“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

解決方案公司 摩托羅拉解決方案公司篇一

四十周年慶典宣傳計(jì)劃

四十年的洗禮,，歷練出了xx公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化,。四十載春夏秋冬，四十年拼搏奮進(jìn),，鑄就了xx公司今日的輝煌,?；仡櫵氖甑膴^斗歷程,，我們重新確定了新的五年規(guī)劃,，在開(kāi)局之年就迎來(lái)了我們四十年的'慶典,，這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,，展望未來(lái),，我們滿懷信心和勇氣邁步向前,，嶄新的事業(yè)正在等待著我們xx人去奮斗開(kāi)拓。

一路同馳騁,，感恩有你,，為了讓廣大職工一同見(jiàn)證xx公司四十年的風(fēng)雨征程,，光輝榮耀,。擬舉辦以下活動(dòng)：

以xx公司“四十年風(fēng)雨征程,，四十年光輝榮耀”和“我身邊的好職工”為主題,，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展主題征文比賽，各評(píng)選出前三名,，并在公司月報(bào)上刊載。擬定20xx年4月25日至10月20日持續(xù)開(kāi)展,。此項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)約： 元,。

以xx公司“四十年風(fēng)雨征程,，四十年光輝榮耀”為主題,，在xx公司范圍內(nèi)開(kāi)展主題板報(bào)比賽,，評(píng)選出前三名。擬定4月20日開(kāi)始,，5月20日評(píng)選結(jié)果并表彰,。此項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)約： 元,。

以xx公司“四十年風(fēng)雨征程，四十年

光輝榮耀”為主題,，在xx公司范圍內(nèi)開(kāi)展主題演講比賽,，內(nèi)容不限(詩(shī)歌,、散文)。擬定20xx年6月21日舉行,。此項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)約 元(價(jià)格待定,，根據(jù)人數(shù)購(gòu)買紀(jì)念品)。

四十年,，再回首。公司每一位老員工都親眼見(jiàn)證多浪公司走過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨,，光輝榮耀。一句話,，一個(gè)祝福，一聲叮嚀,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚成對(duì)xx公司的愛(ài)。擬制作老員工回憶錄,，收集所有在xx公司工作超過(guò)十年以上的職工對(duì)公司的祝福話語(yǔ),，你的一句話，溫暖千萬(wàn)家,。擬定20xx年7月20日。此項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)約 萬(wàn)元,。(價(jià)格待定)

在xx公司范圍內(nèi)發(fā)起見(jiàn)證xx公司四十年風(fēng)雨變遷的攝影主題展。擬定20xx年8月20日,，此項(xiàng)活動(dòng)需要經(jīng)費(fèi)約： 元,。

組織公司員工去戶外踏青,，勞逸結(jié)合,，暢談公司四十年風(fēng)雨變遷,，四十年光輝榮譽(yù),，不僅可拉近公司與員工的距離,，也可培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和對(duì)公司的歸屬感,。即日起開(kāi)始,。價(jià)格待定。

在 廣場(chǎng)舉行大規(guī)模慶典活動(dòng),，邀請(qǐng)新聞媒體、報(bào)社記者,、地市領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)觀禮，并準(zhǔn)備紀(jì)念品(印有公司logo的文化衫或水杯….)觀禮結(jié)束可組織觀禮嘉賓及員工聚餐,。

舉辦xx公司四十周年大型文娛性慶典活動(dòng),，所帶來(lái)的轟動(dòng)效應(yīng)及品牌價(jià)值宣傳是非常巨大的,?？蓪⑵放仆茝V至全地區(qū)，全方位最大化宣傳企業(yè)品牌,、企業(yè)文化,。

■ 提升品牌知名度,，推廣企業(yè)品牌

■ 提升企業(yè)形象，推廣企業(yè)形象

■ 帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) ■ 拓寬企業(yè)客源開(kāi)拓途徑

■ 多元素、多元化將企業(yè)品牌植入消費(fèi)市場(chǎng) 擬定時(shí)間5月31日(星期五),。

此項(xiàng)活動(dòng)需要經(jīng)費(fèi)約28萬(wàn)元,。(價(jià)格可議)

解決方案公司 摩托羅拉解決方案公司篇二

每到一年快結(jié)束的時(shí)候，各個(gè)公司都會(huì)以“年會(huì)晚會(huì)”的形式來(lái)組織各種活動(dòng),。

一方面：在這個(gè)“企業(yè)盛會(huì)”中，公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工零距離接觸,，與會(huì)者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾,，還可以增進(jìn)人與人之間的交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),，增加企業(yè)凝聚力。

再一方面：在這個(gè)“家庭盛會(huì)”中,，公司借以來(lái)總結(jié)回顧上一年度各項(xiàng)工作，對(duì)下一年作出安排和部署,，并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn)，迎接新的一年,，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達(dá)對(duì)員工的問(wèn)候和愛(ài)戴,。

活動(dòng)主題：總結(jié)表彰上一年,、戰(zhàn)略部署下一年。

活動(dòng)目的：振奮精神,、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、再創(chuàng)輝煌。

12：30 ：全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂,，按指定排座就座，等候員工大會(huì)開(kāi)始,。（會(huì)堂播放入場(chǎng)背景音樂(lè)）

13：00—13：10 ：大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)。音樂(lè)停,，鞭炮響（背景鞭炮聲）,。主持人宣布員工大會(huì)開(kāi)始,，向參會(huì)的全體員工介紹出席大會(huì)的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志，并鼓掌歡迎,。（員工歡迎禮畢）請(qǐng)總經(jīng)理致《開(kāi)幕辭》。

13：11 ：大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng),。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告；（每個(gè)公司都不同,，這個(gè)時(shí)間具體把握）

16：40—16：50 ：大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)。請(qǐng)總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》,。

16：50—17：00 ： 主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金紅包，先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念,，主持人鼓掌祝賀,。

主持人請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言。（攝影師拍照）（會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂(lè)）

17：00—17：10 ：主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),。同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯，先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)人與總經(jīng)理合影留念,，主持人領(lǐng)掌祝賀,。

主持人請(qǐng)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言,。（攝影師拍照）（會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂(lè)）

17：10—17：20 ：主持人提醒出席員工大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái),，合影留念,。（攝影師拍照）

17：20—17：30 ：主持人對(duì)本次員工大會(huì)做簡(jiǎn)要總結(jié),，宣布員工大會(huì)閉幕,。（會(huì)堂播放離席背景音樂(lè)）

18： 30之前 ：?jiǎn)T工到達(dá)指定場(chǎng)所、所有酒水,、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。

18： 55之前 ：總經(jīng)理到主席臺(tái)向大家紙《祝酒詞》,。

19： 00之前 ： 主持人宣布晚宴開(kāi)始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂(lè),，祝愿公司明天更美好。

19： 00—22： 30 ：與會(huì)者共同用餐,、活動(dòng)。

條件：所有人都要參與，不得推延,，每一個(gè)人都要表演（哪怕你是上臺(tái)說(shuō)說(shuō)話）,。

1。全體表演節(jié)目：演唱（明天會(huì)更好）,。

2。公司領(lǐng)導(dǎo)人（多個(gè)人也可以）表演節(jié)目,，這個(gè)不能推掉,，就算是說(shuō)上幾句話,、唱一首歌等等都可以。

3,。相關(guān)部門經(jīng)理（多個(gè)人也可以）表演節(jié)目。

4,。部門全體表演節(jié)目。

5,。員工自由安排表演節(jié)目。

條件：每一個(gè)公司人員進(jìn)來(lái)都要簽到,，并且寫下愿望，掛在許愿墻上,，最后整理做許愿冊(cè),。

不管是新老員工，在一開(kāi)始的宴會(huì)中都不會(huì)很快融入在一起。那么游戲這個(gè)環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起,，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局,，促使酒會(huì)晚會(huì)更加暢快。

人 數(shù)：無(wú)限制

用 具：酒 酒杯

方 法：大家相互之間進(jìn)酒,，拜年，祝福在新的一年,。

參與人數(shù)：全體

道具：無(wú)

方法：以生肖為話題，成語(yǔ)對(duì)接,，第一個(gè)人說(shuō)一個(gè)成語(yǔ)，第二個(gè)人以第一個(gè)人的成語(yǔ)最后一字為開(kāi)頭對(duì)接成語(yǔ),，以此類推,，沒(méi)有對(duì)出的罰：節(jié)目、喝酒,。

搞笑成語(yǔ)接龍：這個(gè)游戲的'名字只是用來(lái)迷惑大家，而并不是真的要接龍,。選出幾位年輕人上臺(tái)，讓大家先在紙上寫出5個(gè)成語(yǔ),，因?yàn)橛螒蝾}目叫成語(yǔ)接龍，所以大家會(huì)考慮的是成語(yǔ)如何接龍,，最后一個(gè)字該容易還是簡(jiǎn)單,。等大家都寫好之后,，讓大家都把自己的成語(yǔ)向臺(tái)下觀眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語(yǔ)前加上“我初戀時(shí),、我結(jié)婚時(shí),、我洞房花燭夜時(shí),、我結(jié)婚后、我的婚外戀”,，這樣連起來(lái)就變成“我初戀時(shí)（第一個(gè)成語(yǔ)）、我結(jié)婚時(shí)（第二個(gè)成語(yǔ)）,、我洞房花燭夜時(shí)（第三個(gè)成語(yǔ)）、我結(jié)婚后（第四個(gè)成語(yǔ)）,、我的婚外戀（第五個(gè)成語(yǔ)）”,。有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞笑,。我洞房花燭夜時(shí)七上八下,。

參與人數(shù)：若干

工具 ：酒,、奶瓶

亮點(diǎn)在容器，用嬰兒的奶瓶當(dāng)酒具~~ 叫一棒大男人上臺(tái)喝啤酒,，規(guī)定時(shí)間內(nèi)誰(shuí)喝得多水勝出 嘿嘿,，最后的結(jié)果就是，男boss們嘴巴子很痛,，哈哈

參加人員：約束8—15人,，分成若干組,。

游戲規(guī)則：

（1）各組第一個(gè)人喊“熊來(lái)了”

（2）然后第2個(gè)人問(wèn)：“是嗎,？”

（3）第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說(shuō)：“熊來(lái)了”，此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)“熊來(lái)了”

（4）3號(hào)再反問(wèn)2號(hào)“是嗎,？”,，而2號(hào)也反問(wèn)1號(hào)“是嗎？”

（5）前者再叫“熊來(lái)了”,，2、3,、4號(hào)傳下去。

（6）如此每個(gè)人最初聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)要反問(wèn)“是嗎,？”然后再回向前頭,，第二次聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)才傳給別人，而前頭的人不斷的說(shuō)“熊來(lái)了”,。

（7）每組最后的人聽(tīng)到第2次的“熊來(lái)了”時(shí)，全組隊(duì)員齊聲說(shuō)：“不得了了,！快逃,！”然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝,。 注意：正確了解規(guī)則,，確實(shí)地重復(fù)回答。男女各半時(shí)可以用“熊來(lái)了”“我愛(ài)你”做口號(hào),，更有趣游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡,，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己,，使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中,，增加團(tuán)隊(duì)能力。大家都融入到“年會(huì)晚會(huì)”中,，那么這次年會(huì)晚會(huì)活動(dòng)策劃就會(huì)很成功了。

一 ： 員工無(wú)特殊情況必須參加公司年會(huì),，年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的，需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開(kāi),。

二 ： 晚宴及活動(dòng)中,，員工可著休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等,；但在員工大會(huì)上,，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席,。

三 ：解除掉一切偽裝,，盡情揮灑自己

1,。本次年會(huì)活動(dòng)所需支持的費(fèi)用預(yù)算，一定要有老板的明確批復(fù),。整個(gè)年會(huì)活動(dòng)的安排,，最主要的是費(fèi)用支持,，只有這樣，我們才有把握辦好,。

2,。各項(xiàng)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé),，各項(xiàng)費(fèi)用也要落實(shí)到人,。

3。各項(xiàng)支出都要有明確的票據(jù),。

1。時(shí)間的控制（更好的掌控,，不要太晚）

2,。錄像拍照（豐富企業(yè)文化）

3。任務(wù)分工明確（年會(huì)晚會(huì)更加順利進(jìn)行）

4,。進(jìn)場(chǎng),、散場(chǎng)的接待,、回家工作，落實(shí)好（要有頭有尾）

5,。年會(huì)預(yù)算要清晰明了（預(yù)算統(tǒng)計(jì)表）

預(yù)祝大家：新年快樂(lè) 吃飽喝足、玩盡興了,，也該散場(chǎng)了，來(lái)年再見(jiàn),， 相關(guān)負(fù)責(zé)人做好離場(chǎng)各項(xiàng)工作。

總結(jié)：基于“年會(huì)”活動(dòng)所應(yīng)考慮和彰顯的嚴(yán)肅程度與正統(tǒng)模式,，此方案突破了以往的設(shè)計(jì)慣例，將正統(tǒng)嚴(yán)肅的年終大會(huì)與現(xiàn)代流行的聚餐,、娛樂(lè)兩類活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)籌策劃。

解決方案公司 摩托羅拉解決方案公司篇三

為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司安全文化建設(shè),，認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年度安全文化宣傳的總體要求,，緊緊圍繞安全供水中心工作，全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理,，加強(qiáng)安全文化的宣傳工作,，不斷提高職工安全素養(yǎng)和安全意識(shí),，為安全生產(chǎn)提供有力保障,。安全文化宣傳活動(dòng)方案策劃如下：

加強(qiáng)安全文化宣傳提高職工安全意識(shí)。

1,、集團(tuán)公司的安全理念。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,。

3,、安全生產(chǎn)月。

4,、安全生產(chǎn)法。

5,、企業(yè)安全制度。

6,、消防安全。

7,、供用電安全,。

8、提高安全意識(shí),，保證高峰供水。

9,、加強(qiáng)規(guī)范化管理。

10,、強(qiáng)化9s管理。

11,、安全,、逃生常識(shí)。

12、職業(yè),、健康常識(shí),。

（一）充分利用媒體、社會(huì)活動(dòng)加大宣傳力度

1,、遵守公司對(duì)外宣傳的`規(guī)定，加強(qiáng)與新聞單位溝通,，充分運(yùn)用報(bào)紙、電視等進(jìn)行宣傳,，努力擴(kuò)大集團(tuán)公司影響力。

2,、積極參與一些大型節(jié)日活動(dòng)（例如：安全生產(chǎn)月,、世界水日、中國(guó)水周……）和社會(huì)公益活動(dòng),。

3、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有宣傳載體,，如網(wǎng)站、微博,、微信、《清聲源韻》內(nèi)刊等,，普及安全知識(shí)，推廣企業(yè)安全文化,。

（二）戶外宣傳

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要位置懸掛警示標(biāo)志,、安全標(biāo)語(yǔ)。

2,、宣傳欄和黑板報(bào)。

3,、“安康杯”安全文化長(zhǎng)廊,。

（三）開(kāi)展豐富多彩的宣傳活動(dòng)

1,、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽,、安全生產(chǎn)月,、新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)交流等活動(dòng),，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),。

2、開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢,、操作規(guī)程等培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)技能,。

3,、組織開(kāi)展消防演練,、治安演練、應(yīng)急停送電演練等,，鍛煉職工應(yīng)急處置能力。

1,、文化宣傳主題內(nèi)容僅供參考,，各部門靈活運(yùn)用,。

2,、梳理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全標(biāo)語(yǔ)，過(guò)期,、污損的或者影響宣傳效果的及時(shí)清除。

3,、安全文化宣傳欄、黑板報(bào)需及時(shí)更新,，通報(bào)近期安全工作情況、上級(jí)精神,、常識(shí)等,。要求文化宣傳欄每季度至少更新一次,，黑板報(bào)每?jī)蓚€(gè)月至少更新一次,。遇有專題活動(dòng)時(shí)及時(shí)更新,。

4,、黑板報(bào)圖片按集團(tuán)公司要求及時(shí)采集、編輯,，每季度末報(bào)企業(yè)管理處，納入季度考核,。

企業(yè)管理處

20xx年xx月xx日

解決方案公司 摩托羅拉解決方案公司篇四

目的：正值秋高氣爽時(shí)分，秋天悄然而至,，會(huì)員們走出戶外，感受大自然的氣息,，減少工作壓力的同時(shí)保持愉悅的心情,。最重要的是：集體秋游，不僅可以提供一個(gè)增進(jìn)彼此熟悉的溝通平臺(tái),，還可以通過(guò)一些相互合作的環(huán)節(jié)提高團(tuán)體的合作能力，促進(jìn)商會(huì)的凝結(jié)力及影響力,，更進(jìn)一步凝聚會(huì)員對(duì)商會(huì)的歸宿感。

原則：有的放矢、簡(jiǎn)約歡快

對(duì)象：理事會(huì)成員及其家屬

時(shí)間：初步定在9月x日—9月x日

地點(diǎn)：司馬臺(tái)長(zhǎng)城,，靈霧山，慕田峪長(zhǎng)城

組織人：通城北京商會(huì)秘書處

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)主持人：王xx秘書長(zhǎng)

內(nèi)容及形式：

1.8月份理事理事會(huì)議

2.當(dāng)?shù)靥厣?jié)目：

3.游戲人生：

前期預(yù)備：

1.由商會(huì)秘書處做好活動(dòng)宣傳工作

2.有秘書處辦公室徐麗萍負(fù)責(zé)會(huì)員自愿參加這次活動(dòng)的`人數(shù)及成員名單,，

3.請(qǐng)外聯(lián)部聯(lián)系目的地的工作，并做好踩點(diǎn)

4.活動(dòng)費(fèi)用按成本核算,，

5.買小孩獎(jiǎng)品及拉贊助商;

6.請(qǐng)宣傳部帶好相機(jī),，記錄美好的瞬間,。

秋游具體內(nèi)容：

1.到達(dá)方式：

2.時(shí)間安排：9月6號(hào)11點(diǎn)前到達(dá)目的地

12:00午餐，會(huì)長(zhǎng)致辭

15：00—16：00八月份xxx理事會(huì)議

下午家屬自由活動(dòng)

晚餐后,各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)

9月7日上午

午餐,秘書長(zhǎng)講話

13:30理事會(huì)議分析這次活動(dòng)的得失總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

14:00各自返程

3.娛樂(lè)項(xiàng)目(從下列準(zhǔn)備活動(dòng)中挑選)

注:本次比賽以推進(jìn)凝聚力,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)精神為宗旨,，不設(shè)置個(gè)人項(xiàng)目,，全部為集體項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目每單位派人參加,，比賽并計(jì)分結(jié)束后為獲勝單位發(fā)獎(jiǎng)。以下所有活動(dòng)重在參與,，參與中陶冶情操,、增智強(qiáng)體，過(guò)一個(gè)健康,、歡樂(lè)、和諧的“中秋節(jié)”,。

(1)斗地主——****負(fù)責(zé)

每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)摸“?！?---****負(fù)責(zé)

全部選手都可以參加，以摸到“?！睘闇?zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì),。

(3)拔 河—— 由***負(fù)責(zé)

各參賽單位全部隊(duì)員參賽,，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎(jiǎng)(4)手足情深：參賽運(yùn)動(dòng)員一手握一足,，然后用單足跳的方式完成20米交換選手，(時(shí)間最少者勝出)

(5)山路彎彎：參賽運(yùn)動(dòng)員在進(jìn)行中要繞賽道中間的障礙物跑五圈,，然后返回到起點(diǎn)擊掌接力，下一名隊(duì)員繼續(xù),，(時(shí)間最少者勝出)

(6)地道英雄：再行進(jìn)中鉆過(guò)三張桌子，再跳過(guò)三把椅子后返回,，到起點(diǎn)擊掌交接,，(時(shí)間最少者勝出)

(7)車輪滾滾 負(fù)責(zé)人：***

使用標(biāo)準(zhǔn)轎車輪胎,，從起點(diǎn)開(kāi)始隊(duì)員聽(tīng)到發(fā)令后,，推輪胎出發(fā)到終點(diǎn)，繞過(guò)障礙物返回起點(diǎn),，用時(shí)最少者勝出。

(8)加油站 負(fù)責(zé)人：***

聽(tīng)到發(fā)令后,，舀一碗水，單手持碗(另一只手不得罩住碗口)，跑向終點(diǎn),，將水倒入飲料瓶里，返回起點(diǎn)繼續(xù)運(yùn)水,，規(guī)定時(shí)間內(nèi)，運(yùn)水最多者勝出,。

(9)袋鼠跳 負(fù)責(zé)人：****

聽(tīng)到發(fā)令后,，迅速將雙腳套進(jìn)(標(biāo)準(zhǔn)的)麻袋里向前跳躍到終點(diǎn),，速度最快者勝出。

(10)端球跑 負(fù)責(zé)人：****

聽(tīng)到發(fā)令后,，手執(zhí)平盤端乒乓球跑到終點(diǎn)，如果乒乓球掉地,，需撿起球從起點(diǎn)重新跑，速度最快者勝出,。

(11)三人四足 負(fù)責(zé)人：***

規(guī)則：三人并肩站立,，內(nèi)側(cè)的小腿用小布條捆住，形成三人四足,，聽(tīng)到發(fā)令后向終點(diǎn)出發(fā);布條必須捆在小腿上，不得高于膝蓋,，并捆緊，如中途松開(kāi)需系好再前進(jìn);中途若有人摔倒,，應(yīng)立即停下來(lái)，等重新準(zhǔn)備好再前進(jìn),。最先到達(dá)終點(diǎn)者勝出。

(12)報(bào)紙風(fēng)火輪用

報(bào)紙粘一個(gè)圈,，4個(gè)人在里面走,，速度取勝，但是報(bào)紙不破);

(13)屁股綁氣球互相撞

用屁股撞別人的氣球,，自己的不破;

(14)雙人配合：2個(gè)人的一只腳綁一起，2隊(duì)比速度,，中間可以加大難度,，比如到終點(diǎn)彎腰撿東西,，或是2人要夾住一個(gè)氣球不能掉等,，再折回起點(diǎn)等等

(15)天黑請(qǐng)閉眼

后續(xù)工作：

1.理事會(huì)成員開(kāi)簡(jiǎn)短會(huì)議，討論這次活動(dòng)得失,，并提出有效方法以改善.

2.秘書處整理好相片，并做好存檔工作,。

解決方案公司 摩托羅拉解決方案公司篇五

公司各部、室：

為進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理,，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案,。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全”,、“管業(yè)務(wù)必須管安全”,、“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感,，全面鞏固和深化安全生產(chǎn)“四大體系”（監(jiān)管體系、責(zé)任體系,、應(yīng)急防范體系,、教育培訓(xùn)體系）,，落實(shí)以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：各部室負(fù)責(zé)人

小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作,，負(fù)責(zé)情況的收集,、匯總,、上報(bào)等工作,，辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)部,。

1,、主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),，把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，專題研究,、部署安全生產(chǎn)工作，明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)分工,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)的必要投入,。

2,、分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人是本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任人，對(duì)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，每月帶隊(duì)開(kāi)展安全檢查不少于1次,，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)考核,，部署制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，重大問(wèn)題向主要負(fù)責(zé)人匯報(bào),，確保安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管,。

3、分管其他工作的負(fù)責(zé)人各自對(duì)其分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的`重要內(nèi)容，督促分管部,、室制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，督促分管部、室開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作,，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作,。

1,、全面落實(shí)《安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任書》中各項(xiàng)內(nèi)容,；

2、做好城市供水管理工作,，強(qiáng)化供水設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)水源水,、供水水質(zhì)的檢測(cè)檢驗(yàn)，確保供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)及市民用水安全,；

3、新建道路,、小區(qū)等在安裝供水管道過(guò)程中，督促承建單位完善供水設(shè)施,，建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，確保正常穩(wěn)定供水,，強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急處置和反恐怖工作能力、事故報(bào)告和調(diào)查處理工作,；

4、各部室要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,，各部室負(fù)責(zé)人按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)牽頭,，誰(shuí)牽頭,、誰(shuí)協(xié)調(diào),，誰(shuí)協(xié)調(diào),、誰(shuí)檢查，誰(shuí)檢查,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各自督管的工作承擔(dān)安全責(zé)任,，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)；分管負(fù)責(zé)人要按照“一崗雙責(zé)”的要求,，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。安全生產(chǎn)工作是工作的重點(diǎn)，主要責(zé)任人要認(rèn)真組織好安全生產(chǎn)工作,，一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，班子各成員對(duì)所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，要具體組織好安全生產(chǎn)工作，各部,、室要成立或完善相應(yīng)的安全組織機(jī)構(gòu)和制定落實(shí)“一崗雙責(zé)”的具體措施，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到班組及每個(gè)崗位,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患要立即整改,，一時(shí)難以整改的要制定整改措施方案。

有下列情形之一的,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任：

1,、因貫徹落實(shí)上級(jí)的方針,、政策不力，或因決策失誤,，引發(fā)嚴(yán)重影響社會(huì)安定的安全事故和事件的；

2,、因安全工作機(jī)構(gòu)、人員,、經(jīng)費(fèi)和目標(biāo)管理責(zé)任制等得不到落實(shí)，導(dǎo)致本部門安全工作混亂,，年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作考核不合格的,；

3,、因忽視安全生產(chǎn)工作,，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后隱瞞不報(bào),、謊報(bào)、拖延不報(bào),，或者不及時(shí)組織開(kāi)展事故救援工作,，導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失擴(kuò)大的,；

4、法律法規(guī)等規(guī)定的其它需要追究責(zé)任的,。

解決方案公司 摩托羅拉解決方案公司篇六

各單位：

為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司根據(jù)總廠q/14x202g23.3-20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決定自20xx年8月起開(kāi)展“打造精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng),，推進(jìn)6s管理”活動(dòng)。其目的是提高全體員工素質(zhì),，確保工作環(huán)境整潔、干凈,、安全舒適，從而減少浪費(fèi),，提高工作效率。具體實(shí)施方案如下：

組長(zhǎng)： 付介平

副組長(zhǎng)：程軍榮

組員：康小捷,、楊英杰、陳智勇,、邢乃俊,、崔華,、郭輝,、盛泉,；

組織成員職責(zé)：6s推行領(lǐng)導(dǎo)小組是公司6s推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)6s管理，劃分責(zé)任區(qū)域,。配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃,，6s制度，6s評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)全公司6s管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)6s的推行并組織指導(dǎo)各部門推行6s,，培訓(xùn)6s相關(guān)內(nèi)容,。

推行計(jì)劃如下：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)責(zé)任?；顒?dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組、各部,、車間、班組和責(zé)任人,，要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)相互溝通,，及時(shí)研究解決

活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任,，把活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)到部門車間班組及崗位,，形成層層有壓力,、人人有責(zé)任的良好格局,。

(二)廣泛宣傳,，運(yùn)用典型推動(dòng)活動(dòng),。充分利用各種形式,，加大對(duì)活動(dòng)的宣傳力度,，提高員工思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)公司全體員工關(guān)注,、支持、參與活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,。各單位要及時(shí)總結(jié)本單位的`好經(jīng)驗(yàn),、好做法、運(yùn)用典型推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展,。

(三)完成規(guī)定動(dòng)作,，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,。6s活動(dòng)每個(gè)s有其側(cè)重點(diǎn)和不同要求,，各單位除完成規(guī)定的動(dòng)作外，在活動(dòng)的方式方法上,，要結(jié)合本單位實(shí)際情況，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,、豐富活動(dòng)載體、推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展,。

(四) 持之以恒，提高活動(dòng)實(shí)效,。6s管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程,，6s管理最大的難點(diǎn)在于堅(jiān)持。為建立活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制,，各單位要把6s管理作為日常工作和重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持把6s管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一起部署,、一起落實(shí)、按公司績(jī)效考核規(guī)定考核,，確?；顒?dòng)取得長(zhǎng)足實(shí)效。

公司為確?！?s”管理工作順利進(jìn)行，鼓勵(lì)員工提出合理化提案,，對(duì)被采納的提案者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不服從公司計(jì)劃安排的員工,，將根據(jù)公司《職工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》處理。

解決方案公司 摩托羅拉解決方案公司篇七

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于北京財(cái)富投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱財(cái)富)各分公司銷售崗位,，包括團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)(不含)以下各級(jí)別銷售人員,。

第二條 目的

充分發(fā)揮薪酬的作用,，對(duì)員工付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理支付和激勵(lì),。即： (一) 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合; (二) 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合;

(三) 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái),。

第三條 原則

遵循按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。

公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平,、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向,。 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,，激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力匹配,。 第四條 依據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),，同時(shí)考慮企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展對(duì)特殊人才的緊迫需要。

第五條 薪酬結(jié)構(gòu)

基本工資+職級(jí)工資+福利+補(bǔ)貼+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)勵(lì)基金

(一)基本工資,、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：

1、本表工資數(shù)據(jù)系數(shù)為1,，工資系數(shù)由各分公司自己確定，系數(shù)范圍0.6—1.1,，以0.05為遞增/減單位，并報(bào)公司審批;

2,、任務(wù)額各分公司考核標(biāo)準(zhǔn)一致，不乘系數(shù);

3,、基本工資為固定工資，每月按考勤日計(jì)算,，試用期員工基本工資按照80%發(fā)放;

4、職級(jí)工資為考核工資,，按照考核指標(biāo)核算后發(fā)放。

(二),、福利：五險(xiǎn)一金

(三)、補(bǔ)貼

年功補(bǔ)貼：每滿一年,，每人每月100元，從20xx年11月 11日起算(總監(jiān)及以上管理干部不享受年補(bǔ)貼);

住房補(bǔ)貼：調(diào)任至異地當(dāng)負(fù)責(zé)人的員工,，將享受總部提供的為期半年的住房補(bǔ)貼，每月20xx元,。

(四)業(yè)績(jī)提成：銷售額的0.1% (五)獎(jiǎng)勵(lì)基金：銷售額的0.03%

(六)大單特殊規(guī)定：?jiǎn)喂P5000萬(wàn)元(含)以上定義為大單，提成比例為0.01%,，不提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。

第六條 考核

(一),、各崗位業(yè)績(jī)考核要求：

(二),、職級(jí)工資考核：

職級(jí)工資為考核工資，考核工資分三個(gè)部分,，40%考核銷售業(yè)績(jī),、30%考核潛在客戶量、30%為分公司總經(jīng)理考核,。

1、銷售業(yè)績(jī)的考核部分=職級(jí)工資*40%*k k=員工當(dāng)月業(yè)績(jī)/本級(jí)別月度業(yè)績(jī)要求,，k≤1 2、客戶量考核部分=職級(jí)工資*30%*m m=月度合格潛在客戶數(shù)/20,，m≤1.2 合格潛在客戶需同時(shí)滿足以下條件： 1)客戶聯(lián)系方式與與其本人信息對(duì)應(yīng);

2)該客戶與銷售人員已建立聯(lián)系，即客戶知道銷售人員姓名和所屬公司為恒天財(cái)富; 3)該客戶通過(guò)銷售人員知道恒天財(cái)富及公司產(chǎn)品,。

3、分公司總經(jīng)理考核部分計(jì)算=職級(jí)工資*30%*n n=分公司總經(jīng)理考核得分,，n≤1

分公司總經(jīng)理考核部分可以由各分公司自行制定考核指標(biāo)，按月打分,。

(三)、獎(jiǎng)勵(lì)基金考核：

獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)發(fā)數(shù)額=年度個(gè)人銷售額*0.03%*考核分?jǐn)?shù)

公司每年底對(duì)銷售人員進(jìn)行綜合考評(píng),，考核指標(biāo)包括但不限于：業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成、客戶量目標(biāo)達(dá)成,、工作態(tài)度、遵章守紀(jì),、職業(yè)操守等，具體考核指標(biāo)另行規(guī)定,。

(四)、試用期考核：

1,、試用期：6個(gè)月

2、轉(zhuǎn)正要求：

1),、試用期間累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到400萬(wàn)元;

2),、或試用期間累計(jì)完成120個(gè)合格潛在客戶,，并成交兩單業(yè)務(wù),。

3、提前轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工需入職滿兩個(gè)月,，且累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到400萬(wàn)元。

(五),、轉(zhuǎn)正后考核：

1、考核周期：轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個(gè)月 2,、考核要求：

(1)合格標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)三個(gè)月內(nèi)，累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到200萬(wàn)元,，或完成月均20個(gè)合格潛在客戶且至少成交一單業(yè)務(wù)的;

(2)如未達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，可以解除勞動(dòng)合同,。如留用，簽署業(yè)績(jī)承諾書,，留用時(shí)間一個(gè)月，留用期間需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，否則予以辭退。留用期間按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資,。

第七條 試用期定級(jí)、轉(zhuǎn)正定級(jí)

1,、試用期員工首先按照投資顧問(wèn)級(jí)別進(jìn)行工資定級(jí),，如果試用期間單月業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)高級(jí)投資顧問(wèn)級(jí)別的,，當(dāng)月按所達(dá)到的級(jí)別確定當(dāng)月級(jí)別及薪資;

2、轉(zhuǎn)正定級(jí)：

1) 轉(zhuǎn)正定級(jí)：按照轉(zhuǎn)正日前三個(gè)月的月均業(yè)績(jī)確定轉(zhuǎn)正級(jí)別,，如果員工入職兩個(gè)月提前轉(zhuǎn)正的，按前兩個(gè)月的月均業(yè)績(jī)確定轉(zhuǎn)正級(jí)別;

2)轉(zhuǎn)正日期：15日之前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并審批通過(guò)的,，當(dāng)月工資按轉(zhuǎn)正后級(jí)別核算;15日之后提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并審批通過(guò)的，當(dāng)月工資按試用期級(jí)別核算,，次月工資按轉(zhuǎn)正后級(jí)別核算;

3)、轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行到當(dāng)季結(jié)束,，從下季度開(kāi)始按自然季度考核定級(jí)。 第八條 級(jí)別升降

1,、每季度(指自然季度)初定級(jí)，根據(jù)前一季度的月均業(yè)績(jī)定本季度級(jí)別,，即前一季度月均業(yè)績(jī)達(dá)到的級(jí)別就是本季度級(jí)別。

2,、級(jí)別可越級(jí)升降。

第九條 銷售系列員工擬成立團(tuán)隊(duì)任職資格

(一)原則上在公司工作半年以上;

(二)月均業(yè)績(jī)300萬(wàn)元(含)以上;

(三)認(rèn)同公司理念,，愿意從事管理工作，無(wú)重大過(guò)錯(cuò);

(四)分公司提出申請(qǐng),，總部審批。 達(dá)到以上要求可以申請(qǐng)籌建團(tuán)隊(duì),。

第十條 設(shè)立工資特區(qū)的'目的

設(shè)立工資特區(qū)，是為了使分公司能引進(jìn)資歷較高,、資源較多的優(yōu)秀人才。 第十一條 工資特區(qū)的適用

(一)適用人員：資深投資顧問(wèn)及以上級(jí)別的人才;

(二)比例控制：原則上不得超過(guò)分公司總體人員的20%;

(三)級(jí)別確定：由分公司提出薪資定級(jí)申請(qǐng);

(四)錄用流程：工資特區(qū)的員工均需大區(qū)負(fù)責(zé)人面試,，并經(jīng)總部人力資源部審核通過(guò)方可入職(經(jīng)公司特別授權(quán)的除外)。

(五)考核管理：分公司提出明確的工作任務(wù),、時(shí)間要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,，人力資源部將納入干部管理，跟蹤考核,。

第十二條 工資特區(qū)退出機(jī)制

要求入職第二個(gè)月出單，如未出單,，降一個(gè)級(jí)別，如果入職三個(gè)月未達(dá)到承諾的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),，按照公司的統(tǒng)一制度確定級(jí)別和薪酬。

第十三條 薪資發(fā)放日期

(一)公司每月結(jié)薪周期為自然月,，薪資發(fā)放日為每月10日前;

(二)基本工資、職級(jí)工資,、補(bǔ)貼按月發(fā)放;

(三)業(yè)績(jī)提成在項(xiàng)目成立并通過(guò)公司審核后同當(dāng)月工資一同發(fā)放;

(四)獎(jiǎng)勵(lì)基金每年底根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果一次性發(fā)放，離職的員工離職半年后,，如無(wú)違規(guī)違紀(jì)情形的，一次性發(fā)放發(fā)放,。

第十四條 營(yíng)銷競(jìng)賽獎(jiǎng)金發(fā)放

分公司營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)方案經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，獎(jiǎng)金可在工資表中制作,，從分公司費(fèi)用中列支。

(一),、本制度從20xx年7月1日開(kāi)始執(zhí)行，以前頒布的薪酬績(jī)效制度與本管理辦法不一致的廢止,，以本辦法為準(zhǔn),。

(二)、本辦法的最終解釋權(quán)歸北京恒天財(cái)富投資管理有限公司所有,。