要進(jìn)行招聘面談,，他一方面希望快一點(diǎn)聘請(qǐng)合適人，一方面害怕招聘面試技巧生疏,，不能從蕓蕓應(yīng)征者中選出最佳人選,，有時(shí)不免有患得患失的感覺(jué)，精神狀態(tài)也一點(diǎn)都有不放松,。

此外,，有些管理者喜歡利用招聘面試技巧，,，或令應(yīng)征者無(wú)言以對(duì)的口才,，他們可能會(huì)發(fā)問(wèn)一些極難回答的問(wèn)題，令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展,。也有一些管理者自以為可操生殺大權(quán),，手握尚方寶劍，態(tài)度因而較為倨傲,，不樂(lè)意用親切友善的行為來(lái)與應(yīng)征者接觸,，無(wú)形中為面談加壓，令應(yīng)征者心理負(fù)上額外的擔(dān)子,。

以上的現(xiàn)象對(duì)招聘面試技巧完全沒(méi)有好處,，反而會(huì)令管理者分心，難以集中精神準(zhǔn)備面談,，這樣一為,，有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)征者便會(huì)乘虛而入，帶引管理體制者墮入面談的陷阱,，到頭來(lái)作出了錯(cuò)誤的招聘決定,。管理者應(yīng)首先要令自己放松,，否則他會(huì)影響應(yīng)征者的反應(yīng)，經(jīng)驗(yàn)較淺者會(huì)被帶動(dòng)不由自主地緊張起來(lái),，而經(jīng)難豐富者,，便有可乘之機(jī)，趁管理者自顧不暇之際將準(zhǔn)備已久的臺(tái)詞背誦出來(lái),，令管理者覺(jué)得自己還可以應(yīng)付,，對(duì)應(yīng)征者的印象加深，無(wú)形中被人操控了,。

事業(yè)單位招聘面試技巧篇十

第四類(lèi)：成熟

在面試時(shí),，應(yīng)聘者所體現(xiàn)出的成熟程度對(duì)于能否被錄用至關(guān)重要，“成熟”在這里的意思是,，一個(gè)人在工作中遇到不清楚、不確定的情況時(shí)能處亂不驚,、應(yīng)對(duì)自如,。回答此類(lèi)問(wèn)題的關(guān)鍵在于,，展現(xiàn)你的統(tǒng)籌能力以及三思而后行的做事方法,。

問(wèn)題1：你經(jīng)歷過(guò)最讓你失望的事情是什么，為什么,？

分析：這個(gè)問(wèn)題直接涉及到“成熟”這個(gè)話題,，它能體現(xiàn)出應(yīng)聘者的做事標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值觀念。

錯(cuò)誤回答：“我畢業(yè)后剛參加工作不久,，就發(fā)現(xiàn)許多老板的要求太高,，這讓我很吃驚，因?yàn)樗麄円髥T工一周工作60～70小時(shí),。我認(rèn)為一個(gè)人能力夠強(qiáng)的話,，一周花45～50個(gè)小時(shí)就可以完成所有的工作?！?/p>

分析：盡管現(xiàn)在許多專(zhuān)家正在研究工作時(shí)間這個(gè)課題,，但公司老板最不想聽(tīng)的話就是員工對(duì)工作時(shí)間有自己的限定。另外應(yīng)聘者抱怨老板對(duì)員工的要求太嚴(yán)格,，說(shuō)明了應(yīng)聘者還不夠成熟,。

制勝回答：“我剛畢業(yè)時(shí)，就想找一個(gè)穩(wěn)定的工作,，能為公司終身服務(wù),。可是當(dāng)我踏進(jìn)人才市場(chǎng)時(shí),，才發(fā)現(xiàn)找一個(gè)稱(chēng)心如意的工作的確不容易?，F(xiàn)在我對(duì)人才市場(chǎng)有了更深入的了解,，做事考慮也更周詳了。找到好的工作需要花費(fèi)一些時(shí)間,，但是我認(rèn)為是值得的,。”

評(píng)價(jià)：這個(gè)回答說(shuō)明了應(yīng)聘者希望有一個(gè)穩(wěn)定的工作,，反映出應(yīng)聘者思考問(wèn)題比較成熟,，同時(shí)對(duì)工作有深入的了解。這個(gè)回答還說(shuō)明了應(yīng)聘者能應(yīng)付并處理好不確定的情況,。這可是一項(xiàng)重要的生存技能,。

問(wèn)題2：你希望從工作中得到的最大回報(bào)是什么？

分析：這個(gè)問(wèn)題也直接涉及到應(yīng)聘者的成熟程度,。應(yīng)聘者要特別注意：不能談金錢(qián),。除非你是在談判桌上，否則一定不要牽扯到金錢(qián),。

錯(cuò)誤回答：“我工作的公司必須是重視工作質(zhì)量的,，敢于獎(jiǎng)勵(lì)較佳的員工。因?yàn)槲蚁Ｍ茉诠ぷ髦谐^(guò)其他同事,，所以我希望我的成績(jī)能得到恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬,。”

評(píng)價(jià)：回答聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò),，但這種回答反映了應(yīng)聘者有期望過(guò)高報(bào)酬的想法,，會(huì)給主考官造成此人“難伺候”的.印象。

制勝回答：“對(duì)我而言,，最重要的是工作能發(fā)揮我的特長(zhǎng),，能有成就感,。同時(shí)也期望工作能讓我超越現(xiàn)在的水平,，不斷地提高自己。

評(píng)價(jià)：這種復(fù)合式回答——成就感與能力的提高,，會(huì)給主考官留下很好的印象,。

第五類(lèi)：計(jì)劃與組織能力

公司老板知道他們需要能適應(yīng)變化的人才,。主考官主要考察的就是應(yīng)聘者的計(jì)劃與組織能力，這是兩項(xiàng)很重要的技能,。

考察計(jì)劃能力,，就是考察應(yīng)聘者的理解能力，包括以前的計(jì)劃對(duì)現(xiàn)在的影響,，以及考察他用經(jīng)驗(yàn)制定未來(lái)計(jì)劃的能力,。

考察組織能力，就是考察應(yīng)聘者的邏輯性,、順序性和綜觀全局的能力,，

關(guān)于這兩方面的回答會(huì)比較籠統(tǒng),，應(yīng)聘者在回答問(wèn)題時(shí)，一定要具體而細(xì)致,。對(duì)于計(jì)劃能力的問(wèn)題,，回答中要加入事例；對(duì)于組織能力的問(wèn)題,，回答中要體現(xiàn)出前后連貫,、邏輯有序的做事方式。

問(wèn)題：你長(zhǎng)期的職業(yè)目標(biāo)是什么,？

分析：應(yīng)聘者的回答可以反映出他對(duì)計(jì)劃的態(tài)度,，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的能力。應(yīng)聘者的計(jì)劃方法,、組織能力的潛力都會(huì)在回答中體現(xiàn)出來(lái),。

錯(cuò)誤回答：“我想每個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)都是一樣的：想成功，想往上爬,，最終成為領(lǐng)導(dǎo)者,。當(dāng)然，如果做不成領(lǐng)導(dǎo),，至少也要做關(guān)鍵的執(zhí)行者?！?/p>

評(píng)價(jià)：這個(gè)回答把每個(gè)人的說(shuō)成都是一樣的,，會(huì)影響主考官對(duì)應(yīng)聘者的印象。除了自己的野心,，應(yīng)聘者并沒(méi)有提及他個(gè)人的情況,。最后一句話似乎涉及自己了，但是不良的印象已經(jīng)形成,，主考官要考察的計(jì)劃能力幾乎沒(méi)有涉及到,。

制勝回答：“我希望自己能在一個(gè)穩(wěn)定的公司里擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色。到目前為止,，我的工作記錄一直很出色,，我相信這是勞有所獲的結(jié)果。很顯然,，我的目標(biāo)是能同時(shí)帶領(lǐng)很多人,，負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。

第六類(lèi)：適應(yīng)壓力

許多公司發(fā)展迅速,，工作效率高,，節(jié)奏快，壓力自然不小,，因此要求應(yīng)聘者能適應(yīng)很大的工作壓力,。應(yīng)聘者在回答這類(lèi)問(wèn)題時(shí)的態(tài)度是不是積極,，決定了面試的成功與否。

問(wèn)題1：當(dāng)你是對(duì)的,，但別人卻反對(duì)你時(shí),，你該如何處置？

分析：這個(gè)問(wèn)題不僅能反映應(yīng)聘者處理不同觀點(diǎn)和隨之而來(lái)的壓力的能力,，而且還能從中看出應(yīng)聘者處理矛盾的能力,。

錯(cuò)誤回答：“首先，我會(huì)想辦法說(shuō)服他們我是對(duì)的,。如果說(shuō)不通,，我就看看他們認(rèn)為正確的觀點(diǎn)是否行得通，這樣他們就不會(huì)再反對(duì)我了,?！?/p>

評(píng)價(jià)：應(yīng)聘者如果說(shuō)服不了持反對(duì)意見(jiàn)的人，就可能按反對(duì)人的意見(jiàn)去做,，這個(gè)回答充分反映了應(yīng)聘者處理矛盾或沖突時(shí),，缺乏道德標(biāo)準(zhǔn)。

制勝回答：“首先,，我會(huì)尋找足夠的證據(jù)證明我是對(duì)的,。一旦確認(rèn)正確，我會(huì)從他人的角度考慮這個(gè)問(wèn)題,，我會(huì)試著從他們的角度說(shuō)服他們,，相互開(kāi)誠(chéng)布公，直到雙方達(dá)成一致意見(jiàn),?！?/p>

評(píng)價(jià)：這個(gè)回答說(shuō)明應(yīng)聘者擁有一套解決矛盾，實(shí)現(xiàn)雙贏的方法,，能適應(yīng)不同的變化,，善于與他人協(xié)作。

問(wèn)題2：你認(rèn)為你有資格勝任你的職位嗎,？如果不能你會(huì)怎么做,？

分析：這個(gè)問(wèn)題如同問(wèn)應(yīng)聘者的弱點(diǎn)，回答時(shí)不能大意,。

錯(cuò)誤回答：“這個(gè)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是小菜一碟,。我閉著眼就能完成工作。如果你們錄取了我,，你們就會(huì)驚訝于我上手工作的速度,。沒(méi)有我不能做到的?！?/p>

評(píng)價(jià)：聽(tīng)起來(lái)這一回答很唬人,，但是太夸張,。除了夸張，應(yīng)聘者似乎沒(méi)有潛力可挖,。如果應(yīng)聘者真的如其所說(shuō)的無(wú)所不能,，錄用他似乎有點(diǎn)大才小用了。

制勝回答：“要?jiǎng)偃芜@個(gè)職位,，肯定有許多新東西需要我去學(xué)習(xí),，但是我學(xué)得很快。我相信我的能力和技能可以適應(yīng)這個(gè)工作,。所以,，實(shí)際上沒(méi)有什么障礙?！?/p>

評(píng)價(jià)：這種回答除了道出學(xué)習(xí)新知識(shí)的必要外,，應(yīng)聘者還展示了他勝任工作的信心。

事業(yè)單位招聘面試技巧篇十一

教師招聘面試技巧有哪些?除了做好面試前的形象準(zhǔn)備,，掌握面試禮儀全攻略之外,，還要掌握以下幾個(gè)方面。

教師在面試時(shí)都會(huì)被要求試講課,。試講課要力求做到以下幾個(gè)方面：

1,、低下腦袋，態(tài)度謙和,，不管是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是普通老師,，說(shuō)話做事要處處留意。牛人必翻船,。

2、講課要有激情,，如果抑揚(yáng)不足,，起碼聲音要大。普通話標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn),。

3,、說(shuō)話寫(xiě)字速度不能太慢。太慢了大家會(huì)懷疑你的做事效率,。字不要太差,。

4、要用電腦,，要跟上時(shí)代步伐,，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代了，上課不用電腦的老師必被淘汰,。

5,、課堂重點(diǎn)突出,，一到兩點(diǎn)就夠的，其它的不講或略講,，決不可面面俱到,。

6、要有師生互動(dòng),。即使面對(duì)老師講課,，也要體現(xiàn)學(xué)生活動(dòng)。滿堂灌早已過(guò)時(shí),。

7,、不要活動(dòng)過(guò)頭，老師只提幾個(gè)問(wèn)題,，然讓學(xué)生討論,，最后老師不做深刻總結(jié)。

8,、文章形式之美,、寫(xiě)作學(xué)知識(shí)可以講，但不是重點(diǎn),，這些東西體現(xiàn)不了你的水平,。

9、要深挖課文,，對(duì)思想內(nèi)容有獨(dú)到見(jiàn)解,。這是最難的，也是最重要的,，它體現(xiàn)老師的水平,。

教師手勢(shì)，即教師利用手的動(dòng)作與姿勢(shì),，傳遞思想感情,，組織教育教學(xué)，展示自身良好的精神風(fēng)貌與職業(yè)修養(yǎng),。據(jù)研究表明,，手勢(shì)與表情結(jié)合，可傳導(dǎo)信息的40%,。恰當(dāng)?shù)氖謩?shì)往往是在內(nèi)心情感的催動(dòng)下,，瞬間自然做出來(lái)的。手勢(shì)可以反映人的修養(yǎng),、性格,。手勢(shì)對(duì)于增強(qiáng)教學(xué)效果具有十分重要的'作用，所以教蠅要注意手勢(shì)語(yǔ)言的運(yùn)用幅度、次數(shù),、力度等技巧,。在教學(xué)實(shí)踐中，以各種不同形態(tài)的造型,，描摹事物的復(fù)雜狀態(tài),，傳遞潛在心聲，顯露教師心靈深處的情感體會(huì)與優(yōu)雅舉止,。

作為教師,，講課時(shí)，都需要配以適度的手勢(shì)來(lái)強(qiáng)化講課效果,。手勢(shì)要得體,、自然、恰如其分,，要隨著相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行,。一般而言，手勢(shì)由進(jìn)行速度,、活動(dòng)范圍和空間軌跡三個(gè)部分所構(gòu)成,。在教學(xué)中，主要被用以發(fā)揮表示形象,、傳達(dá)感情兩個(gè)方面的作用,。教師各種不同的手勢(shì)語(yǔ)，可分成四種類(lèi)型：

1.形象手勢(shì),，用來(lái)模擬狀物的手勢(shì),。

2.象征手勢(shì)，用來(lái)表示抽象意念的手勢(shì),。

3.情意手勢(shì),，用來(lái)傳遞情感的手勢(shì)。

4.指示手勢(shì),，指示具體對(duì)象的手勢(shì),。

1. 垂放與背手

(1)垂放，是教師最基本的手勢(shì),。手的放位置有兩種：第一種是雙手自然下垂，掌心向內(nèi),，疊放或相握于腹前;第二種是雙手伸直下垂,，掌心向內(nèi)，分別貼放于大腿兩側(cè),，當(dāng)教師站立或行走時(shí),，通常可以選擇兩手垂放或者背手,，這是基本的手勢(shì),。

(2)背手,，多見(jiàn)于站立、行走時(shí),，既可顯示教師的權(quán)威,，又可鎮(zhèn)定自己。應(yīng)用方法,，雙臂伸到身后,，雙手相握，同事昂首挺胸,，但要注意,，被收拾容易給他人留下盛氣凌人的感覺(jué)，所以在正式場(chǎng)合,，或者有領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩在場(chǎng)的情況下需要慎用,。

2.持物。運(yùn)用教具的老師,，一定要注意穩(wěn)重有度,，不可持物亂揮舞。

3. 握手

在面試前,，如果考官主動(dòng)向你伸出手,，你迎上去握住他，這是表示友好與交往的誠(chéng)意;你若無(wú)動(dòng)于衷地不伸出手去,，或懶懶地稍握一下對(duì)方的手,，則對(duì)考官不夠尊重。

4. 夸獎(jiǎng)

夸獎(jiǎng),，這種手勢(shì)主要用以表?yè)P(yáng)學(xué)生,。表?yè)P(yáng)他人時(shí)，可以伸出右手,，翹起拇指,，指尖向上，指腹面向被夸獎(jiǎng)?wù)?。但在試講時(shí),，不應(yīng)將右手拇指豎起來(lái)反向去指黑板，因?yàn)榇伺e很不雅,。

事業(yè)單位招聘面試技巧篇十二

教師招聘面試應(yīng)該注意以下方面：

考生在面試前要到面試地點(diǎn)熟悉一下路線,，計(jì)算從居住處到面試地點(diǎn)的時(shí)間，面試當(dāng)天要在規(guī)定時(shí)間至少提前半小時(shí)到達(dá),。

參加面試的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)季節(jié)選擇大方得體的服裝,，切忌穿過(guò)短或者暴露的服裝，也不宜過(guò)于休閑。女生選擇適合自己氣質(zhì)的套裝,、裙裝,、男生可以穿襯衫長(zhǎng)褲，一般不用打領(lǐng)帶,。發(fā)型要清爽,，切忌夸張的發(fā)型或者染成過(guò)于鮮艷的顏色。女生化一下淡妝,，但是不要佩戴過(guò)于明顯的首飾,，如長(zhǎng)耳環(huán)、夸張的項(xiàng)鏈,、手鏈,、腳鏈等。

抽題目以后有大概30分鐘準(zhǔn)備時(shí)間,。在這段時(shí)間里考生要迅速熟悉一下講課的內(nèi)容,，設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程，寫(xiě)出講課提綱和板書(shū)設(shè)計(jì),。預(yù)留大約10分鐘在心中試講一下,。雖然只有大約10分鐘講課時(shí)間，但是“引入新課,、講解知識(shí),、小結(jié)”這幾個(gè)教學(xué)基本環(huán)節(jié)不能缺少。好的開(kāi)始等于成功了一半,，“引入新課”這個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)很重要,，新穎的引入會(huì)讓評(píng)委精神振奮，分?jǐn)?shù)自然就提高了,。建議考生從生活實(shí)際中引入新課,，比如初中生物學(xué)科面試的題目之一是“傳染病流行的三個(gè)基本環(huán)節(jié)”，考生可以從現(xiàn)在正在全世界流行擴(kuò)散的甲型h1n1流感引入,，或者從本市各學(xué)校幼兒園流行的手足口病引入,，都是不錯(cuò)的設(shè)計(jì);還有的考生當(dāng)天感冒，身體不適,，就可以用自己的身體情況引入,，也會(huì)讓人感覺(jué)很自然、靈活,。

首先要有禮貌,，進(jìn)入面試室先鞠躬向評(píng)委問(wèn)好，然后用清晰的聲音介紹自己的序號(hào)和講課題目,。面試者一定要表現(xiàn)得很自信，開(kāi)始講課的`時(shí)候就要讓自己進(jìn)入課堂的情境，雖然下面沒(méi)有學(xué)生,，也要想象自己在和學(xué)生們交流,，讓自己的情緒飽滿，聲音富有激情,，教態(tài)親切自然,，語(yǔ)速恰當(dāng)，語(yǔ)言生動(dòng)流利,，如果能幽默一些就更好了,。講課中要做到思路清晰，過(guò)程完整,，知識(shí)交代準(zhǔn)確,，能舉出恰當(dāng)?shù)氖吕f(shuō)明問(wèn)題。板書(shū)要做到設(shè)計(jì)新穎,，字跡工整漂亮,。一般的師范生都經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，表達(dá)上沒(méi)有什么大問(wèn)題,，但是板書(shū)卻能看出很大的差別,。有的考生講得很好，但是板書(shū)卻很差,，這就不能不讓人感覺(jué)到遺憾了,，即使你不能把粉筆字寫(xiě)得很漂亮，但是也要盡可能做到工整大方,，切忌出現(xiàn)錯(cuò)別字!另外考生還要注意避免出現(xiàn)口頭禪和一些習(xí)慣的和上課無(wú)關(guān)的小動(dòng)作,，比如邊講課邊用手?jǐn)[弄粉筆等，這些小節(jié)之處都會(huì)影響你面試的分?jǐn)?shù),。還有個(gè)很關(guān)鍵的是注意控制講課時(shí)間,，不要超過(guò)規(guī)定的時(shí)間。你要設(shè)想一下評(píng)委面試幾十個(gè)考生,，坐在那里聽(tīng)同樣的內(nèi)容,，是很枯燥的，誰(shuí)不希望快點(diǎn)結(jié)束啊,，所以如果你超時(shí)了,，會(huì)令人感覺(jué)很反感的。

講課完畢以后要回答評(píng)委的一個(gè)相關(guān)于本節(jié)課知識(shí)的問(wèn)題,。我發(fā)現(xiàn)很多考生由于精神過(guò)于緊張,，甚至沒(méi)有聽(tīng)清楚問(wèn)題，回答得自然不能貼切!所以一定要聽(tīng)清楚問(wèn)題,，回答問(wèn)題的時(shí)候語(yǔ)速不要太快,，要有條理,，完整準(zhǔn)確。

事業(yè)單位招聘面試技巧篇十三

面試是一場(chǎng)人事測(cè)評(píng),，對(duì)考生提出了很高的要求,，可以說(shuō)面試是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，邢臺(tái)招聘對(duì)考生的方方面面都做出了考評(píng),，在這里和大家分享一下面試需要注意的問(wèn)題,。

一、注重面試禮儀

考生一定要注重面試禮儀,，注意良好的儀容儀表,。一個(gè)良好的儀容儀表是考生成熟的表示，更是考生尊重評(píng)委的表示,。儀容儀表代表著公職人員的形象,。考生面試的第一個(gè)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)就是考生是否具有良好的儀容儀表,。因而,，考生需要注意儀容規(guī)范(化妝、表情),、儀表規(guī)范(著裝,、飾物佩戴)和儀態(tài)規(guī)范(坐、立,、行,、手勢(shì))。比如面試當(dāng)天的著裝應(yīng)以自然簡(jiǎn)潔大方的著裝為主,，不要太前衛(wèi);發(fā)型方面男生應(yīng)該以短發(fā)為好,，女生不要披發(fā);面試前后進(jìn)行鞠躬致謝，要給考官以大方的印象,。

二,、注重語(yǔ)言藝術(shù)

語(yǔ)言是傳遞思想的唯一工具，是否能夠用好語(yǔ)言是衡量一個(gè)人的一種重要素質(zhì),?？忌谧约浩綄?shí)的語(yǔ)言中增加飽滿的感情-色彩，并且使得自己的語(yǔ)言更加有條理,，這經(jīng)過(guò)訓(xùn)練還是可以達(dá)到的,。在面試答題過(guò)程中要注意語(yǔ)音和語(yǔ)調(diào)，抑揚(yáng)頓挫,，并適當(dāng)?shù)嘏c考官有眼神的交流,。很多考生初次面試的時(shí)候因?yàn)樾睦硪蛩胤挪婚_(kāi)，說(shuō)話的時(shí)候音量很小,，會(huì)影響面試的分?jǐn)?shù),。

同時(shí),，面試時(shí)的草稿也很重要，在寫(xiě)的過(guò)程中,，可以想：接下來(lái)我要講什么?也就是說(shuō),，給自己一個(gè)緩沖的時(shí)間，消消緊張情緒,，當(dāng)然不要因緊張而寫(xiě)的飛快，關(guān)鍵是把關(guān)鍵詞寫(xiě)好,，寫(xiě)的有條理,。

四、注重靈活應(yīng)答

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)面試的情景就是這樣的,，考生需要在極短的時(shí)間之內(nèi)給出一個(gè)比較完整的答案,。答題時(shí)候需要考生具有的兩個(gè)品質(zhì)，即迅速反應(yīng)能力和完整答題的能力,。邢臺(tái)人才考生要做到這一點(diǎn),，一定需要做到事先有準(zhǔn)備，每種題型都有自己的思路,，需要做的就是參加專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn),，這樣才能更好更快地答出題目。有了充分的資料準(zhǔn)備,，即便“臨場(chǎng)發(fā)揮”也會(huì)是相當(dāng)精彩和出色的,。各位考生一定要注意題目的問(wèn)題，做到問(wèn)什么答什么而不是自己知道什么去答什么,。

在我們的面試考場(chǎng)上,，考生最懼怕的就是考官，而且也有很多人把面試的過(guò)程當(dāng)作是考生與考官博弈的過(guò)程,。那么在這場(chǎng)博弈中,，了解一些心理學(xué)的知識(shí)，掌握考官的基本心理特征對(duì)于考生來(lái)說(shuō)就顯得非常重要,。經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，以及與考官、考生的交流,，在此我們對(duì)考官心理進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,，供學(xué)員了解，幫助學(xué)員更好的了解考官,，更好的應(yīng)對(duì)面試,。

一、擇優(yōu)心理

很多考生擔(dān)心在面試過(guò)程中被考官刁難,，以為考官坐在這里就是為了給考生“挑刺”的,，其實(shí)不然,，考官來(lái)到這個(gè)考場(chǎng)，是為了選拔符合崗位需求的人才的,。所以在面試過(guò)程中,，考官會(huì)結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和對(duì)職位的要求，發(fā)現(xiàn)各位考生身上不同的優(yōu)點(diǎn)有哪些是符合自己要求的,，在面試過(guò)程中挑選符合自己理解的優(yōu)秀人才,。而且從當(dāng)前社會(huì)世俗的角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)考官在面試中也都是“愿當(dāng)伯樂(lè)”的,，愿意給年輕人提供機(jī)會(huì),。

因此考生完全可以放棄原來(lái)的“敵對(duì)心理”，適時(shí),、大膽地表現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)烈的求職意愿,，以更好的.說(shuō)服考官。

二,、優(yōu)勢(shì)心理

面試考官小組往往是由招聘單位領(lǐng)導(dǎo),、人事組織部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、面試專(zhuān)家,、高校教師等人員組成,，這些考官都是有著豐富的經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家或者學(xué)者,，而且在面試中由于他們處于主導(dǎo)地位而產(chǎn)生居高臨下的優(yōu)勢(shì)心理,。

面對(duì)考官的這種心理，考生應(yīng)該不卑不亢,，以一顆平常心平和對(duì)待,。在面試過(guò)程中既要充分展現(xiàn)自己的才能，更要表現(xiàn)出謙虛,、誠(chéng)懇,、禮貌以順應(yīng)考官心理。

三,、疲勞反應(yīng)

面試過(guò)程中,，考官要付出很大的精力，重復(fù)性的操作活動(dòng),，長(zhǎng)時(shí)間高度集中注意力,，容易造成懶散和困倦?？赡軙?huì)無(wú)意間打個(gè)哈欠,，做深呼吸，不斷看表,，搓著手等表示厭倦,，不耐煩的習(xí)慣性動(dòng)作等,。

面對(duì)這種情況，考生要注意一是答題要言簡(jiǎn)意賅,、簡(jiǎn)潔明了,、切中要害;二是答題要語(yǔ)言清晰、音量適中;三是要展現(xiàn)自我,、體現(xiàn)個(gè)性,。

四、首因效應(yīng)

首因效應(yīng),，是人與人第一次交往中給人留下的印象,，在對(duì)方的頭腦中形成并占據(jù)著主導(dǎo)地位的效應(yīng)。心理學(xué)家認(rèn)為,，第一印象主要是性別、年齡,、衣著,、姿勢(shì)、面部表情,、語(yǔ)言表達(dá)等“外部特征”,。一般情況下，一個(gè)人的體態(tài),、姿勢(shì),、談吐、衣著打扮等都在一定程度上反映出這個(gè)人的內(nèi)在素養(yǎng)和其它個(gè)性特征,，無(wú)論考生怎么刻意修飾自己,，舉手投足之間都不可能完全隱藏個(gè)人的不足，總會(huì)在不經(jīng)意間“露出馬腳”,，因?yàn)槲幕慕狙b不出來(lái)的,。心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，與一個(gè)人初次會(huì)面,，45秒鐘內(nèi)就能產(chǎn)生第一印象,。

所以考生需要特別注意，在備考過(guò)程中的衣著形象設(shè)計(jì)要符合崗位要求,，形象要嚴(yán)肅,、得體、大方,，在進(jìn)入考場(chǎng)時(shí)要表現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌和自然大方的禮貌修養(yǎng)等,。

五、暈輪效應(yīng)

暈輪效應(yīng)指人們對(duì)他人的認(rèn)知判斷首先是根據(jù)個(gè)人的好惡得出的,，然后再?gòu)倪@個(gè)判斷推論出認(rèn)知對(duì)象的其他品質(zhì)的現(xiàn)象,。每位考官的個(gè)人經(jīng)歷是不同的,，每位考官的性格特點(diǎn)是不同的，每位考官的喜好憎惡也是不同的,，每位考官都會(huì)根據(jù)自己的情況對(duì)考生進(jìn)行評(píng)價(jià),，而且后續(xù)的評(píng)價(jià)和認(rèn)知過(guò)程中放大初始判斷。

因此考生在面試過(guò)程中一定要認(rèn)真了解自己存在的與崗位不符合的地方,，在面試中要盡量避免,，防止因小失大。

六,、近因效應(yīng)

近因效應(yīng)是指當(dāng)人們識(shí)記一系列事物時(shí)對(duì)末尾部分項(xiàng)目的記憶效果優(yōu)于中間部分項(xiàng)目的現(xiàn)象,。有些考生在面試答題結(jié)束的時(shí)候，覺(jué)得面試結(jié)束了,，會(huì)突然由緊張變?yōu)榉潘?，甚至于?huì)長(zhǎng)舒一口氣等，這些表現(xiàn)有時(shí)候也會(huì)給考官留下不好的印象,，而影響最終的評(píng)分,。

俗話說(shuō)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,，通過(guò)本文對(duì)考官心理的分析,，讓考生對(duì)考官心理有進(jìn)一步的了解和把握，以更好增強(qiáng)考生的自信心,，進(jìn)而輕松贏得面試!

事業(yè)單位招聘面試技巧篇十四

1,、作為一名醫(yī)務(wù)工作者，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢(shì)和不足?

一.我是一名醫(yī)務(wù)工作者,，從事醫(yī)務(wù)工作,，能夠接觸各式各樣的人，經(jīng)常處理一些緊急事件,，這就使我具有較強(qiáng)的為人處事的能力,，遇事比較冷靜、處理事情層次分明,，干脆利落,，做事認(rèn)真、穩(wěn)重,、耐心細(xì)致,。

二.是我有比較強(qiáng)的團(tuán)體精神，能和同事建立起一種相互信任的合作關(guān)系,，有良好的傾聽(tīng)能力和溝通能力,，能和其他人互動(dòng)，共享信息和榮譽(yù)，對(duì)待工作認(rèn)真努力,，能夠及時(shí)完成,，并且很樂(lè)意幫助同事，樂(lè)于承擔(dān)本職工作以外的工作,，而且在工作中這種精神得到了提高和完善,。

三，俗話說(shuō),，人無(wú)完人,，金無(wú)足赤，同樣在我身上也存在著不足之處,，諸如社會(huì)閱歷淺,，工作經(jīng)驗(yàn)少等，只有通過(guò)自身不斷地發(fā)現(xiàn),，再改正,，并真誠(chéng)、虛心地向別人請(qǐng)教學(xué)習(xí),，才能克服缺點(diǎn),，不斷完善自已。

2,、你在值班的時(shí)候，在你面前一個(gè)急癥病號(hào)突然暈倒,，你如何處理?

一.在工作中遇到這樣的事情是正常的,，我應(yīng)該冷靜，迅速,，妥善地處理這件事,，不應(yīng)該有所慌張。

二,，立刻檢查這位患者的生命體征,，看是否穩(wěn)定，并且同時(shí)將這一情況匯報(bào)醫(yī)院總值班醫(yī)生,。

三,，若病人病情穩(wěn)定，那么我將和值班護(hù)士一起對(duì)這位病人的情況做出相應(yīng)的對(duì)癥處理

四,，若病人情況危機(jī),，比較嚴(yán)重，我應(yīng)該立刻聯(lián)系其他科室正在值班的醫(yī)生,，請(qǐng)求協(xié)助治療,。

五，治療過(guò)程中，不能擅離職守,，更不能自行安排替班,，若是病人做檢查等需要我的陪同，應(yīng)該跟總值班醫(yī)生匯報(bào)情況,，得到批準(zhǔn)后再離開(kāi),。

3.你是一名急診科醫(yī)務(wù)人員，在你值班的時(shí)候,，你的親戚好友找你有急事,，你會(huì)怎么做?

一，仔細(xì)詢問(wèn)親戚好友,，了解急事的具體情況,，性質(zhì)等，再作出相應(yīng)的判斷,。

4,、你被錄用以后，如果抽調(diào)你去下鄉(xiāng)支農(nóng),，你會(huì)做哪些準(zhǔn)備工作?

一,，作為新錄用的醫(yī)生，到基層進(jìn)行鍛煉是非常必要的,，而且基層的工作也非常重要,，因此我不會(huì)抱怨，而是以積極的心態(tài)去基層鍛煉,，爭(zhēng)取通過(guò)這次鍛煉能夠豐富我的基層工作經(jīng)驗(yàn),，為以后更好地做好工作打下良好的基礎(chǔ)。

二,，查閱相關(guān)資料,，深入了解國(guó)家農(nóng)村政策和措施，

三,，是通過(guò)有關(guān)部門(mén)了解本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體狀況,，如統(tǒng)計(jì)局等

五，是深入田間地頭了解實(shí)際情況,，了解群眾的想法,，了解當(dāng)?shù)乇∪醯沫h(huán)節(jié)，并作出自己工作的規(guī)劃,，和工作中的重點(diǎn)問(wèn)題,。

5.你如何看待個(gè)別醫(yī)務(wù)工作者違反規(guī)定收受紅包?你如果遇到這種情況，你會(huì)怎么做?

一,，收紅包這種現(xiàn)象是存在,，但是這種情況是個(gè)別，而不是普遍的，大多數(shù)醫(yī)生是拒收紅包的,。近年來(lái),，衛(wèi)生主管部門(mén)多次拿"收紅包"開(kāi)刀，開(kāi)展行業(yè)不正之風(fēng)整頓工作,。從建立舉報(bào)電話,，到設(shè)立廉潔賬戶;從聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員暗訪;《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》中規(guī)定:醫(yī)師不得利用職務(wù)之便，索取,、非法收受患者財(cái)物或者牟取其他不正當(dāng)利益,，收紅包的問(wèn)題近幾年已經(jīng)有了很大的改變。

二,，醫(yī)院大部分都是公有制,，醫(yī)生的正常收入是靠資歷，職稱(chēng)來(lái)定,，有能力的醫(yī)生,，干工作就多，拿的并不多,，這樣就心理不平衡,，也是收紅包的原因之一。社會(huì)大環(huán)境造成了醫(yī)生受紅包,，其實(shí)受紅包的根子也不在醫(yī)生,。病人往往有這樣的觀點(diǎn)，以為不送醫(yī)生紅包,，醫(yī)生就不會(huì)認(rèn)真看病,，其實(shí)，這是誤解,。

在任何專(zhuān)業(yè)大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)時(shí)，面試都是一個(gè)非常重要的過(guò)程,，醫(yī)學(xué)生也不例外,，有些大學(xué)生在這個(gè)過(guò)程中感到不知所措，或者做得不好,，使自己在求職中因小失大,，達(dá)不到成功。在求職過(guò)程中注意了以下基本禮儀和技巧,，才能達(dá)到事半功倍,，增強(qiáng)面試的有效性。

1,、面試中的基本禮儀

(1)一旦和用人單位約好面試時(shí)間后,，一定要提前5-10分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)，以表示求職者的誠(chéng)意，給對(duì)方以信任感,，同時(shí)也可調(diào)整自己的心態(tài),，作一些簡(jiǎn)單的儀表準(zhǔn)備，以免倉(cāng)促上陣,，手忙腳亂,。為了做到這一點(diǎn)，一定要牢記面試的時(shí)間地點(diǎn),，有條件的同學(xué)最好能提前去一趟,，以免因一時(shí)找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了,，肯定會(huì)給招聘者留下不好的印象,，甚至?xí)适嬖嚨臋C(jī)會(huì)。

(2) 進(jìn)入面試場(chǎng)合時(shí)不要緊張,。如門(mén)關(guān)著,，應(yīng)先敲門(mén)，得到允許后再進(jìn)去,。開(kāi)關(guān)門(mén)動(dòng)作要輕,，以從容、自然為好,。見(jiàn)面時(shí)要向招聘者主動(dòng)打招呼問(wèn)好致意,，稱(chēng)呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w。在用人單位沒(méi)有請(qǐng)你坐下時(shí),，切勿急于落座,。用人單位請(qǐng)你坐下時(shí)，應(yīng)道聲“謝謝”,。坐下后保持良好體態(tài),，切忌大大咧咧，左顧右盼,，滿不在乎,，以免引起反感。離去時(shí)應(yīng)詢問(wèn)“還有什么要問(wèn)的嗎”,，得到允許后應(yīng)微笑起立,，道謝并說(shuō)“再見(jiàn)”。

(3) 對(duì)用人單位的問(wèn)題要逐一回答,。對(duì)方給你介紹情況時(shí),，要認(rèn)真聆聽(tīng)。為了表示你已聽(tīng)懂并感興趣,，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候點(diǎn)頭或適當(dāng)提問(wèn),、答話,。回答主試者的問(wèn)題,，口齒要清晰,，聲音要適度，答話要簡(jiǎn)練,、完整,。一般情況下不要打斷用人單位的問(wèn)話或搶問(wèn)搶答，否則會(huì)給人急躁,、魯莽,、不禮貌的印象。問(wèn)話完畢,，聽(tīng)不懂時(shí)可要求重復(fù),。當(dāng)不能回答某一問(wèn)題時(shí)，應(yīng)如實(shí)告訴用人單位,，含糊其辭和胡吹亂侃會(huì)導(dǎo)致面試失敗,。對(duì)重復(fù)的問(wèn)題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩,。

(4) 在整個(gè)面試過(guò)程中,，在保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹(jǐn)慎,，態(tài)度積極熱情,。如果用人單位有兩位以上主試人時(shí)，回答誰(shuí)的問(wèn)題,，你的目光就應(yīng)注視誰(shuí),，并應(yīng)適時(shí)地環(huán)顧其他主試人以表示你對(duì)他們的尊重。談話時(shí),，眼睛要適時(shí)地注意對(duì)方,，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心,，也不要眼皮低望,，顯得缺乏自信，激動(dòng)地與用人單位爭(zhēng)辯某個(gè)問(wèn)題也是不明智的舉動(dòng),，冷靜地保持不卑不亢的風(fēng)度是有益的,。有的用人單位專(zhuān)門(mén)提一些無(wú)理的問(wèn)題試探你的反應(yīng),，如果處理不好,，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會(huì)理想,。

2,、應(yīng)試者語(yǔ)言運(yùn)用的技巧

(1) 口齒清晰,，語(yǔ)言流利，文雅大方,。交談時(shí)要注意發(fā)音準(zhǔn)確,，吐字清晰。還要注意控制說(shuō)話的速度,，以免磕磕絆絆,，影響語(yǔ)言的流暢。為了增添語(yǔ)言的魅力,，應(yīng)注意修辭美妙,，忌用口頭禪，更不能有不文明的語(yǔ)言,。

(2) 語(yǔ)氣平和,，語(yǔ)調(diào)恰當(dāng)，音量適中,。面試時(shí)要注意語(yǔ)言,、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣的正確運(yùn)用,。打招呼時(shí)宜用上語(yǔ)調(diào),，加重語(yǔ)氣并帶拖音，以引起對(duì)方的注意,。自我介紹時(shí),，最好多用平緩的陳述語(yǔ)氣，不宜使用感嘆語(yǔ)氣或祈使句,。聲音過(guò)大令人厭煩,，聲音過(guò)小則難以聽(tīng)清。音量的大小要根據(jù)面試現(xiàn)場(chǎng)情況而定,。兩人面談且距離較近時(shí)聲音不宜過(guò)大,，群體面試而且場(chǎng)地開(kāi)闊時(shí)聲音不宜過(guò)小，以每個(gè)用人單位都能聽(tīng)清你的講話為原則,。

(3) 語(yǔ)言要含蓄,、機(jī)智、幽默,。說(shuō)話時(shí)除了表達(dá)清晰以外,，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以插進(jìn)幽默的語(yǔ)言，使談話增加輕松愉快的氣氛,，也會(huì)展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風(fēng)度,。尤其是當(dāng)遇到難以回答的問(wèn)題時(shí)，機(jī)智幽默地語(yǔ)言會(huì)顯示自己的聰明智慧,，有助于化險(xiǎn)為夷,，并給人以良好的印象,。

(4) 注意聽(tīng)者的反應(yīng)。求職面試不同于演講,，而是更接近于一般的交談,。交談中，應(yīng)隨時(shí)注意聽(tīng)者的反應(yīng),。比如,，聽(tīng)者心不在焉，可能表示他對(duì)自己這段話沒(méi)有興趣,，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題,；側(cè)耳傾聽(tīng)，可能說(shuō)明由于自己音量過(guò)小使對(duì)方難于聽(tīng)清,；皺眉,、擺頭可能表示自己言語(yǔ)有不當(dāng)之處。根據(jù)對(duì)方的這些反應(yīng),，就要適時(shí)地調(diào)整自己的語(yǔ)言,、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣,、音量,、修辭，包括陳述內(nèi)容,。這樣才能取得良好的面試效果,。

3、應(yīng)試者手勢(shì)運(yùn)用的技巧

(1) 表示關(guān)注的手勢(shì),。在與他人交談中,，一定要對(duì)對(duì)方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會(huì)神地聽(tīng),。對(duì)方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后,，才能愉快專(zhuān)心地聽(tīng)取你的談話，并對(duì)你產(chǎn)生好感,。面試時(shí)尤其如此,。一般表示關(guān)注的手勢(shì)是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下,；或把雙手交叉,，身體前傾。

4,、應(yīng)試者回答問(wèn)題的技巧

(1) 把握重點(diǎn),，簡(jiǎn)捷明了，條理清楚,，有理有據(jù),。一般情況下回答問(wèn)題要結(jié)論在先，議論在后,，先將自己的中心意思表達(dá)清晰,，然后再做敘述和論證。否則,，長(zhǎng)篇大論,，會(huì)讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間有限,，神經(jīng)有些緊張,，多余的話太多，容易走題,，反倒會(huì)將主題沖淡或漏掉,。

(2) 講清原委，避免抽象,。用人單位提問(wèn)總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況,，切不可簡(jiǎn)單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對(duì)所提問(wèn)題的不同,，有的需要解釋原因,，有的需要說(shuō)明程度。不講原委,，過(guò)于抽象的回答,，往往不會(huì)給主試者留下具體的印象。

(3) 確認(rèn)提問(wèn)內(nèi)容,，切忌答非所問(wèn),。面試中，如果對(duì)用人單位提出的問(wèn)題,，一時(shí)摸不到邊際,，以致不知從何答起或難以理解對(duì)方問(wèn)題的含義時(shí)，可將問(wèn)題復(fù)述一遍,，并先談自己對(duì)這一問(wèn)題的理解,，請(qǐng)教對(duì)方以確認(rèn)內(nèi)容。對(duì)不太明確的問(wèn)題,，一定要搞清楚,，這樣才會(huì)有的放矢，不致答非所問(wèn),。

(4) 有個(gè)人見(jiàn)解,，有個(gè)人特色。用人單位有時(shí)接待應(yīng)試者若干名,，相同的問(wèn)題問(wèn)若干遍,，類(lèi)似的回答也要聽(tīng)若干遍,。因此，用人單位會(huì)有乏味,、枯燥之感,。只有具有獨(dú)到的個(gè)人見(jiàn)解和個(gè)人特色的回答，才會(huì)引起對(duì)方的興趣和注意,。

(5) 知之為知之,，不知為不知。面試遇到自己不知,、不懂,、不會(huì)的問(wèn)題時(shí)，回避閃爍,，默不作聲,，牽強(qiáng)附會(huì)，不懂裝懂的做法均不足取,，誠(chéng)懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處,，反倒會(huì)贏得主試者的信任和好感。

5,、應(yīng)試者消除緊張的技巧 由于面試成功與否關(guān)系到求職者的前途,，所以大學(xué)生面試時(shí)往往容易產(chǎn)生緊張情緒。有些大學(xué)生可能由于過(guò)度緊張而導(dǎo)致面試失敗,。因此必須設(shè)法消除過(guò)度的緊張情緒,。這里介紹幾種消除過(guò)度緊張的技巧，供同學(xué)們參考,。

(1) 面試前可翻閱一本輕松活潑,、有趣的雜志書(shū)籍。這時(shí)閱讀書(shū)刊可以轉(zhuǎn)移注意力,，調(diào)整情緒,，克服面試時(shí)的怯場(chǎng)心理。避免等待時(shí)緊張,、焦慮情緒的產(chǎn)生,。

(2) 面試過(guò)程中注意控制談話節(jié)奏。進(jìn)入試場(chǎng)致禮落座后,，若感到緊張先不要急于講話,，而應(yīng)集中精力聽(tīng)完提問(wèn)，再?gòu)娜輵?yīng)答,。一般來(lái)說(shuō)人們精神緊張的時(shí)候講話速度會(huì)不自覺(jué)地加快,，講話速度過(guò)快，既不利于對(duì)方聽(tīng)清講話內(nèi)容，又會(huì)給人一種慌張的感覺(jué),。講話速度過(guò)快,，還往往容易出錯(cuò)，甚至張口結(jié)舌,，進(jìn)而強(qiáng)化自己的緊張情緒 ,，導(dǎo)致思維混亂。當(dāng)然,，講話速度過(guò)慢，缺乏激-情,，氣氛沉悶,，也會(huì)使人生厭。為了避免這一點(diǎn),，一般開(kāi)始談話時(shí)可以有意識(shí)地放慢講話速度,，等自己進(jìn)入狀態(tài)后再適當(dāng)增加語(yǔ)氣和語(yǔ)速。這樣,，既可以穩(wěn)定自己的緊張情緒,，又可以扭轉(zhuǎn)面試的沉悶氣氛。

(3) 回答問(wèn)題時(shí),，目光可以對(duì)準(zhǔn)提問(wèn)者的額頭,。有的人在回答問(wèn)題時(shí)眼睛不知道往哪兒看。經(jīng)驗(yàn)證明,，魂不守舍,，目光不定的人，使人感到不誠(chéng)實(shí),；眼睛下垂的人,，給人一種缺乏自信的印象；兩眼直盯著提問(wèn)者,，會(huì)被誤解為向他挑戰(zhàn),，給人以桀驁不馴的感覺(jué)。如果面試時(shí)把目光集中在對(duì)方的額頭上,，既可以給對(duì)方以誠(chéng)懇,、自信的印象，也可以鼓起自己的勇氣,，消除自己的緊張情緒,。

最后，還應(yīng)正確對(duì)待面試中的失誤和失敗,。面試交談中難免因緊張而出現(xiàn)失誤,，也不可能面試一次就一定成功。此時(shí)，切不可因此而灰心喪氣,。要記住,，一時(shí)失誤不等于面試失敗，重要的是要戰(zhàn)勝自己,，不要輕易地放棄機(jī)會(huì),。即使一次面試沒(méi)有成功，也要分析具體原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以新的姿態(tài)迎接下一次的面試。 明確面試前的三要素－when (時(shí)間),、where（地點(diǎn)）,、 who(聯(lián)系人）：一般情況下，招聘單位會(huì)采取電話通知的方式,。 您這時(shí)可要仔細(xì)聽(tīng),。 萬(wàn)一沒(méi)聽(tīng)清，千萬(wàn)別客氣,，趕緊問(wèn),，對(duì)于一些大公司，您最好記住聯(lián)系人,。不要以為只有人事部負(fù)責(zé)招聘,，在大公司里有時(shí)人事部根本不參與面試，只是到最后才介入,，辦理錄用手續(xù),。 關(guān)于地點(diǎn)，若不熟悉,，可以先跑去查看查看地形,。

2．知己知彼

1）事先了解一些企業(yè)背景 也就是先在家做一些調(diào)查（homework or research）。 具體了解的問(wèn)題可包括：醫(yī)院所在國(guó)家背景,、醫(yī)院所處整體行業(yè)情況,、產(chǎn)品、客戶群,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、熱門(mén)話題以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。 若有可能最好再多了解些這個(gè)醫(yī)院院長(zhǎng)和部門(mén)經(jīng)理的情況,。 這些足以顯示出您對(duì)該企業(yè)的熱愛(ài)和向往,。在當(dāng)今這個(gè)信息時(shí)代，您不妨到醫(yī)院的主頁(yè)中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，說(shuō)不定會(huì)有意外的發(fā)現(xiàn),。當(dāng)然盡管您暗地里為自己灌輸了這么多醫(yī)院的信息,，可千萬(wàn)別一古腦全倒給人家， 自然而然的流露出來(lái)才能達(dá)到您真正的'目的,，不要有賣(mài)弄之嫌,，他們了解的一定比您知道的更深刻，隨時(shí)會(huì)給您打分,。

3）模擬面試練習(xí) 在國(guó)企的招聘中也許沒(méi)必要,，但您若要應(yīng)聘外企，模擬面試練習(xí)至關(guān)重要,。而在校學(xué)生則應(yīng)更多的爭(zhēng)取這種鍛煉的機(jī)會(huì) ,。

3．披掛上陣

1）著裝: 力求簡(jiǎn)潔大方，無(wú)論您穿什么,，都必須充分體現(xiàn)您的自信,。一般來(lái)說(shuō)，所穿的服裝要保證干凈,，而且適合此行業(yè)穿著,。尤其是去外企,，一定要穿比較職業(yè)的著裝（professional）,。男士應(yīng)著西裝，女士應(yīng)穿套裝,。著裝的好與壞非常能左右您的自信心,。只有您的著裝與周?chē)讼嗳诤希艜?huì)感到融洽放松,，您的自信心自然也會(huì)提升,。那么是否一定要穿名牌呢？其實(shí)真的沒(méi)必要,。大的外企不會(huì)看重這些,，真正看重的是您的內(nèi)在素養(yǎng)。

4．心理戰(zhàn)術(shù)

1）保證睡眠: 不要采取消極態(tài)度,，覺(jué)得能睡多少睡多少吧,。一定要按正常作息，保證足夠的睡眠,。不過(guò)有些人可能會(huì)興奮過(guò)度或娛樂(lè)過(guò)頭,，導(dǎo)致自己第二天疲憊不堪，無(wú)精打采,；有些人打破作息規(guī)律,，早早就上床，睡得自己頭昏腦脹,，眼睛浮腫,；還有一些人呢，緊張過(guò)度，死活睡不著,。那怎么辦,？數(shù)綿羊吧。反正說(shuō)到底,，你必須睡個(gè)好覺(jué),。

2）早飯：按日常習(xí)慣最好。為什么說(shuō)要按日常習(xí)慣呢,？這不僅是個(gè)生理問(wèn)題同時(shí)也是個(gè)心理問(wèn)題,。如果您在面試時(shí)突然感覺(jué)餓了，您就極可能一下子變得很緊張,。越緊張您就越覺(jué)得餓,，而越餓您就越緊張。這樣惡性循環(huán),，使得一個(gè)小的生理反應(yīng)變成了一個(gè)大的心理反應(yīng),。所以為了使自己放松些，您可以早晨起來(lái)慢跑一會(huì)兒,，以保證一個(gè)好心情,。

3）建立自信：對(duì)于失業(yè)者，再就業(yè)并重建自信心是很關(guān)鍵的,。尤其是那些從“九重天”跌下來(lái)的人,，摔得太狠，爬起來(lái)亦會(huì)更艱難,。但一定要記住,，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，烏云散了有晴空,。還有一些人,，由于面試了很多次，經(jīng)常是到最后一輪給刷了下來(lái),。久而久之,，信心全失，認(rèn)為自己是等不到“中舉”的那一天了,。其實(shí)您一定要記住,，付出了總會(huì)有回報(bào)，只是時(shí)間的問(wèn)題,。成功總屬于執(zhí)著的人,。 最后要說(shuō)的是，萬(wàn)一在面試當(dāng)頭的節(jié)骨眼,，您碰上了晦氣的事情,，怎么辦,？其實(shí)想必大家都有這種體會(huì)，當(dāng)一個(gè)人保 持一種積極的態(tài)度和一個(gè)良好的精神狀態(tài)時(shí),，壞事會(huì)變好,，好事也會(huì)變得更好，無(wú)論什么事您都能泰然處之,。但當(dāng)一個(gè)人情緒低落,，態(tài)度消極時(shí)，眼前看到的便全是黑色事件,，倒霉的事接踵而至,。其實(shí)這都是一些心理的主觀因素在做祟。用一顆平常心,、一顆充滿陽(yáng)光的心去看這個(gè)世界,，您會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)這世界很美。樂(lè)觀一些,，你會(huì)天天充滿自信,。 可以嘗試一些建立自信的小方法： a． 如果您擅長(zhǎng)某項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，您就找一個(gè)水平差一些的人比賽,，這樣輕松地贏得比賽會(huì)極大地增強(qiáng)您的自信心,。例如乒乓球、羽毛球等,。 b． 去健康的美容美發(fā)中心,，享受一下頭部按摩,。那種環(huán)境崇尚客戶至上,，服務(wù)小姐會(huì)殷勤的接待您。您可以穿得考究一些,，小費(fèi)也給得慷慨一些,，這樣心理上有種大老板的感覺(jué)，可以使自信心倍增,。但要注意,，不要覺(jué)得有錢(qián)能使鬼推磨，于是就對(duì)服務(wù)生頤指氣使,。要尊重服務(wù)行業(yè),，這是一個(gè)人的修養(yǎng)問(wèn)題。

決定面試60秒 有些人說(shuō)求職面試的頭5分鐘最關(guān)鍵,，也有人說(shuō)是否被錄用取決于面試的頭60秒,。如何才能在面試的頭幾秒鐘之內(nèi)就給人留下好印象呢？以下的幾點(diǎn)對(duì)你也許有所幫助：

1,、事先確定好要穿的衣服,，弄清楚面試的地點(diǎn)究竟在哪里,。有必要的話，先跑一趟,。

2,、對(duì)接待人員要和藹；在等候面試時(shí)可讀雜志,，但不要吸煙或嚼口香糖,。

3、說(shuō)幾句話打破沉默,，例如贊美一下漂亮的辦公室,、有趣的圖畫(huà)等。

4,、在對(duì)方招呼你坐下以前不要坐下,，不要主動(dòng)和對(duì)方握手，除非對(duì)方先伸出手來(lái),。在面試時(shí)盡量使用對(duì)方的姓氏（除非你們是好朋友,，否則不要直呼對(duì)方的名字），但語(yǔ)氣不應(yīng)該是在哀求對(duì)方,。通過(guò)看著面試者的鼻梁來(lái)保持目光的接觸（但必須時(shí)不時(shí)地把目光移開(kāi),，否則對(duì)方會(huì)認(rèn)為你很怪異而不真誠(chéng)）。

事業(yè)單位招聘面試技巧篇十五

護(hù)士面試常見(jiàn)問(wèn)題：解決問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力,。?

1,、做好面試前的形象準(zhǔn)備，先看你的儀表是否健康整潔,。不光是穿著的問(wèn)題,，氣質(zhì)不是穿出來(lái)的。

2,、看你學(xué)歷,，再看工作經(jīng)驗(yàn)，從事護(hù)理工作多久,，最好有一份詳盡的求職簡(jiǎn)歷,。

3、說(shuō)話要吐字清晰,，不卑不亢,，讓人感覺(jué)你穩(wěn)重大方。親和力很重要,。?

4,、根據(jù)你面視醫(yī)院的情況，去之前做好調(diào)查了解,。

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1,、個(gè)人介紹

各位評(píng)委老師好,，謝謝給我這次鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我很高興在這里介紹我自己我叫xx-x,，xx年出生,，是xx-x學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生，大專(zhuān)學(xué)歷,，x年正規(guī)化的教育,，使我掌握了扎實(shí)的理論工底，一年多的監(jiān)床實(shí)習(xí)讓我有較熟練的實(shí)際操作能力,，小時(shí)候曾經(jīng)有較長(zhǎng)一段時(shí)間身體不好,，使我更能理解與體會(huì)人在生病的時(shí)候，醫(yī)護(hù)人員的愛(ài)心與耐心對(duì)于病人生與心的關(guān)愛(ài)與早日康出院的重要性,，更能領(lǐng)悟白醫(yī)天使的深刻內(nèi)涵與神圣,，再加上我的性格很隨和，待人真誠(chéng),，更堅(jiān)守了我想用實(shí)際行動(dòng)履行救死扶傷職責(zé)的信心,，我現(xiàn)在最希望的就是各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我也能有機(jī)會(huì)在該院的醫(yī)護(hù)事業(yè)上添磚加瓦,。

2,、為什么會(huì)選擇這個(gè)職業(yè)

對(duì)于護(hù)士這份職業(yè)，我從小就很向往,，因?yàn)樾r(shí)候身體不好,，教育在醫(yī)院里好多護(hù)士姐姐都很和藹可親，我受到了很好的照顧,，我更能理解與體會(huì)人在生病的時(shí)候,，醫(yī)護(hù)人員的愛(ài)心與耐心對(duì)于病人生與心的關(guān)愛(ài)與早日康出院的重要性,，更能領(lǐng)悟白醫(yī)天使的深刻內(nèi)涵與神圣,，所以我一直夢(mèng)想著做一名護(hù)士。我在貴院實(shí)習(xí)有大概一年的時(shí)間,，學(xué)會(huì)了嚴(yán)謹(jǐn),、踏實(shí)的對(duì)待工作并以細(xì)心、愛(ài)心,、耐心,、責(zé)任心對(duì)待患者。得到患者和同伴的的認(rèn)同那是最大的欣慰,。再加上我學(xué)的也是護(hù)理專(zhuān)業(yè),，在這個(gè)工作崗位上我也更能學(xué)已致用,，有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)為指導(dǎo)，更能讓我熱愛(ài)的工作崗位上發(fā)揮出更高的水平,，更好的為病人服務(wù),。所以我對(duì)自己做好這份工作充滿信心。

3,、你是怎么看待這個(gè)職業(yè)的?

對(duì)于護(hù)士這份職業(yè),，我從小就很向往，因?yàn)樾r(shí)候身體不好,，教育在醫(yī)院里好多護(hù)士姐姐都很和藹可親,，我受到了很好的照顧，我更能理解與體會(huì)人在生病的時(shí)候,，醫(yī)護(hù)人員的愛(ài)心與耐心對(duì)于病人生與心的關(guān)愛(ài)與早日康出院的重要性,，更能領(lǐng)悟白醫(yī)天使的深刻內(nèi)涵與神圣，所以在我看來(lái),，護(hù)士并不是單純的簡(jiǎn)單工作,，更是一份神圣的職責(zé)，他們需要付出比其他人更多的愛(ài)心,，更多的理解與包容,，他們對(duì)待每一位病人更要像對(duì)待家人一樣，讓他們感到家的溫暖與親切,，我相信我有這個(gè)能力和信心勝任這份工作,，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)證實(shí)給你們看的,。

護(hù)理專(zhuān)業(yè)面試,，問(wèn)的一般未必就是護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，一般都是給你一些狀況看你如何解決,，比如你給一個(gè)患者進(jìn)行輸液,，突然出現(xiàn)了不良反映，此時(shí)你該如何應(yīng)對(duì)等等……主要看的不是你的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，是解決問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力,。但也有一些護(hù)士面試技巧值得研究和學(xué)習(xí)，這些護(hù)士面試技巧依然對(duì)你有用,。

要做好準(zhǔn)備工作（比如準(zhǔn)備個(gè)人資料,，服裝,，妝容）充分的準(zhǔn)備可以減輕你的緊張情緒,，然后當(dāng)你走進(jìn)面試房間時(shí),，記住抬頭、挺胸,、面帶微笑,！先看你的儀表是否健康整潔,。不光是穿著的問(wèn)題，氣質(zhì)不是穿出來(lái)的,?？茨銓W(xué)歷，再看工作經(jīng)驗(yàn),，從事護(hù)理工作多久,，最好有一份詳盡的簡(jiǎn)歷。說(shuō)話要吐字清晰,，不卑不亢,，讓人感覺(jué)你穩(wěn)重大方。親和力很重要,。根據(jù)你面試醫(yī)院的情況,，去之前做好調(diào)查了解。

醫(yī)院對(duì)醫(yī)學(xué)生的選擇與護(hù)士有不同,，由于醫(yī)生職業(yè)的知識(shí)含量的需要,，對(duì)醫(yī)學(xué)生的選擇更注重學(xué)識(shí)與內(nèi)涵。特別學(xué)歷高的學(xué)生,，醫(yī)院看重的是考生的學(xué)術(shù)價(jià)值,，專(zhuān)業(yè)發(fā)展的淺能，溝通協(xié)調(diào)能力,，以及綜合能力與素質(zhì),，因此，個(gè)人的形象不是重要的,，甚至在整體評(píng)分中占的比重不大,，這樣的結(jié)果是，選擇的人才,，而不是外表,。

護(hù)士面試時(shí)要有自信：護(hù)士面試技巧：沒(méi)有什么好緊張的，別忘了現(xiàn)在是雙向選擇的社會(huì),，醫(yī)院在面試你的同時(shí),，你也在觀察他們，如果護(hù)理部的人態(tài)度和藹親切,，彬彬有禮,，那這家醫(yī)院還可以考慮考慮；如果主任成天板著個(gè)臉,，面試你的時(shí)候還接待其他的人或者打私人電話，估計(jì)這個(gè)醫(yī)院也不會(huì)好到哪里去,！對(duì)自己要有自信。

首先面試前千萬(wàn)不要著急緊張,，要知道護(hù)士目前還是比較缺少的,，因此不必那么急,。其實(shí)護(hù)士并不是那么講究能夠滔滔不絕的,，關(guān)鍵是沉穩(wěn),，無(wú)論是醫(yī)生或者護(hù)士都必須做到,，否則遇到緊急情況怎么應(yīng)付,。技術(shù)要過(guò)關(guān),，如果靜脈注射時(shí)能一針見(jiàn)血,，那是很得分的醫(yī)|學(xué)教|育網(wǎng)整|理,。

護(hù)士面試時(shí),，有的專(zhuān)業(yè)提出的問(wèn)題與專(zhuān)業(yè)有距離，特別一些邊緣學(xué)科的專(zhuān)業(yè)，在提問(wèn)時(shí),，可能也要問(wèn)臨床醫(yī)療的知識(shí)，其原因是,，各種專(zhuān)業(yè)的人員都要為病人服務(wù),，都要執(zhí)行醫(yī)療的一些規(guī)定與制度,，所以如果學(xué)的不是臨床,，也應(yīng)了解臨床的一些重要的核心制度與對(duì)醫(yī)生的要求,，不要只注意自己專(zhuān)業(yè)知識(shí),，不顧及臨床的周邊知識(shí)。

一個(gè)面試者最重要的摸過(guò)于你的語(yǔ)言表達(dá)能力，只要從你一開(kāi)口,，一個(gè)有否內(nèi)涵，有否知識(shí),，有否能力的你立刻就展示在大家的面前,，特別在回答問(wèn)題時(shí)，更能表現(xiàn)你的人格魅力與知識(shí)修養(yǎng),，注意你的語(yǔ)言,，注意你的修辭，注意你的知識(shí)內(nèi)涵,，用最完美的語(yǔ)言表達(dá)最可信的你,。

面試官在最后都會(huì)問(wèn)你是否有問(wèn)題要提，切記不要說(shuō)沒(méi)有,，要問(wèn)些有關(guān)科室的發(fā)展,、和病人溝通、與醫(yī)生的配合等業(yè)余問(wèn)題,。記住面試是雙方的,，多問(wèn)他關(guān)于這個(gè)科室的發(fā)展方向，他對(duì)新護(hù)士的期望是什么樣的,。大多數(shù)情況下,，他講得比你多，而且面試時(shí)間不會(huì)長(zhǎng),，通常10~15分鐘,，不必緊張,。這點(diǎn)護(hù)士面試技巧要特別注意。

一,、 客戶服務(wù)及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

傳統(tǒng)管理模式非常重視客戶服務(wù)，但由于內(nèi)在缺陷使提供服務(wù)的水準(zhǔn)不可能很高。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，客戶對(duì)硬件，對(duì)態(tài)度,、服務(wù)知識(shí)和能力等軟的方面都提出了較高的要求,。調(diào)動(dòng)人的積極性是使硬件作用得以發(fā)揮的重要條件,，而在一定程度上,，還可以彌補(bǔ)其某些不足,。從企業(yè)服務(wù)的對(duì)象看，這是一種“人人”接觸的系統(tǒng),，不同的客戶有不同的需求。這決定了企業(yè)必須充分發(fā)揮人的作用,，根據(jù)不同客戶的不同需求，提供不同的服務(wù),。

調(diào)查發(fā)現(xiàn),，員工當(dāng)場(chǎng)幫助客戶解決問(wèn)題與客戶再次光顧的意愿間存在聯(lián)系：如投訴立刻被處理，95%的客戶愿意再次光顧,。如處理程序稍微需要一點(diǎn)時(shí)間,，則此比率會(huì)很快下降；隨著客戶忠誠(chéng)度的上升,，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)明顯增長(zhǎng),。員工流動(dòng)率和客戶滿意度之間是一種負(fù)相關(guān)關(guān)系：客戶服務(wù)評(píng)價(jià)高的企業(yè)，員工流動(dòng)率遠(yuǎn)低于評(píng)價(jià)低的企業(yè),；客戶滿意度和員工來(lái)源構(gòu)成之間也直接相關(guān)：雇員中兼職者越多,，客戶滿意度越低，全職者或穩(wěn)定兼職者比例越高,，客戶滿意度越高,。員工流動(dòng)率、客戶穩(wěn)定性,、利潤(rùn)水平之間存在內(nèi)在關(guān)系：?jiǎn)T工流動(dòng)率降低一點(diǎn),，客戶穩(wěn)定性會(huì)得到明顯提高，所節(jié)省的招聘和培訓(xùn)費(fèi)用會(huì)使利潤(rùn)總額明顯提高,。

二,、傳統(tǒng)客戶服務(wù)失敗的原因分析

企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，與傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)相適應(yīng)的客戶服務(wù)方式已經(jīng)過(guò)時(shí),，并對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了威脅,，形成了一個(gè)從客戶、雇員,、持股人到公司的失敗循環(huán)：客戶不滿，員工流動(dòng)率升高,，銷(xiāo)售率和生產(chǎn)率停滯或下降,。

傳統(tǒng)的客戶服務(wù)模式是以流水線的最末端面對(duì)客戶提供服務(wù)，這種方式使很多雇員都沒(méi)有表現(xiàn)出稱(chēng)職的行為：所處的位置,、與客戶保持的距離,、所持的態(tài)度都不能給客戶提供滿意服務(wù)；只關(guān)心銷(xiāo)售量的增減,，對(duì)幫助客戶成功不感興趣,；不會(huì)告訴客戶某種商品的主要不足與缺陷，同樣的商品在附近的哪一家商店有售,，有了意見(jiàn)如何反映等……這種低劣的服務(wù)與管理者的管理理念密切有關(guān),，他們認(rèn)為：人是不太可靠的，最好是依靠技術(shù)或設(shè)備等物質(zhì)系統(tǒng)，機(jī)器的效率很高,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看成本也很低,。其人力資源政策采用的是“機(jī)器人”的觀點(diǎn)。第一線的與客戶接觸的工作被設(shè)計(jì)得盡可能簡(jiǎn)單,，直到任何人都可勝任,。采用最基本的招聘標(biāo)準(zhǔn)（如準(zhǔn)時(shí)上班），而不需員工具備任何潛能,，對(duì)員工的業(yè)績(jī)期望值低,，培訓(xùn)是最基本的，在工作中員工沒(méi)有機(jī)會(huì)謹(jǐn)慎從事或做出某種判斷,，職業(yè)生涯的發(fā)展幾乎沒(méi)有,。相應(yīng)地，員工工資也盡可能低,，僅僅合法而已,。

實(shí)際上很多事情機(jī)器是無(wú)法完成的，即使是未來(lái),，客戶也不會(huì)喜歡沒(méi)有侍應(yīng)生的飯店,、沒(méi)有護(hù)士的醫(yī)院、沒(méi)有前臺(tái)接待的旅館或沒(méi)有營(yíng)業(yè)員的商店,。事實(shí)上,，現(xiàn)代配送服務(wù)中的技術(shù)越先進(jìn)，就越應(yīng)重視人際交流以獲得滿意的客戶,。

傳統(tǒng)客戶服務(wù)模式使企業(yè)無(wú)法招到技能優(yōu)秀,、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，企業(yè)不得不利用更新的技術(shù)管理雇員的工作,，而不是從給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上入手,。企業(yè)管理成本不斷上升，服務(wù)質(zhì)量卻并未改善,，并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題,。

三、基于服務(wù)勝任力的人員招聘策略

在客戶導(dǎo)向的企業(yè)中,，所有有利于傳遞客戶價(jià)值的服務(wù)方式都得到組織的支持和強(qiáng)化,。管理者的角色從指定、控制變?yōu)橹笇?dǎo)和支持,，更多時(shí)間用在第一線,，或直接與客戶打交道，給新員工示范標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),。這一管理模式對(duì)員工素質(zhì)提出了很高的要求,，企業(yè)在選擇與客戶接觸的第一線員工時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是服務(wù)勝任力,。服務(wù)勝任力結(jié)構(gòu)主要因素是知識(shí),、技能,、能力和其它個(gè)性因素（簡(jiǎn)稱(chēng)為ksao）,。服務(wù)勝任力招聘中更關(guān)注候選人的情感特征和與客戶積極接觸的能力,。

1、降低人員規(guī)格,、工作描述以及簡(jiǎn)歷的重要性

多數(shù)簡(jiǎn)歷只能提供關(guān)于候選人背景情況的基本情況,，而缺乏關(guān)于他們能力和個(gè)性特點(diǎn)的重要信息,。即使有些候選人長(zhǎng)于寫(xiě)作而有機(jī)會(huì)描述自己的精神,、情感和價(jià)值觀，也不可能提供足夠信息,。當(dāng)我們希望得出候選人能力和特點(diǎn)的看法時(shí),，簡(jiǎn)歷的價(jià)值是很小的。在實(shí)際招聘過(guò)程中,，人員規(guī)格和工作描述的作用同樣很有局限性，沒(méi)有深度,，更缺乏感情,。整個(gè)過(guò)程顯得過(guò)于格式化而沒(méi)有實(shí)際意義。這種程序幾乎沒(méi)有提供適合第一線需要的員工挑選的有效標(biāo)準(zhǔn),。

2,、將挑選標(biāo)準(zhǔn)重新排序

將挑選標(biāo)準(zhǔn)按下列順序排列：一是個(gè)性特點(diǎn)，如積極的態(tài)度,、時(shí)刻準(zhǔn)備采取行動(dòng),、溫暖和友愛(ài)、口齒清楚,、開(kāi)放,、誠(chéng)實(shí),、可靠、真誠(chéng)地幫助他人,、高水平的.自我意識(shí),、主動(dòng)學(xué)習(xí)的心態(tài)、天才的創(chuàng)造性,、清楚明白的準(zhǔn)則和信念,；二是技能和知識(shí)，如使用有效開(kāi)展工作的支持系統(tǒng)的潛力、能夠?qū)懸环夂眯?、快速?jì)算,、能快速閱讀理解復(fù)雜文章,、使用第二外語(yǔ)（如有必要）,、能快速獲得組織和產(chǎn)品的知識(shí)、好的記憶（如老客戶的姓名）,；三是（經(jīng)驗(yàn)）：具有豐富的背景閱歷,。

3,、做挑選決策時(shí)，保持一定的主觀性

得到有關(guān)候選人的信息越多,，越可能做出正確的人事決定,。但做決定時(shí)必須考慮自己的主觀印象和直覺(jué)敏感,，不能僅僅依靠有限的客觀指標(biāo),。不管挑選程序多么客觀，最后的決策仍會(huì)涉及主觀性,。人們總會(huì)為對(duì)某一候選人的主觀,、直覺(jué)的感覺(jué)提供客觀的理由，不會(huì)選擇一個(gè)自己都感覺(jué)不好的候選人,。對(duì)候選人所收集的客觀數(shù)據(jù)總顯得簡(jiǎn)單而有限,，而每一個(gè)人都有復(fù)雜的心理和獨(dú)特的思維和行為模式,。機(jī)械的挑選程序是不能探得這些細(xì)節(jié)的，但正是這些細(xì)節(jié)可能對(duì)客戶服務(wù)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響,。

4,、使用包括直線經(jīng)理在內(nèi)的面試小組

對(duì)挑選最后負(fù)責(zé)任的人是新員工的直線經(jīng)理而不是人力資源部，人力資源部不能將一個(gè)員工強(qiáng)加給某個(gè)經(jīng)理,，因此讓直線經(jīng)理參與決策是很重要的,。新員工將從屬的團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該參與挑選。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)新員工是否具備提供一流服務(wù)的品質(zhì)最有發(fā)言權(quán),。如團(tuán)隊(duì)成員不喜歡某一新員工,，該團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)公司就會(huì)面臨動(dòng)機(jī)和服務(wù)質(zhì)量方面的問(wèn)題。

5,、把每一個(gè)候選人當(dāng)成潛在客戶,，提高對(duì)他們的反應(yīng)速度

很多公司因?yàn)闆](méi)有給申請(qǐng)者及時(shí)回復(fù)而遭到抱怨，特別是一些熱門(mén)企業(yè),，他們常收到大量主動(dòng)提供的求職信,。由于申請(qǐng)者太多，人力資源部門(mén)沒(méi)有給多數(shù)人回復(fù),，而只和初選合格者進(jìn)行接觸,。這些公司都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到每一個(gè)申請(qǐng)者都是一個(gè)應(yīng)該得到尊重的人，并且都是潛在的客戶,。相反,，招聘者看到的只是一張申請(qǐng)表在等待處理。另外,，一旦作出挑選決策,，公司應(yīng)盡快和候選人聯(lián)系，象對(duì)待最佳客戶那樣接待他們,。最佳候選人被雇傭的機(jī)會(huì)是很多的,，一個(gè)出色的候選人不會(huì)被動(dòng)接受你所提供的機(jī)會(huì)。當(dāng)確定一個(gè)候選人就應(yīng)告訴他,，是多么希望他（她）盡快加入,，讓對(duì)方感覺(jué)到他（她）的重要性。人力資源部門(mén)不應(yīng)該僅把決定通知工作人員按程序辦事,。他們能做的只是寫(xiě)一封標(biāo)準(zhǔn)的信并歷時(shí)數(shù)天后送到當(dāng)事人手中,，而這樣往往會(huì)降低以前所做的努力。

6,、在招聘和挑選中進(jìn)行創(chuàng)新

有些樂(lè)于創(chuàng)新的公司往往在招聘中運(yùn)用新方法,。對(duì)廣告方式進(jìn)行創(chuàng)新；選擇招聘助理時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新,，如邀請(qǐng)客戶參與招聘工作,；在選擇過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新,，如訪問(wèn)候選人并在其家中進(jìn)行面試；在電話交談中開(kāi)始挑選工作,；在候選人從進(jìn)門(mén)時(shí)就開(kāi)始觀察：他們和別的候選人交談了嗎,？他們坐在一個(gè)空桌子邊或與另一人相鄰而坐？他們?yōu)閯e的參加者倒咖啡了嗎,？這些公司沒(méi)有任何事先設(shè)計(jì)好的關(guān)于成功員工的先驗(yàn)?zāi)Ｊ剑前衙恳豁?xiàng)新員工的招募和選擇工作都看成是一種創(chuàng)新的挑戰(zhàn),。