時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

安質(zhì)部個人工作計劃篇一

一,、安全生產(chǎn)形勢

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零,。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化,，人員也較緊張?，F(xiàn)在一線的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,，缺乏一定的經(jīng)驗積累,，工作起來可以說比較費勁。不敢管,，盲目管,，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴大。此外,，我公司兩個房建項目處于大干階段,，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑,、外架,、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作,，保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。

二,、安全管理情況

1.安全教育及安全宣傳

隊進行全員三級安全教育,，累計對1500人次進行了教育，保證了在施人員的全覆蓋,。公司組織日常安全教育20余次,，累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作,。通過這些組織教育工作,，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

2） 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,，我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。公司和項目累計懸掛條幅120余條,，大型安全宣傳畫10余幅。

2.安全檢查情況

1）上半年,，公司共組織了8次安全大檢查,，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項,，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改,。截至目前，已完成整改80余項,，仍有10項正在整改,。

2）對重大危險作業(yè)項目進行專項檢查，高空作業(yè),、交叉作業(yè),、起重作業(yè)、動火作業(yè),、腳手架工程、塔吊機械安全,、防物體打擊,、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查,，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生,。 3）通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度,。

三,、.安全活動

1.根據(jù)公司安全活動安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,、事故案例分析，觀看安全教育視頻,，確保安全意識深入每個職工心中,。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動,，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動,，安全生產(chǎn)宣誓活動，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽，安全警示周活動,、消防知識講座及滅火演習(xí),，防汛、消防應(yīng)急演練等活動,，其他活動仍在穩(wěn)步進行當(dāng)中,。

3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試。上半年共計進行了一次,，合格率達到了100%,。

四、存在的不足

目前,，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：

1.安全管理體制還不夠健全,，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位,。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識,，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。對安全責(zé)任的落實存在思想上的差距,，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距,。

2.部分項目執(zhí)行力欠缺,，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3.施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差,，不安全因素較多，急需

加強全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn),。

20xx年下半年安全工作安排

1.提高認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。 一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神,。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實,?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)明紀(jì)律,，嚴(yán)格管理,，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就,，必須嚴(yán)肅處理,。 二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分,，我們強調(diào)一崗雙責(zé),，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項目的各個工作崗位,，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管,。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機結(jié)合起來,，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則,，不留情面,，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義,、官僚主義相結(jié)合,，杜絕管理人員的松懈行為。

各項管理規(guī)定,，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施,，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天,、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全,，以安全促生產(chǎn),。

3.推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn),。 一是全面落實隱患排查治理責(zé)任,，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處,，突出重大隱患查處,，重大隱患要緊盯不放，一抓到底,，凡存在重大隱患,，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停止施工,。 二是強化安全檢查,，消除安全隱患,。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患必整改,，必須落實責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致,，做到“橫向到邊,，縱向到底”，不留死角,。各項目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作,，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改,，一時難以整改的,，必須及時上報公司。

安質(zhì)部個人工作計劃篇二

一,、20xx年完成的工作和取得的成績

1,、嚴(yán)密部署，完善安全管理體系,。

安質(zhì)部根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格監(jiān)控項目部用電,，做到用電規(guī)范化，消防設(shè)施提前規(guī)劃布置,，符合相關(guān)要求,。根據(jù)精細(xì)化的要求，建立健全各種制度及體系,、責(zé)任明確到人,。根據(jù)相關(guān)制度及責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,、其中包括項目部與各部室安全質(zhì)量責(zé)任書,，及項目部與各作業(yè)隊安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,、主管責(zé)任人,。建立健全安全、質(zhì)量,、環(huán)保,、消防領(lǐng)導(dǎo)小組及保證體系，責(zé)任明確到人,，保證體系的正常運行,。

2、緊緊圍繞項目施工的實際,，積極全方位的開展安全教育培訓(xùn)工作,。 前期準(zhǔn)備期間雖任務(wù)繁重但是我們并沒有因此而松懈安全管理,。針對進場的各施工隊進場的工人，以及后來新進場的工人均進行了三級安全教育,，簽訂了安全責(zé)任協(xié)議,，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%,。

3,、積極進行危險源識別及應(yīng)急預(yù)案制定。

項目部各部室對本工程進行危險源識別,，其中包括項目部辦公區(qū)域,、住宿區(qū)域，施工現(xiàn)場及各作業(yè)隊駐地,，識別出重大危險源,，根據(jù)重大危險源制定安。全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，做到預(yù)案中的責(zé)任明確到人,。并制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練計劃，做到人人對預(yù)案執(zhí)行準(zhǔn)確無誤,。

4,、精細(xì)化管理“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、全員、全過程,、全覆蓋” 我項目部積極響應(yīng)股份公司,、集團公司以及公司的要求，遵循“集約化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化、全員,、全過程,、全覆蓋”的原則做好項目精細(xì)化管理工作,。通過制定的項目管理職責(zé)責(zé)任矩陣,，明確了各部門主要職責(zé)，責(zé)任到人,。使我們的工作有了目標(biāo),，有了責(zé)任。

二,、20xx年工作計劃

目前,，蘭州市t112#市政道路工程正在前期準(zhǔn)備中,，正在積極的聯(lián)系業(yè)主進行征地拆遷及線路遷改，在明年的工作中,，我們要搞好安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，繼續(xù)嚴(yán)抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓(xùn),，嚴(yán)格過程控制,，嚴(yán)防各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保項目安全,、質(zhì)量,、環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。

具體工作如下：

1,、繼續(xù)貫徹股份公司,、集團公司及公司的要求將精細(xì)化管理常態(tài)化，確保每周組織精細(xì)化自查及學(xué)習(xí)活動,。

2,、加強全員安全教育培訓(xùn)工作，使安全教育不留死角,，做到全員,、全過程、全覆蓋,。

3,、深入組織開展安全月、質(zhì)量月活動,，讓安全,、質(zhì)量意識深入人心。

(2)切實搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳,，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍;

(3)積極組織安全質(zhì)量隱患大排查和大整改活動,。

4、施工現(xiàn)場建設(shè)成安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地,。

5,、深入開展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施,，有效防止事故發(fā)生,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行工程旁站,、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，保證工程的順利進行。

7,、針對重大危險源,，做好安全監(jiān)控措施,，積極組織籌備安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練。

8,、積極發(fā)揮群安員,、青年安全崗的作用，納入安全保證體系,，對施工現(xiàn)場的安全起到監(jiān)督檢查作用,。

安質(zhì)部個人工作計劃篇三

進入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個樂觀開朗,、奮發(fā)向上,、具有年輕人氣息的集體，目前在xxx部主要負(fù)責(zé)國際項目的安全,、質(zhì)量和環(huán)保管理工作,。針對20xx年上半年以前，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故（事件）的情況,，在20xx年年初,，我制訂了以“零責(zé)任性安全事故、零責(zé)任性質(zhì)量事故,、零投訴”的三零崗位目標(biāo)要求自己,，并將目標(biāo)分解到每月每周每天的管理動作上，嚴(yán)防事故的發(fā)生,，初步取得成效,。

下面我將從崗位職責(zé)、工作目標(biāo),、工作開展情況,、下半年工作計劃四個方面進行述職。

1.負(fù)責(zé)與安全管理部,、質(zhì)量環(huán)保部對接,，負(fù)責(zé)信息上傳下達，

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部落實總部安質(zhì)環(huán)管理指令,，檢查工作落實

情況,，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán),；

3.負(fù)責(zé)審核匯總項目部上報的安質(zhì)環(huán)信息報表,，負(fù)責(zé)編制安

質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報材料；

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部工裝,、安全帽,、警示馬甲的配置情況,，監(jiān)

督企業(yè)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,，審核各類信息報表中上報的照片,。

5.協(xié)助組長完成項目監(jiān)管相關(guān)工作。

1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門認(rèn)可,，部門工作零失誤,。

2.通過各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實，實現(xiàn)了20xx年零安全事故,、零質(zhì)量事故,、零投訴的三零目標(biāo)。

3.提升了國際項目人員素質(zhì),、完善工作流程,，建立了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系。

1.日常工作上通下達,，工作效果逐步提升和改進,。

2.逐步完善了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè)。

3.督促和提升項目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì),。

4.積極下項目“蹲點檢查”,，及時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。

5.通過提升項目部質(zhì)量管理意識和能力,，20xx年安全質(zhì)量工作初顯成效,。

6.積極組織開展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。

7.編制了“海外項目事故（事件）案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學(xué)習(xí)活動,。

8.努力做好工裝,、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作,。

9.不斷自我學(xué)習(xí),，提升個人能力素質(zhì)。

1.繼續(xù)加強國際項目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè),，計劃20xx年組織國際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的安全證,、質(zhì)量證的取證工作。

2.繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全,、生產(chǎn)安全,、社會治安和疾病防控類的教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練,、安全檢查,、糾違章查隱患等工作。

4.計劃下半年聯(lián)合安全管理部,、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項目進行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查,，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，查漏補缺。

5.持續(xù)做好對外業(yè)務(wù)報表的及時性和準(zhǔn)確性,。

6.加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，提升自己能單獨發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。

7.督促各國際項目部加強對職工和勞務(wù)人員工裝,、安全帽,、警示馬甲的著裝要求，加強企業(yè)標(biāo)識的應(yīng)用,，做到做一個工程樹一座豐碑的.企業(yè)文化意識,。

8.計劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點辦公3個月以上,，督促項目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展,，加強個人現(xiàn)場管理能力，與項目共成長共進步,。

9.加強與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通,，積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。

安質(zhì)部個人工作計劃篇四

質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)量確保達到部級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程),。

單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，確保工程項目在質(zhì)量信譽評價中取得良好成績,。

工程竣工文件做到真實可靠，齊全整齊,，實現(xiàn)一次交驗合格,。安全目標(biāo)：

無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi),。

質(zhì)量目標(biāo)保證措施：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、技術(shù)交底,，以及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、嚴(yán)把原材料進場檢驗質(zhì)量關(guān)，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量,。

3,、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入,，由監(jiān)理和質(zhì)檢人員組織驗收;現(xiàn)場樣板質(zhì)量推行樣板引入,，由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理方驗收合格后全面展開,。材料進場及時報監(jiān)理檢驗,，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進場。

4,、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系，建立健全了質(zhì)量管理機制,，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程,。

5、實行交底制度,、執(zhí)行三檢制度,，實行自檢、互檢,、交接檢制度,，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查,。

6,、質(zhì)量否決制度，不合格的施工,，必須進行返工,。

7、提前復(fù)核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況,，對于施工的重點部位和關(guān)鍵工序,，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。

安全目標(biāo)保證措施：

1,、在施工中,，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全,，制定切實可行的安全措施,，避免傷亡事故發(fā)生。

2,、加強領(lǐng)導(dǎo),、健全機構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理,、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。

3,、抓好安全教育,，對全體職民工進行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術(shù)教育,，班組每日由班組長或安全員進行安全交底,，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主,，防治結(jié)合,，從而確保安全生產(chǎn)。

4,、實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級負(fù)責(zé)制,，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé),，把安全工作落實到每個人,。

5、制定安全考核評比制度,。項目部每周進行安全生產(chǎn)大檢查,，項目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，消除隱患,，做到獎優(yōu)懲劣,。

6,、施工現(xiàn)場做到布局合理,，場地平整,，機械設(shè)備安置穩(wěn)固,，材料堆放整齊,，漏電設(shè)施安裝漏電保護器,，保證“一機,、一閘,、一箱,、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境,，施工現(xiàn)場設(shè)醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志,，對“三保四口五臨邊”重要防護。

7,、分析,、辨識、評價本工程的危險源,、重大危險源,，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻,。

為了加強對工程的監(jiān)督管理,，保證工程的質(zhì)量,，安質(zhì)部精心組織，周密安排,，采取多項措施,，落實到位。

1,、按照《質(zhì)量計劃》的要求,，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度,，并制訂了相應(yīng)的獎懲制度,，質(zhì)量控制較為得力。

在日常的質(zhì)量管理中,，安質(zhì)部除了狠抓材料關(guān),、技術(shù)關(guān),、檢驗試驗關(guān)外,，還重點抓施工質(zhì)量的過程控制，堅持日檢,、旬檢,、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度,，對不合格的供貨廠家,，堅決拒絕。安質(zhì)部制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制,，并建立了相關(guān)的獎懲措施,，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤。未雨綢繆,，提前預(yù)計施工中可能會出現(xiàn)的問題,，采取嚴(yán)格的控制程序。從小處做起,，嚴(yán)格控制施工中容易忽視的小問題,，不放過任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),，做到精益求精,。

2、抓好工程質(zhì)量,，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn),。

把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程當(dāng)中，把項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目管理人員的崗位責(zé)任要求,。質(zhì)檢人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體實施者,，其首先必須明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),，做到心中有底，指揮有數(shù);其次質(zhì)檢必須具備良好的技術(shù)和管理素質(zhì),，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，做到各盡其責(zé),。

把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前,，配合工程部做出詳盡的施工技術(shù)交底,，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面,，要最終監(jiān)督落實到施工過程之中,。

輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度作保障，約束各級施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法,，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工,，要讓所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作,，解決施工中的質(zhì)量問題,。

從容易引起的質(zhì)量通病因素著手，抓實施過程,，重質(zhì)量結(jié)果,。從鋼構(gòu)件的加工制作到除銹、油漆涂裝,，從基礎(chǔ)的放線測量到成品的養(yǎng)護保護等等各個方面,，把握好自有施工過程的每一個細(xì)節(jié)，對工程質(zhì)量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強現(xiàn)場施工管理,，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生,。

安全方面,，首先在日常管理,、檢查當(dāng)中，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場,、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務(wù)隊,，并規(guī)定整改期限,，雙方簽字確認(rèn)，整改完畢后進一步進行復(fù)查,。另外,，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，動員項目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,，盡量杜絕安全事故的發(fā)生,。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強,，工作主動性和積極性得以提高,。

安質(zhì)部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育,，對重點工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術(shù)人員組織所有作業(yè)人員進行技術(shù)交底,，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。在施工過程中,，安質(zhì)部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場檢查力度,，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質(zhì)量問題而引起的返工,。通過以上這些措施,，現(xiàn)場質(zhì)量方面有了很大的改觀。

雖然我們安質(zhì)部門通過以上這些措施的實施,，在現(xiàn)場質(zhì)量,、安全方面有了一定的改觀,，但是個別地方仍存在著不足,，比如在鋼筋、模板鋼結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)等分項工程中,，還會出現(xiàn)各種質(zhì)量通病,，這些主要是對這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位,，檢查力度不大,。在以后的施工當(dāng)中，我們要會繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，加大現(xiàn)場管理力度,，把責(zé)任落實到人，努力實現(xiàn)安全,、質(zhì)量目標(biāo),。我們也會認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個分部分項施工當(dāng)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司的安全,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓,，再接再厲的干好每一個分部分項工程,。

安質(zhì)部個人工作計劃篇五

一,、制定安全質(zhì)量目標(biāo)和措施

質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)量確保達到部級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程),。

單位工程一次驗收合格率100%,，工程實體施工質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項目在質(zhì)量信譽評價中取得良好成績,。

工程竣工文件做到真實可靠,，齊全整齊，實現(xiàn)一次交驗合格,。安全目標(biāo)：

無重大傷亡事故,，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。

質(zhì)量目標(biāo)保證措施：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和施工組織設(shè)計,、技術(shù)交底，以及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、施工及驗收規(guī)范,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、嚴(yán)把原材料進場檢驗質(zhì)量關(guān),，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。

3,、實行樣板引入,，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質(zhì)檢人

員組織驗收;現(xiàn)場樣板質(zhì)量推行樣板引入,，由建設(shè),、設(shè)計、監(jiān)理方驗收合格后全面展開,。材料進場及時報監(jiān)理檢驗,，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進場。

4,、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系,，建立健全了質(zhì)量管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程,。

5,、實行交底制度、執(zhí)行三檢制度,，實行自檢,、互檢、交接檢制度,，堅持監(jiān)理報驗制度,，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查,。

6、質(zhì)量否決制度,，不合格的施工,，必須進行返工。

7,、提前復(fù)核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況,，對于施工的重點部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工,。

安全目標(biāo)保證措施：

1,、在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定,，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全,，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生,。

2,、加強領(lǐng)導(dǎo)、健全機構(gòu),，自上而下形成安全生產(chǎn)管理,、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控,。

3,、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓(xùn),，合格后方可上崗,，并在施工過程中堅持定期進行安全技術(shù)教育,，班組每日由班組長或安全員進行安全交底,，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主,，防治結(jié)合,，從而確保安全生產(chǎn)。

4,、實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級負(fù)責(zé)制,，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé),，把安全工作落實到每個人,。

5、制定安全考核評比制度,。項目部每周進行安全生產(chǎn)大檢查,，項目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患,，做到獎優(yōu)懲劣,。

6、施工現(xiàn)場做到布局合理,，場地平整,，機械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊,，漏電設(shè)施安裝漏電保護器,，保證“一機、一閘,、一箱,、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境,，施工現(xiàn)場設(shè)醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志,，對“三保四口五臨邊”重要防護。

7,、分析,、辨識、評價本工程的危險源,、重大危險源,，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻,。

二,、嚴(yán)控施工過程、確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量,。

為了加強對工程的監(jiān)督管理,，保證工程的質(zhì)量，安質(zhì)部精心組織,，周密安排,，采取多項措施，落實到位,。

1,、按照《質(zhì)量計劃》的要求，規(guī)范了施工程序,，健全了檢查制度,，并制訂了相應(yīng)的獎懲制度，質(zhì)量控制較為得力。

在日常的質(zhì)量管理中,，安質(zhì)部除了狠抓材料關(guān),、技術(shù)關(guān)、檢驗試驗關(guān)外,，還重點抓施工質(zhì)量的過程控制,，堅持日檢、旬檢,、月檢制度及強有力的獎懲制度,。堅持合格供方進貨制度，對不合格的供貨廠家,，堅決拒絕,。安質(zhì)部制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立了相關(guān)的獎懲措施,，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤,。未雨綢繆，提前預(yù)計施工中可能會出現(xiàn)的問題,，采取嚴(yán)格的控制程序,。從小處做起，嚴(yán)格控制施工中容易忽視的小問題,，不放過任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié),，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，做到精益求精,。

2,、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn),。

把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程當(dāng)中,，把項目質(zhì)量目標(biāo)作為

項目管理人員的崗位責(zé)任要求。質(zhì)檢人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體實施者,，其首先必須明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),，做到心中有底，指揮有數(shù);其次質(zhì)檢必須具備良好的技術(shù)和管理素質(zhì),，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，做到各盡其責(zé)。

把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中,，在每一分部分項工程施工前,，配合工程部做出詳盡的施工技術(shù)交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面,，要最終監(jiān)督落實到施工過程之中,。

輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度作保障，約束各級施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法,，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工,，要讓所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作,，解決施工中的質(zhì)量問題,。

從容易引起的質(zhì)量通病因素著手，抓實施過程,，重質(zhì)量結(jié)果,。從鋼構(gòu)件的加工制作到除銹、油漆涂裝,，從基礎(chǔ)的放線測量到成品的養(yǎng)護保護等等各個方面,，把握好自有施工過程的每一個細(xì)節(jié)，對工程質(zhì)量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強現(xiàn)場施工管理,，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生,。

的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，動員項目部全體人員一起檢查監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機結(jié)合,，促進全項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強,，工作主動性和積極性得以提高。

三,、強化教育培訓(xùn),，加強現(xiàn)場管理。

安質(zhì)部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育,，對重點工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術(shù)人員組織所有作業(yè)人員進行技術(shù)交底，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹,。在施工過程中,，安質(zhì)部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中,，避免由于質(zhì)量問題而引起的返工,。通過以上這些措施，現(xiàn)場質(zhì)量方面有了很大的改觀,。

安質(zhì)部個人工作計劃篇六

20__年上半年,，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提,，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實,，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進行安全監(jiān)督和管理,，深化安全教育培訓(xùn),，消除(或控制)隱患，遏制違章,，強化員工安全意識,，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì),，不斷創(chuàng)新工作機制,，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實,，真抓實干,，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處。

一,、目標(biāo)完成情況：

20__年上半年,，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo),。

二,、定期召開安全生產(chǎn)會議，為安全工作保駕護航：上半年,，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次,，召開安全生產(chǎn)會議6次，安全例會24次,。在會議中,，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進行了部署,，提出了明確要求,。對區(qū)域內(nèi)安全、檢修,、職業(yè)健康,、環(huán)保等工作進行了部署，堅持“四不傷害”原則,。

三,、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作,，完善制度,，落實安全環(huán)保管理責(zé)任制,。

1、于20__年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科,，對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進行點檢與統(tǒng)計,，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備(設(shè)施)運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備(設(shè)施)運行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度,，不斷加強環(huán)保設(shè)備的運行率,。

2、轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立“安全就是效益”的理念,，切實落實各級人員安全管理責(zé)任，確定安全生產(chǎn)目標(biāo),。20__年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”、“師徒協(xié)議”,，確?？値烊珕T參與。有效的落實了各級人員的安全管理責(zé)任,，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài),。

責(zé)任人，有效夯實班組建設(shè)工作,，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢,，切實提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,，不斷推進基礎(chǔ)管理工作,。

4、自4月份開始,，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作,，對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作,，有步驟,、有計劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作。

5,、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》,，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作,，有效規(guī)范崗位員工自身行為,，提高自我保護能力,，確保生產(chǎn)生活安全。

6,、根據(jù)總庫實際情況,，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度,，安全告知及安全活動通知,，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件,。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ),，促進了安全管理的積極性。

7,、為了認(rèn)真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》(安監(jiān)總管四[20__]8號)和陜煤化集團公司[20__]103號文件以及集團公司20__年安全工作會會議精神,，根據(jù)《陜西鋼鐵集團有限公司關(guān)于開展20__年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實際,，制定《物資總庫20__年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進方案》,，進一步深入推進總庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實提高本質(zhì)安全水平,，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故,。

四、加強料場監(jiān)管力度,，進一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境,。1、1月8日對各料場的安全標(biāo)示牌進行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌,，1月16日,，由安環(huán)科對各料場進行12個安全標(biāo)語橫幅的懸掛，進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識,。

2,、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像,、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護裝置,，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視,，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點,，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成,，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境,。

3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議,，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議,，進一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

4、1月14日,，在中控樓召開了料場安全專題會議,，總庫料場負(fù)責(zé)人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度,、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議,，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,。

5,、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會,，對接班員工的精神面貌進行檢查,，嚴(yán)禁酒后上崗;并對作業(yè)鏟車防護設(shè)施及安全性能進行檢查，進一步加強料場安全作業(yè)環(huán)境,。

6,、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生,，確保料場生產(chǎn)安全,、穩(wěn)定、順行,，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強料場自卸車卸車安全的通知》,。

7、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署,，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求,，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》,，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站,、汽車運輸公司。

自20__年元月份開始,，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查,，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽,、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項,，整改153項。對于檢查出的問題,，通過對違章人員進行安全教育,，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進行嚴(yán)格處置,，進而強化安全監(jiān)管力度,，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少,，有效提升料場安全管理水平。

五,、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作,，牢固構(gòu)筑安全思想防線。1,、20__年,，加強安全宣傳教育培訓(xùn)力度，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項重點工作來抓,，通過理論與實踐的相結(jié)合,，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全,、環(huán)保,、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力。截止6月月底,，總庫對新進員工,、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員,、義務(wù)消防員等均進行了教育培訓(xùn)考試,。累計進行各類安全教育培訓(xùn)821余人次，其中新工1人,，轉(zhuǎn)崗工39人,，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名,，外協(xié)單位179人,，“四不傷害月”專項安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次,，氣體管理安全知識培訓(xùn)20余人次;合格率達到100%,。

2、總庫認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作,，共組織三次季度上崗考試,，共計800余人次進行季度上崗資格考試。通過題庫抽題,、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試,，達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的,。

六,、開展各類安全生產(chǎn)活動，提高安全意識。

1,、積極開展“四不傷害月”活動,，切實提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》,，并于3月1日下發(fā)各科室,，組織全員宣傳與學(xué)習(xí)，增強員工安全自保,、互保意識;自3月3日起,，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動動員會,，對活動期間總庫文件精神進行傳達,，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),。通過開展“四不傷害月”活動,，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防范技能,。

2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作,，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力,，總庫通過及時編制《物資總庫20__年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料,，印發(fā)至各科室,、外委單位進行學(xué)習(xí);織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議,，對活動期間安全工作進行部署;組織各班組開展安全月“一班三問”活動,，進一步提高班前安全宣講效果;組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強員工的安全意識,，大大提高員工安全技能;組織各科室崗位員工,、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行安全宣誓、安全承諾簽名,，不斷增強全員安全紅線意識,，推進“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展。

3,、依據(jù)公司工會要求,，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,，增強員工安全防范意識,，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實際編制《物資總庫20__年“安康杯”競賽活動實施方案》,，在總庫各科室,、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作;利用班前會,、班組活動、宣傳欄等形式,，營造濃厚的活動氛圍,，達到人人知曉、內(nèi)容明確的目的;為活動的開展定目標(biāo),、成機構(gòu),、分步驟、提要求開展各項工作,。

安質(zhì)部個人工作計劃篇七

一,、貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作,。

二、負(fù)責(zé)安全保證計劃全過程落實,，針對安全管理中出現(xiàn)的新問題,，對安保計劃進行相應(yīng)的修訂，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

三,、負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場機械、設(shè)備,、用電,、施工等項目安全檢查，制定整改和防范措施,。

四,、負(fù)責(zé)職工違章作業(yè)查處。

五,、嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度,。

六、經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場,，掌握安全生產(chǎn)實施情況,，指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素,，提出改進措施,。

七、組織安全生產(chǎn)檢查,，并向領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報安全情況,。

八、參加審察施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查,。

九,、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,，參加工傷事故的調(diào)查和處理,，提出整改措施。

十,、制止違章作業(yè),，遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn),，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理,。

安質(zhì)部個人工作計劃篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

安質(zhì)部對我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故頻發(fā),，不僅嚴(yán)重?fù)p害了人們的生命安全,，還制約了我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，下面小編給大家?guī)戆操|(zhì)部個人工作計劃,，希望大家喜歡!

一,、安全管理方針

堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，增強安全意識，服從安全管理,，嚴(yán)守安全規(guī)章，做到安全生產(chǎn)以防為主,，防治結(jié)合,。

二、工程安全目標(biāo)

1,、杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故;

2,、杜絕因建設(shè)引起的交通事故;

3、杜絕火災(zāi)事故;杜絕安全險性事件;無重大安全隱患;

7,、無刑事案件發(fā)生,。

1、內(nèi)業(yè)資料方面

開工伊始,，帶領(lǐng)資料員制訂項目部以安全管理終端責(zé)任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理辦法;訂立各項安全管理制度;制定安全技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)操作細(xì)則;安全施工方案;建立安全保證體系;編制安全技術(shù)交底;各種應(yīng)急救援預(yù)案;安全考評辦法等內(nèi)業(yè)資料。

施工中督促資料員按時上報安全生產(chǎn)日報,、周報,、月報及其它各種報表;編制對新上場施工隊的進行安全技術(shù)交底;施工人員信息登記、進場退場記錄;組織資料員編制安全終端責(zé)任書;各種工種的安全生產(chǎn)知識考卷、三級安全教育卡片,、安全承諾書;三級安全教育會議記錄;試卷批改,、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計;安全生產(chǎn)例會會議紀(jì)要;月度安全生產(chǎn)考核表及月度安全總結(jié);編制安全救援應(yīng)急演練方案;收集上報公司組織的各種培訓(xùn)資料;下發(fā)公司下達的各種文件并歸檔保存;制定勞保用品收發(fā)臺帳;所有內(nèi)業(yè)資料的歸檔保存?zhèn)洳椤?/p>

2、現(xiàn)場管理方面

1)三級安全教育?，F(xiàn)階段安全部門對安全教育抓的很嚴(yán),，我們項目要做好施工人員的安全教育工作，對所有新上場的施工人員都要做好安全教育,，不論以何種方式都要做到橫向到邊,、縱向到底。每一位施工人員都要填寫安全教育卡片,，安全承諾書,，做到上場有記錄，退場有記錄,。

2)安全技術(shù)交底,。在每道工序或主要施工部位開始前進行安全交底，讓每位施工人員作業(yè)前做到心里有數(shù),，增強作業(yè)人員的安全意識,。

4)應(yīng)急演練。每年至少組織一次安全事故應(yīng)急演練,，并形成記錄,。

5)重大危險源、關(guān)鍵施工部位盯控,。在現(xiàn)場施工中對關(guān)鍵部位施工中現(xiàn)場專職安全員全程盯控,，發(fā)現(xiàn)安全隱患立馬整改，嚴(yán)禁“帶病”作業(yè),，確保安全施工,。

3、安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1)制定安全文明施工實施細(xì)則,，以細(xì)則規(guī)范現(xiàn)場施工,，并制定考核辦法，平時就對每個施工作業(yè)人員進行考核,，規(guī)范施工,，增強安全意識。

2)標(biāo)識標(biāo)牌規(guī)范化,。在基坑邊緣,、隧道口、施工現(xiàn)場出入口,、爆破物品,、有害氣體等危險性較大的場所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌,。在隧道下穿高速公路段設(shè)置限速牌，安全警示牌,。鋼筋加工廠內(nèi)懸掛安全標(biāo)志牌,，安全操作規(guī)程。在辦公區(qū)及現(xiàn)場按要求布置“五牌一圖”,。

3)安全防護標(biāo)準(zhǔn)化,。督促作業(yè)人員佩戴符合要求的防護用品?；舆吘壖皶r進行防護并懸掛安全警示牌,。隧道下穿段施工時要嚴(yán)格做好防護措施，做好超前地質(zhì)預(yù)報,，監(jiān)控量測工作,。隧道要遵循“短進尺、弱爆破,、強支護,、早封閉、勤量測”的施工原則,。下穿唐津高速區(qū)段,，初期支護完成后及時施做二次襯砌;二次襯砌完成后，再開展后續(xù)工作,。嚴(yán)格控制每循環(huán)進尺,，每循環(huán)進尺0.8m-1.0m。施工中派專職聯(lián)絡(luò)員在下穿路段值班,，并配備對講機,，及時將車輛的運行情況通報工地;施工現(xiàn)場設(shè)防護員負(fù)責(zé)與值班聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)，并將信息及時通報,。

一,、量管理方針：

堅持“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”,，踐行“工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”的建設(shè)理念，鑄造品牌工程,。

工程質(zhì)量目標(biāo)：

檢驗批,、分項、分部工程合格率100%,，單位工程一次驗收合格率100%,。杜絕工程質(zhì)量一般事故，減少工程質(zhì)量問題,。爭創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程,，爭創(chuàng)省部級,、國家級優(yōu)質(zhì)工程。

二,、質(zhì)量控制措施

1)源頭控制,。所有進場的原材料、半成品,、成品實行進廠檢驗,，不合格原材不允許進場使用。開工前做好施工調(diào)查,，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計文件,、施工圖紙;按要求精度完成復(fù)測和測量樁位測設(shè);編制本項目部施工組織設(shè)計及重、難點工程的實施性施工組織設(shè)計,，報建設(shè)單位,、監(jiān)理工程師審核批復(fù)后實施。對采用的新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備認(rèn)真研究吸收消化，并對有關(guān)人員進行崗前培訓(xùn),。

2)人材機保障,。項目部部配備責(zé)任心強、工作經(jīng)驗豐富,、技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員,，并在施工期間保持相對穩(wěn)定，選擇質(zhì)量意識強,、專業(yè)化程度較高,、作風(fēng)過硬的專業(yè)勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)本工程的施工。機械設(shè)備按先進實用的原則配備,。原材料嚴(yán)把采購,、進場、使用,、檢驗關(guān),，確保原材料檢驗質(zhì)量，確保工程質(zhì)量,。本項目關(guān)鍵工程,、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位一律由正式職工旁站監(jiān)控制施工,，在施工高峰期時用少量民工作為普工,，以彌補部分勞力不足，加快施工進度,。使用外部勞務(wù)堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗制度,，強化外部勞工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育,，提高外部勞工的作業(yè)水平和操作技能，提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平,。

3)加強過程控制,。加強現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理工作,，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范控制每道工序,，實行工序三檢制,、復(fù)核簽認(rèn)制、“五不施工”“三不交接”等現(xiàn)場管理制度,，做到層層把關(guān),，層層檢查，使各項工序始終處于受控狀態(tài),。

4)加強計量控制,。加強工地試驗、計量工作,，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，消滅無計量的施工行為。加強關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵階段的測量檢查復(fù)核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質(zhì)量事故,。

5)推廣四新應(yīng)用,。積極推廣用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,、新材料，依靠科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量,。推行樣板引路,，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動。強化全員質(zhì)量意識教育,，提高廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性,、自覺性，使群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動有序展開,。

6)規(guī)避質(zhì)量通病,。大力開展克服質(zhì)量通病活動，把克服質(zhì)量通病作為質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)性工作,，根據(jù)本工程特點編制下發(fā)《常見工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施》，結(jié)合工程實際對照實施,，把克服質(zhì)量通病抓緊抓好,，落到實處,。

20__年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實,，以監(jiān)督檢查為手段,，多角度的進行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓(xùn),，消除(或控制)隱患,，遏制違章，強化員工安全意識,，提高員工安全技能,，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機制,，建立健全責(zé)任體系,。求真務(wù)實，真抓實干,，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處,。

一、目標(biāo)完成情況：

20__年上半年,，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零,，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。

二,、定期召開安全生產(chǎn)會議,，為安全工作保駕護航：上半年，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次,，召開安全生產(chǎn)會議6次,，安全例會24次。在會議中,，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性,，對各段工作任務(wù)進行了部署，提出了明確要求,。對區(qū)域內(nèi)安全,、檢修、職業(yè)健康,、環(huán)保等工作進行了部署,，堅持“四不傷害”原則,。

三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作,，完善制度,，落實安全環(huán)保管理責(zé)任制。

1,、于20__年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科,，對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進行點檢與統(tǒng)計，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備(設(shè)施)運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備(設(shè)施)運行管理規(guī)定》,，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度,，不斷加強環(huán)保設(shè)備的運行率。

2,、轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實各級人員安全管理責(zé)任,，確定安全生產(chǎn)目標(biāo),。20__年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”,、“師徒協(xié)議”,，確保總庫全員參與,。有效的落實了各級人員的安全管理責(zé)任,，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài)。

責(zé)任人,，有效夯實班組建設(shè)工作,，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢，切實提升班組建設(shè)績效,，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,，不斷推進基礎(chǔ)管理工作。

4,、自4月份開始,，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作，對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新,，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作,，有步驟、有計劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作,。

5,、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作,，有效規(guī)范崗位員工自身行為,，提高自我保護能力，確保生產(chǎn)生活安全,。

6、根據(jù)總庫實際情況,，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行匯編和修訂,，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動通知,，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證,，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ),，促進了安全管理的積極性,。

7、為了認(rèn)真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》(安監(jiān)總管四[20__]8號)和陜煤化集團公司[20__]103號文件以及集團公司20__年安全工作會會議精神,，根據(jù)《陜西鋼鐵集團有限公司關(guān)于開展20__年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求,，結(jié)合總庫實際，制定《物資總庫20__年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進方案》,，進一步深入推進總庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，切實提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故,。

四,、加強料場監(jiān)管力度，進一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境,。1,、1月8日對各料場的安全標(biāo)示牌進行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌，1月16日,，由安環(huán)科對各料場進行12個安全標(biāo)語橫幅的懸掛,，進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。

2,、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器,、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護裝置,，總庫召開安全專題會議,，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點,，針對此項工作組織專人每天進行檢查,，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。

3,、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議,，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

4,、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議,，總庫料場負(fù)責(zé)人,、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議,，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,。

5、1月27日至29日,，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會,，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗;并對作業(yè)鏟車防護設(shè)施及安全性能進行檢查,，進一步加強料場安全作業(yè)環(huán)境,。

6、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求,，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生,，確保料場生產(chǎn)安全、穩(wěn)定,、順行,，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強料場自卸車卸車安全的通知》。

7,、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署,，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定,，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》,，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運輸公司,。

自20__年元月份開始,，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣,、未戴安全帽,、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項,。對于檢查出的問題,，通過對違章人員進行安全教育，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進行嚴(yán)格處置,，進而強化安全監(jiān)管力度,，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少，有效提升料場安全管理水平,。

五,、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作，牢固構(gòu)筑安全思想防線,。1,、20__年，加強安全宣傳教育培訓(xùn)力度,，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結(jié)合,，提高了總庫員工的安全知識技能,，增強了對安全、環(huán)保,、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力,。截止6月月底，總庫對新進員工,、轉(zhuǎn)崗工,、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進行了教育培訓(xùn)考試,。累計進行各類安全教育培訓(xùn)821余人次,，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人,，兼職安全員20名,，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人,，“四不傷害月”專項安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次,，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理安全知識培訓(xùn)20余人次;合格率達到100%,。

2,、總庫認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試,，共計800余人次進行季度上崗資格考試,。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試,，達到敦促員工提高安全技能,，增強安全意識的目的。

六、開展各類安全生產(chǎn)活動,，提高安全意識,。

1、積極開展“四不傷害月”活動,，切實提高全員安全意識和事故防范能力,，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室,，組織全員宣傳與學(xué)習(xí),，增強員工安全自保、互保意識;自3月3日起,，組織人員參與各科室,、外協(xié)單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進行傳達,，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書,、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四不傷害月”活動,，營造濃厚的活動氛圍,，進一步提高員工安全防范技能。

2,、為做好“安全生產(chǎn)月”工作,，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力，總庫通過及時編制《物資總庫20__年“安全生產(chǎn)月”活動方案》,，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料,，印發(fā)至各科室、外委單位進行學(xué)習(xí);織總庫班組長以上安全管理人員,，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議,，對活動期間安全工作進行部署;組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果;組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖,，有效加強員工的安全意識,，大大提高員工安全技能;組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行安全宣誓,、安全承諾簽名,，不斷增強全員安全紅線意識，推進“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展,。

3,、依據(jù)公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展,，促進總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,，增強員工安全防范意識,，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實際編制《物資總庫20__年“安康杯”競賽活動實施方案》,，在總庫各科室,、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作;利用班前會、班組活動,、宣傳欄等形式,，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉,、內(nèi)容明確的目的;為活動的開展定目標(biāo),、成機構(gòu)、分步驟,、提要求開展各項工作,。

進入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個樂觀開朗,、奮發(fā)向上,、具有年輕人氣息的集體，目前在___部主要負(fù)責(zé)國際項目的安全,、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對20__年上半年以前,，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故(事件)的情況,，在20__年年初，我制訂了以“零責(zé)任性安全事故,、零責(zé)任性質(zhì)量事故,、零投訴”的三零崗位目標(biāo)要求自己，并將目標(biāo)分解到每月每周每天的管理動作上,，嚴(yán)防事故的發(fā)生,，初步取得成效。

下面我將從崗位職責(zé),、工作目標(biāo),、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進行述職,。

一,、崗位職責(zé)

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部工裝、安全帽,、警示馬甲的配置情況,，監(jiān)督企業(yè)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，審核各類信息報表中上報的照片,。

5.協(xié)助組長完成項目監(jiān)管相關(guān)工作,。

二,、工作目標(biāo)完成情況

1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門認(rèn)可，部門工作零失誤,。

2.通過各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實,，實現(xiàn)了20__年零安全事故、零質(zhì)量事故,、零投訴的三零目標(biāo),。

3.提升了國際項目人員素質(zhì)、完善工作流程,，建立了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系,。

三、20__年工作開展情況

1.日常工作上通下達,，工作效果逐步提升和改進,。

2.逐步完善了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè)。

3.督促和提升項目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì),。

4.積極下項目“蹲點檢查”,，及時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。

5.通過提升項目部質(zhì)量管理意識和能力,，20__年安全質(zhì)量工作初顯成效,。

6.積極組織開展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。

7.編制了“海外項目事故(事件)案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學(xué)習(xí)活動,。

8.努力做好工裝,、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作,。

9.不斷自我學(xué)習(xí),，提升個人能力素質(zhì)。

四,、20__年工作計劃

1.繼續(xù)加強國際項目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè),，計劃20__年組織國際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作,。

2.繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全,、生產(chǎn)安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓(xùn),、應(yīng)急演練,、安全檢查、糾違章查隱患等工作,。

4.計劃下半年聯(lián)合安全管理部,、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項目進行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題,，查漏補缺,。

5.持續(xù)做好對外業(yè)務(wù)報表的及時性和準(zhǔn)確性,。

6.加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，提升自己能單獨發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力,。

7.督促各國際項目部加強對職工和勞務(wù)人員工裝,、安全帽、警示馬甲的著裝要求,，加強企業(yè)標(biāo)識的應(yīng)用,，做到做一個工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識。

8.計劃20__年在老撾南屯,、老撾班哈駐點辦公3個月以上,，督促項目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展，加強個人現(xiàn)場管理能力,，與項目共成長共進步,。

9.加強與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通，積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比,。

一,、制定安全質(zhì)量目標(biāo)和措施

質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)量確保達到部級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程),。

單位工程一次驗收合格率100%,，工程實體施工質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項目在質(zhì)量信譽評價中取得良好成績,。

工程竣工文件做到真實可靠,，齊全整齊，實現(xiàn)一次交驗合格,。安全目標(biāo)：

無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi),。

質(zhì)量目標(biāo)保證措施：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、技術(shù)交底,，以及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、嚴(yán)把原材料進場檢驗質(zhì)量關(guān)，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量,。

3,、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入,，由監(jiān)理和質(zhì)檢人

員組織驗收;現(xiàn)場樣板質(zhì)量推行樣板引入,，由建設(shè),、設(shè)計、監(jiān)理方驗收合格后全面展開,。材料進場及時報監(jiān)理檢驗,，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進場。

4,、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系,，建立健全了質(zhì)量管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程,。

5,、實行交底制度、執(zhí)行三檢制度,，實行自檢,、互檢、交接檢制度,，堅持監(jiān)理報驗制度,，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查。

6,、質(zhì)量否決制度,，不合格的施工，必須進行返工,。

7,、提前復(fù)核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關(guān)鍵工序,，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工,。

安全目標(biāo)保證措施：

1、在施工中,，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定,，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實可行的安全措施,，避免傷亡事故發(fā)生,。

2、加強領(lǐng)導(dǎo),、健全機構(gòu),，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控,。

3、抓好安全教育,，對全體職民工進行崗前安全培訓(xùn),，合格后方可上崗,，并在施工過程中堅持定期進行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底,，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項,，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合,，從而確保安全生產(chǎn),。

4、實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級負(fù)責(zé)制,，明確責(zé)任,，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實到每個人,。

5,、制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產(chǎn)大檢查,，項目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患,，做到獎優(yōu)懲劣,。

6、施工現(xiàn)場做到布局合理,，場地平整,，機械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊,，漏電設(shè)施安裝漏電保護器,，保證“一機、一閘,、一箱,、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境,，施工現(xiàn)場設(shè)醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，對“三保四口五臨邊”重要防護,。

7,、分析、辨識,、評價本工程的危險源,、重大危險源，制定相應(yīng)的控制措施,，圖表上墻,。

二,、嚴(yán)控施工過程、確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量,。

為了加強對工程的監(jiān)督管理,，保證工程的質(zhì)量，安質(zhì)部精心組織,，周密安排,，采取多項措施，落實到位,。

1,、按照《質(zhì)量計劃》的要求，規(guī)范了施工程序,，健全了檢查制度,，并制訂了相應(yīng)的獎懲制度，質(zhì)量控制較為得力,。

在日常的質(zhì)量管理中,，安質(zhì)部除了狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān),、檢驗試驗關(guān)外,，還重點抓施工質(zhì)量的過程控制，堅持日檢,、旬檢,、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度,，對不合格的供貨廠家,，堅決拒絕。安質(zhì)部制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制,，并建立了相關(guān)的獎懲措施,，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤。未雨綢繆,，提前預(yù)計施工中可能會出現(xiàn)的問題,，采取嚴(yán)格的控制程序。從小處做起,，嚴(yán)格控制施工中容易忽視的小問題,，不放過任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),，做到精益求精,。

2、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn),。

把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程當(dāng)中,，把項目質(zhì)量目標(biāo)作為

項目管理人員的崗位責(zé)任要求。質(zhì)檢人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體實施者,，其首先必須明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),，做到心中有底，指揮有數(shù);其次質(zhì)檢必須具備良好的技術(shù)和管理素質(zhì),，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，做到各盡其責(zé),。

把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前,，配合工程部做出詳盡的施工技術(shù)交底,，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面,，要最終監(jiān)督落實到施工過程之中,。

輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度作保障，約束各級施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法,，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工,，要讓所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作,，解決施工中的質(zhì)量問題,。

從容易引起的質(zhì)量通病因素著手，抓實施過程,，重質(zhì)量結(jié)果,。從鋼構(gòu)件的加工制作到除銹、油漆涂裝,，從基礎(chǔ)的放線測量到成品的養(yǎng)護保護等等各個方面,，把握好自有施工過程的每一個細(xì)節(jié)，對工程質(zhì)量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強現(xiàn)場施工管理,，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生,。

的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，動員項目部全體人員一起檢查監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機結(jié)合,，促進全項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強,，工作主動性和積極性得以提高。

三,、強化教育培訓(xùn),，加強現(xiàn)場管理。

安質(zhì)部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育,，對重點工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術(shù)人員組織所有作業(yè)人員進行技術(shù)交底，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹,。在施工過程中,，安質(zhì)部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中,，避免由于質(zhì)量問題而引起的返工,。通過以上這些措施，現(xiàn)場質(zhì)量方面有了很大的改觀,。

一,、20__年完成的工作和取得的成績

1、嚴(yán)密部署,，完善安全管理體系,。

安質(zhì)部根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格監(jiān)控項目部用電，做到用電規(guī)范化,，消防設(shè)施提前規(guī)劃布置,，符合相關(guān)要求。根據(jù)精細(xì)化的要求,，建立健全各種制度及體系,、責(zé)任明確到人。根據(jù)相關(guān)制度及責(zé)任,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,、其中包括項目部與各部室安全質(zhì)量責(zé)任書，及項目部與各作業(yè)隊安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議,，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,、主管責(zé)任人。建立健全安全,、質(zhì)量,、環(huán)保、消防領(lǐng)導(dǎo)小組及保證體系,，責(zé)任明確到人,，保證體系的正常運行。

2,、緊緊圍繞項目施工的實際,，積極全方位的開展安全教育培訓(xùn)工作。前期準(zhǔn)備期間雖任務(wù)繁重但是我們并沒有因此而松懈安全管理。針對進場的各施工隊進場的工人,，以及后來新進場的工人均進行了三級安全教育,，簽訂了安全責(zé)任協(xié)議，并進行安全基本知識考試,，覆蓋率達到100%,。

3、積極進行危險源識別及應(yīng)急預(yù)案制定,。

項目部各部室對本工程進行危險源識別,，其中包括項目部辦公區(qū)域、住宿區(qū)域,，施工現(xiàn)場及各作業(yè)隊駐地,，識別出重大危險源，根據(jù)重大危險源制定安,。全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，做到預(yù)案中的責(zé)任明確到人。并制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練計劃,，做到人人對預(yù)案執(zhí)行準(zhǔn)確無誤,。

4、精細(xì)化管理“集約化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化、全員,、全過程,、全覆蓋”我項目部積極響應(yīng)股份公司、集團公司以及公司的要求,，遵循“集約化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、全員,、全過程、全覆蓋”的原則做好項目精細(xì)化管理工作,。通過制定的項目管理職責(zé)責(zé)任矩陣,，明確了各部門主要職責(zé)，責(zé)任到人,。使我們的工作有了目標(biāo),，有了責(zé)任。

二,、20__年工作計劃

目前,，蘭州市t112#市政道路工程正在前期準(zhǔn)備中,，正在積極的聯(lián)系業(yè)主進行征地拆遷及線路遷改，在明年的工作中,，我們要搞好安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，繼續(xù)嚴(yán)抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓(xùn),，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)防各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保項目安全,、質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn),。

具體工作如下：

1,、繼續(xù)貫徹股份公司、集團公司及公司的要求將精細(xì)化管理常態(tài)化,，確保每周組織精細(xì)化自查及學(xué)習(xí)活動,。

2、加強全員安全教育培訓(xùn)工作,，使安全教育不留死角,，做到全員、全過程,、全覆蓋,。

3、深入組織開展安全月,、質(zhì)量月活動,，讓安全、質(zhì)量意識深入人心,。

(2)切實搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳,，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍;

(3)積極組織安全質(zhì)量隱患大排查和大整改活動。

4,、施工現(xiàn)場建設(shè)成安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地,。

5、深入開展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動,，采取措施,，有效防止事故發(fā)生。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行工程旁站,、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證工程的順利進行,。

7,、針對重大危險源,，做好安全監(jiān)控措施，積極組織籌備安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練,。

8,、積極發(fā)揮群安員、青年安全崗的作用,，納入安全保證體系,，對施工現(xiàn)場的安全起到監(jiān)督檢查作用。