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管理欠缺經(jīng)驗(yàn)篇一

部隊(duì)都是要嚴(yán)格管理的地方，作為部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要依法從嚴(yán)治軍,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)

規(guī)章制度

,，提高管理工作的經(jīng)驗(yàn)。下面就由本站小編為大家推薦部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的范文,，歡迎閱讀,。

一、強(qiáng)化教育,，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ),。

教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分,，隨著國家和軍隊(duì)一系列重大改革問題明顯增多,。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅(jiān)持思想為先的原則,，才能取得管理工作的主動權(quán),，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“四個教育”上下功夫,，加大條令條例,、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育,，扎實(shí)打牢官兵講安全,、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時間,，確保教育的經(jīng)常性,。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識;落實(shí)每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育,，強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實(shí)際,，適時進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡,，安全樹的牢,。二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性,。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教,，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺,，教案不熟悉不上臺,，確保教育效果的落實(shí),。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性,。采取“

日記

一條,，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法,，本著“牢記本職的,，掌握共同的，熟悉基本的,，了解相關(guān)的”的原則,，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊(duì)按條令運(yùn)行,，干部按條例帶兵,，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

二,、落實(shí)制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫,。

教育是根本，制度是保證,，執(zhí)紀(jì)是前提,，加強(qiáng)營隊(duì)的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上,，實(shí)行“三控一管”;對臨時外出人員嚴(yán)格實(shí)行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察,，實(shí)施全程監(jiān)管;對重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé)，責(zé)任承包,，誰出問題,，板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定,，決不遷就照顧,。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管,，會管的先進(jìn)個人,，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分,，不留面子,，不縱容,。三是堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏,，能夠堵塞管理漏洞,，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中,，人人都在管理中,。四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé),，查職責(zé)”活動,。堅(jiān)持制度重在落實(shí)，我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手,，把責(zé)任明確到人,，堅(jiān)持按級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用,，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,，堅(jiān)持每天一小查，每周一大查,，每月一考核講評,。

三,、用心培養(yǎng),，加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),。

加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì),，是管理教育工作的一項(xiàng)新課題,。把士官“按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的有效做法,，在實(shí)際運(yùn)行中效果較好,，今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育,，提高認(rèn)識,。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用,。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,，做尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì),。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排,，從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué),，函授,，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中,，注意給他們交任務(wù),，壓擔(dān)子，從實(shí)踐中長知識,，長才干;對上級培訓(xùn)的士官,，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題,，組織干部授課輔導(dǎo),，或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理,，不遷就照顧,。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評,，履行職責(zé),，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次,，結(jié)合每月對士官的德、能,、勤,、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤,，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé),。四是充分信任，大膽使用,。士官一般政治素質(zhì)好,，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信,，因此我們注重發(fā)揮他們的特長,，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,，當(dāng)參謀,，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù),，負(fù)責(zé)工作,，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長,。

四,、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成,，提高官兵的文明素質(zhì),。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練,、工作,、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證,，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵,。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊(duì)“四個秩序”,，從干部到戰(zhàn)士,，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié),，每個部位,，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上,，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序,，在時間上以八小時以外為重點(diǎn)在對象上，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī),。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵,，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動,。每月樹立一批秩序正規(guī)的班,、排、個人,，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊(duì),。

管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成,，為此我們將從以下四個方面入手,，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練,。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班,，讓官兵示范觀摩,，以點(diǎn)帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操,，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部,、士官入手,，帶動養(yǎng)成。干部,、士官形象的好差,，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動,，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官,，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光,，以此推動營隊(duì)養(yǎng)成水平的提高,。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成,。嚴(yán)格的養(yǎng)成,，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù),，就會失去真正的意義,。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾,，連隊(duì)自糾,，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性,。充分利用板報,、櫥窗、標(biāo)語,、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文明帶兵,、文明服務(wù),、文明值勤”和“讀好書、唱好歌,、做好事”等活動,，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。

五,、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作,。

安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局,，牽涉全局,。做好安全工作，同時可以帶動和促進(jìn)全面建設(shè),。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織,。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干,，班有安全員,。班每天對安全工作進(jìn)行小講評，連每周對安全形勢分析,，查問題,，找原因，尋對策,，制定行之有效的措施,，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識,。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,，針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育，嚴(yán)格落實(shí)每周六上午的安全常識教育,，提高官兵安全防范意識,，在全營叫響“我不出事，連隊(duì)安全,，營隊(duì)安全”的

口號

,。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。連每日,、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查,，營利用干部、士官早交班時間進(jìn)行講評,，及時糾正,，把安全工作想在前、做在平時,，防患于未然,。

與營銷管理的朋友聊起來如何管理員工，我說我的確是外行,，雖然大學(xué)學(xué)過企業(yè)管理學(xué),，組織行為學(xué)，但都是紙上談兵,，不過我倒是對部隊(duì)管理有些許心得,，并自我感覺良好?，F(xiàn)在記錄下來僅供參考，特別是對地方大學(xué)畢業(yè)入伍的“學(xué)生官”來講,，絕對是不傳之秘,。

地方大學(xué)生參軍入伍，特別是在基層帶兵,，往往會有很多阻力和障礙,，因?yàn)闆]有“兵”味，軍事素質(zhì)差,，不但干部看不起,，戰(zhàn)士也不服氣，大多數(shù)地方學(xué)生官都期盼早早脫離基層,，真正進(jìn)入到適合自己的崗位上去,，所以也沒心思研究基層管理。我完全符合這些學(xué)生官的特點(diǎn),，甚至我比大多數(shù)學(xué)生官更文質(zhì)彬彬,，但好在我適應(yīng)能力較強(qiáng)，也很想在基層做一番事業(yè),，經(jīng)過一段時間的煎熬,，我根據(jù)自己的實(shí)際情況得出來以下經(jīng)驗(yàn)，完全是實(shí)踐檢驗(yàn)的結(jié)果,，并非書本照搬,。

1，以身作則,。貌似書本高調(diào),，實(shí)則經(jīng)驗(yàn)之談。部隊(duì)講究令行禁止,，絕對服從,，特別是基層部隊(duì)，上面規(guī)定千條線,，下面基層一針穿,，三大條令細(xì)致規(guī)范了軍人的一舉一動，要求戰(zhàn)士做到的,，首先自己要做到,。最簡單的例子是出早操，許多地方大學(xué)生早習(xí)慣了睡懶覺,，而部隊(duì)6點(diǎn)的早操是雷打不動的，當(dāng)然你也可以讓班長代勞,，但你在面對那些偷懶不出操的戰(zhàn)士的時候就沒有了說話的底氣,。當(dāng)時我們中隊(duì)主官年齡較大,，拖家?guī)Э冢荒軋?jiān)持出早操情有可原,，如果我不跟隊(duì)出操,，那幾個懶蟲肯定也不會起床，所造成的負(fù)面影響不僅僅是一個早操的問題,。在處警過程中,，很多地方大學(xué)生自認(rèn)為沒有滅火經(jīng)驗(yàn)，把任務(wù)交給班長代勞,，也就失去了戰(zhàn)士的信任和尊重,。其實(shí)經(jīng)驗(yàn)都是在實(shí)踐中積累的，即使你不能親自進(jìn)入著火點(diǎn),，起碼也可以在事故現(xiàn)場臨陣指揮,，火情偵察，人員疏散,，尋找水源等等每次都是那幾件事,，布置任務(wù)的過程是樹立個人威信的過程，也是獲得戰(zhàn)士尊重的過程,。

2,，揚(yáng)長避短。以身作則不是事必躬親,。展示自己的弱點(diǎn)并不是明智的選擇,。我的弱點(diǎn)是什么，明顯是軍事業(yè)務(wù),，特別是強(qiáng)體力性的,。軍校每天三千米的長跑對我來說提高很多，但是跟優(yōu)秀戰(zhàn)士的身體素質(zhì)比還有差距,，所以我很少帶隊(duì)訓(xùn)練,，萬一管軍事的干部不在訓(xùn)練場，我就讓班長訓(xùn)練,，我負(fù)責(zé)理論指導(dǎo),。當(dāng)然遇到技巧性的訓(xùn)練，比如穿戰(zhàn)斗服之類的,，我也會煞有介事的示范一下,，這個只需要身體協(xié)調(diào)，七八秒鐘之內(nèi)穿好全套戰(zhàn)斗服對我來講還是輕松愉快的,。那么我的優(yōu)勢在哪里,，當(dāng)然是文化。我當(dāng)時在中隊(duì)開了幾門課程,，經(jīng)濟(jì)常識,、法律常識,、計算機(jī)常識、禮儀教育等等對于這些大多數(shù)只有初中高中學(xué)歷的戰(zhàn)士講,，既能學(xué)到知識,，又能逃避訓(xùn)練，所以積極性還是非常高的,，如果我把課堂氣氛調(diào)節(jié)好,，講出氣勢和水平，還用擔(dān)心戰(zhàn)士不佩服嗎,。

3,拉攏骨干,。如果說前面兩條只是為了培養(yǎng)威信出的虛招，那么培養(yǎng)骨干則是最實(shí)用的殺手锏,。班長骨干素有“軍中之母”的稱謂,，如果你對這個稱謂感到奇怪，那就想想《士兵突擊》中誰對許三多的影響最深,，沒錯,，是史今。每個基層中隊(duì)都會有幾個類似史今的靈魂人物,，我的思路就是,，只要培養(yǎng)拉攏好這幾個靈魂人物，你幾乎就可以坐享其成了,，當(dāng)然骨干班長一般都是恃才傲物的,，若要班長服服帖帖為你所用，學(xué)生官們一方面要謙恭學(xué)習(xí),，不恥下問,，一方面發(fā)揮特長，樹立威信,。另外我的不傳之秘是適當(dāng)給他們好處,，比如跟個別班長外出辦公的時候，我掏錢吃個飯,，甚至我經(jīng)常讓司機(jī)在出公差時把車開到我家,，讓同行的班長上去坐坐，吃點(diǎn)水果,，都能迅速拉近跟班長骨干的距離,。達(dá)到事半功倍的效果。當(dāng)然此時人不能太多,，一兩個,，最多三四個足以，如果全體班長骨干出動，就沒必要給什么好處了,，拉攏關(guān)系一定要各個突破,，讓他們感到自己的特殊優(yōu)待。全都拉,，也就等于全沒拉。這是我樸素的見解,?？恐@個理念，我不但在基層中隊(duì)站穩(wěn)了腳跟,，還在新兵連的組訓(xùn)中拿到了總排名的第一,。那個時候我已經(jīng)熟練掌握了這個技巧，像我這種沒什么軍事素質(zhì)的排長竟然帶出來排名第一的排,，我把功勞百分之百的計算在我四個班長身上,。我想他們一定還會記得我半夜跑出去給他們買扒雞的情景吧。那種帶有一點(diǎn)違紀(jì)快感的聚餐,，讓第二天的訓(xùn)練充滿生機(jī),。

4，恩威并施,。施恩并不一定是給切實(shí)的好處,，軍人最在意的是什么，還是榮譽(yù)(當(dāng)然普通人也很在意榮譽(yù)或者名譽(yù)),，遇到好人好事一定要大張旗鼓的表揚(yáng)獎勵,，這就相對于孩子的賞識教育，你把他提升到一個層次了,，他都不好意思掉下來,。對于學(xué)生官最困難的，其實(shí)是施威,。對這個問題我研究了很久,。因?yàn)槲冶緛韺ζ馓昧耍粫l(fā)火,，直到新兵連之后,，我不但學(xué)會了罵人，甚至還會動手了,。當(dāng)時我完全理解了為什么文化大革命的人都跟瘋了一樣的不可理解,。當(dāng)置身于一種氣氛之后，很快就被感染,，被同化了,。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)士撬開我的抽屜把我沒收的煙又偷出來的時候，我一腳把他踹翻在地,，然后幾個耳光把他打到門口,，讓他蹲姿半小時,。此時記住，這不是發(fā)泄你的怒火,，而是在表演,，你要讓其他戰(zhàn)士明白，違反紀(jì)律是一件多么恐怖的事情,。當(dāng)然施威并不僅僅是打罵,，而是表現(xiàn)你的個人威嚴(yán)，表示紀(jì)律的嚴(yán)肅,。要讓做錯事的人被懲罰,，被剝奪，才能防微杜漸,，聞?wù)咦憬?。即使是馬謖，即使你揮淚,，該斬必須斬,，有時候?qū)τ谄茐募o(jì)律者的懲罰，也是對遵守紀(jì)律者的尊重,。只有賞罰分明,，處理公正，才能讓戰(zhàn)士服氣,，使集體穩(wěn)定,。

5，拔掉刺頭,。我單獨(dú)把拔掉刺頭拿出來而不是放在恩威并施里,，是覺得這個問題非常的重要。每個地方都會有調(diào)皮搗蛋的刺頭存在,，就象我第一條所提到的,，他們違紀(jì)所造成的負(fù)面影響絕不止于事件本身，對于這些人的處理方式和結(jié)果,，直接關(guān)系到單位的穩(wěn)定和個人的威信,。初到部隊(duì)我曾跟隊(duì)長達(dá)成共識，在管理中他唱紅臉,，我唱白臉,，他是中隊(duì)主官，年齡大,，身體壯,，權(quán)利高，沒有戰(zhàn)士不忌憚的，他可以隨意對刺頭們發(fā)火打罵不留情面,，作為指導(dǎo)員的我則負(fù)責(zé)處理善后,，解決思想疙瘩問題。隨著經(jīng)驗(yàn)的增加特別是新兵連的鍛煉,，我也逐漸具備了處理刺頭的智慧,。對于不同的人和事，一定要采取不同的方式,，主要有以下經(jīng)驗(yàn),。1，直接打罵,。這種方式適合窩窩囊囊、沒臉沒皮型的戰(zhàn)士,，就像上面我提到的那個,，打罵過后可能他能暫時收斂，基本不犯類似錯誤,，但是可能還會犯其他錯誤,，在我調(diào)入機(jī)關(guān)協(xié)助負(fù)責(zé)整個部隊(duì)管理工作之后，一次下中隊(duì)檢查工作,，正看到這個戰(zhàn)士站崗時聽隨身聽,。我揪著他的脖領(lǐng)一把拖出來扔到地上，罵聲驚動整個中隊(duì),，說實(shí)話我之所以這么做,，潛意識里是認(rèn)為他還是我?guī)У膽?zhàn)士，是新兵連作風(fēng)的延續(xù),，如果換成其他戰(zhàn)士我絕對不會這么處理,。但是客觀上的確提升了我從嚴(yán)治警的形象，隨行人員不禁感嘆我不愧是警務(wù)參謀,，中隊(duì)干部也對我敬畏有加,。我當(dāng)時不由的心中偷著樂，暗暗感謝這個戰(zhàn)士,。2,，班長助陣。適合脾氣倔強(qiáng),，不服管理的戰(zhàn)士,。這樣的戰(zhàn)士如果當(dāng)面發(fā)生沖突，往往直接叫板,，讓干部下不來臺,，不如在事情過后叫來班長開會，再厲害的戰(zhàn)士面對干部和班長的集體發(fā)威，絕對立即疲軟,。3,，開會批評。適合自尊心強(qiáng),，平時表現(xiàn)尚可的戰(zhàn)士,。記得我剛到部隊(duì)，一個戰(zhàn)士吃飯時講了句話,，被指導(dǎo)員訓(xùn)斥,，當(dāng)即摔碗離去，讓指導(dǎo)員很是尷尬,。后來我發(fā)現(xiàn)這個戰(zhàn)士其實(shí)表現(xiàn)不錯,，就是自尊心強(qiáng)，思想單純,。以后遇到類似的事情,，我的處理方式是用眼神或者比較溫和的語言提示他，但是為了顯示公正的態(tài)度,，我會在之后的晚點(diǎn)名,、總結(jié)、開會等過程中,，不點(diǎn)名的嚴(yán)厲批評,，大家都知道我說的是誰，他又沒有因?yàn)辄c(diǎn)名批評失掉面子,。效果往往比較好,。我想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，無論采取以上任何一種方式,，絕不是批評完了就結(jié)束了,。那樣的話很多時候可能起不到任何作用，反而可能增加了官兵矛盾,。真正起到作用的是批評過后的談心,。我的原則是，不讓問題過夜,，不管批評是什么時候發(fā)生的,，當(dāng)晚我必須跟當(dāng)事人長談，并且一定采取和藹可親的方式,，消化掉沖突帶來的矛盾,，鞏固批評懲罰的效果。讓他知道,，懲罰雖然是他應(yīng)得的,，但主要是給大家看的,，我對戰(zhàn)士本人還是關(guān)心愛護(hù)的。

6,，保持距離,。父親曾語重心長的告誡我，一定要把戰(zhàn)士當(dāng)自己的親兄弟,，關(guān)心愛護(hù)他們,。我后來總結(jié)，關(guān)心愛護(hù)沒錯,，但萬萬不可把戰(zhàn)士當(dāng)親兄弟,。我的一個戰(zhàn)士的話很讓我感到震撼和警醒：隊(duì)長，管理者和被管理者永遠(yuǎn)不會成為朋友,，你是好人,，但是別抱幻想。這句話我一直記得,，我認(rèn)為絕對是真理,。作為管理者，目的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo),。完成目標(biāo)是最重要的。一切都要服從和服務(wù)于這個最終的目標(biāo),。而一旦過多的“稱兄道弟”,、“打成一片”，容易失去了對被管理者的威懾,。所以在真切的關(guān)心戰(zhàn)士的時候,，要注意采取居高臨下的姿態(tài)，在批評戰(zhàn)士的時候,，要留有余地,，讓他們不能完全猜透你的心思。再后來的管理過程中,，我自己又悟出來一點(diǎn)小竅門,，有時候戰(zhàn)士的言行往往讓你不能馬上想出來應(yīng)對方式，此時最好的方式是,，沉默,，瞪視，讓對方心里沒底,。

7,，以情帶兵。人都是感情的動物,，雖然你可能無法改變他的性格,，但是可能會在一段時間內(nèi)改變他的作風(fēng),。下面舉兩個例子，小張和小于,，平時表現(xiàn)都不是太好,，不怎么聽話，也算不得調(diào)皮搗蛋的刺頭,，一次夜崗告訴我小張不睡覺在樓梯上喝酒,，我立即趕過去，我相信他一定有自己的理由,，所以沒呵斥他,，而是在他身邊坐下問他是不是出了什么事情。果然他說從小把他養(yǎng)大的奶奶剛剛?cè)ナ?，可是中?duì)現(xiàn)在恰逢二級戰(zhàn)備階段,，一律不準(zhǔn)批假，想到不能送奶奶最后一程,，小張淚如雨下,。我二話沒說回到隊(duì)部也拿出一瓶酒，我說我沒權(quán)利批你假,，就跟你一起喝酒吧,，今天違紀(jì)我兜著。奶奶知道你在保家衛(wèi)國,，一定也走的安心,。之后小張不但沒因?yàn)闊o法回家而鬧情緒，反而比平時表現(xiàn)還好,。再說小于,，他母親來中隊(duì)探視的時候，恰逢小于剛犯了小錯,，所以一直擔(dān)心我會告他的狀,，可他沒想到我專門宴請了他的母親，席間還對小于的表現(xiàn)大加贊賞,，絲毫不提及他的問題,。小于母親也知道孩子并不好管，言談中才知道小于是單親家庭,，疏于管教,。我讓小于的母親放心，說小于在隊(duì)里進(jìn)步非常大,，一定會有出息,。小于母親走后，我又把小于叫到隊(duì)部長談,，語重心長諄諄教誨,，小于也不傻,，當(dāng)然知道我給他留的面子，很長一段時間表現(xiàn)不錯,。但是還是我上面說的老話,，只能改變一時，無法改變性格,，后來聽說退伍后的小于因?yàn)樯虡I(yè)糾紛將人砍傷入獄,，很是感慨唏噓。

8,，扶持親信,。作為管理者，時刻都要知道你的戰(zhàn)士在想什么,。而你又要跟戰(zhàn)士保持距離,，這似乎是矛盾的，那么就只能通過親信給你打小報告來達(dá)到這個目的了,。親信不能指望只有一個,，要盡量多培養(yǎng)幾個。與我住在一起的通訊員雖然很方便,，但是估計戰(zhàn)士們也不會太信任他,，我的殺手王牌是誰也想不到是一個比較搗蛋的士官，他的長輩跟我的長輩熟識,，我們就拉上了關(guān)系,，我讓他在不出格的情況下可以調(diào)皮搗蛋，我暗中維護(hù)他,，他則給我提供一些有用的戰(zhàn)士中的信息，上面提到的告誡我不要跟戰(zhàn)士打成一片,，就是出自他口,。

近年來，為加強(qiáng)部隊(duì)管理教育工作,，我支隊(duì)結(jié)合部隊(duì)實(shí)際,，制定了有關(guān)規(guī)章制度，大力加強(qiáng)部隊(duì)經(jīng)常性管理教育工作,，探索新形勢下部隊(duì)管理教育工作的新思路新方法,，有力的促進(jìn)了部隊(duì)管理教育工作的落實(shí)，推動了部隊(duì)正規(guī)化建設(shè),。

一,、嚴(yán)格依照條令條例，實(shí)施經(jīng)常性管理

經(jīng)常性管理工作,，就是依據(jù)條令條例,，結(jié)合部隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)和日常工作,、生活，不間斷地,、隨時隨地進(jìn)行的管理活動,。經(jīng)常性管理工作，是部隊(duì)管理的著力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),，涵蓋了督促履行職責(zé),、落實(shí)規(guī)章制度、密切內(nèi)部關(guān)系,、嚴(yán)格紀(jì)律作風(fēng),、管好器材裝備、預(yù)防各類事故等部隊(duì)工作的方方面面,。

報,、

黑板報

、組織知識競賽,、隊(duì)列會操,、

心得體會

交流等形式，營造學(xué)習(xí)氛圍,，活躍活動氣氛,。同時，堅(jiān)持把條令條例的學(xué)習(xí)和落實(shí)貫穿于各項(xiàng)工作的始終,，結(jié)合日常工作,、生活，注重學(xué)用結(jié)合,，干什么學(xué)什么,，該干部掌握的干部重點(diǎn)學(xué)，該士兵掌握的士兵重點(diǎn)學(xué),，切實(shí)使官兵熟悉條令條例內(nèi)容,，牢記行為規(guī)范，提高遵章守紀(jì)的自覺性,。

(二)落實(shí)檢查制度規(guī)范“四個秩序”,。支隊(duì)結(jié)合實(shí)際，成立了由副支隊(duì)長任隊(duì)長的訪察督察隊(duì),，規(guī)定每月對基礎(chǔ)科,、隊(duì)工作情況訪察督察不少于4次。同時規(guī)定,，支隊(duì)值班首長每天不定時間突查1,、2個中隊(duì)，重點(diǎn)檢查一日生活制度落實(shí),、人員車輛在位,、執(zhí)勤戰(zhàn)備開展情況,。所有訪察檢查，都按照支隊(duì)月考核標(biāo)準(zhǔn)量化打分,，與當(dāng)月的訪察考評及全年工作,、干部的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

(三)努力克服貫徹條令條例中的片面性,。在每次開展的作風(fēng)紀(jì)律整頓或條令條例學(xué)習(xí)活動中,，都要對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，制定整改措施,，而基層往往反映上來更多的是要求提高中隊(duì)的硬件設(shè)施,，改善生活、工作條件,。針對這種情況,，支隊(duì)認(rèn)真分析部隊(duì)管理的形勢，正確處理“硬件”建設(shè)與“軟件”建設(shè)的關(guān)系,，一方面重視加強(qiáng)基本設(shè)施建設(shè),，改善管理?xiàng)l件，一方面注重抓職責(zé),、抓制度,、抓紀(jì)律，在提高人的素質(zhì)上下功夫,。

二,、堅(jiān)持從思想教育入手，“兩個經(jīng)?！币黄鹱?/p>

我軍的性質(zhì)和宗旨,，決定了嚴(yán)格管理必須建立在說服教育、啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上,。經(jīng)常性管理工作,，必須與經(jīng)常性思想工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持“兩個經(jīng)?！币黄鹱ィ瑥乃枷虢逃胧?，啟發(fā)官兵服從管理的自覺性,，真正使經(jīng)常性管理的過程成為教育人、培養(yǎng)人的過程,。

(一)及時掌握士兵思想動態(tài),。每年新兵到隊(duì)后，支隊(duì)普遍開展談心活動,，建立士兵思想和家庭情況檔案,。與此同時,，支隊(duì)還要組織開展一次問卷調(diào)查，內(nèi)容涉及到生活,、訓(xùn)練,、娛樂、干部班長的表率作用,、個人學(xué)技術(shù)考學(xué)的愿望,、對中隊(duì)工作生活的滿意度等方面。平時注意抓好干部與士兵實(shí)行“五同”,，要求干部與士兵談心要有記錄,，遇有問題要有及時合理的解決辦法，從而做到在日常管理中了解掌握士兵的思想動態(tài),，隨時知道士兵在想什么,，在干什么，有什么困難和問題,，有針對性的加強(qiáng)管理,。

任務(wù)艱巨性和責(zé)任感，使士兵知道應(yīng)當(dāng)怎樣做,，懂得為什么這樣做,。

(三)分清情況區(qū)別對待。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”,，思想工作更是這樣,。我們在做管理和思想工作時，堅(jiān)持以人為本,，關(guān)心愛護(hù)士兵的成長,，幫助解決實(shí)際困難。對待患病的士兵,，關(guān)懷體貼,，無微不至，每有士兵生病住院,，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和中隊(duì)干部都會到醫(yī)院探望,，了解情況，鼓勵他們戰(zhàn)勝疾病;對一些復(fù)雜情況,，本著實(shí)事求是的原則,，把講清道理和解決問題妥善地結(jié)合起來。對待思想不穩(wěn)定的士兵,，主動接近,，動之以情，曉之以理，并與家庭聯(lián)系,，找準(zhǔn)原因,，對癥下藥，共同做好思想轉(zhuǎn)化工作,。對待犯錯誤的士兵,，按照懲前毖后、治病救人的原則,，擺事實(shí),、講道理、論危害,，幫助他們認(rèn)識錯誤,，并正確實(shí)施處分，達(dá)到教育本人和他人的目的,。

三,、克服薄弱環(huán)節(jié)， 加強(qiáng)特殊時期管理

部隊(duì)管理的 經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，在薄弱環(huán)節(jié)上和特殊時期內(nèi)容易出現(xiàn)問題,，比如不假外出發(fā)生打架斗毆，私自動用車輛發(fā)生交通事故等等,。這就要求我們在克服薄弱環(huán)節(jié)和注重特殊時期管理上下功夫,。

間全部納入警勤分隊(duì)管理，科,、大隊(duì)士兵的組織關(guān)系和行政關(guān)系在警勤分隊(duì),，參加警勤分隊(duì)組織的各項(xiàng)活動。因工作需要下班后不能按時歸隊(duì)的,，由科,、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)向支隊(duì)值班首長請假,。機(jī)關(guān)及消防科,、大隊(duì)單身干部下班后外出，需向支隊(duì)值班首長請假,。

(二)加強(qiáng)士官的管理,。根據(jù)消防局和總隊(duì)士官管理的有關(guān)規(guī)定，支隊(duì)制定了士官考核具體實(shí)施辦法和評分標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)定中隊(duì)及警勤分隊(duì)結(jié)合士官平時的工作情況,，每月對士官進(jìn)行隨機(jī)考核打分，支隊(duì)每季度結(jié)合中隊(duì)的考核和支隊(duì)訪察情況對士官進(jìn)行考核打分,，年終結(jié)合述職,、測評及平時考核情況,，對士官最后評定稱職或不稱職,，核發(fā)年終獎和其它獎勵,。本期內(nèi)有1次評定為不稱職的，不得選取為高一期士官,。

作的重心轉(zhuǎn)向受過處分的士兵,、要求得不到滿足的士兵、生病受傷的士兵以及對所謂“重點(diǎn)人”士兵的管理教育上,，做到一對一,、一幫一，耐心解釋,、熱情服務(wù),，用真情化解矛盾和隔閡，留者安心,，走者愉快,，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

四,、注重干部和骨干隊(duì)伍建設(shè),，提高管理效能

干部和班長是經(jīng)常性管理工作的組織者和實(shí)施者。一個單位管理工作是否落實(shí),，關(guān)鍵在于干部和班長,。

(一)嚴(yán)兵先嚴(yán)官。我們知道,，品格,、素質(zhì)、能力是管理者的“內(nèi)功”,，管理,、教育、友情是帶好隊(duì)伍的基礎(chǔ),，勤奮,、敬業(yè)、科學(xué)是做好工作的前提,。多年來,，我們從干部的責(zé)任意識、愛兵觀念,、表率作用,、工作作風(fēng)入手，狠抓干部隊(duì)伍管理,，建立了干部述職,、干部考評、干部交流、干部競爭上崗,、干部誡免談話等機(jī)制,，調(diào)動干部工作積極性，穩(wěn)定干部隊(duì)伍,。同時,，在提高干部的自身素質(zhì)上下功夫，鼓勵干部參加在職學(xué)習(xí),，組織課件評比和巡回授課,，開展經(jīng)驗(yàn)交流和主題研討，撰寫調(diào)研文章和心得體會,，努力使我們的干部具備“婆婆嘴”--會說,、“媽媽心”--會愛、“哥哥樣”--會做,。

兩名代理排長,。這一措施極大的調(diào)動了廣大士官的工作積極性，促進(jìn)了部隊(duì)建設(shè)和滅火救援工作的開展,，為部隊(duì)管理工作注入了活力,，也為部隊(duì)保留了骨干力量。

(三)幫助解決基層干部及士官的生活難題,。近幾年,，支隊(duì)有多位基層干部及士官的親人遭遇不幸或生大病，給這些干部和士官的工作和生活增添了很大的壓力,，支隊(duì)及時給予關(guān)愛,，減輕他們的精神壓力，并以組織的名義向他們所在地的民政部門反映情況,，要求幫助解決一些實(shí)際困難,。同時，組織官兵為他們捐款,，發(fā)放救濟(jì)金,，減輕他們的生活壓力。近來,，士官結(jié)婚的越來越多,，支隊(duì)在目前房屋還很緊張的情況下，首先考慮為機(jī)關(guān)和中隊(duì)建設(shè)士官家屬來隊(duì)住所,，并配備較為齊全的生活設(shè)施,，為士官家屬來隊(duì)探親提供方便。

五、群策群管，齊心協(xié)力,，科學(xué)抓好安全防事故工作,。

管理欠缺經(jīng)驗(yàn)篇二

作為一名管理人員，要勤奮努力,，踏實(shí)工作,，一步一個腳印,，不盲目冒進(jìn),，也不妄自菲薄，用心工作,，用智慧工作,，彌補(bǔ)欠缺的經(jīng)驗(yàn)。下面是本站小編整理管理欠缺經(jīng)驗(yàn)的范文,，歡迎閱讀!

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1.工作經(jīng)驗(yàn)不足是我最大的缺點(diǎn),。我是剛從學(xué)校畢業(yè)就直接進(jìn)入學(xué)校工作的員工，毫無任何工作經(jīng)驗(yàn)可談,，從前在學(xué)校的實(shí)習(xí)只能算是皮毛,，真正的考驗(yàn)根本沒有經(jīng)歷過，面對挫折和失敗容易灰心喪氣,。

2.思想單純,，辨別是非的能力較差。因?yàn)樵趯W(xué)校呆久了,，書生氣較濃,，思維過于簡單，加上沒有接受過社會實(shí)踐的考驗(yàn),，不懂得的如何較快的變通思想,，容易受到一些小人的蠱惑，做人做事有點(diǎn)“愚﹑直”,，不能很快清楚孰是孰非,，最后受到傷害的往往是自己。

3.關(guān)于高職院校的知識學(xué)習(xí)還不夠,。因?yàn)槲冶究坪脱芯可饕獙W(xué)習(xí)的是經(jīng)濟(jì)學(xué)知識,，對高職院校的知識涉及較少，因而在某些方面自己還不甚理解,。但是我每天都在看一些關(guān)于高職類文章,，努力讓自己“鉆進(jìn)去，愛上它”,，以新婚的感覺關(guān)注我們川科的發(fā)展,，相信會看到輝煌的明天。

4.追求效率的時候容易心浮氣躁,。我是一個做事細(xì)心,，辦事追求效率的人,，領(lǐng)導(dǎo)安排給我的任務(wù)，我會盡自己最大能力去完成,，并且每一項(xiàng)我都記錄下來,。但現(xiàn)實(shí)生活中有些事情不能急于求成，需要細(xì)水長流的進(jìn)行,，要是看到任務(wù)沒有完成,，我會很著急，心情也不好,，這需要多鍛煉,，改掉心浮氣躁的毛病。

5.勤奮踏實(shí)是我的優(yōu)勢,。也許我清楚自己的定位,，清楚自己是初學(xué)者，在很多領(lǐng)域是“幼兒園”的水平,，所以很勤奮努力,，踏實(shí)工作，一步一個腳印,，不盲目冒進(jìn),，也不妄自菲薄，用心工作,，用智慧工作,，每天都要求自己進(jìn)步一點(diǎn)。

6.執(zhí)行力強(qiáng)是我的本性,。我一直堅(jiān)信：“千里馬常有,，而伯樂不常有”，因?yàn)樽x了這么多年的書,，自己還是積累了不少知識,，很多東西可以協(xié)助自己的領(lǐng)導(dǎo)出色的完成既定的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)可以慢慢發(fā)掘我的才能,，慢慢挖掘我的潛質(zhì),，請相信：我定會成為獨(dú)擋風(fēng)雨，為你排憂解難的左膀右臂,。

我任職以來在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠積極遵循公司每年初提出的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工團(tuán)結(jié)一致,，同心同德,，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了公司每年初下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù),，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大,，做了一定的工作,。任職以來，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，時刻以安全生產(chǎn)為主線，認(rèn)清行勢,、明確任務(wù)，加快了各項(xiàng)工作的進(jìn)展,。圓滿完成了提升運(yùn)輸任務(wù)及礦交辦的各項(xiàng)臨時性工作,，杜絕了破皮紅傷及各類事故的發(fā)生，順利實(shí)現(xiàn)了各年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),。任職以來取得了一定的工作成績也積累了不少管理經(jīng)驗(yàn),，以下是對工作中比較突出的幾方面進(jìn)行一下梳理。

一,、加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè),，抓好了職工的安全思想教育工作。堅(jiān)持周一安全活動日及周五學(xué)習(xí)日,，積極開展了每年“全國安全周“安全月”活動,，充分利用好

黑板報

、宣傳欄的作用,。組織職工學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、?三大規(guī)程? 及崗位責(zé)任制大講安全生產(chǎn)的重要性和違章帶來的危害性。有力提高了每個職工的整體素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和按章操作的能力,，營造了良好的安全文化氛圍。為提高全區(qū)職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識,，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司每年安全工作奮斗目標(biāo),，對特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn),，按礦安全培訓(xùn)計劃完成了每年的培訓(xùn)任務(wù)，加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育,。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種,，堅(jiān)持參加上級培訓(xùn),，做到持證上崗。特別是今年以來做好了全員培訓(xùn),。積極對新入井人員,、新上崗人員做好了崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn),，新工對區(qū)井上下有一個全方位認(rèn)識,，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé)，對煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解,，通過在工作中的以老帶新,，井下的實(shí)際操作，進(jìn)一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學(xué)習(xí),，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

二、制定了安全工作

規(guī)章制度

,。建立建全一整套好的有關(guān)安全管理制度,，是式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí),，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的,，沒有制度的單位只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人,，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的,。幾年來根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，制訂了各年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全教育培訓(xùn)計劃,，較好地完善了本區(qū)安全生產(chǎn)管理制度。礦與工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

責(zé)任書

,，工區(qū)把安全目標(biāo)逐級分解到班組和個人,，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé),、權(quán),、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,。

三,、嚴(yán)于律己，作為工區(qū)區(qū)長,，要求職工做到的,，自己率先做到，加大了現(xiàn)場的管理,，真正把現(xiàn)場管理工作放在首位來抓,，積極深入井下嚴(yán)盯現(xiàn)場,，解決好了現(xiàn)場的實(shí)際問題。重點(diǎn)崗位重點(diǎn)抓,，強(qiáng)化了重點(diǎn)崗位人員的管理,，上下井口的信號工和把鉤工要相互監(jiān)督，相互配合,，精心操作,，認(rèn)真的執(zhí)行好井口上下人管理規(guī)定，杜絕了早上晚下,，酒后下井,，超員或混合提升的現(xiàn)象。在工作中一視同仁,，常常和同志們一起加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在工作第一線,，起到了良好的表率作用。

四,、以人為本,，提高職工素質(zhì)。要搞好工作首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心,，本區(qū)干部經(jīng)常深入職工,，貼切職工生活,，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境,、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作,，解決職工的生活困難,，使職工深感到礦如到家，讓職工有一個好的心情,，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起,，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本,，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提,。五、落實(shí)好了班前,、后會,。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要議程,，通過開班前會每個班總結(jié)上一個班存在的問題和隱患,，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中存在的問題和隱患的處理情況,。

六,、嚴(yán)抓了班組長的管理,。讓他們?nèi)巳松砩嫌腥蝿?wù)指標(biāo)，肩上有擔(dān)子,，使他們有壓力感,，緊迫感和責(zé)任感。對于一個區(qū)隊(duì)工作的安全,、質(zhì)量,、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線,，他們是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員,，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個安全后盾,，一個良好的安全工作環(huán)境,，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提,，是創(chuàng)造安全,、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件,。

七,、強(qiáng)化班子內(nèi)部管理，提高工區(qū)管理整體水平,。強(qiáng)化內(nèi)部管理也是幾年來的重點(diǎn)工作之一,，積極的總結(jié)月度、年度工作完成情況,，周密安排布置下一步的安全生產(chǎn)工作,。注重發(fā)揮各副職的作用，積極采納合理化建議,，根據(jù)本區(qū)實(shí)際及時做好了安全計劃,、規(guī)劃和總結(jié)，研究布置各項(xiàng)任務(wù),，合理調(diào)整勞動組織,，做到分工明確，合理,。班子內(nèi)部做到相互支持,，相互尊重、相互配合,，能夠把精力放在工作上,，敢于開展批評與自我批評。能夠緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新能力,，做到強(qiáng)化內(nèi)部管理,，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平,，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用,。

八、增強(qiáng)了管理創(chuàng)新意識,。深化內(nèi)部改革,，提高管理水平，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，千方百計節(jié)支增效,。對區(qū)物資管理上合理的提報計劃，嚴(yán)格審查,，嚴(yán)格控制,，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格考核,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行好了材料管理規(guī)定,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理,，切實(shí)做好材料回收復(fù)用工作。堅(jiān)持修舊利廢,，大搞技術(shù)革新,。

九,、加強(qiáng)企業(yè)文化,，營造良好安全生產(chǎn)氛圍,，抓好了黨支部工作,。加強(qiáng)對員工的政治思想教育，堅(jiān)持班前會及時傳達(dá)上級和公司有關(guān)重要文件精神,，并通過支部三會一課,， “三個代表”重要思想，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，黨風(fēng)廉政工作取得了好的效果。

1,、雖然對職工的安全教育和規(guī)程的學(xué)習(xí)很重視,，但學(xué)習(xí)的深度還不夠強(qiáng),。

2、現(xiàn)場的管理有時不到位,，與好的兄弟單位相比還有一定差距,。

3,、是自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的深度還不夠,。

一,、把安全工作擺在“重于一切、高于一切,、壓倒一切”的重要位置,。進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全思想教育。利用好周一安全活動日及周五學(xué)習(xí)日,，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、三大規(guī)程及崗位責(zé)任制大講安全生產(chǎn)的重要性和違章帶來的危害性,。有效地提高職工的安全意識和按規(guī)程操作的能力,。

二、 加大現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理工作放在首位來抓,，積極深入井下嚴(yán)盯現(xiàn)場，解決好現(xiàn)場的實(shí)際問題,，特別是井口上下特殊物料,、交接班期間上下井人員安全的把關(guān)上，堅(jiān)決要在現(xiàn)場盯實(shí),、抓牢,，并落實(shí)檢查好各崗位崗點(diǎn)上規(guī)程的實(shí)施，執(zhí)行好24小時值班制度,，認(rèn)真的完成好各項(xiàng)工作指標(biāo),。使本區(qū)安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。

三,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理知識的學(xué)習(xí)，虛心借簽和學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和好的工作方法。 加強(qiáng)個人修養(yǎng),，發(fā)揚(yáng)勤政務(wù)實(shí),，埋頭苦干精神，運(yùn)用好“五項(xiàng)管理辦法”及董事長在20xx年4月3日安全辦公會議上提出的“二,、二,、三、一,、六”的總體工作思路,。

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高,，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng),。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高,，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低,。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高,，工作中爭強(qiáng)當(dāng)先的意識不強(qiáng),。

2、工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁,，急于求成平穩(wěn)有余,，創(chuàng)新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，想得多,，行動中實(shí)踐得少,。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī),、風(fēng)風(fēng)火火,、大膽開拓的勇氣和魄力。另外,，政策理論水平不夠高,。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面,、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深,、不透,。有時候也放松了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面,，加強(qiáng)自己對理論知識的應(yīng)用,，在日常工作中，遇問題多查閱文獻(xiàn),，熟悉相關(guān)知識,，從而提高自己解決實(shí)際問題的能力。

2,、在思想工作方面,，深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平,，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感,，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干,，提高駕馭工作的能力,，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用,。

3,、在實(shí)際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題,，并多與同事們進(jìn)行溝通,，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過多學(xué),、多問,、多想來不斷提高自己的實(shí)際工作能力。

1,、工作責(zé)任心不足主要是思想上的問題,。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認(rèn)識,。要明白自己為什么要工作,，工作要達(dá)到什么目的，仔細(xì)分析自己工作責(zé)任心不足的原因,。找出原因后,，解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作，樹立為工作服務(wù)的思想,，下定決心做到愛崗敬業(yè),，這樣加強(qiáng)自己的工作責(zé)任感，就會信心十足,，工作起來就有責(zé)任心了,。

2,、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題,，是不是有混的意思,。找出這方面的原因，下定決心改掉,。我們每天既然已經(jīng)工作了,，為什么不好好的干呢?反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和有意義呢?自己樹立正確的工作觀念：要干就干好,，要干就干出個樣來,，一定要正視自己的工作，有這個信念,，一定會干出成績來,，不管這個成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的,。工作干好了,，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，領(lǐng)導(dǎo)也會對你刮目相看的,，得到重視的,。

3、提高自己的素質(zhì),。素質(zhì)包括兩方面,，一個是心理素質(zhì)，一個是能力素質(zhì),。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)整,，調(diào)整好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響,，使自己能夠承受住失敗的挫折,，堅(jiān)決做到越挫越勇。能力素質(zhì)提高,，首先要不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己的專業(yè)知識,，提高自己的專業(yè)能力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病,，讓自己的工作不說是總比別人好,，也要比上不足、比下有余,。

4,、能抵制不良影響。工作環(huán)境肯定有好有壞,，但不能因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度,。一定要向工作好的同志學(xué)習(xí),，不受工作不良同志的影響,。以積極工作的同志為榜樣,，并向他看齊，而且在心里說我也一定能做到,，讓大家看看,，我也一定能做出個樣，讓別人以我為榜樣,。別人能做到的我也能做到,，而且也不比別人差。

5,、多一些業(yè)余愛好,。業(yè)余時間不要只顧玩，要把業(yè)余時間利用起來,，學(xué)習(xí)一點(diǎn)專業(yè)之外的其它知識,，來補(bǔ)充自己知識的不全面。有一些其它愛好,，來調(diào)整自己的性情和情趣,。使自己盡量能達(dá)到知識全面些，多掌握一些技能,，能適應(yīng)各方面的變化,，這樣在任何時候，自己都能掌握工作的主動性,、時效性和影響性,。注意發(fā)現(xiàn)別人的長處，來補(bǔ)己之短處,，這應(yīng)該是自己最應(yīng)該有的愛好,。這個愛好可能是自己做人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、要和諧共處,、團(tuán)結(jié)友愛。在工作上,，要熱心地幫助別人,，不管自己是否能做好，主要是要有友愛的精神,，少與同事拌嘴,，多讓一些忍讓，多與人或是同事溝通感情,。到什么時候都要記?。喝桃粫r,，風(fēng)平浪靜;退一步，海闊天空,。不要爭一時之利,，更不要圖一時之快。我為人人,，人人為我,，尊重別人的人，才能得到別人的尊重,。

以上這些,，希望對你有所幫助，祝你工作進(jìn)步,、萬事如意!

管理欠缺經(jīng)驗(yàn)篇三

1.工作經(jīng)驗(yàn)不足是我最大的缺點(diǎn),。我是剛從學(xué)校畢業(yè)就直接進(jìn)入學(xué)校工作的員工，毫無任何工作經(jīng)驗(yàn)可談,，從前在學(xué)校的實(shí)習(xí)只能算是皮毛,，真正的考驗(yàn)根本沒有經(jīng)歷過，面對挫折和失敗容易灰心喪氣,。

2.思想單純,，辨別是非的能力較差。因?yàn)樵趯W(xué)校呆久了,，書生氣較濃,，思維過于簡單，加上沒有接受過社會實(shí)踐的考驗(yàn),，不懂得的如何較快的變通思想,，容易受到一些小人的蠱惑，做人做事有點(diǎn)“愚﹑直”,，不能很快清楚孰是孰非,，最后受到傷害的往往是自己。

3.關(guān)于高職院校的知識學(xué)習(xí)還不夠,。因?yàn)槲冶究坪脱芯可饕獙W(xué)習(xí)的是經(jīng)濟(jì)學(xué)知識,，對高職院校的知識涉及較少，因而在某些方面自己還不甚理解,。但是我每天都在看一些關(guān)于高職類文章,，努力讓自己“鉆進(jìn)去，愛上它”,，以新婚的感覺關(guān)注我們川科的發(fā)展,，相信會看到輝煌的明天。

4.追求效率的時候容易心浮氣躁,。我是一個做事細(xì)心,，辦事追求效率的人,，領(lǐng)導(dǎo)安排給我的任務(wù)，我會盡自己最大能力去完成,，并且每一項(xiàng)我都記錄下來,。但現(xiàn)實(shí)生活中有些事情不能急于求成，需要細(xì)水長流的進(jìn)行,，要是看到任務(wù)沒有完成,，我會很著急,，心情也不好,，這需要多鍛煉，改掉心浮氣躁的毛病,。

5.勤奮踏實(shí)是我的優(yōu)勢,。也許我清楚自己的定位，清楚自己是初學(xué)者,，在很多領(lǐng)域是“幼兒園”的水平,，所以很勤奮努力，踏實(shí)工作,，一步一個腳印,，不盲目冒進(jìn)，也不妄自菲薄,，用心工作,，用智慧工作，每天都要求自己進(jìn)步一點(diǎn),。

6.執(zhí)行力強(qiáng)是我的本性,。我一直堅(jiān)信：“千里馬常有，而伯樂不常有”,，因?yàn)樽x了這么多年的書,，自己還是積累了不少知識，很多東西可以協(xié)助自己的領(lǐng)導(dǎo)出色的完成既定的任務(wù),。領(lǐng)導(dǎo)可以慢慢發(fā)掘我的才能,，慢慢挖掘我的潛質(zhì)，請相信：我定會成為獨(dú)擋風(fēng)雨,，為你排憂解難的左膀右臂,。

管理欠缺經(jīng)驗(yàn)篇四

企業(yè)溝通技巧，管理離不開溝通

有人群的地方則一定有左中右,。在企業(yè)內(nèi)部,，復(fù)雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又是一門重要的管理藝術(shù),。筆者認(rèn)為：“企業(yè)管理過去是溝通,，現(xiàn)在是溝通,，未來還是溝通?！币虼?，管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面,。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣,，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于衰亡和倒閉,。

《圣經(jīng)舊約》上說,，人類的祖先最初講的是同一種語言。他們在底格里斯河和幼發(fā)拉底河之間,，發(fā)現(xiàn)了一塊異常肥沃的土地,，于是就在那里定居下來，修起城池,，建造起了繁華的巴比倫城,。后來，他們的日子越過越好,，人們?yōu)樽约旱臉I(yè)績感到驕傲,，他們決定在巴比倫修一座通天的高塔，來傳頌自己的赫赫威名,，并作為集合全天下弟兄的標(biāo)記,，以免分散。因?yàn)榇蠹艺Z言相通,，同心協(xié)力,，階梯式的通天塔修建得非常順利，很快就高聳入云,。

上帝耶和華得知此事,，立即從天國下凡視察。上帝一看,，又驚又怒,，因?yàn)樯系凼遣辉试S凡人達(dá)到自己的高度的。他看到人們這樣統(tǒng)一強(qiáng)大,，心想,，人們講同樣的語言，就能建起這樣的巨塔,，日后還有什么辦不成的事情呢,？于是，上帝決定讓人世間的語言發(fā)生混亂，使人們互相言語不通,。人們各自操起不同的語言,，感情無法交流，思想很難統(tǒng)一,，就難免出現(xiàn)互相猜疑,，各執(zhí)己見，爭吵斗毆,。這就是人類之間誤解的開始,。修造工程因語言紛爭而停止，人類的力量消失了,，通天塔終于半途而廢,。

職場中，為何雙方說了半天也沒有抓住溝通的本質(zhì),？為何已經(jīng)布置了工作,，下屬卻連個反應(yīng)都沒有,？出現(xiàn)這些“溝”而不“通”的情況,，主要是由于你沒有用心與他們溝通。只有在溝通之前排除雙方的溝通障礙,，在溝通過程中抓住溝通的本質(zhì)并根據(jù)說話內(nèi)容及時做出反饋,，才能實(shí)現(xiàn)完美溝通。根據(jù)對企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，有超過80%的員工有溝通課程的培訓(xùn)需求,，有60%以上的員工表示在與上級、同事,、客戶等日常溝通中出現(xiàn)困擾,，也有的看過不少溝通書籍，但不知如何實(shí)際運(yùn)用,。

在現(xiàn)實(shí)生活中,，人們經(jīng)常遇到諸多不理解他人，成者是報怨他人的現(xiàn)象,。例如,，父母們常常無法接受青年人的新潮觀念，兒女們也是報怨父母太固執(zhí),，太保守,，指揮官責(zé)怪士兵不聽指揮，士兵也怪罪指揮官不通人情,，行政下級報怨上級家長作風(fēng),，剛復(fù)自用，上級領(lǐng)導(dǎo)也批評下級缺乏責(zé)任心，不安心本職工作,，企業(yè)常常發(fā)出他的部下難管理的哀嘆,，部屬們也是背后議論主管太無能，太不稱職……何以產(chǎn)生如此多的不能理解別人,，與不能被別人理解的情況呢,？無誤會不約而同地回答，缺乏溝通,，下是由于缺乏溝通交流才導(dǎo)致了生氣,、汪滿、沮喪和緊張的關(guān)系,。

每天,，職場人士都會面對種種不同的溝通挑戰(zhàn)。你的老板拒絕給你升職加薪,，你的孩子是否應(yīng)該接受名校教育,，你的愛人夢想去異地發(fā)展更好的仕途。如果這些問題處理不當(dāng),，我們就會陷入“我是對的,，你是錯的”這樣一種無效的溝通模式之中，而這往往會讓談判陷入僵局,，最終導(dǎo)致兩敗俱傷,。

兩點(diǎn)之間最短的距離是直線，但在人和人之間,，最短的距離是曲線,，有些話就是不能直接說，這就是職場溝通的潛規(guī)則,。牛根生說過一句話：企業(yè)80%的矛盾和誤會都來自于溝通不暢,。一家企業(yè)的發(fā)展20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行,，執(zhí)行的80%在于充分的溝通,，而企業(yè)80%的矛盾和誤會也基本都來自于溝通不暢。怎樣做才能達(dá)到一個充分的溝通效果,？比如,，你看“悟”字，豎心旁,，五個口,，那你就經(jīng)常跟人溝通嘛，用心跟五個人交流,，這五個人也用心跟你交流,。如果你能找到五個跟你用心溝通的朋友,，那你這一輩子真的就能悟到道了。了解對方想聽和不想聽的,、喜歡和不喜歡的,，以及對方的擔(dān)心、顧慮等,，如此便打開了人與人之間溝通的大門,。高品質(zhì)的溝通，應(yīng)把注意力放在結(jié)果上,，而不是情緒上,，溝通從心開始。溝通能力是評價一個人素質(zhì)高低的重要指標(biāo),。

溝通對于企業(yè)的重要性更是不言而喻,。可以說,，溝通成本是企業(yè)最大的成本,。沒有溝通的效率，就沒有企業(yè)運(yùn)營的效率,。沒有溝通的質(zhì)量就沒有企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)量,。沒有良好的溝通，企業(yè)就沒有凝聚力,。沒有良好的溝通,，企業(yè)也沒有戰(zhàn)斗力。因此,，提高每個員工的溝通能力，尤其是管理者的溝通能力,，是提高企業(yè)管理水平的重要途徑,。

開誠布公的交流和溝通是團(tuán)隊(duì)合作中最重要的環(huán)節(jié)。人與人之間遮遮掩掩,、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)中的工作氛圍,，阻礙團(tuán)隊(duì)成員間的正常交流，并最終導(dǎo)致項(xiàng)目或企業(yè)經(jīng)營失敗,。溝通對團(tuán)隊(duì)的工作展開起著關(guān)鍵性的作用,，研究表明，團(tuán)隊(duì)的成員80%的工作效率來自于良好的溝通,。著名企管專家譚小芳老師表示,，通過有效溝通，可以有效防止團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間以及團(tuán)隊(duì)與客戶之間由于文化語境的差異而帶來的矛盾和沖突,，維護(hù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性,。比如，在開會討論問題的時候，與會的所有人員都應(yīng)當(dāng)坦誠地交換意見,，這樣才能做出正確的決定,。如果某個人因?yàn)榭紤]到某些其他因素(比如不愿反駁上級領(lǐng)導(dǎo)的意見)而在會議上不敢表達(dá)自己的觀點(diǎn)，一味地唯唯諾諾,，會后到了洗手間里再和別人說“其實(shí)我不同意他的觀點(diǎn)”,，這種戴著假面具工作的人不但不能堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，還會破壞公司團(tuán)隊(duì)的溝通和交流渠道,，對工作產(chǎn)生負(fù)面的影響,。

微軟公司有一個非常好的文化叫“開放式交流(opencommunication)”，它要求所有員工在任何交流或溝通的.場合里都能敞開心扉,，完整地表達(dá)自己的觀點(diǎn),。在微軟開會時，大家如果意見的不統(tǒng)一,，一定要表達(dá)出來,，否則公司可能錯過良機(jī)。當(dāng)internet剛開始時,，很多微軟的領(lǐng)導(dǎo)者不理解,、不贊成花太多精力做這個“不掙錢”的技術(shù)。但是有幾位技術(shù)人員,，他們不斷地提出他們的意見和建議,，雖然他們的上司不理解，但是仍然支持他們“開放式交流”的權(quán)利,。后來,，他們的聲音很快的達(dá)到比爾.蓋茨的耳里，促成比爾改變公司方向,，徹底支持internet,。從這個例子我們可以看到，這種開放的交流環(huán)境對微軟公司保持企業(yè)活力和創(chuàng)新能力都是非常重要的,。

徹底的開放式交流也有缺點(diǎn),。開放式交流有時會造成激烈的辯論甚至是爭吵，而吵到氣頭上有時會說出不尊重別人的語言,，會破壞人與人之間的關(guān)系,。因此，微軟公司的總裁史蒂夫鮑爾默去年在微軟的核心價值觀中,，提出要把這種開放式交流文化改進(jìn)成“開放并相互尊重(openandrespectful)”,。這要求在相互交流時充分尊重對方。當(dāng)我們不同意對方的意見時,，一定要用建設(shè)性的語言提出,。

“企”字由“人”和“止”組成,，企業(yè)無“人”則“止”?？梢姡骸叭恕笔瞧髽I(yè)的第一要素,！而毛主席說：有人群的地方則一定有左中右。陶行知和學(xué)生的溝通明顯屬于團(tuán)隊(duì)溝通――在企業(yè)團(tuán)隊(duì),，復(fù)雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通,。人與人之間的交流和溝通是一門重要的管理藝術(shù)。

第一個70%是指企業(yè)的管理者,，實(shí)際上70%的時間用在溝通上,。開會、談判,、談話,、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實(shí)際上是一種書面溝通的方式,，對外各種拜訪,、約見也都是溝通的表現(xiàn)形式，所以說有70%時間用在溝通上,。第二個70%是指企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的,。比如企業(yè)常見的效率低下的問題，實(shí)際上往往是有了問題,、有了事情后,，大家沒有溝通或不懂得溝通所引起的。另外,，企業(yè)里面執(zhí)行力差,、領(lǐng)導(dǎo)力不高的問題，歸根到底,，都與溝通能力的欠缺有關(guān),。這兩個70%有力地解釋了管理溝通對提高一個組織的績效的重要性。一個企業(yè)中的人們不可能不進(jìn)行溝通,，即使沉默也傳達(dá)了一種組織的態(tài)度。

要解決這個問題,，建議企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立多種制度化的正規(guī)渠道,，保證每一名員工能夠直言不諱，保持高效良好的溝通,?！皬V直言之路”，建立完善的溝通機(jī)制,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工的溝通,，采取開放的溝通政策,，員工可以根據(jù)個人情況選擇不同的溝通方式發(fā)表自己的意見。上面的部分,，我們講了很多外國的案例和故事,，但中國企業(yè)和中國人的溝通必然是有一定特點(diǎn)和區(qū)別的，比如,，中國人自古以來就主張“有話直說”,。只是我們知道“適時、適地,、適人,、適事”而“適當(dāng)調(diào)節(jié)有話直說的程度”。因此提出“逢人只說三分話”的原則,，經(jīng)由“交淺不言深”的標(biāo)準(zhǔn)來考量,，做到“事無不可對人言”的地步。

全世界的人,，都希望有話直說,。卻由于各地的風(fēng)土人情有所差異，因而產(chǎn)生不同的溝通方式,，這是民族性的區(qū)別使然,。中國人喜歡自由自在、不受約束,，當(dāng)然也樂于有話直說,。但是太多“先說先死”的案例，使得我們深切體會“禍從口出”的道理,；因而主張“慎言”,，做到“應(yīng)該有話直說的時候，當(dāng)然應(yīng)該有話直說,；不應(yīng)該有話直說的時候,，當(dāng)然不應(yīng)該有話直說”的“中道”境界，形成中國人的溝通功夫,?？傊T老師在培訓(xùn),、咨詢,、調(diào)研過程中，看到太多因?yàn)椴粫贤?、無效溝通造成的失誤,、失敗，所以建議各位企業(yè)界人士學(xué)好溝通,、學(xué)會溝通,、做好溝通,。

1)對員工要多激勵，少責(zé)備,。因?yàn)槊總€人都希望得到別人的認(rèn)可和贊美,，特別是上級領(lǐng)導(dǎo)對他工作上的認(rèn)可。所以平時的溝通中,，不要吝嗇你的贊美語言,，你要表揚(yáng)他，讓他感覺到你重視他,。激勵的方法有：1),、及時對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價。當(dāng)員工有突出表現(xiàn)時,，應(yīng)盡快鼓勵,，讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)對他表現(xiàn)的認(rèn)可。如果工作量大,、時間長的項(xiàng)目,，不要等到員工完成了全部工作之后才去表揚(yáng)，應(yīng)該在工作過程中及時表揚(yáng),。除了精神層面的,，物質(zhì)獎勵也是很必要的。在你作出表揚(yáng)前,，要想清楚本次激勵是否合適,，是否只是員工做給你看的表面工作，來欺騙你的,。對于小的失誤,，或者工作上沒有做到位的，不要去強(qiáng)加指責(zé),，要適時地提醒,，必要時要進(jìn)行鼓勵和安慰。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者要從員工的錯誤中發(fā)現(xiàn)自己的欠缺;發(fā)現(xiàn)工作中需要改進(jìn)的地方;發(fā)現(xiàn)管理上存在的漏洞以及員工技術(shù)上存在的問題等等的情況,。如果你在員工身上發(fā)現(xiàn)了問題,，這也是對你工作失誤的提醒，是對你的幫助,。好的領(lǐng)導(dǎo)要用關(guān)愛去溫暖員工,，用智慧去管-理-員工，用激勵去感染員工,，要讓每位員工都能感受到你的關(guān)愛。

2)溝通時要體現(xiàn)平等的人格,，要用平和的心態(tài),，要經(jīng)常換位思考,。在當(dāng)今社會，每個人的自我意識都很強(qiáng),，這就要求我們在與員工溝通中,，注意尊重對方的人格，雖然彼此的職位不同,，但是人格是平等的,，沒有貴賤之分，因此在說話的口氣與語氣上不能貶低對方,。交流的時候必須是放平你的心態(tài),，口乃心之門戶，如果你的心態(tài)出了問題,，那口中說出再好的話也會變味,，員工聽了就會不舒服。還有如果你的心態(tài)變了,，你的眼神和肢體語言就會流露出不協(xié)調(diào),，讓對方反感。只有你尊重員工,，員工才能尊重你,。你要學(xué)會放下架子，站在員工的角度換位思考一下問題所在,，要將心比心,。能做到以上這些就會展現(xiàn)出你的個人魅力，很多問題就會迎刃而解了,。

3)對于自己作出的決定,，要當(dāng)機(jī)立斷。對于自己處理的事情,，要想清楚處理的是否妥當(dāng),，是否會產(chǎn)生不良的后果，是否會給公司帶來損失,，然后作出當(dāng)機(jī)立斷的決定,，不可拖泥帶水，不要優(yōu)柔寡斷,。對檢查中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象要及時處理,，明確告訴員工做錯在哪里，對公司或者社會造成了哪些不良影響,。當(dāng)然對于以前工作表現(xiàn)好的員工犯了錯,，你這時候要對他以前的成績表示肯定，但既然現(xiàn)在犯了錯，那必須要接受處罰,，希望他以后別再犯同樣的錯誤,。這個時候更要當(dāng)機(jī)立斷，讓員工知道你對工作是獎懲分明的,。另外在給員工開會時,，說話要有力度，多說鼓動性的語言,，要給員工以信心和力量,，要讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望。處事當(dāng)機(jī)立斷是作為領(lǐng)導(dǎo)者魄力的表現(xiàn),。

基層管理者要以身作則,。作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當(dāng)中,，管理人員要在其位謀其政,，在困難面前要勇挑重?fù)?dān)，對任何事情都必須嚴(yán)于律己,，公私分明,，具有高度的責(zé)任心、使命感,，要不斷地提升自身素質(zhì),，給員工樹立一個優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動員工努力工作,、共同進(jìn)度,、共同提高。

管理欠缺經(jīng)驗(yàn)篇五

一,、管理應(yīng)側(cè)重于實(shí)際應(yīng)用,，而不是純粹理論的研究。管理學(xué)如同醫(yī)學(xué),、法律學(xué)和工程學(xué)一樣,，是一種應(yīng)用學(xué)科，而不是純知識的學(xué)科,。但管理又不是單純的常識,、領(lǐng)導(dǎo)能力或財務(wù)技巧的應(yīng)用，管理的實(shí)際應(yīng)用是以知識和責(zé)任為依據(jù)的,。

二,、管理者的任務(wù)是了解本機(jī)構(gòu)的特殊目的和使命，使工作富有活力并使職工有成就,；處理本機(jī)構(gòu)對社會的影響相對社會的責(zé)任,。德魯克認(rèn)為，作為企業(yè)主要管理者的經(jīng)理，有兩項(xiàng)別人無法替代的職責(zé),。第一項(xiàng)職責(zé)是創(chuàng)造出一個大于其各組成部分的總和的真正的整體,，創(chuàng)造出一個富有活力的整體，把投入于其中的各項(xiàng)資源轉(zhuǎn)化為較各項(xiàng)資源的總和更多的東西,；第二項(xiàng)特殊職責(zé)是在其每一項(xiàng)決定和行動中協(xié)調(diào)當(dāng)前的和長期的要求。為此,，每—個經(jīng)理都必須：制定目標(biāo)和措施并傳達(dá)給有關(guān)的人員,；進(jìn)行組織工作；進(jìn)行鼓勵和聯(lián)系工作,；對工作和成果進(jìn)行評價,；使員工得到成長和發(fā)展。

三,、實(shí)行目標(biāo)管理?的管理方法,。德魯克理論給管理學(xué)的最大貢獻(xiàn)是他提出任務(wù)（或目標(biāo)）決定管理，并據(jù)此提出目標(biāo)管理法,。德魯克認(rèn)為傳統(tǒng)管理學(xué)派偏于以工作為中心,，忽視人的一面，而行為科學(xué)又偏于以人為中心,，忽視了同工作相結(jié)合,。目標(biāo)管理則結(jié)合以工作為中心和以人為中心的管理方法，使職工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價值,，從工作中滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要,，同時，企業(yè)的目標(biāo)也因職工的自我實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn),，這樣就把工作和人性二者統(tǒng)—起來了,。目標(biāo)管理在當(dāng)今仍是運(yùn)用最多的管理方法。

一,、管住自己

一個好的管理者應(yīng)該明白自己的管理半徑,。分清楚哪些可為，哪些不可為,，哪些需要借助別人做的，一個好的管理者也首先要管好自己,。缺乏自我約束,，就如同酒后駕駛的司機(jī)危險。和許多創(chuàng)業(yè)者一樣,，事無巨細(xì),，了然于胸，確實(shí)是一種理想狀態(tài)。

當(dāng)公司擴(kuò)大到一百人的時候,，我開始發(fā)現(xiàn)越來越力不從心了,，即使一天工作十幾個小時：2小時尋找新款式,，打版,；2小時管理生產(chǎn)車間,；3小時應(yīng)付客戶的電話；1小時聯(lián)系供應(yīng)商,；2小時做帳；也感嘆分身乏術(shù),，總之,，每天忙忙碌碌，很少有空閑的時間,。迫不得已，我決定從員工中提拔助手,。最先交出去的是財務(wù)和做賬的工作,；其次是款式設(shè)計，然后是生產(chǎn)車間和庫房的管理,。果然,，幾個員工剛一接手，開始做的并不好,。

設(shè)計師的產(chǎn)品嚴(yán)重脫離市場需求，造成了一定的滯銷,，接著,，庫存管理也開始混亂，打包的工人甚至悄悄的把一些做好的服裝帶回家,。采購成本也逐漸上升,，采購人員并沒有像我這樣不遺余力的去討價還價?？梢哉f這段時間,，我備受煎熬，忍了三個月,。三個月后,，有些人上了軌道,，做的不錯；有些人,，濤聲依舊,。一輪優(yōu)勝劣汰下來，我開始從繁瑣的日常生產(chǎn)中解脫出來,。我想許多像我這樣菜鳥級管理者,，一定都經(jīng)歷過這種成長的階段，埋怨屬下做的不如自己,，不容許別人犯一點(diǎn)錯誤,，害怕授權(quán)之后的失重感。其實(shí)這個時候,，正需要管理者有作繭自縛的勇氣，只有約束住了自己,，才能有下屬成長和表演的機(jī)會,。

二、沖突管理

我的工廠150名員工,，有一半是本地人,，一半是外來人，由于風(fēng)俗和語言上的差異,，確實(shí)存在本地工歧視外來工的現(xiàn)象,。有一次，我聽到的一個部門經(jīng)理斥責(zé)一位外地員工,，結(jié)果那位員工反唇相譏：“大家都是打工的,，你憑什么只批評我，不批評其他人,?！边€有一次，我在核查賬目時,，發(fā)現(xiàn)本地工人的生產(chǎn)效率普遍比外來工人的效率高,。仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)有些工人先挑選比較省力的服裝款式,，而將費(fèi)時的款式留給外來工做,。這迫使我將員工分成是若干班組，通過輪流的方法達(dá)到公平競爭的目的,。

但接下來的.一個問題是,，為什么工人受到欺負(fù)也不向我報告呢？我想主要原因可能是：1,，認(rèn)為我也是本地人,，會偏袒本地員工,。2，對企業(yè)缺乏認(rèn)同感,，此地不留爺,，自有留爺處。,。許多工人干了三個月,，剛剛培養(yǎng)成熟練工，為了多賺100塊錢,，就走人了,。很高的員工流動性，讓我非常沮喪,。我決定從改善工人生活入手,，留住他們。2015年,，工廠擴(kuò)建了宿舍,，蓋了兩人間的宿舍；在工作車間裝上空調(diào),，改善了工人的工作環(huán)境,。最后,，還搭建了一個食堂,，為內(nèi)部員工提供免費(fèi)就餐。實(shí)際上,，在是否開辦食堂上,，我是有猶豫的,，畢竟每天1200元的額外支出，是一項(xiàng)不菲的開支,。但仔細(xì)一算,，發(fā)現(xiàn)：如果開辦食堂，意味著每位員工可以每天節(jié)約一小時,，可以多生產(chǎn)300件衣服,，如果每件衣服賺5塊錢，意味著有多賺了300塊錢,。另外,，如果食堂多做一點(diǎn)飯菜，對外營業(yè),，肯定會吸引附近工廠的員工來用餐,，保守估計能吸引到100人次，每人次賺3塊錢,，意味著開辦食堂不僅不賠錢,，還會有600元的利潤,，實(shí)際上是兩全其美的事情。另外,，每年年末,，我都會讓員工做一批特殊的衣服。2015年,，最后一批衣服是每人給自己做的工作服,。2015年，最后一批衣服是做給自己的父母,。2015年,，最后一批衣服是做給子女的。這些措施,，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,，也獲得了工人的信任。

三,、慧眼識人

對于勞動工人的管理,，要以“法家”的思想，用制度來約束人,，用金錢來激勵人。這種想法是有失偏頗的,。這幾年的民工荒告訴我,，工人，尤其是年青一代的工人,，在追求更高的收入同時,，也在追求更有尊嚴(yán)的勞動。而中小企業(yè),，沒有很好的培訓(xùn)制度,，但有靈活的管理，更應(yīng)該用人性化的措施吸引人才,。許多老板,，在這方面扣扣索索，影響了事業(yè),。實(shí)際上,，在入北大之前，我也一直認(rèn)為公司只是我個人的公司,，所以在很多決策上,，常常追求個人利益最大化。而現(xiàn)在我更愿意把它看成是所有員工的公司,，他們在這里獲得勞動的技能的提升,，獲得養(yǎng)家糊口的收入,。我曾經(jīng)問一個老員工，為什么愿意跟著我干,。他的回答給我一些啟發(fā)：1.他覺得我的這個事業(yè)能做大,。2.做大了之后，不會虧待他們,。在現(xiàn)實(shí)中,，并非“所有士兵都不想當(dāng)?！比绻l(fā)現(xiàn)有關(guān)注長遠(yuǎn)利益,，關(guān)注以后收入的員工，我們就要倍加留意,，或許這是企業(yè)未來的管理人才,。

管理欠缺經(jīng)驗(yàn)篇六

做好檔案管理工作，要健全完善各項(xiàng)

規(guī)章制度

;發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，留心,、用心的去收集歸納整理各種有用的文件資料，把檔案工作做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、現(xiàn)代化。下面就由本站小編為大家推薦檔案管理經(jīng)驗(yàn)的范文,，歡迎閱讀,。

從20xx年至今，我們社會保險局十分重視檔案管理工作,，在在市社保局的領(lǐng)導(dǎo)和檔案局的全面指導(dǎo)與大力支持下,按照“打牢基礎(chǔ),、精細(xì)管理、爭先創(chuàng)優(yōu),、深化利用”的16字檔案工作思路,轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新手段、加大投入,努力提高檔案管理工作水平,取得了明顯效果,。20xx年,經(jīng)過3個多月的收集整理,，共整理出各種門類的檔案518卷，檔案綜合管理達(dá)省c1級標(biāo)準(zhǔn),，并獲驗(yàn)收,。為提升檔案管理水平，規(guī)范檔案室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，適應(yīng)社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，從20xx年5月開始，對我局1987年至20xx年以來形成的檔案進(jìn)行全面的清理整改,，通過全體干部職工的共同努力,，我局的檔案工作走上了制度化,、規(guī)范化的正軌，對照《云南省黨政機(jī)關(guān)檔案室建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,，檔案綜合管理達(dá)“五星級”標(biāo)準(zhǔn),。

一、提高認(rèn)識,，統(tǒng)一步調(diào)

我局領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視檔案工作,，從申請達(dá)標(biāo)開始，我們按照《檔案法》和《歸檔文件整理規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定和要求,，扎實(shí)開展檔案管理工作,，取得了明顯成效。20xx年,，我局檔案綜合管理達(dá)省c1級標(biāo)準(zhǔn),。然而，隨著社會的快速發(fā)展,、社會保險業(yè)務(wù)不斷增加,、社會保險改革的不斷推進(jìn)，機(jī)構(gòu),、人事頻繁變動,，業(yè)務(wù)流程不斷整合，部分檔案工作出現(xiàn)了“脫節(jié)”,、“滯后”現(xiàn)象,，檔案管理工作整體質(zhì)量下滑、水平下降的情況較為嚴(yán)重,，不能適應(yīng)社會保險工作的需要。 20xx年5月,，縣檔案局要求我局檔案管理進(jìn)行“星級達(dá)標(biāo)”,，并列入檔案管理“星級達(dá)標(biāo)”單位，為我局加強(qiáng)檔案管理,、提升工作水平提供了難得的“歷史機(jī)遇”,。當(dāng)時，我局的檔案管理工作正處于“低谷”,，檔案管理兼職人員交替頻繁,，檔案管理制度落實(shí)不到位，檔案室變成了倉庫,，書籍,、資料堆滿地，檔案電子信息嚴(yán)重缺失,。種種問題背后,，反映出部分干部職工對檔案管理“不以為然”的心態(tài)?主要表現(xiàn)為三種錯誤認(rèn)識：一是“無關(guān)論”,。認(rèn)為檔案管理只是辦公室的事，自己只要是把業(yè)務(wù)辦好了,，工作完成了,，不出任何問題，就算萬事大吉,，不用在檔案工作上花時間,、費(fèi)精力;二是“無需論”。認(rèn)為檔案管理已經(jīng)達(dá)到了一定的水平,，基本上能滿足日常工作的需要,、夠用就行;三是“無益論”。認(rèn)為檔案升級需要花費(fèi)大量人力,、物力,、財力，甚至認(rèn)為在經(jīng)費(fèi)本來就緊張的情況下,，檔案升級是“勞民傷財”,。這三種認(rèn)識歸根結(jié)底都是片面的、落后的,、錯誤的檔案觀的表現(xiàn),。針對這些錯誤觀念，我局領(lǐng)導(dǎo)適時召開檔案管理達(dá)標(biāo)升級動員大會,，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)《檔案法》,、《歸檔文件整理規(guī)則》和《云南省黨政機(jī)關(guān)檔案室建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想,，提升理念,，讓大家充分認(rèn)識到，提高檔案質(zhì)量是社會保險工作健康發(fā)展的內(nèi)在需求,，規(guī)范檔案管理是社會保險事業(yè)全面進(jìn)步的重要標(biāo)志,。在此基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)決定趁熱打鐵,、重新定位,，適時提出了“三項(xiàng)要求”、“一個目標(biāo)”,，即：檔案工作在管理措施上要有新突破,，在歸檔質(zhì)量上要有新提高，在利用效果上要有新成效,。積極工作,，不走回頭路，不降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要達(dá)到檔案室管理“五星級標(biāo)準(zhǔn)”,，讓我局檔案管理工作邁上新臺階,。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，增加投入

檔案管理工作不僅需要財力投入,，而且涉及方方面面，必須動員各部門的力量,，共同努力,，協(xié)調(diào)推進(jìn)。做到這一點(diǎn),，除了提高對檔案管理工作重要性的認(rèn)識之外,，很重要的一條就是要加強(qiáng)對檔案管理工作自上而下的組織領(lǐng)導(dǎo)，以有效的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)保障檔案工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，構(gòu)建齊抓共管的工作格局。為不斷強(qiáng)化檔案管理意識,，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和困難,，加快檔案管理晉檔升級步伐，我局成立了以局長為組長,，副局長,、副局長為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成了局長親自抓,、辦公室主任直接抓、檔案兼職人員具體抓,、各科室負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)抓的檔案管理工作格局,。

二是加大投入?促進(jìn)檔案管理水平全面提升。局領(lǐng)導(dǎo)十分重視解決檔案管理工作中遇到的具體問題,。一是精力上投入,。把檔案管理“星級達(dá)標(biāo)”工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，納入社會保險工作的總體規(guī)劃,，制定“星級達(dá)標(biāo)”工作目標(biāo)，明確檔案管理責(zé)任制,，制定了《社會保險局檔案工作分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)》,、《社會保險局綜合檔案室負(fù)責(zé)人工作職責(zé)》、《社會保險局綜合檔案室職責(zé)》,、《社會保險局綜合檔案室檔案員職責(zé)》,、《社會保險局兼職檔案員工作職責(zé)》、《社會保險局兼職檔案員

崗位職責(zé)

》、《社會保險局檔案保管和利用管理辦法》,、《社會保險局檔案移交,、管理辦法》、《社會保險局檔案查借閱制度》,、《社會保險局檔案收集,、整理歸檔制度》、《社會保險局外出人員帶回文件材料管理制度》,、《社會保險局檔案保管制度》,、《社會保險局檔案統(tǒng)計制度》、《社會保險局電子文件歸檔與管理制度》,、《社會保險局會計檔案管理制度》,、《社會保險局聲像實(shí)物檔案管理制度》、《社會保險局公文處理制度》,、《社會保險局檔案保密制度》,、《社會保險局檔案鑒定銷毀制度》、《社會保險局檔案庫房管理制度》等檔案管理規(guī)章制度,，同時與其它工作一起部署,、一起檢查、一起考核,。

對檔案工作中遇到的實(shí)際問題專門進(jìn)行研究解決,。二是財力上支持。一方面,，我局在有限資金的使用上,，優(yōu)先安排檔案管理“星級達(dá)標(biāo)”，做到缺什么補(bǔ)什么,，需要什么添置什么,，堅(jiān)持“高點(diǎn)定位，一步到位”的原則,。從20xx年達(dá)省c1級標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)檔案室管理“五星級標(biāo)準(zhǔn)”驗(yàn)收,，共投入資金5萬余元，購置檔案柜44組,，購置了檔案室必備器材(電腦,、掃描儀、除濕器,、吸塵器,、碎紙機(jī)、裝訂機(jī)等),。另一方面是人力上給予保障,。我局優(yōu)先選配高素質(zhì)檔案人員，為辦公室配備了一名學(xué)歷高、肯鉆研,、工作有責(zé)任心的同志從事檔案工作,，并要求各股室按時按期整理檔案歸檔。同時,，積極派人參加縣檔案局業(yè)務(wù)培訓(xùn),，適時組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開闊視野,，更新知識,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高技能,，為提升檔案管理水平打好人才基礎(chǔ),。

三、突出“五化”,，提升水平

為不斷提高檔案管理工作水平,，近年來，我局以健全管理制度,、完善硬件設(shè)施,、提升檔案質(zhì)量、深化檔案應(yīng)用為重點(diǎn),，注重上下一體,、協(xié)調(diào)推進(jìn)，在檔案規(guī)范化管理工作中堅(jiān)持做到“五化”： 一是管理制度化,。依據(jù)《檔案法》,、《歸檔文件整理規(guī)則》和《xx省黨政機(jī)關(guān)檔案室建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)，我局結(jié)合實(shí)際,，先后制定了《社會保險局檔案保管和利用管理辦法》,、《社會保險局檔案移交、管理辦法》,、《社會保險局文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定》等規(guī)定,，進(jìn)一步明確了我局檔案室和各科室的工作責(zé)任，對文書,、會計,、業(yè)務(wù)、聲像,、榮譽(yù),、實(shí)物等檔案、資料實(shí)行了集中統(tǒng)一管理,，做到從立卷歸檔到統(tǒng)計保管，從檔案移交到鑒定銷毀，從檔案利用到考核獎懲等每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依,、有章可循,，為檔案的規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時,，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，在檔案的轉(zhuǎn)遞、查閱等具體操作過程中,堅(jiān)持做到了“檔案整理不符合規(guī)定不接收”,、“不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不借,，非特殊情況需要不借”、“不符合查閱檔案范圍不查,，手續(xù)不全不查”,，形成了一整套較為全面的檔案管理制度，使檔案管理工作走上了規(guī)范化,、制度化的管理軌道,。 二是硬件現(xiàn)代化。我們注重提高檔案基礎(chǔ)設(shè)施的硬件水平,。我局在辦公用房和檔案庫房上給予優(yōu)先,，堅(jiān)持“一步到位”，增設(shè)了閱文室,，單設(shè)榮譽(yù)陳列室,，做到了辦公、庫房,、閱文“三分離”,。20xx年以來，先后投入5余萬元對原有設(shè)備進(jìn)行了升級改造,。添置了電腦,、掃描機(jī)、除濕器,、吸塵器,、碎紙機(jī)、裝訂機(jī),、錄像機(jī),、檔案目錄柜，安裝了防盜監(jiān)控系統(tǒng),，硬件齊全,，設(shè)施完備。

達(dá)到了“三鐵”(鐵門,、鐵窗,、鐵柜),、“十防”(防塵、防火,、防盜,、防潮、防高溫,、放光,、防蛀、防腐,、防水,、防鼠)的檔案管理現(xiàn)代化要求。 三是歸檔規(guī)范化,。抓好各類檔案立卷歸檔工作是提高檔案管理質(zhì)量的關(guān)鍵,。我們根據(jù)《云南省黨政機(jī)關(guān)檔案室建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《xx省社會保險業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)定(試行)》以及《歸檔文件整理規(guī)則》，找準(zhǔn)檔案業(yè)務(wù)與社會保險業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn),，制定了《社會保險局檔案歸檔目錄》,、《社會保險局文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限表》等一系列業(yè)務(wù)規(guī)范。注重多環(huán)節(jié)把關(guān)文書檔案質(zhì)量,，在公文行文環(huán)節(jié),，嚴(yán)把“起草、審核,、簽發(fā),、打印”四關(guān)，在歸檔環(huán)節(jié),，嚴(yán)格以“件”為單位裝訂, 按保管期限和機(jī)構(gòu),、問題，進(jìn)行科學(xué)分類,，按《歸檔目錄》進(jìn)行排列,、編號、打印,、歸檔文件目錄,，在上架環(huán)節(jié)，統(tǒng)一卷盒,、備考表等檔案裝具,。由于在檔案整理中注意細(xì)節(jié)、講究質(zhì)量,，保證了室藏檔案門類齊全,、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量過硬,、統(tǒng)一規(guī)范,。 四是應(yīng)用縱深化,。

把單位和個人參保信息檔案這些“死信息”變成“活數(shù)據(jù)”，服務(wù)于社會保險業(yè)務(wù)工作,，是提升檔案管理工作水平的最終目標(biāo),。我局在抓好檔案管理的同時，努力做好檔案的開發(fā)與利用工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為業(yè)務(wù)建設(shè)服務(wù),、為行政管理服務(wù),。做到檔案管理與完成目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，檔案管理與發(fā)展業(yè)務(wù)相結(jié)合,，檔案管理與退休人員管理服務(wù)相結(jié)合,。從建立檔案室以來，注重充分利用檔案信息,，解決了很多棘手的問題,，也為黨委政府科學(xué)決策和解民憂保持社會穩(wěn)定提供服務(wù)。 五是管理常態(tài)化,。檔案管理是一項(xiàng)長期的,、持續(xù)的、枯燥的工作,。為進(jìn)一步規(guī)范檔案管理,，全面掌握我檔案管理工作情況，提升全局檔案管理工作水平,。我們還采取“聽,、看、查,、評”的形式,，請縣檔案局專家對我局所有檔案進(jìn)行一次突擊檢查，旨在提高單位領(lǐng)導(dǎo),、檔案管理人員和業(yè)務(wù)人員對檔案管理工作重要性的認(rèn)識,，使檔案的形成規(guī)范化、檔案整理日?；?、檔案的保護(hù)科學(xué)化、檔案管理現(xiàn)代化,，檢查結(jié)果將納入年度目標(biāo)管理考核范疇,。 總之，檔案管理工作是社會保險工作的重要組成部分,，也是個“老大難”問題,。俗話說：老大難,，老大難，老大出動就不難,。只要領(lǐng)導(dǎo)重視,，廣大職工參與，檔案管理人員努力,，相信檔案管理工作就會更上一層樓,，就會更好地發(fā)揮它的作用，為當(dāng)?shù)氐纳鐣M(jìn)步,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),。

謝謝大家!

我公司成立于xx年x月，為了確保檔案收集管理工作的順利進(jìn)行,，配備了專職檔案管理員,。公司領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理工作十分重視。為了規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目公司檔案管理工作,，組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行《x有限公司檔案管理辦法》的規(guī)定要求,，制定了符合公司要求的檔案管理工作制度，明確規(guī)定檔案歸檔分類等方法,。自公司成立至今,，檔案工作取得了一定的成效，但也有不足的地方需要完善和改進(jìn),。對此我談?wù)勛约涸跈n案管理工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和心得,。

檔案管理工作是專業(yè)性較強(qiáng)又較為繁瑣的一項(xiàng)工作，公司運(yùn)行過程中將會產(chǎn)生大量的資料及文件,，因此,，從收集、整理,、鑒定,、保管到利用，都需有一整套緊密相聯(lián)的工作流程,。收集是檔案工作的源頭,，是企業(yè)檔案管理的重要環(huán)節(jié)，只有檔案材料齊全完整,，才能使檔案對公司的安全生產(chǎn)和發(fā)展的服務(wù)落到實(shí)處,。我們一方面要求各部門按照規(guī)定及時歸檔，另一方面要針對不同情況,，主動出擊,，采取多種方式，有的放矢地創(chuàng)新檔案收集工作,，這樣才能行之有效地將收集工作開展好,。在全面收集的基礎(chǔ)上科學(xué)分類存檔,，積極、主動,、準(zhǔn)確,、及時、優(yōu)質(zhì)的做好服務(wù)工作,。在整理過程中,，要有明確性，避免一味的追求歸檔的完整,，盲目“豐富室藏”,，將很多質(zhì)量不高甚至無保存價值的文件資料都進(jìn)行歸類，造成檔案的單純積累,。

為了提高檔案管理的工作效率，我們按照集團(tuán)公司要求和規(guī)定來完成檔案的收集,、整理和統(tǒng)計工作,，將公司基建資料、

合同

,、協(xié)議,、上級下發(fā)文件和公司上報文件等進(jìn)行了收集、歸檔,，保證了檔案資料的完整準(zhǔn)確性,。同時，隨著集團(tuán)公司檔案信息化建設(shè)的推進(jìn),，oa系統(tǒng)的運(yùn)行,，使檔案管理工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,，檔案信息共享,，達(dá)到方便檢索和利用的目的，進(jìn)一步提高檔案管理現(xiàn)代化水平,。

通過以上,，我公司在檔案管理工作中已做出了很大的努力，但仍然存在許多不足之處,，還應(yīng)多向兄弟單位學(xué)習(xí),、交流，進(jìn)一步提高自身的檔案管理水平;著力抓好檔案管理,，重點(diǎn)推進(jìn)檔案管理的創(chuàng)新工作,，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度;發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，留心,、用心的去收集歸納整理各種有用的文件資料,，把檔案工作做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、現(xiàn)代化!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同仁：大家好!

近來來,，xx市人事檔案管理工作在省人才中心的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞加快檔案工作規(guī)范化管理這個重點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《流動人員人事檔案管理暫行規(guī)定》和上級文件精神,，著力抓好檔案管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，細(xì)化工作措施,，使檔案工作步入了科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,、信息化的管理軌道,，檔案的管理、利用取得了一定的成效,。

一,、強(qiáng)化宣傳，明確檔案作用,。針對部分畢業(yè)生和流動人員對檔案重要性認(rèn)識不足,，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過報紙,、網(wǎng)絡(luò),、宣傳冊等多形式多渠道開展檔案宣傳咨詢服務(wù)工作，讓畢業(yè)生充分認(rèn)識到,，在改革開放的今天,，畢業(yè)生人事檔案并不是可有可無的，它對畢業(yè)生今后的就業(yè),、生活方面都有著極其重要的影響,。人事檔案是反映畢業(yè)生綜合素質(zhì)的依據(jù)之一，是用人單位舉賢選能的重要依據(jù),，是對畢業(yè)生本人進(jìn)行定位的重要標(biāo)準(zhǔn),。

二、完善管理,，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。為了確保檔案管理服務(wù)工作有序開展，積極邀請市檔案局的領(lǐng)導(dǎo)來我部檢查指導(dǎo)工作,，并就存在的問題,，進(jìn)行整改。一是為做好防火、防潮,、防蛀,、防光、防高溫等工作,，我們克服資金緊張的困難,，庫房配備了空調(diào)機(jī)、鐵質(zhì)檔案柜,、除濕機(jī),、滅火器等必要辦公設(shè)備。二是克服辦公場所擁擠的現(xiàn)狀,，堅(jiān)持庫房,、辦公、調(diào)閱三室分開的原則,，使檔案室各功能區(qū)得到保障,。三是針對流動人才檔案管理的需要，引進(jìn)軟件,，實(shí)行微機(jī)化操作,。20xx年，從南京人才中心移植了人事檔案管理軟件,，改變了以前手工操作的模式，使我市人才檔案管理工作上了一個新的臺階,。

三,、規(guī)范操作，確保檔案材料的完善真實(shí),。建立健全人事檔案管理的相關(guān)簿冊和規(guī)章制度,，做到制度上墻，責(zé)任到人,。認(rèn)真把好檔案材料接受關(guān),、審核關(guān)，健全轉(zhuǎn)遞制度,，全力做好人事檔案整理,、審核、歸檔和利用工作,。首先在接收畢業(yè)生檔案時,，對每一份檔案認(rèn)真審核，材料齊全完整方可歸檔入庫,，不完整檔案退回寄檔處,。其次在接收新形成的學(xué)歷、學(xué)位材料時，我們堅(jiān)持先驗(yàn)證學(xué)歷學(xué)位證書,，在保證材料真實(shí)的情況下再進(jìn)檔,，防止假文憑，假學(xué)歷材料流進(jìn)干部人事檔案,。第三,，對于需要辦理人事代理的人員，認(rèn)真檢查其檔案材料是否齊全,，對于檔案材料不符合辦理人事代理的人員,，要求其補(bǔ)充相關(guān)檔案材料，直到符合條件,方可辦理人事代理手續(xù),。

四,、提升素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量,。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和較高的專業(yè)知識水平是人事檔案管理人員必備的素養(yǎng),，為提高檔案人員的業(yè)務(wù)技能，使其具備一定的專業(yè)知識,，要求工作人員業(yè)余時間自學(xué)有關(guān)檔案管理的各項(xiàng)法律,、法規(guī)和規(guī)定，積極參加檔案業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，多次派同志參加市檔案館組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

雖然我市人事檔案管理服務(wù)工作取得一些成績，但仍存在許多不足之處,，應(yīng)該多向兄弟地市學(xué)習(xí),、交流，下一步,，我們將以此次培訓(xùn)為契機(jī),，進(jìn)一步提高自身的檔案管理服務(wù)水平;著力抓好檔案管理，重點(diǎn)推進(jìn)檔案管理的創(chuàng)新工作,，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，把人事檔案管理工作做得更好、更扎實(shí)!

管理欠缺經(jīng)驗(yàn)篇七

1,、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高,，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高,，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作,，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高,，工作中爭強(qiáng)當(dāng)先的意識不強(qiáng),。

2、工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁,，急于求成平穩(wěn)有余,，創(chuàng)新不足;處理問題有時考慮得還不夠周到，想得多,，行動中實(shí)踐得少,。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī),、風(fēng)風(fēng)火火,、大膽開拓的勇氣和魄力。另外,，政策理論水平不夠高,。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面,、系統(tǒng),。對公司政策理論鉆研的不深、不透,。有時候也放松了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn),。

1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面,，加強(qiáng)自己對理論知識的應(yīng)用,，在日常工作中，遇問題多查閱文獻(xiàn),，熟悉相關(guān)知識,，從而提高自己解決實(shí)際問題的能力,。

2,、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí),，努力提高自己的思想理論水平,，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦,，增長自己的才干,，提高駕馭工作的能力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，注重學(xué)以致用,。

3、在實(shí)際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題,，并多與同事們進(jìn)行溝通,，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過多學(xué),、多問,、多想來不斷提高自己的實(shí)際工作能力。

1,、工作責(zé)任心不足主要是思想上的問題,。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認(rèn)識,。要明白自己為什么要工作,，工作要達(dá)到什么目的，仔細(xì)分析自己工作責(zé)任心不足的原因,。找出原因后,，解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作，樹立為工作服務(wù)的思想,，下定決心做到愛崗敬業(yè),，這樣加強(qiáng)自己的工作責(zé)任感，就會信心十足,，工作起來就有責(zé)任心了,。

2、改變工作觀念,。是不是工作觀念上有問題,，是不是有混的意思。找出這方面的原因,，下定決心改掉,。我們每天既然已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢?反正也是一天,，為什么不讓這一天有所收獲呢和有意義呢?自己樹立正確的工作觀念：要干就干好,，要干就干出個樣來，一定要正視自己的工作,，有這個信念,，一定會干出成績來，不管這個成績是大還是小,，大的成績也是由小的成績積累的,。工作干好了，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，領(lǐng)導(dǎo)也會對你刮目相看的,，得到重視的,。

3、提高自己的素質(zhì),。素質(zhì)包括兩方面,，一個是心理素質(zhì)，一個是能力素質(zhì),。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)整,，調(diào)整好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響,，使自己能夠承受住失敗的挫折,，堅(jiān)決做到越挫越勇。能力素質(zhì)提高,，首先要不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己的專業(yè)知識,，提高自己的專業(yè)能力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病,，讓自己的工作不說是總比別人好,，也要比上不足、比下有余,。

4,、能抵制不良影響。工作環(huán)境肯定有好有壞,，但不能因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度,。一定要向工作好的同志學(xué)習(xí)，不受工作不良同志的影響,。以積極工作的同志為榜樣,，并向他看齊，而且在心里說我也一定能做到,，讓大家看看,，我也一定能做出個樣，讓別人以我為榜樣,。別人能做到的我也能做到,，而且也不比別人差。

5,、多一些業(yè)余愛好,。業(yè)余時間不要只顧玩,，要把業(yè)余時間利用起來,，學(xué)習(xí)一點(diǎn)專業(yè)之外的其它知識，來補(bǔ)充自己知識的不全面,。有一些其它愛好,，來調(diào)整自己的性情和情趣,。使自己盡量能達(dá)到知識全面些，多掌握一些技能,，能適應(yīng)各方面的變化,，這樣在任何時候，自己都能掌握工作的主動性,、時效性和影響性,。注意發(fā)現(xiàn)別人的長處，來補(bǔ)己之短處,，這應(yīng)該是自己最應(yīng)該有的愛好,。這個愛好可能是自己做人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、要和諧共處,、團(tuán)結(jié)友愛。在工作上,，要熱心地幫助別人,，不管自己是否能做好，主要是要有友愛的精神,，少與同事拌嘴,，多讓一些忍讓，多與人或是同事溝通感情,。到什么時候都要記?。喝桃粫r，風(fēng)平浪靜;退一步,，海闊天空,。不要爭一時之利，更不要圖一時之快,。我為人人,，人人為我，尊重別人的人,，才能得到別人的尊重,。

以上這些，希望對你有所幫助,，祝你工作進(jìn)步,、萬事如意!

管理欠缺經(jīng)驗(yàn)篇八

我任職以來在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠積極遵循公司每年初提出的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，以保障職工最根本利益為目的,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo),，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工團(tuán)結(jié)一致,，同心同德,，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了公司每年初下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù),，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大,，做了一定的工作,。任職以來，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，時刻以安全生產(chǎn)為主線，認(rèn)清行勢,、明確任務(wù),，加快了各項(xiàng)工作的進(jìn)展。圓滿完成了提升運(yùn)輸任務(wù)及礦交辦的各項(xiàng)臨時性工作,，杜絕了破皮紅傷及各類事故的發(fā)生,，順利實(shí)現(xiàn)了各年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。任職以來取得了一定的工作成績也積累了不少管理經(jīng)驗(yàn),，以下是對工作中比較突出的幾方面進(jìn)行一下梳理,。

一、加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè),，抓好了職工的安全思想教育工作,。堅(jiān)持周一安全活動日及周五學(xué)習(xí)日，積極開展了每年“全國安全周“安全月”活動,，充分利用好黑板報,、宣傳欄的作用。組織職工學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、?三大規(guī)程? 及崗位責(zé)任制大講安全生產(chǎn)的重要性和違章帶來的危害性,。有力提高了每個職工的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和按章操作的能力,，營造了良好的安全文化氛圍,。為提高全區(qū)職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識,，預(yù)防和減少各類傷亡事故,，圍繞公司每年安全工作奮斗目標(biāo)，對特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn),，按礦安全培訓(xùn)計劃完成了每年的培訓(xùn)任務(wù),，加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種，堅(jiān)持參加上級培訓(xùn),，做到持證上崗。特別是今年以來做好了全員培訓(xùn),。積極對新入井人員,、新上崗人員做好了崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn),，新工對區(qū)井上下有一個全方位認(rèn)識,，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé)，對煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解,，通過在工作中的以老帶新,，井下的實(shí)際操作，進(jìn)一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學(xué)習(xí),，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

二、制定了安全工作規(guī)章制度,。建立建全一整套好的有關(guān)安全管理制度,，是式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí),，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的,，沒有制度的單位只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人,，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的,。幾年來根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，制訂了各年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全教育培訓(xùn)計劃,，較好地完善了本區(qū)安全生產(chǎn)管理制度。礦與工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書,，工區(qū)把安全目標(biāo)逐級分解到班組和個人,，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé),、權(quán),、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,。

三,、嚴(yán)于律己，作為工區(qū)區(qū)長,，要求職工做到的,，自己率先做到，加大了現(xiàn)場的管理,，真正把現(xiàn)場管理工作放在首位來抓,，積極深入井下嚴(yán)盯現(xiàn)場,，解決好了現(xiàn)場的實(shí)際問題。重點(diǎn)崗位重點(diǎn)抓,，強(qiáng)化了重點(diǎn)崗位人員的管理,，上下井口的信號工和把鉤工要相互監(jiān)督，相互配合,，精心操作,，認(rèn)真的執(zhí)行好井口上下人管理規(guī)定，杜絕了早上晚下,，酒后下井,，超員或混合提升的現(xiàn)象。在工作中一視同仁,，常常和同志們一起加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在工作第一線,，起到了良好的表率作用。

四,、以人為本,，提高職工素質(zhì)。要搞好工作首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心,，本區(qū)干部經(jīng)常深入職工,，貼切職工生活，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境,、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài),，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難,，使職工深感到礦如到家,，讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起,，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證,，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提,。五,、落實(shí)好了班前、后會,。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班,，開好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要議程，通過開班前會每個班總結(jié)上一個班存在的問題和隱患,，安排本班的安全生產(chǎn)工作,，并對工作中的安全問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中存在的問題和隱患的處理情況。

六、嚴(yán)抓了班組長的管理,。讓他們?nèi)巳松砩嫌腥蝿?wù)指標(biāo),，肩上有擔(dān)子，使他們有壓力感,，緊迫感和責(zé)任感,。對于一個區(qū)隊(duì)工作的安全、質(zhì)量,、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長,，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線,，他們是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員,，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個安全后盾,，一個良好的安全工作環(huán)境,，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提,，是創(chuàng)造安全,、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件,。

七,、強(qiáng)化班子內(nèi)部管理，提高工區(qū)管理整體水平,。強(qiáng)化內(nèi)部管理也是幾年來的重點(diǎn)工作之一,，積極的總結(jié)月度、年度工作完成情況,，周密安排布置下一步的安全生產(chǎn)工作,。注重發(fā)揮各副職的作用，積極采納合理化建議,，根據(jù)本區(qū)實(shí)際及時做好了安全計劃,、規(guī)劃和總結(jié)，研究布置各項(xiàng)任務(wù),，合理調(diào)整勞動組織,，做到分工明確，合理,。班子內(nèi)部做到相互支持,，相互尊重、相互配合,，能夠把精力放在工作上,，敢于開展批評與自我批評。能夠緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新能力,，做到強(qiáng)化內(nèi)部管理,，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平,，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用,。

八、增強(qiáng)了管理創(chuàng)新意識,。深化內(nèi)部改革,，提高管理水平，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，千方百計節(jié)支增效,。對區(qū)物資管理上合理的提報計劃，嚴(yán)格審查,，嚴(yán)格控制,，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格考核,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行好了材料管理規(guī)定,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理,，切實(shí)做好材料回收復(fù)用工作。堅(jiān)持修舊利廢,，大搞技術(shù)革新,。

九、加強(qiáng)企業(yè)文化,，營造良好安全生產(chǎn)氛圍,，抓好了黨支部工作。加強(qiáng)對員工的政治思想教育,，堅(jiān)持班前會及時傳達(dá)上級和公司有關(guān)重要文件精神,，并通過支部三會一課， “三個代表”重要思想,，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，黨風(fēng)廉政工作取得了好的效果,。

1,、雖然對職工的安全教育和規(guī)程的學(xué)習(xí)很重視,，但學(xué)習(xí)的深度還不夠強(qiáng)。

2,、現(xiàn)場的管理有時不到位,，與好的兄弟單位相比還有一定差距。

3,、是自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的深度還不夠,。

一、把安全工作擺在“重于一切,、高于一切,、壓倒一切”的重要位置。進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全思想教育,。利用好周一安全活動日及周五學(xué)習(xí)日,，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、三大規(guī)程及崗位責(zé)任制大講安全生產(chǎn)的重要性和違章帶來的危害性,。有效地提高職工的安全意識和按規(guī)程操作的能力,。

二,、 加大現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理工作放在首位來抓，積極深入井下嚴(yán)盯現(xiàn)場,，解決好現(xiàn)場的實(shí)際問題,，特別是井口上下特殊物料、交接班期間上下井人員安全的把關(guān)上,，堅(jiān)決要在現(xiàn)場盯實(shí),、抓牢，并落實(shí)檢查好各崗位崗點(diǎn)上規(guī)程的實(shí)施,，執(zhí)行好24小時值班制度,，認(rèn)真的完成好各項(xiàng)工作指標(biāo)。使本區(qū)安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處,。

三,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理知識的學(xué)習(xí),，虛心借簽和學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和好的工作方法,。 加強(qiáng)個人修養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)勤政務(wù)實(shí),，埋頭苦干精神,，運(yùn)用好“五項(xiàng)管理辦法”及董事長在20xx年4月3日安全辦公會議上提出的“二、二,、三,、一,、六”的總體工作思路。

管理欠缺經(jīng)驗(yàn)篇九

問題：你大學(xué)剛畢業(yè),，在相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)方面較為欠缺你怎么看,？

回答：

1.“不見得吧！”“我看未必”“不會,！”“完全不是這么回事,！”等等。

2．“這樣的說法未必全對”“這樣的看法值得探討”“這樣的說法有一定的道理,，但恐怕不能完全接受,。”等等,。

點(diǎn)評：

1.象這樣的回答方式雖然求職者也能表達(dá)清楚個人的想法并對主考官的設(shè)問進(jìn)行反駁或申訴,，但由于語氣太過生硬，否定太過直接而會引起主考官的'不悅,。

2.在表達(dá)的過程中較為委婉地表示出自己的不同意見,，不致會影響到主考官的情緒。