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倉(cāng)儲(chǔ)物流主管崗位說(shuō)明書倉(cāng)儲(chǔ)物流主管的崗位理解與體會(huì)篇一

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常出入庫(kù)數(shù)量核對(duì)，做到準(zhǔn)確,、及時(shí)！人員工作安排

工作任務(wù)

1,、倉(cāng)庫(kù)日常出入庫(kù)存數(shù)量統(tǒng)計(jì)與核對(duì),；

2、物流人員的日常工作安排,，做到合理化,；

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析

工作任務(wù)

3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配,；

4,、零售與庫(kù)存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析,；

5、各專賣店的特價(jià)處理工作的安排,；

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作,！

工作任務(wù)

6、不定期的對(duì)中心倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行有思路性掌控,；

7,、負(fù)責(zé)分公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)控制與安排；

8,、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生與安全，對(duì)外來(lái)人員的詢問(wèn)并登記,；

9,、代理商退換貨的把關(guān)；

職責(zé)表述：托運(yùn)部的洽談和運(yùn)費(fèi)的控制

工作任務(wù)

10,、和托運(yùn)部的溝通,，保證貨物準(zhǔn)時(shí)安全到達(dá)；

12,、托運(yùn)部丟失貨物及時(shí)溝通查詢及賠償,；

完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

3倉(cāng)儲(chǔ)物流部主管崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力,，確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量,；

2.監(jiān)督下級(jí)人員進(jìn)行進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理,；

3.對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品,、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫(kù)處理；

5.定期編制產(chǎn)品入庫(kù),、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬,，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部；

7.制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的管理制度和管理方法,；

9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司,，提高自身議價(jià)能力；

10.排出貨車使用單,，合理組織公司的貨車進(jìn)行發(fā)貨,；

12.對(duì)不良品進(jìn)行合理處置。

倉(cāng)儲(chǔ)物流主管崗位說(shuō)明書倉(cāng)儲(chǔ)物流主管的崗位理解與體會(huì)篇二

知識(shí)拓展：不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)移動(dòng)信息化業(yè)務(wù)知識(shí),，接受并努力完成上級(jí)下達(dá)的移動(dòng)信息化業(yè)務(wù)任務(wù),。

環(huán)境維護(hù)：設(shè)備及環(huán)境檢查：營(yíng)業(yè)工作開始前，對(duì)廳內(nèi)的影像設(shè)備,、自助查詢?cè)O(shè)備等營(yíng)業(yè)硬件設(shè)備進(jìn)行檢查,，確保其正常工作,。根據(jù)服務(wù)環(huán)境規(guī)范中的指標(biāo)要求，進(jìn)行環(huán)境檢查,。

形象維護(hù)：嚴(yán)格按照行為規(guī)范和服務(wù)禮儀的要求,，保持整潔的儀容儀表，并注意保持服務(wù)前臺(tái),、銷售柜臺(tái)的整潔干凈,。

投訴處理：積極配合處理各類客戶申訴與投訴，盡力減少客戶投 訴量,，努力讓客戶滿意,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流主管崗位說(shuō)明書倉(cāng)儲(chǔ)物流主管的崗位理解與體會(huì)篇三

a.檢查服務(wù)員的儀表儀容，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的不能上崗,。

b.根據(jù)前廳經(jīng)理下達(dá)的工作內(nèi)容明確分工,。

c.向員工總結(jié)前一天工作。

d.通知領(lǐng)班,，服務(wù)員今天廚房供應(yīng)情況,。

e.落實(shí)分配當(dāng)天的衛(wèi)生工作。

2.餐前檢查(將發(fā)現(xiàn)情況報(bào)告上級(jí))

a.擺臺(tái)是否規(guī)范,，臺(tái)布是否清潔無(wú)破損,，餐具、自助菜餐具,、茶具,、酒具是否光潔、衛(wèi)生,、無(wú)缺口,。

b.菜單、酒水單,、收銀夾是否干凈,，無(wú)卷邊，無(wú)破損,，量是否夠用,。

c.各類用品、消耗品是否充足,、妥當(dāng),、到位，工作臺(tái)是否補(bǔ)充完整,。

d.茶樓環(huán)境衛(wèi)生是否符合標(biāo)準(zhǔn),，空氣是否清閑、天花板有無(wú)蜘蛛網(wǎng),、燈具有無(wú)積灰,、門窗是否光亮,，墻面有無(wú)污漬，地面死角有無(wú)垃圾,。

e.燈泡有否不亮,，餐廳溫度是否標(biāo)準(zhǔn)，背景音響是否適宜,。

f.營(yíng)業(yè)時(shí)間前10分鐘,，各崗位員工是否結(jié)束各自的工作，是否各自到位,。

3.餐中督導(dǎo)

a.督導(dǎo)下屬員工在整個(gè)服務(wù)過(guò)程中的服務(wù)質(zhì)量,。

b.帶領(lǐng)下屬員工完成服務(wù)工作。

4.餐后工作

a.督導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬員工做好收尾工作,，檢查器皿,、用具是否按規(guī)定擺放整齊，清潔衛(wèi)生工作是否已完成,。

b.認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫每日工作日記,，做好日終檢查工作,。

c.填寫茶樓第二天所需申領(lǐng)的物品名稱及數(shù)量。

5,、擬定茶樓每月每周工作計(jì)劃,，報(bào)經(jīng)理審核，按審核結(jié)果分階段實(shí)施.

9,、協(xié)助經(jīng)理制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,，并確保這些服務(wù)程序和標(biāo)準(zhǔn)的事實(shí)。

倉(cāng)儲(chǔ)物流主管崗位說(shuō)明書倉(cāng)儲(chǔ)物流主管的崗位理解與體會(huì)篇四

1,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度和統(tǒng)計(jì)法,，建立健全各種臺(tái)帳。

2,、及時(shí)上報(bào)有關(guān)生產(chǎn),、技術(shù)、財(cái)務(wù),、勞資等各種報(bào)表,，做到內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)正確,、可靠及時(shí),。

3、內(nèi)部考核資料齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，為車間領(lǐng)導(dǎo)做好參謀工作,。

4、做好車間生產(chǎn)材料,、備件計(jì)劃的匯集,、上報(bào)工作，做到及時(shí),、全面,、不耽誤生產(chǎn)。

5,、月末與倉(cāng)庫(kù)做好出庫(kù)材料核對(duì)工作,。

6、負(fù)責(zé)車間常用材料和備件的倉(cāng)儲(chǔ),、支領(lǐng)工作,，做到存放整齊、支領(lǐng)手續(xù)齊全,。

7,、嚴(yán)格控制車間成本消耗，作業(yè)成本界限清楚,，口徑一致,，核算真實(shí)。

8,、會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容完整,，原始憑證齊全，符合要求,，裝訂整齊,。

9、保存好統(tǒng)計(jì)資料和一切原始計(jì)錄,。

10,、及時(shí)編寫統(tǒng)計(jì)分析和成本分析，及時(shí)參加有關(guān)會(huì)議,。

11,、負(fù)責(zé)車間低值易耗品和辦公用品的管理工作。

12,、負(fù)責(zé)車間的計(jì)劃生育工作,。及時(shí)參加有關(guān)會(huì)議，收集,、繳報(bào)各種數(shù)據(jù),。

13、保質(zhì)保量及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流主管崗位說(shuō)明書倉(cāng)儲(chǔ)物流主管的崗位理解與體會(huì)篇五

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理,，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

2,、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度,，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3,、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃,。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況,，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù),。

4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作,，使日常工作做到高效,、準(zhǔn)確、有序,。

5,、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的.規(guī)劃,。標(biāo)識(shí),、防火、防盜,、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

6,、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作,，確保卡,、賬,、物一致。

7,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo),、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

8,、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核,。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料,。

10,、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,、6s的推行狀況,、目視化管理的執(zhí)行狀況,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流主管崗位說(shuō)明書倉(cāng)儲(chǔ)物流主管的崗位理解與體會(huì)篇六

1、開餐前檢查餐廳擺臺(tái),，清潔衛(wèi)生,，餐廳用具供應(yīng)及設(shè)備設(shè)施的完好情況。

2,、開餐期間督導(dǎo)服務(wù)員的工作,，發(fā)揮帶頭作用，搞好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。

3,、協(xié)調(diào)、溝通餐廳,、傳菜部及廚房的工作,。

4、對(duì)特殊客人及重要客人等比例予關(guān)注,，介紹菜單內(nèi)容,、推薦特色菜點(diǎn)，并 回答客人問(wèn)題,。

5,、注意觀察賓客的用餐情況，對(duì)特殊情況及時(shí)處理,，提高賓賓滿意率：及時(shí) 處理客人投訴,，并加以妥善地解決。

6,、負(fù)責(zé)餐餐廳用具的補(bǔ)充,。

7、落實(shí)每天衛(wèi)生工作計(jì)劃,，保持餐廳整潔和服務(wù)員的個(gè)人衛(wèi)生,。

8、每日停止?fàn)I業(yè)后,，負(fù)責(zé)全面檢查餐廳,，并填寫營(yíng)業(yè)報(bào)告。

9,、 每天早上 9:300 準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名,， 做好考勤記錄， 不許弄虛作假,， 一經(jīng)查出按 《員 工手冊(cè)》處罰,。

10、 安排好服務(wù)員定位、 定崗,、 督促并檢查服務(wù)員擺臺(tái)及打掃衛(wèi)生情況,， 10:30 之前必須做到地面干凈，無(wú)紙屑,、無(wú)煙頭,、油漬及積水，餐具保持干凈,、 無(wú)水,、無(wú)指紋，每張臺(tái)面上餐具及臺(tái)位卡,、菜譜,、煙缸、花瓶數(shù)量必須齊 全,，確保 11:00 之前樓面及包房所有開水瓶必須裝滿開水,，包房及樓面的 一切準(zhǔn)備工作必須備好。

11,、要不斷巡視樓面及包房的情況,，注意物件的管理，尤其是煤氣的放置,， 不許隨處亂扔,，對(duì)于壞損的物品必須在當(dāng)日返倉(cāng)，并及時(shí)補(bǔ)充不足,。

12,、每周(星期日)清點(diǎn)一次餐具及物品的數(shù)量，星期一之前交清單及報(bào)損 單,，壹式貳份給樓面經(jīng)理,，不得延誤。

13,、督促并檢查服務(wù)員任何時(shí)候不得使用本酒店餐具，并做好模范帶頭作用,。

14,、每周日前，必須安排好下周排班表,，晚上 16:20 例會(huì)上宣布下周排班及 排休情況,。

15、注意節(jié)能工作,，每天 10:50,、16:30 準(zhǔn)時(shí)開樓面的燈，如無(wú)客人進(jìn)餐，最 遲 13:30 關(guān)閉樓面的燈,，晚餐 16：30 打開空調(diào),，18：00 關(guān)閉。晚上收市 前必須檢查包房門窗,，窗簾有無(wú)關(guān)好,。

16、妥善安排人員的調(diào)配工作,，并做好開市及收市工作,，并合理安排好人員 的加班做好記錄，如因領(lǐng)班記錄不詳造成服務(wù)員不滿,，一切責(zé)任由領(lǐng)班承 擔(dān),。