計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

計(jì)劃書封面十篇一

a. 要簡(jiǎn)明扼要,。以2-3頁(yè)的執(zhí)行大綱(executive summary)為緒言，主體內(nèi)容以7-12頁(yè)為佳,。注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的筆墨,。

b. 要明確聲明公司的目標(biāo)與公司的業(yè)務(wù)類型。

c. 要使用國(guó)際通用單位：資金單位須用“美元”(us$),，面積單位用“公頃”(1公頃=15畝=10000平方米) ,，長(zhǎng)度單位用“米、千米”,，重量單位統(tǒng)一用“克,、公斤。

d. 要闡述為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù),。

e. 要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖

f. 要有一個(gè)清晰和符合邏輯的讓投資者撤資(退出機(jī)制) 的策略,。

g. 要分析項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避方法。

h. 要有具體數(shù)據(jù)資料,，有根據(jù)和有針對(duì)性的數(shù)據(jù)必不可少,。

i. 要使用上好的打印紙及一個(gè)吸引人而得體的封面包裝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書。 j. 要預(yù)備額外的拷貝件以作快述閱讀之用,，還要準(zhǔn)備好項(xiàng)目的基礎(chǔ)財(cái)政數(shù)據(jù),。

k. 忌用非專業(yè)或過(guò)于專業(yè)性的用詞來(lái)描述產(chǎn)品或生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程，盡可能使用比較專業(yè)而又通俗易懂詞句,。

l. 忌用含糊不清或無(wú)確實(shí)根據(jù)的陳述或結(jié)算表,，比如在沒(méi)有細(xì)則陳述的情況下就說(shuō)" 要增加生產(chǎn)線" 等等,。

m. 忌隱瞞事實(shí)之真相。

計(jì)劃書封面十篇二

1.題目：黑體小二號(hào),、不超過(guò)20個(gè)字。例：題目

2.標(biāo)題部分：

3.正文部分：正文文字：仿宋小四號(hào),，單倍行距,。例：正文

4.落款部分：

總結(jié)部門和個(gè)人姓名(右下角)仿宋小四號(hào)。例：主席團(tuán)

總結(jié)時(shí)間(右下角)仿宋小四號(hào),。例：2008年12月28日

策劃書格式要求

一,、策劃書封面：

1.左上方：字體為三號(hào)宋體。第一行為社團(tuán)(協(xié)會(huì))全稱,；第二行為活動(dòng)名稱,。

2.中間：字體為宋體初號(hào)。表明本文字材料的類型,，如：策劃書,、總結(jié)、學(xué)期計(jì)劃,、學(xué)期總結(jié)等,。

3.右下角：字體為宋體小三號(hào)。主辦單位如果只有一個(gè),，應(yīng)注意寫明全稱,，一般校級(jí)社團(tuán)活動(dòng)主辦單位掛內(nèi)蒙古科技大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。如果不止一個(gè)主辦單位,，應(yīng)按照內(nèi)蒙古科技大學(xué)有關(guān)要求從上到下排列,。一般原則為：黨組織放在團(tuán)組織上方，學(xué)生組織放在團(tuán)組織之后,；級(jí)別較大的單位放在上面,。承辦單位、協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個(gè)別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位,。

二,、正文要求：

(標(biāo)題)關(guān)于舉辦活動(dòng)的策劃書(方案)

(空一行)

一、活動(dòng)背景

【100字以內(nèi),，內(nèi)容為宋體四號(hào)字不加粗,。】

二,、活動(dòng)目的

【50字以內(nèi),，以下字體要求均為宋體四號(hào)，不加粗,，以下不予聲明,。】

三、活動(dòng)意義

【80字以內(nèi)】

四,、活動(dòng)主題(口號(hào))：

【20字以內(nèi),。】

五,、活動(dòng)時(shí)間

年月日

【如有多場(chǎng),，應(yīng)表明每一場(chǎng)的時(shí)間】

六、活動(dòng)地點(diǎn)

【注明每一場(chǎng)活動(dòng)的地點(diǎn)】

七,、活動(dòng)宣傳

【各方面宣傳要到位,、細(xì)致，100字左右】

八,、活動(dòng)流程

【如果為晚會(huì)類或演出類則應(yīng)寫出詳細(xì)流程】

九,、活動(dòng)預(yù)算

【預(yù)算要求清晰、詳細(xì),、準(zhǔn)確,、合理，必須列表體現(xiàn)】

十,、應(yīng)急預(yù)案

【200字左右,，對(duì)該策劃各方面進(jìn)行細(xì)致分析，突出該活動(dòng)的意義及主打】

社團(tuán)名稱

年月日

計(jì)劃書封面十篇三

編號(hào)：______________

項(xiàng)目名稱：

申 請(qǐng) 人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期：

說(shuō) 明

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本供創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)者參考,。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的申請(qǐng)者請(qǐng)根據(jù)自身項(xiàng)目的實(shí)際情況盡可能詳細(xì)地陳述各方面的情況,。

孵化項(xiàng)目的申請(qǐng)者根據(jù)本樣本的幾個(gè)方面簡(jiǎn)要敘述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃外，請(qǐng)側(cè)重于陳述以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

l 項(xiàng)目研究的總目標(biāo)和創(chuàng)新點(diǎn),，主要研究?jī)?nèi)容及所需要解決的技術(shù)難點(diǎn)

l 項(xiàng)目的完成形式和考核指標(biāo);

l 項(xiàng)目的年度計(jì)劃及年度目標(biāo);

l 主要參與者簡(jiǎn)介;

l 用款計(jì)劃,。

摘 要

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：

1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間,、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進(jìn)展。)

2. 主要管理者(姓名,、性別,、學(xué)歷、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時(shí)間,，主要經(jīng)歷。)

3. 研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)

4. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì),，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。)

5. 營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制)

7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量,、使用計(jì)劃，擬出讓股份,，未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。)

項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊(cè)資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱,、出資額,、出資形式、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù),。)

盈利模式：(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷售收入,、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等,。)

二 管理層

2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員,，姓名，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別,，年齡,，學(xué)歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。)

研究與開(kāi)發(fā)

4.1 項(xiàng)目的'研發(fā)成果及客觀評(píng)價(jià)：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定,。)

4.2 主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施,。)

4.3 研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金,，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專院校,、科研院所等,，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。)

4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵(lì)機(jī)制,，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)

四 行業(yè)及市場(chǎng)

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn),、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等。)

5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù),。)

5.3 目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。)

5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們所占市場(chǎng)份額,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))

5.5 市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)

5.7 銷售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)

營(yíng)銷策略

6.1 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、廣告促銷,、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

6.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場(chǎng)地,，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理,，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

財(cái)務(wù)計(jì)劃

9.1 股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量,，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時(shí)間等。)

9.3 投資回報(bào)：(說(shuō)明融資后未來(lái)3 ~5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù),。)

9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┤谫Y后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。)

風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。)

11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策,。)

申請(qǐng)人承諾

本人承諾：

1.以上陳述屬實(shí),，若有任何虛假信息，愿承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任,。

2.在同一受理時(shí)間內(nèi),，本項(xiàng)目?jī)H提交給一家基金受理機(jī)構(gòu)。

承諾人簽字：

日期： 年 月 日

計(jì)劃書封面十篇四

公司歷史的介紹,、公司基本現(xiàn)狀的概述,。概要是商業(yè)計(jì)劃書的門臉，因此在概要中你要激起投資人繼續(xù)讀下去的興趣,。而且你還要告訴投資人為什么你覺(jué)得你的公司會(huì)成功,。雖然概要是商業(yè)計(jì)劃書的開(kāi)頭，但往往是在最后完成的,。因?yàn)楫?dāng)你把計(jì)劃書的其他部分寫好后,，你可以更好地概括。

具體說(shuō)來(lái)概要包括以下內(nèi)容：

使命宣言：使命宣言是對(duì)你公司業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)要概述,，可以用兩個(gè)字,、兩句話或一段展現(xiàn),，甚至是一張圖片。

公司成立時(shí)間

創(chuàng)始人介紹和他們的工作職責(zé)

雇員數(shù)

業(yè)務(wù)地點(diǎn)和任何分支機(jī)構(gòu)或子公司

對(duì)公司設(shè)備的描述

對(duì)公司產(chǎn)品或服務(wù)的敘述

銀行關(guān)系和既有投資人信息

公司發(fā)展里程碑(如公司成立一年發(fā)展壯大一倍或者公司是業(yè)內(nèi)第一家提供某種特定的服務(wù))

如果你剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè),，上面有些內(nèi)容就無(wú)法呈獻(xiàn)給投資人,，那你就把重點(diǎn)集中在你的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景上，并且表明你創(chuàng)業(yè)的決心,。你可以敘述目標(biāo)市場(chǎng)存在的問(wèn)題以及解決方案,，告訴投資人你的創(chuàng)新之處。保證你的業(yè)務(wù)是消費(fèi)者需要的,，然后敘述對(duì)公司的展望,。

也許你會(huì)遇到這樣的投資人，他要求你的概要以表格的形式呈現(xiàn),，這時(shí)候的內(nèi)容標(biāo)題要盡量寬泛,，換句話說(shuō)就是要避免細(xì)節(jié)描述。

市場(chǎng)分析是商業(yè)計(jì)劃書的第二部分,，這個(gè)部分你要敘述公司所在的行業(yè),，你也要展現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查結(jié)果，不過(guò)關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查的細(xì)節(jié)是放在商業(yè)計(jì)劃書的附件里的,。

這部分包括以下幾個(gè)部分：產(chǎn)業(yè)概述,、目標(biāo)市場(chǎng)信息、市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)估,。

產(chǎn)業(yè)概述

包括對(duì)原始產(chǎn)業(yè)的敘述,、目前產(chǎn)業(yè)規(guī)模和增長(zhǎng)速度、產(chǎn)業(yè)特性和趨勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)主要消費(fèi)群

確定市場(chǎng)目標(biāo)

當(dāng)在確定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),，最大的難題莫過(guò)于把市場(chǎng)控制在合理的范圍內(nèi),。很多創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，那就是認(rèn)為可以把自己的產(chǎn)品賣給所有人,，這樣的目標(biāo)市場(chǎng)定位往往會(huì)失敗,。

市場(chǎng)測(cè)試

記住，你只需要把測(cè)試的結(jié)果寫入商業(yè)計(jì)劃書,，所以你只需要關(guān)注結(jié)果,。而測(cè)試中的細(xì)節(jié)資料則放在附件中。市場(chǎng)測(cè)試包括潛在客戶,、為現(xiàn)在客戶準(zhǔn)備的信息和示范,、適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)需求的重要性、市場(chǎng)將以何種價(jià)位接受你的產(chǎn)品或服務(wù),。

投產(chǎn)準(zhǔn)備階段

投產(chǎn)準(zhǔn)備階段是指客戶下了一個(gè)訂單和這個(gè)訂單被完成這個(gè)時(shí)間段,，所以你在調(diào)研這部分內(nèi)容時(shí)，就應(yīng)該指定你產(chǎn)品或服務(wù)的投產(chǎn)準(zhǔn)備階段,。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

在做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí),，你需要依據(jù)產(chǎn)品線,、細(xì)分市場(chǎng)、評(píng)估對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)來(lái)確定你的目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要程度,，而且還要考慮到諸多阻礙你進(jìn)入市場(chǎng)的因素,。

要確定你所有產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)應(yīng)的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知道他們所占的市場(chǎng)份額,，并且要預(yù)估多久會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入是市場(chǎng),。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以多種形式呈現(xiàn)，但一般包括以下幾點(diǎn)：

滿足消費(fèi)者需求的能力

占有較大的市場(chǎng)份額,，在消費(fèi)者中認(rèn)知程度高

一個(gè)良好的工作記錄和聲譽(yù)

穩(wěn)健的財(cái)務(wù)資源,，豐厚的后備資源

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)反過(guò)來(lái)就是你公司的優(yōu)勢(shì)。所以在進(jìn)軍一個(gè)領(lǐng)域時(shí)要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì),，如他們能滿足消費(fèi)者的需求嗎,？他們沒(méi)有很強(qiáng)的市場(chǎng)滲透力，他們的工作記錄并未達(dá)標(biāo),，他們的資源有限,，他們會(huì)不會(huì)留住優(yōu)秀人才等等。如果你發(fā)現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì),，要發(fā)現(xiàn)這www．種弱勢(shì)的原因,，這樣才可以避免發(fā)生相同的錯(cuò)誤。

如果你的目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，那么你就要準(zhǔn)備克服一些障礙，這些障礙包括：

計(jì)劃書封面十篇五

項(xiàng)目名稱：

申請(qǐng)人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話：

電子郵件：

提交日期：

說(shuō)明

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本供創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)者參考,。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的申請(qǐng)者請(qǐng)根據(jù)自身項(xiàng)目的實(shí)際情況盡可能詳細(xì)地陳述各方面的情況,。

孵化項(xiàng)目的申請(qǐng)者根據(jù)本樣本的幾個(gè)方面簡(jiǎn)要敘述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃外，請(qǐng)側(cè)重于陳述以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

項(xiàng)目研究的總目標(biāo)和創(chuàng)新點(diǎn),，主要研究?jī)?nèi)容及所需要解決的技術(shù)難點(diǎn)

項(xiàng)目的完成形式和考核指標(biāo),；

項(xiàng)目的年度計(jì)劃及年度目標(biāo)；

主要參與者簡(jiǎn)介,；

用款計(jì)劃,。

摘要

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：

1、項(xiàng)目基本情況（項(xiàng)目名稱,、啟動(dòng)時(shí)間,、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展,。）

2,、主要管理者（姓名、性別,、學(xué)歷,、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷,。）

3,、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃）

4、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì),，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

5,、營(yíng)銷策略（在價(jià)格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。）

6,、產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制）

7,、財(cái)務(wù)計(jì)劃（資金需求量、使用計(jì)劃,，擬出讓股份,，未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。）

一,、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊(cè)資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：（說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）

主要股東：（列表說(shuō)明目前股東的名稱,、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。）

組織機(jī)構(gòu)：（用圖來(lái)表示）

主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。）

盈利模式：（詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式,。）

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：（行業(yè)地位,、銷售收入、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品品牌等,。）

二、管理層

2.1成立公司的董事會(huì)：（董事成員,，姓名,，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話）

2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名,，性別,，年齡，學(xué)歷,，專業(yè),，職稱，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例,。）

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：（公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。）

三、研究與開(kāi)發(fā)

3.1項(xiàng)目的研發(fā)成果及客觀評(píng)價(jià)：（產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定,。）

3.2主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施,。）

3.3研發(fā)計(jì)劃：（請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）

3.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金,，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。）

3.5技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作,，如大專院校,、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式,。）

3.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。）

四,、行業(yè)及市場(chǎng)

4.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等,。）

4.2市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù),。）

4.3目標(biāo)市場(chǎng)：（請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。）

4.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）

4.5市場(chǎng)壁壘：（請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策）

4.6swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，面臨的機(jī)會(huì)與威脅）

4.7銷售預(yù)測(cè)：（預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷售收入和市場(chǎng)份額）

五、營(yíng)銷策略

5.1價(jià)格策略：（銷售成本的構(gòu)成,，銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策）

5.2行銷策略：（請(qǐng)說(shuō)明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、廣告促銷,、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法）

5.3激勵(lì)機(jī)制：（說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法，對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制）

六,、產(chǎn)品生產(chǎn)

6.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地,，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理,，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等）

6.2生產(chǎn)人員配備及管理

七,、財(cái)務(wù)計(jì)劃

7.1股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）

7.2資金用途和使用計(jì)劃：（請(qǐng)列表說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等,。）

7.3投資回報(bào)：（說(shuō)明融資后未來(lái)3~5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù),。）

7.4財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：（請(qǐng)?zhí)峁┤谫Y后未來(lái)3年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）

八,、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

8.1主要風(fēng)險(xiǎn)：（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。）

8.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：（以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策,。）

九,、申請(qǐng)人承諾

本人承諾：

1、以上陳述屬實(shí),，若有任何虛假信息,，愿承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

2,、在同一受理時(shí)間內(nèi),，本項(xiàng)目?jī)H提交給一家基金受理機(jī)構(gòu)。

承諾人簽字：

日期：年月日

計(jì)劃書封面十篇六

一,、活動(dòng)意義：

為了促進(jìn)本班同學(xué)間的交流,，營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍，豐富同學(xué)們的校園生活,，陶冶情操,，培養(yǎng)生活實(shí)踐能力、自主活動(dòng)能力,，同時(shí)領(lǐng)略成都的風(fēng)情,，16地質(zhì)2班班委會(huì)決定在本周六(11月1日)舉行秋游活動(dòng)。既可以為全體成員營(yíng)造一種輕松自由的氣氛,，又可以加強(qiáng)同學(xué)們的集體意識(shí),。

二、活動(dòng)組織：

1,、活動(dòng)總負(fù)責(zé)：本班全體班委

2,、活動(dòng)策劃：宣傳委員李康彥

3、活動(dòng)地點(diǎn)：牛首山

4,、活動(dòng)時(shí)間：2016年11月1日

5,、參加人員：地質(zhì)2班同學(xué)自愿報(bào)名

6、交通方式：步行

三,、活動(dòng)內(nèi)容

1,、前期準(zhǔn)備：

1)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)自愿參加這次活動(dòng)的成員名單,，并為參加成員分組,，每組選出一個(gè)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本組人員。班委負(fù)責(zé)組長(zhǎng),。

2)組織委員聯(lián)系場(chǎng)地,。

4)選出幾個(gè)熟悉路線的人，負(fù)責(zé)領(lǐng)路,。

5)所需物品：各種食物(組內(nèi)自行購(gòu)買),、調(diào)味品、水(多帶點(diǎn)),、應(yīng)急藥品,。

2、活動(dòng)進(jìn)程

早上8：00出發(fā)到達(dá)目的地,。在去目的地的路上,，可大體介紹一下將要進(jìn)行的活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)的流程。

8：30,，到達(dá)目的地,，全體成員按事先分好的組隊(duì)開(kāi)始進(jìn)行。首先是爬山,，大家可以結(jié)伴同行,，現(xiàn)熟悉一下目的地的環(huán)境，自由游玩,。

10：30,，開(kāi)始燒烤。小心防火,，注意安全,。

14：30清場(chǎng)，大家按原路返回,。

四,、注意事項(xiàng)

各班委利用班會(huì)時(shí)間等加強(qiáng)對(duì)同學(xué)的交通安全教育，來(lái)回路上的紀(jì)律教育,，愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木及公物教育,，公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生教育，規(guī)范活動(dòng)行為,，利用本次活動(dòng)充分展示西財(cái)學(xué)子的風(fēng)采,，具體要求做到：

(1)步行時(shí)不打鬧，做到安全第一,。

(2)不在公共場(chǎng)地亂丟果皮紙屑,，不攀折花木，不采摘水果,，不能進(jìn)入水庫(kù)取水,。

(3)一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,，如有事情必須先向組長(zhǎng)報(bào)告，上廁所時(shí)以小組為單位,，并有一名帶班教師陪同,。手機(jī)保持開(kāi)機(jī)，好找人,。

(4)自由活動(dòng)時(shí)能開(kāi)展一些有益,、有趣、有序的活動(dòng),，不作危險(xiǎn)游戲,，更不能進(jìn)入水庫(kù)戲水。

(5)燒烤時(shí)注意不碰到鐵架,，更不能伸手進(jìn)爐灶,，不往灶內(nèi)添加其他東西。

(6)小竹簽不用了及時(shí)收好,，不亂丟,，不當(dāng)玩具，以免傷害身體,。

(7)不飲食,，注意飲食衛(wèi)生。

(8)關(guān)于本次活動(dòng)的未盡事宜,，班委將另行通知,。

五、后續(xù)工作：

各班委根據(jù)組長(zhǎng)的意見(jiàn)及自己的觀察,，討論總結(jié)此次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高。本班組織能力,。

此次活動(dòng)組織者寫出活動(dòng)的總結(jié),，供以后活動(dòng)參考。其他參加活動(dòng)的成員也可以自己寫一些類似于體會(huì)的文章,。

計(jì)劃書封面十篇七

選擇“繪本閱讀”這個(gè)較小的切入點(diǎn),，滲透五大領(lǐng)域內(nèi)容，努力建構(gòu)理想課堂,，開(kāi)展幼兒早期閱讀的研究,，探索繪本教學(xué)活動(dòng)新模式?；仡欉@學(xué)期的時(shí)光,，我們不斷行動(dòng)的身影歷歷在目。

（一）以書為友——結(jié)識(shí)繪本

要想讓孩子“親近繪本,，快樂(lè)閱讀”,，作為老師首先應(yīng)該走進(jìn)繪本世界,，去感受它的魅力！

開(kāi)學(xué)初,，小班組每位老師在園領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下通過(guò)多種形式、多種途徑手機(jī),、了解,、交流了許多優(yōu)秀的繪本故事。如：《幸福的大桌子》,、《猜猜我有多愛(ài)你》,、《我爸爸》、《我媽媽》等等,。于這些畫面精美,、想象超凡、寓意深刻的繪本故事結(jié)識(shí)之后,，是我們能夠靜心與大師交流‘感悟其作品的深邃意境,，讓我們的智慧日益豐滿……我想，這就是繪本的魅力所在吧,。

（二）凝練智慧——了解繪本

本學(xué)期,，張主任、吳主任帶領(lǐng)我們觀看優(yōu)質(zhì)課光盤,，借鑒名師先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，每位老師發(fā)表了自己的感想和看法，表示要把先進(jìn)的理念落實(shí)到自己的行動(dòng)中,。在學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也特別注重內(nèi)化于自己的課題研究中去。于是,，老師們開(kāi)始選擇合適繪本,，設(shè)計(jì)教案，開(kāi)始了積極的嘗試,。

本學(xué)期,，各年級(jí)組的老師還有幸外出參觀、學(xué)習(xí),，聆聽(tīng)了應(yīng)彩云老師的精彩講座和上海名師的“繪本情景閱讀”示范課,。在《熊叔叔的生日派對(duì)》活動(dòng)中，應(yīng)老師僅僅抓住“生日”這個(gè)情節(jié),，層層遞進(jìn),，使整個(gè)活動(dòng)生動(dòng)逼真，精彩極了,！應(yīng)老師語(yǔ)言的詼諧,、聲音的甜美,、閑談式的進(jìn)入活動(dòng)，游戲般的活動(dòng),，如此的行云流水,，給我的感覺(jué)不是教學(xué)活動(dòng)，而是在玩活動(dòng),。教師有效的教,，幼兒快樂(lè)的學(xué)完全在她的活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)了。老師們認(rèn)識(shí)到尋找自身特長(zhǎng)是很必要的事情,，同事也認(rèn)識(shí)到在繪本閱讀中應(yīng)充分挖掘它的多元教育價(jià)值,，不拘泥于繪本，讓活動(dòng)在繪本的情景情節(jié)中一一展開(kāi),。

（三）精彩展示——親近繪本

學(xué)期末,，每個(gè)年級(jí)組選出了兩節(jié)繪本研究課，在全院研究活動(dòng)中驚醒展示,、觀摩,、交流，采用“2+”評(píng)課模式,，提高教師教學(xué)水平和說(shuō)客水平那個(gè),。小班組的馮梅燕，高海娟兩位老師執(zhí)教了《熊叔叔的生日派對(duì)》,，在活動(dòng)中,，兩位老師根據(jù)小班孩子的年齡特點(diǎn)設(shè)計(jì)情境，使孩子在有情,、有趣的游戲中愉快的發(fā)現(xiàn)者,、學(xué)習(xí)者；并且注意建構(gòu)了積極有效的是有互動(dòng),，不斷地對(duì)幼兒實(shí)施積極的情感關(guān)注,，不斷地鼓勵(lì)孩子，肯定孩子的表現(xiàn),，有時(shí)還和臺(tái)下的家長(zhǎng),、老師驚醒互動(dòng)，使孩子邊玩邊學(xué),，參與的積極性很高,。

本次活動(dòng)雖然還有許多不夠完善和需要改進(jìn)的地方，雖然活動(dòng)沒(méi)設(shè)任何獎(jiǎng)項(xiàng),，但是我們收獲了繪本時(shí)間研究中的很多感悟,，我想，積淀思索的成長(zhǎng)過(guò)程必去的成績(jī)更為重要。

忙忙碌碌,，和孩子們,，和老師們，和會(huì)本圖書匆匆走過(guò)了一學(xué)期,，收獲和感慨與困惑似乎一樣多,。希望有機(jī)會(huì)在進(jìn)行這方面的研究和實(shí)踐時(shí)，我們會(huì)做的更加從容,！

計(jì)劃書封面十篇八

2.定期組織各種座談會(huì),，有針對(duì)性的開(kāi)展各種交流活動(dòng)，解決同學(xué)們學(xué)習(xí),，生活等方面的問(wèn)題。

3.圍繞學(xué)風(fēng)建設(shè),，積極開(kāi)展科技文化活動(dòng)和專業(yè)技能競(jìng)賽,，提高學(xué)生綜合能力。

4.認(rèn)真對(duì)待每天的檢查評(píng)比工作,，做詳細(xì)記錄,，對(duì)比各班具體情況尋找差距，提高整體水平,。

5.探索新的學(xué)生治理機(jī)制,，調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)參與班級(jí)建設(shè)的積極性。