范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

管理欠缺經(jīng)驗(yàn)的原因篇一

您好﹗感謝百忙之中查看我的“體檢”報(bào)告,。這周二,，我有幸拜讀了勁霸男裝董事長(zhǎng)洪忠信“致員工的一封信”,，里面蘊(yùn)藏的很多管理上哲學(xué)性的東西讓我很受啟發(fā)。在這封長(zhǎng)達(dá)近3000千字的信件中,，勁霸男裝董事長(zhǎng)坦言,，“勁霸今年遭遇了有史以來(lái)最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑”。 讓洪忠信更加憂慮的是,，在伴隨著勁霸男裝市場(chǎng)下滑的同時(shí),，勁霸男裝在內(nèi)部管理中還存在管理紊亂、員工及管理層因私利而滋生腐敗等諸多問(wèn)題,。他指出,，“我不斷的意識(shí)到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問(wèn)題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了市場(chǎng)給我們的打擊”,。因此,，他表示會(huì)請(qǐng)一些“不認(rèn)同勁霸的價(jià)值觀”、“以不勞而獲,、不負(fù)責(zé)任,、不思進(jìn)取的態(tài)度工作”、“不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)”的員工離開,。最終要求員工進(jìn)行一次徹底的體檢,，每個(gè)不同崗位上的員工都應(yīng)該進(jìn)行“體檢”，以下是我的“體檢”陳述：

1.工作經(jīng)驗(yàn)不足是我最大的缺點(diǎn),。我是剛從學(xué)校畢業(yè)就直接進(jìn)入學(xué)校工作的員工,，毫無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)可談，從前在學(xué)校的實(shí)習(xí)只能算是皮毛,，真正的考驗(yàn)根本沒有經(jīng)歷過(guò),，面對(duì)挫折和失敗容易灰心喪氣。

2.思想單純,，辨別是非的能力較差,。因?yàn)樵趯W(xué)校呆久了，書生氣較濃,，思維過(guò)于簡(jiǎn)單,，加上沒有接受過(guò)社會(huì)實(shí)踐的考驗(yàn)，不懂得的如何較快的變通思想,，容易受到一些小人的蠱惑，做人做事有點(diǎn)“愚﹑直”,，不能很快清楚孰是孰非,，最后受到傷害的往往是自己。

3.關(guān)于高職院校的知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠,。因?yàn)槲冶究坪脱芯可饕獙W(xué)習(xí)的是經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí),，對(duì)高職院校的知識(shí)涉及較少,，因而在某些方面自己還不甚理解。但是我每天都在看一些關(guān)于高職類文章,，努力讓自己“鉆進(jìn)去,，愛上它”，以新婚的感覺關(guān)注我們川科的發(fā)展,，相信會(huì)看到輝煌的明天,。

4.追求效率的時(shí)候容易心浮氣躁。我是一個(gè)做事細(xì)心,，辦事追求效率的人,，領(lǐng)導(dǎo)安排給我的任務(wù)，我會(huì)盡自己最大能力去完成,，并且每一項(xiàng)我都記錄下來(lái),。但現(xiàn)實(shí)生活中有些事情不能急于求成，需要細(xì)水長(zhǎng)流的進(jìn)行,，要是看到任務(wù)沒有完成,，我會(huì)很著急，心情也不好,，這需要多鍛煉,，改掉心浮氣躁的毛病。

5.勤奮踏實(shí)是我的優(yōu)勢(shì),。也許我清楚自己的定位,，清楚自己是初學(xué)者，在很多領(lǐng)域是“幼兒園”的水平,，所以很勤奮努力,，踏實(shí)工作，一步一個(gè)腳印,，不盲目冒進(jìn),，也不妄自菲薄，用心工作,，用智慧工作,，每天都要求自己進(jìn)步一點(diǎn)。

6.執(zhí)行力強(qiáng)是我的本性,。我一直堅(jiān)信：“千里馬常有,，而伯樂不常有”，因?yàn)樽x了這么多年的書,，自己還是積累了不少知識(shí),，很多東西可以協(xié)助自己的領(lǐng)導(dǎo)出色的完成既定的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)可以慢慢發(fā)掘我的才能，慢慢挖掘我的潛質(zhì),，請(qǐng)相信：我定會(huì)成為獨(dú)擋風(fēng)雨,，為你排憂解難的左膀右臂。

管理欠缺經(jīng)驗(yàn)的原因篇二

我任職以來(lái)在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠積極遵循公司每年初提出的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo),，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德,，開拓創(chuàng)新,，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司每年初下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù),，為公司的發(fā)展,、企業(yè)的壯大，做了一定的工作,。任職以來(lái),，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為主線,，認(rèn)清行勢(shì)、明確任務(wù),，加快了各項(xiàng)工作的進(jìn)展,。圓滿完成了提升運(yùn)輸任務(wù)及礦交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，杜絕了破皮紅傷及各類事故的發(fā)生,，順利實(shí)現(xiàn)了各年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),。任職以來(lái)取得了一定的工作成績(jī)也積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)，以下是對(duì)工作中比較突出的幾方面進(jìn)行一下梳理,。

一,、加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)，抓好了職工的安全思想教育工作,。堅(jiān)持周一安全活動(dòng)日及周五學(xué)習(xí)日,，積極開展了每年“全國(guó)安全周“安全月”活動(dòng)，充分利用好黑板報(bào),、宣傳欄的作用,。組織職工學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、?三大規(guī)程? 及崗位責(zé)任制大講安全生產(chǎn)的重要性和違章帶來(lái)的危害性,。有力提高了每個(gè)職工的整體素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和按章操作的能力,，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。為提高全區(qū)職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故,，圍繞公司每年安全工作奮斗目標(biāo),，對(duì)特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按礦安全培訓(xùn)計(jì)劃完成了每年的培訓(xùn)任務(wù),，加強(qiáng)對(duì)特殊工種和新工人的教育,。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種，堅(jiān)持參加上級(jí)培訓(xùn),，做到持證上崗,。特別是今年以來(lái)做好了全員培訓(xùn)。積極對(duì)新入井人員,、新上崗人員做好了崗前培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)，新工對(duì)區(qū)井上下有一個(gè)全方位認(rèn)識(shí),，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé),，對(duì)煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解，通過(guò)在工作中的以老帶新,，井下的實(shí)際操作,，進(jìn)一步對(duì)煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會(huì)和學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

二,、制定了安全工作規(guī)章制度。建立建全一整套好的有關(guān)安全管理制度,，是式必可行的,，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見中提取的,，沒有制度的單位只是一團(tuán)亂麻,，要用制度來(lái)約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的,。幾年來(lái)根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制訂了各年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，較好地完善了本區(qū)安全生產(chǎn)管理制度,。礦與工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，工區(qū)把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到班組和個(gè)人,，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確,，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性,。

三、嚴(yán)于律己,，作為工區(qū)區(qū)長(zhǎng),，要求職工做到的，自己率先做到,，加大了現(xiàn)場(chǎng)的管理,，真正把現(xiàn)場(chǎng)管理工作放在首位來(lái)抓，積極深入井下嚴(yán)盯現(xiàn)場(chǎng),，解決好了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,。重點(diǎn)崗位重點(diǎn)抓，強(qiáng)化了重點(diǎn)崗位人員的管理,，上下井口的信號(hào)工和把鉤工要相互監(jiān)督,，相互配合，精心操作,，認(rèn)真的執(zhí)行好井口上下人管理規(guī)定,，杜絕了早上晚下，酒后下井,，超員或混合提升的現(xiàn)象,。在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在工作第一線,，起到了良好的表率作用,。

四、以人為本,，提高職工素質(zhì),。要搞好工作首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，本區(qū)干部經(jīng)常深入職工,，貼切職工生活,，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài),，隨時(shí)作好職工的思想工作,，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家,，讓職工有一個(gè)好的心情,，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無(wú)從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無(wú)保證,，因此以人為本,，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提,。五、落實(shí)好了班前,、后會(huì),。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會(huì)是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程,，通過(guò)開班前會(huì)每個(gè)班總結(jié)上一個(gè)班存在的問(wèn)題和隱患,，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)工作中的安全問(wèn)題提出要求以及落實(shí)上一班工作中存在的問(wèn)題和隱患的處理情況,。

六、嚴(yán)抓了班組長(zhǎng)的管理,。讓他們?nèi)巳松砩嫌腥蝿?wù)指標(biāo),，肩上有擔(dān)子，使他們有壓力感,，緊迫感和責(zé)任感,。對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作的安全、質(zhì)量,、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(zhǎng),，好的班組長(zhǎng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線，他們是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員,，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境,，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作,，因此好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是創(chuàng)造安全,、質(zhì)量,、生產(chǎn)一流的必要條件。

七,、強(qiáng)化班子內(nèi)部管理,，提高工區(qū)管理整體水平。強(qiáng)化內(nèi)部管理也是幾年來(lái)的重點(diǎn)工作之一,，積極的總結(jié)月度,、年度工作完成情況，周密安排布置下一步的安全生產(chǎn)工作,。注重發(fā)揮各副職的作用,，積極采納合理化建議，根據(jù)本區(qū)實(shí)際及時(shí)做好了安全計(jì)劃,、規(guī)劃和總結(jié),，研究布置各項(xiàng)任務(wù),，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，做到分工明確,，合理,。班子內(nèi)部做到相互支持，相互尊重,、相互配合,，能夠把精力放在工作上，敢于開展批評(píng)與自我批評(píng),。能夠緊緊圍繞公司工作大局,，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，做到強(qiáng)化內(nèi)部管理,，向管理要效益,，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用,。

八,、增強(qiáng)了管理創(chuàng)新意識(shí)。深化內(nèi)部改革,，提高管理水平,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，千方百計(jì)節(jié)支增效,。對(duì)區(qū)物資管理上合理的提報(bào)計(jì)劃,，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格控制,，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行好了材料管理規(guī)定。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理,，切實(shí)做好材料回收復(fù)用工作,。堅(jiān)持修舊利廢，大搞技術(shù)革新,。

九,、加強(qiáng)企業(yè)文化，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍,，抓好了黨支部工作,。加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育,，堅(jiān)持班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，并通過(guò)支部三會(huì)一課,， “三個(gè)代表”重要思想,，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，黨風(fēng)廉政工作取得了好的效果,。

任職以來(lái)我做了一些應(yīng)做的工作，雖取得了一定的工作成績(jī),，但也存在著一些不足：

1,、雖然對(duì)職工的安全教育和規(guī)程的學(xué)習(xí)很重視，但學(xué)習(xí)的深度還不夠強(qiáng),。

2,、現(xiàn)場(chǎng)的管理有時(shí)不到位，與好的兄弟單位相比還有一定差距,。

3、是自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的深度還不夠,。

以上不足我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn),。以下是對(duì)不足努力進(jìn)行改進(jìn)的方向：

一、把安全工作擺在“重于一切,、高于一切,、壓倒一切”的重要位置。進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全思想教育,。利用好周一安全活動(dòng)日及周五學(xué)習(xí)日,，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、三大規(guī)程及崗位責(zé)任制大講安全生產(chǎn)的重要性和違章帶來(lái)的危害性,。有效地提高職工的安全意識(shí)和按規(guī)程操作的能力,。

二、 加大現(xiàn)場(chǎng)的管理,，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作放在首位來(lái)抓,，積極深入井下嚴(yán)盯現(xiàn)場(chǎng)，解決好現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,，特別是井口上下特殊物料,、交接班期間上下井人員安全的把關(guān)上，堅(jiān)決要在現(xiàn)場(chǎng)盯實(shí),、抓牢,，并落實(shí)檢查好各崗位崗點(diǎn)上規(guī)程的實(shí)施，執(zhí)行好24小時(shí)值班制度,，認(rèn)真的完成好各項(xiàng)工作指標(biāo),。使本區(qū)安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處,。

三、堅(jiān)持學(xué)習(xí),。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，虛心借簽和學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和好的工作方法。 加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，發(fā)揚(yáng)勤政務(wù)實(shí),，埋頭苦干精神，運(yùn)用好“五項(xiàng)管理辦法”及董事長(zhǎng)在20xx年4月3日安全辦公會(huì)議上提出的“二,、二,、三、一,、六”的總體工作思路,。

管理欠缺經(jīng)驗(yàn)的原因篇三

通過(guò)近一段時(shí)間的工作，反省自身,，還存在許多不足和缺點(diǎn),，現(xiàn)將近期的工作、學(xué)習(xí)中存在的不足和缺點(diǎn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1,、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高,，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。雖然通過(guò)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高,，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作,，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高,，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。

2,、工作上滿足于正?；狈﹂_拓和主動(dòng)精神,，有時(shí)心浮氣躁,，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周到,，想得多,，行動(dòng)中實(shí)踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想,，缺乏敢于打破常規(guī),、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄力,。另外,，政策理論水平不夠高,。雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面,、系統(tǒng),。對(duì)公司政策理論鉆研的不深、不透,。有時(shí)候也放松了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn),。

3、全局意識(shí)不夠強(qiáng),。有時(shí)做事情,、干工作只從自身出發(fā)，對(duì)公司及車間作出的一些的重大決策理解不透,，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作,，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到,、聽到,、想到但還沒做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,。在今后的工作中,，我決心從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識(shí)面,，加強(qiáng)自己對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用，在日常工作中,，遇問(wèn)題多查閱文獻(xiàn),，熟悉相關(guān)知識(shí)，從而提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。

2,、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí),，努力提高自己的思想理論水平,，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦,，增長(zhǎng)自己的才干,，提高駕馭工作的能力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，注重學(xué)以致用,。

3、在實(shí)際工作中,，要更加積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問(wèn)題,，并多與同事們進(jìn)行溝通,，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多學(xué),、多問(wèn),、多想來(lái)不斷提高自己的實(shí)際工作能力。

1,、工作責(zé)任心不足主要是思想上的問(wèn)題,。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認(rèn)識(shí),。要明白自己為什么要工作,，工作要達(dá)到什么目的，仔細(xì)分析自己工作責(zé)任心不足的原因,。找出原因后,，解決的主要辦法就是使自己能正確對(duì)待工作，樹立為工作服務(wù)的思想,，下定決心做到愛崗敬業(yè),，這樣加強(qiáng)自己的工作責(zé)任感，就會(huì)信心十足,，工作起來(lái)就有責(zé)任心了,。

2、改變工作觀念,。是不是工作觀念上有問(wèn)題,，是不是有混的意思。找出這方面的原因,，下定決心改掉,。我們每天既然已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢?反正也是一天,，為什么不讓這一天有所收獲呢和有意義呢?自己樹立正確的工作觀念：要干就干好,，要干就干出個(gè)樣來(lái)，一定要正視自己的工作,，有這個(gè)信念,，一定會(huì)干出成績(jī)來(lái)，不管這個(gè)成績(jī)是大還是小,，大的成績(jī)也是由小的成績(jī)積累的,。工作干好了，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)你刮目相看的,，得到重視的。

3、提高自己的素質(zhì),。素質(zhì)包括兩方面,，一個(gè)是心理素質(zhì)，一個(gè)是能力素質(zhì),。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)整,，調(diào)整好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響,，使自己能夠承受住失敗的挫折,，堅(jiān)決做到越挫越勇。能力素質(zhì)提高,，首先要不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí),，提高自己的專業(yè)能力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病,，讓自己的工作不說(shuō)是總比別人好,，也要比上不足、比下有余,。

4,、能抵制不良影響。工作環(huán)境肯定有好有壞,，但不能因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度,。一定要向工作好的同志學(xué)習(xí)，不受工作不良同志的影響,。以積極工作的同志為榜樣,，并向他看齊，而且在心里說(shuō)我也一定能做到,，讓大家看看,，我也一定能做出個(gè)樣，讓別人以我為榜樣,。別人能做到的我也能做到,，而且也不比別人差,。

5,、多一些業(yè)余愛好。業(yè)余時(shí)間不要只顧玩,，要把業(yè)余時(shí)間利用起來(lái),，學(xué)習(xí)一點(diǎn)專業(yè)之外的其它知識(shí)，來(lái)補(bǔ)充自己知識(shí)的不全面,。有一些其它愛好,，來(lái)調(diào)整自己的性情和情趣。使自己盡量能達(dá)到知識(shí)全面些，多掌握一些技能,，能適應(yīng)各方面的變化,，這樣在任何時(shí)候，自己都能掌握工作的主動(dòng)性,、時(shí)效性和影響性。注意發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處,，來(lái)補(bǔ)己之短處,，這應(yīng)該是自己最應(yīng)該有的愛好。這個(gè)愛好可能是自己做人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、要和諧共處、團(tuán)結(jié)友愛,。在工作上,，要熱心地幫助別人，不管自己是否能做好,，主要是要有友愛的精神,，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓,，多與人或是同事溝通感情,。到什么時(shí)候都要記住：忍一時(shí),，風(fēng)平浪靜;退一步,，海闊天空。不要爭(zhēng)一時(shí)之利,，更不要圖一時(shí)之快,。我為人人，人人為我,，尊重別人的人,，才能得到別人的尊重。

以上這些,，希望對(duì)你有所幫助,，祝你工作進(jìn)步、萬(wàn)事如意!

管理欠缺經(jīng)驗(yàn)的原因篇四

我有幸作為三部生產(chǎn)管理者,，參加了20xx年5月7日(星期五)由武漢市中小企業(yè)協(xié)會(huì),，在武漢市江漢醫(yī)療制藥設(shè)備有限公司二樓培訓(xùn)室舉辦的“車間主任現(xiàn)場(chǎng)精益管理方法”培訓(xùn)。從管人到管事,，從員工行為控制到精益化生產(chǎn)管理,，從中學(xué)到了規(guī)范性,、合理性的管理模式，此次培訓(xùn)讓我受益匪淺,。

培訓(xùn)內(nèi)容主要有：1,、現(xiàn)場(chǎng)精益管理方法——精益思想、識(shí)別浪費(fèi),。2,、精益思想管理的基礎(chǔ)——5s。其中5s包括：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、推行5s。3,、現(xiàn)場(chǎng)精益改進(jìn)方法,。

車間主任心得體會(huì)5篇車間主任心得體會(huì)5篇作為企業(yè)中、基層生產(chǎn)管理者,，自身的三力素質(zhì)尤為重要,，即領(lǐng)導(dǎo)力，思想力,，執(zhí)行力,。要想切實(shí)的把管理做好，就應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和思想意識(shí),，即所謂的高度決定視野,，思路決定出路。我認(rèn)為一個(gè)成功的管理者應(yīng)該敢于,、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，化壓力為動(dòng)力，推進(jìn)事情的進(jìn)展,，具有包容意識(shí),，利用員工存在的差異對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)。作為一線的管理者,，要竭盡所能的利用公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)和資源,，并在個(gè)人角色轉(zhuǎn)變和意識(shí)提高上走向更遠(yuǎn)的路。如：加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)能力,，事件進(jìn)展的推動(dòng)能力,，靈活計(jì)劃于處理突發(fā)事件能力,，細(xì)節(jié)管理的確認(rèn)與評(píng)價(jià)能力,。

所謂精益管理，就是一種追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈活性,，通過(guò)徹底消除浪費(fèi)來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)的生產(chǎn)管理技術(shù),。在生產(chǎn)過(guò)程中我們會(huì)造成這樣或者那樣的浪費(fèi)，如：不必要的搬運(yùn),，長(zhǎng)期的待料,，過(guò)多的庫(kù)存，過(guò)量的加工,，工序的瓶頸造成人工的閑置,，不良品的處理不及時(shí)，管理不當(dāng)?shù)鹊?，這些都或多或少的存在于我們的生產(chǎn)過(guò)程中,，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我感覺到,，合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局,，工作任務(wù)針對(duì)人的適當(dāng)排程，多道工序人員工作量靈活分配,，平衡各工序節(jié)拍,，找到阻塞瓶頸工序，調(diào)整工序的先后順序達(dá)到最短作業(yè)時(shí)間,，重疊或撞車的任務(wù)與事情區(qū)分輕重,、協(xié)調(diào)解決、時(shí)時(shí)督導(dǎo),，而非例行公事,，生產(chǎn)物資的有效控制，從安排周期到工序分配,，從產(chǎn)品供應(yīng)到庫(kù)存儲(chǔ)備建立完善的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng),，一個(gè)合理的機(jī)制一旦建立就形成成文的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，并不折不扣的執(zhí)行,。管理的方法有很多種,，實(shí)現(xiàn)的目的是一致的，就是達(dá)到精益化生產(chǎn)管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,，帶動(dòng)一個(gè)積極向上的實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。

提到現(xiàn)場(chǎng)管理,，大家都會(huì)想到風(fēng)行的5s,、6s管理，6s管理在很多大型的企業(yè)里應(yīng)用卓見成效,，我們公司一直推行的是6s管理,，在全公司所有員工的共同堅(jiān)持下,，我們的此項(xiàng)工作一直做的很好。企業(yè)管理水平的提升與安全,、成素本質(zhì),、團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量,、形象,、工期、效率息息相關(guān),。6s就是保證這些因素的不可或缺的前提,。要想工作現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到6s的標(biāo)準(zhǔn)，就要不停的督促,，不停的檢查,，不停的表?yè)P(yáng)、批評(píng)與再表?yè)P(yáng),。6s是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接,、最有效的方法,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理要不停的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取有利的因素不斷改進(jìn),。1,、pdca循環(huán)方法：p(plan)計(jì)劃，策劃,。d(do)實(shí)施,，執(zhí)行。c(check)檢查,，測(cè)量,。a(action)處理，處置,。2,、以人為本。3,、標(biāo)本兼治,。

對(duì)一線生產(chǎn)管理者的要求：細(xì)致敏銳一雙眼，喋喋不休一張嘴,，忙忙碌碌一雙腿,，少不了檢查和反饋。通過(guò)此次培訓(xùn),，讓我們更全面的認(rèn)識(shí)了現(xiàn)場(chǎng)精益管理與自身的不足,，在今后的工作,，指引我們朝著正確是方向努力。

管理欠缺經(jīng)驗(yàn)的原因篇五

今年來(lái)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展以來(lái),，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，主要完成了以下工作,。

1、首先每月我們組織人員對(duì)各頭面進(jìn)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查,。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、及時(shí)與責(zé)任區(qū)隊(duì)溝通,，從而使區(qū)隊(duì)在安全管理上得到了很高的認(rèn)識(shí),，減少了事故的發(fā)生。

2,、 新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來(lái),，我們針對(duì)十一個(gè)專業(yè)及時(shí)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合溝通，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學(xué)習(xí),，并要求“宣傳,、貫徹、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)”到每一名工人,。對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工 進(jìn)行修訂完善，嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺,。目前,，我們對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)還不夠透徹，有的含義理解不透,，在實(shí)際的操作過(guò)程中也遇到了不少的難題合有爭(zhēng)議的部分,，各專業(yè)資料方面中的大項(xiàng)內(nèi)的缺項(xiàng)和小項(xiàng)內(nèi)的缺項(xiàng)，還需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確,。

3,、下半年，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和文明生產(chǎn),。通過(guò)上級(jí)檢查我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也出現(xiàn)了一些成效，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足,，距上級(jí)的要求和新標(biāo)準(zhǔn)的要求還有很大的差距,。所以在今后的工作中，只要認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，找出突出的問(wèn)題,，真抓實(shí)干,、不斷進(jìn)取、努力克服一切困難,，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面就會(huì)持續(xù)提升,，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

下一階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排,。

1,、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制,，加大人,、財(cái)、物的投入力度,，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展,。

2、夯實(shí)安全基礎(chǔ),，全面推行安全目標(biāo)管理,，努力成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)礦井。

3,、強(qiáng)力推行安全精細(xì)化管理,，增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓安全工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序,，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各級(jí)管理人員,，特別是區(qū)隊(duì)、班組兩級(jí)管理人員主動(dòng),、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé),。

4、深化礦井安全文化建設(shè),，提高班前會(huì)和星期一安全例會(huì)的質(zhì)量,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將各級(jí)考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合,，切實(shí)改變各級(jí)管理人員的安全管理理念,。

5、抓好安全培訓(xùn)教育,，提升職工安全意識(shí),。各區(qū)隊(duì)要結(jié)合崗位實(shí)際工作，分級(jí)開展安全培訓(xùn)教育,，在安全管理制度,、應(yīng)急處置方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與危害辨識(shí)、應(yīng)急防護(hù)器材的使用,、職業(yè)危害預(yù)防等方面分層次,、分類別進(jìn)行不同形式的安全教育，確保全員參與,，確保學(xué)習(xí)效果,。

6、下一年重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理及梳理好各專業(yè)資料,。只要這兩方面沒有大的漏洞,，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就會(huì)出現(xiàn)新的局面。