在當(dāng)下這個社會中,,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告具有成文事后性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,,我們一起來了解一下吧,。
投資公司員工工作總結(jié)報告 投資公司員工個人總結(jié)篇一
按照投資公司承包責(zé)任制的要求,分解任務(wù),、落實責(zé)任,,力爭通過全體員工不懈的努力,超額完成投資公司下達(dá)的凈利潤150萬元,、年銷氣量150萬立方米,、開發(fā)居民用戶3500戶的任務(wù)目標(biāo)。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢,,大力做好宣傳工作,,計劃在__電視臺、政府網(wǎng)站等媒體通過包版面和連續(xù)報導(dǎo)的形式開辟專欄,,專題宣傳天然氣的優(yōu)點和優(yōu)惠政策,,提高當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū),、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū),、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則,,優(yōu)化市場開發(fā)結(jié)構(gòu)順序,,變?nèi)骈_發(fā)為滾動開發(fā),降低資金占有率,,降低居民用戶開發(fā)成本,。三是按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃,做好新城區(qū)居民區(qū)的__管網(wǎng)規(guī)劃啟動銜接,,積極做好準(zhǔn)備工作,,為__進(jìn)入新城區(qū)創(chuàng)造條件,。四是利用資源優(yōu)勢,,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展積極做貢獻(xiàn),,幫助當(dāng)?shù)卣M(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶,實現(xiàn)公司與政府合作雙贏,。五是把鍋爐,、餐飲用戶做為開發(fā)重點,同時著力發(fā)展lng等可中斷用戶,,拓寬銷氣渠道,,培植新的用氣增長點。
二,、強化安全管理,,確保運營安全
按照“迎奧運、保安全”的要求,,牢固樹立“安全就是政治,,安全就是穩(wěn)定,安全就是市場,,安全就是質(zhì)量,,安全就是效益”的觀點不動搖,進(jìn)一步強化措施,、細(xì)化管理,,為公司圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)提供強力安全支撐。一是繼續(xù)實行安全例會制度,,每周召開安全生產(chǎn)例會,,總經(jīng)理每月至少主持召開安全形勢分析會議或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議,每季度召開qhse體系建設(shè)會議,,對各類安全隱患及時研究解決。二是強化應(yīng)急值班,,加大崗位值班人員的責(zé)任,,加倍巡檢密度,在確保日常檢查不放松的情況下,,領(lǐng)導(dǎo)帶隊,,組織安全員、工程技術(shù),、運營,、巡線人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,確保運營不出事故,。三是進(jìn)一步完善qhse管理體系,,對值班,、學(xué)習(xí)、巡檢,、安全教育內(nèi)容,、外來人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范完善,修訂《門站應(yīng)急搶險預(yù)案》,、《城區(qū)管網(wǎng)搶險預(yù)案》和《“反恐”應(yīng)急預(yù)案》,,不定組織人員進(jìn)行演練,鍛煉廣大干部員工的應(yīng)急能力,,確保出現(xiàn)問題隊伍能“拉的出,、沖的上、打的贏”,。
三,、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用,提升干部員工素質(zhì)水平
按照《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部》建設(shè)要求,,扎實推進(jìn)“四好”,、“五型”、“五創(chuàng)”等活動的開展,,增強班子執(zhí)行力,、掌控力和創(chuàng)新力,推進(jìn)黨建工作制度化,、規(guī)范化建設(shè),,促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合,為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證,。按照黨員經(jīng)常性教育要求,,定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí),使每位干部員工及時了解上級的方針政策,,使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感,、認(rèn)識的危機感和強烈的使命感,思想上始終與公司,、投資公司保持高度一致,,自覺遵守公司的各項制度。根據(jù)上級公司和地方政府的培訓(xùn)計劃列出切實可行的公司干部員工培訓(xùn)計劃,,把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù),,全面加強干部、員工政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識,、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來,,大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平,,充分調(diào)動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩,、健康向上的業(yè)余文化生活,,活躍氣氛,凝聚力量,。
四,、構(gòu)建和諧,創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境
開展企業(yè)文化建設(shè),,努力構(gòu)建“讓政府放心,、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧局面,。一是堅持以人為本,,細(xì)心體察用戶需求,切實為用戶提供個性化服務(wù),,通過細(xì)致的服務(wù),,贏得客戶、贏得信賴,、贏得市場,。二是與地方政府加強協(xié)調(diào)溝通,盡努力爭取地方政府的支持,,創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍,,為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù),,爭取早日用氣,,實現(xiàn)用氣量的重大突破。四是工作堅持民主集中制,,會前交換意見,、溝通思想,聽取黨內(nèi)外員工的意見和建議,,對會上提出的問題,,及時落實整改措施,對員工普遍關(guān)心的問題,,將整改措施向員工公布,接受員工監(jiān)督,,增強員工企業(yè)的歸屬感,,穩(wěn)定隊伍。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業(yè)績,、優(yōu)惠政策進(jìn)行專題宣傳報道,,進(jìn)一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動,,履行社會責(zé)任,,進(jìn)一步展示中油__旗幟形象。
五,、努力提升公司效益水平
認(rèn)真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求,,堅持增效節(jié)支兩手抓,兩手都要硬,,確保公司效益穩(wěn)步增長,。一是堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖,確保資金回收率,。二是按照“八統(tǒng)一”的要求,,認(rèn)真做好工程投資、物資采購,、財務(wù)管理等規(guī)章的落實,,大力壓縮管理、運營,、工程成本,。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策,合理避稅,,減少不必要的稅務(wù)交納,。四是積極做好20--年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取。五是加快工程建設(shè),,已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝,,盡早通氣,盡早見效益,。
投資公司員工工作總結(jié)報告 投資公司員工個人總結(jié)篇二
投資有限公司成立于20--年5月,,注冊資金三千萬元,投資有限公司本著“誠信為本,、客戶至上,、創(chuàng)建精品、服務(wù)大眾”的原則,,積極參與市場競爭,,為共創(chuàng)亞成集團的美好明天做出更大貢獻(xiàn)。今年以來,,公司營運遇到嚴(yán)竣挑戰(zhàn),,面臨“三難”:項目營銷難,、人才招攬難、公司運行難,。面對困難公司秉持“團結(jié),、堅韌、創(chuàng)新,、奮進(jìn)”的企業(yè)精神,,艱辛努力、無私奉獻(xiàn),、精誠合作,、大膽創(chuàng)新,分析投資工作當(dāng)前面臨的形勢,,展望明年的發(fā)展計劃,,共商大計、共促和諧,。
縱觀2014年的工作我們沒有取得成績,,分析自身原因主要表現(xiàn)在公司隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強,營銷能力和水平還有一定的提升空間,。公司也運作滿半年從規(guī)模到業(yè)績都十分不理想,,公司上上下下從自身找原因,剖析表現(xiàn)不足的原因主要在以下幾個方面:
一,、公司經(jīng)營之初財務(wù)壓力大,,各項事宜開展無序
①在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的今天,分公司經(jīng)營半年,,不僅對市場認(rèn)知程度比較低,,而且在市場未完全打開局面,業(yè)務(wù)量幾乎為零,,定單不穩(wěn)定,。這樣的局面無法占領(lǐng)日趨激烈的投資市場。
②企業(yè)信用度尚未建立,,沒有良好的現(xiàn)金流,,導(dǎo)致企業(yè)資金壓力大,流動資金不足,,產(chǎn)生一定的財務(wù)費用,。
公司開業(yè)至今財務(wù)費用為元,毛利率為-30%左右,鑒于此前的財務(wù)狀況,我們根據(jù)公司不斷發(fā)展壯大的實際,,及時強化公司整體團隊能力,,在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上下功夫。及時調(diào)整完善了組織機構(gòu),,補充修改了相關(guān)的規(guī)章制度和相關(guān)部門,、相關(guān)人員的職責(zé),,使公司的日常管理更加規(guī)范,經(jīng)營重點更加突出,,管理制度更加完善。
二,、公司制度體系不夠健全,,制度體系建設(shè)尚不健全
根據(jù)公司新建不久的實際情況,總經(jīng)理辦公室會議研究決定由公司辦公室擬制員工操守,、行為規(guī)范,、共同職責(zé)、工作規(guī)則制度,、人事管理制度,、財務(wù)管理制度、辦公管理制度,、工程管理制度等各種規(guī)章制度,,以滿足公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要。為此,,辦公室組織各職能部門集中力量在短期內(nèi)編寫一部涵蓋公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,、工作規(guī)則、人事管理,、考勤管理,、財務(wù)管理、工程管理,、辦公管理等規(guī)章制度在內(nèi)的《員工手冊》,。使公司全體員工有規(guī)可循,有章可行,。
目前公司的管理制度是根據(jù)公司日常管理運營的需要程度而進(jìn)行制定和頒布的,,并未根據(jù)公司的內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃和管控模式形成一個系統(tǒng)化的管理制度體系框架,,對管理制度體系的建設(shè)尚未形成一個長遠(yuǎn)的編制計劃,。長此以往,隨著管理制度頒布得越來越多,,管理制度之間的銜接和配合將會出現(xiàn)問題,,直接導(dǎo)致管理制度缺乏合理有效的管理,不利于發(fā)揮制度本身的作用,,也就失去了管理制度本身的意義,。
根據(jù)現(xiàn)狀梳理,公司頒布的管理制度主要還是集中在財務(wù)管理,、審計管理,、信息管理等方面,。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求以及管控模式的落地需要,公司現(xiàn)在的管理制度體系還不健全,,對于一些重要的制度模塊仍需完善,,如戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險控制,、人力資源,、企業(yè)文化等。
目前,,公司的管理制度體系缺乏制度保障,,缺乏對管理制度建設(shè)的管理辦法。管理制度的立,、改,、廢等缺乏相應(yīng)的流程規(guī)范,沒有建立相應(yīng)的管理制度建設(shè)全過程的監(jiān)督考核機制,,管理制度的有效執(zhí)行無法得到保障,。公司可以考慮出臺相應(yīng)的管理制度管理辦法加強對制度的規(guī)范化管理。此外,,公司大多數(shù)管理制度中明確了應(yīng)該如何去做,,去做什么,而缺乏對不照章辦事者給與處分的規(guī)定,,沒有將管理制度執(zhí)行情況納入考核范圍,,使管理制度的執(zhí)行力、約束力,、威懾力大打折扣,。
三、人才競爭激烈,,在第一次轉(zhuǎn)型后招人的力度不夠
企業(yè)的競爭,,表面看是產(chǎn)品的競爭,實際上是人才的競爭,。如何建立健全行之有效的激勵機制,,充分發(fā)揮人才的主動性和創(chuàng)造性,是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,。近年來行業(yè)迅速擴張,,人才需求量大,致使整個行業(yè)面臨人才短缺,。人才結(jié)構(gòu)性失調(diào),、總體人員素質(zhì)不高。行業(yè)缺乏高素質(zhì)的綜合管理型人才,,缺乏高級投資策劃,、營銷等技術(shù)型人才,,同時行業(yè)大多數(shù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高、誠信意識淡薄,、效益觀念不強,。人才管理機制缺乏,人才流動不規(guī)范,。
缺乏基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才選拔,、任用、激勵,、發(fā)展等科學(xué)體系,人才流動不規(guī)范,、頻繁,,公司間惡意“挖角”,給整個行業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響,。人才培養(yǎng)意識淡薄,,重視用人不重視育人。人才使用上不注重自己培養(yǎng)人才,,人才培養(yǎng)投入不足,。這也表現(xiàn)在公司第一次轉(zhuǎn)型后招人的力度不夠,由于企業(yè)競爭力不強,,效益欠佳,,缺乏對人才的吸引力;鑒于目前公司財務(wù)現(xiàn)狀和人才儲備狀況,未來我們將逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度,,逐步形成年薪制,、持有股權(quán)等多種形式的企業(yè)激勵制度,徹底激活企業(yè)人才的創(chuàng)造力,。
20--年的各項工作目標(biāo)已定,,在全球性金融危機的背景下,可以說每個目標(biāo)都具有挑戰(zhàn)性,,每項任務(wù)都具有艱巨性,。這就需要我們進(jìn)一步加強自身建設(shè),要素質(zhì)再提高,,作風(fēng)再轉(zhuǎn)變,,責(zé)任再加大,更加過硬的素質(zhì),、更加堅強的意志,、更加優(yōu)良的作風(fēng)去攻堅克難,去實現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo),。20--年的工作重點和工作規(guī)劃主要在以下幾個方面:
一,、強化培訓(xùn),,提升綜合素質(zhì),實現(xiàn)人力資源組合
20--年在公司內(nèi)部要堅定不移落實全年目標(biāo)責(zé)任制,,嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核和考核,,加大工作執(zhí)行力度,將20--年工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,,細(xì)化到月,、細(xì)化到周、量化到組,、量化到人,,積極配合園區(qū)建設(shè)各項設(shè)計工作逐步推進(jìn)。
在現(xiàn)階段,,根據(jù)工作需要,,要將具有較高投資經(jīng)營水平、熟悉行內(nèi)經(jīng)營的專業(yè)人員招攬進(jìn)來我們公司,,擴大規(guī)模,,如果還是難招人的話,希望能從福州總部調(diào)1個人來到分公司,,另外,,我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經(jīng)驗,熟悉投資知識,,能熟練操作計算機的員工,,并且建立健全各種學(xué)習(xí)機制,強化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,從而提高各個崗位自身的綜合素質(zhì)和營銷能力,,以適應(yīng)投資市場管理的要求。同時在管理過程中要重視研究出現(xiàn)的新情況,,新問題,,針對年度匯算清繳反映出的問題,及時提出加強管理的辦法,、措施,。
在投資有限公司內(nèi)部全面實行精細(xì)化管理,充分發(fā)揮設(shè)計預(yù)算控制工程投資的作用,,全面實行技術(shù)責(zé)任制,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),設(shè)計方案要多方案比較,,努力優(yōu)化每一個投資和運營方案,,在“精、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”上狠下功夫,,大力推廣新工藝、新技術(shù),,努力做到精細(xì)設(shè)計,、合理設(shè)計、節(jié)省設(shè)計,,程度地降低工程建設(shè)成本,,用信譽建設(shè)。
二,、進(jìn)一步加強公司隊伍建設(shè),,全力打造創(chuàng)新團隊
公司成立之初在干部隊伍建設(shè)上始終堅持政治思想教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)兩手抓、兩手硬的原則,,大力倡導(dǎo)求真務(wù)實,、真抓實干的工作作風(fēng),不斷提高干部職工的自主創(chuàng)新意識,,著力強化對職工工作執(zhí)行力和團結(jié)協(xié)作能力的培養(yǎng),全力把設(shè)計院打造成為“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、務(wù)實性、奉獻(xiàn)型,、和諧型”的團隊,。
投資有限公司要立足長遠(yuǎn),堅持以人為本,,建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才,、聚集人才、服務(wù)人才的機制,,不斷完善學(xué)習(xí)制度,、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、搞活學(xué)習(xí)形式,,在全公司掀起“比,、學(xué)、干,、幫,、超”的學(xué)習(xí)熱潮,時刻關(guān)注先進(jìn)的經(jīng)營理念,、投資技術(shù),,隨時進(jìn)行消化吸收,同時鼓勵職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執(zhí)業(yè)注冊資格證書,,確保有充足的優(yōu)秀設(shè)計人才作保障,,為今后公司擴大資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ),。
三、加強銀行間往來公關(guān),,發(fā)揮金融行業(yè)作用和項目推進(jìn)
面對市場日益同質(zhì)化,、白熱化的競爭,在當(dāng)前大環(huán)境下,,如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要,,我們首先不但要引進(jìn)更多的金融機構(gòu)和金融機構(gòu)資金,實現(xiàn)資金的安全快速流動,。盡量盡快建立客戶,、網(wǎng)絡(luò)各個方面的優(yōu)勢,但是我公司不可能在短期內(nèi)有這樣的優(yōu)勢,,所以要隨著時間的推移不斷地加強公關(guān)和溝通,,經(jīng)驗以及綜合化的母公司的背景,為我們提供很多非常好的方法和融資渠道,。加強銀行的溝通與聯(lián)系,,以及與銀行的往來和公關(guān),確保銀行相關(guān)人員與我公司間達(dá)成合作意向,,以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路,,快速融入投資市場。
公司在集中主要力量認(rèn)真抓好項目建設(shè)的同時,,通盤考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和全面發(fā)展,,在城區(qū)及市范圍努力尋找短平快的投資開發(fā)項目和長高慢的投資開發(fā)項目,以達(dá)到以短平快投資項目促進(jìn)長高慢的投資開發(fā)項目,,以長高慢投資項目孵化短平快投資項目,,達(dá)到了投資建設(shè)一個項目,籌備建設(shè)一個項目,,瞄準(zhǔn)商洽一個項目以保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要,。目前公司已瞄準(zhǔn)工程的開發(fā),加強銀行間的往來和公關(guān),,確保項目以及項目可以在我公司間達(dá)成合作意向,,以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路,快速融入投資市場,。
四,、進(jìn)一步加大服務(wù)創(chuàng)新力度,不斷提高營銷質(zhì)量和水平
2015年要主動尋找項目進(jìn)行對接,,如等,。同時應(yīng)該尋找?guī)准夜炯般y行人員形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān),建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和社會資源協(xié)作網(wǎng),,擴大市場份額要大力精簡辦事環(huán)節(jié),,切實提高工作效率,不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,,將服務(wù)陣地前移,,對客戶進(jìn)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù),、綠色通道服務(wù),,對用戶提出的問題要快速反應(yīng)、立即行動,、馬上就辦,,想盡一切辦法為用戶提供快捷和方便,為用戶排憂解難,,確保營銷服務(wù)零投訴,、百分百之百滿意。
20--年公司按照各級領(lǐng)導(dǎo)的安排,,堅持“質(zhì)量第一,,周期保證,價格合理,,服務(wù)周到”的服務(wù)宗旨,。做到內(nèi)部追求產(chǎn)品質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn),按時交貨時間守信用,,對外價格隨行就市,、合理適當(dāng),,服務(wù)上滿足客戶新要求和適應(yīng)市場新變化,。在全體員工中扎實認(rèn)真地開展了一站式服務(wù),每名員工都結(jié)合各自工作,、生活實際,,加強學(xué)習(xí),提出書面承諾,,按承諾要求做到了言行一致,。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育活動中每名職工能加強學(xué)習(xí),深入領(lǐng)會其精神實質(zhì),,寫學(xué)習(xí)筆記,、答測試題,將理論學(xué)習(xí)同業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,,拓寬營銷范圍和營銷市場能力,,逐句加大業(yè)務(wù)成交量和市場公信力。依托集團這個平臺對外宣傳投資有限公司的整體水平和投資能力,在確保各項工作任務(wù)完成的情況下,,抓住服務(wù)區(qū)域快速發(fā)展的有利時機,,積極對外拓展投資業(yè)務(wù),進(jìn)一步增強集團公司的經(jīng)濟效益和社會效益,。
冬去春來,,春在招手!展望20--年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,我們堅信:在新的一年,,通過全體員工的共同努力,,我們一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!針對以往公司缺乏市場競爭力,,任務(wù)不飽滿,,今年經(jīng)營收入情況不佳的狀況,今年公司按照集團的統(tǒng)一部署,,深入扎實地開展思想作風(fēng)整頓和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,,全面發(fā)動,層層動員,,統(tǒng)籌安排,,采取各種方式,切實做到員工工作和思想進(jìn)步兩不誤,、兩促進(jìn),。最后,祝福大家身體健康,、闔家歡樂,、萬事如意!
投資公司員工工作總結(jié)報告 投資公司員工個人總結(jié)篇三
歲月不居!公司在鞏固與發(fā)展中走過了這重要的一年。時間催促我們即將告別20--,,憧憬激勵我們在20--年開創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,,揚長避短,,現(xiàn)將20--年工作情況總結(jié)如下:
一、思想?yún)R報
自進(jìn)入20--年以來,,我部門成員認(rèn)真完成工作,,努力學(xué)習(xí),積極思考,,工作能力逐步提高,。伴隨著公司的成長,特別是我策劃部門所參與的各項實際工作,,我們都能夠時時嚴(yán)格要求自己,,做到謹(jǐn)小慎微,。
此外,火車跑的快還靠車頭帶,,年輕的我們參與著建設(shè)年輕的公司,,無論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我們都得到了領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,,使得我們的工作能力逐步提高,方向愈加明確,。從而,,對我部門乃至公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
我部門的工作內(nèi)容,,要求了我們必須不斷的接收新思維,、新知識,跟上時代的潮流,。每一天對于工作或者說事業(yè),,每個人都有不同的認(rèn)識和感受。自來到公司,,同在一個辦公室中工作,,在思想上早已有了共通點。
首先是心態(tài),,態(tài)度決定一切,,有了正確的態(tài)度,才能運用
正確的方法,,找到正確的方向,,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,,工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),,應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,,而只有你對它產(chǎn)生興趣,,徹底的愛上它,,才能充分的體會到其中的快樂,。通過實際工作中我部門各成員的分工合作,我們更加充分的認(rèn)識到,,只有對業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn),,找到工作的樂趣,才能毫無保留的為它盡我們的力量,??梢哉f,,懂得享受工作,才能懂得如何成功,,期間來不得半點勉強,。
其次,是能力問題,,又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,,包括自信力,,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,,冒險精神,,以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一年來投身到實踐工作中的我們,,能力再次得到了很好的鍛煉與提高,兩種能力也得到了很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作,。
三,、主要工作業(yè)績
1、開拓融資渠道
繼續(xù)保持與工行,、中行,、平安、民生,、中信,、興業(yè)及華能貴誠信托等金融機構(gòu)的積極溝通,密切關(guān)注國家金融政策,,并與__建設(shè),、__城建等大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作意向。
2,、項目推進(jìn)情況
(1)
(2)
3,、項目策劃
(1)編寫《河北___項目及融資平臺簡介》;
(2)編寫《___關(guān)于赴北京與__公司座談情況的報告》;
(3)編寫《河北省_____地塊合作開發(fā)協(xié)議》;
(5)編寫《___商住項目合作開發(fā)方案》;
(6)編寫《___地塊房地產(chǎn)開發(fā)價值分析報告》;
(7)編寫《___開發(fā)改造項目可行性研究報告》;
(8)編寫《___項目情況報告》
(9)編寫___項目《銷售包裝策劃建議方案》。
4,、公司及部門建設(shè)
(1)制定《投融資部工作流程圖》,、《投資決策流程圖》。
(2)編寫了《公司投融資發(fā)展探討》,,初步確定了公司業(yè)務(wù)框架,,即把___做為公司未來發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
(5)編寫了《公司金融服務(wù)業(yè)發(fā)展探討》,,對公司未來發(fā)展金融服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)初步探討,。
四,、2014年計劃、展望
本著公司重點發(fā)展業(yè)務(wù)板塊,,為更好的完善公司整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),,我部門明年將著力從發(fā)展__業(yè)務(wù)開始,逐步涉足于金融服務(wù)行業(yè),,實現(xiàn)公司金融業(yè)務(wù)起步,,為公司進(jìn)一步做大金融服務(wù)業(yè)夯實基礎(chǔ),積累經(jīng)驗,。
公司開展金融服務(wù)業(yè)可更好的服務(wù)石家莊金融發(fā)展及實體
經(jīng)濟,,保證更好的完成政府交予的政治任務(wù),符合《2014-2014河北省金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及《河北省金融產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》未來幾年致力于合理規(guī)劃河北省金融產(chǎn)業(yè)布局的總體要求,。
公司計劃發(fā)展___,、___、___等金融服務(wù)業(yè),,但由于對開展金融業(yè)務(wù)風(fēng)險控制,、監(jiān)控考核、發(fā)展環(huán)境等方面了解的不足,,急需建立,、完善開展金融服務(wù)業(yè)的內(nèi)部體系和管理結(jié)構(gòu),避免較大風(fēng)險,,積累行業(yè)經(jīng)驗,。結(jié)合自身實際及河北省金融發(fā)展環(huán)境,經(jīng)過斟酌比較,,公司決定選擇從擔(dān)保行業(yè)開始,,待取得一定成績,形成一套投資,、預(yù)算,、監(jiān)控、考核體系和管理模式之后,,逐步發(fā)展其他金融業(yè)務(wù),。
公司將順應(yīng)金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律,推動擔(dān)保公司金融業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理實現(xiàn)專業(yè)化,、規(guī)范化,、市場化,著重秉承“規(guī)范,、創(chuàng)新,、協(xié)同”的經(jīng)營管理理念,,強化風(fēng)險防控,、創(chuàng)新管理方式,,積極發(fā)揮與公司實業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢,以優(yōu)化企業(yè)機制,、擴大企業(yè)規(guī)模,、增強企業(yè)實力為重點工作目標(biāo),以預(yù)算,、監(jiān)控,、考核為重要管理手段,在不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時,,逐步提高擔(dān)保公司的市場競爭力和影響力,,努力打造值得信賴的金融品牌。
隨著公司發(fā)展壯大,,將逐步引進(jìn)有實力及專業(yè)背景的股東,,以提升公司商業(yè)價值,擴大公司規(guī)模,,為建立資本,、業(yè)務(wù)經(jīng)營、
人力資源可持續(xù)發(fā)展機制奠定基礎(chǔ),,使公司逐步發(fā)展成為實力較強的專業(yè)擔(dān)保機構(gòu),。
未來經(jīng)濟又好又快發(fā)展將為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的空間。近幾年,,我省經(jīng)濟規(guī)模不斷壯大,,呈現(xiàn)增長較快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、效益提高的良好態(tài)勢,。今后一個時期,我省經(jīng)濟將保持10%左右的年均增長速度,,人口將保持千分之六的年均增長率,,企業(yè)融資將逐步走向多元化,規(guī)模迅速擴大,,為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供巨大商機,。
省金融生態(tài)環(huán)境改善為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的前景。省委,、省政府高度重視金融工作,,把發(fā)展金融業(yè)放在突出的位臵,作為一個重要的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展,,打造新的經(jīng)濟增長極,。在加強金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)上,連續(xù)出臺了一系列政策措施,,強化誠信建設(shè),,化解金融風(fēng)險,,整頓和規(guī)范市場秩序,嚴(yán)厲打擊各種逃廢金融債務(wù)行為,,為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的社會環(huán)境,。
2、繼續(xù)推進(jìn)其他方面工作
(1)加強信息收集,,更為全面的掌握國家及地方針對房地產(chǎn)開發(fā),、開展金融服務(wù)的有關(guān)政策,準(zhǔn)確把握投融資風(fēng)向,,提高項目策劃水平,,保障項目順利實施。
(2)夯實既有融資基礎(chǔ),,繼續(xù)開拓新的融資渠道,,加強對商業(yè)性銀行、信托機構(gòu)及戰(zhàn)略投資者的溝通,。
(3)拓寬融資渠道,,探討多種籌融資方式。如負(fù)債融資——利用銀行長期信貸,、短期融資,、信托資金等方式籌集資金,發(fā)揮綜合優(yōu)勢;資本融資——通過股權(quán)變現(xiàn),、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式擴大融資;項目融資——選擇較好的投資項目,,組建項目公司,利用新公司平臺再融資等,。
(4)對價值顯著,,操作性強的項目,加快上馬速度,,從點到面,,通過項目實施,鍛煉隊伍,,夯實業(yè)務(wù)網(wǎng),,為下一步開拓更多項目打下良好基礎(chǔ)。
(5)對公司投資所持股權(quán)和存量資產(chǎn)進(jìn)行分類處臵,。一方面對于公司的良性資產(chǎn)進(jìn)行合理處臵,,租賃、承包以及抵押等方式進(jìn)行合理增值利用,,而對于非良性資產(chǎn)盡快處臵變現(xiàn),,以增加公司的現(xiàn)金流,為下一步公司資本運作奠定一定的資金基礎(chǔ)。
投資公司員工工作總結(jié)報告 投資公司員工個人總結(jié)篇四
股市就象四季變換一樣具有周期性,,在經(jīng)歷了6年的熊市后,,20--年股市終于迎來了一輪大牛市,隨著人們?nèi)胧械臒崆椴粩喔邼q,,我持有股票也有了較好的表現(xiàn),,年終凈資產(chǎn)同比增長123%,,在今年的投資工作中不斷學(xué)習(xí)認(rèn)真思考,,堅持困境反轉(zhuǎn)+適度分散+耐心持股的投資理念,取得了滿意的成績,。
持股倉位變動情況:今年6月份左右逐步將拿了三年的銀行類股票先后換成了中海發(fā)展,、銅陵有色、向日葵,、中國西電,、中國中鐵、中國北車,、招商證券,、海通證券,后來又將中海發(fā)展,、銅陵有色,、向日葵換成了中國西電。最終形成了以特高壓,、高鐵,、券商三大行業(yè)為主的持倉結(jié)構(gòu),倉位分別為45%,、20%,、35%。換股理由是:經(jīng)過6年的大熊市洗禮,,這些股票價格下跌幅度很大整理時間相當(dāng)長,,估值已經(jīng)非常偏宜,買入風(fēng)險很低;另一方面由于受國家政策支持特高壓類,、高鐵類股票基本面發(fā)生了反轉(zhuǎn),,券商類股票的融資融券新業(yè)務(wù)開展,未來業(yè)績將會大幅增長,,而且已經(jīng)同比大幅增長,,但是,由于受長期熊市思維,,市場對這些變化卻視而不見;第三,,這些股票能夠接觸到,業(yè)務(wù)容易理解較為熟悉,對未來狀況容易判斷,。這幾個理由的存在支撐著我的持股信心,。
值得一提的是,今年還學(xué)習(xí)了可轉(zhuǎn)債投資并嘗試性地在89元買入了一點民生轉(zhuǎn)債,,現(xiàn)在已漲到140元,,有50%的漲幅。發(fā)現(xiàn)只要在面值以下買入一只不會破產(chǎn)的可轉(zhuǎn)債,,遲早會帶來滿意的投資收益,。可轉(zhuǎn)債確實是一個簡單,、安全,、省心、高收益的投資品種,,如果再有滿地都是90元以下轉(zhuǎn)債的機會,,應(yīng)該加大配置比例。
從大盤歷史市盈率數(shù)據(jù)看,,大盤現(xiàn)在仍處在底部區(qū)域,,值得長期投資,但經(jīng)過今年的60%的大盤指數(shù)漲幅,,短期可能面臨一定的風(fēng)險,,明年的操作可能比較復(fù)雜,需要更大的耐心等待機會,,在大盤未出現(xiàn)有效調(diào)整前,,應(yīng)降低倉位控制風(fēng)險,停止使用杠桿,。