“方”即方子、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

解決方案公司 摩托羅拉解決方案公司篇一

四十周年慶典宣傳計劃

四十年的洗禮,，歷練出了xx公司獨具特色的企業(yè)文化。四十載春夏秋冬,，四十年拼搏奮進,，鑄就了xx公司今日的輝煌,。回顧四十年的奮斗歷程,，我們重新確定了新的五年規(guī)劃,，在開局之年就迎來了我們四十年的'慶典，這只是萬里長征的第一步,，展望未來,，我們滿懷信心和勇氣邁步向前，嶄新的事業(yè)正在等待著我們xx人去奮斗開拓,。

一路同馳騁,，感恩有你，為了讓廣大職工一同見證xx公司四十年的風(fēng)雨征程,，光輝榮耀,。擬舉辦以下活動：

以xx公司“四十年風(fēng)雨征程，四十年光輝榮耀”和“我身邊的好職工”為主題,，在公司范圍內(nèi)開展主題征文比賽,，各評選出前三名，并在公司月報上刊載,。擬定20xx年4月25日至10月20日持續(xù)開展,。此項活動經(jīng)費約： 元。

以xx公司“四十年風(fēng)雨征程,，四十年光輝榮耀”為主題,，在xx公司范圍內(nèi)開展主題板報比賽，評選出前三名,。擬定4月20日開始,，5月20日評選結(jié)果并表彰。此項活動經(jīng)費約： 元,。

以xx公司“四十年風(fēng)雨征程，四十年

光輝榮耀”為主題,，在xx公司范圍內(nèi)開展主題演講比賽,，內(nèi)容不限(詩歌、散文),。擬定20xx年6月21日舉行,。此項活動經(jīng)費約 元(價格待定，根據(jù)人數(shù)購買紀(jì)念品),。

四十年,，再回首。公司每一位老員工都親眼見證多浪公司走過的風(fēng)風(fēng)雨雨,，光輝榮耀,。一句話,，一個祝福，一聲叮嚀,，點點滴滴匯聚成對xx公司的愛,。擬制作老員工回憶錄，收集所有在xx公司工作超過十年以上的職工對公司的祝福話語,，你的一句話,，溫暖千萬家。擬定20xx年7月20日,。此項活動經(jīng)費約 萬元,。(價格待定)

在xx公司范圍內(nèi)發(fā)起見證xx公司四十年風(fēng)雨變遷的攝影主題展。擬定20xx年8月20日,，此項活動需要經(jīng)費約： 元,。

組織公司員工去戶外踏青，勞逸結(jié)合,，暢談公司四十年風(fēng)雨變遷,，四十年光輝榮譽，不僅可拉近公司與員工的距離,，也可培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作能力和對公司的歸屬感,。即日起開始。價格待定,。

在 廣場舉行大規(guī)模慶典活動,，邀請新聞媒體、報社記者,、地市領(lǐng)導(dǎo)前來觀禮,，并準(zhǔn)備紀(jì)念品(印有公司logo的文化衫或水杯….)觀禮結(jié)束可組織觀禮嘉賓及員工聚餐。

舉辦xx公司四十周年大型文娛性慶典活動,，所帶來的轟動效應(yīng)及品牌價值宣傳是非常巨大的,。可將品牌推廣至全地區(qū),，全方位最大化宣傳企業(yè)品牌,、企業(yè)文化。

■ 提升品牌知名度,，推廣企業(yè)品牌

■ 提升企業(yè)形象,，推廣企業(yè)形象

■ 帶動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，帶動企業(yè)業(yè)績增長 ■ 拓寬企業(yè)客源開拓途徑

■ 多元素,、多元化將企業(yè)品牌植入消費市場 擬定時間5月31日(星期五),。

此項活動需要經(jīng)費約28萬元。(價格可議)

解決方案公司 摩托羅拉解決方案公司篇二

每到一年快結(jié)束的時候，各個公司都會以“年會晚會”的形式來組織各種活動,。

一方面：在這個“企業(yè)盛會”中,，公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工,、領(lǐng)導(dǎo)與員工零距離接觸,，與會者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾,，還可以增進人與人之間的交流,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，增加企業(yè)凝聚力,。

再一方面：在這個“家庭盛會”中,，公司借以來總結(jié)回顧上一年度各項工作，對下一年作出安排和部署,，并表彰年度各項先進,，迎接新的一年，促進公司的企業(yè)文化建設(shè),，表達對員工的問候和愛戴,。

活動主題：總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年,。

活動目的：振奮精神,、統(tǒng)一目標(biāo)、加強團結(jié),、再創(chuàng)輝煌,。

12：30 ：全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就座,，等候員工大會開始,。（會堂播放入場背景音樂）

13：00—13：10 ：大會進行第一項。音樂停,，鞭炮響（背景鞭炮聲）,。主持人宣布員工大會開始，向參會的全體員工介紹出席大會的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志,，并鼓掌歡迎,。（員工歡迎禮畢）請總經(jīng)理致《開幕辭》。

13：11 ：大會進行第二項,。各主要負責(zé)人分別作年終述職報告；（每個公司都不同,，這個時間具體把握）

16：40—16：50 ：大會進行第三項,。請總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進集體和個人的決定》。

16：50—17：00 ： 主持人請獲得工作先進個人榮譽的優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，同時請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽證書及獎金紅包,，先進個人與總經(jīng)理合影留念,，主持人鼓掌祝賀。

主持人請先進個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言,。（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）

17：00—17：10 ：主持人請獲得工作先進集體榮譽的相關(guān)負責(zé)人上臺領(lǐng)獎,。同時請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽獎牌或獎杯，先進集體領(lǐng)獎人與總經(jīng)理合影留念,，主持人領(lǐng)掌祝賀,。

主持人請先進集體負責(zé)領(lǐng)獎的代表發(fā)表簡短獲獎感言。（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）

17：10—17：20 ：主持人提醒出席員工大會的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進個人榮譽的優(yōu)秀員工上臺,，合影留念,。（攝影師拍照）

17：20—17：30 ：主持人對本次員工大會做簡要總結(jié)，宣布員工大會閉幕,。（會堂播放離席背景音樂）

18： 30之前 ：員工到達指定場所,、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒,。

18： 55之前 ：總經(jīng)理到主席臺向大家紙《祝酒詞》,。

19： 00之前 ： 主持人宣布晚宴開始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂,，祝愿公司明天更美好,。

19： 00—22： 30 ：與會者共同用餐、活動,。

條件：所有人都要參與,，不得推延，每一個人都要表演（哪怕你是上臺說說話）,。

1,。全體表演節(jié)目：演唱（明天會更好）。

2,。公司領(lǐng)導(dǎo)人（多個人也可以）表演節(jié)目,，這個不能推掉，就算是說上幾句話,、唱一首歌等等都可以,。

3。相關(guān)部門經(jīng)理（多個人也可以）表演節(jié)目,。

4,。部門全體表演節(jié)目。

5,。員工自由安排表演節(jié)目,。

條件：每一個公司人員進來都要簽到,，并且寫下愿望，掛在許愿墻上,，最后整理做許愿冊,。

不管是新老員工，在一開始的宴會中都不會很快融入在一起,。那么游戲這個環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起,，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局,，促使酒會晚會更加暢快,。

人 數(shù)：無限制

用 具：酒 酒杯

方 法：大家相互之間進酒，拜年,，祝福在新的一年,。

參與人數(shù)：全體

道具：無

方法：以生肖為話題，成語對接,，第一個人說一個成語,，第二個人以第一個人的成語最后一字為開頭對接成語，以此類推,，沒有對出的罰：節(jié)目,、喝酒。

搞笑成語接龍：這個游戲的'名字只是用來迷惑大家,，而并不是真的要接龍,。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語,，因為游戲題目叫成語接龍,，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單,。等大家都寫好之后,，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時,、我結(jié)婚時,、我洞房花燭夜時、我結(jié)婚后,、我的婚外戀”,，這樣連起來就變成“我初戀時（第一個成語）、我結(jié)婚時（第二個成語）,、我洞房花燭夜時（第三個成語）,、我結(jié)婚后（第四個成語）、我的婚外戀（第五個成語）”,。有時效果會意想不到的搞笑,。我洞房花燭夜時七上八下,。

參與人數(shù)：若干

工具 ：酒、奶瓶

亮點在容器,，用嬰兒的奶瓶當(dāng)酒具~~ 叫一棒大男人上臺喝啤酒，規(guī)定時間內(nèi)誰喝得多水勝出 嘿嘿,，最后的結(jié)果就是,，男boss們嘴巴子很痛，哈哈

參加人員：約束8—15人,，分成若干組,。

游戲規(guī)則：

（1）各組第一個人喊“熊來了”

（2）然后第2個人問：“是嗎？”

（3）第1個人再對第2個人說：“熊來了”,，此時2號再告訴3號“熊來了”

（4）3號再反問2號“是嗎,？”，而2號也反問1號“是嗎,？”

（5）前者再叫“熊來了”,，2、3,、4號傳下去,。

（6）如此每個人最初聽到“熊來了”時要反問“是嗎？”然后再回向前頭,，第二次聽到“熊來了”時才傳給別人,，而前頭的人不斷的說“熊來了”。

（7）每組最后的人聽到第2次的“熊來了”時,，全組隊員齊聲說：“不得了了,！快逃！”然后全組人一起歡呼,，最先歡呼的那一組便得勝,。 注意：正確了解規(guī)則，確實地重復(fù)回答,。男女各半時可以用“熊來了”“我愛你”做口號,，更有趣游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡,，大家可以放下工作生活的壓力,，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團體中,，增加團隊能力,。大家都融入到“年會晚會”中，那么這次年會晚會活動策劃就會很成功了,。

一 ： 員工無特殊情況必須參加公司年會,，年會進行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的,，需報經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開。

二 ： 晚宴及活動中,，員工可著休閑裝或運動裝等,；但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席,。

三 ：解除掉一切偽裝,，盡情揮灑自己

1。本次年會活動所需支持的費用預(yù)算,，一定要有老板的明確批復(fù),。整個年會活動的安排，最主要的是費用支持,，只有這樣,，我們才有把握辦好。

2,。各項環(huán)節(jié)都要有專人負責(zé),，各項費用也要落實到人。

3,。各項支出都要有明確的票據(jù),。

1。時間的控制（更好的掌控,，不要太晚）

2,。錄像拍照（豐富企業(yè)文化）

3。任務(wù)分工明確（年會晚會更加順利進行）

4,。進場,、散場的接待、回家工作,，落實好（要有頭有尾）

5,。年會預(yù)算要清晰明了（預(yù)算統(tǒng)計表）

預(yù)祝大家：新年快樂 吃飽喝足、玩盡興了,，也該散場了,，來年再見， 相關(guān)負責(zé)人做好離場各項工作,。

總結(jié)：基于“年會”活動所應(yīng)考慮和彰顯的嚴(yán)肅程度與正統(tǒng)模式,，此方案突破了以往的設(shè)計慣例，將正統(tǒng)嚴(yán)肅的年終大會與現(xiàn)代流行的聚餐,、娛樂兩類活動進行了統(tǒng)籌策劃,。

解決方案公司 摩托羅拉解決方案公司篇三

為進一步推進集團公司安全文化建設(shè)，認真貫徹落實20xx年度安全文化宣傳的總體要求,，緊緊圍繞安全供水中心工作,，全員參與風(fēng)險管理,，加強安全文化的宣傳工作，不斷提高職工安全素養(yǎng)和安全意識,，為安全生產(chǎn)提供有力保障,。安全文化宣傳活動方案策劃如下：

加強安全文化宣傳提高職工安全意識。

1,、集團公司的安全理念。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、安全生產(chǎn)月,。

4,、安全生產(chǎn)法,。

5,、企業(yè)安全制度,。

6,、消防安全,。

7,、供用電安全。

8,、提高安全意識,，保證高峰供水,。

9,、加強規(guī)范化管理,。

10、強化9s管理,。

11,、安全、逃生常識,。

12,、職業(yè)、健康常識,。

（一）充分利用媒體,、社會活動加大宣傳力度

1、遵守公司對外宣傳的`規(guī)定,，加強與新聞單位溝通,，充分運用報紙、電視等進行宣傳,，努力擴大集團公司影響力,。

2、積極參與一些大型節(jié)日活動（例如：安全生產(chǎn)月,、世界水日,、中國水周……）和社會公益活動。

3,、充分利用集團公司現(xiàn)有宣傳載體,，如網(wǎng)站、微博,、微信,、《清聲源韻》內(nèi)刊等，普及安全知識，推廣企業(yè)安全文化,。

（二）戶外宣傳

1,、在生產(chǎn)現(xiàn)場重要位置懸掛警示標(biāo)志、安全標(biāo)語,。

2,、宣傳欄和黑板報。

3,、“安康杯”安全文化長廊,。

（三）開展豐富多彩的宣傳活動

1、開展知識競賽,、安全生產(chǎn)月,、新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)交流等活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識,。

2,、開展設(shè)備點檢、操作規(guī)程等培訓(xùn),，提高職工安全生產(chǎn)技能,。

3、組織開展消防演練,、治安演練,、應(yīng)急停送電演練等，鍛煉職工應(yīng)急處置能力,。

1、文化宣傳主題內(nèi)容僅供參考,，各部門靈活運用,。

2、梳理生產(chǎn)現(xiàn)場的各類安全標(biāo)語,，過期、污損的或者影響宣傳效果的及時清除。

3,、安全文化宣傳欄,、黑板報需及時更新，通報近期安全工作情況,、上級精神,、常識等。要求文化宣傳欄每季度至少更新一次,，黑板報每兩個月至少更新一次,。遇有專題活動時及時更新。

4、黑板報圖片按集團公司要求及時采集,、編輯,，每季度末報企業(yè)管理處，納入季度考核,。

企業(yè)管理處

20xx年xx月xx日

解決方案公司 摩托羅拉解決方案公司篇四

目的：正值秋高氣爽時分,，秋天悄然而至，會員們走出戶外,，感受大自然的氣息,，減少工作壓力的同時保持愉悅的心情。最重要的是：集體秋游,，不僅可以提供一個增進彼此熟悉的溝通平臺,，還可以通過一些相互合作的環(huán)節(jié)提高團體的合作能力，促進商會的凝結(jié)力及影響力,，更進一步凝聚會員對商會的歸宿感,。

原則：有的放矢、簡約歡快

對象：理事會成員及其家屬

時間：初步定在9月x日—9月x日

地點：司馬臺長城,，靈霧山,，慕田峪長城

組織人：通城北京商會秘書處

活動現(xiàn)場主持人：王xx秘書長

內(nèi)容及形式：

1.8月份理事理事會議

2.當(dāng)?shù)靥厣?jié)目：

3.游戲人生：

前期預(yù)備：

1.由商會秘書處做好活動宣傳工作

2.有秘書處辦公室徐麗萍負責(zé)會員自愿參加這次活動的`人數(shù)及成員名單，

3.請外聯(lián)部聯(lián)系目的地的工作,，并做好踩點

4.活動費用按成本核算,，

5.買小孩獎品及拉贊助商;

6.請宣傳部帶好相機，記錄美好的瞬間,。

秋游具體內(nèi)容：

1.到達方式：

2.時間安排：9月6號11點前到達目的地

12:00午餐,，會長致辭

15：00—16：00八月份xxx理事會議

下午家屬自由活動

晚餐后,各項娛樂活動

9月7日上午

午餐,秘書長講話

13:30理事會議分析這次活動的得失總結(jié)經(jīng)驗

14:00各自返程

3.娛樂項目(從下列準(zhǔn)備活動中挑選)

注:本次比賽以推進凝聚力，加強團結(jié)精神為宗旨,，不設(shè)置個人項目,，全部為集體項目，每個項目每單位派人參加,，比賽并計分結(jié)束后為獲勝單位發(fā)獎,。以下所有活動重在參與，參與中陶冶情操,、增智強體,，過一個健康、歡樂,、和諧的“中秋節(jié)”,。

(1)斗地主——****負責(zé)

每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,，前三名予以獎勵,。

(2)摸“?！?---****負責(zé)

全部選手都可以參加，以摸到“?！睘闇?zhǔn),，給予獎勵。

(3)拔 河—— 由***負責(zé)

各參賽單位全部隊員參賽,，采取抽簽淘汰方式進行比賽,，前兩三名予以團體獎(4)手足情深：參賽運動員一手握一足，然后用單足跳的方式完成20米交換選手,，(時間最少者勝出)

(5)山路彎彎：參賽運動員在進行中要繞賽道中間的障礙物跑五圈,，然后返回到起點擊掌接力，下一名隊員繼續(xù),，(時間最少者勝出)

(6)地道英雄：再行進中鉆過三張桌子,，再跳過三把椅子后返回，到起點擊掌交接,，(時間最少者勝出)

(7)車輪滾滾 負責(zé)人：***

使用標(biāo)準(zhǔn)轎車輪胎,，從起點開始隊員聽到發(fā)令后，推輪胎出發(fā)到終點,，繞過障礙物返回起點,，用時最少者勝出。

(8)加油站 負責(zé)人：***

聽到發(fā)令后,，舀一碗水,，單手持碗(另一只手不得罩住碗口)，跑向終點,，將水倒入飲料瓶里,，返回起點繼續(xù)運水，規(guī)定時間內(nèi),，運水最多者勝出,。

(9)袋鼠跳 負責(zé)人：****

聽到發(fā)令后，迅速將雙腳套進(標(biāo)準(zhǔn)的)麻袋里向前跳躍到終點,，速度最快者勝出。

(10)端球跑 負責(zé)人：****

聽到發(fā)令后,，手執(zhí)平盤端乒乓球跑到終點,，如果乒乓球掉地，需撿起球從起點重新跑,，速度最快者勝出,。

(11)三人四足 負責(zé)人：***

規(guī)則：三人并肩站立，內(nèi)側(cè)的小腿用小布條捆住,，形成三人四足,，聽到發(fā)令后向終點出發(fā);布條必須捆在小腿上,，不得高于膝蓋，并捆緊,，如中途松開需系好再前進;中途若有人摔倒,，應(yīng)立即停下來，等重新準(zhǔn)備好再前進,。最先到達終點者勝出,。

(12)報紙風(fēng)火輪用

報紙粘一個圈，4個人在里面走,，速度取勝,，但是報紙不破);

(13)屁股綁氣球互相撞

用屁股撞別人的氣球，自己的不破;

(14)雙人配合：2個人的一只腳綁一起,，2隊比速度,，中間可以加大難度，比如到終點彎腰撿東西,，或是2人要夾住一個氣球不能掉等,，再折回起點等等

(15)天黑請閉眼

后續(xù)工作：

1.理事會成員開簡短會議，討論這次活動得失,，并提出有效方法以改善.

2.秘書處整理好相片,，并做好存檔工作。

解決方案公司 摩托羅拉解決方案公司篇五

公司各部,、室：

為進一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理,，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，結(jié)合公司實際,，制定本實施方案。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，按照“誰主管,、誰負責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全”,、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性,，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感,，全面鞏固和深化安全生產(chǎn)“四大體系”（監(jiān)管體系,、責(zé)任體系,、應(yīng)急防范體系、教育培訓(xùn)體系）,，落實以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

組 長：

副組長：

成 員：各部室負責(zé)人

小組下設(shè)辦公室，負責(zé)安全生產(chǎn)日常工作,，負責(zé)情況的收集,、匯總、上報等工作,，辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)部,。

1、主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,，對本單位安全生產(chǎn)工作負總責(zé),，把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，專題研究,、部署安全生產(chǎn)工作,，明確集團領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)分工，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保安全生產(chǎn)的必要投入,。

2、分管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人是本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任人,，對本單位職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，定期召開安全生產(chǎn)例會，每月帶隊開展安全檢查不少于1次,，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作,，組織開展安全生產(chǎn)考核，部署制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練,，重大問題向主要負責(zé)人匯報,，確保安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管,。

3,、分管其他工作的負責(zé)人各自對其分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則,，把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的`重要內(nèi)容，督促分管部,、室制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促分管部,、室開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作,，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作,。

1、全面落實《安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任書》中各項內(nèi)容,；

2,、做好城市供水管理工作，強化供水設(shè)施設(shè)備的維修維護,，加強對水源水,、供水水質(zhì)的檢測檢驗，確保供水水質(zhì)達標(biāo)及市民用水安全,；

3,、新建道路、小區(qū)等在安裝供水管道過程中,，督促承建單位完善供水設(shè)施,，建立安全生產(chǎn)預(yù)警機制，確保正常穩(wěn)定供水,，強化突發(fā)事件應(yīng)急處置和反恐怖工作能力,、事故報告和調(diào)查處理工作；

4,、各部室要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,，各部室負責(zé)人按照“誰主管,、誰牽頭，誰牽頭,、誰協(xié)調(diào),，誰協(xié)調(diào)、誰檢查,，誰檢查,、誰負責(zé)”的原則，對各自督管的工作承擔(dān)安全責(zé)任,，認真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),；分管負責(zé)人要按照“一崗雙責(zé)”的要求，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作切實負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，在抓業(yè)務(wù)的同時抓好安全生產(chǎn)工作,。

加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,。安全生產(chǎn)工作是工作的重點,，主要責(zé)任人要認真組織好安全生產(chǎn)工作，一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,，班子各成員對所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負責(zé),，要具體組織好安全生產(chǎn)工作,，各部、室要成立或完善相應(yīng)的安全組織機構(gòu)和制定落實“一崗雙責(zé)”的具體措施,，把安全生產(chǎn)工作落實到班組及每個崗位,，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即整改，一時難以整改的要制定整改措施方案,。

有下列情形之一的,，對有關(guān)責(zé)任人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任：

1、因貫徹落實上級的方針,、政策不力,，或因決策失誤，引發(fā)嚴(yán)重影響社會安定的安全事故和事件的,；

2,、因安全工作機構(gòu)、人員,、經(jīng)費和目標(biāo)管理責(zé)任制等得不到落實,，導(dǎo)致本部門安全工作混亂，年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作考核不合格的,；

3,、因忽視安全生產(chǎn)工作，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后隱瞞不報,、謊報、拖延不報,，或者不及時組織開展事故救援工作,，導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)損失擴大的；

4,、法律法規(guī)等規(guī)定的其它需要追究責(zé)任的,。

解決方案公司 摩托羅拉解決方案公司篇六

各單位：

為提升現(xiàn)場管理水平，提高員工素質(zhì),，增強企業(yè)核心競爭力,，公司根據(jù)總廠q/14x202g23.3-20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決定自20xx年8月起開展“打造精細化現(xiàn)場，推進6s管理”活動,。其目的是提高全體員工素質(zhì),，確保工作環(huán)境整潔、干凈,、安全舒適,，從而減少浪費，提高工作效率。具體實施方案如下：

組長： 付介平

副組長：程軍榮

組員：康小捷,、楊英杰,、陳智勇、邢乃俊,、崔華、郭輝,、盛泉,；

組織成員職責(zé)：6s推行領(lǐng)導(dǎo)小組是公司6s推行的最高權(quán)力機構(gòu)，全面統(tǒng)籌負責(zé)6s管理,，劃分責(zé)任區(qū)域,。配備合理的資源，負責(zé)制定計劃,，6s制度,，6s評估標(biāo)準(zhǔn)，對全公司6s管理全面監(jiān)控,。負責(zé)對6s的推行并組織指導(dǎo)各部門推行6s,，培訓(xùn)6s相關(guān)內(nèi)容。

推行計劃如下：

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),、落實責(zé)任,。活動推進領(lǐng)導(dǎo)組,、各部,、車間、班組和責(zé)任人,，要切實履行職責(zé),，加強相互溝通，及時研究解決

活動中遇到的問題,。通過層層落實責(zé)任,，把活動開展落實到部門車間班組及崗位，形成層層有壓力,、人人有責(zé)任的良好格局,。

(二)廣泛宣傳，運用典型推動活動,。充分利用各種形式,，加大對活動的宣傳力度，提高員工思想認識,，增強公司全體員工關(guān)注,、支持、參與活動的自覺性和主動性。各單位要及時總結(jié)本單位的`好經(jīng)驗,、好做法,、運用典型推動活動開展。

(三)完成規(guī)定動作,，創(chuàng)新活動內(nèi)容,。6s活動每個s有其側(cè)重點和不同要求，各單位除完成規(guī)定的動作外,，在活動的方式方法上,，要結(jié)合本單位實際情況，創(chuàng)新活動內(nèi)容,、豐富活動載體,、推動活動開展。

(四) 持之以恒,，提高活動實效,。6s管理是一個循序漸進、不斷提升的過程,，6s管理最大的難點在于堅持,。為建立活動的長效機制，各單位要把6s管理作為日常工作和重要工作來抓,，堅持把6s管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署,、一起落實、按公司績效考核規(guī)定考核,，確?；顒尤〉瞄L足實效。

公司為確?！?s”管理工作順利進行,，鼓勵員工提出合理化提案，對被采納的提案者給予獎勵,，對不服從公司計劃安排的員工,，將根據(jù)公司《職工獎懲管理規(guī)定》處理。

解決方案公司 摩托羅拉解決方案公司篇七

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于北京財富投資管理有限公司(以下簡稱財富)各分公司銷售崗位,，包括團隊長(不含)以下各級別銷售人員,。

第二條 目的

充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工付出的勞動和做出的績效給予合理支付和激勵,。即： (一) 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合; (二) 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合;

(三) 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益,、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

第三條 原則

遵循按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向,。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向,。 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，激發(fā)員工工作積極性,。 經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力匹配,。 第四條 依據(jù)公司績效考核管理辦法薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻,，同時考慮企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展對特殊人才的緊迫需要,。

第五條 薪酬結(jié)構(gòu)

基本工資+職級工資+福利+補貼+業(yè)績提成+獎勵基金

(一)基本工資、職級工資標(biāo)準(zhǔn)見下表：

1,、本表工資數(shù)據(jù)系數(shù)為1，工資系數(shù)由各分公司自己確定,，系數(shù)范圍0.6—1.1,，以0.05為遞增/減單位，并報公司審批;

2,、任務(wù)額各分公司考核標(biāo)準(zhǔn)一致,，不乘系數(shù);

3、基本工資為固定工資,，每月按考勤日計算,，試用期員工基本工資按照80%發(fā)放;

4、職級工資為考核工資,，按照考核指標(biāo)核算后發(fā)放,。

(二)、福利：五險一金

(三),、補貼

年功補貼：每滿一年,，每人每月100元，從20xx年11月 11日起算(總監(jiān)及以上管理干部不享受年補貼);

住房補貼：調(diào)任至異地當(dāng)負責(zé)人的員工,，將享受總部提供的為期半年的住房補貼,，每月20xx元。

(四)業(yè)績提成：銷售額的0.1% (五)獎勵基金：銷售額的0.03%

(六)大單特殊規(guī)定：單筆5000萬元(含)以上定義為大單,，提成比例為0.01%,，不提取獎勵基金。

第六條 考核

(一),、各崗位業(yè)績考核要求：

(二),、職級工資考核：

職級工資為考核工資，考核工資分三個部分,，40%考核銷售業(yè)績,、30%考核潛在客戶量、30%為分公司總經(jīng)理考核。

1,、銷售業(yè)績的考核部分=職級工資*40%*k k=員工當(dāng)月業(yè)績/本級別月度業(yè)績要求,，k≤1 2、客戶量考核部分=職級工資*30%*m m=月度合格潛在客戶數(shù)/20,，m≤1.2 合格潛在客戶需同時滿足以下條件： 1)客戶聯(lián)系方式與與其本人信息對應(yīng);

2)該客戶與銷售人員已建立聯(lián)系,，即客戶知道銷售人員姓名和所屬公司為恒天財富; 3)該客戶通過銷售人員知道恒天財富及公司產(chǎn)品。

3,、分公司總經(jīng)理考核部分計算=職級工資*30%*n n=分公司總經(jīng)理考核得分,，n≤1

分公司總經(jīng)理考核部分可以由各分公司自行制定考核指標(biāo)，按月打分,。

(三),、獎勵基金考核：

獎勵基金實發(fā)數(shù)額=年度個人銷售額*0.03%*考核分?jǐn)?shù)

公司每年底對銷售人員進行綜合考評，考核指標(biāo)包括但不限于：業(yè)績目標(biāo)達成,、客戶量目標(biāo)達成,、工作態(tài)度、遵章守紀(jì),、職業(yè)操守等,，具體考核指標(biāo)另行規(guī)定。

(四),、試用期考核：

1,、試用期：6個月

2、轉(zhuǎn)正要求：

1),、試用期間累計業(yè)績達到400萬元;

2),、或試用期間累計完成120個合格潛在客戶，并成交兩單業(yè)務(wù),。

3,、提前轉(zhuǎn)正：員工需入職滿兩個月，且累計業(yè)績達到400萬元,。

(五),、轉(zhuǎn)正后考核：

1、考核周期：轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個月 2,、考核要求：

(1)合格標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)三個月內(nèi),，累計業(yè)績達到200萬元，或完成月均20個合格潛在客戶且至少成交一單業(yè)務(wù)的;

(2)如未達到上述標(biāo)準(zhǔn),，可以解除勞動合同,。如留用，簽署業(yè)績承諾書,，留用時間一個月,，留用期間需達到合格標(biāo)準(zhǔn),，否則予以辭退。留用期間按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資,。

第七條 試用期定級,、轉(zhuǎn)正定級

1、試用期員工首先按照投資顧問級別進行工資定級,，如果試用期間單月業(yè)績達到或超過高級投資顧問級別的,，當(dāng)月按所達到的級別確定當(dāng)月級別及薪資;

2、轉(zhuǎn)正定級：

1) 轉(zhuǎn)正定級：按照轉(zhuǎn)正日前三個月的月均業(yè)績確定轉(zhuǎn)正級別,，如果員工入職兩個月提前轉(zhuǎn)正的,，按前兩個月的月均業(yè)績確定轉(zhuǎn)正級別;

2)轉(zhuǎn)正日期：15日之前提出轉(zhuǎn)正申請并審批通過的，當(dāng)月工資按轉(zhuǎn)正后級別核算;15日之后提出轉(zhuǎn)正申請并審批通過的,，當(dāng)月工資按試用期級別核算,，次月工資按轉(zhuǎn)正后級別核算;

3)、轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行到當(dāng)季結(jié)束,，從下季度開始按自然季度考核定級,。 第八條 級別升降

1、每季度(指自然季度)初定級,，根據(jù)前一季度的月均業(yè)績定本季度級別，即前一季度月均業(yè)績達到的級別就是本季度級別,。

2,、級別可越級升降。

第九條 銷售系列員工擬成立團隊任職資格

(一)原則上在公司工作半年以上;

(二)月均業(yè)績300萬元(含)以上;

(三)認同公司理念,，愿意從事管理工作,，無重大過錯;

(四)分公司提出申請，總部審批,。 達到以上要求可以申請籌建團隊,。

第十條 設(shè)立工資特區(qū)的'目的

設(shè)立工資特區(qū)，是為了使分公司能引進資歷較高,、資源較多的優(yōu)秀人才,。 第十一條 工資特區(qū)的適用

(一)適用人員：資深投資顧問及以上級別的人才;

(二)比例控制：原則上不得超過分公司總體人員的20%;

(三)級別確定：由分公司提出薪資定級申請;

(四)錄用流程：工資特區(qū)的員工均需大區(qū)負責(zé)人面試，并經(jīng)總部人力資源部審核通過方可入職(經(jīng)公司特別授權(quán)的除外),。

(五)考核管理：分公司提出明確的工作任務(wù),、時間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,，人力資源部將納入干部管理,，跟蹤考核。

第十二條 工資特區(qū)退出機制

要求入職第二個月出單,，如未出單,，降一個級別,，如果入職三個月未達到承諾的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，按照公司的統(tǒng)一制度確定級別和薪酬,。

第十三條 薪資發(fā)放日期

(一)公司每月結(jié)薪周期為自然月,，薪資發(fā)放日為每月10日前;

(二)基本工資、職級工資,、補貼按月發(fā)放;

(三)業(yè)績提成在項目成立并通過公司審核后同當(dāng)月工資一同發(fā)放;

(四)獎勵基金每年底根據(jù)綜合考評結(jié)果一次性發(fā)放,，離職的員工離職半年后，如無違規(guī)違紀(jì)情形的,，一次性發(fā)放發(fā)放,。

第十四條 營銷競賽獎金發(fā)放

分公司營銷競賽活動方案經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，獎金可在工資表中制作,，從分公司費用中列支,。

(一)、本制度從20xx年7月1日開始執(zhí)行,，以前頒布的薪酬績效制度與本管理辦法不一致的廢止,，以本辦法為準(zhǔn)。

(二),、本辦法的最終解釋權(quán)歸北京恒天財富投資管理有限公司所有,。