人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

養(yǎng)老院管理制度大綱 養(yǎng)老院管理制度與流程篇一

二、入住的中心院民有年齡之差,、身體狀況之別,，必須開展互助活動(dòng)。年齡相對(duì)輕一點(diǎn),、身體條件相對(duì)好一點(diǎn)的要幫助關(guān)照年齡高,、身體差的五保對(duì)象。

三,、身體較差,、行走不便的中心院民若需購(gòu)物時(shí)，必須有人幫助代購(gòu),，確需上街的必須有人陪同,。

四、身體較弱的中心院民走親戚時(shí)，必須有親戚接送,。五,、中心院民看病時(shí)，必須有專人護(hù)送到醫(yī)院或醫(yī)務(wù)室診治,，并幫助拿藥,。對(duì)于病倒臥床不起的要安排專人護(hù)理照顧生活起居。

五,、中心院民管理制度

1,、全體中心院民必須服從本中心領(lǐng)導(dǎo)，自覺遵守本中心各項(xiàng)規(guī)章制度并要以主人翁姿態(tài)愛護(hù)公共財(cái)務(wù),，從講文明,、講團(tuán)結(jié)、講衛(wèi)生的高度,，互遵互助,、自強(qiáng)、自愛,、自立,。 2.所有中心院民都必須遵守作息時(shí)間，嚴(yán)禁私自翻墻爬欄,，造成的傷害本中心概不負(fù)責(zé),。

3、中心院民離院外出必須向管區(qū)工作人員請(qǐng)假,，不準(zhǔn)私自外出,。 4.本中心內(nèi)除自帶物品外，所有財(cái)產(chǎn)包括一草一木,，均屬集體所有,，愛護(hù)公物人人有責(zé)。

5,、不準(zhǔn)偷盜他人財(cái)物,，污罵毆打他人，挑撥他人是非,，騙取他人錢財(cái)?shù)取?/p>

6,、所有中心院民未經(jīng)允許，嚴(yán)禁到電源區(qū),、高空區(qū),、食堂,，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)和有危險(xiǎn)隱患的地方活動(dòng),。

六、門衛(wèi)管理制度

1、門衛(wèi)管理人員應(yīng)盡心盡職,，不得隨便離崗,。有事要離崗時(shí)應(yīng)得到院領(lǐng)導(dǎo)同意后方可。

2,、所有進(jìn)入本中心人員必須服從其管理,。

3、凡非本中心車輛不得隨便進(jìn)出大院,，有要事者須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意后方可入內(nèi),。

4、非本中心人員不準(zhǔn)自由進(jìn)出,。外來(lái)人員必須說(shuō)明由來(lái)（除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)院幫助工作的人員例外）,，辦好登記手續(xù)。對(duì)入院收舊,、買賣者一律不準(zhǔn)入內(nèi),。

5、對(duì)個(gè)別精神病患者,，離院出走不能自理人員,，門衛(wèi)有責(zé)任，不予放行≤≥,，并及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

6、嚴(yán)格按照大門開啟的作息時(shí)間,，具體大門開啟時(shí)間根據(jù)季節(jié)變化,，并由院務(wù)管理委員會(huì)決定。

七,、房間安全管理制度

1,、本中心給供寄養(yǎng)人員提供了舒適的居住、生活環(huán)境,，愛護(hù)和管理好自己的房間是院民的職責(zé),。

2、房間內(nèi)必須整潔,，非主要物品,、非日常用品要存放整齊，每月清理一次,。

3,、各自房間所有實(shí)物各自保管，本人臨時(shí)走出須加鎖,，本中心財(cái)產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)缺少,，按價(jià)賠償，私人物資發(fā)生缺少,，本中心概不負(fù)責(zé),。

4、房間內(nèi)嚴(yán)禁煙火,，不準(zhǔn)帶易燃易爆物品進(jìn)入和存放在房間內(nèi),。不準(zhǔn)私自使用電器，不準(zhǔn)亂拉亂接電線,。院安全小組每月檢查一次,，如有發(fā)生，沒收工具,，批評(píng)教育,。情節(jié)嚴(yán)重，勸其回去,。

八,、值班制度

1、為了使全體中心院民有個(gè)安全的生活環(huán)境,，本中心每天晚上3-5人值班,。設(shè)值班長(zhǎng)1人，在值班長(zhǎng)帶領(lǐng)下每晚巡查2-3次,，巡查內(nèi)容：包括大門,、圍墻內(nèi)四周。

2,、每個(gè)房間的人員進(jìn)行核對(duì),，供寄養(yǎng)人員的身體狀況等，并有詳細(xì)記錄,。遇到突發(fā)事件要及時(shí)處理并匯報(bào),。 3.值班人員必須住在院內(nèi)值班室。

4,、值班人員無(wú)故離崗,，一經(jīng)查實(shí)將嚴(yán)肅處理。門衛(wèi)人員必須把好大門關(guān),，人員進(jìn)出要有記錄,。

九、倉(cāng)庫(kù)管理制度

1,、本中心倉(cāng)庫(kù)專人負(fù)責(zé),，不允許私人物資同放庫(kù)內(nèi)。

2,、本中心倉(cāng)庫(kù)內(nèi),，所有物資必須分門別類登記造冊(cè),，做到賬、物相符,。每季度盤庫(kù)一次。

3,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)做到清潔整齊,，無(wú)鼠蟲害、無(wú)霉變現(xiàn)象發(fā)生,。 4.所有進(jìn)出物資都必須開具進(jìn),、出庫(kù)單，寫明物品,、數(shù)量,、用途、價(jià)值,、經(jīng)手人,、倉(cāng)庫(kù)保管員、院長(zhǎng)簽字后有效,，一切工具,、低值易耗品都須根據(jù)入庫(kù)單給予報(bào)銷。

5,、對(duì)一些舊物資,，應(yīng)洗滌清潔，完整堆放,，以備后用,，對(duì)已故人員的遺物應(yīng)會(huì)同家屬，進(jìn)行清點(diǎn),，屬本中心的物資應(yīng)放回倉(cāng)庫(kù),，并開具入庫(kù)單，入賬,。

十,、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、為鼓勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)養(yǎng)老中心的精神文明建設(shè),，每年開展一次文明中心院民、文明寢室的先進(jìn)評(píng)比活動(dòng),。 2.對(duì)被評(píng)為文明院民的個(gè)人和文明寢室的集體,，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、文明院民評(píng)比條件：

①不迷信,、不賭博,、不打架、不罵人,、團(tuán)結(jié)友愛,、樂于助人，積極參加集體文化活動(dòng)和農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng),。 ②遵守紀(jì)律,，自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度，協(xié)助護(hù)理人員做好養(yǎng)老中心管理工作,。

③寢室整潔,，艱苦樸素、勤儉節(jié)約,。 ④能為養(yǎng)老中心的發(fā)展和管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。 4.文明寢室評(píng)比條件：

①遵守紀(jì)律、執(zhí)行制度好,。

②團(tuán)結(jié)友愛,、互相幫助好。

③室內(nèi)整潔,、衛(wèi)生工作好,。

④愛護(hù)公物、文明風(fēng)氣好,。

養(yǎng)老院管理制度大綱 養(yǎng)老院管理制度與流程篇二

為更好發(fā)揮中心敬老院管理人員和五保對(duì)象的潛力,，規(guī)范提升中心敬老院管理工作，縣民政局敬老院管理中心制定印發(fā)《縣中心敬老院管理制度》,，便于中心敬老院操作,，其主要內(nèi)容如下：

每月召開一次院務(wù)委員會(huì)議，由院長(zhǎng)主持,，院務(wù)成員和管理服務(wù)人員參加,，做好會(huì)議記錄。主要聽取供養(yǎng)人員對(duì)院務(wù)工作的批評(píng)和建議,，分析院內(nèi)生活,、生產(chǎn)、管理和思想政治教育等方面的情況,，進(jìn)行總結(jié)并研究布置工作,。傳達(dá)上級(jí)文件或會(huì)議精神，解決生產(chǎn),、生活,、管理中出現(xiàn)的問題。檢查評(píng)比崗位責(zé)任制,、規(guī)章制度執(zhí)行情況,，提出改進(jìn)意見,。研究財(cái)務(wù)開支、行政管理中的重要事宜,，公布財(cái)務(wù)收支情況,，總結(jié)、布置工作

1,、實(shí)行民主理財(cái),，每月按規(guī)定式樣公布一次收支情況。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁用公款(物)請(qǐng)客送禮。

3,、院內(nèi)一切收支均須使用管理中心印制票據(jù)(原始憑證作為附件),手續(xù)健全,，賬據(jù)相符。

4,、除伙食費(fèi)外,，支出在300元以內(nèi)的由院長(zhǎng)批準(zhǔn)；300元以上1000元以內(nèi)報(bào)敬老院管理中心批準(zhǔn),，1000元以上書面形式報(bào)縣民政局批準(zhǔn),。

5、其他參照上民發(fā)[20xx]號(hào)文規(guī)定,。

1,、督促供養(yǎng)人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

2,、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生區(qū),，每天清掃一次,；統(tǒng)一室內(nèi)物品放置，達(dá)到整齊美觀,；搞好綠化,、美化、凈化,。

3,、認(rèn)真搞好院內(nèi)衛(wèi)生，堅(jiān)持定期消毒,。

4,、定期檢查身體,，建立健康檔案，對(duì)患病供養(yǎng)人員要妥善及時(shí)地診治,。

5,、定期開展衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，限時(shí)改進(jìn),。

1、成立繕食委員會(huì),，實(shí)行民主管理,，經(jīng)常征求供養(yǎng)人員對(duì)伙食工作的意見和要求，不斷改進(jìn)食堂工作,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行伙食標(biāo)準(zhǔn)，確保收支平衡,。

3,、每周制定一次食譜，講究營(yíng)養(yǎng),，科學(xué)配餐,。

4、采購(gòu)食品(蔬菜,、肉類等)及其他食堂用品由兩人(繕食委員會(huì)成員一人)以上完成,，并經(jīng)廚房值班員驗(yàn)收入庫(kù)。

5,、廚具,、餐具定期消毒，碗筷專人使用,，分別存放,。

6、不購(gòu)買,、食用腐爛變質(zhì)和未經(jīng)檢驗(yàn)的`食品,。

1、敬老院對(duì)自己無(wú)權(quán)決定或無(wú)力解決的問題,，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示,。請(qǐng)示通常采取書面形式，逐級(jí)進(jìn)行,。

2,、敬老院應(yīng)每月一次書面報(bào)告情況。發(fā)生事故、案件和遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告,。

1,、建立《敬老院要事日記》和《夜班巡查登記簿》。

2,、《敬老院要事日記》的主要內(nèi)容是：出入院人員,、病號(hào)及處理、請(qǐng)假銷假,、供養(yǎng)人員違紀(jì),、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院、院內(nèi)重大活動(dòng),、院外人員來(lái)院慰問和服務(wù)情況,；院內(nèi)發(fā)生事故、案件情況,；供養(yǎng)人員死亡及處理情況,；上級(jí)通知、指示以及其他重要事項(xiàng)等,。

3,、《夜班巡查登記簿》主要內(nèi)容：外出院民回院情況,，電器使用情況,、門窗關(guān)鎖情況和其他需記載的情況。

4,、《敬老院要事日記》由敬老院管理人員填寫,，《夜班巡查登記簿》由護(hù)理人員填寫。

5,、敬老院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促檢查《敬老院要事日記》,、《夜班巡查登記簿》按時(shí)如實(shí)填寫。

1,、院工作人員每月工作日為26天,，其余4天為輪流休息日，輪休要確保敬老院正常運(yùn)轉(zhuǎn)下進(jìn)行,，炊事員,、護(hù)理員由院長(zhǎng)批準(zhǔn)，記錄在案?jìng)洳?，管理人員由管理中心批準(zhǔn),，記錄在案?jìng)洳椤?/p>

2、院工作人員上班實(shí)行簽到,，每日上午8至8：30分和下午5：30至6點(diǎn)在專門的簽到簿上各簽到一次,。未簽到視為曠工，當(dāng)天少簽一次視為曠工半天,。簽到不得代簽,，代簽者每代簽一天,，當(dāng)事雙方均視為曠工一天。

3,、工作人員曠工一個(gè)工作日扣40元,。

4、院工作人員請(qǐng)銷假：工作人員因病(或特殊情況)請(qǐng)假,，憑醫(yī)院證明和病歷單報(bào)管理中心批準(zhǔn),，不予扣款，因事請(qǐng)假,，報(bào)管理中心批準(zhǔn),，每天扣款20元，輪休假不予扣款,。

6,、工作人員上班期間不得干私活。上班期間工作人員干私活發(fā)現(xiàn)一次作曠工處理,。

7,、實(shí)行夜晚值班，至少安排一名管理人員和護(hù)理人員在院值班,，對(duì)院內(nèi)的所有安全和老人管理工作負(fù)責(zé),，確保安全無(wú)事故。值夜班人員未在崗在位的一次扣款30元,。

8,、院工作人員出勤上班情況由院每月公示一次，并上報(bào)管理中心備案,。

1,、工作時(shí)間內(nèi)敬老院炊事、護(hù)理人員外出,，管理人員外出超出所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū),，必須請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)外出視為曠工

2,、炊事,、護(hù)理人員外出由院長(zhǎng)批準(zhǔn)，管理人員外出由敬老院管理中心批準(zhǔn),，并同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)孛裾L(zhǎng),。

3、供養(yǎng)人員外出一天以內(nèi),，向管理人員報(bào)告,，二天以上須請(qǐng)假，歸院后，須向管理人員銷假,。

4,、外出人員因特殊情況需要延假的，經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假,。

養(yǎng)老院管理制度大綱 養(yǎng)老院管理制度與流程篇三

每月召開一次院務(wù)委員會(huì)議,，由院長(zhǎng)主持，院務(wù)成員和管理服務(wù)人員參加,，做好會(huì)議記錄,。主要聽取供養(yǎng)人員對(duì)院務(wù)工作的批評(píng)和建議，分析院內(nèi)生活,、生產(chǎn),、管理和思想政治教育等方面的情況，進(jìn)行總結(jié)并研究布置工作,。傳達(dá)上級(jí)文件或會(huì)議精神,，解決生產(chǎn)、生活,、管理中出現(xiàn)的問題,。檢查評(píng)比崗位責(zé)任制、規(guī)章制度執(zhí)行情況,，提出改進(jìn)意見,。研究財(cái)務(wù)開支、行政管理中的重要事宜,，公布財(cái)務(wù)收支情況,，總結(jié),、布置工作

1,、實(shí)行民主理財(cái)，每月按規(guī)定式樣公布一次收支情況,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁用公款（物）請(qǐng)客送禮。

3,、院內(nèi)一切收支均須使用管理中心印制票據(jù)（原始憑證作為附件）,，手續(xù)健全，賬據(jù)相符,。

4,、除伙食費(fèi)外，支出在300元以內(nèi)的由院長(zhǎng)批準(zhǔn)；300元以上1000元以內(nèi)報(bào)敬老院管理中心批準(zhǔn),，1000元以上書面形式報(bào)縣民政局批準(zhǔn),。

5、其他參照上民發(fā)[20xx]號(hào)文規(guī)定,。

1,、督促供養(yǎng)人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

2,、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生區(qū),，每天清掃一次,；統(tǒng)一室內(nèi)物品放置，達(dá)到整齊美觀,；搞好綠化,、美化、凈化,。

3,、認(rèn)真搞好院內(nèi)衛(wèi)生，堅(jiān)持定期消毒,。

4,、定期檢查身體，建立健康檔案,，對(duì)患病供養(yǎng)人員要妥善及時(shí)地診治,。

5、定期開展衛(wèi)生檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，限時(shí)改進(jìn)。

1,、成立繕食委員會(huì),，實(shí)行民主管理，經(jīng)常征求供養(yǎng)人員對(duì)伙食工作的意見和要求,，不斷改進(jìn)食堂工作,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行伙食標(biāo)準(zhǔn),，確保收支平衡,。

3、每周制定一次食譜,，講究營(yíng)養(yǎng),，科學(xué)配餐,。

4、采購(gòu)食品（蔬菜,、肉類等）及其他食堂用品由兩人（繕食委員會(huì)成員一人）以上完成,，并經(jīng)廚房值班員驗(yàn)收入庫(kù)。

5,、廚具,、餐具定期消毒，碗筷專人使用,，分別存放,。

6、不購(gòu)買,、食用腐爛變質(zhì)和未經(jīng)檢驗(yàn)的食品,。

1、敬老院對(duì)自己無(wú)權(quán)決定或無(wú)力解決的問題,，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示,。請(qǐng)示通常采取書面形式，逐級(jí)進(jìn)行,。

2,、敬老院應(yīng)每月一次書面報(bào)告情況。發(fā)生事故,、案件和遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告,。

1、建立《敬老院要事日記》和《夜班巡查登記簿》,。

2,、《敬老院要事日記》的主要內(nèi)容是：出入院人員、病號(hào)及處理,、請(qǐng)假銷假,、供養(yǎng)人員違紀(jì)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院,、院內(nèi)重大活動(dòng),、院外人員來(lái)院慰問和服務(wù)情況,；院內(nèi)發(fā)生事故,、案件情況；供養(yǎng)人員死亡及處理情況,；上級(jí)通知,、指示以及其他重要事項(xiàng)等。

3,、《夜班巡查登記簿》主要內(nèi)容：外出院民回院情況,，電器使用情況,、門窗關(guān)鎖情況和其他需記載的情況。

4,、《敬老院要事日記》由敬老院管理人員填寫,，《夜班巡查登記簿》由護(hù)理人員填寫。

5,、敬老院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促檢查《敬老院要事日記》,、《夜班巡查登記簿》按時(shí)如實(shí)填寫。

1,、院工作人員上班實(shí)行簽到,，每日上午8至8：30分和下午5：30至6點(diǎn)在專門的簽到簿上各簽到一次。未簽到視為曠工,，當(dāng)天少簽一次視為曠工半天,。簽到不得代簽，代簽者每代簽一天,，當(dāng)事雙方均視為曠工一天,。

2、工作人員曠工一個(gè)工作日扣40元,。

3,、院工作人員出勤上班情況由院每月公示一次，并上報(bào)管理中心備案,。

4,、工作人員上班期間不得干私活。上班期間工作人員干私活發(fā)現(xiàn)一次作曠工處理,。

5,、實(shí)行夜晚值班，至少安排一名管理人員和護(hù)理人員在院值班,，對(duì)院內(nèi)的所有安全和老人管理工作負(fù)責(zé),，確保安全無(wú)事故。值夜班人員未在崗在位的一次扣款30元,。

1,、工作時(shí)間內(nèi)敬老院炊事、護(hù)理人員外出,，管理人員外出超出所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū),，必須請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)外出視為曠工

2,、炊事,、護(hù)理人員外出由院長(zhǎng)批準(zhǔn)，管理人員外出由敬老院管理中心批準(zhǔn),，并同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)孛裾L(zhǎng),。

3,、供養(yǎng)人員外出一天以內(nèi)，向管理人員報(bào)告,，二天以上須請(qǐng)假,，歸院后，須向管理人員銷假,。

4,、外出人員因特殊情況需要延假的，經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假,。未經(jīng)批準(zhǔn),，超假或者逾假不歸的，工作人員視為曠工,，供養(yǎng)人員應(yīng)予以經(jīng)濟(jì)處罰,。

1、對(duì)來(lái)院的人員,，應(yīng)當(dāng)驗(yàn)明證件,，查清身份，問明來(lái)意,，進(jìn)行登記,，熱情接待，認(rèn)真處理他們提出的問題,。

2,、院民親屬來(lái)院，敬老院應(yīng)當(dāng)介紹供養(yǎng)人員在院的情況,。

3,、未經(jīng)批準(zhǔn)，工作人員,、供養(yǎng)人員不得留客人在院內(nèi)住宿,。

4、對(duì)供養(yǎng)人員親屬攜帶給供養(yǎng)人員的食品,，應(yīng)認(rèn)真檢查,，確保安全。

5,、來(lái)院人員（含工作人員親屬）在院食堂就餐的,，按供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（由敬老院管理中心發(fā)布）繳納餐費(fèi)，并開具發(fā)票入帳,，在院務(wù)公開欄內(nèi)公布,。

1、供養(yǎng)人員的各種證件,，由敬老院代為保管,；

2、供養(yǎng)人員需要用證件時(shí),，到敬老院領(lǐng)取,，用后交回。遺失證件,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告,，需補(bǔ)辦時(shí)，由敬老院代為辦理,。

3,、敬老院的印章應(yīng)指定專人保管，印章丟失應(yīng)及時(shí)上報(bào)核發(fā)機(jī)關(guān)處理,。

1,、平均每人每月100元為績(jī)效工資，其中：工作強(qiáng)度50元,，按人均管理或服務(wù)的供養(yǎng)人員數(shù)量計(jì)算發(fā)放數(shù)值,；月度考核50元，按月度考核結(jié)果計(jì)算發(fā)放比例,。

2,、發(fā)放辦法：

工作強(qiáng)度：人平管理或服務(wù)50（含）人以上，發(fā)50元,，30（含）至49人發(fā)40元,，29人以下發(fā)30元。

月度考核：每月由管理中心到各院按〈縣中心敬老院目標(biāo)責(zé)任制度日?？己思?xì)則〉進(jìn)行一次考核,，考核得分?jǐn)?shù)值為下月績(jī)效工資發(fā)放比例（如得分84，則發(fā)放：50元x84%=42元,。）,。

3、年度績(jī)效（每年7月至次年6月）：因考核扣除的未發(fā)放月績(jī)效工資年底進(jìn)行清算,，余額用于獎(jiǎng)勵(lì)年度考核達(dá)標(biāo)前三名的中心敬老院（“三無(wú)”敬老院：無(wú)上訪,、無(wú)安全責(zé)任事故、無(wú)超出預(yù)算開資,，實(shí)行人均600元獎(jiǎng)勵(lì)）,。

1、敬老院工作人員交流調(diào)整一般一年一次,，管理人員在同一敬老院工作三年以上的原則上應(yīng)異地交流,。

2、交流人員必須服從組織決定,，在通知的期限內(nèi)辦理工作交接手續(xù),，按時(shí)到新單位或新崗位報(bào)到上班,。

3、管理人員不按規(guī)定履行職責(zé)或在管理工作崗位不能勝任,，可降為炊事員或護(hù)理人員崗位,。

（一）創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)計(jì)算辦法

1、院內(nèi)自食采購(gòu)五保對(duì)象種植的蔬菜糧果按80%計(jì)價(jià),，不納入創(chuàng)收收入,。自食采購(gòu)的禽畜養(yǎng)殖類產(chǎn)品按90%計(jì)價(jià)，其收入納入創(chuàng)收收入,，可按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員,。

2、院內(nèi)投入成本的按純收入計(jì)算：總收入減去總支出（創(chuàng)收項(xiàng)目所需的,。支出）得出年純收入,。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

院辦經(jīng)濟(jì)純收入的50%獎(jiǎng)勵(lì)敬老院工作人員和直接參與生產(chǎn)的其他人員。

1,、申報(bào)：由各敬老院在每年的元月十日前,，將上年的敬老院院辦經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)收支情況和分配方案上報(bào)至縣敬老院管理中心審核，并報(bào)縣局討論,。

2,、經(jīng)縣局討論批準(zhǔn)分配方案后，拔給敬老院獎(jiǎng)勵(lì)資金,。

1,、每月下旬由敬老院管理中心組織一次日常考核,，考核結(jié)果為月績(jī)效工作資發(fā)放依據(jù),。

2、每年6月下旬由敬老院管理中心組一次年度考核,，對(duì)所有工作人員及全年工作開展考核,，考核結(jié)果為評(píng)先評(píng)優(yōu)和續(xù)簽合同的依據(jù)。

3,、辭退規(guī)定：

（2）毆打供養(yǎng)人員或工作人員之間打架斗毆的,。

（3）辱罵供養(yǎng)人員或工作人員之間吵架情節(jié)較重、影響惡劣的,。

（4）工作人員不服從交流安排的,。

（5）炊事員、護(hù)理員不服從管理人員日常管理和臨時(shí)工作調(diào)度安排經(jīng)查實(shí)三次（含三次）以上的,。

（6）個(gè)人考核當(dāng)年不合格者,，調(diào)整崗位,，個(gè)人連續(xù)兩年考核不合格者,。

（7）病假連續(xù)超過(guò)半個(gè)月或年度總病假數(shù)超過(guò)一個(gè)月的,；

（8）工作人員曠工連續(xù)超過(guò)三天或半年內(nèi)曠工總天數(shù)達(dá)到七天的,。

（9）工作人員,，出現(xiàn)違反風(fēng)俗道德不良行為,，產(chǎn)生嚴(yán)重影響的,。

養(yǎng)老院管理制度大綱 養(yǎng)老院管理制度與流程篇四

本方案為養(yǎng)老院?jiǎn)T工提供了系統(tǒng)的薪酬管理政策及程序,，使員工在本地的薪酬系統(tǒng)中得到公平的對(duì)待,。

本方案適用于養(yǎng)老院所有正式員工,。

行政人事部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行與管理，養(yǎng)老院總經(jīng)理督辦本方案的執(zhí)行,。

1,、按照各盡所能、按勞分配原則,，堅(jiān)持員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本養(yǎng)老院經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,。

2、采取“基本工資+崗位津貼+綜合補(bǔ)助+績(jī)效+護(hù)理津貼＋福利＋獎(jiǎng)金–扣款”的薪資結(jié)構(gòu),，調(diào)動(dòng)養(yǎng)老院?jiǎn)T工的積極性,。

1、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（見表一）

員工底薪標(biāo)準(zhǔn)

注：不同職級(jí)的人員月薪適用于不同的薪資段范圍,，每個(gè)薪資段分成若干薪資等級(jí),，用于人員的定薪和晉級(jí)。

1.1 底薪范圍

每一個(gè)職位分五個(gè)檔差,，相鄰薪級(jí)之間的差額,，稱為檔差。

養(yǎng)老院對(duì)每一位新員工根據(jù)其過(guò)去經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn),、所受的培訓(xùn)及教育確定相應(yīng)的薪級(jí)。在特殊情況,，如應(yīng)聘該職位者具有特殊的才能或該職位在人才市場(chǎng)上難以聘到,，或該職位要求任職者具有較高的專業(yè)技術(shù)及知識(shí)，養(yǎng)老院將確定給其適宜的薪級(jí),。

1.2薪資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

1.2.1養(yǎng)老院每一職位都根據(jù)該職位的職務(wù)描述和職務(wù)名稱而定,。

1.2.2通常新進(jìn)員工起薪都在該職位薪資水平在4檔以下。

1.2.3員工薪資應(yīng)在由養(yǎng)老院人事部制定的薪酬系統(tǒng)內(nèi)被確定,。

1.2.4在得到養(yǎng)老院總經(jīng)理的批準(zhǔn)后,，人事部可修改或建立所有新的職務(wù)級(jí)別，改動(dòng)職務(wù)名稱或薪資的等級(jí),。

1.3 底薪結(jié)構(gòu)

底薪=基本工資+職務(wù)津貼+綜合補(bǔ)助+福利

1.3.1 基本工資：基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

1.3.2 崗位津貼：根據(jù)所任職務(wù)的不同,，員工在與養(yǎng)老院服務(wù)期間可享受養(yǎng)老院給予的相應(yīng)職務(wù)的補(bǔ)貼,。

1.3.3 綜合補(bǔ)助：是養(yǎng)老院每月為員工提供的伙食補(bǔ)貼等。

1.3.4 福利（包括國(guó)家法定福利和養(yǎng)老院福利）：

國(guó)家法定福利,，指養(yǎng)老院為正式員工購(gòu)買的法定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)福利,，包括：養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)金和工傷,。

1.3.5各職級(jí)員工底薪結(jié)構(gòu)明細(xì)表：略

備注：基本工資、績(jī)效工資,、崗位津貼為固定值

2,、績(jī)效工資

績(jī)效工資就是薪資的重要組成部分，不同的職級(jí)績(jī)效工資不同,，同級(jí)別績(jī)效工資為定值,。養(yǎng)老院人事部作為績(jī)效考核和修改標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行單位，隨著養(yǎng)老院的發(fā)展可實(shí)施修改績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),，需報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)后方能執(zhí)行,。

績(jī)效工資作為每月的變動(dòng)工資，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,。

3,、月薪劃分

由于基本工資、崗位津貼,、績(jī)效工資為定值,，月底薪的劃分按基本工資，績(jī)效工資,，崗位工資,，綜合補(bǔ)助依次劃分。

為吸引并保留合格的人才,，養(yǎng)老院將在與同行業(yè)企業(yè)的普遍薪酬范圍內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),，給予員工與市場(chǎng)基本相符的薪酬。養(yǎng)老院每年將進(jìn)行一次薪酬福利調(diào)查評(píng)估以明確及決定本養(yǎng)老院在本地區(qū)行業(yè)相同（似）職位所能提供的薪酬福利所具有的競(jìng)爭(zhēng)性,。由此,，養(yǎng)老院人事部將在總經(jīng)理的批準(zhǔn)下對(duì)“員工薪資標(biāo)準(zhǔn)”的調(diào)整進(jìn)行考慮。

1,、薪資調(diào)整的依據(jù)：

1.1養(yǎng)老院盈利狀況

1.2同行業(yè)薪酬增幅水平

1.3通貨膨脹率

2,、薪資調(diào)整流程

2.1相關(guān)報(bào)告

工資調(diào)整說(shuō)明表、部門工資調(diào)整補(bǔ)發(fā)表,、員工個(gè)人工資調(diào)整說(shuō)明表,、員工個(gè)人調(diào)整審批表、工資級(jí)別調(diào)整單。

2.2流程說(shuō)明（見表三）：

薪酬調(diào)整流程說(shuō)明

2.3薪資調(diào)整流程示意圖：

3,、員工薪資調(diào)整：

根據(jù)員工的工作能力,、工作表現(xiàn)情況，養(yǎng)老院將對(duì)員工個(gè)人的薪資進(jìn)行調(diào)整,，職位變動(dòng)包括：晉升,、職別的調(diào)升、降職和平行調(diào)級(jí),。

3.1晉升：?jiǎn)T工晉升是職級(jí)調(diào)整至更高級(jí)別,，對(duì)其職責(zé)、對(duì)復(fù)雜問題的處理能力及責(zé)任度都有更高的要求,。與職別調(diào)整至更高相比,，晉升指在工作職務(wù),，工作領(lǐng)域及其所要管理的范圍都有變化,。

3.2職別的調(diào)升：職別的調(diào)升指員工在原來(lái)的較低職別中積累了一定的時(shí)間及工作經(jīng)驗(yàn)后，其現(xiàn)在的職務(wù)從較低職別上升到較高職別,，相應(yīng)的工作技巧及責(zé)任度都要有所提高,。通常的，職別的調(diào)升因其職務(wù)的名稱,，工作領(lǐng)域及管理范圍的無(wú)變化而有別于職級(jí)的調(diào)升,。

3.3降職：為了避免員工被解雇或?yàn)榱苏{(diào)整其薪金的競(jìng)爭(zhēng)性，將員工從較高職級(jí)或職別調(diào)整至較低位置,。此調(diào)整并非只是基于員工的個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行,。降職不一定是薪金的降低，但通常的在降職后員工的`薪金應(yīng)該在其新的職級(jí)或職別的薪金范圍內(nèi),。

3.4平行調(diào)級(jí)：平行調(diào)級(jí)指員工從現(xiàn)處職級(jí)或職別調(diào)到一個(gè)相同水平的職級(jí)或職別上,。通常情況下，其薪金的變化或無(wú)變化要根據(jù)其調(diào)級(jí)的具體情況而定,。通常的,，在管理層還未做出正式?jīng)Q定前，員工將不會(huì)得到任何通知,。

3.5基于能力調(diào)薪：養(yǎng)老院認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力會(huì)帶來(lái)調(diào)薪機(jī)會(huì),。這些專業(yè)技能應(yīng)該是養(yǎng)老院業(yè)務(wù)需要的，養(yǎng)老院能夠認(rèn)可的,。

3.6其它的情況的調(diào)薪：比如,，養(yǎng)老院對(duì)崗位重新評(píng)估，養(yǎng)老院薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整,、員工調(diào)派,、臨時(shí)工作任務(wù)等等。

1、薪資月

從每月1日到月底為計(jì)算薪金的時(shí)間,。

2,、付薪日

2.1養(yǎng)老院規(guī)定每月15日為養(yǎng)老院的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資,，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延,。

2.2養(yǎng)老院定期打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查,。

養(yǎng)老院管理制度大綱 養(yǎng)老院管理制度與流程篇五

1,、食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生做到飯單、灶布要勤洗,，要白凈,。

2、環(huán)境衛(wèi)生做到地面天天打掃干凈,，發(fā)現(xiàn)垃圾及時(shí)清除,。

3、各種菜類揀清洗凈,。

4,、餐具嚴(yán)格整潔堆放。

5,、生熟貨源分開放,，生熟枕墩分開用，執(zhí)行貨源采購(gòu),，保管驗(yàn)收制,。

6、操作時(shí),，不吸煙,，不用手抓熟食，開飯前要用專用水池洗手,。

1,、主動(dòng)熱情、禮貌待人,。

2,、虛心接受就餐人員督促。不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度及工作方法,。

3,、熱情接待來(lái)賓、來(lái)客分用膳,。

1,、遵守食堂制度,，保持飯廳整潔衛(wèi)生。

2,、人人講文明講禮貌,，不講臟話，不罵人,，不打人,。

3、保持桌椅擺放有序,。

4,、保持地面整潔，剩飯剩菜雜皮雜骨倒入桶內(nèi),。

1,、對(duì)食品的`退庫(kù)保管，嚴(yán)格遵守“五四制”,，對(duì)不新鮮變質(zhì)物品一律拒放,。

2、保管室為要害部門,，閑人莫入,，必須食品和物品分開堆放，并要

求放齊放妥,，要做好防火防霉蛀、防爛變質(zhì)防鼠,、防毒防盜工作,。