為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

解決方案架構(gòu)師 解決方案資源管理器在哪篇一

智能化；自動(dòng)化；網(wǎng)絡(luò)化,；數(shù)字化,；廠房

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)已不是工人加工勞作的普通作坊,，而是一個(gè)集智能化,、自動(dòng)化、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化于一身的系統(tǒng)工程,。特別是現(xiàn)代制藥企業(yè)不僅應(yīng)配置滿足廠房使用和運(yùn)營(yíng)管理要求的智能化系統(tǒng),，還必須靈活地對(duì)生產(chǎn)中的各種設(shè)備和生產(chǎn)工藝實(shí)行自動(dòng)過(guò)程控制，以保證企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)行在最佳狀態(tài)以確保產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,。

本實(shí)例是一個(gè)有高潔凈度要求的生物制藥廠的智能化控制方案,，其構(gòu)成有正負(fù)壓要求的生產(chǎn)車間、冷庫(kù)空壓站,、蒸餾水站,、熱交換站冷凍站等，是一座標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)代化,、集成化的多功能工業(yè)建筑。

工業(yè)廠房配置需求：

（1）變配電系統(tǒng),；

（2）低溫庫(kù)系統(tǒng),；

（3）熱交換熱水系統(tǒng)；

（4）冷凍水系統(tǒng),；

（5）工藝?yán)鋮s水系統(tǒng),；

（6）蒸餾水站系統(tǒng)；

（7）空調(diào)機(jī)組控制系統(tǒng),；

（8）新風(fēng)機(jī)組控制系統(tǒng),；

（9）壓縮空氣系統(tǒng)

（10）活毒廢水處理系統(tǒng)。

（11）去離子水設(shè)備和純蒸汽設(shè)備,；

（12）給排水系統(tǒng)

本工程選用excel500xbs建筑物自動(dòng)化系統(tǒng),，對(duì)上述12個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)控，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為共享總線型網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu),，是一套開(kāi)放的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，可以通過(guò)以太網(wǎng)進(jìn)行上位集成，將bas的信息進(jìn)入建筑物內(nèi)部的信息主干網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)信息共享,。在大樓底層消防控制中心，設(shè)一個(gè)xbs中央計(jì)算機(jī)監(jiān)控中心,，集中統(tǒng)一管理大樓下屬的空調(diào),、通排風(fēng),、給排水及供配電系統(tǒng)。系統(tǒng)下面連接直接數(shù)字控制器ddc控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（xl100及xl500）,，形成一個(gè)集散系統(tǒng),。

根據(jù)實(shí)際規(guī)模布局，在大樓底層監(jiān)控室設(shè)圖形中心,，配置中央計(jì)算機(jī),、彩色監(jiān)視器、打印機(jī)等設(shè)備,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況配置相應(yīng)的ddc控制器,，大型控制器xl500(4臺(tái))、xl100(2臺(tái)),，xl500采用lonworks技術(shù),，使系統(tǒng)開(kāi)放性、設(shè)備互換性大大加強(qiáng),。本方案將動(dòng)力設(shè)備監(jiān)控點(diǎn)納入xl500下,，一是考慮動(dòng)力設(shè)備監(jiān)控點(diǎn)便于就近控制；二是動(dòng)力設(shè)備控制器件生產(chǎn)廠家較多,，利用lonworks技術(shù)可提高設(shè)備互控性,。以上控制器均為16位微處理器，能在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立控制相應(yīng)的系統(tǒng),，并通過(guò)一對(duì)雙絞線相互連接至中央控制中心,，控制器之間可以實(shí)現(xiàn)同層通訊，數(shù)據(jù)共享,，無(wú)主通訊,，構(gòu)成一個(gè)先進(jìn)的工業(yè)集散控制系統(tǒng)。

本系統(tǒng)軟件采用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，以先進(jìn)的開(kāi)放系統(tǒng)技術(shù),，windows nt以太網(wǎng)tcp/ip、和dde link等,，系統(tǒng)提供的car軟件包是一組圖形化工具,，使用戶非常方便地設(shè)計(jì)控制方式編制各控制器上使用的應(yīng)用程度。

本系統(tǒng)還提供了標(biāo)準(zhǔn)繪圖庫(kù),，可圖視化編制：

暖通空調(diào)控制原理圖；設(shè)備圖（風(fēng)機(jī),，擋板,，冷凍機(jī)和鍋爐）；傳感器,，指示器和執(zhí)行機(jī)構(gòu)符號(hào)（溫度,，濕度,，壓力）；

動(dòng)畫(huà)符號(hào)（風(fēng)機(jī)葉片,，擋板位置,，加濕器動(dòng)作）。

該系統(tǒng)采用最新技術(shù)的windows nt中文圖形用戶界面,，操作員通過(guò)逐級(jí)細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)彩色圖形來(lái)管理各點(diǎn)和各種設(shè)備,。最上層的視圖顯示整棟樓宇，然后逐步進(jìn)入各樓層視圖,，顯示各層監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài),。視圖可上色并活動(dòng)，色標(biāo)可區(qū)分正常和不正常的探頭報(bào)警狀態(tài),，風(fēng)機(jī),、水泵開(kāi)關(guān)狀態(tài)，閥門開(kāi)啟程度等,。選擇菜單和對(duì)話,，使用戶可確定系統(tǒng)參數(shù)和操作員權(quán)限，并選擇報(bào)表和采樣趨勢(shì)點(diǎn),，繪制歷史和動(dòng)態(tài)曲線,、棒狀圖形等。屏幕上專用的光用牌及音響,，可實(shí)時(shí)通知操作員報(bào)警信息,，操作員由相關(guān)畫(huà)面引導(dǎo)根據(jù)報(bào)警的緊急級(jí)別，查看報(bào)警位置并閱讀操作,。

控制終端為pc機(jī)1臺(tái),，包括intel piv處理器，19英寸高密度xvga顯示器和鼠標(biāo)等,；激光噴墨彩打機(jī)1臺(tái),，提供顯示和打印日常報(bào)告或報(bào)警點(diǎn)等；xbs配置c-bus通訊界面板1塊,，提供與ddc控制器的通訊接口,。

1）變配電系統(tǒng)

電力監(jiān)控采用電流、電壓變送器對(duì)變電所得總電流,、總電壓進(jìn)行記錄和顯示,。對(duì)變電所37個(gè)回路的運(yùn)行狀態(tài)和跳閘漏電報(bào)警進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

變壓器超溫報(bào)警,。

監(jiān)控內(nèi)容：

運(yùn)行狀態(tài)/跳閘報(bào)警,；

總電流、總電壓,；

變壓器超溫報(bào)警,。

2）.低溫庫(kù)系統(tǒng)

冷庫(kù)系統(tǒng)為獨(dú)立的一套運(yùn)行系統(tǒng),，恒溫控制由其自帶控制系統(tǒng)控制，ba系統(tǒng)只監(jiān)測(cè)庫(kù)溫,、冷卻塔出水溫度,、水流開(kāi)關(guān)及兩臺(tái)冷卻循環(huán)水泵、一臺(tái)冷卻塔,、兩臺(tái)冷凝機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài),、故障報(bào)警、手動(dòng)自動(dòng)切換狀態(tài),，并對(duì)它們的啟/停進(jìn)行控制,。

監(jiān)控內(nèi)容：

冷凝機(jī)組、冷卻塔,、水泵等設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),、故障、啟停,、手動(dòng)自動(dòng)切換,；

庫(kù)溫顯示；

冷卻塔出水溫度,；

水流開(kāi)關(guān),。

3）冷凍水系統(tǒng)

監(jiān)測(cè)冷卻水泵出水溫度、水流開(kāi)關(guān)和冷凍水供回水溫差,，監(jiān)視冷凍機(jī)組,、冷凍水泵、冷卻水泵等的運(yùn)行狀態(tài),、手動(dòng)自動(dòng)切換,、故障報(bào)警，對(duì)它們的啟/停進(jìn)行控制,。對(duì)補(bǔ)水箱的液位進(jìn)行監(jiān)測(cè),，并控制其進(jìn)水電磁閥。

根據(jù)冷凍水供回水的壓差,，pid調(diào)節(jié)壓差旁通閥開(kāi)度,，控制供回水的壓差。

監(jiān)控內(nèi)容：

開(kāi)關(guān)狀態(tài),；

故障報(bào)警,；

供/回水溫度；

供,、回水總管的壓差,；

高低水位監(jiān)測(cè)；

水位超限報(bào)警,；

冷負(fù)荷（偽點(diǎn)）,；

運(yùn)行累積實(shí)際統(tǒng)計(jì)（偽點(diǎn)）；

啟/?？刂疲ㄒ嗫墒謩?dòng)控制）,；

旁通閥調(diào)節(jié)控制；

蝶閥開(kāi)關(guān)控制,；

冷水機(jī)組供回水溫度檢測(cè),；

冷卻塔出水溫度檢測(cè)；

水泵出水端加水流開(kāi)關(guān),，用于保護(hù)水泵等設(shè)備,。

4）熱交換熱水系統(tǒng)

空調(diào)熱水由蒸汽通過(guò)即熱式浮動(dòng)盤熱交換器加熱后供給，蒸汽閥開(kāi)度根據(jù)出水溫度自動(dòng)調(diào)節(jié),。

監(jiān)測(cè)二臺(tái)循環(huán)水泵的運(yùn)行狀態(tài),、手動(dòng)自動(dòng)切換狀態(tài)，并對(duì)它們的啟/停進(jìn)行控制,。

根據(jù)供回水的壓差,，調(diào)節(jié)壓差旁通閥開(kāi)度，控制供回水的壓差,。

監(jiān)測(cè)蒸汽壓力,。

監(jiān)控內(nèi)容：

熱水溫度；

蒸汽閥啟閉,；

循環(huán)泵的運(yùn)行狀態(tài),、故障、啟停,、手自動(dòng)切換,；

電動(dòng)調(diào)節(jié)閥開(kāi)度；

供回水壓差,；

蒸汽壓力,。

5） 工藝?yán)鋮s水系統(tǒng)

根據(jù)工藝?yán)鋮s水溫度設(shè)定值調(diào)節(jié)冷凍水流量，即調(diào)節(jié)閥門開(kāi)度,，以保證工藝?yán)鋮s水的溫度,。監(jiān)測(cè)供水壓力、溫度,、冷卻水箱的液位,、水流開(kāi)關(guān)、冷卻水泵的運(yùn)行狀態(tài),、故障報(bào)警,、手動(dòng)自動(dòng)切換狀態(tài)，對(duì)冷卻水泵的啟/停進(jìn)行控制,。根據(jù)冷卻水箱的液位決定進(jìn)水電磁閥的開(kāi)關(guān),，即高位關(guān),，低位開(kāi)。

監(jiān)控內(nèi)容：

閥門開(kāi)度,；

工藝?yán)鋮s水水溫,；

冷卻水泵的啟/停、運(yùn)行狀態(tài),、故障,、手動(dòng)自動(dòng)切換；

回水壓力,、溫度,；

蒸餾水儲(chǔ)罐的液位。

6） 蒸餾水站系統(tǒng)

檢測(cè)蒸餾水回路的溫度,、壓力,、以及蒸餾水的液位，監(jiān)測(cè)兩臺(tái)輸液泵的運(yùn)行狀態(tài),、故障報(bào)警,、手動(dòng)自動(dòng)切換狀態(tài)，對(duì)輸液泵的啟/停進(jìn)行控制,。

監(jiān)控內(nèi)容：

輸液泵的啟/停,、運(yùn)行狀態(tài)、故障,、手動(dòng)自動(dòng)切換,；

回水壓力、溫度,；

蒸餾水儲(chǔ)罐的液位,。

7） 空調(diào)機(jī)組控制系統(tǒng)

a) 根據(jù)回風(fēng)溫度控制冷/熱水閥。在夏季工況時(shí),，當(dāng)回風(fēng)溫度升高,，pid比例開(kāi)大水閥；當(dāng)回風(fēng)溫度降低,，pid比例關(guān)小水閥,。在冬季工況時(shí)，當(dāng)回風(fēng)溫度升高,，pid比例關(guān)小水閥,；當(dāng)回風(fēng)溫度降低，pid比例開(kāi)大水閥,。使室溫控制到設(shè)定值,。

b) 當(dāng)初效過(guò)濾器兩端的壓差大于設(shè)定值250pa時(shí)，發(fā)出報(bào)警信號(hào)，提醒清洗過(guò)濾器,。

c) 當(dāng)中效過(guò)濾器兩端的壓差大于設(shè)定值250pa時(shí),，發(fā)出報(bào)警信號(hào)，提醒清洗過(guò)濾器,。

d) 根據(jù)時(shí)間或程序控制風(fēng)機(jī)的啟/停,、高速或低速，同時(shí)監(jiān)視其運(yùn)行狀態(tài),、手自動(dòng)切換、故障報(bào)警和計(jì)算運(yùn)行時(shí)間,。

e) 風(fēng)機(jī)停止時(shí)的聯(lián)動(dòng)控制,，關(guān)電動(dòng)二通閥及電動(dòng)風(fēng)門。

f) 根據(jù)新風(fēng)溫度與回風(fēng)溫度的比較,，比例控制新回風(fēng)風(fēng)門,。

監(jiān)控內(nèi)容：

初、中效過(guò)濾網(wǎng)壓差監(jiān)測(cè),；

室內(nèi)壓差檢測(cè),；

回風(fēng)溫度檢測(cè)；

室內(nèi)溫濕度檢測(cè),；

冷水閥,、加熱閥自動(dòng)調(diào)節(jié)控制；

開(kāi)關(guān)/故障狀態(tài),；

運(yùn)行累積實(shí)際統(tǒng)計(jì)（偽點(diǎn)）,；

送排風(fēng)機(jī)啟/停控制,，送風(fēng)機(jī)高速,、低速；

風(fēng)門風(fēng)閥調(diào)節(jié)控制,；

空調(diào)機(jī)混合段壓力檢測(cè),；

夾層溫度。

8） 新風(fēng)機(jī)組控制系統(tǒng)

a) 根據(jù)送風(fēng)溫度,，pid比例控制蒸汽加熱閥開(kāi)度,，使送風(fēng)溫度達(dá)到設(shè)定值：18~24℃+0.5℃

b) 根據(jù)送風(fēng)濕度，pid比例控制蒸汽加濕閥開(kāi)度,，使送風(fēng)濕度達(dá)到設(shè)定值,。

c) 根據(jù)露點(diǎn)溫度，pid比例控制冷水閥開(kāi)度,，使溫度達(dá)到設(shè)定值：14℃+ 1℃

d) 根據(jù)一次加熱溫度,，pid比例控制熱水閥開(kāi)度，使溫度達(dá)到設(shè)定值：10~18c+1c

e) 當(dāng)初效過(guò)濾器兩端的壓差大于設(shè)定值150pa時(shí)，發(fā)出報(bào)警信號(hào),，提醒清洗過(guò)濾器,。

f) 當(dāng)中效過(guò)濾器兩端的壓差大于設(shè)定值250pa時(shí)，發(fā)出報(bào)警信號(hào),，提醒清洗過(guò)濾器,。

g) 根據(jù)時(shí)間或程序控制風(fēng)機(jī)的啟/停，同時(shí)監(jiān)視其運(yùn)行狀態(tài),、手動(dòng)自動(dòng)切換,、故障報(bào)警和計(jì)算運(yùn)行時(shí)間。

h) 檢測(cè)送風(fēng)壓力,，將壓力信號(hào)送至變頻器,，調(diào)節(jié)送風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速。

i) 風(fēng)機(jī)停止時(shí)得聯(lián)動(dòng)控制,，關(guān)電動(dòng)二通閥及電動(dòng)風(fēng)門,。

監(jiān)控內(nèi)容：

過(guò)濾網(wǎng)壓差監(jiān)測(cè)，給出清洗指示保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行效率,；

送風(fēng)溫度檢測(cè),；

送風(fēng)濕度檢測(cè)；

露點(diǎn)溫度檢測(cè),；

新風(fēng)溫度檢測(cè),；

一次加熱溫度檢測(cè)；

送風(fēng)風(fēng)壓檢測(cè),；

水閥開(kāi)度自動(dòng)調(diào)節(jié)控制,；

機(jī)組開(kāi)關(guān)/變頻調(diào)速；

機(jī)組手動(dòng)/自動(dòng)狀態(tài)檢測(cè)/故障狀態(tài),；

運(yùn)行累積時(shí)間統(tǒng)計(jì)（偽點(diǎn)）,；

風(fēng)門風(fēng)閥調(diào)節(jié)控制。

9） 空氣壓縮系統(tǒng)

監(jiān)測(cè)二臺(tái)冷卻循環(huán)水泵,、一臺(tái)冷卻塔,、二臺(tái)空壓機(jī)和二臺(tái)干燥器的運(yùn)行狀態(tài)、故障報(bào)警,、手自動(dòng)切換狀態(tài),，對(duì)它們的啟/停進(jìn)行控制。同時(shí)監(jiān)測(cè)冷卻塔出水溫度與排氣總管的壓力及水泵前的水流開(kāi)關(guān),，并控制二臺(tái)空壓機(jī)和二臺(tái)干燥器,，供氣回路上的電磁閥和電動(dòng)閥。

監(jiān)控內(nèi)容：

排水總管壓力值,；

冷卻循環(huán)水泵的啟/停,、運(yùn)行狀態(tài),、故障、手動(dòng)自動(dòng)切換,；

冷卻塔出水溫度檢測(cè),；

水流開(kāi)關(guān)；

電磁閥,、電動(dòng)閥的開(kāi)關(guān),。

10） 活毒廢水處理

活毒廢水處理，采用高溫煮沸滅菌方式,，殺滅各種病毒和病菌,，煮沸溫度為100℃，熱媒為133c的工業(yè)蒸汽,。

滅菌罐內(nèi)液體由液位控制器控制,，到高位時(shí)自動(dòng)切換至另一滅菌罐。滅菌罐內(nèi)溫度超過(guò)100℃時(shí),，智能溫控儀關(guān)閉蒸汽閥，否則打開(kāi)蒸汽閥,，在達(dá)到100℃并保持30分鐘后關(guān)閉蒸汽閥,。廢水排放：打開(kāi)排水閥，在排水管上加入自來(lái)水混合后排放,，污水池水溫低于45℃時(shí)關(guān)閉自來(lái)水,。在低液位時(shí)自動(dòng)關(guān)閉排水閥，進(jìn)入下一循環(huán),。整個(gè)工藝由ddc控制,。

監(jiān)控內(nèi)容：

蒸汽閥開(kāi)關(guān)；

罐內(nèi)溫度,；

排水閥,、啟動(dòng)閥啟閉；

電磁閥開(kāi)關(guān),；

污水池高液位報(bào)警,；

滅菌罐高液位報(bào)警；

污水池溫度,。

本系統(tǒng)還對(duì)潔凈室的內(nèi)外壓差進(jìn)行調(diào)控,，其正壓或負(fù)壓通過(guò)控制排風(fēng)管上的電動(dòng)調(diào)節(jié)排風(fēng)閥的開(kāi)度來(lái)滿足要求。

監(jiān)控內(nèi)容：

電動(dòng)調(diào)節(jié)排風(fēng)閥的開(kāi)度,；

室內(nèi)壓力值,；

排風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)、啟停,、故障,、手動(dòng)自動(dòng)切換。

11） 去離子和純蒸汽系統(tǒng)

監(jiān)測(cè)去離子設(shè)備的供水壓力和純蒸汽系統(tǒng)的壓力。

監(jiān)控內(nèi)容：

純蒸汽壓力,；

供水壓力,。

12） 給排水系統(tǒng)

監(jiān)測(cè)水箱或水池及排污井液位，超限發(fā)出報(bào)警信號(hào),，監(jiān)測(cè)自來(lái)水總管上的水壓,。

監(jiān)控內(nèi)容：

液位報(bào)警；

自來(lái)水總管水壓,。

工業(yè)企業(yè)對(duì)智能化系統(tǒng)有極高要求,，如何根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)實(shí)際需求，科學(xué)合理,、實(shí)用靈活地配置自控系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)增加投入產(chǎn)出效益有著極其重要的作用，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障,。本方案緊密貼近生產(chǎn)過(guò)程要求,，按照實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)配置，系統(tǒng)良好,。運(yùn)行多年性能穩(wěn)定,，控制精確，產(chǎn)生效益明顯,。

解決方案架構(gòu)師 解決方案資源管理器在哪篇二

電腦使用者應(yīng)于顯示屏保持的距離不少于70厘米,于電腦兩側(cè)和后部保持的距離不少于120厘米,。此外,減少與電腦等接觸的時(shí)間,也是重要的。

電腦使用后,臉上會(huì)吸附不少電磁輻射的顆粒,要及時(shí)用清水洗臉,這樣將使所受輻射減輕70%以上,。

常用電腦的人會(huì)感到眼睛不適,視力下降,易有疲勞的感覺(jué),。

直徑5米范圍內(nèi)明顯。房間里金屬物越多越不好,。會(huì)被他們反射,以屏幕為小底邊的梯形,。用電腦的人都會(huì)受輻射的,只是現(xiàn)在的顯示器比以前輻射小多了,但是長(zhǎng)時(shí)間守在顯示器前還是對(duì)身體有害的,盡量減少面對(duì)顯示器的時(shí)間吧。

自然界中的一切物體,只要溫度在絕對(duì)溫度零度以上,都以電磁波的形式時(shí)刻不停地向外傳送熱量,這種傳送能量 的方式稱為輻射,。物體通過(guò)輻射所放出的能量, 稱為輻射能,。輻射按倫琴/小時(shí)(r)計(jì)算。電腦輻射主要就是指電磁輻射,電磁輻射通常以熱效應(yīng),非熱效應(yīng)和刺激對(duì)機(jī)體產(chǎn)生生物作用,。

專家研究發(fā)現(xiàn),其實(shí)凡是用電的日常家用設(shè)備都會(huì)產(chǎn)生電磁輻射,對(duì)人體有無(wú)危害,最重要的是要看輻射能量的大小,。根據(jù)國(guó)際輻射 防護(hù)協(xié)會(huì)和國(guó)際勞工組織的規(guī)定,電磁場(chǎng)的安全強(qiáng)度是 0.11-0.3微特拉(這是24小時(shí)接觸計(jì)算機(jī)時(shí)的電磁場(chǎng)安全限),

低于此強(qiáng)度對(duì)人體沒(méi)有危 害。 一些專門研究機(jī)構(gòu)測(cè)試過(guò)計(jì)算機(jī)的電磁場(chǎng)強(qiáng)度,結(jié)果發(fā)現(xiàn),緊貼熒光屏處電磁場(chǎng)強(qiáng) 度為0. 9,但離開(kāi)熒屏約5厘米處,強(qiáng)度不到0.1,再遠(yuǎn)一點(diǎn)至30厘米處(這是計(jì)算機(jī)操作者的身體與熒屏之間的習(xí)慣距離), 其強(qiáng)度幾乎無(wú)法測(cè)出,。

第一招:在電腦旁放上幾盆仙人掌,它可以有效地吸收輻射;第二招:還對(duì)于生活緊張而忙碌的人群來(lái)說(shuō),抵御電腦輻射最簡(jiǎn)單的辦法就是在每天上午喝2至3杯的綠茶,吃一個(gè)橘子,。茶葉中含有豐富的維生素a原,它被人體吸收后,能迅速轉(zhuǎn)化為維生素a。維生素a不但能合成視紫紅質(zhì),還能使眼睛在暗光下看東西更清楚,因此,綠茶不但能消除電腦輻射的危害,還能保護(hù)和提高視力,。

第三招:上網(wǎng)前先做好護(hù)膚隔離,如使用珍珠膜,獨(dú)特的“南珠翠膜”在肌膚上形成一層0.001mm珍珠膜,可以有效防止污染環(huán)境的侵害和輻射;其次電腦使用后,臉上會(huì)吸附不少電磁輻射的顆粒,要及時(shí)用清水洗臉,這樣將使所受輻射減輕70%以上!

第五招:應(yīng)盡可能購(gòu)買新款的電腦,一般不要使用舊電腦,舊電腦的輻射一般較厲害,在同距離,、同類機(jī)型的條件下,一般是新電腦的1-2倍,。

對(duì)于電腦來(lái)說(shuō),液晶電腦是零輻射,對(duì)人體相對(duì)來(lái)講還是比較安全的。而普通電腦的輻射就比較大了,。

而手機(jī)同樣對(duì)人體的輻射也是不可小覷的,。電磁波污染看不見(jiàn)、摸不著,、聞不到,卻無(wú)處不有,。人體時(shí)時(shí)處處都處于一定能量電磁波輻射環(huán)境中,當(dāng)其頻率超過(guò)105hz經(jīng)上時(shí)就對(duì)人體有害。

為了減少手機(jī)輻射對(duì)人體的傷害,。一般來(lái)說(shuō)面積越大的東西輻射能力越強(qiáng),但因?yàn)槭謾C(jī)比較小離孕媽身體比較近,如果長(zhǎng)時(shí)間玩的話,覺(jué)得手機(jī)的輻射更大的,。

以上就是今天要為大家介紹的電腦和手機(jī)到底哪個(gè)輻射更大的具體介紹,其實(shí)不管是電腦還是手機(jī),我們覺(jué)得都是有輻射的,長(zhǎng)時(shí)間的接觸肯定會(huì)給身體帶來(lái)不同程度上的傷害,下班回家沒(méi)事,一家人出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),即可以鍛煉身體,還可以增進(jìn)家人之間的情感。何必天天窩在那里玩手機(jī),玩電腦,。

解決方案架構(gòu)師 解決方案資源管理器在哪篇三

績(jī)效管理的目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的輔助,，通過(guò)有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,，理順企業(yè)的管理流程,，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平,，提高員工的自我管理能力,，使員工成為自我績(jī)效的專家，使管理者從繁忙的管理活動(dòng)中擺脫出來(lái),，更多地做好規(guī)劃與發(fā)展的工作。

hr經(jīng)理就是要通過(guò)有效的績(jī)效管理達(dá)到這些目標(biāo),，有效整合企業(yè)的人力資源,，使績(jī)效管理成為為我所用的工具，以此提高自己的地位,，實(shí)現(xiàn)從高級(jí)辦事員到戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)換,。

擬訂一份切實(shí)有效的績(jī)效管理方案對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施起著至關(guān)重要的重要的作用。沒(méi)有方案,，想到什么做什么,，管理層要求什么做什么，注定很難成功,。只有主動(dòng)出擊,，才能占據(jù)主動(dòng)，才能前瞻性,、戰(zhàn)略地做好績(jī)效管理,。

因此，在實(shí)施績(jī)效管理之前,，hr經(jīng)理必須坐下來(lái),，認(rèn)真細(xì)致地研究績(jī)效管理的理論,、方法、流程,，出具一份漂亮的績(jī)效管理方案,。

什么是績(jī)效管理

做績(jī)效管理，首先要弄清楚什么是績(jī)效管理,，只有讓經(jīng)理和員工都明白什么是績(jī)效管理,，他們才會(huì)愿意參與和執(zhí)行，愿意為此而改變,。

績(jī)效管理是員工和經(jīng)理就績(jī)效問(wèn)題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程,。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上,，幫助員工定立績(jī)效發(fā)展目標(biāo),，通過(guò)過(guò)程的持續(xù)溝通，對(duì)員工的績(jī)效能力進(jìn)行輔導(dǎo),，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo),。在此基礎(chǔ)上，作為一段時(shí)間績(jī)效的總結(jié),，經(jīng)理通過(guò)科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核,，確立員工的績(jī)效等級(jí)，找出員工績(jī)效的不足,，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,，幫助員工改進(jìn)績(jī)效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績(jī)效目標(biāo)邁進(jìn),。

績(jī)效管理的流程

一個(gè)完整的績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)包括以下五個(gè)組成部分：

設(shè)定績(jī)效目標(biāo);

經(jīng)理與員工保持持續(xù)不斷的溝通;

記錄員工的績(jī)效表現(xiàn),，形成必要的文檔記錄;

年終的績(jī)效評(píng)估;

績(jī)效管理系統(tǒng)的診斷和提高。

績(jī)效管理中的角色分配

實(shí)施績(jī)效管理,，就是要讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都在其中扮演一個(gè)角色,，承擔(dān)一些責(zé)任，這個(gè)必須明確,，否則,，流于形式將不可避免。

通常,，一個(gè)組織有四個(gè)層面的角色,，即總經(jīng)理、hr經(jīng)理,、直線經(jīng)理和員工,，根據(jù)每個(gè)人的分工不同，每個(gè)人的績(jī)效角色也有所不同,。

總經(jīng)理：提供贊助和支持,，推動(dòng)績(jī)效管理向深入開(kāi)展;

hr經(jīng)理：設(shè)計(jì)績(jī)效管理實(shí)施方案,，提供有關(guān)績(jī)效管理的咨詢，組織績(jī)效管理的實(shí)施;

直線經(jīng)理：執(zhí)行績(jī)效管理方案,，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)溝通;幫助員工提高績(jī)效,。

員工：績(jī)效管理的主人，擁有績(jī)效并產(chǎn)生績(jī)效;

取得總經(jīng)理的支持

績(jī)效管理是企業(yè)的重要管理改革,，其一舉一動(dòng)都牽動(dòng)整個(gè)企業(yè),，總經(jīng)理的態(tài)度和支持的力度在很大程度上決定著績(jī)效管理實(shí)施的成敗。

因此,，績(jī)效管理方案必須首先獲得總經(jīng)理的支持,，hr經(jīng)理必須與總經(jīng)理達(dá)成一致，并請(qǐng)總經(jīng)理參與其中,，給予持續(xù)的關(guān)心和推動(dòng),，使績(jī)效管理方案得到逐步的落實(shí)。

培訓(xùn)直線經(jīng)理

組織直線參加有關(guān)績(jī)效管理的培訓(xùn)和研討,，賦予他們相關(guān)的知識(shí),、技巧和能力，使他們真正掌握績(jī)效管理的要義和方法,，真正喜歡并愿意參與,。

直線經(jīng)理如何落實(shí)績(jī)效管理

在績(jī)效管理中，直線管理者才是實(shí)施的主體,，起著橋梁的作用,，上對(duì)公司的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，下對(duì)下屬員工的績(jī)效提高負(fù)責(zé),。如果,，直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行,，再

好的績(jī)效體系，再好的績(jī)效政策都只能是水中花,，鏡中月,，只能與“雞肋”無(wú)異。

所以,，在實(shí)施績(jī)效管理之前,，首先要團(tuán)結(jié)直線管理者這個(gè)主體，統(tǒng)一他們的思想,，使之真正發(fā)揮績(jī)效管理者的角色,，承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，做自己應(yīng)該做的工作,，讓直線管理者真正動(dòng)起來(lái),。

只有直線管理者真正按自己的分工真正動(dòng)起來(lái)了,，績(jī)效管理才能按預(yù)想的方向前進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)落地,，得到有效實(shí)施,。

根據(jù)績(jī)效管理的流程，直線需要做以下四個(gè)方面的工作,，扮演四種角色,，進(jìn)而使企業(yè)的績(jī)效管理方案落到實(shí)處。

主要有以下四個(gè)角色：1.合作伙伴2.輔導(dǎo)員3.記錄員4.公證員

(一)合作伙伴

管理者與員工的績(jī)效合作伙伴的關(guān)系是績(jī)效管理的一個(gè)創(chuàng)新,，也是一個(gè)亮點(diǎn),，它將管理者與員工的關(guān)系統(tǒng)一到績(jī)效上來(lái)。

在績(jī)效的問(wèn)題上,，管理者與員工的目標(biāo)是一致的,，管理者的工作通過(guò)員工完成，管理者的績(jī)效則通過(guò)員工的績(jī)效體現(xiàn),，所以,，員工績(jī)效的提高即是管理者績(jī)效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步,。

績(jī)效使管理者與員工真正站到了同一條船上,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享,，共同進(jìn)步,，共同發(fā)展。

鑒于這個(gè)前提,，管理者就有責(zé)任,、有義務(wù)與員工就工作任務(wù)、績(jī)效目標(biāo)等前瞻性的問(wèn)題進(jìn)行提前的溝通,，在雙方充分理解和認(rèn)同公司遠(yuǎn)景規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合員工的職務(wù)說(shuō)明書(shū)與特點(diǎn),，共同指定員工的年度績(jī)效目標(biāo),。

在這里,，幫助員工,，與員工一起為其制定績(jī)效目標(biāo)已不再是一份額外的負(fù)擔(dān)，也不是浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng),，而是管理者的自愿,，因?yàn)楣芾碚吲c員工是績(jī)效合作伙伴，為員工制定績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)就是管理者為自己制定績(jī)效目標(biāo),，對(duì)員工負(fù)責(zé),，同時(shí)就是管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)。

通常,，管理者與員工應(yīng)就如下問(wèn)題達(dá)成一致：

員工應(yīng)該做什么工作?

工作應(yīng)該做得多好?

為什么做這些工作?

什么時(shí)候應(yīng)該完成這些工作?

為完成這些工作，要得到哪些支持,，需要哪些提高哪些知識(shí),、技能，得到什么樣的培訓(xùn)?

自己能為員工提供什么樣的支持與幫助,，需要為員工掃清哪些障礙?

通過(guò)這些工作，管理者與員工達(dá)成一致目標(biāo),，更加便于員工有的放矢的工作,，更加便于自己的管理。為后續(xù)的績(jī)效管理開(kāi)了一個(gè)好頭,，可能開(kāi)始有一點(diǎn)麻煩,，萬(wàn)事開(kāi)頭難，但好的開(kāi)始是成功的一半,，績(jī)效目標(biāo)是一個(gè)良好的開(kāi)端,。

(二)輔導(dǎo)員

績(jī)效目標(biāo)制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問(wèn)題,。

在員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,，管理者應(yīng)做好輔導(dǎo)員，與員工保持及時(shí),、真誠(chéng)的溝通,，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績(jī)的提升。業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的過(guò)程就是管理者管理的過(guò)程,，在這個(gè)過(guò)程中,，溝通是至關(guān)重要的關(guān)鍵。

績(jī)效目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力,，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中出現(xiàn)困難,，出現(xiàn)障礙和挫折,。另外，由于市場(chǎng)環(huán)境的千變?nèi)f化,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,，經(jīng)營(yíng)策略也會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整,，隨之變化的是員工績(jī)效目標(biāo)的調(diào)整。所有的這些都需要管理者與員工一起,，管理者幫助員工改進(jìn)業(yè)績(jī),，提升水平。

這個(gè)時(shí)候,，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力,，努力幫助員工排除障礙，提供幫助,，與員工做好溝通,，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績(jī)。幫助員工獲得完成工作所必須的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和技能,，使績(jī)效目標(biāo)朝積極的方向發(fā)展。

溝通包括正面的溝通和負(fù)面的溝通,。

在員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時(shí)候給予及時(shí)的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),，以擴(kuò)大正面行為所帶來(lái)的積極影響，強(qiáng)化員工的積極表現(xiàn),，給員工一個(gè)認(rèn)可工作的機(jī)會(huì),。在員工表現(xiàn)不佳，沒(méi)有完成工作的時(shí)候,，也應(yīng)及時(shí)真誠(chéng)地予以指出,，以提醒員工需要改正和調(diào)整。這個(gè)時(shí)候,，管理者不能假設(shè)員工自己知道而一味姑息,，一味不管不問(wèn)，不管不問(wèn)的最終結(jié)果只能是害了員工,，于自己績(jī)效的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展也無(wú)益,。

需要注意的是，溝通不是僅僅在開(kāi)始,，也不是僅僅在結(jié)束,，而是貫穿于績(jī)效管理的整個(gè)始終，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行,。因此,，業(yè)績(jī)的輔導(dǎo)也是貫穿整個(gè)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的始終。這對(duì)管理者來(lái)說(shuō),，可能是一個(gè)挑戰(zhàn),，可能不太愿意做。但習(xí)慣成自然。幫助下屬改進(jìn)業(yè)績(jī)應(yīng)是現(xiàn)代管理者的一個(gè)修養(yǎng),，一個(gè)職業(yè)的道德,，當(dāng)然它更是一種責(zé)任，一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人,，所以,，貴在堅(jiān)持。

(三)記錄員

績(jī)效管理的一個(gè)很重要的原則就是沒(méi)有意外,，即在年終考核時(shí),，管理者與員工不應(yīng)該對(duì)一些問(wèn)題的看法和判斷出現(xiàn)意外。一切都應(yīng)是順理成章的,，管理者與員工對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果的看法應(yīng)該是一致的,。

爭(zhēng)吵是令管理者比較頭疼的一個(gè)問(wèn)題，也是許多的管理者回避績(jī)效,，回避考核與反饋的一個(gè)重要原因,。為什么回出現(xiàn)爭(zhēng)吵?因?yàn)槿狈τ姓f(shuō)服力的真憑實(shí)據(jù)。試問(wèn),，不做記錄,，有哪一個(gè)管理者可以清楚說(shuō)出一個(gè)員工一年總共缺勤多少次，都是在哪一天,，什么原因造成的?恐怕沒(méi)有,，因?yàn)闆](méi)有，員工才敢于理直氣壯地和你爭(zhēng)論,，和你據(jù)理力爭(zhēng),。

為了避免這種情況的出現(xiàn)，為了使績(jī)效管理變的更加自然和諧,，管理者有必要花點(diǎn)時(shí)間,，花點(diǎn)心思，認(rèn)真當(dāng)好記錄員,，記錄下有關(guān)員工績(jī)效表現(xiàn)的細(xì)節(jié),，形成績(jī)效管理的文檔，以作為年終考核的依據(jù),，確?？?jī)效考核有理有據(jù)，公平公正,，沒(méi)有意外發(fā)生,。

做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進(jìn)行觀察記錄,。當(dāng)然,，觀察以不影響員工的工作為佳,。記錄的文檔一定是切身觀察所得，不能是道聽(tīng)途說(shuō),，道聽(tīng)途說(shuō)只能引起更大的爭(zhēng)論。

這樣一年下來(lái),，管理者就可以掌握員工的全部資料,，做到心中不慌了，考核也更加的公平公正,。

(四)公證員

績(jī)效管理的一個(gè)較為重要也是備受員工關(guān)注的環(huán)節(jié)就是績(jī)效考核,。

績(jī)效考核是一段時(shí)間(通常是一年)績(jī)效管理的一個(gè)總結(jié)，總結(jié)績(jī)效管理中員工的表現(xiàn),，好的方面,，需要改進(jìn)的地方，管理者需要綜合各個(gè)方面給員工的績(jī)效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),。同時(shí),，績(jī)效考核也是公司薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)重要依據(jù),。所以,，公平、公正顯得至關(guān)重要,。

績(jī)效管理中的績(jī)效考核已不再是暗箱操作,，也不需要。管理者不僅僅是考官,，更應(yīng)該是站在第三者的角度看待員工的考核,，作為公證員公證員工的考核。

管理者之所以可以作為公證員來(lái)進(jìn)行考核,，主要是因?yàn)榍懊嫒齻€(gè)角色鋪墊的結(jié)果,。在前面工作的基礎(chǔ)上，員工的考核已不需要管理者費(fèi)心,，可以說(shuō)是員工自己決定了自己的考核結(jié)果,。員工工作做的怎么樣在績(jī)效目標(biāo)、平時(shí)的溝通,、管理者的記錄里都得到了很好的體現(xiàn),，是這些因素決定了員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)的高低，而非管理者,，管理者只須保證其公平與公正即可,。

所以管理者在績(jī)效考核中應(yīng)扮演公證員的角色。

做公證員似乎是輕松的,，但卻是前面的努力的結(jié)果,，是一直的努力才使得管理者可以坦然面對(duì)本來(lái)很煩人的考核,，可以泰然處之，輕松應(yīng)對(duì),。這也是績(jī)效管理所追求的目標(biāo),，讓一切成為自然，讓員工成為自己的績(jī)效專家,。

僅僅達(dá)成共識(shí),，完成培訓(xùn)是不夠的，如何有效實(shí)施才是關(guān)鍵,。根據(jù)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn),，成立績(jī)效管理項(xiàng)目，組建管理團(tuán)隊(duì)非常重要,。

績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由總經(jīng)理,、hr經(jīng)理、直線經(jīng)理組成,，總經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推動(dòng)的落實(shí)，hr經(jīng)理任項(xiàng)目組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施,，提供方案和咨詢，直線經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的落實(shí),。

(一)研究立項(xiàng)

研究立項(xiàng)主要有兩個(gè)大的方面需要考慮：一是出具完整,、易于理解的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū);二是將計(jì)劃書(shū)說(shuō)給總經(jīng)理聽(tīng)，與總經(jīng)理在立項(xiàng)的可能性和實(shí)施的辦法上達(dá)成一致,。

hr經(jīng)理首先就上述問(wèn)題理出清晰的思路,，認(rèn)真研究立項(xiàng)的可行性，持續(xù)不斷地與總經(jīng)理保持績(jī)效的溝通,，使總經(jīng)理認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的好處,，弄懂績(jī)效管理的思路和流程，取得企業(yè)總經(jīng)理的支持,，并讓總經(jīng)理參與其中,，任項(xiàng)目經(jīng)理。

這個(gè)工作可能需要很長(zhǎng)的時(shí)間,，因?yàn)槎虝r(shí)間理解績(jī)效管理的方方面面也是不太現(xiàn)實(shí)的,。所以，hr經(jīng)理應(yīng)有耐心和信心,，不斷地與總經(jīng)理舉行績(jī)效會(huì)談,，讓總經(jīng)理認(rèn)可績(jī)效管理并愿意提供支持。最好能主動(dòng)出擊,，提供更多更好的工作思路,，攻下總經(jīng)理這個(gè)堡壘,，占領(lǐng)績(jī)效管理的高地。

有了總經(jīng)理的支持,，績(jī)效管理就是成功了一大半,。

(二)組建績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)

直線經(jīng)理是績(jī)效管理實(shí)施的主體和中堅(jiān)力量，在績(jī)效管理的實(shí)施中舉足輕重,，沒(méi)有他們的支持,，再好的績(jī)效管理方案，也只能流于形式,，得不到有效的實(shí)施。

所以,，團(tuán)結(jié)各直線經(jīng)理是hr經(jīng)理的又一個(gè)艱巨的任務(wù),。

hr經(jīng)理在推銷績(jī)效概念之初就應(yīng)吸引他們加入進(jìn)來(lái)，立項(xiàng)之后,，他們更是當(dāng)仁不讓的主力,。

吸引他們的加入進(jìn)來(lái)組成績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是立項(xiàng)之后最為重要的事情。

成立團(tuán)隊(duì)之后,，依據(jù)績(jī)效管理的流程和理念給予每個(gè)人一個(gè)角色,，賦予每個(gè)人相關(guān)的權(quán)限和責(zé)任，給予每個(gè)人一份職責(zé)明確的工作說(shuō)明書(shū),，確立他們的工作目標(biāo)和努力方向,。

這個(gè)工作往往容易被忽視和省略，希望能夠引起足夠的重視,，認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃和運(yùn)作,。

(三)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)

管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)、觀念和能力是進(jìn)行運(yùn)作的基礎(chǔ),，所以,，管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)又是一個(gè)極為重要的項(xiàng)目。

hr經(jīng)理可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際,，或者團(tuán)隊(duì)的自我研討會(huì),，或者請(qǐng)管理顧問(wèn)公司進(jìn)行績(jī)效管理理念、方法和技巧的宣貫,，目的是賦予每個(gè)直線管理者的績(jī)效管理理念和能力,，使他們掌握必備的方法和技巧，以保證他們推動(dòng)績(jī)效的力度,。

(四)確立績(jī)效管理的目標(biāo)任務(wù)

戰(zhàn)略地看待績(jī)效問(wèn)題,，績(jī)效管理的根本目的是賦予企業(yè)每個(gè)員工績(jī)效的自我管理能力，改善管理者的管理方式,，提升企業(yè)的管理的水平,。

從這個(gè)觀點(diǎn)出發(fā),，企業(yè)的績(jī)效管理不能急功近利，而應(yīng)眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),，以一年為一個(gè)周期,，三年一個(gè)階段，不斷檢查調(diào)整,，完善提高,。

在績(jī)效管理的目標(biāo)任務(wù)上，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)達(dá)成一致,，慢慢來(lái),，不應(yīng)被眼前的困難所限制，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn),，使之逐漸收到成效,。

(五)設(shè)計(jì)績(jī)效管理的流程

依據(jù)績(jī)效管理的理念，設(shè)計(jì)系統(tǒng)化全過(guò)程的績(jī)效管理理念,，用以直到管理團(tuán)隊(duì)的工作,，使之順暢自然。

一定要將績(jī)效提高到管理的層次,，使之成為經(jīng)理和員工對(duì)話的過(guò)程,，而不要只做考核。

(六)項(xiàng)目的實(shí)施

依據(jù)上述績(jī)效管理方案,，逐步開(kāi)展實(shí)施,。

(七)項(xiàng)目的檢查評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際,，采用pdca循環(huán)的方法進(jìn)行不斷的檢查評(píng)定,，不斷地進(jìn)行總結(jié)和提高，使之不斷地完善和發(fā)展,。

績(jī)效管理沒(méi)有結(jié)束,，只有不斷地完善和提高，持續(xù)不斷地推動(dòng)企業(yè)的管理向高水平,、高效率發(fā)展,。

解決方案架構(gòu)師 解決方案資源管理器在哪篇四

典型癥狀：“得過(guò)且過(guò)”在字典上的解釋是：只要勉強(qiáng)過(guò)得去就這樣過(guò)下去，也指對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,、敷衍了事,。

別看現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但總有人能“超然物外”,、我行我素,，“按既定方針辦”，領(lǐng)導(dǎo)再怎么急于出成績(jī),、見(jiàn)效益,，那也跟我沒(méi)關(guān)系,，我就這么著了。病理分析：這種人又分為兩種：一種是真傻,、也真懶,，雖說(shuō)也對(duì)生活有較高的要求，知道好日子過(guò)著舒服,，但就是不愿意費(fèi)那個(gè)勁,。動(dòng)腦子、花心思太累,，有時(shí)間還是趁年輕多玩玩,。

另一種人是裝傻，其實(shí)往往很聰明,、有能力,、也不乏思想，表面看是偷懶,，實(shí)際上是糊弄事，讓人說(shuō)深了不是,、說(shuō)淺了不是：您不是讓我干活嗎,，我干了，讓干多少干多少,，您還想怎么著?。靠赡腔钯|(zhì)量如何,？咳,，差不離兒得了,，較什么真兒啊，給這點(diǎn)錢,，值當(dāng)我拚命嘛！

1,、假如你是第一種人,，“天上沒(méi)有掉餡餅的”最適合你，即使你占過(guò)那么一兩次小便宜,，一旦遇到裁員風(fēng)波,，領(lǐng)導(dǎo)fire名單的第一行肯定有你。

2、假如你是第二種人，也許工作對(duì)你只是個(gè)解悶的工具,，你不指望靠它掙錢,，那是個(gè)人生活觀的問(wèn)題,，誰(shuí)也無(wú)法改變你,，不過(guò)您最好自覺(jué)點(diǎn),，自動(dòng)離職最好,，等著讓人開(kāi)就沒(méi)什么面子了,。

3、假如你不幸有這樣的屬下，第一步看看有沒(méi)有改進(jìn)的可能，如果溝通多次，對(duì)方依然得過(guò)且過(guò),，別怕人背后說(shuō)你不留情面,，既然他不干活干脆fire了都省心,。

典型癥狀：好像網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員比較愛(ài)這樣,。

前一年各種媒體近乎沒(méi)有腦子地爆炒網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),，導(dǎo)致一大批熱血青年投奔網(wǎng)站,，似乎認(rèn)定只要到了網(wǎng)站就離富翁不遠(yuǎn)了,。拿著少說(shuō)七八千，動(dòng)輒上萬(wàn)的月薪，有一部分人還清醒,，知道何時(shí)進(jìn),、何時(shí)退。而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了,，什么裁員哪、納指降到一美元以下呀、某大網(wǎng)站被迫關(guān)張呀這么負(fù)面消息似乎對(duì)他們沒(méi)有任何影響，他們依然每天昂首挺胸地去上班,，跟什么事沒(méi)有似的。

上個(gè)月到一家著名網(wǎng)站去玩，依舊一派歌舞升平，外面的世界跟里面的世界沒(méi)關(guān)系,。問(wèn)一個(gè)主管,，你們難道不覺(jué)得危機(jī)嗎,？對(duì)方像看恐龍一樣望著我，告訴我一個(gè)“真理”：到網(wǎng)絡(luò)公司,，別提什么危機(jī)意識(shí),，我們不懂。

病理分析：其實(shí)不僅網(wǎng)絡(luò)公司,，每個(gè)人的職業(yè)生涯里都會(huì)遇到危機(jī),，有競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)，也有失業(yè)的危機(jī),。所以,，咱們腦子里要時(shí)刻崩緊這根弦，早做準(zhǔn)備,、多做準(zhǔn)備,，才不會(huì)在危機(jī)來(lái)臨之時(shí)抓瞎,。

每天看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工作情況；每隔一段時(shí)間念一遍《甲申三百年祭》,，想想李自成是怎么完蛋的,。

典型癥狀：看似與本質(zhì)工作無(wú)關(guān)的東西，學(xué)它干嗎,，又用不著,！

病理分析：徐琳因考不考車本的問(wèn)題與老公“杠”過(guò)好幾次了。徐琳是一家雜志社的美術(shù)編輯,，不做班,，即使去上班也有班車，加上一時(shí)半會(huì)兒沒(méi)有買車的計(jì)劃,，徐琳一直不想考車本,。她覺(jué)得用不著。而老公認(rèn)為,，開(kāi)車是現(xiàn)在職業(yè)人的基本技能,，就跟人必須還自己穿衣服一樣，再說(shuō),，歷來(lái)就有技不壓身的古訓(xùn),，同樣的機(jī)會(huì)擺在面前，誰(shuí)會(huì)得越多誰(shuí)勝算越大,。

胡潔大本畢業(yè),，在一家公司工作，5年下來(lái),，雖然現(xiàn)在的工作她空手駕輕就熟地完成,，但總覺(jué)有被掏空的感覺(jué)。這5年來(lái),，胡潔的日子踏踏實(shí)實(shí),，她一直覺(jué)得有個(gè)大本就夠吃一輩子的?？涩F(xiàn)在看來(lái),，似乎不是這么回事了。

1,、職場(chǎng)生涯沒(méi)有一通到底的poss port,，充電是必須的。曾有人說(shuō),，21世紀(jì)就業(yè)的3大基本技能是外語(yǔ),、電腦和開(kāi)車,。也許說(shuō)得“邪乎”了點(diǎn),，但不可否認(rèn)的是,，如果這三樣技能你樣樣精通，那就是好工作找你多一些而不是你忙著去找好工作,。所以你看,，大街小巷的電腦、外語(yǔ)學(xué)習(xí)班個(gè)個(gè)都火,，駕校約車都困難,。

2、不斷追求更高目標(biāo)：只有大學(xué)本科的學(xué)歷,，最多再撐三,、五年，以后估計(jì)連研究生都是“堆兒撮”的了,，也許,，到那時(shí)你的大本文憑只相當(dāng)于現(xiàn)在的中專，天哪,，你不害怕嗎,？所以，有時(shí)間還是讀個(gè)二學(xué)歷,、研究生,、博士、mba什么的,，心里也踏實(shí),。

3、充電不盲目：不要看著別人報(bào)班就跟著起哄,，最好選擇有實(shí)用價(jià)值,、有針對(duì)性地去學(xué)習(xí)。

4,、充電是隨時(shí)隨地都可以的,，讀一本書(shū)、與同事探討都是充電的過(guò)程,。

典型癥狀：“狗攬八泡屎”(話糙理不糙),，有機(jī)會(huì)就要兼職掙錢，腦袋都大了,。

病理分析：兼職既能把一個(gè)人的特長(zhǎng)發(fā)揮到極至,，又能最大限度地創(chuàng)收，所以很多人愿意做兼職的工作,。如果有這個(gè)能力,，機(jī)會(huì)又合適，無(wú)可厚非(國(guó)家明令不允許兼職的人員除外),。但如果一人身兼4職,、5職,，兼到頭暈?zāi)X脹的程度，肯定會(huì)有得不償失的一天,。

首先得明白一個(gè)道理：兼一百個(gè)職,，也不見(jiàn)得能兼成富翁。

兼職太多,，如果影響了本職工作,，會(huì)不會(huì)影響到職業(yè)基礎(chǔ)？假如你覺(jué)得現(xiàn)在的工作本不如意,，不如直接找個(gè)稱心的工作,，畢竟兼職總有點(diǎn)做賊的感覺(jué)。

世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻,，兼職太多,，傳到本單位去就比較麻煩，至少要花心思去解釋呀,！

兼職最好不要超過(guò)3個(gè),。

解決方案架構(gòu)師 解決方案資源管理器在哪篇五

在國(guó)內(nèi)，盜版軟件實(shí)在是太多了,，相信大家也都知道國(guó)內(nèi)很多人在用盜版軟件,，微軟為了打擊盜版，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)啟動(dòng)的windows xp專業(yè)版及office xp,、office 20xx,、office 20xx的正版驗(yàn)證計(jì)劃，只要安裝了微軟盜版軟件的電腦就會(huì)被強(qiáng)制更改純黑桌面,，這該怎么辦,？

進(jìn)程，然后依次進(jìn)入c盤（這里代指系統(tǒng)盤）windows－》,；,，最后重啟電腦就不會(huì)有那個(gè)提示了。

在開(kāi)始菜單處調(diào)用“運(yùn)行” 程序,，然后輸入regedit,，進(jìn)入注冊(cè)表。

然后找到hkey_local_machine/software/microsoft/windows nt/currentversion/winlogon/notify/wgalogon 這里,，刪除wgalogon 重新啟動(dòng)電腦,，就不會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)了。

另外再找到安裝系統(tǒng)的磁盤,，一般情況下是c盤：c/windows/system ,，將它刪除，這個(gè)文件存在,，只要還發(fā)現(xiàn)它的蹤影就統(tǒng)統(tǒng)刪除后重啟電腦,。然后再用之前提到的辦法進(jìn)入注冊(cè)表,，找到hkey_local_machine/software/microsoft/windows nt/currentversion/winlogon/notify/wgalogon將它刪除。

只要按照上述方法操作之后,，一般就可以解決盜版黑屏的問(wèn)題，如果不行可能需要重裝系統(tǒng),。當(dāng)然如果網(wǎng)絡(luò)上有更好的方法也可以嘗試下,，重裝系統(tǒng)也挺麻煩的。

解決方案架構(gòu)師 解決方案資源管理器在哪篇六

中原的物業(yè)管理業(yè)務(wù)在1995年在北京建立,，并在1996年已經(jīng)拿取北京市的“物業(yè)管理資質(zhì)合格證書(shū)”,，然后在20xx年成為一家獨(dú)立的'外資專業(yè)服務(wù)公司，主要負(fù)責(zé)中原在國(guó)內(nèi)的物業(yè)管理服務(wù)工作,。中原物業(yè)主要引用國(guó)際和香港的物業(yè)管理概念,，并根據(jù)國(guó)內(nèi)不同地方的市場(chǎng)情況而全面推行日常的物業(yè)管理工作，中原擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)范圍廣泛而全面?，F(xiàn)時(shí)的物業(yè)管理業(yè)務(wù)約有 50%在北京，其它的管理項(xiàng)目和客戶分布在沈陽(yáng),、哈爾濱,、大慶、青島,、天津,、鄭州、太原,、石家莊等地方,，為了開(kāi)拓不同的市場(chǎng)，在天津市和沈陽(yáng)市也成立了物業(yè)管理分公司,。

中原物業(yè)于20xx年應(yīng)用友為合同管理平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)各地項(xiàng)目于總部之間的申請(qǐng)、審批互動(dòng),；實(shí)現(xiàn)了雙方的數(shù)據(jù)共享,；功能模塊包括：合同申請(qǐng)、審批,、備案,、付款、催費(fèi),、收款,、法務(wù)處理，平臺(tái)基于組織架構(gòu),，應(yīng)用規(guī)模較大,，包括集團(tuán)總部,、北京區(qū)分公司、沈陽(yáng)分公司,、牡丹江分公司,、海城分公司等,。

隨著集團(tuán)發(fā)展,，企業(yè)在中國(guó)各大城市和香港地區(qū)擁有多個(gè)分公司和分部,，每個(gè)分部有很多物業(yè)項(xiàng)目在運(yùn)行,，項(xiàng)目中各種業(yè)務(wù)的批示需要總部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批和確認(rèn)，處理業(yè)務(wù)量大,，數(shù)據(jù)難以匯總統(tǒng)計(jì)和管理,，因此需要一個(gè)電子平臺(tái)來(lái)協(xié)助合同管理,，力爭(zhēng)為客戶提供專業(yè)的金牌物業(yè)管理服務(wù),。

友為物業(yè)合同管理解決方案

1,、在線合同/協(xié)議書(shū)申請(qǐng)

通過(guò)瀏覽器訪問(wèn)合同管理系統(tǒng)后,，在線填制合同/協(xié)議書(shū)。平臺(tái)提供已提供合同的格式，用戶只需補(bǔ)充剩余信息即可,，合同填制過(guò)程中可以將對(duì)方公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、相關(guān)資質(zhì),、特種經(jīng)營(yíng)許可證、分包簡(jiǎn)報(bào),、分包選聘表,、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)等相關(guān)文件上傳,，為合同提供更加詳細(xì)的相關(guān)信息,?？稍诰€申請(qǐng)?jiān)赂缎汀⒓靖缎?、半年付型、一次性支付型,、分期型,、無(wú)明確金額型等類型的合同、協(xié)議書(shū),。如果合同有續(xù)簽,，隨時(shí)可以在線發(fā)起續(xù)簽審批請(qǐng)求，相關(guān)合同信息可以相互關(guān)聯(lián),，方便追溯查找,。

2、在線合同/協(xié)議書(shū)審批

為了實(shí)現(xiàn)在線審批,，在調(diào)查了企業(yè)合同審批情況后,，在友為合同管理平臺(tái)中根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)建立了多條合同審批流程，今后,，無(wú)論是集團(tuán)人員還是分部人員,，無(wú)論在司辦公還是出差在外，都只需通過(guò)登錄平臺(tái),，在線對(duì)合同/協(xié)議書(shū)進(jìn)行審批,。例如為住宅事業(yè)部建立合同審批流程,，當(dāng)合同申請(qǐng)?zhí)峤缓螅?xiàng)目經(jīng)理收到審批請(qǐng)求,，于是進(jìn)入系統(tǒng)審批合同,，審批完后，將自動(dòng)流轉(zhuǎn)到事業(yè)部經(jīng)理并發(fā)送審批申請(qǐng)（email）和通知（系統(tǒng)內(nèi)部消息）,，事業(yè)部經(jīng)理收到請(qǐng)求或消息,，對(duì)合同繼續(xù)審批，審批完后,，流轉(zhuǎn)到法務(wù)部經(jīng)理,、再到財(cái)務(wù)總監(jiān)、再區(qū)域總經(jīng)理,，最后直至合同審批完成,。

3、在線合同/協(xié)議書(shū)備案

在線備案,，及時(shí)更新合同的狀態(tài),。

4、在線進(jìn)行合同付款申請(qǐng)

將合同的付款納入在線管理,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批的方式來(lái)決定是否進(jìn)行,，待業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員全部審批通過(guò)后才可付款。

5,、業(yè)主糾紛在線登記

針對(duì)與業(yè)主之間的糾紛,，需要公司法務(wù)進(jìn)行處理，各地項(xiàng)目通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)登記和申請(qǐng),，包括強(qiáng)制執(zhí)行申請(qǐng),、請(qǐng)示申請(qǐng),、催費(fèi)業(yè)務(wù)信息單,、項(xiàng)目律師信、項(xiàng)目立案訴訟單,、匯款明細(xì)登記等,。

1、協(xié)同辦公,、增強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作

應(yīng)用友為合同管理系統(tǒng)平臺(tái)后,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)通過(guò)電子平臺(tái)進(jìn)行合同處理，有效利用了資源,，提高了處理合同的能力和效率,。例如，當(dāng)業(yè)務(wù)部門提交了一個(gè)合同或付款請(qǐng)求,，通過(guò)審批流程,，使所有相關(guān)專業(yè)人員和審批領(lǐng)導(dǎo)參與其中,，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”、“集百家之長(zhǎng)”,。

2,、合同到期預(yù)警、糾紛處理,，降低了集團(tuán)管理風(fēng)險(xiǎn)

合同到期預(yù)警,、資質(zhì)證件預(yù)警提醒合同管理者及時(shí)執(zhí)行并跟蹤合同的最新情況，此外,，律師信,、項(xiàng)目立案訴訟等為解決合同糾紛提供幫助，降低了風(fēng)險(xiǎn)也就減少了企業(yè)的損失,。

3,、統(tǒng)計(jì)分析、合同視圖,，提供了集團(tuán)決策依據(jù)

合同管理平臺(tái)擁有較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析功能,，在“合同一覽“中提供了所有合同的類型、相對(duì)方,、開(kāi)始時(shí)間,、到期時(shí)間、合同金額,、合同狀態(tài)等信息的展示,，并支持導(dǎo)出到電子表格中；在“收款報(bào)表”中,，展示所有合同的收款情況,；在“催費(fèi)報(bào)表”中展示客戶的所有催費(fèi)記錄，根據(jù)這些記錄,，從而為集團(tuán)決策提供依據(jù),。

中原物業(yè)在應(yīng)用友為合同管理平臺(tái)之前，原來(lái)有很多的其他業(yè)務(wù)申請(qǐng)通過(guò)sharepoint進(jìn)行管理,，但是由于此沒(méi)有審批流,，用起來(lái)很不方便；應(yīng)用友為合同平臺(tái)后,，客戶通過(guò)友為合同管理流程平臺(tái)自行擴(kuò)展出了很多深度應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)了申請(qǐng)從前到后的審批流程。

通過(guò)友為合同管理平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間糾紛相關(guān)文件的律師申請(qǐng)過(guò)程,，法務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享化，報(bào)表及時(shí)匯總,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),。

解決方案架構(gòu)師 解決方案資源管理器在哪篇七

眾所周知,，處理好人際關(guān)系在職場(chǎng)中非常重要，但很多職場(chǎng)人士都被這個(gè)問(wèn)題給困擾,。

冷漠是人際交往中的大忌,。這種人可能是出于一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，比如覺(jué)得“酷”才是自己的個(gè)性所在,，還有可能出于內(nèi)向型性格,。這種人失去了認(rèn)識(shí)別人的機(jī)會(huì)，也失去了讓別人了解自己的機(jī)會(huì),。

見(jiàn)到同事要面帶微笑,，主動(dòng)打招呼問(wèn)好;主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通交流;為人處世要有人情味，要關(guān)心同事,，愛(ài)護(hù)同事,，尊重同事，理解同事,。同事與同事相處,，應(yīng)當(dāng)減少“火藥味”，增加人情味,。

楊東認(rèn)為,，嫉妒是否會(huì)給人際關(guān)系帶來(lái)致命影響，在于這種心理是不是表現(xiàn)在行為當(dāng)中,。要是只在心里想想,，是人之常情，真要被人察覺(jué),，也可以坦然承認(rèn),、自我解嘲一番。要是發(fā)展到加害,、中傷他人,，那么就可能成為“過(guò)街老鼠”。

厚道做人,，在與同事的交往中,，不能待人苛刻，使小心眼,。同事有了成功，不能眼紅,，不能嫉妒;同事有了問(wèn)題,，不能幸災(zāi)樂(lè)禍，落井下石,，更不能給人“穿小鞋”,。

每個(gè)人都會(huì)偶爾想關(guān)起門,，把嘈雜擋在門外?！叭绻^(guò)于封閉,，會(huì)變得孤單甚至自閉。知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)以及思維方式都會(huì)迅速老化,，失去競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力?！睏顤|說(shuō),。

主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通交流，多參與公司的集體活動(dòng),，多培養(yǎng)自己的興趣愛(ài)好,。

有些人為了讓自己的利益最大化，不惜打小報(bào)告,、給別人的業(yè)務(wù)使壞甚至中傷他人的名譽(yù),。楊東表示“自我為中心”會(huì)因?yàn)閾p害他人的利益和尊嚴(yán)為職場(chǎng)不容。

多跟別人分享看法,，多聽(tīng)取和接受別人意見(jiàn),，這樣你才能獲得眾人接納和支持，方能順利推展工作大計(jì),。

解決方案架構(gòu)師 解決方案資源管理器在哪篇八

梔子花落蕾的解決方法

澆水過(guò)多

梔子花是喜歡水濕的植物,，但是在養(yǎng)殖的時(shí)候，如果較大太多,，就會(huì)使盆內(nèi)積水,，根部缺氧腐爛，由此會(huì)導(dǎo)致花蕾掉落甚至?xí)~子發(fā)黃,。

一般梔子花在顯出花蕾的時(shí)候,，要開(kāi)始控制澆水，土壤干時(shí)再澆水,，如果已經(jīng)出現(xiàn)落蕾的現(xiàn)象,，要先停止?jié)菜瑢⒒ㄅ鑹|高,，然后松土,，待水分散盡后，再開(kāi)始逐漸恢復(fù)澆水,?？梢陨贊菜鄧娨恍┧?/p>

施肥過(guò)多

養(yǎng)殖梔子花,，在開(kāi)始顯蕾的時(shí)候,，施肥不能太多,，以免因?yàn)榉蚀蠖鴤瑢?dǎo)致落蕾,。

一般在梔子花花蕾生長(zhǎng)的時(shí)候,，可以在之前施一些磷鉀肥，顯蕾后要停止施肥,。如果肥力不足,，也能大量追肥，只能追施一些腐熟的稀薄液肥,。如果因?yàn)槭┓识a(chǎn)生落蕾的現(xiàn)象,，那么就需要更換盆土，促使其生長(zhǎng)新根,。

病蟲(chóng)害

病蟲(chóng)害也是導(dǎo)致梔子花落蕾的原因之一,。在梔子花發(fā)生葉斑病，以及遭受紅蜘蛛和介殼蟲(chóng)等害蟲(chóng)的危害的時(shí)候,，植株出現(xiàn)病變,，有可能導(dǎo)致落蕾。

在養(yǎng)殖梔子花的時(shí)候,，病蟲(chóng)害的防治十分重要,。

空氣干燥

前面已經(jīng)講過(guò)，梔子花是喜歡水濕的植物,，如果在也養(yǎng)殖的過(guò)程中,，空氣太過(guò)干燥，會(huì)造成落蕾,。

因此,，在梔子花的養(yǎng)殖過(guò)程中，要保持較高的空氣濕度,，經(jīng)常噴水就是一個(gè)解決的方法,。

空氣質(zhì)量差

空氣質(zhì)量差主要是指空氣當(dāng)中含有很多對(duì)梔子花有害的物質(zhì)，一般二氧化硫和硫化氫等,，都會(huì)對(duì)梔子花的生長(zhǎng)產(chǎn)生不良的影響,，導(dǎo)致其落蕾。

所以在養(yǎng)殖梔子花的時(shí)候,，要保證空氣清新,，盡量遠(yuǎn)離污染嚴(yán)重的地方。

梔子花不開(kāi)花的解決方法

水肥不當(dāng)

桅子花生長(zhǎng)期間,，水肥過(guò)量會(huì)使植株徒長(zhǎng),，若水肥不足，植株生長(zhǎng)得不到充足的養(yǎng)分,，花芽難以形成,，導(dǎo)致不開(kāi)花或開(kāi)花少。即使開(kāi)花,，也易落花,、掉蕾。另外,，植株缺乏磷鉀肥,，氮肥過(guò)多時(shí)，也會(huì)影響花芽的形成,。

因此在花芽分化期注意各種肥料的等量施入,。

光照不適宜

梔子花喜歡陽(yáng)光，但不能強(qiáng)光照射,，光照不當(dāng)(過(guò)強(qiáng),、過(guò)弱)會(huì)影響開(kāi)花。

梔子花夏季喜歡半陰的環(huán)境,，冬季要放在室內(nèi)光照充足處養(yǎng)護(hù),。

土壤含鹽堿量高

梔子花喜歡微酸性的土壤，相對(duì)而言北方土壤中含鹽量較高,，土壤偏堿性,，會(huì)使植株黃化，影響開(kāi)花,。

在種植梔子花前,，將土壤處理為酸性。在養(yǎng)護(hù)中,，進(jìn)場(chǎng)用酸性溶液澆灌,，改善土壤環(huán)境。

長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)修枝

梔子花枝條生命力旺盛,，若長(zhǎng)時(shí)間不修剪,，會(huì)造成枝條雜亂，各種病枝泛濫,，而此種情況會(huì)使葉片無(wú)法進(jìn)行光合作用,，反而消耗更多的養(yǎng)分。植株因缺乏養(yǎng)分,，難以開(kāi)花,。

養(yǎng)護(hù)中細(xì)心觀察植株的生長(zhǎng)情況，適時(shí)修剪,。

病蟲(chóng)害嚴(yán)重

病蟲(chóng)害是影響植株不開(kāi)花的重要原因,。病蟲(chóng)害嚴(yán)重時(shí)，花蕾會(huì)被病蟲(chóng)侵襲而脫落，難以開(kāi)花,。所以在種植過(guò)程中注意防蟲(chóng),。

梔子花葉子發(fā)黃的解決方法

慢慢適應(yīng)環(huán)境

剛從市場(chǎng)買回的梔子花，大多是從溫室中取出,，換到新環(huán)境中需要一段適應(yīng)期,。若環(huán)境差異過(guò)大，會(huì)造成黃葉,，這時(shí)不可控因素,。因此葉片發(fā)黃先觀察一段時(shí)間，此期間好好養(yǎng)護(hù),。

多澆水

梔子花喜水,，喜歡暖暖的南風(fēng)，喜歡濕潤(rùn)的環(huán)境,，但在北方天氣干燥,，空氣濕度不足，這些都會(huì)造成植株葉片發(fā)黃,。無(wú)論南方北方,，最好的方法是，將植株放在一個(gè)大托盤中,，在托盤中裝滿水,，注意每天向葉面灑水，讓葉片吸收水分,，飽滿而有光澤,。

酸性水較適宜

梔子花喜歡酸性的土壤，加中的自來(lái)水呈堿性或中性,，所以在澆水時(shí)經(jīng)常加些酸性物質(zhì),，比如食用醋、檸檬酸,。

開(kāi)窗通風(fēng)

室內(nèi)養(yǎng)護(hù)的梔子花需要經(jīng)常通風(fēng),，保證所處環(huán)境光線明亮，將植株放在窗邊養(yǎng)護(hù),。

合理施肥

上文介紹到梔子花缺肥的各種表現(xiàn),，根據(jù)植株的生長(zhǎng)狀態(tài)適當(dāng)補(bǔ)充肥料，保證每種營(yíng)養(yǎng)素的均衡,。若施肥過(guò)多,，立即澆水沖洗，或翻盆換土,。

修剪黃葉

梔子花木質(zhì)莖,，出現(xiàn)黃葉時(shí),，直接將變黃的枝干剪掉，可以保證主干正常生長(zhǎng),，細(xì)心養(yǎng)護(hù),，不久后，會(huì)長(zhǎng)出新葉,。

以上關(guān)于“[盆栽養(yǎng)殖方法]梔子花養(yǎng)殖中落蕾的解決方法”的信息由網(wǎng)友上傳分享,，希望對(duì)您有所幫助 ,，感謝您對(duì)的支持,！