為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對性強(qiáng)的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細(xì)則,，步驟等,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
酒店餐飲人力資源管理整體解決方案篇一
人力資源管理是任何一個企業(yè)都十分關(guān)注的問題,，如何招好人,，培養(yǎng)好人，用好人,，留好人直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,。作為飯店企業(yè)，員工能力和知識技能水平參差不齊,，如何充分調(diào)動人的力量,，充分發(fā)揮員工的能力，是所有管理者和人力資源管理者非常關(guān)心的問題,。
1. 前言
2. 重新認(rèn)識人
1. 重新認(rèn)識人(下)
2. 人的消耗能力
1. 人的消耗能力(下)
2. 人的生產(chǎn)能力(上)
1. 人的生產(chǎn)能力(下)
2. 小結(jié)
1. 如何招聘
2. 如何選擇
1. 準(zhǔn)備接班人 保持酒店生命力的措施
2. 工作時間管理 長期被忽視的問題
1. 引言
2. 提高酒店的.保健意識
3. 保健與治病的區(qū)別
1. 誰來進(jìn)行培訓(xùn)
2. 培訓(xùn)盲區(qū)
1. 培訓(xùn)盲區(qū)(二)
2. 建立培訓(xùn)管理體系
1. 引言
2. 績效管理中的難點與熱點
3. 績效考核之破悖論
1. 數(shù)量與質(zhì)量之說
2. 減員的對象(一)
1. 減員的對象(二)
2. 減員的操作
3. 課程總結(jié)
人力資源管理是任何一個企業(yè)都十分關(guān)注的問題,，如何招好人、培養(yǎng)好人,、用好人,、留好人直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。作為飯店企業(yè),，員工能力何止是技能水平參差不齊,，如何充分調(diào)動人的力量，充分發(fā)揮員工的能力,，是所有管路和熱力資源管理者非常關(guān)心問題,。
本課程以飯店行業(yè)中的熱點和難點問題為切入點。超越人力資源管理部門的局限性,，發(fā)現(xiàn)并深入分析被高層管理者忽略的問題,，得出意想不到的結(jié)論。又以專業(yè)技術(shù)的角度,，把握解決具體問題的分寸,，權(quán)衡得失，得出參考答案,。課程中的“自然人,、社會人和經(jīng)濟(jì)人”的概念，“總量控制概念”,，“峰值分析法”,，“工作時間管理”，“績效考核制悖論”等等觀點與方法,，市人力資源管理理論在實踐中積極運用,，不斷創(chuàng)新的結(jié)果,，對飯店管理均有重要的啟發(fā),，指導(dǎo)和借鑒作用,。
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