時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

行政年底工作計劃 行政年度工作總結(jié)和計劃篇一

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后,，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷,、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證、相片,，同時注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實，保證員工檔案的真實性,。

入職培訓(xùn)：工作要及時,、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓(xùn):注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

安全培訓(xùn)：注重實用性,、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長,、管理培訓(xùn),，提高管理水平

（1）不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時更新,。

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

（3）通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出、請假,、呆料,、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔,。

（1）規(guī)范加班申報制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪,、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通,，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。

（3）及時收集、遲到,、早退,、曠工，請假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確,。

社會保險的購買和退保保證及時、有效,。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益,。

（1）完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎懲,、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進行檢查和歸類。

（1）開展各種活動,，如拔河比賽,、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽,，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）,、可執(zhí)行性強,，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感,；

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。

行政年底工作計劃 行政年度工作總結(jié)和計劃篇二

為全面推進依法行政,，根據(jù)國務(wù)院、省,、市,、區(qū)的相關(guān)要求,，更好地把《全面推進依法行政實施綱要的通知》提出的各項任務(wù)落到實處,，充分認(rèn)識《綱要》及省、市,、區(qū)有關(guān)要求,，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，現(xiàn)將我鄉(xiāng)年全面推進依法行政工作安排如下：

為使全面推進依法行政工作取得實效,。結(jié)合人員變動的實際,，調(diào)整以鄉(xiāng)黨委書記為組長，鄉(xiāng)長,、副鄉(xiāng)長為副組長,，黨政辦,、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、工業(yè)發(fā)展辦,、社會事務(wù)辦,、司法所負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鄉(xiāng)綜治辦,，負(fù)責(zé)日常工作的開展,。

由各中心、辦公室主任作為全面推進依法行政工作的責(zé)任人,。同時分管副鄉(xiāng)長對此項工作要長抓不懈,。

鄉(xiāng)屬各部門要充分認(rèn)識全面推進依法行政工作的重要性，加強對法制工作的領(lǐng)導(dǎo),。要根據(jù)國務(wù)院,、省、市,、區(qū)要求進一步完善行政執(zhí)法責(zé)任制和行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制,，堅決糾正違法行政行為，進一步完善規(guī)范性文件備案工作,。

鄉(xiāng)屬各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳《綱要》，為貫徹落實《綱要》打下良好的基礎(chǔ),。從立黨為公,、執(zhí)政為民的高度充分認(rèn)識《綱要》的重大意義，把貫徹落實《綱要》作為一項重要工作來抓,。

1,、由黨政辦負(fù)責(zé)制定，年鄉(xiāng)屬各部門工作人員參加區(qū)級部門組織的《綱要》培訓(xùn)計劃,。

2,、根據(jù)建設(shè)法制下放的新要求，完善鄉(xiāng)屬各部門依法行政考評辦法,，將全面推進依法行政工作列為年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容,，并對年政府目標(biāo)考評做好相關(guān)調(diào)整。

3,、鄉(xiāng)宣傳文化服務(wù)中心要通過廣播,、有線電視、板報等形式大力宣傳《綱要》,，樹立我鄉(xiāng)努力建設(shè)法制政府的新形象,。

鄉(xiāng)屬各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》精神和落實省、市、區(qū)的相關(guān)要求,，積極全面推進依法行政,，真抓實干落實我鄉(xiāng)年依法行政工作計劃，為實現(xiàn)建設(shè)法治政府的目標(biāo)和全面建設(shè)小康社會而奮斗,。

行政年底工作計劃 行政年度工作總結(jié)和計劃篇三

根據(jù)國家安全監(jiān)督總局《安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法》和省、市相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我街道安全生產(chǎn)實際,，按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點,、提高效能的原則,，特制定本執(zhí)法工作計劃。

牢固樹立安全發(fā)展理念,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強化企業(yè)主體責(zé)任落實,，堅持依法行政，及時預(yù)防和消除各類事故隱患,，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故,。

1.依法規(guī)范行政執(zhí)法程序；

2.依法規(guī)范行政處罰的標(biāo)準(zhǔn),；

3.依法規(guī)范行政執(zhí)法記錄和完善案卷,。

采取“一聽、二看,、三查,、四反饋”方式進行。一聽企業(yè)情況匯報,，二看企業(yè)安全基礎(chǔ)資料臺帳,，三抽查企業(yè)現(xiàn)場安全管理，四反饋檢查結(jié)論意見,。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，計劃執(zhí)法對不同生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查內(nèi)容應(yīng)具有針對性，重點監(jiān)督檢查下列事項,。

1. 依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況,；

2. 建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程的情況；

3. 依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員及報備情況；

4. 安全生產(chǎn)費用：提取安全責(zé)任保險,、工傷保險等安全生產(chǎn)投入情況,；

5. 依法組織員工安全培訓(xùn)教育情況；

6. 如實向從業(yè)人員告知崗位危險因素,、防范措施,、應(yīng)急措施的情況；

7. 為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品及督促從業(yè)人員正確使用情況,；

8. 存在重大危險源的是否進行有效監(jiān)測和評估,；

9. 作業(yè)場所職業(yè)危害防治情況；

10. 安全設(shè)備設(shè)施的維護,、保養(yǎng),、定期檢測情況；

11. 應(yīng)急救援預(yù)案的報備及演練情況,；

12. 事故隱患排查治理制度及實施情況,；

13. 采用先進安全生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備,、工藝等相關(guān)培訓(xùn)情況,；

14. 新、擴,、改建工程項目的安全設(shè)施與主體工程“三同時”落實情況,；

15. 對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào),、管理的情況,；

16. 依法對危險品生產(chǎn)、經(jīng)營,、使用,、保管的管理情況；

17. 在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施,、設(shè)備上設(shè)置安全警示標(biāo)志的情況,；

18. 確保生產(chǎn)廠房保持通道暢通的情況；

19. 及時上報安全事故,，積極開展事故救援,；

20. 隱患排查治理工作如實記錄情況；

21. 生產(chǎn)作業(yè)場所“三超兩改”等違規(guī)違章情況,。

（一）街道安監(jiān)站在崗人數(shù)7人,，內(nèi)勤1人，安全監(jiān)管執(zhí)法人員數(shù)量確定為6人,，分為兩個執(zhí)法小組,。

（二）執(zhí)法工作日測算確定

1.總法定工作日的確定

總法定工作日=法定工作日×執(zhí)法人員數(shù)量=（全年天數(shù)-全年法定假日）×執(zhí)法人員數(shù)量=（365-115）×6=1500天

2.對執(zhí)法工作日的確定

非執(zhí)法工作日=機關(guān)值班+培訓(xùn)學(xué)習(xí)+正常病,、事假+黨群活動+本級中心工作+年休假+會議=30+60+60+30+30+60+60=330天。

3.其他執(zhí)法工作日確定=實施行政許可工作日+舉報查處工作日+上級工作任務(wù)工作日+開展機動執(zhí)法工作日+重大安全生產(chǎn)隱患排查報告工作日+指導(dǎo)企業(yè)主體責(zé)任落實工作日=60+30+60+60+24+100=334天

4.執(zhí)法工作日推算確定

執(zhí)法工作日總法定工作日非執(zhí)法工作日其他執(zhí)法工作日=1500-334-330=836天

按照分為兩組開展執(zhí)法活動,，全年執(zhí)法檢查工作日為316天,。

（三）直接監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位

煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)60家，煙花經(jīng)營企業(yè)40家,，非煤礦山,、危化生產(chǎn)經(jīng)營使用單位9家,，八行業(yè)18家,，共127家生產(chǎn)經(jīng)營使用單位。依照相關(guān)規(guī)定,，對煙花爆竹生產(chǎn)單位每年執(zhí)法4次,，煙花經(jīng)營單位每年執(zhí)法1次，非煤礦山,、?；a(chǎn)經(jīng)營單位每年執(zhí)法檢查2次，八行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位每年1次,，全年共開展計劃執(zhí)法=60×4+40×1+9×2+18×1=316次,。

1.實行“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”,，檢查人員對監(jiān)管執(zhí)法檢查情況負(fù)責(zé),；

2.實行叁人執(zhí)法小組進行生產(chǎn)經(jīng)營單位開展執(zhí)法活動；

3.檢查人員檢查作業(yè)場所,，認(rèn)真做好記錄,，由被檢查單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；

4.檢查人員發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患,，應(yīng)當(dāng)依法采取現(xiàn)場處理措施,，督促被檢查單位立即予以糾正或責(zé)令限期整改。

行政年底工作計劃 行政年度工作總結(jié)和計劃篇四

恒日人力資源管理的目標(biāo)：貫徹以人為本貫徹績效至上,，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理,，創(chuàng)造一個公正、公平,、和諧的工作環(huán)境,，打造一支團結(jié)、向上,、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營管理團隊,，為實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日,、快樂恒日,、卓越恒日而奮斗,。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績效考核,、企業(yè)文化、員工招聘,、員工培訓(xùn),、薪酬政策、員工手冊,、人事管理流程,、員工福利、勞動關(guān)系,、員工檔案,。

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在xx年年初,，第一步,，首先借績效考核的機會，要求各部門認(rèn)真完善每個員工的工作說明書,。第二步,，對工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進行進一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告,，與員工面談,，與其上級主管面談，最終達到準(zhǔn)確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時掌握，及時變更,，使工作說明書與實際情況保持同步,。

xx年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進,，到xx年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé),，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn),。通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),?？己私Y(jié)果的應(yīng)用,，重點在于發(fā)現(xiàn)問題,，提出改進措施，把考核單變成培訓(xùn)單,，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點,，重點培訓(xùn)改進,。

1、建立恒日報,，每季度出版,。通過案例、工作體會,、表彰先進,、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進行化育,。根據(jù)楊總的期望,，爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙。

2,、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流,，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊,。

3,、借十年慶典的機會，開展風(fēng)雨十年恒日情主題征文活動,，在恒日報上進行連載或者專版展示,。并進行評獎。

4,、開展員工職業(yè)技能競賽活動,，包括：維修人員技術(shù)大比武。辦公室人員打字比賽,。銷售人員產(chǎn)品知識,、銷售技巧競賽。

5,、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行卡拉ok大獎賽，為十年慶典上臺演出做準(zhǔn)備,。

6,、通過以身作則，影響本部門人員,，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進者。

7,、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查,，及時提出改進措施,，獲批準(zhǔn)后落實改進反映集中的問題。

1,、通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握,，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對人力成本審核和控制的能力,。

2、不斷的研究改進招聘質(zhì)量,，做到招聘之前先有工作說明書,、績效契約,、勞動合同樣本,，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計行之有效的考察,、甄選辦法,，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率。

3,、招聘的目光要放長遠,，不求最好，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學(xué)歷的人,。利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性,。

4、切實提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo),、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率,。

6、新員工入職后,，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人,，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識與交流,，使新員工盡快進入角色,，溶入公司。

7,、新員工試用期內(nèi),，加強管理力度，入職后第一周,、第一月,、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談,，并做好記錄,，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度,，以最終獲得合格員工,，避免公司損失。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報，通報全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會議,，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績,。

1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,，切實做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,，做好培訓(xùn)計劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作,。

2,、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,。做到訓(xùn)前審課件,，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果,，結(jié)果有分析,，分析有處理，長期有跟蹤,。切實保證培訓(xùn)效果落到實處,。

3、廣泛宣傳,，充分溝通,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾,，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間,。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

行政年底工作計劃 行政年度工作總結(jié)和計劃篇五

一,、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

二,、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,強化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分,。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

1,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3,、對所有新進員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。一、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。

二,、建立公司內(nèi)部溝通機制

1,、建立民主評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行民主評議,。原則上計劃半年一次,。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智、能、勤方面進行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一,。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性,。

2,、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3、其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

4,、規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。

三,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn).

行政的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以，在達成目標(biāo)過程中,，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘。

一,、招聘具體實施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋。

3,、規(guī)范行政招聘與配置,，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

4,、計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主,，兼顧報刊,、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng),、人才網(wǎng)等(具體視情況另定),。

二、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

1,、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%,。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象。

三,、薪酬管理

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響,。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。

四,、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況，在第八年,，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,，使公司以人為本的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

1,、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼,、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、滿勤獎,、節(jié)假日補貼,、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險,、住房公積金(服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利),、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會,、婚嫁禮金,、年終(春節(jié))禮金等。

2,、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等,。

3,、第八年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批,，通過后進行有組織地宣貫,。

4、自4月份起,，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善。

第四部分第八年行政費用預(yù)算

行政管理費用主要是由兩大部分組成,人事費用和行政費用,。在總結(jié)上年年度行政總費用的同時,其中有兩件事值得在以后的工作中完善：1,、網(wǎng)絡(luò)招聘注意事項，公司的招聘形式主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,，網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢是授眾廣,，價格低，但缺點是,，無效的信息太多,，因此在以后的招聘中，一定把招聘廣告書寫清楚詳盡,，并且避免在一個網(wǎng)站連續(xù)登記2個月以上,。2、行政費用控制,，公司的行政消耗整體來說不是很高,，但是在工作中不是沒有問題，比較明顯的就是使用跟蹤,，第九年無論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機制,。

行政年底工作計劃 行政年度工作總結(jié)和計劃篇六

在20xx年里，行政部將緊密圍繞公司年度整體經(jīng)營目標(biāo),，緊跟時間節(jié)點,，展開各項行政工作。整體工作思路和計劃如下：

（一）,、進一步強化目標(biāo)計劃管理,，重點規(guī)范會議管理和緊抓月度目標(biāo)計劃管理，有序推動各項工作的開展,。

（二）,、圍繞公司業(yè)務(wù)開展進度，加強相關(guān)制度建設(shè),，以符合公司建設(shè)發(fā)展要求,，創(chuàng)造一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化的工作環(huán)境,。

（三）、發(fā)揮部門功能,，廣泛收集和篩選相關(guān)國家相關(guān)政策法規(guī)及市場動態(tài),，搞好政策的調(diào)研，定期編制相關(guān)電子文件,，發(fā)送至各個領(lǐng)導(dǎo)及部門,，充當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

（四）,、加強企業(yè)文化建設(shè),，統(tǒng)一公司的整體形象，充分發(fā)揮員工的個人潛質(zhì),，實現(xiàn)個人價值,，提升員工的企業(yè)認(rèn)同感,。

1、統(tǒng)一工作服,，強化統(tǒng)一標(biāo)示,，從感官上整體認(rèn)同感。

2,、探求并建立企業(yè)獨特的核心文化價值觀,，使員工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化精神與價值觀，實現(xiàn)個人能量最大化,。

（五）,、做好日常行政管理工作，豐富員工業(yè)余文化生活,，完善后勤保障,，將安保、食堂,、行政采購,、車輛、衛(wèi)生環(huán)境等后勤管理工作實現(xiàn)日常例行管理,。

1,、做好公司各項安全管理工作，落實各項安保,、消防,、車輛安全管理工作，保證不出重大安全責(zé)任事故,。

2,、搞好宿舍、食堂,、辦公區(qū),、車輛、采購等后勤服務(wù),，提升工作質(zhì)量,，保證服務(wù)到位，同時做好督促,、檢查工作,。

3、定期組織開展實施各項員工競賽,、戶外體驗及文化娛樂活動,。豐富員工業(yè)余生活，提升員工積極性和集體感。

（六）,、規(guī)范檔案管理,，建立完整檔案管理制度，完善檔案室設(shè)備的添購,，實行檔案的分類管理,。

（七）,、做好公司資產(chǎn)的盤點,，建立資產(chǎn)管理登記卡，責(zé)任落實到部門,、落實到人,。

（八）、配合財務(wù)部門,，貫徹后勤的成本控制,，切實做好后勤費用的報銷審核，嚴(yán)格按照預(yù)算程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（九）,、服務(wù)好、配合好一線部門,，做好工程建設(shè)和銷售等工作,，同時配合做好公司各項宣傳工作。

行政年底工作計劃 行政年度工作總結(jié)和計劃篇七

作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人,，深感責(zé)任重大,。通過以往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，結(jié)合實際工作情況,，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：

企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織,，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理,。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門,，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛,，這個部門的工作成效直接關(guān)系到整個公司整體運作,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門,。

在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主,，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理,、辦公物品管理,、資料檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理,，還涉及到出差,、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利,、車輛,、安全衛(wèi)生等。

1,、行政方面

(1)作為一個成立多年的企業(yè),，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強化建立的制度,。制度是企業(yè)管理的根本,，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊,，所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體,。

(2)加強溝通，密切各部門工作關(guān)系,，起到一個上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用,。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向,，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級,。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時,，我的工作原則是務(wù)必真誠,、謙虛。

(3)培育和傳播企業(yè)文化,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神,，是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字“誠信,、勤奮、學(xué)習(xí),、互助”沒有多余的詞匯,，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,。在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引,、感化人,，也就是我們通常所說的人文管理。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面：

①組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊,。

②注重企業(yè)形象建設(shè),。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容,、司貌,、產(chǎn)品、公司設(shè)施等,。精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等,。

企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點,、發(fā)展方向,、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,，深入到人心,。

2、人力資源方面

人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析,，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制,、人員配置,、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策,、招聘和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展,。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù),。

(1)組織架構(gòu)和人員配備,。考慮到公司目前狀況,，對人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點：謹(jǐn)慎招聘,、滿足需求。

(2)人員考核與教育培訓(xùn)?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn),，形成公平、競爭的平臺,。這個平臺上有競爭,、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式,，而去衡量做事情的結(jié)果,。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu),。

(3)員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,，對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團隊獎等。

3,、完善福利項目,。

1、認(rèn)真履行辦公室的各項職能,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)程,、工作指令，加大執(zhí)行力度,，做到政令通暢,。

2、加強計劃管理,，修改并完善有關(guān)考核制度,，并形成完整的體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核,，著實提高工作效率,。按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查。

3,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際經(jīng)營情況,，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要,，形成完善的可行的管理手冊,，并逐步實施，最終使公司的各項工作步入正規(guī)化,、科學(xué)化的管理水平,。這一點需要在日常的工作中經(jīng)過分析與評估,，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設(shè)。

行政年底工作計劃 行政年度工作總結(jié)和計劃篇八

1,、圍繞公司“挖”,、“堵”、“變”的經(jīng)營理念,，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對各項費用進行審核控制,，對超預(yù)算的情況要進行跟蹤，分析原因,。

2,、與工程部合作，力爭在節(jié)能,、節(jié)耗上有一個較大的突破,。除了制定相應(yīng)的開關(guān)燈時段外，結(jié)合市場調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具,、用電器具或使用節(jié)能設(shè)備,。

3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強對車業(yè)常用零配件,、耗材的招標(biāo)工作，協(xié)助車業(yè)制定材料采購,、領(lǐng)用及庫存的管理流程。

4,、針對明年公司加大開新店計劃的目標(biāo),，吸取今年各門店改造經(jīng)驗及教訓(xùn)，xx年重點要加強行政采購隊伍的專業(yè)化培養(yǎng),，對重點項目實行行政采購項目管理（從審核需求,、合同談判、安裝施工,、完工驗收及財務(wù)流程的跟蹤必須嚴(yán)格按流程專人負(fù)責(zé)）,。

5、組織并落實好集團公司xx年度行政物料的年度招標(biāo)工作,。通過報紙媒體尋求更廣泛的物料供應(yīng)商,，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢，辦最好的事,。

6,、編制行政物料需求開業(yè)手冊，以此規(guī)范和簡化開業(yè)前的項目需求,，減少浪費和反復(fù)報單,，提高工作效率,。

7、在開源上對多項費用的分?jǐn)傔M行可行性研究,，積極與采購部門和門店營運溝通,，比如：電費的分?jǐn)偂⒗暹\費的分?jǐn)偅▁x年由于公司要求分?jǐn)?，但由于我們在年初與租賃戶或供應(yīng)商合同談判時沒有約定,，所以造成了很多困難，導(dǎo)致費用遲遲不能報銷）,。另外,，其它還有沒有可以分?jǐn)傁氯サ馁M用，比如用于專柜經(jīng)營用的設(shè)備維修,、維保費用等,，需要研究。另外,，可否利用公司的經(jīng)營用具如手推車,、提籃、收銀條上做廣告,，由廠家提供資源等,。

8、積極推進固定電話及長話的定額管理,，擬取消長話傳真專區(qū),，采用插卡式電話分部門對長話進行管理，條件成熟時建議將手機費列入工資,，減少報批流程,。

9、加強日常行政需求的月計劃管理,，盡量減少計劃外需求,。

1、資產(chǎn)的管理還需加強,。xx年經(jīng)過2次較大規(guī)模的資產(chǎn)清理及處置,。由于歷史的原因，實物帳和資產(chǎn)會計帳有很多明細(xì)無法進行核對（需要公司予以解決）,。

2,、為真實的反映行政部每月行政費用的實際發(fā)生額，建議財務(wù)部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計口徑,，盡量在財務(wù)科目上反映明細(xì)一點,，以便用于分析和控制。

3,、門店行政和集團行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé),，層層落實各自工作責(zé)任,，以避免工作上的相互推諉。（xx年已專題研究并出細(xì)則,，xx年要加強落實,，對個別無法適應(yīng)工作要求的建議調(diào)崗）。

4,、相關(guān)社會政府職能部門要多加強溝通與銜接,，爭取工作上的支持。比如：電業(yè)局,、煤氣公司,、水公司、環(huán)衛(wèi)部門等,。

行政管理部

二oxx年