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考核責(zé)任書封面篇一

通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jī)掛勾,，以提高員工的素質(zhì),、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,，在企業(yè)內(nèi)部形成開(kāi)放,、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

月度考核：對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月5日前,，遇節(jié)假日順延,。

年度考核：年度內(nèi)12個(gè)月月度考核各項(xiàng)目平均分的總計(jì)，考核時(shí)間為每年的1月15日前,。

對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》,。

1、月度考核結(jié)果等級(jí)劃分

以100分為標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí),，以此作為食堂人員績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。

（1）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0－100分者,，當(dāng)月績(jī)效工資按100％發(fā)放,；

（2）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0－79分者，當(dāng)月績(jī)效工資按80％發(fā)放,；

（3）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0－69分者,，當(dāng)月績(jī)效工資按60％發(fā)放；

（4）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者,，當(dāng)月績(jī)效工資全部扣除,。

2,、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級(jí)、異動(dòng),、年終獎(jiǎng)金發(fā)放,、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù)。

依據(jù)食堂人均工作量情況,，每年對(duì)績(jī)效工資設(shè)定固定數(shù)額,。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時(shí)（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制）,，另行調(diào)整績(jī)效工資考核基數(shù),。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行?？?jī)效工資考核基數(shù)設(shè)定如下：

崗位 崗位工資 績(jī)效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)

廚師 920 900 崗位工資+績(jī)效考核工資+工齡工資+加班工資

幫廚 920 600 崗位工資+績(jī)效考核工資+工齡工資+加班工資

（如按照現(xiàn)行上班時(shí)間模式,，合并計(jì)算扣除完應(yīng)上班時(shí)間再另計(jì)加班，績(jī)效基數(shù)可考慮定為1200,800）

食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議,，可以進(jìn)行逐級(jí)申訴,，相應(yīng)管理層級(jí)應(yīng)在接到申訴的7個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。

考核責(zé)任書封面篇二

為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作,，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用,，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

1,、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性,、及時(shí)性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3,、招投標(biāo)工作的保密,、公正性;(8分)

4、合同評(píng)審的把關(guān),、合同的規(guī)范;(10分)

5,、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)

6,、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),。(10分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1,、執(zhí)行法律法規(guī),，組織其他要求的識(shí)別、收集,，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)

2,、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉,、控告并調(diào)查處理;(5分)

5,、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范,、評(píng)審工作;(5分)

6,、基建、技改,，內(nèi)外審,、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、每違規(guī)一次,，考核0.2分;

2、處理不及時(shí)或違規(guī),，考核1分/次;

3,、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4,、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

5,、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán),，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn),，考核0.2分/次,。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),，每缺一項(xiàng),，考核0.1分。

2,、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,，得基本分。

3,、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4,、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1、考核依據(jù)：(1),、年度計(jì)劃書(2),、部門職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書,。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng),?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3,、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,，每±1%,，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4,、正,、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%,。

5,、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6,、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正,。

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日,。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn),。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

考核責(zé)任書封面篇三

姓 名

任職部門

財(cái)務(wù)部

職 務(wù)

財(cái)務(wù)總監(jiān)

入職時(shí)間

____年____月____日

聘 期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

1.組織編制財(cái)務(wù)、資金,、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程,。

2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃,、控制與管理,。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。

5.疏通融資渠道,。

6.審計(jì)管理,。

7.分管部門管理。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決,，每出現(xiàn)1次，減____分,。

2.財(cái)務(wù)分析,。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息,，減____分~____分,。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成,，每差1%，減____分,。

4.投資回報(bào)率達(dá)到____%,，每低1%，減____分,。

5.資金利用率達(dá)到____%,，每低1%，減____分,。

6.成本控制。對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制,，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次,，減____分。

7.分管部門人員管理,，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,，未完成該項(xiàng)工作，減____分,；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核,，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上，加____分,。

8.年度重點(diǎn)工作完成情況,。

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績(jī)效考核 表

重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)

計(jì)劃目標(biāo)

實(shí)際完成情況

考核標(biāo)準(zhǔn)

評(píng) 估

說(shuō)明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況,，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值,。

在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),，有權(quán)修改本責(zé)任書,。

3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法,。

4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部,。

考核責(zé)任書封面篇四

工程

為保證工程質(zhì)量，降低工程成本,，促進(jìn)工程進(jìn)度,，確保安全生產(chǎn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神,，根 公司實(shí)際情況,，建立工程項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任制。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為工程總造價(jià)的1%(d*1%),。

績(jī)效考核從工程質(zhì)量,、工期、安全生產(chǎn),、工程成本,、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個(gè)方 面進(jìn)行考核,。

六個(gè)方面的權(quán)重如下：

1,、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項(xiàng)目部出現(xiàn)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)利益,、社會(huì)聲譽(yù)等造成損失的

安全事故或事件,，項(xiàng)目的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將取消;

工程質(zhì)量占30%，工期占30%,，工程成本占30%,，與甲方的關(guān)系占5%，文明工地 占5%,。

2,、工程質(zhì)量占30%

工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的d*1%*30%,。分 配的則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%,，施工員30%，質(zhì)安員10%,，材料員10%,，預(yù)算員5%,，資料 員5%。施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn),，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)d*1%*30%,。 處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員30%,，質(zhì)安員10%,，材料員10%，預(yù)算員10%,， 資料員5%,。

3、工期占30%

施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 ),，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總 造價(jià)的d*1%*30%,。分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%,，材料員20%,，預(yù)算員 10%，資料員10%,。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處 罰項(xiàng)目部工程造價(jià)的d*1%,，處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%,，施工員20%，材料員20%,， 預(yù)算員10%,，資料員10%。

4,、工程成本占30%

施工成本不超過(guò)公司預(yù)算成本,，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)d*1%*30%.分配的原則是：項(xiàng) 目經(jīng)理40%，施工員10%,，材料員15%,，預(yù)算員20%,，庫(kù)管員15%.施工成本如超過(guò)公 司預(yù)算成本，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)d*1%*30%.處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%,，施工員 10%,，材料員15%，預(yù)算員20%,，庫(kù)管員15%.

5,、與甲方的關(guān)系5%

項(xiàng)目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理層的好 評(píng)，未受到甲方的罰款及合理的投訴,，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的d*1%*5%.項(xiàng)目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)d*1%*5%,。

6、文明工地5%

公司每月對(duì)項(xiàng)目工地的文明施工情況,，以及辦公場(chǎng)所和庫(kù)房,，進(jìn)行兩次隨機(jī)巡查,，按 照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,，綜合得分達(dá)到80分及以上者,，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工 程總造價(jià)的d*1%*5%.分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理占55%,，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%,。 考核綜合得分低于65分,，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)的d*1%*5%,，分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng) 理占55%,，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%,。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1 ,、代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作,。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),， 執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,，維護(hù)公司的合法權(quán)益,。

2、 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全,、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全,、質(zhì)量,、工期,、成 本負(fù)全面責(zé)任。

3 ,、遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度,，維護(hù)企業(yè) 形象,，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,，接受工程第三方管理單位的 管理,，完成項(xiàng)目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4、 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù),、質(zhì)量,、工期、安全,、降低成本、文明施工 等項(xiàng)管理措施,，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;

5,、 組織編制施工項(xiàng)目的年,、季、月,、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù),、材料、構(gòu)件,、機(jī)具設(shè)備,、資 金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,，報(bào)公司管理層審批后組織實(shí)施;

6,、制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé),、權(quán)限和項(xiàng)目管理的 各項(xiàng)規(guī)章制度,，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;

7,、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;

8,、 編制本項(xiàng)目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包方案,，報(bào)公司相應(yīng)的職能部門和管理 層審批，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;

9,、參加各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì),，整理會(huì)議紀(jì)要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,，并及時(shí)提交公司領(lǐng) 導(dǎo),，以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。

10,、 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度,，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,， 有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支;

11,、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)以及各 項(xiàng)管理工作的情況,，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

12,、組織定期的工地安全,、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,，及時(shí)消除隱患,。

13、參與重大傷亡事故,，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查,、分析。組織重傷事故,， 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

14 ,、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全,、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,， 保持安全,、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。

15,、抓好工程項(xiàng)目預(yù)算,、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng),、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支,，提 高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,，提交公司工程管理部門,。

16、項(xiàng)目完工后,，組織預(yù)結(jié)算,、成本核算、工程款收取,，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理,。

17 、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集,、整理和編輯工作,，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

18,、對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組 織維修;

18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,，充分調(diào)動(dòng)員工積極因素，努 力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo),。

19,、 協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作,。

20,、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。

考核責(zé)任書封面篇五

為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作,，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān)，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一,、考核指標(biāo)：

(一),、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

1、產(chǎn)品、水,、氣,、聲、渣等受檢率達(dá)到100%,，;(10分)

2,、產(chǎn)品、水,、氣,、聲、渣等檢驗(yàn)差錯(cuò)率≤0.5%;(10分)

3,、大宗原材料等受檢率100%;(6分)

4,、大宗原材料等差錯(cuò)率≤0.2%;(8分)

5、質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果的80%以下;(6分)

6,、檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與20xx年持平;(6分)

7,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)率達(dá)98%;(6分)

8,、內(nèi)部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90%,。(8分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1,、質(zhì)量考核與控制公正,、公平，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分)

2,、按照"三標(biāo)"體系運(yùn)行要求,，規(guī)范運(yùn)作，使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行;(8分)

3,、做好售后服務(wù)工作,，及時(shí)解決客戶投訴;(7分)

4、對(duì)生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率,、平均合格率,、國(guó)家抽查進(jìn)行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);(7分)

5,、保持復(fù)合肥,、磷酸二銨、過(guò)磷酸鈣省名牌稱號(hào);(5分)

6,、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作,。(5分)

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(一),、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;

2、每發(fā)現(xiàn)一次,，考核0.2分;

3,、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;

4,、每發(fā)現(xiàn)一次,，考核0.2分;

5、達(dá)到指標(biāo)得基本分,，每±1000元,，考核0.2分;

6、每± 1%,，考核0.2分;

7、準(zhǔn)確,、及時(shí),每±1次,，考核0.2分;

8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次,，考核0.2分,。

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),，每缺一項(xiàng)，考核0.1分,。

2,、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分,。

3,、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分,。

考核責(zé)任書封面篇六

為了全面貫徹教育局關(guān)于“開(kāi)展師德建設(shè)年”活動(dòng),、結(jié)合我校實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范教師行為,、規(guī)范師德行為,、提高師德水平和業(yè)務(wù)能力,、充分展示教師時(shí)代風(fēng)貌,，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合我校實(shí)際制訂師德師風(fēng)責(zé)任書,。

學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo),、教師、員工。

（1）樹立終生學(xué)習(xí)理念,，樹立學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加行風(fēng),、師德師風(fēng),、“師德建設(shè)年”活動(dòng)。

（2）忠誠(chéng)黨的教育事業(yè),，矢志不渝,，堅(jiān)持全身心投入教學(xué)工作，反對(duì)拜金主義和利己主義,。

（3）愛(ài)護(hù)尊重學(xué)生,，誨人不倦，關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生,，尊重學(xué)生人格,，反對(duì)家長(zhǎng)作風(fēng)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生,。

（1）遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，不遲到早退；

（2）上班期間不閑談,；

（3）嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天玩游戲,；

（4）請(qǐng)假履行請(qǐng)假手續(xù)，上班要準(zhǔn)時(shí)簽到,。

（1）上課要按時(shí)進(jìn)教室,；

（2）嚴(yán)禁坐著上課；

（3）嚴(yán)禁在上課時(shí)間使用通訊工具,；

（4）提高課堂效率和課堂教學(xué)藝術(shù),。

（1）嚴(yán)格依法治教，廉潔從教,，反對(duì)以生謀私,；

（2）嚴(yán)禁參與“黃、賭,、毒”和封建迷信活動(dòng),；

（3）嚴(yán)禁濫發(fā)或代購(gòu)復(fù)習(xí)資料；

（4）勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,，好學(xué)上進(jìn),，反對(duì)因循守舊，不學(xué)無(wú)術(shù),；

（5）顧全工作大局,，服從工作需要,，聽(tīng)從組織安排；

（6）反對(duì)極端個(gè)人主義,、工作上討價(jià)還價(jià),、待遇上斤斤計(jì)較；

（7）嚴(yán)以律己,，舉止文明,，為人師表，接待家長(zhǎng)要有禮貌,；

（8）反對(duì)奇裝異服,，舉止粗俗，出言不遜,，不接受家長(zhǎng)的吃請(qǐng),；

（9）居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴,，盡職盡責(zé),，抓好學(xué)生安全工作，避免意外傷亡事故,，反對(duì)麻痹大意，心存僥幸,；

（10）教師不得搞第二職業(yè),、有償家教，嚴(yán)禁亂辦班,、亂補(bǔ)課,。

（1）開(kāi)會(huì)要準(zhǔn)時(shí)參加，不遲到,；

（2）在開(kāi)會(huì)期間不走動(dòng),、不抽煙；

（3）會(huì)議期間要關(guān)閉所有通訊工具

1,、學(xué)校建立“師德建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組,，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)學(xué)校師德師風(fēng),、建設(shè)工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)教師的監(jiān)督,、檢查,。

2、責(zé)任書內(nèi)容納入年終考核和師德標(biāo)兵,、先進(jìn),、優(yōu)秀的評(píng)選之中,。

考核責(zé)任書封面篇七

通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情,。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流,，在學(xué)校內(nèi)部形成開(kāi)放、積極參與,、主動(dòng)溝通的氛圍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

月度考核：對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核時(shí)間為下月5日前,，遇節(jié)假日順延。

期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50％和期末總評(píng)結(jié)果的50％總計(jì),，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天,。

對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。

1,、月度考核結(jié)果

以100分為標(biāo)準(zhǔn),，并將其考核結(jié)果均值的50％納入期末考核

2、期末考核結(jié)果

期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50％和期末總評(píng)考核結(jié)果的50％組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級(jí),、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù),。

食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù),。

組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx、xxx,、xxx,、xxx

考核責(zé)任書封面篇八

為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)和管理中的作用,，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理,，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《二0**年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《二0**年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定,，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一,、考核指標(biāo)：

(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

1,、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率,、統(tǒng)計(jì)、核算準(zhǔn)確率98%;(10分)

2,、公司財(cái)務(wù),、管理、銷售費(fèi)用控制在年度計(jì)劃內(nèi);(10分)

3,、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常;(9分)

4,、財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性;(6分)

5,、內(nèi)行費(fèi)用控制、類別控制率達(dá)98%以上;(6分)

6,、對(duì)二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98%以上;(4分)

7,、嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤(rùn)指標(biāo);(10分)

8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%以上( 5分),。

(二),、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1、正確核算成本,，建立健全費(fèi)用,、材料等各類帳目，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表;(10分)

2,、平衡資金計(jì)劃,，促進(jìn)資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn),，及時(shí)分析資金占用情況,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支，積極做好資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作;(10分)

3,、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作,，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)

4、重點(diǎn)加強(qiáng)銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督,，防止資金風(fēng)險(xiǎn);(4分)

5,、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫(kù)工作,，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性;(6分)

6,、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作,。(4分)

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(一),、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每±1% ,，考0.5分;

2,、每±10萬(wàn)元，考核0.1分;

3,、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要得滿分,，未完成融資需求每缺少100萬(wàn)元，考核0.5分;

4,、報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性每±1天,，考核 0.1 分;

5,、內(nèi)行費(fèi)用控制每±1萬(wàn)元，考核0.5分;

6,、對(duì)二級(jí)單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每±1%,，考核0.5分;

7、年度利潤(rùn)指標(biāo)每±10萬(wàn)元,，考核 ±0.5 分;

8,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分,。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng),，考核0.1分,。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,，得基本分,。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分,。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

三,、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1),、年度計(jì)劃書(2),、部門職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書,。

2,、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng),、分廠代表考評(píng),。考核責(zé)任單位：公司辦公室,。

3,、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng),。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整,。

4,、正,、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%,。

5,、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6,、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正,。

四,、績(jī)效考核期限：

二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成,。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

考核責(zé)任書封面篇九

甲方：

乙方：

為了落實(shí)公司xxxx年度工作目標(biāo),，經(jīng)公司決定,，特制訂xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作績(jī)效考核責(zé)任書，遵照?qǐng)?zhí)行,。

一,、甲方對(duì)乙方的工作要求、崗位工作報(bào)酬及考核辦法：

（一）崗位職責(zé)：協(xié)助管理xx市場(chǎng),，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo),，并完成公司安排的其他任務(wù)。

（二）xxxx年工作目標(biāo)：

1,、個(gè)人完成xxx萬(wàn)的銷售目標(biāo),。

2,、成本（含費(fèi)用,、工資和獎(jiǎng)金）控制在銷售額的4%以內(nèi)。

（三）工作報(bào)酬：

工作報(bào)酬由崗位工資＋月度考核獎(jiǎng)金＋工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金組成,。

1.崗位工資：每月xxxx元人民幣,。

2.月度考核獎(jiǎng)金：月度管理獎(jiǎng)金=xxx元×（月度考核得分/100）

3、月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=xxx月實(shí)際銷售額×0.5%

4,、年終考核獎(jiǎng)金：年終考核獎(jiǎng)金=xxxx年實(shí)際銷售額×0.5%×（xx辦事處xx年實(shí)際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）,。

（四）月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎(jiǎng)金及工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤,。

1.考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。

2.分項(xiàng)考核結(jié)果為“良好”的,，考核得分為90-100,；分項(xiàng)考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90,；分項(xiàng)考核結(jié)果為“差”的,，考核得分為50-75。年終考核超過(guò)3個(gè)（包括3個(gè)）分項(xiàng)評(píng)為“差”等級(jí)的,，年終考核得分為50,。

3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對(duì)全年工作考核一次,。由本人進(jìn)行自考,，自考結(jié)果占考核總分30%；同時(shí)董事會(huì)直接組織考核,，該考核結(jié)果占考核總分70%,。考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定,。

二,、乙方意見(jiàn)：切實(shí)履行職責(zé)，努力完成工作,，同意考核辦法

甲方：乙方：

總經(jīng)理：xxxx年x月x日

考核責(zé)任書封面篇十

（一）,、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、工資,、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

2,、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％,；（8分）

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%,；（10分）

4,、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

5,、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％,；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全,。（12分）

（二）,、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2,、做好公司工資,、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包,、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作,；（12分）

3、員工養(yǎng)老,、失業(yè),、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算,、申報(bào)等工作,；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作,。（10分）

（一）,、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性每± 1 ％,，考核0.2分；

2,、監(jiān)督率每± 1 ％,，考核0.5分；

3,、每±1 ％,，考核0.5分；

4,、每±1 ％,，考核0.5分；

5,、制度執(zhí)行率每±1 ％,，考核0.2 分；

6,、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng),，考核0.2分；

（二）,、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng),，考核0.1分,。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,，得基本分,。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分,。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1,、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）,、部門職責(zé)（3）,、崗位說(shuō)明書。

2,、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng),?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3,、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng),；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng),。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分,，每±1％,，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。

4,、正,、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％,。

5,、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6,、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

二0xx年xx月xx日至二0xx年xx月xx日,?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成,。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的`，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn),。

本責(zé)任書一式兩份,，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份,，經(jīng)雙方簽字后生效,。

未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂,、完善,。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

考核責(zé)任書封面篇十一

為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

××××年××月××日~××××年××月××日,。

① 對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán),。

② 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。

③ 有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改,。

④ 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán),。

（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（二）管理績(jī)效指標(biāo)

① 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定,，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)____分,，每低____分，減____分,。

② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例,，減____分。

③ 核心員工保有率達(dá)到____%,，每低于1%,，減____分。

④ 下屬行為管理,。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為,，每有1例，減____分,。

⑤ 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%,，每低于1%,，減____分。

⑥ 銷售報(bào)表提交的及時(shí)性,。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次,，減____分。

① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),，有權(quán)修改本責(zé)任書。

② 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期,，責(zé)任書一式兩份,，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

考核責(zé)任書封面篇十二

部門：工程部

職務(wù)：工程部經(jīng)理

直屬上級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)理

管理范圍：酒店動(dòng)力設(shè)備,、弱電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、廚房,、洗衣,、清掃設(shè)備、康樂(lè)與健康設(shè)施,、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作

部門核定人數(shù)：22人

1.制定工程部的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設(shè)備,、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和建筑,、裝飾的完好。

2. 總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐,、制定和審定設(shè)備,、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃,，并落實(shí)執(zhí)行,，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常,、完好狀態(tài),。

3.制定和審定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)意識(shí),、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn),、高技能,、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營(yíng)管理需要的隊(duì)伍,。

4.全面負(fù)責(zé)酒店的節(jié)支運(yùn)行,、跟蹤,、控制所有水、電,、蒸汽,、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,，保證酒店最大限度的節(jié)能,、節(jié)支、降低成本消耗,。

5.根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況,，每季度提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和部署、維修費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施方案,。

6.負(fù)責(zé)協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn),、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,，以獲得良好的外部環(huán)境,。

7.制定部門工作會(huì)議制度，按時(shí)召開(kāi)部門工作例會(huì),，協(xié)調(diào)各班組工作,，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以保證任務(wù)的完成,。

8.分析工程項(xiàng)目預(yù)算,、報(bào)價(jià)，重大項(xiàng)目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

9.配合安全部搞好消防、安全工作,。

10.直接或間接的考核評(píng)估工程部員工,，并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案,。

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

1.以身作則、嚴(yán)于律已做好模范帶頭作用,。

2.保證本部門員工行為規(guī)范,、服務(wù)程序符合酒店要求。

3.保證各營(yíng)業(yè)區(qū)域,、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率,，及衛(wèi)生符合酒店要求。

4.保證工程部安全,、防火工作落實(shí)到位,，無(wú)事故發(fā)生,。

5.認(rèn)真做好部門的資產(chǎn)管理工作，做到酒店總賬,、部門臺(tái)帳與部門保管物品,，帳帳相符、帳實(shí)相符,。

1.保證酒店節(jié)能運(yùn)行,，年度能源消耗量(不含價(jià)格變動(dòng)因素)計(jì)劃目標(biāo)分別是：水9.9萬(wàn)噸，電265萬(wàn)度,，柴油489噸,，按預(yù)算單價(jià)水3.93元/噸，電0.89噸/度,，柴油4900元/噸計(jì)算,，能耗總金額514.36萬(wàn)元作為能耗考核指標(biāo),。

2.各部門維修費(fèi)用按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算并分析,。

3.能耗節(jié)約獎(jiǎng)按降低能耗節(jié)約額的10%計(jì)提發(fā)放，節(jié)能獎(jiǎng)分配比例暫定為：工程部100%,，,。

4.部門管理費(fèi)用(含辦公用品、電話費(fèi),、差旅費(fèi),、招待費(fèi)等)本次不單獨(dú)考核，但部門需按月做好費(fèi)用計(jì)劃,，報(bào)相關(guān)部門核審后執(zhí)行,。

5.部門考核工資的內(nèi)部分配由部門自行負(fù)責(zé)，分配方案報(bào)總經(jīng)理審核同意后報(bào)人力資源部備案,，并由部門編制工資表報(bào)人力資源部匯總后,，由員工本人在財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資;

6.部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作，若因部門原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗,，所有款額由部門全部負(fù)責(zé)賠償,。

7.以上條款如發(fā)生扣罰，以當(dāng)月部門考核工資總額為限,，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除,。

1.酒店實(shí)行全面質(zhì)量管理，節(jié)能降耗以臺(tái)賬為準(zhǔn),，不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量,。

2.部門服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴，視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，款額直接從部門工資總額中扣除;

3.部門所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為,，均記入責(zé)任人及部門經(jīng)理年終考核檔案,。

部門責(zé)任人：總經(jīng)理：

年月日

1、能自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策和相關(guān)的電力法律法規(guī)，積極參加“三會(huì)一課”和支部組織的各項(xiàng)活動(dòng),。每半年向支部遞交一次思想及工作情況匯報(bào),。(10分)

學(xué)習(xí)無(wú)記錄或記錄不全扣2分;在工作中不按電力法律法規(guī)程序辦事，造成工作失誤或影響,，一次扣5分;無(wú)故不參加支部或黨小組組織的各種會(huì)議和活動(dòng),，一次扣2分;開(kāi)會(huì)遲到，一次扣2分,。少交一次扣2分,。

2、積極配合落實(shí)局下達(dá)本部門的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，并能按時(shí)完成或超額完成分配給各自的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，在急、難,、新的工作及企業(yè)改革中發(fā)揮模范帶頭作用,。(10分)

不能按時(shí)完成工作任務(wù)(含月、季,、半年檢查考核),，一次扣2分;年底生產(chǎn)任務(wù)完不成該項(xiàng)不得分;在急、難,、新的工作及企業(yè)改革中不發(fā)揮模范帶頭作用,，一次扣5分。

3,、能積極開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)”,，年內(nèi)黨員自身不發(fā)生安全事故，黨員所在的部門不發(fā)生二類及以上障礙事故,，黨員安規(guī)考試必須達(dá)到合格,。(10)

黨員自身發(fā)生一起安全事故扣5分;所在的部門發(fā)生一起二類及以上障礙事故扣1分;黨員安規(guī)考試不及格扣5分。

4,、認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”,，不發(fā)生不廉潔行為。遵守和維護(hù)黨的紀(jì)律,，履行黨內(nèi)監(jiān)督的責(zé)任和權(quán)利(15)

發(fā)生違反廉潔規(guī)定和受到黨紀(jì)處分的,，該項(xiàng)不得分

5、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中,，黨員應(yīng)發(fā)揮自己的帶頭作用,，嚴(yán)格履行本局向社會(huì)公布的“八項(xiàng)服務(wù)承諾”,，不發(fā)生投訴、舉報(bào)及上訪事件,。(15)

不按承諾要求履行職責(zé),，造成群眾投訴、舉報(bào)經(jīng)查實(shí)者,，一次扣5分,，造成群眾上訪者，一次扣5分;群眾越級(jí)上訪或影響企業(yè)聲譽(yù),、社會(huì)曝光者,，該項(xiàng)不得分;責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生上述問(wèn)題，一件扣2分,。

6,、嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，處處以身作則,，模范帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律,。(10)

黨員不服從組織及領(lǐng)導(dǎo)安排者，一次扣5分;出現(xiàn)一次遲到,、早退及不遵守勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象者,，一次扣2分;發(fā)生一次吃拿卡要等不廉潔行為者,，一次扣5分;本部門出現(xiàn)以上現(xiàn)象者,，一次扣1分。

7,、能嚴(yán)格履行黨員的權(quán)利義務(wù),，敢于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤,，黨員中不發(fā)生“六害”行為,。(10)

黨員中發(fā)生“六害”行為之一者，扣10分;責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)違法或吸毒者,，扣5分;對(duì)本部門出現(xiàn)的違規(guī),、違紀(jì)行為不檢舉、不揭發(fā),，隱瞞者,，一件扣3分。

8,、團(tuán)結(jié)同志,，作風(fēng)正派，不鬧無(wú)原則糾紛,，能積極參與本部門精神文明創(chuàng)建活動(dòng),。(10)

本部門人員出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)扣一分;黨員與職工鬧不團(tuán)結(jié)扣2分;作風(fēng)不正派,，影響單位和支部形象者扣5分;與部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合不夠扣2分;年底本部門精神文明建設(shè)排名全局后三名者扣一分。

9,、積極完成組織交辦的其它工作,，按時(shí)交納黨費(fèi)，積極自費(fèi)訂閱黨報(bào),、黨刊,。(10)

對(duì)組織交辦的工作任務(wù)完不成一次扣1分，不按時(shí)交納黨費(fèi)扣5分,，不積極自費(fèi)訂閱黨報(bào),、黨刊者扣2分。

1,、本責(zé)任書為百分制考核,，得90分以上者為優(yōu)秀黨員，得80分以上者為合格黨員,，得70分以上者為基本合格黨員,，69分以下者為不合格黨員。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核以年終組織,、人事部門考核為準(zhǔn);中層黨員考核以局黨委年終統(tǒng)一考評(píng)為準(zhǔn);一般黨員考核與簽訂的安全管理,、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明責(zé)任書考核掛鉤,。

2,、本責(zé)任書采取平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，自我評(píng)價(jià),、黨員評(píng)價(jià),、職工評(píng)價(jià)與支部考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核。每半年由局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，由各支部組織進(jìn)行集中考核,。

3、年終考核由支部對(duì)每個(gè)黨員建立考核檔案,，及時(shí)登記黨員的考核情況,。

4、考核中出現(xiàn)某項(xiàng)減分不足時(shí),，從總分中扣減,。

考核責(zé)任書封面篇十三

1、無(wú)因疏于教育,、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故,，無(wú)重傷，死亡事故，無(wú)火災(zāi)事故,。

2,、無(wú)刑事案件。

3,、無(wú)一般傷害事故,，無(wú)輕傷、無(wú)重大未遂事故,，無(wú)火苗事故,。

4、無(wú)打架斗毆,、敲詐勒索,、無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會(huì)影響的現(xiàn)象和事件。

1,、年級(jí)組長(zhǎng)要重視安全工作,，把安全、消防,、衛(wèi)生,、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織,、人員,、職責(zé)、制度四落實(shí),。

2,、年級(jí)要給各班落實(shí)安全、消防,、衛(wèi)生,、治安綜合管理責(zé)任,，并要隨時(shí)檢查責(zé)任落實(shí)情況,。

3、強(qiáng)化管理,，對(duì)本年級(jí)的重點(diǎn)學(xué)生,，要不定期隨時(shí)找其談話，批評(píng)幫助教育,，和家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系,，對(duì)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù),。

4,、對(duì)學(xué)生加強(qiáng)法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識(shí),。

5,、能及時(shí)了解本年級(jí)學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來(lái)及存在的瓜葛糾紛,，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),。

責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)行月檢查，年考核,，對(duì)全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級(jí),，每學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組長(zhǎng)。對(duì)沒(méi)有達(dá)到考核目標(biāo)的,，不獎(jiǎng)勵(lì),，并在當(dāng)月考評(píng)中取消年級(jí)組長(zhǎng)津貼，年終評(píng)比實(shí)行一票否決,，組長(zhǎng)不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,，所在年級(jí)不能評(píng)為先進(jìn)集體，問(wèn)題嚴(yán)重,，影響學(xué)?！半p文明”評(píng)比的，對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰,。

年級(jí)目標(biāo)責(zé)任人：

校長(zhǎng)：

年 月 日

年 月 日

考核責(zé)任書封面篇十四

通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤,，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情,，從而有效進(jìn)行成本控制,，特?cái)M定此方案。

以自然月為考核周期,，考核時(shí)間為下月5日前,。

對(duì)食堂工作人員的考核詳見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)細(xì)則》（附件）。

以100分為標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí),，以此作為食堂工作人員績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。

1,、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分-100分者,，按績(jī)效工資的100%發(fā)放；

2,、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分-89分者,，按績(jī)效工資的80%發(fā)放；

3,、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分-79分者,，按績(jī)效工資的60%發(fā)放,；

4、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以下,，不發(fā)績(jī)效工資,；

崗位崗位工資績(jī)效工資工資結(jié)構(gòu)備注

炊事

班長(zhǎng)1300元200元/月崗位工資+績(jī)效工資+

廚師1200元200元/月

幫廚1000元200元/月

本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行。

衛(wèi)民中學(xué)總務(wù)處

20xx年9月17日

考核責(zé)任書封面篇十五

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,，發(fā)揮企管,、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,，合理調(diào)配人力資源,，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用,，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一,、考核指標(biāo)：

(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

1,、工資,、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;(12分)

2,、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

3,、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)

5,、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

6,、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)

(二),、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工資,、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理,，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

3,、員工養(yǎng)老,、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi),、結(jié)算,、申報(bào)等工作;(10分)

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作,。(10分)

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(一),、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1,、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性每± 1 %，考核0.2分;

2,、監(jiān)督率每± 1 %,，考核0.5分;

3、每±1 %,，考核0.5分;

4,、每±1 %，考核0.5分;

5,、制度執(zhí)行率每±1 %,，考核0.2分;

6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng),，考核0.2分;

(二),、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),，每缺一項(xiàng),，考核0.1分。

2,、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,，得基本分。

3,、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4,、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

三、考核辦法及規(guī)定：

1,、考核依據(jù)：(1),、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3),、崗位說(shuō)明書,。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)部室互評(píng),、分廠代表考評(píng)。

考核責(zé)任單位：公司辦公室,。

3,、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng),。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,，每±1%,，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4,、正,、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%,。

5,、正,、副職年薪及其它事宜按照《xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6,、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果,，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正,。

四,、考核期限：

xx年xx月xx日至xx年xx月xx日,?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn),。

五、本責(zé)任書一式兩份,，公司,、xx部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽后生效,。

六,、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂,、完善,。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽)：xxx

xx部(簽)：xxx

簽日期：20xx年x月x日