人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。
建筑企業(yè)管理制度匯編篇一
江蘇南通三建華鼎建筑集團(tuán)公司，作為一個(gè)新興的現(xiàn)代建筑企業(yè),，經(jīng)過歷年的發(fā)展,，企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)和競爭激烈的建筑市場,，原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求,。
隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機(jī)遇，迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢(shì)且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體,、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度,，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性,，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展,。
本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本,、是公司前進(jìn)的燈塔,、是集團(tuán)發(fā)展的秘決；第三章是個(gè)人工作的內(nèi)容,；第四,、五章需要全體人員對(duì)照學(xué)習(xí)；第六至十五章是針對(duì)性內(nèi)容,，需要各職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行的,。
希望全體管理人員認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則,，任何人不得以任何理由違背抵制,。大家應(yīng)正確面對(duì)各種獎(jiǎng)罰，擺正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系,，以個(gè)人利益服從公司利益為原則,，確立先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣,、義不容辭去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。大家應(yīng)當(dāng)懂得：只有公司興旺發(fā)達(dá)，才會(huì)有廣大干部職工豐厚的回報(bào),。最后希望大家對(duì)其中的不妥之處積極批評(píng)指正,。
江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司
二○○二年元月
建筑企業(yè)管理制度匯編篇二
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平,，特制定本規(guī)定,。
（一）目標(biāo)
杜絕重大因工責(zé)任安全事故和因公死亡事故，降低安全負(fù)傷頻率,，確保職工年負(fù)傷頻率控制在7‰以內(nèi),，爭創(chuàng)更多的省、市級(jí)安全生產(chǎn)文明工地,。
（二）措施
1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系,，按規(guī)定配備專兼職安全員,，采取行之有效的安全措施,，標(biāo)本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工,。
2,、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)常組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓(xùn)工作,，提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。
加強(qiáng)分包隊(duì)伍和特殊工種的教育和培訓(xùn)，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，杜絕違章作業(yè)和無證上崗,。進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí),，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識(shí),。
3、以“三標(biāo)準(zhǔn),、六規(guī)范”（建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工現(xiàn)場安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范,，龍門架及井架、物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范,，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,，建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范,，建筑拆除安全技術(shù)規(guī)范）為依據(jù),，以《建設(shè)部建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為尺度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工環(huán)節(jié)的安全控制,、監(jiān)督,、檢查、督促工作,。項(xiàng)目部每周組織一次項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)工地的安全生產(chǎn)檢查,，公司堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對(duì)檢查出的隱患或不安全因素,，以隱患通知單的形式下達(dá)到項(xiàng)目部進(jìn)行限期整改,，對(duì)拒絕整改或整改不及時(shí)者，按規(guī)章制度條例進(jìn)行處罰,，對(duì)安全生產(chǎn)管理好的單位和個(gè)人給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、架體搭設(shè),、“四口”及五臨邊防護(hù),、機(jī)械設(shè)備、基坑支護(hù),、文明施工現(xiàn)場管理,。“四口”即：通道口,、樓梯口,、電梯井口、預(yù)留洞口,?！拔迮R邊”即：尚未安裝欄桿的陽臺(tái)周邊、無外架防護(hù)的層面周邊,、框架工程樓層周邊,、上下跑道、斜邊兩側(cè)邊,、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊,。對(duì)安全防護(hù)用品的使用，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo),、采購,，并嚴(yán)格執(zhí)行收貨驗(yàn)收制度。
5,、加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍,、雇用、借用人員的安全管理,。嚴(yán)格把好分包隊(duì)伍的“四關(guān)”,。
（1）對(duì)方必須具有營業(yè)執(zhí)照和法人資格證書；
（2）對(duì)方具有施工資質(zhì),；
（3）必須與公司簽訂安全合同書,；
（4）對(duì)分包工程要進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。切實(shí)把民工隊(duì)伍納入我們的安全管理范圍之內(nèi),。
6,、繼續(xù)做好意外傷害保險(xiǎn)工作，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定和建設(shè)部,、省,、市主管部門的要求，將繼續(xù)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn),，維護(hù)職工合法權(quán)益,，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),。
7、加強(qiáng)安全資料管理,。安全資料是建筑施工安全監(jiān)督,、管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)全過程管理的真實(shí)記錄,，它包括安全生產(chǎn)責(zé)任制,，目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì),、分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底,、安全教育、安全檢查,、班前安全活動(dòng),、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理,、安全標(biāo)志、安全防護(hù)用品管理,、各類設(shè)備,、臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收檢測記錄及文明施工。
為了進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制,，搞好項(xiàng)目法施工,，抓好安全防護(hù)及文明施工，消除隱患,，杜絕事故,，我們依據(jù)《建設(shè)部頒發(fā)的建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)》準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部施工全過程進(jìn)行監(jiān)督控制,，杜絕違章指揮,、違章作業(yè)。分公司建立安全生產(chǎn)專用賬戶,，確保?？顚Ｓ茫罩Щ酒胶?。
（一）獎(jiǎng)罰細(xì)則
1,、處罰
（1）項(xiàng)目部發(fā)生一起輕傷事故，罰項(xiàng)目部500元,，罰項(xiàng)目經(jīng)理300元,，安全員100元，發(fā)生一起重傷事故,，罰項(xiàng)目部5000元,，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元,，安全員500元，發(fā)生一起死亡及重大傷亡事故,，罰項(xiàng)目部20000元,，罰項(xiàng)目經(jīng)理3000元，安全員1000元,。
（2）施工組織設(shè)計(jì)無安全措施,，無臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程無書面交底,，各罰款500元,。
（3）無檢查整改記錄，對(duì)查出隱患做不到定人,、定時(shí),、定措施，進(jìn)行整改的,，罰項(xiàng)目經(jīng)理200元,，項(xiàng)目部安全員100元。
（4）從事特種作業(yè)的人員無證上崗作業(yè)的,，每人次對(duì)項(xiàng)目部罰款200元并追究責(zé)任,。
（5）施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志、二圖（工程總平面圖,、立面圖）,、六牌（工程概況牌、安全生產(chǎn)牌,、管理人員名單及監(jiān)督電話牌,、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工規(guī)則牌,、進(jìn)入施工現(xiàn)場須知牌),、二欄（違章警示欄、宣傳欄）各罰款300元,。
（6）施工現(xiàn)場圍檔設(shè)置,，主路段未設(shè)置高于2.5m，一般路段未設(shè)置高于1.8m的,，罰款500-1000元,。
（7）工地路面未硬化處理，道路不暢通,，無排水,，工地有積水，泥漿,，各罰款200元,。
（8）建筑材料,、構(gòu)件、料具等亂堆亂放的,，罰款200-500元,。
（9）腳手架立桿缺少底座、墊木,、掃地桿（或間斷）,，架體無排水措施，罰款200元,。
（10）腳手架高度在7米以上與建筑無拉結(jié)（按規(guī)定少一處）或拉結(jié)不牢固不規(guī)范的,，每一處罰款100元。
建筑企業(yè)管理制度匯編篇三
1,、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù),。
2,、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對(duì)印章妥善保管,。各分公司均不得自行刻制公司各類章,，否則總公司處以5000—50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。
3,、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括：開辦費(fèi),、交易席位費(fèi),、工程專案監(jiān)理費(fèi)開支、所有稅費(fèi),、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi),，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。
4,、分公司所承接專案監(jiān)理費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納,。
5、分公司在承攬監(jiān)理專案時(shí),，必須自己組織監(jiān)理隊(duì)伍,，總監(jiān)應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員,，必須征得總公司同意,，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商,，否則總公司可隨時(shí)撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰,。
6,、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件,、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,，以便分公司用以辦理注冊(cè)備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個(gè)星期,，最多1個(gè)月,。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。
7,、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí),，招投標(biāo)專案由分公司自行組織編制投標(biāo)檔案，并以總公司的名義參加投標(biāo),，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)檔案,，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi),。
8、總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量,、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償,，由分公司承擔(dān),，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán),。分公司借用總公司人員組成的專案監(jiān)理部,，不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評(píng)或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及專案監(jiān)理部進(jìn)行處罰外,，分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況,，包括所監(jiān)理專案的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表,。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司,。
10,、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅,，要按照總公司的規(guī)定,，根據(jù)分公司監(jiān)理費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的,，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營權(quán),。
11,、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接專案監(jiān)理費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù),，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費(fèi),。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收款的,，查實(shí)后按10倍罰款,，罰款金額歸總公司所有。
12,、分公司已簽訂的監(jiān)理合同,，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費(fèi)收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi),。
建筑企業(yè)管理制度匯編篇四
隨著中國改革開放的深入,建筑行業(yè)正在呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì):
①建筑業(yè)總產(chǎn)值增加,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高,。
②固定資產(chǎn)投資加大施工總量增加。
③建筑業(yè)利潤水平提升, 經(jīng)濟(jì)效益有所改善,。
④國內(nèi)建筑市場競爭加劇,建筑企業(yè)“走出去”愿望強(qiáng)烈,。
⑤隨著建筑市場的不斷完善和特級(jí)企業(yè)的全國市場的不斷擴(kuò)大,特級(jí)企業(yè)的市場往往涉及到國內(nèi)的每個(gè)中大城市,原來的中小企業(yè)賴以生存的區(qū)域壁壘已經(jīng)基本被磨平,取而代之的是更嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。
在這種新的形勢(shì)下,中小型建筑企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn),無論是企業(yè)內(nèi)部的管理制度或者對(duì)外的適應(yīng)能力都表現(xiàn)出嚴(yán)重的缺乏,。其中很大部分的中小型建筑企業(yè)就存在以下管理誤區(qū)和管理困境:
(一)激勵(lì)方式和方法存在很大的缺陷
主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:①激勵(lì)計(jì)劃隨意性比較強(qiáng),缺乏系統(tǒng)性和明確的目標(biāo),。②人為激勵(lì)沒有任何針對(duì)性。如以前推出的一系列的“年終獎(jiǎng)”,、“效益獎(jiǎng)”等名目的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,由于“一刀切”,實(shí)習(xí)“平均主義”,打擊了貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目部員工的積極性,。③陷入激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)的誤區(qū),輕視或不考慮約束和懲罰措施。約束和懲罰往往流于形式,結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的,。④簡單的下達(dá)任務(wù)作為激勵(lì)的經(jīng)常使用的手段,。這是將片面的懲罰作為激勵(lì)的唯一措施,正好與認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)這一誤區(qū)相反。這些企業(yè)往往存在著不正視實(shí)際地層層下達(dá)任務(wù),忽視個(gè)體的差異性,大大的降低了員工的工作積極性與工作績效,。
(二)沒有真正建立起有效的危機(jī)管理機(jī)制
據(jù)20xx調(diào)查公布的《京滬兩地企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀研究報(bào)告》顯示,京滬兩地半數(shù)企業(yè)不同程度處于危機(jī)狀態(tài)。這項(xiàng)報(bào)告還顯示,我國企業(yè)中高層管理人員普遍具有危機(jī)識(shí)別能力和危機(jī)處理能力薄弱的通病,。建筑企業(yè)由于其特殊性,管理相對(duì)比其他行業(yè)落后,所以建筑企業(yè)的危機(jī)管理則更是空白,。很多中小型企業(yè)雖然有危機(jī)意識(shí),但很少企業(yè)知道危機(jī)管理理論,更談不上將危機(jī)管理理論應(yīng)用于企業(yè)管理。
(三)缺乏科學(xué)合理的人才量化考評(píng)方法
對(duì)人才的考評(píng)采取定性考核,不能合理,、公平,、準(zhǔn)確地衡量人才工作績效大小,所以不能實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效激勵(lì)?？己私Y(jié)果和激勵(lì)沒有有效地結(jié)合,形成了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象,。雖然也提出了末位淘汰等措施,但往往流于形式,真正執(zhí)行起來有一定難度。而且由于經(jīng)營狀況不善,造成信用和創(chuàng)新能力受到很大限制,人才流失嚴(yán)重,。
(四)企業(yè)文化發(fā)展嚴(yán)重滯后
中小型建筑企業(yè)的文化研究嚴(yán)重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐,。企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯,、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問題缺少長期深入的研究,。所以,企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo),缺少個(gè)性,同時(shí)也難以對(duì)企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生真正推動(dòng)力,。
(五)在成本管理方面存在著嚴(yán)重的問題
主要包括以下幾個(gè)方面:①管理觀念落后,企業(yè)內(nèi)外關(guān)系尚未理順。②質(zhì)量,、工期,、成本的關(guān)系未理順。要么把成本和質(zhì)量完全對(duì)立起來;要么過度強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,忽視成本,未能真正協(xié)調(diào)三者關(guān)系,。③成本預(yù)測,、計(jì)劃模式陳舊,徒有虛名。大多數(shù)傳統(tǒng)的成本管理都未能動(dòng)態(tài)地,、事前地進(jìn)行預(yù)測,缺乏技術(shù)基礎(chǔ),沒有實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。
(六)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不足
中小型建筑企業(yè)的項(xiàng)目部由于內(nèi)部凝聚力不足,往往很少能形成真正的團(tuán)隊(duì),一般都是以群體的形式而發(fā)揮作用,從而在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)、效率方面存在著嚴(yán)重的缺乏,。
(七)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在著很大的弊端
中小型建筑企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式無論在適應(yīng)信息快速發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部大量繁雜的數(shù)據(jù)處理,、管理溝通與協(xié)調(diào)等方面都存在著嚴(yán)重的不足,組織結(jié)構(gòu)急待改革。
針對(duì)中小型建筑企業(yè)目前普遍的管理誤區(qū)和管理困境,結(jié)合國內(nèi)部分大型,、特級(jí)建筑企業(yè)的企業(yè)改革的成功經(jīng)驗(yàn)與國外目前流行的管理方式與理念,考慮到建筑本身行業(yè)的特點(diǎn),作者提出自己對(duì)中小型建筑企業(yè)管理方面的一些建議:
(一)尋找新的組織結(jié)構(gòu)形式
建筑企業(yè)可以結(jié)合自己的實(shí)際情況采取以下其中之一的組織結(jié)構(gòu):
(1)扁平化的組織結(jié)構(gòu),。管理信息系統(tǒng)的發(fā)展擴(kuò)大了管理人員的管理幅度,使減少組織層級(jí)組織結(jié)構(gòu)扁平化成為可能。
(2)建立自主型組織結(jié)構(gòu),。在這種組織結(jié)構(gòu)下面,可以考慮建立彈性工作制,在不影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度基礎(chǔ)上合理安排管理人員的時(shí)間,讓員工可以自主地決定自己的工作時(shí)間,。而在大型的項(xiàng)目中可以實(shí)行虛擬組織結(jié)構(gòu)。虛擬組織結(jié)構(gòu)是一種以市場為導(dǎo)向的強(qiáng)調(diào)速度和效益的管理方式,以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ),實(shí)時(shí)分散地共享優(yōu)秀人力,、咨詢信息和先進(jìn)的技術(shù)等資源,完全可以滿足共享技術(shù),、分?jǐn)傎M(fèi)用以及市場需求等要求。
(二)改善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)方式
針對(duì)很多中小型企業(yè)改制后往往存在著對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束主體缺位,、激勵(lì)機(jī)制不合理,、約束機(jī)制不完善等問題,我提出以下建議:
①在實(shí)施激勵(lì)的同時(shí)要明確告知項(xiàng)目經(jīng)理的外部與內(nèi)部職責(zé)。
②不能單憑項(xiàng)目效益來進(jìn)行考核,要結(jié)合項(xiàng)目總體結(jié)果績效來進(jìn)行總體考核,。項(xiàng)目總體結(jié)果績效包括:管理過程績效,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效、關(guān)系處理績效,。我建議可以設(shè)立績效的成功與失敗的對(duì)照表,設(shè)專門小組以系數(shù)評(píng)分的形式來進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合考核,。
③建立項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合的原則。包括:
a,、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則;
b,、報(bào)酬與績效掛鉤的原則;
c、把項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展直接掛鉤原則,如項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全文明工地目標(biāo),、項(xiàng)目后備人才的培養(yǎng)等;
d,、市場化原則,企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況和市場對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的平均激勵(lì)率,來設(shè)定合適的激勵(lì)率;
e、激勵(lì)與約束相一致原則,。
(三)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和激活經(jīng)營機(jī)制
目前,企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換改革滯后仍然是制約公司提高競爭力的關(guān)鍵性,、深層次原因。在現(xiàn)有改革基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)施深化改革,徹底改變傳統(tǒng)的人事,、用工,、分配制度,建立起科學(xué)有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),是提高公司核心競爭力不能回避的重要任務(wù):
①明確改革的原則。改革過程必須做到統(tǒng)一思想,認(rèn)清大局, 明確思路,堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),一手抓改革。
②始終堅(jiān)持企業(yè)改革改制與結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合。
③從行業(yè)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì),多種方式推進(jìn)企業(yè)改革改制,。可以考慮到本公司的實(shí)力,成立改制領(lǐng)導(dǎo)小組,聘請(qǐng)對(duì)企業(yè)改革改制有一定研究的專家作為公司改制工作的顧問,并邀請(qǐng)有關(guān)部門的專家進(jìn)行政策講解,。
(四)改革用人才機(jī)制獲取發(fā)展后勁
只有抓住人才這一關(guān)鍵要素,核心競爭力才能得到有效增強(qiáng)。為此,要做好以下工作:
①加大公司對(duì)新的人才的引進(jìn),同時(shí)采取積極措施留下企業(yè)的技術(shù),、管理等核心人才,。
②要保證人才的激勵(lì)制度的完善和落實(shí)?？梢越Y(jié)合公司的實(shí)際情況實(shí)行彈性工作制和柔性管理方式,在對(duì)人才的管理當(dāng)中多注意感情因素的管理,。
③采取效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。一定要做到多勞多得,使人才的努力在激勵(lì)方面得到充分的體現(xiàn),。
④大力提拔優(yōu)秀青年人才進(jìn)入公司的中層,樹立榜樣,充分調(diào)動(dòng)青年人才的積極性,。⑤積極支持人才的進(jìn)一步深造,使公司往學(xué)習(xí)型企業(yè)過渡,增加企業(yè)的競爭力。
(五)優(yōu)化競爭要素,重組價(jià)值鏈,提升核心競爭力
企業(yè)進(jìn)行競爭要素優(yōu)化組合的過程,就是價(jià)值鏈重組的過程,。所謂價(jià)值鏈,是指一個(gè)企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)和相關(guān)的支持活動(dòng)及其各活動(dòng)對(duì)于利潤的貢獻(xiàn)水平,。對(duì)于建筑公司來說,主要活動(dòng)包括:投標(biāo)、采購,、物流,、勘察設(shè)計(jì)、施工,、竣工交付,、后期服務(wù)等。價(jià)值鏈中的每一項(xiàng)活動(dòng)都承擔(dān)一定的成本,而且往往會(huì)影響另一項(xiàng)活動(dòng)展開的成本,。所以我們要重組價(jià)值鏈,優(yōu)化競爭要素,才談得上企業(yè)成本,、效益,、質(zhì)量三方面得到協(xié)調(diào),。
(六)科學(xué)管理確保質(zhì)量效益
科學(xué)管理是公司核心競爭力的重要構(gòu)成要素之一,制定公司的質(zhì)量管理體系要做好以下幾個(gè)方面:
①落實(shí)責(zé)任。做到每個(gè)崗位都有專人負(fù)責(zé)把關(guān)。
②制定公司的成本管理體系,。包括
a,、確立項(xiàng)目成本控制目標(biāo);
b、建立健全成本責(zé)任制,形成責(zé),、權(quán),、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制真正使項(xiàng)目部每名職工的利益均與自己項(xiàng)目部捆綁在一起,調(diào)動(dòng)其積極性。
③從控制理論的角度建立項(xiàng)目管理模塊,抓住每個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制,疏而不漏,全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),?？梢酝ㄟ^以下幾方面實(shí)現(xiàn):
a、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),提高工效,從而加速工期的進(jìn)展;
b,、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù),降低成本;
c,、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),強(qiáng)化定額控制以及施工流程的優(yōu)化;
d、加強(qiáng)人工費(fèi)用管理,做好人工成本的有效控制;
e,、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械費(fèi),、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)的管理,做好其成本的有效控制;
f,、通過加強(qiáng)工程管理,杜絕事故和損失來降低質(zhì)量成本,。
(七)注重樹立信譽(yù)品牌與公司形象
中小型建筑企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)品牌、樹形象的重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面:
①公司的誠信,。要注意做好以下幾個(gè)方面工作:
a,、把工程質(zhì)量做好;
b、承諾一定要兌現(xiàn),絕不食言;
c,、誠信要體現(xiàn)在對(duì)業(yè)主全過程的服務(wù)上;
d,、公司的人格魅力是取信于業(yè)主的重要因素;
e、守法經(jīng)營是企業(yè)建立誠信最基本的條件,。
②公司品牌與形象,。
a、制定本公司企業(yè)形象戰(zhàn)略目標(biāo);
b,、制定本公司企業(yè)形象戰(zhàn)略重點(diǎn);
c,、制定企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng)來規(guī)范員工的對(duì)外形象。只有這樣,企業(yè)的形象,、品牌才能得到逐步的提升,才能擴(kuò)大企業(yè)在市場的生存空間,。
(八)依靠技術(shù)構(gòu)造獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)
①技術(shù)創(chuàng)新。包括以下三方面:
a,、注重有針對(duì)性地對(duì)建筑項(xiàng)目采取先進(jìn)適用技術(shù),并及時(shí)總結(jié)與開發(fā)應(yīng)用;
b,、要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),積極申請(qǐng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利和工法;
c、大力引進(jìn)和積極采用先進(jìn)的工程技術(shù),、施工工藝和機(jī)械設(shè)備,不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平,。
②加強(qiáng)公司的信息化建設(shè),。隨著通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,公司應(yīng)該以工程項(xiàng)目為核心,將地理位置分散的業(yè)主、設(shè)計(jì)人員,、施工人員,、監(jiān)理人員及材料供應(yīng)商等組成一個(gè)“虛擬群體”,利用建立協(xié)同工作室,朝共同目標(biāo)工作,對(duì)解決工程項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)問題能起到很關(guān)鍵的作用。
(九)積極尋找其他增加公司的核心競爭力的要素
企業(yè)競爭力可以最終體現(xiàn)為先進(jìn)的企業(yè)制度和企業(yè)運(yùn)營機(jī)制,、創(chuàng)新技術(shù)和工藝,、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì),、優(yōu)良的企業(yè)管理等要素或這些要素組合構(gòu)成,。除了這些還可以從以下三方面增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力:
①加大企業(yè)文化建設(shè)的力度與進(jìn)度。
②以施工項(xiàng)目部為單位,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),形成學(xué)習(xí)型和知識(shí)共享型的團(tuán)隊(duì)建設(shè),只有這樣,才能構(gòu)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。
③加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí),加大危機(jī)管理檢測的力度,。檢測內(nèi)容包括:
a、經(jīng)營危機(jī),例如投標(biāo),、合同,、企業(yè)信譽(yù)等;
b、產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī),例如材料,、機(jī)械,、操作人員等;
c、債務(wù)危機(jī),例如債務(wù),、債權(quán),、資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)制度等;
d,、安全危機(jī),例如操作人員,、操作設(shè)備、操作方法等,。
(十)增強(qiáng)企業(yè)的融資能力
當(dāng)本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況比較理想的時(shí)候,可以抓住機(jī)會(huì),大膽地利用財(cái)務(wù)杠桿的作用,增強(qiáng)企業(yè)的融資能力來擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展,。可以通過以下手段來實(shí)現(xiàn):
①尋找銀行進(jìn)行合作,通過公司與銀行建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,解決公司的資金問題,。
②與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作使企業(yè)剩余資金得到有效運(yùn)用,。
③把公司的優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)整合進(jìn)行上市,向社會(huì)募集資金。
(十一)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際能力,實(shí)施市場跨地域擴(kuò)張發(fā)展
根據(jù)國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展,應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)和管理能力來實(shí)施實(shí)施市場跨地域擴(kuò)張發(fā)展,這對(duì)樹立企業(yè)的形象和增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力都有相當(dāng)大的作用,。
以上是我結(jié)合目前的建筑市場的形勢(shì),考慮到中小型建筑企業(yè)面臨的管理誤區(qū)與實(shí)質(zhì)困境,提出的一些對(duì)中小型建筑企業(yè)的管理意見與辦法,希望可以給企業(yè)管理者一些啟發(fā),。
建筑企業(yè)管理制度匯編篇五
為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，特制定本制度,。
一、本制度適用于公司及各項(xiàng)目部,。
二,、每次例會(huì)各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加,，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款,，并納入年終單位評(píng)先評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)。
三,、會(huì)議內(nèi)容
1,、由公司安全經(jīng)理主持會(huì)議，宣讀當(dāng)次會(huì)議的主要內(nèi)容,。
2,、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神。
3,、針對(duì)生產(chǎn)狀況,，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。
4,、各科室和項(xiàng)目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況,，每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗(yàn)。
5,、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內(nèi)容,。
四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件,、技術(shù)刊物,、安全簡報(bào)、各類報(bào)表等,。
五,、每月30日上午3：00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。例會(huì)時(shí)間,、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng),，由公司安全科負(fù)責(zé)提前通知。
建筑企業(yè)管理制度匯編篇六
（一）合同簽訂管理
１,、合同承辦人簽約前必須對(duì)對(duì)方主體資格,、代理身份、代理資格,、履約能力及合同可行性進(jìn)行審查,，并收集整理相關(guān)資料，以備合同評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審,。
２,、訂立合同的主體，必須是法人或者是取得營業(yè)執(zhí)照的非法人經(jīng)濟(jì)組織,。
３,、對(duì)外簽訂合同,，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權(quán),，任何人不得對(duì)外簽訂合同,。
４、除及時(shí)清結(jié)者外,，合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式,，合同文本國家或省已經(jīng)發(fā)布示范文本的，應(yīng)當(dāng)采用合同示范文本,。各部門所需的合同文本由信用（合同）管理員統(tǒng)一購買或定制,。
５、各部門的合同都應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)則編號(hào),。
６,、合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當(dāng)語言規(guī)范,，字跡清晰,，條款完整，內(nèi)容具體,，用語準(zhǔn)確,。
７、訂立依法可以設(shè)定擔(dān)?；蛘邔?duì)對(duì)方當(dāng)事人的履約能力沒有把握的合同,，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方當(dāng)事人依法提供保證、抵押,、留置,、定金等相應(yīng)形式的有效擔(dān)保。對(duì)方當(dāng)事人提供的保證人,，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人,、其他組織或者自然人。對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規(guī)定進(jìn)行審查,。
８,、法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)親自在合同文本上簽名蓋章。
９,、簽訂合同,，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章。嚴(yán)禁在空白合同文本上加蓋合同專用章,。
１０,、合同承辦人應(yīng)將合同的副本一份及時(shí)送交本單位財(cái)務(wù)部門備案，作為財(cái)務(wù)部門收付款物的依據(jù),。
建筑企業(yè)管理制度匯編篇七
為了及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,，消除不安全因素，防患未然,，特制訂本制度,。
1、查思想：查對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)是否正確,；查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強(qiáng),；查對(duì)忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。
2,、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況,；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況,，有沒有違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。
3,、查紀(jì)律：查崗位上勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況,，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事,。
4,、查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對(duì)安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進(jìn)行嚴(yán)肅處理,；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時(shí)”。
5,、查隱患：是否做到了文明,、安全生產(chǎn)；每臺(tái)設(shè)備是否都有安全裝置,；在建工程有無不安全因素,；平臺(tái)、欄桿是否安全可靠,。
1,、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：
a、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次,，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，召集以安全科為主的有關(guān)部門參加，組成檢查組,，對(duì)所有項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查,。檢查和整改情況由安全科匯總上報(bào)。
b,、項(xiàng)目級(jí)安全生產(chǎn)檢查：每月兩次,。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查和整改情況,，由安全員匯總上報(bào),。
2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：
a,、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,，由各主管部門負(fù)責(zé)，召集有關(guān)項(xiàng)目部參加,，定期進(jìn)行,。并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送公司安全科。
b,、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個(gè)項(xiàng)目,，必須作好詳細(xì)登記，每次檢查都必須對(duì)前期檢查登記的問題做出準(zhǔn)確性的鑒定,。
3,、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：對(duì)防暑降溫、防雨防洪,、防雷,、防電、防寒,、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查,，由主管部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位進(jìn)行,，發(fā)動(dòng)群眾做好預(yù)防工作,，并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送安全科。
4,、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：
a,、每一個(gè)員工都必須堅(jiān)持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。
b,、每一個(gè)班組都必須堅(jiān)持執(zhí)行班前班后安全檢查制,。
c、各級(jí)管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù),，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,。
d、安全生產(chǎn)大檢查要堅(jiān)持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合,；經(jīng)常性檢查與臨時(shí)性檢查相結(jié)合,；檢查與整改相結(jié)合。
5、對(duì)查出的不安全因素,，一定要按“三定”措施實(shí)施,，即：定項(xiàng)目、定時(shí)間,、定具體完成項(xiàng)目的人,。
6、安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和員工考核制度,。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎(jiǎng)罰或晉級(jí)評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一,。
建筑企業(yè)管理制度匯編篇八
精品文檔
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中小型建筑企業(yè)薪資管理制度
為規(guī)范公司薪資管理，特制定本管理制度,，適用公司所有員工,。
：多勞多得、公平,、獎(jiǎng)罰分明,。
（一）、基本薪資是綜合考慮以下因素來確定的：
1,、市場同行業(yè)的薪資水平,；
2,、職位的相對(duì)價(jià)值與工作量,；
3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關(guān)證書,；
（二）綜上因素,，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪資。
全額薪資=基本薪資+補(bǔ)助,；其中：補(bǔ)助=話補(bǔ)+車補(bǔ)+全勤,。
1、項(xiàng)目部員工：基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資
40%項(xiàng)目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%
為全額薪資,。
2,、公司員工：基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資20%。
3,、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資,。
注：在春節(jié)前進(jìn)行年度績效考核，考核薪資與個(gè)人業(yè)績,、工作態(tài)度,、工作表現(xiàn)相關(guān)，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核,?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格,、不合格,，不合格根據(jù)績效情況扣發(fā)相應(yīng)比例考核薪資并予以辭退,，合格發(fā)放全額考核薪資，優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎(jiǎng),。
年終獎(jiǎng)根據(jù)公司當(dāng)年效益,，對(duì)績效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。
員工在崗期間發(fā)放基本薪資,。公司薪資計(jì)發(fā)周期自當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天止,，實(shí)行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的薪資是扣除個(gè)人所得稅,、社會(huì)保險(xiǎn)代扣項(xiàng)目,、公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分、考勤扣款等費(fèi)用后的金額,。
公司采用保密薪資制度,。員工不得將個(gè)人薪資告知公司內(nèi)員工及相關(guān)人員，也不得打探其他員工薪資,。凡打聽他人或泄露自已薪資者,，公司有權(quán)做相應(yīng)處分。情節(jié)惡劣者公司有權(quán)予以開除,。
：本管理辦法從20xx年11月1日起正式實(shí)施,。
xx建筑安裝工程有限公司
20xx年11月1日
建筑企業(yè)管理制度匯編篇九
中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第22號(hào)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》已經(jīng)第20次部常務(wù)會(huì)議審議通過,現(xiàn)予發(fā)布,自20xx年3月1日起施行。
建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定
第一條為了加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理,維護(hù)公共利益和規(guī)范建筑市場秩序,保證建設(shè)工程質(zhì)量安全,促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,、《中華人民共和國行政許可法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律,、行政法規(guī),制定本規(guī)定,。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),實(shí)施對(duì)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)督管理,適用本規(guī)定。本規(guī)定所稱建筑業(yè)企業(yè),是指從事土木工程,、建筑工程,、線路管道設(shè)備安裝工程的新建、擴(kuò)建,、改建等施工活動(dòng)的企業(yè),。
第三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照其擁有的資產(chǎn)、主要人員,、已完成的工程業(yè)績和技術(shù)裝備等條件申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),經(jīng)審查合格,取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書后,方可在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng),。
第四條國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)全國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)一監(jiān)督管理。國務(wù)院交通運(yùn)輸,、水利,、工業(yè)信息化等有關(guān)部門配合國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門實(shí)施相關(guān)資質(zhì)類別建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。省、自治區(qū),、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)一監(jiān)督管理,。省、自治區(qū),、直轄市政府交通運(yùn)輸,、水利、通信等有關(guān)部門配合同級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門實(shí)施本行政區(qū)域內(nèi)相關(guān)資質(zhì)類別建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作,。
第五條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包資質(zhì),、專業(yè)承包資質(zhì)、施工勞務(wù)資質(zhì)三個(gè)序列,。施工總承包資質(zhì),、專業(yè)承包資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)分別劃分為若干資質(zhì)類別,各資質(zhì)類別按照規(guī)定的條件劃分為若干資質(zhì)等級(jí)。施工勞務(wù)資質(zhì)不分類別與等級(jí),。
第六條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和取得相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)可以承擔(dān)工程的具體范圍,由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門會(huì)同國務(wù)院有關(guān)部門制定,。
第七條國家鼓勵(lì)取得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)擁有獨(dú)資或者控股的勞務(wù)企業(yè)。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人員培訓(xùn),使用先進(jìn)的建造技術(shù),、建筑材料,開展綠色施工,。
第八條企業(yè)可以申請(qǐng)一項(xiàng)或多項(xiàng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)。企業(yè)首次申請(qǐng)或增項(xiàng)申請(qǐng)資質(zhì),應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)最低等級(jí)資質(zhì),。
第九條下列建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門許可:
(一)施工總承包資質(zhì)序列特級(jí)資質(zhì),、一級(jí)資質(zhì)及鐵路工程施工總承包二級(jí)資質(zhì);
(二)專業(yè)承包資質(zhì)序列公路、水運(yùn),、水利,、鐵路,、民航方面的專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)及鐵路,、民航方面的專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì);涉及多個(gè)專業(yè)的專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。
第十條下列建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),由企業(yè)工商注冊(cè)所在地省,、自治區(qū),、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門許可:
(一)施工總承包資質(zhì)序列二級(jí)資質(zhì)及鐵路、通信工程施工總承包三級(jí)資質(zhì);
(二)專業(yè)承包資質(zhì)序列一級(jí)資質(zhì)(不含公路,、水運(yùn),、水利、鐵路,、民航方面的專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)及涉及多個(gè)專業(yè)的專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì));
(三)專業(yè)承包資質(zhì)序列二級(jí)資質(zhì)(不含鐵路,、民航方面的專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì));鐵路方面專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì);特種工程專業(yè)承包資質(zhì)。
第十一條下列建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),由企業(yè)工商注冊(cè)所在地設(shè)區(qū)的市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門許可:
(一)施工總承包資質(zhì)序列三級(jí)資質(zhì)(不含鐵路,、通信工程施工總承包三級(jí)資質(zhì));
(二)專業(yè)承包資質(zhì)序列三級(jí)資質(zhì)(不含鐵路方面專業(yè)承包資質(zhì))及預(yù)拌混凝土,、模板腳手架專業(yè)承包資質(zhì);
(三)施工勞務(wù)資質(zhì);
(四)燃?xì)馊紵骶甙惭b、維修企業(yè)資質(zhì)。
第十二條申請(qǐng)本規(guī)定第九條所列資質(zhì)的,應(yīng)當(dāng)向企業(yè)工商注冊(cè)所在地省,、自治區(qū),、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門提出申請(qǐng)。其中,國務(wù)院國有資產(chǎn)管理部門直接監(jiān)管的建筑企業(yè)及其下屬一層級(jí)的企業(yè),可以由國務(wù)院國有資產(chǎn)管理部門直接監(jiān)管的建筑企業(yè)向國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門提出申請(qǐng),。省,、自治區(qū)、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起20個(gè)工作日內(nèi)初審?fù)戤?并將初審意見和申請(qǐng)材料報(bào)國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,。國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)自省,、自治區(qū)、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門受理申請(qǐng)材料之日起60個(gè)工作日內(nèi)完成審查,公示審查意見,公示時(shí)間為10個(gè)工作日,。其中,涉及公路,、水運(yùn)、水利,、通信,、鐵路、民航等方面資質(zhì)的,由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門會(huì)同國務(wù)院有關(guān)部門審查,。
第十三條本規(guī)定第十條規(guī)定的資質(zhì)許可程序由省,、自治區(qū)、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門依法確定,并向社會(huì)公布,。本規(guī)定第十一條規(guī)定的資質(zhì)許可程序由設(shè)區(qū)的市級(jí)政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門依法確定,并向社會(huì)公布,。
第十四條企業(yè)申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),應(yīng)當(dāng)提交以下材料:
(一)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表及相應(yīng)的電子文檔;
(二)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正副本復(fù)印件;
(三)企業(yè)章程復(fù)印件;
(四)企業(yè)資產(chǎn)證明文件復(fù)印件;
(五)企業(yè)主要人員證明文件復(fù)印件;
(六)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的技術(shù)裝備的相應(yīng)證明文件復(fù)印件;
(七)企業(yè)安全生產(chǎn)條件有關(guān)材料復(fù)印件;
(八)按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)提交的其他材料。
第十五條企業(yè)申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),應(yīng)當(dāng)如實(shí)提交有關(guān)申請(qǐng)材料,。資質(zhì)許可機(jī)關(guān)收到申請(qǐng)材料后,應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國行政許可法》的規(guī)定辦理受理手續(xù),。
第十六條資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)及時(shí)將資質(zhì)許可決定向社會(huì)公開,并為公眾查詢提供便利。
第十七條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書分為正本和副本,由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門統(tǒng)一印制,正,、副本具備同等法律效力,。資質(zhì)證書有效期為5年。
第十八條建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書有效期屆滿,企業(yè)繼續(xù)從事建筑施工活動(dòng)的,應(yīng)當(dāng)于資質(zhì)證書有效期屆滿3個(gè)月前,向原資質(zhì)許可機(jī)關(guān)提出延續(xù)申請(qǐng),。資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書有效期屆滿前做出是否準(zhǔn)予延續(xù)的決定;逾期未做出決定的,視為準(zhǔn)予延續(xù),。
第十九條企業(yè)在建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書有效期內(nèi)名稱、地址,、注冊(cè)資本,、法定代表人等發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)在工商部門辦理變更手續(xù)后1個(gè)月內(nèi)辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)。
第二十條由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的變更,企業(yè)應(yīng)當(dāng)向企業(yè)工商注冊(cè)所在地省,、自治區(qū),、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門提出變更申請(qǐng),省、自治區(qū),、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起2日內(nèi)將有關(guān)變更證明材料報(bào)國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在2日內(nèi)辦理變更手續(xù),。前款規(guī)定以外的資質(zhì)證書的變更,由企業(yè)工商注冊(cè)所在地的省,、自治區(qū)、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者設(shè)區(qū)的市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門依法另行規(guī)定,。變更結(jié)果應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)證書變更后15日內(nèi),報(bào)國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門備案,。涉及公路、水運(yùn),、水利,、通信、鐵路,、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的變更,辦理變更手續(xù)的住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)將建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書變更情況告知同級(jí)有關(guān)部門,。
第二十一條企業(yè)發(fā)生合并、分立,、重組以及改制等事項(xiàng),需承繼原建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的,應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)重新核定建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí),。
第二十二條企業(yè)需更換、遺失補(bǔ)辦建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的,應(yīng)當(dāng)持建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書更換,、遺失補(bǔ)辦申請(qǐng)等材料向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理,。資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在2個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢。企業(yè)遺失建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的,在申請(qǐng)補(bǔ)辦前應(yīng)當(dāng)在公眾媒體上刊登遺失聲明,。
第二十三條企業(yè)申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)升級(jí),、資質(zhì)增項(xiàng),在申請(qǐng)之日起前一年至資質(zhì)許可決定作出前,有下列情形之一的,資質(zhì)許可機(jī)關(guān)不予批準(zhǔn)其建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)申請(qǐng)和增項(xiàng)申請(qǐng):
(一)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)或以其他企業(yè)的名義承攬工程,或允許其他企業(yè)或個(gè)人以本企業(yè)的名義承攬工程的;
(二)與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投標(biāo),或以不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的;
(三)未取得施工許可證擅自施工的;
(四)將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包的;
(五)違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工的;
(六)惡意拖欠分包企業(yè)工程款或者勞務(wù)人員工資的;
(七)隱瞞或謊報(bào)、拖延報(bào)告工程質(zhì)量安全事故,破壞事故現(xiàn)場,、阻礙對(duì)事故調(diào)查的;
(八)按照國家法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需要持證上崗的現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工種作業(yè)人員未取得證書上崗的;
(九)未依法履行工程質(zhì)量保修義務(wù)或拖延履行保修義務(wù)的;
(十)偽造、變?cè)?、倒賣,、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的;
(十一)發(fā)生過較大以上質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上一般質(zhì)量安全事故的;
(十二)其它違反法律,、法規(guī)的行為,。
第二十四條縣級(jí)以上政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、法規(guī)和本規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)后是否滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和市場行為的監(jiān)督管理,。上級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)下級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門資質(zhì)管理工作的監(jiān)督檢查,及時(shí)糾正建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理中的違法行為,。
第二十五條住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,、其他有關(guān)部門的監(jiān)督檢查人員履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí),有權(quán)采取下列措施:
(一)要求被檢查企業(yè)提供建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書,、企業(yè)有關(guān)人員的注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書、職稱證書,、崗位證書和考核或者培訓(xùn)合格證書,有關(guān)施工業(yè)務(wù)的文檔,有關(guān)質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理、合同管理,、檔案管理,、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)內(nèi)部管理制度的文件;
(二)進(jìn)入被檢查企業(yè)進(jìn)行檢查,查閱相關(guān)資料;
(三)糾正違反有關(guān)法律,、法規(guī)和本規(guī)定及有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的行為。監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督檢查情況和處理結(jié)果予以記錄,由監(jiān)督檢查人員和被檢查企業(yè)的有關(guān)人員簽字確認(rèn)后歸檔,。
第二十六條住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,、其他有關(guān)部門的監(jiān)督檢查人員在實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí),應(yīng)當(dāng)出示證件,并要有兩名以上人員參加。監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)為被檢查企業(yè)保守商業(yè)秘密,不得索取或者收受企業(yè)的財(cái)物,不得謀取其他利益,。有關(guān)企業(yè)和個(gè)人對(duì)依法進(jìn)行的監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)協(xié)助與配合,不得拒絕或者阻撓,。監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督檢查的處理結(jié)果向社會(huì)公布。
第二十七條企業(yè)違法從事建筑活動(dòng)的,違法行為發(fā)生地的縣級(jí)以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法查處,并將違法事實(shí),、處理結(jié)果或者處理建議及時(shí)告知該建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的許可機(jī)關(guān),。對(duì)取得國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的企業(yè)需要處以停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí),、吊銷資質(zhì)證書行政處罰的,縣級(jí)以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門,應(yīng)當(dāng)通過省,、自治區(qū)、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者國務(wù)院有關(guān)部門,將違法事實(shí),、處理建議及時(shí)報(bào)送國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,。
第二十八條取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的企業(yè),應(yīng)當(dāng)保持資產(chǎn)、主要人員,、技術(shù)裝備等方面滿足相應(yīng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的條件,。企業(yè)不再符合相應(yīng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求條件的,縣級(jí)以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門、其他有關(guān)部門,應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正并向社會(huì)公告,整改期限最長不超過3個(gè)月;企業(yè)整改期間不得申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的升級(jí),、增項(xiàng),不能承攬新的工程;逾期仍未達(dá)到建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求條件的,資質(zhì)許可機(jī)關(guān)可以撤回其建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書,。被撤回建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的企業(yè),可以在資質(zhì)被撤回后3個(gè)月內(nèi),向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)提出核定低于原等級(jí)同類別資質(zhì)的申請(qǐng)。
第二十九條有下列情形之一的,資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)撤銷建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì):
(一)資質(zhì)許可機(jī)關(guān)工作人員玩忽職守準(zhǔn)予資質(zhì)許可的;
(二)超越法定職權(quán)準(zhǔn)予資質(zhì)許可的;
(三)違反法定程序準(zhǔn)予資質(zhì)許可的;
(四)對(duì)不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)條件的申請(qǐng)企業(yè)準(zhǔn)予資質(zhì)許可的;
(五)依法可以撤銷資質(zhì)許可的其他情形,。以欺騙,、賄賂等不正當(dāng)手段取得資質(zhì)許可的,應(yīng)當(dāng)予以撤銷。
第三十條有下列情形之一的,資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依法注銷建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),并向社會(huì)公布其建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書作廢,企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)將建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書交回資質(zhì)許可機(jī)關(guān):
(一)資質(zhì)證書有效期屆滿,未依法申請(qǐng)延續(xù)的;
(二)企業(yè)依法終止的;
(三)資質(zhì)證書依法被撤回,、撤銷或吊銷的;
(四)企業(yè)提出注銷申請(qǐng)的;
(五)法律,、法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)注銷建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的其他情形。
第三十一條有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督檢查情況和處理意見及時(shí)告知資質(zhì)許可機(jī)關(guān),。資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將涉及有關(guān)公路,、水運(yùn)、水利,、通信,、鐵路、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)許可被撤回,、撤銷,、吊銷和注銷的情況告知同級(jí)有關(guān)部門。
第三十二條資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立,、健全建筑業(yè)企業(yè)信用檔案管理制度,。建筑業(yè)企業(yè)信用檔案應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)基本情況,、資質(zhì)、業(yè)績,、工程質(zhì)量和安全,、合同履約、社會(huì)投訴和違法行為等情況,。企業(yè)的信用檔案信息按照有關(guān)規(guī)定向社會(huì)公開,。取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定,向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)提供真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整的企業(yè)信用檔案信息,。
第三十三條縣級(jí)以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其它有關(guān)部門依法給予企業(yè)行政處罰的,應(yīng)當(dāng)將行政處罰決定以及給予行政處罰的事實(shí)、理由和依據(jù),通過省,、自治區(qū),、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者國務(wù)院有關(guān)部門報(bào)國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門備案。
第三十四條資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)推行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)許可電子化,建立建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理信息系統(tǒng),。
第三十五條申請(qǐng)企業(yè)隱瞞有關(guān)真實(shí)情況或者提供虛假材料申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的,資質(zhì)許可機(jī)關(guān)不予許可,并給予警告,申請(qǐng)企業(yè)在1年內(nèi)不得再次申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),。
第三十六條企業(yè)以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的,由原資質(zhì)許可機(jī)關(guān)予以撤銷;由縣級(jí)以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門給予警告,并處3萬元的罰款;申請(qǐng)企業(yè)3年內(nèi)不得再次申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),。
第三十七條企業(yè)有本規(guī)定第二十三條行為之一,《中華人民共和國建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和其他有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)處罰機(jī)關(guān)和處罰方式有規(guī)定的,依照法律,、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行;法律,、法規(guī)未作規(guī)定的,由縣級(jí)以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門給予警告,責(zé)令改正,并處1萬元以上3萬元以下的罰款。
第三十八條企業(yè)未按照本規(guī)定及時(shí)辦理建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書變更手續(xù)的,由縣級(jí)以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期辦理;逾期不辦理的,可處以1000元以上1萬元以下的罰款,。
第三十九條企業(yè)在接受監(jiān)督檢查時(shí),不如實(shí)提供有關(guān)材料,或者拒絕,、阻礙監(jiān)督檢查的,由縣級(jí)以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正,并可以處3萬元以下罰款。
第四十條企業(yè)未按照本規(guī)定要求提供企業(yè)信用檔案信息的,由縣級(jí)以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門給予警告,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,可處以1000元以上1萬元以下的罰款,。
第四十一條縣級(jí)以上政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其工作人員,違反本規(guī)定,有下列情形之一的,由其上級(jí)行政機(jī)關(guān)或者監(jiān)察機(jī)關(guān)責(zé)令改正;對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員,依法給予行政處分;直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)對(duì)不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的申請(qǐng)企業(yè)準(zhǔn)予資質(zhì)許可的;
(二)對(duì)符合受理?xiàng)l件的申請(qǐng)企業(yè)不予受理或者未在法定期限內(nèi)初審?fù)戤叺?
(三)對(duì)符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的申請(qǐng)企業(yè)不予許可或者不在法定期限內(nèi)準(zhǔn)予資質(zhì)許可的;
(四)發(fā)現(xiàn)違反本規(guī)定規(guī)定的行為不予查處,或者接到舉報(bào)后不依法處理的;
(五)在企業(yè)資質(zhì)許可和監(jiān)督管理中,利用職務(wù)上的便利,收受他人財(cái)物或者其他好處,以及有其他違法行為的,。
第四十二條本規(guī)定自20xx年3月1日起施行。20xx年6月26日建設(shè)部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè)部令第159號(hào))同時(shí)廢止,。
建筑企業(yè)管理制度匯編篇十
為規(guī)范公司合同 的管理,，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章,，簽約有約束,，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益,，制定本制度,。
本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同,、專業(yè)分包合同,、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等,。
3．1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同,、施工內(nèi)部承包合同及重大專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同,、買賣合同的批準(zhǔn)簽訂,。
本條所指重大合同是指（主要是按合同標(biāo)的數(shù)額來確定）
一般合同是指
3．2公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：
3．2．1負(fù)責(zé)組織宣傳,、學(xué)習(xí)貫徹《合同法》,、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章,；
3．2．2負(fù)責(zé)對(duì)合同專用章、合同示范文本,、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理,；
3．2．4負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同,、專業(yè)分包合同,、施工內(nèi)部承包合同、買賣合同的檔案管理,；
3．2．5負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行,。
3．3合同管理部（合同管理員）負(fù)責(zé)各類合同的審查工作，具體職責(zé)是：
3．3．1負(fù)責(zé)國家 ,、省,、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負(fù)責(zé)公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作,；
3．3．2負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性,、可行性、有利性審查,，并出具審查意見,；
3．3．3負(fù)責(zé)公司內(nèi)部承包合同的洽談；
3．3．4負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查各分公司施工合同,、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包工合同,、物資設(shè)備買賣合同的履行情況,；
3．3．5負(fù)責(zé)公司各類合同備案工作；
3．3．6參與公司各類合同糾紛的調(diào)查,。
3．4公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同洽談工作,。
3．5公司采購部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購,、設(shè)備租賃合同的洽談工作。
3．6項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同,、勞務(wù)分包合同的洽談與簽訂工作
3．7項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（或分管副經(jīng)理）負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同,、材料設(shè)備買賣合同的具體履行工作。其主要職責(zé)是：
3．7．1負(fù)責(zé)宣傳,、貫徹有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章，組織學(xué)習(xí)所在工程項(xiàng)目的各類合同并熟悉內(nèi)容,，做好合同交底工作,；
3．7．2履行建設(shè)工程合同中規(guī)定的職責(zé)，監(jiān)督分包工程的進(jìn)度及工程質(zhì)量,；
3．7．3監(jiān)督材料,、設(shè)備的驗(yàn)收；
3．7．4負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目所有合同的日常管理工作,，收集,、記錄、整理和保存與合同有關(guān)的協(xié)議,、函件,，辦理工程變更和簽證，并及時(shí)提交公司辦公室,；
3．7．5收集,、整理索賠資料，提供索賠依據(jù),，書寫索賠報(bào)告,；
3．7．6監(jiān)督所在項(xiàng)目各類合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司辦公室報(bào)告,。
4．1合同主體的審查
訂立合同前,，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信能力,、履約能力進(jìn)行調(diào)查,，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同,。
簽訂建設(shè)工程施工合同要重點(diǎn)審查業(yè)主的項(xiàng)目立項(xiàng)文件,、招標(biāo)文件，以確定發(fā)包人的主體資格,；審查項(xiàng)目資金落實(shí)程度及業(yè)主以往合同履約情況,，以確定業(yè)主的履約能力。
簽訂分包合同要重點(diǎn)審查承包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級(jí),、管理能力和實(shí)際業(yè)績,。
公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同,，應(yīng)經(jīng)同意,。
4．2合同的形式
訂立合同,，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外,，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。 "書面形式"是指合同書,、補(bǔ)充協(xié)議,、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào),、傳真,、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外,，公司一般要求采用正式的合同書形式,，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應(yīng)當(dāng)使用示范文本。
4．3合同的內(nèi)容
4．3．1建設(shè)工程施工合同,、各類分包合同,、工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同應(yīng)當(dāng)按照國家或公司制定的示范文本和公司編制的操作指導(dǎo)書規(guī)定的內(nèi)容填寫。
4．3．2其他合同（主要指買賣合同）的內(nèi)容
4．3．2．1當(dāng)事人的名稱,、住所：合同抬頭,、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱,、住所應(yīng)保持一致,。
4．3．2．2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性,，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格,、型號(hào)、商標(biāo),、產(chǎn)地,、等級(jí)等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求,；對(duì)合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件,。
4．3．2．3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量,，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報(bào),、傳真、送貨單、發(fā)票等）,。
4．3．2．4質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn),，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào),；農(nóng)副產(chǎn)品,，化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn),。
4．3．2．5價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確,，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票,、匯票（電匯,、票匯、信匯）,、托收,、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確,；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定的日期后多少日內(nèi),。
4．3．2．6履行期限、地點(diǎn)和方式
履行期限應(yīng)具有確定性,，難以在合同中確定具體期限的應(yīng)約定確定期限的方式,；
合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭作對(duì)本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉庫或本公司的住所地,；約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級(jí),；
買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志,，如托運(yùn)單,、倉庫保管員簽單等。
4．3．2．7合同的擔(dān)保
合同中對(duì)方事人要求提供擔(dān)?；虮痉揭髮?duì)方當(dāng)事人提供擔(dān)保的,，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。
4．3．2．8合同的解釋
合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋,，對(duì)可能引起岐義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋,。
4．3．2．9保密條款
對(duì)技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任,。
4．3．2．10合同聯(lián)系制度
履地期限長的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度,。
4．3．2．11違約責(zé)任
根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性,。
4．3．2．12解決爭議的方式
解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴,，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu),。
4．4簽訂合同的工作程序
4．4．1建設(shè)工程施工合同的簽訂
4．4．1．1合同洽談前,，公司業(yè)務(wù)部必須按本制度4.1條的規(guī)定對(duì)發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目,，要審查業(yè)主的招標(biāo)文件,、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書,、紀(jì)要,、往來函等文書，召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會(huì),，制定談判的原則和方案,。
4．4．1．2合同洽談過程中,，對(duì)于涉及擔(dān)保,、預(yù)付款、各類保證金等費(fèi)用較大的項(xiàng)目,，按重新進(jìn)行評(píng)審,。合同談判人員負(fù)責(zé)向合同執(zhí)行單位進(jìn)行書面交底。
4．4．1．3合同主要條款商定后,，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草文本,，附合同購合同會(huì)審表交相關(guān)部門（項(xiàng)目部、合同管理部,、財(cái)務(wù)部等）進(jìn)行會(huì)審后,，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟(jì)師、合同主審人員）認(rèn)為已經(jīng)基本沒有異議的,，提交審查意見,，報(bào)公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。
工程項(xiàng)目經(jīng)理和營銷項(xiàng)目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動(dòng)的全過程,。
4．4．1．4合同經(jīng)雙方簽字,、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證,、公證手續(xù)的,，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。
按規(guī)定須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須經(jīng)批準(zhǔn)后才能簽訂,。
4．4．2勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂
4．4．2．1合同洽談前,，公司業(yè)務(wù)部必須按本制度4.1條的規(guī)定對(duì)分包人的綜合情況進(jìn)行考察，要求分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書,、施工許可證、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、安全資格證書,、勞務(wù)隊(duì)伍資格證書,、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。
4．4．2．2項(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議）標(biāo)工作,。合同管理部對(duì)招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督,。
4．4．2．3勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍中標(biāo)后,，在征得業(yè)主同意（若建設(shè)工程施工合同有此約定）后，由項(xiàng)目經(jīng)理部（重大分包合同應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同,。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的,，采用該示范文本地方主管部門無示范文本的采用公司制定的示范文本。
4．4．2．4項(xiàng)目部在簽訂合同后,，應(yīng)將合同文本報(bào)公司合同管理部備案,。
4．4．3材料設(shè)備采購合同的簽訂
材料設(shè)備采購合同由采購部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談，擬訂合同條款,，交項(xiàng)目經(jīng)理部,、合同管理部會(huì)審后，由采購部簽訂,，合同管理部加蓋合同專用章,，重大買賣合同會(huì)審后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂,。
4．4．4其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂
其他經(jīng)濟(jì)合同由主辦人員與對(duì)方當(dāng)事人商談后擬好合同條款,，附合同會(huì)審表報(bào)部門（項(xiàng)目）經(jīng)理審批或預(yù)審，在部門（項(xiàng)目）經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門（項(xiàng)目）經(jīng)理批準(zhǔn),，由
部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專用章,；內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟(jì)合同由部門（項(xiàng)目）經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進(jìn)行合法性審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂,。
4．4．5合同正式簽訂后,，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨合同評(píng)審表交存公司合同管理部一份備案,。
5．1在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的,，須經(jīng)雙方協(xié)商,，重新達(dá)成書面協(xié)議,，新協(xié)議未達(dá)成前,，原合同仍然有效,。本方收到對(duì)方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后,，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù),。變更或解除經(jīng)濟(jì)的,，應(yīng)當(dāng)采用書面形式（包括書信,、電報(bào)），法律,、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的,，應(yīng)依法及時(shí)辦理；
5．2存在下列情形之一的,，本方可以單方解除合同
5．2．1因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的,；
5．2．2在履行期限屆滿之前，對(duì)方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù),；
5．2．3對(duì)方遲延履行主要債務(wù),，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；
5．2．4對(duì)方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的,；
5．2．5法律規(guī)定的其他情形,。
5．3公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時(shí),，由合同經(jīng)辦人查明原因,，提出意見，經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后,，認(rèn)為已出現(xiàn)了本制度5.2條規(guī)定的情形的,，應(yīng)提交公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函；對(duì)方?jīng)]有違約,，應(yīng)同對(duì)方協(xié)商，達(dá)成一致意見,，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議,。
合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改，按《合同評(píng)審程序》辦理合同變更評(píng)審,，并辦理書面的合同變更手續(xù),。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作,。變更后的合同與原合同的發(fā)放的范圍相同,。
5．4對(duì)方提出合同變更的，變更程序也應(yīng)5.3規(guī)定的程序執(zhí)行,。合同變更引起索賠的,，合同變更必須與索賠同步進(jìn)行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果,，是變更后合同一部分,。
5．5對(duì)于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建）,，必須及時(shí)辦理中止手續(xù),，收集因中止合同給本公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失證據(jù)和資料,，及時(shí)追究對(duì)方的責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時(shí),，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù),。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導(dǎo)。
5．6合同未履行完畢,，但確定不再繼續(xù)履行,，合同履行部門應(yīng)做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件,，做好經(jīng)濟(jì)往來和工程結(jié)算工作,，辦理解除合同的手續(xù)。資料移交公司檔案室保存,。
6．1公司及所屬公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù),，并隨時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人及時(shí)履行其義務(wù)。
合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同履行執(zhí)行情況臺(tái)帳,。
6．2有關(guān)合同履行中的書面簽證,、來往信函、文書,、電報(bào)等均為合同的組成部分,，合同經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)整理、妥善保管,。在合同履行過程中,，對(duì)本公司的履行情況應(yīng)及時(shí)做好記錄并經(jīng)對(duì)方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料,、發(fā)票時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收條,，履行合同付款時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)賬支票,，不允許以現(xiàn)金形式支付,。
6．3對(duì)合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位,、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)查明原因,，通過取證按照合同約定及時(shí)、合理,、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報(bào)告,。
當(dāng)本公司接到對(duì)方的索賠（含違約）報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠,，
公司員工不得擅自在對(duì)方當(dāng)事人出具的索賠報(bào)告,、對(duì)帳單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章，確須確認(rèn)的,，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人同意,。
6．4在履行合同過程中,，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對(duì)方當(dāng)事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行,，并及時(shí)書面上報(bào)公司辦公室處理,，公司辦公室應(yīng)立即向公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)：
6．4．1經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化,；
6．4．2轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn),，抽逃資金，以逃避債務(wù),；
6．4．3喪失商業(yè)信譽(yù),；
6．4．4有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。
6．5債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)的確認(rèn)：
6．5．1在重大,、復(fù)雜合同的履行過程中,，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對(duì)方對(duì)帳，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù),；
6．5．2在對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生兼（合）并,、分立、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),，應(yīng)及時(shí)對(duì)帳,，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。
7．1合同雙方在履行過程中發(fā)生糾紛時(shí),，應(yīng)首先按照實(shí)事求是的原則,，平等協(xié)商解決；
7．2合同雙方在一定期限（一般為一個(gè)月）內(nèi)無法就糾紛的處理達(dá)成一致意思或?qū)Ψ疆?dāng)事人無意協(xié)商解決的,，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告部門經(jīng)理及公司辦公室,，由部門經(jīng)理和辦公室負(fù)責(zé)人擬定處理意思，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定,。
對(duì)方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報(bào)告公司辦公室,。
7．3公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛,，以及獲知對(duì)方當(dāng)事人準(zhǔn)備或已經(jīng)申請(qǐng)仲裁或提起訴訟的，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)將合同的簽訂,、履行,、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整理成書面材料連同有關(guān)證據(jù)報(bào)公司辦公室，由公司辦公室統(tǒng)一委托律師或其他專業(yè)人員辦理,。
8．1本公司實(shí)行二級(jí)合同管理,，合同管理部全面負(fù)責(zé)公司的合同管理；業(yè)務(wù)部,、采購部,、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的合同管理員負(fù)責(zé)所在部門的合同管理,，其他部門不設(shè)合同管理員。
8．2公司的合同專用章專人管理,，合同管理部,、業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部各保管一枚,，分別編號(hào),，合同專用章印模需送登記注冊(cè)的工商行政管理部門備案。
簽訂合同時(shí),，合同各方應(yīng)在同一時(shí)間,、同一地點(diǎn)簽字并蓋章，合同各頁之間應(yīng)當(dāng)加蓋公司騎縫章,。
公司的空白合同,、授權(quán)委托書也由專人管理，業(yè)務(wù)人員不得隨帶合同專用章或已蓋章的空白授權(quán)委托書,、空白合同出差,。合同專用章、蓋章的空白合同,、授權(quán)委托書,、（已簽訂的合同）遺失的，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案,，并登報(bào)聲明,。
8．3簽訂合同正本、副本份數(shù)按需要確定,，正副本應(yīng)區(qū)分清楚,。合同簽訂后交公司辦公室留存，其余各職能部門或合同履行部門由公司辦公室負(fù)責(zé)編號(hào)受控分發(fā),。除公司辦公室外,，其他部門復(fù)印合同必須事先征得公司辦公室同意，由公司辦公室統(tǒng)一編號(hào)受控,，并加蓋專用印章,。所有合同發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。
8．4已簽訂的合同以及與合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議,、會(huì)議紀(jì)要,、業(yè)務(wù)往來傳真、信函,、索賠報(bào)告,、對(duì)帳單、合同臺(tái)帳等資料應(yīng)集中由合同管理員保管,。合同管理員應(yīng)對(duì)上述材料分類登記成冊(cè),，業(yè)務(wù)人員與對(duì)方當(dāng)事人結(jié)帳時(shí)可從合同管理員簽領(lǐng)相關(guān)材料,。
8．5對(duì)于合同履行和竣工結(jié)算均已完成的工程，合同執(zhí)行部門應(yīng)向合同管理部提交合同履行情況的工作報(bào)告,。合同管理部審查后,，連同合同、結(jié)算書以及一切往來文書,、經(jīng)濟(jì)簽證,、變更記錄、竣工驗(yàn)收證書等所有資料裝訂成冊(cè),，送交公司檔案室存檔保存,。
8．6合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動(dòng)關(guān)系前應(yīng)把有關(guān)材料及空白合同、名片,、委托書
移交完畢,，經(jīng)公司辦公室和有關(guān)部門確認(rèn)后方可辦理有關(guān)手續(xù)。
合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動(dòng)關(guān)系或因其他原因發(fā)生變更的,，公司辦公室應(yīng)在情況發(fā)生后一周內(nèi)書面告知各有關(guān)單位,。
9．1公司、所屬各分公司全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度,，有效訂立,、履行合同，切實(shí)維護(hù)公司的整體利益,。公司辦公室負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核,。
9．2對(duì)在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題,，積極采取補(bǔ)救措施,，使本公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的,，予以獎(jiǎng)勵(lì),。
9．3合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的,，公司將依法向責(zé)任人員追償損失：
9．3．1未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同,；
9．3．2為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同，授權(quán)委托書,；
9．3．3應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而未簽訂書面合同。
9．4合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一,，給公司造成損失的,，公司酌情向有關(guān)人員追償損失：
9．4．1因工作過失致使公司被詐騙；
9．4．2公司履行合同未經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人確認(rèn),；
9．4．3遺失重要證據(jù),；
9．4．4發(fā)生糾紛后隱瞞不報(bào)或私自了結(jié)或報(bào)告避重就輕,，從而貽誤時(shí)機(jī)的；
9．4．5合同專用章,、蓋章的空白合同,、授權(quán)委托書遺失未及時(shí)報(bào)案和報(bào)告；
9．4．6未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對(duì)方出具的確認(rèn)書,、索賠報(bào)告上簽字而給公司造成損失的,；
9．4．7其他違反公司相關(guān)制度的。
9．5公司職員在簽訂,、履行合同過程中觸犯刑法,，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理,。
本制度由公司合同管理部和本公司法律顧問某某律師事務(wù)所共同起草,，從年月日起開始執(zhí)行，試用６個(gè)月,。
建筑企業(yè)管理制度匯編篇十一
1,、對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
2,、保證黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)方針,、政策,、法律、法規(guī)在公司的貫徹執(zhí)行,。
3,、保證安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度在公司的貫徹實(shí)施。
4,、切實(shí)為安全生產(chǎn)工作提供組織及財(cái)力,、物力等資源的保障。安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。
1,、對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
2,、建立健全安全生產(chǎn)管理組織和機(jī)構(gòu)，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,，督促企業(yè)員工按職責(zé)范圍開展安全工作,。
3、在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候,，同時(shí)計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比安全工作和職業(yè)衛(wèi)生工作。
4,、在實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)承包責(zé)任制時(shí),，必須承包安全生產(chǎn)。
5,、在安排企業(yè)的新建,、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程專案時(shí),，安全基礎(chǔ)設(shè)施與主體工程必須同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用,。
6,、負(fù)責(zé)處理重大工傷事故，處理事故責(zé)任者,，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全工作有貢獻(xiàn)的員工,。
7、積極改善企業(yè)勞動(dòng)條件,，消除環(huán)境污染,，提倡文明生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。
8,、保證本企業(yè)產(chǎn)品符合國家有關(guān)的安全規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針,、政策,、法規(guī)和法令，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
2,、直接領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作,，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在安排年,、季,、月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，貫徹執(zhí)行安全工作與生產(chǎn)工作“五同時(shí)”的原則,。
3,、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決重大事故隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況時(shí)，同時(shí)匯報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生情況,。
4,、定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題,。
5,、堅(jiān)持“四不放過”的原則，主持調(diào)查,、分析,、處理重大傷亡事故，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生,，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,。
6、組織制定,、審批安全措施計(jì)劃,，并督促檢查實(shí)施情況。
7,、檢查督促對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)的宣傳教育工作,。
8、注意貫徹勞逸結(jié)合,，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),，作好女員工的“四期”保護(hù)工作。
1,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)和法令，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)安全技術(shù)方面的責(zé)任。
2,、教育工程技術(shù)人員遵守并執(zhí)行黨和國家的安全技術(shù)規(guī)程,，勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。
3,、在制定、審定和批準(zhǔn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,，新技術(shù)新工藝方案,，技術(shù)改造專案設(shè)計(jì)和科學(xué)研究方案時(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)“三同時(shí)”，使之符合國家規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。
4,、組織技術(shù)部門和有關(guān)技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施專案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料,，不斷改革和完善各種工藝裝備的安全防護(hù)裝置,，改善員工的勞動(dòng)條件，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,。
5,、根據(jù)生產(chǎn)工藝過程，組織制定消除不安全隱患的技術(shù)措施,，并督促有關(guān)部門按期實(shí)現(xiàn),。
6、發(fā)生重大事故時(shí),，組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因,，并制定防止同類事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針,、政策、法令,，對(duì)本部門分管的員工教育和醫(yī)療衛(wèi)生工作負(fù)全面責(zé)任,。
2、編制教育計(jì)劃組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí),，應(yīng)把勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)水平的不斷提高作為一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容,。組織對(duì)新進(jìn)人員(包括實(shí)習(xí)、代培人員)的安全教育和考核,，特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證才能上崗,。
3,、合理安排勞動(dòng)力和配備專業(yè)干部，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的工作時(shí)間,。臨時(shí)用工協(xié)議中必須有安全方面的條款,，并會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行。
4,、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針,，積極開展職業(yè)病與職業(yè)中毒的防治工作。定期組織對(duì)高溫,、有害工種和特種作業(yè)人員的健康檢查。
5,、對(duì)工傷,、中毒采取急救措施，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)因工傷殘程度與職業(yè)病危害程度做出結(jié)論并提出處理意見,，負(fù)責(zé)辦理工傷,、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠工作。
6,、加強(qiáng)對(duì)公司機(jī)動(dòng)車輛的管理,，教育駕駛員嚴(yán)格車輛保養(yǎng)制度，執(zhí)行交通法律法規(guī)和各項(xiàng)安全制度,，保證車況處于良好狀態(tài),，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全行車,。
1,、制訂工藝檔案，工裝及專用裝置的設(shè)計(jì)和確定新車間工藝,，在組織工藝布局時(shí)必須符合安全生產(chǎn)的要求,，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行。
2,、在編制設(shè)計(jì)規(guī)劃方案時(shí),，應(yīng)有安全衛(wèi)生專篇。組織開展安全技術(shù)研究工作,，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備,，在組織工藝試驗(yàn)過程中，必須考慮安全措施,，解決安全隱患,。
3、在新產(chǎn)品開發(fā),，公司新建,、改建,、擴(kuò)建建設(shè)專案和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)專案中,，必須提出安全技術(shù)要求,。對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢液、廢氣,、廢渣提出處理規(guī)劃并制訂實(shí)施措施,，負(fù)責(zé)實(shí)施;可能產(chǎn)生職業(yè)危害的，應(yīng)在可行性研究階段,，向依法取得相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),，申請(qǐng)進(jìn)行職業(yè)病危害予評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)報(bào)告。
4,、組織本部門技術(shù)人員學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的安全技術(shù)規(guī)程,，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，從設(shè)計(jì),、布置,、試驗(yàn)到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，把安全作為必不可少的內(nèi)容,。
5,、組織本部門技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施專案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料,，不斷改革和完善各種工藝裝備,、專用裝置的安全防護(hù)裝置，改善員工的勞動(dòng)條件,，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,。
6、參加重大事故的調(diào)查分析,，查清事故的技術(shù)原因,，并制定防止同類事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。
1,、樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，在計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),，把安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容。
2,、組織好均衡生產(chǎn),，注意勞逸結(jié)合,，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。
3,、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱時(shí),，通知有關(guān)部門，同時(shí)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，列入月、季作業(yè)計(jì)劃,，組織實(shí)施,。
4、對(duì)本部門所管轄的一切機(jī)床與動(dòng)力裝置的安全防護(hù)裝置必須齊全有效,，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施必須保持正常執(zhí)行,，符合安全技術(shù)要求。
5,、建立健全裝置安全操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行裝置管理規(guī)章制度,，以及特種裝置的登記工作,，定人定機(jī)、憑證操作,。
6,、組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全和職業(yè)衛(wèi)生教育，按上級(jí)勞動(dòng)安全管理部門的要求進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和取證驗(yàn)證工作,。
7,、組織進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，督促有關(guān)部門消除不安全因素,，遇有緊急不安全情況時(shí),，應(yīng)立即制止操作，提出處理意見,，并按照公司“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度”,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。
8,、參于編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，督促有關(guān)部門按期實(shí)施,。
9,、參加新、改,、擴(kuò)建工程專案的設(shè)計(jì)審查,，驗(yàn)收及裝置的安裝,、檢查、驗(yàn)收工作,，對(duì)不符合勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的工程專案和裝置,，提出整改處理意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，督促有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行整改落實(shí),。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)和條令，對(duì)本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。
2,、加強(qiáng)對(duì)購入裝置、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量管理,，使其安全可靠性符合生產(chǎn)經(jīng)營要求,。對(duì)生產(chǎn)、試驗(yàn),、研發(fā)所需的新化學(xué)物品,，采購時(shí)必須了解其物理化學(xué)效能，以及安全使用和儲(chǔ)運(yùn)要求,，并索取書面資料,。
3、負(fù)責(zé)各類勞動(dòng)防護(hù)用品的采購及安全措施計(jì)劃所需材料的供應(yīng)工作,。采購的物資必須有驗(yàn)收記錄,，并對(duì)數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé),。
4,、負(fù)責(zé)匯總上報(bào)安全生產(chǎn)所需各種物資的用款計(jì)劃。
5,、做好本部門員工的安全知識(shí)教育工作,。
6、對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育和考核工作,，做好車輛檢審和維修保養(yǎng)工作,，保證安全行駛。
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī)和條令，對(duì)本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。
2,、組織本部門人員的安全常識(shí)教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),。
3,、經(jīng)常對(duì)倉庫存放的有毒、有害,、易燃,、易爆物品進(jìn)行檢查，保證安全儲(chǔ)存與發(fā)放,，并建立嚴(yán)格的管理制度和有效的安全措施,。
4、負(fù)責(zé)各類勞動(dòng)防護(hù)用品的保管與發(fā)放工作,。
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策,、法規(guī)和條令,，對(duì)本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2,、在編制年,、季、月生產(chǎn),、技術(shù)、物資,、財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí),，應(yīng)把安全技術(shù)措施計(jì)劃作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。并按照公司實(shí)際需求,，保證公司安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費(fèi),。
3、保證勞動(dòng)保護(hù)用品的開支,，保證生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費(fèi),。
4、負(fù)責(zé)制定本部門的安全防火防盜管理規(guī)定,，加強(qiáng)安全意識(shí)教育,。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)和條令，對(duì)本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。
2,、產(chǎn)品搬運(yùn)和裝車時(shí)要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，防止事故的發(fā)生。
3,、參與監(jiān)督教育駕駛員及運(yùn)輸人員認(rèn)真做好車輛維修保養(yǎng)工作,，執(zhí)行交通安全的規(guī)定，確保安全行駛,。
4,、做好外出銷售人員的安全教育工作。
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī)和條令,，對(duì)本部門所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。
2、組織本部門人員的安全常識(shí)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),。
3、負(fù)責(zé)本部門檢測裝置,、設(shè)施的安全使用及執(zhí)行,。
4、對(duì)新進(jìn)檢測裝置,，進(jìn)行安全操作規(guī)程的編寫,。
5、對(duì)本部門發(fā)生的事故,，應(yīng)立即上報(bào)安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門進(jìn)行調(diào)查分析,，提出處理和改進(jìn)意見，堅(jiān)持“三不放過”原則,。
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策,，對(duì)本部門所分管的消防安全工作負(fù)全面責(zé)任,。
2、負(fù)責(zé)本部門人員的安全意識(shí)和安全技能教育,，并制定相關(guān)的管理規(guī)定,。
3、負(fù)責(zé)組織企業(yè)防火,、防爆安全常識(shí)的教育,，經(jīng)常檢查防火、防爆的安全措施，督促落實(shí)隱患的整改,，確保消防設(shè)施完備和消防道路通暢,。
4、配合節(jié)假日的安全生產(chǎn)檢查,，負(fù)責(zé)日常公司財(cái)產(chǎn),、員工人身及財(cái)產(chǎn)安全，做好公司的防盜工作,。
5,、對(duì)火警、火災(zāi)事故組織調(diào)查,、分析,、處理和報(bào)告。參與重大傷亡事故的調(diào)查,，分析和處理工作,。
1、全面領(lǐng)導(dǎo)本車間安全工作,，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。
2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針,、政策,、法律、法令,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行車間級(jí)安全和職業(yè)衛(wèi)生教育,，使其了解本車間的生產(chǎn)情況，車間的有關(guān)規(guī)定,，有害因素的分布,，可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，職業(yè)病防護(hù)措施和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，并經(jīng)常檢查班組執(zhí)行情況。
3,、在計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作,。經(jīng)常檢查本車間存在的不安全因素,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，不能立即解決的報(bào)公司有關(guān)部門處理,，并對(duì)消除不安全因素的及時(shí)性負(fù)責(zé),。
4、組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng),，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，教育員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和裝置操作保養(yǎng)規(guī)程。
5,、保證本車間機(jī)電裝置,、工藝裝備和運(yùn)輸工具符合安全要求，正常執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)事故隱患危及安全時(shí)應(yīng)立即停止使用,，進(jìn)行排除，不得違章指揮和允許工人冒險(xiǎn)作業(yè),。
6,、編制車間作業(yè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把安全措施作為一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容,，對(duì)采用新工藝或新技術(shù)試驗(yàn)時(shí),，要有可靠的安全和勞動(dòng)保護(hù)措施。
7,、督促檢查本車間員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)員工作業(yè)安全和身體健康。
8,、對(duì)車間發(fā)生的傷亡事故,，應(yīng)立即上報(bào)安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理和改進(jìn)意見,，堅(jiān)持“三不放過”原則,。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針,、政策和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
2,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行班組級(jí)安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育,，了解本班組生產(chǎn)情況，危害因素及可能產(chǎn)生的健康危害,，正確使用防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的方法,，遇險(xiǎn)時(shí)自救和互救知識(shí),。
3、組織本班組員工,，對(duì)本班組的'各種機(jī)電裝置進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并協(xié)同車間及時(shí)排除,。
4,、督促、檢查本班組員工執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和裝置安全操作規(guī)程,，制止違章和冒險(xiǎn)作業(yè),。
5、認(rèn)真檢查,、監(jiān)督本班組員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)員工的身體健康，預(yù)防和杜絕職業(yè)病的發(fā)生,。
6,、發(fā)生工傷事故，立即報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員,，參加車間事故分析會(huì)分析事故原因,，提出預(yù)防措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生,。
1,、積極學(xué)習(xí)安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，同一切違章作業(yè)的現(xiàn)象作斗爭,。
2、操作前必須穿好工作服,，佩帶好勞動(dòng)保護(hù)用品,，檢查好本崗位的裝置和安全設(shè)施，不準(zhǔn)穿高跟鞋,，裙子和短褲,，背心和拖鞋(工作性質(zhì)需要除外)從事工作。勞動(dòng)保護(hù)用品的使用必須符合要求和規(guī)定,。
3,、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí),，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力,。
4,、發(fā)現(xiàn)裝置有異常情況,，應(yīng)立即查詢?cè)颍M(jìn)行排除,，自己解決不了的應(yīng)立即報(bào)告,，決不可不負(fù)責(zé)任，輕舉妄動(dòng)啟動(dòng)裝置,，造成事故,。
5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，精心維護(hù)裝置,，搞好文明生產(chǎn)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,。
6,、積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的合理化建議,，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),。
7、發(fā)生事故和危險(xiǎn)時(shí),，要對(duì)傷員及時(shí)搶救,，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，保持事故現(xiàn)場,，積極參加事故的調(diào)查分析,，對(duì)任何大小事故和未遂事故，均不得隱瞞不報(bào),。
建筑企業(yè)管理制度匯編篇十二
為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作,，提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)安全與效益,、安全與健康,、安全與環(huán)境之間和諧發(fā)展，提高從業(yè)人員安全素質(zhì),，有效解決存在的突出問題,，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本制度,。
本制度適用于公司和各項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。
3.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制定安全管理制度和操作規(guī)程,，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為,，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,，人（人員）、機(jī)（機(jī)械）,、料（材料）,、法（工法）、環(huán)（環(huán)境）,、測（測量）處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),。
3.2公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級(jí),、二級(jí)、三級(jí),，其中一級(jí)最高,，三級(jí)最低。
3.3相關(guān)方：與公司的安全績效相關(guān)聯(lián)或受其影響的團(tuán)體或個(gè)人,。
3.3資源：實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所需的人員,、資金、設(shè)施,、材料,、技術(shù)和方法等。
4.1 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（gb/t 33000-20xx）
4.2交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》（交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕322號(hào)）,。
4.3交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號(hào)）,。
4.4交通運(yùn)輸部《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)管理辦法》（交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕133號(hào)）。
5.1公司及各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及項(xiàng)目實(shí)際,，建立健全安全生產(chǎn)管理體系,，制定安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任,。
5.2公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)主要包括：安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé),、安全生產(chǎn)全員責(zé)任制、安全生產(chǎn)例會(huì)制度,、安全檢查考核制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理制度,、重大事故隱患清單管理制度,、安全經(jīng)費(fèi)管理制度、安全生產(chǎn)考核制度,、事故應(yīng)急管理制度以及事故報(bào)告制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度等,。
5.3公司制定的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)主要包括：安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)管理、安全監(jiān)理責(zé)任制度,、安全監(jiān)理例會(huì)制度、安全檢查督促整改制度,、安全教育培訓(xùn)制度,、安全監(jiān)理交底制度、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案審查制度,、重大事故隱患清單管理制度,、事故應(yīng)急管理制度以及事故報(bào)告制度等。
5.4施工單位制定的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)主要包括：安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé),、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理制度,、安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度,、特種作業(yè)人員管理制度,、特種設(shè)備管理制度、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案編制與報(bào)批制度,、安全獎(jiǎng)懲制度,、臨時(shí)用電管理制度、消防管理制度,、應(yīng)急處置制度,、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)考核制度,、安全事故報(bào)告查處制度,、安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)制度等。
6.1.1目標(biāo)：杜絕重特大生產(chǎn)安全事故,，遏制傷亡事故的發(fā)生,。
6.1.2主要控制指標(biāo)：職工因工千人死亡率0人，職工因工千人重傷率0.45人,。
6.1.2.1考核范圍為單位在職職工,、簽訂用工合同的臨時(shí)聘用人員、勞務(wù)派遣人員,。
6.1.3考核辦法按照公司年初與各項(xiàng)目部簽訂的《安全生產(chǎn),、職業(yè)健康與消防安全責(zé)任書》中的相關(guān)要求執(zhí)行。
6.1.4公司及各項(xiàng)目部作為具有獨(dú)立法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營單位,，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn),、職業(yè)健康及消防工作依法獨(dú)立承擔(dān)主體責(zé)任,。應(yīng)保障職工職業(yè)健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故,，有效遏制傷亡事故,。
6.1.5公司及各項(xiàng)目部的各部門應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際和職能，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和主要控制指標(biāo)及考核辦法,。
6.2.1各項(xiàng)目部應(yīng)建立主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的安全管理部門（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）,，明確安全管理部門（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)及成員部門職責(zé)分工，公司原則上由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,。
6.2.2各項(xiàng)目部應(yīng)按法律法規(guī)的要求設(shè)置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和人員,。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)恪盡職守，依法履行職責(zé),。
6.2.3各項(xiàng)目部應(yīng)建立覆蓋本單位所有組織和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，健全安全管理體系以及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。
6.2.4公司工會(huì)依法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督,；公司及各項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)接受政府的屬地監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管,。
6.2.5.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。
6.2.5.2組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
6.2.5.3組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃,。
6.2.5.4保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,。
6.2.5.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患,，推動(dòng)構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理預(yù)防工作機(jī)制。（每半年至少開展1次督查,、檢查,。）
6.2.5.6組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)組織開展應(yīng)急演練,。
6.2.5.8研究解決安全生產(chǎn)重大問題,，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)專題調(diào)研。（公司每年至少開展1次安全生產(chǎn)專題調(diào)研,，總經(jīng)理辦公會(huì)每季度至少聽取1次安全生產(chǎn)工作情況報(bào)告,。）
6.2.5.9把安全生產(chǎn)作為本單位重點(diǎn)工作的重要內(nèi)容，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)劃,，把安全生產(chǎn)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程,，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好。
6.2.5.10公司黨支部每半年至少聽取1次安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，及時(shí)組織研究解決安全生產(chǎn)重大問題,；將安全生產(chǎn)納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和干部培訓(xùn)內(nèi)容,，黨委理論學(xué)習(xí)中心組每年至少安排1次集體學(xué)習(xí)，專題學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),、典型事故案例等,。
6.2.5.11把安全生產(chǎn)納入本單位職責(zé)清單，督促落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,。
6.2.5.12明確本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任分工,，組織制定領(lǐng)導(dǎo)班子年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作責(zé)任清單并進(jìn)行公示、檢查和考核,。
6.2.6各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)
6.2.6.1組織或者參與擬定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。
6.2.6.2組織或者參與安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。
6.2.6.3督促落實(shí)重大危險(xiǎn)源的安全管理措施,。
6.2.6.5檢查安全生產(chǎn)狀況,，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議,。
6.2.6.6制止和糾正違章指揮,、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為,。
6.2.6.8公司及各項(xiàng)目部要積極主動(dòng)向?qū)俚卣皹I(yè)務(wù)對(duì)口的行業(yè)安全主管部門匯報(bào)工作,，主動(dòng)接受監(jiān)督管理。
6.2.6.9負(fù)責(zé)建立安全管理對(duì)象目錄清單,，明確各項(xiàng)目部安全管理對(duì)象及重點(diǎn),，明確職責(zé)，并制定安全監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容,。
6.2.6.10負(fù)責(zé)牽頭的職業(yè)健康工作,，組織擬訂職業(yè)健康相關(guān)制度，并監(jiān)督,、指導(dǎo)各項(xiàng)目部依法開展職業(yè)健康工作,。
6.3.1安全生產(chǎn)投入與經(jīng)費(fèi)管理的相關(guān)要求，詳見本章第二十四節(jié)：“安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度”,、第二十五節(jié)“安全經(jīng)費(fèi)管理制度”,。
6.3.2各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由各項(xiàng)目部的決策機(jī)構(gòu),、主要負(fù)責(zé)人予以保證,，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
6.3.3各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，專門用于改善安全生產(chǎn)條件,。安全生產(chǎn)費(fèi)用在成本中據(jù)實(shí)列支,。
6.3.4安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專款專用,，不得挪用或擠占,，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬。
6.3.5公司對(duì)工程項(xiàng)目的安全防護(hù),、安全施工有特殊要求需要增加安全生產(chǎn)費(fèi)用的,，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中予以明確，并在安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目清單中增列相應(yīng)項(xiàng)目及費(fèi)用,。
6.4.1法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及其它制度的識(shí)別和獲得相關(guān)要求詳見本章第五節(jié)“相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及其它制度識(shí)別獲得管理規(guī)定”,。
6.4.2國家、省市安全生產(chǎn)法律法規(guī)詳見本體系文件“第六章適用法律法規(guī),、規(guī)章匯編”,。
6.5.1具體管理制度和操作規(guī)程詳見本管理體系第三章“安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度”和第五章“操作規(guī)程”。
6.5.2各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等的修訂、變化情況,，以及本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況,，安全檢查存在問題及整改情況、安全生產(chǎn)事故案例等,，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂,，確保其有效和適用。
6.5.3各項(xiàng)目部應(yīng)建立主要安全生產(chǎn)過程,、活動(dòng),、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理,。
6.5.4安全內(nèi)業(yè)資料的收集與整理,。安全內(nèi)業(yè)資料管理遵循填寫全面、真實(shí)準(zhǔn)確,、歸檔及時(shí)的原則,。項(xiàng)目項(xiàng)目部按要求進(jìn)行歸檔，檔案盒應(yīng)有管理類別標(biāo)簽,、細(xì)分標(biāo)簽和卷內(nèi)目錄,，以便歸檔和查閱。檔案管理應(yīng)落實(shí)專室專人專柜管理制度。
6.5.4.1.1.1安全生產(chǎn)管理制度,、職責(zé)及安全保證體系,；
6.5.4.1.1.2施工單位“三類人員”及安全專監(jiān)資格審查、批復(fù)及備案記錄,；
6.5.4.1.1.3下發(fā),、轉(zhuǎn)發(fā)或批復(fù)的安全生產(chǎn)管理文件、安全專項(xiàng)方案等,；
6.5.4.1.1.4各項(xiàng)安全檢查臺(tái)帳,、記錄、通報(bào)和整改閉合資料,；
6.5.4.1.1.5安全生產(chǎn)費(fèi)用使用審核,、計(jì)量支付資料；
6.5.4.1.1.7生產(chǎn)安全事故臺(tái)帳,、報(bào)表及相關(guān)事故處理資料,。
6.5.4.1.1.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì)、圖片,、影像資料等）
6.5.4.1.2.1安全管理制度、職責(zé)及安全保證體系,、安全資格證書,；
6.5.4.1.2.2安全管理工作方案及安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
6.5.4.1.2.3審查批復(fù)施工組織設(shè)計(jì)中的安全保證措施和危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案記錄,；
6.5.4.1.2.4安全管理檢查,、指令及隱患檢查整改閉合資料；
6.5.4.1.2.5安全管理臺(tái)帳（包括安全日常工作臺(tái)帳,、安全管理指令臺(tái)帳,、專項(xiàng)方案審查臺(tái)帳等）；
6.5.4.1.2.6安全管理日志,、安全管理巡視記錄,、安全管理月報(bào)；
6.5.4.1.2.7要求施工單位定期對(duì)施工安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員,、特種作業(yè)設(shè)備臺(tái)帳等報(bào)備資料,；
6.5.4.1.2.8其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì)、圖片,、影像資料等）
6.5.4.1.3.1安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及部門規(guī)章等。
6.5.4.1.3.2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé),、責(zé)任狀,。
6.5.4.1.3.5企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》及“三類人員”《安全生產(chǎn)考核合格證》。
6.5.4.1.3.6安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)合同。
6.5.4.1.3.7特種作業(yè)人員臺(tái)帳及證件,、一般作業(yè)人員臺(tái)帳,。
6.5.4.1.3.8特種設(shè)備登記、使用臺(tái)帳及有關(guān)檢驗(yàn)合格證,、維修保養(yǎng)記錄,。
6.5.4.1.3.9作業(yè)人員和項(xiàng)目管理人員安全教育培訓(xùn)、交底臺(tái)帳及記錄,。
6.5.4.1.3.10安全會(huì)議與學(xué)習(xí)臺(tái)帳及記錄,。
6.5.4.1.3.11各級(jí)安全檢查、整改臺(tái)帳及檢查通知,、整改回復(fù),、安全問題處罰、復(fù)查等記錄,。
6.5.4.1.3.12安全日志,、電工巡視記錄。
6.5.4.1.3.13安全生產(chǎn)費(fèi)用管理臺(tái)帳及使用計(jì)劃,、使用記錄和有關(guān)證明材料,。
6.5.4.1.3.14危險(xiǎn)源調(diào)查、分析,、評(píng)價(jià),、分級(jí)資料。
6.5.4.1.3.15主要風(fēng)險(xiǎn)源明白卡以及危險(xiǎn)告知臺(tái)帳,、記錄,。
6.5.4.1.3.16臨時(shí)用電,、危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)施工方案及其審查批復(fù)文件,。
6.5.4.1.3.17應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃或記錄,。
6.5.4.1.3.18生產(chǎn)安全事故臺(tái)帳及事故報(bào)送（月報(bào)、快報(bào)）,、處理記錄,。
6.5.4.1.3.20其他安全生產(chǎn)管理資料（包括例會(huì)、照片,、影像資料等）,。
6.5.4.2交（竣）工階段安全內(nèi)業(yè)資料收集和管理。項(xiàng)目部安全交（竣）工階段安全內(nèi)業(yè)資料主要包括以下幾個(gè)方面：
6.5.4.2.1安全組織機(jī)構(gòu)及人員,、崗位責(zé)任,、安全保證體系、施工專項(xiàng)技術(shù)方案,、技術(shù)交底文件等,。
6.5.4.3.2安全組織機(jī)構(gòu)及具體的人員安排,。
6.5.4.3.4施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，所有危險(xiǎn)緊急狀態(tài)及危險(xiǎn)因素,，以及針對(duì)危險(xiǎn)因素采取的施工技術(shù)保障措施和安全管理措施,。
6.5.4.3.6施工基礎(chǔ)保障措施和安全管理措施應(yīng)結(jié)合施工工藝、工法進(jìn)行編寫,，編寫應(yīng)詳細(xì),、明確，具有指導(dǎo)性和操作性,。
6.5.4.3.7施工單位在編寫施工技術(shù)方案時(shí),，應(yīng)考慮施工中危險(xiǎn)因素，并針對(duì)其編寫相應(yīng)的防范措施,，保障施工作業(yè)的安全,。
詳見本章“第二十八節(jié)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案管理制度”。
6.5.4.5.1開展崗位危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),。分析現(xiàn)場工序中危險(xiǎn)因素,，找出人的不安全行為，分析可能發(fā)生事故的基本原因,，制定出危險(xiǎn)防范措施,，對(duì)各班組人員做好安全技術(shù)交底工作。
6.5.4.5.2規(guī)范班組安全管理,。以安全作業(yè)為重點(diǎn),，通過對(duì)班組施工技術(shù)交底、崗前安全教育培訓(xùn)等,，規(guī)范班組施工安全生產(chǎn),。
6.5.4.5.3實(shí)施重點(diǎn)控制,。公司針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定管控措施,，施工項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，使危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài),。
詳見本章“第十五節(jié)安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查,、驗(yàn)收制度”,。
6.7.1整改復(fù)查驗(yàn)收應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，在整改期限后及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收,，按《安全檢查整改通知單》提出的整改要求及整改情況逐項(xiàng)檢查（包括檢查現(xiàn)場及文字記錄）,，填寫復(fù)查驗(yàn)收情況。
6.7.2安全生產(chǎn)檢查,、整改,、復(fù)查驗(yàn)收必須按要求完成,，環(huán)節(jié)必須閉合，不得缺項(xiàng),。
6.7.3對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，整改完畢經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收后，及時(shí)反饋,。
6.7.4.1施工單位安全技術(shù)方案的實(shí)施情況由項(xiàng)目總工組織驗(yàn)收,，項(xiàng)目安全副經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人參與。
6.7.4.2交叉作業(yè)施工安全技術(shù)措施的實(shí)施由項(xiàng)目總工組織驗(yàn)收,。
6.7.4.3分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的實(shí)施由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收,。
6.7.4.4一次驗(yàn)收嚴(yán)重不合格的安全技術(shù)措施應(yīng)重新組織驗(yàn)收。
6.7.4.5施工單位自驗(yàn)合格后,，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收,。
6.7.4.6一般防護(hù)設(shè)施和中小型機(jī)械設(shè)備由施工單位設(shè)備管理部門會(huì)同安全員及現(xiàn)場監(jiān)理共收。
6.7.4.7整體防護(hù)設(shè)施以及重點(diǎn)防護(hù)設(shè)施由項(xiàng)目總工組織驗(yàn)收,，自驗(yàn)合格后報(bào)安全管理部門安全工程師驗(yàn)收,。
6.7.4.8以下防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施,、大型設(shè)備需要在自檢基礎(chǔ)上,，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或?qū)I(yè)檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)驗(yàn)收（特種設(shè)備還需報(bào)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢測合格，并取得檢驗(yàn)合格證）：
20m以上高大外腳手架,、滿堂紅支架,；吊籃架、挑架,、外腳手架,、卸料平臺(tái)；整體式提升架,；20m以上的物料提升架,；施工用電梯；塔吊,；臨電設(shè)施,；鋼結(jié)構(gòu)吊裝吊索具等配套防護(hù)設(shè)施；30m3/h以上的攪拌站,；架橋機(jī),；路塹開挖、石方爆破等施工防護(hù)設(shè)施,；其他大型防護(hù)設(shè)施,。
6.7.4.9.1腳手架、扣件,、腳手板,、安全帽,、安全帶、安全網(wǎng),、漏電保護(hù)器,、臨時(shí)供電電纜、臨時(shí)供電配電箱以及其他個(gè)人防護(hù)用品,，必須有合格的試驗(yàn)單及出廠合格證明,。
6.7.4.9.2腳手架、滿堂支架,、龍門架等和支搭的各類安全網(wǎng)的驗(yàn)收,，由項(xiàng)目總工牽頭組織技術(shù)、安全,、物資部門和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加,，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可使用,。
6.7.4.9.3高大腳手架及特殊支架和大型防護(hù)設(shè)施及臨時(shí)用電工程,，由批準(zhǔn)方案的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，方案制定人,、技術(shù),、安全、物資等部門及其有關(guān)人員參加,，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用,。
6.7.4.9.4起重機(jī)械、施工用電梯等特種設(shè)備的驗(yàn)收,，經(jīng)由取得國家專業(yè)資質(zhì)的檢測,、檢驗(yàn)合格，取得安全使用證或者安全標(biāo)志,，方可投入使用,。
6.7.4.9.5因設(shè)計(jì)方案變更，重新安裝,、架設(shè)的大型設(shè)備及防護(hù)設(shè)施須重新進(jìn)行驗(yàn)收,。
6.8.2.1安全文化建設(shè)涵義及目的,。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，是保護(hù)生命和財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，是文明施工,、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要標(biāo)志,。它包括安全的物質(zhì)文化、制度文化,、行為文化和觀念文化,。安全文化的核心問題是保護(hù)人的身心健康,，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值,。
6.8.2.2安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則,。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。各項(xiàng)目部在計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),，要計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比安全工作,。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),，必須無條件地服從安全。要在確保安全的前提下,，搞好施工生產(chǎn),。
6.8.2.3.1安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：通過灌輸滲透“以人為本、規(guī)章至尊”的安全理念,，使全體項(xiàng)目部逐步形成預(yù)防為主,、我要安全的安全觀念文化；遵章守紀(jì),、規(guī)范操作的安全行為文化,；科學(xué)嚴(yán)密、切實(shí)可行的安全制度文化,；形成完善的安全生產(chǎn)管理體系,、安全文化教育體系和安全生產(chǎn)防線。
6.8.2.3.2.1制定公司安全文化目標(biāo),，打造新的安全文化,。
6.8.2.3.2.2規(guī)范安全教育體系，提高安全教育效果,。
6.8.2.3.2.3建立安全保障網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。
6.8.2.3.2.4消除安全隱患,，完善整改措施,，塑造提高事故防范能力,。
6.8.2.3.2.5推廣職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)新技術(shù)，保護(hù)員工身心健康,。
6.8.2.3.2.6建立安全風(fēng)尚和道德規(guī)范,，規(guī)范安全行為。
6.8.2.3.2.7塑造企業(yè)安全理念,，樹立項(xiàng)目安全形象,。
6.8.2.4.1要開展試點(diǎn)，分類建設(shè),，有序推進(jìn),。在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推開,。
6.8.2.4.2要充分發(fā)揮各種載體的作用,，廣泛宣傳開展安全文化建設(shè)的目的、意義及重要性,，宣傳開展安全文化建設(shè)的目標(biāo),、步驟及實(shí)施方法。同時(shí)通過開展安全圖板展示和教育等競賽活動(dòng),，吸引廣大職工積極參與,，使安全文化得以有效傳播。
6.8.2.4.3根據(jù)安全文化建設(shè)的不同要求,，采取相應(yīng)的手段和措施,，大力開展培訓(xùn)工作，形成全員,、全過程,、全方位的安全意識(shí)，規(guī)范各類人員的行為,。
6.8.2.4.4安全理念整合提煉,，通過各種媒體和各種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，要結(jié)合自身案例,，進(jìn)行有效教育,，努力使安全理念入腦入心，融于行動(dòng),，形成統(tǒng)一的價(jià)值取向,。同時(shí)，要自覺遵守和踐行安全理念,，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好行為,。
6.8.2.4.5要建立完善適合項(xiàng)目實(shí)際,、責(zé)任明確,、覆蓋全面的安全生產(chǎn)管理制度,，建立上下結(jié)合、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,、各層次有效監(jiān)督的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)管體系,。要嚴(yán)格按照安全責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度要求，結(jié)合國家安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整編本單位的安全生產(chǎn)管理制度,，并從嚴(yán)抓好制度的落實(shí),。
6.8.2.4.6通過不斷引進(jìn)新技術(shù)、新裝備,、新材料,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。爭創(chuàng)文明施工,、行為規(guī)范的操作環(huán)境,。要通過文化建設(shè)，展現(xiàn)安全文化的內(nèi)涵,，營造濃厚的安全文化建設(shè)氛圍,。
6.9.1各施工單位應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理。對(duì)動(dòng)火作業(yè),、臨時(shí)用電,、高處作業(yè)、職民工駐地建設(shè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動(dòng)嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格履行審批手續(xù),。
6.9.2各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對(duì)施工作業(yè)行為隱患,、設(shè)備設(shè)施使用隱患,、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行認(rèn)真分析，采取防控措施,。
6.10.1公司要加強(qiáng)對(duì)參建各方（承包,、咨詢、供應(yīng)等）的安全管理,，對(duì)其資格審查,、選擇、安全生產(chǎn)合同簽訂,、施工作業(yè)過程,、技術(shù)咨詢服務(wù)過程、提供產(chǎn)品等進(jìn)行有效管理,。
6.10.2公司應(yīng)對(duì)統(tǒng)一施工作業(yè)區(qū)域交叉作業(yè)各方進(jìn)行協(xié)調(diào),、統(tǒng)一進(jìn)行安全生產(chǎn)管控。
6.10.3公司及各項(xiàng)目部不應(yīng)將相關(guān)施工、咨詢,、服務(wù)等工作委托給不具備資質(zhì)或條件的相關(guān)方,。公司與有合同關(guān)系的各方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),。
詳見本章第二十節(jié),、第二十二節(jié)：“安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度”、“應(yīng)急管理制度”,。
各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)半年,、年終考核結(jié)果及安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)問題隱患所反映的趨勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、考核指標(biāo)等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn),，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,。
按照公司《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及消防工作責(zé)任書》進(jìn)行檢查考核,。
建筑企業(yè)管理制度匯編篇十三
第一條為規(guī)范公司全員安全管理和生產(chǎn)作業(yè)行為,，防止和減少傷亡事故發(fā)生，最大限度地保護(hù)員工安全和健康,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,，特制定本制度。
第二條本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律,、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗(yàn)和施工生產(chǎn)實(shí)際情況而制定,。
第三條安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理建立,、健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn),。
第四條公司安全管理依據(jù)本制度，對(duì)公司安全生產(chǎn)實(shí)施綜合監(jiān)督管理,，公司有關(guān)部門依據(jù)本制度,，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理,。
第五條堅(jiān)持按照上級(jí)要求，有計(jì)劃,、有組織,、有重點(diǎn)地開展好旨在強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范安全行為的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),。
第六條本制度適用于公司各部門及在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作,。
第七條建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段,，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效載體,。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項(xiàng)制度,，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的安全責(zé)任心,，使安全管理做到責(zé)任明確,，協(xié)調(diào)配合，共同努力,，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,，實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)。
第八條公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查,、監(jiān)督,、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施和推進(jìn)安保體系的貫標(biāo),；
第九條項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、檢查,、考核,，充分履行管理職能，增強(qiáng)全員安全意識(shí),，提高自我防范的能力,，使施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理,。
第十條建立安全生產(chǎn)責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)和人員,。
第十一條安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人,，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò),。
第十二條安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，公司安全管理目標(biāo)分解到部門及項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部分解到管理人員,，并對(duì)管理目標(biāo)分解的責(zé)任與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)一并予以考核，公司對(duì)部門及項(xiàng)目部考核為半年度考核,，項(xiàng)目部內(nèi)部考核為季度考核,，考核采用評(píng)分表形式，考核結(jié)果作為安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一,。
第十三條對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，公司實(shí)施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄,，納入安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)范圍,。
第十四條具體的獎(jiǎng)懲規(guī)定，按《公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行,。
第十五條公司及項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人擔(dān)任安委會(huì)主任或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并在各自的范圍內(nèi)分別履行下了職責(zé)：
（一）貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),；
（二）組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施,；
（三）編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；
（四）保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,；
（五）組織編制危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案,；
（六）開展項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)；
（七）組織實(shí)施項(xiàng)目安全檢查和隱患排查,；
（八）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案,；
（九）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故,。
第十六條公司按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》設(shè)置安全管理部門并配備專職安全管理人員,；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置安全管理部門或?qū)＃妫┞毎踩芾砣藛T，并應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模,、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加,。
第十七條公司與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)具備與本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理能力,，具備較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),、較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,；必須通過有關(guān)主管部門安全生產(chǎn)考核合格并取得合格證書后方可以上崗,。
第十八條公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)具有以下職責(zé)：
（一）宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),；
（二）編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；
（三）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練,；
（四）組織開展安全教育培訓(xùn)與交流,；
（五）協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；
（六）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施,；
（七）監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用,；
（八）參與危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)；
（九）通報(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)違章查處情況,；
（十）組織開展安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作,；
（十一）建立企業(yè)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；
（十二）考核評(píng)價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況,；
（十三）參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作,；
（十四）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé),。
第十九條公司專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責(zé)：
（一）查閱在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)資料,、核實(shí)有關(guān)情況；
（二）檢查危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況,；
（三）監(jiān)督項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況,；
（四）監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況；
（五）對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患,，有權(quán)當(dāng)場予以糾正或作出處理決定,；
（六）對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備,、器材,，有權(quán)當(dāng)場作出查封的處理決定；
（七）對(duì)施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患有權(quán)越級(jí)報(bào)告或直接向建設(shè)主管部門報(bào)告,。
（八）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé),。
第二十條公司各在建項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
（二）現(xiàn)場監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況,；
（三）對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處,；
（四）對(duì)施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；
（五）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告,；
（六）依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況；
（七）其它規(guī)定要求的安全管理職責(zé),。
第二十一條為了貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針,、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)中的事故隱患,，提高各部門,、項(xiàng)目部及職工安全生產(chǎn)的自覺性，增強(qiáng)安全責(zé)任感,，特制本制度,。
第二十二條安全檢查的內(nèi)容：
1、安全管理
2,、機(jī)械設(shè)備
3,、安全設(shè)施
4、安全教育
5,、操作行為
6,、勞保用品使用
7、傷亡事故處理
8,、文明施工
9,、消防安全
第二十三條安全檢查的形式：
（一）定期安全檢查：公司每月組織一次安全生產(chǎn)文明施工檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部十天檢查一次,，每次檢查均要留下記錄,。
（二）專項(xiàng)安全檢查：公司有關(guān)部門組織專業(yè)人員對(duì)某個(gè)專項(xiàng)（如施工電梯、腳手架,、臨時(shí)用電,、塔吊等）進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部根據(jù)各種設(shè)備的搭拆方案進(jìn)行安全檢查,。
建筑企業(yè)管理制度匯編篇十四
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理,，特制訂本制度：
一,、公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí)，把安全工作列入頭等議事日程,。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策，法規(guī)和上級(jí)部門的指示和要求,，根據(jù)本單位的具體情況,，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率,，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,，安全技術(shù)措施費(fèi)用等；
二,、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí),，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),；
三,、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,，作為考核內(nèi)容之一；
四,、公司工作實(shí)行安全一票否決,，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人，一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格,；
五,、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié),；
六,、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。
