人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

養(yǎng)老院管理制度大綱 養(yǎng)老院管理制度與流程篇一

二、入住的中心院民有年齡之差,、身體狀況之別,，必須開展互助活動。年齡相對輕一點,、身體條件相對好一點的要幫助關(guān)照年齡高,、身體差的五保對象。

三,、身體較差,、行走不便的中心院民若需購物時，必須有人幫助代購,，確需上街的必須有人陪同,。

四、身體較弱的中心院民走親戚時,，必須有親戚接送,。五、中心院民看病時,，必須有專人護(hù)送到醫(yī)院或醫(yī)務(wù)室診治,，并幫助拿藥。對于病倒臥床不起的要安排專人護(hù)理照顧生活起居,。

五,、中心院民管理制度

1、全體中心院民必須服從本中心領(lǐng)導(dǎo),，自覺遵守本中心各項規(guī)章制度并要以主人翁姿態(tài)愛護(hù)公共財務(wù),，從講文明、講團(tuán)結(jié),、講衛(wèi)生的高度,，互遵互助、自強,、自愛,、自立。 2.所有中心院民都必須遵守作息時間,，嚴(yán)禁私自翻墻爬欄,，造成的傷害本中心概不負(fù)責(zé)。

3,、中心院民離院外出必須向管區(qū)工作人員請假,，不準(zhǔn)私自外出,。 4.本中心內(nèi)除自帶物品外，所有財產(chǎn)包括一草一木,，均屬集體所有,，愛護(hù)公物人人有責(zé)。

5,、不準(zhǔn)偷盜他人財物,，污罵毆打他人，挑撥他人是非,，騙取他人錢財?shù)取?/p>

6、所有中心院民未經(jīng)允許,，嚴(yán)禁到電源區(qū),、高空區(qū)、食堂,，倉庫內(nèi)和有危險隱患的地方活動,。

六、門衛(wèi)管理制度

1,、門衛(wèi)管理人員應(yīng)盡心盡職,，不得隨便離崗。有事要離崗時應(yīng)得到院領(lǐng)導(dǎo)同意后方可,。

2,、所有進(jìn)入本中心人員必須服從其管理。

3,、凡非本中心車輛不得隨便進(jìn)出大院,，有要事者須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意后方可入內(nèi)。

4,、非本中心人員不準(zhǔn)自由進(jìn)出,。外來人員必須說明由來（除上級領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)院幫助工作的人員例外），辦好登記手續(xù),。對入院收舊,、買賣者一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

5,、對個別精神病患者,，離院出走不能自理人員，門衛(wèi)有責(zé)任,，不予放行≤≥,，并及時向院領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6,、嚴(yán)格按照大門開啟的作息時間,，具體大門開啟時間根據(jù)季節(jié)變化，并由院務(wù)管理委員會決定。

七,、房間安全管理制度

1,、本中心給供寄養(yǎng)人員提供了舒適的居住、生活環(huán)境,，愛護(hù)和管理好自己的房間是院民的職責(zé),。

2、房間內(nèi)必須整潔,，非主要物品,、非日常用品要存放整齊，每月清理一次,。

3,、各自房間所有實物各自保管，本人臨時走出須加鎖,，本中心財產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)缺少，按價賠償,，私人物資發(fā)生缺少,，本中心概不負(fù)責(zé)。

4,、房間內(nèi)嚴(yán)禁煙火,，不準(zhǔn)帶易燃易爆物品進(jìn)入和存放在房間內(nèi)。不準(zhǔn)私自使用電器,，不準(zhǔn)亂拉亂接電線,。院安全小組每月檢查一次，如有發(fā)生,，沒收工具,，批評教育。情節(jié)嚴(yán)重,，勸其回去,。

八、值班制度

1,、為了使全體中心院民有個安全的生活環(huán)境,，本中心每天晚上3-5人值班。設(shè)值班長1人,，在值班長帶領(lǐng)下每晚巡查2-3次,，巡查內(nèi)容：包括大門、圍墻內(nèi)四周,。

2,、每個房間的人員進(jìn)行核對,，供寄養(yǎng)人員的身體狀況等，并有詳細(xì)記錄,。遇到突發(fā)事件要及時處理并匯報,。 3.值班人員必須住在院內(nèi)值班室。

4,、值班人員無故離崗,，一經(jīng)查實將嚴(yán)肅處理。門衛(wèi)人員必須把好大門關(guān),，人員進(jìn)出要有記錄,。

九、倉庫管理制度

1,、本中心倉庫專人負(fù)責(zé),，不允許私人物資同放庫內(nèi)。

2,、本中心倉庫內(nèi)，所有物資必須分門別類登記造冊,，做到賬,、物相符。每季度盤庫一次,。

3,、倉庫內(nèi)應(yīng)做到清潔整齊，無鼠蟲害,、無霉變現(xiàn)象發(fā)生,。 4.所有進(jìn)出物資都必須開具進(jìn)、出庫單,，寫明物品,、數(shù)量、用途,、價值,、經(jīng)手人、倉庫保管員,、院長簽字后有效,，一切工具、低值易耗品都須根據(jù)入庫單給予報銷,。

5,、對一些舊物資，應(yīng)洗滌清潔,，完整堆放,，以備后用,，對已故人員的遺物應(yīng)會同家屬，進(jìn)行清點,，屬本中心的物資應(yīng)放回倉庫,，并開具入庫單，入賬,。

十,、評比獎勵制度

1、為鼓勵先進(jìn),，促進(jìn)養(yǎng)老中心的精神文明建設(shè),，每年開展一次文明中心院民、文明寢室的先進(jìn)評比活動,。 2.對被評為文明院民的個人和文明寢室的集體,，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵。

3,、文明院民評比條件：

①不迷信,、不賭博、不打架,、不罵人,、團(tuán)結(jié)友愛、樂于助人,，積極參加集體文化活動和農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)勞動,。 ②遵守紀(jì)律，自覺執(zhí)行各項制度,，協(xié)助護(hù)理人員做好養(yǎng)老中心管理工作,。

③寢室整潔，艱苦樸素,、勤儉節(jié)約,。 ④能為養(yǎng)老中心的發(fā)展和管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 4.文明寢室評比條件：

①遵守紀(jì)律,、執(zhí)行制度好,。

②團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助好,。

③室內(nèi)整潔,、衛(wèi)生工作好。

④愛護(hù)公物,、文明風(fēng)氣好,。

養(yǎng)老院管理制度大綱 養(yǎng)老院管理制度與流程篇二

為更好發(fā)揮中心敬老院管理人員和五保對象的潛力，規(guī)范提升中心敬老院管理工作,，縣民政局敬老院管理中心制定印發(fā)《縣中心敬老院管理制度》,，便于中心敬老院操作,，其主要內(nèi)容如下：

每月召開一次院務(wù)委員會議，由院長主持,，院務(wù)成員和管理服務(wù)人員參加,，做好會議記錄。主要聽取供養(yǎng)人員對院務(wù)工作的批評和建議,，分析院內(nèi)生活,、生產(chǎn)、管理和思想政治教育等方面的情況,，進(jìn)行總結(jié)并研究布置工作,。傳達(dá)上級文件或會議精神，解決生產(chǎn),、生活,、管理中出現(xiàn)的問題。檢查評比崗位責(zé)任制,、規(guī)章制度執(zhí)行情況,，提出改進(jìn)意見。研究財務(wù)開支,、行政管理中的重要事宜,，公布財務(wù)收支情況，總結(jié),、布置工作

1、實行民主理財,，每月按規(guī)定式樣公布一次收支情況,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度,，做到?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁用公款(物)請客送禮,。

3,、院內(nèi)一切收支均須使用管理中心印制票據(jù)(原始憑證作為附件),手續(xù)健全，賬據(jù)相符,。

4,、除伙食費外，支出在300元以內(nèi)的由院長批準(zhǔn),；300元以上1000元以內(nèi)報敬老院管理中心批準(zhǔn),，1000元以上書面形式報縣民政局批準(zhǔn)。

5,、其他參照上民發(fā)[20xx]號文規(guī)定,。

1,、督促供養(yǎng)人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

2,、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生區(qū),，每天清掃一次,；統(tǒng)一室內(nèi)物品放置，達(dá)到整齊美觀,；搞好綠化,、美化、凈化,。

3,、認(rèn)真搞好院內(nèi)衛(wèi)生，堅持定期消毒,。

4,、定期檢查身體，建立健康檔案,，對患病供養(yǎng)人員要妥善及時地診治,。

5、定期開展衛(wèi)生檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，限時改進(jìn)。

1,、成立繕食委員會,，實行民主管理，經(jīng)常征求供養(yǎng)人員對伙食工作的意見和要求,，不斷改進(jìn)食堂工作,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行伙食標(biāo)準(zhǔn),，確保收支平衡,。

3、每周制定一次食譜,，講究營養(yǎng),，科學(xué)配餐。

4,、采購食品(蔬菜,、肉類等)及其他食堂用品由兩人(繕食委員會成員一人)以上完成，并經(jīng)廚房值班員驗收入庫,。

5,、廚具,、餐具定期消毒，碗筷專人使用,，分別存放,。

6、不購買,、食用腐爛變質(zhì)和未經(jīng)檢驗的`食品,。

1、敬老院對自己無權(quán)決定或無力解決的問題,，應(yīng)及時向上級請示,。請示通常采取書面形式，逐級進(jìn)行,。

2,、敬老院應(yīng)每月一次書面報告情況。發(fā)生事故,、案件和遇到特殊情況應(yīng)及時報告,。

1、建立《敬老院要事日記》和《夜班巡查登記簿》,。

2,、《敬老院要事日記》的主要內(nèi)容是：出入院人員、病號及處理,、請假銷假,、供養(yǎng)人員違紀(jì)、上級領(lǐng)導(dǎo)來院,、院內(nèi)重大活動,、院外人員來院慰問和服務(wù)情況；院內(nèi)發(fā)生事故,、案件情況；供養(yǎng)人員死亡及處理情況,；上級通知,、指示以及其他重要事項等。

3,、《夜班巡查登記簿》主要內(nèi)容：外出院民回院情況,，電器使用情況、門窗關(guān)鎖情況和其他需記載的情況,。

4,、《敬老院要事日記》由敬老院管理人員填寫，《夜班巡查登記簿》由護(hù)理人員填寫,。

5,、敬老院院長負(fù)責(zé)督促檢查《敬老院要事日記》,、《夜班巡查登記簿》按時如實填寫。

1,、院工作人員每月工作日為26天,，其余4天為輪流休息日，輪休要確保敬老院正常運轉(zhuǎn)下進(jìn)行,，炊事員,、護(hù)理員由院長批準(zhǔn)，記錄在案備查,，管理人員由管理中心批準(zhǔn),，記錄在案備查。

2,、院工作人員上班實行簽到,，每日上午8至8：30分和下午5：30至6點在專門的簽到簿上各簽到一次。未簽到視為曠工,，當(dāng)天少簽一次視為曠工半天,。簽到不得代簽，代簽者每代簽一天,，當(dāng)事雙方均視為曠工一天,。

3、工作人員曠工一個工作日扣40元,。

4,、院工作人員請銷假：工作人員因病(或特殊情況)請假，憑醫(yī)院證明和病歷單報管理中心批準(zhǔn),，不予扣款,，因事請假，報管理中心批準(zhǔn),，每天扣款20元,，輪休假不予扣款。

6,、工作人員上班期間不得干私活,。上班期間工作人員干私活發(fā)現(xiàn)一次作曠工處理。

7,、實行夜晚值班,，至少安排一名管理人員和護(hù)理人員在院值班，對院內(nèi)的所有安全和老人管理工作負(fù)責(zé),，確保安全無事故,。值夜班人員未在崗在位的一次扣款30元。

8、院工作人員出勤上班情況由院每月公示一次,，并上報管理中心備案,。

1、工作時間內(nèi)敬老院炊事,、護(hù)理人員外出,，管理人員外出超出所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)，必須請假,，未經(jīng)批準(zhǔn)外出視為曠工

2,、炊事、護(hù)理人員外出由院長批準(zhǔn),，管理人員外出由敬老院管理中心批準(zhǔn),，并同時報告當(dāng)?shù)孛裾L。

3,、供養(yǎng)人員外出一天以內(nèi),，向管理人員報告，二天以上須請假,，歸院后,，須向管理人員銷假。

4,、外出人員因特殊情況需要延假的,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假。

養(yǎng)老院管理制度大綱 養(yǎng)老院管理制度與流程篇三

每月召開一次院務(wù)委員會議,，由院長主持,，院務(wù)成員和管理服務(wù)人員參加，做好會議記錄,。主要聽取供養(yǎng)人員對院務(wù)工作的批評和建議,，分析院內(nèi)生活、生產(chǎn),、管理和思想政治教育等方面的情況,，進(jìn)行總結(jié)并研究布置工作。傳達(dá)上級文件或會議精神,，解決生產(chǎn),、生活、管理中出現(xiàn)的問題,。檢查評比崗位責(zé)任制、規(guī)章制度執(zhí)行情況,，提出改進(jìn)意見,。研究財務(wù)開支、行政管理中的重要事宜，公布財務(wù)收支情況,，總結(jié),、布置工作

1、實行民主理財,，每月按規(guī)定式樣公布一次收支情況,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度,，做到?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁用公款（物）請客送禮,。

3,、院內(nèi)一切收支均須使用管理中心印制票據(jù)（原始憑證作為附件），手續(xù)健全,，賬據(jù)相符,。

4、除伙食費外,，支出在300元以內(nèi)的由院長批準(zhǔn),；300元以上1000元以內(nèi)報敬老院管理中心批準(zhǔn)，1000元以上書面形式報縣民政局批準(zhǔn),。

5,、其他參照上民發(fā)[20xx]號文規(guī)定。

1,、督促供養(yǎng)人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，嚴(yán)格執(zhí)行個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

2,、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生,，劃分衛(wèi)生區(qū)，每天清掃一次,；統(tǒng)一室內(nèi)物品放置,，達(dá)到整齊美觀；搞好綠化,、美化,、凈化。

3,、認(rèn)真搞好院內(nèi)衛(wèi)生,，堅持定期消毒。

4,、定期檢查身體,，建立健康檔案,，對患病供養(yǎng)人員要妥善及時地診治。

5,、定期開展衛(wèi)生檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，限時改進(jìn),。

1,、成立繕食委員會，實行民主管理,，經(jīng)常征求供養(yǎng)人員對伙食工作的意見和要求,，不斷改進(jìn)食堂工作。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行伙食標(biāo)準(zhǔn),，確保收支平衡。

3,、每周制定一次食譜,，講究營養(yǎng)，科學(xué)配餐,。

4,、采購食品（蔬菜、肉類等）及其他食堂用品由兩人（繕食委員會成員一人）以上完成,，并經(jīng)廚房值班員驗收入庫,。

5、廚具,、餐具定期消毒,，碗筷專人使用，分別存放,。

6,、不購買、食用腐爛變質(zhì)和未經(jīng)檢驗的食品,。

1,、敬老院對自己無權(quán)決定或無力解決的問題，應(yīng)及時向上級請示,。請示通常采取書面形式,，逐級進(jìn)行,。

2,、敬老院應(yīng)每月一次書面報告情況,。發(fā)生事故、案件和遇到特殊情況應(yīng)及時報告,。

1,、建立《敬老院要事日記》和《夜班巡查登記簿》,。

2、《敬老院要事日記》的主要內(nèi)容是：出入院人員,、病號及處理、請假銷假,、供養(yǎng)人員違紀(jì),、上級領(lǐng)導(dǎo)來院、院內(nèi)重大活動,、院外人員來院慰問和服務(wù)情況,；院內(nèi)發(fā)生事故、案件情況,；供養(yǎng)人員死亡及處理情況,；上級通知、指示以及其他重要事項等,。

3,、《夜班巡查登記簿》主要內(nèi)容：外出院民回院情況，電器使用情況,、門窗關(guān)鎖情況和其他需記載的情況,。

4、《敬老院要事日記》由敬老院管理人員填寫,，《夜班巡查登記簿》由護(hù)理人員填寫,。

5、敬老院院長負(fù)責(zé)督促檢查《敬老院要事日記》,、《夜班巡查登記簿》按時如實填寫,。

1、院工作人員上班實行簽到,，每日上午8至8：30分和下午5：30至6點在專門的簽到簿上各簽到一次,。未簽到視為曠工，當(dāng)天少簽一次視為曠工半天,。簽到不得代簽,，代簽者每代簽一天，當(dāng)事雙方均視為曠工一天,。

2,、工作人員曠工一個工作日扣40元。

3,、院工作人員出勤上班情況由院每月公示一次,，并上報管理中心備案。

4,、工作人員上班期間不得干私活,。上班期間工作人員干私活發(fā)現(xiàn)一次作曠工處理,。

5、實行夜晚值班,，至少安排一名管理人員和護(hù)理人員在院值班,，對院內(nèi)的所有安全和老人管理工作負(fù)責(zé)，確保安全無事故,。值夜班人員未在崗在位的一次扣款30元,。

1、工作時間內(nèi)敬老院炊事,、護(hù)理人員外出,，管理人員外出超出所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)，必須請假,，未經(jīng)批準(zhǔn)外出視為曠工

2,、炊事、護(hù)理人員外出由院長批準(zhǔn),，管理人員外出由敬老院管理中心批準(zhǔn),，并同時報告當(dāng)?shù)孛裾L。

3,、供養(yǎng)人員外出一天以內(nèi),，向管理人員報告，二天以上須請假,，歸院后,，須向管理人員銷假。

4,、外出人員因特殊情況需要延假的,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假。未經(jīng)批準(zhǔn),，超假或者逾假不歸的,，工作人員視為曠工，供養(yǎng)人員應(yīng)予以經(jīng)濟(jì)處罰,。

1,、對來院的人員，應(yīng)當(dāng)驗明證件,，查清身份,，問明來意，進(jìn)行登記,，熱情接待,，認(rèn)真處理他們提出的問題。

2,、院民親屬來院,，敬老院應(yīng)當(dāng)介紹供養(yǎng)人員在院的情況,。

3、未經(jīng)批準(zhǔn),，工作人員,、供養(yǎng)人員不得留客人在院內(nèi)住宿。

4,、對供養(yǎng)人員親屬攜帶給供養(yǎng)人員的食品,，應(yīng)認(rèn)真檢查，確保安全,。

5、來院人員（含工作人員親屬）在院食堂就餐的,，按供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（由敬老院管理中心發(fā)布）繳納餐費,，并開具發(fā)票入帳，在院務(wù)公開欄內(nèi)公布,。

1,、供養(yǎng)人員的各種證件，由敬老院代為保管,；

2,、供養(yǎng)人員需要用證件時，到敬老院領(lǐng)取,，用后交回,。遺失證件，應(yīng)當(dāng)及時報告,，需補辦時,，由敬老院代為辦理。

3,、敬老院的印章應(yīng)指定專人保管,，印章丟失應(yīng)及時上報核發(fā)機(jī)關(guān)處理。

1,、平均每人每月100元為績效工資,，其中：工作強度50元，按人均管理或服務(wù)的供養(yǎng)人員數(shù)量計算發(fā)放數(shù)值,；月度考核50元,，按月度考核結(jié)果計算發(fā)放比例。

2,、發(fā)放辦法：

工作強度：人平管理或服務(wù)50（含）人以上,，發(fā)50元，30（含）至49人發(fā)40元,，29人以下發(fā)30元,。

月度考核：每月由管理中心到各院按〈縣中心敬老院目標(biāo)責(zé)任制度日?？己思?xì)則〉進(jìn)行一次考核，考核得分?jǐn)?shù)值為下月績效工資發(fā)放比例（如得分84,，則發(fā)放：50元x84%=42元,。）。

3,、年度績效（每年7月至次年6月）：因考核扣除的未發(fā)放月績效工資年底進(jìn)行清算,，余額用于獎勵年度考核達(dá)標(biāo)前三名的中心敬老院（“三無”敬老院：無上訪、無安全責(zé)任事故,、無超出預(yù)算開資,，實行人均600元獎勵）。

1,、敬老院工作人員交流調(diào)整一般一年一次,，管理人員在同一敬老院工作三年以上的原則上應(yīng)異地交流。

2,、交流人員必須服從組織決定,，在通知的期限內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，按時到新單位或新崗位報到上班,。

3,、管理人員不按規(guī)定履行職責(zé)或在管理工作崗位不能勝任，可降為炊事員或護(hù)理人員崗位,。

（一）創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)計算辦法

1,、院內(nèi)自食采購五保對象種植的蔬菜糧果按80%計價，不納入創(chuàng)收收入,。自食采購的禽畜養(yǎng)殖類產(chǎn)品按90%計價,，其收入納入創(chuàng)收收入，可按規(guī)定獎勵有關(guān)人員,。

2,、院內(nèi)投入成本的按純收入計算：總收入減去總支出（創(chuàng)收項目所需的。支出）得出年純收入,。

（二）獎勵辦法

院辦經(jīng)濟(jì)純收入的50%獎勵敬老院工作人員和直接參與生產(chǎn)的其他人員,。

1、申報：由各敬老院在每年的元月十日前,，將上年的敬老院院辦經(jīng)濟(jì)財務(wù)收支情況和分配方案上報至縣敬老院管理中心審核,，并報縣局討論。

2,、經(jīng)縣局討論批準(zhǔn)分配方案后,，拔給敬老院獎勵資金。

1、每月下旬由敬老院管理中心組織一次日?？己?，考核結(jié)果為月績效工作資發(fā)放依據(jù)。

2,、每年6月下旬由敬老院管理中心組一次年度考核,，對所有工作人員及全年工作開展考核，考核結(jié)果為評先評優(yōu)和續(xù)簽合同的依據(jù),。

3,、辭退規(guī)定：

（2）毆打供養(yǎng)人員或工作人員之間打架斗毆的。

（3）辱罵供養(yǎng)人員或工作人員之間吵架情節(jié)較重,、影響惡劣的,。

（4）工作人員不服從交流安排的。

（5）炊事員,、護(hù)理員不服從管理人員日常管理和臨時工作調(diào)度安排經(jīng)查實三次（含三次）以上的,。

（6）個人考核當(dāng)年不合格者，調(diào)整崗位,，個人連續(xù)兩年考核不合格者。

（7）病假連續(xù)超過半個月或年度總病假數(shù)超過一個月的,；

（8）工作人員曠工連續(xù)超過三天或半年內(nèi)曠工總天數(shù)達(dá)到七天的,。

（9）工作人員，出現(xiàn)違反風(fēng)俗道德不良行為,，產(chǎn)生嚴(yán)重影響的,。

養(yǎng)老院管理制度大綱 養(yǎng)老院管理制度與流程篇四

本方案為養(yǎng)老院員工提供了系統(tǒng)的薪酬管理政策及程序，使員工在本地的薪酬系統(tǒng)中得到公平的對待,。

本方案適用于養(yǎng)老院所有正式員工,。

行政人事部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行與管理，養(yǎng)老院總經(jīng)理督辦本方案的執(zhí)行,。

1,、按照各盡所能、按勞分配原則,，堅持員工平均實際收入增長幅度不超過本養(yǎng)老院經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,。

2、采取“基本工資+崗位津貼+綜合補助+績效+護(hù)理津貼＋福利＋獎金–扣款”的薪資結(jié)構(gòu),，調(diào)動養(yǎng)老院員工的積極性,。

1、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（見表一）

員工底薪標(biāo)準(zhǔn)

注：不同職級的人員月薪適用于不同的薪資段范圍,，每個薪資段分成若干薪資等級,，用于人員的定薪和晉級。

1.1 底薪范圍

每一個職位分五個檔差,，相鄰薪級之間的差額,，稱為檔差,。

養(yǎng)老院對每一位新員工根據(jù)其過去經(jīng)歷、經(jīng)驗,、所受的培訓(xùn)及教育確定相應(yīng)的薪級,。在特殊情況，如應(yīng)聘該職位者具有特殊的才能或該職位在人才市場上難以聘到,，或該職位要求任職者具有較高的專業(yè)技術(shù)及知識,，養(yǎng)老院將確定給其適宜的薪級。

1.2薪資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

1.2.1養(yǎng)老院每一職位都根據(jù)該職位的職務(wù)描述和職務(wù)名稱而定,。

1.2.2通常新進(jìn)員工起薪都在該職位薪資水平在4檔以下,。

1.2.3員工薪資應(yīng)在由養(yǎng)老院人事部制定的薪酬系統(tǒng)內(nèi)被確定。

1.2.4在得到養(yǎng)老院總經(jīng)理的批準(zhǔn)后,，人事部可修改或建立所有新的職務(wù)級別,，改動職務(wù)名稱或薪資的等級。

1.3 底薪結(jié)構(gòu)

底薪=基本工資+職務(wù)津貼+綜合補助+福利

1.3.1 基本工資：基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn),、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。

1.3.2 崗位津貼：根據(jù)所任職務(wù)的不同,，員工在與養(yǎng)老院服務(wù)期間可享受養(yǎng)老院給予的相應(yīng)職務(wù)的補貼,。

1.3.3 綜合補助：是養(yǎng)老院每月為員工提供的伙食補貼等。

1.3.4 福利（包括國家法定福利和養(yǎng)老院福利）：

國家法定福利,，指養(yǎng)老院為正式員工購買的法定的社會統(tǒng)籌保險福利,，包括：養(yǎng)老金、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險金和工傷,。

1.3.5各職級員工底薪結(jié)構(gòu)明細(xì)表：略

備注：基本工資、績效工資,、崗位津貼為固定值

2,、績效工資

績效工資就是薪資的重要組成部分，不同的職級績效工資不同,，同級別績效工資為定值,。養(yǎng)老院人事部作為績效考核和修改標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行單位，隨著養(yǎng)老院的發(fā)展可實施修改績效工資標(biāo)準(zhǔn),，需報總經(jīng)理確認(rèn)后方能執(zhí)行,。

績效工資作為每月的變動工資，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,。

3,、月薪劃分

由于基本工資、崗位津貼、績效工資為定值,，月底薪的劃分按基本工資,，績效工資，崗位工資,，綜合補助依次劃分,。

為吸引并保留合格的人才，養(yǎng)老院將在與同行業(yè)企業(yè)的普遍薪酬范圍內(nèi)保持競爭力的同時,，給予員工與市場基本相符的薪酬,。養(yǎng)老院每年將進(jìn)行一次薪酬福利調(diào)查評估以明確及決定本養(yǎng)老院在本地區(qū)行業(yè)相同（似）職位所能提供的薪酬福利所具有的競爭性。由此,，養(yǎng)老院人事部將在總經(jīng)理的批準(zhǔn)下對“員工薪資標(biāo)準(zhǔn)”的調(diào)整進(jìn)行考慮,。

1、薪資調(diào)整的依據(jù)：

1.1養(yǎng)老院盈利狀況

1.2同行業(yè)薪酬增幅水平

1.3通貨膨脹率

2,、薪資調(diào)整流程

2.1相關(guān)報告

工資調(diào)整說明表,、部門工資調(diào)整補發(fā)表、員工個人工資調(diào)整說明表,、員工個人調(diào)整審批表,、工資級別調(diào)整單。

2.2流程說明（見表三）：

薪酬調(diào)整流程說明

2.3薪資調(diào)整流程示意圖：

3,、員工薪資調(diào)整：

根據(jù)員工的工作能力,、工作表現(xiàn)情況，養(yǎng)老院將對員工個人的薪資進(jìn)行調(diào)整,，職位變動包括：晉升、職別的調(diào)升,、降職和平行調(diào)級,。

3.1晉升：員工晉升是職級調(diào)整至更高級別，對其職責(zé),、對復(fù)雜問題的處理能力及責(zé)任度都有更高的要求,。與職別調(diào)整至更高相比，晉升指在工作職務(wù),，工作領(lǐng)域及其所要管理的范圍都有變化,。

3.2職別的調(diào)升：職別的調(diào)升指員工在原來的較低職別中積累了一定的時間及工作經(jīng)驗后，其現(xiàn)在的職務(wù)從較低職別上升到較高職別,，相應(yīng)的工作技巧及責(zé)任度都要有所提高,。通常的，職別的調(diào)升因其職務(wù)的名稱,，工作領(lǐng)域及管理范圍的無變化而有別于職級的調(diào)升,。

3.3降職：為了避免員工被解雇或為了調(diào)整其薪金的競爭性，將員工從較高職級或職別調(diào)整至較低位置。此調(diào)整并非只是基于員工的個人績效而進(jìn)行,。降職不一定是薪金的降低,，但通常的在降職后員工的`薪金應(yīng)該在其新的職級或職別的薪金范圍內(nèi)。

3.4平行調(diào)級：平行調(diào)級指員工從現(xiàn)處職級或職別調(diào)到一個相同水平的職級或職別上,。通常情況下,，其薪金的變化或無變化要根據(jù)其調(diào)級的具體情況而定。通常的,，在管理層還未做出正式?jīng)Q定前,，員工將不會得到任何通知。

3.5基于能力調(diào)薪：養(yǎng)老院認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力會帶來調(diào)薪機(jī)會,。這些專業(yè)技能應(yīng)該是養(yǎng)老院業(yè)務(wù)需要的,，養(yǎng)老院能夠認(rèn)可的。

3.6其它的情況的調(diào)薪：比如,，養(yǎng)老院對崗位重新評估,，養(yǎng)老院薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)派,、臨時工作任務(wù)等等,。

1、薪資月

從每月1日到月底為計算薪金的時間,。

2,、付薪日

2.1養(yǎng)老院規(guī)定每月15日為養(yǎng)老院的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資,，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延,。

2.2養(yǎng)老院定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查,。

養(yǎng)老院管理制度大綱 養(yǎng)老院管理制度與流程篇五

1,、食堂工作人員個人衛(wèi)生做到飯單、灶布要勤洗,，要白凈,。

2、環(huán)境衛(wèi)生做到地面天天打掃干凈,，發(fā)現(xiàn)垃圾及時清除,。

3、各種菜類揀清洗凈,。

4,、餐具嚴(yán)格整潔堆放。

5,、生熟貨源分開放,，生熟枕墩分開用,，執(zhí)行貨源采購，保管驗收制,。

6,、操作時，不吸煙,，不用手抓熟食,，開飯前要用專用水池洗手。

1,、主動熱情,、禮貌待人。

2,、虛心接受就餐人員督促,。不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度及工作方法。

3,、熱情接待來賓,、來客分用膳。

1,、遵守食堂制度,，保持飯廳整潔衛(wèi)生。

2,、人人講文明講禮貌,，不講臟話，不罵人,，不打人,。

3、保持桌椅擺放有序,。

4,、保持地面整潔，剩飯剩菜雜皮雜骨倒入桶內(nèi),。

1,、對食品的`退庫保管,，嚴(yán)格遵守“五四制”,，對不新鮮變質(zhì)物品一律拒放。

2,、保管室為要害部門,，閑人莫入，必須食品和物品分開堆放,，并要

求放齊放妥,，要做好防火防霉蛀,、防爛變質(zhì)防鼠、防毒防盜工作,。