時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工廠工作計劃表 工廠工作計劃如何寫篇一

1,、 對全員進行團隊精神培訓,，了解員工對培訓內(nèi)容理解貫徹程度,，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態(tài),，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍,。

3,、 本月車間將對原輔料,、機物料實行專人管理,，對原輔料,、機物料的使用采取計劃控制，繼續(xù)加強節(jié)能降耗杜絕浪費,，全面提高成本控制意識,，并分解指標到班組,。對各項成本指標要逐漸細化責任到人,。定期對消耗指標進行細致分析，并針對性的控制,。

4,、 合理組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)計劃的同時,，強化班組管理人員的生產(chǎn)組織能力，定期分崗位召開班組長會議,，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性，針對崗位的瓶頸,，集思廣益提出解決措施,、查找改進不足,，提高整體工作效率,。

5,、 協(xié)同品質(zhì)在壓制退火環(huán)節(jié)加強產(chǎn)品電感管控能力,，提高電感分級合格率,。全員繼續(xù)強化質(zhì)量意識,，加強崗位自檢力度，并結(jié)合車間制定的《質(zhì)量問題及事故的處理規(guī)定》,，嚴格考核貫徹崗位質(zhì)量管理,，杜絕人為質(zhì)量問題及客戶投訴的發(fā)生。

6,、 本月設備組加強車間各機電設備計劃檢修執(zhí)行程度。重點對幾臺機械壓機潤滑系統(tǒng)運行情況監(jiān)控,，不出現(xiàn)因潤滑不夠造成的設備故障,。

7、 針對9月份的不足之處進行改善,。

十月份銷售工作計劃書：

鑒于開盤到現(xiàn)在的銷售業(yè)績一直都不理想,，我作為國際花園售樓部副經(jīng)理有不可推卸的責任,，我們的銷售及管理工作質(zhì)量必須提高,，市場上投資商鋪的客戶是有限的,，我們要剖析市場細分市場，全力以赴做好銷售工作,。

根據(jù)7,8,9月份的銷售工作,，市場反應的問題如下：

一,、市場方面：

1,、市場動向：信息搜集不夠,，對其他樓盤信息掌握不夠全面，影響與客戶的溝通,。

2、客戶開發(fā)：一直以來置業(yè)顧問發(fā)傳單和電話約客,，不能擴大宣傳面,，基本大街上的人都對傳單產(chǎn)生厭惡感了,，導致發(fā)了單子也很少人問津;

3、客戶維護：由于置業(yè)顧問欠缺銷售技巧,，與客戶溝通說辭太單調(diào)，理據(jù)太單薄,，不能激發(fā)客戶購買欲;

二、管理方面：

1,、來訪來電登記不夠明確,，有些自來客戶不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶;

2、平時只注重了專業(yè)知識的培訓,，忽略的實戰(zhàn)技巧,，以至于置業(yè)顧問在銷售時不能隨機應變,、自圓其說,，不能達到專業(yè)化給予客戶所需;

3,、對于休假、請假的管理不夠到位,，沒真正做到勞逸結(jié)合使得員工心態(tài)散漫,，不能全身心的投入工作中;

十月份的工作重點：

針對7,8,9月份出現(xiàn)的問題,，我們十月份的工作重點有

一、市場方面：

1,、做好市場調(diào)研,，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢,，做詳細對比表,，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆;

2,、有針對性的進行宣傳,，固定時間,，固定地點讓置業(yè)顧問出去發(fā)單子;

二、銷售方面：

1,、改變銷售策略,，運用假銷控進行后期銷售,，營造熱銷的氛圍;

2,、優(yōu)化說辭,，讓置業(yè)顧問統(tǒng)一口徑，先說服自己再說服客戶,，在談客戶時不要因為說辭使客戶產(chǎn)生誤解和不信任;

3、對于老客戶和潛在客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，爭取帶來新客戶;并能從與老客戶練習過程中獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息;

4,、做好售樓部日志記錄工作，做好客戶資源的入檔,，和數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計;

三,、人員方面

1、置業(yè)顧問要加強學習,，提高自己的專業(yè)知識水平,，并端正自己的管理與被管理意識;

2、改變每天會議方式,，置業(yè)顧問每早匯報昨天的成績和今天的工作計劃,，讓每個人的生活工作都有計劃有規(guī)矩，匯報完后要無條件按計劃執(zhí)行,，

3,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，除專業(yè)知識外更要注重銷售技巧的培訓與鍛煉,，把專業(yè)知識與銷售技巧相結(jié)合,。

4、不定期抽查專業(yè)知識,，90分過關,，不過關者罰款十元充為售樓部公費和停輪排一天;

四、十月份對自己有以下要求

1,、每天做好工作計劃,，按計劃執(zhí)行工作，一刻也不能懈怠;

2,、一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,，并根據(jù)總結(jié)改變工作方式，自身管理水平要盡快提高;

3、置業(yè)顧問接待客戶時要旁聽,，適時幫助職業(yè)顧問談客戶,，必須每次想辦法留下客戶聯(lián)系方式，以便做好回訪工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4,、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書,，上網(wǎng)查閱相關資料,，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法,。

5,、及時向上層領導匯報工作及工作狀態(tài)，不能與公司斷絕聯(lián)系,，以免讓公司誤會我們有“天高皇帝遠,，不服天朝管”的思想;

6、和開發(fā)商多多溝通,，爭取讓開發(fā)商重新建立起對我們的信任;

7,、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務,。

8,、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說我是最好的,，我是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9,、和公司其他員工要有良好的溝通,，工作中遇到各種各樣的困難，要向公司請示,，向同事探討,，抓好細節(jié)共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻;

10,、為充分發(fā)揮大家的積極性,，實施多勞多得,，不勞不得,，實干加巧干，確保本月的銷售工作計劃能如期完成。

以上工作計劃僅供參考,，具體情況大家還得結(jié)合一下自己的工作,，這樣才可以寫出一份符合自己的工作計劃，才能更有效的提高工作效率,，加快辦公速度,，節(jié)省時間。

工廠工作計劃表 工廠工作計劃如何寫篇二

隨著世界金融危機的進一步蔓延,，我公司積極應對,，加強內(nèi)控管理，精細化管理,，多措并舉做好節(jié)能降耗工作,。在此大背景下，我工段展開了三月份的具體工作,。

一,、三月份工作重點：

1、加快班組建設步伐,，使班員考評工作落到實處,。

自從《聚氯乙烯分廠管理標準》與《乙炔工段管理標準》下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作,。為此,，我們專門地制定了一系列的相關表格發(fā)到每個班長手里，并且指導他們怎樣對班員進行詳細的考評工作,。徹底地實現(xiàn)以制度化管人,、考核人的管理機制。充分調(diào)動員工的積極性與工作熱情,。而且,，工段始終配合與支持班長的考評工作，對在工作中遇到的困難進行了逐一的解決,，確保班組建設落到實處,，并卓有成效。

2,、進一步做好節(jié)能降耗工作,。

修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來是我工段的一個亮點。本月份,，我工段再接再厲,，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條，更換到m1107b上共計320條,，修理dn100的閘板閥3個,，并且我們預計到四月份繼續(xù)清洗m1108的除塵布袋,，把這頂工作做徹底、做圓滿,。

3,、狠抓員工的培訓工作。

自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來,，對我們的感觸很大,，從中暴露出的問題也是層出不窮。為此,，本月份我們將針對此現(xiàn)象,，結(jié)合工段制定的培訓計劃，加強對員工的培訓力度,。首先對主控人員進行了閉卷考試,，同時溫工針對答卷中存在的問題專門進行了講解與培訓，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”,。另外,，我們也按《乙炔工段多面后培訓計劃》對現(xiàn)有的人才進行了培訓與考核，其中成績?yōu)椋豪钛?5分,、張曉峰77.5分,、田建強85分、王軍78.5分,。

4,、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時，努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),。

本月份,，我們繼續(xù)以高度負責的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點和落腳點”的指導方針,，努力實現(xiàn)我工段零事故,。為此，我們對每一項檢修,，每一次動火都親自去抓，親自去監(jiān)護,，親自去落實安全防護措施，確保萬無一失,。

同時，我工段也組織力量努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,。本月份,，我工段集思廣益,，通過參觀與學習其它工段好的經(jīng)驗與做法,，因地制宜對我工段的主控室進行了整理與美化,，把員工按班為單位,，工作照片上墻,。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽感。

另外,，我們對工段預留地的苜蓿進行了澆灌整理,，并對各個邊邊角角種了花，并進行了日常維護,，想必一個芳草萋萋、花團錦簇,、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來一定會使您眼睛一亮、心曠神怡,。

5,、大力開展春安大檢查活動,，做好隱患排查工作。

本月份,，我工段組織員工認真學習了公司《關于開展20____年春季安全大檢查活動的通知》，并展開討論,，結(jié)合自身崗位操作，查隱患,、查“三違”，通過自查,、互查的方式找出自身操作中存在的問題，并加以糾正與規(guī)范,，確保安全生產(chǎn),。工段組織人員對我工段的隱患進行了一個整體的排查，能自己整改的自己整改,，不能整改的上報分廠，共計6項,。包括雨水井蓋塌陷、電廠廢水池地基下陷,、2#皮帶機棧橋漏雨等情況。

二,、四月份工作計劃：

1,、繼續(xù)做好春安大檢查工作。

2,、進一步深化修舊利廢,、節(jié)能降耗工作。

3,、全面推進班組建設進度，努力使工段一級的'經(jīng)濟活動分析會進入正規(guī)化,、程序化的軌道,。

4,、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓工作，尤其是“一崗多能”的培訓工作,。

5,、加快大修的前期準備工作,，包括項目的責任落實,、停車檢修置換方案、進入設備內(nèi)作業(yè)安全措施等相關配套工作,。

6、全面細致地搞好設備潤滑管理工作,，努力提高設備完好率。

工廠工作計劃表 工廠工作計劃如何寫篇三

一,、工作計劃制定

計劃是管理的四大基本要素之一,，是指預先決定要做什么,，如何做、何時做,、有誰做以及目標是什么等,。通過有效地計劃,，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑,，雜亂無章的事情變得條理清晰,，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,，計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃,，才能充分利用各種機會，把工作風險降到最低,，

一),、工作計劃種類

1,、生產(chǎn)計劃

2,、周工作計劃,。是指班組長指定的未來一周的工作綱領,，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

3,、人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

4,、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎的日常工作計劃,，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表

5、班組活動計劃,。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設有關的娛樂活動,。

二)工作計劃制定

有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上,，且符合替班的經(jīng)濟性,、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃

1,、工作計劃制定方法

1)明確組織目標、目的,、客戶要求和上級指示,，并在此基礎上構(gòu)建工作計劃綱領

2)識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應的關系,。

3)分析全部內(nèi)容，詳細列出初步排程

4)運用相關識別失效模式及其效應,，采取預防措施，并進行必要的修正

5)把工作計劃的初稿交予相關人員商討,，提出建議后再次修訂。

6)確定計劃內(nèi)容,，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。

2,、工作計劃制定要求

1)切忌計劃內(nèi)容太復雜、苛刻,、不宜實施

2)千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺太意外

4)爭取上級的支持,、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之,。

5)計劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改。

6)切忌計劃內(nèi)容只看目標,，沒有具體目的

7)計劃一旦落空，要有應對措施

三)工作計劃制定的技巧

1,、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

1)周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項,。該計劃指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作

周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃,。他除了具有準備性外，更具有可執(zhí)行性

(1)周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關的工程,、品質(zhì)、技術,、工藝等文件資料得到落實

b生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓

c顧客的訂單被再次確認,，供應商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,，但定性的只有第一周，第二周只是參考

f在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見,。將被接受

(2)周生產(chǎn)計劃準備

a 計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組,，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位,、技術指標變更、工藝更改,、機器維修等

c 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性,，除非情況特殊，各種準備工作原則上應提前一天全部完成

d 著手準備日生產(chǎn)計劃實施方案,。向車間主任報告

2)日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃,，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

(1)計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問,，不能完成要承擔責任

(2)不能按時段完成計劃的，要立即采取措施,，如申請人員支持、提高速度或加班等

(3)超額完成數(shù)量,，需提前向領導報告

(4)計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,，以便及時跟蹤

(5)該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2,、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務外的其他所有重要事項,，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題,。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務,。具體要求如下：

1)制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2)制定依據(jù)：上級指示、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3)發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份

4)保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,，但是，具體制定與否,，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。

3,、人員培訓計劃

在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能,，培訓的項目包括：

a、安全操作規(guī)程和崗位,、衛(wèi)生責任制;b、各設備操作規(guī)程,、工藝參數(shù);c、開停機順序和工藝流程;d,、設備結(jié)構(gòu)和工作原理;e、個人優(yōu)勢和團隊互補,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn),、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量

培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓計劃,，然后向有關人員征求意見，檢查其有效性,，呈報批準

一般每月擬訂一次，在每月月末前完成,，該計劃一般下達到車間或班組內(nèi)部，必要時向領導和行政部門各呈送一份

4,、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1)工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務2)衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名,、值日標志,、完成狀況標記,、主要工作事項,、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定,，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準,，不限定周期,。

二,、日常工作安排

班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做,，怎么分工配合,、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關重要

一) 召開高效率的班前會;

1,、召開班前會的意義：

1)有序安排,，提高工作效率,。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會,、主要講昨天的問題和今天的任務,，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責任人是誰,，產(chǎn)生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務,，變被動為主動。把策劃好的工作,，結(jié)合實際情況，向全員布置,，降低溝通成本，使大家上崗目標明確,。

2)傳達信息，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3)增強集體觀念：

4)倡導良好的工作習慣

5)培養(yǎng)良好的班組風氣

2、召開班前會的目的

1)營造工作氣氛：

2)進行工作安排

3)員工教育指導

4)傳達企業(yè)信息

3,、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài),、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場5s狀況、安全狀況,、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡事項,。

1)緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點,，設計相關的內(nèi)容,。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號,，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2)分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗,、心得體會、自我反省,、工作建議等，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗,、表達意見和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑,，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力,，

3)工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作,，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務，有沒有到達未達到的目標,，有沒有試過和異常,，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人,、具體到事，有根據(jù)的進行表揚或批評

4)工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容,。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標,、任務分配,、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確,，不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時要注視對方,，確認對方的反映，確保對方理解到位

5)工作要求：包括時間要求,、工作質(zhì)量要求,、工作配合要求、遵守紀律的要求,、以及聯(lián)絡的要求等

6)企業(yè)相關信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài),、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向,、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局,。更好理解和接受工作的要求

7)特別聯(lián)絡事項：班前會結(jié)束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項,。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明,?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生,。

4、班前會的召開要點

1)充分準備

(1)輪值員工

a要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分,，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表

b要實現(xiàn)動員、實現(xiàn)準備,。必要指導員工養(yǎng)成書面整理的習慣

c要言傳身教，帶領員工克服心里障礙,，提高表達能力

(2)勤能補拙：要做到細心觀察、敏銳感觸,、深入思考、認真總結(jié),。每天工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時,，要確定第二天的工作重點，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點,，必要時記錄好，一放開班前會時疏忽

2)整隊：

(1)確認出勤：要點名,，確認到會情況和出勤情況

(2)規(guī)定站姿：先進行整隊，再開始召開班前會

(3)問候及應答：班前會說一聲：早上好,。應答為早---上----好。講話結(jié)束時道一聲謝謝,。

(4)表達要點化：布置工作要清楚，下達任務要準確,，使全員理解到位,，盡量采用要點化的表達方式。

(5)公眾表達：穩(wěn)重大方,、吐字清晰、聲音洪亮,、要點明確,、顯示出精神飽滿,、精力充沛、積極樂觀,、朝氣蓬勃的精神面貌。

5,、有效利用班前會班前會是基礎管理中一種重要的形式。具有出勤管理,、鼓舞士氣,、政令下達,、增加團隊凝聚力和向心力的功效,，同時可以強化對企業(yè)文化的認同感,，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風氣

1)充分利用班前會進行禮儀教育,。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié),、善解人意、友好現(xiàn)出的好習慣,，形成輕松、和諧,、積極向上的人際關系

2)增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與激勵,，讓班組所有成員有所思考、有所行動,，使大家有意識的去工作,，瞄準目標，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去

3)揚善棄惡,、形成好的風氣

有惡不抑,，必然帶來邪氣上升、風氣變壞的后果,、有善不揚，則使班組正氣不足,、激勵無效、人心不穩(wěn),。使員工的遵守、執(zhí)行,、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處

4)全員學習,，智慧經(jīng)營

每天面臨復雜、繁重的工作,，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題,、新變化。通過班前會這個平臺來集中學習,，互動分享，發(fā)表建議,，群策群力搞好班組建設

5)注重創(chuàng)新，有效利用

要突出重點,，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新,，要將問題,，更要指明方向;要批評更要表揚,。要質(zhì)量,、產(chǎn)量,，更要關心,。愛護和幫助

一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧,。設計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享,，調(diào)動全員的積極性，推動重點工作的開展

二)做好生產(chǎn)準備工作

1,、技術準備

1)準備好圖紙、工藝標準等有關的技術文件和資料,。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計和工藝設計、勞動定額與消耗定額資料等,。要做到齊全,、完整、配套,。

2)組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙,、熟悉工藝，掌握各項技術要領

3)落實安全技術操作規(guī)程,，明確方法、提前做好予檢查

2,、物資準備

1)把所需要的各種工具等領送到班組的工作地。按要求擺放好

2)檢查調(diào)整好生產(chǎn)設備,，使其保證到達滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術狀態(tài)?；顒釉O備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好

3)按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序，把所需物資,、包裝物,，如數(shù)領到乖哦工資地，放在指定的位置,，并進行抽檢、看是否符合質(zhì)量標準

4)疏通水,、電、汽,，保證正常使用

3,、組織準備

1)按作業(yè)計劃要求，實現(xiàn)做好人員配備,，保證工種之間、工序之間人力匹配,，并搞好人員培訓、崗位練兵,、人員分工、明確職責等

2)確定生產(chǎn)班次,，落實崗位責任制，明確班組任務,，規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間，建立各種規(guī)章管理制度

4,、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準備

1)現(xiàn)場秩序管理：

現(xiàn)場秩序包括勞動紀律、工作風氣,、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極,、主動的維護這種秩序。

(1)沒有遲到,、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀

(2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象,，人人都保持良好的精神狀態(tài)

(3)所有員工都能自覺地參與各種準備活動

(4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,，不會妨礙他人

(5)對于新產(chǎn)品、新技術,，員工能學習和掌握工作要點。熟知重點作業(yè)內(nèi)容

2)倡導自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項,，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常，主動采取措施處理,。

3)現(xiàn)場環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度,、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設備而言也要符合具體要求,。

工廠工作計劃表 工廠工作計劃如何寫篇四

為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì),，增強凝聚力，塑造公司良好形象,，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建設,，制定本計劃。

一,、指導思想

堅持宣傳黨的路線方針政策,，以經(jīng)濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心,，鼓舞斗志,，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點,，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進企業(yè)文化建設,。

二,、宣傳重點

1,、公司重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計,、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等;

2、黨的方針政策,、國家法律法規(guī);

3、先進事跡,、典型報道、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗;

4、員工思想動態(tài);

5,、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問題;

6,、企業(yè)文化宣傳。

三,、具體措施

1,、端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重,。

宣傳工作是教育,、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作,。“企業(yè)要發(fā)展,、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力,，只有進一步加強宣傳工作,，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力,，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”,。因此，要端正認識,，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好,。

2、強化措施,，把宣傳工作落到實處,。

(一)建立公司宣傳網(wǎng)絡,，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作,，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員,、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室,、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓,，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要,。

(二)自3月份開始恢復《____報》,。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊,。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以____年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬,。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。

(三)黑板報每半月一期,。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊,，綜合管理部,、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊,，其余的由兩個分公司負責安排完成。

(四)宣傳欄由公司辦公室負責根據(jù)需要不定期更換,。

(五)更新、增添標語牌,。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,，其他由各分公司負責,。

(六)做好專題宣傳活動,。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。如：安全月,、質(zhì)量月等。

(七)開展評優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神,。開展評選質(zhì)量標兵、技術能手、勞動競賽等活動,，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神,。

(八)群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈,、扎扎實實，有要講究實效,。

(九)各分公司、部室要開好班前班后會,。

(十)加強對外宣傳力度,，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等,。

工廠工作計劃表 工廠工作計劃如何寫篇五

一、倉 庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標,、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：

(1)物料的有序保管;

(2)庫存實時反饋;

(3)通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

二,、倉庫目前存在幾個問題：

(1)待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

(3)帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管,，每張領料單可能會包括四次領料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應,。

三、根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會很大。倉庫管理的目標：

1,、帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用;

2、實時反應倉庫的專案備料,、實時庫存、呆滯物料狀態(tài);

3,、實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案備料進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。