為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)質(zhì)量活動月方案篇一

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為了更好開展質(zhì)量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會,，會議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量,、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,，同時希望各單位做好宣傳和落實,。

二、加強質(zhì)量培訓(xùn)

在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內(nèi)容,，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，質(zhì)量責(zé)任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求,、質(zhì)量獎罰辦法,，通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。

1,、洗選設(shè)備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質(zhì)量,，逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓(xùn)。

2,、礦車修造廠組織員工進行了座談,，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌,，才能得到客戶的認可,。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵,，只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量,，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。

3,、勞保廠在質(zhì)量月活動期間積極開展了加工質(zhì)量評比活動，促進職工的干勁,，進一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動,，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性,。

4,、綜機設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項,，分別對焊工,、修閥工、修柱工,、油漆工以及組裝工,、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解，同時對所學(xué)的質(zhì)量知識進行了現(xiàn)場提問,，被提問的員工回答流利,，贏得了陣陣掌聲。

三,、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調(diào)整模具模式,，每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調(diào)整一次模具,，設(shè)備進行一次注油保養(yǎng)，即保證了螺帽的標準,，也提高了機械使用壽命,。36u支架修復(fù)車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗,，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠,。

2、制網(wǎng)廠四車間加強了復(fù)合網(wǎng)車間十字交叉點焊接的管理,，每個班次調(diào)整模具壓力,，檢查模具磨損程度，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復(fù)或更換,，保證了焊接點的平整牢固,。

3、洗選設(shè)備廠加強了工序質(zhì)量控制點控制,，焊接點表面要均勻連續(xù)波浪狀,，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量,，堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序。

4,、鉆具廠鎖具車間從下料,、鉆孔、車削,、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術(shù)標準執(zhí)行,，堅持標準高、起點高,、數(shù)控程度高,，三高為一體的鎖具精加工。

四,、加強質(zhì)量整治排查

在質(zhì)量月活動期間,，質(zhì)量科對基層單位進行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術(shù)資料的排查,，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠，部分員工責(zé)任心不強,，造成了外觀質(zhì)量差等問題,，機械設(shè)備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn)。

1,、管材廠加強了法蘭焊接的管理,，每班次焊接都有專職檢查員檢查，合格后打上班次鋼印,，并作好記錄,，出現(xiàn)問題可以追溯責(zé)任，起到了督促作用,，使員工真正地肩負起質(zhì)量責(zé)任,。

2、洗選設(shè)備廠加強了現(xiàn)場管理,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況,，督促員工每個細節(jié)都不能放過。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導(dǎo),，改進了自動風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。

3,、華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔,，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供應(yīng)不及時,，滿足不了生產(chǎn),，加工質(zhì)量也不是很理想，自從在天成機電廠調(diào)配一臺大型刨床,，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機,、一臺氣動鉚槍,，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史,，減小了工人勞動強度。采購國標鉚釘,，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀?，同時也提高了鉚接質(zhì)量，通過引進新設(shè)備,、改變工藝,、大大提高了機加車間的加工精度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍,，贏得了用戶單位的一致好評,。

五,、質(zhì)檢員檢查制度化、常態(tài)化

質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，杜絕次品流入下道工序,，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因，采取改進措施,，做好事故登記處理分析工作,，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化,。

通過本次質(zhì)理月活動,，大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平,，達到了預(yù)期的目標,，并取得了良好的效果。希望各單位保持目前良好態(tài)勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量,、人人做質(zhì)量的良好氛圍,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,、塑造形象，在市場中立于不敗之地,。

企業(yè)質(zhì)量活動月方案篇二

我接觸工作已經(jīng)一周了,。一周的時間，如果說我完成了從一個初出茅廬學(xué)生到走上社會工作者的蛻變,，顯然有些不恰當,。時間太短，我個人實在沒有什么具有建設(shè)性的問題可以總結(jié),，只能按我個人的想法,，把這段時間的一些感觸和一些體會稍作介紹，算是一個不成熟的總結(jié)吧,。

回顧這一周以來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，基本上了解了自己的本職工作,。在此,，我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝，感謝你們的不吝賜教,，感謝你們對我工作的支持和幫助,。雖然我接觸工作的時間不長，但是我在這段時間里學(xué)到了很多在學(xué)校不曾學(xué)到的知識,。另外在工作中也在慢慢學(xué)著與同事相處,，慢慢融入到鵬毅這個大家庭中來。現(xiàn)將這一周的工作情況作如下匯報：

工作內(nèi)容如下：

一,、此項工作主要包括計算機硬件的日常維護,、管理,并保證公司全部計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計算機軟件的安裝及維護,，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題能夠及時的解決,，防治計算機及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，及資源共享設(shè)置等,。

二,、計算系統(tǒng)及軟件維護：公司計算機需要日常維護的基本為150臺。由于公司計算機較多,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障,，軟件故障等,。很多計算機是由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng),。另外有一些網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等。其他軟件問題主要包括瑞星殺毒軟件和360安全衛(wèi)士的安裝使用,，erp系統(tǒng)桌面快捷方式的創(chuàng)建,，office辦公軟件的使用等。

三,、郵件服務(wù)維護相關(guān)工作：公司內(nèi)部郵箱和外部郵箱的新增及變更,，主要是關(guān)于新來職員郵件開通和設(shè)置,，郵件有時無法發(fā)送及收取等一類問題,。

四、打印機的日常維護：公司打印機及驅(qū)動的安裝,，打印機的共享與設(shè)置,。經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：打印機輸出空白紙,，只需及時更換色帶或維修打印頭;打印字跡偏淡，可用更換色帶或調(diào)節(jié)推桿距離解決;經(jīng)常出現(xiàn)卡紙,，只需檢查進紙通道,，清理輸出路徑雜物。

總結(jié)一周以來的工作,，盡管有了一定的進步,，但是在很多方面還是存在著不足。比如：有時考慮問題欠妥,、不夠嚴謹,，降低了工作效率，延誤了規(guī)定的完成時間;遇到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等等,，這都有待于在今后的工作中加以改進和完善,。

對于四月份的計劃和今后努力的方向為：在四月份我將繼續(xù)努力提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力,。我想我應(yīng)努力做到：首先,，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益;其次,，加強學(xué)習(xí),，增加自己的知識面，加強對專業(yè)知識技術(shù)的強化,、學(xué)習(xí),，要對自己的工作有規(guī)劃、做到心里有數(shù);再次,，加強工作力度,，要積極主動的為公司創(chuàng)造價值，力爭取得更大的工作成績,。

總之,，我會努力將自己的知識背景和公司的具體情況相結(jié)合，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助,，我會繼續(xù)努力,，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí),，不斷努力,，爭取更上一個新臺階。

企業(yè)質(zhì)量活動月方案篇三

通過這一周的鍛煉成長,，我也逐漸成熟了很多,，對霍邱32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整個銷售情況有了一個整體的把握,，因為通過兩周的下鄉(xiāng)鋪貨，我跑遍了霍邱的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn),，一些大的銷售網(wǎng)點我都基本親自到過,，通過兩周的營業(yè)日記填寫情況，可以很直觀的看出,，我們這兩周以來的銷售通路盤點情況,，那些地方我們到過，那些地方我們還沒有鋪到,，那些新的網(wǎng)點還有待于我們進一步開發(fā),，我們選擇鋪貨路線是否高效快捷合理，這樣及時對工作進行總結(jié),，有助于我們發(fā)現(xiàn)自身所存在的問題,。所以說，通過這些天的學(xué)習(xí),，給我感觸非常深的就是,，作為銷售業(yè)代，我們一定要認真填寫營業(yè)日記,，對客戶的資料進行統(tǒng)計,，了解店主的姓名、地址,、電話,、進銷存情況等，這樣我們就能有計劃的對客戶進行下一次拜訪,，逐漸在市場中培養(yǎng)出一批我們的忠實客戶,。

我作為一個銷售代表應(yīng)掌握一些技能：

1.我們是做方便的，屬于快速消費品,，要熟悉公司產(chǎn)品的屬性,、特點。

2.我們是直接向終端市場推銷,，要求我們對自己產(chǎn)品的品質(zhì),，加工工藝，包裝材料,，品牌特性,，使用價值等必須充分熟悉，一便及時回答客戶的疑問,。

3.熟悉不同產(chǎn)品的目標鋪貨渠道,。不同的產(chǎn)品有不同的利益點，有的強調(diào)高品質(zhì)，高檔次,，有的強調(diào)經(jīng)濟實惠，有的突出攜帶方便,，不同的利益點則吸引不同的消費群,，因此就適合在不同的渠道售賣，熟悉自己產(chǎn)品的利益點和目標鋪貨渠道,，才能給客戶推薦合適的產(chǎn)品,，減少即期、浪費,，促進銷售,。

4.熟悉本品及競品的價格。

5.生動化技能,，按照公司標準陳列產(chǎn)品,，以使產(chǎn)品能夠更生動的展示在消費者面前，同時注意盡可能的占有終端售點的貨架空間,。

6.客戶庫存管理,。怎樣科學(xué)的管理客戶庫存，以避免即期品的出現(xiàn),，保證提供給消費者最新鮮的產(chǎn)品,，同時盡可能的占用終端售點的庫存和資金。

7.客戶異議的回答,?？蛻艚?jīng)常會提出疑問，對于客戶的疑問問題我們要提前做好準備,，回答話術(shù)熟念于心,。

8.規(guī)范的完成客戶拜訪。我們每天要拜訪很多家店面,，如果能夠在每家店都按照統(tǒng)一的工作流程執(zhí)行,，其一可以提高工作效率;其二可以樹立專業(yè)形象;其三可以避免疏漏，減少出錯率,。

企業(yè)質(zhì)量活動月方案篇四

質(zhì)量是一個企業(yè)的根,，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛,，企業(yè)才能長久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng),。 五月份是公司的質(zhì)量月,，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ),。

進入“質(zhì)量月”,，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自己,，提高自己，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè),，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍,，提高精細化管理的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求,。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn),，如后備檢驗員、后備工段長,、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進,，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量,。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫助,。今后一定要把所學(xué)知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自己一份力量,。

進入“質(zhì)量月”,， 公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動,。對活動進行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃，從零件加工進度,、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量,、加工零件難易程度進行了綜合考評,，并要求通過比武活動確實起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后,，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。通過技術(shù)比武,，不僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率,，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

進入“質(zhì)量月”,， 電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉,、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識外,，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項,，如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受,、不生產(chǎn),、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具,、設(shè)備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進，對加工中的新方法,、新建議,，要大膽提出，同時,，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),。

通過學(xué)習(xí),，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的,，而不是檢驗出來的,，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任,，每個人都要做好自己的本職工作,，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進,。

打出了自己的品牌,，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高認識,，落實行動,，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過程中,，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。

企業(yè)質(zhì)量活動月方案篇五

為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標邁進的又一重大舉措,。回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實施、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達到了理想的目的,，證實了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，達到零缺陷的目標奮進,。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。

2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模，是我們的追求目標,。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點帶面，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進,。

3、通過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進,、不斷提高。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力,。

6,、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點,、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》,，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7,、通過此次活動的開展,，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,，機械的勤修勤檢,，工藝的細致指導(dǎo)，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點,、難點,，抓尾貨，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面,。

8、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測試、監(jiān)督控制,，實施先全檢,、后包裝、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作,，按照制定檢查標準，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，增強公司的信譽。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合,、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入,、落到實處,，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清,，日清日高,。

總之，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階,，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧!