總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

監(jiān)理裝修工作總結(jié)篇一

1.1.項目名稱:xxxx工業(yè)基地1#廠房五樓裝修1.2.工程地點(diǎn):xxxx產(chǎn)業(yè)園區(qū)1.3.建設(shè)單位:xxxx有限公司

施工單位：xxxx建筑裝飾工程有限公司南京市消防工程有限公司深圳分公司xxxx機(jī)電設(shè)備工程有限公司xxxx利科技工程有限公司xxxx家具實業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：xxxx監(jiān)理有限公司

1.4.工程特點(diǎn)：本裝修工程面積8438.04,，總工期45日歷天,，工程量大、工期緊,，各施工單位交叉作業(yè)頻繁,，施工協(xié)調(diào)難度大。

本工程于20xx年05月25日開工,，我公司受甲方委托,，于20xx年06月19日正式進(jìn)場，承擔(dān)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作,，考慮到本工程的實際特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃,，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命xxxx為本工程項目總監(jiān)理工程師代表，xxxx為土建監(jiān)理工程師,，xxxx為水電監(jiān)理工程師,，xxxx為裝修監(jiān)理工程師，任命xxxx為該項目的監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下,，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作,、緊密配合，對項目的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同,、信息,、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,，確保了工程施工的順利進(jìn)行,，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）,、質(zhì)量控制

堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，以預(yù)防為主,，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,，采取各種監(jiān)理措施,，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1,、由于我監(jiān)理部進(jìn)場時間為6月19日,，各施工單位進(jìn)場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計都未上報,，我監(jiān)理部進(jìn)場后于6月21日（周一）在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會,，會上我監(jiān)理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位補(bǔ)報施工組織設(shè)計和項目組織機(jī)構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作,。施工單位補(bǔ)報前期施工資料后,，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性,。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》,、《水電工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實施細(xì)則》,。在施工過程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》,、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作,，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查,，由于本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全,，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求各施工單位的項目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力的組織保證,。

3,、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施,。

4,、嚴(yán)格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進(jìn)場時間為6月19日,，對前期進(jìn)場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料,，對6月19日以后進(jìn)場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的'辦法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,。特別是對使用量大的主要材料,，如：地板磚、砂子,、水泥,、玻璃、礦棉板天花,、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等,，由于沒有進(jìn)行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照甲方指定的樣品進(jìn)行檢查核對,，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供,，如在施工單位進(jìn)場的型號為ijk45021b300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料,，施工方的供應(yīng)商態(tài)度非常惡劣,，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料，否則不能卸貨,，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求規(guī)范材料進(jìn)場報驗的程序，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

5,、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整,、地板磚空鼓,、天花吊頂不平整,、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位整改,。

6、對隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”,，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場督促整改,，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短,、個別沒有彎鉤,，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后,，立即要求并督促施工單位整改,，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。

7,、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗,，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到,，對整個施工打壓過程不間斷旁站,，確保各項設(shè)備達(dá)到設(shè)計的要求。

8,、整個裝修工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單11份,，其中：城市建筑8份,，偉強(qiáng)機(jī)電6份，南京消防5份,，順恒利4份,，中泰家私1份；監(jiān)理工作聯(lián)系單一份,；監(jiān)理罰款單9份,，其中：城市建筑1份，偉強(qiáng)機(jī)電3份,，南京消防4份,，中泰家私1份。監(jiān)理組織的碰頭會45次,，工程例會6次,。

（二）、進(jìn)度控制

1,、監(jiān)理部進(jìn)場后,，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分,，確認(rèn)各項配備條件是否齊全，各項施工機(jī)械,、設(shè)備及人員是否到位,。

2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計劃,，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督,，隨時了解跟蹤進(jìn)度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決,，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系,，確保了施工的順利進(jìn)行。

3,、及時分析比較計劃進(jìn)度偏差,，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施,。

4,、通過工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況,，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題,，外協(xié)條件配合問題。

5,、本工程合同竣工日期為20xx年7月12日,，但實際施工過程中由于工程變更較多，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度,，如城市建筑的所有磨砂玻璃更換為靜片玻璃,、呼叫中心增加隔音板、衛(wèi)生間吊頂按照一樓做法等,，還有南京消防風(fēng)機(jī)房消防管的改動等,，都給施工進(jìn)度增加了一點(diǎn)的困難，從材料采購,、施工人員的安排等方面均影響了總工期,，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期,，增加施工人員,，晚上加班等措施，確保節(jié)點(diǎn)工作的完成,。

6,、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量,，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證,，保證工程款及時到位,。

7、隨時整理工程進(jìn)度資料,，做好工程監(jiān)理記錄,，并要求各施工單位同步上報施工資料。

（三）,、安全及文明施工監(jiān)理

1,、監(jiān)理部進(jìn)場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系,，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況,，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度,，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證,。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施,，審查安全文明施工方案,，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

3,、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)用品,，如：安全帽、消防滅火器等,，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率,。

4,、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯,、城市建筑木工電鋸沒有防護(hù)罩,、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正,，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

5,、本工程的一樓,、二樓都已投入生產(chǎn)和使用，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪音,，減少粉塵飄揚(yáng),，防止影響宇龍公司的正常生產(chǎn)。在施工過程中由于暴雨影響,，造成屋頂施工縫處漏水,，雨水沿5~3樓的伸縮縫流到了二樓,，給二樓車間生產(chǎn)造成了一定的安全隱患，我監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即要求城市建筑采取應(yīng)急措施,，杜絕了雨水流到車間,，避免了一次透水事故，挽回了一定不可估量的經(jīng)濟(jì)損失,。

6,、現(xiàn)場施工資料管理：截至8月4日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件,，但最后工程的存檔資料仍需完善,，如各施工單位的竣工圖都未上報。

xxxx基地1#廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作展開中,，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,，采取巡視、現(xiàn)場旁站,、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量,，采用每天下午現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會,、發(fā)監(jiān)理工程師通知單,、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制,、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持,，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,，進(jìn)度控制在合理范圍時間以內(nèi),。

監(jiān)理裝修工作總結(jié)篇二

浙江省省直建設(shè)工程監(jiān)理有限公司受業(yè)主的委托對本工程實施裝飾裝修施工階段的監(jiān)理，在監(jiān)理過程中我們依據(jù)監(jiān)理合同,、施工合同,、設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范的要求，對本工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全等進(jìn)行了全過程的監(jiān)理,。

1,、工程項目：浙江省電力供電服務(wù)中心

2、工程地址：杭州市慶春路與建國中路交叉口

3,、建設(shè)單位：杭州市電力局

4,、設(shè)計單位：南京萬方裝飾設(shè)計工程有限公司

5、監(jiān)理單位：浙江省省直建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

6,、裝修施工單位：中廈建設(shè)集團(tuán)有限公司

7,、安裝施工單位：諸安建設(shè)集團(tuán)有限公司

為了有效控制本工程的施工質(zhì)量,，監(jiān)理項目部根據(jù)工程建設(shè)程序，本著對工程質(zhì)量全面監(jiān)督,、檢查與控制,，除制定專業(yè)工程的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件外，還進(jìn)行了以下工作：

1,、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工單位的資質(zhì)證明文件,，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施；

2,、施工前,，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工方提交的施工方案進(jìn)行審核，使其符合設(shè)計,、施工操作規(guī)范要求,，切實保證施工質(zhì)量要求、工期安排,；

3,、審核承包單位提交的有關(guān)工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件,，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ),；

經(jīng)監(jiān)理項目部對本工程建筑裝飾裝修施工階段施工質(zhì)量進(jìn)行控制，整個施工工程施工單位能夠按照設(shè)計要求和質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行施工,，較好地執(zhí)行相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，對監(jiān)理項目部提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真對待并在規(guī)定的時間內(nèi)做出處理和回復(fù),。施工中未出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)情況,。

1、有關(guān)建設(shè)工程的法律,、法規(guī),；

2、施工圖紙

3,、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件,，現(xiàn)行國家和地方的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：《建設(shè)裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50210—20xx）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319—20xx）、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50303—20xx,；

4,、業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同及其附件,；

5,、本工程的施工合同及監(jiān)理合同；

6,、國家及地方現(xiàn)行有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的'法規(guī)等文件,。

經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理與施工方多次檢查，裝飾工程合格率都在95%以上,，由于施工單位重視工程質(zhì)量,，監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)理及業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)，保證了工程質(zhì)量,，裝飾工程質(zhì)量達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),，在事前控制上,，監(jiān)理單位認(rèn)真審核了施工方案及各項資料,，對工程所用材料嚴(yán)格把關(guān),，無合格證的不允許進(jìn)場,，在施工過程中督促施工單位按施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定施工,，并按工序自行檢查填報分項工程質(zhì)量檢驗批評定表報監(jiān)理工程師檢查,，合格后方可進(jìn)行下道工序施工,。

本工程在監(jiān)理過程中,，得到了業(yè)主設(shè)計單位的支持和幫助,，在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在監(jiān)理人員的督促下，施工方及時按相應(yīng)的施工規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行整改與改進(jìn),。根據(jù)工程質(zhì)量保證資料,、分部分項評定資料以及工程觀感質(zhì)量的評定，本工程質(zhì)量評定為合格,。另對本工程的一些遺留問題,，我監(jiān)理方將繼續(xù)配合施工方，并盡快圓滿地把工程交到業(yè)主方手中,。謝謝,！

監(jiān)理裝修工作總結(jié)篇三

本工程位于，該工程由投資興建,，由設(shè)計,，由監(jiān)督，由監(jiān)理,，由承建,。該工程于xx年x月x日開始進(jìn)場施工至xx年x月x日竣工，本工程建筑面積xm2共層室內(nèi)裝飾裝修,，工程預(yù)算造價x萬元,。

1、建設(shè)工程監(jiān)理合同

2,、建設(shè)工程施工合同

3,、工程設(shè)計施工圖紙和說明，圖紙設(shè)計交底及會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知,、

4,、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303-20xx

5、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20xx

6,、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50203-20xx

7,、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-20xx

8、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50209-20xx

9,、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-20xx

為保證工程監(jiān)理工作的順利,、高效進(jìn)行，我公司實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,，組成了以監(jiān)理工程師同志為總監(jiān)的項目監(jiān)理部,，監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理員,、土建監(jiān)理員承擔(dān)現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，本監(jiān)理公司受業(yè)主委托,，對室內(nèi)裝飾裝修工程,；給排水系統(tǒng)工程；電氣照明系統(tǒng)工程等設(shè)備安裝工程的施工準(zhǔn)備階段,、施工過程和保修階段實施工期控制,、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對該工程進(jìn)行的全過程監(jiān)理,。

（一）、質(zhì)量控制監(jiān)理評述：

1,、重視圖紙會審

設(shè)計圖紙會審是集業(yè)主,、監(jiān)理、施工單位有關(guān)技術(shù)人員的智慧解決工程是否合規(guī)范,，是否實用,，是否符合檔次經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)等問題的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理公司接到設(shè)計圖紙后立即組織有關(guān)技術(shù)人員審閱,，并在開工前組織建設(shè)方和設(shè)計,、施工三方會審，提出合理建議,，并與設(shè)計單位取得共識,，形成圖紙會審紀(jì)要，并作為施工圖的補(bǔ)充文件和施工依據(jù),。

2,、對進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)控

現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌,、產(chǎn)地、廠家,、規(guī)格大小,，必須符合要求；材料報驗必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報告,，資料質(zhì)量證明文件齊全,。在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換,，以確保進(jìn)場材料符合質(zhì)量要求,。3、嚴(yán)格監(jiān)控隱蔽施工和檢驗

現(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)管施工過程中,，對于隱蔽工程項目,，注重旁站，預(yù)控在前,，對關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制,，對設(shè)備中的給排水，對設(shè)備中的給排水管道駁接,、吊裝,、防腐、保溫加壓試漏,；對設(shè)備中的電管,、線槽、吊裝,、軟管含接牢固可靠,；對天花龍骨吊裝、防火處理,；對洗手間沉池,、地面、墻壁的防潮浸水試漏,；對鋪貼地面找平清潔等等嚴(yán)格檢驗,，達(dá)到設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，確保安全,，確保安全,，避免返工。

4,、對飾面工程及機(jī)電設(shè)備安裝的監(jiān)控

飾面工程必須給人們享受環(huán)境美的感覺,，通過旁站重點(diǎn)監(jiān)控，提前、及時提醒施工,，飾面鋪貼必須合符規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格監(jiān)控，保證外觀美感,。認(rèn)真抓好質(zhì)量,、進(jìn)度的同時，抓好工地安全,、文明施工,，使施工過程中未發(fā)生過安全傷亡事故，使工程得到順利完成,。

（二）合同管理監(jiān)理評述

監(jiān)理公司依據(jù)《施工承包合同》對工程進(jìn)行合同的跟蹤管理,，并對合同各方執(zhí)行合同情況進(jìn)行檢查，經(jīng)常關(guān)注工程施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、工程款支付情況，在整個過程中,，甲乙雙方都認(rèn)真按合同規(guī)定妥善處理,。

在我監(jiān)理公司的監(jiān)理過程中，我監(jiān)理公司恪守“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,，按照國家現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)驗收,，對工程進(jìn)行了施工階段全過程監(jiān)理，基本實現(xiàn)了裝飾目標(biāo),，受到業(yè)主,、施工、設(shè)計單位好評,。

1,、嚴(yán)格監(jiān)理、公平公正,、熱情服務(wù)

監(jiān)理工作一方面堅持嚴(yán)格按合同辦事,，另一方面又堅持公正地處理各方面的事務(wù)，如協(xié)助業(yè)主按照美觀,、實用的原則選定的'各樓層地面磚,、瓷片裝飾材料。確保工程順利進(jìn)行,。在工程施工過程中,，總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理人員建議業(yè)主增設(shè)抽風(fēng)排氣設(shè)置等等到業(yè)主的認(rèn)同和采用,。通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密,、細(xì)致,、科學(xué)、公正地開展工作,，使項目的各相關(guān)單位能在交錯施工的情況下緊張有序,、團(tuán)結(jié)合作、心情舒暢地完成裝修任務(wù),。

2,、著重做好預(yù)控工作,，堅持預(yù)防為主的原則

總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理人員把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在事前控制上,，對工程建設(shè)可能發(fā)生的問題有超前考慮和預(yù)測，提前指出隱患,，如施工單位購進(jìn)的水泥存在質(zhì)量問題,，及時要求其更換合格產(chǎn)品，并取得了施工單位信任和尊重,。

3,、說服為主的原則

本項目施工期間，由于建設(shè)單位經(jīng)營的特殊性要邊經(jīng)營邊施工,，要求施工單位嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的噪聲,、粉塵排放、禁止吸煙等做到安全文明施工,。監(jiān)理人員積極做好協(xié)調(diào)工作,，保證了室內(nèi)裝飾工程順利進(jìn)行，使監(jiān)理目標(biāo)得以順利實現(xiàn),，總監(jiān)和監(jiān)理人員對問題的出現(xiàn),，不斷爭取相互理解和認(rèn)識一致，采用了說服為主的工作方法,，收到了較好的效果,。

本工程在整個施工過程中，由于業(yè)主增加和變更工程及施工單位勞動力不足,、石材,、地毯不能及時到位等客觀原因，至使本工程延期,，但在業(yè)主的重視支持下,，監(jiān)理公司積極斡旋，做好各方面的協(xié)調(diào)工作,，施工單位增加施工人員加班加點(diǎn),，使本工程能在xx年x月x日基本完工,。

總之，根據(jù)施工情況及綜合驗收評定,，在施工單位的配合,、建設(shè)單位的大力支持和縣質(zhì)檢站依法監(jiān)督下，通過本單位的熱情服務(wù),、嚴(yán)格,、公正、獨(dú)立,、科學(xué)的監(jiān)理,，于年月日順利通過驗收。

監(jiān)理裝修工作總結(jié)篇四

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容,，受業(yè)主xxxxxx委托,，對xxxxxx酒店式a、b座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制,、質(zhì)量控制,、投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理,。

xxxxxx酒店式公寓裝修工程位于xxxxxxxxx高技區(qū)文化西路177號,，遠(yuǎn)眺海景，風(fēng)景怡人,。本工程共有二座公寓,，按其平面布局共分為七種戶型，地上29層,，地下2層,，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投資約3500萬元(不含業(yè)主提供主材),，工程從20xx年3月開始施工,，20xx年8月底驗收,到8月底全部整改完工,交付使用。

本工程在進(jìn)場施工前,，土建及其他配套工程已基本完工,，空調(diào)及強(qiáng)、弱電系統(tǒng),、綜合布線,、給排水改造工程與裝修同時施工。

本工程相關(guān)主體：

建設(shè)單位：xxx

設(shè)計單位：xxx

監(jiān)理單位：xxx

施工單位：

1,、裝修承包方：xxxxxx

2,、廚房推拉門分包：xxx

3、鋼質(zhì)入戶門分包：xxxxx

4,、水槽分包：xxxxxxxxxx

5,、家俱分包：xxxxxxxxxxx

6,、電器分包：xxxxxxxxxxxx

7、地板分包：xxxxxxxxxxxxxx

8,、櫥柜分包：xxxxxxxxxxxx

9,、空調(diào)，地?zé)岵膳职?xxxxxxx

1,、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點(diǎn),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。本項目監(jiān)理部共有6名成員,，組織形式如下：

2、辦公地點(diǎn)設(shè)置在一期工程xxxxx國際飯店三樓內(nèi),，離施工現(xiàn)場較近,，更好的方便工作，公司為項目部配備了電腦,、彩色打印機(jī)及相關(guān)檢測工具,，基本能滿足日常工作要求,。

1,、本工程屬于家庭裝修，戶型較多,，且相對分布統(tǒng)一,。

2、施工現(xiàn)場雖然面積較大,，但裝修順序按樓層,、時間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行,，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難,。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨(dú)立分包,，施工單位多達(dá)十幾家,，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

補(bǔ)充：

4,、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用,，使其余樓層的施工時間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難,。

5,、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣，艱巨,，裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免會出現(xiàn)各種各樣的問題,，有的是質(zhì)量缺陷,，有的是使用不當(dāng)造成的等等，為此光是工程維修單不下幾百張,，

6,、本工程屬于精裝修工程，工藝要求高,，但業(yè)主入伙時間早己確定,，工期相對比較緊張。

7,、本工程使用的主材多由業(yè)主提供,，主材提供及時與否，也給施工時間,，施工工序帶來一定影響,。

8、本工程質(zhì)量驗收采用逐套檢驗制,，也是考驗監(jiān)理專業(yè)水平,，責(zé)任心的一種體現(xiàn)。

在施工準(zhǔn)備階段中,，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解,，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

(一)質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面,，我們主要從以下2個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,，對各棟的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

1、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告,、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，進(jìn)口材料,、設(shè)備提供報關(guān)單,，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符,，手續(xù)齊全方同意進(jìn)場使用,。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如xxxx公司采用楓木波音板代替楓木飾面板，xxxxxxxx公司櫥柜面板包色差較大等,，,，當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場,，對櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時,、主動對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行檢查核對,，對于不符合本工程要求的'材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場,，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn),，因而建設(shè)單位要求我們只對貨品的外觀,、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn)，不要求其進(jìn)行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供,，如墻,、地磚，馬賽克,，電線,，燈具，潔具,、軟包等,，因此我們對水泥、砂,、磚,、石膏板,、輕鋼龍骨,、膠合板、膠水,、防火漆,、油漆，乳膠漆等材料按進(jìn)場批次進(jìn)行外觀檢測,，檢查結(jié)果均符合要求,。

2、對施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通，盡量在事前提出我們的建議,，雖然在這個過程中,，與施工單位有過爭執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通,，施工單位對我們的工作也較為支持,。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一,，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設(shè)單位只要求對廚房,、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水施涂,，對原有結(jié)構(gòu)改動較大，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻,，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一,，為確保無滲漏，我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通,，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法,，并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應(yīng)向上鋪涂,，并超過套管的上口,，同時在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層，對所有施工地面做閉水試驗,，并與施工方一起跟蹤檢查,，對滲、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水,，直至完全不滲為止,。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護(hù)層,，更好的防止了人為的破壞,。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一,，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提,，因此我部對這方面非常重視，要求施工單位對原土建單位施工的水管,，新改動的水管必須進(jìn)行打壓試驗,，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水，滿水試驗,，對電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗,，并對所有插座采用相位檢測，通過以上措施,，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量,，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象,，為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查,，查明原因，并對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生,。

(2)做為一個精裝修工程,，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精,。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上,，注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理,，所以對施工工藝有嚴(yán)格的要求,，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整,、空鼓,，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙,，特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選,，嚴(yán)格按規(guī)范施工，消除誤差,，對誤差明顯的要求重新處理;天花,、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正,，涂飾面層有漏涂,、透底，泛堿,、砂眼,、銹點(diǎn)、刷紋等現(xiàn)象,，部分廚房,、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻,，手感不光滑等,，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強(qiáng)對施工質(zhì)量檢查力度,，保證施工質(zhì)量。

(二)進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和為主入伙問題,，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計劃,、月進(jìn)度計劃，對計劃進(jìn)行合理性,、可行性的審核,，每周施工單位必須報一份周進(jìn)度計劃，以便更準(zhǔn)確的控制工序時間，在施工中,，對工期進(jìn)行跟蹤,，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料采購,、配合單位的跟進(jìn)施工等,，要求施工單位采取趕工;加班、加多人手等有效措施,。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工,，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理,、各施工單位,、配合單位的密切配合，大力協(xié)作,，工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成,，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同,，開工時間不同,。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等,，造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后,，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施,，業(yè)主,、監(jiān)理及配合單位密切配合，采用邊施工,，邊驗收,，邊交接，邊維修等方法,，保證了工程總體工期基本如期完工,。

(三)造價控制

因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負(fù)責(zé)，我部只負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證,，在工程款支付方面,，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計量，不合格或未評定項目暫不計量,，待完全滿足合同支付條款,，再簽付工程進(jìn)度款。

由于業(yè)主內(nèi)部的運(yùn)作程序,，本工程確定合同價款的方式多數(shù)采用固定總價合同方式,，部分采用固定單價合同方式,，因此在整個施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費(fèi)用的工程變更，特別是來自施工單位提出的,。整個工程下來,，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生了較少的工程費(fèi)用的變更,，而且部分是由原土建單位遺留下來的,，部分是由業(yè)主提出的設(shè)計變更，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實測實量,，核定后的數(shù)量及時報送給建設(shè)方,。

(四)安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn)：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。首先我們施工方報送的專項安全施工方案,、安全管理制度等進(jìn)行審核,，在具體實施過程中，我方設(shè)置專職的安全檢查員,，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位,，并定期檢查，對施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài),、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷,、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作,、違章指揮的不安全行為等,，以書面形式責(zé)令施工方整改，并及時檢查改正,。

補(bǔ)充：

(五)合同管理

掌握《工程咨詢合同》,、《施工合同》內(nèi)容、弄清合同各方的責(zé),、權(quán),、利，認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍,、任務(wù),，處理好各方關(guān)系。對涉及工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資和安全的各種事件及時了解，并在處理施工方報送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復(fù),。

(六)工程資料管理

本工程是屬于家裝類,，而且不進(jìn)行報建，相對一般建筑工程來說較為簡單,。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管理運(yùn)行體系，在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡單，我們按照山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭得業(yè)主同意,，向施工單位提出了更具體合理的資料要求,，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司，沒有這方面的經(jīng)驗,，為此我們做了大量的指導(dǎo)工作,，在各方的積極努力下，最終使施工方提交的竣工資料更具真實性,、完整性,、有效性。

(七)組織協(xié)調(diào)

1,、我部主持召開每周一下午的工程例會,，凡由業(yè)主、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜,，我方都盡可能及時解決,。

2、因本工程的特殊性,，施工單位多達(dá)十幾家,，這給組織協(xié)調(diào)帶來了很大的難度，我部在協(xié)調(diào)各單位,、各專業(yè)交叉作業(yè)時,，嚴(yán)格執(zhí)行各工序的作業(yè)時間，作業(yè)空間等,，保證工程的順利進(jìn)行,，對施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單，及我部在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜,，我部在第一時間找到相關(guān)單位溝通解決,，并盡快以書面答復(fù)給施工方。

3,、本工程完工戶主會入住,，在隨后的使用過程中，有不少需要維修的部位,，我部積極與建設(shè)單位,、物業(yè)公司、戶主,、施工單位配合,，協(xié)調(diào)工程維修事宜，分清責(zé)任,，督促施工單位維修,，并及時跟進(jìn)檢查,，并對檢查結(jié)果及時以書面形式抄送建設(shè)單位。

xxxxxxxx酒店式公寓精裝修工程,，經(jīng)過施工單位的努力,，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會,。

1、認(rèn)真閱圖,，了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖,，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求,，以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計錯誤或漏設(shè),，應(yīng)主動和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設(shè)計圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主),，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中,。

2、重視事前控制,，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實施,，本工程是一個精裝工程，如果能在一個項目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出,，就不會造成施工的浪費(fèi),，而且施工單位也比較樂于接受。

3,、注重交流溝通,，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個工程實施的過程中,，只有使各方配合得當(dāng),，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍,，所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是,，尊重事實的原則，進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調(diào)工作,，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作,。

4、要有良好的團(tuán)隊精神,，監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的,，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要，

5,、裝修市場千變?nèi)f化,，新材料,、新工藝層出不窮，這就要求我們不斷學(xué)習(xí),，努力提高專業(yè)水平,，才能更好的適應(yīng)市場的要求,。

6,、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠，缺乏主動性,。在具體施工過程中,，因施工方原因造成配合不及時，拖延工期等,，雖然監(jiān)理己及時指出,，并下發(fā)監(jiān)理通知單，但施工單位未及時改進(jìn),，對此我部多次催促無效,，只能上報業(yè)主，未主動及時提出改進(jìn)措施,，對不配合的施工單位無嚴(yán)厲的處罰措施,，造成監(jiān)理工作的被動局面，這其中也需要業(yè)主的大力配合,。

7,、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細(xì)，缺乏責(zé)任心,。未能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,、失去了監(jiān)理人員應(yīng)該發(fā)揮的作用。

8,、監(jiān)理應(yīng)本著“公開,、公平、公正,、科學(xué)”的態(tài)度實施監(jiān)理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守，杜絕吃,、拿,、卡、要等不良作風(fēng),。

9,、監(jiān)理應(yīng)注重工程原始資料的收集，并按照相應(yīng)的規(guī)范,、法規(guī)做好文檔整理工作,，這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一,。

監(jiān)理裝修工作總結(jié)篇五

初到工地，人地陌生,，而自己面對著監(jiān)理使命量年夜,，監(jiān)理地區(qū)廣，監(jiān)理任務(wù)職員少,，等客不雅晦氣身分,，是以正在現(xiàn)實監(jiān)理任務(wù)中，的確碰到了一些堅苦,，面臨堅苦自己并已畏縮,，知難而退，正在現(xiàn)實任務(wù)中,，主動自動靠近業(yè)主戰(zhàn)啟包商取他們相同,，調(diào)和各類閉系，有利于盡快地展開監(jiān)理任務(wù),，并抓松時候熟習(xí)施工圖紙及有閉設(shè)想申明材料,，正在最短的時候內(nèi)領(lǐng)會工地情況及施工步隊的環(huán)境，很快的進(jìn)進(jìn)了工地監(jiān)理工程師的腳色,。 正在監(jiān)理現(xiàn)實任務(wù)中,，自己請求施工單元奉行周全量量辦理，成立健全量量包管系統(tǒng),，做到完工有陳述,，施工有辦法，手藝有交底,，定位有復(fù)查,，資料、裝備有實驗,，隱藏工程有記實,，量量有量檢、專檢,，交工有材料,。

正在工程量量節(jié)制圓面，采納自動節(jié)制取主動節(jié)制相連系,，監(jiān)理任務(wù)自動停止,，以防備為主，對啟包商天資停止檢查,，重面檢查企業(yè)注冊證實戰(zhàn)手藝品級,，交驗有閉證件(復(fù)印件)，領(lǐng)會手藝氣力簡況，首要施工裝置履歷等,，查抄砂,、石、火泥,、鋼筋等資料的供給環(huán)境及砼,、沙漿的共同比。

按照工程特色及影響工程量量的關(guān)頭部位,，考核啟包人提交的施工構(gòu)造設(shè)想,，并針對其不敷的地方提出改良定見，核對進(jìn)廠資料的本初憑據(jù),、檢測陳述等量量證實文件,。

停止事前節(jié)制，確保工程量量變亂沒有產(chǎn)生或少產(chǎn)生,。比方：夏季施工，氣溫較低,，砼灌溉,、砌體砌筑、墻壁抹灰等皆沒有易包管量量,，是以請求施工單元供給夏季施工計劃,，提早防備，幸免凍害產(chǎn)生,。

對主要工程部位及易呈現(xiàn)量量成績的'分部工程擬定量量預(yù)檢辦法,，請求施工單元體例防備辦法及施工計劃，從而包管了工程的施工量量,。

增強(qiáng)事中節(jié)制,，正在監(jiān)理施工進(jìn)程中，收現(xiàn)有量量成績,，固然啟包商有嘗試室的量檢陳述,，但本著為業(yè)主背責(zé)的立場，實時對該批有量量成績采納仄止查驗手腕停止抽檢,，確疑其各項目標(biāo)知足設(shè)想請求前方許可施工單元利用,。為包管施工量量，自己實時下收監(jiān)理告訴并請求施工單元對證量出缺陷的部位做建補(bǔ)處置,，并到達(dá)設(shè)想,、標(biāo)準(zhǔn)請求的量量尺度。

正在各工序施工中,，請求施工單元嚴(yán)酷履行國度戰(zhàn)處所有閉施工報驗軌制,，對施工單元交驗的有閉施工量量報表實時查抄認(rèn)定，按照設(shè)想文件及啟包條約中有閉工程量計較的劃定,，對啟包單元申報的已落成程的工程量停止考核,、簽認(rèn),。監(jiān)理記實是工程監(jiān)理不成貧乏的環(huán)節(jié)，自己有完好而充實的監(jiān)理日志,，具體的記實了天天施工現(xiàn)場的有閉環(huán)境,，為公允的辦理業(yè)主取啟包商的爭端供給靠得住的根據(jù)。

自己正在各工地的監(jiān)理進(jìn)程中,，主動調(diào)和各單元間的閉系,，使它們彼此共同，彼此撐持,，弄好跟尾,，包管了施工量量戰(zhàn)進(jìn)度。

1,、嚴(yán)酷履行監(jiān)理法式

今朝工地監(jiān)理任務(wù)并已完整按監(jiān)理法式停止,，比方：設(shè)想交底，圖紙會審,，第一次工地集會,，背業(yè)主戰(zhàn)啟包商引見監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，擬定監(jiān)理計劃,、監(jiān)理細(xì)則等任務(wù)已按監(jiān)理法式停止或僅部門按監(jiān)理法式停止,，形成監(jiān)理工程師到工地后置之不理戰(zhàn)沒有知監(jiān)理規(guī)模及若何監(jiān)理等實際成績，為幸免此類成績正在此后監(jiān)理任務(wù)中再次產(chǎn)生,，便必需嚴(yán)酷履行工程扶植監(jiān)理法式,，使監(jiān)理工程師明白監(jiān)理使命戰(zhàn)監(jiān)理根據(jù)，做好監(jiān)理任務(wù),。

2,、健全項目監(jiān)理部構(gòu)造機(jī)構(gòu)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職員設(shè)置裝備擺設(shè)應(yīng)齊備，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗?fù)ぢ氊?zé)合作明白，通信,、交通舉措措施齊全,，由于本工程監(jiān)理線路少、地區(qū)廣,，以是只要具有便利的交通東西,，能力包管各施工段的巡查及旁站監(jiān)理任務(wù)，使監(jiān)理任務(wù)沒有呈現(xiàn)忽略,，包管監(jiān)理任務(wù)量量讓業(yè)主對勁,。

3、停止監(jiān)理職員培訓(xùn)、提升全員教養(yǎng)

增強(qiáng)監(jiān)理任務(wù)職員培訓(xùn),，構(gòu)造員工當(dāng)真進(jìn)修《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》,，同一監(jiān)理尺度，加入市建委,、量量監(jiān)視站舉行的各類進(jìn)修班,，領(lǐng)會操縱新政策、新尺度,，為做好監(jiān)理任務(wù)挨下脆實的根本,。

監(jiān)理裝修工作總結(jié)篇六

月至

監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

法定代表人：

日 期：

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理工作總結(jié)報告

茲有泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓監(jiān)理部，于20xx年11月19日進(jìn)駐工地,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓裝飾裝修工程監(jiān)理工作順利完成,。回顧往事,，我們監(jiān)理部在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司

的要求，與同仁一起努力,，取得了一定成績?，F(xiàn)將泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工作匯報如下：

一、安全管控工作

從20xx年11月19日進(jìn)駐工地開始,，本監(jiān)理部始終堅持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的指導(dǎo)方針,，嚴(yán)格把關(guān)：對現(xiàn)場腳手架,、小型機(jī)械、施工電器認(rèn)真檢查其是否符合安全規(guī)定,，做到檢查,、復(fù)查，再使用的原則,；對特殊工種是否持證上崗進(jìn)行認(rèn)真核對,，做到真實有效。

在日常工作中堅持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進(jìn)行跟蹤檢查,，不留下安全死角,；對工地使用“三不放過”，進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo),；健全安全施工在冊檔案,。

在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到“三不放過”,，對嚴(yán)重影響施工安全事例,，組織施工項目部召開專題會議，落實專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行回復(fù),，確保安全隱患不過夜,。

二、質(zhì)量管控工作

對進(jìn)場的原材料進(jìn)行認(rèn)真核查其原始資料,，并對現(xiàn)場材料進(jìn)行旁站見證取樣,，確保其真實性；對工序報驗做到先檢查報驗資料再驗現(xiàn)場,，確保工序驗收的程序的.完整性,；在工序驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅決通知整改，整改后復(fù)驗,，決不讓不合格工序遺留到下道工序,；每天進(jìn)行不間斷巡查施工現(xiàn)場，對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站,，確保萬無一失,。

對分部驗收，監(jiān)理部先行預(yù)驗,，驗收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站,、業(yè)主驗收，確保合格率達(dá)到99%以上,。

三,、文明施工管控工作

每天巡查主干道、安全通道,，要求做好防躁降塵工作,，每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境。

四,、資料管理工作

自從進(jìn)入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來,，本監(jiān)理部做好從頭抓起，確保資料完整閉合,，及時歸檔,，督促施工單位先報資料后驗收，做到良性循環(huán),。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回,，要求其重做，確保資料的完整,、真實,、有效。在此期間上級領(lǐng)導(dǎo)及郵政領(lǐng)導(dǎo)多次來工地現(xiàn)場指導(dǎo),，使我們的資料工作有了很大的進(jìn)步,。

五,、監(jiān)理部內(nèi)部管理工作

本監(jiān)理部始終堅持以公司為核心，以業(yè)主利益,、施工單位利益,、本公司利益為主，按圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)工作,，以人為本實行人性化管理,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、月報制度,。

本監(jiān)理部始終保持團(tuán)隊精神,，互相協(xié)作，分工不分家,，要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌,。回顧走過的泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中,，我們認(rèn)識到,，只有在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主和施工單位的幫助下,，我們才有今天的成果,，本監(jiān)理部全部員工都確信一條，就是認(rèn)真做好自己的本職工作,，以團(tuán)隊精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌,，我們將以飽滿的精神，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服不足,，以服從指揮為天職，以完成任務(wù)為使命,，為我們的工作再上一個新臺階而努力。

姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓項目部

20xx年5月

監(jiān)理裝修工作總結(jié)篇七

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容,，受業(yè)主x委托,，對x酒店式a、b座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制,、質(zhì)量控制,、投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理,。

x酒店式公寓裝修工程位于x高技區(qū)文化西路177號,，遠(yuǎn)眺海景，風(fēng)景怡人,。本工程共有二座公寓,，按其平面布局共分為七種戶型,，地上29層，地下2層,，總建筑面積約11.3萬平方米,，工程總投資約3500萬元(不含業(yè)主提供主材)，工程從20xx年3月開始施工,，20xx年8月底驗收,到8月底全部整改完工,交付使用,。

本工程在進(jìn)場施工前，土建及其他配套工程已基本完工,，空調(diào)及強(qiáng),、弱電系統(tǒng)、綜合布線,、給排水改造工程與裝修同時施工,。

本工程相關(guān)主體：

建設(shè)單位：xxxxxxxx

設(shè)計單位：xxxxxxxx

監(jiān)理單位：xxxxxxxx

施工單位：

1、裝修承包方：xxxxxxxxxx

2,、廚房推拉門分包：xxxxxxxx

3,、鋼質(zhì)入戶門分包：xxxxxxxxx

4、水槽分包：xxxxxxxxxxxx

5,、家俱分包：xxxxxxxxxxxx

6,、電器分包：xxxxxxxxxxxxx

7、地板分包：xxxxxxxxxxxxxx

8,、櫥柜分包：xxxxxxxxxxxxx

9,、空調(diào)，地?zé)岵膳职簒xxxxxxxxx

1,、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點(diǎn),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。本項目監(jiān)理部共有6名成員

2,、辦公地點(diǎn)設(shè)置在一期工程x國際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場較近,，更好的方便工作,，公司為項目部配備了電腦、彩色打印機(jī)及相關(guān)檢測工具,，基本能滿足日常工作要求,。

1、本工程屬于家庭裝修,，戶型較多,，且相對分布統(tǒng)一。

2,、施工現(xiàn)場雖然面積較大,，但裝修順序按樓層,、時間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行,，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難,。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨(dú)立分包,，施工單位多達(dá)十幾家,，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

在施工準(zhǔn)備階段中,，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解,，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

(一)質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面,，我們主要從以下2個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,，對各棟的施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

1,、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件,，進(jìn)口材料,、設(shè)備提供報關(guān)單,，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符,，手續(xù)齊全方同意進(jìn)場使用,。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如xx公司采用楓木波音板代替楓木飾面板，xxxx公司櫥柜面板包色差較大等,，,，當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場，對櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等,。這就要求我們監(jiān)理人員及時、主動對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行檢查核對,，對于不符合本工程要求的材料,，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn),，因而建設(shè)單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn),，不要求其進(jìn)行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供,，如墻、地磚,，馬賽克,，電線，燈具,，潔具,、軟包等，因此我們對水泥,、砂,、磚、石膏板,、輕鋼龍骨,、膠合板、膠水,、防火漆,、油漆，乳膠漆等材料按進(jìn)場批次進(jìn)行外觀檢測,，檢查結(jié)果均符合要求,。

2、對施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的.施工方法和技術(shù)措施方面,，我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通，盡量在事前提出我們的建議,，雖然在這個過程中,，與施工單位有過爭執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通,，施工單位對我們的工作也較為支持,。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢,，建設(shè)單位只要求對廚房,、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水施涂，對原有結(jié)構(gòu)改動較大,，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻,，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無滲漏,，我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通,，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法,，并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應(yīng)向上鋪涂,，并超過套管的上口,，同時在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層，對所有施工地面做閉水試驗,，并與施工方一起跟蹤檢查,，對滲、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水,，直至完全不滲為止,。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護(hù)層,，更好的防止了人為的破壞,。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一,，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提,，因此我部對這方面非常重視，要求施工單位對原土建單位施工的水管,，新改動的水管必須進(jìn)行打壓試驗,，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水，滿水試驗,，對電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗,，并對所有插座采用相位檢測，通過以上措施,，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量,，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象,，為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查,，查明原因，并對滲水部位積極整改,，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生,。

(2)作為一個精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格,，建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精,。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上，注重細(xì)部構(gòu)造,、邊角收口的處理,，所以對施工工藝有嚴(yán)格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整,、空鼓，客廳白色地磚有色差,，廚房馬賽克周邊收口毛糙,，特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選，嚴(yán)格按規(guī)范施工,，消除誤差,，對誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整,，陰陽角不方正,，涂飾面層有漏涂、透底,，泛堿,、砂眼、銹點(diǎn),、刷紋等現(xiàn)象,，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆,，飾面板油漆存在光澤不均勻,，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷,，加強(qiáng)對施工質(zhì)量檢查力度,，保證施工質(zhì)量。

(二)進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和為主入伙問題,，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計劃,、月進(jìn)度計劃，對計劃進(jìn)行合理性,、可行性的審核,，每周施工單位必須報一份周進(jìn)度計劃，以便更準(zhǔn)確的控制工序時間,，在施工中,，對工期進(jìn)行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素,，如抓緊材料采購,、配合單位的跟進(jìn)施工等，要求施工單位采取趕工;加班,、加多人手等有效措施,。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理,、各施工單位,、配合單位的密切配合，大力協(xié)作,，工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成,，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同,，開工時間不同,。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等,，造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后,，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施,，業(yè)主,、監(jiān)理及配合單位密切配合，采用邊施工,，邊驗收,，邊交接，邊維修等方法,，保證了工程總體工期基本如期完工,。

(三)造價控制

因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負(fù)責(zé)，我部只負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證,，在工程款支付方面,，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計量，不合格或未評定項目暫不計量,，待完全滿足合同支付條款,，再簽付工程進(jìn)度款。

由于業(yè)主內(nèi)部的運(yùn)作程序,，本工程確定合同價款的方式多數(shù)采用固定總價合同方式,，部分采用固定單價合同方式，因此在整個施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費(fèi)用的工程變更,，特別是來自施工單位提出的,。整個工程下來，在各方的協(xié)調(diào)配合之下,，只產(chǎn)生了較少的工程費(fèi)用的變更,，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提出的設(shè)計變更,，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實測實量,，核定后的數(shù)量及時報送給建設(shè)方。

(四)安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn)：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。首先我們施工方報送的專項安全施工方案,、安全管理制度等進(jìn)行審核,，在具體實施過程中，我方設(shè)置專職的安全檢查員,，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位,，并定期檢查，對施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài),、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患,，操作人員的違章操作,、違章指揮的不安全行為等，以書面形式責(zé)令施工方整改,，并及時檢查改正,。

x酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力,，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下,，工程質(zhì)量合格并且達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會,。

1,、認(rèn)真閱圖，了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖,，工程關(guān)鍵部位的施工方法,、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計錯誤或漏設(shè),，應(yīng)主動和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設(shè)計圖紙較少,，多數(shù)以樣板房為主)，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中,。

2,、重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實施,，本工程是一個精裝工程,，如果能在一個項目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出，就不會造成施工的浪費(fèi),，而且施工單位也比較樂于接受,。

3、注重交流溝通,，和各配合單位的組織協(xié)調(diào),，在整個工程實施的過程中，只有使各方配合得當(dāng)，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，才能做到事半工倍,，所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是，尊重事實的原則,，進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調(diào)工作,，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作。

監(jiān)理裝修工作總結(jié)篇八

過去半年在公司做監(jiān)理,，我對自己的工作表現(xiàn)整體上滿意,，很有成就感。

半年以來,，經(jīng)手的工地有：

1,、尚城國際曹先生;

2、河工大家屬院周老師;

3,、河工大家屬院許老師;

5,、通和盛世楊女士;

6、西城一品李女士;

7,、中州都會王先生;

8,，、濱河綠苑唐先生;

9,、錦藝濠庭付先生;

10,、河工大家屬院商老師;

11、綠城水岸許先生,。

我的主要工作內(nèi)容有：工地整體進(jìn)度安排,，協(xié)調(diào)公司，業(yè)主,，設(shè)計師,，工人，供應(yīng)商等各方,，工地物料信息供應(yīng),，各工種工作的驗收，處理與工地有關(guān)的其他所有事宜,。

在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和同事幫助下,，我在溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制,，特別是物料供應(yīng)方面做的自認(rèn)為比較滿意,，有多位工人主動要求做我負(fù)責(zé)的工地-因為他們需要的物料我從來不拖，經(jīng)常會在他們期望的'時間之前送到;最有成就感的一個工地是錦藝濠庭,，開工之前把公司的報價轉(zhuǎn)成工程量表和工程進(jìn)度表,，每個工種進(jìn)場前做好各項準(zhǔn)備工作,，該工地施工質(zhì)量好，業(yè)主零投訴,，而且工期比預(yù)期提前結(jié)束,，打破了公司記錄;另外濱河綠苑唐先生和家人送獎杯給我。

過去工作中也有很多不足：

1,、各工種施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理體系沒有文字化系統(tǒng)完整的建立;各工種物料工具工時工量等成本管理方面做的不夠精細(xì);

2,、獨(dú)立解決問題的能力有很大提升空間。

3,、對部分業(yè)主收款的事情處理不夠及時,。

針對以上不足，我會改進(jìn)工作方法,，不斷完善,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

監(jiān)理裝修工作總結(jié)篇九

4月20日我應(yīng)聘到貴公司工作,，開始被安排在廣州市解放路兩側(cè)整治亞運(yùn)工程工地，后來被安排到黃埔體育中心亞運(yùn)工程工地,，現(xiàn)在譽(yù)山國際項目工地,，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職，至今工作已近二年了,，二年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評,。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了工程的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理施工過程中,，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的'工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在各工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審,，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊,、交通設(shè)施齊備,，因為本工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。 上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正,。

監(jiān)理裝修工作總結(jié)篇十

一、工程概況

1.1. 項目名稱:東莞宇龍工業(yè)基地1#廠房五樓裝修

1.2. 工程地點(diǎn):東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)

1.3. 建設(shè)單位:東莞宇龍通信科技有限公司

施工單位：深圳城市建筑裝飾工程有限公司

南京市消防工程有限公司深圳分公司

深圳市偉強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程有限公司

深圳市順恒利科技工程有限公司

廣東中泰家具實業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：深圳市邦迪工程顧問有限公司

1.4. 工程特點(diǎn)：本裝修工程面積8438.04㎡,，總工期45日歷天,，工程量大,、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁,，施工協(xié)調(diào)難度大,。

二、監(jiān)理工作開展情況：

本工程于20xx年05月25日開工,，我公司受甲方委托,，于20xx年06月19日正式進(jìn)場，承擔(dān)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作,，考慮到本工程的實際特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃,，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命許志強(qiáng)為本工程項目總監(jiān)理工程師代表，王錄印為土建監(jiān)理工程師,，張志強(qiáng)為水電監(jiān)理工程師,，吳景彬為裝修監(jiān)理工程師，任命許劍鋒為該項目的監(jiān)理員兼資料員,。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下,，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合,，對項目的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制,，加強(qiáng)合同,、信息、安全方面的管理,，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行,，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn),。

（一）、質(zhì)量控制

堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、由于我監(jiān)理部進(jìn)場時間為6月19日,，各施工單位進(jìn)場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計都未上報,，我監(jiān)理部進(jìn)場后于6月21日（周一）在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會,，會上我監(jiān)理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位補(bǔ)報施工組織設(shè)計和項目組織機(jī)構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作,。施工單位補(bǔ)報前期施工資料后,，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性,。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》,、《水電工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實施細(xì)則》,。在施工過程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》,、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作,，確保監(jiān)理工作有效開展。

2,、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，由于本工程甲方未報建,，各施工單位的管理體系都不健全,，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求各施工單位的項目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場,，為質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力的組織保證,。

3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,，保證質(zhì)量管理全面實施,。

4、嚴(yán)格工程材料的使用審查,，由于我監(jiān)理部進(jìn)場時間為6月19日,，對前期進(jìn)場的'材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對6月19日以后進(jìn)場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的辦法,，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚,、砂子,、水泥、玻璃、礦棉板天花,、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等,，由于沒有進(jìn)行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照甲方指定的樣品進(jìn)行檢查核對,，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供,，如在施工單位進(jìn)場的型號為ijk45021b300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料,，施工方的供應(yīng)商態(tài)度非常惡劣,，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料，否則不能卸貨,，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求規(guī)范材料進(jìn)場報驗的程序，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

5,、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整,、地板磚空鼓,、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題,，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位整改。

6,、對隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”,，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場督促整改，如城市建筑的墻體砌筑,，拉結(jié)鋼筋過短,、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題,，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后,，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量,。

監(jiān)理裝修工作總結(jié)篇十一

進(jìn)入夏季,，家裝也迎來高峰期。裝修不是件容易的事情,，亦不可馬虎,，但是多數(shù)業(yè)主不懂里邊的門道,，擔(dān)心被“工頭”騙工騙料,，裝修是一項“艱巨的任務(wù)”，資深家裝工程監(jiān)理總結(jié)了“家庭裝修，你不能不知道的細(xì)節(jié)”送給大家,，讓大家裝修之前對之有所了解,，做到知己知彼，而裝修前期的.水電工程格外需要注意,。

情況1,，中途接線：穿線管內(nèi)電線的接頭，電路負(fù)荷較大時接頭處容易產(chǎn)生火花而發(fā)生火災(zāi),。

解決：使用一根完整的電線從頭拉到尾,，中間不要有接頭。

情況2,，地面鋪電線,，兩點(diǎn)之間呈現(xiàn)不規(guī)則圖形：這條線路究竟怎么走誰也不知道，如果需要維修,，要將地板撬開才能找到,。 解決：施工時以地面為基準(zhǔn)，講究“橫平豎直”,，封槽之前要畫出線路圖和水電竣工圖,，并標(biāo)注好尺寸。

情況3,，電線沒有絕緣管套,，拐彎處不配鏈接配件：電線老化可能造成短路或漏電等，如要維修只能砸墻,，拐彎處應(yīng)有鏈接配件,。

解決：電線必須加絕緣套管，同時分線盒（底盒）之間不允許有接頭,。

情況4,，將照明電路（強(qiáng)電）和電話線、網(wǎng)絡(luò)線（弱電）放在同一個管（盒）：同一個管內(nèi)穿線過多容易發(fā)生火災(zāi),，打電話或上網(wǎng)產(chǎn)生的電磁波對電路有干擾,。

解決：強(qiáng)弱電應(yīng)該分開，不能在同一個管（盒）,。

情況5拆改水路而沒有做試壓實驗或者密封：可能導(dǎo)致水管爆裂或漏水,。

解決：要做試壓實驗，如果壓力計的讀數(shù)沒有明顯下降就說明沒有漏水,。

情況6將冷熱水管混接：熱水管可以代替冷水管,，但是冷水管代替熱水管，可能因為伸縮率不同而造成爆裂,。

解決：白色代表冷水管,，紅色代表熱水管，嚴(yán)格區(qū)分。

情況7用膩?zhàn)臃鄞嫠啵翰唤Y(jié)實,，抗震能力差,。 解決：膩?zhàn)臃坌∶娣e使用可以代替水泥，但是大面積使用會出現(xiàn)龜裂,，用于封堵線槽的水泥必須與原結(jié)構(gòu)水泥的硬度一致,。 情況8用回收鋁假冒配方鋁，同時一種膠水用天下：無論是硬度還是使用壽命,，回收鋁都差于配方鋁,，價錢也相差20xx%，門窗玻璃可能因為膠水不防曬,，使用一段時間后出現(xiàn)老化,，造成玻璃高空掉落，再如廚房造成滲水,，地板的彈性受影響,。 解決：門窗也安全息息相關(guān)，應(yīng)使用配方鋁,，耐腐蝕能力強(qiáng),，使用壽命長，陽臺,、廚房,、地板所用的膠水都有專用的膠水。 情況9防水涂料不是刷而是潑,，第一遍沒干就刷第二遍,；刮膩?zhàn)臃壑皼]刷斯拿水：用潑的方法不能保證每個地方都涂到，防水涂料沒干就沒有形成防水層,，這時涂第二遍起不到防水作用,，沒刷斯拿水，梅雨天氣墻面返潮,，甚至發(fā)霉,。

解決：防水涂料一定要用刷的方式，而且一定不能在潮濕天氣或陰雨天施工,，并且一定要等第一遍干透了之后再刷第二遍,。 情況10第一遍刷底漆，第二遍用底漆兌面漆,，或一種面漆刷全屋：典型的偷工減料,，無論光澤度還是耐用度都大打折扣，有弧形或凸起的地方容易脫落,。

解決：標(biāo)準(zhǔn)的做法是一“底”兩“面”,，一遍底漆,，兩遍面漆，不同的地方應(yīng)該用不同的面漆,。

監(jiān)理裝修工作總結(jié)篇十二

20xx年4月20日我應(yīng)聘到貴公司工作，開始被安排在廣州市解放路兩側(cè)整治亞運(yùn)工程工地,，后來被安排到黃埔體育中心亞運(yùn)工程工地,，現(xiàn)在譽(yù)山國際項目工地，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職,，至今工作已近二年了,，二年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評,。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn),，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理施工過程中,，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的.已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在各工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

1,。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審,，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作,。

2,。健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊,、交通設(shè)施齊備,，因為本工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3。進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理裝修工作總結(jié)篇十三

堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料,，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計,，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施,，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《旁站監(jiān)理方案》,、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》,、《測量工程監(jiān)理細(xì)則》,、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》,、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》,、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》,、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》,、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實施細(xì)則》,。在施工過程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求,、《施工組織設(shè)計》,、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展,。

2,、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查,，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,，保證質(zhì)量管理全面實施。

3,、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控,。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象；控制水電,、消防,、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求；控制輕鋼龍骨吊架安全可靠,，涂料防腐符合要求,；控制天花造型及吊頂平整度符合要求；控制墻面基層,，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定,；控制層面標(biāo)高，地磚的色彩,、規(guī)格,、拼花圖案符合設(shè)計要求,。

4、嚴(yán)格工程材料的使用審查,，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料,，如：屋面地板磚（粵祥陶瓷磚500×500×8mm）,、衛(wèi)生間地板磚（振鵬陶瓷磚300×300×7mm）、衛(wèi)生間防水涂料（聚氨酯911防水涂料）等不合格材料,，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄,。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗收檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整,、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題,，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位整改。

6,、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗,，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到,，對整個施工打壓過程不間斷旁站,，確保各項設(shè)備達(dá)到設(shè)計的要求。

7,、整個工程,，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份,，專題會議紀(jì)要10份,。

1、監(jiān)理部進(jìn)場后,，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分,，確認(rèn)各項配備條件是否齊全，各項施工機(jī)械,、設(shè)備及人員是否到位,。

2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計劃,，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督,，隨時了解跟蹤進(jìn)度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系,，確保了施工的順利進(jìn)行,。

3、及時分析比較計劃進(jìn)度偏差,，從中發(fā)現(xiàn)問題,，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

4,、通過工程例會,，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題,，外協(xié)條件配合問題,。

5、按照施工合同要求,，及時核實施工單位申報的`已完成的分項工程的工程量,，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時到位,。

6,、隨時整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄,，并要求各施工單位同步上報施工資料,。

在施工前，認(rèn)真研讀圖紙,，在保證工程各功能使用的情況下,，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改,。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下,，提出對樓面墻、地面,，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面,，a區(qū)窗臺提高取消護(hù)欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資,。

1,、監(jiān)理部進(jìn)場后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系,，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況,，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度,，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證,。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案,，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證,。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)用品,，如：安全帽,、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電,，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

4,、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場,，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯,、木工電鋸沒有防護(hù)罩,、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正,。

5,、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件,，但最后工程的存檔資料仍需完善,。

監(jiān)理裝修工作總結(jié)篇十四

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主x委托,，對x酒店式a,、b座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制、質(zhì)量控制,、投資控制和合同管理,，并對該工程的施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理。

x酒店式公寓裝修工程位于x高技區(qū)文化西路177號,，遠(yuǎn)眺海景,，風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓,，按其平面布局共分為七種戶型,，地上29層，地下2層,，總建筑面積約11.3萬平方米,，工程總投資約3500萬元(不含業(yè)主提供主材)，工程從20xx年3月開始施工,，20xx年8月底驗收,到8月底全部整改完工,交付使用,。

本工程在進(jìn)場施工前,，土建及其他配套工程已基本完工，空調(diào)及強(qiáng),、弱電系統(tǒng),、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工,。 本工程相關(guān)主體：

建設(shè)單位：xxx

設(shè)計單位：xxx

監(jiān)理單位：xxxx

施工單位：

1,、裝修承包方：xxx

2、廚房推拉門分包：xx

3,、鋼質(zhì)入戶門分包：xxxx

4,、水槽分包：xxx

5、家俱分包：xxx

6,、電器分包：xxxxx

7,、地板分包：xx

8、櫥柜分包：xxxxx

9,、空調(diào),，地?zé)岵膳职?xxx

1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點(diǎn),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件,，組建監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項目監(jiān)理部共有6名成員

2,、辦公地點(diǎn)設(shè)置在一期工程x國際飯店三樓內(nèi),，離施工現(xiàn)場較近，更好的方便工作,，公司為項目部配備了電腦,、彩色打印機(jī)及相關(guān)檢測工具，基本能滿足日常工作要求,。

1,、本工程屬于家庭裝修，戶型較多,，且相對分布統(tǒng)一,。

2,、施工現(xiàn)場雖然面積較大,，但裝修順序按樓層、時間,、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行,，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難。

3,、本工程施工范圍由業(yè)主獨(dú)立分包,，施工單位多達(dá)十幾家，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

四,、監(jiān)理合的履行情況

在施工準(zhǔn)備階段中,，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃,、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

(一)質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下2個因素入手,，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,，對各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同,、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1,、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件,，進(jìn)口材料,、設(shè)備提供報關(guān)單，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符,，手續(xù)齊全方同意進(jìn)場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如xx公司采用楓木波音板代替楓木飾面板,，公司櫥柜面板包色差較大等,，，當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場,，對櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等,。這就要求我們監(jiān)理人員及時、主動對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行檢查核對,，對于不符合本工程要求的材料,，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn)，因而建設(shè)單位要求我們只對貨品的'外觀,、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn),，不要求其進(jìn)行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供，如墻,、地磚,，馬賽克,，電線，燈具,，潔具,、軟包等，因此我們對水泥,、砂,、磚、石膏板,、輕鋼龍骨,、膠合板、膠水,、防火漆,、油漆，乳膠漆等材料按進(jìn)場批次進(jìn)行外觀檢測,，檢查結(jié)果均符合要求,。

2、對施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通，盡量在事前提出我們的建議,，雖然在這個過程中,，與施工單位有過爭執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通,，施工單位對我們的工作也較為支持,。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢,，建設(shè)單位只要求對廚房,、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水施涂，對原有結(jié)構(gòu)改動較大,，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻,，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無滲漏,，我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通,，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過程中,，防水材料應(yīng)向上鋪涂,，并超過套管的上口，同時在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層,，對所有施工地面做閉水試驗,，并與施工方一起跟蹤檢查，對滲,、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水,，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞,，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護(hù)層,，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢,，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一,，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提，因此我部對這方面非常重視,，要求施工單位對原土建單位施工的水管,，新改動的水管必須進(jìn)行打壓試驗，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水,，滿水試驗,，對電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗，并對所有插座采用相位檢測,，通過以上措施,，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中,，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象,，為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查，查明原因,，并對滲水部位積極整改,，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)作為一個精裝修工程,，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格,，建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上,，注重細(xì)部構(gòu)造,、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴(yán)格的要求,，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間,、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓,，客廳白色地磚有色差,，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選,，嚴(yán)格按規(guī)范施工,，消除誤差,，對誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整,，陰陽角不方正,，涂飾面層有漏涂、透底,，泛堿,、砂眼、銹點(diǎn),、刷紋等現(xiàn)象,，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆,，飾面板油漆存在光澤不均勻,，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷,，加強(qiáng)對施工質(zhì)量檢查力度,，保證施工質(zhì)量。

(二)進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和為主入伙問題,，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計劃,、月進(jìn)度計劃，對計劃進(jìn)行合理性,、可行性的審核,，每周施工單位必須報一份周進(jìn)度計劃，以便更準(zhǔn)確的控制工序時間,，在施工中,，對工期進(jìn)行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素,，如抓緊材料采購,、配合單位的跟進(jìn)施工等，要求施工單位采取趕工;加班,、加多人手等有效措施,。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主,、監(jiān)理,、各施工單位、配合單位的密切配合,，大力協(xié)作,，工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同,，開工時間不同,。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等,，造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后,，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施,，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合,，采用邊施工,，邊驗收，邊交接,，邊維修等方法,，保證了工程總體工期基本如期完工。

(三)造價控制

因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負(fù)責(zé),，我部只負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面,，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計量,，不合格或未評定項目暫不計量，待完全滿足合同支付條款,，再簽付工程進(jìn)度款,。

由于業(yè)主內(nèi)部的運(yùn)作程序，本工程確定合同價款的方式多數(shù)采用固定總價合同方式,，部分采用固定單價合同方式,，因此在整個施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費(fèi)用的工程變更，特別是來自施工單位提出的,。整個工程下來,，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生了較少的工程費(fèi)用的變更,，而且部分是由原土建單位遺留下來的,，部分是由業(yè)主提出的設(shè)計變更，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實測實量,，核定后的數(shù)量及時報送給建設(shè)方,。 (四)安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn)：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。首先我們施工方報送的專項安全施工方案,、安全管理制度等進(jìn)行審核,，在具體實施過程中，我方設(shè)置專職的安全檢查員,，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位,，并定期檢查,，對施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷,、施工用電存在的安全隱患,，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等,，以書面形式責(zé)令施工方整改,，并及時檢查改正。

xx酒店式公寓精裝修工程,，經(jīng)過施工單位的努力,，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會,。

1、認(rèn)真閱圖,，了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖,，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求,，以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計錯誤或漏設(shè),，應(yīng)主動和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設(shè)計圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主),，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中,。

2、重視事前控制,，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實施,，本工程是一個精裝工程，如果能在一個項目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出,，就不會造成施工的浪費(fèi),，而且施工單位也比較樂于接受。

3,、注重交流溝通,，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個工程實施的過程中,，只有使各方配合得當(dāng),，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍,，所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是,，尊重事實的原則，進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調(diào)工作，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作,。