時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設(shè)想篇一

一,、產(chǎn)量目標(biāo)

按本年度xx噸成品為準(zhǔn),，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管xx噸，刨皮管坯xx噸,，軋制管坯xx噸,。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成xx噸/月,，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在xx噸左右,，需新增一臺銅錠感應(yīng)加熱爐，另需增加半班加壓人員,，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機(jī)的工作效率,。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需xx噸/月,，按目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在xx噸左右,，需增加一個小夜班。軋制方面,，銷售旺季軋制管坯需xx噸/月，目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在xx噸左右,，需增加7名軋制人員,，確保每天至少10臺機(jī)運轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達(dá)78.4%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的.明天,。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重,。

20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤,，增加工業(yè)用油的2次利用,，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

在裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)5s管理制度

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司保證xx噸,，力爭xx噸的經(jīng)營指標(biāo),。

七,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設(shè)想篇二

一,、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實執(zhí)行,。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對轉(zhuǎn)爐,、連鑄機(jī),、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；積極推動標(biāo)準(zhǔn)運行,，減少工藝違規(guī)項,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)無止境,，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的,，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí),，才能勝任本職工作，否則,，不進(jìn)則退,，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué),、深入地學(xué),、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué),，做到勤學(xué)善思,，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù),，認(rèn)真落實“讀書計劃”,，靜下心來認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史,、哲學(xué),、文學(xué)、社會,、經(jīng)濟(jì)等綜合知識,，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個知識復(fù)合的“雜家”,。

三,、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息,。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大,，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進(jìn)步空間很大?！巴鲅蜓a(bǔ)牢,，為時未晚”，要從即刻行動起來,，認(rèn)真落實個人創(chuàng)新計劃,，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力,，在提高自身綜合素質(zhì)的同時,，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”,。

四、繼續(xù)做好安全工作,。精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項安全指標(biāo)與任務(wù),。

五,、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的.安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

六,、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機(jī)組的性能,。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

七,、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強(qiáng)崗位責(zé)任制,，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平,，為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅實的基礎(chǔ),。

八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

九,、集思廣益，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

十,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設(shè)想篇三

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我透過不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁,。夾具,。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到職責(zé)到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

20xx年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷理解新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)潛力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

20xx年立刻就要過去了,，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,，想說的很多，而此刻切切實實也讓我看到了很多,。充滿熱情與提高自我的一年,，我更加堅定了自己的信念。現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下,，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的不足給出意見,，在今后的工作，我將不斷完善自己,，努力讓自己做得更好,。

在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實際公文操作,，了解辦公室各項事宜,，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他,。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中,，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè),，不懂得東西及時向領(lǐng)導(dǎo)請教,，在此，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo),，感謝當(dāng)初他們對我的諄諄教誨,。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因,，在7月份,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請來到合成油車間。

來到車間,，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法,，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團(tuán)體,，給了莫大的幫忙,。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作,，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的.鞏固,，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí),，虛心請教車間的各位師傅大哥,，包括我們的工程師人員,。由一個不懂，到此刻能懂,，而且已學(xué)會了怎樣學(xué)習(xí)這個過程,，深感高興為自己的所學(xué)。同時,，這個過程,，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性,、紀(jì)律性,，這天看來已遠(yuǎn)超過字面上的意思。

個性是在實習(xí)那段日子,，師傅們給講解的一個個活生生的例子,，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí),，無論是設(shè)備方面的知識,，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎,、大意一點,，相反，是要處處留意,，處處留心,。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索,，我相信必須會把工作中的失誤降到最低,。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設(shè),，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝,，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點,，所以在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中,，每一個工藝指標(biāo)都沒有放過，每一個操作步驟都詳細(xì)作了記錄,。同時,，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后，又把過去所學(xué)專業(yè),，重新溫習(xí)了一遍,，包括各種泵、壓縮機(jī),、換熱設(shè)備,、各種塔的原理,。

這天，我抱著期望,，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間,，我想我終不會為自己的這種選取而后悔,，甚者遺憾。我相信,，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下,，今后必須會有質(zhì)的提高。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設(shè)想篇四

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;

三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的`重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

最后，要力所能及地幫助,，關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設(shè)想篇五

1,，生產(chǎn)計劃的及時性,，

(1)加強(qiáng)與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通，按客戶要求的急與緩,，有計劃的生產(chǎn),，

(2)組織實施排產(chǎn)員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃任務(wù),，達(dá)到客戶滿意,。 2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，

(1)做好排產(chǎn)工作前使用原材料的`統(tǒng)計,。按定單，做好生產(chǎn)計劃,，

(2)做出成品要記錄,，使用原材料和使用的成本原料要明細(xì)。讓有據(jù)可尋,，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理,。 3，生產(chǎn)任務(wù)完成情況,，

(1)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),。按客戶定單急于緩,，有計劃生產(chǎn)，

(2)完成任務(wù)急時與庫管員和業(yè)務(wù)溝通,，讓完成任務(wù)的客戶急時提走

4,，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

(1)加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。本著質(zhì)量是血肉,，誠信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關(guān),，做到車間層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達(dá)到客戶滿意,。

(2)對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進(jìn)行分析,，及時找出質(zhì)量跟源，得以整改,，及時與業(yè)務(wù)部門溝通,，反饋質(zhì)量意見信息，加以整改,，達(dá)到客戶滿意,。

5，做好生產(chǎn)安全工作,，

(1)認(rèn)真執(zhí)行公司安全勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度,，消除安全隱患。

(2)加強(qiáng)員工安全意識教育,，班前會提醒安全事項和安全常識,。新老員工安全培訓(xùn)，提高員工安全防范意識,，不冒險作業(yè),，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全,，人身安全,。做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn),，有效生產(chǎn),。

6生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢修，

(1)制定維修和保養(yǎng)記錄表,，做到定期檢修與保養(yǎng),，做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化，讓機(jī)器正常運行

(2)認(rèn)真執(zhí)行各項機(jī)器操作規(guī)程操作，讓機(jī)器落戶到人,，實行責(zé)任制,，，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,， 7,，落實生產(chǎn)6s 管理，

(1)按公司指示全面6s管理的實施要求,，大力配合推廣6s管理實施工作,，使車間員工嚴(yán)格遵守6s體系，達(dá)到6s規(guī)范,，科學(xué)管理車間,，

(2)通過整理，整頓,，清掃,，安全，清潔,，素養(yǎng)，這6個s的推進(jìn),，我們車間做到步步落實,，讓車間現(xiàn)場的各個要素，人,，機(jī),，料，法,，環(huán),，都得到有效管理

8，提升創(chuàng)新能力,，

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上管理理論,，運用到工作當(dāng)中，做到理論加實踐,，使車間管理不斷改革創(chuàng)新

(2)在傳統(tǒng)工藝流程和機(jī)器上加以改進(jìn)創(chuàng)新,，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到節(jié)能降耗,，

(3)研發(fā)新產(chǎn)品,，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場,，創(chuàng)造更大效益,。

9，做好團(tuán)隊建設(shè)，

(1)密切配合公司各部門工作加強(qiáng)個部門的交流協(xié)作,，及時溝通,，互幫互助，相互配合,，共同奮進(jìn)

(2)加強(qiáng)員工穩(wěn)定性和培訓(xùn),，調(diào)動大家工作熱潮，及時與員工溝通了解員工心聲和訴求,，

(3)培養(yǎng)員工重點培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，發(fā)展新老員工全面培養(yǎng)，實現(xiàn)員工有責(zé)任心合作心上進(jìn)心團(tuán)結(jié)心的全員提升

10,，做好生產(chǎn)成本控制,，

(1)節(jié)約生產(chǎn)中的原料和用具，算準(zhǔn)用原料,，做到精準(zhǔn),，準(zhǔn)確，不浪費,，工具用具勤儉節(jié)約,，不浪費

(2)合理調(diào)配人員，使車間用人達(dá)到最少化,，創(chuàng)造更多工作效率

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設(shè)想篇六

我一直堅信產(chǎn)量不是一個什么問題,，我們在我們廠的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，還有我們員工的一個高素質(zhì)的的形成,，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因,，我們車間的工作人員一直很團(tuán)結(jié)，這么一個高素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊我很有信心,，產(chǎn)量不應(yīng)該是我們懼怕的理由，我們也不應(yīng)該擔(dān)心什么產(chǎn)量,，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關(guān)心,，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團(tuán)結(jié)性，我很相信車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵,，下半年中我會很認(rèn)真聽取車間每一個員工的意見,。

安全一直是我們車間的重中之重，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的安全感才是十足的,，我嚴(yán)格的遵守廠里面的相關(guān)工作,，在車間的安全方面我一直要求個部門督促到位，只有我們車間營造一個安全的環(huán)境,，我們每一個人才會安安心心的工作,，在設(shè)備安全方面我們嚴(yán)格按照各項指標(biāo),，按照廠里的內(nèi)部制度，還有5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一些檢查,，特別是車間的一些大型的機(jī)器設(shè)備,，督促我們車間的`相關(guān)維修人員，明確的指示要對哪些地方做好維修工作,，還有一個就是必須精確到每一臺設(shè)備,，加緊對各種安全隱患的排除，下半年這是一個行動努力的方向,，我不是說把這個工作示范性的做一下,，我們車間的設(shè)備安全必須高度的重視，我也會督促到位的,，不僅僅是在設(shè)備的安全上面,，我們車間的一些相關(guān)安全隱患我也高度重視。

我非常嚴(yán)格的要求車間人員的素養(yǎng),，還有對車間工作的態(tài)度,，一直本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素質(zhì)團(tuán)隊的方向堅持，每一個員工的都應(yīng)該認(rèn)真按照我們車間的規(guī)章制度去行事,，我也會高度重視我們車間員工的一個素質(zhì)養(yǎng)成而努力,，在下半年的工作中我會更加重視，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質(zhì)的的與員工團(tuán)隊,，為我們車間添加更多的精英,。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設(shè)想篇七

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升xx的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

公司要想擺脫目前困境,，生存下去,，精益改善是不二法寶,。針對改善工作的上熱下冷，我們要以改善提案制度為突破點,，激發(fā)基層員工改善的興趣,，讓大家主動參與進(jìn)來。推行改善,，對于我們xx車間5s和標(biāo)準(zhǔn)化是兩個很好的工具,，通過推行5s既可保證一個良好的工作環(huán)境，更重要的的是消除安全隱患,，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的'作業(yè)習(xí)慣,，實現(xiàn)降低成本和提高效率的作用。標(biāo)準(zhǔn)化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開始,，用好的過程引出好的結(jié)果,。

從目前來看，xx是節(jié)能降耗最好的工藝思路,。xx對現(xiàn)場管理和作業(yè)質(zhì)量要求較高,。我們還是要通過改善，提高管理水平,，提高作業(yè)質(zhì)量保證先進(jìn)工藝的穩(wěn)定推行,。時代在發(fā)展，xx工藝也在改進(jìn),，在穩(wěn)定推行xx的同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術(shù),，持續(xù)降電耗是我們的最終目的。

對于xx來說穩(wěn)定才能高效,，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗,，xx反應(yīng)有明顯的滯后性。這就要求在日常工作中,，對xx的各種異常問題必須早發(fā)現(xiàn)及時處理,，稍不注意就可能造成病槽，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗,。

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫忙下，透過車間上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年工程機(jī)械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量5000臺任務(wù)。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作：

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

新的一年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推精細(xì)化管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo)，我們車間將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)個性能吃苦的精神,，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位職責(zé)制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭透過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)5000臺的指標(biāo),，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設(shè)想篇八

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的.獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費;三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

七,、鞏固管理風(fēng)格,，糾正管理作風(fēng)

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅決反對固執(zhí),、偏激、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風(fēng),。 總之，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設(shè)想篇九

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強(qiáng)化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找

應(yīng)對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年

我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的.工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備

保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設(shè)想篇十

正在新的一年,，我車間要正在客歲一切任務(wù)曾經(jīng)到達(dá)較好后果的根底上,，與工場辦理理論相分離，經(jīng)過深化展開“比學(xué)趕幫”勾當(dāng),，重點精神放正在消費辦理以及步隊建立上,，不時深入對于標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，積極低落安裝本錢,，進(jìn)步產(chǎn)物品質(zhì),，建立平安波動向上的新包裝。完成車間消費辦理以及步隊建立的迷信開展,，進(jìn)一步晉升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)程度,，為公司“平安，服從,，開展,，調(diào)和”建立作出本人的奉獻(xiàn)。現(xiàn)訂定新一年的任務(wù)方案：

咱們將正在仔細(xì)汲取變亂經(jīng)驗的根底上,，把平安消費作為公司辦理任務(wù)的重中之重來抓,，采納多種辦法保證平安消費無變亂。

(一)是保持展開平安培訓(xùn)任務(wù),。將平安用電,、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應(yīng)急急救常識作為培訓(xùn)重點，不時強(qiáng)化認(rèn)識平安,。

(二)是凸起平安重點,，抓好平安單薄關(guān)鍵的無效監(jiān)控,。增強(qiáng)中日班現(xiàn)場辦理，保持車間辦理職員跟從功課;重點抓好預(yù)處置酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等關(guān)鍵部位的辦理任務(wù)。

(三)是保持平安慣例辦理,，對于平安任務(wù)常抓沒有懈,。健全車間平安消費集會、巡回反省,、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗,、交代班等記載，將全部消費進(jìn)程記載正在案,，便于剖析查找成績,。

節(jié)能降耗是公司臨時開展的緊張任務(wù)，節(jié)能降耗就象征著增效,，只要增效咱們的企業(yè)才會有更美妙的今天,。20xx年咱們將正在如下多少方面展開任務(wù)，以期進(jìn)一步低落原輔資料以及動力耗費,，為企業(yè)儉省沒一分錢,。一是公道布置職員，對于現(xiàn)有的崗?fù)ぢ殕T停止梳理,，以產(chǎn)定員,，只管即便增加公司的休息力本錢;二是公道布置任務(wù)工夫，只管即便延續(xù)消費,，防止動力糜費,，公道布置用電工夫，年夜用電量的設(shè)置裝備擺設(shè)只管即便正在早晨開啟,，并正在消費間隙封閉水電氣,，浪費每度動力;三是對于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費景象的發(fā)作,，將原輔資料的耗費把持正在3%以內(nèi);四是將耗費與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

應(yīng)答xxxx實芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成績,，咱們將正在x20xx年采納如下辦法來包管產(chǎn)物品質(zhì),，進(jìn)步廢品一次及格率。一是增強(qiáng)消費操縱職員品質(zhì)培訓(xùn),，強(qiáng)化員工品質(zhì)認(rèn)識,。咱們將與質(zhì)檢部分協(xié)作，對于操縱員停止活期的培訓(xùn),，使員工理解品質(zhì)任務(wù)的`緊張性,，并對于iso9000品質(zhì)辦理系統(tǒng)有開端的看法,，且正在平常消費現(xiàn)場中對于員工的品質(zhì)認(rèn)識不時強(qiáng)化，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質(zhì)成績以及防止辦法,。二是增強(qiáng)查驗員的品質(zhì)巡檢任務(wù),，防止嚴(yán)重品質(zhì)變亂的發(fā)作，并請求其對于當(dāng)班品質(zhì)狀況記載正在案,，使咱們有跡可循,，便于品質(zhì)辦理與研討。三是樹立公道的賞罰軌制,，正在查核機(jī)制中參加品質(zhì)查核,，與員工的支出掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。經(jīng)過以上辦法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達(dá)98%,。

正在經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)部的指導(dǎo)下，針對于車間設(shè)置裝備擺設(shè)辦理近況,，訂定方法增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理,，不時進(jìn)步設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝，無力的包管了消費服從的進(jìn)步以及產(chǎn)物品質(zhì)的波動：一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保,、周保,、月保軌制化,，活期反省,，施行各類鼓勵手腕，領(lǐng)導(dǎo)員工使用精確的辦法停止設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng),。二要增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換,、培訓(xùn)，活期召開設(shè)置裝備擺設(shè)辦理集會：次要是改正沒有良設(shè)置裝備擺設(shè)運用以及調(diào)養(yǎng)行動,，交換任務(wù)技藝,。上述辦法無效的包管了設(shè)置裝備擺設(shè)的高效、波動運行,，為定時保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)無力的撐持,。

正在20xx年，咱們將增強(qiáng)員工的消費工藝培訓(xùn),，添加員工對于本工位的工藝熟知度,，增強(qiáng)員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達(dá)98%,。

正在20xx年,，咱們將進(jìn)一步增強(qiáng)消費現(xiàn)場辦理，對于消費方案,，消費構(gòu)造,，職員,、設(shè)置裝備擺設(shè)、物料分配等不時優(yōu)化,，堅持消費現(xiàn)場的整齊有序,，促進(jìn)規(guī)范化消費，促進(jìn)5s辦理軌制,，力圖正在20xx年消費辦理任務(wù)不時進(jìn)步,，走上新臺階。

最初,，要力不從心地協(xié)助,、關(guān)懷一切車間任務(wù)職員，處理工人的實踐堅苦,，以確保員工步隊的波動,，發(fā)明一個調(diào)和任務(wù)的氛圍，增進(jìn)任務(wù)方案目的的片面完成,。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設(shè)想篇十一

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲,。機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu),，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃,，用到“工作計劃”這種公文,。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分,，而且有范圍大小之別,。從計劃的具體分類來講，比較長遠(yuǎn),、宏大的為“規(guī)劃”,，比較切近、具體的為“安排”,，比較繁雜,、全面的'為“方案”，比較簡明,、概括的為“要點”,，比較深入、細(xì)致的為“計劃”,，比較粗略,、雛形的為“設(shè)想”，無論如何都是計劃文種的范疇,。以下是由為大家整理的20xx車間主任工作計劃材料,，希望對你有所幫助,。

在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做：

5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典,，但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴(yán)格遵守5s體系,，對違反條例者視情況進(jìn)行教育,、處罰。

過去個別員工紀(jì)律散漫,，上班時間睡覺,，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象,。我將強(qiáng)化管理,，督促員工嚴(yán)格遵守各項制度，認(rèn)真完成各項交給的任務(wù),。對故意違反公司紀(jì)律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能,，勇于探索,，善于實踐，努力提高維修效率,，對表現(xiàn)突出者給予獎勵,。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn),。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作,，分析存在的問題,，提出解決辦法,，及時了解組員的思想動態(tài)。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ),，使得各個小組能力參差不齊,。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,，造成維修時間太長,。所以我將對個別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補(bǔ),，新老結(jié)合,，提高維修效率。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設(shè)想篇十二

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,，生產(chǎn)車間主任工作計劃。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。

預(yù)計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達(dá)到10000噸。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強(qiáng)化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交***等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的.技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo),。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設(shè)想篇十三

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升***廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行水平，為公司“安全,，效率,，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

（一）是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強(qiáng)化意識安全,。

（二）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

（三）是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。***年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本；()二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

應(yīng)對****實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在****年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的`保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在***年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在****年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度，力爭在****年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

最后，要力所能及地幫助,、關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設(shè)想篇十四

在上半年我們車間完成了全年任務(wù)的一半,，因此對于下半年我們對于車間有了更加高的追求,，對車間的管理也更加的嚴(yán)格，為此制定了下半年的工作計劃,。

因為管理的不到位,，上半年員工在思想上有很多時候是不堅定的，因此在上半年有很多員工離職了,，需要在下半年加強(qiáng)員工的思想建設(shè),，在每周的例會中布置這一周的工作任務(wù)的同時，也要做好動員工作,，讓人看到在車間工作的前景,，在之后工作上堅定自己的信念，以更加認(rèn)真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去,。

公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)約能源,，減少原材料的耗費,，因此在下半年車間需要安排專人對各項原材料進(jìn)行管理，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點注意,。還有就是在車間設(shè)備的管理上,，及時的檢修，同時觀察采用什么方法節(jié)省能源,，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化,。

生產(chǎn)過程中我們車間最需要注意的問題就是安全，因為我們的工作性質(zhì)原因,，對于一些地方不能有很明顯的改變,，但是在宣傳上面還是要多做一些工作,，在安全管理上面的要求要更加的.嚴(yán)格,，所以在下半年的工作中我會以安全工作作為重點來進(jìn)行安排,。

在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的,，不過關(guān)的產(chǎn)品是不會進(jìn)入下一個階段的,，而我們的工作料率就會因此而降低,，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的,。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行講解,，同時對車間員工進(jìn)行分組安排，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的獎勵。

下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進(jìn)行培訓(xùn)，因為上半年的遺留問題，車間員工的操作水平,，知識水平都參差不齊,，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細(xì)的產(chǎn)品,，質(zhì)量問題十分重要，所以在下半年需要對員工進(jìn)行一次為期不短的培訓(xùn),，尤其是在操作上的要求會更加的嚴(yán)格，所以在這次培訓(xùn)中要安排好時間和講課的人選,，最好是將人員分開安排,，會得到更好的進(jìn)步,。

下半年的工作情況只會更加嚴(yán)峻,，我們生產(chǎn)車間的員工要團(tuán)結(jié)起來,，將布置的任務(wù)圓滿完成之外,，還要做好其他方面的工作,，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展,。

生產(chǎn)車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和設(shè)想篇十五

新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù),，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶,，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導(dǎo)性策略,，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)：

20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只,，累計發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%,。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元,。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務(wù)的31.3%,。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元,。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨,，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元,。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票,。

1,、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款,，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍,，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2,、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低,、采購量降低,。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量8.21億只,。3,、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格,，整個下半年只是在消化4,、5月份到的車皮,，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。

今年同行業(yè)對xxx集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)：

1,、xxx：5毫升進(jìn)貨62個=27185.2萬只,、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只,，20ml進(jìn)44個車皮=7588.8萬只,。共進(jìn)貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升),。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只,，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。

2,、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮),，20毫升進(jìn)2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只,，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只,。

3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只,、0.5個8毫升車皮,、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預(yù)計2560萬只模制瓶),。共計約8573萬只模制瓶,。與去年11107.72萬只相比減少進(jìn)貨2534.32萬只。

4,、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只,，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只,、20毫升進(jìn)貨3個車皮=605.91萬只,。共計進(jìn)貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只,。

xxx總廠今年共計采購約：145772.95萬只,，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量,。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只,。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只,。

1、,、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機(jī),，預(yù)計此單位是明年的增長點,。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。

2,、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。

1,、主要原料藥,、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-apa參考價格：163-165元/kg,、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg,、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg,。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少,，原料也是供過于求,。

2、xxx總廠因為標(biāo)簽,、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報同等價格,，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo)，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因,，采購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任,，享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長,，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策,，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢價的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式,，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合--產(chǎn)量,、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證),，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請,、發(fā)運、到貨不均勻),。計劃通過招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務(wù),。這對我們打破僵局也是機(jī)會。另外采購部卞丙超強(qiáng)調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(yīng)(因為很多時候要管瓶,、模制瓶配裝車皮),，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高,、破損嚴(yán)重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了,，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站,。

3、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：

xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響,，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只,。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存,，去年12月份制劑庫存是有3億只(當(dāng)時1.5個月的生產(chǎn)量),。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好,。

客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份

xxx總廠5mlb65001600028900含站臺

xxx總廠10mlyk1600200012400含站臺

xxx總廠12mlb60010002600二分廠一半

xxx總廠20mla51010002600含站臺

20xx年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只,，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量,，根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽的不合理政策,。招標(biāo)比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報價狀況。xxx總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮,、5個10毫升,、3個12毫升、4個20毫升車皮,。哈南站臺有10個5毫升,、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了,。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門,，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題,，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重,，孫家站保存不善、雨淋,、散包,、破損件較多，客戶要求補(bǔ)償貨物也很多次了,。xxx總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件,，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖,。

5,、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務(wù)加上不斷降價,，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量,，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶,。

1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實處,，努力做好xxx總廠各方面的工作,，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措施：

a、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損,，減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨,，首先讓客戶無理可挑。

b,、因為供應(yīng)處經(jīng)常換人,，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利,，我們只有投其所好做好xxx集團(tuán)制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作,，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款及時與壓縮應(yīng)收帳款,，降低同行業(yè)的發(fā)貨量,。

c、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作,，特別是某些工段長的工作,，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。

d,、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的.相關(guān)工作,，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商。

e,、月月追蹤提醒采購員,，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的供應(yīng)量,。

2,、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標(biāo),。大浪淘沙的市場不同情弱者,，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績,，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀,，不為差距找理由,，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無選擇,，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前,，不但要完成公司制定的指標(biāo),，確保生存底線;更要力爭超越增長指標(biāo)，完成公司分配的工作任務(wù),。要明確思路,，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫徹落實任務(wù)目標(biāo),。促進(jìn)自身能力的提升,。

3、在控制應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應(yīng)處長＇業(yè)務(wù)員＇及財務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右,，確保完成明年的工作任務(wù),。

4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨,，千萬別集中發(fā)貨,，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費,，令公司受到損失,。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來的壓力,，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費,、倉庫租賃費、貨物出入庫費用,。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開，特別是新市場的開拓,。全力為公司市場最大化,，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦。