時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

安質(zhì)部年度工作計劃 安質(zhì)部工作思路篇一

以全面實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質(zhì)量年為主線,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生,，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。

全面完成局里和其它上級管理部門下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求,，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地,，省級文明達(dá)標(biāo)工地2-3個,。

(一)、進(jìn)一步提高認(rèn)識

深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神,，增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，切實將安全生產(chǎn)工作做好,。

(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn),，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。,，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓,，體系要求以職責(zé)分明、體系完備,、重點突出,、封閉管理為原則，強(qiáng)調(diào)全過程控制,，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。

(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，嚴(yán)格考核

1,、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時要把工作重點放在目標(biāo)責(zé)任的考核上,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。

3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的,，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,，5年內(nèi)不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的,，終身不得申請;落實應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的,、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。

4,、加強(qiáng)自身力量的建設(shè),，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。

在新的一年,，我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué),，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時吸納新知識;三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系,，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市,、縣的先進(jìn)經(jīng)驗。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1,、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查,，檢查要有針對性,。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地,。

2,、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,。

3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,，組織開展建筑企業(yè)法人,、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核,，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力,。

4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理,。,，要重點抓好文明施工、模板工程,、高處墜,、起重機(jī)械拆裝等專項治理,，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施,，突出重點，分類監(jiān)管,。要督促企業(yè)制定專項治理措施,，措施要落實工程項目。

(五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作

,，各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗,。認(rèn)真,、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查,，今后凡“五一”,、“十一”、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站,。努力營造全社會關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍,。

(六)進(jìn)一步規(guī)范事故管理

1,、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報,、調(diào)查、處理和結(jié)案,，依法查處事故瞞報,、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作,。要加大事故的處理工作力度,，堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任,。

2,、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后,，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光,。同時要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù),。

安質(zhì)部年度工作計劃 安質(zhì)部工作思路篇二

20xx年上半年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)安全會議及文件精神,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本,、安全為首”的理念，進(jìn)一步健全制度,，夯實基礎(chǔ),、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)形勢

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，截止到6月26日,，我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，仍舊有不少的安全隱患存在,，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊張?，F(xiàn)在一線的安全員,，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)驗積累,，工作起來可以說比較費(fèi)勁,。不敢管,，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大,。此外,，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在,，比如深基坑,、外架、塔吊等等,，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項目的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

二,、安全管理情況

1.安全教育及安全宣傳

1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,，要求各項目的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來,，我公司組織各勞務(wù)

隊進(jìn)行全員三級安全教育，累計對1500人次進(jìn)行了教育,，保證了在施人員的全覆蓋,。公司組織日常安全教育20余次，累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次,，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作,。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識,。

2） 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,，我安全部門召集各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。公司和項目累計懸掛條幅120余條,，大型安全宣傳畫10余幅。

2.安全檢查情況

1）上半年,，公司共組織了8次安全大檢查,，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項,，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改,。截至目前，已完成整改80余項,，仍有10項正在整改,。

2）對重大危險作業(yè)項目進(jìn)行專項檢查,，高空作業(yè)、交叉作業(yè),、起重作業(yè),、動火作業(yè)、腳手架工程,、塔吊機(jī)械安全,、防物體打擊、防高處墜落,、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查,，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。 3）通過定期檢查和針對性檢查,，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格落實獎懲制度,。

三、.安全活動

1.根據(jù)公司安全活動安排,，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析,，觀看安全教育視頻,，確保安全意識深入每個職工心中。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動,。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動,，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動，安全生產(chǎn)宣誓活動,，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽,，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習(xí),，防汛,、消防應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中,。

3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試,。上半年共計進(jìn)行了一次，合格率達(dá)到了100%,。

四,、存在的不足

目前，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：

1.安全管理體制還不夠健全,，安全制度不夠完善,，監(jiān)督還未完全到位,。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。對安全責(zé)任的落實存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng),，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距,。

2.部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉,。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查,。

3.施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差，不安全因素較多,，急需

加強(qiáng)全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn),。

五、下半年工作計劃

20xx年下半年安全工作安排

1.提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。 一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神,。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，抓好落實?！皣?yán)”字當(dāng)頭,，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律,，嚴(yán)格管理,，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就,，必須嚴(yán)肅處理,。 二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來,。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分,，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位,、各項目的各個工作崗位,，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管,。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來,，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則,，不留情面,，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義,、官僚主義相結(jié)合,，杜絕管理人員的松懈行為。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo),。 一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境,。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)安全管理為重點,，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè),、動火作業(yè),、腳手架工程、防物體打擊,、防高處墜落,、臨時用電等項管理，防止各類事故的發(fā)生,。二是組織開展各類安全活動,，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年,，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”,、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動，利用宣傳畫廊,、板報等宣傳陣地,，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的

各項管理規(guī)定,，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍,，使“安全為天,、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全,，以安全促生產(chǎn),。

3.推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。 一是全面落實隱患排查治理責(zé)任,，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處,，重大隱患要緊盯不放,，一抓到底，凡存在重大隱患,，難以確保安全生產(chǎn)的,，必須堅決停止施工。 二是強(qiáng)化安全檢查,，消除安全隱患,。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患必整改,，必須落實責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致,，做到“橫向到邊,，縱向到底”，不留死角,。各項目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作,，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改,，一時難以整改的,，必須及時上報公司。

安質(zhì)部年度工作計劃 安質(zhì)部工作思路篇三

總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū),，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%,，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡,，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故,。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力

一是是強(qiáng)化層級監(jiān)管力度,，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究,，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本,，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時,、真實、完整性為主要手段,，組織開展考核評價,，建立獎懲機(jī)制，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心,，重點解決監(jiān)管信息錄入不全,、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題,。

二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí),，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

(二)大力推進(jìn)“示范工地,、示范工程”創(chuàng)建工作,，認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作

明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收辦法》規(guī)定,，將階段性達(dá)標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作,，將達(dá)標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗收率達(dá)1%,。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作,，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時,、準(zhǔn)確、真實,。同時,，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為,。

二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作,。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé),，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全控制,，提高對項目的控制能力和管理水平。

三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度,，要求全區(qū)所有在建工程施工,、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡報本周工作,，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題,。

(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平

(一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制,。嚴(yán)格落實《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求,，切實加強(qiáng)對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法,、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

(二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理,。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求,，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可,、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;

二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實分戶驗收,、竣工備案,、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;

三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度,、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;

四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。

(三)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查,、施工質(zhì)量檢測和控制,、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全,。

(四)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程,、橋梁,、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對市政道路軟基處理,、路基填筑,、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病,。

(五)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理,。

一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管,，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn),、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查,，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理,。

二是強(qiáng)化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。

(六)強(qiáng)化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理,。

一是加強(qiáng)對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;

二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度,。

(五)深化專項整治，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

(一)細(xì)化重大危險源防控管理,。逐步完善重大危險源識別控制,、臺賬管理,、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;繼續(xù)開展建筑起重機(jī)械、高大模板,、深基坑,、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強(qiáng)化支模架專項整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求,，加強(qiáng)對重點區(qū)域,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗,。

(二)完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管,。

一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。

二是要加強(qiáng)對施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位,、施工作業(yè)程序的督查力度,。

三是要強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管,。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口,，

一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。

二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度,，嚴(yán)格火源電源管理,。

三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。

四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源,。

五是要求明確重點防火部位,，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。

(四)強(qiáng)化稽查執(zhí)法,。

進(jìn)一步強(qiáng)化措施,，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項行動的深入開展,，重點解決未報先建,、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機(jī)結(jié)合起來,，同步推進(jìn),，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序,，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患,。

(五)深入開展文明施工專項治理，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作

為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo),，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn),，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān),、強(qiáng)化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理,，實行嚴(yán)管重罰,，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位,。

(六)落實安全生產(chǎn)教育,，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍

20xx年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，取得了良好效果,，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用,。好的經(jīng)驗應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，今年，我們將擴(kuò)大教育面,，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面,，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng),、正規(guī)的教育,。同時，今年繼續(xù)開展項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，并且要細(xì)分獎項,，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點,、學(xué)習(xí)他人的長處,，進(jìn)一步提升競賽活動的影響力和促進(jìn)作用。

(七)加強(qiáng)政治思想和隊伍建設(shè),，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強(qiáng)思想道德教育,。

加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀和道德觀,。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定,，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度,，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為,，堅決杜絕“索,、拿、卡,、要”等不廉潔行為,。

三是加強(qiáng)效能建設(shè),。

嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強(qiáng)化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究,。

通過采取上述措施,，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”,，努力打造權(quán)責(zé)明確,、行為規(guī)范、執(zhí)法有力,、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍,。

安質(zhì)部年度工作計劃 安質(zhì)部工作思路篇四

1、與南漳縣治安大隊接洽了解當(dāng)?shù)卣ㄋ帋旖ㄔO(shè)的具體要求,，完善批建程序(局指安全總監(jiān)李曉明正在與縣公安局治安大隊溝通建庫和安防系統(tǒng)安裝,、臨時炸藥供應(yīng)等問題,，12月4日會有具體指示)

2,、聯(lián)系民爆安評公司指導(dǎo)編制安評報告，保障炸藥庫安評盡快通過（目前由火工品管理中心張部長牽頭已確定安評公司,，建庫規(guī)范已取得,，待庫區(qū)修復(fù)基本完善后有安評公司人員做進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)）

3、炸藥庫修建（庫區(qū)征地和村道改道問題王書記易安排人員12月4日進(jìn)行開展）,、（防爆墻重新堆砌,、庫房墻體粉刷目前已經(jīng)可以開始）、（圍墻修葺,、庫門修改待村路改遷后2-3天可以修建完成）

4,、庫區(qū)監(jiān)控、防雷,、消防,、警戒由于需要上報公安監(jiān)控系統(tǒng)，待12月4日李總監(jiān)與公安部門接觸后指定安裝公司再做具體安排,。

5,、聯(lián)系火工品管理中心爭取在春節(jié)前組織一次涉爆三員的培訓(xùn)取證工作，達(dá)到明年開工炸藥直供,。

6,、計劃在12月15日之前與縣公安機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)乇乒具_(dá)成炸藥暫供協(xié)議，購買當(dāng)?shù)乇乒菊ㄋ?，臨時聘用爆破公司爆破人員和運(yùn)輸車輛,，在炸藥未直供之前臨時使用。

1,、確定安全管理目標(biāo),、建立安全生產(chǎn)保證體系,、編制項目安全生產(chǎn)管理辦法、安全管理制度,、應(yīng)急預(yù)案（已經(jīng)開始編制12月15日之前能編制完成）

2,、根據(jù)業(yè)主要求與指導(dǎo)做好各大臨場所分項工程開工前的風(fēng)險評估工作（待上級單位部門的具體指示）

3、隧道,、橋梁,、施工用電、消防,、交通,、防洪防汛、和高風(fēng)險分部分項工程,、高風(fēng)險設(shè)備管理的專項安全方案的編制與審批（待上級單位部門的具體指示）

4,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證（暫時用其他項目特種工證件代替，施工隊開工后組織人員進(jìn)行培訓(xùn)）

5,、安全生產(chǎn)其他相關(guān)檔案的建立（后期逐步補(bǔ)充）

6,、對上報表與相關(guān)系統(tǒng)的錄入（各工點開工后進(jìn)行錄入）

1、項目宣傳標(biāo)識牌的制作布置安裝（可以計劃安排每個部門上報各部門管理職責(zé)先將職責(zé)牌制作出來,，12月10日項目裝修完成后可以開始安裝,，其他宣傳牌待定）

2、各工點駐地與施工點的安全標(biāo)識牌的制作布置安裝（駐地建設(shè)完成后開始）

3,、交通道路上的彩門與行駛安全標(biāo)識牌的制作安裝（12月5日去與路政部門溝通計劃開始,，計劃在3-5日內(nèi)完成安裝工作）

1、與公司安質(zhì)部溝通后于12月10日之前購買培訓(xùn)機(jī)或從其他項目調(diào)用,。

2,、項目管理人員的進(jìn)場安全培訓(xùn)（會議室建好后可以開始）

3、施工隊伍進(jìn)場的安全培訓(xùn)交底工作,，確立標(biāo)準(zhǔn)化施工與安全生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度（施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場可以開始）

4,、爆破員、電工,、電焊工,、作業(yè)司機(jī)等特種作業(yè)人員的專項安全教育（施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場可以開始）

5、定期的安全生產(chǎn)會議的資料收集

1,、火工品使用的跟蹤管理（炸藥使用時由安全員或若安全員未到場可以由現(xiàn)場調(diào)度進(jìn)行盯控）

2,、隧道洞口的應(yīng)急物質(zhì)庫與門禁系統(tǒng)的建立（隧道進(jìn)洞后開始）

3、臨邊安全防護(hù),、施工用電,、動火作業(yè)、等日常安全檢查工作（工點開工后開展）

根據(jù)業(yè)主與公司制定的安全管理目標(biāo),，項目部確定零事故,、零傷亡的安全管理目標(biāo),。從小細(xì)節(jié)入手，做到安全有人管,，整改有人盯,，責(zé)任有人負(fù)，職工工作有好環(huán)境,，領(lǐng)導(dǎo)檢查有好印象,，評比考核有好結(jié)果。

根據(jù)本項目的承建任務(wù)安質(zhì)部的人員可設(shè)安全總監(jiān)1名主要負(fù)責(zé)對外業(yè)務(wù)接觸,。安質(zhì)部長1名,、專職安全員3名、資料員1名,。項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向公司安質(zhì)部申請調(diào)配,，盡快到場安排投入工作。（各個工點調(diào)度可兼職管轄工點的安全管理,，各個隧道班組須指派一名工班管理人員負(fù)責(zé)所施洞口的安全協(xié)管工作,，指派專人進(jìn)行進(jìn)出洞登記）。

安質(zhì)部年度工作計劃 安質(zhì)部工作思路篇五

20xx年上半年,，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提,，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實，以監(jiān)督檢查為手段,，多角度的進(jìn)行安全監(jiān)督和管理,，深化安全教育培訓(xùn)，消除（或控制）隱患,，遏制違章,，強(qiáng)化員工安全意識，提高員工安全技能,，提高整體安全素質(zhì),，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，建立健全責(zé)任體系,。求真務(wù)實,，真抓實干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處,。

實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo),，確?？値旃ぷ髡＿\(yùn)行。現(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：

一,、目標(biāo)完成情況：

20xx年上半年,，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo),。

二,、定期召開安全生產(chǎn)會議，為安全工作保駕護(hù)航： 上半年,，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次,，召開安全生產(chǎn)會議6次，安全例會24次,。在會議中,，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署,，提出了明確要求,。對區(qū)域內(nèi)安全、檢修,、職業(yè)健康,、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署，堅持“四不傷害”原則,。

三,、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度,，落實安全環(huán)保管理責(zé)任制,。

1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科,，對總庫目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點檢與統(tǒng)計,，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度,，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率,。

2、轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立“安全就是效益”的理念,，切實落實各級人員安全管理責(zé)任，確定安全生產(chǎn)目標(biāo),。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”,、“師徒協(xié)議”,，確保總庫全員參與,。有效的落實了各級人員的安全管理責(zé)任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài),。

3,、4月份不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，編制《物資總庫20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實施方案》,，明確班組建設(shè)要求,，進(jìn)一步細(xì)化

責(zé)任人，有效夯實班組建設(shè)工作,，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢,，切實提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,。

4、自4月份開始,，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作,，對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作,，有步驟,、有計劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作。

5,、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》,，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作,，有效規(guī)范崗位員工自身行為,，提高自我保護(hù)能力，確保生產(chǎn)生活安全,。

6、根據(jù)總庫實際情況,，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂,，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動通知,，為總庫的安全管理提供了有力的`制度和組織保證,，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ),，促進(jìn)了安全管理的積極性,。

7、為了認(rèn)真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號文件以及集團(tuán)公司20xx年安全工作會會議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求,，結(jié)合總庫實際,，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》，進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，切實提高本質(zhì)安全水平,，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。

四,、加強(qiáng)料場監(jiān)管力度,，進(jìn)一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境。 1,、1月8日對各料場的安全標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌,，1月16日，由安環(huán)科對各料場進(jìn)行12個安全標(biāo)語橫幅的懸掛,，進(jìn)一步加強(qiáng)料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識,。

2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器,、倒車影像,、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護(hù)裝置，總庫召開安全專題會議,，對公司文件精神高度重視,，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護(hù)裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進(jìn)行檢查,，總庫此項工作得以第一時間完成,，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。

3,、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議,，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進(jìn)一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

4,、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議,，總庫料場負(fù)責(zé)人,、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議,，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,。

5、1月27日至29日,，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會,，對接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及安全性能進(jìn)行檢查,，進(jìn)一步加強(qiáng)料場安全作業(yè)環(huán)境,。

6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求,，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生,，確保料場生產(chǎn)安全、穩(wěn)定,、順行,，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場自卸車卸車安全的通知》。

7,、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署,，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定,，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》,，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運(yùn)輸公司,。

自20xx年元月份開始,，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查，針對進(jìn)入料場未穿反光衣,、未戴安全帽,、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項,。對于檢查出的問題,，通過對違章人員進(jìn)行安全教育，并聯(lián)合汽車運(yùn)輸公司,、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置,，進(jìn)而強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少,，有效提升料場安全管理水平,。

五、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作,，牢固構(gòu)筑安全思想防線,。 1、20xx年,，加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)力度，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項重點工作來抓,，通過理論與實踐的相結(jié)合,，提高了總庫員工的安全知識技能，增強(qiáng)了對安全、環(huán)保,、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力,。截止6月月底，總庫對新進(jìn)員工,、轉(zhuǎn)崗工,、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓(xùn)考試,。累計進(jìn)行各類安全教育培訓(xùn)821余人次,，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人,，兼職安全員20名,，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人,，“四不傷害月”專項安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次,，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理安全知識培訓(xùn)20余人次,；合格率達(dá)到100%,。

2、總庫認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作,，共組織三次季度上崗考試,，共計800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過題庫抽題,、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試,，達(dá)到敦促員工提高安全技能，增強(qiáng)安全意識的目的,。

六,、開展各類安全生產(chǎn)活動，提高安全意識,。

1,、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和事故防范能力,，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》,，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工安全自保,、互保意識；自3月3日起,，組織人員參與各科室,、外協(xié)單位活動動員會,，對活動期間總庫文件精神進(jìn)行傳達(dá)，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書,、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍,，進(jìn)一步提高員工安全防范技能,。

2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作,，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力,，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料,，印發(fā)至各科室,、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；織總庫班組長以上安全管理人員,，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議,，對活動期間安全工作進(jìn)行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動,，進(jìn)一步提高班前安全宣講效果,；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強(qiáng)員工的安全意識,，大大提高員工安全技能,；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全宣誓,、安全承諾簽名,，不斷增強(qiáng)全員安全紅線意識，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展,。

3,、依據(jù)公司工會要求，進(jìn)一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展,，促進(jìn)總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,，增強(qiáng)員工安全防范意識，有效預(yù)防各類事故發(fā)生,，結(jié)合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》,，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作,；利用班前會,、班組活動、宣傳欄等形式,，營造濃厚的活動氛圍,，達(dá)到人人知曉,、內(nèi)容明確的目的；為活動的開展定目標(biāo),、成機(jī)構(gòu)、分步驟,、提要求開展各項工作,。

七、以檢查督辦,、隱患排查,、現(xiàn)場治理為重點，有針對性地

開展工作,。

1,、隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行巡檢,，并定期開展綜合,、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式,?？値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查，每周開展一次專項檢查,，上半年截止6月25日,，總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)保現(xiàn)場,、班組臺賬檢查等共計86次,，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項，整改183項,。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運(yùn)前準(zhǔn)備工作及試運(yùn)行期間共計檢查出安全隱患69項,。對檢查出的安全問題堅持以教育為主，考核為輔的原則,，通知問題所在科室,、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實,；對檢查出的安全隱患,，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改，對存在問題科室,、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促,，對問題整改措施落實進(jìn)行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實地消除,。

2,、環(huán)境治理方面,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作,，總庫針對現(xiàn)狀,，組織中和料場相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”,，3月份對中和料場各自現(xiàn)場,、值班室、所屬綠化帶,、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個月的專項清理整頓,；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場,，進(jìn)一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題,，推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進(jìn)行修訂》,，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人,，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作,。此外,，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物,、石子等進(jìn)行清理,。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境,，塑造總庫良好形象,。針對料場揚(yáng)塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進(jìn)行灑水降塵,，并安排料場有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針,，有效降低揚(yáng)塵污染情況。

3,、現(xiàn)場治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏,，規(guī)格化、一條線”,，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間安全檢查,，對檢查出的問題，及時的采取防范措施,。6月份繼續(xù)組織人員對中和料場c區(qū)安全隱患區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識,，共計懸掛200余塊安全警示標(biāo)識牌，進(jìn)一步提高全體員工安全環(huán)保和危險源辨識意識。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患,，及時給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函,，

安質(zhì)部年度工作計劃 安質(zhì)部工作思路篇六

進(jìn)入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個樂觀開朗,、奮發(fā)向上,、具有年輕人氣息的集體，目前在xxx部主要負(fù)責(zé)國際項目的安全,、質(zhì)量和環(huán)保管理工作,。針對20xx年上半年以前，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故（事件）的情況,，在20xx年年初，我制訂了以“零責(zé)任性安全事故,、零責(zé)任性質(zhì)量事故,、零投訴”的三零崗位目標(biāo)要求自己，并將目標(biāo)分解到每月每周每天的管理動作上,，嚴(yán)防事故的發(fā)生,，初步取得成效。

下面我將從崗位職責(zé),、工作目標(biāo),、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進(jìn)行述職,。

1.負(fù)責(zé)與安全管理部,、質(zhì)量環(huán)保部對接，負(fù)責(zé)信息上傳下達(dá),，

監(jiān)督各項目日常安質(zhì)環(huán)管理工作,；

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部落實總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實

情況,，提出整改意見,，監(jiān)督閉環(huán)；

3.負(fù)責(zé)審核匯總項目部上報的安質(zhì)環(huán)信息報表,，負(fù)責(zé)編制安

質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報材料,；

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部工裝、安全帽,、警示馬甲的配置情況,，監(jiān)

督企業(yè)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，審核各類信息報表中上報的照片,。

5.協(xié)助組長完成項目監(jiān)管相關(guān)工作,。

1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門認(rèn)可，部門工作零失誤,。

2.通過各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實,，實現(xiàn)了20xx年零安全事故,、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標(biāo),。

3.提升了國際項目人員素質(zhì),、完善工作流程，建立了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系,。

1.日常工作上通下達(dá),，工作效果逐步提升和改進(jìn)。

2.逐步完善了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè),。

3.督促和提升項目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì),。

4.積極下項目“蹲點檢查”，及時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞,。

5.通過提升項目部質(zhì)量管理意識和能力,，20xx年安全質(zhì)量工作初顯成效。

6.積極組織開展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作,。

7.編制了“海外項目事故（事件）案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學(xué)習(xí)活動,。

8.努力做好工裝、警示馬甲,、安全帽的管理和訂購工作,。

9.不斷自我學(xué)習(xí)，提升個人能力素質(zhì),。

1.繼續(xù)加強(qiáng)國際項目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè),，計劃20xx年組織國際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作,。

2.繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全,、生產(chǎn)安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓(xùn),、應(yīng)急演練,、安全檢查、糾違章查隱患等工作,。

3.繼續(xù)督促國際項目部分包商管理,、“三檢制”落實、qc小組活動開展等質(zhì)量管理手段的實施情況,，計劃20xx年獲取優(yōu)秀qc成果2篇,。

4.計劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項目進(jìn)行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查,，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題,，查漏補(bǔ)缺。

5.持續(xù)做好對外業(yè)務(wù)報表的及時性和準(zhǔn)確性。

6.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，提升自己能單獨發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力,。

7.督促各國際項目部加強(qiáng)對職工和勞務(wù)人員工裝、安全帽,、警示馬甲的著裝要求,，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識的應(yīng)用，做到做一個工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識,。

8.計劃20xx年在老撾南屯,、老撾班哈駐點辦公3個月以上，督促項目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展,，加強(qiáng)個人現(xiàn)場管理能力,，與項目共成長共進(jìn)步。

9.加強(qiáng)與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通,，積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比,。

安質(zhì)部年度工作計劃 安質(zhì)部工作思路篇七

為實現(xiàn)上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司能夠繼續(xù)高效優(yōu)質(zhì)安全的進(jìn)行建設(shè)施工的生產(chǎn)任務(wù)，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是各級領(lǐng)導(dǎo)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。為了又快又好的完成廣聯(lián)公司20xx年的總體施工目標(biāo),，同時也為了安質(zhì)部在20xx年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作,，避免做無用功,，安質(zhì)部特制訂20xx年工作計劃，具體如下：

上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司在20xx年的整體施工過程中發(fā)生過很多問題,，雖然公司面臨著人員流動大,，管理人員不足，勞務(wù)人員眾多,、工作面廣等多項問題,。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實現(xiàn)廣聯(lián)公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開工建設(shè)工作,，安質(zhì)部準(zhǔn)備采取以下幾個方法提高施工人員管理要求：

1,、建立人員登記卡

要求各分公司、項管部所屬工地為每一名進(jìn)場人員建立一份詳細(xì)的人員登記卡,，規(guī)范系統(tǒng)的了解每名進(jìn)場人員的基本信息,，這樣可以根據(jù)不同人員的不同信息制定不同的生產(chǎn)方案做到人員調(diào)配的最合理化和優(yōu)化組合。為總公司安質(zhì)部及時掌握人員動態(tài)提供方便,。同時公司相關(guān)部門在做決算時也可根據(jù)登記卡的信息對勞務(wù)人員發(fā)放結(jié)算費(fèi)用避免了因勞務(wù)人員登記不及時而引發(fā)的勞務(wù)糾紛,。同時物資采購部門也可根據(jù)人員登記卡的基本信息及時準(zhǔn)備生產(chǎn)必備的勞動防護(hù)用品。

2、簽訂勞務(wù)工合同,。

要求各分公司,、項管部及時收集所屬工地各班組及工區(qū)每人與勞務(wù)公司簽訂合理合法的勞務(wù)用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)避免糾紛的發(fā)生,。

3,、簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀。

編制安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全承諾書,，交予公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，由其與各分公司、項管部,、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營科室的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀,，既可以提高工作干勁又可以加強(qiáng)其本人的安全質(zhì)量意識。

4,、采取有效的獎罰機(jī)制,。

安質(zhì)部將在20xx年里加強(qiáng)對各分公司、項管部,、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營部門的安全質(zhì)量檢查力度,。通過各工程在開工之前所交的安全風(fēng)險抵押金制度對各工地進(jìn)行考核，通過明確獎罰機(jī)制提高獎勵金額和處罰金額加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,，杜絕和稀泥現(xiàn)象,。確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在各施工工地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5,、強(qiáng)化安全管理,、質(zhì)量管理。

（1）安全管理

20xx年安質(zhì)部將加大安全管理杜絕水過地皮濕,，安全工作不能單純的停留于表面不能像以前一樣流于形式,，必須加大力度絕不姑息養(yǎng)奸，安質(zhì)部將本著為“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則真正的開展各項安全活動。包括安全培訓(xùn)及各項安全檢查,，安全隱患治理安全監(jiān)督等等必須鐵面無私,。堅決不能拿安全開玩笑。各班組要認(rèn)真記錄現(xiàn)場施工安全管理規(guī)范所提及的安全內(nèi)業(yè)資料,，嚴(yán)禁出現(xiàn)假資料,。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全交底的內(nèi)容同時安質(zhì)部將會配合人力資源部認(rèn)真做好培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)大綱。

（2）質(zhì)量管理

對于20xx年廣聯(lián)公司的質(zhì)量管理工作還將是重點,，因為一方面廣聯(lián)公司要面臨上海市有關(guān)部門的體系貫標(biāo)認(rèn)證,，另一方面要面臨著質(zhì)量檢查工作所以今年

質(zhì)量管理工作對于廣聯(lián)公司來說尤為重要,。安質(zhì)部將配合其他部門做好原材料、工序,、半成品,、成品檢驗工作。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)提高自設(shè)業(yè)務(wù)水平嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

首先為保證廣聯(lián)公司在20xx年里能夠?qū)崿F(xiàn)保證質(zhì)量,、保證安全、保證進(jìn)度,、提高效率,、推進(jìn)科技創(chuàng)、新順利實現(xiàn)新的目標(biāo),，那么安質(zhì)部將在企業(yè)年會后第一件事是對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。同時，安質(zhì)部將擇機(jī)聯(lián)合人力資源部,、工程管理部對相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)包括以下幾個方面：

1. 首先宣讀上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司關(guān)于建立勞務(wù)人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性,。

2. 為相關(guān)人員講解貫標(biāo)認(rèn)證的概念及準(zhǔn)備工作,，各部門的具體分工要求達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)及各項注意事項。

安全方面的培訓(xùn)將針對20xx年廣聯(lián)公司出現(xiàn)的部分安全事故進(jìn)行總結(jié),，并細(xì)化安全教育內(nèi)容,，安質(zhì)部事先制定詳細(xì)的教學(xué)計劃和培訓(xùn)課件ppt課件。

質(zhì)量方面培訓(xùn)將采用多媒體的培訓(xùn)方式,，結(jié)合影像資料及ppt課件同時結(jié)合梁場具體施工情況工藝細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書,，施工規(guī)范,。并總結(jié)過去一年發(fā)生的各項質(zhì)量事故及質(zhì)量問題（帶照片）進(jìn)行認(rèn)真分析、讓工人明白如何預(yù)防和治理不同的質(zhì)量問題,。從原材料到半成品加工,。到各道工序的質(zhì)量通病的預(yù)防，進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析處理,，而提高現(xiàn)場管理的總體質(zhì)量,。

安質(zhì)部20xx年其它工作安排。

1,、控制施工現(xiàn)場臨建工程中安全施工,。

2、積極準(zhǔn)備,，各種檢查資料和匯報材料,。給領(lǐng)導(dǎo)一個滿意的答復(fù),。

3、積極配合相關(guān)科室,，對公司寶山基地的建設(shè)群策群力,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量巡視力度，對現(xiàn)場隱患及時提出整改意見和建議,。

4,、將安質(zhì)部范圍內(nèi)的工作做好。

安質(zhì)部現(xiàn)共有兩個人,，既要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作,，質(zhì)量檢查工作，文明施工管理,，環(huán)境保護(hù)工作,，又要迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作，工作壓力很大,。為做到忙而不亂,，統(tǒng)籌兼顧、萬無一失,。安質(zhì)部人員分工明確,。需做到以下安排：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理模式,，嚴(yán)格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)公司質(zhì)量控制是關(guān)鍵點。積極做好各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高施工整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的施工任務(wù)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5、配合日常行政管理,。及時上報公司及相關(guān)部門下發(fā)的各項文件回

復(fù)以及各項整改通知單,。

6、進(jìn)行正常的日常安全質(zhì)量檢查管理工作,。

以上工作由李育德和黃繼宏共同完成,，在工作過程中根據(jù)個人特長及工作性質(zhì)合理分配，工作過程中互相配合互相幫助,，具體工作具體對待,。

（一）、總體部署

1,、層層分解各類安全指標(biāo),，落實各級責(zé)任。加強(qiáng)各部門的安全培訓(xùn)教育,。

2,、實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人是本部門安全工作的第一責(zé)任人,，公司將加大對各生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度,、各生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人每季末須向公司安委會或安質(zhì)部匯報當(dāng)季安全工作進(jìn)行情況。

3,、實行安全一票否決制,、20xx年公司安委會或安質(zhì)部將重點把安全工作納入對各生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事將從嚴(yán)處理,，加大檢查力度,，查違章、查隱患工作,。

（二）,、開展各類宣傳教育活動，強(qiáng)化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1,、各生產(chǎn)經(jīng)營部門要結(jié)合本部門安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動,，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識,。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動,。做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,。7,、8月份做好防暑降溫管理工作,。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技

安質(zhì)部年度工作計劃 安質(zhì)部工作思路篇八

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策,，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育,。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初,、年末的空閑,。主管培訓(xùn)要求按時參加。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)計劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，安全管理,，搞好安全生產(chǎn)。

1.安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策,，項目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育,。

2.安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初,、年末的空閑,。主管培訓(xùn)要求按時參加。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)計劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，安全管理,，搞好安全生產(chǎn)。

1.安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策,，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,，安全技術(shù)技能培訓(xùn),，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育,。

2.安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間,。主管組織的培訓(xùn)要求按時參加,。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，安全管理,，搞好安全生產(chǎn),。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識,，施工安全技術(shù)操作規(guī)程,，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識教育,。

安質(zhì)部年度工作計劃 安質(zhì)部工作思路篇九

通過全面總結(jié)質(zhì)安部過去一年的成績與教訓(xùn)，長處與不足,，20xx年將對部門工作提出更高的要求,，在質(zhì)量安全管理方式上有所創(chuàng)新，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，全面提高部門成員的質(zhì)量安全管理業(yè)務(wù)水平,。部門在服務(wù)于項目的同時，繼續(xù)加強(qiáng)項目質(zhì)量安全管理力度,，進(jìn)一步制定和完善相關(guān)管理制度,。為順利完成20xx年公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)，提升企業(yè)形象,，質(zhì)安部將重點做好以下幾個方面的工作：

1,、質(zhì)量管理目標(biāo)：繼續(xù)深入推進(jìn)“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作，不斷提高工程實體質(zhì)量,，工程質(zhì)量通病有明顯的改進(jìn)和提高,。分項、分部,、單位工程合格率100%,，一次性竣工交付合格率達(dá)到100%。

2,、安全管理目標(biāo)：減少輕傷事故，一般事故率控制在1.5‰以內(nèi),，杜絕較大事故,。

1,、完善質(zhì)量安全管理機(jī)制，制定和健全質(zhì)量安全管理制度,，獎優(yōu)罰劣,，促進(jìn)項目部安全生產(chǎn)管理積極性。

2,、深入推進(jìn)“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作,，進(jìn)一步落實質(zhì)量責(zé)任制，提高工程實體質(zhì)量,。

3,、堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”安全管理方針,，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。以“*********”為公司安全生產(chǎn)底線,，加大檢查力度，查隱患,、抓落實,。規(guī)范公司月度巡視檢查制度，每季度開展一次安全大檢查暨起重機(jī)械專項檢查,。重

點抓好“起重機(jī)械,、高大支模架、腳手架,、深基坑”等重大危險源的控制,，嚴(yán)防發(fā)生群死群傷事件，杜絕較大以上事故,。

4,、著力提升公司安全生產(chǎn)文明施工形象。對于當(dāng)前公司安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化程度低,，安全生產(chǎn)文明施工狀況整體落后局面,，計劃重新制定“公司施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理實施手冊”，指導(dǎo)和督促項目部推行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,，使公司項目安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化更上一個臺階,。

5．鼓勵有條件創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的項目爭創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。全面配合******,、*******,、********等工程爭創(chuàng)“國家及省市級優(yōu)質(zhì)工程”。

6、加強(qiáng)部門管理,，嚴(yán)格落實執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,，創(chuàng)新管理，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，提高團(tuán)隊業(yè)務(wù)管理水平,。

7、加強(qiáng)項目部管理團(tuán)隊建設(shè),，提升項目整體管理水平,。積極組織項目部管理人員參加各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提高項目部管理人員的安全意識和綜合素質(zhì),。

8,、進(jìn)一步加強(qiáng)民工學(xué)校建設(shè)，全面開展一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作,，提高一線作業(yè)人員的安全意識,。

安質(zhì)部年度工作計劃 安質(zhì)部工作思路篇十

今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標(biāo),，以落實年度工作規(guī)劃為中心,，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理職責(zé),，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行,，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下：

一,、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況

1,、工程實物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個,，優(yōu)良xx個,，優(yōu)良率達(dá)97.06%。

2,、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度qc成果發(fā)布工作,，xx年注冊qc小組xx個。公司xxqc小組,、xxxqc小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會,、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進(jìn)行成果發(fā)布。

3,、安全發(fā)生事故x起,，輕傷x人，重傷x人,，無機(jī)電,、火災(zāi)事故。

4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生,。

二,、上半年工作開展情況

1、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,，持續(xù)推行激勵機(jī)制

年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求,，對公司所屬質(zhì)xx個單位,、項目部進(jìn)行了年度考核，對考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報,，并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進(jìn)行了獎懲兌現(xiàn),。

為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作,，今年我部制訂了《xx公司安全,、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書考核與

獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》,，對責(zé)任書的實施情況嚴(yán)格的考核與獎罰,。

2、提高管理策劃活動,，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》,、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》,、《安全教育計劃》,、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo),，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對公司體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》,，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架,，為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

3,、嚴(yán)格實施內(nèi)部審核,，促進(jìn)體系自我改進(jìn)

遵照年初制定的內(nèi)審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬n個單位和項目部,，以及公司機(jī)關(guān)n個部室進(jìn)行了質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴(yán),、細(xì),、實”的工作作風(fēng)，開出n個不符合報告和n項觀察項，涉及要素n個,，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流,，有效地幫助各單位、項目部,、機(jī)關(guān)部室查找解決體系中存在的問題,，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助,。

4,、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力

今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做,，除結(jié)合公司實際制定管理

生文件對上級文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外,，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況,，我部形成會議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞,，以此保證了部室與項目信息的通暢。

5,、提高過程監(jiān)督檢查的效率,，確保重點關(guān)鍵部位安全

根據(jù)公司工作實際，我部提出分級管理原則,，把各單位,、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內(nèi),、外審的機(jī)會,，深入施工現(xiàn)場一線，對項目部的現(xiàn)場管理,、文明施工進(jìn)行檢查,，并對應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實提出意見,。從危險源,、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定,，現(xiàn)場運(yùn)行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo),，有效促進(jìn)了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行,。

6,、重視應(yīng)急體系建立，增強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)急管理

上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作,，明確了各單位,、項目部與機(jī)關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序,，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作,，目前,，各單位、項目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成,。下半年將重點抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練,、評審，以及機(jī)關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作,。

7,、認(rèn)真開展宣傳活動，提高全員整體意識

今年安全月期間,，我部認(rèn)真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?，分行業(yè)制作了建筑施工,、物流倉儲、金結(jié)制安,、船舶運(yùn)輸?shù)幕顒诱古?塊,，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎,、安全環(huán)保簽名等有特色的活動,，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>

為公司進(jìn)行窗口宣傳,，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班,。

三、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo),，努力做好以下幾方面工作：

1,、強(qiáng)化體系教育培訓(xùn)。組織機(jī)關(guān)部室人員開展質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班,，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的體系意識，以利于體系職責(zé)在機(jī)關(guān)部室的真正有效落實,。

2,、強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式,，根據(jù)公司管理實際,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，除半年考核,、年終評比外,，不定期的對項目,、單位進(jìn)行抽查，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高,。

3,、強(qiáng)化考核評比機(jī)制。下半年我部將結(jié)合公司實際,，依據(jù)公司責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定,、質(zhì)量安全環(huán)保考核細(xì)則,，做好半年,、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。

4,、強(qiáng)化管理型項目的管理監(jiān)控,。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點進(jìn)行檢查,，指導(dǎo)管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患,，促進(jìn)管理,。

x年六月七日

安質(zhì)部年度工作計劃 安質(zhì)部工作思路篇十一

為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,，認(rèn)真執(zhí)行中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司“堅持精益求精,、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程；堅持安全第一,、增強(qiáng)環(huán)境意識,；創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的管理方針,，武漢動車段項目部安質(zhì)部在施工過程中始終加強(qiáng)對安全質(zhì)量方面的管理,，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)將從開工以來安質(zhì)部的工作情況歸納總結(jié)如下：

質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)量確保達(dá)到部級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）,。

單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，確保工程項目在質(zhì)量信譽(yù)評價中取得良好成績,。

工程竣工文件做到真實可靠，齊全整齊,，實現(xiàn)一次交驗合格,。安全目標(biāo)：

無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi),。

質(zhì)量目標(biāo)保證措施：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和施工組織設(shè)計,、技術(shù)交底，以及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、施工及驗收規(guī)范,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)場檢驗質(zhì)量關(guān),，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。

3,、實行樣板引入,，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質(zhì)檢人

員組織驗收,；現(xiàn)場樣板質(zhì)量推行樣板引入,，由建設(shè)、設(shè)計,、監(jiān)理方驗收合格后全面展開,。材料進(jìn)場及時報監(jiān)理檢驗，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場,。

4、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系,，建立健全了質(zhì)量管理機(jī)制,，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程。

5,、實行交底制度,、執(zhí)行三檢制度，實行自檢,、互檢,、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度,，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查,。

6、質(zhì)量否決制度,，不合格的施工,，必須進(jìn)行返工。

7,、提前復(fù)核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況,，對于施工的重點部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進(jìn)行下道工序施工,。

安全目標(biāo)保證措施：

1,、在施工中,，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全,，制定切實可行的安全措施,，避免傷亡事故發(fā)生。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、健全機(jī)構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理,、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。

3,、抓好安全教育,，對全體職民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗,，并在施工過程中堅持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育,，班組每日由班組長或安全員進(jìn)行安全交底，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項,，做到預(yù)防為主,，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn),。

4,、實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任,，層層負(fù)責(zé),，把安全工作落實到每個人。

5,、制定安全考核評比制度,。項目部每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，消除隱患，做

到獎優(yōu)懲劣,。

6,、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整,，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固,，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護(hù)器,，保證“一機(jī),、一閘,、一箱、一鎖”,。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境,，施工現(xiàn)場設(shè)醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，對“三保四口五臨邊”重要防護(hù),。

7,、分析、辨識,、評價本工程的危險源,、重大危險源，制定相應(yīng)的控制措施,，圖表上墻,。

為了加強(qiáng)對工程的監(jiān)督管理，保證工程的質(zhì)量,，安質(zhì)部精心組織,，周密安排，采取多項措施,，落實到位,。

1、按照《質(zhì)量計劃》的要求,，規(guī)范了施工程序,，健全了檢查制度，并制訂了相應(yīng)的獎懲制度,，質(zhì)量控制較為得力,。

在日常的質(zhì)量管理中,，安質(zhì)部除了狠抓材料關(guān),、技術(shù)關(guān)、檢驗試驗關(guān)外,，還重點抓施工質(zhì)量的過程控制,，堅持日檢、旬檢,、月檢制度及強(qiáng)有力的獎懲制度,。堅持合格供方進(jìn)貨制度，對不合格的供貨廠家,，堅決拒絕,。安質(zhì)部制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立了相關(guān)的獎懲措施,，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。未雨綢繆,，提前預(yù)計施工中可能會出現(xiàn)的問題，采取嚴(yán)格的控制程序,。從小處做起,，嚴(yán)格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié),，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),，做到精益求精。

2,、抓好工程質(zhì)量,，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。

把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程當(dāng)中,，把項目質(zhì)量目標(biāo)作為

項目管理人員的崗位責(zé)任要求,。質(zhì)檢人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體實施者，其首先必須明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),，做到心中有底,，指揮有數(shù)；其次質(zhì)檢必須具備良好的技術(shù)和管理素質(zhì),，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，取長補(bǔ)短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，做到各盡其責(zé),。

把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前,，配合工程部做出詳盡的施工技術(shù)交底,，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面,，要最終監(jiān)督落實到施工過程之中,。

輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度作保障，約束各級施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法,，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工,，要讓所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作,，解決施工中的質(zhì)量問題,。

從容易引起的質(zhì)量通病因素著手，抓實施過程,，重質(zhì)量結(jié)果,。從鋼構(gòu)件的加工制作到除銹、油漆涂裝，從基礎(chǔ)的放線測量到成品的養(yǎng)護(hù)保護(hù)等等各個方面,，把握好自有施工過程的每一個細(xì)節(jié),，對工程質(zhì)量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生,。

安全方面,，首先在日常管理、檢查當(dāng)中,，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場,、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后,，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務(wù)隊,，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認(rèn),，整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查,。另外，成立了以項目經(jīng)理為組長

的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，動員項目部全體人員一起檢查監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生,。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)全項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強(qiáng)，工作主動性和積極性得以提高,。

安質(zhì)部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，尤其對新進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，對重點工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術(shù)人員組織所有作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹,。在施工過程中，安質(zhì)部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場檢查力度,，把所有的問題都消除在過程中,，避免由于質(zhì)量問題而引起的返工。通過以上這些措施,，現(xiàn)場質(zhì)量方面有了很大的改觀,。

雖然我們安質(zhì)部門通過以上這些措施的實施,，在現(xiàn)場質(zhì)量,、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足,，比如在鋼筋,、模板鋼結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)等分項工程中，還會出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，這些主要是對這些問題不夠重視,，監(jiān)管不到位,，檢查力度不大。在以后的施工當(dāng)中,，我們要會繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加大現(xiàn)場管理力度，把責(zé)任落實到人,，努力實現(xiàn)安全,、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個分部分項施工當(dāng)中的經(jīng)驗教訓(xùn),，認(rèn)真貫徹公司的安全,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個分部分項工程,。

安質(zhì)部年度工作計劃 安質(zhì)部工作思路篇十二

為了提升公司質(zhì)量管理水平，有計劃的開展質(zhì)量管理工作,，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，增強(qiáng)顧客滿意度,。特制定20xx年質(zhì)量管理工作計劃，現(xiàn)將我部質(zhì)量管理工作計劃匯報如下：

為了貫徹“科學(xué)管理,，誠信守法,、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,，提高我項目部承擔(dān)的xxxxxx工程質(zhì)量水平，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，明確施工質(zhì)量管理職責(zé),，實現(xiàn)“工程合格率100%，xxxx,、讓業(yè)主滿意,。”的質(zhì)量目標(biāo),。

為保證20xx年對施工質(zhì)量的控制達(dá)到規(guī)范管理和嚴(yán)格驗收的目的,，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理制度

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲辦法

(5)質(zhì)量管理工藝策劃

(6)質(zhì)量管理實施細(xì)則

1,、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切工作,，對項目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運(yùn)行,。

(2)負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針,，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃,、施工組織設(shè)計的審批,，并組織實施。

(4)負(fù)責(zé)配置資源,，確保合同順利實施,。

2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運(yùn)行,，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行,。

(2)對實施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的審核,，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制,。

(4)負(fù)責(zé)選用項目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，組織對設(shè)計圖紙的審查及技術(shù)交底工作,，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,、檢查和試驗,、進(jìn)場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制,、竣工交付,、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

(6)負(fù)責(zé)項目新工藝,、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運(yùn)行工作及人員培訓(xùn)工作,。

3,、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹項目部質(zhì)量方針、目標(biāo),，負(fù)責(zé)工程項目的總進(jìn)度計劃控制和技術(shù)工作,，就工程技術(shù)問題，負(fù)責(zé)同業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系。

(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計,，施工技術(shù)措施,，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件,，確保工程順利進(jìn)行,。

(3)負(fù)責(zé)對設(shè)計文件，圖紙進(jìn)行審核和技術(shù)交底,，及時和業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行工作聯(lián)系,，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制,、監(jiān)督和整理保管。

(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門,，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu),。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進(jìn)行檢驗,、測量和試驗,，確保不合格工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。

(5)參與進(jìn)場設(shè)備,、材料的檢驗和試驗,。對經(jīng)手的檢驗、測量,、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任,。負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄,。

(6)負(fù)責(zé)對施工過程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗收,，負(fù)責(zé)對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報工作,，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實施,，以及檢驗、測量,、試驗設(shè)備的控制,，負(fù)責(zé)不合格品的糾正、預(yù)防,，搬運(yùn),、貯存、包裝,、防護(hù)和竣工交付工作,。

(7)負(fù)責(zé)安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集,、整理和保管工作,。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序,、質(zhì)量評定及簽證。

(8)嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo),，落實“三檢制”的過程和各級檢查負(fù)責(zé)人,，建立健全質(zhì)量保證體系。

(9)iso9000族質(zhì)量管理模式,，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制,、獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作,。

(10)對質(zhì)量事故進(jìn)行取證分析，明確責(zé)任,，在項目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下,，按“三不放過”原則處理。

4,、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針,、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項目主要物資的采購,、物料管理等工作,，就顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)系,。

(2)負(fù)責(zé)編制工程項目采購計劃,、設(shè)備配件計劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方,，負(fù)責(zé)采購記錄的整理和保管,。

(3)負(fù)責(zé)對顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施搬運(yùn),、貯存,、包裝防護(hù)和交付工作，確保工程項目使用合格物資;

(4)協(xié)助搞好設(shè)備采購,、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性,、設(shè)備管理、檢驗和試驗,、檢驗,、測量和試驗設(shè)備控制、檢驗和試驗狀態(tài),、不合格品的控制,、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù),、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等工作,。

5,、施工隊質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo)，對所施工項目的質(zhì)量具體負(fù)責(zé),。

(2)按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件,、施工規(guī)程、規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量滿足合同要求,。

(3)對文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本,。

(4)對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，使其具有可追溯性,，不使用不合格原材料,。

(5)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)格,、規(guī)范施工,，加強(qiáng)自檢和復(fù)檢，未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序,，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽,。

(6)機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗,，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使其滿足施工需要,。

(7)精心施工,，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部,，較大以上不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)停工等候處理,，實施糾正和預(yù)防措施，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的再發(fā)生,。

(8)做好搬運(yùn),、貯存、包裝和防護(hù),、竣工交付,、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)等工作,。

(9)搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作,。

6、質(zhì)量員崗位職責(zé)

(1)根據(jù)不同專業(yè)和職責(zé)對采購物資,、施工過程,、竣工內(nèi)部驗收及交付,，獨立行使檢查驗收職權(quán);

(2)質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后,，進(jìn)行項目部內(nèi)部終檢,。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格，有權(quán)停止施工,，進(jìn)行平處理,。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部或項目總工程師。

(3)質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料),。

(4)質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告,，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否。

(5)質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后,，負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收簽證,，并做好檢驗記錄。

(6)檢驗員負(fù)責(zé)竣工資料的收集,、整理和交付,。

(1)一個月開一次質(zhì)量總結(jié)會;

(2)每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學(xué)習(xí)會;

(3)3月針對部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會;

(4)6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進(jìn)行學(xué)習(xí);

(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進(jìn)行交流學(xué)習(xí);

(6)12月項目部管理人員、技術(shù)人員,、班組長對20xx年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí),。

積極推進(jìn)和實施qc小組，至少成立2個qc小組,，制定研究課題,，開展小組活動。

質(zhì)量風(fēng)險識別的核心是針對工程質(zhì)量,、安全的全面管理與監(jiān)督,，以提高工程質(zhì)量、降低風(fēng)險,、減少損失為工作目標(biāo),。我部為此制定了相應(yīng)的計劃措施：

(1)加強(qiáng)設(shè)計風(fēng)險的識別與風(fēng)險控制。

(2)建立風(fēng)險控制臺賬,，實行風(fēng)險動態(tài)管理,。

(3)強(qiáng)化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系,。

(4)強(qiáng)化重大危險源的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進(jìn)行過程控制,，有利于風(fēng)險事故的減少。

計量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性,，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應(yīng)臺賬,，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進(jìn)行鑒定。

自查自糾計劃表

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”,、“三嚴(yán)”,。“三高”是高質(zhì)量意識,、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量目標(biāo);“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制,、嚴(yán)格檢驗,。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn),，特別是項目部管理層,，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,。這為提升我公司_品牌奠定了良好的基礎(chǔ),。

為增強(qiáng)顧客滿意度：今年將組織對重點建設(shè)單位進(jìn)行回訪,，組織回訪小組,，了解、征詢建設(shè)單位對我部門建設(shè)的工程及后期服務(wù)的意見,，對建設(shè)單位的意見和反饋,，進(jìn)行認(rèn)真記錄，提出對自身的改進(jìn)措施,。

安質(zhì)部年度工作計劃 安質(zhì)部工作思路篇十三

中鐵一局集團(tuán)有限公司蘭州市t112#市政道路工程項目部,，于20xx年10月建立，我安質(zhì)部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際,，積極響應(yīng),、認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、有限公司,、業(yè)主,、監(jiān)理下發(fā)的關(guān)于安全質(zhì)量文件的精神，扎實有效地展開項目部的建立工作,，做到項目部用電規(guī)范化,、消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、整章建制精細(xì)化,、安全教育全員化并進(jìn)行了危險源識別,，并根據(jù)重大危險源制定了應(yīng)急救援預(yù)案及演練計劃。現(xiàn)將20xx年的具體工作匯報如下：

1,、嚴(yán)密部署,，完善安全管理體系。

安質(zhì)部根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格監(jiān)控項目部用電,，做到用電規(guī)范化,，消防設(shè)施提前規(guī)劃布置,，符合相關(guān)要求。根據(jù)精細(xì)化的要求,，建立健全各種制度及體系,、責(zé)任明確到人。根據(jù)相關(guān)制度及責(zé)任,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,、其中包括項目部與各部室安全質(zhì)量責(zé)任書，及項目部與各作業(yè)隊安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議,，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,、主管責(zé)任人。建立健全安全,、質(zhì)量,、環(huán)保、消防領(lǐng)導(dǎo)小組及保證體系,，責(zé)任明確到人,，保證體系的正常運(yùn)行。

2,、緊緊圍繞項目施工的實際,，積極全方位的開展安全教育培訓(xùn)工作。 前期準(zhǔn)備期間雖任務(wù)繁重但是我們并沒有因此而松懈安全管理,。針對進(jìn)場的各施工隊進(jìn)場的工人,，以及后來新進(jìn)場的工人均進(jìn)行了三級安全教育，簽訂了安全責(zé)任協(xié)議,，并進(jìn)行安全基本知識考試,，覆蓋率達(dá)到100%。

3,、積極進(jìn)行危險源識別及應(yīng)急預(yù)案制定,。

項目部各部室對本工程進(jìn)行危險源識別，其中包括項目部辦公區(qū)域,、住宿區(qū)域,，施工現(xiàn)場及各作業(yè)隊駐地，識別出重大危險源,，根據(jù)重大危險源制定安,。全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到預(yù)案中的責(zé)任明確到人,。并制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練計劃,，做到人人對預(yù)案執(zhí)行準(zhǔn)確無誤。

4、精細(xì)化管理“集約化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化、全員,、全過程,、全覆蓋” 我項目部積極響應(yīng)股份公司、集團(tuán)公司以及公司的要求,，遵循“集約化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、全員,、全過程、全覆蓋”的原則做好項目精細(xì)化管理工作,。通過制定的項目管理職責(zé)責(zé)任矩陣,，明確了各部門主要職責(zé)，責(zé)任到人,。使我們的工作有了目標(biāo),，有了責(zé)任。

目前,，蘭州市t112#市政道路工程正在前期準(zhǔn)備中,，正在積極的聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行征地拆遷及線路遷改,，在明年的工作中,，我們要搞好安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)嚴(yán)抓安全隱患檢查整改,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)防各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保項目安全,、質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn),。

具體工作如下：

1,、繼續(xù)貫徹股份公司、集團(tuán)公司及公司的要求將精細(xì)化管理常態(tài)化,，確保每周組織精細(xì)化自查及學(xué)習(xí)活動,。

2、加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作,，使安全教育不留死角,，做到全員、全過程、全覆蓋,。

3,、深入組織開展安全月、質(zhì)量月活動,，讓安全,、質(zhì)量意識深入人心。

（1）成立以項目經(jīng)理楊登輝為組長,，副經(jīng)理兼總工王玉斌,、書記趙培為副組長，部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作,；

（2）切實搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,；

（3）積極組織安全質(zhì)量隱患大排查和大整改活動,。

4、施工現(xiàn)場建設(shè)成安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地,。

5,、深入開展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施,，有效防止事故發(fā)生,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行工程旁站,、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，保證工程的順利進(jìn)行。

7,、針對重大危險源,，做好安全監(jiān)控措施，積極組織籌備安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練,。

8,、積極發(fā)揮群安員、青年安全崗的作用,，納入安全保證體系,，對施工現(xiàn)場的安全起到監(jiān)督檢查作用。

安質(zhì)部年度工作計劃 安質(zhì)部工作思路篇十四

一,、貫徹執(zhí)行國家,、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作,。

二,、負(fù)責(zé)安全保證計劃全過程落實,，針對安全管理中出現(xiàn)的新問題，對安保計劃進(jìn)行相應(yīng)的修訂,，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

三、負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場機(jī)械,、設(shè)備,、用電、施工等項目安全檢查,，制定整改和防范措施,。

四、負(fù)責(zé)職工違章作業(yè)查處,。

五,、嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度。

六,、經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場,，掌握安全生產(chǎn)實施情況，指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作,，調(diào)查研究不安全因素,，提出改進(jìn)措施。

七,、組織安全生產(chǎn)檢查,，并向領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報安全情況。

八,、參加審察施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃,，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

九,、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計,、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理,，提出整改措施。

十,、制止違章作業(yè),，遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn),，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理,。

安質(zhì)部年度工作計劃 安質(zhì)部工作思路篇十五

我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革,、發(fā)展,、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作,，積極開展質(zhì)量管理活動,，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行,。

本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排,，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深入公司的路線,、方針,、政策，關(guān)注時事,，與時俱進(jìn),。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,，在提高管理水平的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件,，深入研究質(zhì)量管理的新方式,、方法，不斷提高綜合素質(zhì),，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階,。

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中,，對各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo),，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對新引進(jìn)人員,、轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時,、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件,、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行,。

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定,，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織,、開展形式,、內(nèi)容和審核,、評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理,。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況,，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性,。同時,，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作,。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時,，將及時督促糾正。在管理評審中,，將對質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析,、評價，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題,，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等,。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒,。

本年度,，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作,。

一是認(rèn)真開展調(diào)查與研究,，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí);二是根據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實際,，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案,，采取新的管理模式。

三是落實質(zhì)量文件的起草,、匯編,、定稿等工作。